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一、建筑工程管理中存在的問題
1.1工程施工初始階段存在質(zhì)量管理問題
在建筑工程管理中,人起到了關(guān)鍵作用。上至領(lǐng)導(dǎo)下至施工人員,都對(duì)工程監(jiān)管有責(zé)任與義務(wù),都要積極參與到監(jiān)管中來。在建筑工程質(zhì)量管理中,項(xiàng)目經(jīng)理往往不具備相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ),這些人員對(duì)工程的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力不足,達(dá)不到工程質(zhì)量管理的要求。參與工程實(shí)施工作的后勤管理人員分工不清,缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理。在建筑工程施工過程中,施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場(chǎng),施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發(fā)生;材料在拖進(jìn)工地時(shí),缺乏相關(guān)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)或走馬觀花式地走個(gè)過場(chǎng);在使用材料和保存材料中存在不合規(guī)范的現(xiàn)象等都使工程的總體質(zhì)量受到影響。
1.2工程施工企業(yè)缺乏管理人才,技術(shù)設(shè)備落后
工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上缺乏相應(yīng)的人才,公司人才的部門分配不合理,公司內(nèi)部的人才管理制度存在缺陷,導(dǎo)致人才的大量流失。我國(guó)建筑業(yè)主要采取的是粗放式的經(jīng)營(yíng)方式,在必要的科技開發(fā)上投入比重較低,為了一時(shí)的利益忽視了公司的技術(shù)改革和設(shè)備更新等環(huán)節(jié)的資金投入,導(dǎo)致施工效率下降,最終影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施
2.1質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量管理是施工監(jiān)管的重中之重,也是工程建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。只有切實(shí)落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),才能給人民帶來安寧舒適的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,保障百姓的人身財(cái)產(chǎn)安全不受到損害。
2.1.1事前質(zhì)量控制。事實(shí)證明,防患于未然是最好的預(yù)防安全事故的方法。所以,施工初始階段的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開始施工之前就應(yīng)該對(duì)工程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好切實(shí)的安排,在各個(gè)方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)首先要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ),將科研作為工程的先導(dǎo),妥善保存施工數(shù)據(jù)和圖紙等技術(shù)依據(jù),再三確認(rèn)施工各個(gè)細(xì)節(jié)的實(shí)施方案,注意對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的考察,嚴(yán)格檢驗(yàn)工程所需的建材質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理人才,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
2.1.2事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對(duì)工程施工過程中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對(duì)于事中管理主要以預(yù)防為主,將事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān),確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該找到工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),逐個(gè)擊破,并對(duì)其進(jìn)行跟蹤質(zhì)監(jiān),將隱患扼殺在初始階段,避免其進(jìn)一步擴(kuò)散影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工過程中,各個(gè)工地負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把守建筑材料的質(zhì)量關(guān),不要出現(xiàn)負(fù)責(zé)人或相關(guān)工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。施工工藝是工程的關(guān)鍵所在,在這個(gè)環(huán)節(jié)也要加大監(jiān)管力度,為后續(xù)工程施工打好基礎(chǔ)。在出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在第一時(shí)間通知施工單位,并要求立刻停止相關(guān)活動(dòng)和后續(xù)施工行為,做好應(yīng)急措施。與此同時(shí),要針對(duì)事故建立調(diào)查小組,盡快對(duì)事故進(jìn)行分析調(diào)查,擬出詳盡的調(diào)查報(bào)告,追究相關(guān)責(zé)任方,并予以相應(yīng)處罰。
2.1.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是在所有施工過程完結(jié)后進(jìn)行的一個(gè)對(duì)工程成果的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)過程。首先,相關(guān)部門要組織人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,施工單位檢驗(yàn)合格之后再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。然后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收,嚴(yán)格檢測(cè)工程施工質(zhì)量,嚴(yán)把最后的檢驗(yàn)關(guān)。最后進(jìn)行資料歸檔,將相關(guān)的建筑資料和圖表等歸檔儲(chǔ)存,為今后的查詢提供依據(jù)。
2.2進(jìn)度控制
2.2.1完善項(xiàng)目管理體系,嚴(yán)格遵循項(xiàng)目進(jìn)度流程施工。要想完善項(xiàng)目管理體系,首先要完善例會(huì)制度,保障每周一次的例會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開,針對(duì)一周內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)未來一周的工作進(jìn)行規(guī)劃。在例會(huì)上對(duì)盡職盡責(zé)的工作人員要提出表揚(yáng),予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)待工作態(tài)度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此,對(duì)完善項(xiàng)目管理方面,還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員間的合作交流,發(fā)現(xiàn)問題層層上報(bào),及時(shí)對(duì)問題或事故采取應(yīng)急措施。在施工過程中還要遵循工作進(jìn)度安排,嚴(yán)格按照流程施工,不趕工不慢工,時(shí)刻注意工程安全質(zhì)量問題。
2.2.2對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。要想對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行控制,就必須有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式。當(dāng)前有很多建筑工程企業(yè)將當(dāng)代的高科技技術(shù)運(yùn)用到工程的進(jìn)度管理中,可以有效提高工程進(jìn)度信息的處理效率,使進(jìn)度信息更加公開透明,利于公司內(nèi)部促進(jìn)進(jìn)度信息的交流,促進(jìn)工程施工人員文明施工,提高工程的施工質(zhì)量,高效完成工程要求。
2.3成本控制
建筑施工成本控制主要是材料方面,建筑材料是施工成本管理中最為重要的環(huán)節(jié),首先,要加強(qiáng)材料購買人員監(jiān)督,提高材料購買人員的市場(chǎng)調(diào)查和分析能力,在材料選購過程中,能利用自身的市場(chǎng)收集能力,材料購買“貨比三家”,在慎重選擇之后,工作人員要用最少的錢,選購質(zhì)量好的施工材料。工程施工過程中變更處理也是成本控制的重要方面,工程變更一定要有力加快工程進(jìn)度,確保工程變更的科學(xué)性。設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都包括成本控制,在設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段一定要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,預(yù)測(cè)工程投標(biāo)過程中一切可能影響投標(biāo)成本的因素,尤其是要控制施工進(jìn)度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,確保工程能如期甚至提前完工,進(jìn)而為建設(shè)單位節(jié)約工程成本。在竣工之后,工作人員要作好合同管理工作,避免不必要的工程糾紛,減少單位的經(jīng)濟(jì)損失。通過對(duì)工程各個(gè)方面以及環(huán)節(jié)的成本控制,最終,能有效控制工程施工成本,為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
綜上所述,建筑施工是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,其中涉及的內(nèi)容多而雜亂。建筑施工生產(chǎn)流動(dòng)性和整體性較強(qiáng),工程的施工方式不同對(duì)不同的工程質(zhì)量要求也不一樣,施工過程受到自然天氣條件的制約等因素,都為建筑工程質(zhì)量管理帶來了困難。除此之外,建筑工程的初步設(shè)計(jì)、施工的選材質(zhì)量、施工過程中使用的輔助設(shè)備、施工位置的地理?xiàng)l件、施工工藝等因素都會(huì)影響到建筑工程的建筑質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人們的生活質(zhì)量,是影響百姓生活的重要方面,加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度就是維護(hù)百姓利益的最好方法。
作者:韓瑛 單位:南京公交場(chǎng)站有限公司
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