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建筑工程施工質(zhì)量管理措施

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建筑工程施工質(zhì)量管理措施

一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.管理者缺乏足夠的重視程度

在我國建筑行業(yè)體制改革之后,各個建筑企業(yè)都實行項目制,通過獨立的項目部履行承包合同,無論是從圖紙的會審、還是項目的施工,再到后期的結(jié)算,都是由項目部完成,而工程質(zhì)量的管理也完全依靠項目部實現(xiàn)。在這種情況下,項目部中的相關(guān)管理人員對于質(zhì)量管理責任意識認識不到位,在實際工作中并沒有將質(zhì)量管理放在重要的位置上,出現(xiàn)了管理體系不落實,管理方法不實施等現(xiàn)象,缺乏對項目質(zhì)量的有效控制。

2.缺乏健全的質(zhì)量管理體系

要對建筑工程項目的質(zhì)量進行有效的控制管理,必須要有健全的管理體系作為支撐,管理人員依據(jù)管理體系有序開展工作。但是從目前情況來看,項目部并沒有建立起完善的管理機制,很多工作都是依據(jù)管理人員的傳統(tǒng)經(jīng)驗進行,缺乏實際性和科學性,使項目中埋下諸多安全隱患。3.對質(zhì)量細節(jié)把握不夠建筑工程施工建設中存在著諸多細節(jié)性問題,如果處理不當也會影響到項目的質(zhì)量,例如,材料質(zhì)量,隱蔽性工程的質(zhì)量管理等,在這個問題上,管理人員的工作落實度不夠,有待于進一步提升。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理問題的解決對策

1.提升管理人員的管理意識和整體素質(zhì)

施工企業(yè)要想確保建筑項目的施工質(zhì)量,必須要有一只高素質(zhì)且高水平的質(zhì)量管理團隊,能承擔起質(zhì)量管理工作的重任。為此,必須要對質(zhì)量管理人員進行定期培訓,提升其專業(yè)技能和管理水平,尤其需要對管理人員的質(zhì)量知識、施工技術(shù)以及安全知識等方面進行培訓和教育,確保其能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員的管理意識薄弱,必須要加強宣傳,將質(zhì)量管理的重要性和對項目的意義灌輸?shù)焦芾碚叩乃枷胫?,讓其認識到自身工作的重要性,才能夠更好的投身到質(zhì)量管理中去。

2.建立完善的質(zhì)量管理體系

施工單位在開始施工之前,必須要對工程質(zhì)量的管理工作進行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計,并根據(jù)施工要求形成施工質(zhì)量管理手冊、作業(yè)指導書等,明確管理人員的職責,確定相關(guān)責任人,建立起完善的責任機制,保證各項工作都有專人負責,責任明確,層層把關(guān)。同時,建立起明確的動態(tài)管理監(jiān)督機制,使質(zhì)量管理人員要深入到施工現(xiàn)場參與管理,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問題。信息共享平臺的建設能實現(xiàn)質(zhì)量管理信息的有效傳遞,使每個人都能及時了解到項目中存在的質(zhì)量問題和潛在的質(zhì)量風險,找到有效的解決對策。獎懲機制對調(diào)動管理人員的工作積極性有著至關(guān)重要的作用,這一體系的建立,能提升管理者的工作熱情。

3.管理人員要加強材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量是影響建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素,必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大,在采購的過程中一定要貨比三家,掌握材料的信息,綜合比較,擇優(yōu)選擇。管理人員要對材料采購的過程進行控制把關(guān)。在材料進場之前,必須要進行抽樣檢查,對不符合質(zhì)量要求和施工要求的材料禁止入內(nèi),并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質(zhì)證明。在材料進場之后,管理人員需要和材料人員進行溝通,并同工地的負責人以及相關(guān)人員對設備和進場材料進行檢查驗收,對于特殊的材料必須要有試驗報告等。對材料的堆放也必須要進行嚴格的管理,防止不合理堆放影響到其使用性能。

4.提升施工質(zhì)量管理水平

建筑項目的每個工程都有具體的施工方案,每一分項工程在施工之前也必須要做到方案先行,且施工方案必須要實行分級審批,并做出樣板,反復對樣板中存在的問題進行修改,直到設計方案符合要求為止。在工程實際施工的過程中,管理人員必須要以施工設計方案為基礎,提升管理水平,并根據(jù)出現(xiàn)的新問題和新情況及時調(diào)整施工方案,進一步提升項目的質(zhì)量水平。

三、結(jié)語

建筑工程項目的質(zhì)量是當前人們最為關(guān)注的問題,隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,對質(zhì)量的要求越來越高,在這種形勢下,必須要采取有效的措施,對施工質(zhì)量進行科學管理。本文就對當前管理過程中存在的問題進行簡要分析,并指出具體的解決對策,希望能進一步提升項目的整體質(zhì)量,更好地滿足人們的需求。

作者:王壽康 單位:揚州利安建筑有限公司