建筑項目工程管理進度管理分析
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摘要：建筑行業(yè)是新時期社會背景下的潮流行業(yè)，作為重要的經(jīng)濟支柱，所占據(jù)的社會影響力十分突出。同時，隨著行業(yè)的深入發(fā)展，工程項目的規(guī)模和覆蓋面也在不斷的擴大，對工程施工也提出了全新的要求。加強進度管理，成為施工單位重點關注的工作要務。鑒于此，本文主要就進度管理的影響因素、實施舉措以及發(fā)展展望，進行有效分析。
引言
在新時期市場環(huán)境下，建筑企業(yè)因為數(shù)量增加，企業(yè)之間的競爭壓力日漸增加。因此，提高內(nèi)部工程業(yè)務水平，是企業(yè)面對高競爭的市場形勢所做出的重要舉措。進度管理是工程管理中的重要組成內(nèi)容，通過進度管理能夠規(guī)范施工環(huán)境，控制施工成本，保證工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)需要對進度管理加強思想重視，并采用科學舉措積極開展進度管理工作。
1建筑項目進度管理概述
在建筑項目領域，進度管理作為基礎概念，具體指在工程周期范圍內(nèi)，根據(jù)不同工藝施工所需要的時間，以及工藝的具體實施進程進行有效管理，從而保證建筑項目在工期范圍內(nèi)按時完成作業(yè)。加強進度管理，在建筑項目領域所呈現(xiàn)的作用十分突出。通過進度管理能夠規(guī)范工程作業(yè)環(huán)境，保證各項工藝進度規(guī)范開展。同時，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，保證資金配置、安排更加規(guī)范、合理。總體來講，進度管理在提高施工整體效能，保障工程作業(yè)質(zhì)量方面具有重要意義，因此，施工單位需要加強思想重視度。
2建筑項目進度的影響因素分析
2.1人為因素
在進度管理整個工作進程中，人為因素是重要的影響因素。施工人員在整個施工過程中，對施工工藝的掌握，以及所呈現(xiàn)的專業(yè)性水平，都在一定程度上影響作業(yè)進程。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不成熟、不連貫，或者團隊成員之間的配合性較差，就會導致施工效能降低，嚴重影響工程進度。
2.2環(huán)境因素
環(huán)境是影響工程進度的重要因素，在新時期的市場環(huán)境下，建筑工程規(guī)模逐漸增加，所對應的施工環(huán)境也逐漸趨向于復雜的方向發(fā)展，這意味著在施工的過程中可能面臨諸多的風險因素。如果在現(xiàn)場施工作業(yè)期間，施工單位對環(huán)境管理不夠規(guī)范，比如說對物料的存儲環(huán)境建設不規(guī)范，或者是現(xiàn)場保護設施不完善，現(xiàn)場障礙物清理不及時等，都會給工程進度造成一定阻礙。同時，在施工期間未能做好工程周邊環(huán)境，以及所處自然環(huán)境的全面調(diào)研，也會誘發(fā)進度受阻等不良風險。
2.3技術因素
技術工藝在建筑項目施工領域發(fā)揮著決定性地位，對工程進度與質(zhì)量有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實的施工領域，經(jīng)常因為施工技術出現(xiàn)錯誤，導致工程出現(xiàn)偏差，而造成工程進度受阻。例如，在澆筑、夯實等方面的工藝操作不規(guī)范，導致混凝土工程出現(xiàn)裂縫，而給后續(xù)施工進度順利開展帶來不良影響，甚至也在但一定程度上增加了工程作業(yè)成本。
2.4資金因素
工程資金是針對建筑項目規(guī)模，施工標準所設置的資金體系，在配置方面具有嚴格的要求?？梢哉f，資金配置是否符合規(guī)范，將在很大程度上影響著工程進度。在實際施工作業(yè)期間，施工單位在資金配置方面缺乏管理重視，未能對預算方案進行合理規(guī)劃，在成本管控方面的工作投入力度不夠。導致工程資金鏈存在斷裂風險，一旦缺少資金支撐，工程進度將無法繼續(xù)深入。因此，施工單位需要高度重視進度管理工作，立足實際情況考慮，對具體的管理舉措進行優(yōu)化。
3建筑項目進度管理的舉措分析
3.1明確工程進度指標
在實施進度管理時，施工單位需要對進度的控制指標進行明確。一般來講，包括以下幾個方面：①持續(xù)時間。也就是說工程的整個周期，從開始到竣工需要的時間。做好前中后期的進度規(guī)范與管理，合理安排工作要務，從而保證施工作業(yè)更加規(guī)范。②加強工程量統(tǒng)計。在建筑項目施工階段，針對不同模塊進行工程量有效統(tǒng)計，并以此為依據(jù)分析工程進度合理性，針對不規(guī)范之處及時做出戰(zhàn)略性調(diào)整。③其它可比性指標。其中包括勞動效率、變更風險、工程成本等，通過多方統(tǒng)籌、全面管理，保障工程進度。
3.2合理編制進度計劃
針對具體的工程項目，施工單位需要根據(jù)工程周期確定進度目標，并以此為基礎，對具體的進度計劃進行合理編制，從而為后續(xù)管理工作規(guī)范、有效地開展提供重要的參考依據(jù)。在編制進度計劃之前，工作人員需要對工程詳細信息進行全面了解。其中包括工程規(guī)模、施工要求、作業(yè)環(huán)境等。之后，合理設置進度計劃，構(gòu)建詳細、全面的參考方案。首先，明確施工工序。根據(jù)工程建設具體要求，以及所包含的各項工序?qū)κ┕ろ樞蜻M行優(yōu)化設計。以墻體施工為例，需要按照管線敷設、抹灰、粉刷等工藝順序展開操作。其次，做好延續(xù)時間預測和分析，從而為工程變更或者其它風險所導致的工程受阻、工期延長提供一定的時間范圍。同時，做好施工計劃有效設定。根據(jù)施工圖紙以及工期要求確定計劃方案，對施工工藝以及人員配置進行合理安排。
3.3加強進度實施審核
在進度管理過程中，施工單位需要針對進度計劃進行有效審核，從而保證所設置的進度方案與實際需求更加貼近、吻合。首先，組織專業(yè)的審核人員，對審核的具體工作職能進行明確。之后，明確具體的審核要素，保證審核內(nèi)容更加的全面，從而保證進度管理工作更加符合規(guī)范。一般來講，施工單位需要對工期、進度計劃、施工順序、資源配置等各個要素進行全面審核。同時，在審核的過程中，需要加強各個部門之間的有效溝通，通過設計、施工、管理三方的有效溝通，了解進度方案是否合理，并及時進行補充和調(diào)整，從而保證工程作業(yè)更符合標準。
3.4強化進度動態(tài)控制
在實施進度管理的過程中，施工單位需要針對進度加強動態(tài)管控。即根據(jù)實際施工環(huán)境的變化，以及在工程施工過程中出現(xiàn)的風險隱患，進行及時地調(diào)整進度方案，從而保證進度方案的可執(zhí)行性。例如，針對變更風險對工程作業(yè)方案進行重新處理、優(yōu)化。定期分析工程量，將實際工程數(shù)據(jù)與計劃方案進行對比、分析，判斷工程進度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，并合理對施工方案和計劃安排進行戰(zhàn)略調(diào)整。
4建筑項目進度管理的發(fā)展展望
4.1加強現(xiàn)代化管理體系建設
在進度管理工作領域，為保證工作實效性，施工單位需要在資金方面加強投入，積極引進信息技術，開發(fā)現(xiàn)代化管理體系，對管理功能和覆蓋面進行優(yōu)化與拓展，從而保證管理效能獲得顯著提升。引進BIM技術構(gòu)建智能化管理體系，通過對工程項目進行建模處理，直觀展示具體的施工參數(shù)，并在此基礎上設置工程進度計劃。同時，重點加強人員素質(zhì)培訓，加強信息化工作理念的宣傳，針對工作人員的信息化管理技能進行重點培訓，從而保證其按照現(xiàn)代化管理標準積極、有效地開展進度管理工作。
4.2加強作業(yè)環(huán)境管理
在開展進度管理的過程中，施工單位需要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境加強管理的思想重視。通過全面管理構(gòu)建安全的施工環(huán)境，為施工人員實現(xiàn)高效能、高品質(zhì)施工奠定良好的條件基礎。首先，建立完善性的管理機制，針對現(xiàn)場施工作業(yè)制定有效的規(guī)章體制，對具體的施工作業(yè)要求和操作標準進行明確，杜絕施工人員通過經(jīng)驗式理念展開作業(yè)，從而有效杜絕施工隱患發(fā)生。同時，重點加強施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)控。借助信息技術構(gòu)建智能監(jiān)控體系，對現(xiàn)場環(huán)境進行全面監(jiān)控，以便可以及時發(fā)現(xiàn)風險，并及時處理，從而保證工程管理進度順利進行。4.3加強施工技術革新為實現(xiàn)進度有效管理，施工單位需要針對具體的施工工藝和技術手段進行革新。結(jié)合當前市場環(huán)境下對工程進度和質(zhì)量管控所提出的具體要求，積極研發(fā)全新的工藝技術，加強信息化技術手段的應用，嘗試著將BIM等技術有效地應用到各個階段的施工當中，保證工程在周期范圍內(nèi)高效建設。同時，加強技術流程的規(guī)范設置，對技術工藝在具體實施過程中需要掌握的注意事項進行明確。加強施工人員的技術培訓，針對操作不規(guī)范的行為進行及時的糾正，并給予正確的指導，從而保證施工作業(yè)更加符合規(guī)范。
4.4加強成本預算管控
在進度管理的過程中，施工單位需要正確的認識到資金配置對進度所發(fā)揮的重要影響，并從成本方面提高對管理工作的思想重視，加強管控工作力度。首先，樹立全過程管理理念，針對建筑施工各個環(huán)節(jié)都要積極進行成本管控。之后，根據(jù)建筑項目施工要求合理設置預算方案，對資金進行合理配置，并要求各個部門的工作人員嚴格按照預算方案開展相關工作。同時，加強預算與成本管控成效的對比、分析。定期對工程成本進行核算、分析，針對成本超標的問題進行深入分析，并根據(jù)工程變更等問題及時調(diào)整預算方案，實現(xiàn)動態(tài)管理、全面監(jiān)控。
5結(jié)論
依前所述，在建筑工程領域，施工進度是影響整個工程質(zhì)量的重要因素，關乎著建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位。因此，施工企業(yè)需要重視進度管理，全面分析具體的影響因素，對進度計劃進行合理編制、審核，加強動態(tài)管理。同時，在開展進度管理的過程中，需要從人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、技術革新、成本預算等多個方面進行管理干預，從而保證所構(gòu)建的施工環(huán)境更加符合工程的基本要求，保證工程進度在工期范圍內(nèi)順利進行，全面提高工程整體作業(yè)效能和質(zhì)量。
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作者：李莉 單位：中建交通建設集團有限公司
