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摘要:基于對(duì)戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的研究,首先,闡述戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循,合法性原則、整體性原則等。其次,分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。最后,針對(duì)戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新,給出加強(qiáng)對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等措施。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理中小企業(yè)管理創(chuàng)新
1戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循原則
在戰(zhàn)略管理背景下,為更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作,要遵循相應(yīng)的原則,具體包括以下幾點(diǎn)原則。
1.1合法性原則
在中小企業(yè)管理工作以及管理創(chuàng)新工作的開展中,要保證在國家相關(guān)法律法規(guī)與制度允許的情況下展開。利用法律法規(guī),對(duì)企業(yè)工作人員的自身行為以及工作行為等進(jìn)行約束與規(guī)范,防止在實(shí)際工作的開展過程中,出現(xiàn)違規(guī)或者違法行為[1]。一旦在企業(yè)發(fā)展過程中,出現(xiàn)違法行為或者違規(guī)行為,那么將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展與企業(yè)形象?;诖?,在中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展中,需要始終遵循合法性原則。
1.2整體性原則
在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,內(nèi)部控制需要始終貫穿在其中,內(nèi)部控制工作與戰(zhàn)略管理工作之間有著較為密切的聯(lián)系。通過該項(xiàng)工作的展開,促使各個(gè)工作人員與各部門在實(shí)際工作的開展中,能將完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在這一過程中,要遵循整體性原則。對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出整體規(guī)劃,在注重短期利益的同時(shí),能夠?qū)﹂L期利益的創(chuàng)造作出科學(xué)合理規(guī)劃,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
1.3針對(duì)性原則
從目前戰(zhàn)略管理的設(shè)定中不難看出,存在一定的預(yù)見性特點(diǎn)與規(guī)律性特點(diǎn)。但是,在實(shí)際工作的開展中,需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,作出調(diào)整與完善,保證戰(zhàn)略管理工作的針對(duì)性,從而將中小企業(yè)管理的薄弱之處更好緩解。對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開,需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注,不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
從目前我國企業(yè)的發(fā)展過程中不難看出,對(duì)于戰(zhàn)略管理工作存在一定錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作只能應(yīng)用在大型企業(yè)中,中小型企業(yè)不需要實(shí)行戰(zhàn)略管理[2]。雖然有許多中小型企業(yè)能夠意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要作用,但是,在實(shí)際的實(shí)施中仍然存在問題,具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一,長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光有待提升。在中小型企業(yè)的發(fā)展中,有許多企業(yè)并沒有從根本上意識(shí)到戰(zhàn)略管理工作的重要作用,以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。仍然認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作是大型企業(yè)發(fā)展中需要展開的工作內(nèi)容,中小型企業(yè)的發(fā)展,很多是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空缺與漏洞,在短時(shí)間內(nèi)利用有限的資金創(chuàng)辦起來。由此可以看出,中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大,存在一定的偶然性特點(diǎn)?;诖?,許多中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目光不足,這一問題的出現(xiàn),對(duì)于中小型企業(yè)的未來發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大影響。第二,機(jī)會(huì)主義風(fēng)氣較為嚴(yán)重。近些年,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得許多企業(yè)取得相應(yīng)的成效與進(jìn)步。但是,在這一過程中,許多相關(guān)法律法規(guī)存在不足之處與漏洞,那么有許多中小企業(yè)將會(huì)利用這一漏洞進(jìn)行自身的發(fā)展,只注重眼前利益的創(chuàng)造,對(duì)于市場(chǎng)規(guī)則以及法律法規(guī)等造成忽視[3]。將成功歸結(jié)于運(yùn)氣與機(jī)會(huì),不能真正站在戰(zhàn)略管理的角度,看待自身的發(fā)展問題。這一情況的產(chǎn)生,使得許多中小型企業(yè)的發(fā)展止步于此,從而走向“衰敗”。第三,戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有待完善。從目前我國中小型企業(yè)的發(fā)展過程中可以看出,有許多中小型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不切實(shí)際,在戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃過程中,并沒有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況與自身發(fā)展情況進(jìn)行明確與了解,導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容與實(shí)際發(fā)展存在差異。這一問題的產(chǎn)生,使得企業(yè)在發(fā)展過程中,工作人員缺乏一致的工作目標(biāo),這對(duì)于中小企業(yè)的長期發(fā)展會(huì)帶來嚴(yán)重影響。
3戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新有效措施
3.1加強(qiáng)對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮
在戰(zhàn)略管理背景下,更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作,需要中小企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。在此期間,需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨硖攸c(diǎn)進(jìn)行分析與研究,明確自身存在的比較優(yōu)勢(shì),這樣才能制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在加強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮中,可以從以下幾點(diǎn)展開。第一,中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況,為自身創(chuàng)造一定的發(fā)展空間與市場(chǎng)空間,實(shí)現(xiàn)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)、拓展人力資源優(yōu)勢(shì),同時(shí)明確自身的營銷方式等,對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分挖掘。第二,中小企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位,結(jié)合客戶需求,對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整與完善,促使企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競爭中獲得一定競爭地位。
3.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新是中小型企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵,因此,企業(yè)可以將技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。通過技術(shù)構(gòu)想,將研究開發(fā)與技術(shù)組合進(jìn)行有機(jī)結(jié)合[4]。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)在市場(chǎng)中時(shí),其生命周期就開始新舊演變。因?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)中企業(yè)之間的競爭逐漸激烈,因此,各個(gè)企業(yè)之間開始相互效仿,促使新技術(shù)能夠在市場(chǎng)中逐漸得到普及,這樣逐漸就無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。基于此,為使得中小型企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,在管理工作的創(chuàng)新中,可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新中,要結(jié)合客戶需求,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析與研究。確保技術(shù)創(chuàng)新工作人員,能夠具備較強(qiáng)的工作素養(yǎng)與專業(yè)能力,這樣才能在技術(shù)創(chuàng)新中將自身的作用與價(jià)值充分發(fā)揮。
3.3加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新
在中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中,要加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新,思維對(duì)于行動(dòng)有著決定性作用。保證企業(yè)能夠具備新型的管理理念,從而將管理理念融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。在加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新中,可以從以下幾點(diǎn)展開。第一,對(duì)于國家相關(guān)方針政策需要工作人員對(duì)其能夠有正確的解讀與認(rèn)識(shí),同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況能夠有正確認(rèn)識(shí)。明確市場(chǎng)需求的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在這一過程中,能夠形成積極向上的工作意識(shí)與工作理念,從而在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍。第二,及時(shí)摒棄傳統(tǒng)工作理念,也就是說將企業(yè)以往的小生產(chǎn)意識(shí)以及較為單一管理模式,不能將工作只停留在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中。而是需要對(duì)企業(yè)的客戶需求作出分析,同時(shí)將提升服務(wù),提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn),這樣在滿足客戶需求的同時(shí),可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。總之,要對(duì)管理理念的創(chuàng)新有正確認(rèn)識(shí),確保企業(yè)內(nèi)的工作人員都能夠具備較強(qiáng)的管理理念,通過理念的創(chuàng)新,能夠?qū)ψ陨淼男袨榕c工作進(jìn)行約束與規(guī)范。
3.4加強(qiáng)制度創(chuàng)新
在加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中,可以通過加強(qiáng)制度創(chuàng)新的方式,科學(xué)合理的管理制度,確保企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的展開,都能夠有相應(yīng)的制度依靠,避免管理混亂或者工作混亂情況的產(chǎn)生。在加強(qiáng)制度創(chuàng)新中,可以從以下幾點(diǎn)展開。第一,在制度創(chuàng)新中,可以在傳統(tǒng)管理制度基礎(chǔ)上展開,因?yàn)?,在傳統(tǒng)管理制度,在一定程度上會(huì)存在的一定可取之處。但同樣也存在不足,對(duì)于其中的不足需要進(jìn)行調(diào)整與完善,使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中,要積極鼓勵(lì)工作人員參與到制度建設(shè)與完善中,這樣工作人員可以說出自身的意見與建議,提升制度的可操作性。第二,在制度創(chuàng)新中,還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的創(chuàng)新。中小型企業(yè)在發(fā)展中,不可避免會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題[5],一旦風(fēng)險(xiǎn)問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,那么不僅影響企業(yè)發(fā)展,嚴(yán)重情況下會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失?;诖耍枰ぷ魅藛T能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析與研究,明確其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素給出相應(yīng)的控制措施與管理制度,從而將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi),將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi),避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給企業(yè)帶來的損失。使得中小型企業(yè)能夠在市場(chǎng)中,樹立良好企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.5加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
在實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中,可以通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的競爭中,雖然中小型企業(yè)涉及的資金與內(nèi)容相對(duì)較少,但是也具備一定的優(yōu)勢(shì),比如生產(chǎn)成本較低、經(jīng)營戰(zhàn)略可靈活變動(dòng)等[6]。怎樣才能將此類優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮,那就需要在管理創(chuàng)新工作的開展中,能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,這樣才能為企業(yè)的發(fā)展,打下良好基礎(chǔ)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作中,可以從以下幾點(diǎn)展開。第一,制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,只有保證每一位人才都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng),才能在自身崗位中將作用充分發(fā)揮?;诖?,需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn),制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。這需要管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)際工作情況有正確認(rèn)識(shí),明確員工存在的優(yōu)點(diǎn)與不足之處,這樣在人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定中,也可以保證其合理性[7]。促使企業(yè)工作人員在實(shí)際的培養(yǎng)中,能夠使得自身的綜合能力得到提升,并且意識(shí)到自身工作重要性,端正工作態(tài)度,樹立正確的職業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)創(chuàng)造更多效益,增加對(duì)企業(yè)的忠誠度。第二,加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。在如今社會(huì)的快速發(fā)展中,先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的出現(xiàn),為人們的生活與工作帶來很大便利。所以,在中小型企業(yè)的發(fā)展中,同樣也要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。比如,在對(duì)企業(yè)人員的管理中,可以利用計(jì)算機(jī)將員工的實(shí)際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中,這樣領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,只需要到計(jì)算機(jī)信息庫中進(jìn)行信息的調(diào)取即可,從而展開相應(yīng)的分析工作。在與員工的溝通中,不需要詢問基礎(chǔ)信息內(nèi)容,為員工與領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)省更多時(shí)間與精力。第三,加強(qiáng)企業(yè)文化管理與建設(shè)工作[8]。企業(yè)文化會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展,基于此,在中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中,要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)中形成良好工作風(fēng)氣,使得企業(yè)文化能夠在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生積極影響,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。
3.6加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新
在中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中,要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的創(chuàng)新,通過內(nèi)部控制工作的展開,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配,防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況,所以,在企業(yè)中要將內(nèi)控管理創(chuàng)新作為關(guān)鍵工作。在加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新中,可以從以下幾點(diǎn)展開。第一,樹立正確的內(nèi)控意識(shí)。中小型企業(yè)對(duì)于自身運(yùn)行發(fā)展實(shí)際情況需要有正確認(rèn)識(shí),然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方案與目標(biāo)。從宏觀角度促進(jìn)內(nèi)部控制能夠在企業(yè)中得到更好落實(shí),通過事前防控、事中控制以及事后監(jiān)督的方式,將內(nèi)部控制工作的價(jià)值與作用發(fā)揮。與此同時(shí),在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展中,需要企業(yè)能夠戰(zhàn)略管理目標(biāo)融入到其中,確保各個(gè)部門與工作人員,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),朝著目標(biāo)方向進(jìn)步。第二,優(yōu)化內(nèi)部控制體系。在內(nèi)部控制體系的優(yōu)化中,需要工作人員能夠肩負(fù)起自身責(zé)任,做好企業(yè)發(fā)展分析工作,促使內(nèi)部控制能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)。
4結(jié)語
綜上所述,在戰(zhàn)略管理背景下,中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的展開,對(duì)于促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展而言具有重要作用。因此,在企業(yè)發(fā)展中,要將管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)。增強(qiáng)中小型企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位,實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)的更快進(jìn)步。
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作者:王子夏 單位:鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院商學(xué)院
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