中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)可行性分析

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摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展下，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力不斷進(jìn)行優(yōu)化，由傳統(tǒng)的復(fù)式記賬到會(huì)計(jì)電算化，乃至今天的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，都是為了更好地順應(yīng)時(shí)代而進(jìn)行的改革。大型企業(yè)都有意識(shí)地通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化管理，從而達(dá)到降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文將從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念出發(fā)，探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要作用，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的問題和對(duì)策，簡(jiǎn)單分析一下我國(guó)的中小企業(yè)在現(xiàn)有的條件下是否具備建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可行性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；作用；可行性

隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)不斷加深，財(cái)務(wù)共享服務(wù)逐漸變成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的重要方式。其主要原因在于，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有分支機(jī)構(gòu)中重復(fù)的、分散性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中起來進(jìn)行統(tǒng)一的處理，然后用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將這個(gè)處理的結(jié)果在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，為所有的分支機(jī)構(gòu)提供共享服務(wù)。這對(duì)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)工作效率、降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本發(fā)揮了重要作用，因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)越來越受關(guān)注。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的工具，隨著云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，共享理念深入人心，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)信息技術(shù)化正在逐漸向財(cái)務(wù)共享服務(wù)演化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為發(fā)展新型財(cái)務(wù)管理模式的主流所趨和必然的途徑。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也降低了不同地域?qū)I(yè)人員的需求、降低了成本，提高了企業(yè)效率。從形態(tài)上看財(cái)務(wù)共享中心的建立是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它需要全員配合、全員參與，周期比較長(zhǎng)。例如，我國(guó)知名企業(yè)海爾集團(tuán)，是我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)的先驅(qū)之一，它的財(cái)務(wù)共享服務(wù)從2005年開始，一直到2010年才完成了國(guó)內(nèi)所有分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，截至2013年才真正實(shí)現(xiàn)了全球化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。長(zhǎng)達(dá)8年的建設(shè)周期，并且目前還在一個(gè)不斷優(yōu)化的過程中。從功能上來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)其中一個(gè)主要功能，是為企業(yè)建立了一個(gè)“財(cái)務(wù)核算工廠”，它可以將企業(yè)所有分支機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)核算工作都高效快捷地集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，同將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心變成了“財(cái)務(wù)核算的生產(chǎn)線”，各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員通過對(duì)統(tǒng)一平臺(tái)化的信息系統(tǒng)進(jìn)行操作實(shí)現(xiàn)了流程作業(yè)的核算工作，大大縮減了報(bào)表出具的時(shí)間，更降低了財(cái)務(wù)核算人員的人力成本。從本質(zhì)上來說企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的過程實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)管理流程再造的一個(gè)過程。本質(zhì)上是指人員、組織、流程、系統(tǒng)、財(cái)務(wù)者思維模式的再造。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能為企業(yè)提供高品質(zhì)的管理方法，中小企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)不被時(shí)代淘汰，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)管理方式，抓住財(cái)務(wù)共享服務(wù)這個(gè)契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)管理模式。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要作用

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠明白財(cái)務(wù)共享的概念，但對(duì)財(cái)務(wù)共享的作用認(rèn)識(shí)不全面。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的一種模式，在縮減企業(yè)的成本，提高財(cái)務(wù)的管理效率，加大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力等方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠有效地減少企業(yè)成本企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)不同分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中相似或者相同的業(yè)務(wù)，集中由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，處理后將結(jié)果上傳到信息平臺(tái)，為所有分支機(jī)構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的共享服務(wù)。這就大大減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量，精簡(jiǎn)了分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。例如，結(jié)合上節(jié)所訴調(diào)查發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)在建立全國(guó)的共享服務(wù)之際也將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的裁員計(jì)劃提上了日程。在不到10年時(shí)間里，整個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員由將近兩千名降低到200多人，基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員裁減了將近1500人，但財(cái)務(wù)工作絲毫不受影響，其主要原因就是建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

（二）提高企業(yè)的工作效率在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的規(guī)模也會(huì)逐步壯大，分支機(jī)構(gòu)的增長(zhǎng)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也不斷考驗(yàn)著企業(yè)的管理能力。在實(shí)際工作中，不難發(fā)現(xiàn)，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)因不同的規(guī)模和不同的地域，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理水平參差不齊。每年對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審核工作任務(wù)繁重，加之管控嚴(yán)格、程序復(fù)雜等致使效率低下。但企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享-16-服務(wù)中心，則可以將這些工作集中處理，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力。應(yīng)當(dāng)注意在提高效率的基礎(chǔ)上可以更多地建立一些統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)，信息處理的標(biāo)準(zhǔn)。如，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的準(zhǔn)則，統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)告書寫要求等，都將大大地提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用。

（三）提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，使企業(yè)間優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了能更好地占據(jù)市場(chǎng)，企業(yè)總是不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在更大范圍內(nèi)建立自己的分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)數(shù)目較多，分散性較強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題多發(fā)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)臃腫，效益低下。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以將分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，不僅可以統(tǒng)一解決企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，同時(shí)也能通過會(huì)計(jì)信息在全局上把控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）擴(kuò)展新的利益渠道，增加企業(yè)利潤(rùn)財(cái)務(wù)共享中心在為下屬分支機(jī)構(gòu)服務(wù)時(shí)，需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，在越來越多的企業(yè)需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、報(bào)稅等服務(wù)時(shí)，利用公司的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可以為集團(tuán)外的企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)，在這個(gè)過程中還可以向外輸出本企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)咨詢服務(wù)等，將公司中的專業(yè)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出更大的效益，為企業(yè)拓展出新的利益渠道，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

三、我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理解和應(yīng)用不斷完善。一方面，中國(guó)目前的大型企業(yè)基本上都認(rèn)識(shí)到了建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性。最好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)可以為上萬家企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行服務(wù)，但同時(shí)發(fā)現(xiàn)我國(guó)也存在著許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的規(guī)模普遍在10家以下。因此，不難看出，我國(guó)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展得更完善。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)雖然不夠健全，但是也在逐步發(fā)展。另一方面，我國(guó)的財(cái)務(wù)共享中心雖然寬度上有了很大擴(kuò)展，但在深度上取得的成效卻甚微。歐美國(guó)家的共享服務(wù)在財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、稅收、執(zhí)行運(yùn)營(yíng)、法律等方面的建設(shè)都已經(jīng)成熟，我國(guó)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)起步比較晚，在營(yíng)運(yùn)中多是參照其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)，在共享服務(wù)范圍上也局限在了財(cái)務(wù)方面，致使財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用仍然處在初級(jí)建立模型階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要作用，仍然停留在“做好賬”的階段，要使企業(yè)得到更大的效益，需要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)放在戰(zhàn)略執(zhí)行效率上面，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用升級(jí)到“管好賬，運(yùn)作好資金”的層面上來。將對(duì)內(nèi)需要向價(jià)值創(chuàng)造的管理體系轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的思想必須是站在價(jià)值創(chuàng)造的角度才能更好地去管理企業(yè)的未來。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的內(nèi)在需求，也是企業(yè)建立更標(biāo)準(zhǔn)更系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的必經(jīng)之路。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展，不僅為財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)核算提供了更好的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了必不可少的信息技術(shù)，同時(shí)我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的挑戰(zhàn)，共享服務(wù)是個(gè)復(fù)雜的工程，對(duì)信息技術(shù)、服務(wù)水平、人員調(diào)配、績(jī)效考核等都有較高的要求。中小企業(yè)要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，必須積極認(rèn)識(shí)到建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和難點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)具有很好的發(fā)展前景。①中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)將逐步建立。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中對(duì)財(cái)務(wù)大都是采用人工復(fù)式記賬的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但隨著技術(shù)的不斷改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模日益壯大，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)無法高效的解決企業(yè)的財(cái)務(wù)核算等工作。在不斷的升級(jí)中目前最受人關(guān)注的財(cái)務(wù)共享服務(wù)在已經(jīng)取得了很好的成績(jī)。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)的復(fù)雜性，建立周期較長(zhǎng)，中小企業(yè)為了眼前利益往往不重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)，但在生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大之后，財(cái)務(wù)工作更加繁多的情況下，中小企業(yè)也不得不建立財(cái)務(wù)服務(wù)中心，才能更規(guī)范更高效地處理企業(yè)繁重的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。②財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。對(duì)財(cái)務(wù)工作的工作流程進(jìn)行合并同類項(xiàng)的處理，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)，建立完善、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本。近些年隨著科技的進(jìn)步，信息技術(shù)不斷優(yōu)化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算被廣泛地應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也越來越依賴信息技術(shù)。③財(cái)務(wù)共享服務(wù)必將促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心里解決，將財(cái)務(wù)部門的員工從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作中解脫出來，為財(cái)務(wù)人員留下更多時(shí)間和精力去對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更多地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，使財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)從財(cái)務(wù)領(lǐng)域逐步往業(yè)務(wù)管理方向擴(kuò)展，提供更有價(jià)值的服務(wù)。

四、中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)遇到的問題及對(duì)策

（一）中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)的問題一方面，中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，缺乏專業(yè)人才，制約了財(cái)務(wù)共享服務(wù)建立。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建立是個(gè)周期性較長(zhǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新活動(dòng)，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)對(duì)人員的素質(zhì)要求較高。工作人員需要緊跟時(shí)展，首先需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其次需要了解相關(guān)的信息技術(shù)，中小企業(yè)中往往缺乏這類人才。相對(duì)于我國(guó)的大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的人才儲(chǔ)備不豐富，人員學(xué)歷相對(duì)比較低，再加上中小企業(yè)的福利待遇沒有大型企業(yè)的好，許多引進(jìn)來的專業(yè)性人才往往流失的情況也比較嚴(yán)重。問題。另一方面，企業(yè)管理者因自身管理能力的局限，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是個(gè)新生產(chǎn)物，一些企業(yè)在建立之初對(duì)它并沒有深刻的認(rèn)識(shí)，在建立的過程中，常常因?yàn)槠鋸?fù)雜性喪失了建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信心。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用和影響認(rèn)識(shí)不足，致使在建設(shè)中經(jīng)常隨心所欲更改方案，導(dǎo)致建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮的作用達(dá)不到最初設(shè)計(jì)的要求。與此同時(shí)，結(jié)合實(shí)際容易發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的活動(dòng)對(duì)企業(yè)來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)容易把關(guān)注點(diǎn)過多地集中在建設(shè)中，在日常運(yùn)作中執(zhí)行力度不夠，不能依據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)相關(guān)制度的完善、流程標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)分工等沒有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，致使財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用效果不佳。

（二）針對(duì)中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)問題的解決對(duì)策一方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大招募途徑，積極儲(chǔ)備人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作者的地位，改變晉升機(jī)制，縮短晉升周期，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作人員得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間；完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高薪酬待遇，中小企業(yè)要想留住高端的專業(yè)性人才，必須保證他們的收入達(dá)到大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)越的待遇來吸引高技術(shù)人才，才能更好地投身到工作中。此外，企業(yè)還要通過提升企業(yè)文化軟實(shí)力等方式來塑造良好的企業(yè)形象。另一方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)，提高決策的權(quán)威性，杜絕朝令夕改的現(xiàn)象。為財(cái)務(wù)共享服務(wù)建立提供保障。同時(shí)在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)當(dāng)對(duì)執(zhí)行情況加以監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用得到最大化地發(fā)揮。

五、中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可行性

盡管中小企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)部環(huán)境不如大型企業(yè)齊全，但是從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐出發(fā)，中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式完全是可行的。

（一）企業(yè)發(fā)展的需求，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建立的根本中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要成員，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了很大的成就，如何更好地提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓中小企業(yè)不被時(shí)代淘汰，是每個(gè)中小企業(yè)主都關(guān)注的問題。在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的十幾年間，中小企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，中小企業(yè)要減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，這些目標(biāo)都可以通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。因此，中小企業(yè)的客觀需要，給財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了建設(shè)的根本。

（二）信息技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供核心技術(shù)隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)，財(cái)務(wù)工作逐步從人工運(yùn)算轉(zhuǎn)向了機(jī)器運(yùn)算，從1979年我國(guó)就開始了會(huì)計(jì)電算化的工作，到今天我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)基本普及，財(cái)務(wù)工作具備了自動(dòng)化、集中化、云端化的顯著特征。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算來臨后，財(cái)務(wù)的報(bào)表編制、核算分析等業(yè)務(wù)活動(dòng)得到了更好的解決，這些都為中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的技術(shù)提供了保障。

（三）企業(yè)ERP系統(tǒng)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供信息基礎(chǔ)企業(yè)ERP系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)資源的共享和使用系統(tǒng)，主要是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的整理，讓企業(yè)的資源得到合理利用，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以從企業(yè)的ERP系統(tǒng)中獲取主要信息。在許多中小企業(yè)中，已經(jīng)建立了相對(duì)完善的ERP系統(tǒng)，這為中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了基礎(chǔ)信息。

（四）中小企業(yè)有一定的集中基礎(chǔ)近些年，隨著企業(yè)的不斷改革，我國(guó)的中小企業(yè)大都已經(jīng)改變了原有的比較粗獷的發(fā)展方式。為更好地經(jīng)營(yíng)管理建立了相對(duì)集中的管理方式，企業(yè)對(duì)下級(jí)分支機(jī)構(gòu)在集中控制、規(guī)范管理的前提下，放權(quán)給各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中管理與多元化結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式。在中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，企業(yè)原有的集中管理制度和集中管理流程在一定程度上可以幫助企業(yè)更好地來建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，通過這種方式提升中小企業(yè)運(yùn)作效率。

六、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的發(fā)展不僅能使企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也起著不容忽視的作用。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，抓住財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一契機(jī)，合理科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理體系，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：蒲彥池 單位：廣元達(dá)信產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)有限公司