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中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管控問題分析

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中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管控問題分析

摘要:部分企業(yè)由于規(guī)模有限,資金保障渠道不充足,加之內(nèi)部管理綜合能力的欠缺,現(xiàn)有資金來源往往融資不通暢,在一定程度上影響了企業(yè)的內(nèi)部資金來源。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革,各項(xiàng)管理機(jī)制也在不斷優(yōu)化和完善,從現(xiàn)階段的發(fā)展形式來看,企業(yè)的融資來源有了顯著改善??傊訌?qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)管控可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,降低融資風(fēng)險(xiǎn),為中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展打造和諧的發(fā)展環(huán)境,提升行業(yè)的整體水平,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);資金保障;融資渠道;風(fēng)險(xiǎn);環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)交流的發(fā)展,市場(chǎng)大環(huán)境穩(wěn)步上升,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)整體水平也得到了顯著提升,企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用,不同企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)交流明顯增加,呈多元化發(fā)展趨勢(shì)。由于企業(yè)發(fā)展性質(zhì)的不同,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中難免會(huì)出現(xiàn)諸多干擾因素,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來諸多不利影響,阻礙內(nèi)部融資進(jìn)程。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析,現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)面臨資金問題,特別是中小企業(yè)的融資來源。如果不有效解決,加大融資風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)管理者要提高對(duì)該環(huán)節(jié)的重視程度,綜合以往經(jīng)驗(yàn),有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),做好內(nèi)部管理工作,為后期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的穩(wěn)步發(fā)展解決后顧之憂。

1加強(qiáng)中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

現(xiàn)階段的融資工作歸屬于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作,是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一項(xiàng)積極有益的發(fā)展措施。在具體的操作階段,常常會(huì)受到外界的不利因素干擾,阻礙企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展,影響企業(yè)的正常收益。如果融資管理不當(dāng),與預(yù)期發(fā)展方向不一致,將會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,使企業(yè)收益收到影響,負(fù)債增加,缺乏足夠的償還能力,正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到嚴(yán)重的影響。要想徹底防范風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部管理體系,提前做好防范措施,對(duì)于可能出現(xiàn)的問題提高應(yīng)對(duì)能力??茖W(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,不斷優(yōu)化的內(nèi)部管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)管控,有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn),為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,最終保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)[1]。

2中小企業(yè)融資方式

2.1直接融資和間接融資

一直以來,銀行都是中小企業(yè)融資的重要渠道,在企業(yè)的資金輸入中,銀行的作用大致分為直接融資和間接融資兩種模式。直接融資,主要操作模式為利用自身的固定資產(chǎn)或者股票證券等財(cái)產(chǎn),吸引社會(huì)各界投資者參與購(gòu)買,進(jìn)而獲取一定數(shù)額的資金來源。這種運(yùn)作模式在金融業(yè)務(wù)的協(xié)助下,為投資人和企業(yè)搭建起橋梁,無須銀行參與。同時(shí),這種融資模式問題處理方式相對(duì)較為直接,周期較長(zhǎng),一旦產(chǎn)生交易無法逆轉(zhuǎn)。通過銀行參與而產(chǎn)生的融資,性質(zhì)則相反,不具備流通性能,相對(duì)間接,期限短,可逆轉(zhuǎn)。在銀行的協(xié)助下將分散的資金集中存儲(chǔ),隨后分配給有需求的企業(yè),在其輔助下建立連接,同時(shí)保證融資雙方的共同利益。

2.2內(nèi)源融資和外源融資

此外,融資項(xiàng)目根據(jù)來源渠道還可分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠?。?nèi)部融資來源于企業(yè)自身的資金,主要包括閑置資金以及部分經(jīng)營(yíng)收益,等等。這些都是企業(yè)在發(fā)展中的重要資金來源,這種內(nèi)部融資的操作可有效避免企業(yè)內(nèi)部機(jī)密外泄,降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供完備的保障。由于部分中小企業(yè)的自有資金無法滿足發(fā)展需求,常常會(huì)需要外部企業(yè)的資金支持,也就是我們常說的外源融資。這些企業(yè)主要有一些社會(huì)機(jī)構(gòu)(非金融類)的信用貸款以及民間的融資,有時(shí)還會(huì)有外企投資。這種操作方便、快捷、可操作性強(qiáng),資金相對(duì)充沛,因此備受各行業(yè)的中小企業(yè)歡迎。但是也有一定的弊端,在融資過程中如果處理不當(dāng),極易導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密外泄,風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較大,因此在具體實(shí)施階段要制定完備的管理制度,時(shí)刻提高警惕性[2]。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的管控問題

3.1財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較為薄弱,沒有系統(tǒng)化的管控機(jī)制。內(nèi)部管理體系風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差,風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)時(shí)毫無察覺,一旦發(fā)生更是手足無措,無法有效應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)。雖然事后也會(huì)有些適當(dāng)?shù)奶幚泶胧旎匾徊糠謸p失,但是已既成事實(shí),給企業(yè)造成了不可彌補(bǔ)的損失。由于缺乏有效的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理策略,對(duì)于整個(gè)融資過程缺乏規(guī)范化的動(dòng)態(tài)管理,一些風(fēng)險(xiǎn)因素被略過,管理者無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),企業(yè)的內(nèi)部機(jī)密被竊取,造成不可彌補(bǔ)的重大損失。此外,還有一部分企業(yè)的高層在管理中目光短淺,過分看重金錢的作用,奉行利益至上,更是無視融資風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。企業(yè)內(nèi)部的員工也是一人多用,員工積極性普遍不高,無有效的管理制度,因此工作中也是問題百出,風(fēng)險(xiǎn)來襲也毫無防范意識(shí)。

3.2缺乏科學(xué)的融資規(guī)劃

中小企業(yè)受規(guī)模和資金限制,管理者水平有限,融資計(jì)劃只注重眼前實(shí)際,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。在具體的融資規(guī)劃上單純依靠企業(yè)自身的年度發(fā)展目標(biāo)制定,導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃無長(zhǎng)遠(yuǎn)性,整體預(yù)見性不足。對(duì)于企業(yè)的綜合指標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、未來資金需求、來源渠道均無有效規(guī)劃,無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的資金保障,導(dǎo)致后期發(fā)展中資金鏈短缺。融資運(yùn)作和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理脫節(jié),整個(gè)操作資金損耗過大,造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本飆升,負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)增加[3]。

3.3財(cái)會(huì)機(jī)制不完善

據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,現(xiàn)階段的中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)單一,員工多為親屬關(guān)系,管理上也大多礙于情面,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行依據(jù)。特別是在財(cái)務(wù)管理上,如果未形成科學(xué)有效的管理制度,將會(huì)埋下重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。更有甚者,在融資階段,銀行對(duì)企業(yè)情況缺乏足夠的了解,信息不匹配,估算結(jié)果失真,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高,因此無法獲取足夠的銀行貸款。時(shí)間久了,在銀行中的信譽(yù)缺失,融資渠道關(guān)閉。還有一部分企業(yè)即使獲得了短期的融資,但由于財(cái)務(wù)管理不得當(dāng),整個(gè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)管控不到位,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題。其一,由于內(nèi)部管理上的缺陷,內(nèi)部人員責(zé)權(quán)劃分不明確,內(nèi)部無科學(xué)有效的融資計(jì)劃,下達(dá)不及時(shí),在決策中常常摻雜個(gè)人因素,無法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[4]。其二,在企業(yè)內(nèi)部融資中無系統(tǒng)化的管理機(jī)制,信息匹配度不高,在一定程度上影響項(xiàng)目融資額度的提升,導(dǎo)致部分企業(yè)資金不足,影響正常的生產(chǎn)。

3.4融資渠道不暢

從融資來源分析,銀行的信用貸款是中小企業(yè)的主要發(fā)展渠道。對(duì)于信貸管理,銀行有著較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),但是現(xiàn)階段這些企業(yè)無論從規(guī)模上還是管理上都存在諸多不足,在融資過程中很難經(jīng)受住銀行的重重考核,往往獲取的資金額度較小,無法滿足自身的發(fā)展需求。雖然也在積極拓寬其他途徑,無論是股票還是債券,都受到一定的政策制約,獲批整體額度不高,融資渠道無有效保障。另外的一些渠道存在較大的波動(dòng),受市場(chǎng)環(huán)境的干擾較大,不利于操作,更是無法形成穩(wěn)固的融資來源。

4中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制水平的具體對(duì)策

4.1建立科學(xué)的融資規(guī)劃體系

按照中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定與其匹配的融資實(shí)施計(jì)劃。以發(fā)展的眼光看問題,從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向和資金需求等綜合分析,同時(shí)要參照全方位的發(fā)展要素,確保融資計(jì)劃符合企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。融資工作的開展不能與財(cái)務(wù)管控出現(xiàn)矛盾,二者共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,從而為企業(yè)贏得更大的收益。按照財(cái)務(wù)的發(fā)展方向制定融資計(jì)劃,使融資工作更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理,做好融資長(zhǎng)期規(guī)劃,從資金的渠道做好合理規(guī)劃,制定長(zhǎng)期規(guī)范化融資管理計(jì)劃,制定科學(xué)的管控結(jié)構(gòu)。

4.2合理確定資金需要量和籌資時(shí)機(jī)

融資工作的開展要綜合市場(chǎng)多方發(fā)展要素,掌握國(guó)際匯率變化,全面衡量市場(chǎng)、財(cái)政及資金的管控措施。根據(jù)可能對(duì)融資結(jié)果產(chǎn)生干擾的各種條件和實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài),科學(xué)地選擇融資時(shí)間,隨時(shí)關(guān)注國(guó)家政策的變動(dòng)并及時(shí)調(diào)整融資計(jì)劃。結(jié)合自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)匯總的資金需求為參考依據(jù),制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度,經(jīng)過科學(xué)測(cè)算,得出企業(yè)在不同時(shí)段的資金使用情況,有計(jì)劃地開展企業(yè)融資工作,滿足日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需求[5]。

4.3開拓新的融資渠道

中小企業(yè)的融資階段,要積極引進(jìn)新進(jìn)的工具,根據(jù)企業(yè)的需求完成定制服務(wù)。同時(shí),要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)收款、各種性質(zhì)的質(zhì)押貸款的內(nèi)部管理,形成完善的管理體系,降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)常見的融資模式為動(dòng)產(chǎn)的抵押、租賃等,要不斷完善,充分發(fā)揮這些資源的作用,為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供更加完善的保障。不斷學(xué)習(xí),不斷拓展融資來源,努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科技,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用,借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),研發(fā)網(wǎng)貸、眾籌、三方運(yùn)營(yíng)等多種融資模式,利用網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù)的高流動(dòng)性、調(diào)節(jié)性強(qiáng)等特征,減少企業(yè)的成本投入,提升實(shí)際運(yùn)作效率。

4.4完善制度建設(shè),努力提高企業(yè)管理水平

要想提升企業(yè)融資的實(shí)際應(yīng)用效果,就要加強(qiáng)內(nèi)部管理,組建一支高水平的工作團(tuán)隊(duì)。結(jié)合發(fā)展實(shí)際不斷完善內(nèi)部管理體系,制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度,接受公眾的監(jiān)督指導(dǎo),更好地服務(wù)于企業(yè)融資工作。合理劃分內(nèi)部結(jié)構(gòu),職能、產(chǎn)權(quán)劃分明確,不斷完善內(nèi)部管理,緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐,不斷提升管理制度,為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)收益,提升企業(yè)外部形象。中小企業(yè)要敢于創(chuàng)新和變革,從技術(shù)和管理上不斷升級(jí),在國(guó)家相關(guān)政策的指引下,提升自身的管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.5強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

要想從根本上改善中小企業(yè)融資問題,就要從制度入手,不斷完善原有風(fēng)險(xiǎn)管控體系,加強(qiáng)監(jiān)管,將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在源頭。第一,在管理中要明確劃分各部門職責(zé),做到專人專崗。此外,提高中小企業(yè)在融資中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門的主觀能動(dòng)性,積極做好風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管,同時(shí)要在決策階段吸取以往工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷優(yōu)化和完善管理融資風(fēng)險(xiǎn)防御體系,為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供全方位的保障。第二,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,同時(shí)發(fā)揮管理層的作用,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)基層工作的管控。確保在中小企業(yè)的融資管理中各個(gè)部門協(xié)調(diào)作業(yè),有序推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。

4.6完善財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

中小企業(yè)結(jié)構(gòu)單一,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中多多少少都會(huì)存在一定的問題,如果財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞,就會(huì)影響企業(yè)的融資效果,埋下安全隱患,甚至給企業(yè)帶來毀滅性的傷害。企業(yè)要根據(jù)自身的資金風(fēng)險(xiǎn)承受能力,制定與之匹配的融資計(jì)劃和管理制度。在實(shí)際操作中,要合理規(guī)避可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn),制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系,為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙,降低融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的比例。主要根據(jù)財(cái)務(wù)日常數(shù)據(jù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)等選擇適宜的工作指標(biāo),完成個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)防控制定工作,為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.7提升信用水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,信用是企業(yè)的外部形象,直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,因此企業(yè)要不斷提升自身信用,對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象。我國(guó)現(xiàn)階段的中小企業(yè)發(fā)展相對(duì)閉塞,與市場(chǎng)信息嚴(yán)重脫節(jié),對(duì)政策的變化了解不夠及時(shí),導(dǎo)致部分行為違反市場(chǎng)規(guī)則,影響了企業(yè)本身的信用,因此企業(yè)在融資中整體信用度不高。要想改變這種狀況,重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)入手。第一,積極學(xué)習(xí),深入了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),自上至下提升對(duì)企業(yè)信用的重視。制定長(zhǎng)期的信用培訓(xùn)方案,打造企業(yè)文化,提升內(nèi)部員工的凝聚力,培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),認(rèn)識(shí)到信用在企業(yè)發(fā)展中的重要性。第二,充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展打造個(gè)性化征信標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)在基礎(chǔ)工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三,不斷優(yōu)化信用管理技術(shù),積極學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新,同時(shí)加強(qiáng)外部宣傳,積極參加評(píng)級(jí)活動(dòng),不斷提升企業(yè)對(duì)外形象。

5結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下,中小企業(yè)的發(fā)展迎來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)發(fā)展空間,中小企業(yè)在融資運(yùn)作中要綜合考慮,制定全面的防范措施,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。提升全員對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),從基礎(chǔ)工作抓起,完善內(nèi)部管理制度,從源頭上為企業(yè)融資排除一切風(fēng)險(xiǎn)干擾因素。在管理上要兼顧制度的完善和執(zhí)行效率的提升,同時(shí)要打造多樣化渠道,解決中小企業(yè)融資來源單一的問題,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供更加充足的資金保障。

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作者:隋愛英 單位:青島農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司