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進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來,但是,在發(fā)展的過程之中同樣暴露出一些問題,其中最為突出的問題之一就是中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理,由于中小企業(yè)過分注重發(fā)展速度,忽略了會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)范與完善,造成會(huì)計(jì)管理事務(wù)問題較多,在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代中小企業(yè)為了進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,不斷的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的調(diào)整與完善,尤為注重企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改革與完善。但是,在實(shí)際的改革之中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍然存在以下問題:
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
1.會(huì)計(jì)管理制度不健全
古語有云:“沒有規(guī)矩,不成方圓”對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言也是這樣,要想獲取較好的管理效果,必須依靠完善的會(huì)計(jì)管理制度,但是,現(xiàn)階段,我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理之中存在最為普遍的一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)管理制度不健全,管理者的思想落后,企業(yè)成本核算較高,財(cái)務(wù)收支以及審批制度方面存在較大的漏洞,會(huì)計(jì)管理工作由企業(yè)老板一手把控,并沒有按照嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行。正是由于會(huì)計(jì)管理制度不健全的問題,造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)事務(wù)管理混亂等情況經(jīng)常發(fā)生,不能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理手段落后
財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)管理工作中極為重要的一個(gè)方面,也是會(huì)計(jì)管理發(fā)展的一個(gè)必由之路,企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理手段引起充分的重視。但是,現(xiàn)階段,我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段較為落后,仍然沿用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段,缺乏信息技術(shù)的引用,無法應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率,嚴(yán)重的阻礙了現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,當(dāng)然也制約了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步。由此可見,財(cái)務(wù)管理手段落后,財(cái)務(wù)管理方法單一已經(jīng)成為制約現(xiàn)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)步最為突出的問題之一。
3.會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)較低
對(duì)于中小企業(yè)而言,會(huì)計(jì)管理工作人員是會(huì)計(jì)管理事務(wù)的直接執(zhí)行者,他們的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力直接決定了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)程度?,F(xiàn)階段,我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作人員素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)能力較差,缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理知識(shí),對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)較為膚淺,不能及時(shí)的更新自身的知識(shí)體系,無法適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。正是由于會(huì)計(jì)管理工作人員素質(zhì)和能力的缺失,造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作推進(jìn)較為困難。
4.法制觀念淡薄,有章不循,有法不依
由于中小企業(yè)規(guī)模較小,造成很多中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一,這種管理模式賦予了領(lǐng)導(dǎo)者高度的權(quán)利集中,許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化,忽略了《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定,在實(shí)際的工作之中盲目指揮,法制觀念極為淡薄,有章不循、有法不依,會(huì)計(jì)管理工作人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),無法按照相關(guān)法律順利的開展相關(guān)工作。
二、我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改革措施
1.完善會(huì)計(jì)管理制度
中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作涉及到方方面面,為了促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的完善我們首先需要不斷的完善中下企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度,在實(shí)際的工作之中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以努力:第一,建立并完善企業(yè)法人機(jī)制,結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀態(tài),對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提升企業(yè)法人實(shí)力;第二,要對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算部門進(jìn)行改革,加強(qiáng)資金管理;第三,完善預(yù)決算體系,建立會(huì)計(jì)管理新系統(tǒng),促進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度的完善。
2.提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)管理工作人員是會(huì)計(jì)事務(wù)管理的直接執(zhí)行者,在實(shí)際的工作之中我們要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)必須注重提升會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,只有這樣才能從根本上提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量,基于此,在實(shí)際的工作之中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以努力:首先,要?jiǎng)?chuàng)新人才招聘方法,招聘更多具有先進(jìn)知識(shí)和具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)管理人才,通過這種方式直接提升會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì);其次,企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間應(yīng)該定期舉行交流會(huì)議,通過交流會(huì)實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法的共享,促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力;最后,要注重輪崗制度的應(yīng)用,適時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行崗位調(diào)整,通過這種方式提升工作人員對(duì)會(huì)計(jì)管理各個(gè)方面的了解,促進(jìn)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)的整體把握,保證會(huì)計(jì)管理工作的順利推進(jìn)。
3.加強(qiáng)全員法制教育,提高法制意識(shí)
前文已述,現(xiàn)階段,我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理之中存在有法不依,有章不循的情況,這一現(xiàn)狀直接制約了我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。因此,在實(shí)際的會(huì)計(jì)事務(wù)管理改革過程之中應(yīng)該注重工作人員法制教育,提高相關(guān)工作人員的法制意識(shí),為此,要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力:第一,要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓起,不斷的提升領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí),提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法律意識(shí),保證會(huì)計(jì)管理工作的依法進(jìn)行,要讓企業(yè)的管理層樹立有章可循、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的工作意識(shí),并嚴(yán)格落實(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理改革之中,這有這有才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理的順利推進(jìn)。第二,提升企業(yè)全體員工的法律意識(shí),尤其注重提升會(huì)計(jì)管理工作人員的法律意識(shí),嚴(yán)格杜絕做假賬情況的發(fā)生,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體工作人員的共同努力下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作才能更上一層樓。
作者:陳耿飛 單位:福建農(nóng)林大學(xué)
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