中小企業(yè)文化建設(shè)探析

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摘要：在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和國際化進(jìn)程加快的時(shí)代，市場競爭越來越激烈，為了不斷發(fā)展中小型企業(yè)，國家出臺(tái)了各項(xiàng)扶持和鼓勵(lì)政策，使中小企業(yè)在競爭中獲得生存的機(jī)遇，但同時(shí)又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要在競爭中求得發(fā)展，除具備一定的專業(yè)文化和創(chuàng)新能力外，還得加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，在各方面飛速發(fā)展的今天，我國很多中小型企業(yè)對(duì)文化建設(shè)方面也越來越重視，因此，本文從企業(yè)文化建設(shè)方面，分析我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題及成因，并闡述了中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 問題 對(duì)策措施

一、我國中小企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件

1.中小企業(yè)及企業(yè)文化。近幾年來，我國中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，那何為中小企業(yè)呢？是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國家確認(rèn)為大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)、和微型企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。企業(yè)的管理思想和方法體現(xiàn)為企業(yè)文化，企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標(biāo)，企業(yè)文化的建設(shè)起著重要的作用；企業(yè)文化是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，首先，價(jià)值觀是企業(yè)文化中是相對(duì)穩(wěn)定的要素，其次，信念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；行為文化是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分。企業(yè)文化的建設(shè)就是使職工形成一定的價(jià)值觀，堅(jiān)定的信念，具有發(fā)展企業(yè)的共同行為。

2.中小企業(yè)文化建的必要性。

3.可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，滿足消費(fèi)者的文化需求。第一，中小企業(yè)文化建設(shè)可增強(qiáng)核心競爭力，企業(yè)的生存和發(fā)展靠核心的競爭力。在市場上的競爭相對(duì)大型企業(yè)而言中小企業(yè)就比較脆弱，所以，必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力對(duì)中小企業(yè)來說必?zé)o選擇，中小企業(yè)的發(fā)展不僅只靠自身的硬投入，靠文化的軟投入，還必須靠自身文化建設(shè)。硬投入的精神動(dòng)力和智力支持靠文化建設(shè)的軟投入，這使得企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中越來越受到重視。第二，企業(yè)凝聚力的核心要素是歸屬感和榮譽(yù)感。幫助和引導(dǎo)企業(yè)管理者和員工樹立歸屬感和榮譽(yù)感得靠文化建設(shè)。一旦員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”，就會(huì)對(duì)企業(yè)忠心耿耿，積極工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一種的依戀感，舍不得自己的工作，員工的心就會(huì)聚合在一起，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。第三，隨著市場所提供的商品數(shù)量、品種的增多以及買方市場的形成，人們生活水平的顯著提高，消費(fèi)者對(duì)商品的選擇越來越挑剔，不僅要求商品質(zhì)量好，經(jīng)濟(jì)適用，價(jià)錢便宜，而且在商品的文化方面也提出了很多的要求。

二、我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.對(duì)企業(yè)文化的理解存在偏差。我國中小企業(yè)以其旺盛的生命力逐漸發(fā)展壯大，在國民經(jīng)濟(jì)中不可低估的地位和作用，解決了不少就業(yè)問題。然而這個(gè)企業(yè)家群體卻仍然不夠成熟，由于中小企業(yè)處在企業(yè)的萌芽時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)辦人不夠成熟，文化層次參差不齊，對(duì)企業(yè)文化的理解上存在偏差。把企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)為企業(yè)外在形象和和宣傳，企業(yè)文體活動(dòng)，政治思想，規(guī)章制度等同于文化建設(shè)，于是在外在形象的設(shè)計(jì)，宣傳，文體活動(dòng)，政治思想，規(guī)章制度的建設(shè)上下功夫，力求建設(shè)企業(yè)更好的文化氛圍，殊不知這些都不是文化企業(yè)的核心，只是對(duì)文化建起到一定的作用。

2.中小企業(yè)文化建設(shè)理論不夠完善。我國中小企業(yè)文化建設(shè)研究還處在萌芽階段，中小企業(yè)文化建設(shè)理論還不夠健全，以至在中小企業(yè)文化建設(shè)中缺乏必要的理論指導(dǎo)。缺乏個(gè)性的文化建設(shè)，缺少創(chuàng)新精神，企業(yè)文化建設(shè)雷同、模仿、照抄照搬。企業(yè)的文化特色培育，需要一定的理論指導(dǎo)，企業(yè)沒有必要的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致，企業(yè)創(chuàng)新不夠，文化建設(shè)不能與社會(huì)的發(fā)展同步，未能適時(shí)作出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展存在脫節(jié)，這樣，企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系不夠緊密。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)文化不能夠滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高與企業(yè)文化建設(shè)是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，對(duì)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向起著引導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。

三、對(duì)中小企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.通過培訓(xùn)，讓管理者學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識(shí)。我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“創(chuàng)業(yè)者”，從無到有，從小發(fā)展起來的，缺乏管理基礎(chǔ)知識(shí)的了解，大多是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。因此，政府在對(duì)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)吸引企業(yè)的管理者參加企業(yè)文化建設(shè)方面的培訓(xùn)和其他各種相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)，使企業(yè)管理者提高認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的意識(shí)，樹立更好的人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)經(jīng)營哲學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，提高自身的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。通過對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使管理者設(shè)計(jì)出本企業(yè)獨(dú)有的特征，不僅在企業(yè)自身的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上區(qū)別于其他企業(yè)，而且還應(yīng)該在自身企業(yè)的文化特色上。中小型企業(yè)在建設(shè)自身的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。為使企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展，而不僅僅是用于宣傳和作擺設(shè)。如何更好地將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，是企業(yè)文化建設(shè)的根基，所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期而漫長的過程，要通過企業(yè)日積月累，持續(xù)培養(yǎng)而形成。所以中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到長久不變的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變或更換而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。

3.通過全方位的學(xué)習(xí)來作加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的文化理論就是精神文化，價(jià)值觀的文化，就是協(xié)作精神，奉獻(xiàn)精神等。當(dāng)前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、精神層面向文化層面發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化的建設(shè)，依靠的是廣大員工的廣泛參與，員工的積極參與，有助于發(fā)揮員工個(gè)人的能動(dòng)性，提高員工的興趣，使企業(yè)文化更為透徹的深入員工的心靈，隨著更為深入的推進(jìn)文化建設(shè)，能夠促進(jìn)員工之間深入交流，培育互助互信得團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。每個(gè)人都必須相信自己的工作是與這一崇高目標(biāo)聯(lián)系在一起的，共同的目標(biāo)會(huì)喚起人們的希望，工作也就變成是在追求一項(xiàng)蘊(yùn)含在組織的產(chǎn)品或服務(wù)之中，比工作本身更高的目的。最后，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革，資源優(yōu)化的發(fā)展過程中，企業(yè)也將面臨更為急切的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,通過對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵、表現(xiàn)形式及作用進(jìn)行分析,明確企業(yè)文化是一種無形、潛在的生產(chǎn)力,企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者：謝志欽 單位：貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院