中小企業(yè)的財務(wù)管理問題

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摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進行進一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴重的問題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進行進一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴重的問題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理

1引入背景

現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當時的商品經(jīng)濟情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過程中，往往會產(chǎn)生很多的問題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理等等。對于企業(yè)來說，目標是導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點。隨著國家相關(guān)政策的出臺，很多企業(yè)相應(yīng)國家的號召，進行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與改革，這在很大程度促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和提升，對于形成一個良好的市場經(jīng)濟有著重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財務(wù)管理模式到現(xiàn)在的復(fù)合型財務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變自然而然也帶來了一些問題。去了解這些問題并且嘗試提出解決這些問題方法顯得尤為重要。

2中小企業(yè)財務(wù)管理的問題

2.1內(nèi)部財務(wù)管理沒有主動權(quán)

有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會計事務(wù)所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動地接受專門的會計事務(wù)所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長期的，是剛好處于長期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點，這些都是企業(yè)對于財務(wù)管理不負責任的態(tài)度。

2.2財務(wù)管理制度不完整

中小企業(yè)實力較差，往往沒有大企業(yè)那種嚴格的科學的財務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒有科學性、不健全等等。

2.3資金使用不恰當

大部分企業(yè)認為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實這是不對的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴重的甚至會導(dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動資金或者流動資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動資金的時候沒有，需要固定資金的時候也沒有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會，嚴重的甚至會威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個很顯見的財務(wù)問題，欠的錢無法及時的還，借出去的錢因為沒有具體的賒銷制度而導(dǎo)致無法合適的收回，造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化。

2.4投資投機化

中小企業(yè)主要是靠私人老板來決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅(qū)使，往暫時的社會熱點區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因為這樣會使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。

3應(yīng)對策略及建議

3.1內(nèi)部管理主動化

中小企業(yè)應(yīng)該直接掌握企業(yè)的主動權(quán)，建立健全財務(wù)部門，增強其解決財務(wù)問題的能力，財務(wù)部門要不斷地進行培訓工作，定期召開報告大會，可以效仿專業(yè)的會計師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來進一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方案。

3.2健全企業(yè)財務(wù)管理制度

首先，中小企業(yè)應(yīng)該按照科學的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實際來制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強協(xié)作，從小部門到大部門，都應(yīng)該做到遵紀守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場規(guī)律，各財務(wù)人員要做好接受專業(yè)培訓工作，將學習的知識和工作的實踐結(jié)合起來，在干中學學中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財物保管等人員的職責與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長遠，決不可因為眼前的些許利益而放棄長遠的利益，對企業(yè)要負責。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內(nèi)部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進行目標的制定和企業(yè)重大問題的決策時，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風險性。同時要有自己的財務(wù)指標，當財務(wù)狀況偏離財務(wù)指標的時候，相關(guān)人員要做出調(diào)整。

3.3合理配置資金

企業(yè)對于資金的配置問題，應(yīng)該做到客觀、合理，要以資金運用效益、效率為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來評價和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問題，提高資金利用效率。

3.4投資要符合規(guī)范

企業(yè)的老板應(yīng)該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統(tǒng)性風險給企業(yè)帶來的不必要的損失，投資周期也應(yīng)該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來確定，既要有長期投資也要有短期投資。同時，投資應(yīng)該分為對內(nèi)投資和對外投資，要設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域投資負責人，負責人必須熟悉該領(lǐng)域的特點以及投資的風險性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗，管理技能，不能隨便選擇無關(guān)人員負責該投資項目，投資還要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場開放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，財務(wù)人員要做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準備，為公司創(chuàng)造更多的財富是財務(wù)管理人員的首要職責，企業(yè)管理人員要用長遠的眼光思考問題，正確發(fā)展觀念則是一個很重要的要素，沒有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化下生存下來，各企業(yè)要做好財務(wù)管理人員的培訓工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

參考文獻

[1]袁滿.中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國商論,2011(23).

[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].河北大學學報(哲學社會科學版),2010(4).

作者:張政政 單位:山西農(nóng)業(yè)大學信息學院