企業(yè)人力資源管理問題及對策

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摘要：社會在發(fā)展，時代在進步，任何事物也阻擋不了滾滾向前的歷史車輪。在社會的發(fā)展中，企業(yè)對社會的貢獻是不可磨滅的，各企業(yè)在激烈的市場競爭中艱難成長，最終得力于企業(yè)的人才助力。良好的人力資源是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)要重視本單位的人力資源管理工作，針對人力資源工作中暴露出的諸多問題，要具備發(fā)展和創(chuàng)新的意識，探索和研究有效的解決和應(yīng)對辦法，促使人力資源發(fā)揮更大、更高效的作用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)人力資源管理；問題；對策

1前言

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到人才的重要性，并開始關(guān)注本單位人力資源管理工作。企業(yè)的人力資源管理工作并不是一項簡單的工作內(nèi)容，而是一項系統(tǒng)性的工程。要想高效的完成這項工程，需要企業(yè)各個部門、全體員工的積極參與和配合，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮其重要作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。

2簡述人力資源的內(nèi)涵

通俗來講，人力資源指的是勞動力資源的類型，也就是企業(yè)員工和企業(yè)的勞動力，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的勞動力總和。隨著社會的快速發(fā)展，全球一體化的發(fā)展速度逐漸加快，市場競爭和國際競爭的形勢日益激烈，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加的復(fù)雜而艱難。從經(jīng)濟學角度來看，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的資源之一，有力推動著企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)只有擁有了充足的人才，具備了人才優(yōu)勢，才能夠不懼激烈的市場競爭，在競爭處于優(yōu)勢，是以人為本管理理念的真正落實到位。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)只有具備了充足的人才儲備，他們不僅局別較高的專業(yè)知識和專業(yè)技能，而且具備較強的探索能力和創(chuàng)新能力，能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展，并在競爭中處于優(yōu)勢。俗話說，當今社會的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的生存狀態(tài)。一般來說，企業(yè)中的人力資源構(gòu)成，包括了機構(gòu)管理、人員招聘、培訓(xùn)管理、人事資料管理、考勤管理等內(nèi)容。

3當前我國企業(yè)人力資源管理工作中暴露出的諸多問題分析

3.1對人力資源管理工作不夠重視

隨著社會快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸加強，企業(yè)只有不斷的提升自身的實力和競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源的好壞直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)間的競爭，從根本上來說，更趨向于人才的競爭?？陀^來講，我國企業(yè)中開展人力資源管理工作的起步較晚，很多企業(yè)對人力資源管理缺乏正確的、全面的認知，在思想上不夠重視人力資源管理工作的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展主要依靠企業(yè)管理者的決策，而一些好的建議和意見卻得不到重視和采納，一定程度上挫傷了員工的工作熱情，不利于企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。與此同時，在實踐中，我國的很多企業(yè)尚沒有樹立起以人為本的管理理念，并缺乏將該理念融入到本企業(yè)的人力資源管理工作當中去。

3.2企業(yè)的人才流失問題不容忽視

在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就必須緊跟時代的發(fā)展變化，重視高素質(zhì)專業(yè)人才的引進和利用。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)在人才引進方面存在著一定的困難，一定程度上影響著企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)還面臨著人才流失的重要問題，由于多種現(xiàn)實原因，企業(yè)人才離開了，造成嚴重的人才流失狀況的發(fā)生，特別是高素質(zhì)的科研人員的流失，將給企業(yè)的發(fā)展造成一定的不利影響。

3.3培訓(xùn)工作缺乏落實

自從人力資源管理運用到我國企業(yè)的發(fā)展中，雖然取得了一定的發(fā)展成果，但是在實際運用中，還缺乏一定的職業(yè)化。其一，在實際工作中，企業(yè)的人力資源管理工作規(guī)劃缺乏科學性和合理性。企業(yè)負責招聘的員工不具備專業(yè)性，他們對企業(yè)的人才需求缺乏清醒而全面的認識。同時，由于企業(yè)沒有長遠的人才培養(yǎng)規(guī)劃，沒有及時的建立起人才庫，一旦面臨人才缺失時，不能迅速的加以解決，彌補人才的缺失。其二，在人才招聘的時候，一些企業(yè)不注重質(zhì)量，而只側(cè)重了形式，缺乏科學合理的人才招聘方式，很難招聘到企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，不僅不利于企業(yè)的健康發(fā)展，很大程度上也增加了企業(yè)人力資源管理的成本，加大了人力資源管理的難度，影響到了人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

3.4需要進一步完善激勵機制

企業(yè)中的激勵機制，是為了激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性而采取的一系列的激勵措施、激勵制度等。企業(yè)如果能夠不斷的完善本單位的激勵機制，就能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，敦促企業(yè)員工更加努力的投入到本職工作中，促進工作效率和工作質(zhì)量的有效提升。當前，我國很多企業(yè)管理中的激勵機制還存在不完善的問題，不能充分發(fā)揮其強大優(yōu)勢。總的來說，激勵機制既包括員工的薪資報酬、工作狀況等，也包括企業(yè)組織和文化等方面的內(nèi)容。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)激勵機制的方法越來越多樣化。只有不斷的完善這些機制，企業(yè)員工才愿意發(fā)揮自己工作的積極性，將更大的工作熱情投入到工作當中，發(fā)揮聰明才智，最大程度的提升工作效率和工作質(zhì)量。

3.5不注重企業(yè)的文化建設(shè)

一個企業(yè)要想快速發(fā)展，需要積極構(gòu)建自己企業(yè)的獨特文化，只有具備一定的企業(yè)文化，這個企業(yè)才具備了靈魂，才能更穩(wěn)健的發(fā)展。在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展才能有更深刻的認識，才能建立起一種暖心的歸屬感，企業(yè)才能夠更具凝聚力，帶領(lǐng)員工們朝著既定的目標而努力。從我國企業(yè)的發(fā)展實踐來看，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)，它們的發(fā)展過程中，往往忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的人力資源管理工作之間存在重要的關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵功能、協(xié)調(diào)功能基凝聚功能等都沒有被重視到并充分的發(fā)揮出來?？傊髽I(yè)文化的構(gòu)建在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，一旦企業(yè)缺失了文化建設(shè)，將直接導(dǎo)致企業(yè)員工的精神信仰的缺失，將不利于調(diào)動員工的工作積極性，影響他們的精神追求，對企業(yè)的認同感將嚴重下滑，不利于整個企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展。

4針對當前我國企業(yè)人力資源管理存在的問題而研究的有效對策

4.1積極轉(zhuǎn)變觀念，加強對人力資源管理的認知

隨著社會的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中順利發(fā)展，就要重視人才的應(yīng)用。畢竟當今社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才發(fā)揮作用。企業(yè)一定要順應(yīng)時代的發(fā)展變化，積極的轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立起現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，重新認識人力資源管理工作的重要性，積極探索人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在實踐中，企業(yè)要真正重視人才的招聘、人才的使用及人才的發(fā)展，將以人為本的思想觀念有效的融合在人力資源管理工作當中，注重企業(yè)人力資源管理工作科學化、合理化的發(fā)展。具體來講，企業(yè)人力資源管理要想真正落實以人為本的觀念，就要從為企業(yè)員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境做起，員工在合諧、友好、寬松的范圍中工作，很大程度上可以愉悅員工的身心，有利于提升工作效率。與此同時，企業(yè)在生活上和思想上也要給予員工一定的關(guān)心和關(guān)注，增強員工的歸屬感和認同感。企業(yè)還要不斷的挖掘員工的聰明才智和發(fā)展?jié)摿?，為他們提供廣闊的發(fā)展空間，促使他們最大程度的發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的快速發(fā)展助力。

4.2適當加大對高素質(zhì)人才的聘用

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)只有具備了大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)的活力才能被有效激發(fā)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，因此，企業(yè)要重視人才，并適當?shù)募哟髮Ω咚刭|(zhì)人才的聘用。其一，企業(yè)要優(yōu)化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式，廣納天下的有用人才。其二，企業(yè)要嚴格和規(guī)范人才的聘用標準和方式。企業(yè)在招聘人才的時候，不僅要注重人才的自我評價，還要通過多種形式進行科學的評判，例如，專業(yè)筆試測試、心理測試及面試等方式對人才進行全方面的考查和測試，綜合評判人才的綜合素質(zhì)和綜合能力。其三，對于招錄進來的企業(yè)新員工，要及時的對他們開展培訓(xùn)和再教育工作，帶領(lǐng)新員工更快的融入到企業(yè)的團隊中，盡快進入工作狀態(tài)。

4.3進一步加強精神文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用毋庸置疑，因此，企業(yè)要重視本單位的文化建設(shè)工作。企業(yè)要重視企業(yè)文化的宣傳和教育，盡量讓每一位員工都能深刻而全面的了解企業(yè)的文化內(nèi)容，有效增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，有利于凝聚全體員工為了企業(yè)的既定發(fā)展目標而努力奮斗。

4.4進一步完善和優(yōu)化激勵制度

在企業(yè)的發(fā)展中，建立和健全獎罰分明的激勵制度非常重要，在制度的約束和管理下，不僅能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和主動性，而且有利于進一步約束員工身上的惰性和消極性，促使他們將最好的狀態(tài)發(fā)揮在自己的工作崗位上。企業(yè)在制定和優(yōu)化激勵制度的時候，一定要注重體現(xiàn)科學性和合理性，這樣才能最大程度得到最佳效果。

5結(jié)束語

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理工作發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要引起重視，并針對人力資源管理工作中存在的諸多問題，加大探索和創(chuàng)新的力度，積極尋找有效的解決措施，促進人力資源管理工作的高效性，推動企業(yè)的更快發(fā)展。

參考文獻

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作者：張英 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市就業(yè)服務(wù)局