農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理論文

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1重視人才引進(jìn)為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦

無(wú)論企業(yè)還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位，人才永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的有力保證?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，一名具有高超業(yè)務(wù)水平、豐富管理經(jīng)驗(yàn)、超前思想意識(shí)的人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一筆巨大的財(cái)富，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動(dòng)力。因此，作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，一定要重視引進(jìn)人才，并知人善用，為其營(yíng)造充分發(fā)揮自身能力的空間與平臺(tái)，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。和計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)不同，農(nóng)業(yè)作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，走技術(shù)創(chuàng)新取得成功的企業(yè)很少見，這主要是因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員有所偏見，認(rèn)為這是工作辛苦、前途暗淡的行業(yè)，從而導(dǎo)致很多有能力、有抱負(fù)年輕人不愿涉足相關(guān)行業(yè)。而如今，越來(lái)越多的案例充分證明農(nóng)業(yè)是當(dāng)前社會(huì)背景下最有發(fā)展前景的行業(yè)之一，終將會(huì)不斷壯大。而對(duì)于已經(jīng)成立了十幾年、幾十年到現(xiàn)在已經(jīng)“垂垂老矣”的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一群思想意識(shí)超前、敢闖敢拼的青年員工隊(duì)伍，絕對(duì)是一支“生力軍”，他們的朝氣與活力，必將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，成為企業(yè)“永葆生機(jī)”的骨干力量。

2注重員工培訓(xùn)提高員工隊(duì)伍整體水平

除了采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法組織員工外出參觀學(xué)習(xí)或請(qǐng)行業(yè)專家到企業(yè)授課以外，還可與周邊農(nóng)業(yè)院校溝通協(xié)商，建立“校企合作”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，高校為農(nóng)業(yè)企業(yè)員工提供正規(guī)學(xué)歷教育，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，雙方互為扶持，合作共贏。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，使得企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念深入到每一名員工的內(nèi)心，樹立員工自身榮譽(yù)感。

3激勵(lì)與鞭策并存引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步

每一名員工根據(jù)自身崗位特點(diǎn)或?qū)I(yè)方向以書面形式擬定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃年度目標(biāo)承諾書》，如考取相關(guān)證書、設(shè)定銷售額度、開拓新興市場(chǎng)、競(jìng)聘相關(guān)崗位等，同時(shí)由員工自己設(shè)立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)時(shí)由企業(yè)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到目標(biāo)時(shí)由員工個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)罰。人力資源部門對(duì)員工所設(shè)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，合理者給予通過(guò)，不合理者令其修改。然后將所有員工的承諾書統(tǒng)一或按部門貼在公示欄內(nèi)，由大家監(jiān)督執(zhí)行情況；年底再由人力資源部門對(duì)員工本年度個(gè)人計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審核，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或責(zé)罰。以這種方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與鞭策，獎(jiǎng)，能對(duì)員工進(jìn)步產(chǎn)生拉動(dòng)力；懲，對(duì)員工懈怠起到鞭策作用；同時(shí)采用公示的方式對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工的個(gè)人進(jìn)步也能產(chǎn)生一種助力作用。在這樣三股力的作用下，一定能對(duì)員工個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

4實(shí)行競(jìng)聘上崗制度創(chuàng)造和諧寬松工作環(huán)境

對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的一些基層管理崗位，可由基層員工競(jìng)聘產(chǎn)生，由人力資源部門審核后進(jìn)入試用期，試用期滿后根據(jù)群眾測(cè)評(píng)及整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格者正式錄用，不合格者退位讓賢。除特殊需要外(如引進(jìn)行業(yè)專家等)對(duì)于高一級(jí)別的崗位同樣參照此項(xiàng)原則進(jìn)行競(jìng)聘上崗，對(duì)員工是一種激勵(lì)，也保證管理者對(duì)本部門業(yè)務(wù)有一定的認(rèn)識(shí)與見解。

5關(guān)心員工生活樹立“以企為家”理念

員工在生活方面沒有煩惱與壓力，才能全身心地投入到工作中去，為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理者要想方設(shè)法為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，解決相關(guān)問(wèn)題。如為員工宿舍配備防暑、取暖設(shè)備；食堂伙食花樣翻新；配備員工浴室、洗衣房；建設(shè)籃球場(chǎng)、臺(tái)球室、乒乓球室、棋牌室等文娛設(shè)施；經(jīng)常組織趣味競(jìng)賽等，為員工營(yíng)造舒適的生活環(huán)境，使其感受到來(lái)自企業(yè)大家庭的溫暖，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作人員的關(guān)懷。