前言:小編為你整理了5篇財(cái)務(wù)風(fēng)控管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展促進(jìn)了各企業(yè)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也日益激烈,國有企業(yè)也迎來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是當(dāng)前形勢(shì)下,我國很多企業(yè)的內(nèi)控管理制度并不完善,所擁有的資源得不到合理有效的利用,造成了資源不必要的浪費(fèi)。而且這些企業(yè)存在的不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使國有企業(yè)產(chǎn)生較大的競爭壓力,阻礙了國有企業(yè)有效持續(xù)的發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題進(jìn)行簡單的研究,并且根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀和企業(yè)的具體情況提出了相關(guān)解決措施。
關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);措施
一、國有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系
企業(yè)內(nèi)控管理工作的高效開展,使企業(yè)的運(yùn)營能夠持續(xù)化、規(guī)范化地進(jìn)行,企業(yè)中的相關(guān)工作人員可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解,從而提出充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中及時(shí)預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的順利前行。
二、國有企業(yè)在內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題
1.沒有健全的管理制度
在國有企業(yè)的發(fā)展過程中,普遍存在著一味注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽略了企業(yè)內(nèi)部控制管理的工作,在科技飛速進(jìn)步的過程中會(huì)出現(xiàn)許多熱門行業(yè),這些行業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,管理者就會(huì)忽視實(shí)際運(yùn)營中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)[1],從而降低了企業(yè)內(nèi)控管理的力度。還有許多管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)上沒有加以充分的重視,導(dǎo)致內(nèi)部管理效率不高、企業(yè)資源在運(yùn)營生產(chǎn)中的大量浪費(fèi),運(yùn)營結(jié)構(gòu)的不合理性也使企業(yè)投入的成本大量增加,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)加大,企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭也會(huì)隨之下降。另外一方面,企業(yè)內(nèi)部管理的大意也造成企業(yè)各部門不能及時(shí)獲取所需的信息,工作效率會(huì)因?yàn)樾畔⒌臏笮源蟠蠼档?。企業(yè)的各種權(quán)力職責(zé)也得不到具體有效的落實(shí),相關(guān)的工作人員對(duì)自身的工作細(xì)則沒有明確的認(rèn)知,從而降低了工作人員的工作積極性和工作效率。由此,企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)要從信息系統(tǒng)的建立完善入手,把每位工作人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,從而有效提高其工作效率。
摘要:近年來,在國家經(jīng)濟(jì)增長速度快的影響下,伴隨著競爭環(huán)境也相應(yīng)擴(kuò)大,企業(yè)的發(fā)展空間同時(shí)也增大了。因此為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要重視自己的內(nèi)控管理工作,因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營是具有風(fēng)險(xiǎn)的,在風(fēng)險(xiǎn)的類型中,決定企業(yè)成敗的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響力之大,所以企業(yè)就應(yīng)該在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理工作進(jìn)行研究,保證提高企業(yè)的內(nèi)控管理能力,也保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以本文主要從企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵入手,進(jìn)而分析在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷,然后針對(duì)問題提出可行的建議,最終促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控管理能力的提高,提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)內(nèi)控管理問題建議
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)內(nèi)控管理的基本內(nèi)涵
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中在消耗一定資金的基礎(chǔ)上,因?yàn)橐恍┎淮_定的因素,導(dǎo)致的企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不符合真實(shí)性,不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù),沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)工作應(yīng)有的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的最終經(jīng)營產(chǎn)生威脅的因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有直接的關(guān)系,并且影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)所有的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,從采購原材料一直到最后的營銷都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及他的影響程度與企業(yè)的經(jīng)營管理是分不開的,所以說對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
1.2企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)涵
企業(yè)的內(nèi)控管理是企業(yè)管理的中心內(nèi)容,因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境的影響下,企業(yè)經(jīng)營不能缺少對(duì)內(nèi)控的管理,因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制管理的主要目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo),也能夠保護(hù)企業(yè)的資金以及資產(chǎn)的安全,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供具有價(jià)值的參考數(shù)據(jù),保證企業(yè)的經(jīng)營決策科學(xué),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容跟防范,不僅包括企業(yè)財(cái)務(wù)工作,還能連接各部門之間的溝通,同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制、評(píng)估,最終通過分析企業(yè)經(jīng)營需要的各種規(guī)范要求來制定相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)管理。
摘要:企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的法人,在經(jīng)營過程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)間的競爭加劇,要想生存發(fā)展下去,就必須提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力,提高自身的核心競爭力。筆者借本文對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行相關(guān)闡述,以供讀者參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)控;管理;風(fēng)險(xiǎn);防范
自信息化時(shí)代到來之后,我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)直接影響到各個(gè)地區(qū)的公司,特別是金融危機(jī)的影響力也不斷擴(kuò)大,可以從一個(gè)地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展,就必須在內(nèi)控管理上下功夫,提高企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全,贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。特別是在幾次全球性的金融危機(jī)中,成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的短板,另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來,良好的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段是必不可少的。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的背景
對(duì)于企業(yè)來說,內(nèi)控是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的流程,操作,業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。作為市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)個(gè)體,企業(yè)的經(jīng)營情況與市場(chǎng)的發(fā)展情況密切相關(guān),可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營,那么面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就一刻不停。正是在此背景下,企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控,防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運(yùn)作弊病,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn),企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù),而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路,而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會(huì)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性,內(nèi)控手段必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo),企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約,對(duì)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個(gè)過程中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來指揮企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。具體的執(zhí)行上,企業(yè)的內(nèi)控包括了對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算審核,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報(bào)告,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè),考核與評(píng)價(jià),并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全方面的,企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而風(fēng)險(xiǎn)的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié),如企業(yè)采購過程中的資金投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險(xiǎn)等。
二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀
(一)內(nèi)控的制度
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及體制機(jī)制的深化改革有力的推動(dòng)了我國事業(yè)單位的發(fā)展,但是任何社會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于事業(yè)單位來說,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和科學(xué)控制是社會(huì)組織管理的重要環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。文章對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的分析,并針對(duì)性的提出幾點(diǎn)防控管理措施,以供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控管理
和企業(yè)相比,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著自身的特點(diǎn),例如事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入除了經(jīng)營收入之外還包括財(cái)政補(bǔ)助以及附屬上繳收入等,財(cái)務(wù)支出包括公用經(jīng)費(fèi)支出與人員經(jīng)費(fèi)支出等。這些決定了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較之企業(yè)也有著很大的區(qū)別。因此,深入的分析研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),探討事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位長期健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ),對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著直接的影響。單就事業(yè)單位而言,在財(cái)務(wù)管理過程中如果預(yù)算編制不夠完善和全面,預(yù)算的執(zhí)行缺乏規(guī)范性和合理性的話,那么就很容易導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差,資金的使用效率也無法達(dá)到理想中的要求,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下兩個(gè)方面:一個(gè)是當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)。有相當(dāng)多的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上缺乏專門的監(jiān)督人員或者機(jī)構(gòu),預(yù)算編制不夠科學(xué)嚴(yán)密,導(dǎo)致有部分專項(xiàng)資金一直處于閑置狀態(tài),沒有充分的發(fā)揮出自身的作用,使得滾動(dòng)資金支付模式難以落實(shí),降低了財(cái)政資金的使用效率;另一個(gè)是預(yù)算資金管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位的預(yù)算資金管理普遍存在很大的隨意性和主觀性,相關(guān)的操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)合理,導(dǎo)致了事業(yè)單位的預(yù)算資金雖然具備相應(yīng)的分配基礎(chǔ),但是在實(shí)際操作中分配不均的現(xiàn)象是普遍存在的。
(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)
摘要:在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中,內(nèi)部控制管理是促進(jìn)社會(huì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),然而,近年來內(nèi)部控制問題的發(fā)生,行業(yè)人士逐步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的研究,并提出了切實(shí)可行的策略。有效的內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性,能提高上市企業(yè)的管理效率,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文著重研究了內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題,在問題的基礎(chǔ)上提出一些建議和對(duì)策,希望能有效地進(jìn)行的內(nèi)部控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:上市企業(yè);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析
(一)內(nèi)部控制管理的內(nèi)涵
內(nèi)部控制是被審計(jì)單位為了確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、評(píng)價(jià)經(jīng)營效率和經(jīng)營成果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守,由治理層、管理層設(shè)計(jì)執(zhí)行的單位內(nèi)部政策及程序。保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成、資產(chǎn)的安全。企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是保障資金安全,而是要如何更好的提高企業(yè)資金以及資源的高效率的利用,一方面,有效的保護(hù)和利用組織的資源,資源的損壞和缺失會(huì)對(duì)企業(yè)的管理帶來不利的影響,控制活動(dòng)和信息聯(lián)系十分緊密,完整的內(nèi)部控制體系可以保證信息質(zhì)量。另一方面,提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目的的功能。關(guān)注資源使用的整合與效率,保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性、執(zhí)行的有效性是注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)前考慮的問題,會(huì)影響審計(jì)成本的高低及審計(jì)意見。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
在日?;顒?dòng)中,風(fēng)險(xiǎn)往往被理解為不利事件出現(xiàn)的可能。在財(cái)務(wù)中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義也比較類似,即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及資金運(yùn)動(dòng)的過程中,因各種不確定的因素,導(dǎo)致企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)得的收入與真正所得的收入出現(xiàn)偏差,最后給企業(yè)帶來不利影響的一種可能。經(jīng)過企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,培養(yǎng)了一批有遠(yuǎn)見的管理人才擁有先進(jìn)理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),但是企業(yè)在不斷生根發(fā)芽的同時(shí)組織管理體系也隨之變得復(fù)雜起來,部分高管在企業(yè)業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)很出色,但是在財(cái)務(wù)管理上沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)而無從下手。他們覺得財(cái)務(wù)管理就是每個(gè)月按時(shí)記賬做好報(bào)表,把錢控制好就可以了,從上到下均缺少一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及是否有風(fēng)險(xiǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)的事或者是財(cái)務(wù)部的事,而管理層更注重企業(yè)的盈利效果,不會(huì)把很多精力花在財(cái)務(wù)研究上,這樣很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的虧損。
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