工程財(cái)務(wù)管理全文(5篇)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力

財(cái)務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財(cái)務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目企業(yè)會(huì)計(jì)制度很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問題，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。通過會(huì)計(jì)委派制，可以對(duì)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行委派責(zé)任人，讓責(zé)任人在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復(fù)雜而出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。程項(xiàng)目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財(cái)務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項(xiàng)目企業(yè)還要對(duì)工程項(xiàng)目工資發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)。

強(qiáng)化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

項(xiàng)目企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來講是對(duì)資金的管理，資金才是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于過于分散，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金集中管理。為了強(qiáng)化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來講：第一，要有制度上的保障。強(qiáng)化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實(shí)施網(wǎng)上銀行。通過實(shí)施網(wǎng)上銀行來強(qiáng)化資金集中管理，可以更好的對(duì)閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

摘要：工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理在整個(gè)單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實(shí)行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財(cái)務(wù)管理

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財(cái)務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟(jì)收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理，為整個(gè)單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

一、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進(jìn)行管理。將財(cái)務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及廉政意識(shí)，對(duì)審計(jì)工作采取責(zé)任制，同時(shí)要注重責(zé)任追究制度的實(shí)行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個(gè)控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購(gòu)置由工程單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定，對(duì)于小數(shù)目購(gòu)置先制定計(jì)劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機(jī)制，缺少規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)監(jiān)理流程的效率，也無法實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。優(yōu)秀的合同管理，從起點(diǎn)就會(huì)給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來便利。合同管理與成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個(gè)監(jiān)理工作中地位是同等的，都對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

二、加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的思路

1電力工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

電力工程項(xiàng)目的竣工決算報(bào)告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后,財(cái)務(wù)上應(yīng)按規(guī)定將工程暫估入賬并計(jì)提折舊，對(duì)于工程項(xiàng)目中發(fā)生的借款費(fèi)用按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定予以資本化、計(jì)入在建工程,而這些相關(guān)規(guī)定在實(shí)際工作中，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算常常不能嚴(yán)格辦理，導(dǎo)致年末資產(chǎn)虛高、利潤(rùn)虛增致或使當(dāng)期資產(chǎn)虛低、利潤(rùn)虛減等等。

2加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的建議

2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

供電企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理中,要加強(qiáng)制度建設(shè),這是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。要將各項(xiàng)管理制度具體化,落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,制定項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)管理責(zé)任書，由項(xiàng)目法人加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理和組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證程序,同時(shí)將其實(shí)施情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項(xiàng)目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

2.2推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程物資管理力度

在供電企業(yè)的電力工程管理中，對(duì)電力工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性分析論證，提高項(xiàng)目的科學(xué)性和效益性。全面落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算管理，重點(diǎn)抓好工程測(cè)算、結(jié)算、決算的財(cái)務(wù)管理工作，保障對(duì)工程的全過程管理。加強(qiáng)對(duì)工程支出的預(yù)算控制，做到支付工程款時(shí)依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個(gè)工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該建立健全工程物資管理制度,引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù),要?jiǎng)?chuàng)造條件滿足工程物資分類儲(chǔ)存、分類管理的要求,要嚴(yán)格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實(shí)相符。

一些工程單位甚至對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性沒有產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員熱情程度不高且工作行動(dòng)力差，無法為財(cái)務(wù)部門提供充足的財(cái)務(wù)信息，對(duì)水利工程單位的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了消極的影響。

過去常常采用的設(shè)置辦公室或者是指揮部對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行指揮的，這種臨時(shí)性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)沒有一個(gè)整體的完善的管理機(jī)制，無法有效的發(fā)揮其管理作用。高度綜合性、高難度、強(qiáng)專業(yè)性是水利工程管理工作的幾個(gè)主要特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了進(jìn)行管理工作的人員所需要具備的高專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)。一個(gè)不完善不科學(xué)的水利工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制，會(huì)決定財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)程度。

提高水利工程財(cái)務(wù)管理的策略：

1、加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支。在年初即將對(duì)年度的各項(xiàng)水利財(cái)務(wù)收支進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、水利財(cái)務(wù)支出和成本費(fèi)用的實(shí)際完成情況，以及對(duì)自身實(shí)際財(cái)力的考慮，做出一個(gè)較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。預(yù)算安排的原則就是四句話“保證重點(diǎn)，兼顧一般，量入為出，量力而行”，只有編制更切合實(shí)際更科學(xué)的年度收支預(yù)算，才可以有效的控潛增效、增收節(jié)支，堵塞漏洞。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格的控制和管理，按照工程的程序?qū)徟?，將全年水利成本費(fèi)用指標(biāo)逐一分解布置，增強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性。

2、在水利工程企業(yè)推行水利財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制的重點(diǎn)就是水利財(cái)務(wù)的目標(biāo)成本管理，對(duì)企業(yè)的下行子部門應(yīng)分別核定其成本費(fèi)用指標(biāo)，再層層落實(shí)到個(gè)人。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水利成本管理的過程中，應(yīng)確保年初指標(biāo)的順利實(shí)施，而重點(diǎn)壓縮和嚴(yán)格控制亦動(dòng)費(fèi)用支出應(yīng)作為加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，例如，降低運(yùn)輸費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出等，將年終考核和財(cái)務(wù)目標(biāo)管理相聯(lián)系，并采用一種指標(biāo)內(nèi)變動(dòng)費(fèi)用超支不核且節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)的方法保證節(jié)支工作的順利運(yùn)行。

3、強(qiáng)化水利資金管理提高資金使用效益。水利財(cái)政管理的中心內(nèi)容就是水利資金的管理，這是所有經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)部分，并且也是財(cái)務(wù)部分在靈活運(yùn)用資金方面的重要職責(zé)。對(duì)于一些自收自支而沒有國(guó)家撥款的單位，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)赤字虧損情況，這樣的公司應(yīng)加速資金的周轉(zhuǎn)將資金盤活，抓住財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)部分，同時(shí)制定相關(guān)的制度條例保障工作的順利進(jìn)行。在管理資金工作上，應(yīng)做到?？顚Ｓ茫瑫r(shí)對(duì)資金管理體制和使用方式進(jìn)行改革保證資金的整體優(yōu)勢(shì)。對(duì)資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控進(jìn)行強(qiáng)化，可以有效的提高資金的資金的使用效益和控制挪占擠用資金事件的發(fā)生，確保各工作部門工資的流暢使用。還應(yīng)防止資金的體外循環(huán)，保證聚財(cái)?shù)暮戏ㄐ?、理?cái)?shù)暮侠硇院陀秘?cái)?shù)挠行?，由單位?cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理單位各項(xiàng)資金的收支情況。

4、積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化手段。提高會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量的一個(gè)重要手段就是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這同時(shí)也是水利工程單位的現(xiàn)代化管理標(biāo)志。定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，保證單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)電算化知識(shí)的理解以及基本的計(jì)算機(jī)操作技能，還可以輸送專門人員去學(xué)習(xí)技能并讓其獲取等級(jí)證書培養(yǎng)出骨干級(jí)專業(yè)人員，這樣將對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作發(fā)揮更加積極的力量。在工作中引入現(xiàn)代化的科技力量將大大的提高水利工程財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和速度并對(duì)信息及時(shí)的掌握。

摘要：國(guó)際工程承包項(xiàng)目的復(fù)雜程度比較高，財(cái)務(wù)管理難度比較大，不僅容易受到政治因素的影響，而且還會(huì)受到不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況、風(fēng)俗習(xí)慣等因素的影響。對(duì)此，文章首先對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，然后對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究，以期提升國(guó)際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，可供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包項(xiàng)目；法律規(guī)范；資金流動(dòng)

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)面臨很大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，越來越多的建筑企業(yè)走出國(guó)門進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目承包，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提升。雖然當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)比較好，但很多建筑行業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理中還存在很多不足，因此，對(duì)國(guó)際承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究迫在眉睫。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目具有一次性、一般性、整體組織性、臨時(shí)性、開放性等特點(diǎn)，其中，復(fù)雜性、定性和風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)最為顯著。由于國(guó)際承包工程具有上述特點(diǎn)，因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難度比較大。與一般工程項(xiàng)目相比，國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.國(guó)際工程項(xiàng)目主體之間由于距離因素，交流難度比較大，國(guó)際工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，可能會(huì)涉及到許多國(guó)家不同信息的交流，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理難度較大；2.在國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目建設(shè)主體成員可能來自于不同的國(guó)家和地區(qū)，而不同地區(qū)的文化具有一定的差異，因此，在項(xiàng)目建設(shè)行為規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面都有一定的差異，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目主體的管理方法、管理工具等多個(gè)方面協(xié)調(diào)難度較大，容易產(chǎn)生矛盾糾紛問題；3.由于工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境和建設(shè)條件不同，因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的管理難度比較大，這樣就會(huì)延長(zhǎng)工程項(xiàng)目的管理持續(xù)時(shí)間，在此過程中，信息交流結(jié)構(gòu)不斷更新，這就要求項(xiàng)目必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。

三、國(guó)際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析