公司文化創(chuàng)建全文(5篇)

一、以內化于心為重點，加強文化的精神層面建設

扎實開展宣傳教育，夯實落實“5518”發(fā)展目標的思想基礎。要結合公司發(fā)展目標，宣貫企業(yè)文化理念。要立足圍繞中心、服務大局的工作思路，通過專題講座、形勢宣傳、職工教育等有效形式，大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神，深入宣傳“我為祖國獻石油”的核心價值觀等內容。統(tǒng)一思想認識，搶抓機遇，再謀新高，努力建設國際水準銷售企業(yè)。要發(fā)揮企業(yè)文化陣地功能，凝聚職工思想意志。要積極開展企業(yè)精神教育基地申報工作，挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地，培養(yǎng)能夠體現(xiàn)廣西銷售精神的先進集體和個人，發(fā)現(xiàn)能夠傳承廣西銷售精神的小故事。并充分利用白色革命歷史紀念館等教育基地，組織職工參觀學習，接受教育。進一步強化八桂精神是我們實現(xiàn)“5518”發(fā)展目標的不竭動力，從而起到增強職工意志，促進目標同向、步調一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑，激勵職工為油而戰(zhàn)。利用桂中油、主頁等媒體，通過編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學作品集》等叢書和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式，以及開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育“、我為‘5518’發(fā)展目標作貢獻”大討論、送文化下基層等多種活動，進行宣傳教育和輿論引導，使廣大職工認清公司發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確生產經營任務的重點和難點，增強其對公司發(fā)展的信心和自豪感，從而激發(fā)其工作熱情。

二、以固化于制、外化于行為抓手，加強文化的制度層面建設

創(chuàng)建規(guī)范系統(tǒng)的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機結合，貫穿實踐于公司生產經營行為的全過程，滲透員工的思想和行為；重視制度與文化并重，加強對充分反映文化內涵的制度的宣傳力度和執(zhí)行力度,促進制度的全面落地；用公司企業(yè)文化理念審視企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，全面開展對現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度的審計和修訂，不斷完善、規(guī)范的公司企業(yè)管理體系；聯(lián)合相關部門和處室，建立公司制度的文化審計機制。構建自覺的公司行為規(guī)范體系。以完善員工行為規(guī)范為重點，強化企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一，抓好公司各個層面的行為規(guī)范體系建設。確定高層決策者的文化有感領導，宣傳公司文化，身體力行地實踐企業(yè)文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的領導行為;不斷規(guī)范中層管理者的文化管理行為,完善符合公司文化特征的管理行為和藝術,修正提升文化管理素養(yǎng);切實加強公司員工文化執(zhí)行力，完善《廣西銷售員工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度，抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，培育公司員工良好的職業(yè)道德風尚。

三、以外化于物為手段，加強文化的物質層面建設

要塑造公司良好的社會形象。在承擔經濟責任、政治責任和社會責任方面，發(fā)揮大型國有企業(yè)中流砥柱的作用，在維護穩(wěn)定、支援和帶動地方經濟的發(fā)展中發(fā)揮積極作用，塑造一流大公司負責任形象。按照“循序漸進、逐步完善”的原則，嚴格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司標識應用管理指導手冊》，全面、規(guī)范、準確使用中國石油統(tǒng)一標識，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特別是公司艱苦創(chuàng)業(yè)和成就展示，樹立公司的信譽度和美譽度。

四、以人才觀為紐帶，積極加強公司的人才隊伍

摘要:班組是公司的“細胞”，是公司一切工作的有機組成部分。每一個班組都充滿活力和生機，才能使企業(yè)有較好的經濟優(yōu)勢和強大的生命力，才能快速發(fā)展。因此，在新常態(tài)背景下，需要通過班組建設和管理研究活動發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，探討黨建與公司治理的對策，進一步加強強企固本的基礎，為全國國有企業(yè)黨建工作做出重要貢獻。這對有效改善企業(yè)組織結構和管理，促進公司發(fā)展意義重大。文章對此進行了相關闡述和分析。

關鍵詞:國有企業(yè);班組建設;管理

作為企業(yè)的基本業(yè)務單位，班組是企業(yè)最基本的勞動管理組織，集團目前也把企業(yè)分為“最低管理單位”。通常情況下，組長并非“干部”，但在實際工作中，組長主要是有管理職能的“干部”。因此，班組領導又稱為“領袖”。當代企業(yè)的管理結構一般是三角形，可以分為三個層次:決策層(高層)、執(zhí)行(中層)和業(yè)務(基層)。高腦化、中流砥柱、基層“起動”，即基層組織以管理需要最為普遍。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的主要環(huán)節(jié)和基本審計單位，是企業(yè)文化建設的重要陣地。每一批隊伍都要煥發(fā)出勃勃生機，經濟效益才能平穩(wěn)、快速地發(fā)展。所以，高水平團隊的建立對企業(yè)的生存和快速發(fā)展有著深遠的影響。

一、企業(yè)班組建設與管理中問題調研與分析

當前，很多企業(yè)忽視了集團建設和管理的重要性，忽視了集團建設對生產活動的影響。第一，有些研討會缺乏建立的意識、主動性和動力;第二，各級的執(zhí)行力度不夠，人民之間的關系存在令人擔憂的問題;第三，團隊內部組織不健全，“幾大員”設置不完善，全體成員作用不足;第四，團隊管理不健全，工作被動;第五，沒有開展活動，記錄不夠詳細［1］。其中有許多原因:

(一)在班組管理中獎勵機制未能得以充分有效的發(fā)揮

報酬既是一種促進管理的綜合方法，也是一種調動管理者創(chuàng)造性、創(chuàng)造性、能動性、調動管理主體實現(xiàn)管理目標的積極方法［2］。公司文化對激發(fā)員工潛力、實現(xiàn)既定目標、持續(xù)改進具有十分重要的作用。獎賞包括物質獎勵和精神獎勵。當前，團領導和物質待遇不公平，物質報酬封閉。在評價方面存在著“人際關系”和“溝通圈”，高談闊論者與管理層關系密切，但勤奮的人并不總是高回報。而在精神獎賞與技能評價領域，往往存在著對領導者的主觀印象?？傊?，缺乏民主，因此，薪酬方式不能充分有效地發(fā)揮作用，不能實現(xiàn)對員工進行獎勵;反之亦然，有利于給管理者營造一種不良氛圍，為管理人員營造良好的管理氛圍。假如每個公司在班組管理上都存在同樣的情況，公司管理只會呈現(xiàn)下降趨勢［3］。

隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)對于市場管理方面特別看重。面對日益嚴峻的市場環(huán)境，為了在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，企業(yè)要加強自身的營銷管理能力，建設工程企業(yè)也不能幸免。畢竟，在激烈的市場競爭中，如果不加強營銷管理，就很難在競爭中生存下去。本文從對建筑施工企業(yè)營銷特征的分析入手以及策略分析還有戰(zhàn)略組合等方面內容。建筑企業(yè)家必須注重營銷管理，才能加快創(chuàng)建企業(yè)的品牌。國家在發(fā)展，企業(yè)在快速進步。目前國內大部分建筑工程公司的營銷管理模式比較單一，主要是在一般的招標階段，管理人員缺乏經營理念、營銷戰(zhàn)略，營銷隊伍缺乏凝聚力，無法及時掌握當前的社會發(fā)展狀況，對今后的發(fā)展趨勢進行預測。因此，建設單位應提高管理意識，制訂合理的營銷戰(zhàn)略，增強團隊凝聚力，把握市場機會。文章對建設工程企業(yè)的市場營銷管理作了簡單的分析與探討。在一個快速發(fā)展的社會里，企業(yè)家的市場意識往往是企業(yè)能否存活下來的重要因素。建筑施工單位因其特殊性，其特點決定了其營銷手段的差異。所以，采取相應的營銷戰(zhàn)略。只有這樣，我們才能在激烈的市場中占據(jù)一席之地。而建設工程企業(yè)的品牌建設，更需要在營銷活動中獲得更多的信息。

一、建筑施工企業(yè)市場營銷定義

營銷學一般是指營建商在工程市場上取得工程項目的承攬主導權而采取的一系列措施。建筑施工企業(yè)的營銷生產與交易是不可分割的，它貫穿于建筑企業(yè)的全過程。而施工企業(yè)的營銷工作則分為六個方面：進行市場調查、搜集市場數(shù)據(jù)、制定最終目標；針對業(yè)主的不同需要，制定合理的運營模式，目前最常用的是BT、BOT、項目招標等；采用招標的方法來決定合同的簽訂；與承包人談判，簽署合約；負責具體的工作，如簽證、工程索賠；有關工程建設的中期結算及竣工結算。

二、建筑施工企業(yè)的營銷戰(zhàn)略

1規(guī)?；癄I銷戰(zhàn)略

建設工程企業(yè)實施規(guī)模經營策略，以提高自身的實力，在一定程度上提高市場競爭能力。由于施工產品施工分散，不能進行批量生產，因此，擴大生產規(guī)模不能有效降低成本。建設單位的擴張主要包括兩方面的因素：

1.競爭擴張

摘要：品牌建設是文化建設中必不可少的部分，良好的企業(yè)品牌可以對員工產生凝聚、導向等激勵作用。本文通過以國家電網公司文化建設的不足與改進為例，對于國企企業(yè)文化建設，尤其品牌建設提出建議措施，以最大程度發(fā)揮國企文化的激勵作用。

關鍵詞：國企；企業(yè)文化建設；品牌建設；員工激勵；國家電網公司

國企發(fā)展過程中，企業(yè)文化對于員工起著極為重要的作用，企業(yè)可以通過內部培訓與教化，使得企業(yè)員工認可企業(yè)價值觀與思維方式。然而我國國企的文化建設卻往往不能發(fā)揮出有力的激勵作用，因為國企總是缺乏對于品牌建設的重視，且對于企業(yè)文化的形式上的重視多于內容建設。

一、企業(yè)文化的激勵作用

企業(yè)文化激勵作用是指企業(yè)文化具有利用各構成要素來激發(fā)員工潛在能力與動機的作用。企業(yè)文化激勵對于員工的激勵是從精神上的激勵，目的是充分激發(fā)員工的潛在工作積極性與能力，形成企業(yè)競爭力，而且這樣產生的核心競爭力在企業(yè)的持久健康發(fā)展中將起到決定性的作用。

（一）企業(yè)文化的不同層次的激勵作用1.表層文化的激勵作用。企業(yè)表層文化，即企業(yè)的物質文化。從一方面來說，企業(yè)擁有優(yōu)質的物質文化，可以使得員工有著較高的社會聲譽以及社會地位，讓員工更加強烈地感受到榮譽感、自豪感與被尊重，可以提高員工對于就職企業(yè)的心理認同與忠誠度。對于企業(yè)的規(guī)范與要求更樂于接受并盡心盡職工作。另一方面來說，企業(yè)優(yōu)質的物質文化給予員工更加舒適的工作體驗，增加工作時的舒適感降低不安全感，增加了企業(yè)員工的向心力與凝聚力。2.中介文化的激勵作用。企業(yè)中介文化包括制度、組織人際關系和組織民主等。首先就制度而言，它規(guī)定了員工必須遵循的行為方式，起到不同于價值觀念的“硬約束”作用，具有強制性特點，這種激勵本質上是負激勵。其次就組織人際關系而言，在于和諧的人際關系易于員工之間的交流和溝通，形成共同價值觀，形成團隊凝聚力，從而利于團隊合作。3.深層文化的激勵作用。深層次文化也可以稱為企業(yè)的精神文化，包含著組織的價值追求、倫理道德、團體意識等方面。優(yōu)秀的組織深層次文化可以激發(fā)員工的主人翁精神與責任感，也可以改變員工固有的價值觀，建立新的有利于組織整體發(fā)展的價值觀念。

（二）良好品牌建設的主要激勵作用1.凝聚作用。企業(yè)品牌體現(xiàn)著員工整體共同追求的理念與價值觀念，這種來源于價值認同的企業(yè)文化，使得員工把自己的目標與組織的目標結合起來，對于其有著極大的凝聚力，這種力量激勵員工團結協(xié)作，對于提高組織績效，減少組織人員流動性有著積極作用。2.導向作用。并不是所有員工都與企業(yè)價值觀完全一致，這種思想上的差異性不可避免。企業(yè)品牌起著“旗幟”的作用，傳遞企業(yè)的價值觀與企業(yè)目標，讓員工更加了解企業(yè)未來發(fā)展方向，并促使員工在認同企業(yè)未來發(fā)展方向與戰(zhàn)略的基礎上，不斷調整自己原有的價值觀以與企業(yè)精神相契合。3.長久激勵作用。對于企業(yè)品牌的認同，就員工個人來說是長久的，持續(xù)的深層次的認同，可以長久調動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動性，不僅僅把本職工作看為謀生手段，而是看作自我實現(xiàn)的重要途徑。

摘要：現(xiàn)今我國的科學技術在不斷地提高，并且在不斷地運用網絡技術。文章通過對網絡技術的初步探析，來分析現(xiàn)今網絡安全技術的應用情況，且初步介紹了網絡安全技術的有關內容，主要包括防火墻技術、加密技術應用、入侵檢測技術應用這三種比較重要的網絡安全技術，只有更好地應用這三種網絡安全技術，以及對安全技術合理有效的創(chuàng)建管理的體制，才能保證網絡使用的安全性能。

關鍵詞：網絡安全技術；應用；分析

在最近幾年里，計算機技術的運用以及通信技術的運用，越來越廣泛，計算機技術以及通信技術在大大小小的公司企業(yè)中逐漸的普及，并且很多公司已經開始增強網絡信息系統(tǒng)的安全性能，主要的目的是為了實現(xiàn)信息系統(tǒng)的快速傳遞和共享網絡信息，所以大大小小的公司都在公司內部開設網絡信息監(jiān)管系統(tǒng)，不僅方便公司資料的歸類整理，也方便公司人員查閱資料，通過資料能夠全面的了解公司文化。隨著計算機技術以及通信技術開始被人們廣泛運用，相繼而來的網絡安全問題也開始不斷的產生，例如有一些別有用途的不法分子會通過網絡技術的運用，竊取別得公司或者部門的重要信息，網絡技術雖然強大但是仍然存在一些棘手的問題有待解決，在不法分子竊取機密信息的時候，同時可能會傳播很多計算機病毒到網絡中，并且傳播機密信息造成不可挽回的損失等事情的發(fā)生，也就會造成社會的動蕩，所以加強網絡安全技術，及時有效的監(jiān)督網絡安全變得尤為重要。

1網絡安全現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)今針對網絡安全問題方面，已經提出了很多的解決問題的制度，并且創(chuàng)建了一些工具和辦法來實施，在這種情況下網絡環(huán)境的安全性問題仍然有很多有待解決，把問題歸結起來，主要有以下幾個方面：（1）創(chuàng)建的每種安全的制度，這種安全制度都是在相應的范圍之內的，并且有一定的網絡安全制度符合條件的環(huán)境之中，首先防火墻就是一項比較安全性能高，而且對于對于網絡安全技術方面作業(yè)比較大的一種安全工具，防火墻主要的特點就是防火墻可以真正的做到在網絡內部方面有很好的隱蔽性，對于外部到內部的訪問的問題方面，防火墻可以極大程度的限制從外到內的網絡系統(tǒng)方面的訪問約束，這是防火墻在預防從外部網絡環(huán)境到內部網絡環(huán)境的作用，如果是在內部網絡環(huán)境相互之間的信息訪問，防火墻幾乎起不到任何的作用。這也是防火墻的短板所在。（2）網絡安全工具的使用，會受到很多因素的制約，其中影響比較大的就是人為因素方面。在使用安全工具的時候，能不能把安全工具最大的作用發(fā)揮出來，通常因素都是使用網絡安全工具的人，使用網絡安全工具的人，能否極大程度的開發(fā)出網絡工具中的功能，并且對于網絡安全工具中的設置要極大程度的發(fā)揮最優(yōu)選擇。這個網絡安全工具的使用者，不僅要包括網絡系統(tǒng)的管理人員，而且包括瀏覽網絡的普通的人員，正確的設置好網絡工具，正確的運用網絡工具，才能發(fā)揮其真正的作用。（3）在對普通的安全工具進行研究分析的時候，可能很容易就忽略了系統(tǒng)后門。在很多時候，忽略系統(tǒng)后門的情況下，就很容易輕易的經過防火墻，并且并沒有被感覺到。例如類似于現(xiàn)在的ASP源碼方面的問題，就是屬于當初設計人員所創(chuàng)建的一種后門，也就會導致無論是誰都可以進行瀏覽信息，并且對系統(tǒng)做出不利的事情。（4）現(xiàn)今在網絡技術中，黑客的攻擊的方式也都在隨著網絡的發(fā)達在不斷地更新?lián)Q代，但是相對于網絡技術來說，網絡安全工具的創(chuàng)建和更新?lián)Q代的速度相對比較緩慢，也就會造成對于發(fā)現(xiàn)的新型的問題的反應太慢，在很多時候都會通過一些人員的參與進來，才能逐漸的發(fā)現(xiàn)新的問題的存在。也就是說網絡安全工具的更新速度相對來說總是比病毒傳播的速度要慢，也就會造成剛解決一個問題的出現(xiàn)，又會迎來一個新的問題。

2網絡安全文化的作用機制

（1）人們對網絡安全的意識并沒有達到正確的認識，并且現(xiàn)在的網絡安全文化方面，都對人們對網絡安全的觀念有一定的影響，有很多問題可能會出現(xiàn)，例如并不了解網絡安全的概念是什么，對于網絡安全是一個怎樣的評價等等問題，這些問題的出現(xiàn)不僅會影響到人的網絡安全的意識和行為，還有更多的方面可能會受到影響。（2）現(xiàn)今并沒真正的制定網絡安全的法律法規(guī)，價值觀念會直接影響到網絡安全的制定和創(chuàng)建，并且法律法規(guī)的意識也是一種統(tǒng)治階級意識的具體的表現(xiàn)，如果在實行相關的網絡安全的法律法規(guī)之后，就是必須要按照法律法規(guī)的規(guī)定來進行規(guī)范網絡的使用。（3）網絡安全文化對于網絡倫理方面有著很大的影響，而網絡倫理的組成部門，不僅包括道德的意識方面，道德關系方面，還有就是道德活動這三個方面，這和法律法規(guī)的規(guī)定有很大的不同，在網絡活動中，往往占據(jù)比較多的就是網絡倫理道德這方面，相對而言網絡倫理道德會導致人們觀念發(fā)生改變，這對于人們在網絡中的行為有很大的決定性因素，并不像法律法規(guī)的強制作用，更多的是一種意識的約束。