探討如何用企業(yè)文化加強(qiáng)公司人才隊伍

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一、以內(nèi)化于心為重點，加強(qiáng)文化的精神層面建設(shè)

扎實開展宣傳教育，夯實落實“5518”發(fā)展目標(biāo)的思想基礎(chǔ)。要結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，宣貫企業(yè)文化理念。要立足圍繞中心、服務(wù)大局的工作思路，通過專題講座、形勢宣傳、職工教育等有效形式，大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神，深入宣傳“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價值觀等內(nèi)容。統(tǒng)一思想認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，再謀新高，努力建設(shè)國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)。要發(fā)揮企業(yè)文化陣地功能，凝聚職工思想意志。要積極開展企業(yè)精神教育基地申報工作，挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地，培養(yǎng)能夠體現(xiàn)廣西銷售精神的先進(jìn)集體和個人，發(fā)現(xiàn)能夠傳承廣西銷售精神的小故事。并充分利用白色革命歷史紀(jì)念館等教育基地，組織職工參觀學(xué)習(xí)，接受教育。進(jìn)一步強(qiáng)化八桂精神是我們實現(xiàn)“5518”發(fā)展目標(biāo)的不竭動力，從而起到增強(qiáng)職工意志，促進(jìn)目標(biāo)同向、步調(diào)一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑，激勵職工為油而戰(zhàn)。利用桂中油、主頁等媒體，通過編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學(xué)作品集》等叢書和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式，以及開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育“、我為‘5518’發(fā)展目標(biāo)作貢獻(xiàn)”大討論、送文化下基層等多種活動，進(jìn)行宣傳教育和輿論引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重點和難點，增強(qiáng)其對公司發(fā)展的信心和自豪感，從而激發(fā)其工作熱情。

二、以固化于制、外化于行為抓手，加強(qiáng)文化的制度層面建設(shè)

創(chuàng)建規(guī)范系統(tǒng)的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機(jī)結(jié)合，貫穿實踐于公司生產(chǎn)經(jīng)營行為的全過程，滲透員工的思想和行為；重視制度與文化并重，加強(qiáng)對充分反映文化內(nèi)涵的制度的宣傳力度和執(zhí)行力度,促進(jìn)制度的全面落地；用公司企業(yè)文化理念審視企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，全面開展對現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度的審計和修訂，不斷完善、規(guī)范的公司企業(yè)管理體系；聯(lián)合相關(guān)部門和處室，建立公司制度的文化審計機(jī)制。構(gòu)建自覺的公司行為規(guī)范體系。以完善員工行為規(guī)范為重點，強(qiáng)化企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一，抓好公司各個層面的行為規(guī)范體系建設(shè)。確定高層決策者的文化有感領(lǐng)導(dǎo)，宣傳公司文化，身體力行地實踐企業(yè)文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的領(lǐng)導(dǎo)行為;不斷規(guī)范中層管理者的文化管理行為,完善符合公司文化特征的管理行為和藝術(shù),修正提升文化管理素養(yǎng);切實加強(qiáng)公司員工文化執(zhí)行力，完善《廣西銷售員工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度，抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，培育公司員工良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

三、以外化于物為手段，加強(qiáng)文化的物質(zhì)層面建設(shè)

要塑造公司良好的社會形象。在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任方面，發(fā)揮大型國有企業(yè)中流砥柱的作用，在維護(hù)穩(wěn)定、支援和帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用，塑造一流大公司負(fù)責(zé)任形象。按照“循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)識應(yīng)用管理指導(dǎo)手冊》，全面、規(guī)范、準(zhǔn)確使用中國石油統(tǒng)一標(biāo)識，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特別是公司艱苦創(chuàng)業(yè)和成就展示，樹立公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

四、以人才觀為紐帶，積極加強(qiáng)公司的人才隊伍

建設(shè)人才是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵，要把建設(shè)“經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員”三支隊伍作為重點，積極采取組織培訓(xùn)、崗位鍛煉和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，舉辦各類培訓(xùn)班，有效地提高“三支隊伍”的創(chuàng)造力和干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，自上而下建立公司技術(shù)專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、分公司科技骨干組成的骨干隊伍，激勵全員為公司又好又快發(fā)展盡職盡責(zé)，共同拼搏。要積極探索有利于引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的激勵機(jī)制，堅持用政策留人、機(jī)制留人、待遇留人，努力改善公司的生產(chǎn)生活環(huán)境，進(jìn)一步建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)文化，用事業(yè)留人。逐步完善干部公開招聘制度，“能者上、庸者下”的環(huán)境。積極發(fā)揮先進(jìn)集體和個人的先鋒模范作用，在他們的影響和帶動下，形成團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇爭先的良好氛圍，培養(yǎng)出一批“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的職工群體，為實現(xiàn)5518發(fā)展目標(biāo)儲備人才資源。

作者：張喜偉 單位：廣西南寧市民族大道