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一、企業(yè)會計審計與會計財務核算工作中出現(xiàn)的問題研究
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與完善,我國企業(yè)得到了跨越性發(fā)展,企業(yè)的經營規(guī)模不斷壯大。但是,由于我國企業(yè)先天不足,內部會計管理機制不成熟,導致我國企業(yè)會計審計及會計財務核算工作仍然存在許多問題。
(一)企業(yè)會計審計工作中存在的問題
首先,我國會計審計的獨立性得不到保證。會計審計是企業(yè)內部審計的主要手段之一,幾乎所有企業(yè)的會計審計管理人員都是企業(yè)內部工作人員,會計監(jiān)督工作的展開受到權利效力及各種利益關系的制約,審計的公平性、公正性難以保證,促進監(jiān)督作用得不到發(fā)揮,會計審計工作對權利擁有者幾乎形同虛設。其次,會計審計管理體制缺乏合理性。企業(yè)會計審計是保證被審計人員自覺履行職責,遵守相關法律法規(guī),實現(xiàn)企業(yè)自我約束的重要手段。但是,國家宏觀與企業(yè)微觀上卻分別賦予了它差別的服務職能。國家要求會計審計的工作重點在于對企業(yè)的經營管理狀況進行監(jiān)督和審查,防止企業(yè)危害結果的發(fā)生,側重會計監(jiān)督作用。而企業(yè)內部對會計審計的工作要求是為企業(yè)的經營發(fā)展做出綜合性的謀劃與建議,側重于決策作用。在有限的人力與時間內,審計工作的側重點不同必然產生程序及實踐的沖突,難以發(fā)揮審計的理論優(yōu)勢。最后,企業(yè)領導對會計審計工作的重視不足,工作投入力度不大,會計審計人員專業(yè)素質難以應對復雜多變的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
(二)企業(yè)會計財務審核工作中出現(xiàn)的問題
首先,會計財務核算工作缺乏合理定位。絕大多數(shù)企業(yè)對會計核算工作的認識不足,往往將會計財務核算職能與其他審計工作相融合展開,會計財務核算界限不清晰,管理人員身兼數(shù)職,自身職業(yè)技能、專業(yè)化知識及工作精力都得不到保障,會計財務核算工作消極展開。其次,企業(yè)缺乏合理科學的會計財務核算監(jiān)督機制。企業(yè)管理層權利制約、干預財務核算監(jiān)督職能,難以保障企業(yè)經營活動的合法性與合理性,滋生了企業(yè)內部經濟腐敗的土壤。最后,會計財務核算沒有統(tǒng)一、科學的工作制度安排。在企業(yè)內部,會計財務核算以企業(yè)需要而展開,屬于被動、附和性工作,因為沒有進入企業(yè)發(fā)展決策戰(zhàn)略規(guī)劃,人為目的性操作問題十分突出,會計核算信息失真情況嚴重。
二、解決會計審計與會計財務核算問題的對策
摘要:隨著市場經濟的快速發(fā)展,企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機遇,而會計財務管理則是企業(yè)發(fā)展的重要保障,也是規(guī)避企業(yè)市場經營風險的關鍵依據(jù)。所以在實踐中,企業(yè)必須提高對會計財務管理的內部控制力度,切實提高企業(yè)會計財務管理水平,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。
關鍵詞:企業(yè);會計財務管理;內部控制
在社會經濟快速發(fā)展的今天,會計財務管理已經成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,只有保證了企業(yè)財務系統(tǒng)的通暢,才能最大限度地降低企業(yè)生產經營中存在的風險,保證企業(yè)的健康發(fā)展[1]。在實踐中,企業(yè)必須采取靈活多樣的手段,強化會計財務管理內部管理效果,以此推動企業(yè)的持久發(fā)展。
一、做好企業(yè)會計財務管理內部控制的重要性
(一)確保企業(yè)財務正常流通在企業(yè)發(fā)展中,源源不斷的資金是穩(wěn)定發(fā)展的根基,企業(yè)通過注入的資金維持正常的生產經營,然后將產品銷售到市場上回籠資金,從而實現(xiàn)企業(yè)盈利、發(fā)展。對企業(yè)來說,資金的作用是毋庸置疑的,所以企業(yè)必須對流動資產、固定資產設置防線,以此保證資金流通的安全[2]。會計財務管理的關鍵是通過把握企業(yè)流通資金在固定資產中的比例,核算企業(yè)生產所需的成本、勞動加工,清算結余資金。內部控制則是會計財務管理工作人員通過對企業(yè)整體資金情況進行核算后,采取科學的手段,對企業(yè)的資金進行分配,確保每個環(huán)節(jié)的資金使用都到位,這樣才能最大限度地保證企業(yè)財務流通正常。
(二)保證財務管理有理有據(jù)對于內部控制簡單來說就是對企業(yè)日常生產經營活動進行控制,企業(yè)在生產項目開始之前,需要對明確各個部門的職能,讓每一個環(huán)節(jié)都可以落實,以此最大限度地降低企業(yè)生產所需成本。在會計財務管理中,內部控制也是企業(yè)最終財務收支的總核算,是對企業(yè)生產所耗資源進行監(jiān)督、管理的關鍵。做好企業(yè)會計財務管理內部控制工作,能在很大程度上促進企業(yè)整體工作效率的提升,能為企業(yè)財務管理提供良好保障。
(三)促進企業(yè)經濟效益提升在市場經濟環(huán)境下,企業(yè)的每一個決策都是為了經濟效益的提升,會計財務管理工作是對企業(yè)資金流通進行全面分析,最大限度地發(fā)揮出每筆資金的作用,并減少企業(yè)生產經營中的不必要開支,降低企業(yè)生產成本,以此達到節(jié)約資源,促進企業(yè)經濟效益提升的目的[3]。會計財務管理內控管理的良好執(zhí)行,能在很大程度上提升企業(yè)財務管理人員的工作水平,同時也能便于管理層對財務管理工作進行監(jiān)督,有助于企業(yè)今后的投資規(guī)劃。
1.國內企業(yè)會計財務管理的現(xiàn)存問題
1.1家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問題
在家族式管理模式占主導的中小型企業(yè)中,其財務管理工作崗位大多由家族內部人員擔任,因該類企業(yè)的融資渠道窄,融資規(guī)模很小,因此在家族成員常在主觀上將財務管理工作內容窄化、單一化,局限于企業(yè)報稅、企業(yè)貸款等基礎事項,對于財務管理的重要性缺乏理性認識。反映到企業(yè)中,表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務運營存在較大變數(shù),現(xiàn)金私挪私用、私存私放,經營資金擠占嚴重,融資渠道相對狹小,資本投入盲目隨意,利潤分配很少用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設,總之,企業(yè)的整體資金的綜合利用效率較低。
1.2家族式管理模式引發(fā)的會計財務管理人才匱乏問題
隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大,家族式企業(yè)管理者出于思維慣性,不能適時建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度,仍舊以個體戶經營理念主導企業(yè)內各項業(yè)務管理事務和財務管理事務,其業(yè)務決策和會計財務決策大多為家族成員之間按家族事務來定性定位、商議決策,而對于外聘財務管理者始終心存隔閡,報以不信任態(tài)度,在會計財務管理的各項實際工作中,對外聘財務管理者進行各種人為設限,導致外聘財務管理者在管理事務上缺乏足夠的知情權和話語權,只能被動適應家族式管理模式和管理文化[2]。此外,在家族式管理模式下,外聘財務管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化,不敢于或不善于提出自己的見解,讓其逐步放棄了創(chuàng)新意識和進步意識,不能跟隨國內會計財務管理行業(yè)的最新學術成果理論更新自己的專業(yè)知識結構,由此導致其會計財務管理工作模式嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展水平,進一步制約了家族企業(yè)的會計財務管理水平,影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。
1.3民營企業(yè)缺乏完善的長期財務管理計劃
很多民營企業(yè)領導者在企業(yè)財務管理決策中存在很大的隨意性,所制定的財務管理計劃缺乏長期性。這主要表現(xiàn)在以下幾方面:首先,在項目投資上,缺乏系統(tǒng)的財務管理意識,對投資行為缺乏全盤考慮,導致投資領域相對單一,投資跟風現(xiàn)象嚴重,對投資風險缺乏科學認識,項目投資回報率偏低,甚至血本無歸,最終導致企業(yè)會計財務管理危機。其次,在項目融資上,盲目追求融資數(shù)額,認為融資金額越大,其融資能力越強,企業(yè)未來發(fā)展越有保障,忽視了融資可能引發(fā)的各種潛在風險。
摘要:經濟全球化背景下,企業(yè)間的競爭日益激烈,我國企業(yè)進入了并購重組這一大形勢,央企作為我國國民經濟的重要支柱,也逐漸向該方向進發(fā)。通過并購重組,能有效擴大企業(yè)規(guī)模與經濟效益,增強了企業(yè)競爭力。然而,在并購重組過程中,仍存在一定的財務管理問題,給企業(yè)發(fā)展帶來風險,對此,加強會計財務管理的內部控制,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文淺析了企業(yè)會計財務管理內部控制存在的問題,探究了強化企業(yè)會計財務管理內部控制工作的途徑,以期為企業(yè)會計財務管理內部控制提供借鑒。
關鍵詞:會計財務管理;內部控制;途徑
前言
新形勢下,企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)不斷增多,內部問題也日益增加,阻礙了企業(yè)發(fā)展。財務管理作為企業(yè)內部管理工作的重要組成部分,因此加強會計財務管理的內控工作,能夠提高會計管理工作的效率與質量,增強企業(yè)財務水平,提高經濟效益,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而,在會計財務管理的內部控制過程中,仍存在一定問題,筆者結合自身工作實踐對此展開探討。
一、企業(yè)發(fā)展實際狀況
長期以來,央企一直是我國國民經濟的支柱之一,在國家發(fā)展中占據(jù)重要地位。筆者所在公司收購了大量混凝土攪拌站,以向多工程現(xiàn)場運輸混凝土,得到了顯著成效。但是,因攪拌站門檻較低,魚龍混雜,行業(yè)不當競爭較多,導致大量的攪拌設備閑置,產能利用率較低,成本消耗較高,經濟效益難以保障,給公司經營帶來了一定的財務風險。同時,在收購重組過程中,企業(yè)需要給另一方支付高額對價款,企業(yè)自身的資金有限,必然會背負大量銀行貸款,給企業(yè)發(fā)展帶來重大財務風險。對此,加強財務管理的內部控制,降低風險,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而,在實際發(fā)展中,財務管理的內控過程仍然存在較多問題,需要對此強化分析和探討。
二、企業(yè)會計財務管理的內部控制中存在的問題
摘要:成本會計的財務管理能力關乎企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文首先介紹了成本會計工作的主要內容,通過日常工作的實踐積累,總結了企業(yè)成本會計在財務管理中存在的問題,在問題認知的基礎上,提出了幾點關于成本會計財務管理工作的發(fā)展建議,以期促進煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞:煤礦企業(yè);成本會計;財務管理
煤礦企業(yè)作為我國的支柱型產業(yè),對促進國民經濟的發(fā)展起著十分關鍵的作用。經濟全球化與市場經濟的飛速發(fā)展,使得我國煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。成本會計財務管理作為煤礦企業(yè)管理的一個組成部分,對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此,加強煤礦企業(yè)成本會計的管理,提升煤礦企業(yè)管理水平,是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
一、成本會計工作內容介紹
當今,信息化技術的全面發(fā)展,成本會計工作變得越來越重要。成本會計工作職能不斷健全,由原來的單純企業(yè)成本的計算到如今企業(yè)成本的規(guī)劃、預測、分析和評價,成本會計的工作變得更加的系統(tǒng)與全面。首先,成本會計一項重要的工作是核算原始記錄,原始記錄通常記載著企業(yè)日常生產經營所需的成本費用預算及支出的結果。對存貨的盤點與驗收也是成本會計的重要工作,準確及時的安排好公司生產所需要的材料,剩余材料退訂手續(xù)的辦理、不定期物資采購等。此外,關于企業(yè)生產及技術費用的定額管理,企業(yè)內部結算價格的預估,企業(yè)完善的成本管理制度的設定都是成本會計日常工作的重要內容。
二、煤礦企業(yè)成本會計財務管理所存在的問題
(一)傳統(tǒng)財務管理理念的局限性