建筑市場(chǎng)管理全文(5篇)

摘要：質(zhì)量安全是建筑工程可持續(xù)發(fā)展的保證，只有建立符合實(shí)際、運(yùn)行有效的質(zhì)量安全監(jiān)督體制機(jī)制，才能進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量安全。本文分析了建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)狀，總結(jié)實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量安全；問(wèn)題；監(jiān)督對(duì)策

新時(shí)期貴州省結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，不斷完善建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制體制，近年來(lái)取得明顯成效。工程建設(shè)各方主體安全管理水平不斷提高。通過(guò)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)計(jì)劃和加強(qiáng)施工安全監(jiān)督執(zhí)法，實(shí)體工程質(zhì)量明顯提升，生產(chǎn)安全事故顯著下降。

1建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)況

近年來(lái)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部里不斷建立健全工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度，完善市場(chǎng)機(jī)制，取得了顯著成效，尤其是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》出臺(tái)后，對(duì)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作起到了顯著的促進(jìn)作用。貴州省相繼出臺(tái)了《貴州省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》，省貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建立了重點(diǎn)工作督導(dǎo)“廳長(zhǎng)包片、處室包縣”和“五集中”監(jiān)督執(zhí)法檢查等相關(guān)制度；完善了施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程質(zhì)量監(jiān)督程序、民用建筑室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收、檢測(cè)機(jī)構(gòu)及人員誠(chéng)信評(píng)價(jià)等實(shí)施細(xì)則；開(kāi)發(fā)建設(shè)了貴州省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化平臺(tái)，將工程質(zhì)量安全納入信息化監(jiān)管。

2質(zhì)量安全監(jiān)督潛在問(wèn)題

2.1法規(guī)方面

一、市政工程管理中存在的問(wèn)題

1.市場(chǎng)管理存在安全漏洞

市政工程管理由人力、技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)構(gòu)成，這幾個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，勢(shì)必會(huì)造成市場(chǎng)管理出現(xiàn)缺陷。如今的工程設(shè)施，投資主體中有的是政府投資，有的是企業(yè)單位，這是一種新的變化，意味著市政工程管理在往好的方向發(fā)展。但是在市場(chǎng)管理的過(guò)程中，有的單位為追求速度，忽視了安全等問(wèn)題，尚未取得施工資格就開(kāi)始動(dòng)工，導(dǎo)致引發(fā)了一系列的問(wèn)題。有的政府為片面追求業(yè)績(jī)，盲目施工，不僅沒(méi)有為居民的生活帶來(lái)便利，還浪費(fèi)了人力，物力，使得真正為人們服務(wù)的工程愈發(fā)減少，這些都是由于市場(chǎng)管理不夠規(guī)范所造成的。市場(chǎng)管理存在安全漏洞，不夠規(guī)范化，這是市政工程管理過(guò)程中存在的大問(wèn)題，也是迫切需要改善的問(wèn)題。

2.部分單位忽視質(zhì)量控制問(wèn)題

作為展示城市良好風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，市政的工程管理在質(zhì)量和安全問(wèn)題上也格外重要，這是保證市政工程能夠有效運(yùn)行和進(jìn)行管理的前提，如果質(zhì)量問(wèn)題不解決，容易引發(fā)一系列問(wèn)題。近幾年來(lái)，很多單位為了盲目追求利潤(rùn)，趕超進(jìn)度，根本沒(méi)有一個(gè)完善的施工方案，或者不按照預(yù)定方案對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行建造，而且承包單位的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，為了降低成本，容易偷工減料，施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有一個(gè)良好的秩序，容易出現(xiàn)故障。相關(guān)部門(mén)沒(méi)有形成完整的監(jiān)管體系，并且監(jiān)管單位之間配合不當(dāng)，素質(zhì)不夠，力度不夠，程序和方式上不夠明確，不僅造成市政工程管理的混亂，更弱化了對(duì)市場(chǎng)工程管理的監(jiān)管。這些都容易造成市政工程在質(zhì)量控制方面存在問(wèn)題。

二、更好地實(shí)現(xiàn)有效管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化市場(chǎng)管理

【摘要】現(xiàn)代城市化進(jìn)程的不斷加快，使得人們對(duì)于城市園林景觀的渴望越來(lái)越強(qiáng)烈。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)園林的企業(yè)在制度、技術(shù)、組織形式、觀念等方面的創(chuàng)新，對(duì)于城市園林發(fā)展具有重要的意義。針對(duì)當(dāng)前城市園林管理中存在的不足，從多方面提出創(chuàng)新管理措施，旨在實(shí)現(xiàn)城市園林能夠順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；園林管理；創(chuàng)新發(fā)展

1前言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)格局，使得各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日趨白熾化。如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的份額，這對(duì)于城市園林具有重要的意義。資源及環(huán)境對(duì)于園林發(fā)展的制約作用日益增強(qiáng)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路將成為園林的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。因此園林要從多方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，只有這樣才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。

2現(xiàn)代城市園林管理概述

城市園林管理適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行自我調(diào)整，始終堅(jiān)持國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)園林管理的合法化與現(xiàn)代化。在管理中通過(guò)將人員、資金、設(shè)備、器具等依據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行合理化配置，從而保證能夠科學(xué)、系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)行使城市園林管理的相關(guān)工作職能，促進(jìn)城市園林管理的高效化運(yùn)行。[1]城市園林管理主管部門(mén)在劃定的管轄區(qū)域內(nèi)，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定管理策略與總體規(guī)劃，以適應(yīng)城市總體發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。從園林設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、日常維護(hù)等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)內(nèi)容建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)從多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)園林管理目的；不斷拓寬園林管理方式，制定出切實(shí)可行的園林綠地及設(shè)施養(yǎng)護(hù)的方案，以不斷豐富城市園林管理成果；大力開(kāi)展園林科研工作，研發(fā)出新的技術(shù)、方案，以提升園林管理的效率；在資金管理方面可以采用招標(biāo)的方式將公共園林綠地和設(shè)施的管理、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)進(jìn)行出讓?zhuān)ㄟ^(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)提升園林的工作效能。

3我國(guó)城市園林管理中存在的問(wèn)題

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工建設(shè)進(jìn)度和當(dāng)前建筑市場(chǎng)要求，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，才能使建筑企業(yè)在招投標(biāo)制度下生存與發(fā)展。招投標(biāo)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言起到了非常重要的作用，本文從多個(gè)層面就其重要性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上談一下個(gè)人的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；建筑行業(yè)；重要性；研究

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的一環(huán)，同時(shí)也是建筑企業(yè)在工程招投標(biāo)管理過(guò)程中贏得先機(jī)的有效手段和途徑。實(shí)踐中可以看到，招投標(biāo)在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中至關(guān)重要，具體分析如下：

一、通過(guò)招投標(biāo)可以提高建筑工程項(xiàng)目

報(bào)價(jià)的科學(xué)合理性從實(shí)踐來(lái)看，招投標(biāo)制度的制定與實(shí)施可以有效提高建筑工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性與科學(xué)合理性。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)企業(yè)來(lái)講，為了能夠有效保證建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量和降低成本，需在施工單位中優(yōu)選出一個(gè)綜合實(shí)力較強(qiáng)，而且誠(chéng)實(shí)守信和有責(zé)任感的施工單位承包工程項(xiàng)目；同時(shí)，主辦方在制定建筑工程施工方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足招標(biāo)單位的要求，而且報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理[1]。目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)建筑施工承辦單位數(shù)量較多，而且規(guī)模和資質(zhì)參差不齊，招標(biāo)方很難在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)全面考慮和對(duì)比分析施工單位的情況，因此需要通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇合適的施工單位，而且可以使工程報(bào)價(jià)更加的科學(xué)合理。事實(shí)上，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，多采用BIM技術(shù)手段，利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理。2017年06月30日，中華人民共和國(guó)審計(jì)署網(wǎng)站公布了山東省青島市審計(jì)局在青島膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、海天中心等重大建設(shè)項(xiàng)目中首次運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行跟蹤審計(jì)的訊息。青島方面第一次利用BIM技術(shù)手段進(jìn)行投資項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)[2]。首先利用BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)覆蓋范圍進(jìn)行擴(kuò)大，向前擴(kuò)展到設(shè)計(jì)階段，從而實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)。從以往的審計(jì)情況來(lái)看，對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性以及經(jīng)濟(jì)性等問(wèn)題，涉及很少，而且也鮮有這方面的評(píng)價(jià)；BIM技術(shù)應(yīng)用以后，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)基于三維空間的可視化又將時(shí)間維度加入其中，可對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工建造過(guò)程進(jìn)行全面審視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題與缺陷，對(duì)于減少以往施工階段管線以及構(gòu)件存在的錯(cuò)、漏、碰和缺現(xiàn)象具有非常顯著的作用，更為重要的是可以有效避免施工過(guò)程中因出現(xiàn)問(wèn)題而返工或者變更，大幅度減少了建材資源的浪費(fèi)，從而降低了建筑工程施工建設(shè)成本，而且大大縮短了擬建工程施工建設(shè)周期，大大提高了工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)科學(xué)合理性。就青島膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，審計(jì)過(guò)程中利用BIM技術(shù)進(jìn)行招投標(biāo)以及項(xiàng)目報(bào)價(jià)管控，輔助完成了118項(xiàng)圖紙會(huì)審以及124處碰撞的綜合調(diào)整，而且避免了建筑工程施工中設(shè)計(jì)調(diào)整損失。

二、招投標(biāo)提高了建筑企業(yè)管理水平與監(jiān)管體系的完善

根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，建筑工程招標(biāo)工作開(kāi)展過(guò)程中，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)要求、各項(xiàng)參數(shù)予以明確，而且投標(biāo)方需在設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工工藝以及工程參數(shù)予以明確。對(duì)于投標(biāo)方而言，若想中標(biāo)，優(yōu)化配置資源是必不可少的，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足擬建工程招標(biāo)單位提出的要求。通過(guò)加強(qiáng)招投標(biāo)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理和不斷提高管理水平，以此來(lái)降低工程施工管理成本。通過(guò)，通過(guò)加強(qiáng)招投標(biāo)管理，充分體現(xiàn)招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要性，完善企業(yè)監(jiān)督體系和手段。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)要求和現(xiàn)狀，不斷完善和健全過(guò)程中監(jiān)督手段和方法，并對(duì)其進(jìn)行不斷地優(yōu)化與改進(jìn)，以此來(lái)提高監(jiān)管水平，確保招標(biāo)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。需要強(qiáng)調(diào)的是，政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)其中存在的缺陷和問(wèn)題積極制定規(guī)范措施，使各執(zhí)法部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作；在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)化和完善建筑合同，使合同更有效。在招投標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地利用科技途徑和手段，對(duì)參與招投標(biāo)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)其詳細(xì)登記，必要時(shí)還可以在現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)攝像頭，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程記錄。實(shí)踐中，為了能夠有效避免因轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目而造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承諾不轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意在合同中對(duì)業(yè)主以及承包單位的權(quán)利和責(zé)任予以明確，確保雙方權(quán)利與義務(wù)得以有效的實(shí)現(xiàn)[3]?？傊ㄟ^(guò)加強(qiáng)和提高招投標(biāo)階段的管理，可以有效提高建筑企業(yè)的管理效率和完善監(jiān)管體系，這也是促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑與方法。

本文作者：劉海山 單位：天津城市建設(shè)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院

一、引言

建筑節(jié)能是貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施科教興國(guó)的一個(gè)重要方面，是執(zhí)行節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策和《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》的重要組成部分。節(jié)能建筑的實(shí)現(xiàn)是建設(shè)項(xiàng)目各建設(shè)主體行為及活動(dòng)結(jié)果的總和。建設(shè)主體建筑節(jié)能行為的規(guī)范與否及活動(dòng)結(jié)果的好與壞，取決于各建設(shè)主體的建筑節(jié)能保證能力。各建設(shè)主體的建筑節(jié)能保證能力，是各主體人力、物力、知識(shí)和管理機(jī)制運(yùn)行的綜合體現(xiàn)，他們的活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果都是建筑節(jié)能能力形成的主要因素，這些是實(shí)現(xiàn)節(jié)能建筑的基礎(chǔ)和前提。建設(shè)工程項(xiàng)目建筑節(jié)能實(shí)施能力評(píng)價(jià)就是對(duì)已經(jīng)確定的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施主體建筑節(jié)能保證能力的評(píng)價(jià)與分析，基于建設(shè)主體以往有關(guān)建筑節(jié)能建設(shè)活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果的相關(guān)資料，分析其內(nèi)在的建設(shè)水平來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)建設(shè)活動(dòng)的行為和可能結(jié)果，是建筑節(jié)能事前監(jiān)督控制的綜合計(jì)劃過(guò)程。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目建筑節(jié)能能力評(píng)價(jià)的意義

1．全面了解各建設(shè)主體的建筑節(jié)能實(shí)施能力

建筑工程項(xiàng)目建筑節(jié)能能力評(píng)價(jià)是在各建設(shè)主體關(guān)系已經(jīng)確立，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前的各個(gè)主體資質(zhì)與能力的把關(guān)和審查。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前三大內(nèi)容的監(jiān)督審查，即建筑規(guī)劃中的節(jié)能審查、建筑設(shè)計(jì)中的節(jié)能設(shè)計(jì)審查監(jiān)督、和主體能力監(jiān)督，結(jié)合對(duì)已確立建設(shè)主體的資信考察，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建筑節(jié)能能力做出綜合判斷，判斷評(píng)價(jià)的過(guò)程就是監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)、考核各參與項(xiàng)目主體的過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)節(jié)能審查和通過(guò)對(duì)各主體資信、業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證體系、主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力的評(píng)價(jià)，針對(duì)準(zhǔn)備實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能技術(shù)情況，定性定量相結(jié)合，對(duì)確立的主體建筑節(jié)能實(shí)施能力做出預(yù)估評(píng)價(jià)，全面正確地了解建設(shè)工程項(xiàng)目建筑節(jié)能的實(shí)施能力。

2．實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的事后建筑節(jié)能監(jiān)督審查把關(guān)