招投標在建筑經(jīng)濟管理的重要性

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摘要：建筑經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬建工程項目特點以及施工建設(shè)進度和當(dāng)前建筑市場要求，不斷提高經(jīng)濟管理水平，獲得最大化經(jīng)濟效益，才能使建筑企業(yè)在招投標制度下生存與發(fā)展。招投標對于建筑經(jīng)濟管理工作而言起到了非常重要的作用，本文從多個層面就其重要性進行分析，并在此基礎(chǔ)上談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；招投標；建筑行業(yè)；重要性；研究

在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，建筑經(jīng)濟管理是非常重要的一環(huán)，同時也是建筑企業(yè)在工程招投標管理過程中贏得先機的有效手段和途徑。實踐中可以看到，招投標在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟管理過程中至關(guān)重要，具體分析如下：

一、通過招投標可以提高建筑工程項目

報價的科學(xué)合理性從實踐來看，招投標制度的制定與實施可以有效提高建筑工程項目報價的準確性與科學(xué)合理性。對于建筑工程項目招標企業(yè)來講，為了能夠有效保證建筑工程項目整體施工質(zhì)量和降低成本，需在施工單位中優(yōu)選出一個綜合實力較強，而且誠實守信和有責(zé)任感的施工單位承包工程項目；同時，主辦方在制定建筑工程施工方案時，應(yīng)當(dāng)滿足招標單位的要求，而且報價應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理[1]。目前來看，國內(nèi)建筑施工承辦單位數(shù)量較多，而且規(guī)模和資質(zhì)參差不齊，招標方很難在相對較短的時間內(nèi)全面考慮和對比分析施工單位的情況，因此需要通過招投標來選擇合適的施工單位，而且可以使工程報價更加的科學(xué)合理。事實上，現(xiàn)階段國內(nèi)外建筑工程招投標過程中，多采用BIM技術(shù)手段，利用先進的技術(shù)來加強建筑經(jīng)濟管理。2017年06月30日，中華人民共和國審計署網(wǎng)站公布了山東省青島市審計局在青島膠東國際機場、海天中心等重大建設(shè)項目中首次運用BIM技術(shù)進行跟蹤審計的訊息。青島方面第一次利用BIM技術(shù)手段進行投資項目實時跟蹤審計[2]。首先利用BIM技術(shù)對工程項目跟蹤審計覆蓋范圍進行擴大，向前擴展到設(shè)計階段，從而實現(xiàn)了建筑工程項目全過程審計。從以往的審計情況來看，對建筑工程項目設(shè)計的科學(xué)合理性以及經(jīng)濟性等問題，涉及很少，而且也鮮有這方面的評價；BIM技術(shù)應(yīng)用以后，建筑工程項目設(shè)計基于三維空間的可視化又將時間維度加入其中，可對整個建筑工程項目的施工建造過程進行全面審視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段存在的問題與缺陷，對于減少以往施工階段管線以及構(gòu)件存在的錯、漏、碰和缺現(xiàn)象具有非常顯著的作用，更為重要的是可以有效避免施工過程中因出現(xiàn)問題而返工或者變更，大幅度減少了建材資源的浪費，從而降低了建筑工程施工建設(shè)成本，而且大大縮短了擬建工程施工建設(shè)周期，大大提高了工程項目報價科學(xué)合理性。就青島膠東國際機場建筑工程項目來看，審計過程中利用BIM技術(shù)進行招投標以及項目報價管控，輔助完成了118項圖紙會審以及124處碰撞的綜合調(diào)整，而且避免了建筑工程施工中設(shè)計調(diào)整損失。

二、招投標提高了建筑企業(yè)管理水平與監(jiān)管體系的完善

根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，建筑工程招標工作開展過程中，招標單位應(yīng)當(dāng)在招標文件中對建筑工程項目施工過程中的技術(shù)要求、各項參數(shù)予以明確，而且投標方需在設(shè)計方案中對施工工藝以及工程參數(shù)予以明確。對于投標方而言，若想中標，優(yōu)化配置資源是必不可少的，同時也應(yīng)當(dāng)滿足擬建工程招標單位提出的要求。通過加強招投標管理，強化企業(yè)管理和不斷提高管理水平，以此來降低工程施工管理成本。通過，通過加強招投標管理，充分體現(xiàn)招投標在建筑經(jīng)濟管理過程中的重要性，完善企業(yè)監(jiān)督體系和手段。在此過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標要求和現(xiàn)狀，不斷完善和健全過程中監(jiān)督手段和方法，并對其進行不斷地優(yōu)化與改進，以此來提高監(jiān)管水平，確保招標活動能夠順利進行。需要強調(diào)的是，政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對其中存在的缺陷和問題積極制定規(guī)范措施，使各執(zhí)法部門之間加強協(xié)作；在招投標過程中應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)化和完善建筑合同，使合同更有效。在招投標監(jiān)督過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地利用科技途徑和手段，對參與招投標人員進行嚴格審查，并對其詳細登記，必要時還可以在現(xiàn)場布設(shè)攝像頭，對招投標過程進行全程記錄。實踐中，為了能夠有效避免因轉(zhuǎn)包工程項目而造成工程施工質(zhì)量問題，投標企業(yè)應(yīng)當(dāng)承諾不轉(zhuǎn)包，加強招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理；同時，應(yīng)當(dāng)注意在合同中對業(yè)主以及承包單位的權(quán)利和責(zé)任予以明確，確保雙方權(quán)利與義務(wù)得以有效的實現(xiàn)[3]。總之，通過加強和提高招投標階段的管理，可以有效提高建筑企業(yè)的管理效率和完善監(jiān)管體系，這也是促進建筑經(jīng)濟管理的有效途徑與方法。

三、招投標管理有利于降低建筑經(jīng)營成本和提高施工工藝質(zhì)量

國內(nèi)在尚未實施招投標制度以前，多數(shù)建筑工程項目施工建設(shè)費用會超過預(yù)算成本，究其原因主要是因為建筑市場未沒有給建筑企業(yè)創(chuàng)造公正公平的競爭環(huán)境和條件，存在著很多暗箱操作以及權(quán)錢交易等不良行為。在實施招投標制度以后，建筑企業(yè)可以在一個相對比較公平和公正的環(huán)境條件下參與市場競爭，省略了其中很多個環(huán)節(jié)，工程造價總費用得以有效降低。同時，公平、公正的建筑市場競爭平臺，為規(guī)模小但潛力大的企業(yè)創(chuàng)造了條件和機會。招投標管理有利于提高工程施工工藝改進與提高。近年來國內(nèi)建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，涉及范圍也非常的廣泛，而且涉及領(lǐng)域也比較多。對于投標單位而言，為了能夠中標和加強自身管理，既要新工藝、新政策和新技術(shù)，又要研發(fā)具有市場競爭優(yōu)勢的技術(shù)方法。換言之，招標單位致力于提高技術(shù)方法的競爭性以及先進性，先進的技術(shù)工藝能夠有效提高建筑企業(yè)水平，提高擬建工程項目整體質(zhì)量和企業(yè)市場綜合實力[4]。從建筑經(jīng)濟學(xué)的視角來看，這對促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

四、有利于建筑工程橫向合并與市場管理效率的提高

在當(dāng)前新形勢下，采用集中招標模式是高校效率和高質(zhì)量的招投標模式，該模式可以有效加強相似工程項目之間的橫向合并，從根本上打破以往空間地域限制，擴大投標規(guī)模。實踐中可以看到，很多建筑工程投標企業(yè)在對類似建筑項目投標時，可充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)，以此來降低建筑成本。同時，提高建筑管理效率，而且采用招投標制度可以有效提高政府及有關(guān)部門職能部門的管理水平，全面推動建筑市場有序化以及規(guī)范化。比如，招投標制度要求建筑單位必須做好建筑工程的預(yù)算工作。高質(zhì)量的工程預(yù)算能有效提高工程造價額競爭力，還能實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。再如，招投標制度的實施過程中，招標單位應(yīng)當(dāng)在招標文件中對工程施工要求予以明確，其中包括目的、技術(shù)以及工藝和施工效果等，在投標單位確定以后，建筑工程雙方應(yīng)當(dāng)簽訂工程合同，在合同中說明工程項目詳細情況，并且明確合同雙方的經(jīng)濟條款以及糾紛時處理方式與方法。在實際中，如果發(fā)生糾紛或者矛盾，即可通過工程合同中協(xié)定的條款來解決[5]。由此可見，招投標制度的實施有效提高了國內(nèi)建筑市場管理水平，而且促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也體現(xiàn)了招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和監(jiān)管機制的健全與完善，招投標制度在促進建筑經(jīng)濟管理方面發(fā)揮著重要的作用，而招投標與建筑經(jīng)濟管理直接的關(guān)聯(lián)性對建筑企業(yè)的生存與發(fā)展起到了非常重要的作用。

參考文獻：

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[2]王琦.強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議[J].企業(yè)改革與管理，2016(01).

[3]斯旺道日吉.關(guān)于建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的完善措施[J].科學(xué)中國人，2016(06).

[4]孫鈺.淺析我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及改善措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2017(34).

[5]李萍.建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2017(01).

作者:陳玉 單位:嘉興市南湖區(qū)新豐鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中心