經(jīng)濟體制管理全文(5篇)

［摘要］在當前的市場經(jīng)濟大環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭歸根到底也即是人才的競爭，而在人才的培養(yǎng)渠道方面，我們要格外重視繼續(xù)教育這一方面。電大教育如何適應當前的社會主義市場經(jīng)濟體制需求，逐步加強教學管理，提高教育質量，向社會輸送更多優(yōu)質人才，是當前各級電大應當重視的問題。鑒于此，文章將主要結合筆者工作經(jīng)驗，對如何逐步構建適應當前市場經(jīng)濟的電大教育管理體制問題展開深入思考，以期為電大教育的可持續(xù)發(fā)展提供參考借鑒。

［關鍵詞］市場經(jīng)濟;電大教育;教育管理體制;改革

前言

為了順應市場經(jīng)濟體制所帶來的競爭環(huán)境，我國政府與社會大眾對于繼續(xù)教育工作都提高了足夠重視，可見辦好電大教育工作對于促進經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定以及提升教育競爭力而言，都有著重要意義。然而在當前的電大教育管理體制當中依舊存在諸多弊端與不完善的地方，與快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟呈現(xiàn)脫節(jié)，所以為了給整個電大教育發(fā)展增添助力，則需要逐步構建與當前市場經(jīng)濟體制相適應的電大教育管理體制，唯有如此才能推動我國電大教育事業(yè)的發(fā)展，為社會輸送更多優(yōu)質人才。

一、市場經(jīng)濟體制下電大教育管理體制改革的基本原則

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立與完善，為電大教育管理體制的改革發(fā)展提供良好環(huán)境，創(chuàng)設了良好社會氛圍，所以在電大教育管理體制改革中需要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展而進行同步規(guī)劃。因此，在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，對電大教育管理體制進行必要改革顯得尤為必要，那么作為一項偉大的實踐活動，在其改革過程中需要遵循一定原則:其一，管理活動屬于人類自發(fā)的社會實踐活動，一定要求扎實的思想觀念作為根基，并且在管理過程的全階段要完全滲透這一思想觀念，從現(xiàn)階段來看，建設具有中國特色社會主義的理論便可成為電大教育管理體制改革的指導思想。其二，在電大教育管理體制的改革過程中，一定要堅持適度。社會主義市場經(jīng)濟體制的全面完善一定需要時間與過程，必定要經(jīng)過無序到有序的過程，所以在電大教育管理體制的改革中不能夠完全以市場經(jīng)濟的特征作為衡量標準，需要對改革中出現(xiàn)的非馬非驢現(xiàn)象有一定寬容，不可完全否認傳統(tǒng)體制，更不能摒棄其中有價值的部分，在堅持適度的原則下減少新舊體制之間的磨合。其三，基于我國國情出發(fā)，解放思想、敢于創(chuàng)新，探索出適應市場經(jīng)濟體制的電大教育管理體制，構建新型電大教育管理模式，順應改革開放的時代趨勢，確保電大教育事業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展形勢相符。其四，電大教育管理體制改革推進，要理清關系且精兵簡政，力求更多具備教育、經(jīng)濟、法律、管理等專業(yè)能力且綜合素養(yǎng)高的人才從事電大教育管理工作。其五，地方電大教育管理機構的設置主要由地方政府決定，但同時也需要有專門機構進行管理。電大教育工程具備長期性與復雜性，并且教育培訓工作與人才競爭直接相關，所以在市場經(jīng)濟體制的完善過程中一定要做好對電大教育的管理工作，確保有專屬機構嚴抓。

二、逐步構建適應市場經(jīng)濟的電大教育管理體制的相關路徑

摘要：促進我國經(jīng)濟全方位發(fā)展是中國夢的主要內(nèi)容之一。為了促進經(jīng)濟體系發(fā)展，國家出臺相關政策予以呼應。國有企業(yè)大力推進發(fā)展經(jīng)濟混合所有制，在一定程度上為我國經(jīng)濟體制發(fā)展形成保障，為我國綜合國力提升創(chuàng)建了基礎。

關鍵詞：國有企業(yè)；混合所有制；經(jīng)濟體制

1國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的重要意義

黨的十八大提出，要全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興。近幾年，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，居民生活質量水平也在不斷提升。為了強化我國國有企業(yè)的發(fā)展前景，有關部門應改善混合所有制經(jīng)濟發(fā)展機制，為混合所有制經(jīng)濟發(fā)展提供保障[1]。

2國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的有利條件

當前，我國經(jīng)濟體制格局中，企業(yè)主要由國企和民企組成。在混合所有制經(jīng)濟應用時，并不是一味追求單獨統(tǒng)一的經(jīng)濟管理模式，而是在追求國企與民企相互參股的基礎上，鞏固我國市場經(jīng)濟發(fā)展局勢。處理好國企與民企之間的關系，實現(xiàn)我國經(jīng)濟體制的優(yōu)化。在企業(yè)規(guī)劃過程中，要淡化國企的行政要求，強化民企對外管理，依照較為科學的管理標準，完善當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展體制[2]。

2.1借鑒國外成功經(jīng)驗

【關鍵詞】農(nóng)村集體產(chǎn)權；制度改革；問題；思考

現(xiàn)代“三農(nóng)”工作愈發(fā)受到重視，強調解決農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定的相關問題，要有針對性的制定方案，深入研究農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，并根據(jù)當前的發(fā)展形勢完善農(nóng)村集體經(jīng)濟的稅收優(yōu)惠政策。農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革是加快農(nóng)村小康發(fā)展、促進城鄉(xiāng)結合、完善農(nóng)村經(jīng)濟體系、實現(xiàn)農(nóng)村公共服務的重要舉措，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民增收有著至關重要的作用，也是未來多元可持續(xù)化經(jīng)濟的重要發(fā)展路徑，有助于推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提檔升級。

1農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的概述

1.1農(nóng)村集體產(chǎn)權經(jīng)濟組織內(nèi)涵

農(nóng)村集體產(chǎn)權就是指集體組織所共有的產(chǎn)權，農(nóng)村集體組織是有多個不同的個體所組成的，在符合大家的利益基礎上，如果也爭得了所有權人的全部同意，那么任何個體都有支配和使用資產(chǎn)的權利。集體產(chǎn)權不是單獨個人的權利，不能只有少數(shù)人或者單個自然人來決定，這里所說的集體產(chǎn)權既包括農(nóng)業(yè)資源，也包括所有者的集體資金，是農(nóng)村地區(qū)按照不同區(qū)域劃分的、大家共有的權利和義務。

1.2農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權制度改革的策略

農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權制度首先要保證農(nóng)民的所有權益，在振興鄉(xiāng)村的大背景下要與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相結合，并有效的吸引和融入更多的其他經(jīng)濟組織加盟，促進和提升農(nóng)村集體產(chǎn)權的效能，為農(nóng)村的創(chuàng)收和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展探索更多的路徑。當前的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權有多種改革創(chuàng)新方式，既有土地股份聯(lián)合開發(fā)，也有企業(yè)入股技術合作，所有的形式都要基于當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展特點進行分析，保持實事求是的改革態(tài)度。很多農(nóng)民由于文化水平低，對于惠民政策和經(jīng)濟形式理解不全面，作為管理者要全面認識到本地的發(fā)展方向和未來的社會趨勢，要保證農(nóng)民的利益不受到侵害，秉承透明、公開的工作態(tài)度，堅決杜絕“暗箱操作”、“包辦造假”等行為[1]。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權制度改革不僅要做到處理好“三農(nóng)”問題，還要維護住當?shù)氐纳鐣€(wěn)定，特別對于一些歷史遺留問題，要有謹慎的態(tài)度，防止激化社會矛盾。

1國有企業(yè)設備資產(chǎn)管理概述

簡單地說，國有企業(yè)即有國有資產(chǎn)參與的企業(yè)，在國際上泛指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資并參與管理的企業(yè)。從改革開放至今，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，國內(nèi)對“國有企業(yè)”的認識出現(xiàn)了泛化現(xiàn)象，地方政府參與投資或管理的企業(yè)也屬于國有企業(yè)范疇。就國內(nèi)而言，國有企業(yè)具有較強的“行政性”，對國家政策的調控依賴程度較大。一方面，國有企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容往往涉及國家的戰(zhàn)略性和穩(wěn)定性，如能源、通信、金融等，另一方面，國有企業(yè)的投資規(guī)模較大，社會影響力廣泛，是國民經(jīng)濟的支柱部分。在市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)同樣面臨著巨大的運營風險，如何有效地管理固定資產(chǎn)成為提高自身市場競爭力的關鍵，而設備資產(chǎn)又是固定資產(chǎn)中重要的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

1．1國有企業(yè)設備資產(chǎn)特征

狹義地說，設備資產(chǎn)即企業(yè)生產(chǎn)運營過程中需求的機械設備，企業(yè)的規(guī)模越大，設備資產(chǎn)的構成體系就越大，如生產(chǎn)使用的機械、機器，運輸使用的車輛、管道，維修使用的工具、器具等。設備資產(chǎn)的管理體現(xiàn)了一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平和外部競爭能力，尤其在市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的政策優(yōu)勢逐漸喪失，在組織剛性、體制不全、改革缺失等問題影響下，部分國有企業(yè)依然缺乏對設備資產(chǎn)的認識，這是造成我國國有企業(yè)設備資產(chǎn)管理落后的主因。從企業(yè)固定資產(chǎn)角度分析，設備資產(chǎn)具有典型的實物、磨損、折舊等特征，設備資產(chǎn)與土地、廠房、原材料等一起構成了固定資產(chǎn)的基本成分。

1．2國有企業(yè)設備資產(chǎn)管理內(nèi)容

國有企業(yè)設備資產(chǎn)的管理即對國家財產(chǎn)的管理，是企業(yè)日常運營中的一項基本工作，管理者需要對設備應用過程中表現(xiàn)出來的實物形態(tài)、價值變化進行分析總結，找出規(guī)律，進而實行控制管理，以滿足設備機械的正常運轉，延長其壽命周期。主要包括以下內(nèi)容：第一，確保設備資產(chǎn)實物的完整性、功能性，監(jiān)督正常使用、有效利用，并能夠進行檢修和維護。第二，確保設備資產(chǎn)的歸屬權合法性，保證其價值形態(tài)清楚、準確，做好與固定資產(chǎn)相對應的設備價值評估和清單；當企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生變化，設備資產(chǎn)評估要合理公平。第三，確保設備資產(chǎn)的高利用率。第四，確保設備資產(chǎn)的優(yōu)化配置，主動與設備市場進行接觸，通過市場交易調整企業(yè)設備資產(chǎn)的存量和功能，以先進性維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1．3國有企業(yè)設備資產(chǎn)管理的重要性

一、內(nèi)控管理的概述

近年來，隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展，國家加大了事業(yè)單位內(nèi)部控制機制的改革力度，以防止舞弊和貪污腐敗等現(xiàn)象發(fā)生，為我國市場經(jīng)濟體制不斷完善提供可靠保障。一般情況下，內(nèi)部控制管理主要包括環(huán)境控制、風險評估、活動控制、信息交流和監(jiān)督管理五個方面，可以有效防止事業(yè)單位內(nèi)部資金出現(xiàn)挪用、私吞等情況，及時收集各種資源信息，提高財務管理的有效性，從而保證事業(yè)單位財務管理工作的正常進行，進而輔助領導層人員做出更正確的決策。因此，事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理在事業(yè)單位的發(fā)展和長遠規(guī)劃中起著重要作用，事業(yè)單位管理人員必須給以高度重視，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟活動的合法性、財務信息的真實性和資產(chǎn)的安全性，全面提升事業(yè)單位的工作質量和服務效益。

二、事業(yè)單位內(nèi)控管理存在的問題

(一)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度不完善

由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響，事業(yè)單位對于內(nèi)部控制管理的重視度不夠高，沒有深刻認識到內(nèi)部控制管理的重要性，導致整個內(nèi)部管理機制不健全，尤其是財務部門沒有完善的管理制度，使得財務管理不能井然有序的進行。在財務管理中，收支項目使用不規(guī)范、人員責任不清的事例時有發(fā)生，影響了財務數(shù)據(jù)的真實有效性。事業(yè)單位的管理層沒有建立完善的財務部門人員的考核制度，沒有做到監(jiān)督和監(jiān)控。事業(yè)單位財務管理制度的一系列不完善增大了財務風險系數(shù)，嚴重的還會讓單位出現(xiàn)財政漏洞和面臨收支平衡失控的問題。

(二)事業(yè)單位運行機制不完善

時代在不斷變化，現(xiàn)代經(jīng)濟迅速增長，國家政策和大環(huán)境不斷變化的情況下，事業(yè)單位內(nèi)控管理機制也受到一定影響。隨著政府管理體制改革的深入，事業(yè)單位必須建立一套完善的內(nèi)部控制管理運行機制，加強部門之間的溝通和交流，才能增強事業(yè)單位的市場競爭力，推動我國現(xiàn)代化建設。但是，當前由于事業(yè)單位分類不夠明晰，管理方式不規(guī)范等問題，導致事業(yè)單位存在運行機制不完善的問題，使各部門不能得到系統(tǒng)的控制和管理，各部門無法正常進行工作協(xié)調，嚴重影響著事業(yè)單位的正常運行。