企業(yè)經濟全文(5篇)

與其他國家相比，我國多數企業(yè)經濟管理模式相對滯后，其中仍處于相對滯后狀態(tài)。部分企業(yè)經濟管理模式相對僵化、缺乏深度創(chuàng)新。在經濟新常態(tài)下，為全面提升我國企業(yè)經濟管理水平，提高企業(yè)競爭力，需要重視變革企業(yè)管理結構，引入智慧技術，加大對市場規(guī)律與消費者訴求的具體研究。本文將結合《現(xiàn)代企業(yè)經營與管理》一書，分析新經濟常態(tài)下我國企業(yè)經濟管理存在的問題，探索新經濟常態(tài)下我國企業(yè)經濟管理策略，以期為當前持續(xù)改善企業(yè)經濟管理水平提供有效參考。由季輝編著，東北財經大學出版社于2017年8月出版的《現(xiàn)代企業(yè)經營與管理》一書，主要以現(xiàn)代企業(yè)經營與管理為研究對象，從企業(yè)設立、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、企業(yè)經營環(huán)境與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經營決策與經營計劃、現(xiàn)代企業(yè)生產管理、企業(yè)產品市場開拓與營銷、企業(yè)資源管理和企業(yè)經營成果控制與分析等多個章節(jié)對問題進行全面論述，提出了企業(yè)管理的基礎工作與企業(yè)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)的集團化發(fā)展與跨國經營、現(xiàn)代企業(yè)生產管理概述和市場開拓與營銷策略等多項觀點，為當前開展企業(yè)經營管理提供了科學指引。該書具有以下特點：

一、風格新穎，通俗易懂

論述風格新穎，在教材論述設計風格上，該書重點打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風格，綜合相關企業(yè)研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發(fā)學習興趣，提供了有效支持。該書重視內容實際獲得，在內容編排上，為便于學生了解書中相關知識點，通過使用二維碼技術，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經濟常態(tài)下，研究我國企業(yè)經濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發(fā)：首先，當前多數企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識。特別是當前多數企業(yè)經濟管理工作停留于表面，缺少科學規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經營管理效能。其次，多數企業(yè)缺乏良好的人才培訓機制，對企業(yè)經濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業(yè)經營管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過程中，內部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權等領域的結構失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業(yè)經濟管理意識。在傳統(tǒng)經濟環(huán)境下，受企業(yè)性質以及產品的供需情況等影響，加上多數企業(yè)對服務理念不夠重視，影響了企業(yè)經濟的良性發(fā)展。

二、主題明確，論述完整

該書以企業(yè)的經營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設置管理格言、章節(jié)內容架構圖、案例導入、拓展學習、補充閱讀資料等多元欄目，在課后設置本章小結、知識掌握、知識應用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習、測試內容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經濟常態(tài)下，為真正做好我國企業(yè)經濟管理工作，需要及時調整企業(yè)組織結構，建立“市場—企業(yè)管理”高度銜接的管理體系，便于企業(yè)及時收集和了解市場需求，提升企業(yè)整合資源的綜合能力。同時，企業(yè)要重視豐富產品結構，通過充分利用市場數據和經營信息，通過豐富企業(yè)產品數據及種類，改善消費者的消費體驗。企業(yè)還要積極融入新的數字化空間，通過對自身產品類型、服務形態(tài)予以細致劃分，綜合用戶訴求進行組合，提高企業(yè)經濟管理水平。此外，要加大產業(yè)內相關企業(yè)的協(xié)同力度，積極塑造常態(tài)化的企業(yè)協(xié)同機制，通過共建共享企業(yè)經營管理資源，持續(xù)擴大企業(yè)競爭力。

三、關注應用，特色突出

該書突出使用特色，通過以“以就業(yè)為導向”“以專業(yè)技能體系為主”，按照必需、夠用的論述原則，實現(xiàn)了職業(yè)教育特色、企業(yè)實踐應用特色的有效融合。該書重視培養(yǎng)實踐操作能力的訓練，為全面創(chuàng)新企業(yè)管理實踐提供了完善策略。面對經濟新常態(tài)環(huán)境，為真正做好企業(yè)經濟管理工作，需要重點做到：第一，全面提高企業(yè)市場化意識，積極推進企業(yè)品牌進行更好的塑造，建設高品質、有社會影響力的企業(yè)品牌，以期能夠提高企業(yè)產品的市場知名度，擴大產品的市場銷售渠道，提高企業(yè)盈利水平。第二，要重視引入智慧管理系統(tǒng)，通過合理分析、詳細收集企業(yè)經營管理過程中存在的多樣風險及隱患，制定完善的風險預警機制，切實改善企業(yè)經濟管理水平。尤其要重視利用好企業(yè)財務管理制度，完善企業(yè)經營數據的收集和整理工作，通過推動企業(yè)內部“業(yè)財融合”，實現(xiàn)全面、實時了解企業(yè)的經營實際。該書系統(tǒng)化闡釋了企業(yè)的經營與管理工作，有利于當前做好現(xiàn)代企業(yè)制度建設。在新經濟常態(tài)下，用戶價值主導逐漸成為影響企業(yè)管理的重要力量。為推動我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新實踐，需要重視構建新的扁平化企業(yè)管理結構、精準化營銷模式，多元化產品系統(tǒng)和流程化生產體系，通過經濟適應新常態(tài)下的經濟發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)管理體系實現(xiàn)全面變革。

摘要：在中國目前的市場經濟下，經濟管理在企業(yè)中占著舉足輕重的地位。而由于目前經濟管理發(fā)展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關的制度發(fā)展仍不完全等等。根據上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發(fā)。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)；經濟管理

毫無疑問的是現(xiàn)代化的管理對于企業(yè)是至關重要的。而企業(yè)管理中，又屬經濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經濟管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會遜色。相反，如果企業(yè)做不好經濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業(yè)經濟管理中存在的普遍問題

企業(yè)經濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經濟和管理。從經濟方向來看，則注重于企業(yè)的生產力、銷售模式、經營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業(yè)的各個方面資源的調配情況、員工分布情況。只有在經濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果?，F(xiàn)在，在市場經濟模式下發(fā)展的企業(yè)中，經濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業(yè)經濟管理分工不明

對于企業(yè)來說，追求經濟利益才是最重要的，如果一味追求經濟利益，則可能導致疏忽了企業(yè)經濟管理分工的問題。一旦疏忽了經濟和管理的整體性，就意味著把企業(yè)從根本上分裂，導致企業(yè)發(fā)展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責任擔當。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業(yè)將進入惡性循環(huán)。反之，如果企業(yè)重視經濟管理的分工問題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發(fā)員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業(yè)建立其牢固的經濟管理系統(tǒng)，都是非常有幫助的。

摘要:近年來，隨著我國經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，數量也逐漸增多，加劇了企業(yè)之間的競爭力。企業(yè)要想占據競爭中的優(yōu)勢地位，就必須創(chuàng)新經濟管理策略，該舉措符合現(xiàn)階段我國社會經濟發(fā)展的規(guī)律，也從極大程度上促進了企業(yè)的經濟發(fā)展?，F(xiàn)代社會經濟形勢下，企業(yè)要重視經濟管理工作，從根本上節(jié)約發(fā)展成本。本文就現(xiàn)代社會經濟形勢下企業(yè)經濟管理策略改革展開論述，闡述企業(yè)經濟管理的概念，分析現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理中存在的問題，并提出合理的解決策略。

關鍵詞:社會經濟；企業(yè)經濟管理；策略；改革

企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，從企業(yè)發(fā)展的本質來看，主要是為了盈利，而企業(yè)發(fā)展過程中行經濟管理能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提高整體經濟效益。目前來看，多數企業(yè)沒有重視經濟管理工作，沒有建立相應的體系，即使部分企業(yè)建立的經濟管理體系，但未根據企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理策略，從一定程度上制約了企業(yè)的經濟發(fā)展。因此，企業(yè)要重視經濟管理工作，在現(xiàn)代社會經濟形勢下，創(chuàng)新經濟管理策略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、對企業(yè)經濟管理策略的認識

經濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，對于企業(yè)經濟結構調整及生產規(guī)劃都有重要作用。經濟管理系統(tǒng)可看作一個獨立的系統(tǒng)，但系統(tǒng)的正常運行需依據企業(yè)的宏觀調控。此外，企業(yè)經濟管理方式不是一成不變的，要根據企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調整，符合不同階段企業(yè)的生產指標與經營需求。企業(yè)經濟管理系統(tǒng)內容比較豐富，不僅包括企業(yè)生產活動的管理，同時還包括企業(yè)各個階段生產目標的制定、各個部門責任分工、人力資源管理等，貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個階段。企業(yè)加強經濟管理工作能夠更好的規(guī)劃經濟活動，降低發(fā)展風險。

二、現(xiàn)代社會經濟形勢下企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

(一)經濟管理制度尚未完善現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理過程中的主要問題為經濟管理制度不完善和未借鑒其他企業(yè)良好的發(fā)展經驗。一方面，現(xiàn)代社會經濟呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)要想更好的適應經濟發(fā)展規(guī)律，就必須根據實際發(fā)展需求調整經濟管理制度，滿足市場的需求，提高自身的發(fā)展地位。但在實際管理過程中，企業(yè)沒有結合每個階段的發(fā)展特征科學評估管理體系，導致管理過程中存在很多問題，增大了企業(yè)的發(fā)展風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)不注重經濟管理工作，沒有建立相應的經濟管理體系，有些企業(yè)雖然建立了相關體系，但沒有制定完善的經濟管理制度，使整個經濟管理處于相對松散的狀態(tài)，從一定程度上阻礙了企業(yè)的經濟發(fā)展；另一方面，現(xiàn)階段很多企業(yè)在經濟管理過程中，應用舊的管理模式，未結合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征和實際需求進行優(yōu)化，也未借鑒其他企業(yè)良好的管理經驗，停滯不前，在競爭中處于劣勢地位。長期下去，容易導致人才流失，企業(yè)發(fā)展動力不足。

摘要：隨著當前社會的穩(wěn)步發(fā)展，市場環(huán)境產生了劇烈的變化，要求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠了解時代的情況，對自身的長遠發(fā)展進行合理的規(guī)劃，更好地應對市場的挑戰(zhàn)。知識經濟是一種在知識以及信息基礎上產生的新的經濟模式，也是當前時代中一種主導型經濟形態(tài)。知識經濟環(huán)境下，需要對企業(yè)進行全面性的管理，了解企業(yè)在經濟管理環(huán)節(jié)存在的一些具體問題，結合實際采取有效的方法對其進行相應的解決，從而進一步加強經濟管理。

關鍵詞：知識經濟；企業(yè)；經濟管理；市場環(huán)境

知識經濟環(huán)境下，企業(yè)在實際管理過程中應重視知識以及信息技術的應用，構建形成更加完善的經濟管理模式及體系，推動整個社會的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)步運行。也就是說，企業(yè)經濟管理是能夠為企業(yè)帶來豐厚經濟效益的基礎。在此基礎上，企業(yè)需要了解當前知識經濟時代背景下對于企業(yè)發(fā)展的客觀要求，使企業(yè)能夠更好地適應時代的發(fā)展，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，促進我國經濟水平的提高。在此基礎上，需要體現(xiàn)出知識經濟環(huán)境下企業(yè)經濟以及知識經濟的融合效果，形成更加符合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺。

一、了解企業(yè)經濟管理的具體情況

企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展離不開科學合理的經濟管理體系和制度。具體來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，經濟管理體現(xiàn)出綜合性的特點，需要企業(yè)能夠結合實際情況來明確經濟管理的方案，通過相應的價值體現(xiàn)來對企業(yè)的經濟活動進行合理的分析和了解，判斷企業(yè)在經濟管理過程中存在的一些具體問題，了解企業(yè)的條件基礎，并采取科學合理的管控方式。在此基礎上提高企業(yè)的經濟效益，輔助企業(yè)形成更加完善的經濟管理模式[1]。其次，企業(yè)的經濟管理方面體現(xiàn)出融合性。主要是體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中各個部門之間都存在關聯(lián)性，尤其是與財務管理部門，這就會使得企業(yè)在其實際的發(fā)展過程中，財務和經濟管理的效果會落實并體現(xiàn)在企業(yè)的整個流程中，可以從多個角度來對企業(yè)進行相對應的監(jiān)管，幫助提高企業(yè)財務管理的效果以及經濟管理的水平。另外，企業(yè)在經濟管理的過程中通過制定合理的財務指標體系能夠反映出企業(yè)在一段時間內的經營發(fā)展狀況，幫助企業(yè)的管理人員對企業(yè)進行更有效的管理，作出科學合理的決策以及分析，使企業(yè)各部門經營活動的實際情況都得到相應的體現(xiàn)，促進企業(yè)能夠實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經營和發(fā)展[2]。

二、知識經濟環(huán)境下企業(yè)經濟管理環(huán)節(jié)存在的問題

（一）企業(yè)本身的經濟管理思想理念不全面

摘要：伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷要具有比較強大的競爭力，還要做好經濟管理和經濟活動分析方面的工作，在充分發(fā)揮出經濟管理模式在企業(yè)運營過程中的作用。在很大程度上關系到企業(yè)生產發(fā)展和未來發(fā)展方向。因此，本文深入分析了現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式和經濟活動。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理模式；經濟活動；分析

引言

在黨的會議中提出了不斷加強經濟管理模式對企業(yè)促進作用。企業(yè)要在黨的指導思想下要充分發(fā)揮出經濟管理模式和經濟活動分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。與此同時，各地區(qū)要不斷完善管理信息化。依據企業(yè)的具體情況和市場經濟發(fā)展方向，對此制定出科學的經濟管理模式，正確處理好企業(yè)生產和員工關系等問題，從而調動員工的積極性和主動性，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟活動分析的內容

1.資金鏈條分析

伴隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面對著自身結構的轉型期，特別是一些中小企業(yè)，因為企業(yè)規(guī)模比較小，資金實力很薄弱，管理模式很落實等因素的限制，使企業(yè)面對著巨大的融資壓力，企業(yè)要跟隨社會發(fā)展的要求，不斷深入分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。所以，企業(yè)要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎信息。從而為企業(yè)日常運營提供充足的資金，確保資金使用安全。