社會(huì)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革

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摘要:近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也逐漸增多，加劇了企業(yè)之間的競爭力。企業(yè)要想占據(jù)競爭中的優(yōu)勢地位，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，該舉措符合現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，也從極大程度上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，從根本上節(jié)約發(fā)展成本。本文就現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革展開論述，闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念，分析現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出合理的解決策略。

關(guān)鍵詞:社會(huì)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略；改革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)來看，主要是為了盈利，而企業(yè)發(fā)展過程中行經(jīng)濟(jì)管理能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。目前來看，多數(shù)企業(yè)沒有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有建立相應(yīng)的體系，即使部分企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理體系，但未根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理策略，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的認(rèn)識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)規(guī)劃都有重要作用。經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可看作一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，但系統(tǒng)的正常運(yùn)行需依據(jù)企業(yè)的宏觀調(diào)控。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整，符合不同階段企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)容比較豐富，不僅包括企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，同時(shí)還包括企業(yè)各個(gè)階段生產(chǎn)目標(biāo)的制定、各個(gè)部門責(zé)任分工、人力資源管理等，貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

(一)經(jīng)濟(jì)管理制度尚未完善現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要問題為經(jīng)濟(jì)管理制度不完善和未借鑒其他企業(yè)良好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。一方面，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)要想更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，就必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度，滿足市場的需求，提高自身的發(fā)展地位。但在實(shí)際管理過程中，企業(yè)沒有結(jié)合每個(gè)階段的發(fā)展特征科學(xué)評估管理體系，導(dǎo)致管理過程中存在很多問題，增大了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，有些企業(yè)雖然建立了相關(guān)體系，但沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理處于相對松散的狀態(tài)，從一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面，現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)用舊的管理模式，未結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征和實(shí)際需求進(jìn)行優(yōu)化，也未借鑒其他企業(yè)良好的管理經(jīng)驗(yàn)，停滯不前，在競爭中處于劣勢地位。長期下去，容易導(dǎo)致人才流失，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。

(二)部分企業(yè)未構(gòu)建科學(xué)的評估體系部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識(shí)不到位，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，在管理過程中，未構(gòu)建科學(xué)的評估體系，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤決策，增加了企業(yè)的發(fā)展成本。此外，還有部分企業(yè)發(fā)展理念落后，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需依托生產(chǎn)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)，將發(fā)展資金用于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)建方面，舍本逐末。還有部分企業(yè)未根據(jù)不同階段的發(fā)展特征進(jìn)行資源配置，還是以傳統(tǒng)資金配置方式為主，注重質(zhì)量與效率的統(tǒng)一，未結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理控制生產(chǎn)成本，不利于節(jié)約成本，企業(yè)的總體效益也不能保證。

(三)管理責(zé)任分散目前來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在管理責(zé)任分散的問題。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，第一，部分領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍比較大，管理項(xiàng)目也比較多，容易忽略某個(gè)細(xì)節(jié)。此外，管理者的責(zé)任存在交叉，部分管理者越職管理，容易加劇管理部門之間的內(nèi)部矛盾，不利于落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理；第二，各個(gè)管理部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)性差，許多職能重復(fù)，且管理模式單一，僅通過上傳下達(dá)的方式落實(shí)管理工作，責(zé)任分工不明確，不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；第三，各個(gè)管理部門之間的管理責(zé)任不清晰，容易加劇各部門之間的矛盾，不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，也對決策人員的決策產(chǎn)生較大影響。

(四)人力資源配置不合理人力資源是企業(yè)的競爭要素，是一種隱形的財(cái)富。部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在人力資源配置不合理的現(xiàn)象。此外，企業(yè)沒有為員工營造良好的文化氛圍，員工之間的凝聚力比較差，不利于弘揚(yáng)企業(yè)文化。企業(yè)文化與人力資源是相互影響的，環(huán)境能夠塑造人的品格，磨練人的意志，人才培養(yǎng)不能脫離企業(yè)文化而單獨(dú)進(jìn)行。而現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面未與企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系，在發(fā)展過程中存在文化缺失的情況，不利于人力培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的綜合效益降低。

三、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的有效措施

(一)完善經(jīng)濟(jì)管理制度首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，將其與企業(yè)發(fā)展放到同等地位；其次，企業(yè)要根據(jù)不同階段的發(fā)展特征制定有針對性的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，并完善經(jīng)濟(jì)管理制度。從目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，給發(fā)展中國家?guī)砹肆己玫陌l(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，增長模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭力加劇。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須建立經(jīng)濟(jì)管理體系，根據(jù)不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征和市場需求更新管理制度，同時(shí)還要借鑒其他企業(yè)良好的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善與優(yōu)化現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理體制；最后，企業(yè)要重視成本管理，以成本約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)還要引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，幫助管理者科學(xué)決策，降低發(fā)展成本，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

(二)構(gòu)建科學(xué)的評估體系企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要構(gòu)建科學(xué)的評估體系，科學(xué)評估不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而調(diào)整管理制度，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。首先，企業(yè)要建立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，定期審核企業(yè)各個(gè)部門的收支情況，評估其經(jīng)濟(jì)管理方式是否合理，進(jìn)而做出有效調(diào)整，將企業(yè)的發(fā)展損失降到最低；其次，企業(yè)要協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理與人員規(guī)劃方面的關(guān)系，如兩者出現(xiàn)矛盾要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，做出必要的調(diào)整，能夠調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式；再次，科學(xué)評估工作人員的工作能力，并完善考核與激勵(lì)機(jī)制，考核包括兩個(gè)方面的考核，即專業(yè)能力與技能考核。根據(jù)員工的考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，可適當(dāng)增加其薪酬，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在員工工作安排中，可創(chuàng)新管理觀念，以“八小時(shí)之外滲透”觀念為主，鼓勵(lì)員工在八小時(shí)之內(nèi)完成工作任務(wù)，八小時(shí)之外為員工的私人時(shí)間，能夠提高員工的工作效率，減輕其工作負(fù)擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值；第四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要加強(qiáng)與各部門管理人員之間的溝通，總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并逐漸優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略，使其與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。同時(shí)企業(yè)管理層要定期開展工作會(huì)議，盡量控制在一周一次，及時(shí)總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及發(fā)展中存在的問題，并及時(shí)解決這些問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)明確責(zé)任分工良好的分工是企業(yè)提升總體經(jīng)濟(jì)效益的保障。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在很多問題，如責(zé)任分工不明確，管理層之間責(zé)任交叉比較嚴(yán)重，且職能重復(fù)。對此，企業(yè)要明確責(zé)任分工，優(yōu)化管理流程，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)能夠提高管理效率；其次，企業(yè)要根據(jù)員工個(gè)人能力與興趣愛好幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，要尊重每一個(gè)員工，對于能力比較強(qiáng)的員工可設(shè)專門的特訓(xùn)機(jī)構(gòu)，充分挖掘員工的潛能，同時(shí)還能使員工感受到自己是被關(guān)注的，提高自身的責(zé)任心，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能增強(qiáng)員工之間的凝聚力，全面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；再次，采用信息化管理模式，提高管理效率。傳統(tǒng)的管理模式為人工管理，不僅管理效率低，而且容易遺漏某個(gè)環(huán)節(jié)。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，搭建相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，明確管理要點(diǎn)，特別是質(zhì)量監(jiān)控與監(jiān)督檢測方面，可根據(jù)檢測結(jié)果生成專門的檢測報(bào)告，對于部分出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)問責(zé)，追究管理人員的責(zé)任。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工參與管理，匿名舉報(bào)，核實(shí)后給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全員參與管理，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的公開透明性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)優(yōu)化人力資源配置企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化人力資源配置模式，在人力資源配置模式過程中，企業(yè)要對自身的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位，結(jié)合自身發(fā)展特征設(shè)立崗位，崗位設(shè)置要與人才相符合，做到人盡其才，才盡其用；其次，企業(yè)要完善豎向職能分配，協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的工作，引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，根據(jù)企業(yè)員工的工作能力實(shí)施分層管理；再次，企業(yè)要宣傳自身文化，加強(qiáng)文化建設(shè)，使員工了解企業(yè)的發(fā)展史，更加明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，擰成一根筋，朝著相同的目標(biāo)而努力奮斗；第四，企業(yè)要完善員工培訓(xùn)制度，提高員工的工作能力，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制，同時(shí)還要增加表現(xiàn)良好員工的薪資，能夠加劇員工之間的內(nèi)部競爭，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，提高員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；最后，企業(yè)要完善人力資源配置制度，加大對人才的管理力度，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，能夠從根本上節(jié)約發(fā)展成本，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要重新定位自己的發(fā)展地位，從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理工作，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，構(gòu)建科學(xué)的評估體系，科學(xué)評估不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而調(diào)整管理制度，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)還要優(yōu)化責(zé)任分配與人力資源配置模式，大力發(fā)展企業(yè)文化，吸引更多的人才。

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作者：馬磊 單位：山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司