施工管理體系全文(5篇)

摘要：文章針對(duì)高速公路措施安全施工管理體系的構(gòu)建，結(jié)合工程實(shí)例，先分析了高速公路安全施工管理體系構(gòu)建思路，接著探討了高速公路安全施工管理的措施。分析結(jié)果表明，高速公路里程比較長(zhǎng)，施工中影響因素比較多，施工項(xiàng)目比較多，路基、路面、邊坡、隧道、橋梁等，都是高速公路施工中常見的項(xiàng)目，為保證施工的安全性和施工質(zhì)量，需要結(jié)合高速公路的特性，構(gòu)建先進(jìn)、完善的安全施工管理體系，采取科學(xué)合理的安全施工管理措施，才能保證各道工序安全、高效的開展，值得施工單位高度重視。

關(guān)鍵詞：高速公路；安全施工；管理體系；管理措施

1案例分析

某高速公路，總長(zhǎng)度為52.68km，其中橋梁總長(zhǎng)度為8.65km，隧道總長(zhǎng)度為10.34km，有4.18km路段為軟土路段，采用了換填和強(qiáng)夯法進(jìn)行處理。在整個(gè)施工過程中，制定了先進(jìn)的安全施工管理體系，同時(shí)注重綠色環(huán)保施工技術(shù)的應(yīng)用。在滿足施工需求的同時(shí)，大幅度提升了生態(tài)環(huán)保效益，取得了良好效果，創(chuàng)造了較大的社會(huì)效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益，值得類似工程大力參考借鑒。

2高速公路安全施工管理體系構(gòu)建方法

本高速公路里程比較長(zhǎng)，屬于大型高速公路工程，為加強(qiáng)安全施工管理工作，對(duì)施工中的安全控制工作進(jìn)行了系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在正式開始施工之前，就建立了高速公路安全施工管理體系，并由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程施工安全管理。由組織保證體系、工作保證體系、群眾保證體系等部分共同組成。

2.1組織保證體系

本文作者：劉國鋒 單位：廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程管理系統(tǒng)物理架構(gòu)

1物理結(jié)構(gòu)由于建筑行業(yè)集中管理的特點(diǎn)，在市級(jí)以下公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。如圖1所示，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器組成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)器，日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成，業(yè)務(wù)分析和歷史數(shù)據(jù)查詢?cè)跉v史數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成。并且業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫定期向歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。應(yīng)用服務(wù)器采用微軟公司的Windows2003Server，并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務(wù)器。該系統(tǒng)支持多個(gè)客戶端的業(yè)務(wù)處理。

2數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。為了提高數(shù)據(jù)安全性，提升訪問速度，系統(tǒng)采用聯(lián)合體數(shù)據(jù)庫技術(shù)，整個(gè)數(shù)據(jù)中心劃分為TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于業(yè)務(wù)處理，HD主要用于存放歷史數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、出報(bào)表、預(yù)測(cè)/預(yù)警等工作，如圖2所示。

建筑工程施工管理系統(tǒng)邏輯架構(gòu)

1建筑工程施工管理的主體結(jié)構(gòu)。一般建筑工程管理應(yīng)涉及個(gè)人辦公、公文管理、工程管理和系統(tǒng)管理四大模塊，如圖3所示：1）個(gè)人辦公。在個(gè)人辦公這一模塊，主要有四個(gè)小功能業(yè)務(wù)：查看公告，修改密碼，材料審批申請(qǐng)，進(jìn)度審批申請(qǐng)。查看公告和修改密碼屬于系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限，在登錄后都會(huì)顯示，材料審批申請(qǐng)和進(jìn)度審批申請(qǐng)只有在總經(jīng)理登錄后才可以顯示。2）公文管理。在公文管理這一塊也是有四個(gè)小功能業(yè)務(wù)：待審批材料采購，待審批工程進(jìn)度，材料審批歷史，進(jìn)度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，只有項(xiàng)目經(jīng)理及其以上職位登錄后才可現(xiàn)實(shí)此功能，并且不同項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理只能看到和提交本項(xiàng)目部的申請(qǐng)。3）工程管理。工程管理模塊的具體功能業(yè)務(wù)是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，綁定工程人員，添加工程進(jìn)度，添加工程計(jì)劃消耗，添加工程實(shí)際消耗，添加工程材料采購，查看計(jì)劃采購。項(xiàng)目部普通員工的權(quán)限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填寫項(xiàng)目主材用量計(jì)劃表，填寫工程實(shí)際消耗表，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是整個(gè)工程管理。4）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊的具體業(yè)務(wù)功能是：?jiǎn)T工管理，添加員工，部門管理，系統(tǒng)用戶管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。這一功能模塊主要是系統(tǒng)管理員的權(quán)限，系統(tǒng)管理員可根據(jù)公司員工職位變動(dòng)情況對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行更改。

2建筑工程管理系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)。在一般客戶關(guān)系管理主體結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，得到本系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，如圖4所示：如圖4所示，系統(tǒng)起始于用戶，最終歸結(jié)到管理層。首先由用戶登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，客戶數(shù)據(jù)信息被存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過進(jìn)一步加工，得到分層次信息，提供給建筑工程管理系統(tǒng)。建筑工程管理系統(tǒng)根據(jù)決策層和管理層的數(shù)據(jù)，最終幫助公司領(lǐng)導(dǎo)了解施工建設(shè)工程情況。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在帶動(dòng)房建工程發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)房建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。要保證并提高房建工程的質(zhì)量就必須保證施工的順利高質(zhì)量進(jìn)行，這就需要對(duì)房建工程進(jìn)行必要的管理工作。本文首先說明了房建工程施工管理的重要性，然后對(duì)房建工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，最后給出了可行性措施來解決管理問題，有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；問題和措施

1房建工程施工管理的重要性

房建行業(yè)是助推我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)。建筑工程本身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以房建工程施工管理工作也必然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。房建工程的質(zhì)量要求極高，所以對(duì)施工管理工作的要求也非常高；在施工過程中，任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)房建工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，都會(huì)產(chǎn)生一定的安全隱患，對(duì)后期建筑使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響，所以施工企業(yè)必須重視施工管理，重視對(duì)地點(diǎn)調(diào)研的管理、對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理、對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)的管理、對(duì)施工人員的管理、對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理以及對(duì)后期質(zhì)量驗(yàn)收的管理等，只有切實(shí)做好這些施工管理工作才能有效的保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也能保證其后期使用的安全性，所以施工管理具有重要性。

2房建工程施工管理中存在的問題分析

當(dāng)前我國房建工程發(fā)展極為迅速，規(guī)模也越來越大，因此施工質(zhì)量問題和安全問題就逐漸凸顯出來。房建工程施工管理中的問題主要就是缺乏健全的管理體系、管理人員自身問題以及房建工程施工中的安全管理問題和質(zhì)量管理問題，以下對(duì)這些問題進(jìn)行分析：

2.1沒有一個(gè)健全的施工管理體系

摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好發(fā)展，城市建設(shè)腳步逐漸加快。在城市建筑建造過程中，工程項(xiàng)目的施工管理是整個(gè)工程質(zhì)量得以保證的重要基礎(chǔ)。然而在實(shí)際開展建筑施工管理工作過程中，常常由于多種因素致使工程項(xiàng)目施工管理存在問題，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，也使建筑在后期使用時(shí)存在安全隱患。本文主要通過對(duì)建筑工程管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因等進(jìn)行分析與闡述，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析；應(yīng)對(duì)措施

1前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國城市建設(shè)的步伐不斷加快，相應(yīng)的建筑行業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展。在城市建筑的建造過程中，施工管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量得以控制的重要保障，倘若建筑工程施工管理工作沒有做到位，那么工程施工過程就會(huì)存在引發(fā)施工質(zhì)量的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步導(dǎo)致施工質(zhì)量的保證面臨威脅。由此可見，工程項(xiàng)目施工管理在建筑工程中占據(jù)重要地位。然而，在實(shí)際開展建筑工程施工管理工作過程中，往往由于諸多因素致使建筑工程施工管理存在各種問題，這些施工管理問題的存在就會(huì)導(dǎo)致施工管理工作無法順利進(jìn)行，建筑工程施工質(zhì)量也得不到保證，最終使整個(gè)建筑工程質(zhì)量堪憂，也使建筑后期投入使用時(shí)存在巨大安全隱患。因此，針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析并采取有效的解決措施已成為當(dāng)前建筑工程施工管理重點(diǎn)解決的問題的之一。

2建筑工程施工管理的重要作用

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程的施工建造規(guī)模較大，工程項(xiàng)目施工所用時(shí)間較長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則幾年。在跨度較大的施工工期中，工程項(xiàng)目立項(xiàng)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)所用時(shí)間除外，其余時(shí)間都在開展工程項(xiàng)目施工，像工程項(xiàng)目施工所用材料的選購和施工器械的存放以及施工材料的進(jìn)場(chǎng)等都是在施工作業(yè)開展期間進(jìn)行的。由于我國城市化建設(shè)的速度不斷加快，建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，國家和社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了越來越高的要求，相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工所面臨的壓力也逐漸增大。為了不斷提升建筑建造的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的管理提出了更多的要求，工程項(xiàng)目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐漸得到人們的重視。其次，建筑工程項(xiàng)目的施工建造過程必定會(huì)涉及到人力資源與物力資源等社會(huì)資源的利用以及分配等問題，如果工程項(xiàng)目施工管理工作沒有做到位，那么整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量就無法得到保證。同時(shí)，工程項(xiàng)目施工管理工作內(nèi)容較為繁多，其中涉及到多個(gè)專業(yè)以及機(jī)構(gòu)，而有些施工單位為了節(jié)省施工成本會(huì)采用分包的形式進(jìn)行施工，這就給施工管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)，所以加強(qiáng)施工管理是保證施工質(zhì)量的重要途徑之一。最后，建筑工程項(xiàng)目施工管理能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使工程項(xiàng)目中的資源等得到有效分配，也會(huì)使建筑工程項(xiàng)目施工更加具體化，進(jìn)而使工程項(xiàng)目施工更加規(guī)范，最終保證建筑工程項(xiàng)目施工建造質(zhì)量。

3引發(fā)建筑工程施工管理問題的因素

摘要：針對(duì)道路與橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，如管理體系存在欠缺、管理理念更新不及時(shí)、管理人員的素質(zhì)有待提升等，進(jìn)行全方位分析，并詳細(xì)介紹做好路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，提出路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，希望能夠給有關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理理念；管理體系；組織措施

最近幾年來，由于我國路橋工程建設(shè)施工規(guī)模的不斷加大，路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作逐漸引起人們關(guān)注，通過做好路橋施工管理工作，不但能夠降低工程運(yùn)行管理成本，而且有效提升路橋工程的施工質(zhì)量。與傳統(tǒng)的道路橋梁工程相比，現(xiàn)有的路橋工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度越來越大，為了更好的提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與效率，本文主要分析路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)。

1路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

想要推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展，做好工程施工管理工作特別的重要。從工程施工管理人員角度來分析，可以從以下三方面進(jìn)行綜合管理：①施工隊(duì)伍的管理，因?yàn)槁窐蚬こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，人員數(shù)量比較多，施工管理人員要不斷加強(qiáng)人員管理力度。②施工材料的管理，通過對(duì)路橋工程施工材料進(jìn)行綜合管理，能夠?yàn)槭┕挝惶峁└哔|(zhì)量的施工材料，杜絕施工材料的損耗與浪費(fèi)。③機(jī)械設(shè)備的管理，由于路橋工程施工機(jī)械設(shè)備體型較大，對(duì)各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效管理，能夠保證大型施工機(jī)械設(shè)備有序運(yùn)行，降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率[1]。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景之下，國家有關(guān)部門對(duì)路橋工程施工質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，但是，我國大部分路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在很多問題，對(duì)工程的總體施工質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重影響，使得路橋工程的施工成本不斷增加，施工周圍不斷延長(zhǎng)。因此，路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要明確管理要點(diǎn)，嚴(yán)格遵守工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則，從根本上提高路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

2路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題

2.1管理體系存在欠缺