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一是解放思想,在破解困擾開發(fā)區(qū)發(fā)展的觀念問題上下功夫。開發(fā)區(qū)是特區(qū),是發(fā)展之區(qū),更是解放思想之區(qū)。我們打造國家級(jí)開發(fā)區(qū),首要的照樣解放思想。我們還有很多舊觀念制約著開發(fā)區(qū)的發(fā)展,沿襲保守、抱殘守缺、故步自封、小農(nóng)思想、小進(jìn)既安、自我知足、自命不凡等等,這些景象的存在讓“企業(yè)家為老大”、“征稅者、投資者為上”的要求成了空論。因而,我以為諸項(xiàng)工作中,首先照樣要解放思想,廢除思想上的制約,不換思想,就由組織辦法做保證。
二是敢為人先,在創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的體制機(jī)制上下功夫。以市委下達(dá)治理權(quán)限為契機(jī),我們制訂了新的治理體制機(jī)制,有些人就是不敢正視這些道理,說是把我們降了級(jí),泄了氣。不是書記、區(qū)長不注重,而是開發(fā)區(qū)不是一個(gè)真正意義上的經(jīng)濟(jì)單位和自力單位。開發(fā)區(qū)必需洗心革面,必需在體制機(jī)制上創(chuàng)新!內(nèi)設(shè)處室、勞動(dòng)待遇的體制機(jī)制,包括建發(fā)公司的體制機(jī)制都必需洗心革面。我們思想不解放,關(guān)鍵就是在這里推不動(dòng),過了這個(gè)坎,就是一片艷陽天。
三是追求杰出,在提高服務(wù)發(fā)展的身手上下功夫。過去一年,開發(fā)區(qū)有了很大的提高。然則,我們服務(wù)的對(duì)象意見還很大,總體結(jié)論照舊是開發(fā)區(qū)服務(wù)程度還要提高,開發(fā)區(qū)每一個(gè)人、每一個(gè)單位都要提高,要有追求杰出的心,留在開發(fā)區(qū)就是干事的。這里不是養(yǎng)閑人的當(dāng)?shù)?,更不是熬待遇、守?jí)其余當(dāng)?shù)?。很多人不學(xué)習(xí),還在講老話,基礎(chǔ)不厚,開不了口。目前和企業(yè)打交道,他人在研討稅收司法法律,我們又有幾個(gè)人說得出來?大家要把工作當(dāng)做學(xué)問做,要把每項(xiàng)工作做到極致。
四是完善配套,在推進(jìn)承接發(fā)展的功能形象上下功夫。開發(fā)區(qū)村灣密集,拆遷成本很高,“城中村”、“廠中房”對(duì)企業(yè)很不便利,諸多要素讓我們的發(fā)展寸步難行。我們的其他功能,吃、住、行、游、購、娛等都還需求完善配套,這方面要引入市場(chǎng)要素,不能由縣政府來兜底。我們目前的發(fā)展階段,離一個(gè)功能齊備、特征光鮮的城市還差得很遠(yuǎn),但僅僅埋怨是不夠的,我們要做的事很多,要破解的瓶頸更多。
尊敬的姜總、各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們:
大家上午好!新年伊始、萬象更新!元旦剛過,再過二十幾天就是春節(jié)了!在這新舊交替的特殊時(shí)刻,我代表煉鐵廠委領(lǐng)導(dǎo),祝大家新年快樂、萬事如意!
回首2013,我感慨萬千!我想每個(gè)煉鐵人都感同深受。2013年是**發(fā)展里程中運(yùn)行最為艱難的一年,也是**實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。一年來,面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和各項(xiàng)不利因素,在公司的大力支持下,在全員共同努力下,緊緊圍繞安全、均衡、穩(wěn)定這一主線,克服重重困難,在確保二體系各生產(chǎn)工序穩(wěn)定順行、產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)圓滿完成的前提下,實(shí)現(xiàn)了1780及其附屬系統(tǒng)的順利啟動(dòng),掀開了**發(fā)展的新篇章,這是每一個(gè)煉鐵人親身經(jīng)歷、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力拼搏的結(jié)果。今天我主要講以下四方面的問題。
一、全年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況:
2013年,我們圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
全年共產(chǎn)燒結(jié)礦***萬噸,完成計(jì)劃的103%;堿度合格率79%,同比去年降低4.35%。共產(chǎn)球團(tuán)礦70.67萬噸,完成計(jì)劃的93%;平均抗壓強(qiáng)度2.91KN,同比去年降低0.01KN。
共產(chǎn)鐵水***萬噸,完成計(jì)劃的103.05%;其中:1#1280高爐鐵水產(chǎn)量121.34萬噸,完成計(jì)劃的104.78%,2#1280高爐鐵水產(chǎn)量116.39萬噸,完成計(jì)劃的100.51%。鐵水合格率94.82%,同比去年提高5.82%。2013年 9月 1 日鐵水日產(chǎn)量7371.74t,創(chuàng)開產(chǎn)以來日產(chǎn)最高紀(jì)錄;2013年5月鐵水月產(chǎn)量達(dá)214萬噸,創(chuàng)月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
二、全年成功的做法:
1、工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展,表現(xiàn)在:
燒結(jié)在降低廢氣溫度、降低燒結(jié)燃料消耗、配加高爐除塵灰方面取得較大突破:燒結(jié)固體燃料消耗由原來55.78kg/t降低至53.59kg/t,噸燒結(jié)礦下降2.19kg,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益49萬元/月;燒結(jié)廢氣溫度由之前的195℃降低至目前的170℃,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益41萬元/月;燒結(jié)配加高爐除塵灰技術(shù)已趨于成熟,全年共計(jì)配加4次,燒制4000余t,供煉鋼使用,經(jīng)預(yù)算,可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200萬元/次。
高爐在大礦批操作、低硅穩(wěn)硅冶煉方面,取得突破性進(jìn)展:
高爐操作堅(jiān)持低硅冶煉的方針,今年鐵水[Si]≤0.4%的已經(jīng)占到46.9%以上并且逐步穩(wěn)定,其中,1#高爐低硅冶煉指標(biāo)達(dá)到66.7%,創(chuàng)歷史最好水平;上半年兩高爐成功實(shí)現(xiàn)大礦批冶煉,將批重由28t擴(kuò)到34t,到目前為止一直穩(wěn)定在34t,大礦批冶煉實(shí)施之后高爐的月平均產(chǎn)量和煤氣利用率都有了不同程度的提高,爐況的穩(wěn)定順行得到了保證;護(hù)爐壓漿、堵漏工作也取得階段性成果,目前,1#高爐7.4E點(diǎn)溫度由年初的780℃下降到560℃左右,并且為之穩(wěn)定。
2、完善設(shè)備基礎(chǔ)硬件設(shè)施,推行設(shè)備精細(xì)化管理
推行能源介質(zhì)標(biāo)識(shí)管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、氧氣、氮?dú)?、煤氣、空氣等能源介質(zhì)管道及各個(gè)閥門井都用不同的顏色和代號(hào)進(jìn)行了標(biāo)識(shí),并將各種介質(zhì)管道圖、使用數(shù)量、控制點(diǎn)張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使操作、維護(hù)、指揮一目了然。
在各工控機(jī)上增設(shè)了單獨(dú)的監(jiān)控畫面,當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備的液位、振動(dòng)、位移等不達(dá)要求時(shí),能及時(shí)提醒操作工采取措施預(yù)防事故發(fā)生,如各主控室增設(shè)了聲光報(bào)警、關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖,進(jìn)行重復(fù)確認(rèn),杜絕誤操作。
燒結(jié)混料滾筒增設(shè)清料裝置,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低了安全事故發(fā)生的機(jī)率。改造了燒結(jié)2#機(jī)尾除塵器出風(fēng)口,將建設(shè)時(shí)留下的頑疾得到了徹底處理; 12月份將兩高爐噴吹系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造,為下一步提煤比、降焦比創(chuàng)造了有力的先決條件,將進(jìn)一步緩減焦炭供應(yīng)緊張的局面。
3、隱患排查治理形成常態(tài)化
每月8日和18日分廠組織兩次設(shè)備、衛(wèi)生、隱患大排查活動(dòng),同時(shí)還要求并督促各大班、工段每周進(jìn)行一次內(nèi)部自查自檢,由安全員逐日逐項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)隱患的整改情況,做到日清日結(jié)。2013年度共查出各類安全隱患1265條,目前已經(jīng)整改1229項(xiàng),整改率為97%。排大事故隱患6起,目前已全部整改到位。
4、推行全員評(píng)價(jià)制度。
為激發(fā)基層活力,消除一線職工“干好干壞一個(gè)樣”的消極思想,從7月份開始全面推行全員評(píng)價(jià)辦法,各工段每月對(duì)職工出勤、考核、培訓(xùn)、工作完成情況等進(jìn)行打分排名,并確定排名在第一的為“崗位標(biāo)兵”,每月工資中給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。通過全員評(píng)價(jià)活動(dòng)的開展,形成了職工與職工之間的良性競(jìng)爭(zhēng),大大提升了工作積極性,下半年分廠各類違規(guī)違紀(jì)事件有了明顯減少,尤其是12月份,公司外圍考核實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
5、主控崗位推行持證上崗制度,杜絕人為誤操作事故發(fā)生
吸取7.23誤操作事故教訓(xùn),從8月份開始,全面推行持證上崗制度,這項(xiàng)工作已在各主控崗位全面推開。每三個(gè)月組織主控崗位操作人員進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試,成績不達(dá)80分者,考多少,掙本崗位工資的百分之多少,直到合格為止,到目前為止,已有90余名主控崗位作業(yè)人員順利通過考評(píng)。1月份將全面開展第二輪考試,通過不斷的考試、考核來進(jìn)一步促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。自8月份推行持證上崗制度以來,分廠各系統(tǒng)未發(fā)生一起人為誤操作事故。
6、主崗位和管理崗位推行排名制度,拉開檔次,激活分配。
優(yōu)化分配形式,改變工資結(jié)構(gòu),重點(diǎn)體現(xiàn)在主崗位和管理崗位。如高爐值班工長,實(shí)行三班指標(biāo)排名,百分制考核引入核算,拉開分配檔次,第一名獎(jiǎng)1000元,最后一名罰1000元。薪酬分配適當(dāng)拉開距離,向關(guān)鍵崗位、管理能力優(yōu)異的人員傾斜,根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任的差異拉開收入的差距;體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的觀念;體現(xiàn)“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀念。
三、問題和不足:
客觀的總結(jié)2013,不可否認(rèn),我們是取得了一定的成績,但成績背后,有慘痛的事故教訓(xùn)和效益代價(jià)。人只有在不斷的總結(jié)中才能提高,我們的團(tuán)隊(duì)也一樣。目前,我們還存在很多問題和不足,今天就是要通過擺問題、亮不足,統(tǒng)一全員思想,進(jìn)一步明確新年度的工作方向和目標(biāo),解決問題、彌補(bǔ)不足,切實(shí)打好2014年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
1、職能部門安全監(jiān)管和生產(chǎn)主體管理的作用沒有真正發(fā)揮,導(dǎo)致出現(xiàn)幾起不該發(fā)生的事故。
人身傷害事件:
2月24日白班因1#1280m3高爐操作工王小榮、高明違章操作,在未有人員監(jiān)護(hù)的情況下私自進(jìn)入脫水器,致使兩人燒傷。
3月23日因2#1280m3高爐操作工張興才獨(dú)自在庫房內(nèi)違章備料,致使物料倒塌將其壓倒窒息死亡。
7月16日因操作工賈宏偉、強(qiáng)繼飛在搬運(yùn)灌漿料過程中未拿穩(wěn),致使灌漿料順樓梯滾下,灌漿桶破損,灌漿料潑灑,濺入正在上樓梯的魏亦明身上,致其局部燒傷。
重大設(shè)備事件:
7月22日因布袋主控工王艷玲操作失誤(誤開插板閥),致使煤氣大量溢出拉破密封圈,被迫大幅度減風(fēng)處理,而后又因?yàn)橘R建生未按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)切斷焦?fàn)t煤氣等閥門,最終導(dǎo)致次生事故--1#1280m3高爐熱風(fēng)爐調(diào)節(jié)閥爆炸。
10月1日2#1280m3高爐3#熱風(fēng)爐燃燒室垮塌及熱風(fēng)爐恢復(fù)送風(fēng)以及使用高風(fēng)溫后爐型轉(zhuǎn)變,給前后各道生產(chǎn)工序造成了嚴(yán)重影響。
這些活生生的事故仍歷歷在目,時(shí)刻在提醒著我們。安全管理是一項(xiàng)長期工程,這不是廠長一個(gè)人的事,也不是某幾個(gè)人的事,這是每一位干部、職工共同的責(zé)任。新年度我們要牢牢繃緊安全這根弦,從一點(diǎn)一滴的工作著手,抓好隱患排查治理,消除一切不安全因素,堅(jiān)持做到“不安全、不生產(chǎn)”。
2、事故應(yīng)急機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
2013年各種突發(fā)事故頻繁出現(xiàn),一方面說明我們?nèi)粘2僮?、管理預(yù)見性差,更暴露出我們?cè)谑鹿薁顟B(tài)下的被動(dòng)、盲然,隨著設(shè)備運(yùn)行周期的加長,要求我們防范、處理事故的能力隨之提高,建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急機(jī)制,迫在眉睫。
3、工藝管理缺乏前瞻性和預(yù)見性,廠長、爐長要當(dāng)保健醫(yī)生使用,對(duì)標(biāo)挖潛工作有待進(jìn)一步深入。
雖然經(jīng)過近幾年的運(yùn)行,工藝管控技術(shù)有了一定的進(jìn)步,操作人員揣摩出了基礎(chǔ)的參數(shù),形成了一定的操作模式,但很多時(shí)候操作的隨意性較大,過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚虑安倏貨]手段,事后諸葛亮卻不少,這一點(diǎn)在高爐操作上體現(xiàn)的更為明顯。而且當(dāng)前很多經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升,只局限于同比以往指標(biāo)的基礎(chǔ)上,人人都在坐井觀天,缺乏與同行深層次的溝通、學(xué)習(xí),缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累。
4、設(shè)備隱患長期存在,如兩高爐熱風(fēng)爐燃燒器與隔墻都存在不同程度的坍塌與鼓肚,這是極大的隱患;燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、球團(tuán)烘干滾筒腐蝕嚴(yán)重,帶病運(yùn)行;現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染嚴(yán)重,尤其是兩高爐爐前及槽下、球團(tuán)成品區(qū),這些問題還需進(jìn)一步商討解決。
5、制約生產(chǎn)的瓶頸凸顯,并影響到了后續(xù)生產(chǎn)的組織。
當(dāng)前焦炭供不應(yīng)求,短時(shí)間內(nèi)難以緩解,在一定程度上曝露出我們預(yù)見性的滯后。差距就是潛力,挖出來就是效益。更要求我們?cè)谥笜?biāo)提升上挖潛增效,百尺竿頭,更進(jìn)一步。
四、下年度工作計(jì)劃:
1、2014年目標(biāo):
2014年計(jì)劃完成鐵水235萬噸,燒結(jié)342萬噸,球團(tuán)72萬噸,全年人身傷亡、設(shè)備重大事故為零,人身輕傷事故≤3‰,力爭(zhēng)2014年先進(jìn)集體。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,提升雙基管理水平
1)落實(shí)好公司精兵減政的精神,對(duì)管理人員、后勤職能部門進(jìn)行優(yōu)化重組,對(duì)生產(chǎn)一線崗位進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí),進(jìn)一步明確職責(zé)和分工,研究有效的工作時(shí)間和工作效率,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性,將人力資源發(fā)揮到極致。
2)全面推行干部風(fēng)險(xiǎn)抵押上崗,根據(jù)職務(wù)、責(zé)任、薪酬進(jìn)行分級(jí)抵押,用利益的杠桿來觸動(dòng)干部的主動(dòng)作為。繼續(xù)強(qiáng)化干部蹲點(diǎn)管理,消除部分管理人員聽匯報(bào)、不深入的官僚作風(fēng),打擊個(gè)別干部在位不作為的行為。
3)完善各類制度,規(guī)范運(yùn)行流程,抓好職工思想教育等工作,提高各級(jí)管理人員執(zhí)行力,重視和簡(jiǎn)化各項(xiàng)軟工作,提升基礎(chǔ)管理水平,榮樹煉鐵新形象。
4)充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)安全職能部門的作用,繼續(xù)抓好安全隱患排查工作,落實(shí)好各生產(chǎn)主體工段的安全管理,重點(diǎn)跟蹤督促落實(shí)好內(nèi)部自查自檢,抓好職工安全教育培訓(xùn),切實(shí)提升安全管理水平。
5)新年度將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《工藝技術(shù)變更通知單》、《生產(chǎn)指令卡》,進(jìn)一步嚴(yán)明操作權(quán)限,尤其是高爐系統(tǒng),要充分明確分管副廠長、爐長、值班工長的操作權(quán)限,消除多頭指揮、隨意操作的不健康做法,包括鐵前配礦的調(diào)整,任何時(shí)候要保持一種聲音、一種做法。
6)分層次、分階段、分崗位組織好干部職工培訓(xùn)工作,全面提升職工綜合素質(zhì)。新年度各單位就以分廠統(tǒng)一印發(fā)的《工藝知識(shí)300問》為教材,可以集中學(xué)習(xí)、也可自主學(xué)習(xí),每月工段組織、分廠參加,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試,每月從工資中提取一定金額作為培訓(xùn)獎(jiǎng)金,激發(fā)和促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的自主性,切實(shí)提高職工操作水平。
7)革新管理機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化核算,以日統(tǒng)計(jì),以周核算,明確盈虧;同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化排名制度,激活分配,利益驅(qū)動(dòng),形成爐與爐、線與線、班與班對(duì)標(biāo)挖潛。
3、抓好設(shè)備改造,發(fā)揮設(shè)備作業(yè)性能,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
1)組織策劃好兩高爐爐前渣鐵溝大修以及熱風(fēng)爐的改造,考慮熱風(fēng)爐改增板式雙預(yù)熱器。
2)組織策劃好兩條燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、出鐵場(chǎng)、燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)、高爐罐位除塵及其它揚(yáng)塵嚴(yán)重區(qū)域的治理和改造。
3)組織策劃好燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)的改造,解決振動(dòng)篩消耗大,故障率高的問題。
4、抓好技術(shù)攻關(guān),進(jìn)一步挖潛增效。
1)在現(xiàn)有操作制度的基礎(chǔ)上,通過穩(wěn)定操作,使之上下部相對(duì)匹配,逐步尋求合理的操作制度,穩(wěn)定高爐產(chǎn)能6500t/d,力爭(zhēng)燃料比降至525kg/t.fe,合格率達(dá)到98%以上。
2)努力提高風(fēng)溫,逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)溫盡用,尤其是在“降焦增煤”和“提高風(fēng)溫氧量”上下功夫,下一步將繼續(xù)在降低燃料比上做研究、搞突破,實(shí)現(xiàn)最佳效益煉鐵。
新年度,企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,生產(chǎn)組織也將會(huì)面臨新的考驗(yàn),我們深感肩負(fù)責(zé)任的重大,全員必須立足崗位,緊緊圍繞“降成本、提效益”開展好范圍內(nèi)各項(xiàng)工作,為企業(yè)贏得市場(chǎng)、贏得生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力發(fā)揮作用,這是每一名**人義不容辭的責(zé)任。新年度,分廠將全面貫徹落實(shí)好公司精神,抓好各環(huán)節(jié)控制,尤其要抓好技術(shù)攻關(guān),將節(jié)能減排、降本增效、精兵減政作為新年度各項(xiàng)工作的主線,實(shí)現(xiàn)效益提升、管理提升,安全圓滿完成新年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為公司交上一份滿意的答卷。
同志們:
今年年初,為了做好全年城管執(zhí)法工作,市局黨委組織各區(qū)局局長赴太原市參觀學(xué)習(xí),在統(tǒng)一思想、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上,研究策劃了五個(gè)主題行動(dòng):一是占道經(jīng)營集中整治,二是亂貼亂畫集中整治,三是安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng),四是隊(duì)伍大練兵活動(dòng),五是違法舊村改造集中整頓。目前看,這五個(gè)主題行動(dòng)齊頭并進(jìn)、全面展開,都取得了明顯的成績。其中,占道經(jīng)營集中整治是這五個(gè)主題行動(dòng)中,行動(dòng)最早、力度最大的一項(xiàng)。在過去三個(gè)月的時(shí)間里,市突擊隊(duì)的110名隊(duì)員,堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法,對(duì)全市亂占道經(jīng)營、亂擺放、亂搭建等違章行為,進(jìn)行了堅(jiān)決有力地整頓規(guī)范,打了一場(chǎng)漂亮的市容整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。在此,我首先代表市局黨委向突擊隊(duì)的全體隊(duì)員,向關(guān)心支持這次集中整治行動(dòng)的各單位各部門,表示衷心的感謝!剛才,宋局長對(duì)前段占道經(jīng)營集中整治情況進(jìn)行了全面總結(jié),對(duì)下一步整治工作提出了要求。宋局長講的意見我都同意。下面,我重點(diǎn)講三個(gè)問題。
一、充分肯定突擊整治成果,認(rèn)真總結(jié)“突擊隊(duì)精神”
[找文章到文秘站-/-一站在手,寫作無憂!]這次集中整治行動(dòng)之所以取得圓滿成功,關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委姜大明書記、雷建國副書記、楊市長、鄒市長都親自過問我們集中整治工作;市局領(lǐng)導(dǎo)緊盯整治現(xiàn)場(chǎng),精心指揮調(diào)度;各區(qū)局積極為組建突擊隊(duì)精選執(zhí)法骨干力量,有效保證了整治工作順利開展。關(guān)鍵在于各部門有力協(xié)作。市公安局和有關(guān)區(qū)政府、區(qū)建委以及辦事處給予我們大力的支持和幫助。城管警察隊(duì)伍保障有力,與城管執(zhí)法隊(duì)員并肩作戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)制止暴力抗法行為,積極協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛,細(xì)致做好大量善后處理工作。市局機(jī)關(guān)各有關(guān)處室積極搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。關(guān)鍵在于廣大突擊隊(duì)員服從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拚搏,以實(shí)際行動(dòng)干出了實(shí)實(shí)在在的成績。更為重要的是,突擊隊(duì)的廣大隊(duì)員用實(shí)際行動(dòng),創(chuàng)造出了可貴的“突擊隊(duì)精神”,這種精神可以用四句話高度概況。一是“能吃苦”。前段時(shí)間是我市最炎熱的夏季,突擊隊(duì)廣大隊(duì)員不怕苦不怕累,冒著高溫酷暑,堅(jiān)持奮戰(zhàn)在第一線,做到了吃大苦、耐大勞、流大汗,表現(xiàn)出很好的吃苦精神。二是“能攻堅(jiān)”。這次集中整治行動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法難度大、阻力大,部分圍觀群眾不理解,部分違章業(yè)戶阻撓執(zhí)法、暴力抗法現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生??梢哉f,現(xiàn)場(chǎng)每暫扣一件違章工具,每取締一處占道經(jīng)營釘子戶,都會(huì)遇到各種各樣的阻力。面對(duì)困難和阻力,突擊隊(duì)堅(jiān)定必勝信心,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法,不怕恐嚇,敢于碰硬,先后暫扣各類違章經(jīng)營工具近3000件,取締市內(nèi)四區(qū)多年占道經(jīng)營的“釘子戶”、“關(guān)系戶”206個(gè),表現(xiàn)出很好的攻堅(jiān)精神。三是“能創(chuàng)新”。我們成立突擊隊(duì)本身就是一種創(chuàng)新和新的嘗試。同時(shí),我們還建立了城管執(zhí)法罰沒物資庫,在取締占道經(jīng)營釘子戶時(shí),本著“一戶一案”的思想,先后制定了整治預(yù)案168個(gè),特別預(yù)案8個(gè),在《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》分四批對(duì)占道經(jīng)營“釘子戶”進(jìn)行了集中曝光,這些做法都是在實(shí)踐中探索出的好經(jīng)驗(yàn),都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。四是“能奉獻(xiàn)”。這次集中整治行動(dòng),同志們不講報(bào)酬、不計(jì)得失,涌現(xiàn)出許多舍小家顧大家、帶病堅(jiān)持工作的先進(jìn)人物和動(dòng)人事跡,廣大隊(duì)員表現(xiàn)出很好的奉獻(xiàn)精神。
二、繼續(xù)加大工作力度,鞏固擴(kuò)大集中整治成果
占道經(jīng)營整治是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù),不能指望畢其功于一役。當(dāng)前,要在總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。一是各區(qū)局要繼續(xù)把占道經(jīng)營整治列為重點(diǎn)任務(wù),突出抓緊抓好。市突擊隊(duì)解散后,各區(qū)局要有計(jì)劃地組織和保持一支相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍,專門負(fù)責(zé)加強(qiáng)占道經(jīng)營整治工作,切實(shí)做到隊(duì)伍不散,力量不減,繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),堅(jiān)決遏制占道經(jīng)營反彈、回潮現(xiàn)象,確保我們前段集中整治成果。二是按照重心下移、執(zhí)法前移的思想,盡快研究制定長效管理機(jī)制。各基層執(zhí)法中隊(duì)是城市管理第一責(zé)任人,要依法履行職責(zé),發(fā)揮中隊(duì)職能作用,提高基層中隊(duì)執(zhí)法辦案能力,切實(shí)管住管好各自轄區(qū)。三是盡快研究制定占道經(jīng)營日??己?、日常督查管理新辦法。目前,市局執(zhí)法處和督查大隊(duì)已進(jìn)行了初步研究,制定了初步意見,其核心內(nèi)容是加大平時(shí)考核分值和加大平時(shí)督查力度,努力轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式,形成獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各方執(zhí)法管理的積極性、創(chuàng)造性。
三、用突擊隊(duì)精神促進(jìn)城管執(zhí)法各項(xiàng)工作
下半年我局面臨的城管執(zhí)法任務(wù)仍然十分繁重。我們要以突擊隊(duì)精神、突擊隊(duì)干勁全力搞好下半年各項(xiàng)工作。一是在全局系統(tǒng)廣泛宣傳“能吃苦、能攻堅(jiān)、能創(chuàng)新、能奉獻(xiàn)”的突擊隊(duì)精神,各級(jí)各部門要深入學(xué)習(xí)突擊隊(duì)精神,以此增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力,努力形成干事創(chuàng)業(yè),積極進(jìn)取的濃厚氛圍。二是發(fā)揚(yáng)“突擊隊(duì)精神”,確保完成年度執(zhí)法各項(xiàng)任務(wù)。下半年,占道經(jīng)營整治、亂貼亂(文秘站:)畫整治、揚(yáng)塵污染整治以及違法舊村改造集中整頓處理工作,都很繁重、很緊張,特別是創(chuàng)建國家環(huán)保模范
xx年,是本人在財(cái)務(wù)部工作的第一年。在一年的時(shí)間里,本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,做出了貢獻(xiàn)。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié):
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
1、配合目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
2、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
3、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。
如,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核,并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
材料核算
材料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問題,但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行
稅務(wù)政策及納稅申報(bào)
(二)審計(jì)工作
措施與建議
通過分析對(duì)所存在的問題,提出解決措施和途徑。
(1)根據(jù)分析結(jié)合具體情況,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。
(2)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。
(3)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。
財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外,還有其他多方面的分析,如材料采購、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析,銷售完成情況與回款情況的分析,預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等,這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展,材料分析爭(zhēng)取月份開展。
(四)資金管理
認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況,根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大,公司沉積資金較多,由于近期沒有較安全的投資項(xiàng)目,繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù),通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”,提高公司存款資金增值率。
(五)預(yù)算管理
在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題,并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。
在預(yù)算執(zhí)行過程中,部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目,在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)問題,需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則,只要是有利于公司事項(xiàng),把原因說明,在考核中公司將給予支持,但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。
部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目,因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢,致使本月預(yù)算未執(zhí)行,但在下月預(yù)算中沒有編制進(jìn)去,造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類現(xiàn)象,相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí),預(yù)見本月結(jié)算不了的,在下個(gè)月度須重新審報(bào)。
因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生,事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類情況,原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理,審批程序按規(guī)定辦理;一般事項(xiàng)原則上不予辦理。
針對(duì)預(yù)算中遺漏的,事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審核程序上又不完備。考慮到預(yù)算的嚴(yán)肅性,原則上不同意追加,如有急件按特批程序辦理。
各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法,認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了,結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清楚,預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段,并不能代替一切,相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、職能服務(wù)
財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們工作的要求。
在會(huì)計(jì)審核中,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。
財(cái)務(wù)信息的服務(wù),在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢,需要財(cái)務(wù)部提供那些信息,由于各公司均未提出要求,所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的,不一定能滿足事業(yè)公司的需求,新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作,把信息服務(wù)工作做得更到位。
咨詢服務(wù),對(duì)前來咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問題,我們都能盡自己所能耐心解說。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),如:結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái),在使用時(shí)大家遇到很多問題,為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見,不斷提高認(rèn)識(shí),做好服務(wù)工作。
配合協(xié)調(diào)工作
四、自身建設(shè)
本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn);財(cái)務(wù)合同管理月的開展;預(yù)算管理工作的落實(shí);房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作,為了各項(xiàng)工作順利地開展和有序地進(jìn)行,部門進(jìn)行多次的工作調(diào)整,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,這里特別要表?xiàng)畹氖菞?,在原來工作量就很大的情況下,還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作,為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想,對(duì)部門的其他工作不夠主動(dòng)。
總之,本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
在這寒冬即將進(jìn)入尾聲之時(shí),在這春節(jié)即將來臨之際,我們一年以來的工作也即將結(jié)束。再過幾天,我也將和許許多多游子一樣,踏上回家的旅途,雖然來回就那么短暫的幾天,可這種思家戀家的感覺,卻只有在這個(gè)時(shí)候才能得到釋放,所以,在回家之前或途中,不管遇到多大的困難,依然不能阻擋一顆回歸的心。
想了很長時(shí)間,是否應(yīng)該為逝去的xx年寫點(diǎn)什么??墒牵看翁崞鸸P又再次放下,不知從何處著手,因?yàn)橐獙懙脰|西太多太多了。一轉(zhuǎn)眼,xx年又走了半個(gè)月,若這個(gè)時(shí)候還不留下點(diǎn)足跡,估計(jì)那些曾經(jīng)的經(jīng)歷即將永遠(yuǎn)塵封在記憶里。所以,趁著這段閑暇時(shí)光,好好回顧xx年在工作中的所得和所失。
從xx年1月份開始,接手本公司總賬會(huì)計(jì)一職,剛開始時(shí),對(duì)于總賬沒有什么概念,更不知道該怎么做好本職工作,僅僅是憑著一股自信和責(zé)任感,就沖上了戰(zhàn)場(chǎng)。所以當(dāng)時(shí)不管是在賬務(wù)上,還是在協(xié)助財(cái)務(wù)管控上,既沒有任何工作計(jì)劃,也沒有美好設(shè)想,一直是摸索著前進(jìn),再加上當(dāng)時(shí)的初生牛犢的脾性,一上任就大張旗鼓的梳理帳套,或許有了財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極支持,所以當(dāng)時(shí)完全是理想化的行事,根本不會(huì)顧及各個(gè)方面的壓力。不過,現(xiàn)在回想起來,要不是當(dāng)時(shí)的那股沖勁,,那些壞賬、亂賬和錯(cuò)賬現(xiàn)在估計(jì)已長成腫瘤了。
公司財(cái)務(wù)的工作總結(jié)范文
對(duì)于xx年的工作總結(jié),主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行
一、賬務(wù)處理:關(guān)于本公司的賬務(wù)處理,由于我主要是負(fù)責(zé)總賬,所以是以總賬為基礎(chǔ),然后涉及到其他方面,但是所涉及到的、所關(guān)注的基本上是與總賬有關(guān)的,比如庫房、往來、收入成本費(fèi)用和貨幣等等。由于對(duì)公司經(jīng)營情況、對(duì)某些賬務(wù)系統(tǒng)了解的并不是很透徹,有時(shí)候很難做到面面俱到,因此只是重點(diǎn)性的、隨機(jī)性的關(guān)注其他與總賬有關(guān)的方面。對(duì)于這方面的工作,從xx年1月份接手到6月份,基本上達(dá)到了我所設(shè)想的目標(biāo)。不過有點(diǎn)遺憾的是,在這其中還是出了一些錯(cuò)誤,其中就有會(huì)計(jì)分錄的錯(cuò)誤,以及單據(jù)審核的失誤等。
二、預(yù)算管控:對(duì)于這方面的工作,我基本上沒有參與,而且對(duì)xx年公司的預(yù)算,從1月份到5月份一直處于了解狀態(tài)。而xx年,這將是一項(xiàng)重要的工作,目前關(guān)于xx年公司采購預(yù)算管控、出庫預(yù)算管控和成本費(fèi)用預(yù)算管控辦法和流程,以及相關(guān)文件都已經(jīng)做好了,現(xiàn)在正處于試行狀態(tài)。
三、月度結(jié)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表編制:對(duì)于總賬來說,這是每月必須要做的工作,也是一個(gè)月最緊張、最重要的工作。雖然這一年以來,關(guān)于這方面的工作并沒有出現(xiàn)過失誤,但是也沒有多大值得吹噓的。不過,通過這項(xiàng)工作,讓我很好的了解了相關(guān)專業(yè)理論,并試圖把專業(yè)理論與實(shí)踐充分的結(jié)合起來,因此,在xx年這項(xiàng)工作是需要繼續(xù)加強(qiáng)的。
四、月度決算和財(cái)務(wù)分析:關(guān)于預(yù)算和決算,以前在校學(xué)習(xí)時(shí)根本沒有涉及到,更不用說具體操作了。后來在集團(tuán)公司時(shí),參與了集團(tuán)總公司的預(yù)算編制和集團(tuán)公司的預(yù)算匯編,以及之后的年度決算,才開始明白其中的內(nèi)含和具體操作。也正是因?yàn)檫@段重要的經(jīng)歷,讓我不僅對(duì)財(cái)務(wù)的了解加深了,還對(duì)excel等相關(guān)辦公軟件的操作更加熟練了。關(guān)公司月度決算和財(cái)務(wù)分析,雖然每月只做一次,可是要做好卻不是一兩天的事情。剛開始時(shí),僅僅是局限于數(shù)性的描述,以及同比、環(huán)比和預(yù)算比等一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析。隨著對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的加深,以及與專業(yè)理論的結(jié)合,決算和財(cái)務(wù)分析逐漸的充實(shí)起來,后來把財(cái)務(wù)分析慢慢的演變成經(jīng)營分析。所以,這項(xiàng)工作對(duì)于我在財(cái)務(wù)上的成長,是非常重要的。不過,,我認(rèn)為這僅僅只是個(gè)起點(diǎn),而需要做的還很多很多。
五、稅務(wù)方面:在校時(shí),關(guān)于稅務(wù)這方面,我學(xué)的很不好,后來直到畢業(yè),很多相關(guān)稅務(wù)理論仍然不理解。要不是在公司負(fù)責(zé)這些工作,比如日常稅務(wù)申報(bào)和繳納,或者年度的匯算清繳,不管是在操作流程上,還是相關(guān)稅務(wù)的應(yīng)用上,我想我還是處于稅務(wù)的啟蒙狀態(tài)。也正是這種趕鴨子上架的姿態(tài),讓我從當(dāng)時(shí)的瘋狂到適目前的完全適應(yīng)?,F(xiàn)在想想,還真的感謝這個(gè)平臺(tái)。
六、學(xué)習(xí)力和工作能力方面:其實(shí),這方面本不屬于工作范疇,但是為何要寫入工作總結(jié)上呢?我覺得,這一年以來,我所學(xué)到的最重要的、最珍貴的不是工作的具體方面,而是學(xué)習(xí)力和工作能力方面,尤其是學(xué)習(xí)力上。自從我接收公司總賬一職以來,基本上是每天會(huì)遇到很多新問題,而且很多問題是以前聞所未聞,而且還要時(shí)刻準(zhǔn)備著去幫別人解決問題。要是在以前,每當(dāng)遇到問題時(shí),我肯定會(huì)想都不會(huì)想,馬上去詢問別人??墒乾F(xiàn)在,我馬上要做的是先了解問題,然后想法設(shè)法自己去解決問題,或者通過網(wǎng)絡(luò)尋求高手幫助,只有到最后實(shí)在解決不了后才會(huì)去詢問別人。所以,正是這種環(huán)境迫使我在學(xué)習(xí)力上有了很大的提高,也正是這種學(xué)習(xí)力的提高,直接的促使我的工作能力的提高。
xx年,是非常重要的一年,也是很有意義的一年。通過這一年的經(jīng)歷,促使我加深了對(duì)財(cái)務(wù)的了解,也使我在本職工作上更加成熟。xx年,已經(jīng)成為過去,那漸行漸遠(yuǎn)的歷史記憶,即將永遠(yuǎn)塵封在我的腦海里。所以,xx年的工作是充實(shí)的,是很有收獲的。站在xx年的起點(diǎn)上,我相信新的一年,我會(huì)更加充實(shí)。
xxxx年,是本人在公司財(cái)務(wù)科工作的第xx年,在一年的工作時(shí)間里,本人的具體工作應(yīng)該分為兩大部份,1-9月份前在xxxx從事財(cái)務(wù)工作,9月份以后由于工作的需要,調(diào)入公司財(cái)務(wù)科工作,具體負(fù)責(zé)公司八個(gè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?;仡欉^去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,遵紀(jì)守法,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在圓滿完成好公司財(cái)務(wù)工作的同時(shí),并能很好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù),現(xiàn)將我這一年來的具體工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)
一、顧全公司大局、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
今年,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部的工作安排,本人從原來的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上。在崗位變動(dòng)的過程中,本人能顧全大局、服從安排,9月份以前在燕嶺分站工作期間,本人任勞任怨,熱情服務(wù),不管是在財(cái)務(wù)工作方面還是在值班處理用戶的投訴工作方面,本人不管在什么情況下,不管碰到什么困難,都能頭腦清析,思路清楚,始終把公司的利益和公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托做為自己的行動(dòng)指南,從入公司以來在燕嶺工作的八年時(shí)間里,本人無愧于公司,無愧于領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財(cái)務(wù)派遣工作任務(wù)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)化。
本人從今年9月份調(diào)入公司以來,工作崗位和工作內(nèi)容發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位,本人又重新翻開了以前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書本,又一次進(jìn)行學(xué)習(xí),在具體的業(yè)務(wù)操作方面,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),并能開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),xx年建立了用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),使成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),盡快掌握業(yè)務(wù)技能,很快適應(yīng)了新的工作崗位,熟悉了公司全套帳務(wù)體系,與全體同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。
三、規(guī)范會(huì)計(jì)核算,報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了部門效益。按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。為公司的年終審計(jì)及稅務(wù)檢查中,提供合理依據(jù)。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用的稅收申報(bào)軟件,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
四、克服工作困難,不計(jì)個(gè)人得失。
1、本人在在工作方面,能夠急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,對(duì)公司出現(xiàn)的突發(fā)問題,本人毫不猶豫地放下個(gè)人一切困難,為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,特別是在今年公司的下屬票點(diǎn)出了財(cái)務(wù)問題,為了使公司盡量免受損失,經(jīng)常長途往來于順德與廣州之間,加班加點(diǎn),沒有半點(diǎn)怨言,沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)提出過任何要求,發(fā)過怨氣。
2、本人調(diào)來東山上班之后,上下班時(shí)間出現(xiàn)了交通不便的困難,本人始終是以公司的工作為重中之重,有時(shí)趕不上班車,就是花錢搭的士,也做到不能影響工作。
公司財(cái)務(wù)的工作總結(jié)范文
進(jìn)入八月份以來,公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作,基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下:
1.關(guān)于招聘項(xiàng)目部及倉庫會(huì)計(jì)人員,落實(shí)培訓(xùn)工作的情況。
在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下,目前公司財(cái)會(huì)部新來了幾名大專以上的會(huì)計(jì)人員,為我公司各項(xiàng)目部及后勤倉庫配備了有生力量,經(jīng)過一段時(shí)間的會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn),這些新來的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求,可以分配到各項(xiàng)目部及倉庫工作,具體的分配請(qǐng)公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項(xiàng)目部和倉庫報(bào)到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一布置,做到內(nèi)部報(bào)表口徑一致,賬表清楚,分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用,不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度,為企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)管理工作,提升公司會(huì)計(jì)管理水平。
2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。
長期以來,我公司的租賃材料核算一直比較混亂,某些租賃站的租金計(jì)算不太合理,造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站,租金中的重復(fù)計(jì)算較多,多算天數(shù)等,通過我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì),進(jìn)行專題分析,糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式,節(jié)約了企業(yè)租金支出,這項(xiàng)工作雖然比較繁,容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤,但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對(duì),用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算,博得了供應(yīng)商的認(rèn)可,雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽,解決了以往的計(jì)算難題。
3.往來賬款核對(duì)工作情況。
往來核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比較忙的事情,因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快,大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng),以及各類施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè),其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來公司審核對(duì)賬,為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩,隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對(duì)要求,不吊難,守信用,認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù),保證了下道工作流程的順利進(jìn)行,取得了供應(yīng)商的好評(píng),樹立了企業(yè)形象。
4.現(xiàn)金管理方面。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的,每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙,一天要提幾次款,為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生,我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意安全,提高防范意識(shí),但至今還存在一些問題,如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大,造成銀行預(yù)約困難,不能保證提款支付,影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會(huì)部用款總額,讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約,從而來保證大家的用款,確保工程進(jìn)度,使各項(xiàng)工作能順利的開展。
5.目前存在問題及下階段的工作安排。
a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意,資料存放隨意性大,保管工作不符合要求,隨著公司人員的不斷增加,資料會(huì)越來越多,因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理,為了確保個(gè)人社保資料不丟失,我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子,做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋,登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件,集中存放,方便查閱,保護(hù)個(gè)人隱私,防止無關(guān)人員隨意查閱,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。
b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各項(xiàng)目部及倉庫的成本和庫存情況,具體的工作要求是:
(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度,填制有關(guān)報(bào)銷憑證,項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽確認(rèn),會(huì)計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬),手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員拒絕報(bào)銷。
(2)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出,不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù),包括自制的白條單據(jù),一律必須填制相關(guān)報(bào)銷憑證,并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽認(rèn)可,會(huì)計(jì)人員審核無誤后,才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。
(3)項(xiàng)目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會(huì)部領(lǐng)用的備用金,其請(qǐng)款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會(huì)計(jì)入賬處理,以便月終時(shí)會(huì)計(jì)人員根據(jù)各人的實(shí)報(bào)單據(jù)(有正式發(fā)票的部份),列出報(bào)銷金額及領(lǐng)款人清單,報(bào)到公司財(cái)會(huì)部審核開具收據(jù)入賬,同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來賬目,從而減少項(xiàng)目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷煩惱,集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。
(4)會(huì)計(jì)人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證,登記日記流水賬(電腦賬),正確反映費(fèi)用支付渠道,月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證,注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理,會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后,進(jìn)行分類編制材料成本報(bào)表(網(wǎng)上傳遞),公司匯總編報(bào)備案。報(bào)告截止日期定為每月五日。
(5)后勤倉庫當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報(bào)表交會(huì)計(jì)處理,會(huì)計(jì)收到后編制電腦費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站,平時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)登記倉庫當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬,月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì),編制電腦版的庫存明細(xì)表,用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站,供內(nèi)部傳閱,方便大家了解公司材料信息。減少庫存量,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。