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實(shí)際成本法精選(九篇)

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實(shí)際成本法

第1篇:實(shí)際成本法范文

關(guān)鍵詞:原材料;計(jì)劃成本;實(shí)際成本;對(duì)比;注意問題

引言:大部分會(huì)計(jì)專業(yè)的初學(xué)者在學(xué)習(xí)原材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本核算方法時(shí),經(jīng)?;煜叩馁~務(wù)處理,分不清具體的核算方法,筆者經(jīng)過多年的的教學(xué)實(shí)踐,將兩種方法進(jìn)行對(duì)比分析,通過對(duì)比分析,找到二者的區(qū)別與聯(lián)系,相信初學(xué)者經(jīng)過兩種核算方法的對(duì)比分析后,會(huì)對(duì)兩種核算方法有一個(gè)比較透徹的理解,不會(huì)再對(duì)二者的賬務(wù)處理方法混淆了。

一、兩種核算方法的含義

原材料的實(shí)際成本核算方法是原材料的收入、發(fā)出及結(jié)存都按其實(shí)際成本計(jì)價(jià)。原材料的計(jì)劃成本核算方法是原材料的收入、發(fā)出和結(jié)存業(yè)務(wù)都采用計(jì)劃成本進(jìn)行日常核算,同時(shí)另設(shè)材料成本差異賬戶反映實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額,期末計(jì)算發(fā)出材料和結(jié)存原材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異,將發(fā)出原材料的計(jì)劃成本及期末結(jié)存原材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本的方法。

二、各自的適用條件

當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小,材料品種較少,材料收發(fā)次數(shù)不多的企業(yè)一般采用實(shí)際成本法核算。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大,材料收發(fā)業(yè)務(wù)較多,且計(jì)劃成本較為健全、準(zhǔn)確的大中型制造企業(yè)廣泛應(yīng)用計(jì)劃成本核算方法。

三、兩種核算方法的賬戶設(shè)置

實(shí)際成本核算設(shè)置的主要賬戶是在途物資、原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。計(jì)劃成本核算設(shè)置的主要賬戶是材料采購、原材料、材料成本差異、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。一般來說,計(jì)劃成本核算方法不用設(shè)置“在途物資”賬戶,實(shí)際成本核算方法不用設(shè)置“材料采購”賬戶。

四、計(jì)劃成本核算的優(yōu)缺點(diǎn)

計(jì)劃成本法下,通過分析各種材料采購成本超支或節(jié)約的原因,便于考核采購部門的業(yè)績;有利于簡化和加快原材料收發(fā)憑證的計(jì)價(jià)和明細(xì)登記;可以剔除材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)成本的影響,有利于分析考核生產(chǎn)部門的工作業(yè)績。它的缺點(diǎn)是當(dāng)物價(jià)變動(dòng)較大時(shí),會(huì)使計(jì)劃成本較大地脫離實(shí)際成本,頻繁地修改計(jì)劃成本可能會(huì)增加工作量。

五、具體核算環(huán)節(jié)上的區(qū)別

(一)購入原材料及驗(yàn)收入庫的賬務(wù)處理

1.實(shí)際成本核算方法下,如果直接驗(yàn)收入庫,則借

原材料(實(shí)際成本)

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

貸:銀行存款等

如果沒有驗(yàn)收入庫,則

借:在途物資(實(shí)際成本)

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

貸:銀行存款等

等驗(yàn)收入庫后,

借:原材料(實(shí)際成本)

貸:在途物資(實(shí)際成本)

2.計(jì)劃成本核算方法下

無論是否驗(yàn)收入庫,都是

借:材料采購

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

貸:銀行存款等

驗(yàn)收入庫后,則

借:原材料(計(jì)劃成本)

貸:材料采購(計(jì)劃成本)

同時(shí)反應(yīng)實(shí)際購買成本與計(jì)劃成本材料的差異,如果實(shí)際成本大于計(jì)劃成本,則稱之為超支差異,反之,則稱之為節(jié)約差異。如果是超支差異,則:

借:材料成本差異

貸:材料采購

如果是節(jié)約差異,則:

借:材料采購

貸:材料成本差異

這里,材料成本差異的借貸實(shí)際上可以通過材料采購的借方實(shí)際成本與貸方計(jì)劃成本對(duì)比得出超支或節(jié)約,也可以用口訣來記憶“入庫超借約貸”,有人認(rèn)為這個(gè)口訣在學(xué)習(xí)材料成本差異賬戶時(shí)很有效。

(二)兩種核算方法下領(lǐng)用材料核算的差異

1.實(shí)際成本方法下,根據(jù)領(lǐng)用材料的具體用途

借:生產(chǎn)成本(實(shí)際成本)

制造費(fèi)用(實(shí)際成本)

管理費(fèi)用(實(shí)際成本)

銷售費(fèi)用(實(shí)際成本)等

貸:原材料(實(shí)際成本)

2.計(jì)劃成本下,根據(jù)領(lǐng)用材料的具體用途

借:生產(chǎn)成本(計(jì)劃成本)

制造費(fèi)用(計(jì)劃成本)

管理費(fèi)用(計(jì)劃成本)

銷售費(fèi)用(計(jì)劃成本)等

貸:原材料(計(jì)劃成本)

計(jì)劃成本法下,要通過材料成本差異率將領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異應(yīng)當(dāng)按期 ( 月 ) 分?jǐn)?,不得在季末或年末一次?jì)算。發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異,除委托外部加工發(fā)出材料可按期初成本差異率計(jì)算外,應(yīng)使用當(dāng)期的實(shí)際差異率,期初成本差異率與本期成本差異率相差不大的,也可按期初成本差異率計(jì)算。計(jì)算方法一經(jīng)確定,不得隨意變更。

期初材料成本差異率

= 期初結(jié)存材料的成本差異÷期初結(jié)存料的計(jì)劃成本 × 100%

本月材料成本差異率

= (月初結(jié)存材料成本差異 + 本月收入材料成本差異) ÷ (月初結(jié)存材料計(jì)劃成本 + 本月收入材料計(jì)劃成本)×100%

本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異

= 發(fā)出材料的計(jì)劃成本 × 材料成本差異率

如果是超支差異,則

借:生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用等

貸:材料成本差異

如果是節(jié)約差異,則做相反的會(huì)計(jì)分錄。

例:某工業(yè)企業(yè)為增值稅一般納稅人,材料按計(jì)劃成本核算。甲材料單位計(jì)劃成本為10元/公斤,2012年4月有關(guān)甲材料的資料如下:

(1)“原材料”賬戶期初借方余額 20000元,“材料成本差異”賬戶期初貸方余額700元 ,“材料采購”賬戶期初借方余額 38800元。(2)4月5日,上月已付款的甲材料4040公斤如數(shù)收到并驗(yàn)收入庫。(3)4月20日 ,從外地A公司購入甲材料8000公斤,增值稅專用發(fā)票上注明材料價(jià)款85400元,增值稅額14518元,款項(xiàng)已用銀行存款支付。材料尚未到達(dá)。(4)4月25日,從A公司購入的甲材料到達(dá),驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺40公斤,經(jīng)查明為途中定額內(nèi)自然損耗。按實(shí)收數(shù)量驗(yàn)收入庫。(5)4月30日匯總本月發(fā)料憑證,本月共發(fā)出材料11000公斤 ,全部用于B 產(chǎn)品生產(chǎn)。

要求:1.計(jì)算本月甲材料的成本差異率。

2.編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

3.計(jì)算本月庫存甲材料的實(shí)際成本。

4.如果該企業(yè)原材料采用實(shí)際成本核算,做出4月20日和4月25日有關(guān)原材料核算的會(huì)計(jì)分錄。

解:1.計(jì)劃成本核算發(fā)下:

(1)4月5日

借:原材料-甲材料 40400

貸:材料采購 40400

借:材料采購 1600

貸:材料成本差異1600 (40400-38800)

(2)4月20日

借:材料采購85400

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)14518

貸:銀行存款 99918

因?yàn)樵撆牧蠜]有驗(yàn)收入庫,所以不結(jié)轉(zhuǎn)差異。

(3)4月25日

借:原材料-甲材料79600

貸:材料采購 79600

借:材料采購 5800

貸:材料成本差異5800 (85400-79600)

(4)4月30日

借:生產(chǎn)成本―B產(chǎn)品 110000

貸:原材料-甲材料 110000

計(jì)算本月材料成本差異率

=(-700-1600+5800)÷(20000+40400+79600)× 100%

=3500÷140000 × 100%

=+2.5%

結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異=110000×2.5%

借:生產(chǎn)成本 2750

貸:材料成本差異 2750

本月結(jié)存材料的實(shí)際成本

=(20000+40400+79600-110000)×(1+2.5%)

=30750(元)

解:2實(shí)際成本核算方法下

(1)4月20日

借:在途物資85400

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)14518

貸:銀行存款 99918

(2)4月25日

借:原材料-甲材料85400

貸:在途物資 85400

六、計(jì)劃成本核算中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

(1)材料成本差異率計(jì)算公式中,材料成本超支差異,金額為正數(shù),材料成本節(jié)約差異,金額為負(fù)數(shù)。

(2)在計(jì)劃成本核算方法下,如果有月末結(jié)算單據(jù)仍未到,要根據(jù)合同或計(jì)劃價(jià)暫估入賬,借: 原材料 貸:應(yīng)付賬款―暫估,下月初再用紅字沖回,等收到結(jié)算單據(jù)時(shí),再按正常業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。其中暫估材料的計(jì)劃成本,可以包含在成本差異率的分母中,因?yàn)橹皇菚汗廊胭~,沒有結(jié)轉(zhuǎn)該部分材料的成本差異,則成本差異率的分子中不包含該部分暫估材料的成本差異,有人認(rèn)為,如果本月有暫估入賬的材料,會(huì)造成材料成本差異率公式中分子分母的不匹配,進(jìn)而影響材料成本差異率的計(jì)算,從而使本月發(fā)出材料的成本差異失真。這種情況,從一個(gè)月的計(jì)算而言,肯定會(huì)造成材料成本差異率的不實(shí),從短期來看,這個(gè)問題的存在是暫時(shí)的,但從長期來看,這種不實(shí)會(huì)在各個(gè)短期的長期關(guān)聯(lián)中逐步消除。

(3)原材料計(jì)劃成本核算法下,結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的差異,新準(zhǔn)則規(guī)定,如果是超支差異,則借:生產(chǎn)成本,制造費(fèi)用,管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用等,貸:材料成本差異。如果是節(jié)約差異,則做相反的會(huì)計(jì)分錄。在實(shí)際工作中,因?yàn)槌杀举M(fèi)用類賬戶多為借方多欄式賬簿,如果是節(jié)約差異,借:材料成本差異,貸:生產(chǎn)成本,制造費(fèi)用,管理費(fèi)用等,可能沒法在借方多欄式賬簿登記,所以有人建議,結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的差異,都是借:生產(chǎn)成本,制造費(fèi)用,管理費(fèi)用等賬戶,貸:材料成本差異。超支差異用紅字,節(jié)約差異用藍(lán)字,這可以解決成本費(fèi)用類賬戶多為借方多欄式賬簿的登記問題。

綜上所述,通過原材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本兩種核算方法在含義、適用情況、賬戶設(shè)置、具體核算環(huán)節(jié)等方面的對(duì)比,又通過以上所舉例題的對(duì)比,我們對(duì)原材料的計(jì)劃成本與實(shí)際成本這兩種核算方法的實(shí)質(zhì)有了深入的了解,也解決了初學(xué)者對(duì)兩種核算方法下經(jīng)?;煜睦Щ?,通過在計(jì)劃成本核算方法下應(yīng)該注意的幾個(gè)問題的闡述,將進(jìn)一步加深對(duì)計(jì)劃成本核算方法的理解與掌握。

參考文獻(xiàn):

【1】財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)―存貨.2006

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【3】楊永紅.中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).中央廣播電視大學(xué)出版社. 2008年6月第三版.

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第2篇:實(shí)際成本法范文

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;效益;應(yīng)用條件

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0233-02

1 作業(yè)成本法的實(shí)施成本

作業(yè)成本法通過關(guān)注作為基礎(chǔ)成本對(duì)象的各個(gè)作業(yè)來改進(jìn)成本系統(tǒng)。一個(gè)作業(yè)是一項(xiàng)事件、任務(wù)或具體目的的工作單元,如設(shè)計(jì)產(chǎn)品、裝配機(jī)器或分銷產(chǎn)品。作業(yè)成本系統(tǒng)計(jì)量單個(gè)作業(yè)的成本,并利用作業(yè)耗用量將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)等成本對(duì)象上。要實(shí)施作業(yè)成本法,必須對(duì)原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),而改進(jìn)原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、設(shè)計(jì)和執(zhí)行新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所花費(fèi)的代價(jià),都是作業(yè)成本法的實(shí)施成本。主要包括設(shè)計(jì)成本、運(yùn)行成本、核算成本以及人員培訓(xùn)成本。

1.1 設(shè)計(jì)成本

設(shè)計(jì)成本是指在原有會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)基礎(chǔ)上,增設(shè)作業(yè)成本法應(yīng)用系統(tǒng)功能所需要的研究設(shè)計(jì)代價(jià)。應(yīng)用作業(yè)成本法,首先必須將生產(chǎn)流程詳細(xì)劃分為不同的作業(yè),然后依據(jù)劃分的作業(yè)設(shè)置間接成本庫,每一個(gè)間接成本庫都與一個(gè)作業(yè)相對(duì)應(yīng),根據(jù)分配基礎(chǔ)將成本分配到不同的成本庫中。對(duì)同一作業(yè),不同的單位、生產(chǎn)工藝的差異、產(chǎn)品品種的差異以及管理的差異等等,都會(huì)造成作業(yè)所消耗資源的差異。對(duì)這些差異我們需要有針對(duì)性地進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。

科研所制造部門(因成本管理的方式與企業(yè)相同,以下稱企業(yè))對(duì)作業(yè)的劃分、直接成本的識(shí)別、成本庫的設(shè)置及不同分配基礎(chǔ)的設(shè)計(jì),都要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力支出與時(shí)間資源,例如抽調(diào)人員組建作業(yè)成本法設(shè)計(jì)小組,提供設(shè)施、微機(jī)等物力資源,向作業(yè)成本法顧問專家支付技術(shù)咨詢費(fèi)等。另外,如果企業(yè)己經(jīng)實(shí)行MRP(或ERP)等系統(tǒng)的,還應(yīng)包括為解決作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)與MRP(或ERP)的相容、接口問題而支付的費(fèi)用。

1.2 運(yùn)行成本

運(yùn)行成本主要是指作業(yè)成本系統(tǒng)在日常運(yùn)行過程中所發(fā)生的成本,包括設(shè)備費(fèi)、人力費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和日常養(yǎng)護(hù)維修等費(fèi)用。運(yùn)行成本是變動(dòng)的,一般隨著作業(yè)復(fù)雜性的提高而增加。因?yàn)閺?fù)雜的作業(yè)成本系統(tǒng)需要更好的運(yùn)行設(shè)備并進(jìn)行更好的維護(hù)。長期運(yùn)行成本會(huì)因新技術(shù)的引入而比短期運(yùn)行成本上升得緩漫,且比短期運(yùn)行成本要低。例如,計(jì)算機(jī)信息化生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本會(huì)因引入新的數(shù)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、高性能計(jì)算機(jī)而降低。

1.3 核算成本

核算成本是計(jì)量、核算、分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的作業(yè)所發(fā)生的人力、物力支出。作業(yè)成本法的應(yīng)用需要識(shí)別不同的作業(yè)以及執(zhí)行每次作業(yè)的成本,并運(yùn)用因果關(guān)系來確定每一間接成本庫的分配基礎(chǔ),即成本動(dòng)因。復(fù)雜的作業(yè)成本系統(tǒng)的目的就在于能獲得更多的成本信息,這些成本信息需要更多的核算成本來取得。相對(duì)傳統(tǒng)的成本核算方法,作業(yè)成本法的核算成本有顯著提高。核算成本也是變動(dòng)成本,它隨著作業(yè)成本系統(tǒng)復(fù)雜性的提高而增加。

1.4 培訓(xùn)成本

作業(yè)成本法從確定作業(yè)、找出成本動(dòng)因,到將成本分配到最終產(chǎn)品,牽涉到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)層次,需要由具有各種職業(yè)知識(shí)的員工參加,若人員素質(zhì)跟不上,作業(yè)成本法也無法成功應(yīng)用,因此相關(guān)人員的培訓(xùn)成本構(gòu)成作業(yè)成本法應(yīng)用成本的重要部分。首先是對(duì)管理者管理觀念的培訓(xùn)。作業(yè)成本法不僅僅是成本分配方式的變化,而更重要的是對(duì)成本的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了變化。其次是對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。產(chǎn)品成本的計(jì)算最終要由會(huì)計(jì)人員完成,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到成本計(jì)算質(zhì)量的好壞。對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不能僅滿足于每年的例行后續(xù)教育,而要另外對(duì)其進(jìn)行各種知識(shí)的培訓(xùn)。此外,對(duì)其他人員諸如對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)管理人員等的培訓(xùn)也是必要的。

2 應(yīng)用作業(yè)成本法的效益

作業(yè)成本系統(tǒng)正被越來越多的企業(yè)所采用。調(diào)查結(jié)果顯示,很多企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的主要目的是解決成本扭曲問題,實(shí)施作業(yè)成本法能為產(chǎn)品定價(jià)提供更精確的成本信息、改善成本控制和管理、改善對(duì)成本動(dòng)因的理解、進(jìn)行更好的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和更精確的顧客盈利性分析。

2.1 有利于合理制定產(chǎn)銷決策

根據(jù)傳統(tǒng)成本信息制定產(chǎn)銷決策時(shí),由于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法會(huì)造成產(chǎn)品成本的扭曲,所以制定的產(chǎn)銷決策也會(huì)發(fā)生失誤。如有些產(chǎn)品本來是贏利的,但是在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下顯示為虧損,可能使企業(yè)錯(cuò)誤地拒絕定單,喪失市場機(jī)會(huì);而有的產(chǎn)品實(shí)際上是虧損的,但是在傳統(tǒng)法下成本被低估了,所以企業(yè)可能認(rèn)為該產(chǎn)品是贏利的,從而錯(cuò)誤地接受定單。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題,能提供更加精確的成本信息。

在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下,通常將不同質(zhì)的制造費(fèi)用以部門為基礎(chǔ)進(jìn)行歸集,并采用主觀、單一的分配率進(jìn)行分配,僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的制造費(fèi)用的分配;而作業(yè)成本法則將制造費(fèi)用按不同的動(dòng)因分配到不同的成本庫中進(jìn)行歸集,每一成本庫中的成本都是同質(zhì)的,然后按各自的動(dòng)因來進(jìn)行分配。這樣,成本庫中歸集的制造費(fèi)用更具同質(zhì)性,費(fèi)用分配與分配標(biāo)準(zhǔn)之間更具因果關(guān)系,每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所分配的成本也更能代表其實(shí)際消耗的資源,成本信息更具有科學(xué)性、相關(guān)性,從而使產(chǎn)銷和定價(jià)決策更加合理、利潤信息更加真實(shí)。

2.2 有利于改善企業(yè)的成本控制

利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制,首先要進(jìn)行價(jià)值鏈分析,作業(yè)被區(qū)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè),強(qiáng)調(diào)事前、事中作業(yè)成本控制,將一些不增加顧客價(jià)值、可消除的作業(yè)消除;然后分析各作業(yè)耗費(fèi)的資源與資源動(dòng)因之間的關(guān)系,理解成本因何發(fā)生,并依次分析資源的耗費(fèi)是否必要,是否可減少,尋求改善的機(jī)會(huì),進(jìn)而達(dá)到控制成本發(fā)生、降低成本的目的。

2.3 有利于評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績

作業(yè)成本法按作業(yè)劃定責(zé)任中心,按作業(yè)核算和分析費(fèi)用的發(fā)生情況,不僅便于分清低效和浪費(fèi)的原因,也易于確定責(zé)任人。它所提供的成本信息有助于進(jìn)行業(yè)績計(jì)量和考核,從而準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績。

2.4 有利于管理人員提高成本決策和管理水平

在間接費(fèi)用高、產(chǎn)品品種復(fù)雜的情況下,由于傳統(tǒng)成本法提供的錯(cuò)誤成本信息嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品的實(shí)際成本,會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策,而作業(yè)成本法能糾正這一信息歪曲。作業(yè)成本法以作業(yè)為聯(lián)系資源和產(chǎn)品的中介,以多樣化成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù),將資源追蹤到作業(yè),將作業(yè)成本追蹤到產(chǎn)品,能提供更準(zhǔn)確的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營行為和生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務(wù)和顧客方面的成本信息。它廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、長期投資決策,可以提供更準(zhǔn)確、及時(shí)、相關(guān)的信息,提高決策模式和方法的有效性,從而幫助企業(yè)優(yōu)化決策。

3 作業(yè)成本法的應(yīng)用條件

管理人員通過評(píng)估成本系統(tǒng)的預(yù)期成本和從使用該系統(tǒng)改進(jìn)決策會(huì)帶來的收益,選擇是否實(shí)施作業(yè)成本法以及實(shí)施的程度。

從企業(yè)實(shí)務(wù)調(diào)查的結(jié)果來看,在下述環(huán)境下,ABC系統(tǒng)能提供更多的收益:

(1)在相當(dāng)數(shù)量的間接成本僅通過一個(gè)或兩個(gè)成本庫進(jìn)行分配的情況下適合采用作業(yè)成本法。當(dāng)ABC系統(tǒng)變得非常詳細(xì),并且創(chuàng)建了更多的成本庫時(shí),就需要更多的分配基礎(chǔ)來計(jì)算作業(yè)成本。例如,管理人員不得不在五個(gè)作業(yè)上而不是在僅僅兩個(gè)作業(yè)上分配他們的時(shí)間,則更有可能錯(cuò)誤地確認(rèn)他們花費(fèi)在不同作業(yè)上的時(shí)間。

(2)在所有或大多數(shù)的間接成本被作為單位產(chǎn)出成本確定(即幾乎沒有間接成本被描述為批數(shù)、產(chǎn)品維持和設(shè)備維持成本)的情況下適合采用作業(yè)成本法。

(3)在存在數(shù)量、流程步驟、批量大小或復(fù)雜性的不同,產(chǎn)品在資源上有不同的需求的情況下適合采用作業(yè)成本法。產(chǎn)品在資源消耗方式上差異越大,越有利于正確劃分不同質(zhì)的成本庫,劃分結(jié)果也越精確。

(4)在企業(yè)適合生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品顯示出很小的利潤,而不適合生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品卻顯示了很大的利潤的情況下適合采用作業(yè)成本法。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),說明企業(yè)存在嚴(yán)重的成本扭曲。產(chǎn)品成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接材料和直接制造人工成本的計(jì)算一般都比較準(zhǔn)確,但各產(chǎn)品之間的間接成本分配就容易發(fā)生扭曲,從而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(5)在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或服務(wù)的成本上,經(jīng)營人員和會(huì)計(jì)人員存在顯著的不一致的情況下適合采用作業(yè)成本法。

4 作業(yè)成本法的實(shí)施策略

從我國企業(yè)目前作業(yè)成本法應(yīng)用的基本情況來看,作業(yè)成本法還沒有被普遍推廣。我們應(yīng)吸取作業(yè)成本法的精華,從實(shí)施作業(yè)成本法的成本、效益分析入手,結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況,有選擇性地在一些制造費(fèi)用比重較大的企業(yè)推行作業(yè)成本法。

4.1 進(jìn)行成本―效益測(cè)試,避免生搬硬套

我國企業(yè)若要實(shí)施作業(yè)成本法,必須發(fā)生較大的實(shí)施成本。所以在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí),企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,通過成本―效益測(cè)試來判斷是否實(shí)行以及在多大程度上實(shí)行作業(yè)成本法。由于國情、企業(yè)發(fā)展背景、產(chǎn)銷環(huán)境不同,所以不能完全照搬國外或其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行成本―效益測(cè)試時(shí),可選擇不同詳細(xì)程度的作業(yè)成本系統(tǒng),從中找出效益與成本之差最大的方案。

4.2 降低成本動(dòng)因及分配基礎(chǔ)的主觀性

作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行方法在產(chǎn)品成本計(jì)算上的主觀性,但并未從根本上消除它們。如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫分配基礎(chǔ)的確認(rèn)上,不同經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員會(huì)得出不同的結(jié)果。比如對(duì)材料處理成本的分配,可以選擇不同負(fù)載的復(fù)雜性和距離、也可以選擇運(yùn)載量為分配基礎(chǔ)。這種主觀隨意性有時(shí)會(huì)帶來較大的偏差。當(dāng)偏差很大時(shí),作業(yè)成本信息可能是誤導(dǎo)性的。

4.3 提高企業(yè)信息技術(shù),降低計(jì)量成本

要發(fā)揮作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì),必須搜集充分、可靠的成本數(shù)據(jù)。而搜集數(shù)據(jù)工作是以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的。同時(shí),沒有軟件的支持,數(shù)據(jù)的搜集與分析工作的成本將會(huì)成高。因此,要在我國企業(yè)推廣會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化,應(yīng)盡快開發(fā)出適合我國企業(yè)的作業(yè)成本軟件,使作業(yè)成本法的實(shí)施更加標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集成化,不斷降低計(jì)量成本。

4.4 加強(qiáng)培訓(xùn),樹立作業(yè)成本管理思想

實(shí)施作業(yè)成本法,特別是在實(shí)施初期會(huì)增加相關(guān)人員的工作量,因而很容易遭到反對(duì)。另外,對(duì)作業(yè)的詳細(xì)分析可能會(huì)暴露出許多管理問題,從而使部分管理人員產(chǎn)生抵觸情緒,進(jìn)而反對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)施。實(shí)施作業(yè)成本法必須要得到管理人員和普通員工的普遍認(rèn)同,而要達(dá)到這點(diǎn),就需要他們了解作業(yè)成本法、知曉實(shí)施作業(yè)成本法能帶來的好處。所以在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中,培訓(xùn)員工是最重要的一步。

總之,作業(yè)成本法從本質(zhì)上來說,是一種費(fèi)用分配方法,是為了提供更準(zhǔn)確的成本信息而對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法所作的改進(jìn),它并不是完全否定傳統(tǒng)成本計(jì)算方法。只要遵循成本-效益原則,降低作業(yè)成本法的實(shí)施成本,并創(chuàng)造一個(gè)適合作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境,提高作業(yè)成本法的效益,在我國推廣就不是難事。實(shí)施作業(yè)成本法是一個(gè)漫長而曲折的過程。要準(zhǔn)確把握作業(yè)成本法的特點(diǎn),深刻領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用這一先進(jìn)成本核算理論的精髓,并結(jié)合自身情況,作業(yè)成本法一定會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第3篇:實(shí)際成本法范文

一、信息化環(huán)境下計(jì)劃成本法簡化核算的優(yōu)勢(shì)仍然存在

計(jì)劃成本法是指存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存均采用計(jì)劃成本進(jìn)行日常核算,同時(shí)將實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額另行設(shè)置“材料成本差異”賬戶反映,期末計(jì)算發(fā)出存貨和結(jié)存存貨應(yīng)分?jǐn)偟某杀静町?,將發(fā)出存貨和結(jié)存存貨由計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本的方法,該方法對(duì)簡化會(huì)計(jì)核算起到了一定的作用。

信息化環(huán)境下,單純從核算的難易繁簡上看,實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法的差別不再明顯,但是對(duì)于大中型企業(yè)來說,計(jì)劃成本法能夠簡化核算的優(yōu)勢(shì)仍然存在。在大中型企業(yè)存貨的簡化核算方法中,首選還是采用計(jì)劃成本法。根據(jù)2000年在全國范圍內(nèi)對(duì)分布于東部、中西部和老基地,涉及九大行業(yè)的“中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析”的結(jié)果顯示,從材料成本核算的方法采用情況看,有40%的企業(yè)采用計(jì)劃成本法;從行業(yè)角度看,機(jī)械企業(yè)采用計(jì)劃成本法的比例最高,為68.4%;從資產(chǎn)規(guī)模看,資產(chǎn)大于1億元的企業(yè)采用計(jì)劃成本法的比例為44.4%,多于資產(chǎn)小于1億元的企業(yè)近20個(gè)百分點(diǎn)。WWW.133229.cOM例如,大型船舶制造業(yè),在船舶的制造過程中,一年需要采購2000多個(gè)品種、3萬多個(gè)規(guī)格的原材料、低值易耗品,自制多種半成品,還要委托加工許多材料,全年的采購資金支出多達(dá)13.5億元,如果都按實(shí)際成本計(jì)價(jià),尤其是當(dāng)一種品種的材料有幾十或上百種規(guī)格,其實(shí)際采購價(jià)格又不一樣時(shí),如果每樣都按實(shí)際價(jià)格計(jì)算成本,不僅會(huì)大幅度地增加每月材料核算的工作量,而且會(huì)影響到及時(shí)、準(zhǔn)確地反映存貨的成本。而采用計(jì)劃成本,不但簡化了核算過程,而且通過每月“材料成本差異”的分配,將發(fā)出存貨和期末存貨調(diào)整為實(shí)際成本,方法簡便,也保證可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映存貨的實(shí)際成本。

二、信息化環(huán)境下計(jì)劃成本法的管理功能不容忽視

信息化環(huán)境下,企業(yè)采用實(shí)際成本法已不再是難事,但計(jì)劃成本法的優(yōu)勢(shì)不僅僅是簡化了核算,它還有一個(gè)更重要的作用就是管理。隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用,一些傳統(tǒng)的核對(duì)、計(jì)算、存儲(chǔ)等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式都被計(jì)算機(jī)輕而易舉地替代,但一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度如擬訂物資采購計(jì)劃、業(yè)務(wù)程序控制等仍將有效地發(fā)揮自己的積極作用,幫助企業(yè)更加有效地應(yīng)用信息,進(jìn)行真正的變革與創(chuàng)新。實(shí)踐證明:簡單地停留在模仿替代手工核算階段,只能進(jìn)行事后反映,無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制,不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。

根據(jù)國務(wù)院《國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》、財(cái)政部《國營工業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)成本管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》及《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》,結(jié)合水泥制品企業(yè)特點(diǎn)制定的我國《水泥制品企業(yè)成本管理規(guī)程》的規(guī)定中,第十五條:“制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。大中型企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件,建立健全廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度,對(duì)原燃輔料,備配件、低值易耗品、水、電、氣、風(fēng)、在產(chǎn)品、工時(shí)等,制定統(tǒng)一的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。同時(shí)編制便于查詢的價(jià)格目錄。小型企業(yè)根據(jù)需要與可能酌定。原燃輔料、備配件、低值易耗品的計(jì)劃價(jià)格應(yīng)根據(jù)其采購成本制定,包括:買價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費(fèi)用(包括整理挑選中發(fā)生的損耗,并扣除下腳、廢料價(jià)值)。計(jì)劃價(jià)格目錄由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定,財(cái)會(huì)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)審定。水、電、蒸氣等計(jì)劃價(jià)格由輔助生產(chǎn)車間核算員與廠財(cái)會(huì)部門根據(jù)已有實(shí)際成本、目標(biāo)成本或據(jù)實(shí)測(cè)算的單位成本制定。設(shè)備維修結(jié)算計(jì)劃價(jià)格應(yīng)由設(shè)備管理部門制定,由財(cái)會(huì)及審計(jì)部門審定。運(yùn)輸計(jì)劃價(jià)格,包括汽車運(yùn)輸單價(jià)、火車、汽車裝卸單價(jià)等,按生產(chǎn)組織的實(shí)際情況,由有關(guān)部門制定噸公里或貨物計(jì)量單位運(yùn)輸、裝卸價(jià)格,財(cái)會(huì)及審計(jì)部門審定。在產(chǎn)品、自制半成品、入庫成品的計(jì)劃價(jià)格,由財(cái)會(huì)部門根據(jù)實(shí)際成本資料制定,由審計(jì)部門審定?!睘榭s小廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際成本的差距,企業(yè)每年在編制下一年度計(jì)劃之時(shí),檢查修定一次,對(duì)差距較大部分編出目錄予以調(diào)整。

以上制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的做法符合我國目前預(yù)算管理的要求,而且即便是采用實(shí)際成本法,仍有必要進(jìn)行材料成本差異的事后分析,既然實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法都能對(duì)材料的成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),相比之下,實(shí)際成本法就不如計(jì)劃成本法直觀,計(jì)劃成本法更能發(fā)揮對(duì)材料成本的分析與實(shí)時(shí)控制管理功能。

三、計(jì)劃成本法在信息化系統(tǒng)中的解決方案

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,計(jì)劃成本法在系統(tǒng)中的基本實(shí)現(xiàn)過程如下(以速達(dá)e2pro為例):

(一)采購收貨

對(duì)發(fā)生的采購收貨業(yè)務(wù),系統(tǒng)將以實(shí)際價(jià)記錄到相關(guān)報(bào)表中,同時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證,月末一次性將收入的貨品以計(jì)劃價(jià)轉(zhuǎn)到原材料中,計(jì)算出采購差異,進(jìn)而計(jì)算出差異率。

(二)采購?fù)素?/p>

將退回的貨品按計(jì)劃價(jià)沖減原材料,將實(shí)際退回的貨品金額以負(fù)數(shù)形式?jīng)_減采購收入,參與月末的差異計(jì)算。

(三)領(lǐng)用、銷售材料

生產(chǎn)領(lǐng)用或銷售原材料,均以計(jì)劃成本價(jià)計(jì)算發(fā)出金額,并沖減存貨的賬面數(shù)量,月末計(jì)算發(fā)出貨品總金額及差異分配金額。 (四)退料、銷售退回

生產(chǎn)(銷售)退回的材料,作為負(fù)數(shù)直接沖減本期發(fā)出材料的賬面數(shù)量,只記數(shù)量,不記金額。月末參與計(jì)算成本差異。

另外,在此基礎(chǔ)上,還可以考慮設(shè)置差異率的合理參數(shù),設(shè)定該參數(shù)的浮動(dòng)范圍,對(duì)超出范圍的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警提示,并要求根據(jù)預(yù)警提示做出合理分析,及時(shí)解決問題,真正發(fā)揮出實(shí)時(shí)控制的作用。

四、采用計(jì)劃成本法的注意事項(xiàng)

制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃成本,既有利于企業(yè)考核采購部門的業(yè)績,調(diào)動(dòng)其積極性,促使其降低采購成本,節(jié)約開支,也有利于相關(guān)部門制定考核標(biāo)準(zhǔn),分析采購成本升降的原因,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的財(cái)務(wù)信息。實(shí)際操作時(shí)需要注意以下幾點(diǎn):

(一)計(jì)劃成本與實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容要一致

為保持計(jì)劃成本與實(shí)際成本的可比性,以考核采購部門的業(yè)績,要求計(jì)劃成本與實(shí)際成本的口徑保持一致,包括買價(jià)加上相應(yīng)的附帶成本。如,原材料的計(jì)劃成本應(yīng)和實(shí)際成本的構(gòu)成一致,包括買價(jià)和途中的運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用等。

(二)計(jì)劃成本應(yīng)盡可能地接近實(shí)際

第4篇:實(shí)際成本法范文

摘要:面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境,風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要在科學(xué)認(rèn)識(shí)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上,充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部優(yōu)勢(shì),以科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理體系為關(guān)鍵突破點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)降本增效為目的。本文首先分析了目標(biāo)成本法的理論基礎(chǔ),探討了目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式,以及目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞 :目標(biāo)成本;成本管理;風(fēng)力發(fā)電;應(yīng)用

目標(biāo)成本法是重要成本管理方法之一,具備全員、全過程、全方位考察產(chǎn)品成本、人員業(yè)績和作業(yè)效率的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),是以市場為導(dǎo)向、注重企業(yè)產(chǎn)品全過程成本分析以及前瞻性,使其成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化激烈市場競爭的重要成本管理方法。我國電力企業(yè)的市場化改革,更進(jìn)一步加大了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為了贏得長期生存發(fā)展的市場空間,管理者可將目標(biāo)成本法作為控制成本的關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

一、目標(biāo)成本法的理論基礎(chǔ)

立足于企業(yè)生產(chǎn)能力和消費(fèi)者需求的傳統(tǒng)價(jià)值鏈,在市場的特殊需求環(huán)境下,一定時(shí)期一定技術(shù)條件下依靠降低成本維持同樣的市場份額,容易走進(jìn)市場份額依舊但不再盈利的死胡同,這成為企業(yè)用市場信息調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格轉(zhuǎn)變的契機(jī)。立足于全生命周期成本考慮,目標(biāo)成本涵蓋了更為廣泛的內(nèi)容,產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本成為目標(biāo)成本中重要的一員,降低產(chǎn)品成本的“重心”要從生產(chǎn)制造階段前移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段。

二、目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式

(一)目標(biāo)成本的制定

在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中,以電價(jià)確定為例,涉及到的主要內(nèi)容有目標(biāo)售價(jià)的制定、目標(biāo)利潤的確定以及目標(biāo)成本的確認(rèn)等三個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行電價(jià)的目標(biāo)售價(jià)制定時(shí),按照不同的用電消費(fèi)者需求的不同,需要明確用戶類型、用戶用電需求特點(diǎn)以及用電用戶對(duì)電價(jià)的承受能力等等問題;按照競爭對(duì)象的情況,需要明確自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)以及外部競爭對(duì)手的詳細(xì)競爭情況等。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)同其它企業(yè)一樣有自己的產(chǎn)品利潤計(jì)劃,這需要在充分考慮產(chǎn)品的銷售、利潤、投資報(bào)酬與現(xiàn)金流量等因素的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。

(二)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

目標(biāo)成本法的核心是基于成本控制目標(biāo)的成本預(yù)測(cè),科學(xué)的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是為企業(yè)提出切實(shí)可行的目標(biāo)成本控制方案的基礎(chǔ),也是企業(yè)最終確定其企業(yè)建設(shè)成本目標(biāo)、目標(biāo)成本額的依據(jù)。對(duì)市場的可能走向預(yù)期、對(duì)實(shí)踐的調(diào)查研究以及對(duì)企業(yè)歷年成本資料的分析,同時(shí)結(jié)合國內(nèi)外相同、相近行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)開展企業(yè)成本的定量與定性研究,才能獲取科學(xué)合理的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。

目前,企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法較多,例如量本利分析預(yù)測(cè)法、利潤———成本分析預(yù)測(cè)法、回歸預(yù)測(cè)法和趨勢(shì)預(yù)測(cè)法等等。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)依據(jù)具體情況、所掌握的實(shí)際資料以及企業(yè)特點(diǎn)出發(fā),從中選擇預(yù)測(cè)方法。

(三)目標(biāo)成本的落實(shí)和分解

明確責(zé)任、細(xì)化管理、分項(xiàng)落實(shí)是企業(yè)目標(biāo)成本法實(shí)現(xiàn)的必要保證。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本的分解涉及到大目標(biāo)在企業(yè)各個(gè)部門、風(fēng)電場、運(yùn)維班組甚至是個(gè)人的小指標(biāo)成本管理責(zé)任。分解的方法通常有按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、按產(chǎn)品成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解、按產(chǎn)品形成過程分解和按企業(yè)的管理層級(jí)分解四種。通常認(rèn)為,清晰的責(zé)任界限和目標(biāo)責(zé)任劃分、量化的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)和明確的責(zé)任和利益關(guān)系是目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)的必要保障。

(四)目標(biāo)成本的控制過程

在明確了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)相關(guān)細(xì)節(jié)后,首先要明確責(zé)任、分解落實(shí)、細(xì)化管理,形成多層級(jí)成本責(zé)任中心,然后各成本責(zé)任中心積極檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本的偏差,在此基礎(chǔ)上制定成本控制糾偏措施,按實(shí)施進(jìn)度來控制實(shí)施效果。

(五)目標(biāo)成本的評(píng)定和考核

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)具有多部門、多環(huán)節(jié)的特點(diǎn),只有具備能夠協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的成本考核及評(píng)價(jià)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本目標(biāo)。進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)部門實(shí)際成本值偏離目標(biāo)成本,要能及時(shí)預(yù)警,并及時(shí)指導(dǎo)成本動(dòng)因分析,確保整體目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的實(shí)施策略

(一)制定合理的目標(biāo)成本

以充分的市場論證、詳細(xì)的市場調(diào)研和完整的企業(yè)歷史資料為基礎(chǔ),確保電力產(chǎn)品的目標(biāo)成本立足于市場發(fā)展和消費(fèi)者需求,兼顧產(chǎn)品的普通性和一般性,做出相對(duì)應(yīng)的成本核算和管理體系,明確人、財(cái)、物的目標(biāo)成本。

(二)目標(biāo)成本定位要精準(zhǔn)

目標(biāo)成本定位以市場為準(zhǔn),風(fēng)力發(fā)電企業(yè)不僅需要考慮企業(yè)自身現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售價(jià)格,還需要考慮同行業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì),更要考慮能源需求大背景下的競爭情況。影響風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本的因素主要有初始投資成本、企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)成本和企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,準(zhǔn)確把握企業(yè)整個(gè)生命周期內(nèi)的目標(biāo)成本,才能實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)電力產(chǎn)品、降低發(fā)電成本的目的。

(三)目標(biāo)成本控制的實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)成本法應(yīng)用的根源在于其對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn),如何設(shè)計(jì)和傳遞成本壓力是關(guān)鍵。首先以市場為成本規(guī)劃導(dǎo)向,設(shè)計(jì)可允許成本,向電力消耗者及相關(guān)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商傳遞成本壓力信息;其次,定位于顧客需求,設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本,依靠產(chǎn)品相關(guān)者完成信號(hào)傳遞;最后,對(duì)不同產(chǎn)品層次衍生的零部件產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本的層次設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)移發(fā)電企業(yè)所承擔(dān)的市場競爭性成本壓力。這是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)執(zhí)行合理電力價(jià)格,實(shí)現(xiàn)成本控制的主要內(nèi)容。這三大環(huán)節(jié)相互重疊、反復(fù)循環(huán),需要隨著企業(yè)的發(fā)展反復(fù)進(jìn)行調(diào)整。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理工作

實(shí)施財(cái)務(wù)分析工作,完成風(fēng)力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目間的同步控制,便于得出可靠的成本分析結(jié)果,是目標(biāo)成本管理者進(jìn)行有效決策的依據(jù)。通過建立戰(zhàn)略目標(biāo)視角下的全面預(yù)算管理體系,利用貨幣工具將預(yù)算目標(biāo)層層分解,促進(jìn)全員、全程的全額參與到目標(biāo)成本的管理中來,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)各部門的成本意識(shí)和資源管理理念有著積極意義。

(五)健全成本核算制度和成本管理法規(guī)體系

健全的管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ),通過健全風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,完善會(huì)計(jì)科目和制度,對(duì)于計(jì)算企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的成本有很大幫助,可避免部分會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理執(zhí)行中混亂的狀況。

參考文獻(xiàn):

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[2]秦杰,劉學(xué)輝. 目標(biāo)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用模式及實(shí)施策略[J]. 泰安教育學(xué)院學(xué)報(bào)岱宗學(xué)刊,2007,03:11-13.

第5篇:實(shí)際成本法范文

[關(guān)鍵詞]變動(dòng)成本法;全部成本法;息稅前利潤;銷售量

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.10.303

1 動(dòng)成本法的理論概念

成本按照性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本,混合成本又可以進(jìn)一步分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。變動(dòng)成本法與全部成本法的差異在于是否將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用,前者認(rèn)為固定制造費(fèi)用一旦形成后,就與企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接聯(lián)系,而其數(shù)額同企業(yè)的存在和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的長短成正比,故其應(yīng)作為本期邊際貢獻(xiàn)的減除項(xiàng)目,使得期末存貨不負(fù)擔(dān)固定制造費(fèi)用。因此,變動(dòng)成本法只包括生產(chǎn)制造過程中的變動(dòng)成本,即只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用,而把固定制造費(fèi)用作為期間成本,從當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中直接扣除。

2 全部成本法與變動(dòng)成本法差異的理論解析

基于上述關(guān)于全部成本法與變動(dòng)成本法在處理固定制造費(fèi)用上的自身特點(diǎn),應(yīng)對(duì)全部成本法、變動(dòng)成本法的息稅前利潤采用兩種不同的計(jì)算模式。

(1)全部成本法息稅前利潤的計(jì)算公式:

全部成本法息稅前利潤=銷售毛利-銷售及管理費(fèi)用,其中:銷售毛利=銷售收入總額-銷售成本,銷售成本=可供銷售成本-期末存貨成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本。

(2)變動(dòng)成本法息稅前利潤的計(jì)算公式:

變動(dòng)成本法息稅前利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本,其中:邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本=(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售額,單位變動(dòng)成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本,單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本即單位變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用。

固定成本=固定制造費(fèi)用+固定推銷及管理費(fèi)用

(3)兩種方法息稅前利潤的差異:

全部成本法計(jì)算的利潤-變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤=全部成本法下期末存貨單位固定制造費(fèi)用×期末存貨量-全部成本法下期初存貨單位固定制造費(fèi)用×期初存貨量,因此兩種成本計(jì)算法計(jì)算的利潤不僅取決于存貨量的變更,還取決于全部成本法下期初、期末存貨的單位固定制造費(fèi)用是否相等。

3 變動(dòng)成本法下企業(yè)運(yùn)營的啟示

3.1 邊際貢獻(xiàn)分析法下虧損產(chǎn)品停產(chǎn)問題的決策

在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典觀點(diǎn)中,完全競爭廠商在短期,通過對(duì)產(chǎn)量的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)邊際收益等于短期邊際成本的利潤最大化的均衡條件。但是,即使當(dāng)邊際收益等于短期邊際成本時(shí),廠商也可能處于虧損狀態(tài)。當(dāng)廠商處于虧損狀態(tài)時(shí),只要平均收益大于平均可變成本,廠商仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),以使得全部收益彌補(bǔ)全部可變成本后的剩余能夠彌補(bǔ)在短期內(nèi)的一部分固定成本。

結(jié)合管理會(huì)計(jì)中變動(dòng)成本法,完全競爭廠商的平均收益類似企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售單價(jià),完全競爭廠商的平均可變成本類似企業(yè)某種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本,則我們?cè)谧儎?dòng)成本法下,企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)可以得到以下結(jié)論:

(1)停產(chǎn)后剩余能力無法利用。當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后剩余生產(chǎn)能力無法利用或轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)完全取決于該虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)是否大于零,即該產(chǎn)品的銷售單價(jià)是否能彌補(bǔ)單位變動(dòng)成本。若虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)大于零,即企業(yè)的銷售單價(jià)大于單位變動(dòng)成本,則應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。此時(shí)銷售收入總額彌補(bǔ)變動(dòng)成本總額后的剩余,能夠補(bǔ)償一部分固定生產(chǎn),生產(chǎn)優(yōu)于不生產(chǎn)。若虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)小于零,即企業(yè)的銷售單價(jià)小于單位變動(dòng)成本,則應(yīng)停止生產(chǎn)。此時(shí)銷售收入總額連變動(dòng)成本總額尚且不能彌補(bǔ),更談不上補(bǔ)償固定成本,不生產(chǎn)優(yōu)于生產(chǎn)。

(2)停產(chǎn)后剩余能力可以轉(zhuǎn)移。在一定條件下固定成本數(shù)額保持不變的前提下,當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后其生產(chǎn)能力能利用或轉(zhuǎn)移時(shí),則應(yīng)將轉(zhuǎn)移得到的邊際貢獻(xiàn)與虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)相比,當(dāng)轉(zhuǎn)移得到的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)時(shí),則應(yīng)將虧損產(chǎn)品停產(chǎn),將其能力轉(zhuǎn)移,否則應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。

3.2 啟示管理者注重銷售,防止盲目生產(chǎn)

(1)由于變動(dòng)成本法在計(jì)算息稅前利潤時(shí),只與銷售量有關(guān),而同生產(chǎn)量無關(guān)。因此在單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額保持不變的前提下,相同的銷售量得到相同的利潤。這表明在一定程度上,銷售量直接決定了利潤額。

(2)按照成本性態(tài),在相關(guān)范圍內(nèi),如果假設(shè)單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額均不變,業(yè)務(wù)量增加一般不改變固定成本總額。因而在經(jīng)營杠桿的作用下,銷售量增加,利潤會(huì)增加,且增長幅度會(huì)超過銷售量增長幅度,即利潤變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率。這表明,在一定程度上,拉動(dòng)銷售額增長對(duì)促進(jìn)利潤的提高有顯著效果。

4 全部成本法與變動(dòng)成本法結(jié)合運(yùn)用的設(shè)想

(1)變動(dòng)成本法全面取代全部成本法。雖然隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)中變動(dòng)成本法因其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)越發(fā)受到企業(yè)的青睞,但是就變動(dòng)成本法本身存在的局限以及目前我國的實(shí)際情況來看,使變動(dòng)成本法完全取代全部成本法是不可取的。第一,變動(dòng)成本法在一定業(yè)務(wù)量范圍和一定時(shí)間內(nèi)才能成立,因而其不能適應(yīng)長期決策的需要。第二,運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行工作的前提是把成本按照成本總額與業(yè)務(wù)量在數(shù)量上的依存關(guān)系進(jìn)行分類,但在實(shí)際工作中,影響成本的因素并不唯一,除了數(shù)量因素外,還有很多其他因素。因此,如果單以數(shù)量因素來核算產(chǎn)品成本,就會(huì)造成信息失真。因此,變動(dòng)成本法不是非常精確的成本計(jì)算方法。第三,鑒于變動(dòng)成本法的應(yīng)用在我國還處于研究探索階段,我國財(cái)政部、稅務(wù)機(jī)關(guān)等并沒有將變動(dòng)成本法核算合法化,因而變動(dòng)成本法目前還不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,無法使用變動(dòng)成本法編制對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表。

(2)平行使用兩種成本法。這種方法即在全部成本法核算之外,另行一套變動(dòng)成本法核算系統(tǒng),以滿足企業(yè)的不同層次需要。在這種方法下,使用全部成本法對(duì)產(chǎn)品和存貨計(jì)價(jià)、計(jì)算息稅前利潤以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等;在如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等內(nèi)部經(jīng)營管理方面,則采用變動(dòng)成本法。這樣既能滿足對(duì)外報(bào)告的要求,又能方便、迅速地為企業(yè)內(nèi)部提供所需資料。但是這種方法的推行會(huì)增加企業(yè)日常營運(yùn)成本和會(huì)計(jì)工作人員的核算工作,工作量巨大,不符合成本效益原則。

(3)結(jié)合使用兩種成本法。由于全部成本法與變動(dòng)成本法均是為了考核和評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)水平,并且兩種成本核算內(nèi)容在除固定制造費(fèi)用外的其余項(xiàng)目上都相同,因此兩種方法的結(jié)合具有一定可行性。兩種成本法都將直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用列入產(chǎn)品成本中,都將銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用列作期間費(fèi)用處理。故而,盡管兩種成本法在成本劃分、存貨計(jì)價(jià)、損益表編制等方面有較大差異,但是兩者在具體成本項(xiàng)目的處理上卻高度相似。企業(yè)可以以其中一種成本法為主,同時(shí)提供另一種方法下相關(guān)的成本資料,這樣既可以符合目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,又能極大利用變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)。

最終如何將兩種成本法結(jié)合決定權(quán)在于企業(yè)的管理者。因此,結(jié)合方法應(yīng)能對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平有利,對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有實(shí)際幫助。為了保證實(shí)施效果,企業(yè)還應(yīng)注意以下問題:

第一,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,逐步推進(jìn)工作。并且,隨著工作的深入,企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理方法不斷進(jìn)行改進(jìn)。例如,一些簡單易行、便于接受的方法適用于企業(yè)管理工作的初級(jí)階段,隨著企業(yè)管理水平的逐步提高,管理人員需要探討更精確、更高效的方法。第二,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論和方法相互融合,汲取管理會(huì)計(jì)中如彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等先進(jìn)思想。

第6篇:實(shí)際成本法范文

目前國內(nèi)對(duì)上述兩種成本計(jì)算方法的應(yīng)用,歸納起來大致有兩類:一類是設(shè)兩套賬,變動(dòng)成本法和制造成本法平行進(jìn)行;一類是將變動(dòng)成本法和制造成本法結(jié)合起來運(yùn)用。第一種核算方法的要點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品和存貨的計(jì)價(jià)、稅前凈利的計(jì)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等均使用制造成本法,在對(duì)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營管理方面如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等,則采用變動(dòng)成本法。由于這種方法工作量太大,難以為企業(yè)所接受。對(duì)于第二種方法,也有許多不同的觀點(diǎn)。有入主張平時(shí)按制造成本法核算,期末根據(jù)制造成本法所提供的成本及其他資料另行計(jì)算變動(dòng)成本;有入主張平時(shí)按變動(dòng)成本法核算,期末根據(jù)變動(dòng)成本法提供的成本及其他資料來計(jì)算制造成本法下的單位產(chǎn)品成本,并以此來完成對(duì)外報(bào)表的編制;有人主張平時(shí)按變動(dòng)成本法核算,期末通過賬務(wù)處理調(diào)整為制造成本法;有人主張將變動(dòng)成本法融合于制造成本法中,通過增設(shè)成本項(xiàng)目,經(jīng)過特殊的賬務(wù)處理來達(dá)到結(jié)合運(yùn)用,等等。

筆者認(rèn)為,上述幾種方法各有利弊。第一種做法只能解決表面問題,由于受制造成本法核算的限制,時(shí)間保證性差,不能滿足企業(yè)在信息反饋及日??刂频确矫娴男枰?;第二種做法雖然簡便易行,但由于賬簿反映的是變動(dòng)成本,而會(huì)計(jì)報(bào)表需要根據(jù)制造成本法編制,賬簿與報(bào)表脫節(jié);第三種做法是把日常核算建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上,對(duì)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品均按變動(dòng)成本計(jì)算,同時(shí)增設(shè)“存貨中的固定成本”賬戶,專門用來核算固定制造費(fèi)用。該賬戶的借方反映日常發(fā)生的固定制造費(fèi)用,貸方反映已銷產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用,余額反映期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。在該種方法下,期末按變動(dòng)成本法編制報(bào)表,并按一定方法將“存貨中的固定成本”賬戶中應(yīng)由本期已銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的部分轉(zhuǎn)入“銷售成本”賬戶,使之調(diào)整為制造成本。然后按調(diào)整后的數(shù)據(jù)編制制造成本法下的會(huì)計(jì)報(bào)表。第四種做法是在制造成本法的基礎(chǔ)上將變動(dòng)成本法融合進(jìn)來,在“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)成品”等賬戶下增設(shè)“變動(dòng)成本”、“固定成本”二級(jí)科目。成本計(jì)算、報(bào)表編制等與第三種做法一致。

在上述四種方法的選擇上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況而定。既可以對(duì)這些方法進(jìn)行改進(jìn),也可以采用其他方法。如二級(jí)核算搞得較好的單位,可在車間二級(jí)核算時(shí)采用變動(dòng)成本法核算,而廠部一級(jí)核算時(shí)不采用變動(dòng)成本法核算,在編制報(bào)表時(shí)對(duì)車間二級(jí)核算的資料進(jìn)行合并、匯總及調(diào)整??傊?,既要做到切實(shí)可行,又要滿足工作需要。

變動(dòng)成本法和制造成本法在實(shí)際工作中的應(yīng)用應(yīng)注意兩個(gè)問題:

1、關(guān)于成本的劃分。變動(dòng)成本法和制造成本法結(jié)合運(yùn)用的一個(gè)基礎(chǔ)就是成本可按成本習(xí)性劃分為變動(dòng)成本和固定成本。這種劃分在一定程序上是一種假設(shè)的結(jié)果,并非絕對(duì)精確。但是,成本劃分工作的質(zhì)量直接影響到會(huì)計(jì)核算結(jié)果的質(zhì)量,因此,科學(xué)的、符合客觀規(guī)律的劃分無疑是十分重要的。

第7篇:實(shí)際成本法范文

【關(guān)鍵詞】城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展;變化;問題;成本控制

一、研究背景

改革開放三十幾年,我國城市化進(jìn)程飛速發(fā)展,作為農(nóng)村人口大省的重慶,也在這股城市化浪潮中發(fā)生了翻天覆地的變化。筆者認(rèn)為,重慶的城市化經(jīng)濟(jì)建設(shè),經(jīng)歷了顯著的兩個(gè)時(shí)期,而1997年的重慶直轄則成為了這兩個(gè)時(shí)期的分水嶺。(1)關(guān)于城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本。城市化經(jīng)濟(jì)成本指的城市建設(shè)、發(fā)展對(duì)資金的最低需求量,它是在區(qū)域城市化進(jìn)程中,為提高區(qū)域城市化水平而付出的必要的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。(2)不同時(shí)期重慶城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本。在重慶處于改革開放的初期時(shí),國家開始為經(jīng)濟(jì)松綁,引入市場經(jīng)濟(jì)。但是在很多重要的方面,國家仍然保留了傳統(tǒng)的機(jī)制,資源要素價(jià)格并不能反映市場經(jīng)濟(jì)中的市場供求關(guān)系。1997年,重慶正式成為直轄市,成為全國五大中心城市之一。我國改革開放業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展階段,國家發(fā)展重點(diǎn)由沿海逐步向內(nèi)陸延伸,西部大開發(fā)成為重中之重。與直轄前重慶的城市化建設(shè)投資的成本相比,必然發(fā)生質(zhì)的飛躍。

二、變化因素分析

(1)資源要素成本的變化。除了土地原材料等價(jià)格翻番,由于直轄后的重慶在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下,不可能將壓低勞動(dòng)力價(jià)格作為城市化建設(shè)的制勝策略,所以人力資源成本上升的勢(shì)頭強(qiáng)勁。(2)生態(tài)環(huán)境成本的變化。隨著建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)意識(shí)的深入民心,新時(shí)期的重慶城市化建設(shè)不能再走“先污染,后治理”的老路。環(huán)保投入這一成本將貫穿今后重慶城市化建設(shè)的全過程。(3)科技成本的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科技經(jīng)濟(jì)逐步成為經(jīng)濟(jì)浪潮的主流,科學(xué)技術(shù)越發(fā)達(dá),社會(huì)生產(chǎn)力的水平就會(huì)越高,城市化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也會(huì)越好越快越完善。這要求政府必須重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,需要對(duì)國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)提供幫扶。(4)社會(huì)職能成本的變化。民生問題的逐步完善解決推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。這也就向政府、向社會(huì)拋出了一個(gè)標(biāo)尺――城市化經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須將民生問題擺在重要的位置。上述四點(diǎn)是重慶城市化經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本的主要投入,再加上國家扶持、重慶本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、成本可支出總量的增加,重慶城市化經(jīng)濟(jì)建設(shè)由此被推入了高成本時(shí)代。

三、高速發(fā)展帶來的問題

(1)增加壓力。重慶的責(zé)任除了連接中西部,形成西部經(jīng)濟(jì)高地,更有著走向國際,與其他中心城市互為犄角的任務(wù)。但是,城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高成本無疑是加重重慶發(fā)展的壓力。(2)抑制動(dòng)力。前文提到的導(dǎo)致城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本增加的因素同時(shí)也是促進(jìn)重慶邁步而進(jìn)的動(dòng)力。它們要求了發(fā)展的高投入,高投入則使它們?nèi)遮呁晟啤5@只是一個(gè)理想化的關(guān)系:如果這種高成本沒有得到及時(shí)和適當(dāng)?shù)目刂坪途徑?,必然?huì)導(dǎo)致這些發(fā)展動(dòng)力的滯緩甚至惡化。

四、應(yīng)用建議

如何在這樣一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的局勢(shì)下,找到重慶城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展高成本的突破口,成為迫在眉睫的問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)觀中,所謂的成本控制就是一味的“少花錢”。顯而易見的是,這種原始而片面的方法已經(jīng)也必然淹沒在奔涌不息的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中。本著與時(shí)俱進(jìn)的精神,我們需要尋找更加科學(xué),更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流,更加具有長久效果的新型的方法。第一,每分錢都要花在刀刃上。這就說明不能把大把資源做“無用功”。那怎么避免“無用功”呢?這就要去確定成本投入的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的正確性就是成功控制成本的第一步。為此,需要政府及社會(huì)各界人士群策群力,從宏觀上把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。第二,針對(duì)這個(gè)目標(biāo),細(xì)化步驟,強(qiáng)化責(zé)任。所謂細(xì)化步驟,就是根據(jù)目標(biāo),制定出計(jì)劃、要求,除了包含時(shí)間、空間的明確,還需要保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性,硬指標(biāo)和軟指標(biāo)雙管齊下;所謂強(qiáng)化責(zé)任,就是在步驟出爐后,各部門,各行業(yè),各階層要明確自己的責(zé)任,嚴(yán)格遵循各項(xiàng)要求與指標(biāo)。第三,在整個(gè)過程中,定期與不定期相結(jié)合的核算監(jiān)測(cè)。數(shù)字雖然不能完全說明一切,但是沒有數(shù)據(jù),又怎么去談成本控制?

總而言之,要拋開傳統(tǒng)狹隘的成本控制觀念。城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)漫長而充滿變數(shù)的道路,沒有捷徑。道路是曲折的,前途是光明的。機(jī)遇會(huì)垂青時(shí)刻準(zhǔn)備著的人。做好作為城市建設(shè)者該做的,做好作為城市擔(dān)當(dāng)者該做的,做好作為城市推動(dòng)者該做的,把重慶人民昂揚(yáng)向上求發(fā)展的精氣神和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本管控相結(jié)合,“功可強(qiáng)立,名可強(qiáng)成”。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊柳.城市化進(jìn)程淺析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì).2010(3)

[2]刁承泰.城市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分析與論證[J].現(xiàn)代城市研究.2004(2)

第8篇:實(shí)際成本法范文

特征;流程;實(shí)施方法

【中圖分類號(hào)】 G424.21

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

【文章編號(hào)】 1004―0463(2015)

06―0068―01

傳統(tǒng)課堂教學(xué)之弊端很多,主要表現(xiàn)在教師主動(dòng)教,學(xué)生被動(dòng)學(xué)。其結(jié)果是學(xué)生一旦離開老師的教,就會(huì)陷入束手無策的窘境,更談不上主動(dòng)探索、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力的形成。那么,如何培養(yǎng)中學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力呢?筆者認(rèn)為主陣地仍然在課堂,如果教師能夠筑起一個(gè)自主學(xué)習(xí)型的課堂平臺(tái),學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力自然會(huì)逐步形成。為此,本人經(jīng)過十幾年的教學(xué)實(shí)踐,在初中數(shù)學(xué)教學(xué)方面進(jìn)行了一些有效的嘗試,初步形成了“導(dǎo)、學(xué)、議、練、測(cè)”五環(huán)節(jié)自主課堂模式。

一、“自主課堂”的概念及特征

所謂“自主課堂”,是指學(xué)生在樹立學(xué)習(xí)愿望、掌握學(xué)習(xí)方法、形成自主學(xué)習(xí)能力等方面均具有自主性的課堂。自主課堂一般具有以下幾個(gè)方面的特征:(1)開放平等。在自主課堂中,每位學(xué)生作為獨(dú)立的主體都會(huì)被尊重,學(xué)生之間是平等的;教師也不再是課堂的權(quán)威,師生之間是一種合作的伙伴和朋友關(guān)系。(2)自主參與。自主課堂具有開放性,這種氛圍下學(xué)生可以找到自己的興趣點(diǎn),主動(dòng)被課堂活動(dòng)所吸引,能夠主動(dòng)參與課堂。(3)民主合作。自主課堂中更多的是師生間的對(duì)話,通過師生、生生的民主交往與合作,師生共享求知的樂趣,共同體驗(yàn)生命的幸福和成長的喜悅,實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。

二、自主課堂的基本流程

1.導(dǎo)――目標(biāo)定向,激發(fā)興趣。精心設(shè)計(jì)導(dǎo)入語,要用生動(dòng)、幽默的語言,展現(xiàn)一個(gè)富有懸念的“開場白”,同時(shí)揭示本課的學(xué)習(xí)目標(biāo),激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和求知欲。其方法有聯(lián)舊引新、故事切題、創(chuàng)設(shè)情境、設(shè)置懸念等。

2.學(xué)――自主學(xué)習(xí),合作交流。教師提出自學(xué)目標(biāo)后,學(xué)生在教師的指導(dǎo)下,帶著問題自學(xué)文本,對(duì)疑點(diǎn)做出標(biāo)記,教師及時(shí)了解學(xué)生自學(xué)效果,收集共性與個(gè)性問題,為接下來的展示交流做好準(zhǔn)備。

3.議――組織討論,探究發(fā)現(xiàn)。各小組向全班展示小組學(xué)習(xí)成果,同時(shí)向其他小組提出質(zhì)疑。在展示交流過程中,教師要發(fā)揮主導(dǎo)作用,善于啟發(fā)和引導(dǎo),同時(shí),要注意對(duì)學(xué)生的交流結(jié)果進(jìn)行收集梳理,針對(duì)學(xué)生提出的疑點(diǎn)和新發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行點(diǎn)撥、引導(dǎo)、分析、講解。

4.練――實(shí)踐運(yùn)用,鞏固提高。教師設(shè)計(jì)有層次和針對(duì)性的發(fā)展性練習(xí),采用富有趣味的、競爭性的形式來鞏固新知,并在掌握新知基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)的遷移和應(yīng)用,使之轉(zhuǎn)化為能力。練習(xí)過程中教師要進(jìn)行必要的拓展延伸。

5.測(cè)――反思小結(jié),課堂檢測(cè)。教師指導(dǎo)學(xué)生對(duì)新學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行回顧總結(jié),使學(xué)生加深對(duì)新學(xué)知識(shí)的記憶、理解,并將新知納入已有知識(shí)結(jié)構(gòu),形成體系。最后,要在課堂上留出一定的時(shí)間進(jìn)行檢測(cè),以便課堂上及時(shí)反饋學(xué)情,課后及時(shí)輔導(dǎo)。

三、自主課堂的實(shí)施方法

1.應(yīng)堅(jiān)持的原則。為了真正使學(xué)生成為課堂學(xué)習(xí)的主體,教師在課堂應(yīng)該做到“五要四不講”?!拔逡奔唇滩囊寣W(xué)生讀,問題要讓學(xué)生提,過程要讓學(xué)生說,規(guī)律要讓學(xué)生找,結(jié)論要讓學(xué)生下?!八牟恢v”即學(xué)生已知的不講,學(xué)生通過自學(xué)能弄懂的不講,學(xué)生經(jīng)過商議能弄明白的不講,學(xué)生經(jīng)過教師引導(dǎo)能理解的不講。講就要講學(xué)生不知道、不理解、不清楚的疑點(diǎn)、盲點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.討論交流的組織。討論甚至爭議是學(xué)生最投入、精力最集中、思維最活躍、效率最高的學(xué)習(xí)方式,也是培養(yǎng)發(fā)散思維與創(chuàng)新精神的有效途徑。教師課堂上一定要給學(xué)生盡量提供討論交流的機(jī)會(huì),引導(dǎo)學(xué)生探究研討,鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)思考,積極討論,大膽發(fā)言。教師在課堂上的主要任務(wù)就是組織、指導(dǎo)、幫助、評(píng)價(jià)。同時(shí),要對(duì)小組成員提出明確的分工要求,防止討論中亂而無序,甚至部分學(xué)生開小差。

第9篇:實(shí)際成本法范文

關(guān)鍵詞:工程建設(shè);成本管理;措施

引言

工程項(xiàng)目的建造成本是影響建筑工程項(xiàng)目最重要的因素之一。一個(gè)好的建筑項(xiàng)目,不僅對(duì)工期和工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求,更對(duì)建筑成本有著嚴(yán)格的管控。有效的管控項(xiàng)目建設(shè)成本,不僅可以為出資方節(jié)省成本,還可以為施工方帶來收益。同時(shí),在投入資金不變的情況下,能否在工程預(yù)算內(nèi)完成整個(gè)工程項(xiàng)目,往往取決于是否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行了科學(xué)有效的管控。因此,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效的管控,對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著十分重要的意義。

1目前項(xiàng)目建設(shè)成本管理中存在的問題

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管理是一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的行為,在工程進(jìn)行的每一個(gè)階段,都有不同的預(yù)算和決算。然而現(xiàn)實(shí)中,很多建筑工程單位不看重根據(jù)施工圖紙計(jì)算得來的預(yù)算,卻緊抓最后施工完成時(shí)的結(jié)算金額,這樣就會(huì)造成工程的投入資源遠(yuǎn)超最初的工程預(yù)算的情況,嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。同時(shí),由于我國的建筑市場中很多管理機(jī)制不科學(xué),存在很大的漏洞,同時(shí)相關(guān)的管理部門監(jiān)管力度不夠,惡性競爭和因個(gè)人利益關(guān)系而采購高價(jià)和劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)在層出不窮,嚴(yán)重?cái)_亂了我國的建筑市場。目前我國建筑工程在施工階段,資金浪費(fèi)和使用不合理的現(xiàn)象大量存在,資金使用過程中的漏洞太多,項(xiàng)目建設(shè)成本管控的力度不足,監(jiān)察不到位,不僅影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量,還增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本。

2項(xiàng)目成本管理的原則

2.1項(xiàng)目總體成本管控原則

項(xiàng)目建設(shè)的成本管理的最終目標(biāo)是降低項(xiàng)目建設(shè)的總成本,而并非項(xiàng)目建設(shè)過程中某一局部或者某一小塊的成本,不能為了降低某一局部工程的建設(shè)成本,反正導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增大。項(xiàng)目管理人員要以最低的項(xiàng)目總成本為目標(biāo),從而對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管控。

2.2項(xiàng)目建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)管理原則

項(xiàng)目建設(shè)成本的管控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過程,項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行情況和實(shí)際條件的變動(dòng),合理修改對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本管理措施,確保對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的有效管理。

3項(xiàng)目建設(shè)成本的主要影響因素

3.1施工組織的管理

施工組織是以整個(gè)工程項(xiàng)目的施工為設(shè)計(jì)對(duì)象,對(duì)施工過程中的資金流動(dòng),技術(shù)分析和施工人員組織進(jìn)行科學(xué)的分析,從而得到的最優(yōu)的施工組織方案。施工組織設(shè)計(jì)的方案,不僅保證了工程項(xiàng)目能在規(guī)定的工期內(nèi)高效的完成,同時(shí)也對(duì)工程的資金使用情況和施工人員的組織進(jìn)行了合理的優(yōu)化,同時(shí)也對(duì)工程的招投標(biāo)的價(jià)格和工程使用款進(jìn)行了控制,是影響項(xiàng)目建設(shè)成本的主要因素之一。

3.2項(xiàng)目建設(shè)使用的建筑材料

建筑材料是影響工程建設(shè)成本的重要因素之一。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^程中需要使用大量的建筑材料,而建筑材料材料的價(jià)格是一直處在變動(dòng)之中。而且好的材料和差的材料之間的價(jià)格差距比較大,這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機(jī)。有的施工管理人員,為了滿足自己的利益,不惜采購劣質(zhì)材料,以次充好,或者購買熟人的高價(jià)材料,,為工程的管理帶來很多問題,增加了很多不必要的建筑成本。所以,施工單位一定要熟悉建筑市場的情況,及時(shí)了解材料市場價(jià)格的變動(dòng),管理好資金的使用,監(jiān)察好資金的流動(dòng)情況,確保建筑材料的采購?fù)緩焦_透明,要監(jiān)察好建筑材料選購方案的合理性,這樣才能控制好工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

4項(xiàng)目建設(shè)成本的管理方法

4.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)法

工程項(xiàng)目的建造是根據(jù)施工圖紙的來進(jìn)行的,因此,施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí),就決定了施工工作的大致內(nèi)容,工程項(xiàng)目施工的難度很大程度上決定了工程項(xiàng)目的建造成本,所以要結(jié)合施工圖紙,施工設(shè)計(jì)方案和招投標(biāo)等文件來對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè),將得到的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比和分析,從而制定科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理辦法。

4.2項(xiàng)目成本分析法

工程項(xiàng)目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成,直接成本包括工程項(xiàng)目施工的費(fèi)用和非工程實(shí)體的措施費(fèi),間接成本包括工程規(guī)費(fèi)和建筑企業(yè)管理費(fèi),項(xiàng)目成本分析法主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本而言,通過在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中,對(duì)工程建設(shè)成本中超支的地方進(jìn)行分析,找出成本超支的具體原因,從而采取針對(duì)性的措施,是工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理方法中最常見的一種,但是由于施工過程中影響建設(shè)成本的因素比較多,所以這種方法在實(shí)際使用中,要分析的因素比較多,工作量比較大,耗費(fèi)時(shí)間相對(duì)要長一些。

5項(xiàng)目建設(shè)成本的管理措施

5.1加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理

施工過程中合理的選用建筑材料,同時(shí)對(duì)材料進(jìn)場選擇有效合理的方案,可以大大節(jié)省建造成本。在建筑材料的選用環(huán)節(jié),要時(shí)時(shí)刻刻注意市場的變動(dòng),在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下,合理對(duì)價(jià)格和原材料供應(yīng)進(jìn)行對(duì)比,要滿足對(duì)施工供應(yīng)量,同時(shí)在材料的進(jìn)價(jià)上也有優(yōu)勢(shì)的材料,盡量選用性價(jià)比比較高的材料選用和采購方案,避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),從而加大了工程的建設(shè)成本。同時(shí),在建筑材料的購買環(huán)節(jié),一定要對(duì)購買的途徑和過程進(jìn)行管控,避免出現(xiàn)在購買材料時(shí)出現(xiàn)鉆漏洞的情況。同時(shí)材料買好以后,要合理的選擇進(jìn)場方案,同時(shí)提前做好對(duì)材料質(zhì)量的查驗(yàn)和抽檢工作,在材料進(jìn)場前就控制好材料的質(zhì)量。進(jìn)場后,要隨時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查和記錄,合理對(duì)建筑材料進(jìn)行分配使用,避免材料在使用中的浪費(fèi)。

5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中流動(dòng)資源的管理

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中,要做好對(duì)每一筆資金流向的監(jiān)管,要確保每一筆資金的使用合理性,要對(duì)相關(guān)的票據(jù)做好審核工作,防止資金使用不合理等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí),提前做好對(duì)建設(shè)成本的預(yù)測(cè)工作,分析出資金使用不合理或者超支的地方,然后對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)整改管理。

5.3理控制好施工的各個(gè)階段,明確責(zé)任

工程施工是一個(gè)長期的過程,其中涉及的人員很多,在管理上難度不小。所以在施工的各個(gè)階段,都要做好管理工作,對(duì)平時(shí)工作中的出現(xiàn)的各種工作會(huì)議的記錄,技術(shù)資料,工程項(xiàng)目中涉及施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理合同以及各項(xiàng)協(xié)議,都要做好存檔,為以后出現(xiàn)問題時(shí)查找問題出現(xiàn)的源頭提供依據(jù),同時(shí)也為工程項(xiàng)目中的責(zé)任劃分提供了參考。除此之外,還要盡量避免因?yàn)槭┕す芾聿坏轿?,而出現(xiàn)的工程上的失誤,材料損失或者人員傷亡。當(dāng)出現(xiàn)重大的工程失誤時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)全面的對(duì)責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查取證,收集各種施工管理的合同,日常的施工工作記錄,劃分好責(zé)任界限。針對(duì)索賠的情況,一定要以施工管理合同為依據(jù),根據(jù)事實(shí)情況,來審核索賠的金額和事宜,以減少不必要的額外損失,對(duì)建筑成本產(chǎn)生沉重的負(fù)擔(dān),對(duì)工程施工的順利進(jìn)行造成影響。

6結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯(lián)系,涉及和影響到的因素很多,并且也是一個(gè)長期的工程,所以就對(duì)管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員,要重視建筑造價(jià)的管控工作,從多方面入手,加強(qiáng)管理力度,在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求下,合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管控,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周昕.工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施探討[J].廣東科技,2014(16).