自來水公司維修工作精選(九篇)

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第1篇：自來水公司維修工作范文

隨著社會的發(fā)展，社會分工越來越細，無論你從事什么樣的工作，清潔工、公務員、科學家、教授，還是象這樣帶領一個維修團隊“工頭”，要在工作中實現(xiàn)自己的價值，說得直接點就是拿到更多的錢，首先就是要愛崗敬業(yè)，其次是要不斷提高自己的能力，第三是學會創(chuàng)新，第四是要勇于擔當，第五是要學會管理，從管理自己開始，不斷提高工作效率。因為，愛崗敬業(yè)、服從分工、勇于創(chuàng)新是一個合格員工要必須具備的素質，如果想做個優(yōu)秀的員工，就要加倍地努力，如果想要實現(xiàn)晉升，就要比普通的員工更能干、更努力、更有成就……

愛崗敬業(yè)，任勞任怨。自來水管網維修是個特殊的工作崗位，他沒有固定的工作地點，沒有固定的工作時間，也沒有固定的工作量，而且工作中常有許多不確定，進而增加了工作的難度，同時也增加了工作的挑戰(zhàn)性。我喜歡這份工作，××年來，我不論休息時，還是白天黑夜，更不論節(jié)假日，只要接到漏情就立即組織工人開展搶修，不論是大街小巷還是居民家中，不管是井下還是臭水溝里，不論是農貿市場還是野外，只要有供水管道需要修理就一定會有我們的身影。××年×月×日，我們接到××管網出現(xiàn)漏水的報告，當時正值寒冬，到達出事地點，經過初步勘查，漏水是因為氣溫下降導致小區(qū)主管網破裂，小區(qū)全部用戶斷水。情況摸清后，我們立即展開搶修，我們一干就就是三個多小時，幾個工人腰疼得直不起來，雖然是冬天，但臉上始終冒著汗水，手上被劃出一道道血口，主管網修復了，部分居民家中還是沒水，檢查后發(fā)展分戶管也出現(xiàn)斷裂，我們再一次克服了常人難以想象的困難，頂著嚴寒，再次展示了供水人“壓不彎、打不垮”的鋼鐵衛(wèi)士形象。

勇于創(chuàng)新，節(jié)約資源。管網維修是跟時間賽跑的活，出現(xiàn)漏情，如果不能及時維修，一是造成斷水，影響居民的正常生活，特別是主管網出現(xiàn)漏情，就會導致大面積的居民區(qū)出現(xiàn)停水，進而會引起該區(qū)域的不穩(wěn)定；二是造成損失，一方面是居民用不上自來水，需要臨時去運水，有的需要出高價錢買水，另一方面是企業(yè)直接損失；三是造成企業(yè)形象受損。

為了提高效率，我?guī)ьI相關技術人員，首先從維修材料著手，根據不同的區(qū)域、不同的管網，選擇不同材料，通過改用不同材料，一年讓公司節(jié)約的近××萬元；其次從維修的技術上去攻關，大膽引進先進技術，改進搶修工作，向自來水管網的傳統(tǒng)維修工藝進行挑戰(zhàn)，通過不斷的總結，我們針對不同氣候、不同管網，我們得出了不同的維修方法；第三是從調配人力資源上去研究，在不斷總結的基礎上，我們得出了最佳人員調配組合，針不同的區(qū)域、不同管網，在得到初步情況后就可以決定需要多少人力和機械；第四是從平時的巡邏上做好預報，這樣可以縮短維修時間，有效減少水流失。

縮短維修時間、提高維修效率、降低成本是我追求的目標，在工作中我認真做好維修記錄，并不斷總結，先后撰寫了《××××》、《×××××》等專業(yè)技術論文，讓自己的工作經歷上升為理論。

練好本領，勇于擔當。勇于擔當，需要自信，需要勇氣，需要智慧，更需要實力。顧炎武大呼“天下興亡，匹夫有責”，是因為他想喚醒中國大地，想告訴中國人如果不站起來，就永遠只能躺在地上。

戊戌六君子用淋漓的鮮血詮釋了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的豪言壯語。作為一個從普通的維修工人干到帶著××個“兵”的副所長，我用壞的手套只能用袋來計量，我用過的鉗子只能稱來計量，我可以蒙著眼睛把水管接上，在任何一次搶修中，我都是第一個到、第一個下水……

擔當是一種態(tài)度，更是一種責任感，本來我們的工作都是雪中送炭的活，但有時也得不到群眾的認可，甚至被責罵……面對些，我們從沒有停止過手中的鉗子，我始終告訴工友，早一點修好，就少一點損失，就能早一點讓老居民喝到水。我的工作很平凡，但平凡的工作更需要擔當，搶修工作有時會碰到很多困難，受地點的限制，有的只能靠人力，如搬運管子，為了盡早把水搶通，我們頂著烈日、冒著寒風，甚至帶著傷痛，我們都要把活干完才歇工。

第2篇：自來水公司維修工作范文

一、落實集團重組工作

工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領導的關懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎。

在強調統(tǒng)一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經濟指標情況

2002年業(yè)務收入13038.2萬元，固定資產原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產值完成8187.6萬元，實現(xiàn)利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產值805.3萬元，實現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家

A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務收入272.4萬元，實現(xiàn)利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務收入110.9萬元，實現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務收入113.1萬元，實現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產品生產企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產品屬于淘汰型產品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經營陷入困境，生存無望。

B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬元，固定資產原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現(xiàn)產值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產品：水泥排水管，產品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業(yè)產值270.8萬元，實現(xiàn)利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產難保職工開支。

6、施工機械化企業(yè)1家。

即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續(xù)存在，并還按原管理權限繼續(xù)行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認真研究，并由負責人統(tǒng)一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業(yè)的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內部競爭活源，內部競爭施工任務的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強做大施工企業(yè)的初衷，同時對施工企業(yè)職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎和命脈

施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領少，投標中標率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也是當前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領這個市場，主業(yè)單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對于內部工程任務，集團公司應拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團內部無序競爭，以致產生不必要的矛盾。

建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向版權所有

工程公司企業(yè)除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產經營都有很大的困難。但是經過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對生產產品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現(xiàn)有經營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質量認證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創(chuàng)國家產品質量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎。

工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經濟活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好。

第3篇：自來水公司維修工作范文

2017年維修部半年度工作總結【1】 光陰似箭，11年上半年已經過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應有的貢獻。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格按照公司的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業(yè)主的好評。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負責小區(qū)所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、設備設施運行：電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉：28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設備設施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認真負責，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業(yè)公司對接復印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規(guī)范，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。

2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;

3、統(tǒng)一思想，團結一致，利用績效考核機制，調動員工的工作積極性：

4、做好專業(yè)培訓計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態(tài)度好、服務質量硬的團隊。

2017年維修部半年度工作總結【2】 二XX年是物業(yè)公司學習的一年整頓的一年逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷提高和加強各部門的整體工作績效在經營方針、專業(yè)技能儀容形象內部紀律班組調整、制度規(guī)章等方面加強了管理使其逐步得到提升。為了總結經驗尋找差距規(guī)劃前景促進二XX年工作再上一個新臺階現(xiàn)將二XX年工作總結如下:

一、主要工作匯報:

1、二期收樓工作;

二XX年下半年半山林泉驗樓、收樓工作是年度的重點工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產工程部開展驗樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下不斷調整步伐由七月份前期工程驗收介入開始著手在不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷進行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達的任務。

2、裝修審核、監(jiān)管工作復雜之中求和諧:

裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個小區(qū)業(yè)主的焦點所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關系是工程部日常工作中的主要內容。二XX年下半年我部審核了176個項目的裝修申請對26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見。

3、日常維修工作的開展;

今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數都得到了業(yè)主贊同。

4、其他工程項目;

1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時制定方案督促協(xié)助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險在本部全體員工的努力下水電均得到恢復。

2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數次樣板房的搬遷工程維修部負責里面燈具、家具、設施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。

4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象但總體還是相當穩(wěn)定。

5、遺留工程;

一期的防水補強工程現(xiàn)有16戶之多由于外單位的報價偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強監(jiān)管迅速為業(yè)主解決問題。

二、目前存在的問題:

1)崗位責任制沒有落到實處管理比較粗放個別工作進度均比計劃拖延滯后;

2)人員素質參差不齊一專多能的人才不多;

3)工作流程中規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

4)小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度。

5)有償服務價目表內容不完善應重新制定完整的有償服務價目表;

6)維修工作的效率和維修質量有待提高。

三、二XX年工程維修部的工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)二XX年對工程部工作初步設想主要圍繞調整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。

1)調整:主要是規(guī)范服務流程調整目前的管理方式修改完善相關管理制度;

2)完善:根據公司領導提出的高標準、嚴要求的方針對本部工作進行細化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程;

第4篇：自來水公司維修工作范文

一、管理工作：

1．制定了部門的《工作手冊》，原創(chuàng)：明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則；

2．配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效；

3．加強人員技術技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，并開展績效考核；

4．規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，使日常維修的合格率達到95％，及時率95％。

5．接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗收資料和圖紙，開始建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案；

6．按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)計劃。

二、公共維修工作：

2006年1月1、跟進市政水管的安裝。

2、南區(qū)燈柱及中心廣場走廊翻新。

3、小區(qū)花園內的公共燈具檢修。

4、自來水水池報警裝置安裝。

5、對小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進行了全面檢修。

2006年2月1、更換一期延湖路靠旁的電源箱和鐵架。

2、做露天停車位標識。

3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。

4、檢修會所前噴泉，對電動機進行了大修。

2006年3月1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。

2、完成山頂水池檢修。

3、完成泳池配套設施的全面檢修。

4、完成園區(qū)路燈全面檢修。

2006年4月1、完成二期公共照明改造。

2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。

3、完成會所中央空調的全面保養(yǎng)。

4、二期圍墻倒塌修復。

2006年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情況已處理。

2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。

3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。

4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造，與改造前相比，節(jié)能50％以上。

5、完成深井水泵全面檢修，令園區(qū)井水供應正常。

三、二期收樓工作：

1、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓。

2、我部負責對業(yè)主提出的問題進行總結歸類并輸入電腦。

3、我部負責聯(lián)系施工單位到場整改。施工單位整改完成后，我部派員檢查。

現(xiàn)收樓單元共...套，完成整改項目....多條。

四、日常住戶維修

上半年我部完成日常住戶維修....單，并多次得到業(yè)主好評。

部門存在不足及改進措施：

1．工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng)：，員工積極性不高，未能全面調動員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結一致，把提高服務作為一個主要考核目標，利用績效考核機制，調動員工的工作積極性。

2．人員素質、技術水平需進一步提高。

改正措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。

3．工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確；

第5篇：自來水公司維修工作范文

一，主要工作匯報：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態(tài)。

3日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單 張，完成 張，修繕率在百分 以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

第6篇：自來水公司維修工作范文

【關鍵詞】：新農村；人飲工程建設；關鍵環(huán)節(jié)

中圖分類號：D267.2文獻標識碼：A文章編號：

引言

解決農村飲水安全問題，是保障農民身體健康,促進農村經濟發(fā)展，建設社會主義新農村的重要內容。就農村人飲工程安全現(xiàn)狀、存在問題進行分析，明確人飲工程規(guī)劃目的，提出今后發(fā)展人飲工程的總體思路和實施方案，為發(fā)展農村人飲工程建設提供宏觀決策依據。

一、農村飲水安全面臨的主要問題

農村飲水安全面臨的主要問題有許多，例如，有些地區(qū)水質中含有較高的氟，人畜長期攝入過量氟化物，在體內蓄積引起氟斑牙和氟骨癥；鹽堿水入滲的影響，飲用苦咸水，水味澀咸；地表水污染區(qū)及局部飲用窖蓄天然降水區(qū)，未經處理飲用，細菌指標嚴重超標，導致群眾皮膚病、腹瀉、脫水等發(fā)病率偏高；供水設施老化已瀕臨報廢狀態(tài),出現(xiàn)管網老化,塔箱滲水，機井出水量不足，遇到干旱年份，無法保證正常供水；用水方便程度低，生活用水主要靠到外地運水解決，造成大量的人力財力浪費等。

二、農村人飲工程規(guī)劃原則

規(guī)劃要本著“先易后難、先急后緩、分步實施以及突出重點”的原則，解決規(guī)劃內飲水不安全的人口、考慮新增飲水不安全的人口以及公益單位的飲水問題，安排對群眾身心健康有利的農村供水項目，優(yōu)先解決水質不達標以及飲水困難問題；合理安排年度工程項目，對前期工作完成情況較好、初步設計已經批復的續(xù)建工程，以及包含公益單位飲水安全問題的項目靠前安排，做到對項目計劃進行均衡安排。

三、農村人飲工程實施方案

根據經濟、自然條件和社會發(fā)展情況，對列入規(guī)劃的所有飲水不安全的人口，要合理選擇項目的受益區(qū)與供水工程的規(guī)模以及類型及供水方式；在單項工程規(guī)劃上，因地制宜，確定供水的范圍；在水源選擇問題上，要結合當地的具體狀況，通過綜合對比，落實水源，確定適當的供水規(guī)模，確保優(yōu)先滿足生活用水的優(yōu)質水源；對已成工程管理上，優(yōu)化組合，確定供水工程方案。在人口密集區(qū)，特別是在具備集中供水條件的地區(qū)，積極發(fā)展聯(lián)合集中供水；對于山丘地區(qū)，農戶居住相對分散，適當的建設小型集中供水工程，實現(xiàn)自來水化用水工程；在自來水廠比較近的居民點，依托已有自來水廠改建以及擴建，延伸供水管線，輻射解決周邊農村飲水困難問題。水質方面，對水質超標、污染情況嚴重并且恢復困難的現(xiàn)有飲水工程，要重新尋找新的水源；對采用地表水作水源的飲水工程，必須配套完善水處理設施，確保水質合格；對采用地下水或巖溶水的飲水工程，要做好水資源后期保護以及開發(fā)論證工作。

四、農村人飲工程實施步驟

防治并重，保護水源地環(huán)境衛(wèi)生以及水質保護是確保農村飲水安全的關鍵問題，按照《飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定》的要求，①有序限量開發(fā)地下水資源，嚴防不同地層水混流污染；②在水源地保護區(qū)內任何可能污染水源的活動，要堅決杜絕；③嚴禁在區(qū)域內砍伐樹木以及從事放牧，嚴禁采石開礦以及排放有害物質，搞好水源小流域區(qū)內水土的保持工作，大力倡導植樹種草等綠化活動；④蓄水池等設施嚴格按照相關規(guī)章制度，加蓋密封，定期沖沙消毒。

加強參與式管理，做好前期工作。向受益群眾詳細介紹國家補助、工程規(guī)模、成本水價以及自籌資金等情況，征求群眾的意見和建議。在工程設計時，按照工程規(guī)劃，積極做好前期設計、勘察以及論證工作，擇優(yōu)選用水源；在工程實施時，全面推行項目建設合同制、法人責任制、監(jiān)理制以及招投標制，以工程質量為核心，完善管理機制，確保項目順利實施。

加強新技術推廣以及技術培訓在實施飲水項目中，注重推廣應用先進實用技術，實現(xiàn)工程建設的高效益以及高質量。積極引進管理經驗以及先進技術提高新建飲水工程的科技含量；定期舉辦農民培訓班，培養(yǎng)一批善管理以及懂經營的農民技術員；派出專業(yè)技術人員，開展跟蹤技術指導等工作。

拓寬資金籌措渠道，建立多元化、多渠道以及多層次的投資機制，增加農村飲水項目的資金投入。以爭取國家投資為主，地方配套及群眾自籌為輔。受益農戶自籌解決自來水入戶部分的投資以及投工投勞挖填管溝，加快項目建設進程。設立市縣兩級國債資金專戶，對農村飲水項目資金實施封閉運行，專戶儲存、專賬核算、專人管理、?？顚Ｓ?，確保工程資金的安全和使用效果。

引導農民積極參與工程建設、管理以及運行，宣傳國家解決農村飲水困難問題的政策、方法和思路以及保證飲水安全的重要性，調動群眾的積極性，推行用水戶全過程參與的工作機制，工程設計、規(guī)劃、施工、驗收及建后管理等各個階段都有用水戶代表參與，接受用水戶的監(jiān)督，充分征求用水戶意見，使全民形成保護水質的意識，讓群眾喝上衛(wèi)生方便的自來水，維護群眾生命健康權利，保障群眾用水安全，促進社會經濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，為建設社會主義新農村做出新的貢獻。

五、完善相關管理制度

完善農村飲水工程的建設管理機制。進一步探索和總結已建安全飲水工程有效和最佳的管理模式，要克服以往“ 重建輕管” 的思想，確保供水工程管理權

屬。從已建人飲工程的管理運行情況來看，實施統(tǒng)一管理的工程均呈現(xiàn)出供水充足、檢查維護好、工程效益高的良好局面。為此，人飲工程建成后的所有權應屬水務局，經營權歸抗旱服務公司，要求做到有技術檔案、有管理站、有工程保護措施以及水源設施，

健全農村飲水工程建設組織領導機構。成立專門的工程建設領導小組，設立農村飲水安全工程建設以及管理項目部，確定專人負責人飲工程的規(guī)劃、立項、管理以及建設工作，加強農村飲水安全工程的建設以及管理。特別要明確的是水務局在此過程中起到的主導作用，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）、村莊均需安排特定的人員參加項目部的事物，負責相關的協(xié)調、組織工作。

認真做好水費收繳工作以及供水水價的核定。為了逐步解決各水廠在經濟上的收支不平衡問題，促進水廠健康長久的不斷發(fā)展，為了維持水廠的開支，向政府申請收取部分水費。重新審核水費收繳的標準，制定收費行為規(guī)范。按照公平負擔、補償成本、計量供水、合理收益優(yōu)質優(yōu)價的原則合理確定水價，并根據供水以及費用成本及市場供求的變化情況適時調整，為了保證農民普遍能夠承受，實行水價公示制度。各水廠在水務局的指導下統(tǒng)一管理水費的收繳工作，統(tǒng)一管理工程設施的維修工作。

建立良好的社會化服務體系。工程建成后，要根據各工程的供水的規(guī)模，建立社會化的服務體系。一是為了保證群眾能夠享受人飲安全工程帶來的福利，針對廣大群眾在用水過程中出現(xiàn)的各類問題，建立技術服務隊伍,開展技術支持；二是加大宣傳的力度，增強廣大群眾自覺惜水以及愛水的意識，增強對人飲安全工程的認識程度，發(fā)動群眾參與到全程管理里去。三是建立全方位的監(jiān)督機制，一方面是為了確保財務安全，監(jiān)督水費的收繳過程。另一方面是監(jiān)督管道及水源的日常保護以及維護，確保供水在量、質兩方面的安全。

結語

農村人畜飲水安全工程建設中，存在著資金投入不足、管道施工不規(guī)范、管理滯后等問題，應通過加大爭取投資力度、加強多方協(xié)調、完善相關規(guī)章制度等措施，確保農村人飲安全工程建設步入良性發(fā)展軌道。

參考文獻：

[1] 胡廷安.我國農村飲水安全問題分析與對策研究[J].黑龍江科技信息，2010，（04）.

第7篇：自來水公司維修工作范文

泰山職業(yè)技術學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下，緊緊圍繞學院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書要求，在全面分析總務后勤工作實際的基礎上，確定了總務后勤的工作宗旨和工作目標是 “三服務、三育人、四滿意”，即在為教學服務、為科研服務、為師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學院和上級部門的肯定，先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，并三人次獲得省級先進個人表彰。總務處是一個團結、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務。

一、 打造 “主動承擔、快速高效”的服務型團隊

為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定 了“二十四個字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協(xié)調配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實工作。

(一)加強學習教育。

利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動向主動轉變，增強服務意識和大局意識。

(二) 強化監(jiān)督考核。

邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監(jiān)督小組，對總務后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務處職工評優(yōu)樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優(yōu)質高效”的服務型團隊。

二、 規(guī)范三項事務，做好組織發(fā)展工作

(一)規(guī)范日常維修事務，實施“網上報修”

與信息中心合作，設計并實施網上報修、維修、驗收管理服務系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道?！毒W上報修系統(tǒng)》已經掛在學院網頁上，自11月下旬試運行，逐步實現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實現(xiàn)事事有據可查、事事有人負責。

(二)規(guī)范委托經營監(jiān)管事務，按章辦事

根據學院制定的《合同管理規(guī)定》，對所轄學生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經營的范圍進行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進行補充完善，做到合同、質保金、食品合格證三證齊全;對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂，增加學生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務6萬余元。二是解讀合同、學習合同，明確責權利。與食堂各委托經營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學習合同，把責權利落實到位。三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經濟實體強化服務。在做好后勤服務的同時，對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應的進行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費，并做到有據可查，維護公共利益。

(三)規(guī)范物品采購事務，保障到位

在計劃財務處的指導支持下，結合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》等制度，形成采購事務制度規(guī)范化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學”、“優(yōu)先服務學生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長專職負責，總務干事、資產管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場調研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關規(guī)定，由財務牽頭、紀委監(jiān)督，做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化，達到保障到位化和最大節(jié)約化”。

三、突出六項重點工作

(一)突出建章立制工作，實現(xiàn)事事有章可循

本學期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務常規(guī)工作制度》、《固定資產管理制度》、《校內維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度，修訂完善了《總務后勤制度匯編》，逐步建設科學化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。

第一，實行分區(qū)劃片管理責任制，實現(xiàn)事事有人負責

對學院內基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責任制，落實獎懲。一是合理分區(qū)，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區(qū)、教學辦公實驗公寓二區(qū);按照水暖維護分為學生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。

第二，規(guī)范固定資產管理，實現(xiàn)物盡其用

對全校固定資產核查，摸清底子，登記造冊，并按規(guī)定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學服務。一是制定校舍、校產管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關會計事務所的政策和技術支持，建好標準的固定資產賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門交接數據重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協(xié)同計劃財務處按規(guī)定處理報廢資產設備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學提供更多資金支持。12月份進行了部分變現(xiàn)。

(二)加強園林式校園綠化建設工程，實現(xiàn)環(huán)境育人上層次

鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專家資源，將學院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數量、蟲害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于2012年全部建設到位，并掛在總務處網頁上。

(三)重點進行學生公寓公共設施的全面維修工作

充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間，由一名副處長帶領五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監(jiān)督，責任到人。把任務完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節(jié)制了重復維修、維修后人為損壞無責維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進行。僅2011年下半年共投入30余萬元用于學生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。

(四)扎實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作

通過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調整了學生用餐地點，并新建培訓班專用餐廳，短短的二周時間內使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。

(五)及時做好水、電等設施搶修工作

建校至今，所用的地下管網設施設備已超出保修范圍，進入問題高發(fā)時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，2011年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區(qū)機井設備的搶修任務。

切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務，確保電力的保障供應。

(六)集中做好教學辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務

國慶節(jié)剛過，與分管領導一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據去年供暖出現(xiàn)的突出問題進行認真的調研，并請專業(yè)技術人員拿出了六套處置方案，經過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區(qū)域加裝閥門，進行了科學改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。

四、抓好四項常規(guī)工作

(一)時刻做好校園安全隱患防控。

總務處多次組織相關人員對學院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額 余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設監(jiān)督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應。

(二)確保年水、電正常運行。

水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學辦公后勤保障工作都保質保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統(tǒng)后，共進行了245項合理報修任務。

(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。

第一，公共衛(wèi)生責任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運動專項活動，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護工作。第四，做好教學辦公區(qū)、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關系單位的共建關系，在學院主要領導的關心支持下，先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設備設施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關支持項目正在協(xié)調中。

第8篇：自來水公司維修工作范文

【關鍵詞】 有線電視 住宅

前言：有線電視工程是廣播電視行業(yè)的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，住宅小區(qū)逐漸增多，住宅小區(qū)有線電視工程日益受到重視，如何改建有線電視工程，促進其符合規(guī)范標準至關重要?；谝陨?，本文簡要分析了規(guī)范住宅小區(qū)有線電視電視工程的措施。

一、住宅小區(qū)有線電視電視工程出現(xiàn)的共性問題分析

1、缺乏規(guī)劃。當前我國許多小區(qū)住宅有線電視電視工程設計沒有標準、統(tǒng)一的規(guī)劃，工程建設過程中往往缺乏可靠的標準，各部門之間的協(xié)同配合不足，許多有線電視傳輸建設和設計滯后。

2、管路設計不合理。近年來，雖然住宅小區(qū)建設有管道設計，但具體的電視工程施工圖紙不盡詳細，使得一些關鍵插件的設計缺乏管理，這就給后續(xù)的施工管理和運行維護帶來了許多困難。

3、分配網絡設計不合理。從住宅小區(qū)用戶分配網絡設計上來看，所有入戶的電纜顏色只有黑白兩種，且缺乏具體的編號，這就難以分辨各個用戶的纜線，從而不利于管理人員對電視工程分配網絡的管理。

4、電線設置不合理。對于一些城市的舊住宅小區(qū)來說，其線路大多從外墻進入用戶室內，電線長期暴露在外界環(huán)境中，這就會加速電線老化。此外，許多老舊住宅依然使用閉路系統(tǒng)，這就給線路維修帶來了難度。

5、管路設計不科學。許多住宅小區(qū)有線電視電視工程的管道設計不科學，電線、網絡以及電信等線路公用一個管道，而一些管道設置與煤氣管道、自來水管道交叉，不可避免的會受到腐蝕，從而增加了故障概率，給管路維修工作帶來了極大困難[1]。此外，相關監(jiān)管部門對于住宅小區(qū)有線電視電視工程進線管路及路徑的監(jiān)管不嚴格，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和執(zhí)行標準，在施工的過程中，開發(fā)商與廣電部門和弱電部門的溝通不足，使得工程建設和管理設計出現(xiàn)不合理的問題。

二、規(guī)范住宅小區(qū)有線電視電視工程的措施探討

針對上文中提到的住宅小區(qū)有線電視電視工程出現(xiàn)的問題，應當加強工程管理，加強對EPON雙向網絡以及數字電視技術的應用，促進住宅小區(qū)有線電視電視工程的規(guī)范化，具體來說應當從以下幾個方面著手。

1、協(xié)同配合管理。首先，公司應當與城建部門聯(lián)系，將住宅小區(qū)有線電視電視工程納入到當地城鄉(xiāng)建設規(guī)劃中，開發(fā)商應當出資配套電視工程項目中有限電視的管道以及管井網絡，廣電部門應當提供專業(yè)化的箱體和線體，為電視工程建設奠定良好的物質基礎；第二，應當加強與開發(fā)商以及建筑設計單位的系統(tǒng)配合，三方共同下方住宅小區(qū)有線電視網絡管理和建設通告，制定電視工程相關的施工條例、施工標準，設計科學的施工圖紙，為住宅小區(qū)電視工程的設計和施工提供科學依據[2]；第三，應當與建筑單位簽訂電視工程管路施工合同，明確雙方職責。

2、合理劃歸電視工程范疇。應當將住宅小區(qū)有線電視電視工程的設計和施工劃歸到弱電工程的范疇之內，在進行建筑設計的過程中可以參考弱電工程施工的相關資料。

3、合理設置支干線。采用中心分配結構進行住宅小區(qū)有線電視電視工程支干線的設置，對管路路由進行預埋，管路直徑以及管路預埋深度的設置應當符合標準，一般來說，管路直徑應當在80-100毫米之間，管路預埋深度應當在500毫米以上。需要注意的是，在進行支干線管路設置的過程中應當盡量避開自來水管道、煤氣管道以及電力線路，避免管理交叉帶來的負面影響。

4、規(guī)范路線，改造線路。當前許多住宅小區(qū)存在有線電視線路、電路不合理的問題，因此，應當對住宅小區(qū)不規(guī)范的有線電視電視工程線路進行科學的優(yōu)化，對舊樓、舊住宅的電路要進行科學的改造，同時應當加強住宅小區(qū)有線電視電視工程檔案和用戶檔案的規(guī)范化管理[3]。電視工程檔案管理往往容易被忽視，這就會給電視工程的后續(xù)運維工作帶來了諸多不便，因此應當建立完善、規(guī)范、標準的電視工程管理制度，通過制度來促進未來有線電視雙向業(yè)務的發(fā)展。

5、合理設計線路。 一般來說，標準的住宅小區(qū)用戶會將有線電視電視工程線路設計在房屋外墻立面，在內豎向設置一根管子來容納所有住宅用戶的光纜電線。相較于其他設置方式而言，這種方式更為合理，便于后期的維護和管理。

結論：綜上所述，本文簡要分析了住宅小區(qū)有線電視電視工程不規(guī)范的問題，并提出了具體的解決措施，為住宅小區(qū)有線電視電視工程的建設實踐提供參考。

參 考 文 獻

[1]高吉祥. 城市住宅小區(qū)有線電視工程問題分析和設計要點[J]. 黑龍江科技信息，2015，05：48.

第9篇：自來水公司維修工作范文

關鍵詞：市政供水管網；漏水原因；控制措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言

水是我們賴以生存的自然資源，我們無時無刻不需求。在城市的供水系統(tǒng)中一個非常重要的部分是供水管網，其也被人們稱為城市的“大動脈”是供水公司實現(xiàn)供水產銷的必經之路。但是城市供水管網在運行的時候會受到各種因素的影響，從而使得去受到一些損壞，使得部分的自來水出現(xiàn)了漏失的情況。自來水漏損的的問題直接衡量著水管網的運行狀況，直接影響著整個供水企業(yè)是否能夠獲得經濟效益。就目前的情況，市政供水管網漏水原因是多方面的，對此本文分析了市政供水管網漏水原因及控制措施。

1、管網漏損的主要形式

（1）暗漏，大概占據漏失量的百分之五十五左右，在管網管道漏水中基本上都是暗漏形式，占據著維修數量的百分之九十以上，其也作為了城市無效供水量中水量最大最難控制和最不易發(fā)現(xiàn)的問題，為爆管情況埋下了很大的安全隱患。

（2）明漏及閥門漏水，從相關的數據可以知道，閥門漏水占據著很大的部分，同時還有城市市政建設施工破壞和長期腐蝕、外力作用下的發(fā)生管爆和漏水。

（3其它。主要是因為水表的誤差、不合法的用水（盜用消防栓、非法開口接管用水）等因素引起的。

2、供水管網漏水原因分析

2.1、管材方面的問題

管材問題是導致市政供水管網漏水的主要原因之一。當前我國所使用的管材有鋼管、鑄鐵管、鍍鋅管、塑料管、石棉水泥管、預應力鋼筋混凝土管等。其中，鍍鋅管是導致管道漏水的主要原因，這種管是將鋅鍍在較小口徑的鋼管上，以便防腐，但這層鋅起到的作用很小，容易出現(xiàn)銹蝕結垢，導致漏水，并影響水的質量，是造成小口徑管道漏水的重要因素?；铱阼T鐵管屬于脆性管材，經過連續(xù)燒制工藝后，鑄鐵管強度逐漸降低，接口填料采用石棉水泥或膨脹水泥，屬于剛性接頭，容易造成接頭部位脫落或者水管拉斷而導致漏水。

2.2、接口方面的問題

我國市政供水管網中的管道接口很多，提高了漏水概率。更重要的原因是應力集中點往往位于接口處，在管段出現(xiàn)伸縮、不均勻沉降時，應力將會傳到接口處，從而使接口松動或者破裂，特別是在接口安裝不符合規(guī)范時，這種現(xiàn)象更加明顯。市政供水管網中還存在許多以往廣泛推行的使用膨脹水泥或石棉水泥填充的接口，這種接口剛性很強，在溫度降低的時候，容易使水管受到收縮拉力而發(fā)生斷裂，或是管道不均勻沉降時由于彎矩太大而出現(xiàn)徑向裂紋。在施工過程中，油麻填塞得不均勻，石棉水泥口敲打不密實，在天氣溫差大的時候，接口來回脹縮，也會形成接口滲漏現(xiàn)象。

2.3、施工方面的問題

供水管網施工質量直接影響到供水安全。造成我國市政供水管網漏水的施工不良問題主要體現(xiàn)以下幾個方面：管道基礎不良；覆土不嚴實；管道支墩后座的土壤松動；接口安裝不符合要求；有些管道溝底不平整，導致通水后水管沉降量很大且不均勻；有的管道不平直，存在很多接口處錯轉，容易損壞接口；有些工程為了趕進度，在施工過程中不嚴格按照規(guī)范操作，這些為供水管網漏水埋下了隱患。

2.4管道腐蝕的問題

由于金屬給水管道埋在土壤里輸送凈水，會產生各種不同程度的腐蝕，從而降低水質及管道的輸水能力，時間一長會出現(xiàn)管道局部穿孔漏水甚至管道爆裂等現(xiàn)象。管道防腐處理不當或防腐質量不佳，也是造成漏水的主要原因，尤其是中小口徑的鋼管，如果管道內壁沒有采取有效的反腐措施，管道外壁的防腐層薄，極易造成管道腐蝕。有些市政供水工程的鍍鋅鋼管管道總量不大，但卻占了修漏次數的2/3左右，其主要原因在于很多的管道沒有做好防腐處理。

3、供水管網漏水的控制措施

3.1、把好工程設計關

進行供水管線設計的時候需要有相關的資質單位進行設計，一定不能無主設計，同時需要遵循相關的標準和規(guī)范，對其進行深入的調查和研究，對相關的資料進行認真核對，選擇合理的管材。市政供水管線管材DN≥80的采用球墨鑄鐵管，大管徑的輸水管還可以采用預應力鋼筋混凝土管和預應力鋼筒混凝土管，管材接口盡量采用柔性接口等。

3.2、選用新型管材

隨著社會的發(fā)展，在各類排管工程中已經逐步的開始廣泛使用球墨鑄鐵管普及新型管材和各類給水塑料管，其會取代自鐵管、鑄鐵管等不良管材。新型管材具有很多的優(yōu)點，其能夠確保管道的強度，同時確保管道敷設后長時間都不會發(fā)生漏水的現(xiàn)象，同時會防止水質二次污染。

3.3、加強工程管理

進行施工的時候一定要把好質量關，加強工程監(jiān)督管理力度。尤其是對于金屬管材的防腐質量要特別的主要，嚴格按照相關的規(guī)范進行基礎處理、覆土要求、埋設及借轉等。還要注意在運輸、吊舉過程中防止損壞管道和內壁防腐涂料等等。

3.4、梳理管道接口部位

很多的資料表明，一些管網漏水是發(fā)生在不同管材的接口部位，其主要是因為過去基本上都是使用的套筒作為接口配件，加上材質不同也會使得物理特性上有很大的差別，使用很容易發(fā)生漏水情況。在對現(xiàn)存的這些接口部位做好梳理工作的基礎上，同時對于些接口部位的日常巡檢及聽漏力度要大大加強，做好相應的預防措施。

3.5、加強明漏、暗漏巡檢

改變以往等人報漏，再修復漏水的“守株待兔”現(xiàn)象，采取網格化地域性管理模式，專人專區(qū)，主動到大街小巷中去尋找漏水。有針對性地對水廠周邊地區(qū)、管網陳舊地區(qū)、市政配套工程周邊地區(qū)進行重點巡視；制定相關的暗漏巡檢計劃或委托專業(yè)物探勘察單位，協(xié)助對地下管線進行探測。

3.6、加強供水管網技術檔案管理

沒有詳細的管網資料或不對資料進行歸檔管理，是導致檢漏工作無法有效開展的重要原因之一，加強對供水管網技術資料包括管道施工圖、竣工圖、管徑、管材、位置、敷設年代、水壓、閥栓、漏點檢修記錄資料、管網改造結果等進行歸檔管理。有效地利用供水管網技術檔案。

3.7、做好防腐處理

在管道鋪設前，要綜合分析現(xiàn)場土質情況及管道運行環(huán)境，合理選用防腐方法與技術。對于球墨鑄鐵管的外部防護，可以采用環(huán)氧煤瀝青防腐蝕涂料，而鋼管的腐蝕程度比球墨鑄鐵管更加嚴重，通常選擇“二布三油”或“三布四油”防腐處理，布指的是玻璃纖維布，油指的是環(huán)氧煤瀝青。管道內部的防腐蝕也非常重要，管道生銹腐蝕使管壁變薄，強度降低，提高了破損率，生出鐵銹使管道內壁粗糙，水阻力增大，增加供水系統(tǒng)的運行費用，此外，鐵銹也會對供水水質造成很大的影響。比較理想的內防護材料是內襯水泥砂漿，其具有成本低、粗糙系數小、抗腐蝕能力高等特點。針對目前許多市政供水管道銹蝕嚴重的問題，刮管涂襯是行之有效的維護方法，能夠節(jié)約資金、提高經濟效益。機械刮管涂襯每進行一個工作段，需要斷管、刮管、涂襯、砂漿養(yǎng)護、沖管等多種工序，這種方法效果明顯，能夠使舊管道恢復原有輸水能力，延長管道的使用壽命。

結束語

城市建設中一個重要部分是城市供水，其直接影響著人們的生活，供水漏損率是反映企業(yè)管理水平的重要標志之一，因此需要降低供水管網漏損率，從而使得企業(yè)能夠獲得更大的經濟效益和社會效益。為此，要提高對管網漏損控制必要性和迫切性的認識，加強對供水管網的維護、巡檢和維修工作管理。

參考文獻

[1]蘇紅永.試析市政供水管網漏水原因及控制措施[J].廣東科技,2013,20:136+107.