單位推薦意見精選(九篇)
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第1篇：單位推薦意見范文
[關(guān)鍵詞]20以內(nèi)的退位減法 練習(xí)
[中圖分類號] G623.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-9068（2015）02-078
【教學(xué)內(nèi)容】人教版課標(biāo)實(shí)驗(yàn)教科書小學(xué)數(shù)學(xué)一年級下冊第二單元練習(xí)。
【教學(xué)重點(diǎn)】進(jìn)一步鞏固20以內(nèi)的退位減法計(jì)算，提高口算能力。
【教學(xué)難點(diǎn)】通過深化練習(xí)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提高學(xué)生的創(chuàng)造性思維能力。
【教學(xué)過程】
一、創(chuàng)設(shè)情境，引入復(fù)習(xí)主題
師：你們喜歡喜羊羊嗎？今天我們就和喜羊羊到數(shù)學(xué)王國去玩，但必須通過這道智慧門才能進(jìn)入，你們能打開它嗎？ （口算）看誰算得又快又對?。ㄓ盟闶娇ㄆ_火車）11-9；16-8；12-5；11-6；18-9；14-6；13-9；12-8。
師：誰能說一說“11-9=2”是怎么想的。
生1：把11分成10和1，10-9=1，1+1=2，所以11-9=2。
師：你用的是破十法，說得真好?。ò鍟浩剖ǎ┻€有其他方法嗎？
生2：我是用想加算減的方法，因?yàn)?+2=11，所以11-9=2。（板書：想加算減）
師：剛才算的都是十幾減幾的退位減法，今天我們就在數(shù)學(xué)王國里進(jìn)行“20以內(nèi)的退位減法（單元練習(xí)）”。（板書課題）
二、練習(xí)鞏固，發(fā)現(xiàn)規(guī)律
1.動腦筋、填一填（答對的摘取2顆智慧星）
師：同學(xué)們真厲害，很快就打開智慧門了，小精靈送你們一顆智慧星，接下來還會有很多的智慧星等著大家去摘取，看最后誰拿的智慧星最多！喜羊羊打開大門以后，看到兩組有趣的算式，你能填一填嗎？（1）4+8；12-4；12-8；（2）8+（ ）=17；（ ）-8=9；17-（ ）=8。
在學(xué)生做完第（1）組后，問是怎么想“12-4=8”的，鞏固想加算減的方法。學(xué)生做完第（2）組后，問：你發(fā)現(xiàn)什么了嗎？
出示“6+7=13”的算式卡片，讓學(xué)生在練習(xí)紙上寫出兩道減法算式。
2.計(jì)算、找規(guī)律（說得好的可摘取3顆智慧星）
師：今天正好是喜羊羊的生日，數(shù)學(xué)王國特意為它準(zhǔn)備了生日會。聽，喜羊羊正在說：“小動物們，謝謝你們來參加我的生日會，不過如果你們能夠排著整齊的隊(duì)伍進(jìn)來那就更好了?！蹦銈儠退麄兣抨?duì)嗎？先把小動物下面的算式計(jì)算出來，再給他們排排隊(duì)！小兔子：12-7；小狗：11-7；小貓：13-7。
師（在學(xué)生解答后）：你發(fā)現(xiàn)了什么規(guī)律？
師（根據(jù)學(xué)生回答小結(jié)）：減數(shù)不變時(shí)（都是7），被減數(shù)增加1，差也要增加1。
師：你能不能用這個(gè)規(guī)律接著編題目？
3.計(jì)算，自己發(fā)現(xiàn)規(guī)律（可摘取4顆智慧星）
師：朋友們都來齊了，準(zhǔn)備點(diǎn)蠟燭啦！大家來幫喜羊羊點(diǎn)生日蠟燭（算對了蠟燭才亮），注意觀察算式的規(guī)律。13-9；13-8；13-7；13-6；13-5；13-4。
師（在學(xué)生回答“13-6”時(shí)，提問）：你是怎么想的？
引導(dǎo)學(xué)生觀察前3個(gè)算式的規(guī)律，引出發(fā)現(xiàn)的規(guī)律：被減數(shù)不變，減數(shù)減少1，差反而增加1。
出示“13-5，13-4”，讓學(xué)生快速說出答案并說理由。
三、聯(lián)系生活，解決問題
1.小灰兔吃了9個(gè)蘿卜，籃子里還剩下5個(gè)蘿卜，原來一共有多少個(gè)蘿卜呢？
2.小灰兔想拿蘿卜吃，原來有14個(gè)蘿卜，吃了一些，還剩5個(gè)，那吃了多少個(gè)？（可摘取2顆智慧星）
師：要知道拿走了幾個(gè)，得先知道什么？
生：要先知道總共的蘿卜，還有剩下的那一部分。
師：總數(shù)知道了嗎？是多少？（生：14個(gè)。課件演示線段圖――14個(gè)）剩下的一部分是多少？（生：還剩6個(gè)。課件演示線段圖的其中一部分――6個(gè)）要求拿走的這一部分一共有幾個(gè)，有什么方法呢？請你在練習(xí)本上寫下來。
3.喜羊羊過了一個(gè)快樂的生日，準(zhǔn)備回家了?？?，小兔子和小松鼠來送它了。課件出示6只兔子和7只松鼠的畫面。（可摘取2顆智慧星）
問：你能根據(jù)這幅圖提出一些你能解決的數(shù)學(xué)問題嗎？請你在小組中互相提問并列算式解答（請組長負(fù)責(zé)記錄），我們比比看哪個(gè)小組提的問題最多。
4.17個(gè)小朋友排成一隊(duì)，亮亮的前面有8個(gè)人，你知道亮亮的后面有多少個(gè)人嗎？
五、課堂總結(jié)，暢談收獲
今天我們練習(xí)了什么？你一共摘取了幾顆智慧星？你有什么收獲呢？
六、思考題
第2篇：單位推薦意見范文
窗口單位在提供社會服務(wù)方面地位特殊，與解決“事難辦”等6個(gè)重點(diǎn)問題關(guān)系直接。如何加強(qiáng)各級窗口單位的機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，研究對策。帶著這個(gè)問題，我們省效能辦組織人員于5月中下旬，到杭州、溫州、紹興等地和省直部分單位進(jìn)行了調(diào)研，走訪了有關(guān)窗口單位，實(shí)地察看了市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))等集中辦事大廳和便民服務(wù)中心，召開了8個(gè)由不同類型人員參加的座談會，了解窗口單位在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中的主要做法和取得的初步成效，聽取各方面對窗口單位開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見和建議。同時(shí)，對全省其他部分市、縣窗口單位的情況也作了一些了解。
一、窗口單位加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主要做法及初步成效
窗口單位一般是指執(zhí)行與社會公眾密切相關(guān)的業(yè)務(wù)、直接展示機(jī)關(guān)形象的經(jīng)濟(jì)社會管理和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。窗口單位直接與人民群眾打交道，其機(jī)關(guān)效能建設(shè)開展得如何，直接影響到效能建設(shè)在人民群眾心目中的形象。因此，各地從機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動一開始，就把完善窗口單位服務(wù)作為重點(diǎn)來抓，強(qiáng)化窗口單位的服務(wù)功能，落實(shí)各項(xiàng)便民利民措施，努力提高機(jī)關(guān)辦事效率，為基層和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。主要做法：
1、普遍建立行政服務(wù)中心。這項(xiàng)工作我省起步較早，聲勢和影響較大。目前全省11個(gè)市、87個(gè)縣（市區(qū)）已建立了各具特色的行政服務(wù)中心或集中辦事大廳，有的是以經(jīng)濟(jì)審批項(xiàng)目為內(nèi)容的審批服務(wù)中心，有的是涉及群眾利益和事務(wù)的綜合性行政服務(wù)中心，還有分設(shè)于各部門的專業(yè)性辦事大廳。如湖州市共28家政府組成部門中，有19家部門進(jìn)駐到湖州市審批辦證中心。杭州市投資項(xiàng)目集中辦事中心有進(jìn)駐部門15家，另有34家政府組成部門分別建立了專業(yè)性的辦事大廳（窗口）。省直各廳局重點(diǎn)加強(qiáng)了專業(yè)辦事大廳建設(shè)，省發(fā)改委、省經(jīng)貿(mào)委、省工商局和省外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)等還啟動了網(wǎng)上審批工程。在做法上，各地行政服務(wù)中心和辦事大廳普遍實(shí)行“一門受理、窗口辦理、統(tǒng)一收費(fèi)、限時(shí)辦結(jié)”等比較規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，降低行政成本，方便群眾辦事，實(shí)現(xiàn)了依法行政與提高辦事效率的有機(jī)結(jié)合。如省工商局在全省工商系統(tǒng)積極推行“一字工作法”，即：窗口一站式、示范一文本、告知一口清、辦事一周結(jié)、投訴一撥靈、一審一核制、一事一公示、一月一講評。杭州市余杭區(qū)行政服務(wù)中心推出“五大公開、六制辦理、七件管理”的運(yùn)行機(jī)制，即推行服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、材料申報(bào)、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全面公開；實(shí)行即辦事項(xiàng)直接辦理制、一般事項(xiàng)承諾辦理制、重大事項(xiàng)聯(lián)合辦理制、上報(bào)事項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理制、控制事項(xiàng)明確答復(fù)制、特急事項(xiàng)特別辦理制；對即辦件、退回件、補(bǔ)辦件、承諾件、聯(lián)辦件、特辦件、上報(bào)件分門別類落實(shí)管理辦法。推行這項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制以來，共受理服務(wù)事項(xiàng)4839件，已辦結(jié)4657件，辦結(jié)率為98.37%。該區(qū)中泰鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室的同志反映，他們3月下旬到行政服務(wù)中心辦理一項(xiàng)中外合資項(xiàng)目時(shí)，僅花了1個(gè)小時(shí)就拿到了區(qū)外經(jīng)局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局聯(lián)合簽發(fā)的項(xiàng)目建議書，這在以前至少需要2－3天的時(shí)間。
2、建立完善辦事服務(wù)制度。制度化、規(guī)范化是提高窗口部門效能建設(shè)的基礎(chǔ)。各地的窗口單位從企業(yè)和群眾的需要入手，制訂和推出了首問責(zé)任制、承諾服務(wù)制、限時(shí)辦結(jié)制、辦結(jié)公告制、AB崗制、否定報(bào)備制、并聯(lián)審批制、責(zé)任追究制等一系列工作制度，改進(jìn)辦事流程，縮短辦事周期，增加工作透明度，切實(shí)解決事難辦的問題。杭州市工商局推出導(dǎo)辦服務(wù)制、接待禮儀制和服務(wù)對象評議制，切實(shí)降低了投訴率、復(fù)議率和訴訟率。衢州市人事勞動和社會保障局提出“三破三立”，對一些不利于效能建設(shè)、不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度進(jìn)行清理，對一些不健全的制度進(jìn)行了完善。紹興市推廣“一審一核制”，實(shí)行“告知承諾制”，建立“一站式”收費(fèi)制，有效轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹立了機(jī)關(guān)干部務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、廉潔的良好形象。
3、實(shí)行全程服務(wù)。許多窗口單位在便民服務(wù)中心設(shè)立全程服務(wù)窗口，有專人按職能代辦行政審批服務(wù)事項(xiàng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，避免了群眾來回奔波。如海鹽縣在各鎮(zhèn)建立為民辦事受理室，受理室突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展和便民服務(wù)兩條工作主線，對相關(guān)事項(xiàng)實(shí)行全程，積極推進(jìn)了服務(wù)型政府的建設(shè)。淳安縣針對交通不便、群眾居住分散，企事業(yè)單位和群眾來縣城辦事比較困難的實(shí)際情況，建立了全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政審批員隊(duì)伍，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和群眾辦事提供全程服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，杭州市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)員732名，村員2504名。工作中實(shí)行“一窗受理、內(nèi)部運(yùn)作、上下聯(lián)動、全程服務(wù)”的模式，體現(xiàn)了讓群眾辦事“少跑一趟路、少進(jìn)一扇門、少找一個(gè)人”的理念，贏得了群眾的廣泛好評，拉近了群眾與政府之間的距離，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。
4、積極推行并聯(lián)審批。對基本建設(shè)項(xiàng)目、企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、外商投資項(xiàng)目和個(gè)體工商戶、企業(yè)登記等涉及2個(gè)或者2個(gè)以上部門聯(lián)合審批的事項(xiàng)實(shí)行并聯(lián)審批，按照“一門受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時(shí)辦結(jié)”的工作流程，進(jìn)一步理順各個(gè)審批環(huán)節(jié)和平臺。我省杭州、紹興、湖州、嘉興等市的窗口單位率先實(shí)行了網(wǎng)上并聯(lián)審批辦法，明確了各窗口單位的審批范圍、操作流程、協(xié)調(diào)運(yùn)作和責(zé)任追究等事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了行政審批程序，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。杭州市工商系統(tǒng)實(shí)行企業(yè)（個(gè)體）注冊網(wǎng)上前置并聯(lián)審批，實(shí)現(xiàn)工商部門與相關(guān)前置證照辦理部門鏈接為一體的新型審批系統(tǒng)，具備了“工商受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時(shí)反饋、證照公告、數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、在線監(jiān)督”等功能，使服務(wù)對象辦理審批足不出戶，省時(shí)省力，透明度高，方便了群眾辦事，促進(jìn)了廉政建設(shè)。
5、加強(qiáng)對中心的內(nèi)部管理和監(jiān)督。許多窗口單位和行政服務(wù)中心通過內(nèi)部考核、外部評議和制度約束，建立專人監(jiān)督、自我監(jiān)督、群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，來規(guī)范窗口行為。紹興市便民服務(wù)中心切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，先后制訂、完善了《紹興市便民服務(wù)中心考核細(xì)則》等五大類10多個(gè)制度。杭州市工商局開展了親情服務(wù)用語征集活動，要求窗口單位工作人員按自己的工作崗位想一句格言警句，并進(jìn)行評選，通過這一活動來統(tǒng)一機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識。湖州、麗水等地在行政(便民)服務(wù)中心開展?fàn)巹?chuàng)“群眾最滿意的窗口”
、爭做“群眾最滿意的工作人員”等星級服務(wù)競賽活動，將窗口效能建設(shè)納入月度考核的內(nèi)容，每月實(shí)行百分定量考核，根據(jù)考核結(jié)果評出服務(wù)優(yōu)勝窗口和服務(wù)優(yōu)勝個(gè)人。溫州市行政審批管理辦公室制訂了《窗口服務(wù)考核評比細(xì)則》，分為七大類，按百分制進(jìn)行考評，使量化打分考評結(jié)果更加合理、公平，促進(jìn)了窗口單位的效能建設(shè)。
6、拓展服務(wù)內(nèi)涵和方式。不少窗口單位在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中結(jié)合各自工作實(shí)際，按照提速、提質(zhì)、提效的要求，拓展服務(wù)方式，推出了一系列新的服務(wù)措施和便民活動。如，杭州市一些窗口單位開展了親情服務(wù)、延時(shí)服務(wù)和延伸服務(wù)，在提升窗口形象上狠下功夫。杭州市工商系統(tǒng)開展“辦事窗口細(xì)節(jié)服務(wù)”活動。各級注冊大廳推廣親情用語，對平時(shí)的用語習(xí)慣進(jìn)行反省，細(xì)查不夠禮貌的用語、易引起誤解的用語，一一收集編成服務(wù)忌語，下發(fā)各注冊廳工作人員作為警示。各分局的辦事大廳編寫了細(xì)化的操作指南，并在紅盾網(wǎng)上向社會公布，細(xì)化了政務(wù)公開，方便公眾了解工商辦照方面的詳細(xì)規(guī)定和有關(guān)流程，還專門聘請了企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)與招商引資機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系，將服務(wù)面向社會，向窗口外延伸。杭州市房管局辦證中心和市房改辦實(shí)行365天無休日和午休輪流值班工作制度，方便群眾辦事。紹興市國稅局以納稅人為中心，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。該局引入了ISO9000質(zhì)量管理體系，從觀念上和制度上確保以增強(qiáng)納稅人滿意度為主要目標(biāo)的行政運(yùn)作機(jī)制。衢州市開辟了綠色通道、愛心通道，找上門、到基層、下社區(qū)開展延伸服務(wù)，并積極推行預(yù)約服務(wù)、節(jié)假日現(xiàn)場服務(wù)等，以適應(yīng)群眾和經(jīng)濟(jì)主體不斷提升的服務(wù)要求世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有
、窗口單位效能建設(shè)中存在的一些主要問題
1、行政服務(wù)中心的機(jī)構(gòu)和職能定位不夠明確。我省的行政服務(wù)中心建設(shè)，是政府管理模式創(chuàng)新和反腐倡廉工作的有效探索，但中心的建設(shè)和職能定位還缺乏法律、法規(guī)的確認(rèn)和保障。中心對窗口人員和部門的監(jiān)管缺乏剛性的約束機(jī)制。各地中心的名稱也不統(tǒng)一，有行政服務(wù)中心、行政審批服務(wù)中心、便民服務(wù)中心等7種不同名稱。機(jī)構(gòu)級別和人員編制也不統(tǒng)一。
2、少數(shù)部門認(rèn)識不到位，對窗口授權(quán)不夠充分。有的部門存在尋租情結(jié)，認(rèn)為減少審批事項(xiàng)、精簡審批程序會削弱部門權(quán)威，損害部門利益。有的審批項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)未進(jìn)，有的存在肢解審批事項(xiàng)、進(jìn)“瘦”留“肥”等現(xiàn)象，導(dǎo)致辦事中心成了“第二收發(fā)室”和投遞站。
3、審批環(huán)節(jié)仍比較多，服務(wù)對象辦事比較繁瑣。據(jù)某市投資項(xiàng)目集中辦事中心問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有80%的投資者認(rèn)為，目前項(xiàng)目審批方面的主要問題是“審批環(huán)節(jié)多”。不少服務(wù)中心辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，部門與設(shè)在中心的窗口之間沒有實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，影響了辦事效率。
4、部門職能交叉比較多，造成一些審批事項(xiàng)不能統(tǒng)一辦理，主辦部門(處室)與協(xié)辦部門(處室)的責(zé)任落實(shí)與協(xié)調(diào)不夠，存在部門之間相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，增加了服務(wù)對象的辦理難度。
5、部分窗口工作人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不夠熟練。窗口部門直接面對群眾，工作比較繁瑣，業(yè)務(wù)要求比較高，工作壓力大，造成一些工作人員不太安心窗口工作，人員流動頻繁；有的工作人員掌握的業(yè)務(wù)不夠系統(tǒng)、全面，工作不夠細(xì)心，出差錯(cuò)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，服務(wù)對象意見比較大。
6、少數(shù)省級綜合經(jīng)濟(jì)部門沒有設(shè)立辦事窗口，基層單位辦理一些審批事項(xiàng)要一個(gè)一個(gè)業(yè)務(wù)處室跑，很不方便，辦事透明度不高、容易產(chǎn)生暗箱操作等現(xiàn)象。
三、對進(jìn)一步搞好窗口單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見建議
1、著力規(guī)范和完善行政服務(wù)中心和集中辦事大廳的建設(shè)。要把抓好行政服務(wù)中心的建設(shè)作為整合窗口資源、提高窗口單位機(jī)關(guān)效能的有效載體。在認(rèn)識上解決思想失意、權(quán)力失落、利益失衡的問題，在制度上應(yīng)盡早出臺《浙江省行政服務(wù)中心管理辦法》，做到有章可循。加強(qiáng)行政服務(wù)中心或辦事大廳的規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持“能進(jìn)則進(jìn)，進(jìn)徹底、徹底進(jìn)”的原則，規(guī)定凡是與企業(yè)和人民群眾密切相關(guān)的審批服務(wù)事項(xiàng)，盡可能進(jìn)中心運(yùn)作，不搞“截流”、“回流”、“分流”。各職能單位對中心的辦事窗口要充分授權(quán)，對即辦件授予即辦權(quán)，承諾件授予督辦權(quán)，聯(lián)辦件授予協(xié)調(diào)權(quán)，上報(bào)件授予初審權(quán)，退辦件授予把關(guān)權(quán)，補(bǔ)辦件授予核實(shí)權(quán)等，確保中心窗口能辦事、真辦事、辦成事。
省和市兩級部門中沒有進(jìn)中心辦公的窗口單位，也要在本部門建立規(guī)范的辦事大廳或?qū)嵭幸粋€(gè)窗口受理，整合部門內(nèi)部的審批權(quán)限，實(shí)行一窗式服務(wù)，做到審批事項(xiàng)同一窗口進(jìn)，同一窗口出，方便群眾辦事。省、市、縣各級都要抓緊建設(shè)公共資源統(tǒng)一交易平臺，積極將建設(shè)工程招投標(biāo)，政府采購、產(chǎn)權(quán)交易、土地交易、藥品集中招標(biāo)采購納入統(tǒng)一平臺。
2、在完善服務(wù)上要做好減、并、串、集的文章。這是加強(qiáng)窗口單位效能建設(shè)的核心內(nèi)容。一是“減”字，以實(shí)施《行政許可法》為契機(jī)，做好清理和修訂政策法規(guī)文件的工作，大力推進(jìn)第三輪、第四輪審改，進(jìn)一步削減審批事項(xiàng)、減少審批環(huán)節(jié)、下放審批權(quán)限、規(guī)范審批行為。二是“并”字，對依法由兩個(gè)以上窗口單位分別實(shí)施的審批事項(xiàng)，積極推行并聯(lián)審批，要研究制定主辦、協(xié)辦部門和主辦、協(xié)辦處室的工作細(xì)則，便于下面操作和參照執(zhí)行。三是“串”字，探索構(gòu)建省、市、縣審批的“快車道”，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及村級審批代辦點(diǎn)，形成上下聯(lián)通的辦事服務(wù)體系。四是“集”字，對企業(yè)反映強(qiáng)烈的各類年審年檢事項(xiàng)多、收費(fèi)亂、時(shí)間長、提供重復(fù)材料等問題，進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查和清理，探索開展集中年審年檢。[
3、加快電子政務(wù)建設(shè)，積極推行政務(wù)公開。這是提高窗口單位機(jī)關(guān)效能的重要條件。各級特別是省里，要建設(shè)技術(shù)支撐平臺，推行電子政務(wù)，實(shí)行網(wǎng)上審批的上下聯(lián)動、信息互享，并在網(wǎng)上公布審批程序和審批所需的格式文本，構(gòu)建新型的公開、透明、快捷辦事平臺。要積極推行政務(wù)公開，對項(xiàng)目審批、辦證審照、批錢批物以及執(zhí)法處罰等群眾關(guān)心、社會關(guān)注的問題，進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、辦事時(shí)效等方面作出承諾，不斷增加透明度。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有
4、加強(qiáng)對行政服務(wù)中心和窗口單位的管理協(xié)調(diào)監(jiān)督。嚴(yán)格的考核和規(guī)范的管理是窗口單位提高效能、優(yōu)
第3篇：單位推薦意見范文
為了保證資金使用的安全性和有效性，為了加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，根據(jù)我國國情和相關(guān)法律法規(guī)，參照《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》中國全球基金項(xiàng)目制定了獨(dú)立和完整的財(cái)務(wù)管理辦法，涉及資金使用的各個(gè)方面，與托管單位對應(yīng)，從嚴(yán)執(zhí)行的原則進(jìn)行。基金的財(cái)務(wù)管理辦法在諸多方面與現(xiàn)行事業(yè)單位會計(jì)制度即有共同之處又有許多差異，筆者自2006年開始，作為托管單位會計(jì)一直參與當(dāng)?shù)厝蚧鸬呢?cái)務(wù)管理工作，幾年來積累了一些管理心得，設(shè)想其中的一些管理辦法如果在行政事業(yè)單位試行，對于完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有一定的積極作用，具體表現(xiàn)如下：
一、兩種管理辦法的共同之處
1、提前制定預(yù)算
行政事業(yè)單位和全球基金項(xiàng)目點(diǎn)都提前制定出下年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，采取自下而上編制、自上而下審批的方式進(jìn)行，按月份或季度撥付經(jīng)費(fèi)。
2、制度全面
都需建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度、如內(nèi)部審計(jì)、督導(dǎo)、會計(jì)檔案的整理、保管和內(nèi)部控制制度，物品材料建立嚴(yán)格的出入庫管理制度等。
3、報(bào)表
二者的會計(jì)報(bào)表按時(shí)間可劃分為月報(bào)、旬報(bào)和年報(bào)；按內(nèi)容劃分，一般包括資產(chǎn)負(fù)債表(靜態(tài)表，反映一定日期的財(cái)務(wù)狀況)、預(yù)算執(zhí)行情況表、收入支出表(動態(tài)表，反映會計(jì)期間的收、支、余狀況)、附表及說明書等。說明書是對報(bào)表中某些事項(xiàng)的補(bǔ)充及情況說明。
二、兩種管理辦法的不同之處
1、預(yù)算控制
行政事業(yè)單位年度預(yù)算由財(cái)務(wù)部門制定，預(yù)算比較籠統(tǒng)，預(yù)算質(zhì)量不高。很多行政事業(yè)單位習(xí)慣于“上年基數(shù)+本年調(diào)整”的老方法，不以單位或部門的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來確定安排預(yù)算，憑既往經(jīng)驗(yàn)和主觀理解來進(jìn)行編制，結(jié)果與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，難以將預(yù)算分解到各部門執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)整、追加預(yù)算的現(xiàn)象，影響預(yù)算執(zhí)行必要的剛性。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的約束力，預(yù)算執(zhí)行過程中隨意改變資金用途，資金使用效益降低。
全球基金的預(yù)算編制采取財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合地方式，預(yù)算的執(zhí)行控制到末級，以實(shí)際的工作量為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)和物價(jià)水平，并且明確工作完成時(shí)間。預(yù)算一經(jīng)確定一般不予調(diào)整。
2、審批制度
行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出審批由單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和支出經(jīng)辦人共同簽字后即可進(jìn)行賬務(wù)報(bào)銷支出?；饎t要求支出要由二人以上共同經(jīng)辦，互為證明，同時(shí)部門的負(fù)責(zé)人和部門主管領(lǐng)導(dǎo)也要對支出作審核、簽批，最后由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人共同簽批后方可報(bào)銷支出，雖然支出的簽批過程相對干行政事業(yè)單位相對繁瑣，但是最大限度的防止貪污浪費(fèi)的發(fā)生。
3、支出管理
行政事業(yè)單位的差旅費(fèi)、會議費(fèi)、交通費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出和發(fā)放只需取得正規(guī)發(fā)票，審批手續(xù)齊全即可報(bào)銷。
全球基金的差旅費(fèi)不可以隨意支付，必須是取得正式的會議或培訓(xùn)文件，出差票據(jù)齊全，附帶出差人填寫的出差報(bào)告(會議精神或?qū)W習(xí)心得)方可報(bào)銷。舉辦會議除取得支出的原始票據(jù)外，還要附帶會議通知、會議簽到簿、會議總結(jié)、會議預(yù)算、決算和影像資料才可報(bào)銷。所有與車輛有關(guān)的支出都在交通費(fèi)中核算，燃油費(fèi)的支出必須附帶車輛的行車記錄，行車?yán)锍獭Ｑa(bǔ)助費(fèi)和加班費(fèi)也不可以隨意發(fā)放，首先發(fā)放要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放時(shí)還要附帶工作記錄或加班記錄，如果沒有缺少佐證，不予報(bào)銷。全球基金不允許出現(xiàn)單獨(dú)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，上級對下級的督導(dǎo)檢查及評估，將餐費(fèi)按照出差補(bǔ)助的形式定額發(fā)放，如果會議或培訓(xùn)產(chǎn)生餐費(fèi)也需與會議費(fèi)整體體現(xiàn)。
4、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)
目前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表普遍采用紙質(zhì)加電子版，年終決算也是采用磁盤裝入，再用其它電子介質(zhì)報(bào)送財(cái)政的辦法，如果有錄入及支出的錯(cuò)誤，報(bào)表會計(jì)往往要來回往返于財(cái)政和單位之間，浪費(fèi)了大量了人力、物力，且在報(bào)表中不能體現(xiàn)出預(yù)算的執(zhí)行率。
全球基金的報(bào)表采用的是紙質(zhì)報(bào)表加網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的方式，下級單位上傳后，上級單位馬上即能看到報(bào)表，對于有問題的報(bào)表直接退回更改即可，并且預(yù)算的執(zhí)行率，經(jīng)費(fèi)側(cè)重的部分一目了然。
三、二種管理辦法的對照
財(cái)政預(yù)算的不科學(xué)性使履行撥款職能的財(cái)政部門也往往只注重經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排，對預(yù)算單位已形成的資金計(jì)劃，如何做到集中管理、調(diào)劑余缺、物盡其用、資源共享等方面考慮得不多。不僅造成了資金利用效率低下，也加大了財(cái)政支出的壓力。
中國的行政事業(yè)支出占了財(cái)政支出的接近20％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界的平均水平。在這龐大的行政事業(yè)支出中坐車吃飯費(fèi)用又占了很大比例，也就是說一些官員在暗地里受賄的同時(shí)，還在明地里借用各種名義占用公家的便宜。雖然中央三令五申禁止公款大吃大喝，但并沒有真正有效的措施遏止，招待費(fèi)改頭換面后仍然是經(jīng)費(fèi)開支的重中之重。財(cái)政撥款主要是為了維持行政事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么有限的經(jīng)費(fèi)使用的合理，使用在最需要的地方，對于緩解國庫資金緊張，提高資金使用效益非常重要。政府一直在倡導(dǎo)政務(wù)公開，基層單位也通過職代會等場合公開收入與支出情況，但此公開非真正的公開，職工難以知道經(jīng)費(fèi)的真正去處。
第4篇：單位推薦意見范文
1、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)來源，由第一完成單位按隸屬關(guān)系，向有權(quán)組織鑒定的地、縣（市）科技局申請鑒定。哪一級下計(jì)劃，由哪一級鑒定，同一科技成果只能鑒定一次。
2、科技成果完成單位填寫《科學(xué)技術(shù)成果鑒定申請表》，要在“申請鑒定單位意見”欄中簽署意見并加蓋公章。簽屬意見應(yīng)明確申請鑒定理由。
3、縣(區(qū))科技局、市直有關(guān)部門對申請項(xiàng)目進(jìn)行形式審查和技術(shù)性審查的初審工作，初審部門在15天以內(nèi)決定是否同意推薦申請上級鑒定，并在“主管業(yè)務(wù)部門意見”欄填寫推薦鑒定的理由并蓋章。初審部門有權(quán)讓申請單位補(bǔ)充有關(guān)材料和提供原始證件。
4、計(jì)劃任務(wù)下達(dá)部門在”任務(wù)下達(dá)單位意見”欄簽署意見并蓋章。計(jì)劃外項(xiàng)目此欄不填。
第5篇：單位推薦意見范文
近年來，為了全面落實(shí)群眾公認(rèn)“五條”要求,開嚴(yán)格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。
一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。
二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開推薦會、填寫推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書記。并有意識地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測驗(yàn)和民主推薦，對多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對象。
三是嚴(yán)把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組?？h委制定了推薦考察干部錯(cuò)失追究制度，實(shí)行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實(shí)施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負(fù)責(zé)”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報(bào)電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴(yán)。在2002年縣級部門換屆中，公開了3個(gè)舉報(bào)電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個(gè)考察組，從3月7日開始至3月底對機(jī)關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達(dá)到100%，基層單位負(fù)責(zé)人60余名，機(jī)關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。
第6篇：單位推薦意見范文
關(guān)鍵詞：學(xué)術(shù)期刊；事先審讀；概念；利弊；法則
中圖分類號：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）12-0000-02
審讀是編輯出版工作的重要任務(wù)，也是編輯出版界持續(xù)關(guān)注和研究的課題。通過百度搜索和中國知網(wǎng)開展相關(guān)文獻(xiàn)調(diào)查表明，關(guān)于審讀的研究涉及到了審讀主體、審讀客體、審讀制度、審讀活動等諸多方面和環(huán)節(jié)，但對事先審讀這一客觀存在的業(yè)內(nèi)現(xiàn)象，則較少有人提及，也沒有發(fā)現(xiàn)專題研究的文章。今不揣淺陋，試對學(xué)術(shù)期刊的事先審讀作以探析。
一、事先審讀的界定
《報(bào)紙期刊暫行審讀辦法》（簡稱《辦法》）認(rèn)為，報(bào)刊審讀是新聞出版行政部門和報(bào)刊主管單位在報(bào)刊出版后組織有關(guān)人員，依法對報(bào)刊出版質(zhì)量進(jìn)行的審閱和評定，是報(bào)刊出版事后管理的重要制度?！秷D書編輯工作基本規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》）則指出，審讀活動貫穿出版工作的全過程。在選題、組稿過程中的審讀是事先審讀，圖書出版后的質(zhì)量檢查是事后審讀。圖書出版存在事先審讀，報(bào)刊出版也可以認(rèn)為存在事先審讀。其理由是：主動策劃組織的稿件應(yīng)該事先審讀。杜絕不了的關(guān)系稿、人情稿一般也要事先審讀。國外高水平的科技期刊則有預(yù)審制度。盡管國內(nèi)較少采用，但也有研究者建議試行同行專家推薦制?！掇k法》和《規(guī)程》的理解，前者較為狹義，后者較為廣義。在審讀實(shí)踐中，還有三個(gè)中間層次的認(rèn)識。一是指出版后審讀（或稱印后審讀），不僅包括管理部門組織的審讀，也包括編輯出版單位組織的審讀；二是指定稿組版后的審讀，包括掃尾性審讀（或稱印前審讀）和出版后審讀；三是指正式收稿后審讀，涵蓋了編輯流程中的所有審稿及其后的審讀。也就是說，關(guān)于審讀的概念，編輯出版界至少有五種不同的理解。
學(xué)術(shù)期刊的審讀活動，可類比圖書審讀分作三個(gè)階段。新聞出版行政部門、報(bào)刊主管單位以及編輯出版單位組織的出版后審讀是事后審讀，出版流程中的責(zé)任審讀和出版單位組織的交叉審讀、專家審讀是事中審讀，稿件在沒有正式收稿進(jìn)入審稿流程前的審讀就是事先審讀。依此界定，學(xué)術(shù)期刊事先審讀沒有進(jìn)入規(guī)定的審稿程序，審讀人的審讀活動不是份內(nèi)工作，性質(zhì)上屬于個(gè)體幫扶行為。但事涉出版單位相關(guān)人員，對出版工作具有一定的影響，因此應(yīng)該納入業(yè)界研究的視野。
二、事先審讀的分類
（一）按事先審讀主體分
學(xué)術(shù)期刊事先審讀主體可分為核心層、緊密層和松散層。核心層事先審讀，包括在崗在編的責(zé)任編輯、內(nèi)務(wù)編輯、副主編、主編接受的事先審讀。作為出版單位的內(nèi)部人員，對期刊運(yùn)作規(guī)程非常了解，能給作者提供全面、詳實(shí)的建議。緊密層事先審讀，包括編委會成員、欄目主持人、相對固定的審稿專家接受的事先審讀。作為專家級人員，與出版單位保持著密切的聯(lián)系，尤其在學(xué)術(shù)指導(dǎo)方面很有優(yōu)勢。松散層事先審讀，包括編輯出版界同行、專業(yè)研究同行等接受的事先審讀。或是從事編輯職業(yè)，或是從事專業(yè)研究，對業(yè)界情況比較熟悉，和出版單位也有一定聯(lián)系，能為作者提供有效的建議。
（二）按事先審讀客體分
學(xué)術(shù)期刊事先審讀客體有邀約稿件、自薦稿件和推薦稿件。有的學(xué)術(shù)期刊經(jīng)常開展選題策劃活動，向?qū)＜抑鲃蛹s稿、組稿。專家一般和邀約者聯(lián)系互動。盡管主要任務(wù)是組織稿件，可以不承擔(dān)審讀的責(zé)任，但邀約者收稿后都要事先審讀。這既是對專家的尊重，也對稿件有了初步了解。有的作者與審讀人有直接交往，打個(gè)電話、發(fā)個(gè)電子郵件很輕松就將稿件傳給審讀人，希望幫助發(fā)表。還有的作者通過領(lǐng)導(dǎo)、專家或同事、朋友推薦，轉(zhuǎn)給出版單位相關(guān)人員事先審讀。
（三）按事先審讀介入時(shí)間分
有選題時(shí)介入、研究時(shí)介入、寫作時(shí)介入和完稿后介入。學(xué)術(shù)期刊事先審讀涉及的多數(shù)稿件是完稿后交給審讀人事先審讀。也有少數(shù)作者因與審讀人相熟，可能有了研究選題、研究方案或是寫作提綱就開始書面或口頭與審讀人研討。這是介入較早的事先審讀。
（四）按事先審讀結(jié)果分
來到審讀人手中的稿件，選題各種各樣，質(zhì)量參差不齊。審讀人審讀后，一般都會形成審讀意見，并反饋給作者或推薦人。結(jié)果大致有三種：或建議修改后正式投稿，或建議轉(zhuǎn)投他刊，或建議作者棄稿重新選題。
三、事先審讀的利弊
做好審讀工作，可以發(fā)揮引導(dǎo)示范作用、監(jiān)督警示作用和溝通交流作用。通過審選題、審方法、審材料、審結(jié)論、審寫作，審讀人對稿件不僅形成了總體評價(jià)，而且提出了意見和建議。這些寶貴的意見和建議能夠開闊作者的思路，豐富作者的知識，提升作者的修為。尤其是青年作者往往受益匪淺，甚至有茅塞頓開之感。事先審讀對學(xué)術(shù)期刊也有一定的好處。事先把關(guān)將一些劣質(zhì)稿件及早擋在門外，不再進(jìn)入審稿程序而浪費(fèi)人力。事先退修則有利于提高稿件質(zhì)量，加快審稿進(jìn)度，壯大作者隊(duì)伍，塑造刊物形象。同時(shí)一定程度上還能優(yōu)化審讀人的人際環(huán)境，對增加審讀經(jīng)驗(yàn)、提高審讀水平不無裨益。
事先審讀對審讀人和期刊質(zhì)量也是一種挑戰(zhàn)。如果處理不當(dāng)，對審讀人和學(xué)術(shù)期刊都可能弊大于利。審讀人一般都有大量的工作要做，事務(wù)繁雜，責(zé)任較重。除了策劃邀約的稿件，事先審讀多是被動的、不得已的。占用時(shí)間，耗費(fèi)精力，審讀人往往有苦難言。若當(dāng)面回絕，或敷衍了事，就會“得罪”作者或推薦者，影響個(gè)人聲譽(yù)和人際交往。個(gè)別審讀人有時(shí)草草審讀，或是放棄審讀，違反規(guī)定打招呼，開綠燈，讓一些事先就應(yīng)退回的稿件進(jìn)入審稿流程，浪費(fèi)其他審讀人和編輯的時(shí)間，甚至最終見諸刊物，對學(xué)術(shù)公平、內(nèi)部管理、期刊形象都會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
四、事先審讀的法則
（一）正確認(rèn)識
人具有社會屬性，也具有情感屬性。一些作者或推薦人請從事編輯出版工作的審讀人幫忙看稿，在情理之中，屬正常交往。良好和諧的人際關(guān)系是快樂工作和幸福生活的重要源泉。處理好需要事先審讀的稿件，尤其是與作者或推薦者的關(guān)系，能使審讀人收獲一定的成就感和愉悅感。反之則會令人沮喪、失落。盡管作者或推薦者年齡、性別、職位、專業(yè)、學(xué)識、修養(yǎng)等背景不同，必然造成其與審讀人溝通交流的場景差別。但作為利益相關(guān)的一方，審讀人首先應(yīng)堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)，服從原則，同時(shí)把人與問題分開，提出明智、有效而又友好的選擇[1]。既堅(jiān)守出版者的立場，盡好把關(guān)者的責(zé)任，又以稿為媒，與人為善，扮演好幫扶者的角色。
（二）從容應(yīng)對
不論是領(lǐng)導(dǎo)、專家，還是同事、朋友，審讀人原則上應(yīng)熱情接待，積極回應(yīng)。這些稿件有可能不合期刊的方向，也有可能質(zhì)量較差。審讀人也可能工作忙、時(shí)間緊，或者由于稿件專業(yè)性很強(qiáng)，存在審讀困難。對此可以向作者或推薦者略作說明，但不宜當(dāng)面拒稿，掃人興致。也不能忘記事先審讀屬個(gè)人行為而非組織行為，擅自越權(quán)同意發(fā)稿，給正式審讀工作造成被動和混亂。在學(xué)術(shù)期刊出版單位享有一定話語權(quán)的事先審讀人更要以身作則，慎之又慎。
（三）適時(shí)審讀
審讀學(xué)術(shù)稿件不同于閱讀通俗文章，是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)心費(fèi)力的事情。為了節(jié)省自己和作者（或推薦者）的時(shí)間，筆者曾嘗試當(dāng)面即時(shí)審讀。實(shí)踐證明，這種快速審讀法很難形成全面、客觀的認(rèn)識，評判稿件的語言也不易準(zhǔn)確到位，且有草率應(yīng)付之嫌，雙方感覺都不理想。做一件事，就一氣呵成做完[2]。審讀學(xué)術(shù)稿件最好的辦法就是選擇整塊的時(shí)間，集中精力細(xì)致審讀，直至形成書面的完整的審讀意見。審讀意見不能過于簡單，應(yīng)做到內(nèi)容齊備。審讀時(shí)間也不能拖得太久，超過了雙方的心理預(yù)期，不可避免地就會在雙方的交流上產(chǎn)生陰影。
（四）主動反饋
形成審讀意見后，一般不宜著急回話，應(yīng)沉淀數(shù)日，對意見進(jìn)行修改完善，做到委婉、清晰和全面[3]。反饋意見不僅是對稿件的評判，更要重點(diǎn)體現(xiàn)對稿件的建議。反饋方式可根據(jù)情況進(jìn)行面對面約談，也可采用手機(jī)短信告知對方已審讀完畢，并將審讀意見發(fā)送電子信箱供作者或推薦人參考。由于處于有利的一方，審讀人有時(shí)會將稿件審讀意見放置一旁，等候作者或推薦人再次查問。這種不對等的交流方式，應(yīng)考慮謹(jǐn)慎使用。既然審讀工作已付出了勞動，把審讀意見主動反饋給作者或推薦人，將會贏得尊重，增進(jìn)感情。
（五）圓滿作結(jié)
建議退修的稿件，有的還會請審讀人再次審讀，甚至再三審讀。只要審讀人保持足夠的耐心，最后總會修成正果，達(dá)到雙方基本滿意。建議轉(zhuǎn)投他刊或是建議廢棄的稿件，更要當(dāng)心一些。有的稿件質(zhì)量不錯(cuò)，但與本刊宗旨不符，審讀人根據(jù)信息和經(jīng)驗(yàn)，可建議投往他刊。有的稿件選題沒有價(jià)值或價(jià)值太小，沒有刊發(fā)必要，審稿人應(yīng)建議及時(shí)放棄稿件，在選題上給予點(diǎn)撥指導(dǎo)。也有的稿件基礎(chǔ)較差，憑作者實(shí)力改不出來。審讀人應(yīng)向作者或推薦人講明期刊發(fā)稿標(biāo)準(zhǔn)，指出作者及稿件的一些優(yōu)點(diǎn)，建議作者在存在的短板方面多下功夫，有了相對成熟的稿件，再投送本刊。
五、結(jié) 語
事先審讀是學(xué)術(shù)期刊編輯出版工作者或多或少都要面對的事情。要處理好事先審讀，重在把握三個(gè)意識：一是角色意識。事先審讀人承擔(dān)的是幫扶人角色，而非正式流程中的審讀人角色，應(yīng)盡量減少和避免對審讀流程的負(fù)面影響。二是資源意識。事先審讀的聯(lián)系人（作者或推薦人） 是資源，稿件是資源，時(shí)間也是資源。有效地保護(hù)和利用資源是事先審讀人必須明確的理念。三是規(guī)范意識。經(jīng)過事先審讀的稿件，要按規(guī)范進(jìn)入流程層層把關(guān)。即使時(shí)間性特別強(qiáng)的稿件，可以要求加快審讀速度，但不能跨越審讀環(huán)節(jié)，破壞審讀程序。只要樹立職業(yè)自覺，堵疏結(jié)合，以疏為主[4]，做到意識明確，方法得當(dāng)，結(jié)局自然，學(xué)術(shù)期刊事先審讀就不會產(chǎn)生心理的負(fù)擔(dān)，而成為人生價(jià)值的體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]（德）洛塔爾?丁?賽偉特.把時(shí)間花在刀刃上[M].北京：民主與建設(shè)出版社，2002.
第7篇：單位推薦意見范文
單位
名稱
總?cè)藬?shù)
女職工人數(shù)
負(fù)責(zé)人姓名
性別
職務(wù)
歷年獲獎(jiǎng)情況
主要事跡
所在單
位黨委（總支）意見
（蓋章）
年 月 日
所在單位工會意見
（蓋章）
年 月 日
省公司黨委審批意見
（蓋章）
年 月 日
省公司工會審批意見
（蓋章）
第8篇：單位推薦意見范文
為進(jìn)一步提升**服務(wù)水平，樹立良好的服務(wù)形象，打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，培養(yǎng)和樹立****服務(wù)人才典型，引導(dǎo)廣大干部職工扎根基層、服務(wù)社會、建功立業(yè)，為**實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量和營造良好的社會氛圍。經(jīng)研究，決定開展****“十佳服務(wù)明星”評選活動，特制定本評選方案。
一、評選宗旨
為表彰和宣傳在集團(tuán)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)中做出顯著業(yè)績和突出貢獻(xiàn)的服務(wù)工作典型, 塑造****服務(wù)從業(yè)人員的新形象，促使大批服務(wù)型人才脫穎而出。用杰出服務(wù)型人才的精神激勵(lì)、教育和引導(dǎo)集團(tuán)干部職工進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，在建設(shè)“********”新**的偉大事業(yè)中建功立業(yè)。
二、參評條件
1、僅限于****所屬窗口單位，且直接面向或直接接觸市民（用戶）的**服務(wù)崗位從業(yè)人員，如****崗位（含**人員）、***崗位、***崗位、***崗位、***崗位、***崗位等。企業(yè)中層及以上干部不參與。
2、截至****年**月**日，在服務(wù)崗位從業(yè)年滿*年，且曾獲得至少*次****先進(jìn)個(gè)人（包括*星級服務(wù)明星榮譽(yù)）或者本單位（**二級公司）*次表彰的先進(jìn)個(gè)人。
3、政治理想信念堅(jiān)定，熱愛祖國，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，品德高尚，群眾基礎(chǔ)好。
4、遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法違章違紀(jì)行為，無有責(zé)投訴情況。
5、熱心公益，服務(wù)社會，無私奉獻(xiàn)，積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)，在精神文明建設(shè)中有出色表現(xiàn)。
6、專業(yè)知識豐富，熟悉業(yè)務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，文明規(guī)范。
7、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞；工作中熱情禮貌，耐心細(xì)致，言談得體，服務(wù)用戶評價(jià)滿意度高。
三、評選機(jī)構(gòu)
1、組織部門：****、****
2、參加單位：**公司、**公司、**公司
3、組織機(jī)構(gòu)（組委會人員組成）：
顧 問：*** ****
主 任：*** ****
副主任：*** ****
*** ****
成 員：*** ****
*** ****
*** ****
*** ****
*** ****
*** ****
組委會下設(shè)辦公室在***部，***同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)評選活動的實(shí)施；***、***和****位同志負(fù)責(zé)具體辦公。
4、評選審定委員會
負(fù)責(zé)對各企業(yè)推薦的杰出候選人進(jìn)行綜合評選審定，從而產(chǎn)生****“十佳服務(wù)明星”。評選審定委員會由組委會和相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)同志、部分員工代表組成。
四、評選辦法與步驟
1、推報(bào)人選(即日起至 月 日)
推報(bào)人選以組織推薦為主，但也可個(gè)人自薦。各參加企業(yè)要在充分宣傳的基礎(chǔ)上，深入了解本單位服務(wù)行業(yè)優(yōu)秀員工情況，認(rèn)真組織推報(bào)。對于個(gè)人自薦報(bào)名參選的優(yōu)秀員工要同等對待，鼓勵(lì)并納入本單位統(tǒng)籌研究后上報(bào)。根據(jù)各窗口單位公用服務(wù)從業(yè)人員編制情況，**公司可推報(bào)*名優(yōu)秀的員工參選，**公司可推薦*名優(yōu)秀員工參選，**公司可推薦*名優(yōu)秀的員工，**公司可推薦*名，**公司可推薦*參選。由各企業(yè)**部門（或辦公室）匯總后統(tǒng)一上報(bào)組委會辦公室。
2、確定正式候選人( 月 日至 月 日)
組委會辦公室根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及參評人選主要事跡材料，對被參評人進(jìn)行初步篩選核實(shí)，確定出**名建議候選人提交組委會審定。組委會對**名建議候選人進(jìn)行審核, 并根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及建議人選的主要事跡情況進(jìn)行綜合評定，確定**名正式候選人。
3、社會公示( 月 日至 月 日)
通過****、****、****微信公眾號等媒體將**名正式候選人主要事跡向社會公布，廣泛征求社會各界的意見。如遇異議，組委會辦公室將協(xié)同有關(guān)部門和企業(yè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，經(jīng)核實(shí)確有問題的候選人，組委會將取消其評選資格。
4、投票評分方式( 月 日至 月 日)
投票打分實(shí)行100分制，按照評委投票評分占30%、報(bào)紙投票占30%、微信投票占30%、網(wǎng)站投票占10%的方式進(jìn)行綜合評分。候選人最終綜合得分=評委投票得分+報(bào)紙投票得分+網(wǎng)絡(luò)投票得分（即微信投票得分+網(wǎng)站投票得分），保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。
（1）評委投票。組委會向全體評委通報(bào)**名正式候選人的基本情況、主要事跡及考察情況，評委對正式候選人進(jìn)行無記名投票。候選人評委投票得分=自己獲得的票數(shù)÷現(xiàn)場得票最高票數(shù)×30分，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。
（2）報(bào)紙投票。在****設(shè)立****“十佳服務(wù)明星”評選活動專欄，并將**名正式候選人的主要事跡材料進(jìn)行公布，發(fā)動社會各界人士通過報(bào)紙傳媒對正式候選人進(jìn)行投票。候選人報(bào)紙投票得分=自己獲得的票數(shù)÷報(bào)紙得票最高票數(shù)×30分，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。
（3）網(wǎng)絡(luò)投票。在****網(wǎng)站和**微信公眾號設(shè)立**“十佳服務(wù)明星”評選活動專題頁面，并將**名正式候選人的主要事跡材料進(jìn)行公布，發(fā)動社會各界人士通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)對正式候選人進(jìn)行投票。①候選人微信投票得分=自己獲得的票數(shù)÷微信得票最高票數(shù)×30分，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。②候選人網(wǎng)站投票得分=自己獲得的票數(shù)÷網(wǎng)站得票最高票數(shù)×10分，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。
5、綜合評定( 月 日至 月 日)
根據(jù)正式候選人的最終綜合得分情況，報(bào)組委會按程序?qū)徍撕蟪醪酱_定擬授予****“十佳服務(wù)明星”人選名單。并通過****、****、****微信公眾號等媒體對評選過程和評選結(jié)果進(jìn)行公示，公示期滿無異議后，按程序?qū)徍瞬⒋_定首屆**“十佳服務(wù)明星”名單，同時(shí)向社會公布。其余將擬授予****“十佳服務(wù)明星”提名獎(jiǎng)。
6、命名表彰( 月上旬)
舉行****“十佳服務(wù)明星”命名表彰大會，為獲得榮譽(yù)稱號的杰出服務(wù)明星頒發(fā)獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。
五、實(shí)施要求
1、自接本方案起，各單位要深入做好宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)服務(wù)崗位從業(yè)人員積極參與和關(guān)心支持評選活動，形成良好的宣傳態(tài)勢和輿論氛圍。
2、各窗口單位在確定推報(bào)人選前，要深入調(diào)查了解，在充分掌握候選人事跡情況的基礎(chǔ)上，與已開展的其他評選活動結(jié)合起來，注重考慮工作在基層和深入在服務(wù)第一線的人選，把最優(yōu)秀的服務(wù)明星選推報(bào)上來。
3、參選人所需報(bào)送的材料
①參選人需填寫《****“十佳服務(wù)明星”參選登記表》、撰寫200字內(nèi)事跡簡介和2000字內(nèi)事跡材料，統(tǒng)一用A4紙打印后由本人簽字，同時(shí)提供本人兩寸近期彩色紅底照片2張（另附大于500KB的照片電子檔）。所在基層部門審核蓋章，本單位**部門（或辦公室）復(fù)審蓋章，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字蓋單位公章后上報(bào)。
②各單位要組織人員對所推報(bào)的人選進(jìn)行考察，聽取候選人所在部門負(fù)責(zé)人和其他員工的意見。考察結(jié)束后形成不少于200字的考察推報(bào)意見。意見內(nèi)容包括：考察過程、考核內(nèi)容和推薦理由，加蓋本單位公章。
③以上所需材料統(tǒng)一用A4紙打印，一式三份，由單位黨群部門（或辦公室）匯總后統(tǒng)一上報(bào)送組委會辦公室。以上材料均需電子版。
④各單位要在*月*日前將候選人的全部推報(bào)材料和考察的各種書面證明上報(bào)組委會辦公室，逾期不予受理。聯(lián)系人：***，聯(lián)系電話：********，郵箱：*****@qq.com。
附件：
****“十佳服務(wù)明星”參選登記表
姓 名
性 別
出生年月
（照片）
民 族
籍 貫
入黨（團(tuán)）
時(shí) 間
學(xué) 歷
現(xiàn)任職務(wù)
單 位
崗 位
參加
工作時(shí)間
現(xiàn)崗位
從業(yè)時(shí)間
****年度授予星級
事跡簡介（200字內(nèi)）
本人簽名：
獎(jiǎng)懲情況
所在基層部門審核意見
部門負(fù)責(zé)人（簽字）： （蓋章）
年 月 日
黨群部門（或辦公室）復(fù)審意見
部門負(fù)責(zé)人（簽字）： （蓋章）
年 月 日
單位意見
第9篇：單位推薦意見范文
一、指導(dǎo)思想
本年度考核評定工作,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正，民主公開的原則，以工作人員實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理,提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負(fù)責(zé)考評工作的實(shí)施。
三、實(shí)施方案
根據(jù)x組人聯(lián)字（200）x號《關(guān)于做好200年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括xx站）、縣財(cái)政局各股室xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所xxx人工作人員進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所全體干部職工，將個(gè)人年度考核表于200年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要認(rèn)真地對本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并對照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料，于200年1月5日前分別上報(bào)局人教股和縣農(nóng)稅局。
3、200年元月x日上午召開各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會議，審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財(cái)政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長x人，優(yōu)秀預(yù)算會計(jì)x人，優(yōu)秀專管員x人）。
4、200年元月x日上午召開全局干部職工大會，學(xué)習(xí)x組人聯(lián)字（200）x號文件，局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)各股室責(zé)任制考核情況，并進(jìn)行民主評議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于x名（不含財(cái)政局長、黨組書記），緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單xx名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限x名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象x名，其中局領(lǐng)導(dǎo)x名。如果縣局獲全縣20年雙文明一等獎(jiǎng)，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的15％即xx名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)x名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
