工程成本控制精選(九篇)
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第1篇：工程成本控制范文
關(guān)鍵詞：工程成本；控制
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 工程成本控制的基本制度
企業(yè)成本控制的基本制度，就是分級(jí)分口的成本控制責(zé)任制。分級(jí)分口成本控制，是以公司為主體，把公司、處、隊(duì)、班組的成本控制結(jié)合起來(lái)}以財(cái)務(wù)部門為主，把財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量等部門的成本控制結(jié)合起來(lái)。分級(jí)控制是從縱的方向?qū)⒊杀居?jì)劃指標(biāo)按所屬范圍逐級(jí)分解并落實(shí)到處、隊(duì)、棟號(hào)、班組，再到個(gè)人。分口控制是從橫的方面把成本計(jì)劃指標(biāo)按性質(zhì)分解并落實(shí)到各職能科室，再到職能人員。實(shí)行成本計(jì)劃指標(biāo)的分級(jí)分口管理，使企業(yè)的各級(jí)生產(chǎn)組織、各個(gè)職能部門以至每個(gè)職工都能明確自己在成本管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣就形成全企業(yè)的成本控制網(wǎng)。實(shí)行成本控制還要建立成本記錄和報(bào)告制度以及成本指標(biāo)考核制度。各級(jí)、各部門要設(shè)置必要的成本帳卡資料，棟號(hào)、班組要有完成任務(wù)的日、旬、月記錄，并編制成本報(bào)表和成本分析報(bào)告。企業(yè)要對(duì)各級(jí)、各部門及施工隊(duì)、組降低成本指標(biāo)完成情況，以及實(shí)施技術(shù)組織措施計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果等進(jìn)行考核，輔以必要的獎(jiǎng)懲。
2 工程成本控制的方法
由于組成工程成本的直接成本和間接成本的性質(zhì)不同，所以控制的方法也不同。
2.1 間接成本采用指標(biāo)分解，歸口管理的辦法
間接成本即施工管理費(fèi)，是企業(yè)的各級(jí)管理人員和職能部門為了組織、管理工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用。將計(jì)劃指標(biāo)按特定的用途分解為若干明細(xì)項(xiàng)目，確定其開支指標(biāo)，分別由各級(jí)各歸口部門管理。
2.2 直接成本的控制方法
直接成本是直接耗用在工程上的各種費(fèi)用，為了控制直接成本，除了要控制材料采購(gòu)成本外，最基本的是在工程施工過(guò)程中落實(shí)技術(shù)組織措施，經(jīng)常將實(shí)際發(fā)生的人口、材料、機(jī)械等費(fèi)用與各種消耗定額及施工預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，或預(yù)計(jì)發(fā)生差異的趨向，并找出成本差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。要達(dá)到以上目的，最重要的是建立成本報(bào)表并對(duì)該報(bào)表進(jìn)行及時(shí)分析。成本報(bào)表包括成本記錄報(bào)表、成本報(bào)告書（成本完成情況報(bào)告書）。這些報(bào)表按日、周（或旬）、月和完工工程報(bào)送，從而形成成本報(bào)告系統(tǒng)。具體內(nèi)容包括成本記錄報(bào)表和成本報(bào)告書。成本記錄報(bào)表是實(shí)際成本形成過(guò)程中有關(guān)費(fèi)用的記錄報(bào)表。成本報(bào)告書（成本完成情況報(bào)告書）有日、周、（或旬）月和完工報(bào)告之分，日、周（或旬）報(bào)告以迅速為特點(diǎn)，由班組長(zhǎng)做出。它報(bào)告成本上重要的緊急事項(xiàng)，簡(jiǎn)潔而不失時(shí)機(jī)。也有的采用勞動(dòng)力和機(jī)械使用情況報(bào)告。日、周（或旬）報(bào)告是最為敏感的，從中往往可以發(fā)現(xiàn)成本管理中的某些問題的萌芽，因而及早準(zhǔn)備并采取措施，制止不利事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展。月報(bào)告，又稱為月結(jié)成本報(bào)告，由棟號(hào)核算員做出，內(nèi)容包括各分部分項(xiàng)工程的已完成工程量和成本等。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期大，而建設(shè)單位要實(shí)行月結(jié)算付款，所以。月成本報(bào)告是掌握工程成本最為重要的也是最適當(dāng)?shù)膱?bào)告。其中，必須進(jìn)行成本分析，找出差異和原因，以便迅速采取措施加以糾正，有效地發(fā)揮控制作用。
3 加強(qiáng)工程成本控制的措施
3.1 招投標(biāo)的精細(xì)成本控制
3.1.1 做好招投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)工作中有大量的技術(shù)工作，大都要在招投標(biāo)前期完成，專業(yè)性強(qiáng)，受各方面、各部門的限制較多，包括設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察資料和技術(shù)要求的收集，招標(biāo)工程量清單的編制，招標(biāo)文件商務(wù)條件的明確。因此，在實(shí)施招投標(biāo)時(shí)，公司把技術(shù)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，抓好圖紙進(jìn)度和深度，抓好招標(biāo)工程量清單和技術(shù)文件的編制質(zhì)量，并且采用“盯人”戰(zhàn)術(shù)，在加大力度與各有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，落實(shí)技術(shù)資料收集和各項(xiàng)文件的審批工作。
3.1.2 嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審，加大投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性
抓好投標(biāo)單位的資審工作是招標(biāo)工作順利開展的前提，是項(xiàng)目擇優(yōu)選擇施工單位的第一關(guān)，在資格預(yù)審階段主要審查：投標(biāo)單位的資質(zhì)和資信，投標(biāo)單位的總體管理水平，投標(biāo)單位投入本項(xiàng)目的管理人員和工程技術(shù)人員的素質(zhì)，投標(biāo)單位投人本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況，投標(biāo)單位的施工業(yè)績(jī)和施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)單位的信譽(yù)等，通過(guò)上述內(nèi)容的審查，擇優(yōu)選擇符合資格預(yù)審條件的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)格抓好投標(biāo)單位的資格預(yù)審，既淘汰了部分施工業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)差的單位，又通過(guò)評(píng)分制在通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)單位中優(yōu)中選優(yōu)地選取了足夠數(shù)量的優(yōu)秀施工單位作為正式的投標(biāo)人，既保證了項(xiàng)目投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，又為保證項(xiàng)目的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
3.1.3 抓好招標(biāo)文件的編制工作，為完成招標(biāo)打下基礎(chǔ)
抓好招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是完成好招標(biāo)工作的基礎(chǔ)。招投標(biāo)工作存在的問題主要有兩類：一是招標(biāo)文件問題；二是簽約談判問題。首先關(guān)于招標(biāo)文件問題：招標(biāo)文件作為工程合同的基礎(chǔ)性文件，其編制質(zhì)量如何，將嚴(yán)重影響整個(gè)合同的簽訂和管理工作。其次關(guān)于簽約談判問題：理想的合同確立過(guò)程中沒有簽約時(shí)的談判，即只有簽約，沒有談判。簽約前的談判是招標(biāo)文件不完善的補(bǔ)救措施。好的招標(biāo)文件可以取消中標(biāo)人的簽約發(fā)言權(quán)。如果招標(biāo)文件問題較多，招標(biāo)人希望通過(guò)簽約前的談判來(lái)補(bǔ)救，中標(biāo)人又盡力維護(hù)自己的利益，雙方簽約時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議是可想而知的。由以上可見，簽約談判問題就是由于招標(biāo)文件的編制質(zhì)量的好壞而引起的。
3.1.4 科學(xué)地選擇評(píng)標(biāo)方法，確保公平
工程公司根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況科學(xué)選擇評(píng)標(biāo)辦法，在確保公平的前提下為項(xiàng)目擇優(yōu)選取施工單位。工程項(xiàng)目土建招標(biāo)等技術(shù)性要求高的標(biāo)段基本上采用綜合評(píng)分法，綜合評(píng)分法主要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)審和打分排名，得分高者即為最優(yōu)。
3.2 加強(qiáng)計(jì)劃性，減少貸款利息
為保證工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，公司在施工承包合同中規(guī)定了工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰，按每月完成的工程總量的大小進(jìn)行處罰，對(duì)于未完成當(dāng)月計(jì)劃90%的單位，則按本月的計(jì)量金額的3%進(jìn)行處罰；若施工單位次月不僅完成了本月計(jì)劃任務(wù)，又將上月未完成的任務(wù)彌補(bǔ)回來(lái)，則補(bǔ)回上月罰金；若第三個(gè)月仍未完成計(jì)劃任務(wù)，則項(xiàng)目公司將未完成的部分工程進(jìn)行特殊分包；對(duì)于進(jìn)度總體執(zhí)行情況良好的單位在工程結(jié)束后，除退還罰金，還將給予合計(jì)金額的2%，予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)合同中對(duì)工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰規(guī)定及嚴(yán)格的執(zhí)行，確保了工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，并且使珠海公司比較全面地做好工程投資及工程成本的跟蹤管理，根據(jù)工程投資計(jì)劃和實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃，盡量使進(jìn)資計(jì)劃與實(shí)際用款情況吻合，合理安排股東進(jìn)資和投入銀行貸款，既保證了工程用款又減少了貸款利息，達(dá)到了控制資金成本的目的。
3.3 嚴(yán)格合同管理
依法制定合同，嚴(yán)格按合同辦事公司擬訂、簽訂合同嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家及交通主管部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主嚴(yán)格按照合同條款的規(guī)定進(jìn)行管理，有效保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2、制定嚴(yán)密的合同審批程序。項(xiàng)目從建設(shè)伊始就十分重視施工方案及合同的會(huì)簽審批，建立了一套完整的審批程序。合同會(huì)簽內(nèi)容主要包括合同編號(hào)、合同名稱、合同主要內(nèi)容、經(jīng)辦部門、會(huì)簽部門、計(jì)劃合同部、港方代表及籌建處主任，整個(gè)合同審批過(guò)程環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，只要有一個(gè)會(huì)簽部門未通過(guò)，就堅(jiān)決不執(zhí)行。也正因?yàn)槎鄬颖O(jiān)督、多層控制、集思廣益，才使合同條款不斷趨于完善，減少和避免了不必要的合同糾紛，使合同雙方的權(quán)利得到保障。公司委派了授權(quán)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地控制，任何一個(gè)合同從辦理會(huì)簽到合同的簽署，從合同的中期支付到辦理結(jié)算，都必須獲得港方的同意，受其監(jiān)督，所以與港方授權(quán)代表的溝通顯得格外重要。
4 結(jié)束語(yǔ)
工程的成本控制關(guān)系工程能否順利的完工，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，工程成本控制研究對(duì)于降低工程的成本具有重要的意義。文中分析了目前工程成本控制存在的一些問題，并且結(jié)合工程施工的實(shí)際，提出了加強(qiáng)工程成本控制的措施。通過(guò)研究，提高工程成本控制水平，降低了工程的成本，提高了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：工程成本控制范文
摘要：建筑安裝工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程.對(duì)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、建筑安裝工程成本構(gòu)成建筑安裝工程成本簡(jiǎn)稱“建安成本”或“工程成本”，指建筑安裝工程在施工過(guò)程中耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用加上間接費(fèi)用是工程項(xiàng)目的成本，再加上上繳的工程利潤(rùn)和稅金就組成了工程總成本。
（一）直接費(fèi)用由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用；材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)置配件、零件、半成品的費(fèi)用；施工機(jī)械使用費(fèi)是施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。
（二）間接費(fèi)用由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。
（三）工程利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。這些成本費(fèi)用在工程項(xiàng)目過(guò)程中是可以控制的，控制不嚴(yán)格，就造成巨大浪費(fèi)，相反，就會(huì)給企業(yè)節(jié)約很大支出。
二、建筑安裝工程成本控制方法
（一）材料費(fèi)和人工費(fèi)的成本定額控制法對(duì)于建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本中的直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)可采用消耗定額法和工時(shí)定額法來(lái)達(dá)到降低成本的目的。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴(yán)格控制材料費(fèi)是降低工程成本最重要的途徑。對(duì)材料定額控制，要合理測(cè)算材料日消耗，同時(shí)考察材料的市場(chǎng)行情，批量購(gòu)買，確定好材料定額，實(shí)際發(fā)生時(shí)與定額比較，控制材料成本。
（二）機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定人、定崗控制法隨著建筑安裝工程中機(jī)械化程度的大幅提高，施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用就成了建筑安裝企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度是機(jī)械設(shè)備使用中行之有效的成本控制方法，項(xiàng)目部要通過(guò)“三定”制度，把人、機(jī)固定下來(lái)，確保機(jī)械設(shè)備的安全、使用、維護(hù)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都具體落實(shí)到每個(gè)人身上，做到人人有崗有責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備專人管理，以此確保機(jī)械設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非操作人員操作設(shè)備造成無(wú)謂損失，降低機(jī)械使用費(fèi)。
（三）對(duì)間接費(fèi)和其他直接費(fèi)采取成本預(yù)算控制法由項(xiàng)目部組織制定成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，對(duì)成本費(fèi)用支出項(xiàng)按分類的不同進(jìn)行分析研究，確定成本費(fèi)用的控制重點(diǎn)，針對(duì)行業(yè)以往同類工程出現(xiàn)的成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出本次工程項(xiàng)目的控制要求，并編制詳細(xì)的成本預(yù)算表，將各費(fèi)用指標(biāo)分解到相關(guān)部門和人員，定期進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比，找出偏差點(diǎn)和問題根源并及時(shí)解決，減少不必要的成本支出。
三、目前建筑安裝工程成本控制存在的主要問題
（一）項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)薄弱目前，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，有些管理人員認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理及控制只是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，其他部門和人員根本不知道也不關(guān)心自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況。整個(gè)項(xiàng)目部缺乏全局觀念和節(jié)約意識(shí)，項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的癥結(jié)，更提不出相對(duì)應(yīng)的措施。
（二）管理體制不健全，監(jiān)管力度不夠一些項(xiàng)目部由于對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)度不夠，沒有建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制管理體系。工程部、經(jīng)營(yíng)部、勞資部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門之間只劃分了工作職責(zé)，而沒有在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使得各部門在完成工作職責(zé)的同時(shí)沒有為降低成本精打細(xì)算，更沒有為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。
（三）安全問題、質(zhì)量問題影響項(xiàng)目成本有些項(xiàng)目部為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資成本，獲得更大的利潤(rùn)空間，會(huì)在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進(jìn)度，從而忽視了安全質(zhì)量問題，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進(jìn)度，重傷需支付大量醫(yī)藥費(fèi)，死亡事故更會(huì)帶來(lái)巨額賠償金支出，不僅增大項(xiàng)目部成本支出，而且還會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響，降低生產(chǎn)效率。虧損的項(xiàng)目部中，一般都存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題。返工、修復(fù)等重復(fù)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成人工費(fèi)和物資成本的雙重浪費(fèi)，而且影響了項(xiàng)目部在行業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
（四）成本控制規(guī)章制度建立不完善許多建筑安裝企業(yè)沒有建立健全的成本控制規(guī)章制度，或者在成本控制制度的內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的是從規(guī)范的角度出發(fā)，是形式上的應(yīng)付，而沒有真正從項(xiàng)目部的實(shí)際情況出發(fā)，在建立成本控制制度時(shí)沒有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)成本費(fèi)用做細(xì)致深入的研究和規(guī)定，使得某些費(fèi)用發(fā)生時(shí)找不到相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，成本控制的責(zé)任人不能很好的找準(zhǔn)自己的位置，實(shí)際操作時(shí)問題重重。比如在材料費(fèi)管理上，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，無(wú)記錄，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，材料、物資過(guò)量消耗，大大增加了項(xiàng)目部的工程成本支出。
四、建筑安裝工程成本控制的解決方案
（一）加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)教育增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)。首先要強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對(duì)成本控制的重視程度，進(jìn)而注重對(duì)全體員工進(jìn)行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本控制方面的知識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目部真正轉(zhuǎn)變觀念，工作中增強(qiáng)全局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。只有這樣，才能形成項(xiàng)目成本的全員、全過(guò)程、全方位的控制局面，營(yíng)造良好的成本控制氛圍。
（二）建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，加大監(jiān)控力度為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身崗位設(shè)置特點(diǎn)，建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)管理的透明度。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)成本策劃、資金控制，制定責(zé)任成本管理的實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行直接控制和監(jiān)督。項(xiàng)目部是責(zé)任成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)成本管理工作的組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目部的盈虧狀況。項(xiàng)目部各部門人員負(fù)責(zé)完成本崗位的業(yè)務(wù)工作和落實(shí)制度規(guī)定的成本管理職責(zé)。各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，也享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)，控制目標(biāo)完成好壞與相關(guān)部門和人員的業(yè)績(jī)掛鉤，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制收到預(yù)期的效果。
（三）強(qiáng)化施工安全、工程質(zhì)量管理項(xiàng)目部應(yīng)該把施工安全、工程質(zhì)量管理作為建筑安裝工程成本控制的重要內(nèi)容來(lái)抓。施工生產(chǎn)中，能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品并且期間沒有安全事故發(fā)生，也是降低工程成本的重要途徑。項(xiàng)目管理者要樹立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，制定具體的事故責(zé)任懲罰辦法，杜絕二次返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收完工時(shí)間。從開工到竣工，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求作業(yè)，盯緊各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，最大限度地節(jié)省工程成本開支。
（四）完善細(xì)化成本控制制度在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑安裝企業(yè)要想立于不敗之地，除了要營(yíng)造良好的外部環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也必須要有一套完善細(xì)化的成本控制制度。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的根本，沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制制度的制定要從項(xiàng)目部的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)費(fèi)用做出相應(yīng)的規(guī)定，如投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度、預(yù)算管理制度、付款審批制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、完工結(jié)算制度、目標(biāo)成本責(zé)任制度以及財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度等。尤其要加強(qiáng)材料費(fèi)的管理和控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。有了這些健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，使成本費(fèi)用支出有制可依，有效地控制了項(xiàng)目成本。
五、結(jié)束語(yǔ)建筑安裝工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程.做好建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制，能夠防止企業(yè)資源浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的要求，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：工程成本控制范文
[關(guān)鍵詞]成本控制 階段性
[中圖分類號(hào)]F285 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）09-0126-01
工程的設(shè)計(jì)與招標(biāo)，當(dāng)然走在前端。作為設(shè)計(jì)一方，在項(xiàng)目的整體構(gòu)思上、建筑造型使用功能上能有所創(chuàng)新，在降低工程的全面造價(jià)上都要下工夫。那么，設(shè)計(jì)階段是“項(xiàng)目成本”控制的關(guān)鍵。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)過(guò)程中比例不是很大，但在工期時(shí)間內(nèi)，人力、物力以及財(cái)力投入，必須科學(xué)設(shè)計(jì)，在這一過(guò)程中，缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)是絕對(duì)不可取的。
為了保證功能和技術(shù)指標(biāo)完成，要制定雙贏的計(jì)劃，合理使用所投資額度，只有這樣，施工圖的設(shè)計(jì)方案才會(huì)與施工預(yù)算完全成為一體。
目前普遍存在設(shè)計(jì)不精良不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粐?yán)肅現(xiàn)象。這就會(huì)造成工程造價(jià)方案的不確定因素出現(xiàn)。在初期的設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)造成后來(lái)的頻繁變換，這樣就給工程造價(jià)控制帶來(lái)或多或少的困難。哪一段突破了原來(lái)預(yù)定的造價(jià)指標(biāo)，就要分析原因，想出前后能夠銜接的辦法加以解決。
工程各時(shí)期的成本控制，是資金投入的比較階段，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)都是很突出的，都是不應(yīng)該忽視的，都是合同的具體化體現(xiàn)。在目前最突出的房地產(chǎn)開發(fā)問題是隨著我國(guó)住房分配供給方式的改革產(chǎn)生的，受到社會(huì)民生的絕對(duì)矚目。如果控制一旦失衡，就會(huì)讓施工企業(yè)虧本。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利目的，就要慎重決策。要想達(dá)到成本控制，科學(xué)管理，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，就要對(duì)階段性成本實(shí)現(xiàn)控制，這就需要做到以下幾個(gè)方面：
一、招標(biāo)的成本控制
招標(biāo)中的成本控制要“包括設(shè)備”和“材料采購(gòu)”“施工招投標(biāo)”等領(lǐng)域。在招標(biāo)過(guò)程中成本控制，在業(yè)主方面一定要注意一些典型性情況。
首先，招標(biāo)材料工作要做好，造價(jià)參與人員要積累、收集、甄別、分析、匯總各方面的有價(jià)值的材料和數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的產(chǎn)生影響因素，要馬上分析、鑒別、評(píng)估，編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件當(dāng)中涉及經(jīng)費(fèi)的條款字句一定要反復(fù)考量，努力做到文件的完整性，以利于工程進(jìn)行中的造價(jià)有效控制。
其次，招標(biāo)工作必須遵循誠(chéng)信的基本原則，嚴(yán)肅審查施工單位的資質(zhì)和信譽(yù)度，要有實(shí)際的實(shí)地考察和驗(yàn)證，絕對(duì)杜絕什么特級(jí)企業(yè)投標(biāo)、轉(zhuǎn)包、一級(jí)進(jìn)場(chǎng)等一些不正常的人情行為，否則對(duì)成本控制是非常不利的。
再次，相對(duì)合理的低價(jià)中標(biāo)。當(dāng)事業(yè)主要絕對(duì)杜絕片面地尋求所謂絕對(duì)的低價(jià)，憑借小成本價(jià)的惡意競(jìng)爭(zhēng)。追求合理低價(jià)，必須是在保證工程質(zhì)量工期進(jìn)度的前提下的合理低價(jià)。
二、嚴(yán)肅合同管理
業(yè)主造價(jià)核算管理人員一定要做到工程實(shí)施前的嚴(yán)格把關(guān)，做到監(jiān)控主動(dòng)，嚴(yán)肅審核工程每次變更，計(jì)算好每個(gè)環(huán)節(jié)的變更對(duì)全部投資過(guò)程的影響，減少一些根本不必要的工程費(fèi)用開支，要防止投資失控和混亂。在工程進(jìn)行的各個(gè)階段中，成本控制的關(guān)鍵就在于對(duì)工程變更中實(shí)施有效控制。針對(duì)材料清單報(bào)價(jià)，施工單位一般都采取讓低價(jià)中標(biāo)的一貫方式承包工程。
三、防患未然 認(rèn)真監(jiān)控
對(duì)材料供應(yīng)商和施工單位不履行約定要及時(shí)地提出索賠。要避免此類現(xiàn)象，就要認(rèn)真監(jiān)管各個(gè)施工階段，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
四、建立健全的投資系統(tǒng)調(diào)控
一定要認(rèn)真審核工程進(jìn)度款項(xiàng)使用方向，還有對(duì)經(jīng)監(jiān)理方面已經(jīng)確定的工程流量，一定要按照合同約定的計(jì)價(jià)清單作為依據(jù)，參考材料單價(jià)和費(fèi)用的定額，合理進(jìn)行核價(jià)之后再支付工程進(jìn)度款。追求項(xiàng)目投資的合理控制，遵照工程監(jiān)理所規(guī)定與實(shí)施一切細(xì)則，在工程管理機(jī)制上要建立健全投資調(diào)控系統(tǒng)。做好季度工程進(jìn)度款審計(jì)與審核，從而消除投資失控的危險(xiǎn)性。徹底完善職責(zé)的分工包括有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任到每個(gè)階段的工長(zhǎng)。
五、技術(shù)投資的有效控制
材料的費(fèi)用要占全部工程費(fèi)用的百分之六十多一些。與此同時(shí)，直接費(fèi)用的差距同樣會(huì)影響到間接費(fèi)用的高低，為此，選用新材料和新工藝是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、真正縮短工期的最強(qiáng)有力的保證。在施工技術(shù)方案完成論證的前提上，以及應(yīng)用新的材料、新興的工藝等方面，要想辦法在技術(shù)上實(shí)施合理投資的有效控制。這是技術(shù)投資的必要保證。
六、嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理經(jīng)費(fèi)
嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及總部的管理經(jīng)費(fèi)，合理使用宣傳策劃費(fèi)、銷售的費(fèi)，減少銷售不必要成本，盡最大努力降低一些靜態(tài)投資。譬如占道賠償和綠化賠償費(fèi)以及其他補(bǔ)償費(fèi)。對(duì)于大宗的材料或者大型設(shè)備一定要嚴(yán)格按照合同上的要求可直接進(jìn)行提供，最終實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)目的。甲方提供材料要根據(jù)工序和施工進(jìn)度安排來(lái)進(jìn)料，盡最大努力降低存儲(chǔ)成本。同時(shí)加強(qiáng)甲方材料在施工中的管理，包括合理堆放搬運(yùn)中的損耗，都應(yīng)該計(jì)算清楚。
第4篇：工程成本控制范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本控制
0 引言
當(dāng)前，隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈顯激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤(rùn)空間才能打開。工程項(xiàng)目成本控制是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。故此，我們對(duì)項(xiàng)目管理中如何做好施工項(xiàng)目成本控制做些淺顯的闡述。
1 施工準(zhǔn)備階段控制成本
在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。
1.1 編制先進(jìn)可行的施工方案并組織實(shí)施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。同時(shí)可以擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一系統(tǒng)體系。
1.2 組織簽訂合理的材料采購(gòu)和勞務(wù)分包合同 承包商因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)項(xiàng)目合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移給分包商。材料購(gòu)銷合同正是保障材料供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)提供建筑材料的依據(jù)。合同的簽訂，由企業(yè)組織有關(guān)經(jīng)營(yíng)、工程、材料、財(cái)務(wù)等部門與項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行，并對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審，就合同價(jià)格和相應(yīng)的條款進(jìn)行協(xié)商討論，選擇信譽(yù)好、技術(shù)硬、服務(wù)優(yōu)的單位作為分包商。同時(shí)合理安排監(jiān)督、協(xié)調(diào)好平行承包商、指定分包商的進(jìn)度計(jì)劃以及材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，以免發(fā)生窩工和誤工，以至影響總工期，造成成本的增加。
1.3 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
2 施工實(shí)施階段成本控制
在項(xiàng)目施工實(shí)施階段，成本控制也是非常重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)工程施工項(xiàng)目來(lái)講，材料費(fèi)用將占全部施工成本的65～75%，所以，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用控制是指對(duì)項(xiàng)目施工消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將著重闡述項(xiàng)目施工材料消耗的控制。
2.1 切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度 材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。要對(duì)施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)啵粚⒍塘贤ㄟ^(guò)對(duì)焊接長(zhǎng)后使用，減少?gòu)U品率。另外改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工班組對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工班組清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工班組施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
第5篇：工程成本控制范文
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；成本；控制；途徑
成本控制是施工企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題，施工企業(yè)為了減少資源浪費(fèi)增加經(jīng)濟(jì)效益，將成本控制視為項(xiàng)目盈利的重中之重。施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，采用有效的成本控制途徑，才能控制項(xiàng)目成本。
1.優(yōu)化施工方案，是控制工程成本的主要途徑
施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。
在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.有效控制人工費(fèi)
人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，是施工中的主要因素。施工人員素質(zhì)的高低、責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。參與施工與管理的全部人員均能牢固樹立起成本控制意識(shí)，優(yōu)化人工配置減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，是控制人工費(fèi)開支的有力途徑。
3.科學(xué)控制材料費(fèi)
材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。
材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。
材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。
材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。
4.合理控制機(jī)械費(fèi)
機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。月初依據(jù)機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。
5.制定合理工期
制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
6.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。
7.加強(qiáng)質(zhì)量管理
項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同
8.加強(qiáng)安全管理
項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。
9.嚴(yán)格合同管理
合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。
10.加強(qiáng)索賠管理
工程索賠的管理和控制工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提供經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。
合同管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和收集施工有關(guān)資料，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集索賠所需資料，為成功索賠提供依據(jù)。
當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工期、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面的索賠資料，在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向，搜集并上報(bào)索賠依據(jù)及索賠計(jì)算書，以利索賠事件能得到應(yīng)有的補(bǔ)償，避免施工企業(yè)的損失。同時(shí)，應(yīng)杜絕建設(shè)方的反索賠。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：工程成本控制范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；原則；措施；實(shí)踐意義
項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)等不確定性因素，使工程在相對(duì)惡劣的環(huán)境中運(yùn)行。因此，施工成本控制是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。我們必須組織、采取控制措施以及高度關(guān)注，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
工程成本是指實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中大量的人力，物力和財(cái)力進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
2、工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員在對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行確定或論證時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使造價(jià)目標(biāo)滿足業(yè)主要求，還要使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。此外，項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，應(yīng)立足于工程項(xiàng)目的壽命周期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性費(fèi)用。
3、建筑企業(yè)成本控制的原則
建筑企業(yè)成本的控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心。項(xiàng)目建設(shè)成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理控制此過(guò)程。我們必須堅(jiān)持以下基本原則：
1） 成本最低原則。施工項(xiàng)目成本控制管理的基本目的是通過(guò)各種手段進(jìn)行成本管理，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目不斷降低成本，以最低的可能成本實(shí)現(xiàn)客觀要求。實(shí)施成本最小的原則是，應(yīng)注意其可能性，降低成本以及合理成本的最低化。雖然各種施工能力降低了成本，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但必須從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)合理水平的主觀努力可以實(shí)現(xiàn)最小成本。
2） 全面成本控制原則。成本管理是一個(gè)綜合企業(yè)廣泛和全面管理的全過(guò)程，也被稱為“三個(gè)”管理。整個(gè)項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的系統(tǒng)工程，包括部門，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等； 預(yù)防成本控制是每個(gè)人的責(zé)任。工程造價(jià)的全過(guò)程控制要求是，成本控制工作應(yīng)伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，既不能忽視也不能過(guò)分投入時(shí)間，使建設(shè)項(xiàng)目的成本自始至終處于有效控制之中。
3） 動(dòng)態(tài)控制原則。建設(shè)項(xiàng)目是隨時(shí)間變化的，成本控制應(yīng)在項(xiàng)目中期強(qiáng)調(diào)控制，即動(dòng)態(tài)控制。由于成本是在施工設(shè)計(jì)控制下，在施工準(zhǔn)備階段確定其具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，發(fā)展成本控制計(jì)劃，為遠(yuǎn)期成本控制做準(zhǔn)備。由于成本融資，費(fèi)用控制階段的完成已基本定局，使得實(shí)際值離目標(biāo)值偏差太遠(yuǎn)而不能糾正。
4） 目標(biāo)管理原則。管理目標(biāo)包括： 預(yù)算成本目標(biāo)制定與分解、責(zé)任目標(biāo)、完成視察結(jié)果目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、形成管理計(jì)劃目標(biāo)的評(píng)估、執(zhí)行視察、處理周期，循環(huán)。
5） 根據(jù)受益原則制定職責(zé)、權(quán)限。建設(shè)項(xiàng)目部的經(jīng)理部及團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著控制成本的責(zé)任，同時(shí)享受控制成本的權(quán)力，應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行定期檢查和考核，做到獎(jiǎng)罰分明，使得項(xiàng)目經(jīng)理部門的成本得到控制。結(jié)合成本控制，只有平衡好職責(zé)、權(quán)利和利益三者關(guān)系，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
4 工程費(fèi)用控制措施
成本控制措施。降低施工項(xiàng)目成本意味著，我們不僅要增加收入減少支出，或者增加儲(chǔ)蓄。削減支出不僅僅是一項(xiàng)收入，同時(shí)收入也不僅僅意味著降低開支，但是這是不可能實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的目標(biāo)，至少?zèng)]有理想有效地降低成本。
項(xiàng)目經(jīng)理首先擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，全面組織項(xiàng)目成本管理，及時(shí)了解和分析損益情況和采取及時(shí)有效的措施； 工程技術(shù)部應(yīng)確保質(zhì)量，定期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，降低成本； 經(jīng)濟(jì)部應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理合同，該項(xiàng)目創(chuàng)建預(yù)算收入； 財(cái)政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，項(xiàng)目的分析應(yīng)保持合理調(diào)度資金的財(cái)務(wù)決算。發(fā)展先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，可實(shí)現(xiàn)縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的； 重視質(zhì)量控制，消除返工，減少費(fèi)用； 控制人工成本、材料費(fèi)、機(jī)械和其他間接費(fèi)用。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的價(jià)格降低，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用卻越來(lái)越高，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理采用更科學(xué)、更嚴(yán)格的管理方法管理項(xiàng)目。作為管理部門應(yīng)該對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差距進(jìn)行合理的分析，防止輸入全線。從以上分析可以看出，項(xiàng)目管理和成本控制是相輔相成的，只有通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本； 只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目建筑成本控制體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，代表了施工項(xiàng)目管理的核心和建設(shè)工程施工項(xiàng)目的成本控制管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和公正性的規(guī)模。
5 加強(qiáng)工程成本控制的實(shí)踐意義
1） 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作的需要。目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)環(huán)境難以改善，效率的提高，有效的成本控制和索賠將成為今后加強(qiáng)管理的重點(diǎn)。這就要求施工企業(yè)應(yīng)尊重工人、降低成本和提高效率。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。
2） 成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理只是在工程完成后進(jìn)行計(jì)算，而不是事前預(yù)防和事中過(guò)程控制成本。原因是缺乏成本意識(shí)，簡(jiǎn)單的說(shuō)企業(yè)的金融部門或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)僅僅關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)完成情況和承包利潤(rùn)及虧損，這對(duì)成本控制產(chǎn)生了消極作用。因此，企業(yè)要調(diào)動(dòng)全員參與工程項(xiàng)目的成本控制，深化工程造價(jià)管理。
6、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它需要根據(jù)實(shí)際情況靈活操作，以適應(yīng)不同的地方政策、不同的工程項(xiàng)目規(guī)模、不同的建筑公司和不同的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。但是，在任何情況下，都必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)建設(shè)的規(guī)模來(lái)測(cè)算，以及該企業(yè)的人力資源數(shù)量、物質(zhì)資源數(shù)量、費(fèi)用支出、規(guī)章制度和限制條款等都是需要參考的。因此，節(jié)約資源提高產(chǎn)量，增加收入減少支出是每個(gè)施工企業(yè)追求的目標(biāo)。這就要求施工企業(yè)在工程造價(jià)審查中不斷的實(shí)踐，完善成本控制，采用各種有效方法和手段確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，作為一個(gè)企業(yè)，不僅僅要深化財(cái)務(wù)管理制度，還要突出成本管理中心，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和嚴(yán)格成本否決制。在全面實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，綜合成本的控制要不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，克服困境，達(dá)到合理控制工程成本的目標(biāo)。
第7篇：工程成本控制范文
關(guān)鍵詞：工程材料；監(jiān)測(cè)；成本控制
工程材料是建筑工程建設(shè)的重要的組成部分。在建筑工程施工過(guò)程中，工程材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程的質(zhì)量具有重要影響，工程材料的成本是工程項(xiàng)目直接費(fèi)用的重要內(nèi)容，成本控制對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。重視和加強(qiáng)工程材料的監(jiān)測(cè)與成本控制對(duì)于保證工程施工的進(jìn)度與工程質(zhì)量，降低工程材料成本在施工項(xiàng)目費(fèi)用中所占的比例，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。因此，工程材料的監(jiān)測(cè)與成本控制是非常重要和必要的。
一、工程材料的監(jiān)測(cè)
1、工程材料的質(zhì)量監(jiān)測(cè)
在工程施工過(guò)程中，工程材料的質(zhì)量不合格會(huì)造成難以估計(jì)的工程質(zhì)量事故與損失。所以，在工程中要重視工程材料的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，保證材料質(zhì)量，預(yù)防事故發(fā)生。首先，施工單位要建立并完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)在組織管理、人員配備、監(jiān)測(cè)的程序與方法等方面的管理。并且對(duì)于工程材料的質(zhì)量要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要在合同中明確表明。其次，監(jiān)理單位要對(duì)工程材料進(jìn)行必要的監(jiān)測(cè)，并且施工單位要在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度；必要時(shí)采取平行檢驗(yàn)，取適量的工程材料進(jìn)行試驗(yàn)工作，監(jiān)理單位要保證檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性與準(zhǔn)確性，當(dāng)施工單位檢驗(yàn)結(jié)果與監(jiān)理單位檢驗(yàn)結(jié)果不一致時(shí)，要按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，保證結(jié)果的準(zhǔn)確，以方便進(jìn)行下一步工作。在施工中，要嚴(yán)格按照所簽訂的合同進(jìn)行，要堅(jiān)持施工單位自我檢驗(yàn)與監(jiān)理單位進(jìn)行獨(dú)立檢查與復(fù)檢相結(jié)合，并以監(jiān)理單位的復(fù)檢結(jié)果作為施工單位自我檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持檢測(cè)與目測(cè)、監(jiān)測(cè)與抽檢、直接控制與間接控制相結(jié)合，這樣，可以有效預(yù)防工程材料不合格問題發(fā)生，保證工程的質(zhì)量。
2、工程材料的性質(zhì)與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目
（1）常用工程材料的性質(zhì)
工程中常用材料的性質(zhì)主要可以分為化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)以及力學(xué)性質(zhì)?；瘜W(xué)性質(zhì)主要指工程材料的化學(xué)穩(wěn)定性；物理性質(zhì)主要包括導(dǎo)熱性、密度、密實(shí)度、孔隙率、吸收率、堆積密度、抗凍性等；力學(xué)性質(zhì)主要包括彈性、強(qiáng)度、硬度以及塑性等。工程建設(shè)中選擇合格優(yōu)良的工程材料，利用先進(jìn)的技術(shù)與工藝，才能真正保證工程的質(zhì)量。
（2）工程材料的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目
在工程中，常用的工程材料主要包括鋼筋原材料、水泥、鋼筋焊接、回填土料、砂、礫石等。下面主要介紹常用工程材料的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。
首先，鋼筋原材料需要進(jìn)行抗拉力試驗(yàn)、冷彎試驗(yàn)、伸長(zhǎng)率以及反復(fù)彎曲試驗(yàn)等；其次，鋼筋焊接通常要進(jìn)行抗拉試驗(yàn)與冷彎試驗(yàn)；再次，水泥要進(jìn)行五大指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，主要包括細(xì)度、強(qiáng)度、安定度、初凝時(shí)間與終凝時(shí)間；再次，回填土料則需要進(jìn)行擊實(shí)與回彈模量監(jiān)測(cè)，CBR試驗(yàn)以及液塑限試驗(yàn)；再次，砂要進(jìn)行含泥量與泥塊含量的監(jiān)測(cè)，必要時(shí)要對(duì)堆積密度、表觀密度以及緊密度進(jìn)行監(jiān)測(cè)；然后，碎石與卵石需要進(jìn)行壓碎值、針片狀含量以及含泥量等監(jiān)測(cè)，必要時(shí)需要監(jiān)測(cè)表觀密度與堆積密度。最后，混凝土需要進(jìn)行粘稠度與和易度的監(jiān)測(cè)。
3、工程材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制
工程材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料的合理選擇和利用是減少成本的重要手段，材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制也就尤為重要。首選，保證各種工程材料的有序擺放，進(jìn)行規(guī)格與品種的分類擺放，并做好覆蓋設(shè)施；其次，選用的鋼筋要符合工程設(shè)計(jì)，施工的技術(shù)要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定；再次，工程建設(shè)需要的主要材料要有出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料，監(jiān)理人員要見證取樣送檢進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，才能用于工程建設(shè)；最后，工程監(jiān)理單位要對(duì)工程施工質(zhì)量狀況進(jìn)行及時(shí)把握，并對(duì)質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的預(yù)防措施。
二、工程材料的成本控制
1、編制科學(xué)的工程材料的采購(gòu)計(jì)劃
工程材料部門應(yīng)該根據(jù)工程的施工圖紙與設(shè)計(jì)方案，科學(xué)的編制工程材料的采購(gòu)計(jì)劃，并且要再綜合考慮工程施工的進(jìn)度與耗材量的基礎(chǔ)上，及時(shí)的更新采購(gòu)計(jì)劃，以保證工程施工所需要的材料。首先，在工程材料的采購(gòu)與供應(yīng)管理中，材料部門要建立倉(cāng)庫(kù)管理制度與材料的臺(tái)賬，嚴(yán)格工程材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存與領(lǐng)發(fā)等。并且要將施工實(shí)際用量與施工預(yù)算用量有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在綜合考慮這兩者的基礎(chǔ)上，合理購(gòu)買主要材料，以防出現(xiàn)少購(gòu)或多購(gòu)的問題，避免造成資金占用與工程材料的積壓，增加工程總成本。其次，工程材料人員要全面了解市場(chǎng)信息，及時(shí)匯報(bào)并建議引進(jìn)能夠減少成本開支，加快工程進(jìn)度并且能夠提高工程質(zhì)量的新型工程材料。最后，材料采購(gòu)人員還要嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，對(duì)工程材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，堅(jiān)決清除檢驗(yàn)不合格與劣質(zhì)的工程材料，避免劣質(zhì)工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，還要加強(qiáng)工程材料的管理工作，完善工程材料的物料統(tǒng)計(jì)、物料憑證、購(gòu)銷合同等；還要嚴(yán)格工程材料的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作，細(xì)化工程材料的維護(hù)、分類以及保管，專門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保管易爆、易燃、易腐蝕的材料，避免產(chǎn)生由于非生產(chǎn)性的消耗而增加成本。
2、建立完善的工程材料的供應(yīng)體系
工程施工前的材料采購(gòu)工作對(duì)于保障工程材料的質(zhì)量以及整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要的影響與作用。首先，工程材料的采購(gòu)人員要按照施工單位的規(guī)定，對(duì)單位提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行比較和選擇，充分了解市場(chǎng)信息，并且對(duì)材料供應(yīng)方的資料進(jìn)行收集與整理；其次，工程材料采購(gòu)人員在經(jīng)過(guò)供應(yīng)商篩選以后，要對(duì)篩選出的供應(yīng)方的材料質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行全面的比較。最后，根據(jù)比較與分析的結(jié)果，確定工程材料的供應(yīng)方，并且及時(shí)簽定工程材料的購(gòu)銷合同，明確各自權(quán)責(zé)，依照合同進(jìn)行采購(gòu)，避免發(fā)生糾紛。
3、建立工程材料的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)
在工程建設(shè)中，施工單位要建立以施工管理者為主的，綜合財(cái)務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、物資等部門人員組成的材料采購(gòu)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程地監(jiān)督選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)價(jià)格、資金分配以及簽訂合同等，以保證材料采購(gòu)行為的合理與規(guī)范。施工單位建立完善的從上往下的材料采購(gòu)信息系統(tǒng)，保證單位的物資管理部門能夠有效監(jiān)督工程材料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)行狀況，監(jiān)督材料采購(gòu)價(jià)格的確定。
4、嚴(yán)格進(jìn)行工程材料的驗(yàn)收
工程材料的現(xiàn)場(chǎng)管理是材料管理的中心環(huán)節(jié)，特別是對(duì)于水泥、鋼材以及木材等施工材料。在工程材料的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料。首先，要嚴(yán)格檢查工程材料的實(shí)物與材料說(shuō)明書中的內(nèi)容與各項(xiàng)指標(biāo)是否相符合；其次，要對(duì)工程材料的包裝、產(chǎn)品標(biāo)示等外觀形狀進(jìn)行嚴(yán)格檢查，將產(chǎn)品的規(guī)格與批號(hào)進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，防止質(zhì)量不同的工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；再次，要對(duì)于進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以保證材料質(zhì)量，并且對(duì)于工程材料使用要先進(jìn)行試驗(yàn)后再大規(guī)模使用，堅(jiān)決清除不合格材料。此外，工程材料的管理人員要經(jīng)常查看庫(kù)存的材料，防止材料變質(zhì)以及不同材料的混合存放。
結(jié)語(yǔ)：
工程材料是建筑工程建設(shè)的重要的組成部分。工程材料的監(jiān)測(cè)與成本控制對(duì)于保證工程施工的進(jìn)度與工程質(zhì)量，降低工程材料成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。因此，在工程實(shí)踐中，要加強(qiáng)工程材料的檢測(cè)，完善施工單位質(zhì)量保證體系，確定工程材料的質(zhì)量管理程序，保證工程材料的質(zhì)量，加強(qiáng)工程材料的成本控制，從而保證工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程成本控制范文
【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；存在問題；控制措施
1.成本管理與成本控制的概述
成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。
成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
2.工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題
（1）沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
（2）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。
（3）項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。
我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。
3.工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。
3.1項(xiàng)目成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本.達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.2項(xiàng)目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。
3.4項(xiàng)目目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。
3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
4.項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑
4.1從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩或浪費(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
4.2從工期成本控制上要效益
處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
4.3完善成本管理辦法
不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
4.3.1正確選擇施工方案
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，組織均衡施工，為不斷降低成本節(jié)約開支提供可靠的保證。
4.3.2節(jié)約工程材料和費(fèi)用
①努力降低采購(gòu)成本，在符合質(zhì)量要求的前提下，要在價(jià)格上精打細(xì)算，不盲目采購(gòu)。
②在采購(gòu)之前要弄清楚材料供應(yīng)情況，做到貨比三家，分批采購(gòu)，陸續(xù)備料，符合“合理儲(chǔ)備”的原則，降低庫(kù)存浪費(fèi)。
③就近采購(gòu)，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。
4.3.3降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失 （下轉(zhuǎn)第232頁(yè)）
（上接第200頁(yè)）①盡可能的減少主要材料的二次搬運(yùn)，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。
②根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)掌握需用量計(jì)劃，做到適時(shí)適量供應(yīng)材料。
③加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?，做到按施工總平面布置圖所布置場(chǎng)地堆放材料。
第9篇：工程成本控制范文
關(guān)鍵詞：工程 成本控制 管理
中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2011）06-281-01
一、確定成本控制目標(biāo)，建立成本責(zé)任制
（一）確定成本控制的范圍
建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織、勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的晴雨表。因?yàn)椋こ坛杀局笜?biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能否及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，也是?duì)工程項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、掌控能力的檢驗(yàn)。
（二）確定成本控制的分類
成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗鼈兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。
（三）確定成本控制目標(biāo)
根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。
二、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制
（一）把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高效率等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。
（二）積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本
在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)安排措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。
（三）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制
按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
（四）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
三、突出以人為本，彰顯制度管人管事
（一）向管理要效益
管理出效益，管理出生產(chǎn)力。一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)高明的管理者都必須深諳尊重人、理解人、關(guān)心人的重要性，在加強(qiáng)工程建設(shè)與管理的同時(shí)必須想方設(shè)法改善施工者的工作環(huán)境、生存環(huán)境，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)員工的積極性，千萬(wàn)不能為了節(jié)約成本而忽視人的因素和人的感受，那種既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃飽的做法是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的大忌。重視企業(yè)文化建設(shè)，提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，努力營(yíng)造栓心留人的工作環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)有依附感和歸屬感，情感上認(rèn)同，行動(dòng)上才能合拍，管理才能見成效，成本控制才能顯效果。
（二）靠素質(zhì)求質(zhì)量
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
（三）用人才促發(fā)展
加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制關(guān)健在人。
要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在建筑行業(yè)、施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代背景下，要想使企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，除了加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好成本控制，保證施工質(zhì)量外，還要重視培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的施工隊(duì)伍，這樣才能穩(wěn)操勝券。
