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村書記工作報(bào)告精選(九篇)

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村書記工作報(bào)告

第1篇:村書記工作報(bào)告范文

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)

在上半年里,我積極參與支部學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過(guò)各種學(xué)習(xí),我更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng),那就是在任何時(shí)候,任何情況下都忠于黨,忠于人民,忠于本職。同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),在各種誘惑面前能夠把握自己,不拿原則作交易。

二、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地搞好會(huì)計(jì)工作

在財(cái)務(wù)工作中,我能夠遵守職業(yè)道德,做到敬業(yè)愛崗,并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法,以會(huì)計(jì)法做為工作的準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好:

1.會(huì)計(jì)帳薄的登記工作。會(huì)計(jì)帳薄是編制會(huì)計(jì)報(bào)表的重要依據(jù),做好登記會(huì)計(jì)帳薄的規(guī)范是提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。每月根據(jù)審核無(wú)誤的原始報(bào)銷單據(jù)做記帳憑證,做到記帳憑證整齊有序,科目明細(xì)分類準(zhǔn)確無(wú)誤。登記帳薄清晰明了,規(guī)范及時(shí)。

2.會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作。會(huì)計(jì)報(bào)表是行政單位在日常會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上定期編制的反映財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件。定期向村支書報(bào)送反映本我村財(cái)務(wù)狀況的各種報(bào)表,使支書及時(shí)了解我村資金收支運(yùn)轉(zhuǎn)情況,為全村工作做好基礎(chǔ)保障。

3.會(huì)計(jì)檔案的保管工作。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料,是記錄和反映我村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù),所以非常重要。每月的會(huì)計(jì)憑證,我都分類整理,按順序、日期逐個(gè)編號(hào)裝訂成冊(cè),使我村會(huì)計(jì)資料完整無(wú)缺,妥善保管,有序存放。

4.預(yù)算外資金收費(fèi)工作。嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理規(guī)定。做到所開票據(jù)填列完整,字跡清晰,不亂開,虛開發(fā)票。收取的資金不截留挪用及時(shí)上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。

三、做好管家,嚴(yán)格按照財(cái)金紀(jì)律辦事

對(duì)全村財(cái)務(wù)統(tǒng)一實(shí)行村帳鎮(zhèn)管,村組一本帳。對(duì)我村所有發(fā)包合同統(tǒng)一實(shí)行競(jìng)價(jià)投標(biāo)招標(biāo),對(duì)到帳資金及時(shí)解繳到鎮(zhèn)經(jīng)管站。每月的25日定為我村帳務(wù)結(jié)算日,到期能及時(shí)和各組組長(zhǎng)主動(dòng)結(jié)算。對(duì)我村每一筆支出嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)不和理的開支敢于斗爭(zhēng)碰硬。

四、存在的不足和問(wèn)題

第2篇:村書記工作報(bào)告范文

述職報(bào)告是群眾評(píng)議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù),不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作,還有利于增強(qiáng)民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。下面就讓小編帶你去看看村會(huì)計(jì)年終工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!

村會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告1今年來(lái),在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總行各部門的支持、指導(dǎo)下,____農(nóng)商行的內(nèi)部管理工作緊緊圍繞總行年初制定的工作意見,以爭(zhēng)創(chuàng)一流金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo),以夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、防范操作風(fēng)險(xiǎn)、提高服務(wù)水平為目的,以強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托,逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)理念,展示了良好的信合形象。各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,會(huì)出工作達(dá)到了“六無(wú)六相符”,內(nèi)部管理水平顯著提高,服務(wù)質(zhì)量明顯提高,基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn),規(guī)范高效,合規(guī)經(jīng)營(yíng),穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。在工作中我們主要做了以下一些工作:

一、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ),防范操作風(fēng)險(xiǎn)

我支行高度重視__月份新系統(tǒng)上線工作,成立了由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了每日學(xué)習(xí)制度,積極組織全體內(nèi)勤人員對(duì)新系統(tǒng)的操作進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí),要求每個(gè)內(nèi)勤人員都必須熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程,對(duì)照省聯(lián)社和總行每日下達(dá)的方案對(duì)日常操作查漏補(bǔ)缺,統(tǒng)一操作流程,使臨柜操作有章可循,杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié),從源頭上杜絕違規(guī)操作,防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,將隱患、漏洞徹底清除,將防范關(guān)口前移、下移,預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。在總行各科室的指導(dǎo)下,我行內(nèi)部管理水平得到了明顯提高,全體內(nèi)勤對(duì)業(yè)務(wù)流程和操作代碼也提升了熟悉度。

另外,我支行內(nèi)外勤員工堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度匯編,熟悉總行對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體要求,確保辦理業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格按照制度匯編要求執(zhí)行。在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí),增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練,提高內(nèi)勤人員綜合水平

為提高內(nèi)勤人員的服務(wù)質(zhì)量和水平,積極響應(yīng)總行專門針對(duì)柜面人員舉辦的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,我行堅(jiān)持每周執(zhí)行年初制定的全年學(xué)習(xí)、練兵計(jì)劃。學(xué)習(xí)主要以總行下達(dá)的各項(xiàng)文件為主,練兵主要以總行制定的員工達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。做到定期學(xué)習(xí),定期測(cè)試。不定期檢查學(xué)習(xí)筆記,并將學(xué)習(xí)、測(cè)試結(jié)果作為內(nèi)勤人員考核的一部分,納入績(jī)效工資考核。

三、開好班前會(huì),凝聚力量,提高制度執(zhí)行力

為更好的執(zhí)行班前會(huì)制度,我支行堅(jiān)持每日提前15分鐘到崗召開班前會(huì)。在班前會(huì)上我們堅(jiān)持做到每日通報(bào)上日事后監(jiān)督情況,及時(shí)指出各柜員日常操作中存在的問(wèn)題,表?yè)P(yáng)工作中好的做法,傳達(dá)聯(lián)社文件精神等。對(duì)于柜員日常操作存在不當(dāng)之處及時(shí)指出,并根據(jù)效率法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)創(chuàng)新班前會(huì)模式,每周五由大學(xué)生員工輪流主持,談各自對(duì)工作的認(rèn)識(shí)心得等。通過(guò)召開班前會(huì),增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),凝聚了人心,統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),提高了制度執(zhí)行力。

四、積極配合開展員工思想教育活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量。

柜臺(tái)是服務(wù)的窗口,是與顧客接觸的直接橋梁。一個(gè)銀行的服務(wù)質(zhì)量直決定了該單位在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展,也影響著客戶對(duì)銀行的忠誠(chéng)度。提高服務(wù)質(zhì)量,不僅要在著裝上進(jìn)行統(tǒng)一,還要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè),樹立良好社會(huì)形象。認(rèn)真做好員工的思想政治工作,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。進(jìn)一步做好耐心細(xì)致的思想工作,防止簡(jiǎn)單粗暴,激化矛盾,優(yōu)化服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量,把強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)作為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)理念,以全新的精神面貌,良好的行業(yè)形象,優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶。五、定期開展安全教育,做好案件防控工作

每月組織職工定期進(jìn)行安全保衛(wèi)知識(shí)學(xué)習(xí),加大對(duì)案件的分析預(yù)警,并定期堅(jiān)持進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查,對(duì)安防設(shè)施進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及處理。健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,掌握職工思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)、違法苗頭采取有效措施妥善解決。組織開展了消防演練等活動(dòng),豐富職工的安全知識(shí)。

在日常工作中我們認(rèn)真執(zhí)行住舍制度。住舍值班人員不僅負(fù)責(zé)當(dāng)日和次日的接送錢箱工作,監(jiān)督箱包交接,及時(shí)登記相關(guān)登記簿,還要負(fù)責(zé)檢查安防設(shè)施的可用性、安全性,在離開營(yíng)業(yè)室時(shí)及時(shí)布防聯(lián)動(dòng)110報(bào)警器。安全值班員制度的推行讓內(nèi)勤人員感到了更多的責(zé)任和壓力,真正做到了安全保衛(wèi)人人有責(zé)!

今年來(lái),在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的共同努力下,我行各項(xiàng)工作都取得了較大發(fā)展,但不可否認(rèn)工作中仍然存在一些問(wèn)題和困難。一是由于本地經(jīng)濟(jì)主要以農(nóng)業(yè)為主,客戶對(duì)大、小額支付系統(tǒng)的需求很少,我社大小額支付系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的發(fā)展情況不夠理想。

結(jié)合我行工作的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題,在今后的工作中我們將做好以下工作:

一、始終將學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓好、抓實(shí)。將學(xué)習(xí)、技能測(cè)試的成績(jī)與績(jī)效考核工資掛鉤,進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)、練技能的積極性。重點(diǎn)做好新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,提高業(yè)務(wù)技能水平。

二、加大宣傳力度,進(jìn)一步提高農(nóng)商行的社會(huì)影響力,開展規(guī)范化文明服務(wù),提高窗口服務(wù)的質(zhì)量,健全對(duì)外服務(wù)的功能,嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時(shí)間和辦事規(guī)程,努力提高辦事時(shí)速和辦事效率。

三、加大對(duì)新業(yè)務(wù)的宣傳力度,促進(jìn)新業(yè)務(wù)的新發(fā)展。

四、認(rèn)真執(zhí)行存款實(shí)名制度,確保每一位客戶的信息都無(wú)差錯(cuò)。

五、扎實(shí)執(zhí)行班前會(huì)制度,創(chuàng)新班前會(huì)模式,不斷提高內(nèi)部管理水平。

六、扎實(shí)執(zhí)行“安全值班員”制度,充分發(fā)揮安全值班員的作用,定期開展安全教育,牢固樹立“安全是天”的理念,為農(nóng)商行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障!

村會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員、村民代表:

大家好!

今年以來(lái)在鎮(zhèn)政府的關(guān)心指導(dǎo)下,在村兩委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,刻苦鉆研業(yè)務(wù),較好地完成了上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)和本人分管的各項(xiàng)工作,根據(jù)會(huì)議安排,下面就本人一年來(lái)履行職責(zé)、廉潔自律和學(xué)法、守法情況向各位匯報(bào)如下:

一、學(xué)習(xí)情況

一年來(lái),本人積極參加兩委會(huì)的周六學(xué)習(xí),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過(guò)各種學(xué)習(xí),更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng),增強(qiáng)了黨性,同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),在各種誘惑面前能把握自己,不拿原則作交易。

二、工作情況

作為村委會(huì)計(jì),對(duì)自己分管的工作,兢兢業(yè)業(yè)地去做,履行好自己的職責(zé),從實(shí)際出發(fā),以大局為重,擺正位置,做到識(shí)大體、顧大局,從不越權(quán)。主要表現(xiàn):

1、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

我村馮書記高度重視,帶領(lǐng)我們開展送學(xué)助學(xué)、入戶走訪、扶助弱勢(shì)群體等各項(xiàng)活動(dòng),對(duì)我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)和民生情況有了一個(gè)基本的了解。

2、擺正位置、做好實(shí)事。

村委會(huì)印章由本人保管,多年來(lái)本人除正常業(yè)務(wù)關(guān)系蓋公章外,其余要蓋的公章,沒(méi)有書記、主任簽字從未私自做主蓋出印章。

3、扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作。

建立健全各類帳薄,規(guī)范各種憑證、票據(jù)的設(shè)置和使用,規(guī)范財(cái)務(wù)傳遞手續(xù)和帳務(wù)處理,嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算制度,嚴(yán)格控制非經(jīng)營(yíng)性支出,加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理,確保集體資產(chǎn)保值增值,切實(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范和管理。嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)審批制度,早在20____年接管財(cái)務(wù)之時(shí),我村就明確規(guī)定村組兩級(jí)的支出票據(jù)需由:經(jīng)辦人和證明人簽字、理財(cái)小組集體審核后由組長(zhǎng)簽字、報(bào)村主要負(fù)責(zé)人審批的報(bào)批程序,經(jīng)過(guò)多年來(lái)一以貫之的執(zhí)行,票據(jù)審批制度在我村貫徹落實(shí)得較好。

4、建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度。

我們依據(jù)村情,根據(jù)新的管理辦法和相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),建立健全了本村的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,不斷規(guī)范集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為,嚴(yán)格按規(guī)章辦事。一個(gè)好的制度,一個(gè)好的管理辦法,在日常工作中,可以起到事半功倍的效果?;剡^(guò)頭來(lái)看看,只要我們真正做到有章可循、照章理事、違章必究,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作必將越來(lái)越規(guī)范。

5、加強(qiáng)民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開管理。

在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,我們充分發(fā)揮了民主理財(cái)小組的監(jiān)督作用,每項(xiàng)財(cái)務(wù)開支都要經(jīng)民主理財(cái)小組監(jiān)督審核。同時(shí),把財(cái)務(wù)公開作為黨務(wù)村務(wù)公開的重點(diǎn),長(zhǎng)年公示、適時(shí)公示、按季公示的各類資料都要按要求公示,所有收支都逐項(xiàng)逐筆公布明細(xì)賬目,讓群眾了解監(jiān)督村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)收支情況,從而最大限度地杜絕不合理開支,杜絕任何一件因農(nóng)村財(cái)務(wù)上訪案件的發(fā)生。

6、搞好預(yù)算,當(dāng)好參謀。

我村每年年初,根據(jù)自身積累和當(dāng)年收入情況,堅(jiān)持以收定支,量入為出,留有余地的原則,編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)兩委會(huì)認(rèn)可后,再由村民代表會(huì)議討論通過(guò)后,報(bào)鎮(zhèn)審核,向全體村民公示后,給兩委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)參照實(shí)施。

三、廉潔自律情況

多年來(lái),本人能較好地執(zhí)行廉政規(guī)定”十不準(zhǔn)”,自覺接受監(jiān)督,從未在為村民辦事過(guò)程中,索取財(cái)物。逢年過(guò)節(jié)未收受各種禮金。從未向施工隊(duì)借取工程款之機(jī)向他們吃、拿、卡、要,不以各種名義用公款進(jìn)娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)。從不利用職務(wù)之便巧立名目,報(bào)支私人票據(jù)。任職期無(wú)奢侈、浪費(fèi)現(xiàn)象,辦公用品做到能節(jié)約的節(jié)約。

俗話說(shuō):“正人先正已”,“兩袖清風(fēng)方能一身正氣”。本人是這樣想的,也是這樣做。如有做不到的地方,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們及時(shí)給予指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督。四、學(xué)法守法,依法用法作為一名農(nóng)村基層干部,就不斷要加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)。

一年來(lái),本人通過(guò)集體和自我學(xué)習(xí)的形式,系列學(xué)習(xí)了《村委會(huì)組織法》、《土地法》、《土地承包法》、《物權(quán)法》、《安全法》、《農(nóng)業(yè)法》、《計(jì)生法》以及上級(jí)下發(fā)的各種實(shí)施辦法等多種法律法規(guī)。把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)法律、法規(guī)當(dāng)作規(guī)范工作行為、推動(dòng)工作重要手段,要自覺做到學(xué)法、守法、用法。

仔細(xì)想想,還有許多工作沒(méi)有到位的地方,今后我決心繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),以深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),嚴(yán)格執(zhí)行新的路口鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法,為我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力工作。

以上匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,如有不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們多提寶貴意見,以便于我今后更好地履行自已的職責(zé),爭(zhēng)做一名組織滿意、群眾滿意的基層干部,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠(chéng)摯的謝意。

村會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告3在聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下,按照會(huì)計(jì)委派制管理辦法的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)和金融法律法規(guī),以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能,以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo),強(qiáng)化管理,抓落實(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)核算,完善費(fèi)用管理,在臨柜業(yè)務(wù)方面注重合規(guī)性。努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn),同時(shí)迎接農(nóng)信社在體制和機(jī)制轉(zhuǎn)變中新的工作機(jī)遇和挑戰(zhàn),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就第上半年主要工作述職如下:

一、強(qiáng)化管理,抓落實(shí)

1、會(huì)計(jì)移交后,整理內(nèi)部帳務(wù),規(guī)范各類帳簿和表冊(cè)。

對(duì)未建立的帳簿及時(shí)建立,對(duì)不清晰的帳冊(cè)及時(shí)整理規(guī)范和復(fù)核,并作好記錄和備份。

2、強(qiáng)內(nèi)控,抓管理。

根據(jù)年初工作存在問(wèn)題,提議主任安排具體工作,明確各個(gè)崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范。安全保衛(wèi)制度規(guī)定中的缺失內(nèi)容如應(yīng)急預(yù)案等,作了及時(shí)的討論補(bǔ)建,根據(jù)聯(lián)社的規(guī)定對(duì)內(nèi)部管理作了詳細(xì)的職責(zé)定位,為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營(yíng)業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生,明確規(guī)定了員工的值勤表。另外安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況,先作了內(nèi)部檢查,一是對(duì)庫(kù)款、憑證及安全方面進(jìn)行一次檢查,了解狀況。

3、百日業(yè)務(wù)竟賽。

以此為契機(jī),整改業(yè)務(wù)中的服務(wù)水平,對(duì)客戶的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量提高了。

4、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。

為了繼續(xù)提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量,提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)力度,保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作。

一是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作,搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核。上半年中進(jìn)行了庫(kù)款等專項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo),通過(guò)檢查情況看,庫(kù)款核對(duì)相符,,但也存在不少問(wèn)題,對(duì)存在問(wèn)題切實(shí)做到了整改效果。二是搞好了會(huì)出

二、會(huì)計(jì)會(huì)審

會(huì)計(jì)會(huì)審加強(qiáng)了自我的業(yè)務(wù)規(guī)范化。在月未時(shí)完成會(huì)計(jì)事務(wù),避免了積壓的后果。

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督。

為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理,使之有章可循,有規(guī)可依,根據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)委派制管理辦法要求,確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了委派會(huì)計(jì)工作的管理,受派會(huì)計(jì)期間,本人的責(zé)任心明顯增強(qiáng),會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯。

2、組織開展對(duì)人民幣的宣傳工作。

一是按市人行安排,7月份進(jìn)行人民幣的宣傳,各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅,達(dá)到預(yù)期目的。二是按央行反洗錢局的安排

3、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。

于3月份和輔處鄉(xiāng)財(cái)政核對(duì)了農(nóng)民“一折通”帳號(hào),由于工作到位,本次檢查沒(méi)有出現(xiàn)其他任何問(wèn)題。在當(dāng)?shù)卣畠苫ぷ髦校髁艘欢ǖ闹С止ぷ鳌?/p>

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高質(zhì)量

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存,平時(shí)加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)提供會(huì)計(jì)服務(wù)。同時(shí),分支機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)社委派主管會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求也不斷提高,這就要求對(duì)具備會(huì)計(jì)專業(yè)資格、具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專業(yè)人員不斷更新知識(shí),全面提升自身綜合素質(zhì),進(jìn)而有效地推進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)管理水平。

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

2、安全消防培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在聯(lián)社的安排下,進(jìn)行了消防安全知識(shí)學(xué)習(xí),并在本社中組織了一次專題目學(xué)習(xí)。

3、實(shí)行定期例會(huì)制度。

于每周二組織召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及案件專題會(huì)議,主要一是對(duì)上級(jí)行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)學(xué)習(xí)文件及制度規(guī)定進(jìn)行了全面學(xué)習(xí),專題學(xué)習(xí)和討論,二是對(duì)委派會(huì)計(jì)工作進(jìn)行專題匯報(bào),三是會(huì)議布置近期工作,進(jìn)一步明確思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí),打下了良好的基礎(chǔ)。

村會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告4我是于____7年__月份到____公司參加工作的,今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來(lái),由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,有全部職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績(jī)。對(duì)外合作工作成績(jī)明顯,郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大,全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,管理正規(guī),發(fā)展____用戶33100戶,上通話用戶比例超過(guò)70%,在省____任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。

在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中??偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?,還是稱職的?,F(xiàn)將20____年的主要工作情況述職如下:

一、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)

近一年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生,從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己。

回顧近一年來(lái)的情況,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下讓顧客滿意,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書目,全面提高自己,力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識(shí),更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

二、以提高工作效率為根本,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來(lái),由于工作環(huán)境變化較大,迎來(lái)送往的工作比較多,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門,我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向,掌握各個(gè)縣市的工作情況,做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理,對(duì)外合作工作的主管,接觸的人和事比較雜,想要利

用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,但我認(rèn)為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅(jiān)持原則,公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守,違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn),才能稱得上是為公司負(fù)責(zé),為部門負(fù)責(zé),更是為自己負(fù)責(zé),一年來(lái),也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,我都能堅(jiān)持原則,予以拒絕,做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事,不讓親情、感情、人情滲透工作,干擾原則,雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情,影響了個(gè)人關(guān)系,但卻堅(jiān)持了正常的工作程序,保證了工作正常開展,減少了不必要的阻力和壓力,工作效率也相應(yīng)提高。

三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶,吸納新客源

這一年中,由于____、____等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度,在鞏固老客戶,吸納新客戶方面,公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,在鞏固中有所提高,有所進(jìn)步,我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)向公司提出合理化建議,通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同,建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段,加強(qiáng)了對(duì)____市的業(yè)務(wù)服務(wù),效益額明顯提高。

為進(jìn)一步吸納新的客戶群體,及時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開通,針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多,生源較廣的情況,建議推出了____卡,降低____費(fèi),收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省____發(fā)展用戶指標(biāo)后,我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法,超額完成了指標(biāo)任務(wù),在全省____任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外,結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際,年初以來(lái),我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情,講實(shí)理,辦實(shí)事”,堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶的服務(wù)工作,為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái),我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤,在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象,也為公司在外樹立了良好的形象。

述職人:

20____年____月____日

村會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告520____年我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全村干部共同幫助下,積極配合村兩委會(huì)開展工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)。按照鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)文件精神,現(xiàn)就一年來(lái)的工作和廉潔自律等情況,向大家匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)。在過(guò)去的一年中,我積極參與支部學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過(guò)各種學(xué)習(xí),我更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng),同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),在各種誘惑面前能夠把握自己。

二、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地搞好會(huì)計(jì)工作。在財(cái)務(wù)工作中,我能夠遵守職業(yè)道德,做到敬業(yè)愛崗,并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法,以會(huì)計(jì)法做為工作的準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好如下工作:

1、會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作。

會(huì)計(jì)報(bào)表是行政單位在日常會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上定期編制的反映財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件。在日常工作中我能夠及時(shí)完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào),確保村上報(bào)表工作萬(wàn)無(wú)一失。

2、會(huì)計(jì)檔案的保管工作。

會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料,是記錄和反映我村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù),所以非常重要。每月的會(huì)計(jì)憑證,我都分類整理,按順序、日期逐個(gè)編號(hào)裝訂成冊(cè),使我村會(huì)計(jì)資料完整無(wú)缺,妥善保管,有序存放。

3、預(yù)算外資金收費(fèi)工作。

嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理規(guī)定。做到所開票據(jù)填列完整,字跡清晰,不亂開,虛開發(fā)票。收取的資金不截留挪用及時(shí)上繳鄉(xiāng)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。

4、按時(shí)完成新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的收繳工作,其中收繳養(yǎng)老保險(xiǎn)496人,農(nóng)村合作醫(yī)療808人。

同時(shí)按照村兩委會(huì)的安排填寫兩項(xiàng)制度銜接工作所涉及的87戶村民的詳細(xì)情況。

第3篇:村書記工作報(bào)告范文

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我代表礦行政向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、20__年工作的基本情況

20__年,全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署,緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題,乘勢(shì)努力,加快發(fā)展,各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長(zhǎng),較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào),取得了良好的“十一五”開局。

20__年,我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是:

--——原煤產(chǎn)量170萬(wàn)噸,完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃。

——綜合進(jìn)尺12834米,超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃126米,其中開拓進(jìn)尺3169米,超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬(wàn)元,比預(yù)算減少181萬(wàn)元;原煤期間費(fèi)用支出6782萬(wàn)元,比年度預(yù)算減少390萬(wàn)元。

——全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10112萬(wàn)元,比年度預(yù)算超利1932萬(wàn)元。

——主業(yè)外向收入13693萬(wàn)元,比預(yù)算增收543萬(wàn)元。

——物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入1875萬(wàn)元,比礦考核計(jì)劃增加375萬(wàn)元;實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入11569萬(wàn)元,比年度預(yù)算增收569萬(wàn)元。

——全礦在冊(cè)職工年人均收入3.17萬(wàn)元,與20__年同比增幅為18.48,在崗職工年人均收入3.46萬(wàn)元,與20__年同比增幅為18.77%。其中實(shí)業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬(wàn)元,與20__年同比增幅達(dá)10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬(wàn)元,與20__年同比增幅為6.15。

——分流職工396人,自然減員105人,完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。

一年來(lái),我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,全礦機(jī)械化產(chǎn)量151.34萬(wàn)噸,機(jī)械化程度達(dá)93.51,巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100,全年完成薄煤層開采4.5萬(wàn)噸;認(rèn)真抓好煤系配采,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)控制,煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右,達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo);加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線勞動(dòng)力資源優(yōu)化整合,勞動(dòng)效率大幅度提高,原煤全員效率達(dá)7.767噸/工;全面推行內(nèi)部二、三級(jí)市場(chǎng)化運(yùn)作,重點(diǎn)完善現(xiàn)有內(nèi)部?jī)r(jià)格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包,充分調(diào)動(dòng)了基層單位參與管理的積極性;做精做細(xì)煤炭資源,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求,不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量,通過(guò)銷售手選塊煤8.11萬(wàn)噸,精塊煤9.20萬(wàn)噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎(jiǎng)勵(lì)等增收1406萬(wàn)元;強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn),全年舉辦各類培訓(xùn)班68期,培訓(xùn)職工達(dá)2309人次,超額完成年初下達(dá)的2019人的培訓(xùn)計(jì)劃;持續(xù)開展“三違”治理活動(dòng),落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,全年累計(jì)治理“三違”985人次,“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制;加大安全投入,提高礦井安全保障能力,先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點(diǎn)項(xiàng)目,累計(jì)投入資金2833.33萬(wàn)元,其中礦自主投入888.26萬(wàn)元;實(shí)施安民、富民工程,擠出部分資金,分階段實(shí)施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”,有效地改善了職工工作和生活環(huán)境,提高了職工的福利保障水平;高度關(guān)注困難職工生活,對(duì)全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底,建立了困難職工幫扶檔案,全年累計(jì)發(fā)放“三會(huì)”補(bǔ)助金22.44萬(wàn)元,發(fā)放救濟(jì)金11.56萬(wàn)元。

過(guò)去的一年中,在全礦廣大職工的共同努力下,礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升。但在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問(wèn)題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定,礦井本部在一個(gè)多月的時(shí)間里,跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故,同時(shí)重大隱性事故和機(jī)電事故也時(shí)有發(fā)生,這充分說(shuō)明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實(shí),在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象,相當(dāng)一部分干部職工對(duì)治理“三違”的重要性認(rèn)識(shí)不夠,存在明顯的應(yīng)付心理,把治理“三違”與生產(chǎn)組織對(duì)立起來(lái),導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯,這也是造成安全效果不好的根本原因之一,說(shuō)明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢,不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置,甚至落后于部分衰老礦井,與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來(lái),原因是多方面的,但最主要的原因還是我們的基本功不扎實(shí),表現(xiàn)在對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn),要求不嚴(yán),監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問(wèn)題不論在基層區(qū)隊(duì)還是職能部門都不同程度地存在。三是市場(chǎng)化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全,部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)意識(shí)淡薄,管理粗放,在市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識(shí)較差,對(duì)管理責(zé)任的考核、追究職能履行不到位,導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式。五是支撐非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng),盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力未得到明顯增強(qiáng),對(duì)煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此,面對(duì)取得的成績(jī),我們要不驕不躁,加倍努力;面對(duì)困難和問(wèn)題,我們要保持清醒的頭腦,高度重視,實(shí)事求是地加以分析、反思,同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心,采取有力措施積極加以解決,盡最大努力,爭(zhēng)取取得最好的成效。

二、20__年礦井面臨的形勢(shì)

縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,我們面臨著良好的

發(fā)展機(jī)遇,但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面,堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心,也要對(duì)不利因素充分估計(jì),做好各方面的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

從宏觀上講,有利因素有:一是從煤炭市場(chǎng)供需分析,預(yù)計(jì)今年煤炭市場(chǎng)價(jià)格仍將高位盤整,與20__年相比不會(huì)出現(xiàn)大幅度下降。二是國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實(shí)行“雙穩(wěn)健”的財(cái)政、金融政策,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢(shì),增速將繼續(xù)處于10左右的高增長(zhǎng)區(qū)間內(nèi),全社會(huì)對(duì)煤炭的需求將繼續(xù)增長(zhǎng)。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃,到20__年,我國(guó)將建成13個(gè)煤炭基地,并形成5到6個(gè)億噸級(jí)生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團(tuán)和5到6個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)生產(chǎn)能力的大型企業(yè),煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四是電煤價(jià)格全面放開,由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié),一定程度上會(huì)促使煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng),對(duì)于我們煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事。不利因素有:一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國(guó)家信息中心的預(yù)測(cè),20__年我國(guó)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快的勢(shì)頭將得到初步扭轉(zhuǎn),受投資增速放慢的影響,鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對(duì)煤炭的需求拉動(dòng)將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變,投資建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量提高,綜合能耗水平將有所下降,一度因此而膨脹性增長(zhǎng)的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求?!笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國(guó)要實(shí)現(xiàn)單位GDP能耗下降20左右的目標(biāo),年均節(jié)能率為4.4,從而抑制了煤炭需求的增長(zhǎng)。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來(lái)。出口退稅率的下調(diào),提高了資源類產(chǎn)品的出口成本,一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對(duì)煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消,將使得近兩年來(lái)持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊,出口數(shù)量將明顯減少,轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

從微觀角度分析,不利因素主要有:一是安全壓力大,20__年12月6日至20__年元月10日,在短短的30多天時(shí)間內(nèi),連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故,事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對(duì)穩(wěn)定的安全形勢(shì),給全礦安全生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定,我們已沒(méi)有任何超產(chǎn)空間,再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采,受地質(zhì)條件等客觀因素的影響,開采成本將越來(lái)越大,而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入,同時(shí)由于中夜班費(fèi)和下井費(fèi)等政策性增支因素增多,進(jìn)一步加大了成本壓力。三是工資增長(zhǎng)壓力大。20__年我礦在崗職工年人均收入3.46萬(wàn)元,如果按照10的增長(zhǎng)速度,20__年職工工資總額將增加1500萬(wàn)元,這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,充分發(fā)揮選煤廠效能,繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果,尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步做大,人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出,如何盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),成為我們目前亟待解決的問(wèn)題。有利因素有四個(gè)方面:一是我礦作為集團(tuán)公司“十一五”倍增計(jì)劃的唯一生產(chǎn)礦井,在礦黨委20__年工作會(huì)議上審議通過(guò)了《20__年黨政工作要點(diǎn)》和《__煤礦實(shí)現(xiàn)“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案》,描繪了“實(shí)現(xiàn)新跨越,建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖,為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌,既維護(hù)了雙樓品牌的信譽(yù),增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才,為下一步實(shí)現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的不斷深入,三級(jí)市場(chǎng)核算體系的逐步完善及管服職能的分離,進(jìn)一步理順了管理關(guān)系,激發(fā)了內(nèi)在活力,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運(yùn)營(yíng),有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動(dòng)作用。三、20__年重點(diǎn)工作安排

20__年的工作主題是:創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效

指導(dǎo)思想是:按照集團(tuán)公司和礦黨委20__年工作會(huì)議的總體部署,在我礦跨越式發(fā)展時(shí)期,始終堅(jiān)持以人為本,全面提高員工素質(zhì),鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展,穩(wěn)定煤炭主業(yè),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),做大非煤實(shí)業(yè)、物業(yè),拓展異地創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全,“三個(gè)文明”建設(shè)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,努力打造和諧礦區(qū)。

奮斗目標(biāo)是:原煤產(chǎn)量確保170萬(wàn)噸;綜合進(jìn)尺確保13000米,力爭(zhēng)14000米;開拓進(jìn)尺確保2800米,力爭(zhēng)3000米;單位制造成本確保控制在136元以內(nèi);期間費(fèi)用控制在7000萬(wàn)元以內(nèi);商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上,精煤達(dá)到7級(jí)標(biāo)準(zhǔn);全礦營(yíng)業(yè)收入突破10億元,完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo);主業(yè)外向收入1.86億元;實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭(zhēng)1.5億元;物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入確保完成20__萬(wàn)元,力爭(zhēng)2500萬(wàn)元;在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),步入集團(tuán)公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進(jìn)軍,確保實(shí)現(xiàn)跨年度安全年,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,打造全國(guó)煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。

同志們,20__年是貫徹落實(shí)礦第三次黨代會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)新跨越,建設(shè)新雙樓”戰(zhàn)略目標(biāo),全面實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵一年,也是“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施的第一年,有著承上啟下的作用,實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo),對(duì)于我礦加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,具有十分重要的歷史意義。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),我們必須牢牢把握創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局,把心思放在創(chuàng)新上,把精力集中在創(chuàng)優(yōu)上,把功夫下在創(chuàng)效上,以各項(xiàng)工作的新突破促進(jìn)企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案(草案)》中明確提出了為確?!皩?shí)現(xiàn)新跨越、建設(shè)新雙樓”而建立“十個(gè)體系構(gòu)建”的工作格局和保障體系,在此我就不再做詳細(xì)闡述。下面,我就圍繞“穩(wěn)定煤炭主業(yè),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),做大非煤物業(yè)實(shí)業(yè),拓展外出創(chuàng)業(yè)”四大板塊建設(shè),從以下八個(gè)方面強(qiáng)調(diào)20__年度重點(diǎn)工作安排:

㈠以本質(zhì)安全為基礎(chǔ),加快“兩型三化”礦井建設(shè),提高礦井安全保障水平。

安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件,在新的一年里,要圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素,以夯實(shí)“三基”建設(shè)為基礎(chǔ),大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動(dòng),努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”,著力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化“三基”建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作?!盎A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,這是一條鐵律。07年,我們要下大力氣抓好基層、基礎(chǔ)、基本功為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)。招收新工人,要從源頭上把好入口關(guān),確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需;要切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量,嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好周四安全活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容要緊貼實(shí)際有的放矢,杜絕空洞乏味的說(shuō)教和照本宣科,提高安全教育質(zhì)量;強(qiáng)化三班班前會(huì)管理,抓好各崗位工種的安全流程描述,有針對(duì)性地安排當(dāng)班工作;堅(jiān)持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度,落實(shí)具體

的責(zé)任人和包保人;結(jié)合實(shí)際,圍繞本質(zhì)安全的四大要素,突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析,保證四大要素的有機(jī)結(jié)合;圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊(duì)伍,加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān),落實(shí)教考分離措施,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行《特別規(guī)定》、《暫行規(guī)定》,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度,從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重,不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),完善通防設(shè)施,突出抓好重點(diǎn)頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作,堅(jiān)決杜絕重大通防事故發(fā)生;切實(shí)加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,狠抓措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則,加強(qiáng)重點(diǎn)頭面的水文地質(zhì)觀測(cè),制定并完善防治水措施,確保采掘工作面安全生產(chǎn)。加大安全與收入掛鉤考核力度,對(duì)井下職工及安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好安全工作的責(zé)任感。加大系統(tǒng)改造和設(shè)備更新力度,對(duì)無(wú)“煤安”標(biāo)志的設(shè)備進(jìn)行全面更換,增強(qiáng)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。繼續(xù)強(qiáng)化“三違”治理工作,加大正反雙向獎(jiǎng)罰力度。積極開展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),增強(qiáng)干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性、主動(dòng)性,杜絕習(xí)慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象,最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項(xiàng)目部的安全管理,落實(shí)安全主體責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)察,確保各項(xiàng)安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位,不留空檔,不留死角,全面提升各異地項(xiàng)目部的安全可靠程度。加強(qiáng)非煤物業(yè)、實(shí)業(yè)等地面單位及要害場(chǎng)所的安全管理,防止意外事故發(fā)生。

㈡以科技進(jìn)步為手段,優(yōu)化生產(chǎn)組織,全力推進(jìn)礦井生產(chǎn)的自主創(chuàng)新和集約高效。

繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、減員、提效”方針,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局,全面提升礦井生產(chǎn)集約化水平,促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)、高效、可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開拓布局,完善、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)完善-1000東一采區(qū)和-1000西一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng),組織專業(yè)技術(shù)人員積極開展深部支護(hù)技術(shù)、-500水平西翼復(fù)雜水文地質(zhì)區(qū)域防治水和深部開采高溫實(shí)用防治技術(shù)的研究,探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結(jié)構(gòu)發(fā)育規(guī)律及-1000東一采區(qū)九煤缺失對(duì)開采的影響。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),為基層科技人員搭建創(chuàng)新平臺(tái)。在全礦建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,對(duì)全礦所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開,逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以創(chuàng)新成果帶來(lái)的實(shí)際效益為考核依據(jù),把專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效收入與科技創(chuàng)新成果相掛鉤、與創(chuàng)造的效益相掛鉤,激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情;創(chuàng)造條件,建立和完善內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)、人才升降和流動(dòng)機(jī)制,形成“有用之人有市場(chǎng),有機(jī)會(huì),無(wú)用之人無(wú)市場(chǎng),挪位子”的良好氛圍,為各類人才提供施展才華的空間;設(shè)立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),對(duì)解決礦井生產(chǎn)重大科技難題的人員予以重獎(jiǎng),提高礦井技術(shù)創(chuàng)新能力。三要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備,提高采煤機(jī)械化生產(chǎn)水平,著力構(gòu)建集約高效的回采格局;加大新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用和小改小革,在井下主要變電所實(shí)施無(wú)人值守,完成-750大巷“信集閉”系統(tǒng),并對(duì)井下泵房、絞車以及副井井下口進(jìn)行改造;充分發(fā)揮綜合機(jī)械化生產(chǎn)能力,加快礦井開拓延深進(jìn)度,最大限度地緩解礦井大接續(xù)緊張的局面。四要堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則,努力提高生產(chǎn)效益。要牢固樹立資源珍貴意識(shí),根據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存,科學(xué)制定和穩(wěn)妥實(shí)施薄煤層開采規(guī)劃,合理選擇采煤工藝、采煤方法,提高資源回收率;科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)布局,合理進(jìn)行煤系配采,并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化,及時(shí)制定強(qiáng)有力的煤質(zhì)控制措施,從源頭上保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。

㈢以提升執(zhí)行力為目的,打造品牌隊(duì)伍,構(gòu)建素質(zhì)教育的應(yīng)用體系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大,尤其是外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入,職工整體素質(zhì)偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出,培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng),具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌職工隊(duì)伍,不僅是企業(yè)亟待解決的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,而且也是在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨躍的客觀要求。針對(duì)我礦勞動(dòng)力綜合素質(zhì)仍然普遍偏低的狀況,實(shí)施“職工技能登高計(jì)劃”,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和提升。一是新工人入礦后,簽訂師徒合同,建立單位、師傅、徒弟三方獎(jiǎng)罰機(jī)制,規(guī)定一個(gè)成才期限,強(qiáng)制促使新工人早日熟練掌握相關(guān)崗位工作技能,并將其技能情況與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。二是建立定期強(qiáng)制性培訓(xùn)考核計(jì)劃,對(duì)各單位下達(dá)一定的中高級(jí)工培訓(xùn)指標(biāo),利用市場(chǎng)化模式,調(diào)動(dòng)職工參加技能培訓(xùn)的積極性,提升培訓(xùn)質(zhì)量,今年全礦要培養(yǎng)40名技術(shù)尖子、400名技術(shù)能手,其中緊缺技術(shù)工種40名。三是充分利用職校的教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì),有計(jì)劃、有步驟地開辦各種特色培訓(xùn)班和中級(jí)工培訓(xùn)班以及部分工種的高級(jí)工培訓(xùn)班,根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景,適時(shí)修改、調(diào)整、增加培訓(xùn)內(nèi)容,培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實(shí)用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專業(yè)工種(崗位)帶頭人”和內(nèi)部技師,對(duì)符合條件的通過(guò)相關(guān)程序,納入高級(jí)工鑒定和技師、高級(jí)技師的中級(jí)評(píng)聘范圍,并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團(tuán)公司開展的“十佳技術(shù)能手”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”的評(píng)比。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)為目標(biāo)的品牌職工隊(duì)伍建設(shè),深化崗位行為規(guī)范教育活動(dòng),全面推行思想有準(zhǔn)、言行有德、團(tuán)隊(duì)有神、個(gè)人有矩、學(xué)習(xí)有恒、命令有威、工作有序、守紀(jì)有規(guī)、會(huì)議有章、環(huán)境有韻的“十有”規(guī)范,在企業(yè)本部和創(chuàng)業(yè)異地著力培育出2個(gè)準(zhǔn)軍事化管理樣板區(qū)隊(duì)、3個(gè)品牌外創(chuàng)項(xiàng)目部,打造出5支非煤品牌隊(duì)伍,帶動(dòng)全員素質(zhì)的提高,培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的品牌職工隊(duì)伍。

㈣以內(nèi)部市場(chǎng)為導(dǎo)向,完善管理機(jī)制,開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面。

堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育相對(duì)開放的內(nèi)部市場(chǎng),充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用,提升礦井經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。一是從今年起,為“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個(gè)人才能、體現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)發(fā)展平臺(tái),逐步在全礦各單位推行領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制,通過(guò)“底薪 績(jī)效 風(fēng)險(xiǎn)收入”的分配構(gòu)成辦法,本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為主的績(jī)效考核制度。針對(duì)不同的崗位工作,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,通過(guò)有效的績(jī)效考核,確定每位職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足,促進(jìn)職工工作績(jī)效的提高。三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),擴(kuò)大市場(chǎng)化運(yùn)作范圍,充分按市場(chǎng)規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。逐步在機(jī)關(guān)部室及物業(yè)、實(shí)業(yè)范圍內(nèi)全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化核算,在機(jī)關(guān)部室中推行崗位績(jī)效差別工資制,細(xì)化、量化考核內(nèi)容,變軟指標(biāo)為硬指標(biāo),以崗定責(zé),以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場(chǎng),設(shè)立材料供應(yīng)中心,對(duì)井上下使用的所有材料實(shí)行超市化管理,簡(jiǎn)化審批、領(lǐng)用程序,提高材料設(shè)備的利用率,減少庫(kù)存量。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高管理效益。完善內(nèi)部 財(cái)務(wù)結(jié)算制度,成立內(nèi)部結(jié)算中心,對(duì)有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的單位實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度,對(duì)所有項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成果實(shí)行日清日結(jié)式的網(wǎng)上結(jié)算;全面推行平衡記分卡管理,實(shí)行月度打分,年度總評(píng),并與年度評(píng)比緊密結(jié)合,提升業(yè)績(jī)管理水平,同時(shí)加大反向考核力度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理;按照發(fā)展式、增效式、相對(duì)減量化的要求推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建,大力開展降本增效活動(dòng),著力構(gòu)建創(chuàng)節(jié)長(zhǎng)效機(jī)制;采取切實(shí)有力措施,狠抓應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付賬款、存貨管理,加大清理回收力度,確保“三高”余額大幅下降。五是充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用,優(yōu)化內(nèi)部資源整合,擴(kuò)大資源的增值效益。盤活內(nèi)部物資資源,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、材料逐步推行超市化管理,進(jìn)一步激活物資供應(yīng)市場(chǎng)和資產(chǎn)租賃市場(chǎng),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié),促進(jìn)各類物資合理流動(dòng),提高資產(chǎn)的占用和使用效益;要建立健全勞動(dòng)力流動(dòng)機(jī)制,以減人提效為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置,繼續(xù)把本部勞動(dòng)力向用工效率較高的單位轉(zhuǎn)移,同時(shí)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力大市場(chǎng)觀念,積極盤活內(nèi)外部勞動(dòng)力資源。六是完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系。全面評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),按照風(fēng)險(xiǎn)管理原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和分級(jí),設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案,建成完善的事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及事后危機(jī)處理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系,重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制,尤其是外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。

㈤以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展雛形

圍繞煤炭主業(yè),充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,按照有進(jìn)有退、有急有緩的原則,發(fā)展一批發(fā)展前景好,預(yù)期效益高的項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機(jī),成立綜合利用項(xiàng)目籌備處,盡快完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目論證,力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項(xiàng)建設(shè),并以此帶動(dòng)和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置,形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈,最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益,提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的層次和質(zhì)量。同時(shí)將企業(yè)發(fā)展成果惠及地方,實(shí)現(xiàn)礦鄉(xiāng)共建,維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,盤活資源存量與引進(jìn)資本增量并舉,與地方招商引資緊密結(jié)合,制定、分解招商引資目標(biāo)和實(shí)施辦法,出臺(tái)招商引資優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)外部合作者給予一定優(yōu)惠,加大引進(jìn)來(lái)開發(fā)力度。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展,通過(guò)參股、控股、買斷等形式,實(shí)現(xiàn)以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面,初步構(gòu)建__礦外向型經(jīng)濟(jì)的雛形,實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是模擬公司化運(yùn)作,實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略。在條件許可的情況下力爭(zhēng)年內(nèi)組建煤炭主業(yè)公司,對(duì)各外創(chuàng)項(xiàng)目部及銷售服務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改制,實(shí)施公司化運(yùn)營(yíng),并對(duì)部分具有發(fā)展前景的公司進(jìn)行股份制改造。五是加強(qiáng)外創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)施授權(quán)管理。逐步向高效益的項(xiàng)目發(fā)展,萎縮無(wú)效益的項(xiàng)目,促進(jìn)外創(chuàng)迅速發(fā)展。同時(shí),進(jìn)一步實(shí)施授權(quán)管理,鼓勵(lì)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)在確保自身發(fā)展的基礎(chǔ)上,在當(dāng)?shù)刈灾髡屹Y源、找項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)自主發(fā)展,提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。通過(guò)努力,年內(nèi)建成利潤(rùn)20__萬(wàn)元以上的項(xiàng)目1個(gè),利潤(rùn)600萬(wàn)元以上的項(xiàng)目1個(gè),利潤(rùn)500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目2-3個(gè)。

㈥以多元化發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力為抓手,促進(jìn)實(shí)業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。

實(shí)業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙,以集團(tuán)公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng)業(yè)”為動(dòng)力,徹底破除實(shí)業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念,克服大事做不了、小事不想做的思想,樹立精細(xì)化、高品位的服務(wù)理念,開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)業(yè)、生活業(yè)的新局面。一是加大新產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的開發(fā)力度,實(shí)業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā),力爭(zhēng)年度內(nèi)2個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為徐州市名牌產(chǎn)品,新開發(fā)用戶不低于10個(gè);物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),興辦年產(chǎn)值50萬(wàn)元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬(wàn)元的綜合型酒店,擴(kuò)大惠仁糧店的經(jīng)營(yíng)范圍,提高公司的整體收入。二是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,提高整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,細(xì)化考核項(xiàng)目,確保應(yīng)收賬款下降50以上;物業(yè)公司要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算制,建立對(duì)應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系,強(qiáng)化資金管理。三是全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作,對(duì)凡有量可計(jì)、有價(jià)可計(jì)的服務(wù)性項(xiàng)目,在認(rèn)真測(cè)算服務(wù)成本,合理制定價(jià)格的基礎(chǔ)上,全面實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化模式。四是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高職工的滿意度。實(shí)業(yè)公司要解決職工后顧之憂,為臨時(shí)工辦理人身保險(xiǎn),提高殘疾職工的上崗率,進(jìn)一步完善分配機(jī)制,力爭(zhēng)在崗集體職工收入在集團(tuán)公司非煤三級(jí)單位繼續(xù)排名第一;物業(yè)公司要抓好“兩堂一舍”的管理,通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

㈦以強(qiáng)企富民為目標(biāo),關(guān)心職工生活,做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用

堅(jiān)持抓好后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程落實(shí),積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)、示范窗口、示范單位活動(dòng),切實(shí)提高后勤服務(wù)保障能力。一是繼續(xù)開展好富民、安民項(xiàng)目,分階段實(shí)施好礦區(qū)道路建設(shè)、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫(kù)危房拆建、礦區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境美化亮化、工人村浴室運(yùn)營(yíng)、工人村俱樂(lè)部改造及打造高標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)基地等“十大民心工程”,繼續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理,努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府,積極穩(wěn)妥做好中小學(xué)移交后續(xù)工作,保證正常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。三是加強(qiáng)與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào),在維護(hù)好企業(yè)利益的前提下,妥善處理好礦地關(guān)系,努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),努力尋求職工收入增長(zhǎng)的新途徑,確保實(shí)現(xiàn)職工年平均工資增長(zhǎng)不低于10的目標(biāo)。五是繼續(xù)開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng),切實(shí)關(guān)心特困職工、弱勢(shì)群體、低收入群體生活,開展以互助“三會(huì)”為主的“五位一體”職工互助互濟(jì)工作,在解決職工臨時(shí)困難的同時(shí),把扶貧工作的重點(diǎn)放在為困難職工尋求收入渠道上,鼓勵(lì)和幫助他們脫貧致富。

㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)為保障,加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展