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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;委托-;信息不對(duì)稱
1 引言
我國建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目管理體制經(jīng)歷了從單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,到集業(yè)主和承包商的二元模式,再到目前采用的基于項(xiàng)目監(jiān)理制的效用三角模式(即:業(yè)主―承包商―監(jiān)理三元模式)。建設(shè)監(jiān)理制的引進(jìn),目的是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,在建筑市場(chǎng)行為人之間形成相互制約和均衡。然而實(shí)際中的一系列問題,如法制環(huán)境不完善、建筑市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范、全面監(jiān)理力度不足等,制約了建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施,使不全面的建設(shè)監(jiān)理制成為了工程項(xiàng)目管理體制的一個(gè)突出問題。因此,了解建設(shè)監(jiān)理的角色地位,探索“業(yè)主、監(jiān)理、承包商”三者之間的博弈關(guān)系,以及擺脫效用三角模式實(shí)施過程中的困境,是目前急待研究的課題。
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展,對(duì)上述問題給出了很好的解釋。從本質(zhì)上說,信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是非對(duì)稱信息博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的應(yīng)用,是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的新發(fā)展。[1]而信息經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的問題則是存在著非對(duì)稱信息時(shí)決策各方的行為所發(fā)生的相互影響。信息不對(duì)稱是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的存在基礎(chǔ),委托―理論則是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)實(shí)際應(yīng)用。
建筑市場(chǎng)行為人之間的關(guān)系可以用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)加以解釋:業(yè)主和承包商是信息不對(duì)稱博弈的雙方,他們既是工程承包合同的關(guān)系,也是委托與的關(guān)系,也可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)的問題。建設(shè)監(jiān)理制的引進(jìn)可以減少雙方的信息不對(duì)稱,防范承包方的道德風(fēng)險(xiǎn),使甲乙雙方間的博弈有一個(gè)更為公平的環(huán)境,這也是和監(jiān)理“公平、公正”的原則相一致的。另外,監(jiān)理和業(yè)主之間的關(guān)系也是委托―關(guān)系,如何正確認(rèn)識(shí)這種委托―關(guān)系及其潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)也是制約監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素。引進(jìn)工程監(jiān)理制目的是為了降低信息成本,減少承包方的機(jī)會(huì)主義行為,提高建筑市場(chǎng)的效率。
2信息不對(duì)稱博弈在工程項(xiàng)目管理的體現(xiàn)
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中,信息被看作一種免費(fèi)資源,經(jīng)濟(jì)行為人具有“完全信息”和完善的信息接收和處理能力,所以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)是確定型市場(chǎng)。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,經(jīng)濟(jì)行為人不僅不具備完全信息,而且伴隨著社會(huì)分工,其處理信息的能力也十分有限,經(jīng)濟(jì)行為面臨著很大的不確定性。交易雙方之間的這種信息不對(duì)稱,使得擁有信息優(yōu)勢(shì)的一方在交易中處于強(qiáng)勢(shì)地位,相應(yīng)另一方處于弱勢(shì)地位。[2]在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為人中,業(yè)主和承包商是最主要的兩個(gè)行為主體,他們之間是工程承包合同的關(guān)系,這種特殊的經(jīng)濟(jì)依附關(guān)系,決定了他們之間發(fā)生著明顯的信息不對(duì)稱博弈。
業(yè)主在建筑市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位,承包商對(duì)其有經(jīng)濟(jì)依附性,這種關(guān)系導(dǎo)致了業(yè)主的強(qiáng)勢(shì)地位。在工程招投標(biāo)過程中,承包商按照業(yè)主提供的工程數(shù)據(jù)投標(biāo),確定報(bào)價(jià)。但實(shí)際施工條件總會(huì)與設(shè)計(jì)情況有一定程度的差異。筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),業(yè)主通常將一些工程風(fēng)險(xiǎn)以合同條款的形式寫進(jìn)合同;同時(shí)要求施工單位自行考慮將一些可預(yù)見的工程風(fēng)險(xiǎn)以總包方式承攬,業(yè)主這樣做是為了減少面臨被索賠的機(jī)會(huì)。比如基坑開挖前需確定硬土和軟土的界限,這是通過勘測(cè)單位確定的,據(jù)此報(bào)價(jià)對(duì)承包商而言存在成本風(fēng)險(xiǎn),承包商中希望將此風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主頭上,而業(yè)主通常只是愿意承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。
信息不對(duì)稱有時(shí)也會(huì)使得業(yè)主處于弱勢(shì)地位。在工程實(shí)際中,普遍存在著低報(bào)價(jià)高索賠的不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象。精明的承包商考慮到項(xiàng)目的前期勘探、設(shè)計(jì)等工作通常存在著數(shù)據(jù)不完善等實(shí)際情況,對(duì)施工過程中可能新增的項(xiàng)目和工程量采用高報(bào)價(jià),而既定的招標(biāo)項(xiàng)目和工程量盡可能地報(bào)低利潤(rùn)價(jià),從而在保證總價(jià)平衡的基礎(chǔ)上謀求最大利益,然后在工程施工過程當(dāng)中通過設(shè)計(jì)變更或索賠提高造價(jià),從而獲取更多差價(jià)。
3.委托-―關(guān)系對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中,經(jīng)濟(jì)行為人之間的權(quán)利和義務(wù)是通過合同來表述的。經(jīng)濟(jì)行為人建立合同關(guān)系后,合同雙方的行為常常是難以觀察的,是典型的信息不完美狀態(tài),從而容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)問題?!拔楔D”理論是討論這種問題的基本框架。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托―關(guān)系泛指任何一種涉及非對(duì)稱信息的交易。在交易過程中,擁有信息優(yōu)勢(shì)的一方被稱為人,而另一方則稱為委托人。知情者的私人信息會(huì)影響不知情者的利益,或者說,不知情者不得不為知情者的機(jī)會(huì)主義行為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑市場(chǎng),“業(yè)主和承包方”之間是委托與被委托的關(guān)系,“業(yè)主和監(jiān)理”之間也是委托與被委托的關(guān)系,這種委托―關(guān)系是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
可是,這種委托―關(guān)系很容易被業(yè)主破壞,尤其是業(yè)主與監(jiān)理方的托―關(guān)系。從上述含義來看,業(yè)主既然委托了監(jiān)理,就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理,業(yè)主對(duì)于工程建設(shè)中的意見應(yīng)該通過監(jiān)理工程師實(shí)施,業(yè)主則在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi),實(shí)施自己的權(quán)利和義務(wù)。然而,在實(shí)際工程建設(shè)中,業(yè)主通常通過協(xié)調(diào)會(huì)或口頭指令的形式來完成其對(duì)施工的直接指導(dǎo)和管理,表面上是按合同行事、尊重監(jiān)理,而實(shí)際上恰恰干涉了監(jiān)理工程師對(duì)施工的監(jiān)督和管理。這種委托―關(guān)系的破壞,最典型的體現(xiàn)就是監(jiān)理從某種角度上成為業(yè)主管理職能的延伸。[3]監(jiān)理除了在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制過程中起到作用外,在費(fèi)用控制方面往往形成職能上的被動(dòng)缺失。因?yàn)闃I(yè)主從不輕易把“錢”交托監(jiān)理負(fù)責(zé)而使得自己處于被動(dòng)地位,這恰恰也反映了業(yè)主為規(guī)避信息不對(duì)稱從而對(duì)自己采取保護(hù)。因此,作為對(duì)工程費(fèi)用控制過程最為清楚的監(jiān)理工程師往往成為決策的旁觀者,使得監(jiān)理職能往往形同虛設(shè)。
上述委托―關(guān)系的破壞是同業(yè)主和監(jiān)理的委托―關(guān)系中潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)的。在工程實(shí)際中,承包商為了追求更高的利潤(rùn),有可能違背自己的職業(yè)道德而做出與承包合同不符的行為。因此,業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。而監(jiān)理單位的費(fèi)用主要來自于與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同,它是咨詢服務(wù)費(fèi)用,但監(jiān)理單位為了追求超額利潤(rùn),也有可能違背自己的職業(yè)道德,選擇與承包商合謀,從而嚴(yán)重影響工程的順利實(shí)施。由于業(yè)主和監(jiān)理之間的這種信息不對(duì)稱,業(yè)主往往只有打破委托―關(guān)系,從而避免監(jiān)理工程師潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主和監(jiān)理間關(guān)系的破壞直接加劇了業(yè)主和承包商之間的信息不對(duì)稱,加劇了建筑市場(chǎng)中的欺詐,增加了社會(huì)成本。
4 建議
面對(duì)今天的開放的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),如何促使監(jiān)理業(yè)健康、高速發(fā)展,使監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中能發(fā)揮更大、更完善的作用,是擺在我們面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。這需要建筑從業(yè)者、市場(chǎng)管理者深入認(rèn)識(shí)到建筑業(yè)中普遍存在信息不對(duì)稱,深入認(rèn)識(shí)到規(guī)范市場(chǎng)參與方行為的重要性,深入認(rèn)識(shí)到充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理制在消除建筑市場(chǎng)信息不對(duì)稱中的作用。針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程中存在的困境,可以通過以下方面進(jìn)行改善:
(1)加強(qiáng)我國的建筑法律法規(guī)建設(shè),加快建筑市場(chǎng)的規(guī)范化進(jìn)程;
(2)政府部門應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑市場(chǎng)的聲譽(yù)機(jī)制設(shè)計(jì),使工程承包企業(yè)由于聲譽(yù)成本的提高而增大了機(jī)會(huì)成本,這對(duì)資質(zhì)良好的投標(biāo)方尤為重要;
(3)加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部建設(shè),設(shè)立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,譬如與索賠損失以及施工過程的階段質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制;
(4)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)中各行為人的教育,使之認(rèn)識(shí)到建筑業(yè)中普遍存在的信息不對(duì)稱和建設(shè)監(jiān)理制在解決信息不對(duì)稱中的作用;[4]
(5)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制代替監(jiān)理制,聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,并且創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式。
參考文獻(xiàn):
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一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度
1、會(huì)議時(shí)間和參加人員摘要:工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會(huì)議紀(jì)律摘要:為了提高會(huì)議質(zhì)量,解決實(shí)際新問題,到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假;不得遲到早退;不得撥接手機(jī);不得交頭接耳開小會(huì);保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅,目的交待明確,把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量,開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要,不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位,按時(shí)出勤,明確個(gè)人職責(zé),敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地,實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度
1、施工過程中,設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向;
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金,降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙,并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底,總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍,并監(jiān)督落實(shí)施工。
三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度
1、提出材料計(jì)劃摘要:材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計(jì)劃審核、考察摘要:
1)施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字;
2)總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字;3)材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察;
4)材料考察一般有材料組獨(dú)立考察,但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)新問題,可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察;
5)考察要填制材料考察單,參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。
3、材料購置摘要:材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。
4、材料合同的簽訂摘要:材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律摘要:
1)無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置;
2)因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余,將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除;
3)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資;
4)材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實(shí)工程簽證制度
1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證;
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字;
3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字;
4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效,否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單,提出進(jìn)度款給付申請(qǐng);
2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員(或項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核;3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單,監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。
六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度
1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告;一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理制度;建筑施工;管理方法
1 前言
隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑行業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要,在管理制度上也不斷進(jìn)行創(chuàng)新,我國部分建筑施工企業(yè)經(jīng)過對(duì)建筑施工中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié),從而建立起了一套符合我國建筑施工要求的項(xiàng)目管理制度,并且在實(shí)際的應(yīng)用中取得了較好的效果。
2 項(xiàng)目管理制度的內(nèi)涵
所謂項(xiàng)目管理制度,它指的是為了順利完成既定的工作目標(biāo),在一定的時(shí)間及范圍之內(nèi),建立起一個(gè)暫時(shí)性的組織機(jī)構(gòu),有效整合建筑施工相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各種知識(shí),然后對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及組織,從而起到解決問題的一種科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度。它是從科研項(xiàng)目研發(fā)、均是項(xiàng)目建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)展起來的,早在上世紀(jì)80年代的時(shí)候,它就被公認(rèn)為是最有生命力、最先進(jìn),且完全能勝任對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)施目標(biāo)管理的有效方法。
3 項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理制度的主要特點(diǎn)可以歸納為可行性、可操作性以及嚴(yán)肅性。
3.1 可行性
項(xiàng)目管理制度的可行性指的是,在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程之中,制定出來的項(xiàng)目目標(biāo)一定要科學(xué)合理,既不能讓項(xiàng)目目標(biāo)的定位太高也不能讓它太低,因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)要是過高的話,將使其目標(biāo)很難得以實(shí)現(xiàn),這勢(shì)必會(huì)影響到施工人員和項(xiàng)目管理人員的工作熱情與積極性,然而要是目標(biāo)定位太低的話,又不能讓施工人員與項(xiàng)目管理人員的潛力得到充分的挖掘。
3.2 可操作性
項(xiàng)目管理制度的可操作性指的是,項(xiàng)目管理制度無論在制定的過程中,還是在實(shí)施的過程中,所用語言都必須做到簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅,讓人可以一讀就懂不至于產(chǎn)生歧義,這樣才能更加有利于操作,試想如果一項(xiàng)制度很難讓人進(jìn)行操作,那么它非但不能起到有利的作用,還將成為建筑施工過程中的包袱。
3.3 嚴(yán)肅性
項(xiàng)目管理制度的嚴(yán)肅性,它主要指的是在項(xiàng)目施工的過程中,對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行只能是無條件服從,如果在該制度比較固定和完善的情況下,項(xiàng)目管理制度依然不能很好地執(zhí)行,那就必須嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處罰。
4 項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容
通常情況下,一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目管理制度是由六個(gè)部分組成的,分別是施工項(xiàng)目的組織管理、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備管理、施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理、施工項(xiàng)目的成本管理以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理,并且它們之間的內(nèi)容都是相互關(guān)聯(lián)的。
4.1 施工項(xiàng)目的組織管理
施工項(xiàng)目它是由眾多因素組合而成的一個(gè)管理系統(tǒng),這一管理系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo),必然離不開一個(gè)高效、合理的組織體系和組織機(jī)構(gòu),給予它有效地保障。所以,在施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性任務(wù),便是切實(shí)加強(qiáng)組織管理。換而言之便是在施工項(xiàng)目的組織管理中,不但要重視項(xiàng)目管理經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)的選擇,制定出一套高效且實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理制,還應(yīng)該強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的經(jīng)理責(zé)任制,以便將項(xiàng)目管理中的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確。
4.2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
對(duì)于建筑施工來說它的核心便是質(zhì)量。但是由于建筑施工過程中所涉及到的范圍較大,施工過程也較為復(fù)雜,并且多數(shù)施工項(xiàng)目一旦實(shí)施便不可逆轉(zhuǎn),因此若是發(fā)生任何質(zhì)量問題,都將會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來不可估量的危害。由此可知,在進(jìn)行建筑施工的過程之中,加大對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度是多么的重要,并且在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候,僅采用效果較好的常規(guī)管理方法是不夠的,還需要結(jié)合新興的動(dòng)態(tài)管理方法,以確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。
4.3 施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備管理
通常情況下,每個(gè)建筑施工項(xiàng)目在開始施工之前,都要先進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作,這些準(zhǔn)備工作的充分與否不但會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響,還關(guān)系著本次施工能否有條不紊的進(jìn)行下去。所以它也是一個(gè)不能忽視的重要管理環(huán)節(jié),一般施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備應(yīng)從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工人員以及施工機(jī)械等方面著重進(jìn)行準(zhǔn)備,為順利完成項(xiàng)目施工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.4 施工項(xiàng)目的安全管理
對(duì)于任何建筑施工項(xiàng)目來說,(安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理最重要的管理工作)安全生產(chǎn)將是其首先需要保障的環(huán)節(jié)。為了能有效避免施工過程中,出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞、施工人員傷亡或是其它一些不可接受的風(fēng)險(xiǎn),我們必須足夠重視安全責(zé)任制在項(xiàng)目施工中的重要作用,同時(shí)還應(yīng)制定出關(guān)于安全技術(shù)措施的計(jì)劃,讓施工項(xiàng)目能在一個(gè)安全的環(huán)境中順利結(jié)束。
4.5 施工項(xiàng)目的成本管理
追求更高的利潤(rùn)是促使建筑施工企業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目管理的原始動(dòng)力,但是如果項(xiàng)目施工的成本太高,勢(shì)必就會(huì)讓建筑施工企業(yè)所得的利潤(rùn)降低,因此多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)在施工過程中采用施工項(xiàng)目的成本管理,原因是它可以在不影響工期和施工質(zhì)量的條件下,通過一系列的手段,盡量把施工成本有效控制在既定的范圍之內(nèi),從而讓成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),并在最大程度上降低了施工成本費(fèi)用。
4.6 施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理
讓施工項(xiàng)目能在限定的時(shí)間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成,是每一個(gè)建筑施工企業(yè)所希望看到的。這就需要在項(xiàng)目施工中引入進(jìn)度管理,它主要是(以不影響工程施工工藝和質(zhì)量為基礎(chǔ))以不改變?cè)羞M(jìn)度為基礎(chǔ),及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的偏差進(jìn)行糾正,(對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)、并實(shí)施主動(dòng)控制)以此來確保各項(xiàng)施工都能按期開工、如期完工,并有效把總工期控制在既定的時(shí)間范圍內(nèi)。
5 建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的問題
近年來,雖然我國的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理制度的推廣及應(yīng)用方面,都有了很大程度的提高,同時(shí)也積累起了很多寶貴經(jīng)驗(yàn),但是其中也還存在著一些有待解決的問題,只有不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正(解決)問題,才能讓項(xiàng)目管理制度更加完善。
首先,很多建筑施工企業(yè)對(duì)于管理制度的制定,還缺乏一定的整體規(guī)劃能力,如果缺乏這種能力將很難在整體上對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制,就更談不上制定出可行性、可操作性都很強(qiáng)的項(xiàng)目管理制度。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度,讓每一位管理人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能都有所提高;
其次,因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目在實(shí)施的過程中,會(huì)涉及到很多學(xué)科領(lǐng)域的活動(dòng),所以要求管理人員必須要一專多能,然而我國多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對(duì)此引起重視,仍舊沿用過去的人才培養(yǎng)模式,就注定培養(yǎng)不出一專多能的復(fù)合型人才。所以建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式,為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的管理人才。
6 結(jié)束語
綜上所述,建筑施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式,為企業(yè)培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才,同時(shí)還要擁有科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度,讓其成為建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中,能夠在既定的時(shí)間范圍內(nèi)保證質(zhì)量順利完成施工任務(wù)的有力保障,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
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關(guān)鍵詞:建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督管理 控制
中圖分類號(hào):TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-0745(2013)06-0202-01
建筑工程質(zhì)量問題一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)問題,工程質(zhì)量影響工程壽命與使用功能。但隨著建筑工程的不斷增多,各類工程建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命縮短問題已經(jīng)不同程度的存在,工程維修、加固和補(bǔ)強(qiáng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,工程隱患使得工程質(zhì)量事故可能隨時(shí)發(fā)生。因此,質(zhì)量低劣的工程,不僅僅是在經(jīng)濟(jì)上給國家造成損失,也會(huì)在社會(huì)上造成難以挽救的損傷。因此,建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制迫在眉睫。
一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理與控制現(xiàn)狀
隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也越來越繁榮,在建筑工程的管理、安全和控制上也取得了一定的成績(jī),但我們可以發(fā)現(xiàn)仍存在許多問題,如建筑施工安全問題、工程質(zhì)量管理問題、工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題等,導(dǎo)致工程事故頻繁發(fā)生。
1、建筑工程安全危機(jī)波及的范圍較廣,形體非常龐大,施工的周期較長(zhǎng)。在工程施工期間投入的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。由此可見,安全工作深入到每個(gè)環(huán)節(jié),并且直接影響到企業(yè)的利益,甚至危及到企業(yè)的生存發(fā)展。同時(shí),建筑工程艱澀的流動(dòng)性較大,涉及到的人員、設(shè)備和機(jī)械等較多,在這中間也隱藏著許許多多的不安全因素,導(dǎo)致突發(fā)事件的發(fā)生幾率明顯的增大。
2、建筑工程施工所涉及到的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,工序很多,涉及到的部門也更全面,范圍十分的廣泛。從內(nèi)部來看,工程施工的規(guī)章制度、施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備的性能、施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平、施工企業(yè)的文化因素都是不確定的因素;從外部來看,還存在著許多無法預(yù)計(jì)和不可估量的自然條件因素等。
3、建筑工程施工的成本管理的責(zé)任、權(quán)力和利益三個(gè)方面在工程施工項(xiàng)目中很難有機(jī)的結(jié)合起來。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng),企業(yè)要想在行業(yè)中更好的立足生存與發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)不斷的增強(qiáng)和提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),同時(shí)還要不斷的降低生產(chǎn)成本,從而以求得發(fā)展。
二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理與控制中存在的問題
1、建筑市場(chǎng)的混亂不堪
建筑工程質(zhì)量得不到很多的監(jiān)督,其在工程招標(biāo)過程中出現(xiàn)了大量的圍標(biāo)、串標(biāo),存在存在暗箱操現(xiàn)象,不論哪個(gè)企業(yè)中標(biāo)則掛靠哪個(gè)企業(yè)資質(zhì)承包工程,嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場(chǎng)。同時(shí),依靠圍標(biāo)、串標(biāo)中標(biāo)的施工隊(duì)伍雖現(xiàn)場(chǎng)上有部分企業(yè)管理人員,但受幕后人制約,無實(shí)質(zhì)性管理權(quán)限,項(xiàng)目質(zhì)量安全管理難以組織實(shí)施。在工程建設(shè)中,還存在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、監(jiān)理人員對(duì)前述問題視而不見,發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告,甚至共同作假,欺騙管理部門,以至企業(yè)逃避監(jiān)管等現(xiàn)象,給質(zhì)量監(jiān)督工作帶來較大的難度。
2、建筑工程建筑材料,檢測(cè)試驗(yàn)控制不嚴(yán)
在建筑材料未按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,如散裝水泥廠家提供的合格證或出庫單收集不齊、不及時(shí),以至于代表批量?jī)?nèi)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥無法驗(yàn)證為同廠家、同品種、同等級(jí)、同編號(hào)。其次,存在漏檢、檢驗(yàn)不及時(shí)等情況,如水泥、砂、石子、砌體材料等未按規(guī)定的數(shù)量取樣檢測(cè);結(jié)構(gòu)植筋、外窗三性、混凝土保護(hù)層等未經(jīng)檢驗(yàn)合格進(jìn)入下步施工。三是,見證取樣人員素質(zhì)低,不懂取樣標(biāo)準(zhǔn)和方法,甚至連送樣委托單填寫不熟悉、不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,送檢材料、試件的真實(shí)性難以得到保障。
3、監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身存在的問題
監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量不高。工作缺乏主動(dòng)性、敏感性、預(yù)見性,等定點(diǎn)到位監(jiān)督,等單位組織集中巡查,不及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況不清楚。人員素質(zhì)參差不齊。個(gè)別人員不求上進(jìn),平時(shí)不學(xué)習(xí)、不檢查、發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)。工作責(zé)任心不強(qiáng),檢查深度不足,現(xiàn)場(chǎng)只是采取層面上、簡(jiǎn)單的、聽匯報(bào)的檢查方式,不能及時(shí)的核查出質(zhì)量問題。同時(shí),監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán),個(gè)別人員對(duì)查處的問題未徹底跟蹤督辦整改落實(shí),或督辦不力不采取進(jìn)一步處理措施、不上報(bào)、講人情、怕得罪人,不堅(jiān)持原則。
4、工程變成程序不規(guī)范
在工程建設(shè)中,一些建筑單位隨意變更工程的規(guī)模、規(guī)劃外型、取消建筑節(jié)能,并且在重大變更未履行重新行政或技術(shù)審查。工程建設(shè)人員法律法規(guī)意識(shí)薄弱,給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。
三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理與控制措施
1、做好建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量監(jiān)控
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命。在工程建設(shè)中,應(yīng)做到對(duì)工作質(zhì)量嚴(yán)格控制,樹立員工的質(zhì)量意識(shí);嚴(yán)格保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量,在工程建設(shè)中選用先進(jìn)的、可靠的、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,從而保證和提高工程的質(zhì)量;在施工過程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程偏差和分析影響工程質(zhì)量的制約因素,確保每一項(xiàng)進(jìn)程的質(zhì)量,將嚴(yán)格把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)有機(jī)的結(jié)合起來。
2、對(duì)建筑市場(chǎng)的規(guī)范管理
完善制度。一是建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員到崗到位考核認(rèn)定辦法,以制度來規(guī)范參建各方從業(yè)人員行為,作為人員是否到位考核的重要依據(jù)。二是建立和完善“三級(jí)巡查”制度。加大隨機(jī)巡查。規(guī)范執(zhí)法。一是對(duì)項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重不到位的,及時(shí)下達(dá)整改或停工通知書,進(jìn)入不良行為記錄,建議對(duì)其實(shí)施行政處罰。二是嚴(yán)格人員變更。確需變更的要對(duì)變更人員實(shí)施不良行為記錄或上黑名單。把好驗(yàn)收關(guān)。在工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收監(jiān)督過程中,嚴(yán)格程序,凡參與驗(yàn)收機(jī)構(gòu)和組成人員不到位的,堅(jiān)決不予驗(yàn)收。嚴(yán)格程序。特殊專業(yè)必須按合法程序?qū)嵭袑I(yè)分包,把好質(zhì)量關(guān)。
3、嚴(yán)格把關(guān)建筑材料
一是加大監(jiān)督檢查力度。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥要嚴(yán)格檢查每一罐的出廠合格證明;嚴(yán)把建筑材料、構(gòu)配件及試件的檢測(cè)試驗(yàn),確保質(zhì)量保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。二是嚴(yán)格查處。對(duì)于違規(guī)行為,及時(shí)處理,視情節(jié)輕重和危害程度,采取整改、停工整改、實(shí)施不良行為記錄,上報(bào)建設(shè)行政主管部門實(shí)施行政處罰等,促使見證取樣檢測(cè)制度落到實(shí)處。三是加大培訓(xùn)。要適時(shí)開展企業(yè)管理人員和見證取樣人員的技術(shù)培訓(xùn),全面提高人員素質(zhì),促進(jìn)健康發(fā)展。
4、強(qiáng)化監(jiān)管單位與監(jiān)管人員職責(zé)與素質(zhì)
加大對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查力度,促進(jìn)質(zhì)量行為規(guī)范;嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,建立過程監(jiān)管、年度綜合評(píng)價(jià)體系,限制或清除質(zhì)量行為不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)。提高監(jiān)管人員素質(zhì),勵(lì)監(jiān)督人員參加執(zhí)業(yè)注冊(cè)考試,通過多渠道提高隊(duì)伍綜合素質(zhì),更好指導(dǎo)監(jiān)督工作,監(jiān)管項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量安全責(zé)任事故查證存在監(jiān)督不力的,堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任追究。
綜上所述,應(yīng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理予以高度的重視,不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理監(jiān)督制度,不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息技術(shù),從而建立規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。
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關(guān)鍵詞:公路;施工;進(jìn)度;管控
中圖分類號(hào):F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
前言:
進(jìn)度控制指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。它的目的是通過進(jìn)度管理與控制使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)
進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工等多項(xiàng)內(nèi)容,所涉及的各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)
1、動(dòng)態(tài)性
在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,工作環(huán)境經(jīng)常會(huì)不斷地變化,因此,進(jìn)度計(jì)劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整,以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性。
2、系統(tǒng)性
既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排, 又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此,工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作, 而不僅僅是控制項(xiàng)目實(shí)施過程中某一分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃。
3、創(chuàng)新性
進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識(shí),借鑒同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果,又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。
4、階段性和不平衡性
工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段,如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗(yàn)收等都有明確的開始與完成時(shí)間以及不同的工作內(nèi)容,因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施控制的方式也有不同。另外,在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計(jì)劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化,這就使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有很大的不確定性,給進(jìn)度控制工作帶來一定的困難。
二、事前進(jìn)度控制
事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行施工計(jì)劃的進(jìn)度制定。
1.進(jìn)度計(jì)劃編制方法
橫道圖法。只表示一些主要活動(dòng)和階段的時(shí)間安排,它是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于編制,因此它是小型項(xiàng)目管理中編制進(jìn)度計(jì)劃的主要工具。即使在大型工程項(xiàng)目中,它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。
曲線進(jìn)度圖
進(jìn)度曲線法。進(jìn)度曲線以工期為橫軸,以累計(jì)工程量(該工程量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)耗時(shí)或費(fèi)用支出額,也可以用相應(yīng)的百分比表示)為縱軸,按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為定額進(jìn)度計(jì)劃,從整個(gè)工程的時(shí)間范圍來看,由于施工項(xiàng)目的初期和后期施工速度相對(duì)于施工中期要低,因而進(jìn)度曲線大體呈“S”型。如圖所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。通過項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS),得到許多項(xiàng)目單元,而最低層次的被稱為工作包,它由許多工序構(gòu)成,這些工序之間,工作包之間存在著復(fù)雜的邏輯關(guān)系,則形成龐大的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。
2.事前具體內(nèi)容
(1)編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則。進(jìn)度控制工作細(xì)則是是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ),針對(duì)具體的施工項(xiàng)目由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制,是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。實(shí)際上是施工階段管理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件,以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制。
(2)編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成,對(duì)大型群體工程項(xiàng)目,施工周期長(zhǎng),工作內(nèi)容多,當(dāng)施工任務(wù)由若干個(gè)平行的施工隊(duì)伍承建時(shí),管理人員要負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制,以便對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)做出時(shí)間上的安排,其作用在于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和整個(gè)項(xiàng)目施工的銜接關(guān)系,施工總進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)問必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求一致。
(3)審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通常在編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),滿足關(guān)鍵控制日期要求以外,大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性,以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響計(jì)劃規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)度管理人員可以不予以干涉。
(4)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后,進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃,以有利于進(jìn)行總體控制。
(5)編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃,安排年度、季度和月度工程進(jìn)度計(jì)劃,以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
三、事中保證施工進(jìn)度的有效措施
1、合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
在管理現(xiàn)代公路工程施工時(shí),由于施工方案的不同對(duì)施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有著極大的作用,為了確?,F(xiàn)代公路工程施工的正常開展,節(jié)約成本,縮短施工工期,需對(duì)施工的各專項(xiàng)方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對(duì)于施工方案的優(yōu)化主要有對(duì)施工平面圖布置的優(yōu)化、對(duì)施工順序安排的優(yōu)化、公路工程各工序施工工藝流程的優(yōu)化。尤其是對(duì)施工計(jì)劃關(guān)鍵線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工安排、合理調(diào)配資金流動(dòng)、降低工程項(xiàng)目造價(jià);而對(duì)施工順序安排的優(yōu)化是在編制施工計(jì)劃與擬定施工方案時(shí)需思考的問題,施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動(dòng)并提高施工的效率。
2、促進(jìn)公路工程項(xiàng)目施工管理的信息化
(1)現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級(jí)管理機(jī)關(guān)等等單位利益,公路工程管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面,可見,現(xiàn)代公路工程信息化管理平臺(tái)應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益,構(gòu)建一個(gè)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐、知識(shí)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能模塊的信息化平臺(tái),同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐主體,自動(dòng)生存管理相關(guān)數(shù)據(jù),最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。
(2)現(xiàn)代公路工程建設(shè)過程中,外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量,增加工程建設(shè)成本,使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。公路工程信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi),設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能,使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù),使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確,施工方案更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。
3、注重公路工程施工工序的協(xié)調(diào)管理
工程質(zhì)量不合格會(huì)造成返工、停工,甚至發(fā)生工程事故,嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度,因此加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理,不僅是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容,也是控制施工進(jìn)度的重要保障。在現(xiàn)代公路工程施工中,對(duì)于施工工序的優(yōu)化管控是對(duì)現(xiàn)代公路工程質(zhì)量及進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。若要科學(xué)合理的對(duì)其對(duì)行管理,需要做到下面四個(gè)方面:
(1)對(duì)于工藝的施工流程需按設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行,它不但是施工現(xiàn)場(chǎng)操作的根本依據(jù),并且也是確保工序施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的根本保證。
(2)對(duì)施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān),確定質(zhì)量控制點(diǎn),以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理,進(jìn)而確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的良好管理。
(3)對(duì)現(xiàn)代公路工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的管理中需對(duì)施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過程監(jiān)管,也只有將上述所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)到要求。
(4)對(duì)于施工質(zhì)量管理所得出的結(jié)果及時(shí)檢查,進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動(dòng)的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo),并且依據(jù)所反饋的信息對(duì)其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,并分析其原因,找出解決問題的辦法,保證現(xiàn)代公路工程全程中的施工質(zhì)量及進(jìn)度管理均符合要求。
結(jié)論:
公路工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過程,不僅需要前期的周密計(jì)劃,而且需要施工中的實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)出現(xiàn)的異常要及時(shí)分析,提出相應(yīng)的措施,爭(zhēng)取在下一道工序中消除異常,使計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。施工的同時(shí)可以檢查施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不合理的部分及時(shí)調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度;控制
1施工進(jìn)度控制管理的地位及作用
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有: ①帶來資金利息的損失;②施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加;③造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機(jī)會(huì)。
工程項(xiàng)目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下,工程質(zhì)量是根本,是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設(shè)進(jìn)度,減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進(jìn)度,提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用,使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。
2 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目,具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn),因此影響工程進(jìn)度的因素很多。
這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須充分考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要因素有:
(1)工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響,與工程建設(shè)有關(guān)的單位,如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主,因各自需要提出新的意見,都會(huì)使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整,從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次,雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用,但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等,如果不能按時(shí)間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng),都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。
(3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng),施工中發(fā)生技術(shù)事故,應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn),不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
(4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符,如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
(5)綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見的意外的事件,如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害,如洪水、地震、泥石流等;火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
(6)資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提,工程預(yù)付款不及時(shí),拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn),嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。
(7)承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多,隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況,若承包單位采取的施工方案不當(dāng),工程進(jìn)度計(jì)劃不周全,工程進(jìn)度管理不善,相關(guān)施工建設(shè)制度不全,不及時(shí)解決問題等,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn),組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。
3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理
工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制,首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào),整理實(shí)際施工進(jìn)度資料,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理
施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員,在分工職責(zé)的范圍內(nèi),經(jīng)過對(duì)其加工,再將信息逐級(jí)反饋,直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息,經(jīng)比較分析做出決策,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí),兩者相吻合;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng),并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。
3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理
項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程,就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃,形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
3.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃,又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。
4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
4.1 高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作,對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
4. 2 按照項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃
計(jì)劃是控制的前提,沒有計(jì)劃,就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證計(jì)劃合同工期的完成。
在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面: 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實(shí)用;施工設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;工人的操作水平如何;工作空間分析;是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間;材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。
4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹
檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng);層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書;計(jì)劃全面交底,發(fā)動(dòng)基層實(shí)施計(jì)劃。
4.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作: 一是建立各層次的計(jì)劃,形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的,在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接,是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底,全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同,在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作,按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期,相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益,保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合,以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。
4.5 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵,其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性,進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致,若不一致要及時(shí)加以調(diào)整。
5 結(jié)束語
施工項(xiàng)目的管理是全方位的,進(jìn)度控制與管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的,項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷探索,不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法,提高進(jìn)度控制與管理的工作效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度管理;施工質(zhì)量管理;問題;對(duì)策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,土木工程項(xiàng)目的管理受到更多的約束,對(duì)于施工管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格。土木工程項(xiàng)目的管理工作目的就是運(yùn)用優(yōu)化合理的工具和技術(shù)對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。施工質(zhì)量管理工作主要是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理。因此,對(duì)于施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度等方面的管理工作加強(qiáng)規(guī)范,要借鑒先進(jìn)的管理方法和手段,提高施工的效率。
一、土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理
(一)土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問題
1、人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工,均要人去具體實(shí)施。所以,人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益,各方為了自身利益的考慮,在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧,若無法及時(shí)達(dá)成一致,那么,很容易就會(huì)影響到正常施工,工程進(jìn)度也可能因此延誤。2、條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(zhǎng),并且,施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。3、資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來講,施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障,但是,現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況,導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,延誤工程進(jìn)度。4、管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以,僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效,要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制,除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外,還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性,使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中,這一點(diǎn)卻有限。
(二)土木工程施工進(jìn)度管理的改進(jìn)對(duì)策
1、完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前,應(yīng)注意立足工程實(shí)際,結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間,優(yōu)化施工工藝與方法,對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素,具有一定的預(yù)防性和前瞻性,盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。2、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后,應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式,確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中,需以優(yōu)化工程資源配置為原則,做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配,對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案,將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),以保證施工秩序,提高施工效率。具體實(shí)施中,應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工,以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外,現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作;協(xié)調(diào)好工程各方的利益。4、改進(jìn)管理方法。目前,施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法(如下圖)等,施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
二、土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理
(一)土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1、相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。目前,我國土木工程施工質(zhì)量管理方面的相關(guān)法律法規(guī)并不健全,且缺乏有效的檢測(cè)技術(shù),從而使得對(duì)土木工程施工質(zhì)量的評(píng)估缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。2、施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制并不健全?,F(xiàn)在,在施工質(zhì)量管理工作中,部分施工企業(yè)的權(quán)責(zé)并不明確,質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制也不健全,且缺乏一定的預(yù)警機(jī)制,從而使得土木工程項(xiàng)目易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。
(二)土木工程的施工質(zhì)量管理的改進(jìn)對(duì)策
1、強(qiáng)化安全管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查,實(shí)行責(zé)任制,降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。2、提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行,在具體的管理工作中就要樹立質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性,確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí),還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,做好宣傳工作,提升其質(zhì)量意識(shí)。3、實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量,土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式,對(duì)施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外,質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視,推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式,提升管理工作的有效性,使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。4、加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的材料質(zhì)量管理工作,這是優(yōu)化質(zhì)量管理的必由之路。施工材料的質(zhì)量問題,直接關(guān)系到土木工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)預(yù)算和采購,保證施工成本的優(yōu)化和節(jié)約。需要提出的是還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)施工秩序,做好監(jiān)督管理工作。抓好質(zhì)量監(jiān)督檢查,嚴(yán)懲現(xiàn)場(chǎng)交叉施工等不良現(xiàn)象,增加施工的技術(shù)交流和優(yōu)化,簡(jiǎn)化施工工序,保證施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
總之,工程質(zhì)量是土木工程施工的核心內(nèi)容,而土木施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理又直接影響著土木工程的質(zhì)量,因此在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)必須注重施工細(xì)節(jié),采取措施不斷提高施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理水平。結(jié)合土木工程施工周期長(zhǎng)、工序多等特點(diǎn),在施工過程中要明確項(xiàng)目施工責(zé)任,強(qiáng)化每一個(gè)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí),統(tǒng)籌全局,將施工進(jìn)度與質(zhì)量控制落實(shí)到項(xiàng)目管理中。
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關(guān)鍵詞:電力工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理策略;應(yīng)用研究
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化規(guī)模的不斷加大,不管是在工業(yè)用電還是居民用電方面的需求量都在與日俱增,這就造成了針對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理顯得越發(fā)重要。就怎樣才能有效提升電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效率這一問題而言,文中提出了兩種解決策略。一方面,逐步完善相關(guān)制度建設(shè),使其可以發(fā)揮實(shí)效;另一方面,完善質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理的機(jī)構(gòu)職能,使管理制度更加科學(xué)高效。
1 電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)問題
就電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理的有關(guān)問題而言,它所涉及的層面非常廣闊,既包含了決策層面,員工認(rèn)知層,還涉及到制度等多個(gè)層面的問題,總之多種多樣,只有進(jìn)行了非常細(xì)致的研究與探討,才可能得出最為準(zhǔn)確的結(jié)論,進(jìn)而為日后的改良提供借鑒。不過就這一問題概括來說,主要包含了以下幾點(diǎn),需要大家引起注意。第一,當(dāng)前,在建或已建的電力工程項(xiàng)目中,擁有很多未完或者未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,很難滿足質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)的要求,卻依然要進(jìn)行檢測(cè),這就使得有關(guān)制度流于形式,很大發(fā)揮實(shí)效,面臨這種狀況時(shí)就應(yīng)該加大懲處力度,使得類似情況可以得以遏制;第二,在電力工程實(shí)體質(zhì)量方面擁有一些問題存在,當(dāng)然這也是當(dāng)前工程建設(shè)當(dāng)中極為常見的問題,面對(duì)這種現(xiàn)象,以前想過很多辦法加以應(yīng)對(duì),雖然也取得了一些成效,但是治標(biāo)不治本,距離電力建設(shè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)依然有很大的差距存在,需要加以重視;第三,這對(duì)一些電力項(xiàng)目的具體工程建設(shè)時(shí)所涉及到的建筑人員主要分為兩類:第一類是通過職業(yè)考核、審查錄用的技術(shù)型人才,另一類是直接施工的農(nóng)民工團(tuán)體。對(duì)這些人員的管理和培訓(xùn)尚不合格,技術(shù)型人才普遍面臨經(jīng)驗(yàn)問題,而農(nóng)民工則缺乏專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和安全培訓(xùn)等,這些都應(yīng)該引以為戒;第四,當(dāng)前我國在電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)方面的宣傳力度不夠,人們追求效率與質(zhì)量共存的意識(shí)普遍匱乏;第五,管理層相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)的制度尚不夠完善,很難使監(jiān)督落實(shí)到位等。
2 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的應(yīng)對(duì)策略探究
2.1 完善電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體制
第一,構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)電力供應(yīng)需求量與日俱增的時(shí)代背景下,政府部門必須積極行動(dòng)起來適時(shí)地組建電力質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理的體制,這樣政府就可以在維護(hù)公共利益的層面上,針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)的性質(zhì)加以明確,使得質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)的雙方可以避免經(jīng)濟(jì)往來,為提升質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)的效率提供保障;與此同時(shí),政府部門還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)化職能,不可以直接參與調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),使企業(yè)發(fā)展就有更多的自。所以,電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)應(yīng)該積極追求政府、社會(huì)監(jiān)督檢測(cè)共存的局面,從而使電力工程的質(zhì)量可以得到確實(shí)保障。第二,構(gòu)建以服務(wù)型為主導(dǎo)的集體監(jiān)督體制。工程的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理從整體上來講可以大致劃分為實(shí)現(xiàn)管控、進(jìn)程管控、事后管控三個(gè)方面。強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的事先管控,提升監(jiān)督工作的可預(yù)見性、服務(wù)性,一旦發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在質(zhì)量下降的可能性時(shí),相關(guān)的檢測(cè)人員必須能夠及時(shí)到位加以告知和指導(dǎo),進(jìn)而扭轉(zhuǎn)歷程管控或者事后管控的被動(dòng)局面,做到防患于未然。就建立集體監(jiān)督檢測(cè)機(jī)制而言,它能夠有效的保障監(jiān)督管理的公正性和精確性,進(jìn)而提升監(jiān)督管理的質(zhì)量。第三,力求與國際先進(jìn)管理模式接軌。對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理來說,要想確定實(shí)效,使效益最大化,就應(yīng)該積極尋求先進(jìn)的管理模式,并加以應(yīng)用,使其可以與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,這對(duì)于構(gòu)建完備、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)體制來說非常關(guān)鍵,而且是比較快捷的一種方式,必須有關(guān)部門的充分重視。
2.2 完善質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理的機(jī)構(gòu)職能
第一,重視監(jiān)督人員自身素養(yǎng)與技能水準(zhǔn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來說,一旦缺乏了高素養(yǎng)的質(zhì)量監(jiān)督人員,就很難使得監(jiān)督檢測(cè)的職能落到實(shí)處,也不能使得質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性得到具體展現(xiàn),這樣就有可能對(duì)很多人員造成可乘之機(jī),所以作為質(zhì)量監(jiān)督人員需要切實(shí)強(qiáng)化自身對(duì)于質(zhì)量管控的學(xué)習(xí),可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行考核,使他們能夠切實(shí)提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。例如可以強(qiáng)化監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐能力培訓(xùn),選擇合適的時(shí)機(jī)以現(xiàn)場(chǎng)施工為前提進(jìn)行課題探討、專題演講、工作會(huì)談等。第二,強(qiáng)化監(jiān)督檔案管理,逐漸累積監(jiān)督資源,使其可以得到優(yōu)化整合。檔案管理可以利用不同載體進(jìn)行記載,例如,照片、電子檔案、紙質(zhì)報(bào)告等都可以,但是要學(xué)會(huì)歸納總結(jié),這樣可以在需要時(shí)擁有很大的便利。第三,不斷豐富質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)手段??梢苑e極改善現(xiàn)有的監(jiān)督方式,提升檢測(cè)設(shè)施的技術(shù)含量,充分利用信息化技術(shù),提升質(zhì)量檢測(cè)水準(zhǔn),確保各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)都能按時(shí)達(dá)標(biāo)。第四,強(qiáng)化工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展,使人們可以針對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)進(jìn)程擁有實(shí)時(shí)的了解,為社會(huì)監(jiān)督提供便利。第五,積極構(gòu)建電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理的評(píng)價(jià)制度,對(duì)電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)可以確保監(jiān)督管理體制的正常開展,能夠在一定程度上提升監(jiān)督管理主體水平,從而保障監(jiān)督管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人們生活水平的日益提升,電力企業(yè)也逐漸被人給予高度重視,因?yàn)樵谌粘I罨蛘吖I(yè)活動(dòng)當(dāng)中,人們對(duì)于電力供應(yīng)的依賴程度已經(jīng)不可替代。就電力供應(yīng)的問題而言,工程質(zhì)量監(jiān)督管理就是其中之一,一旦不能加以重,就必然會(huì)給電力的可持續(xù)發(fā)展帶來一些不必要的損失,嚴(yán)重的話,還有可能威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,所以文中針對(duì)它展開了探究,并提出了一些建議。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制;偏差分析;多目標(biāo)優(yōu)化
一、前言
我國水利資源豐富,目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展。開發(fā)、利用水能資源對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析,優(yōu)化資源配制,采用節(jié)約式開發(fā)具有不可估量的作用。由于水利水電工程進(jìn)度控制的重要性和特殊性,如何為工程施工順利完成提供保障,在進(jìn)度控制這方面進(jìn)行研究,具有重要的實(shí)際意義。
近年來建筑業(yè)的發(fā)展非常迅速,尤其是具有投資高、規(guī)模大、工作內(nèi)容多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、影響因素對(duì)等特點(diǎn)的大型水利水電工程,在項(xiàng)目投資、融資、經(jīng)營方式選擇、生產(chǎn)組織模式確定、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展上都與以往大不相同,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量成本控制要求和速度要求也比過去任何時(shí)候都要高。業(yè)主希望建筑產(chǎn)品降低成本、調(diào)高質(zhì)量、不斷提高建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性,這一切都促使建筑工業(yè)尤其是大型水利工程的建設(shè)要改變?cè)械墓ぷ髂J?,探索高質(zhì)、高速、高校的新工具、新方法。
二、文獻(xiàn)綜述
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分為:計(jì)劃編制、優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整四步,其優(yōu)化是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化分為工期優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。近幾年,出現(xiàn)了很多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的研究和探索,取得了顯著的研究成果。刑莉燕,李紀(jì)成采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃原理對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化進(jìn)行了研究和應(yīng)用,提出動(dòng)態(tài)規(guī)劃的新模型,利用遞推公式來確定最小成本和最后工期[1]。張才江應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、概率評(píng)價(jià)對(duì)時(shí)間-費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化[2]。劉全寶、劉永清應(yīng)用CPM方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的決策分析[3]。
以上學(xué)者的研究都是從整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法出發(fā),去尋求方法上的進(jìn)步。根據(jù)目前的應(yīng)用情況來看,在預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差值時(shí),使其控制在許可范圍內(nèi)的方法還不是很完善。從分析中還可以看出,多說研究都局限于但資源研究,對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多資源的優(yōu)化還沒有形成有效的解決方法。
本文結(jié)合水電工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)及原則,針對(duì)水電工程進(jìn)度監(jiān)控、工期效益、偏差分析,在吸收和借鑒以往成果的基礎(chǔ)上,提出一套水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的理論體系及實(shí)用方法,以期彌補(bǔ)這方面的研究空白。
三、水電工程進(jìn)度控制方法
水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是指建設(shè)工期控制和施工工期控制,分為組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收四塊所需時(shí)間。水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有以下幾方面的特點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)性,項(xiàng)目組成復(fù)雜、工期長(zhǎng)、影響因素多,使得建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施都具有極大的風(fēng)險(xiǎn);目標(biāo)可分性、多層性,根據(jù)建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)可分為前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度目標(biāo),還可以按項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)工期目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo),正是由于進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性,使得建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理和進(jìn)度控制成為可能;各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度不同,不論是建設(shè)工期還是施工工期都受到各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。
水電工程建設(shè)工期和投資相互制約,項(xiàng)目影響,不能只進(jìn)行單一控制。進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是為了水電工程特殊的工期效益,主要表現(xiàn)在提前投產(chǎn)帶來的發(fā)電效益和投入成本的節(jié)約效益。如三峽大壩工程,總裝機(jī)容留為1820X104KW/h,年發(fā)電量為1594X108KW/h,如果能夠按期完工,達(dá)到的預(yù)期投資效益是非常可觀的。若三峽水電站提前一天發(fā)電,則可以取得1.743億人民幣的收益,若整個(gè)建設(shè)工期能夠提前一年,則可以取得636億人民幣的經(jīng)濟(jì)收益,且在總工期的提前也會(huì)較大的減少投資成本,既可以節(jié)約投資成本也可以節(jié)省管理費(fèi)及其它不可預(yù)見費(fèi)用。因此,做好工程進(jìn)度控制的工期效益將是非常巨大的。
進(jìn)度比較、進(jìn)度調(diào)整是水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行偏差分析,找出原因,制定措施,是慣用的進(jìn)度控制流程。其中進(jìn)度比較是進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的基礎(chǔ),常用的方法包括以下幾種:橫道圖比較法,“S”形曲線比較法,“香蕉”曲線比較法和前鋒線比較法。
四、工程進(jìn)度偏差分析
進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的,主要分為以下幾個(gè)方面:由業(yè)主方引起的進(jìn)度偏差,常見的有施工準(zhǔn)備工作不足、技術(shù)數(shù)據(jù)不完備、甲供材料設(shè)備不合格等;由設(shè)計(jì)方引起的進(jìn)度偏差,常見的有設(shè)計(jì)交底不清、變更頻繁等;施工方引起的進(jìn)度偏差,常見的有施工組織設(shè)計(jì)部落實(shí)、管理混亂、技術(shù)方案頻繁變動(dòng)、發(fā)生安全事故、調(diào)度失靈等;監(jiān)理方引起的進(jìn)度偏差,監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力、三方配合不協(xié)調(diào)、問題處理不力等。除了這幾方面人為因素以外,還包括不可抗力引起的進(jìn)度偏差。
在進(jìn)度控制中最常用的方法是“贏得值原理”(EVC-Earned Value Concept),是國際上工建筑公司普遍采用的項(xiàng)目管理方法。其基本參數(shù)為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BSWC、已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP和已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ACWP。這三個(gè)參數(shù)又可以構(gòu)成三種偏差分析:BCWP-BCWS進(jìn)度偏差相關(guān)分析,BCWP-ACWP費(fèi)用偏差相關(guān)分析和BCWS-ACWP先關(guān)分析。
五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的多目標(biāo)優(yōu)化
水利水電工程投資額大,建設(shè)工期長(zhǎng),資源需求量大,工程質(zhì)量要求高,這些特點(diǎn)都對(duì)建設(shè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出了很高的要求,一個(gè)合理的、優(yōu)化的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃才能夠保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)效益。
三大控制目標(biāo),進(jìn)度、成本、質(zhì)量相互依存,是一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。目前常用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃都是通過對(duì)工期、資源、費(fèi)用單目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,一個(gè)理想的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)達(dá)到工期最短、成本最低、工程質(zhì)量最優(yōu)以及資源分布均衡,因此,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化問題,強(qiáng)調(diào)單一目標(biāo)最優(yōu)的方案是不符合實(shí)際情況的。
一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所提供的各種資源(勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等)是有一定限度的,如何充分合理而有效地利用這些資源,是提高工效的有力保障。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期費(fèi)用優(yōu)化模型中,尋求的是在某一時(shí)間點(diǎn)下,使工程總費(fèi)用最低,其尋求的最優(yōu)目標(biāo)是工程的總費(fèi)用;在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的質(zhì)量模型中,假設(shè)在一定時(shí)間范圍內(nèi),各工序的相對(duì)質(zhì)量是按直線關(guān)系變化的,綜合各工序的相對(duì)質(zhì)量值,得出整個(gè)工程的質(zhì)量值。用該質(zhì)量相對(duì)值來反映該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所應(yīng)用工程的工程質(zhì)量,它是以工程質(zhì)量為最優(yōu)目標(biāo)的。這樣得到的結(jié)果是不能滿足實(shí)際需要的。
在建立網(wǎng)絡(luò)模型的過程中,僅考慮工序之間的邏輯關(guān)系及工序的持續(xù)時(shí)間,而不考慮資源問題是不可行的,在初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形成之后,必須針對(duì)資源供應(yīng)的可行性進(jìn)行資源優(yōu)化,其目的是,在資源有限條件下,尋求完成計(jì)劃的最短工期,或者在規(guī)定工期條件下,力求資源均衡消耗。應(yīng)該利用多屬性效應(yīng),建立工程項(xiàng)目管理的工期-成本-質(zhì)量綜合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃,得到最滿意的決策方案和多個(gè)近似滿意的備選方案,作為水利水電工程項(xiàng)目管理中的控制目標(biāo)。
六、結(jié)論
本文闡述了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的研究現(xiàn)狀,評(píng)述了水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與綜合優(yōu)化存在的問題、現(xiàn)狀、結(jié)合水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn),針對(duì)水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制與優(yōu)化問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。提出多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模式,從整體角度提出自己的見解。
在水電工程建設(shè)中,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功起著舉足輕重的作用??茖W(xué)安排施工進(jìn)度對(duì)于提高水利水電工程建設(shè)投資效益意義重大。盡管在水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些成果,但是還是需要進(jìn)一步的驗(yàn)證、完善和發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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