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企業(yè)合同管理措施精選(九篇)

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企業(yè)合同管理措施

第1篇:企業(yè)合同管理措施范文

近年來,隨著企業(yè)法制意識(shí)的增強(qiáng),對(duì)合同管理越來越重視,為了防止因?yàn)楹贤瑔栴}而導(dǎo)致糾紛,企業(yè)加大了對(duì)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的重視。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)逐步暴露出來,強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,可以更好的采取有針對(duì)性的防范對(duì)策,有效提升合同管理的質(zhì)量,為合同發(fā)揮出作用奠定良好的保障。在文中主要就企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行分析,以期強(qiáng)化企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。

關(guān)鍵詞:

合同管理;風(fēng)險(xiǎn);控制措施

企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是通過一系列合同建立、履行來體現(xiàn)的。合同不僅僅是企業(yè)開展對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)的重要聯(lián)系紐帶,同時(shí)也是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障,因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理工作之中合同管理是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)的合同管理包括的內(nèi)容非常廣泛,涉及的人與機(jī)構(gòu)也很多,在企業(yè)合同的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)種類多樣,面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)需要采取積極合理的措施來盡可能的避免合同風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,而這也是企業(yè)合同管理的核心工作內(nèi)容[1]。

一、企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

在企業(yè)進(jìn)行合同管理的過程中,其風(fēng)險(xiǎn)形式主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面上:

(一)合同主體風(fēng)險(xiǎn)

我國法律之中,對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)主體資格要求也不一樣,對(duì)很多行業(yè)的企業(yè)來講,除了需要獲得營業(yè)執(zhí)照之外,沒有其他特殊的規(guī)定。但是對(duì)于藥品、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、航空航天等行業(yè)來講,不僅僅是需要取得營業(yè)執(zhí)照,還需要在獲得營業(yè)執(zhí)照之前獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)證書或者是資質(zhì)證書。同時(shí),這些企業(yè)只能夠在批準(zhǔn)證書或者是資質(zhì)證書所允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。合同簽訂的一個(gè)重要的前提條件就是合同主體合格,如果不合格那么就會(huì)使得合同無效或者是被撤銷,企業(yè)就會(huì)因此而受到經(jīng)濟(jì)上的損失。

(二)合同程序風(fēng)險(xiǎn)

我國法律之中,對(duì)于某些類型的合同有著較為嚴(yán)格的審批程序,如果是沒有經(jīng)過批準(zhǔn)或者是辦理審批手續(xù)的合同,同樣不具備法律效力。例如對(duì)于中外合資企業(yè)就必須要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)才能夠生效;如果是建筑工程合同就必須要辦理了規(guī)劃審批并且獲得了規(guī)劃許可證等才具備有法律效力。而如果是沒有辦理批準(zhǔn)或者是審批手續(xù),那么就會(huì)使得合同無效或者是被撤銷,要想使得合同生效就必須要辦理相應(yīng)的手續(xù)。還有些合同還會(huì)因?yàn)槭艿叫姓鞴懿块T的處罰而額外的多消耗一些費(fèi)用。

(三)合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

合同的內(nèi)容主要是由合同條款與附屬文件這兩個(gè)部分所組成。其中合同條款主要包括了合同當(dāng)事人的名稱或者是姓名、住所、數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任等各項(xiàng)內(nèi)容,附屬文件之中的內(nèi)容則主要是包括了雙方所約定的各種圖、表、文字等多種資料。合同的內(nèi)容必須要完備,如果不完備,那么就可能都會(huì)因?yàn)槟承l款沒有約定或者是約定不明確而導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧,進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)合同的履行造成影響。同時(shí),合同條款之間還必須要彼此一致,在合同之中各項(xiàng)條款相互之間不能出現(xiàn)矛盾與邏輯錯(cuò)誤,否則也會(huì)影響到合同的順利履行。

(四)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)合同生效之后,雙方當(dāng)事人都必須要遵循誠實(shí)守信的原則對(duì)合同中所規(guī)定的義務(wù)進(jìn)行履行。但是在履行的過程之中會(huì)容易因?yàn)楦鞣N想不到的意外因素對(duì)合同的正常履行帶來影響,有的時(shí)候也需要對(duì)合同進(jìn)行一定的修改或者是變更。如果沒有經(jīng)過雙方協(xié)商而擅自修改或者變更合同內(nèi)容,也會(huì)導(dǎo)致合同的目的不能實(shí)現(xiàn),帶來損失。

二、企業(yè)合同管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(一)充分了解《合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)

《合同法》從定義、合同訂立的基本原則、形式、生效、無效以及合同相關(guān)內(nèi)容等方面都進(jìn)行了較為系統(tǒng)詳細(xì)的規(guī)定。此外,在我國就合同關(guān)系的法律規(guī)定不僅僅是只有《合同法》,此外還有其他的法律、法規(guī)等。在對(duì)外簽訂合同的過程中,企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行充分的了解,才可以避免出現(xiàn)合同無效的情況,規(guī)避損失[2]。

(二)簽訂合同之前,需要充分了解

對(duì)方當(dāng)事人的各種資信情況在正式簽約之前必須要充分了解對(duì)方當(dāng)是事人的各種情況,例如要求對(duì)方提供當(dāng)年年檢的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、授權(quán)委托書、生產(chǎn)許可證等各種相關(guān)的證件的原件和復(fù)印件。同時(shí)如果是設(shè)計(jì)等隊(duì)伍,還需要對(duì)方提供相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書。企業(yè)合同管理部門經(jīng)辦人需要對(duì)上述證件的復(fù)印件進(jìn)行留存?zhèn)洳椤H绻蔷薮蟮暮贤?,有必要派專門的人去進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,對(duì)當(dāng)事人的資信情況進(jìn)行充分地了解,包括了對(duì)方的商譽(yù)、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財(cái)務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等多個(gè)方面。

(三)合同簽訂過程中防范合同風(fēng)險(xiǎn)的方法

首先,在合同簽訂的過程中,需要做好對(duì)合同中的各項(xiàng)條款的擬定與審查,這是有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)節(jié)。通常情況下,在實(shí)際的交易活動(dòng)中,合同由簽訂雙方一起協(xié)商共同起草的情況是比較少見的,很多時(shí)候都是乙方提供預(yù)先擬好的文本,再由另一方來進(jìn)行審核補(bǔ)充。如果是乙方自擬合同,那么就可以避免合同條款中的陷阱。而如果是另一方來擬定,那么就必須要對(duì)合同的條款進(jìn)行認(rèn)真的審核。要爭做到用詞準(zhǔn)確、約定明確、表達(dá)清楚,不存在歧義,決不能出現(xiàn)含混不清或者是模棱兩可的情況。在涉及到對(duì)我方不利的條款,必須要據(jù)理力爭,要求對(duì)方變更。

(四)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

在合同履行的過程中,必須要盡可能的減少合同變故,減少風(fēng)險(xiǎn)。為此,需要做好以下的幾個(gè)方面:首先,需要在履行的過程中樹立起良好的證據(jù)意識(shí),合同管理部門必須要收集并保存各種資料,并及時(shí)掌握合同履行情況,為后期發(fā)生合同糾紛時(shí)提供更有力的證據(jù)。其次,如果出現(xiàn)了合同變更或者是疑問,必須要及時(shí)簽訂變更協(xié)議。另外無論是變更協(xié)議還是補(bǔ)充協(xié)議都必須要采用書面的形式,不能夠以口頭約定作為協(xié)議存在。一旦簽訂合同就必須要認(rèn)真履行合同。同時(shí),合同管理人員需要熟知合同中的內(nèi)容信息,盡可能的確??梢岳煤贤械膬?nèi)容來保證自身的合法權(quán)益[3]。

(四)打造完善的合同管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)合同管理信息化

在過去,企業(yè)之中很多都采用手工管理合同的方式,因?yàn)樗婕暗牟块T和人員較多,所以費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,并且在在歸檔、合同執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)警機(jī)制等方面效率不高,存在很大的管理漏洞,容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。合同管理系統(tǒng)有效地彌補(bǔ)了手工管理合同的不足,提高了合同管理的效率。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全生命周期管理,即從預(yù)算到合同付款的全流程管理。通過完善的合同管理系統(tǒng)規(guī)范合同執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單位、財(cái)務(wù)、法務(wù)聯(lián)合管控,通過實(shí)時(shí)監(jiān)控,規(guī)避公司違約風(fēng)險(xiǎn)。為了有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),公司結(jié)合自身實(shí)際情況打造專門的合同管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全生命周期管理。該系統(tǒng)綜合運(yùn)用信息化手段,建立完善的歷史數(shù)據(jù)庫,為進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理水平打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在系統(tǒng)中還具備有項(xiàng)目談判啟用日志管理功能,合同物資交付、發(fā)票的全流程跟蹤功能,并能夠規(guī)范合同執(zhí)行、進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。提升合同管理的自動(dòng)化,同時(shí)還提升合同相關(guān)的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理。這些功能的實(shí)現(xiàn)有效地規(guī)范了合同管理流程,規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提高,為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間,使得合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控在企業(yè)的管理中變得越來越重要。雖然近年來,各個(gè)企業(yè)在合同管理中取得了巨大的成效,有效的預(yù)防了各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,但是也仍然需要進(jìn)一步的改進(jìn),而合同管理系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)行無疑為企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控提供了巨大的支持,有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。此外,合同管理系統(tǒng)還需要與其他的一些措施一起配合才可以更好的發(fā)揮出效果。財(cái)

參考文獻(xiàn):

[1]徐向國.企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[D].吉林大學(xué),2014.

[2]任靜.論我國中小企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)[D].北京外國語大學(xué),2014.

第2篇:企業(yè)合同管理措施范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)視角 合同管理 內(nèi)部控制 措施

一、引言

市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上是法制經(jīng)濟(jì),或契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)往來基本上是通過合同形式建立并實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)營成敗和合同管理之間有著密不可分的關(guān)系。當(dāng)前,一些施工企業(yè)頻繁地通過招標(biāo)投標(biāo),參與市場化競爭,與此同時(shí),市場的缺陷以及合同管理意識(shí)的淡薄,使企業(yè)常常不可避免地遭受法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。常見的諸如,合同主體資格預(yù)審缺乏、訂立合同內(nèi)容過于簡單粗糙、條款有失公允、賠償?shù)忍幚砑m紛約定不明、超越資質(zhì)等級(jí)簽約、借用他人資質(zhì)獲取承包資格、肢解中標(biāo)合同非法轉(zhuǎn)包或分包無資質(zhì)的施工隊(duì)等,導(dǎo)致施工項(xiàng)目難以控制進(jìn)度,無法保證工程質(zhì)量,從而使企業(yè)合法權(quán)益受到侵害,信譽(yù)形象受損,索賠之路漫長艱辛,甚至訴訟失敗損失慘重。這些由于合同管理不當(dāng)最終引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給管理者敲響了警鐘。“工欲善其事,必先利其器”,如何以財(cái)務(wù)視角探析合同管理中內(nèi)部控制各關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,前瞻性地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)或通過內(nèi)部控制將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍,如何在認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)合同管理過程中存在的問題下,方向性地提出管理措施,推進(jìn)單位合同管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化,保證提升企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展持續(xù)力,是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須思考的一個(gè)重要課題。

二、當(dāng)前中小企業(yè)在合同管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)人員對(duì)合同管理參與度不高,內(nèi)控基礎(chǔ)薄弱

一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的出現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)人員從前期合同談判,到合同簽訂、合同履行,以及最后合同結(jié)算的整個(gè)合同管理過程中,基本上很少參與,也無積極主動(dòng)參與的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)報(bào)銷、核算、統(tǒng)計(jì)方面的工作,導(dǎo)致內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱。

(二)缺乏一整套制度及合同保障體系,存在許多控制盲點(diǎn)

部分企業(yè)缺乏完善的合同管理制度體系建設(shè),更談不上利用信息系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化合同管理控制,合同管理的內(nèi)容及流程不明確,缺乏必要的審查和評(píng)估步驟,對(duì)合同管理沒有有效監(jiān)督與控制,使得從談判訂立到履行、考核和糾紛處理整個(gè)合同管理工作無章可循。

(三)缺乏合同管理人才,整體素質(zhì)水平偏低

企業(yè)缺乏專業(yè)的合同管理人才,或管理人員知識(shí)面不寬,思想責(zé)任意識(shí)不足,對(duì)合同管理工作不夠的重視。企業(yè)中尤其欠缺兼具經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與法律知識(shí)且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才,導(dǎo)致現(xiàn)代信息技術(shù)開展實(shí)施合同管理工作的難度較大。

三、從財(cái)務(wù)視角探析合同管理的內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

合同管理是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,合同訂立、履行、糾紛處理是合同管理中的主要流程,具體涉及締約談判環(huán)節(jié)、文本擬定環(huán)節(jié)、合同審核環(huán)節(jié)、合同簽署環(huán)節(jié)、合同履行環(huán)節(jié)、合同結(jié)算環(huán)節(jié)六個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

第一,締約談判環(huán)節(jié)。應(yīng)識(shí)別合同對(duì)方的主體資格某些要素是否不具備、信用狀況及履約能力是否不足、對(duì)合同條款重大問題的識(shí)別力不足,以及涉及合同內(nèi)容的專業(yè)知識(shí)是否能夠支撐的簽約風(fēng)險(xiǎn)。

第二,文本擬定環(huán)節(jié)。應(yīng)識(shí)別內(nèi)容是否已違反國家規(guī)定,合同條款是否存在重大疏漏、重大誤解或顯失公平或遭受欺詐,示范文本合同應(yīng)識(shí)別權(quán)利與義務(wù)與實(shí)際情況是否產(chǎn)生沖突矛盾的風(fēng)險(xiǎn)。

第三,合同審核環(huán)節(jié)。應(yīng)識(shí)別出是否未恰當(dāng)修正審核后的合同,承辦部門是否未按審核意見完善修改的風(fēng)險(xiǎn)。

第四,合同簽署環(huán)節(jié)。應(yīng)識(shí)別人是否超越權(quán)限,合同專用章是否使用及保管失當(dāng),合同是否存在篡改的風(fēng)險(xiǎn)。

第五,合同履行環(huán)節(jié)。應(yīng)識(shí)別雙方是否能全面有效履行義務(wù),是否未及時(shí)補(bǔ)充約定不明確的重要內(nèi)容,是否對(duì)履行不當(dāng)未及時(shí)采取有效措施止損,是否未恰當(dāng)處理合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

第六,合同結(jié)算環(huán)節(jié)。應(yīng)識(shí)別財(cái)務(wù)是否違反合同約定期限、金額、方式付款,是否不及時(shí)催收到期合同金額,是否未按合同正確辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)加強(qiáng)合同管理內(nèi)部控制的措施

(一)財(cái)務(wù)部門實(shí)施合同全過程內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心,是整個(gè)合同管理系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好合同管理要充分發(fā)揮關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作用,通過合同訂立前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)辨析、執(zhí)行中的資金支付控制、合同收尾階段的驗(yàn)收和履約監(jiān)督等,保證合同管理程序的良好運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)管控。財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識(shí),應(yīng)及時(shí)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息,并預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),提出監(jiān)控預(yù)警。此外,對(duì)合同生效后可能涉及的稅收政策、收入情況、成本費(fèi)用情況、資金使用情況以及合同執(zhí)行情況密切關(guān)注,對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同,須經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核并簽署意見,再由財(cái)務(wù)部蓋具合同專用章,交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存檔。

(二)完善企業(yè)合同管理制度,充分利用信息化合同管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面有效管控

企業(yè)應(yīng)完善合同管理制度,使管理工作有章可循。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:合同的歸口管理,合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案,法人授權(quán)委托辦法,合同示范文本管理,合同專用章管理,合同履行與糾紛處理,合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查,合同管理人員培訓(xùn),合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。充分利用信息化合同管理系統(tǒng),以“合同”為中心,以“合同文本”“合同審批”“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用,通過各流程來建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái),供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。把一些對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同,挑出來作為合同的重點(diǎn)管理對(duì)象。從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程,都由財(cái)務(wù)部門及法律顧問參與,嚴(yán)格管理和控制,預(yù)防合同糾紛的發(fā)生,通過建立合同管理制度,做到管理職責(zé)明確,流程清晰規(guī)范,實(shí)現(xiàn)全面有效管控。

(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng),普及全員法律知識(shí),提高合同管理水平

人是提高管理水平的第一要素,提高合同管理人員的整體素質(zhì)是合同管理的首要任務(wù),也是當(dāng)前企業(yè)的迫切需要。由于企業(yè)項(xiàng)目施工合同涉及知識(shí)面廣、內(nèi)容多,因此需要法律意識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平高的管理人才。企業(yè)可采用外聘、定向培養(yǎng)、內(nèi)訓(xùn)等方式,從人才市場引入合同管理人才,或定向培養(yǎng)合同管理專業(yè)人才。還可以由中高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織學(xué)習(xí)《合同法》等一系列法律相關(guān)知識(shí),掌握合同簽約技巧,強(qiáng)化法制觀念,增強(qiáng)合同參與人員的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高全員合同管理水平。

五、結(jié)語

隨著市場競爭的加劇,企業(yè)建立合同管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施變得尤為重要。財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理職能要想得到有效發(fā)揮,必須讓財(cái)務(wù)人員積極參與到合同管理中來,做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析,更好地履行內(nèi)部監(jiān)督控制職能,從而及時(shí)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),真正為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

(作者單位為江西省核工業(yè)地質(zhì)局二六三大隊(duì))

參考文獻(xiàn)

第3篇:企業(yè)合同管理措施范文

[論文關(guān)鍵詞]合同 合同風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn)防范

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)越來越多地運(yùn)用合同,因此合同的糾紛也相應(yīng)增多。本文通過對(duì)我國企業(yè)在合同管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,根據(jù)合同法原理進(jìn)行分析論證,旨在對(duì)企業(yè)如何通過建立合同的管理制度來防范法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生進(jìn)行立法完善,從而為規(guī)范企業(yè)合同管理提供理論與實(shí)踐依據(jù)。

一、企業(yè)在訂立合同過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及預(yù)防措施

根據(jù)《合同法》的規(guī)定,依法成立的合同,自成立時(shí)生效,但是在實(shí)踐中,由于種種原因,企業(yè)在合同訂立過程中常常出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),最常見的有以下幾種情況:

(一)沒有爭取合同的起草權(quán)

一般來講,誰起草合同,誰就掌握主動(dòng)權(quán)。起草合同一方的主動(dòng)性在于可以根據(jù)雙方協(xié)商的內(nèi)容,認(rèn)真考慮寫入合同中的每一條款,斟酌選用對(duì)自己有利的措詞,更好地考慮和保護(hù)自己的利益。

(二)沒有認(rèn)真去審查簽約對(duì)方的主體資格和資信能力

合同作為一種雙方民事法律行為,一旦訂立就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)法律后果,所以,客觀上要求簽約雙方當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力,來承擔(dān)合同權(quán)利義務(wù)?,F(xiàn)在,有些不法單位和個(gè)人利用經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行違法犯罪的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為防范欺詐行為,減少盡可能發(fā)生的交易風(fēng)險(xiǎn),必須認(rèn)真審查對(duì)方的主體資格、履約能力、信用情況,具體可從以下幾方面著手:

首先要查看對(duì)方的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)參加年檢的證明資料,了解其經(jīng)營范圍,以及對(duì)方的資金、信用,經(jīng)營狀況,其項(xiàng)目是否合法。如果有擔(dān)保情況,也要調(diào)查擔(dān)保人狀況。不能僅僅憑其一張名片、介紹信、工作證、公章、授權(quán)書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等證件,就輕信對(duì)方,否則稍一疏忽,就可能掉進(jìn)一些不法分子設(shè)置的陷阱中。

其次,要注意法律法規(guī)有關(guān)合同主體的特殊規(guī)定,審查特定合同特殊的主體資格。比如建設(shè)工程類合同中的承包人資質(zhì)、房地產(chǎn)買賣合同賣方資格等。同時(shí)還要審查簽約人的資格,查看對(duì)方提交的法人開具的正式書面授權(quán)證明,了解對(duì)方的合法身份和權(quán)限范圍,以確保合同的合法性和時(shí)效性。

最后,對(duì)于標(biāo)的額大的交易,還需到工商、稅務(wù)、銀行等單位調(diào)查對(duì)方當(dāng)事人的資信能力。

(三)合同條款不完備或合同內(nèi)容不明確、具體

合同條款是合同目的的體現(xiàn)和當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的載體,合同條款的不完備或不明確、具體,是產(chǎn)生合同糾紛的最主要原因之一。一般情況下,一個(gè)合同應(yīng)具備主體、標(biāo)的、品質(zhì)、價(jià)款、履行地點(diǎn)、履行期限、違約責(zé)任等條款。其中價(jià)款支付及其方式條款尤為重要。市場條件下的企業(yè)追求經(jīng)營效益,一旦賣出去的商品收不到貨款,那樣只會(huì)生產(chǎn)得越多,銷售得越多,虧損就越嚴(yán)重。為了確保能夠及時(shí)足額地收回價(jià)款,必須重視合同簽訂中價(jià)款支付及其方式,從源頭上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),具體可從以下幾方面著手:

首先,對(duì)于賣方來說,最好采用先付款后交貨方式,這樣,賣方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很小甚至不存在。

其次,可采用先交部分定金方式,合同中一般應(yīng)注明:交付定金之日起,合同生效,這種方式買方的風(fēng)險(xiǎn)減少了。

第三,如果買方堅(jiān)持采用先交貨后付款方式,賣方一定要注意把握好買方的整體實(shí)力、信譽(yù)度、付款時(shí)間的長短及手續(xù)交接等。在簽訂合同時(shí)須要求買方提供加蓋買方單位公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。如果買方收貨的人是人,特別注意人的資格。

(四)沒有明確具體約定合同糾紛的解決方式和訴訟管轄地

一般在合同中約定,如果本合同發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成,通過訴訟(仲裁)方式解決。如果選擇仲裁方式解決合同糾紛,最好事前選擇好具體的仲裁機(jī)構(gòu),因?yàn)橐坏]有寫清楚具體仲裁機(jī)構(gòu)名稱,發(fā)生糾紛后只能由當(dāng)事人協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,否則協(xié)商不成原仲裁協(xié)議或合同仲裁條款無效。如果選擇訴訟方式解決合同糾紛,應(yīng)盡量選擇自己方所在地法院管轄,若對(duì)方不同意,可改為雙方所在地法院均可管轄,盡量不要選擇對(duì)方所在地法院管轄,這樣就可能為將來的訴訟帶來諸多不便。

二、合同履行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)防措施

簽訂完備、規(guī)范的合同條款是防范合同風(fēng)險(xiǎn)的主要手段,但是合同條款的完備、規(guī)范并不能完全避免合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。合同簽訂后需要當(dāng)事人遵循誠實(shí)信用原則全面有效地履行,由于客觀情況的變化以及人為因素,合同簽訂后并不能保證都能得到全面有效地履行,履行過程中也還存在很多不確定性,也即存在合同的風(fēng)險(xiǎn),最常見的有以下幾種情況:

(一)合同主體的變更

合同主體的變更,即合同當(dāng)事人發(fā)生了變化,這種變更既包括合同當(dāng)事人自愿主動(dòng)的變更(比如債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓、第三人承擔(dān)及合并、分立等),也包括當(dāng)事人非自愿主動(dòng)的變更(如自然死亡、法人破產(chǎn)等等)。合同主體不同,其履約能力、信譽(yù)等情況不一樣,合同主體的變化很有可能致使合同不能順利履行。

雖然依據(jù)合同的誠實(shí)信用原則,合同當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行的要求進(jìn)行履行,不僅要求合同的一方主體要親自履行合同規(guī)定的義務(wù);同時(shí)也要求對(duì)方主體親自履行,慎重處理第三人代為履行和債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移問題。

(二)沒有依法運(yùn)用合同履行中的抗辯權(quán)防范風(fēng)險(xiǎn)

在合同履行期限到來之前,一方雖無正當(dāng)理由但明確表示其在履行期到來后將不履行合同,或者其行為表明在履行期到來后將不可能履行合同,而非違約方有可能沒有采取相關(guān)措施,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此合同一方當(dāng)事人應(yīng)密切注意合同對(duì)方當(dāng)事人準(zhǔn)備履行和實(shí)際履行合同內(nèi)容的情況,一旦出現(xiàn)違約的問題,非違約一方應(yīng)當(dāng)及時(shí)行使權(quán)利,一方面追究違約方的違約責(zé)任;另一方面也應(yīng)當(dāng)及時(shí)行使合同解除權(quán)等法定或約定的各種權(quán)利,避免合同損失的擴(kuò)大。

一旦出現(xiàn)《合同法》規(guī)定的情況,如經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化;轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務(wù);喪失商業(yè)信譽(yù);有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的情形,為了避免對(duì)方將來違約所造成的損失,一方當(dāng)事人有確切證據(jù)證明對(duì)方有上述預(yù)期違約的行為時(shí),就可以中止合同履行,由對(duì)方提供擔(dān)保后繼續(xù)履行,或者解除合同。

(三)出現(xiàn)糾紛時(shí),沒有采取有效的法律措施來捍衛(wèi)企業(yè)的合法權(quán)益

合同在履行的過程中,很有可能出現(xiàn)各種各樣的糾紛,出現(xiàn)糾紛時(shí)應(yīng)盡量以友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題,這樣就有可能方便收集到有利的證據(jù)。

簽訂還款協(xié)議時(shí),條款要盡可能明確具體,在協(xié)議中必須寫明對(duì)方承認(rèn)的欠款數(shù)額和還款的具體時(shí)間,可以約定如果首次還款期滿仍然沒有依照約定還款,則視全部欠款為到期,注意補(bǔ)充協(xié)議還需加蓋欠款單位的公章。

另外,尋求司法救濟(jì)時(shí)應(yīng)注意訴訟時(shí)效和證據(jù)保全。盡管我國《民法通則》對(duì)訴訟時(shí)效作了明確規(guī)定:向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間一般為2年。比如:在買賣合同簽訂后,如果因貨物的質(zhì)量問題出現(xiàn)糾紛,就應(yīng)當(dāng)從合同糾紛發(fā)生之日起兩年內(nèi)提出訴訟,但要特別注意的是下列四種情況訴訟時(shí)效為一年:①延付或者拒付租金的;②出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的;③寄存財(cái)物被丟失或者損毀的。一旦過了訴訟時(shí)效才來主張合同權(quán)益,就會(huì)喪失勝訴權(quán),致使原本合法的權(quán)益無法得到法律的支持。在注意了訴訟時(shí)效的同時(shí),平常應(yīng)特別留心合同履行中的一些發(fā)票、收據(jù)及書面信件的保留,因?yàn)檫@些將幫助你贏得訴訟的保證之一。

三、企業(yè)因合同管理原因而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施

合同管理水平對(duì)企業(yè)的交易安全有著重要影響。由于管理者素質(zhì)、員工素質(zhì)、管理水平的制約,企業(yè)在合同管理中造成合同風(fēng)險(xiǎn)的原因有許多,最常見的表現(xiàn)如下:

1.企業(yè)法制觀念淡薄,法律意識(shí)差,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法律服務(wù)作用不夠重視;

2.沒有設(shè)立專門的合同管理職能部門;

3.企業(yè)沒有制訂出適合本企業(yè)的合同管理制度。

因此,基于以上原因,合同風(fēng)險(xiǎn)的控制需要制定相關(guān)的制度,這種合同風(fēng)險(xiǎn)控制制度被稱為合同管理制度,一般是指市場主體對(duì)簽訂、履行、變更和解除合同整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行自我規(guī)范、自我約束的機(jī)制。該制度的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:

(1)建立健全合同管理機(jī)構(gòu),并組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行《合同法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(2)聘請(qǐng)法律顧問,有條件的可以設(shè)立專門法律業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行合同談判及簽約等活動(dòng)。

(3)建立健全合同簽訂制度、法人授權(quán)委托制度、合同統(tǒng)計(jì)和檔案制度以及合同糾紛解決、責(zé)任追究等一整套具體合同管理制度。

(4)建立標(biāo)準(zhǔn)的合同文本制度。對(duì)于經(jīng)常反復(fù)使用的合同項(xiàng)目,可采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本來有效控制合同的質(zhì)量,這樣可減少重復(fù)起草、報(bào)批等工作,提高效率。

在一個(gè)比較規(guī)范的合同管理制度下,其合同的簽訂和履行通常一般需要經(jīng)過以下主要流程:

首先,由業(yè)務(wù)部門確定需簽合同的目的和要求。

其次,根據(jù)合同的目的和要求,進(jìn)行資格審查和資信調(diào)查,選擇符合要求的合同對(duì)方。

第三,與選中的合同對(duì)方進(jìn)行商務(wù)談判(必要時(shí)可以要求法律顧問等法律專業(yè)人員參加),初步擬定合同文本。

第四,將擬好的合同文本交由合同審查人員或律師(法律專業(yè)人員)全面審核合同的合法性、合同對(duì)方主體資質(zhì)情況、合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及合同文句。

第五,將審核好的合同交由決策部門或委托業(yè)務(wù)部門簽訂,并將已簽的合同交合同管理部門登記存檔。

第4篇:企業(yè)合同管理措施范文

(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn),但最直接的風(fēng)險(xiǎn)來自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同,例如,企業(yè)未對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審核,如果無法按期交貨,則將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失;再如,企業(yè)對(duì)于一些老客戶,在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟(jì)合同,當(dāng)客戶無法償還貨款時(shí),企業(yè)則面臨舉證責(zé)任難等問題。企業(yè)通過加強(qiáng)合同管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)、提醒企業(yè)按時(shí)、按量履行合同、提高對(duì)企業(yè)合同保管重視程度,最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理提升企業(yè)信譽(yù)度。

在市場競爭不斷加劇的今天,企業(yè)若想生存并發(fā)展,不光應(yīng)有合格的產(chǎn)品、誘人的價(jià)格,而且應(yīng)有良好的商業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽(yù)的客戶簽訂買賣合同,可以對(duì)簽訂合同的履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,保證按時(shí)交貨,在企業(yè)面對(duì)違約、合同變更中,能夠按照法律規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理,減少客戶及自身的經(jīng)濟(jì)損失,并給客戶留下守信用的形象,利于今后與客戶長期合作,健康、持續(xù)地發(fā)展。

(三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)利益,但由于企業(yè)對(duì)于合同條款的漠視,將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約時(shí)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理,可以促使企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷,并通過對(duì)合同條款的實(shí)時(shí)跟蹤,不斷降低企業(yè)成本,保質(zhì)保量地完成合同義務(wù),正確地處理合同變更、糾紛,使企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

(一)企業(yè)法律意識(shí)淡薄,對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理重視程度不足。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化,將主要精力放在擴(kuò)大產(chǎn)品銷量、降低產(chǎn)品成本上,對(duì)于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同重視不夠,甚至在發(fā)生買賣行為時(shí)未與客戶簽訂經(jīng)濟(jì)合同,無法保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同行為不規(guī)范,易導(dǎo)致企業(yè)承受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理重視不夠及工作人員法律知識(shí)的匱乏,在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí),未將交貨地點(diǎn)、違約責(zé)任、自然災(zāi)害免責(zé)條款等內(nèi)容列入合同中,甚至缺少必要的法人簽章或企業(yè)公章,一但發(fā)生法律糾紛時(shí),則面臨復(fù)雜的法律訴訟過程。

(三)缺乏有效的經(jīng)濟(jì)合同管理手段,降低合同風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理方式落后,對(duì)合同編號(hào)管理不嚴(yán),經(jīng)常造成合同丟失,當(dāng)發(fā)生法律糾紛時(shí),無法向法院提供有效憑證;未能根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn),合理使用合同管理軟件等網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù),合同簽訂、修改、變更存在隨意性,合同條款的修改及管理無專人負(fù)責(zé),合同管理工作效率低下,給企業(yè)帶來巨大的違約風(fēng)險(xiǎn)及人、財(cái)、物的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)提高企業(yè)法律意識(shí),防范潛在經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)。

目前,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛產(chǎn)生的原因主要是由于企業(yè)缺乏法律意識(shí),未能按照合同法律規(guī)定條款進(jìn)行合同簽訂、履約,最終導(dǎo)致企業(yè)間產(chǎn)生合同糾紛,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失及喪失商業(yè)信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)提高法律意識(shí),不斷學(xué)習(xí)、更新法律知識(shí),以法律武裝頭腦,充分利用法律武器爭取最大利益及避免發(fā)生違約行為,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。例如,企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同前可由法律咨詢部門或聘請(qǐng)法律中介機(jī)構(gòu)對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對(duì)本企業(yè)存在的潛在不利條款,并對(duì)合同中擔(dān)保人及資產(chǎn)抵押物價(jià)值、資信情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,保證客戶違約時(shí)企業(yè)利益得到足額補(bǔ)償。

(二)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同行為。

一是建立科學(xué)有效的合同管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定本企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度,使企業(yè)在簽訂、履行、歸檔過程中能夠按照制度執(zhí)行,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)合同管理水平。制度的內(nèi)容不僅應(yīng)涵蓋合同簽訂等全過程,包括對(duì)合同的洽談、審核、終止等全部程序。例如,在與某客戶簽訂合同前,由銷售人員對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、取證,如果選擇賒銷方式進(jìn)行銷售,還應(yīng)取得客戶的資產(chǎn)抵押或擔(dān)保,并對(duì)抵押資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,避免企業(yè)由于客戶無法支付貨款面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且應(yīng)該詳細(xì)規(guī)定各個(gè)業(yè)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)合同管理中的職責(zé)范圍,給予合同管理部門一定的配合、支持。同時(shí),制度中應(yīng)體現(xiàn)部門、員工合同管理獎(jiǎng)罰制度,督促、鼓勵(lì)員工重視合同管理工作,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作順利開展。二是在企業(yè)內(nèi)部成立法律咨詢機(jī)構(gòu),由該部門專職負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同涉及的法律事項(xiàng)。同時(shí),該部門應(yīng)與合同管理部門聯(lián)合制定合同審核、歸檔、糾紛處理等制度,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同符合現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定,并通過采取事前審查、事中跟蹤、事后監(jiān)督手段對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理全過程進(jìn)行監(jiān)控,保障企業(yè)合法利益不被侵害。三是合理使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù),對(duì)合同審核、簽訂、履行跟蹤、變更、終止全過程進(jìn)行監(jiān)控,避免由于人為因素造成惡意篡改合同行為的發(fā)生。

(三)錄用、培訓(xùn)合同風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理水平。

第5篇:企業(yè)合同管理措施范文

在企業(yè)運(yùn)營過程中,企業(yè)合同的有效管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)營發(fā)展的重要基礎(chǔ),因此注重企業(yè)合同管理的具體化和精細(xì)化是避免合同管理問題的有效途徑。而在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的合同管理過程中,企業(yè)合同管理體制的缺失使得在合同管理過程中,合同管理機(jī)制中的具體事務(wù)無法得到有效落實(shí),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在市場交易中無法采取針對(duì)性的運(yùn)營措施,進(jìn)而影響到企業(yè)的運(yùn)營效益?,F(xiàn)階段我國企業(yè)中合同管理制度的缺失還表現(xiàn)在企業(yè)無法以合同為依據(jù)對(duì)其運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控。由于當(dāng)下我國企業(yè)的合同管理者綜合素質(zhì)水平較低,無法準(zhǔn)確把握合同管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)在交易時(shí)無法對(duì)合同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別與處理,進(jìn)而使得企業(yè)在簽訂合同時(shí),容易顧此失彼,影響到企業(yè)在市場交易中的收益。此外,我國企業(yè)合同管理體制的確實(shí)還表現(xiàn)在合同責(zé)任制中,由于合同管理制度沒有落實(shí)合同管理者責(zé)任制度,導(dǎo)致合同管理者在工作中無法做到全身心的投入,使其不愿在合同管理過程中對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化探究,這便使得合同管理制度中的漏洞得以進(jìn)一步擴(kuò)大,導(dǎo)致企業(yè)在市場運(yùn)營過程中面臨合同管理缺失帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)。

二、國企合同管理制度優(yōu)化措施

(一)建立和完善國企合同管理的各項(xiàng)制度

建立和完善國企合同管理的各項(xiàng)制度,首先要完善企業(yè)合同管理崗位責(zé)任制度,該制度是國企合同管理中的一項(xiàng)基本內(nèi)容。建立企業(yè)合同管理崗位責(zé)任制度的主要目的在于對(duì)于合同管理的主要機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)內(nèi)的工作人員的日常工作明確其責(zé)任,建立完整清晰的權(quán)責(zé)利關(guān)系,監(jiān)督合同管理人員認(rèn)真完成工作范圍內(nèi)的管理工作,并且可以建立員工年度考核相關(guān)的評(píng)定指標(biāo)。再者要建立合同管理人員的資格認(rèn)證制度,對(duì)企業(yè)合同管理人員要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),必須要保證每位合同管理人員都要有企業(yè)法律顧問證書或者是管理資格認(rèn)證,通過嚴(yán)格的資格管理制度不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

(二)強(qiáng)化企業(yè)合同管理法律知識(shí)的宣傳力度

強(qiáng)化企業(yè)合同管理法律知識(shí)的宣傳力度,能夠不斷提高企業(yè)管理者與員工的合同意識(shí)以及法制觀念。在企業(yè)合同的制定以及實(shí)際落實(shí)過程中,不僅要保證企業(yè)的管理層與營銷人員能夠參與,還要保證企業(yè)全體員工能夠了解相關(guān)內(nèi)容,企業(yè)要經(jīng)常組織企業(yè)員工進(jìn)行合同法的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),從上到下整體提高企業(yè)內(nèi)部員工的合同管理法治意識(shí),只有員工的合同法律觀念提高了,才能保證在日常生產(chǎn)過程的經(jīng)營活動(dòng)能夠按照合同內(nèi)容完全落實(shí),提高合同的法律效益和管理作用。

(三)設(shè)立專門合同執(zhí)行機(jī)構(gòu)

簽訂合同是企業(yè)建立民事關(guān)系的主要途徑,合同本身是一種具有法律效益的文件,簽訂合同的行為本身就是一種民事法律行為,從這個(gè)角度講合同管理已經(jīng)超出了企業(yè)自身的管理權(quán)限,合同管理中要涉及大量的法律問題,因此企業(yè)要建立專門的管理隊(duì)伍從法律的角度來保證合同管理在合法的范圍內(nèi),專業(yè)的合同執(zhí)行和管理隊(duì)伍能夠有效降低合同的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)合法權(quán)益的保護(hù)。

(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高重視

企業(yè)管理層要將合同管理納入企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的決策日程。隨著我國科學(xué)發(fā)展觀的逐步落實(shí),國企也在逐漸向著科學(xué)化管理方向進(jìn)行發(fā)展,做好企業(yè)經(jīng)營管理受很多方面的影響,其中合同管理工作是非常重要的一項(xiàng),企業(yè)管理人員要將企業(yè)管理納入領(lǐng)導(dǎo)決策的范圍內(nèi),及時(shí)的總結(jié)管理過程中的經(jīng)驗(yàn),不斷調(diào)整企業(yè)合同管理的措施和內(nèi)容,不斷優(yōu)化企業(yè)合同管理措施,進(jìn)一步推動(dòng)國企合同管理向著規(guī)范化和現(xiàn)代化以及科學(xué)化方向發(fā)展,更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)收保駕護(hù)航。

三、結(jié)語

第6篇:企業(yè)合同管理措施范文

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);合同管理;解決措施

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1000-8772(2016)10-0268-01

在煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中,合同是煤礦企業(yè)管理重要方面。在依法治國的前提下,企業(yè)合同實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的法律化,做好煤礦企業(yè)合同管理能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,首先分析煤礦企業(yè)合同管理過程中存在的問題,接著提出了相應(yīng)的解決措施。

一、煤礦企業(yè)合同管理中存在的問題

(一)沒有認(rèn)識(shí)合同管理的重要性

在實(shí)際管理過程中,很多煤礦單位領(lǐng)導(dǎo)簡單的認(rèn)為,合同簽訂是一回事,管理是另一回事,沒有設(shè)置專門的合同管理人員,一般都是有企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員進(jìn)行兼職管理,在很大程度上影響了合同管理的質(zhì)量;合同管理人員對(duì)內(nèi)容不熟悉,無法對(duì)合同管理做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。由于沒有認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性,就可能導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中,出現(xiàn)很多問題,產(chǎn)生很多不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛,影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

(二)合同管理專業(yè)性不強(qiáng)

在合同簽訂以后,需要進(jìn)行很多細(xì)致專業(yè)的調(diào)查,具體包括合同當(dāng)事人的主題資格、信用以及履行能力進(jìn)行全面嚴(yán)格的審查。在規(guī)定合同具體條文過程中,要對(duì)合同各項(xiàng)條款進(jìn)行細(xì)致的審核,對(duì)合同條款中的文字不同理解、違約條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等都要進(jìn)行詳細(xì)的解答。另外,要加強(qiáng)對(duì)煤礦合同后期的管理,尤其合同履行情況的跟蹤管理、評(píng)價(jià)分析以及資料搜集等,但是在實(shí)際管理過程中,專業(yè)性不強(qiáng),在很大程度上影響合同管理的質(zhì)量,造成一些經(jīng)濟(jì)糾紛。

(三)煤礦企業(yè)合同管理體制有待完善

在實(shí)際管理過程中,沒有認(rèn)識(shí)合同管理的嚴(yán)肅性和重要性,導(dǎo)致合同管理制度不健全。還要做好合同審驗(yàn)工作,但是在實(shí)際過程中,存在資質(zhì)審驗(yàn)不嚴(yán)格的情況,不能認(rèn)識(shí)到對(duì)方是否有簽訂合同的資格,如果審核不嚴(yán),就可能對(duì)煤礦企業(yè)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。另外,合同管理效率低下,隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,對(duì)合同管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和專業(yè)化提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但是有的煤礦單位對(duì)合同管理,沒有采用先進(jìn)的管理軟件,管理觀念比較落后,不僅耗費(fèi)了人力資源和資金,而且沒有獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

二、做好煤礦企業(yè)合同管理的措施

(一)健全合同管理機(jī)構(gòu)

在實(shí)際合同管理過程中,煤礦企業(yè)要建立健全合同管理機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的重要作用,認(rèn)真履行職責(zé),控制好合同管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟,比如合同的調(diào)查、談判以及簽約等環(huán)節(jié),要提供必要的法律咨詢和服務(wù)等,認(rèn)真把好合同關(guān)。在實(shí)際過程中,如果出現(xiàn)損害企業(yè)利益的情況,要及時(shí)進(jìn)行制止,避免出現(xiàn)不必要的欺詐行為。如果出現(xiàn)合同糾紛,煤礦企業(yè)要在有效訴訟期間嚴(yán)格按照法律程序解決問題,最大限度的維護(hù)煤礦企業(yè)的合法權(quán)益。

(二)要完善煤礦企業(yè)合同管理制度

為了有效的防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),煤礦企業(yè)就要建立完善的企業(yè)合同管理制度,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)合同管理有章可循。在煤炭企業(yè)建立合同管理制度過程中,要嚴(yán)格按照我國合同法律法規(guī)等內(nèi)容,結(jié)合合同問問,做好客戶資信等級(jí)、預(yù)警管理、審驗(yàn)管理以及履行管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和步驟,還要加入嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究條款,保證煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展。

(三)要加強(qiáng)對(duì)員工法律和合同知識(shí)的培訓(xùn)

在煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)廣大員工培訓(xùn),切實(shí)提高的合同意識(shí)、法律意識(shí),為合同管理提供重要保障。另外,煤礦企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn),制定長期有效的培訓(xùn)機(jī)制,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性;要結(jié)合新法律和新法規(guī),對(duì)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn),提高員工的法律意識(shí),有效的提高員工的法律意識(shí),有效的提高煤礦企業(yè)管理效率。

(四)做好合同后期管理

合同后期管理也同樣重要。在實(shí)際過程中,合同關(guān)系在本質(zhì)上屬于一種法律關(guān)系,違背合同,就是違法行為,需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,比如違約金支付和賠償必要的損失,就是合同雙方必須履行的重要責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)合同制定過程中出現(xiàn)問題,合同簽訂另一方就是采用相應(yīng)的措施,要結(jié)合實(shí)際情況,做好協(xié)商、仲裁以及訴訟等方式,要求對(duì)方要承擔(dān)合同規(guī)定的義務(wù)和澤然,對(duì)于違約的一方,要承擔(dān)相應(yīng)的違約金,采用合同和訴訟保全的措施,從而有效的減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,做好合同管理,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。綜上所述,在煤礦企業(yè)經(jīng)營過程中,要重視合同管理。企業(yè)要結(jié)合合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題,正確認(rèn)識(shí)合同管理工作,增強(qiáng)合同管理的專業(yè)性,不斷健全合同管理機(jī)制,采取有效措施做好合同,采用動(dòng)態(tài)管理的方式,做好合同全過程的管理,促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第7篇:企業(yè)合同管理措施范文

關(guān)鍵詞:合同管理;房地產(chǎn)財(cái)務(wù);作用

隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革,對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作也存在一定的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)作為企業(yè)合同管理中重要的環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理是否正常運(yùn)行決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r。加強(qiáng)和完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理,制定相應(yīng)的措施,能夠有效的提升財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的有效性,提升企業(yè)合同管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的作用

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是將利潤最大化,這就需要考慮投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)因素和時(shí)間因素的相互比較,然后根據(jù)市場上股票的股價(jià)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。由于受到多種因素的影響,波動(dòng)性比較大,很難有一個(gè)公正、統(tǒng)一衡量的標(biāo)準(zhǔn),使得財(cái)務(wù)管理工作中一些隱患。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的目的主要是將房地產(chǎn)效益和合同責(zé)任都作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容,合理的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,選用最優(yōu)的財(cái)務(wù)措施,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬和資金的時(shí)間價(jià)值兩者之間的關(guān)系充分考慮,在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí),加強(qiáng)投入資本和合同管理,將社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大化,有效的保證合同的執(zhí)行,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

二、企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)所存在的問題

(一)合同管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)合同管理過程中,對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況不夠重視,沒有有效的針對(duì)性的解決措施,在合同的執(zhí)行中管理意識(shí)還比較淡薄,房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作受到阻礙,相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表不夠詳細(xì),信息不夠準(zhǔn)確,企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著先施工,再簽合同的思想,對(duì)于企業(yè)合同管理意識(shí)不強(qiáng),財(cái)務(wù)管理人員缺少相關(guān)的監(jiān)督,從而制約了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理有效的實(shí)施。

(二)管理制度還不夠完善

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中,對(duì)于管理制度還不夠完善。在企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前,在我國房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定缺乏該有的重視,對(duì)財(cái)務(wù)管理上沒有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方法,導(dǎo)致在制定的過程中只是簡單的制作,沒有參照其它的數(shù)據(jù),使得房地產(chǎn)報(bào)告缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評(píng)估報(bào)告。相關(guān)的合同簽訂和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)工作沒有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行造成一定的阻礙。

(三)合同管理不夠規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,合同管理工作在我國許多企業(yè)中都開展起來。當(dāng)時(shí)在合同管理方面還不夠科學(xué)和系統(tǒng),隨意性問題比較嚴(yán)重,對(duì)一些相關(guān)事務(wù)的安排沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。對(duì)于合同沒有統(tǒng)一的格式,合同中的一些條款不夠全面,相關(guān)條款制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來制定合同,并且對(duì)一些注意事項(xiàng)、處理措施和責(zé)任分配都沒有納入合同中。轉(zhuǎn)讓合同、銷售合同、采購合同,沒有進(jìn)行分類,對(duì)簽訂的合同沒有合理、科學(xué)的編號(hào),沒有全面的合同檔案體系,合同濫用現(xiàn)象比較明顯。對(duì)合同的保管不夠重視,使得財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)的對(duì)合同所產(chǎn)生的交易信息進(jìn)行記錄,會(huì)計(jì)處理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象,從而使得納稅不夠及時(shí)。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平比較低,財(cái)務(wù)人員對(duì)合同的變更、登記等相關(guān)的操作全部依賴與手工,信息技術(shù)應(yīng)用不強(qiáng),造成財(cái)務(wù)管理效率低下,管理中錯(cuò)誤問題不斷提升。在資金方面出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差或者合同管理不足情況,對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的阻礙。

(四)監(jiān)督評(píng)估機(jī)制還不夠健全

在企業(yè)合同管理工作中,不僅要對(duì)計(jì)劃的制定和執(zhí)行落實(shí),還要注重房地產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的評(píng)估和監(jiān)督。當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估環(huán)節(jié),對(duì)于財(cái)務(wù)的處理只是停留收支的環(huán)節(jié)上,沒有對(duì)非貨幣信息過多的關(guān)注,這就使得企業(yè)合同管理的開展上不能有效的體現(xiàn)出合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性,使得房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性不能得到有效的體現(xiàn)。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和落實(shí)過程中,由于涉及的環(huán)節(jié)比較多,這就使得監(jiān)督體制不能很好的開展,房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理受到一定的制約。

(五)管理人員水平還有待提高

在企業(yè)合同管理的過程中,合同簽訂和合同格式相對(duì)比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員,使得不能夠在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)中對(duì)企業(yè)合同管理有效運(yùn)用。在房地產(chǎn)合同管理和制訂過程中,工作人員專業(yè)知識(shí)比較缺乏,專業(yè)水平相對(duì)較低,這就使得企業(yè)合同管理過程中,不能發(fā)現(xiàn)問題的所在,制約了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行。一些企業(yè)管理人員對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行日常的審核時(shí),由于專業(yè)水平的問題,很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患,部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識(shí)不高,這些都使得在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作難以開展和落實(shí)。

三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的應(yīng)用對(duì)策

(一)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在房地產(chǎn)企業(yè)中,根據(jù)目前財(cái)務(wù)人員綜合性人才缺乏的情況,應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng),以此來滿足財(cái)務(wù)人員在合同管理中的需要[1]。推動(dòng)財(cái)務(wù)工作模式的完善,更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng),并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到合同管理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要性[2]。財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)該樹立工作責(zé)任意識(shí),提升工作的積極性。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù),對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo),更好的培養(yǎng)實(shí)踐性人才,保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作在合同管理中有效進(jìn)行,同時(shí)滿足合同管理中對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求,確保房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效進(jìn)行。

(二)建立有效的合同控制體系

當(dāng)前一些企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系主體上還不太明確,沒有特定的控制主體,造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒有有效的落實(shí)到實(shí)處,企業(yè)合同管理不夠規(guī)范。對(duì)企業(yè)合同控制體系的完善和建立,對(duì)企業(yè)合同涉及到的數(shù)據(jù)應(yīng)該要注意及時(shí)的進(jìn)行記錄。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的投資項(xiàng)目應(yīng)該做好審核工作,成立董事會(huì),構(gòu)建完善的合同控制體系,并且建立多元會(huì)的監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)。確定控制體系主體,采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式,明確各個(gè)企業(yè)部門之間的職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門共同配合,保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)能夠有效的落實(shí)和實(shí)行。成立職工持股會(huì),使員工的人力資本能夠權(quán)益化,進(jìn)而從內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和治理,減少財(cái)務(wù)工作的不規(guī)范性出現(xiàn)。提升員工的積極性,加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。

(三)提升合同管理水平

企業(yè)合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的基本要求,根據(jù)當(dāng)前企業(yè)合同管理執(zhí)行不規(guī)范的狀況,加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行是很有必要的。加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行開始應(yīng)該做好合同中的編制工作,對(duì)合同的格式和內(nèi)容進(jìn)行要科學(xué)、合理的制定,合同管理中注重改革的重點(diǎn),對(duì)于合同形式確定之后,不要隨意的對(duì)其進(jìn)行更改,尤其針對(duì)相關(guān)責(zé)任人對(duì)合同隨意更改的問題,制定企業(yè)管理者共同審定批準(zhǔn)制度,保障企業(yè)合同管理工作按規(guī)定程序批準(zhǔn)并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)合同簽訂的形式,做好合同糾紛的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施,減少合同問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不符合財(cái)務(wù)管理制度的支出項(xiàng)目,做好監(jiān)督和管理工作。然后對(duì)合同管理制度執(zhí)行要加強(qiáng)檢查工作,企業(yè)的管理部門對(duì)合同制度執(zhí)行加強(qiáng)檢查力度,對(duì)每個(gè)月、季度進(jìn)行簽訂的合同數(shù)據(jù)狀況進(jìn)行審查,并且及時(shí)掌握和了解相關(guān)的合同制度執(zhí)行情況和合同財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù),同時(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),從而避免漏記、多記的現(xiàn)象出現(xiàn),確保企業(yè)合同管理有效進(jìn)行,提升企業(yè)合同管理水平,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

(四)健全完善考核評(píng)估制度

在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作過程中,評(píng)估和核算是企業(yè)用來調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式,能夠有效的保障財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)該定期及時(shí)的對(duì)合同財(cái)務(wù)收支狀況和具體的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),以便于能夠在最早的時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正和調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)合同項(xiàng)目考核和評(píng)估,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。注重房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,科學(xué)、合理的制定有效的考核評(píng)估制度,這樣才能保證財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過程中對(duì)合同涉及到的收支情況真實(shí)性,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。

(五)轉(zhuǎn)變合同管理觀念

目前,房地產(chǎn)企業(yè)主要是以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),對(duì)企業(yè)合同觀念還比較落后。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,對(duì)于財(cái)務(wù)管理越來越重視。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念對(duì)好的房地產(chǎn)樓盤更加的青睞,為保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行水平提升,轉(zhuǎn)變合同管理觀念是很有必要的。通過多元化、科學(xué)化的合同管理觀念加入到財(cái)務(wù)管理中去,不僅能夠解決房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中所出現(xiàn)的問題,還能夠改變當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)外在性的情況,而且還可以協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系,組織好資金運(yùn)動(dòng),有利于搶占市場份額,推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理與財(cái)務(wù)管理效益統(tǒng)一和諧,使房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。

四、結(jié)語

終上所述,加強(qiáng)企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)重要作用探討是很有必要的。通過提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、建立有效的合同控制體系、提升合同管理水平 、健全完善考核評(píng)估制度、轉(zhuǎn)變合同管理觀念等措施,能夠有效的提升財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的有效性,加快合同管理觀念的轉(zhuǎn)變效率,提升企業(yè)合同管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第8篇:企業(yè)合同管理措施范文

【關(guān)鍵詞】合同管理;內(nèi)控管理;作用分析

一、合同管理中存在的問題

1.歸口管理工作不夠到位

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施合同管理工作中很容易出現(xiàn)職責(zé)分工和權(quán)責(zé)分配不夠明確的問題,經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)部門或個(gè)人包辦所有事宜,缺乏內(nèi)部監(jiān)督流程和職能。在進(jìn)行合同管理工作時(shí),業(yè)務(wù)部門、法律事務(wù)管理部門以及其他相關(guān)職能部門之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào),很少有個(gè)人或者單位部門能夠?qū)贤傮w執(zhí)行情況有著清晰明確的了解。

2.合同樣式不符合相關(guān)要求

目前企業(yè)內(nèi)控管理工作在制定合同時(shí),受到各種因素的影響,從而導(dǎo)致整個(gè)表述較為模糊,在合同樣式方面表現(xiàn)為正式書面合同和簡單傳真。在進(jìn)行合同描述時(shí),有的條款缺少必要的關(guān)鍵性表述、對(duì)會(huì)簽意見不夠重視。

3.合同動(dòng)態(tài)管理工作難以順利實(shí)施

部分企業(yè)在進(jìn)行授權(quán)、會(huì)簽過程中缺乏必要的監(jiān)控程序,還有的企業(yè)在進(jìn)行合同談判和靜態(tài)管理前期階段還能夠給與其必要的重視和監(jiān)督,但是,在簽訂合同之后,則難以對(duì)其進(jìn)行到位的管理和足夠的重視。

4.合同執(zhí)行后期缺乏評(píng)價(jià)

企業(yè)合同在執(zhí)行之后,缺乏有效的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收工作,對(duì)于重大合同和年度合同的實(shí)際履行狀況缺乏具體的評(píng)估和分析。

二、內(nèi)部控制理論影響下的合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1.企業(yè)內(nèi)部控制理論分析

目前企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展過程主要可以分為內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部控制整體框架等不同的幾個(gè)階段。上世紀(jì)初,企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)主要集中在企業(yè)審計(jì)以及制度設(shè)計(jì)層次,例如美國政府有關(guān)部門專門為此成立的內(nèi)部控制問題委員會(huì)等。

2.內(nèi)部控制幾個(gè)要素探討

(1)環(huán)境控制。所有的企業(yè)管理工作核心都是企業(yè)中的活動(dòng)以及人,人作為整個(gè)發(fā)展環(huán)境的較為主要的構(gòu)成因素,企業(yè)在發(fā)展過程中的所有參與者都需要對(duì)內(nèi)部控制工作負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任,這種思想從根本上分析有利于企業(yè)每一個(gè)員工之間形成團(tuán)結(jié)一致的氛圍,并讓其更好地改善和維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制。

(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要能夠建立有效的、可分析和辨認(rèn)、管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)階層面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)加以管理和控制。

(3)溝通與信息。企業(yè)需要圍繞合同管理過程中內(nèi)外部環(huán)境存在的變化,使用合同管理控制工作密切相關(guān)的溝通和信息系統(tǒng),通過分析和交換信息來對(duì)整個(gè)控制和監(jiān)督工作實(shí)施必要的調(diào)整,從而保證企業(yè)內(nèi)部控制措施逐漸朝著完善化的方向發(fā)展。

(4)內(nèi)部監(jiān)督。重視企業(yè)效益與成本的原則,在進(jìn)行合同管理控制工作時(shí),需要實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督,并利用監(jiān)督考核機(jī)制來對(duì)各種違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行糾正。

3.合同管理環(huán)節(jié)的控制風(fēng)險(xiǎn)措施

(1)合同準(zhǔn)備。首先要做好簽約主體風(fēng)險(xiǎn)防控工作,保證簽約主體的和個(gè)性是合同有效成立的主要條件之一,簽約主體風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)結(jié)果就是合同被撤銷或者無效。

(2)合同談判。做好合同談判的風(fēng)險(xiǎn)防控工作,談判工作需要在雙方自愿、平等以及公平原則下實(shí)施,還要對(duì)合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行磋商,對(duì)雙方的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確。談判過程經(jīng)常使用多家競價(jià)或公開招投標(biāo)方式科學(xué)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、客戶。

(3)起草文本。做好合同形式的風(fēng)險(xiǎn)防控工作,合同形式包括口頭形式、書面形式以及其他有效形式,作為合同當(dāng)事人表示接受的載體,所有的文本合同都需要滿足有關(guān)部委審查以及相關(guān)法律的要求。

(4)訂立合同。合同在訂立之前,企業(yè)有關(guān)部門需要對(duì)其文本進(jìn)行審查,文本審核作為合同簽署的主要環(huán)節(jié),其風(fēng)險(xiǎn)包括是否違背國家相關(guān)法規(guī)和政策,主要合同條款是否存在較大的誤解或者錯(cuò)誤,對(duì)工作人員的職業(yè)操守以及技能進(jìn)行審查,并對(duì)意見或者建議是否被采納進(jìn)行審查。

(5)合同爭議。所謂的合同爭議主要是指雙方或者一方對(duì)擬定合同的條款履行提出質(zhì)疑,要求有關(guān)部門采取相關(guān)措施加以解決,一旦發(fā)生較大的糾紛,合同雙方都需要采取積極有效的措施來避免或者防止擴(kuò)大發(fā)展。首先,可以通過調(diào)解或者和解來對(duì)爭議進(jìn)行解決,避免不必要的訴訟,若當(dāng)事人不愿意調(diào)解、和解或者調(diào)解不成之后,根據(jù)合同約定來向人民法院提訟。

(6)合同后評(píng)價(jià)。合同后評(píng)價(jià)主要是指對(duì)合同管理過程進(jìn)行綜合性、整體性的評(píng)定,通過有效的評(píng)價(jià)能夠幫助企業(yè)在合同管理工作中出現(xiàn)的不足、形成的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),從根本上推動(dòng)合同管理水平的不斷提升。企業(yè)需要建立有效的合同后責(zé)任追究以及評(píng)價(jià)制度,對(duì)于分析評(píng)估合同履行過程中出現(xiàn)的不足和問題,需要采取相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn),并對(duì)合同履行以及訂立工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法現(xiàn)象進(jìn)行有關(guān)機(jī)構(gòu)或者工作人員責(zé)任追究。

(7)合同歸檔。合同歸檔保管作為合同管理逐漸完善的主要工作環(huán)節(jié),通過對(duì)合同資料的統(tǒng)計(jì)、編號(hào)、分類、借閱以及歸檔進(jìn)行管理,保證合同資料達(dá)到完整性的要求,避免合同資料出現(xiàn)泄密、缺失以及濫用等現(xiàn)象。

三、結(jié)語

合同作為現(xiàn)代企業(yè)履行相關(guān)權(quán)利義務(wù)、承擔(dān)獨(dú)立民事責(zé)任的主要資料依據(jù),也是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)前端風(fēng)險(xiǎn)控制、管理的一種主要載體。企業(yè)要想保證合同管理工作在內(nèi)控管理中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值,就需要運(yùn)用相關(guān)理論來對(duì)合同進(jìn)行控制和分析,并建立起相關(guān)的機(jī)制保障和制度體系,從而保證合同管理作用能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)揮。也只有這樣,才能夠保證對(duì)內(nèi)控規(guī)范下的合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí),從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理工作水平,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

第9篇:企業(yè)合同管理措施范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同管理;制度建設(shè)

中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,建設(shè)工程合同的契約作用越來越重要。無論是對(duì)建設(shè)方還是承包方,合同管理的作用越來越突出,其核心地位也愈發(fā)凸顯。但是由于各種原因,合同管理存在著各種問題。如何解決建設(shè)工程中合同管理存在的弊端,是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),促進(jìn)建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展亟需解決的問題。

1 建設(shè)工程合同管理存在的問題

1.1合同管理相關(guān)的法律法規(guī)不配套

目前,我國涉及合同方面的法律法規(guī)主要是《中國人民共和國合同法》和《刑法》。其中,《合同法》只是對(duì)簽訂合同雙方的權(quán)利與義務(wù)及合同簽訂的政府主管部門進(jìn)行了原則的規(guī)定和說明,《刑法》中有對(duì)利用合同進(jìn)行犯罪規(guī)定處罰措施。上述兩部法律對(duì)由建設(shè)市場各方主體之間發(fā)生的合同違法行為沒有明確的法律依據(jù)。雖然國務(wù)院和住建部等部門也了《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》以及《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等相關(guān)的部門法規(guī),對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域的合同管理進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定,但是對(duì)于建設(shè)工程合同管理的規(guī)定仍停留在框架上,規(guī)定還不夠深入具體,對(duì)很多建設(shè)市場行為沒有明確的管理規(guī)定和措施。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程,而相應(yīng)的建設(shè)工程合同方面的法律法規(guī)的不完善,使得合同管理無法做到有法可依,阻礙了建設(shè)市場的健康發(fā)展。

1.2 合同管理法律意識(shí)淡薄

目前,我國的各種工程建設(shè)開展的轟轟烈烈,工程技術(shù)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是作為工程建設(shè)最基本的合同管理工作卻被忽視,很多建設(shè)方和承包方缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識(shí)。主要表現(xiàn)在合同簽訂雙方訂立合同流于形式,對(duì)合同條款研究不深入、不細(xì)致,對(duì)違約責(zé)任、違約條件約定不明確,合同內(nèi)容簡單,形式不規(guī)范,責(zé)、權(quán)、利不清晰,承包方隨意肢解工程,假借分包的名義轉(zhuǎn)包工程的現(xiàn)象層出不窮,從而引起了一系列質(zhì)量、安全問題。但由于合同規(guī)定不詳細(xì)、對(duì)合管理的重視不夠,導(dǎo)致工程建設(shè)過程中扯皮、違約,為合同糾紛留下了隱患,直接導(dǎo)致建設(shè)方和承包方的利益受損,最終影響了建設(shè)市場的健康發(fā)展。

1.3 合同權(quán)利義務(wù)不對(duì)等

由于建設(shè)方的強(qiáng)勢(shì)地位,很多建設(shè)工程合同中,建設(shè)方的權(quán)、利多,責(zé)任少,承包方的責(zé)任多,權(quán)、利卻有限,履約雙方的權(quán)責(zé)嚴(yán)重不對(duì)稱,合同內(nèi)容顯失公平、公正。合同從簽訂之日起就存在各種缺陷,從而降低了承包方的積極性,偷工減料、暗箱操作等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。由于我國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,索賠工作沒有得到應(yīng)有的重視,合同中沒有明確約定索賠計(jì)算原則、造成損失應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。承包方對(duì)于非己方責(zé)任造成的損失不敢索賠、不會(huì)索賠;而由于建設(shè)方造成的工期延誤等損失,往往轉(zhuǎn)嫁到承包方身上,進(jìn)一步削弱了承包方的地位,減少了承包方的經(jīng)濟(jì)利益。

1.4 合同管理手段落后,專業(yè)人才缺乏

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,管理方式已經(jīng)進(jìn)入了“無紙化”辦公時(shí)代。但由于我國的工程建設(shè)延續(xù)著粗放式、傳統(tǒng)型管理方式,大部分建設(shè)方和承包方僅僅利用計(jì)算機(jī)作為合同檔案管理的手段,專業(yè)化的合同管理程序遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代要求,合同管理軟件的開發(fā)滿足不了工程建設(shè)的需要,這些問題在承接國際工程項(xiàng)目時(shí)表現(xiàn)的尤為突出。同時(shí),對(duì)建設(shè)工程合同管理手段落后也體現(xiàn)在管理人員只關(guān)注合同條款的研究,忽視了整個(gè)工程合同的系統(tǒng)管理,缺乏對(duì)合同的跟蹤控制,管理手段粗放,合同執(zhí)行完成后沒有進(jìn)一步的合同履行后評(píng)價(jià),管理思想和手段都比較落后。由于工程建設(shè)行業(yè)比較辛苦,很多優(yōu)秀的人才不愿意從事相關(guān)工作。很多企業(yè)更注重技術(shù)人員的培養(yǎng),合同管理人員都是從別的崗位轉(zhuǎn)崗而來,沒有合同管理方面的專業(yè)知識(shí),缺乏合同管理所需的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性思維,合同管理人員在企業(yè)中的地位也不夠高,從而導(dǎo)致合同管理方面的人才匱乏。

2 問題存在的原因分析

2.1 歷史根源

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,建設(shè)工程領(lǐng)域普遍實(shí)行“大鍋飯”的傳統(tǒng)機(jī)制,當(dāng)時(shí)的工程建設(shè)企業(yè)根本就沒有合同管理的理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入,建設(shè)工程領(lǐng)域表面上也接受了許多先進(jìn)的管理理論和方式,但實(shí)際上受傳統(tǒng)的管理思維和模式影響,管理手段還比較落后。在工程建設(shè)中,建設(shè)方和承包方最重視的是工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益,卻忽略了作為基礎(chǔ)和核心的合同管理工作,缺少合同管理的概念。

2.2 制度根源

我國在建設(shè)工程領(lǐng)域還在實(shí)行十多年前甚至上個(gè)世紀(jì)的法律法規(guī),有些法律法規(guī)已經(jīng)不適合建設(shè)行業(yè)迅猛發(fā)展的需要,甚至阻礙建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展。尤其是合同管理方面的法律法規(guī)不健全,規(guī)定籠統(tǒng),缺少必要的實(shí)施細(xì)則,導(dǎo)致工程建設(shè)中無法可依的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,合同違約之后,沒有強(qiáng)有力的法律規(guī)定保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。同時(shí),建設(shè)方和承包方的合同管理制度建設(shè)不規(guī)范,即使有合同管理制度,也流于形式,執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到應(yīng)有的效果。

2.3 認(rèn)識(shí)根源

在導(dǎo)致建設(shè)工程合同管理領(lǐng)域出現(xiàn)眾多問題的原因中,最重要還在于認(rèn)識(shí)根源上。主要表現(xiàn)在:一方面企業(yè)的高層管理人員在對(duì)合同管理重要性的認(rèn)識(shí)不足,沒有把合同管理提升到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略高度,投入的人力物力不能滿足合同管理的需要;另一方面工程合同的具體管理人員對(duì)合同管理也沒有特別深刻的認(rèn)識(shí),缺少認(rèn)真專研、與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)精神,沒有認(rèn)識(shí)到合同管理崗位的重要性,管理思想落后。

2.4 誠信根源

誠實(shí)守信的社會(huì)環(huán)境對(duì)于建設(shè)工程的合同管理至關(guān)重要,誠信道德體系的缺失是倒是建設(shè)工程領(lǐng)域合同糾紛頻發(fā)的重要原因。由于合同簽訂雙方不按照誠實(shí)信用原則執(zhí)行合同,合同欺詐現(xiàn)象頻發(fā),甚至置國法于不顧,出現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為。最突出的表現(xiàn)就是壓榨工程價(jià)款或長期無理拖欠工程價(jià)款,導(dǎo)致建設(shè)市場惡劣的誠信環(huán)境。同時(shí),企業(yè)的信用管理制度建設(shè)不夠完善,對(duì)于信用不良的企業(yè)缺少有效的制裁措施,誠信違約成本過低,這也間接助長了企業(yè)不誠信的風(fēng)氣,導(dǎo)致了工程建設(shè)領(lǐng)域的各種問題。

3 完善建設(shè)工程合同管理的對(duì)策

3.1 建立并健全建設(shè)工程合同管理相關(guān)法律法規(guī)

根據(jù)建設(shè)市場的發(fā)展,完善合同管理相關(guān)的法律法律法規(guī),對(duì)一些已經(jīng)不滿足時(shí)展的法律法規(guī)進(jìn)行修訂,同時(shí)制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則,對(duì)合同的全過程管理進(jìn)行規(guī)范。法律法規(guī)的制定應(yīng)參考國際上先進(jìn)的理念,力爭與國際接軌,這樣企業(yè)在合同實(shí)施過程中,才能真正做到有法可依,并在國際工程項(xiàng)目中能夠更快的適應(yīng)工程建設(shè)的需要。同時(shí),無論是建設(shè)方還是承包方都應(yīng)加強(qiáng)合同管理制度的建設(shè),尤其是制度的執(zhí)行,加強(qiáng)合同管理方面的培訓(xùn)和責(zé)任落實(shí),使工程建設(shè)的參與者和合同的執(zhí)行者都有明確的合同管理觀念,促進(jìn)工程合同的科學(xué)管理。

3.2 推行建設(shè)工程合同示范文本

目前,很多國際工程按照FIDIC 合同文本簽訂合同,或者參照FIDIC 合同文本制定了適合本國建設(shè)工程實(shí)際的合同文本。事實(shí)證明,F(xiàn)IDIC 合同文本條款全面、嚴(yán)密,具有很強(qiáng)的適用性。我國已經(jīng)參照FIDIC 合同文本制訂了建設(shè)工程示范文本,但是推行和適用的力度還不夠,除了在政府投資項(xiàng)目使用較多外,其他工程建設(shè)使用的合同文本比較雜亂,與示范文本偏離較大,隨意性很強(qiáng),這就為合同糾紛留下隱患。推行建設(shè)工程合同示范文本,使合同簽訂的當(dāng)事人詳細(xì)了解合同條款的具體形式和內(nèi)容,有效的維護(hù)各方的利益,降低合同糾紛的發(fā)生,控制各主體的行為,也為發(fā)生糾紛之后,相關(guān)的仲裁、檢查機(jī)構(gòu)的仲裁作出了合理的參考依據(jù)。因此,應(yīng)大力推行建設(shè)工程示范文本的使用。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)

在培養(yǎng)合同管理人才方面,應(yīng)規(guī)范職業(yè)準(zhǔn)入制度,建立合同管理人員持證上崗制度;加強(qiáng)合同管理人員的技能培訓(xùn),提升職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感,樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念,不斷努力創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)合同管理人才的獎(jiǎng)勵(lì)措施,提高其工作的積極性、主動(dòng)性。在合同管理方式上,應(yīng)該加快合同管理的信息化進(jìn)程,加大對(duì)合同管理信息系統(tǒng)的投入,積極鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)工程合同管理系統(tǒng)的研究與開發(fā),建立企業(yè)合同信息管理系統(tǒng),提高業(yè)合同管理的效率,充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行的跟蹤和合同履行完成的后評(píng)價(jià),提高企業(yè)的合同管理和經(jīng)營管理水平。

3.4 加快合同管理的制度建設(shè)和信息化進(jìn)程

應(yīng)加強(qiáng)合同誠信制度系統(tǒng)的建立,完善誠信檔案制度,提高違背合同誠信的成本,加大對(duì)違反誠信的企業(yè)的打擊力度和制裁措施,培育良好的社會(huì)環(huán)境,構(gòu)造誠實(shí)守信的良好氛圍。合同簽訂的雙方應(yīng)堅(jiān)守誠實(shí)守信的原則,坦誠相待,在平等、公平的基礎(chǔ)上簽訂、履行合同。在合同執(zhí)行過程中,以合同為依據(jù),按照合同約定進(jìn)行工程建設(shè),按時(shí)支付工程價(jià)款,增強(qiáng)企業(yè)合同履約的責(zé)任感。

4 結(jié)語

現(xiàn)在,我國的建設(shè)工程領(lǐng)域正處在快速發(fā)展的時(shí)期,將建設(shè)工程合同管理從傳統(tǒng)的人治模式向現(xiàn)代的法制模式轉(zhuǎn)變,符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求,也是未來建設(shè)工程管理的必然趨勢(shì)和要求。加強(qiáng)合同管理體制建設(shè),健全企業(yè)內(nèi)部合同管理制度,使建設(shè)工程行業(yè)走上法制化、規(guī)范化的軌道,必然會(huì)提升行業(yè)的管理水平,促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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