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平安建設(shè)半年工作總結(jié)精選(九篇)

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平安建設(shè)半年工作總結(jié)

第1篇:平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,確保綜治工作落到實處

我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把社會治安綜合治理工作和建設(shè)“平安校園”擺上重要議事日程,作為一項硬任務(wù)來抓。成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長,辦公室主任任副組長,各科室領(lǐng)導(dǎo)為成員。并進(jìn)行了明確分工,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,全體干部齊心協(xié)力的工作局面。把綜治工作列入了年度工作計劃,列入了年初工作目標(biāo)責(zé)任考評中,與業(yè)務(wù)工作同考核,同獎懲,積極穩(wěn)妥地行使綜治一票否決權(quán),切實把綜合治理工作落到實處。

二、責(zé)任明確,推動各項措施的落實

我校根據(jù)縣委縣政府和政府直屬部門的要求,于年初向本校各科室下發(fā)了《二oo八年社會治安綜合治理責(zé)任書》。同時,深入貫徹縣委、縣政府建設(shè)“平安xx”的工作部署,把平安建設(shè)作為學(xué)校工作的一項主要內(nèi)容,大力推進(jìn)“平安校園”建設(shè),明確了各科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,認(rèn)真抓好落實,推動平安建設(shè)和綜合治理各項措施的落實。做到年初有計劃,工作有人抓,措施有落實。

三、加強管理,扎實有效地抓好宣傳教育工作

在搞好本職工作的同時,積極開展“平安校園”的創(chuàng)建活動,校領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上強調(diào)禁止教職工參與“l(fā)hc”詐賭活動、“flg”xx組織以及“黃、賭、毒”等社會丑惡活動。能針對本單位的問題開展整治工作,措施有力。全校教職工在社會活動中能自覺遵守社會公共秩序,今年以來沒有發(fā)生任何不安全事件。并根據(jù)我校工作實際,組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、并多次利用黑板報、公布欄宣傳各種法律、法規(guī)。

四、狠抓落實,使綜治工作真正落到實處

為了確保校園的安全穩(wěn)定,我們根據(jù)“標(biāo)本兼治,重在治本”的綜治方針,既積極主動配合公安、政法部門的專項治理工作,又挖掘內(nèi)部潛力,強化內(nèi)部管理,建立起預(yù)防長效機(jī)制,對重點部位實行重點監(jiān)控,隨時做到大事有人抓,小事有人管。一是學(xué)校進(jìn)一步完善了制度,如節(jié)假日值班制度等,并制定了獎懲措施。在春節(jié)、“五一”等重大節(jié)假日,我校實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度,對重點部位專人守候,確保學(xué)校安全穩(wěn)定無事故。這些制度的完善,使學(xué)校的各項管理步入了規(guī)范化、科學(xué)化、法制化的軌道,做到了事事有章可循,處處有人管理。二是增加投入,對學(xué)校的圖書室、財務(wù)室等重點部位增添物防設(shè)施,整改安全隱患,實行專人負(fù)責(zé)專人守護(hù)。通過這些有效的措施,有力地提高了學(xué)校的防范能力,使各部位的安全守護(hù)做到了全天侯、全方位、不失控,確保了學(xué)校教育教學(xué)、生活秩序的安全穩(wěn)定。

五、存在的問題和不足

第2篇:平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

0XX年,學(xué)校工會在市局黨委、教育工會的關(guān)心和指導(dǎo)下,在學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校行政班子的支持下,在全校教職工的信任、理解、支持、配合下,全面開展各項工作。在工作中,學(xué)校工會根據(jù)上級工會的有關(guān)精神,結(jié)合我校的中心工作和發(fā)展實際,為著力構(gòu)建新形勢下的學(xué)校工會維權(quán)機(jī)制,構(gòu)建和諧四中,盡其所能,發(fā)揮橋梁作用,做好教職工的代言人,為進(jìn)一步把四中辦成環(huán)境美、條件優(yōu)、育人好、質(zhì)量高、特色顯的優(yōu)質(zhì)學(xué)校辦實事,為進(jìn)一步把四中辦成省一級規(guī)范化學(xué)校。工會將于學(xué)校工作為中心,把服務(wù)教職工作為工作的出發(fā)點和落腳點,取得了一定的成績。一年來,主要開展以下幾個方面的工作:

個人半年工作總結(jié)開頭

20XX年,全鎮(zhèn)上下始終堅持發(fā)展為第一要務(wù),穩(wěn)定為第一責(zé)任,貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主”,“屬地管理”,“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,落實市委提出的"兩個就是、一個打造",以夯實基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作為抓手,全面落實社會治安綜合治理、平安建設(shè)和保護(hù)黃山各項工作,取得一定成效,為加快建設(shè)“兩個重鎮(zhèn)”奠定堅實基?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

第3篇:平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

后勤管理半年工作總結(jié)范文一

一年來,在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀,按照學(xué)校確定的工作思路,以微笑服務(wù)為己任,以學(xué)生滿意為宗旨,立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好服務(wù)工作。現(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下:

一、勤奮學(xué)習(xí),與時俱進(jìn)

理論是行動的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員,我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),而且是一種責(zé)任,更是一種境界。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí),努力提高理論水平,強化思維能力,注重用理論聯(lián)系實際,用實踐來鍛煉自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度,按時參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān),自覺參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí);其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃,堅持個人自學(xué),發(fā)揚“釘子”精神,擠時間學(xué),正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2、注重理論聯(lián)系實際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實踐問題,學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,以理論的指導(dǎo),不斷提高了分析問題和解決問題的能力,增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法,轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握,轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法,積極研究新情況,解決新問題,走出新路子,克服因循守舊的思想,力戒“經(jīng)驗主義”,拓展思維。

二、立足本職,愛崗敬業(yè)

作為后勤服務(wù)人員,我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去 一年來,為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到,保障有力”服務(wù)宗旨,為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù),我一邊向老同志虛心請教,努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗,一邊嚴(yán)格要求自己,對學(xué)生反映的問題,自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,對自己不能解決的問題,積極向?qū)W校如實反映,爭取盡快給學(xué)生回復(fù)。

以上是自己對全年工作的總結(jié),但自己深知還存在一些不足之處,離上級的要求還有差距,一是工作經(jīng)驗欠缺,實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒,有時急于求成。在下步工作中,要加以克服和改進(jìn)。

后勤管理半年工作總結(jié)范文二

在創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村社、平安單位、平安和諧家庭活動中,結(jié)合本鄉(xiāng)實際,在4——6月進(jìn)行了春耕專治活動?,F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:

一、健全各級組織,切實加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好專項治理工作的基礎(chǔ)和組織保證。

1、鄉(xiāng)政府在4月上旬成立了春耕專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)專項治理工作。

2、召開了鄉(xiāng)、村、社和機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加的三級干部會議,書記、鄉(xiāng)長分別在會上組織全體干部學(xué)習(xí)有關(guān)文件,對全鄉(xiāng)專治工作統(tǒng)一安排部署,使到會干部統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識,明確了任務(wù),增強了責(zé)任感。

3、調(diào)整、充實了鄉(xiāng)村人民調(diào)解委員會組成人員。

二、加大了宣傳力度,為春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的社會氛圍。

1、各村深入各社召開社員大會,向廣大群眾宣傳了黨的現(xiàn)行政策、平安建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、國家的法律法規(guī)。

2、在春耕專治活動期間,全鄉(xiāng)辦宣傳專欄9期,書寫標(biāo)語17幅,召開黨員大會4次,各級干部參加的培訓(xùn)會議5次達(dá)350人次,社員大會23次,解答法律咨詢180人次,散發(fā)各種宣傳資料2500份

三、狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處,是搞好專治活動的前提,確保了春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1、采取拉網(wǎng)式排查不留死角,駐村干部與村調(diào)委會一道深入各村、各戶、田間、地頭排查摸底、調(diào)查取證,全鄉(xiāng)共排查出影響春耕生產(chǎn)的各類糾紛20余件,調(diào)解全部成功。

2、以預(yù)防和制止民間糾紛引發(fā)自殺、民轉(zhuǎn)刑、群體性械斗和集體上訪等事件的發(fā)生為重點,制定了突發(fā)事件處置預(yù)案,杜絕了惡性案件的發(fā)生。

3、對農(nóng)村弱勢群體在春耕生產(chǎn)中的實際困難予以扶持,幫助解決了生產(chǎn)中的種子和肥料,確保了不誤農(nóng)時。

4、在農(nóng)忙期間,對外出務(wù)工人員家庭和嚴(yán)重缺乏勞動力的家庭,各村建立了義務(wù)幫扶助耕隊,協(xié)助其按時收割、按時下種,維護(hù)了基層穩(wěn)定,確保了地方平安,保障了春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。

后勤管理半年工作總結(jié)范文三

今年是我們后勤工作進(jìn)步的一年,平凡中夾雜了不平凡,而且在繁雜中進(jìn)步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里,我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體后勤人員的大力支持下,與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排,全力做好了后勤各項服務(wù)工作和各項管理工作??梢哉f,后勤的事多繁雜,后勤的影響又很大,方方面面需協(xié)調(diào),尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負(fù)責(zé),雖然工作面廣,還是完成了各項工作任務(wù)。取得了很多有益的工作結(jié)果。

一、工作完成情況及存在問題

(一)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行,監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大,業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多,但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫?、每月統(tǒng)計制度,全面提升管理工作質(zhì)量水平。

(二)繼續(xù)抓好信息平臺建設(shè),充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣,精而細(xì)的內(nèi)容特點,廣泛深入地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù),更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

(三)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度,全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容,全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點,狠抓工作落實,促進(jìn)整體工作上檔次,全力服務(wù)“三農(nóng)”。

(四)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人,充分發(fā)揮制度的約束作用,促進(jìn)中心工作的全面完成。

(五)全力做好重大活動及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動,栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

綜上所述,雖然做了以上這些具體工作,但離上級“兩風(fēng)”建設(shè)要求,還有很多不適應(yīng)的地方和需要改進(jìn)的方方面面,主要體現(xiàn)在運轉(zhuǎn)中講管理的較小;實干中缺乏思考,忙碌中不善于總結(jié),議事中不善于協(xié)調(diào),竟其原因主要是:

1、思想保守,習(xí)慣于計劃、安排就等于落實的固定模式,缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上,只要按時上下班,按時交接班,能基本完成本職工作任務(wù),就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動職工的工作積極性,影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻(xiàn)精神。

2、后勤工作量大、亂繁雜,自己能力有限,雖竭盡全力,得效果不好,表現(xiàn)在:領(lǐng)導(dǎo)要求高,跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少,新形勢變化快,生活節(jié)奏快,跟不上發(fā)展形勢。

3、對自己要求較嚴(yán),對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠,有傾向首下的思想,有些下屬工作雖然做了,但能力水平、思想不一樣,完成工作質(zhì)量也不盡相同,只有我寧可自己受批評。在一定程度上,影響了制度執(zhí)行的公正性。

4、由于自己的特殊身份,調(diào)動指揮組織能力不強,自己也抬不起頭,腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性,表現(xiàn)在:自己干的多,安排下屬干得少,今后須進(jìn)一步開拓思想,增加對工作的負(fù)責(zé)精神,提高指揮協(xié)調(diào)能力水平,更好地做好工作。

二、工作整改措施

鑒于上述問題及不足,具體整改措施如下:

1、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì),增強工作主動性。今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想,把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來,做一些實實在在的事,把工作做實做細(xì)。

2、與中心班子保持高度一致,與職工群眾共同努力快發(fā)展,共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律,共同譜寫“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章。

3、加大檢查監(jiān)管力度,公開公平地對待每位同志,工作要開拓一些,膽子要大一些,組織要多幫助協(xié)調(diào)一些,促進(jìn)自己腰桿要直一些。

4、盡心竭力和后勤工作人員一道,努力做好各項服務(wù)工作,共同塑造服務(wù)窗口新形象。

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第4篇:平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,年上半年。認(rèn)真貫徹黨的大和屆中全會精神及縣委、縣政府決策安排,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,全局干部職工團(tuán)結(jié)一致,扎實苦干,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全面完成了上半年的工作目標(biāo),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作安排匯報如下:

一、上半年工作總結(jié)

對年的工作,為了積極應(yīng)金融危機(jī)對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的有利影響。做到早計劃、早部署,上半年主要抓了以下幾個方面的工作:

全面完成目標(biāo)任務(wù)

一)創(chuàng)新思路、完善機(jī)制。

服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心,圍繞創(chuàng)新質(zhì)監(jiān)工作模式。牢牢掌握源頭質(zhì)量監(jiān)管這條主線,積極探索新形勢下加強質(zhì)監(jiān)工作的新思路。一是創(chuàng)新工作思路,營造良好工作環(huán)境。從轉(zhuǎn)變思想觀念,確立和諧工作理念入手,把和諧社會理念滲透到質(zhì)監(jiān)工作的各個環(huán)節(jié)中。同時積極加強與地方黨委、政府、有關(guān)部門及社會各界的溝通和協(xié)調(diào),為全面履行職能發(fā)明了良好的外部環(huán)境。二是完善工作機(jī)制,嚴(yán)格考核獎懲方法。年初,局黨組將各項工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化、分解,明確完成時限、承辦部門、責(zé)任人員、獎懲方法,年中督促檢查,全面落實考核獎懲方法。轉(zhuǎn)變管理方式,提高服務(wù)水平。圍繞開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,局班子成員對小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)78家重點企業(yè)實行分類掛點服務(wù),將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到實際困難當(dāng)作服務(wù)的重點和突破點,進(jìn)行重點幫扶。扎實開展“服務(wù)直通車”活動,積極組織職能科室,主動深入企業(yè),開展規(guī)范化、質(zhì)量、計量等咨詢、培訓(xùn)工作,為企業(yè)提供快捷、便當(dāng)?shù)姆?wù)。

突出抓好“兩個安全”

二)整治經(jīng)濟(jì)秩序。

上半年,特種設(shè)備平安和食品平安始終是關(guān)注的重點。為保障全縣“兩個安全”無事故,主要做到抓好特種設(shè)備平安。

1共建平安。

始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”方針,局特種設(shè)備平安監(jiān)察工作。加強監(jiān)督管理,落實各項責(zé)任。半年來,出動平安監(jiān)察人員223人次,檢查特種設(shè)備使用單位167家,檢查特種設(shè)備549臺,其中壓力容器365臺、起重機(jī)械85臺、鍋爐55臺、電梯33臺、廠內(nèi)車輛11臺。認(rèn)真做好元旦、春節(jié)、兩會、四一等重大節(jié)假日期間的特種設(shè)備平安專項整治工作,上半年,共發(fā)出平安監(jiān)察指令書12份,對存在事故隱患的設(shè)備重點監(jiān)控,重點整治了小藍(lán)工業(yè)園的12臺自制安裝、使用的簡易升降機(jī),杜絕了平安事故的發(fā)生。做好監(jiān)察工作的同時,協(xié)助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用單位進(jìn)行規(guī)范化管理,圍繞使用單位建立平安技術(shù)檔案這一中心工作,逐戶登門,協(xié)助使用單位整理、歸納資料,使他平安技術(shù)檔案符合要求。

嚴(yán)把食品質(zhì)量平安關(guān)。

2關(guān)注民生。

嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),突出食品平安的源頭控制。深入開展專項整治活動,對產(chǎn)品的平安隱患做到早”即早發(fā)現(xiàn)、早控制、早整改。加強食品生產(chǎn)企業(yè)特別是小作坊的監(jiān)管力度,認(rèn)真落實企業(yè)平安主體責(zé)任,與全縣所有符合條件的小作坊100%簽訂了質(zhì)量平安許諾書,督促企業(yè)建立進(jìn)貨、銷售、原料使用臺帳和食品添加劑使用備案制度、不合格食品召回制度。認(rèn)真實施巡查、回訪工作,對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令企業(yè)及時整改,確保整改到位。上半年,共出動監(jiān)管人員570人次,巡查食品企業(yè)及加工小作坊285家,下達(dá)了64責(zé)令改正通知書。突出重點,確定了東新鄉(xiāng)、蔣巷鎮(zhèn)、八一鄉(xiāng)和小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三個重點整治區(qū)域和14家重點整治企業(yè),確定了以皮蛋加工為重點整治產(chǎn)品,扎實開展打擊違法使用非食用物質(zhì)和濫用添加劑的專項整治行動。加大節(jié)日市場整治力度,開展了蛋制品、肉制品、大米專項執(zhí)法檢查,加大強制檢驗和專項抽查工作力度,上半年,共抽查了175個批次的食品,產(chǎn)品合格率達(dá)到95.5%確保了人民群眾的飲食消費平安。

強化服務(wù),履行職能。努力維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)秩序

把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,認(rèn)真履行行政執(zhí)法和綜合管理職能。堅持兩手抓、抓兩手,即在強化監(jiān)督中堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實強化監(jiān)督。一是認(rèn)真開展“質(zhì)量和安全年”活動,對涉嫌用低質(zhì)低價搞不正當(dāng)競爭,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響,破壞地區(qū)產(chǎn)業(yè)形象的對涉及人身健康和生命財富平安以及老百姓關(guān)心的熱點產(chǎn)品加大打擊力度,充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控器作用,保一方平安,維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。上半年,主要開展了農(nóng)資、建材、汽配、家具、危險化學(xué)品等專項執(zhí)法打假行動,半年來,出動執(zhí)法人員650人次,檢查生產(chǎn)、銷售企業(yè)法242家,查處各類違法案件35起,端掉制假窩點2個,受理群眾舉報投訴16起,為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失45萬元。二是堅持打扶并舉,努力實現(xiàn)行政執(zhí)法和綜合管理兩翼齊飛。根據(jù)我縣實際,創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)管方式,實施人性化管理、理性化執(zhí)法,堅持規(guī)范與建設(shè),規(guī)范與幫扶,規(guī)范與教育相結(jié)合的方法,服務(wù)、扶持企業(yè)走規(guī)范發(fā)展、以質(zhì)取勝之路,實行打假治劣與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的運行機(jī)制,對未造成危害后果的一般性違法行為,嚴(yán)格執(zhí)行“首查不罰”規(guī)定,以教育為主,著眼于協(xié)助和提高,通過企業(yè)自查和幫扶,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,有效提升產(chǎn)品檔次,真正做到將監(jiān)督寓于服務(wù)中。上半年,免費舉辦培訓(xùn)班5次,受理咨詢200余人次,主動上門服務(wù)112余次,協(xié)助解決技術(shù)難題16個,義務(wù)檢修計量器具308臺件,協(xié)助35家企業(yè)勝利申辦生產(chǎn)許可證

強化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作。

三)加大力度。

強化質(zhì)監(jiān)工作的基礎(chǔ)是關(guān)鍵,為此我一是加強規(guī)范化基礎(chǔ)工作,積極做好對企業(yè)規(guī)范化工作的指導(dǎo)、服務(wù)和管理。上半年,為企業(yè)料理產(chǎn)品規(guī)范備案登記133個。二是加強農(nóng)業(yè)規(guī)范化的推進(jìn)工作,大力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,要認(rèn)真履行職能。協(xié)助3個國家級、2個省級規(guī)范化示范區(qū)的建設(shè)和驗收。充分發(fā)揮主動性,認(rèn)真做好“條、代碼”工作。積極與有管轄權(quán)的主管單位聯(lián)系,商討集體辦證,先后為衛(wèi)生、供銷、財政、畜牧水產(chǎn)、交通局、黃馬鄉(xiāng)集體辦證。上半年,共料理代碼證書2043家,其中新辦446家,換證479家,年檢1118家,繼續(xù)在全省縣區(qū)級代碼數(shù)領(lǐng)先。協(xié)助企業(yè)料理商品條碼22家。三是進(jìn)一步開展質(zhì)量興縣工作,加大名牌戰(zhàn)略推進(jìn)力度。以小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)為重點,協(xié)助企業(yè)開展名牌爭創(chuàng)工作,上半年,推薦申報了12家企業(yè)參與江西名牌、南昌名牌的評選。四是做好計量工作。為加強企業(yè)計量基礎(chǔ)建設(shè),結(jié)合節(jié)能降耗服務(wù)活動,深入企業(yè)大力宣傳計量基礎(chǔ)及法律、法規(guī)知識。利用315世界計量日等開展了關(guān)注民生,計量惠民”活動,對蓮塘地區(qū)的個農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)使用的電子計價秤進(jìn)行了免費修理、檢定。同時,加強對強制檢定的計量器具的檢定。上半年,共檢定加油機(jī)436臺(次)合格率98%臺秤、電子計價秤203臺,合格率99%電子汽車衡56臺,合格率100%有效地保障了人們?nèi)罕姷睦妗?/p>

外樹形象,

四)內(nèi)強素質(zhì)。加強隊伍自身建設(shè)

深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,上半年。加強行風(fēng)、政風(fēng)建設(shè),堅持內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,努力抓好隊伍建設(shè),從而較好的樹立了質(zhì)監(jiān)部門“四型”機(jī)關(guān)的形象。一是以提高隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);二是以提高依法行政水平為核心,努力建設(shè)效能型機(jī)關(guān);以行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)為抓手,努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān);三是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān);四是以貫徹“正規(guī)化建設(shè)章程”為重點,努力建設(shè)管理型機(jī)關(guān)。

提升層次,

五)創(chuàng)新形式。宣傳工作卓有效果

通過創(chuàng)新宣傳形式,為進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)部門的社會影響力。提升宣傳層次,加大宣傳力度,取得了明顯的效果。一是通過報紙專欄、電視專題、質(zhì)量論壇、培訓(xùn)講座、座談交流等方式,以315平安月、質(zhì)量月等大型服務(wù)咨詢活動為平臺,廣泛宣傳質(zhì)量法律法規(guī),提高全社會質(zhì)量法制意識,不時增強質(zhì)監(jiān)工作的社會影響力。二是開展以“農(nóng)資打假,送法下鄉(xiāng)”活動為契機(jī),向農(nóng)村經(jīng)銷戶、農(nóng)民宣傳農(nóng)資產(chǎn)品規(guī)范要求和識假方法,發(fā)放宣傳資料,引導(dǎo)經(jīng)營戶依法經(jīng)營,增強農(nóng)民的自我維護(hù)意識。加大“兩個安全”宣傳工作力度,重點宣傳《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》和《食品平安法》開展了特種設(shè)備平安和食品平安知識進(jìn)行校園”活動,提高了廣大師生的平安防患意識。三是利用各種時機(jī)、場所向人大、政協(xié)和社會各界宣傳質(zhì)量工作,宣傳質(zhì)監(jiān)職能,宣傳質(zhì)監(jiān)部門,取得了良好的宣傳效果。

二、存在問題

雖然取得了一定成果,回顧半年來的工作。但與上級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的要求,還有一定的差異,還存在許多缺乏,主要表示在一是對新形勢下加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管有待提高,長效監(jiān)管機(jī)制有待在實踐中逐步完善。二是質(zhì)監(jiān)部門基礎(chǔ)單薄,經(jīng)費保證困難,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入缺乏,發(fā)展乏力,檢測手段和檢驗?zāi)芰τ写纳?,技術(shù)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)有待實現(xiàn)新的突破。隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強,工作機(jī)制和管理方式需要進(jìn)一步改進(jìn),管理水平、服務(wù)質(zhì)量需要進(jìn)一步提高

下半年的工作打算

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,將不時總結(jié)經(jīng)驗。緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這中心,認(rèn)清形勢,做到三個明確”即,明確任務(wù),明確重點、明確要求、明確措施,全面履行各項職能,使質(zhì)監(jiān)工作更好地服從大局,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

使生產(chǎn)源頭質(zhì)量得到有效控制

一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路。

繼續(xù)圍繞貫徹落實以人為本的理念,下半年。實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,進(jìn)一步加大從源頭抓質(zhì)量的力度,不時創(chuàng)新工作思路,建立健全監(jiān)管機(jī)制,加強產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管,保證廣大人民群眾利益和健康安全,將解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的產(chǎn)品質(zhì)量平安問題作為工作的著力點,確實履行職責(zé),進(jìn)一步抓好“質(zhì)量和安全年”活動,組織開展專項整治行動,確?!皟蓚€安全”無事故。

使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平跨上新臺

二)拓寬工作領(lǐng)域。

繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)規(guī)范化工作,一是提高企業(yè)采用國家規(guī)范和國際先進(jìn)規(guī)范率。擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)品采標(biāo)范圍,進(jìn)一步建立和擴(kuò)大農(nóng)業(yè)規(guī)范示范區(qū)的范圍,提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、提高市場競爭力、提高農(nóng)民的收益。

抓好我縣名牌產(chǎn)品培育工作,二是加大力度。爭取在名牌推進(jìn)中有新突破,大幅度提高我縣產(chǎn)品檔次,形成一批具有競爭力的大企業(yè),加快產(chǎn)業(yè)集聚,發(fā)展壯大中小企業(yè)。

使區(qū)域監(jiān)管落到實處強化源頭監(jiān)管。

使區(qū)域監(jiān)管工作融入到地方政府的工作中,加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的配合。更好地做好生產(chǎn)源頭監(jiān)管工作,充分發(fā)揮“兩個安全”鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員和協(xié)管員的作用,消滅監(jiān)管死角和盲區(qū)。進(jìn)一步加強與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動,增強監(jiān)管合力。

不時提高人員素質(zhì)

三)加強隊伍建設(shè)。

努力提高隊伍的整體素質(zhì),進(jìn)一步完善全局干部職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)制度。不時改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),讓質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法工作更貼近、更適應(yīng)南昌縣優(yōu)化投資環(huán)境的需要。

提高技術(shù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力

第5篇:平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

一、社會治安穩(wěn)定工作

1、城市建設(shè)開發(fā)中的穩(wěn)定工作。

近年來隨著東城開發(fā)建設(shè)的步伐加快,轄區(qū)征拆遷項目多,工程建設(shè)多,矛盾糾紛隨之增加,特別是縣廉租房建設(shè)占用居民規(guī)劃小區(qū)用地,群眾對立情緒大稍有不慎極有可能發(fā)生群體性上訪事件。社區(qū)干部實行分片包干,下組入戶做工作,耐心宣講相關(guān)政策,直至化解群眾思想。

2、勸訪的穩(wěn)定工作。

根據(jù)屬地管理原則,轄區(qū)上訪對象驟增,轄區(qū)共14人,其中涉教對象1人,涉軍對象12人,涉法對象1人。涉軍對象鄧澤友2月28日前往北京上訪,社區(qū)接到訊息后第一時間派人接防,成功勸回,未造成惡劣影響。

二、創(chuàng)安工作

1、今年來社區(qū)廣泛開展平安社區(qū)、平安小區(qū)、平安家庭、平安單位、平安企業(yè)、平安學(xué)校、平安交通線工作。新年伊始社區(qū)即制定了創(chuàng)平安社區(qū)、小區(qū)、家庭、單位、企業(yè)、學(xué)校、交通線工作規(guī)劃,并配備了相應(yīng)的工作班子,完善了相應(yīng)的工作制度。

2、廣泛進(jìn)行宣傳,利用召開各層次會議印發(fā)創(chuàng)安工作標(biāo)準(zhǔn),開展創(chuàng)安工作活動,旨在提高全民創(chuàng)安工作意識參與度,為創(chuàng)安工作能真正落到實處夯實基礎(chǔ)。

3、全面啟動轄區(qū)單位創(chuàng)安工作。今年通過加強與轄區(qū)單位聯(lián)系,全面推進(jìn)創(chuàng)安工作,重點搞好青峰家園、蝶戀花園兩個高標(biāo)準(zhǔn)居民小區(qū)的創(chuàng)安工作。

4、社區(qū)干部堅持夜間輪流值班制度,確保了集體財產(chǎn)安全,同時及時處置各種突發(fā)事件。

三、司法行政工作

1、民事糾紛調(diào)解。社區(qū)合并以來矛盾糾紛層出不窮,社區(qū)始終堅持按照“一三七”工作法。今年以來社區(qū)調(diào)解糾紛12起,未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

2、兩勞刑釋回歸人員幫教工作。社區(qū)近幾年回歸的兩勞刑釋人員有2人。按照刑釋回歸人員安置幫教工作要求,一是摸清底子、掌握情況。二是因人而宜制定幫扶方案。

四、人口管理工作

*社區(qū)由原*、閆家壩、曬谷三個居委會合并組成。隨著城市建設(shè)步伐的加快,轄區(qū)流動人口增加,人口構(gòu)成復(fù)雜。社區(qū)加強流動人口的管理,對轄區(qū)流動人口中的暫住人口、流出人口和房屋出租等工作的管理,建立專門臺帳,使社區(qū)人口管理工作走上一個新臺階,從而為綜治計生、民政低保、勞動保障等工作提供管理基礎(chǔ)。

五、存在的問題

1、面對日趨復(fù)雜多變的維穩(wěn)工作局面,社區(qū)無論在觀念認(rèn)識上還是在人力物力財力上,與當(dāng)前工作要求還有很大差距,從而導(dǎo)致維穩(wěn)工作壓力大,工作被動。

第6篇:平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

 

喇叭鎮(zhèn)安監(jiān)辦:

   今年上半年,我公司嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)發(fā)法》、《貴州省安全生產(chǎn)條令》等法律法規(guī)和國家有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)的方針、政策,認(rèn)真貫徹落實新區(qū)安監(jiān)辦和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的安全生產(chǎn)工作會議精神,緊緊圍繞“生命至上,安全發(fā)展”的主題開展安全生產(chǎn)工作,公司的各項制度得到了有效的落實,現(xiàn)將上半年的安全生產(chǎn)工作相關(guān)情況匯報如下:

一、 加強現(xiàn)場檢查力度,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、從4月份我礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)以后,我公司加大安全檢查力度,徹底消除和治理了一批隱患,從4月份以來,我公司查出一般隱患9起,現(xiàn)場立即整改的隱患8起,對違反各項規(guī)章制度的員工罰款金額共計750元,使員工違規(guī)行為大大降低,確保了上半年安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。

2、針對汛期汛期來臨,我礦山定期對邊坡進(jìn)行了檢查,并疏通了排水溝渠,確保汛期有可靠的排水溝渠,落實了汛期應(yīng)急值守工作,嚴(yán)防突發(fā)事故發(fā)生。

二、加大資金投入,強化安全硬件建設(shè)

  為了對安全生產(chǎn)提供保證,我公司先后投入資金約1000萬元,淘汰以前的老舊設(shè)備,更換了安全系數(shù)高和生產(chǎn)效率好的新型生產(chǎn)設(shè)備,并重新修建配電房和先進(jìn)的操控設(shè)備,對提升的設(shè)備定人定期進(jìn)行操作和維修,發(fā)現(xiàn)設(shè)備老舊和損壞要立即更換,目前準(zhǔn)備投入資金100萬元安裝吸塵設(shè)備,目的為了員工職業(yè)健康安全得到更好的保障,確保員工高高興興上班,平平安安回家。

三、雙控體系建設(shè)情況

根據(jù)新區(qū)安監(jiān)辦和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的相關(guān)要求,我礦山嚴(yán)格按照上級部門的精神進(jìn)行落實開展雙控體系建設(shè)。認(rèn)真做好日常的安全隱患排查工作,及時查收了上級的相關(guān)文件和通知,根據(jù)礦山的實際情況認(rèn)真制定隱患排查清單,并定期對其進(jìn)行檢查,目前雙控系統(tǒng)成績得到了較好的提升。

 四、不足之處和下半年工作計劃

上半年以來,我們雖然做了一定的工作,安全形勢呈局部好轉(zhuǎn),但是我們清醒的認(rèn)識到,我們離上級部門的要求還有很大差距,特別是工人安全意識不足,防范意識較差,制度執(zhí)行不嚴(yán)。知恥而后勇,針對以上種種不足,我們下半年的工作重點將圍繞以下幾方面開展:

1、繼續(xù)加強員工隊伍的管理,加強安全教育培訓(xùn)工作,切實提高全員安全意識和管理人員的管理水平。

2、加大對礦山現(xiàn)場的管理力度,嚴(yán)防各類違章違紀(jì)行為,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,加大安全檢查力度,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

3、加強重點監(jiān)控,消除重大安全隱患,針對查出的各類安全隱患進(jìn)行定措施、定人員、定時間進(jìn)行整改,確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

 以上是我礦山上半年的總結(jié)情況,不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 

第7篇:平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

一、上半年工作總結(jié)

(一)重視政治思想建設(shè),提高服務(wù)大局意識。

認(rèn)真抓好支部學(xué)習(xí),深入開展*精神主題教育活動,把全體同志的思想和行動統(tǒng)一到黨的*精神上來。要求全體同志牢固樹立服務(wù)大局意識,克服困難,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層,全力保證機(jī)關(guān)正常運行。

(二)發(fā)揮綜合職能,確保工作開展。

積極擔(dān)負(fù)好協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的任務(wù),保障各部門的靈活高效運轉(zhuǎn),并起好上情下達(dá)、下情上達(dá)的樞紐作用和出謀劃策、提建議的參謀作用。做好對上級部門重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的貫徹執(zhí)行工作,及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和緊急問題處理的落實。上半年共承辦市領(lǐng)導(dǎo)批示件和市政府督查件16件;充分發(fā)揮司法行政機(jī)關(guān)在“法治*”、“平安*”“和諧社會”建設(shè)中的作用,抓好各項工作的落實;積極配合做好新一輪全國文明城市復(fù)查迎檢工作;做好扶貧和聯(lián)鎮(zhèn)帶村工作的協(xié)調(diào)和組織;認(rèn)真承辦提案議案,今年我局共收到提案議案10件,其中主辦件4件,協(xié)辦件6件,全部提前辦結(jié)。并按要求認(rèn)真寫好各種匯報材料,及時向上級反映我局各項工作開展情況。

(三)加強信息工作,暢通信息渠道。

1、加強信息簡報工作。及時、全面反映最新的工作動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),為進(jìn)一步做好這項工作,我們加強了人員配備,調(diào)整信息和簡報工作人員,改由專人負(fù)責(zé)簡報編寫工作,加強了對簡報工作重視力度,共出《簡報》15期,簡報的質(zhì)量和信息容量有了極大地提高,受到領(lǐng)導(dǎo)和各方的好評;由于人員增加,信息編寫人員可以全力編寫信息,上半年共出《司法信息》期。在信息工作及時反映本系統(tǒng)全貌并服務(wù)好工作的同時,加強下情的上達(dá)工作,力求及時、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報送信息,上半年被市委、市府兩辦錄用的信息14條,被省廳錄用的信息25條。

2、啟動完善信息公開工作。根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署,組織各相關(guān)處室對我局20*年以來的信息進(jìn)行了全面的梳理,梳理出24項需要公開的事項并將各項相關(guān)工作分解到責(zé)任處室和責(zé)任人,在規(guī)定時間內(nèi)完成了在市政府信息公開網(wǎng)站上的登錄工作,對我局20*年以來的有關(guān)信息進(jìn)行了全面的公開。在此基礎(chǔ)上制定了《*市司法局信息公開管理辦法》,并建立了信息公開程序,以及對今年5月1日以后新產(chǎn)生的信息建立了及時制度和信息日常維護(hù)工作制度,對隨時產(chǎn)生的信息做好、更新和維護(hù)工作。

3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)通訊信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。指導(dǎo)協(xié)調(diào)全市司法行政系統(tǒng)的通訊信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),上半年對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的信息安全進(jìn)行了專項檢查;根據(jù)市政府的要求,為確保奧運期間網(wǎng)站運行的安全,對網(wǎng)站進(jìn)行了專業(yè)的檢測,并對檢測后的漏洞提出了改進(jìn)方案;還參加了市政府門戶網(wǎng)站群的評測;制定了新辦公大樓信息安全建設(shè)方案。

(三)抓好文書檔案工作,促進(jìn)規(guī)范管理。

為完成今年檔案管理工作上省一級檔案的目標(biāo),我們高度重視檔案管理工作,將檔案管理工作納入重要工作日程。辦公室主要通過圍繞整理歷年檔案工作展開,檔案力求完整有序,真正做到了認(rèn)識到位,組織到位,措施到位。完成05、*、07年所有文書檔案的整理、錄入、立卷、歸檔工作;完成1981年—20*年會計檔案的整理裝訂工作;完成“一五”普法至“五五”普法中期所有檔案的整理工作;完成*、07年司法考試報名表的收錄、整理工作,并對所有經(jīng)過整理的檔案,進(jìn)行了電腦錄入,極大地方便了檔案的查找,也為實現(xiàn)檔案管理工作上省一級檔案的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

(四)認(rèn)真做好接待和會務(wù)后勤工作。

本著熱情、周到、節(jié)儉和規(guī)范的原則,對于前來考察和視察的上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同志,認(rèn)真做好接待工作。并認(rèn)真做好會議的會務(wù)后勤保障工作,確保各個會議的圓滿順利進(jìn)行。

第8篇:平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言就是總結(jié)出這一年的工作情況,發(fā)現(xiàn)自身不足之處進(jìn)而改進(jìn),那么你們知道關(guān)于車間個人年終工作總結(jié)模板內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備車間個人年終工作總結(jié)模板五篇,歡迎參閱。

車間個人年終工作總結(jié)模板一“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)平安員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、腳踏實地的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來,嚴(yán)格依照年初訂定的工作目標(biāo),全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,強化平安生產(chǎn)治理,20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)下,涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下,從事我異常珍惜這個平安角色,以積極的態(tài)度投入工作,今年的工作我認(rèn)為異常充足的一年。

在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的共同出色的`完成了_年訂下的平安目標(biāo)。涂裝車間做到了0死亡,0重傷,1個輕傷,1個一般設(shè)備事故的平安目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來如下:

1、貫徹落實上級精神,加強員工平安意識,認(rèn)真貫注車間平安制度及注意事項,車間危險區(qū)域等,增強員工班前平安意識教導(dǎo)及新員工上崗前現(xiàn)場平安教導(dǎo)工作,確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、落實車間設(shè)備的反省,維護(hù)工作,堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行反省及按期頤養(yǎng)工作,做到查隱患,督整改,提建議,堵漏洞等。

確保設(shè)備正常使用,匆匆進(jìn)設(shè)備平安運行。

3、為進(jìn)步車間員工對平安知識和公司5s治理的認(rèn)識,加大教導(dǎo)培訓(xùn)力度,賡續(xù)進(jìn)步治理程度和員工素質(zhì),特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及平安培訓(xùn)工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點單位,所以消防器材,平安設(shè)施,連鎖報警裝置的治理,日常反省維修工作必弗成少,今年7月份共同機(jī)修,消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作,在11月期間平安順利完成對面漆,中涂線過濾系統(tǒng)調(diào)換,對面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水,并順利通過獅山_消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5、堅持每月按期由涂裝車間,平安技巧科,消防部門一起連同幫忙舉行的車間內(nèi)部消防練習(xí),大大進(jìn)步了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救才能。

以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽,組織員工滅火拭魅戰(zhàn),消防器具使用,快速消滅火源等內(nèi)容,切實有效地進(jìn)步車間員工平安消防意識。

存在的問題與不夠:

1、治理力度不敷,要增強員工日常工作的欠好習(xí)慣,堅持落實公司5s治理的理念,進(jìn)步車間員工素質(zhì)。

2、平安隱患排查工作必要增強,我們車間是消防重點單位,用電,用油,用氣等各個方面都由堅持隱患排查,警備于未然。

車間個人年終工作總結(jié)模板二20_年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí),加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實整改,穩(wěn)定電力,確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的計劃?,F(xiàn)總結(jié)

一、強化安全意識,落實安全措施。

在20_年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如L機(jī),M機(jī),羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復(fù)肥等)。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專區(qū)包機(jī)人員自檢,車間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,為減少非計劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,以車間領(lǐng)導(dǎo),主管,技術(shù)員在車間講課為主,專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識。

今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”通過討論,職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

四、以人為本,搞好職工隊伍建設(shè)。

我們做了下面幾項工作:

1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。

完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支

年初,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機(jī)46臺,檢修斷路器35臺,檢修觸器39臺,檢修開關(guān)28臺,全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費用200000元。

六、存在的問題

1、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強,沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。

以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

七、新一年的努力方向

20_年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

1、有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè),并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

2、協(xié)調(diào)好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作;

3、及時跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系,以及時確認(rèn)解決辦法及完成時間;

4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù);

5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識,追求規(guī)范化和效益化;

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

車間個人年終工作總結(jié)模板三時光荏苒,20_年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關(guān)系。

一、在工作上,圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì),通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),已能基本運用autocad繪圖軟件,設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來,雖然能及時完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個pe人員,在紀(jì)律上未有過失,今后仍需加強,從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間個人年終工作總結(jié)模板四20_年是不平凡的一年,平凡的__在平凡的崗位上,做著平凡的事情。有人說穿一根針比較容易,但是穿一串針就是不容易了。一樣的,做一件平凡的小事是平凡的,很多平凡的事情連起來就是不平凡。__用堅韌的性格,平靜的心態(tài),積極的態(tài)度,做著那些簡單但有不可缺少的事情自興安化工投產(chǎn),公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車間積極響應(yīng)公司的號召。他又是積極響應(yīng)車間理念的一個人。隔膜泵房,脫硅槽一個表面相安無事的生產(chǎn)區(qū)域,但是瑣事、雜事煩不勝煩。開車初期隔膜泵動力端向液力端躥油。為了節(jié)約生產(chǎn)成本,經(jīng)專家認(rèn)證,從液力端油箱放油加至動力端油箱,以保證動力端軸承及十字滑道。如果單靠檢修班,根本忙不過來,他帶頭從隔膜泵液力端放油,做自己力所能及的事情。為檢修班給設(shè)備加油提供了方便,節(jié)約了時間。直接參與了設(shè)備檢修。

我是革命一塊磚,那里需要那里搬。這話聽著似乎是一句很久以前的口號了。但是__卻用自己的實際行動驗證了這句話不僅僅只是口號,而是一種能力和責(zé)任。溶出車間生產(chǎn)班組人員少,在每個月的停汽檢修時,這個現(xiàn)象尤為凸出。為了自己能為車間和班組多做一些事情,也為替班長和車間分憂。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他平時的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后,主動靜靜的到溶出樓上去,學(xué)習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。不懂的就記下來回去問別人。在停汽檢修時,他在搞定泵房的流程后,不用班長指揮,直接去溶出樓上幫忙,并且從未出過錯誤。透過這個小事來看,雖然這只是一個人的一個很小的行為,但是它反映了一個人的性格和責(zé)任感。體先了一個人的團(tuán)隊意識,與積極融入這個團(tuán)隊的心態(tài)。如果他只是得過且過、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個月的20_多塊錢。他會這么做嗎?答案是肯定的。他不會!他積極努力的通過這些行動證明自己就是革命一塊磚,那里需要那里搬。不但能搬過去,而且搬過去還沒問題,絕對能勝任。

心思縝密,這個成語是說一個人做一件事情,認(rèn)真細(xì)心。這個成語用在__身上一點不為過。有一件很小的事情足以說明他的這個特點。他打掃的設(shè)備是Pd102.。11月份車間要求對設(shè)備進(jìn)行重新防腐。大家都將設(shè)備打磨后直接刷漆。只有他將設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的打磨一遍后,就連磨光機(jī)夠不到的地方也打磨了。磨光機(jī)夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來再噴漆。也只有他刷出來的設(shè)備明亮如新。沒有凹凸不平,沒有漏刷。

有人說過程是什么不重要,重要的是結(jié)果。也有人說結(jié)果是什么不重要,重要的是經(jīng)歷了。這兩句話都對。但是他都注重了。也都做到了。過程中浸沾了自己的心血和汗水,結(jié)果反映了自己的價值。20_年他所做的過程是他經(jīng)歷的精彩,20_給他的成績是他應(yīng)有的輝煌。我們相信在20_年他會給我們不一樣的精彩,和別致的輝煌。繼續(xù),加油!

車間個人年終工作總結(jié)模板五一年又匆匆而過,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,經(jīng)過不斷的實踐,在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下:

一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中,我時刻注意員工的思想動態(tài),及時做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),保證操作的無菌。

四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低。為此,我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年8月份,我開始走上的班長的崗位,通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,班組間東西計較的太多。

第9篇:平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下:

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會,把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識到了自身的錯誤。