施工總進(jìn)度計劃精選(九篇)

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第1篇：施工總進(jìn)度計劃范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度； 計劃編制； 控制

施工進(jìn)度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分段（或?qū)ｍ椆こ蹋┕こ踢M(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃四種。由于各類施工進(jìn)度計劃針對的目標(biāo)不同、編制的依據(jù)不同、服務(wù)對象、目的各異，為更好地完成進(jìn)度計劃的控制，達(dá)到建筑工程項目管理的預(yù)期目標(biāo)，有必要對其編制要點、重點進(jìn)行分析落實。

1、分清關(guān)注對象，確定編制責(zé)任人

1.1施工總進(jìn)度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用

以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。

施工總進(jìn)度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。

1.2單位工程進(jìn)度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進(jìn)度計劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

本計劃在單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。

1.3分階段工程或?qū)ｍ椆こ踢M(jìn)度計劃：是以階段工程目標(biāo)或?qū)ｍ椆こ虨榫幹茋?yán)象，用以指導(dǎo)其施工階段或?qū)ｍ椆こ虒嵤┻^程的進(jìn)度控制文件。分部分項工程進(jìn)度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標(biāo)或分部分項細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。

此類計劃由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進(jìn)行編制。

2、合理施工程序和順序安排的原則

施工進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

2.1安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；

2.1首先進(jìn)行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進(jìn)行單位工程的施工；

2.3三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；

2.4先地下后地上和先深后淺的原則；

2.5主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；

2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

3、施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

3.1施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

3.1.1工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書；

3.1.2工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；

3.1.3工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；

3.1.4工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

3.1.5工程項目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

3.1.6工程項目需用的主要資源。（勞動力、機具設(shè)備、物資供應(yīng)）；

3.1.7建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；

3.1.8現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

3.2單位工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

3.2.1主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；

3.2.2施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；

3.2.3施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；

3.2.4施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；

3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工晶的供應(yīng)能力及來源情況；

3.2.6建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；

3.2.7施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

3.2.8預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

4、施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容

4.1施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容

施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表（圖），分期（分批） 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)等。

施工總進(jìn)度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實施重點和難點，風(fēng)險估計及應(yīng)對措施等。

4.2單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容

4.2.1工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。

4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。

4.2.3單位工程進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求等。

5、施工進(jìn)度計劃的編制步驟

5.1施工總進(jìn)度計劃的編制步驟

5.1.1首先根據(jù)項目總體先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

5.1.2分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

5.1.3計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

5.1.4確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

5.1.5編制初始施工總進(jìn)度計劃；為了使施工總進(jìn)度計劃清楚明了，可分級編制。

5.1.6進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。

5.2單位工程進(jìn)度計劃的編制步驟

5.2.1收集編制依據(jù)；

5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；

5.2.3確定施工順序；

5.2.4計算工程量；

5.2.5計算勞動量或機械臺班需用量，確定持續(xù)時間；

5.2.6；繪制初始施工總進(jìn)度計劃圖，優(yōu)化成正式施工進(jìn)度計劃圖。

6、施工進(jìn)度計劃圖的表達(dá)形式

施工總進(jìn)度計劃圖可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖各有優(yōu)缺點，我國現(xiàn)在已經(jīng)逐漸由橫道圖過度到網(wǎng)絡(luò)計劃。

第2篇：施工總進(jìn)度計劃范文

【關(guān)鍵字】廣州亞運城；施工進(jìn)度；控制

前言

舉世矚目的2010年廣州亞運會和亞殘運會已圓滿閉幕！在中央、省、市的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣州成功舉辦了一屆高水平、有特色的亞洲體育文化盛會，贏得了亞洲各國各地區(qū)的一致好評。尤其是風(fēng)景如畫、富有嶺南水鄉(xiāng)神韻的亞運城以及一座座外型飄逸、線條流暢、功能完善、設(shè)備一流的比賽場館，得到了亞奧理事會、各國代表團(tuán)以及亞洲各國各地區(qū)的高度贊譽。

廣州亞運城規(guī)劃面積約2.7483平方公里，賽時總建筑面積147.82萬平方米，項目總投資為134億元。亞運城項目包括媒體村、運動員村、技術(shù)官員村、體育館區(qū)、亞運公園、后勤服務(wù)區(qū)等七大區(qū)域，其主要功能包括賽時利用和賽后利用。

廣州亞運城于2007年11月26日開工建設(shè)，2010年6月30日竣工，勝利達(dá)成建設(shè)工期目標(biāo)，為亞運會的舉辦提供了必要的基礎(chǔ)條件。

1 進(jìn)度控制概述

建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主體，參于建設(shè)項目管理的全過程。在建設(shè)項目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價以外，為了使工程按時投入使用，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

亞運城建設(shè)單位進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

1.1 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。

1.2 督促和審查施工單位編制年度、月度作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。

1.3 依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

2 施工進(jìn)度控制總目標(biāo)的確定

進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個方面考慮：

2.1 以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。

2.2 以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

2.3 以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

在亞運城建設(shè)中，因為第16屆亞運會開幕時間為2010年11月12日，亞運城開村使用時間為2010年11月5日，建設(shè)工程要求完成時間為2010年8月31日，所以確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)是以指令工期為進(jìn)度控制總目標(biāo)，設(shè)置竣工移交關(guān)門工期為2010年6月30日，適當(dāng)留有余地。再根據(jù)關(guān)門工期進(jìn)行工期倒排，明確設(shè)計、采購、施工等節(jié)點工期。施工單位根據(jù)建設(shè)單位制定的進(jìn)度控制總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位最終審定后，按照審定后的計劃執(zhí)行。

3 亞運城建設(shè)中施工進(jìn)度計劃的種類

施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

在亞運城建設(shè)過程中，主要使用了以下幾種施工進(jìn)度計劃：

3.1 施工總進(jìn)度計劃

施工總進(jìn)度計劃用于確定亞運城各單位工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關(guān)系，其基本要求是：保證亞運城建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，確保亞運人員的進(jìn)駐；保持亞運城施工的連續(xù)性和均衡性。亞運城建設(shè)單位非常重視亞運城施工總進(jìn)度計劃編制及審核工作，經(jīng)過施工單位編制、施工單位內(nèi)部審核、監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位代表審核、建設(shè)單位工程管理部門審核、建設(shè)單位主管計劃部門審定等多道嚴(yán)格的流程，并通過組織多次專題會議研究討論的方式來制定施工總進(jìn)度計劃，確保亞運城施工總進(jìn)度計劃編制合理，確保人力、物力的均衡運用，確保不影響工程質(zhì)量和施工安全。

3.2 單位工程施工進(jìn)度計劃

單位工程施工進(jìn)度計劃是在已經(jīng)確定的施工總進(jìn)度計劃及施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續(xù)施工時間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計劃的基礎(chǔ)。

3.3 分部分項工程施工進(jìn)度計劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項工程。

3.4 年、月施工進(jìn)度計劃

相對于施工總進(jìn)度計劃，年度計劃屬于實施計劃，它一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。

施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃是按亞運城整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，因此，亞運城各項目實際作業(yè)時是按月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。

4 亞運城施工進(jìn)度計劃的審核要點

亞運城施工進(jìn)度控制管理中，需要上報建設(shè)單位審核的有施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項施工進(jìn)度計劃及年施工進(jìn)度計劃，建設(shè)單位主要審核以下幾點：

4.1 總進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

4.2 總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

4.3 總進(jìn)度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程；急需和關(guān)鍵的工程先施工。

4.4 單位工程施工進(jìn)度計劃是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

4.5 單位工程施工進(jìn)度計劃施工項目的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項工程或更具體。

4.6 各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理。

4.7 主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。

4.8 施工平面各空間的安排是否合理。

4.9 勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

5 亞運城建設(shè)單位進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

5.1 切實做好開工前自己應(yīng)做的各項施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進(jìn)行。亞運城建設(shè)單位在開工前主要完成了以下幾項工作：進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點交給施工單位進(jìn)行測量放線，準(zhǔn)備開工。

5.2 嚴(yán)格審核施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項施工進(jìn)度計劃、年施工進(jìn)度計劃。

5.3 建立定期的巡查制度

亞運城在每周五組織施工單位到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各施工單位確認(rèn)，對進(jìn)度落后的采取趕工措施。

5.4 實時了解工程實際進(jìn)展情況，定期召開月計劃調(diào)度會及專題會議

亞運城建設(shè)單位通過每周實地檢查、每周統(tǒng)計建設(shè)進(jìn)度資料、每月召開月計劃調(diào)度會議等了解工程進(jìn)展實際情況，并將實際進(jìn)展情況與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。另外，對于在施工過程中施工單位無法解決的難題，建設(shè)單位和施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論予以解決，確保了工程的順利進(jìn)行。

5.5 按合同規(guī)定按時支付工程進(jìn)度款。

每月23日由施工單位申報工程進(jìn)度款支付申請，經(jīng)過監(jiān)理單位審核，建設(shè)管理單位審定后即支付工程進(jìn)度款，確保工程進(jìn)度款按時支付，也確保了按時完成各施工進(jìn)度目標(biāo)。

5.6 實行獎懲制度，按照合同要求，對于按計劃完成的施工單位給予獎勵，未按計劃完成的施工單位給予處罰，積極調(diào)動各施工單位的積極性。

6 克服實施過程中的不利因素

對工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機械因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會因素等。

第3篇：施工總進(jìn)度計劃范文

工程進(jìn)度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進(jìn)度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求編制自己分項工程的進(jìn)度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進(jìn)度計劃，必須符合總進(jìn)度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進(jìn)度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。

第4篇：施工總進(jìn)度計劃范文

關(guān)鍵詞：成本控制 質(zhì)量 進(jìn)度

1概述

施工項目管理又稱為施工方項目管理，是工程項目管理的一大類，是指工程項目施工方的管理者為了實現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時限、費用預(yù)算等，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類施工項目。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工進(jìn)度控制；（2）施工質(zhì)量控制；（3）施工信息管理；（4）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。在施工項目管理工作中，要著重做好幾項重點工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制等。這些重點工作對工程項目施工的結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。

2 制定施工進(jìn)度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進(jìn)度計劃時要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時的對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

（1）組織進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

（2）及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

（3）制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

3 施工進(jìn)度控制

工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的工程進(jìn)度控制計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人 數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類,故其編制應(yīng)分別對待。

(1) 施工總進(jìn)度計劃

施工總進(jìn)度計劃是對建設(shè)項目施工或群體工程施工時編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多,施工期較長,故其計劃項目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性。

a 編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出,施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有:施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料,施工部署與主要工程施工方案。

b 編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定,施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括:編制說明,施工總進(jìn)度計劃表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計劃表為最主要內(nèi)容,用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表編制的保證計劃,可包括勞動力,材料預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

(2) 單位工程施工計劃

單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確,施工期較短,故其作業(yè)期較強,是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛思雄.大力推進(jìn)施工項目管理科學(xué)化[J]工廠管理,1999,(02) .

第5篇：施工總進(jìn)度計劃范文

進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制

1土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

2施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有以下幾方面。

2.1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析等。

2.2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃

為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計劃；當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計劃。

2.3施工進(jìn)度計劃審核

施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

2.4協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

3加強土建施工進(jìn)度控制與管理的若干措施

進(jìn)度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補救或應(yīng)急措施，確保工程進(jìn)度。建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項目總進(jìn)度計劃。建立進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。發(fā)生進(jìn)度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計劃、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強風(fēng)險管理，充分考慮風(fēng)險對施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進(jìn)度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執(zhí)行中對既定的進(jìn)度計劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進(jìn)度就可有效控制。

4具體做法

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：

①要做出工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求 。

②要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

③進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

第6篇：施工總進(jìn)度計劃范文

關(guān)鍵詞：超高層建筑；施工進(jìn)度計劃；進(jìn)度控制

中圖分類號：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，高層建筑以及超高層建筑的建設(shè)工程逐漸成為城市建設(shè)的主流。由于建筑施工的特性，怎樣推進(jìn)建筑施工進(jìn)度管理，確保施工如期完成是需要建筑施工方注意的地方。本文將簡要的分析超高層建筑的進(jìn)度控制，以期為建筑人員提供理論借鑒。

一、超高層建筑開展施工進(jìn)度計劃控制的必要性

從超高層建筑的特點來看，實行施工進(jìn)度計劃控制十分必要。

首先，超高層建筑高度大，施工工期長，工作內(nèi)容多。超高層建筑的高度大多在100米以上，其施工內(nèi)容不僅包括地基建設(shè)、結(jié)構(gòu)構(gòu)建、墻體建設(shè)等，還包括內(nèi)部空間架構(gòu)、電梯樓道建設(shè)等，施工內(nèi)容龐雜，另外，由高度帶來的施工人員安全問題和施工難度也是建筑施工方面臨的挑戰(zhàn)。進(jìn)度控制工作的開展有利于超高層建筑施工的開展，通過將施工內(nèi)容細(xì)分到日常工作中，高層建筑施工的質(zhì)量監(jiān)管工作得以較好的開展。

其次，施工進(jìn)度計劃的制定對推動超高層建筑的質(zhì)量管理有一定的作用。超高層建筑的施工開展不僅內(nèi)容量大，施工工期長，工種復(fù)雜，且現(xiàn)場施工材料豐富，設(shè)備多，由此，其質(zhì)量監(jiān)管工作的開展有一定的難度。對其進(jìn)行施工進(jìn)度控制，能夠?qū)⑹┕?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，為質(zhì)量監(jiān)管人員提供管理參照，從而推動整棟大樓的質(zhì)量管理工作。

二、超高層建筑的施工進(jìn)度計劃

建筑施工進(jìn)度計劃包括多方面內(nèi)容，首先，建筑施工方需要制定總進(jìn)度計劃，總進(jìn)度計劃是各項小工程施工開展的參照。其次，建筑方需要對單位工程施工進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定，單位工程施工能夠保障施工工程的整體施工進(jìn)度，推動建筑工程的深入。同時，按照工程的關(guān)聯(lián)性開展的分部分分項目的施工工程也需要制定出詳細(xì)的進(jìn)度計劃，確保施工每一小環(huán)節(jié)的順利開展。另外，建筑施工工期大多較長，每一季度所能完成的施工任務(wù)量不盡相同，建筑方需要結(jié)合施工工期進(jìn)行進(jìn)度計劃制定。

（一）施工總進(jìn)度計劃

施工總進(jìn)度計劃是施工建造方根據(jù)施工的總?cè)蝿?wù)量進(jìn)行施工周期上的安排?？傔M(jìn)度計劃有利于施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量控制以及現(xiàn)場設(shè)備材料的監(jiān)管。

總進(jìn)度計劃有一定的制定流程，從總工程量的統(tǒng)計開始，工作人員需要依次開展施工期限預(yù)計、開工時間安排、總計劃制定以及總進(jìn)度計劃的調(diào)整，該計劃需要具有簡潔明了的特性。

（二）單位工程進(jìn)度計劃

單位工程進(jìn)度計劃是指施工方根據(jù)施工的先后開展的施工控制。超高層建筑的設(shè)計圖是進(jìn)行單位施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，進(jìn)度管理人員通過對設(shè)計圖進(jìn)行施工內(nèi)容的安排以及施工進(jìn)度的劃分，有效的提高了進(jìn)度管理工作的效率，同時對超高層建筑的施工也有推動作用。

（三）分項分部工程計劃

超高層建筑的施工是需要建造方結(jié)合建筑特點以及建造要求進(jìn)行施工內(nèi)容上的進(jìn)度控制的。建造方在對施工進(jìn)度進(jìn)行總體規(guī)劃時，也需要結(jié)合各小型施工工程的特點以及施工難度制定出詳細(xì)的計劃表，確保各項工程的質(zhì)量合格。

（四）季度施工進(jìn)度計劃

超高層建筑的施工工期長，建筑芳不僅需要考慮到施工的總?cè)蝿?wù)量，更加需要結(jié)合季度的不同進(jìn)行施工季度內(nèi)的進(jìn)度計劃控制。季度的不同在一定程度上影響建筑的總體施工進(jìn)程。建造方要能夠根據(jù)建筑工程的特點和施工地域的習(xí)俗特點進(jìn)行日常施工安排，減少工程延期。

三、超高層建筑施工進(jìn)度控制

超高層建筑的進(jìn)度計劃制定后，建筑方需要安排專業(yè)團(tuán)隊對其進(jìn)行進(jìn)度控制，確保施工按進(jìn)度進(jìn)行。

（一）做好施工進(jìn)度檢查和評估工作

超高層建筑的進(jìn)度控制需要建筑方進(jìn)行進(jìn)度檢查和評估工作。首先，建筑方安排專業(yè)的進(jìn)度管理人員對施工的開展情況進(jìn)行收集、統(tǒng)計，確保后期進(jìn)度控制有依據(jù)可查，同時，工作人員需要對施工的內(nèi)容進(jìn)行檢驗，確保其按計劃或超計劃進(jìn)行。其次，工作人員要結(jié)合施工現(xiàn)場情況進(jìn)行施工問題的解決，一方面，總結(jié)現(xiàn)場施工的耗時和實際工作量，對施工不規(guī)范或工藝偏差現(xiàn)象進(jìn)行管理；另一方面，工作人員需要對日常進(jìn)度進(jìn)行核對，確保進(jìn)度的穩(wěn)定。

（二）加強施工進(jìn)度調(diào)整與控制

由于現(xiàn)場施工條件的影響和施工環(huán)境的制約，部分施工人員的施工并不能完全按照施工進(jìn)度進(jìn)行，從而導(dǎo)致實際施工量與要求施工量的不一致，這就需要工作人員綜合考慮施工現(xiàn)場情況以及施工人員能力進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整和控制。調(diào)整工作的開展要求維持總進(jìn)度計劃不變，通過開展平行作業(yè)或更改部分工程的施工時間來進(jìn)行。

（三）加強進(jìn)度管理責(zé)任制

超高層建筑的實際使用效果關(guān)系到民眾的生命財產(chǎn)安全，因此，施工質(zhì)量是關(guān)鍵。開展進(jìn)度管理對于解決質(zhì)量監(jiān)管中的問題十分有利。建造方需要結(jié)合進(jìn)度管理團(tuán)隊的特點進(jìn)行責(zé)任制建設(shè)。首先，安排優(yōu)秀管理者進(jìn)行總體的工作安排，其次，將各項施工內(nèi)容進(jìn)行劃分，確保每個工作人員都有相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，根據(jù)各工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行獎懲，激發(fā)工作人員開展進(jìn)度管理工作的熱情。

結(jié)束語

施工進(jìn)度管理工作的開展不僅是保障施工順利的有力措施，更是推動超高層建筑順利完工的關(guān)鍵。施工進(jìn)度計劃需要工作人員針對施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃制定，減少因失誤帶來的施工事故。超高層建筑對施工工藝有一定的要求，同時其建筑高度在一定程度上加大了施工的難度，不利于進(jìn)度控制，這就要求相關(guān)工作人員結(jié)合現(xiàn)場施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展進(jìn)度控制，確保施工如期完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴麗娟.超高層建筑施工進(jìn)度計劃與控制[J].建筑施工,2008(08)

[2]廖僅兵.建筑施工進(jìn)度計劃建模與控制方法研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012(20)

第7篇：施工總進(jìn)度計劃范文

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度控制 合同措施 經(jīng)濟措施 組織措施

一、合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位之間訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的、具有法律效力的協(xié)議文件，也是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。

（1）合同工期的確定。合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時，建設(shè)單位一般不采用定額工期而是根據(jù)自身的現(xiàn)實需要來提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，然后只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。而大多施工單位為了實現(xiàn)項目中標(biāo)這一首要任務(wù)，卻忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，由于工程報價較低，在要求增加人力、機械設(shè)備等搶抓進(jìn)度時受到影響，導(dǎo)致不能按照合同工期順利完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。在實際操作中，可考慮如下評選方案：按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可依據(jù)此范圍并根據(jù)自身的需要確定合理的要求工期作為標(biāo)底內(nèi)容；選取投標(biāo)工期與要求工期最接近的投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時以價低者優(yōu)先）；根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對投標(biāo)報價進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)報價按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報價按比例降低。

通過上述方案可使投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的，其投標(biāo)價格也會因為換算后被抬高而不易于中標(biāo)，以此促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理的優(yōu)化。

（2）工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項目運轉(zhuǎn)的動力。所以在工程進(jìn)度控制中要充分把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中進(jìn)行體現(xiàn)，從而確保對進(jìn)目標(biāo)的控制和順利實現(xiàn)。

（3）合同工期延期的控制項。合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤則是由施工單位組織不力或管理不善等原因造成的。因此，在合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身原因引起的，且該原因影響到施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工作，或是在非關(guān)鍵線路上的工作，但延長的時間超過總時差時，施工單位可申請工期延期，但應(yīng)約定在延期事件發(fā)生14天內(nèi)向建設(shè)單位提出申請，并需遞交詳細(xì)報告，否則可認(rèn)為施工方主動放棄申請。同時，建設(shè)單位也應(yīng)在施工單位提出申請之日起14天內(nèi)給予回復(fù)，否則應(yīng)視為同意延期申請。

二、經(jīng)濟措施

建設(shè)單位要實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)，就必須加強對施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成在工程管理中的具體管理措施，以促使施工單位加強對工期違約責(zé)任的重視，確保施工實際進(jìn)度按照計劃目標(biāo)順利進(jìn)行。

建立獎罰制度，依據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)，制定相應(yīng)合理的獎罰制度，對工期提前的給予一定獎勵，對工期延誤的給予一定處罰。在執(zhí)行獎罰制度時一定要及時，并對所建立獎罰制度和措施按規(guī)定認(rèn)真落實，包括對施工單位和施工管理人員的獎罰落實，以最大限度的調(diào)動施工單位和管理人員的積極性。

作為建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款手續(xù)，并對施工單位工程款的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，同時要做好防范施工單位挪用專項工程款至其它項目的現(xiàn)象，以避免勞務(wù)公司因得不到相應(yīng)工程款而出現(xiàn)延誤工期或其它不利于正常施工的過激行為。

建設(shè)單位應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為完成進(jìn)度計劃所需采取的經(jīng)濟獎勵措施所需的費用和合同約定所需付的工程款等，以確保為實現(xiàn)工程進(jìn)度所需的資金支持。

三、組織措施

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的必要措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，就必須協(xié)調(diào)和處理好各參建方工作中存在的問題，建立有效的工作關(guān)系，在明確各方的職責(zé)、權(quán)利的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各方工作的積極性和創(chuàng)造性，并在實際工作中發(fā)揮更大的潛力和作用。

突出各參建方的工作重心。對于各參建單位來說，工程項目管理的三大控制目標(biāo)都同等重要，但在實際施工過程中往往會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，當(dāng)然對個參建方而言三大控制目標(biāo)不可能同時都是用均等的力度來管理和控制，所以在實際施工過程中需要對各參建方有不同側(cè)重點的控制工作，較為理想的方案是：施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制作為各自的工作重點，當(dāng)然三者并非各自獨立，只是強調(diào)其主要責(zé)任并使其有機結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的工作重點是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督管理下確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力或物力及相應(yīng)機械設(shè)備的投入，以確保在后續(xù)工作中將所延誤工期彌補回來，施工單位也應(yīng)承擔(dān)因此造成的損失和相應(yīng)違約責(zé)任。

建立進(jìn)度計劃審核和檢查、分析制度。建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃在實施過程中的檢查、分析制度，是確保各時期的施工進(jìn)度計劃是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行編制，不脫離現(xiàn)場，并在分析實際進(jìn)度和總進(jìn)度計劃的情況，制定相應(yīng)的趕工措施和方案，以保證總進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。所以，在工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位提交總施工進(jìn)度計劃，總進(jìn)度計劃對各階段的工期目標(biāo)具有指導(dǎo)作用，各時期的施工進(jìn)度計劃不應(yīng)滯后總進(jìn)度計劃。同時，施工單位在編制不同階段施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師審核同意后實施。在施工計劃實施過程中，應(yīng)將施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤記錄，定期進(jìn)行比照分析，及時發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)工期的問題，并提出補救措施和加快施工進(jìn)度的具體方案。

上述措施主要是以完善管理制度、提高控制能力的角度，來達(dá)到對工程進(jìn)度計劃控制目的，但在項目實際實施過程中，影響工程進(jìn)度的因素貫穿于各個時期，并伴隨著眾多不可預(yù)見的因素，所以只有認(rèn)真分析不同時期各因素對工程進(jìn)度計劃的影響程度、及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，并能迅速找到和實施解決問題的合理措施和方案，才能更有效地對工程項目進(jìn)度進(jìn)行控制，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

第8篇：施工總進(jìn)度計劃范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計劃；影響因素

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、進(jìn)度計劃的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時間內(nèi)完成其固定資產(chǎn)投資，使項目盡快發(fā)揮其經(jīng)濟效益。項目的建設(shè)在立項、審批、采購、招投標(biāo)和施工階段，計劃工作都十分重要，科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關(guān)系到項目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn)。一個企業(yè)完整的施工計劃體現(xiàn)了其對所承攬項目的時間、資源和費用的詳細(xì)安排，無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運用，均圍繞其計劃進(jìn)行。因此，是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)和切實可行的進(jìn)度計劃幾乎成為工程項目成功的關(guān)鍵。

二、影響進(jìn)度的要素分析

項目施工進(jìn)度管理的第一步是進(jìn)行影響施工進(jìn)度的因素分析，包括人為因素、技術(shù)因素、資源因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣象因素、環(huán)境因素等分析，只有對影響進(jìn)度的各種因素有充分的認(rèn)識，制定出合理可行的施工計劃，才能避免實施進(jìn)度與目標(biāo)計劃出現(xiàn)較大偏離。

三、施工進(jìn)度計劃的編制

施工進(jìn)度計劃的編制采用的最常用也最簡便的軟件是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進(jìn)度計劃。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項任務(wù)中，創(chuàng)建任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，決定任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期，然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。

施工進(jìn)度計劃編制時，充分考慮總進(jìn)度計劃以及各節(jié)點工期、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案以及設(shè)備、材料、勞力投入等因素，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行分析研究，使施工強度、施工方法及現(xiàn)金流合理可行。

四、進(jìn)度計劃的實施管理

（一）建立三級進(jìn)度計劃管理制度

項目進(jìn)度計劃管理，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理體系，設(shè)置專職進(jìn)度計劃管理人員，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，了解圖紙、施工工藝、施工技術(shù)方案以及工期相關(guān)的合同要求等，能對施工進(jìn)度動向做出預(yù)測。

1.一級計劃——施工總進(jìn)度計劃

此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程的工期制訂；施工總進(jìn)度計劃要符合各項已簽訂合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)研究后決定；總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

2.二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包單位的施工任務(wù)做出安排；二級計劃的制訂，必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求；各專業(yè)承包單位在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

3.三級計劃——周進(jìn)度計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計劃上報甲方、監(jiān)理，甲方、監(jiān)理對周計劃進(jìn)行批復(fù)，審核后制定的周計劃作為最終依據(jù)。通過周計劃對分項工程復(fù)雜繁多、各分項工程交叉作業(yè)進(jìn)行管控，實現(xiàn)施工作業(yè)的有條不紊。

（二）資源的合理配置

在進(jìn)度計劃編制時雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據(jù)計劃的實施情況，對施工方案技術(shù)措施等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；設(shè)備、材料的進(jìn)場問題是進(jìn)度控制的關(guān)鍵之一，計劃工程師按照進(jìn)度計劃提前做好準(zhǔn)備和材料的進(jìn)場計劃，在不同時段定期檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足進(jìn)度計劃要求或有閑置趨勢時，及時調(diào)整，確保施工按照進(jìn)度計劃完成。

（三）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集及計劃的優(yōu)化、調(diào)整（動態(tài)控制）

在日常工作中，施工員隨班記錄工作進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題，形成完整的班報和日報的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上匯總形成周（或旬）報和月報，做到對現(xiàn)場施工進(jìn)度狀況的全盤掌握。進(jìn)度計劃工程師對現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)整理分析，對比進(jìn)度計劃查找偏差,通過工序調(diào)整、技術(shù)方案修正或改善資源配置等相應(yīng)措施，使實際進(jìn)度回到基線計劃上來。

進(jìn)度計劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進(jìn)度計劃對比橫道圖、工程量對比直方圖及其累計曲線，比較實際開工和完工時間與目標(biāo)進(jìn)度計劃的差異，從而達(dá)到對總目標(biāo)進(jìn)度計劃實施的有效控制。

五、進(jìn)度計劃管理中存在的弊端

（一）材料到場不及時引起的進(jìn)度計劃改變

工程建設(shè)項目中75℅的材料都是建設(shè)單位采購，由于采購周期長、材料到場時間的不準(zhǔn)確性，致使無法施工，導(dǎo)致工期滯后，原進(jìn)度計劃無法正常實施，同時控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設(shè)單位自己承擔(dān)。

（二）進(jìn)度計劃執(zhí)行的非強制性

在對項目進(jìn)度計劃的控制與管理中經(jīng)驗不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進(jìn)度計劃施工，任意改變計劃安排，導(dǎo)致工期推后，原進(jìn)度計劃無法正常實施，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

（三）合同管理不到位

在開招標(biāo)會時，施工方只介紹公司情況、工程報價、工期制定，建設(shè)單位只進(jìn)行資質(zhì)驗收和報價對比，沒有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無故拖延工期，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失。

（四）沒有掌握進(jìn)度計劃管理的精髓，還處于表面階段

進(jìn)度計劃編制使用的是Microsoft Project軟件計算機繪制橫道圖，還處于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的最初級的水平，存在著一定的弊端，如果工程項目只有少數(shù)的分部、分項工作，它的安排是否合理，憑經(jīng)驗和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬平方米的智能大廈，如何使基礎(chǔ)、主體、水電風(fēng)暖、粗精裝修、智能系統(tǒng)的安裝等各個分部分項工程相互配合，協(xié)調(diào)一致，這并不是單憑經(jīng)驗或稍加分析就可以解決的，而是需要運用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。

六、進(jìn)度計劃管理的建議

（一）加大對項目管理人員的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，掌握運用計算機輔助 PERT 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對項目進(jìn)行監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整，實現(xiàn)管理的信息化。

（二）細(xì)化管理材料采購程序，提前落實材料的需求、配備計劃；合理組織運輸，就近購料，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料購置周期。

（三）設(shè)立和配備工程進(jìn)度計劃專職管理人員，避免工程作業(yè)范圍大，導(dǎo)致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個過程中。

（四）在與施工單位進(jìn)行合同招標(biāo)談判的時候，應(yīng)將工期滯后應(yīng)如何賠償?shù)葪l例補充到合同里，有效地進(jìn)行嚴(yán)格的工期控制，并請施工監(jiān)理單位的監(jiān)理師參加。

七、結(jié)論及體會

通過對施工進(jìn)度計劃編制的管理、資源配置的合理安排以及施工過程進(jìn)度的動態(tài)控制，確保建設(shè)工程和投標(biāo)計劃工期相符，安全質(zhì)量事故為零。編制一個合理可行的施工計劃，既能保證施工進(jìn)度的目標(biāo)又使資源的得到充分、合理的利用；同時實行動態(tài)控制管理，還可以保證工程的實時性、有效性和可控性。

第9篇：施工總進(jìn)度計劃范文

關(guān)鍵詞： 公路工程；進(jìn)度；監(jiān)理；計劃；措施

Abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.

Key words: the highway engineering; Progress; Supervision; Plan; measures

中圖分類號：U412.36文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1任務(wù)

監(jiān)理工程師應(yīng)及時審批承包商編制的施工進(jìn)度計劃，并對、已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師還應(yīng)從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計劃所有條件的變化情況，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。

2 方法

對承包商施工進(jìn)度計劃的要求：合理計劃，充分保證，認(rèn)真落實，及時調(diào)整。

3 重點

（1）審查承包商的施工組織設(shè)計，就其中最關(guān)鍵的線路；工序進(jìn)行分析、論證。

（2）要求承包商及時提交項目工程施工計劃、分部（分項）工程施工計劃、年度施工計劃和月施工計劃，以便進(jìn)行審批，以此為計劃目標(biāo)，檢查計劃的完成情況。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師每日開監(jiān)理人員與承包商碰頭會，了解施工計劃的完成情況；每周應(yīng)開例會總結(jié)，當(dāng)周施工計劃的落實情況，批準(zhǔn)次周的施工計劃。

（4）積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期向業(yè)主匯報計劃的完成情況及影響進(jìn)度的主要問題。

（5）監(jiān)理工程師對于無能力實施計劃的承包商，應(yīng)對其作出限期整改的指令，或向總監(jiān)辦和業(yè)主提出對其強行分包的建議。

4 具體的進(jìn)度

為確保工期順利實現(xiàn)，進(jìn)度監(jiān)理工作尤為重要。要求各承包商做到“長計劃短安排”認(rèn)真做好計劃，認(rèn)真分析多種不利因素可能造成的影響，根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的計劃調(diào)整，實行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師要有針對性地采取措施，使周計劃落到實處。在施工進(jìn)度計劃實施工程中，監(jiān)理工程師必須經(jīng)常評估和監(jiān)督進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況。如果出現(xiàn)工期延誤及實際進(jìn)度的其他變化，則應(yīng)將執(zhí)行的進(jìn)度計劃予以部分或全部地修改與調(diào)整，調(diào)整的工作內(nèi)容及其調(diào)整的期限，應(yīng)依據(jù)工程項目實際情況確定，目的是符合變化的實際情況，以保證施工進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。具體進(jìn)度及控制措施如下：

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商強化領(lǐng)導(dǎo)職能，建立優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)度管理體系，支持“以質(zhì)量為中心，以計劃為龍頭”的施工監(jiān)理指導(dǎo)理念。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核承包商提交的工程項目實施總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃必須符合業(yè)主對總工期目標(biāo)的要求，必須具有合理性和可靠性，計劃的實施必須以保證工程質(zhì)量和工程投資費用控制為前提。承包商的技術(shù)、管理水平以及施工經(jīng)驗和施工能力必須與合同條件與技術(shù)規(guī)范相適應(yīng)。

（3）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商根據(jù)被批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃和業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的階段性計劃編制詳細(xì)的年度、季度、月度施工計劃和分項工程施工進(jìn)度計劃，必要時再作分解。階段性進(jìn)度計劃或分項工程進(jìn)度計劃作為控制施工進(jìn)展的依據(jù)，必須真實可行、便于操作。

（4）監(jiān)理工程師應(yīng)運用網(wǎng)狀圖、橫道圖等手段倒排工期，并對承包商的施工組織設(shè)計、人員、機械、材料等方面的投入進(jìn)行檢查，以檢驗其能否完成預(yù)計的工程進(jìn)度，如果不能則應(yīng)立即要求承包商進(jìn)行調(diào)整。

（5）監(jiān)理工程師針對進(jìn)度目標(biāo)計劃，從氣候的變化、剩余工程量、承包商本身的施工力量進(jìn)行分析和準(zhǔn)備，分析當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r對施工計劃的正常執(zhí)行影響力，要協(xié)同承包商仔細(xì)分解剩余工程量、階段進(jìn)度目標(biāo)剩余工程量，分析現(xiàn)有的材料供應(yīng)能力、現(xiàn)場技術(shù)裝備能力（如路面工程中的拌和樓生產(chǎn)能力、運輸能力、攤鋪能力、吊裝能力、碾壓能力）和現(xiàn)場的施工技術(shù)力量是否能滿足完成目標(biāo)的要求，如果出現(xiàn)偏差應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)整，不能因為監(jiān)理本身的客觀原因?qū)M(jìn)度計劃執(zhí)行造成延誤和影響。并將進(jìn)度計劃細(xì)排到每一天要完成的工作量，如果出現(xiàn)影響進(jìn)度的天氣，要根據(jù)造成的延誤及時調(diào)整加大機械設(shè)備和人員的投入，在短期內(nèi)將偏差消除。

（6）要嚴(yán)格程序、加強組織管理，良好地運作質(zhì)量保證體系；應(yīng)監(jiān)督承包商提高人員素質(zhì)、明確人員分工，在人員、機械和材料等方面做好充分的準(zhǔn)備，合理安排、合理施工；要求必須以優(yōu)良的工程質(zhì)量來確保工程進(jìn)度。

5 控制措施

監(jiān)理工程師要協(xié)助承包商狠抓內(nèi)部管理，從思想上重視進(jìn)度管理，樹立目標(biāo)觀念，明確進(jìn)度目標(biāo)，細(xì)化階段目標(biāo)，分析節(jié)點工程，督促承包商建立健全工期保證崗位責(zé)任制，建立生產(chǎn)計劃考核制度。應(yīng)圍繞節(jié)點工程項目、周密部署、合理安排施工順序；要良好運作質(zhì)量保證體系，提高人員素質(zhì)、明確人員分工、做好機械材料的準(zhǔn)備。監(jiān)理組還應(yīng)加強關(guān)鍵節(jié)點工程的計劃安排和實施，定人定崗，專人落實各節(jié)點工程的建設(shè)，以確保節(jié)點工程優(yōu)質(zhì)按期完成，從而保證總工期的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商從技術(shù)準(zhǔn)備上、施工工藝上、工序安排上編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃、形成良好的流水作業(yè)，加強現(xiàn)場管理，堅決避免施工計劃的隨意性。監(jiān)理工程師應(yīng)制訂“日報、周報、月報”等各種報表的上報制度，對工程進(jìn)度進(jìn)行日檢查、周落實、月匯報。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商認(rèn)真填寫每份報表，按時以電子郵件的形式上報，及時準(zhǔn)確地反映工程的實際情況，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。加強協(xié)調(diào)工作，必須努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年?？偣て诘墓て诒Ｕ细窬?。堅持會議制度，貫徹三日檢查會，實時解決施工中的進(jìn)度問題，必要時可邀請業(yè)主等有關(guān)單位參加。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，按照業(yè)主制訂的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，督促承包商精心組織施工，力爭和保證計劃實現(xiàn)。對計劃進(jìn)行動態(tài)管理，加強預(yù)見性，要求各級監(jiān)理人員及時深入施工現(xiàn)場，及時地發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令或幫助承包商及時解決諸如影響進(jìn)度的材料、設(shè)備供應(yīng)，技術(shù)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理等事宜，保證工程施工順利進(jìn)展。