市政工程概論論文精選(九篇)
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第1篇：市政工程概論論文范文
關(guān)鍵詞：市政工程：造價(jià)；審核：問題：措施：
中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1市政工程造價(jià)的問題以及原因
（1）全面成本管理的觀念尚未形成。
目前，對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。但事實(shí)上前期階段的管理工作是很重要的。
（2）設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到全面推行。
據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)可能性為40%～70%，施工階段影響工程造價(jià)的可能性為5%～25%。
（3）施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。
工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。
（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證問題多。
由于我國目前采取的是計(jì)量（監(jiān)理）與評(píng)價(jià)（決算）分離的工程監(jiān)管模式，負(fù)責(zé)決算審核工作的造價(jià)工程師施工時(shí)一般不到現(xiàn)場(chǎng)，決算審核時(shí)工程量的計(jì)算依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證，這為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。比如，市政道路工程中的石碴基層填筑，石碴方量的計(jì)算，一般采用現(xiàn)場(chǎng)丈量體積，按實(shí)結(jié)算。但如果在丈量時(shí)施工單位弄虛作假，或者監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任，簽證時(shí)填筑厚度比實(shí)際厚度多出10cm，則對(duì)于一個(gè)面積在10萬立方米的道路工程，石碴方量則增加1萬立方米，按石碴填筑綜合單價(jià)40元計(jì)算，則此項(xiàng)造價(jià)就增加40萬元。因此，現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性和及時(shí)性十分必要。
（5）決算中高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)。
巧立名目，高套定額；虛設(shè)費(fèi)用；提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。
2.市政工程造價(jià)的審核
2.1全面審核法
全面審核法就是按照工程圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長，存在重復(fù)勞動(dòng)。
2.2綜合審核法
2.2.1綜合審核法是結(jié)合點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法、分組計(jì)算審查法等方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行綜合性的審核。這里之所以稱為綜合審核法，是因?yàn)檫@兒種方法各有各的適用方向，但不是孤立使用的，而是同時(shí)、交替使用的。它的優(yōu)點(diǎn)是較好地把握整體、突出重點(diǎn)、抓出主要矛盾；可以在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，繼而進(jìn)行更為詳細(xì)的審核。
2.2.2用對(duì)比審核法進(jìn)行指標(biāo)性的總體審核和分部分項(xiàng)工程單價(jià)審
核所謂對(duì)比審核法，是指將現(xiàn)有工程和其它工程的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，再針對(duì)這些分部分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算的審核方法。這要求審核者要在總結(jié)分析其它工程造價(jià)資料的基礎(chǔ)，找出同類工程造價(jià)的指標(biāo)、綜合單價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行對(duì)比分析，從而發(fā)現(xiàn)問題。在開始對(duì)市政工程造價(jià)作計(jì)算方而的審核時(shí)，首先可用對(duì)比審核法審核工程的總體造價(jià)。
2.2.3用分組計(jì)算審核法審核工程量分組計(jì)算審核法就是把工程造
價(jià)中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)與其它分項(xiàng)工程量之間的邏輯關(guān)系審查多個(gè)分項(xiàng)工程量的一種方法。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審?fù)聊竟こ?a href="http://wda8f421.cn/haowen/124804.html" target="_blank">概論論文核速度快，減少重復(fù)計(jì)算量。并由工程監(jiān)方簽字之后，將材料交給審計(jì)公司審核，最終使索賠理由充分，索賠費(fèi)用也更加公平，有效控制了項(xiàng)目造價(jià)。
2.2.4結(jié)算審核。由于聘用的是兩家獨(dú)立公司，所以在結(jié)算審核中，
為了有效控制造價(jià)，以相同定額標(biāo)準(zhǔn)在驗(yàn)收時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，從而有效控制項(xiàng)目投資。最終經(jīng)過對(duì)比兩家公司的結(jié)算審計(jì)數(shù)額，可知結(jié)算索賠等問題大為減少，項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度得到了良好保證，造價(jià)控制也達(dá)到了預(yù)期的要求。
2.3加強(qiáng)結(jié)算工作
目前，許多城市的市政工程項(xiàng)目結(jié)算仍采用定額計(jì)價(jià)；因此，在結(jié)算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好工程量和定額套用的審查。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別要考慮對(duì)施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。審查時(shí)要熟悉圖紙，掌握工程量計(jì)算規(guī)則，并對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)定額的套用也是一個(gè)非常重要的工作，因?yàn)樵诮Y(jié)算審查時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)定額錯(cuò)套、高套，定額換算錯(cuò)誤等情況，而這些都對(duì)造價(jià)造成重大的影響因此，把好工程結(jié)算關(guān)對(duì)于合理地定價(jià)和減少不必要的投資具有重大的意義。
3、關(guān)于市政審核的具體經(jīng)驗(yàn)
第2篇：市政工程概論論文范文
關(guān)鍵詞：工科大學(xué)； 課程設(shè)置； 教材編寫； 建議
目前，大學(xué)畢業(yè)生找工作難的問題，已經(jīng)成為了制約高?？沙掷m(xù)發(fā)展的瓶頸，不但文科、理科如此，就是連就業(yè)門路非常廣的工科畢業(yè)生也遇到了難題。是不是中國人才已經(jīng)呈飽和狀態(tài)？各公司、各企業(yè)、各單位招聘技術(shù)人才非常困難，不少地方打出了十幾萬年薪招聘一個(gè)熟練技術(shù)人員的廣告。那么，問題出在哪里呢？據(jù)調(diào)查，北京市33家國有大中型企業(yè)中，近幾年招聘的大學(xué)畢業(yè)生，不善于使用現(xiàn)代化管理方法的占57%，難以開發(fā)新產(chǎn)品的占54%，不善于對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)的占48.5%。我們采訪了10家招聘單位的負(fù)責(zé)人，他們認(rèn)為，大學(xué)畢業(yè)生有較高的理論水平，但缺乏實(shí)際應(yīng)用能力，眼高手低、自命不凡、好高騖遠(yuǎn)、急功近利、沒有團(tuán)隊(duì)精神、不能與同事和睦相處。據(jù)我們對(duì)100名已參加工作的大學(xué)生的調(diào)查，他們認(rèn)為，在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)太陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，這些知識(shí)，能夠在實(shí)際工作中得到比較直接運(yùn)用的，只有20%―30%；感到有間接意義的知識(shí)，只有30%―40%；而剩下的30%，則對(duì)工作和自己本身都沒有多大價(jià)值。
造成上述情形的原因很多，但是，課程設(shè)置不科學(xué)，教材編寫不合理，是一個(gè)重要的因素。
目前我國工科大學(xué)的課程設(shè)置大致分為公共必修課，即高等學(xué)校中任何專業(yè)的學(xué)生都必須學(xué)的課程，（如《馬克思基本原理》、《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》、《大學(xué)英語》、《大學(xué)生心理健康教育》、《高等數(shù)學(xué)》、《大學(xué)計(jì)算機(jī)》等）；專業(yè)基礎(chǔ)課，即專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課（如《荷載與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法》、《混泥土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《土木工程施工》、《隧道工程》等）；工具課，即為學(xué)生順利地學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)或進(jìn)行科學(xué)研究，掌握必要學(xué)習(xí)與研究方法與手段而開設(shè)的課程，它有助于培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和獨(dú)立工作能力，如《文獻(xiàn)檢索與科技論文寫作》等。
目前，工科大學(xué)各專業(yè)的公共課教材，如《高等數(shù)學(xué)》、《線性代數(shù)》、《大學(xué)計(jì)算機(jī)》、《大學(xué)英語》等大多采用理科大學(xué)通用的教材，一些專業(yè)理論基礎(chǔ)課程，如《理論力學(xué)》、《材料力學(xué)》等，也基本上采用理科大學(xué)教材，一些專為工科大學(xué)編寫的基礎(chǔ)理論課程的教材，也力求向理科大學(xué)教材看齊，這些教材大多具有以下幾個(gè)特點(diǎn)；
（一）內(nèi)容陳舊。教材編寫者認(rèn)為，學(xué)生學(xué)習(xí)的主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)人類所積累下來的文化遺產(chǎn)，過分地強(qiáng)調(diào)教材的內(nèi)容必須是經(jīng)過長期實(shí)踐檢驗(yàn)的正確、可靠的事實(shí)和理論，因此，一些最新的、前沿的科研成果，由于還沒有經(jīng)過長期的實(shí)踐檢驗(yàn)，而被排除在教材之外。因而與日新月異的科技發(fā)展的形勢(shì)脫節(jié)，以致培養(yǎng)出來的學(xué)生不能適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
（二）重理論、輕實(shí)踐。從課程的開設(shè)來看，理論性的課程多于實(shí)踐性課程，土木工程專業(yè)四年時(shí)間大致開設(shè)了50多門課程，其中理論性課程占三分之二以上，一些實(shí)踐性課程的教材內(nèi)容也以介紹理論知識(shí)為主。從時(shí)間安排上來看，學(xué)習(xí)理論知識(shí)的時(shí)間占四分之三，而其余四分之一的時(shí)間，其目的也是為了鞏固理論知識(shí)?？傊た拼髮W(xué)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐是為理論服務(wù)的，這樣的安排，從理科大學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)來說，無可厚非，但從工科大學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)來說，則值得深思。
（三）重知識(shí)學(xué)習(xí)，輕技能培訓(xùn)。重視基礎(chǔ)知識(shí)的傳授這是中國教育的傳統(tǒng)，中國的教材，包括工科的工具課教材，都是以傳授基礎(chǔ)知識(shí)為中心這個(gè)體例來編寫的。教材內(nèi)容是傳授基礎(chǔ)知識(shí)，教材后的練習(xí)，包括實(shí)習(xí)、實(shí)踐操作是為了鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)學(xué)生的要求，是牢固地掌握基礎(chǔ)知識(shí)。大學(xué)四年過去了，學(xué)生們的基礎(chǔ)知識(shí)的根基是很牢了，可是畢業(yè)后到社會(huì)實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作生活中，基礎(chǔ)知識(shí)根本起不了多大的作用，社會(huì)需要的是做好工作的基本技能，而基本技能正是我們大學(xué)生所缺乏的。這是大學(xué)畢業(yè)生不受歡迎、找不到工作的主要原因。
那么，怎樣解決這些問題呢？
對(duì)工科課程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，編寫出一套符合工科大學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)的教材，是極其重要的步驟。那么工科大學(xué)的課程設(shè)置和教材編寫要注意哪些問題呢？
一、正確處理好理科與工科的關(guān)系，以突出工科特色
談到高等教育，人們往往將理、工科相提并論，前面我們也分析到，在設(shè)置工科課程、編寫工科教材時(shí)，也自覺或不自覺地向理科靠攏，以致影響工科人才的培養(yǎng)。這里重點(diǎn)分析一下理科與工科的區(qū)別：我們認(rèn)為，理科姓“理”、名“科學(xué)”、號(hào)“理論”。就是說，理科主要向?qū)W生傳授科學(xué)知識(shí)，以培養(yǎng)理論研究人才為目的；而工科姓“工”、名“技術(shù)”、號(hào)“應(yīng)用”。就是說，工科主要培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)才能，成為應(yīng)用型人才。那么，工科課程設(shè)置，教材的編寫，要以培養(yǎng)技能、培養(yǎng)應(yīng)用型人才為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然，技術(shù)需要科學(xué)的指導(dǎo)，但是，工科生掌握科學(xué)知識(shí)不是目的，他們的目的是把科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為思維、轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力、轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作。因此，必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、實(shí)踐操作的培養(yǎng)。
二、正確處理好基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)技能的關(guān)系，以培養(yǎng)專業(yè)技能為主
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，一個(gè)人的知識(shí)越豐富、越廣博、越扎實(shí)，他今后的發(fā)展前途就越大，獲得的成就就越高，其實(shí)這種觀點(diǎn)是有失偏頗的。其實(shí)，一個(gè)人掌握的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，是有一定的范圍、一定的限度的、沒達(dá)到一定的范圍、一定的限度是會(huì)影響到他的發(fā)展的，但是超過了那范圍、那限度，知識(shí)與前途、成就就不一定成正比，俗話說，登山何必扛著船，花太多的時(shí)間、太多的經(jīng)歷去學(xué)習(xí)一些與他專業(yè)無關(guān)的知識(shí)，就不但沒有必要，而且會(huì)適得其反。試想一下，航空、航天知識(shí)、超導(dǎo)物理知識(shí)、深?yuàn)W的古文學(xué)知識(shí)，對(duì)袁隆平研究雜交水稻到底有多大作用？如果錢學(xué)森花很大的經(jīng)歷、很多的時(shí)間去學(xué)習(xí)歷史知識(shí)、倫理知識(shí)、地理知識(shí)……，他還有精力去從事他的專業(yè)工作，還會(huì)做出今天這樣的突出貢獻(xiàn)嗎？
一個(gè)人公共知識(shí)的范圍與限度，就中國教育而言，具有中學(xué)畢業(yè)水平就差不多了，美國高中畢業(yè)生的知識(shí)水平，大約相當(dāng)于中國高中一年級(jí)水平，人家培養(yǎng)出了那么多的世界大師。
與公共知識(shí)相比，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)更加重要，與專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)相比，基本技能更加重要，而基本技能是靠實(shí)際操作練出來的，不是靠鉆研書本鉆出來的。試想，哪一個(gè)奧運(yùn)冠軍、歌壇明星、修理高手、焊接大師是靠記名詞概念、公式定律、背教科書練出來的。
為了擠出時(shí)間，讓工科學(xué)生練出過硬的技能，有必要對(duì)大學(xué)課程設(shè)置進(jìn)行合并刪減，就土木工程而言，《大學(xué)英語》可以和《土木專業(yè)英語》合并；《大學(xué)生心理健康教育》可以和《心理健康調(diào)適》合并，《馬克思基本原理》可以和《自然辯證法》、《思維方法與藝術(shù)》合并；《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》可以和《建設(shè)法規(guī)》合并；《大學(xué)計(jì)算機(jī)》可以和《計(jì)算方法與程序設(shè)計(jì)》合并，《公共關(guān)系學(xué)》可以和《當(dāng)代國際關(guān)系》合并……這樣至少可以擠出一期的時(shí)間來加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)基本技能的訓(xùn)練。
三、正確處理普遍教育與個(gè)性化教育的關(guān)系，以突出個(gè)性化教育
中國教育，習(xí)慣于一刀切，統(tǒng)一的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一的教師，統(tǒng)一授課、統(tǒng)一的考試。統(tǒng)一的教材學(xué)好了，統(tǒng)一的考試就合格了，專業(yè)人才就培養(yǎng)出來了。這種模式對(duì)普及初等、中等教育，培養(yǎng)普通勞動(dòng)者，還是有一定作用的，但是，以制度為本位、以劃一為標(biāo)準(zhǔn)、以犧牲學(xué)生個(gè)性為代價(jià)的教育模式，并不適應(yīng)高等教育，因?yàn)楦叩冉逃年P(guān)鍵之一，是開發(fā)學(xué)生的潛在能力，鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的興趣、個(gè)人特點(diǎn)、職業(yè)傾向選擇學(xué)習(xí)、研究方向。為了彌補(bǔ)這種培養(yǎng)模式的缺陷，可以參照研究生的課程設(shè)置，設(shè)置下面一些課程：
（一）專業(yè)基礎(chǔ)課：如《高等數(shù)學(xué)》、《土木工程概論》、《土木專業(yè)英語》、《建設(shè)法規(guī)》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《材料力學(xué)》、《彈性力學(xué)》、《土力學(xué)》、《基礎(chǔ)工程》、《工程地質(zhì)學(xué)》、《工程經(jīng)濟(jì)》、《文獻(xiàn)檢索與科技論文寫作》、《產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新》、《建筑結(jié)構(gòu)試驗(yàn)》等。
（二）指定選修課：如《土木工程測(cè)量》、《土木工程施工》、《混泥土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理》、《結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)》、《建筑結(jié)構(gòu)試驗(yàn)》、《建筑設(shè)備》、《高層建筑結(jié)構(gòu)》、《鋼結(jié)構(gòu)》、《砌體結(jié)構(gòu)》、《工程項(xiàng)目管理》、《工程造價(jià)管理》、《工程監(jiān)理》、《公路施工組織與預(yù)算》、《路基路面工程》、《隧道工程》、《橋梁工程》、《地下工程》、《環(huán)境工程》、《港口工程》、《海洋工程》等。
（三）任意選修課：如《中國建筑史》、《歐洲建筑史》、《美國建筑史》、《建筑與美學(xué)》、《生態(tài)建筑學(xué)》、《建筑與氣象》、《建筑與水文地質(zhì)》、《建筑與地球物理》、《中國古典建筑藝術(shù)》、《歐美建筑藝術(shù)》、《建筑環(huán)保概論》、《中小型民用建筑》、《市政工程設(shè)計(jì)與建筑》、《園林設(shè)計(jì)與建筑》、《建筑污水凈化與廢水處理》、《農(nóng)村住宅設(shè)計(jì)與施工》、《體育建筑設(shè)計(jì)與施工》、《建筑工程投標(biāo)及合同簽訂技巧》、《建筑機(jī)械概論》、《國際勞務(wù)市場(chǎng)與對(duì)外勞務(wù)合作》、《高層建筑設(shè)計(jì)與施工》等。
四、正確處理好知識(shí)型教材與應(yīng)用型教材的關(guān)系，以突出教材的應(yīng)用性
我們編寫教材時(shí)，要注意從知識(shí)課程轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)課程，改變單純以教材為載體、以學(xué)科知識(shí)為表現(xiàn)形式，脫離社會(huì)實(shí)際的、單一的知識(shí)性課程形態(tài)，建立學(xué)科知識(shí)與實(shí)際操作、課程實(shí)習(xí)活動(dòng)相統(tǒng)一的大學(xué)課程觀。在這方面，我們可以參照美國發(fā)現(xiàn)法教學(xué)用的教材的做法，按照下面體系來編寫教材：
（一）創(chuàng)設(shè)符合某一項(xiàng)知識(shí)傳授的環(huán)境，讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)際操作；
（二）學(xué)生在實(shí)際操作中遇到用以前的知識(shí)和技能不能解決的問題；
（三）講解能夠解決這一問題的理論、規(guī)律、原理、定理、公式；
（四）學(xué)生熟練地掌握教學(xué)的內(nèi)容；
（五）讓學(xué)生運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)再去解決現(xiàn)實(shí)中的問題；
這樣的編寫體系，遵循了從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行研究上升為理論，再用這種理論來指導(dǎo)實(shí)踐這一科學(xué)研究的認(rèn)識(shí)規(guī)律，有利于提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)和科研能力。
五、正確處理歷史、現(xiàn)實(shí)、未來的關(guān)系，以立足現(xiàn)實(shí)、展望未來
中國的教材，講究體系的完整性和理論的博大精深，過分講究理論的絕對(duì)正確性，強(qiáng)調(diào)要經(jīng)過歷史考驗(yàn)的東西才能進(jìn)入教材，因此注重于歷史，忽略了前沿科學(xué)。
小平同志指出：“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界、面向未來?！边@是我們編寫教材的指導(dǎo)思想。我們的教材內(nèi)容要立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來。歷史的東西，有利于提高學(xué)生的技能水平、有利于培養(yǎng)應(yīng)用型人才的，就講，其余的就少講或不講。教材的重點(diǎn)是把當(dāng)代最科學(xué)的、最前沿的的先進(jìn)東西傳授給學(xué)生。使學(xué)生成為世界一流人才；同時(shí)，適當(dāng)?shù)叵驅(qū)W生介紹一些該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，以引導(dǎo)學(xué)生跨域現(xiàn)實(shí)，引領(lǐng)該領(lǐng)域的世界潮流。
工科大學(xué)課程設(shè)置，教材的編寫，是關(guān)系到工科大學(xué)可持續(xù)發(fā)展的大問題，舊的工科大學(xué)的課程設(shè)置、教材非改革不可，這是天經(jīng)地義的。我們不敢說我們的設(shè)想就是科學(xué)的、合理的、完美無缺的、我們拋磚的目的是想引起教育行政部門的重視、引起編寫教材的專家、學(xué)者的注意、引起工科大學(xué)師生的共鳴，大家共同努力，以實(shí)現(xiàn)工科大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的強(qiáng)國做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉小余等.對(duì)于教材編寫的四點(diǎn)建議.中國教育改革與教學(xué)研究，2007.04
第3篇：市政工程概論論文范文
1.1企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的謀略。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長期計(jì)劃。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長期計(jì)劃，企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。
1.2企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略意義
企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。
1.2.1謀劃企業(yè)集團(tuán)公司整體發(fā)展很重要
企業(yè)集團(tuán)公司是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展面臨很多整體性問題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)集團(tuán)公司的整體發(fā)展。
1.2.2謀劃企業(yè)集團(tuán)公司長期發(fā)展很重要
企業(yè)集團(tuán)公司存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)集團(tuán)公司”意識(shí)。為了使企業(yè)集團(tuán)公司“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)集團(tuán)公司長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)集團(tuán)公司面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希望長壽的企業(yè)集團(tuán)公司就要關(guān)心未來。對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。
1.2.3長期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要
樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會(huì)再綠。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。
1.2.4在研究企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展時(shí)謀略很重要
企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)集團(tuán)公司少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。智慧是對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用，也是對(duì)信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但如何借鑒還要靠智慧。
1.3企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)集團(tuán)公司中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。
謀劃企業(yè)集團(tuán)公司中長期干什么，就是要定好位。企業(yè)集團(tuán)公司要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展要有正確方向，要靈活地運(yùn)用規(guī)?；筒顒e化原則，要堅(jiān)持專、精、特、新；定位是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)集團(tuán)公司也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)公司的成功之道。不僅對(duì)經(jīng)營范圍要定位，而且對(duì)經(jīng)營地區(qū)等也要定位。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢(shì)。定位看起來很簡單，實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。
謀劃企業(yè)集團(tuán)公司中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)集團(tuán)公司的使命。廣開資源是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。
要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內(nèi)資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源；不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運(yùn)用智慧，運(yùn)用智慧就能夠善用資源。
謀劃企業(yè)集團(tuán)公司中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時(shí)的措施，省錢、省力、省時(shí)不等于不花錢、不用力、不用時(shí)。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作。
1.4企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
制定企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。
戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競爭對(duì)手及潛在競爭對(duì)手，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)核心問題及潛在核心問題。論文格式戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。
在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)集團(tuán)公司在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)集團(tuán)公司委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。
發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)集團(tuán)公司的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。
第二章 現(xiàn)階段建筑集團(tuán)公司主要特點(diǎn)及存在的問題2.1現(xiàn)階段建筑集團(tuán)公司主要特點(diǎn)
2.1.1市場(chǎng)容量大、增長速度快
我國建筑集團(tuán)公司總產(chǎn)值近10年高速增長，年復(fù)合增長率達(dá)到16%,成為全球發(fā)展最快的市場(chǎng)之一；隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國建筑集團(tuán)公司仍將保持高速發(fā)展的格局，未來5年內(nèi)我國將成為全球最大的建筑市場(chǎng)。
2.1.2建筑集團(tuán)公司細(xì)分市場(chǎng)眾多，市場(chǎng)化進(jìn)程不同總體而言，我國建筑市場(chǎng)可以分為與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市化水平緊密相關(guān)的房建、市政工程建設(shè)市場(chǎng)以及與國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大型道路工程、大型工業(yè)工程建設(shè)市場(chǎng)等領(lǐng)域，受國家歷史條塊分割管理機(jī)制的影響，其總體規(guī)模、增長速度、主管機(jī)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、獲利能力等環(huán)節(jié)差異極大。
2.1.3市場(chǎng)供需層次復(fù)雜，競爭激烈
目前國內(nèi)建筑市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、需求層次復(fù)雜多樣；以勞動(dòng)力密集型為特點(diǎn)的低端服務(wù)模式、以建筑施工總承包企業(yè)甚至以咨詢能力為核心的工程總承包為表現(xiàn)的知識(shí)密集、管理密集、資金密集型服務(wù)模式共生共存?？傮w表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性供過于求（主要是以低端、勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的產(chǎn)能供應(yīng)巨大）導(dǎo)致行業(yè)利潤率下滑嚴(yán)重。建筑集團(tuán)公司高端服務(wù)能力嚴(yán)重不足，隨市場(chǎng)發(fā)展及國際領(lǐng)先建筑集團(tuán)公司進(jìn)入，高端供需緊張將會(huì)迅速得到環(huán)節(jié)及發(fā)展。
2.1.4領(lǐng)先建筑集團(tuán)公司追求業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
建筑市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高。我國建筑集團(tuán)公司領(lǐng)先企業(yè)將進(jìn)一步擺脫勞動(dòng)力密集型特點(diǎn)，向知識(shí)密集型、管理密集型和資金密集型轉(zhuǎn)變，由簡單的施工總承包模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，并追求實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張。
2.2 存在的問題
我國加入WTO后，建筑集團(tuán)公司的發(fā)展不僅受到國內(nèi)環(huán)境的影響，而且隨著國內(nèi)市場(chǎng)國際化和國際競爭的國內(nèi)化，國際環(huán)境的影響越來越大。中國建筑集團(tuán)公司面臨著許多前所未有的困難，與國外建筑集團(tuán)公司相比仍有較大差距，具體體現(xiàn)在：
2.2.1 經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱
資金不足問題已成為我國建筑集團(tuán)公司對(duì)外發(fā)展的主要障礙。我國建筑集團(tuán)公司大多數(shù)是白手起家，國家并沒有投入多少資金，經(jīng)過多年的發(fā)展，很多企業(yè)積累了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是與國外大型建筑集團(tuán)公司不可同日而語。盡管很多企業(yè)在國際市場(chǎng)上建立了良好的信譽(yù)，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，完全有能力在國際市場(chǎng)上拿到更多的項(xiàng)目，但是由于資金不足，很多能拿到的項(xiàng)目也只能放棄。除自有資金短缺外，困擾我國建筑集團(tuán)公司的另一個(gè)問題是企業(yè)融資困難，其一是保函不好開，國內(nèi)銀行對(duì)出具保函的現(xiàn)行做法對(duì)我國建筑集團(tuán)公司開拓國際工程承包市場(chǎng)不利，因?yàn)殂y行有時(shí)需要全額擔(dān)保，這樣高額的擔(dān)保企業(yè)往往拿不出來，因而企業(yè)很難得到保函，而沒有投標(biāo)保函和履約保函，在國際市場(chǎng)上根本不可能拿到項(xiàng)目，連資格預(yù)審都通不過，更不用說承建項(xiàng)目了。其二是流動(dòng)資金貸款困難，目前國際工程項(xiàng)目帶資承包的比重越來越大，沒有強(qiáng)大的金融服務(wù)作為后盾，靠企業(yè)單槍匹馬，是很難在國際工程市場(chǎng)上立足的。其三是在國際市場(chǎng)上融資受到很多限制。其四是企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理，資金閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
2.2.2 總承包能力差
我國建筑集團(tuán)公司在總承包模式方面與國外有著明顯的差距。目前，國際上常采用8種總承包管理模式：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工聯(lián)合體模式、施工合作體模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。工程總承包模式是今后的發(fā)展方向，其設(shè)計(jì)、施工一體化的特點(diǎn)。CM模式適用于工期要求緊的“邊設(shè)計(jì)、邊投標(biāo)、邊施工”的特大型項(xiàng)目。
NC模式是業(yè)主完成初步設(shè)計(jì)之后轉(zhuǎn)化式的設(shè)計(jì)、施工一體化工程總承包管理模式。BOT模式的特點(diǎn)是建設(shè)、經(jīng)營、移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對(duì)其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應(yīng)國際工程總承包市場(chǎng)的需要。
2.2.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不理想
我國建筑集團(tuán)公司在與國外建筑企業(yè)的競爭中，存在不少差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是專利技術(shù)少，在技術(shù)競爭中處于劣勢(shì)；二是對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，運(yùn)用不熟練，影響到自身技術(shù)水平的發(fā)揮；三是在管理上不能把在國內(nèi)有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法成功地運(yùn)用到境外項(xiàng)目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應(yīng)國際建筑市場(chǎng)激烈競爭的要求，不能滿足國際承包工程的工作準(zhǔn)則、工程程序等方面的要求，缺乏參與國際競爭的完善技術(shù)手段。這些技術(shù)手段包括工程信息管理系統(tǒng)、迅速反映的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、國際采購的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這些問題往往使得我們?cè)趪H競爭中處于不利地位。
與國外建筑集團(tuán)公司相比，我們?cè)谠O(shè)計(jì)、施工等方面經(jīng)營品種單一、功能不全，一直未擺脫自成體系、各自封閉、追求“小而全”的模式，造成相互間的技術(shù)基礎(chǔ)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)。競爭不規(guī)范，不僅把已有的優(yōu)勢(shì)化整為零，而且也嚴(yán)重地影響了我國企業(yè)在國外的發(fā)展。
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因，一方面由于國際建筑市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，各國企業(yè)之間投標(biāo)是相互壓價(jià)；另一方面，管理水平不高，因而項(xiàng)目創(chuàng)匯水平不理想，少數(shù)項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。
隨著我國對(duì)外工程承包建筑集團(tuán)公司的迅速增長，原來已經(jīng)在實(shí)際工作中暴露出的無序競爭，自相殘殺等問題日趨嚴(yán)重。多家中國建筑集團(tuán)公司投標(biāo)同一工程項(xiàng)目，惡性競爭，尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業(yè)及特長的項(xiàng)目競爭，由于對(duì)工程合理的報(bào)價(jià)、技術(shù)專利、結(jié)算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價(jià)在很大程度上影響了專業(yè)公司的中標(biāo)率，減少了中標(biāo)公司的應(yīng)得利潤。在很多國家，時(shí)有出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有十幾家中國企業(yè)競標(biāo)的現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)為爭到項(xiàng)目不惜低毀其他兄弟企業(yè)，在國外市場(chǎng)造成惡劣的影響，嚴(yán)重破壞了中國企業(yè)的整體信譽(yù)。
第三章 我國建筑集團(tuán)公司實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議面對(duì)新形勢(shì)，集團(tuán)公司建筑集團(tuán)公司必須未雨綢繆，及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，摸清競爭對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，明確自己的發(fā)展領(lǐng)域、方向和優(yōu)勢(shì)，制定出適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。
3.1 增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
管理也是生產(chǎn)力，管理出效益。建筑施工企業(yè)要按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順管理體制，實(shí)行精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目和成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.1管理體制方面
要建立有效的集團(tuán)管理模式，母公司與子（分）公司間按照科學(xué)合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，精簡管理層次，縮短管理鏈條，適度集權(quán)和合理分權(quán)。建安公司側(cè)重于規(guī)劃、決策、信息交流和資本運(yùn)營，子（分）公司則全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制。
3.1.2項(xiàng)目管理方面。要以精細(xì)管理為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化管理責(zé)任，建立職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、法制化的管理制度及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，搞好施工項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、信譽(yù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳效益。
3.1.3管理手段方面。要積極推行企業(yè)管理信息化，實(shí)行辦公自動(dòng)化，通過信息化建設(shè)來提高各項(xiàng)工作效率。
從國內(nèi)外先進(jìn)建筑集團(tuán)公司的發(fā)展道路看，考慮到集團(tuán)公司現(xiàn)有的資源和能力，培育我們的建筑總承包企業(yè)應(yīng)立足于以下兩個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高工程施工能力，不斷拓展施工領(lǐng)域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，降低經(jīng)營成本，做強(qiáng)做精工程施工這個(gè)傳統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二是要著意挖掘建筑集團(tuán)公司價(jià)值鏈，并通過價(jià)值鏈縱向一體化管理，拓展上下游業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)附加值，獲得高額回報(bào)，最終發(fā)展成為以建筑業(yè)上游（工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資）、中游（工程施工）、下游（設(shè)施運(yùn)營服務(wù)業(yè)）為主體的大型綜合性建筑集團(tuán)公司。
3.2 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新提高整體核心競爭力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是最具活力和動(dòng)能的要素。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術(shù)，擁有專長，保持“領(lǐng)頭羊”地位，使競爭對(duì)手難以模仿和復(fù)制，進(jìn)而形成技術(shù)上的壟斷地位。只有這樣，才能形成核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢(shì)。
科技創(chuàng)新能力不足是建筑企業(yè)目前存在的共同問題。為了有效地解決這一問題，建議從以下幾個(gè)方面著手：
3.2.1健全科技創(chuàng)新體系。各級(jí)公司要建立管理者掛帥和總工程師組織實(shí)施的科技領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮技術(shù)部和專家委員會(huì)的作用。建立決策層、管理層、執(zhí)行層3級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展科技攻關(guān)、科技成果推廣和產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)，保證技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展。
3.2.2超前研發(fā)，搶占科技制高點(diǎn)。建筑集團(tuán)公司也是一個(gè)產(chǎn)品不斷更新、新技術(shù)應(yīng)用廣、引領(lǐng)消費(fèi)性特點(diǎn)比較強(qiáng)的行業(yè)，所以每個(gè)企業(yè)要有長遠(yuǎn)眼光，立足國內(nèi)，放眼國際，選準(zhǔn)目標(biāo)，超前研發(fā)具有廣闊市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新工藝，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，不斷創(chuàng)新，形成具有領(lǐng)先水平的關(guān)鍵技術(shù)體系。
3.2.3對(duì)接市場(chǎng)，培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)和服務(wù)對(duì)象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)問題，加強(qiáng)科技攻關(guān)，并盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實(shí)難題。要增強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。該申報(bào)專利的，要及時(shí)申報(bào)，并盡快促使其形成市場(chǎng)競爭力。
3.2.4培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于多方面的原因，近幾年來，集團(tuán)公司建筑集團(tuán)公司科技人才緊缺，流失嚴(yán)重，別說因此造成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效地實(shí)施，就連現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員也出現(xiàn)了“斷檔”現(xiàn)象。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前要高度重視綜合培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔各方面人才這項(xiàng)工作。重點(diǎn)是具有國際眼光，勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維的科技管理專家；熟悉國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)規(guī)則的高級(jí)管理人才；具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、工程師。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，真正做到用事業(yè)留人，用待遇留人和用感情留人，讓人才安心工作，獻(xiàn)身企業(yè)。
3.3 打造品牌提高整體素質(zhì)
面對(duì)競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。品牌是寶貴的無形資產(chǎn)；是樹立良好的企業(yè)形象，提升市場(chǎng)競爭力和獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌，樹立品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，以品牌立足于市場(chǎng)，創(chuàng)譽(yù)于社會(huì)。
3.3.1建造精品工程
即通過一流的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目管理來把工程建好；同時(shí)要搞好精品工程的評(píng)比、申報(bào)工作，使精品有所體現(xiàn)。
3.3.2不斷提高企業(yè)資質(zhì)
目前從整體上講，建安公司的資質(zhì)可以滿足當(dāng)前幾個(gè)單位的需要，但已經(jīng)沒有多少潛力，不適應(yīng)總承包企業(yè)的需要。所以要進(jìn)一步提高專業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)，拓展資質(zhì)范圍，特別是應(yīng)增加設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等業(yè)務(wù)資質(zhì)，增強(qiáng)總包能力。
3.3.3進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
品牌的背后是企業(yè)文化，它是企業(yè)的靈魂，是綜合實(shí)力的體現(xiàn)。集團(tuán)文化建設(shè)的大背景下，結(jié)合建筑集團(tuán)公司特點(diǎn)，歸納、總結(jié)出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化；并通過企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范全體員工的意識(shí)和行為，引導(dǎo)企業(yè)建造更多的精品工程，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并最終提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
結(jié)論
我國國民經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)良好的上升期，為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)保持了強(qiáng)勁的增長態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，為我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。建筑集團(tuán)迎來了跨越式發(fā)展的難得機(jī)遇。
