施工質量管理總結精選(九篇)

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第1篇：施工質量管理總結范文

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。下面就我個人一年多的工作，總結如下：

一、工作成果：

①2019.11.1-2020.12.10日，隧洞進行日常巡查共162次，發(fā)現(xiàn)問題總計1134項，提報咨詢建議1090項。分別體現(xiàn)在《引綽濟遼安全咨詢隱患排查報告單》、《引綽濟遼安全咨詢周報》上。

②2019.11.1-2020.12.10日，配合一分公司隧洞月度、季度、年度檢查共84次，發(fā)現(xiàn)問題總計1392項，提報咨詢建議1360項。已將問題匯總報告分公司。

③2019.11.1-2020.12.10日，配合總公司隧洞月度、季度、年度檢查共35次，發(fā)現(xiàn)問題總計580項，提報咨詢建議560項。已將問題匯總報告分公司、總公司。

④2019.11.1-2020.12.10日，參與開展安全用電、火工品庫、危化品、抽排水專項等檢查共28次，發(fā)現(xiàn)問題總計310項，提報咨詢建議310項。已將問題及建議告知各施工單位，并匯總報告分公司、總公司。

⑤2019.11.1-2020.6.1日，完成編寫重大危險源的具體管控措施；負責識別、整理隧洞、暗涵、倒虹吸的重大危險源及動態(tài)管控措施，并在每季度進行實時更新。

⑥2019.11.10-2020.11.20日，配合開展階段性專家診斷工作，主要負責交通安全工作、整理會務資料、問題收集匯總、影像資料拍攝、收集等。

⑥2019.11.1-2020.12.10日，配合完成分公司、總公司內頁資料整理、內頁檢查準備資料，以及業(yè)主交代的其他業(yè)務。

二、其他工作：

①2020.10.2-2020.12.10日，負責兼職司機工作，陪同領導去通遼分公司、樞紐分公司、輸水分公司各標。

②2020.6.1-2020.12.10日負責車輛的日常維修、保養(yǎng)工作。

③負責領導交代的其他工作。

三、安全隱患問題分類：

從隱患排查出的問題分析看，坍塌類占50%，高處墜落類占5%，車輛傷害、機械傷害、起重傷害類占15%，觸電類占15%，中毒和窒息類占5%，淹溺類占5%，火災類、物體打擊類占5%。

從安全隱患問題分類來看，坍塌類仍居所有隱患問題的首位，緊隨其后的便是機械傷害及施工用電安全隱患問題，需要引起參建各方的高度重視。

四、存在問題原因分析：

①安全管理制度落實執(zhí)行不到位。施工單位未嚴格按照制定的安全管理體系開展施工安全管理工作，現(xiàn)場安全管理層次不清晰、職責不明確，安全隱患閉合管理不到位，不注重安全管理工作細節(jié)把控。

②專職安全管理人員配備不滿足要求。個別施工單位項目主要管理人員及專職安全員人員數(shù)量不滿足施工安全生產管理的實際需要，個別管理人員現(xiàn)場安全管理知識與技能不能滿足工作需要，對現(xiàn)場缺乏有效的安全掌控。

③安全教育培訓、交底工作存在流于形式現(xiàn)象。施工單位安全教育培訓及交底的指導性和適用性不強，安全技術交底空泛，沒有針對性，個別施工單位對特種作業(yè)、特種設備和大型設備操作的安全技術交底不到位。

④沒有認真執(zhí)行施工組織設計、專項施工方案。個別施工單位未按要求將危大工程專項施工方案編制齊全，部分施工單位不嚴格按照批復的施工組織設計、專項施工方案組織施工，未對作業(yè)人員進行相應的作業(yè)交底及安全技術交底，施工存在盲目性和隨意性。

⑤施工單位對特種作業(yè)人員管理不嚴格。主要表現(xiàn)在：特種作業(yè)臺賬更新不及時，登記備案的證件過期、未按要求復審；現(xiàn)場存在實際進行特種作業(yè)的人員未持證或持證未納入特種作業(yè)人員臺賬管理現(xiàn)象。

⑥部分施工單位對臨時用電安全管理不到位?，F(xiàn)場電氣安全隱患及消防安全隱患較多，主要表現(xiàn)在執(zhí)行“三相五線制”不到位、落實安全電壓照明不到位，高壓電運行維護方面在較大安全風險。

⑦對運輸車輛、特種設備、大型機械管理沒有嚴格執(zhí)行公司要求。主要表現(xiàn)在：對操作及駕駛人員持證、以及相關車輛設備年檢管理不到位；特種設備使用登記辦理以及安全元件檢驗標定不及時；運輸車輛未嚴格按建設單位規(guī)定履行報備手續(xù)；對車輛設備維修保養(yǎng)缺乏有效監(jiān)管，尤其是對協(xié)作隊伍的設備車輛監(jiān)管不到位。

⑧個別施工單位的現(xiàn)場安全標準化施工與公司要求相差較大。通風差，增大了作業(yè)人員的患職業(yè)病的幾率；照度不足，影響車輛行駛安全及作業(yè)人員安全施工要求；進入富水段或偶遇突發(fā)涌水，排水設備設施配置不合理、抽排能力不滿足需要，不但增加了安全風險，也一定程度上影響了施工進度。

⑨重大危險源監(jiān)控執(zhí)行不到位。個別施工單位未嚴格落實重大危險源管控制度，相關單位、部門、人員職責不明確，相關標識標牌設置不到位，相關管控措施落實不到位。

⑩監(jiān)理單位人員對施工過程安全監(jiān)管不到位，不能及時制止、糾正施工單位的不安全行為。對關鍵施工過程、關鍵施工工序旁站監(jiān)管不到位。對于建設單位以及其他各級監(jiān)管單位下發(fā)的安全問題的整改指令，督促施工單位及時整改不到位，致使安全風險不能及時有效的得到控制、消除。

⑪人員定位系統(tǒng)運行管理不到位。各隧洞段施工單位基本上能按照建設單位要求安裝了人員定位系統(tǒng)，但各施工單位對其運行管理不到位，只能進行區(qū)域定位，且位置不準確，不能很好的發(fā)揮人員定位系統(tǒng)的安全監(jiān)控的作用。

五、本人咨詢建議：

⑴、安全管理體系建設方面：

①現(xiàn)場施工單位專職安全員數(shù)量必須要滿足安全生產管理的需求，且配備的安全管理人員必須為專職。不滿足安全生產需要的，施工單位要盡快配齊配強專職安全管理人員，施工單位項目經理要樹立安全管理第一責任人的思想，必須支持安全管理人員的工作。

②要認真開展全員安全教育培訓、安全技術交底工作，提高全員的安全意識及自我保護能力，并結合氣候變化適時開展有針對性的季節(jié)性安全教育。監(jiān)管單位尤其要重點關注作業(yè)隊伍更換比較頻繁的施工單位安全教育培訓及安全技術交底工作。

③施工單位要加強特種作業(yè)人員及特種設備操作人員管理，相關管理臺賬動態(tài)管理、實時更新，確保人證統(tǒng)一。

④加大對施工單位主要管理人員、專業(yè)技術人員和安全管理人員崗位責任落實的監(jiān)督與指導。

⑤嚴格落實相關安全管理制度，通過制度落實的可追溯材料來督促施工單位認真履行安全管理職責。

⑥要確保施工單位安全措施費用的足額有效投入，監(jiān)管單位通過定期檢查來督促施工單位。

⑴ 施工過程控制方面：

①各施工單位要按《水利水電工程施工安全管理導則》（SL721-2015）要求編制齊全各危大工程專項施工方案，需要專家論證的要組織專家論證。嚴格按照圖紙、規(guī)范、已批準的施工組織設計和專項施工方案組織施工，施工前還要組織對所有作業(yè)人員進行相應的作業(yè)交底及安全技術交底。

②建議組織檢測單位及時對已經開挖支護完成地段（尤其是三岔口以及Ⅳ、Ⅴ類圍巖支護段）進行檢測，以利于排查隱蔽工程的安全隱患，督促施工單位及時消除隱患，確保已開挖支護完成未襯砌地段的安全。

③施工單位對斷層破碎帶和富水帶施工的超前地質預報工作要納入工序管理，加強監(jiān)控量測，不能盲目施工。進入富水段或偶遇突發(fā)涌水情況時，要嚴格按照排水專項方案執(zhí)行，合理配置抽排水設備設施，確保抽排效果滿足安全施工的需要。

④各隧洞施工單位要加強光爆效果控制，無論幾級圍巖，光爆效果好既能減少對圍巖的擾動及破壞，也能減少支護時間，從而提高施工過程的安全性。

⑤施工單位要加強高、低壓用電安全管理，尤其要加強TBM高壓、富水隧洞的施工用電以及安全電壓照明等方面的安全管理。電工必須持證上崗、規(guī)范作業(yè)，確保用電線纜、電氣元件、電氣保護裝置質量及安裝質量，并加強日常檢查維護。

⑥加強車輛設備的檢驗檢測及維修保養(yǎng)，嚴格履行進場車輛報備制度，確保車輛設備正常運轉。隧洞段的支洞施工結束后要及時組織鋪底施工，并按要求布設防撞墩；管道段及樞紐要加強施工便道的日常維護；補充完善各部位的交通安全警示標識標牌，改善行車及施工作業(yè)環(huán)境，保證行車交通安全；隨著各隧洞進尺的增加，工人上下班的交通安全要引起各參建單位的高度重視，要配置合格的客運車輛，嚴禁非載人車輛違規(guī)載人、人貨混運，同時要加強對載人車輛的檢修維護及駕駛人員的管理。

⑦TBM組裝要嚴格按照批復的專項方案執(zhí)行，特種作業(yè)人員持證上崗，安裝環(huán)境要空氣清新、照明充足，且不應有影響組裝施工安全的滲漏水。專職安全管理人員及監(jiān)理人員要嚴格落實TBM拼裝全過程的旁站監(jiān)督，確保組裝安全。TBM驗收，嚴格按照驗收程序和驗收內容執(zhí)行，確保運行安全。

⑧TBM作業(yè)有軌運輸及支洞有軌運輸，要加強對提升設備、牽引設備的檢查維護，設置明顯警示標志。操作人員必須持證上崗，并嚴格按照信號和交通指揮系統(tǒng)運行。

⑨施工單位應完善火工品安全管理各項制度。落實各項安全管控措施，嚴格火工品的存儲、運輸及使用全過程的安全管控。尤其要關注火工品到場后至爆破作業(yè)完成后的安全管控?；鸸て愤\輸車駕駛員、押運員，爆破員、安全防護員、庫管員、爆破技術人員必須持證上崗?，F(xiàn)場嚴禁私存火工品，爆破結束后，剩余的火工品要及時清退。

⑩腳手架工程及高大模板施工，應嚴格按照批復的專項施工方案組織施工，施工前應對腳手架及模板及相關零部件進行檢查，不符合要求的不得使用。腳手架及作業(yè)平臺搭設要嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴格腳手架及高大模板驗收程序，加強安裝及施工過程安全監(jiān)控。作業(yè)人員必須經過相應的安全技術培訓，必須正確佩戴使用相關安全防護用品，并持證上崗。

⑪施工單位要建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，采取日常檢查、專項檢查、定期檢查、不定期抽查等多種方式，并結合各種安全管理活動開展隱患排查，采取技術、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，及時記錄并向從業(yè)人員通報事故隱患排查治理情況。并將隱患閉環(huán)管理納入對責任單位安全管理履職考核，實現(xiàn)對施工過程安全管理有效掌控。

⑫落實重大危險源管控機制，明確重大危險源各相關單位、部門、人員職責，落實分級管控責任及具體責任人，加強重大危險源過程監(jiān)督及動態(tài)管控。尤其要加強隧洞不良地質地段及交叉口施工、TBM組裝施工、高壓電運維、樞紐發(fā)電洞及房建高空作業(yè)、PCCP管道基槽開挖、起重機械組裝及管道安裝的安全監(jiān)管。

⑬監(jiān)理單位要認真履行安全監(jiān)管職責，及時制止、糾正施工單位的不安全行為。嚴格履行對關鍵施工過程、關鍵施工工序的旁站監(jiān)督管理。涉及隱蔽工程的，嚴格履行過程旁站監(jiān)督并留存好相關影像資料備查。督促施工單位及時整改建設單位以及其他監(jiān)管單位下發(fā)的安全問題的整改指令，確保安全風險及時有效的得到控制、消除。

六．自身存在的問題

一年多來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、安全咨詢工作不嚴不細、存在安全管理的盲區(qū)。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距，應加強業(yè)務學習，解放思想，彌補差距。

3、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應在不斷學習中改變工作方式，不斷創(chuàng)新完善。

七、下步工作目標

1、危險源辨識及風險評價，風險分級及管控措施建議。

2、咨詢服務工作總結（全年）。

3、各類安全檢查和重大危險源過程跟蹤，提出安全管控建議。

4、參加安全例會。

5、參與應急管理和事故處理。

6、完成業(yè)主安排的其他工作。

八、咨詢工作思考

第2篇：施工質量管理總結范文

結合當前工作需要，的會員“邁威攝影”為你整理了這篇市場監(jiān)督管理局開展電器及附件產品質量專項整治工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

市場監(jiān)督管理局開展電器及附件產品質量專項整治工作總結

一、工作開展情況

今年以來，在市局的堅強領導下，按照省局市局印發(fā)的《關于開展2020年電器及附件產品質量專項整治工作的通知》及《開展電線電纜等四類產品質量安全專項整治的通知》等文件要求，我局結合自身實際制定了專項整治工作方案，對電器及附件產品市場開展了專項整治工作。一是主要領導親自過問，分管領導具體抓落實，我們組織各相關股室分局學習省、市局印發(fā)的專項整治文件精神，學習相關法律法規(guī)及標準，有針對性的學習電器及附件產品相關業(yè)務知識，做到心中有數(shù)，有的放矢；二是突出整治工作重點。對重點領域重點產品開展重點檢查，主要針對流通領域的大型商超、專業(yè)市場、五金店、農村市場等電器及附件產品比較集中的場所開展監(jiān)督檢查；三是配合市局開展流通領域電器及附件產品監(jiān)督抽檢14個批次，涉及電線電纜、小家電、室內加熱器等產品，其中7個批次不合格，對不合格產品的后處理工作已結束。

2020年以來除日常監(jiān)管以外，我局共開展電器及附件產品專項整治工作4次，出動執(zhí)法人員42人次，檢查流通領域電器及附件產品經營戶200余戶次，發(fā)現(xiàn)問題10個，3個已限期整改完畢，7個依法立案查處。

二、案件查辦情況

通過專項整治，我局共立案查處涉及電器及附件產品違法經營戶5戶，不合格產品7個批次，現(xiàn)已全部結案，罰沒金額0.68萬元。

三、存在的問題

一是部分經營者法律意識淡薄，未落實好產品質量主體責任。如：未構建索證索票、進銷貨臺賬；二是工作人員對電器及附件產品開展檢查時只能查看產品是否有標簽標識及3C認證標志，但很難辨認是否符合相關標準和規(guī)定，只能依賴第三方檢測機構抽樣送檢，基層較難及時發(fā)現(xiàn)問題；三是基層監(jiān)管力量薄弱，相關股室甚至只有一人從事質量監(jiān)管相關工作，連基本的執(zhí)法檢查法定人數(shù)要求都達不到，外出檢查只能協(xié)調其他股室工作人員前往，事情多時往往顧此失彼。

第3篇：施工質量管理總結范文

【關鍵詞】船閘工程施工；質量管理；要點；措施

近年來，由于實際需求的不斷增長，使得船閘工程施工的數(shù)量不斷增多，這也對于船閘工程施工質量提出了更高的要求，在開展施工管理工作的過程中，其中最為重要的一項管理內容就是施工質量的管理，在實際的工程施工過程中，對施工質量具有較大影響的因素眾多，做好其各方面的管理與控制工作非常的必要，本文就主要針對此予以簡單分析。

一、船閘工程施工過程中的質量管理要點

在船閘工程施工質量管理工作，要想有效提升管理水平，促進船閘工程施工質量的提升，首選需要找出相關的質量管理要點，通過總結實際的工程施工經驗發(fā)現(xiàn)，對于船閘工程施工質量具有影響的因素眾多，對其質量管理要點進行總結，主要表現(xiàn)為：（1）施工設計對于船閘工程施工質量的管理，開展施工前的設計是整個工程施工順利開展的重要依據(jù)，在實際的工程施工過程中，所有的施工環(huán)節(jié)都應該與施工設計圖紙相符合，所以說，在開展工程施工質量管理工作的過程中，一個非常重要的質量控制要點，就是施工設計的控制；（2）工程施工過程中所應用到的原材料的控制，在開展船閘工程施工的過程中，需要應用到各種不同類型的材料，并且所應用到的材料的總量是非常大的，各個原材料的質量都會影響到整體的工程施工質量，這就需要在開展船閘工程施工質量管理工作的過程中，將原材料的控制作為其中一個控制要點；（3）施工技術的控制，隨著社會市場經濟的發(fā)展，各種施工技術都取得了較大的發(fā)展與進步，各種新型的施工技術與傳統(tǒng)施工技術在工程施工中都具有廣泛的應用，依據(jù)不同工程施工的實際情況，所需要應用到的施工技術是具有較大的差別的，應用不同的工程施工技術，最終所得到的工程施工質量是具有較大差別的，這就需要在開展船閘工程施工質量管理工作的過程中，做好施工技術的控制工作，保證所選用的施工技術能夠滿足工程設計與工程質量的實際需求；（4）施工人員的控制，船閘工程施工中的工作人員直接參與到工程施工中，工作人員的技術水平與綜合素質會直接影響到工程質量，因此，這也是開展船閘工程施工過程中的一個質量控制要點。

二、船閘工程施工過程中的質量控制措施

1、樹立起強烈的施工質量控制意識

船閘工程施工質量管理是其管理工作中非常重要的內容，的那是目前的一些施工企業(yè)并沒有認識到質量管理的重要性，因此，船閘工程施工企業(yè)應樹立科學的質量管理意識，以此促進施工質量管理工作的深入、促進施工質量管理工作的開展，通過樹立科學的質量管理意識促進船閘工程施工質量工作的開展。由于在船閘工程開展施工的過程中，施工現(xiàn)場的工作人員的文化程度往往不高，其難以對施工質量有一個正確的認識，這很容易導致施工質量不高的問題，因此，在開展施工質量管理工作的過程中，要在整個施工隊伍中加強施工質量的宣傳工作，讓所有人能夠充分的認識到質量的重要性，這對于整體的施工質量的提升具有非常重要的作用。

2、建立完善的施工質量管理體系

針對我國船閘工程施工管理現(xiàn)狀，船閘工程施工企業(yè)應建立健全的船閘工程施工質量管理體系，以此保障船閘工程的施工質量"通過完善船閘工程施工管理體系、明確施工部門工作職責等措施提高施工質量控制效果，同時，針對船閘工程施工中分包現(xiàn)象，中標施工前還應根據(jù)分包工程各部分質量控制點及管理要點進行質量責任的劃分，以此，明確分包過程中各施工單位的質量責任，便于施工質量的管理，通過完善的質量管理體系使分包過程的施工能夠處于有效的控制內，促進施工質量管理工作的開展，在施工質量管理體系完善中，應明確不能分包項目"同時注重對分包施工單位資質的審核，并明確分包工作相關工作，禁止多次分包造成的管理隱患。

3、做好工程施工過程中材料的質量控制工作

在進行船閘工程建設施工時，應針對其設計要求進行施工材料的控制，嚴格執(zhí)行施工設計要求中對材料的要求，通過供應商資質審查、進場材料檢驗、科學的存放管理以及使用前復查的方式，保障施工用材料符合施工要求，針對中小船閘工程土石壩結構使用較多的現(xiàn)狀，強化材料的管理"避免土石壩施工中腐殖土的混入，以此保障船閘工程的施工質量，現(xiàn)代船閘工程施工企業(yè)多對于進場材料的檢驗較為嚴格，但是卻忽略材料的存放管理"由于風沙等因素常會造成腐殖土、雜物的混入，進而影響施工質量，因此，現(xiàn)代船閘工程施工企業(yè)應加強對施工材料的存放管理，通過覆蓋等方式避免雜質的混入，保障施工用材料符合施工要求，為保障船閘工程施工質量奠定基礎。

4、做好施工過程中施工技術的控制工作

在進行船閘工程施工管理中，施工企業(yè)應加強對施工過程的技術控制與管理，以此達到有效控制施工質量的目的，作為影響施工質量的重要因素，施工技術管理是船閘工程施工質量控制與管理的重點"施工企業(yè)應在工程施工前即開始進行技術控制與管理體系的完善，針對工程的實際情況以及設備選型等進行技術控制要點的確定，以此使施工過程的技術參數(shù)處于受控狀態(tài)，使施工質量處于受控狀態(tài)"通過施工技術管理與控制保障船閘工程施工質量。

5、控制好施工現(xiàn)場的工程質量

這也是工程施工質量控制工作中最為重要的環(huán)節(jié)，這直接關系到最終的施工質量，這就需要相關的管理人員能夠在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行相關的施工管理制度，對于不符合施工要求及施工質量的問題，一定要能夠及時指出，一些施工管理人員及施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，由于礙于情面，在開展實際的工作的過程中，沒有嚴格執(zhí)行相關的施工管理制度，對整體的施工質量產生了嚴重的影響，這就需要積極完善施工管理制度中相關的內容，采取一些嚴厲的手段來開展施工現(xiàn)場的工程質量管理工作，針對實際的工程施工質量，采取一些明確的、科學合理的獎懲措施，這對于保證工程施工現(xiàn)場的工程質量具有積極的作用。

6、做好施工設計方案及施工圖紙的管理工作

施工設計方案及相應的設計圖紙是整個工程施工順利開展的重要依據(jù)，保證其質量是非常必要的，這就需要在開展施工前的準備階段，做好相關施工方案及設計圖紙的審核工作，在保證其科學合理性的基礎上，要能夠保證其能夠滿足實際的工程施工需求與可行性需求，這也是后續(xù)船閘工程施工質量提升的最根本保障。

結束語

船閘工程施工過程中，一項非常重要的管理內容就是施工質量的管理，本文就主要在對其施工質量管理要點進行簡單分析的基礎上，對相關的提升其施工質量管理水平的相關措施予以了簡單探討，對于實際的船閘工程施工管理質量具有一定的參考價值。

參考文獻

第4篇：施工質量管理總結范文

關鍵字：施工質量 建筑工程 項目管理

1.質量作為百年大計的重要性

在科學技術和社會經濟的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)的競爭也愈演愈烈，工程項目的質量管理也日益受到人們的重視。在建筑工程項目管理中，施工質量管理一直都是其關鍵內容，它貫穿于工程建設的所有環(huán)節(jié)，任何建設環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會對整體工程造成影響，對工程的使用性能、使用效益產生重大影響，不止會造成重大經濟損失，還可能釀成嚴重的安全事故。故而管理是決定工程質量好壞的根本，也是施工質量的生命之源。一項工程項目施工質量的好壞，會對施工進度產生直接的影響，工程質量低劣，不但會增加后期的改造、維修費用，縮短工程壽命，導致資金和資源的浪費，同時也會帶來極差的社會影響。而優(yōu)質的工程，不僅會保證項目的施工進度，按時投入運營，更會給業(yè)主帶來可觀的經濟效益、社會效益。由此看見，施工質量管理在項目建設中具有非凡的意義，其重要性是毋庸置疑的。

2.質量的提高與技術創(chuàng)新

對于工程項目建設來說，其具有多樣性、一次性生產特點。因此，工程項目建設在很多場合下，施工技術都具有極強的專案性和針對性，其決定著施工質量的優(yōu)劣，所以做好技術管理是保證施工質量的技術支持。首先，在工程開工前，必須做好各項技術的準備工作；其次，在施工過程中，要注重各項技術的檢查、調整、控制、協(xié)調和組織，并堅持以試驗檢測數(shù)據(jù)作為評定工程質量的依據(jù)；最后，要制定科學合理的施工技術標準；另外，在工程竣工以后，還應當及時進行技術總結。要做好施工管理中的施工技術管理，必須制定出一套科學合理的技術標準，在施工過程中，工程技術標準主要同施工技術、方法來加以體現(xiàn)。施工技術、方法主要包括施工工藝、施工技術方案以及操作方法。

技術方案是組織設計的核心部分，其合理性直接關系到施工質量、進度、效率以及經濟效果，所以必須對該項工作引起足夠的重視。技術方案首先要符合承包合同中的相關技術規(guī)范要求，表現(xiàn)設計者的設計意圖，做到經濟合理與技術先進，同時還要保證安全、質量和工期。在進行方案制定時，要將工程實際情況與項目現(xiàn)有資源相結合，確定并安排好施工方法、施工機械及施工順序，做好流水作業(yè)的銜接組織，制定安全技術措施等。在施工過程中，工程技術部門要深入現(xiàn)場，認真核實工程數(shù)量、核對圖紙，解決施工所遇到的技術難題，增強其對整個施工的技術控制力度。

3.質量控制中的人為因素

工程項目施工中，人是其主體，現(xiàn)場施工管理人員有項目經理、技術員、施工人員、材料員、質檢員、安全員、統(tǒng)計核算員等，這些人員的文化素養(yǎng)、心理行為、生產技能、質量意識等會對施工質量產生直接的影響。項目施工前，工程部應當組織各施工工種進行培訓，其培訓內容不僅包括必要的技能培訓，同時也包括文明施工制度的培訓，通過合理的組織、嚴格的考核以及適當?shù)募顧C制，促使施工人員的充分發(fā)揮其潛在能力，進而保證其在質量管理過程中較好地發(fā)揮出自控作用。要實施施工質量管理，達到質量管理目標，項目施工承包商應當選派有能力、有資格的管理人員及項目經理來組織和領導施工管理。整個項目施工由項目經理統(tǒng)籌管理，包括相關管理人員，在項目經理的統(tǒng)一指揮下，各自根據(jù)崗位標準開展工作。與此同時，要嚴格執(zhí)行項目目標管理責任制度，基于施工管理組織架構，強化項目管理，真正地將管理責任制落到實處。另外，職能部門還應當進一步強化其監(jiān)督、指導作用，嚴格考核施工人員的上崗資格，落實特殊工種的持證上崗制度，進而建起具有質量保證和質量控制能力的施工管理系統(tǒng)。

4.加強施工過程中的原材料管理

工程項目質量是以原材料質量為基礎的，材料質量將直接決定著整個工程的質量，所以必須加強施工過程中的原材料質量管理。首先，在施工前就應當對進場材料進行嚴格的檢查、驗收，做好質量把關工作。材料檢查、驗收主要可從以下方面著手：一是檢查材料設備的標準、性能是否符合設計要求；二是檢查材料、設備的測試指標、技術性能指標是否與設計標準相符合；三是查看材料文件資料、進場驗收程序是否齊全；四是針對不合格設備、材料，要做好相應的標識、記錄，并及時指定專人看管或進行清退，以免在施工過程中錯用不合格材料。

針對已建立起施工質量管理體系的企業(yè)，其對現(xiàn)場材料、設備的質量管理，要根據(jù)相應的程序規(guī)定，執(zhí)行“封樣―采購―進場檢驗―抽樣檢測―質保資料提交”等一系列控制標準，只有材料報驗合格以后，才能使用。針對易污染、易變形、易潮、易碎的材料，從材料運輸、儲存到安裝使用，整個過程都要進行必要的監(jiān)控。

結束語：

要做好工程項目的施工質量管理，還應當完善質量體系，構建由項目經理，技術負責人、技術員、專職質檢員、安全員、班組長所組成的質量管理體系和質量控制網絡，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場質量職能的合理分配，落實管理制度，建立起責任清楚、分工明確的執(zhí)行機制。同時，對于質量控制還應當兼顧效益，切忌盲目拔高質量指標，以免造成資源浪費?？傊?，施工質量管理是系統(tǒng)的、復雜的工程，其涉及面廣，生產周期長、影響因素多，所以必須運用科學管理辦法，做好施工質量管理，從而保證整體工程的質量。

參考文獻：

[1] 梁絲妮.房建施工質量管理之我見[J].中華民居，2012，（7）：541.

[2] 廖楊堅.建設工程施工質量管理之我見[J].中國新技術新產品，2011，（8）：107.

[3] 伍岳屹.房屋建筑工程的施工質量管理[J].企業(yè)導報，2011，（5）：102-103.

第5篇：施工質量管理總結范文

【關鍵詞】煤化工管道；工程施工；施工質量；管理；

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

由于煤化工建設工程涵蓋了煤化工生產裝置全部的專業(yè)內容，設備、管道、電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)安裝的技術要求也遠比一般工業(yè)與民用建筑工程技術要求苛刻。由于煤化工管道工程在煤化工建設工程中占據(jù)了非常重要的位置，管道運行壓力高、工藝復雜，屬于典型的高溫、高壓、在強烈的催化劑作用下化工運行裝置，其操作性、危險性極高，其施工質量好壞主要通過現(xiàn)場施工安裝形成完成，難免有施工質量不符合施工規(guī)范等不盡人意的地方。盡管多年來，煤化工管道工程施工企業(yè)在工程施工質量與工程管理方面積累了豐富的經驗，但是，在實際的施工安裝中，煤化工管道的施工質量仍然存在較多不理想的情況。本篇主要通過解析、總結煤化工管道工程施工質量與施工管理的現(xiàn)狀，交流煤化工管道工程施工質量問題與管理方法，為煤化工管道工程施工企業(yè)在工程質量與管理方面提供一些幫助。

1影響煤化工管道工程施工質量因素

煤化工管道工程施工企業(yè)在工程質量與管理方面積累了大量、有效、成功的經驗，可是在實際的施工質量與管理過程中，很多情況影響著煤化工管道工程施工質量與管理工作的實施。煤化工管道工程質量問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，領導重視程度不夠，施工單位領導，特別是項目負責人，為了項目部的經濟利益，往往是利益最大化，該用的施工設備、工具不買，該使的材料不用質量高的，技術水平高、價格貴的施工人員不雇，對施工質量的保證造成了很大的隱患。其次，質量管理職責混亂。由于施工企業(yè)管道施工過程程序復雜、周期比較長，涉及到多個專業(yè)同時交叉作業(yè)，導致質量管理職責不清晰，在施工質量問題出現(xiàn)后，找不到具體責任人。再次，質量管理體系不完善，即使有質量管理體系，也形同虛設，現(xiàn)場質量管理人員短缺或不到位，缺少相應管理、監(jiān)督機制。另外，煤化工管道工程施工中，容易忽略的地方有很多，如管道的進場檢驗不嚴格、不規(guī)范（特別是管道的材質、壁厚等），該做二次復驗的材料不做二次復驗；設備進場、開箱，不按程序、裝箱單進行檢查、驗收；管件、焊接材料等規(guī)格、型號混淆不清晰，個別施工人員偷工減料、以次充好、以小代大等因素，施工工藝不規(guī)范，特別是壓力管道的焊接，不嚴格、認真得按照焊接工藝評定手冊，指導、實施焊接，盲目施工；各工種、工序間的自檢、互撿工作的不到位，走過場，流于形式等，導致管道工程施工的質量非常差，嚴重影響著煤化工管道工程施工質量。

2. 解決影響煤化工管道工程質量因素

2.1提高質量意識，完善煤化工管道工程質量管理體系

要以提高質量意識為中心，建立健全質量管理機構，由項目經理為主要負責人，配備質監(jiān)部門專業(yè)質檢人員按專業(yè)分工管理，并形成完備的質量管理體系，保證管道工程施工質量。比如設立煤化工管道工程施工企業(yè)項目部組織機構，確定項目負責人、設備、材料采購負責人、技術負責人、質檢負責人、施工安全監(jiān)督負責人、工程經濟負責人及各專業(yè)質撿負責人等，標明各工序和各工種施工人員的職責和工作范圍，把工程質量崗位責任制落到實處，從而有效保證質量管理快捷、順利的實施。同時企業(yè)質量管理部門，定期或不定期地對項目部質量管理工作進行指導、檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改項目部質量管理中的問題，如發(fā)現(xiàn)質量情況，應由質檢部門制定整改方案，同時，將整改事宜落實到部門、班組、個人，以此來促進、提高、完善質量意識，深化、落實、實施質量管理規(guī)則，全面促進煤化工管道工程施工企業(yè)質量管理工作的扎實、有效、順利的開展。

2.2加強進場設備、材料管理，確保工程質量

任何一個煤化工管道工程項目，若要確保其工程質量，首要做的就是加強對施工設備、施工材料、施工管道組成件等的質量控制，煤化工管道工程施工企業(yè)要想做好工程質量管理工作，就應該完全按照合同約定、相應國家、行業(yè)規(guī)范標準要求，來進行材料設備采購進場。同時，工程監(jiān)理根據(jù)實物進行核審材料的合格證書、質量證書、以及理化檢測報告等，特殊材質應按有關要求特殊審核，必要的需做材料的復試。檢查設備的元件以及材料是否符合國家標準，對于批量到場的設備、材料和管道組成件，施工項目部應由專業(yè)負責人到場，按相關規(guī)范規(guī)定的比例進行檢測，特別是關鍵、重要工藝系統(tǒng)的煤化工設備、管道、管道組成件等，施工單位應嚴格、認真檢查，監(jiān)理人員應認真、細致監(jiān)測、驗收。通過這些嚴格、認真、細致檢查、監(jiān)測、驗收等方法，可以有效防止不合格施工用材料、設備、管道、管道組成件等的進場，確保煤化工管道工程施工質量。

2.3增強工程質量管理風險意識

增強質量管理風險意識，是提高煤化工管道工程施工企業(yè)質量管理方法之一。在平常的施工質量管理過程中，較多煤化工管道工程施工企業(yè)，只注重項目利益，忽視工程施工質量管理工作，對科學、合理、可行的質量管理重視不夠，且缺乏這種機制。煤化工管道工程施工企業(yè)在平常的工程施工質量管理實踐中，應增強自身質量管理風險意識，質量重于泰山，完善質量管理體系，強化質量管理風險意識，實施煤化工管道工程質量管理責任制，逐級落實到部門、個人。隨著煤化工管道工程市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)應將質量安全管理風險意識有效的融入到施工全過程中的每個環(huán)節(jié)、每個層次，正確讓施工企業(yè)內部的所有員工都形成一種正確的質量管理風險意識，尤其是處于管理層的質量管理人員，更要樹立一個積極、正確的質量管理風險觀，在進行每項施工決策之前，都應做到把質量問題統(tǒng)籌考慮。

第6篇：施工質量管理總結范文

    關鍵詞:工程質量管理 質量控制 房建工程

    1 工程質量管理體系的建立

    工程質量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構為主體,根據(jù)施工單位質量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結合工程的特點建立,其主要內容有:

    1.1 現(xiàn)場施工質量控制的目標體系;

    1.2 現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能部門分工;

    1.3 現(xiàn)場施工質量控制的基本制度和主要工作流程;

    1.4 現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件;

    1.5 現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施;

    1.6 現(xiàn)場施工質量控制的內外溝通協(xié)調關系網絡及其運行措施。

    2 工程質量控制

    2.1 工程質量計劃預控 

    工程質量計劃預控,是以預防為主作為指導思想,在施工前,通過施工質量計劃的編制,確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法,以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施,用以指導施工過程的質量管理和控制。

    2.2 施工隊伍的培訓

    施工隊伍是工程施工直接的操作者,只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了,工程質量才能達到既定的目標,因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育,幫助施工隊伍提高管理水平,項目對施工隊伍班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各分項工作落實。 

    2.3 過程質量監(jiān)控 

    在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去,接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論,全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質量問題,不論大小嚴格把好質量關,了解原因,提出批評甚至處罰。

    每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后,由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人,再由質量負責人匯總,以《周質量管理情況總結》的形式發(fā)至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應明確專人限期整改,并逐項檢查是否徹底整改,落實跟蹤處理。

    2.4 過程質量檢查 

    自檢:在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢,如符合質量驗收標準要求,由班組長填寫自檢記錄表。

    互檢:經自檢合格的分項工程,在項目經理部專業(yè)工程師的組織下,由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

    交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求,雙方填寫交接檢記錄,經施工隊伍工頭簽字認可后,方可進行下道工序施工,并經項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認可。

    3 房建工程施工質量管理與控制

    作為建筑工程產品的房建工程,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多,施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關,建成后的項目投入使用是否安全可靠,關系到國家和人民的生命、財產安全,施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環(huán)節(jié),所以施工質量管理與控制至關重要。

    3.1 成立項目質量管理領導班子,建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后,按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后,首先要成立以項目經理、項目總工為首,質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等,由項目總工審核,經施工企業(yè)技術負責人審批后,項目經理組織實施。實例證明,施工質量品質優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。

    3.2 施工準備階段的質量管理與控制

    3.2.1 施工項目環(huán)境與地質調查。施工項目環(huán)境與地質調查工作相當重要,是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎資料,施工項目環(huán)境與地質調查工作具體收集的資料包括:地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況,氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充,而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據(jù),是保證房建工程施工質量的重要環(huán)節(jié)之一。

    3.2.2 核對設計施工圖,提出施工圖疑問,參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員,分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核,圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結合現(xiàn)場施工條件,征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理,并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議,在會上由設計人員介紹設計意圖,討論各方提出的施工圖疑問,由設計人員進行答復,形成會議紀要,作為施工的依據(jù)之一,這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏,為房建施工掃清障礙,有利于控制房建施工質量。

    3.3 隱蔽工程驗收質量檢查控制

    由于房建工程施工工序復雜,隱蔽工程質量控制點較多,在施工過程中,要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢,符合要求后,由項目部的質檢員進行自檢,自檢合格后再由質檢員報監(jiān)理進行專檢,并按質量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中,如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質量控制點有異常情況,應立即停止施工,召開分析會,找出產生異常的主要原因,并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術要求不當,而出現(xiàn)異常,必須重新修訂標準,在明確操作要求和掌握新標準的基礎上,再繼續(xù)進行施工,同時還應加強自檢、互檢的頻次。

第7篇：施工質量管理總結范文

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理；存在問題；對策

Abstract: Combined with the working experience, this paper analyzes the quality management problems in the construction process, and proposes the corresponding countermeasure, for reference.

Key words: construction engineering; construction quality; management; problems; countermeasures

中圖分類號:TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

隨著國內建筑事業(yè)的逐步發(fā)展,雖然相關施工質量以及監(jiān)管制度的不斷完善,但建筑施工質量管理在國內仍存在著諸多的問題。工程施工的質量管理涉及到施工現(xiàn)場的每個操作工人,由此建筑施工企業(yè)必須成立質量檢測部門,用以對工程質量的控制監(jiān)管以及施工過程的指導。當然,在實際的工程項目施工過程中,在運用現(xiàn)代管理的思維方法,以及結合以往工程中的管理經驗,利用施工企業(yè)成立的質量監(jiān)管部門,從而保證工程項目的施工質量水平。

1 建筑施工過程中的施工質量管理存在問題

1.1 管理技術落后以及施工過程控制薄弱

目前,在建筑施工場地上,由于施工單位為趕工期等各種原因,在對施工質量的審核以及檢查時,并沒能做到仔細認真的對待,同時施工質量管理也比較粗糙,而質量管理技術也較為落后。施工過程中的質量監(jiān)管不及時,以及施工過程中質量評定的方法還較為落后和陳舊,已經適應不了新時代的施工技術的質量檢測。還有在對施工產品質量的驗收時,監(jiān)管人員只注重對施工產品的外觀檢測,而并不能對施工產品的實質質量進行有效的檢測。當然,當產品出現(xiàn)問題時,施工單位也僅僅是以粉刷掩飾了結。另外,施工過程中的監(jiān)控不夠嚴格。特別是在施工工藝的粗糙以及不能有效的實施精細化管理,對監(jiān)管質量的及時記錄以及記錄的完整性和閉合性太差,同時對生產性實驗結果的整理分析以及總結等資料不全。

1.2 質量管理意識以及法制觀念不強

在建筑行業(yè)中,由于各種利益的驅使,使得產品本身的質量問題大多被忽視,而造成建筑產品質量不達標等嚴重問題,同時也給公眾的財產以及生命安全帶來嚴重的危害。而由于相關單位在工程質量管理上的意識淡薄,如建設單位也許會為擴大自身利益,而壓力工程的標價。而施工單位被迫接受建設單位的低價和短工期,進而為劣質材料進入施工現(xiàn)場成為可能。同時,施工單位為了趕工期,其施工過程中的細節(jié)管理以及質量要求等都被忽略。另外,一些施工企業(yè)公司的法制觀念薄弱,對建筑行業(yè)的相關法律法規(guī)都得不到重視,甚至出現(xiàn)在施工時并不能按照圖紙進行,以及不按照標準的施工程序以及規(guī)定的施工技術進行施工,從而造成施工質量低劣,甚至導致工程事故的發(fā)生。

1.3 監(jiān)管體制不健全

由于建筑行業(yè)本身的復雜性,以及國家相關監(jiān)管制度的不健全,導致了建筑施工過程中質量監(jiān)管漏洞的產生。當然,這其中也與施工企業(yè)單位的施工人員的素質有一定關系,從而造成施工質量監(jiān)管過程中的違規(guī)行為就屢禁不止了?，F(xiàn)在最常見的就是大工程項目的層層分包現(xiàn)象,由此造成建筑施工環(huán)節(jié)過長,其監(jiān)管難度進一步加大,同時也造成建筑行業(yè)中的責任主體的缺失。這樣就形成了施工人員不知道為誰工作,同時也造成若工程質量一旦出現(xiàn)問題,就出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。

2 提高建筑施工質量管理的建議與策略

2.1 完善管理流程及注重細節(jié)管理

在建筑施工質量管理的過程中,應著重關注施工的過程管理,要做到事前預防以及事中監(jiān)控和事后控制,從而保障最終產品的質量安全。由此,第一步要保證施工材料質量無問題,特別是對水泥以及鋼材和防水材料等質量一定按照國家的有關規(guī)定標準,同時還要對施工過程中產品不斷的進行質量檢驗。對于圖紙的設計一定要符合國家的規(guī)范以及與施工場地的實際情況相符合,建設單位要不斷與設計單位溝通,安排設計單位人員進行現(xiàn)場知道。施工過程要按照計劃、實施、檢查和處理幾個階段進行。有效的對施工項目進行檢驗評估以及調整,使其滿足整個工程的需要。建設單位要與施工單位以及使用單位或者相關的政府部門對產品外觀以及質量進行徹底有效的檢驗。對出現(xiàn)質量問題的位置,要限期整改,做到嚴厲監(jiān)管保證施工產品的質量。

2.2 提高施工人員技術素質

建筑工程施工質量如何與參與到工程項目中的任何一個人都有著密切關系,特別是施工人員的技術素質,將直接影響施工產品的質量。由此,在項目工程開工前,確保施工技術管理人員具備較強的質量規(guī)劃以及目標管理和技術指導等能力,同時也要做好對施工現(xiàn)場的查看,從而掌握工程項目的特點以及難點。在施工過程中要確保施工專業(yè)技術人員持證上崗,以及確保施工人員應按規(guī)定工藝以及相關施工技術進行操作的。對于施工的每道程序完成后,都應進行自檢以及配合相關質量檢測人員,進行施工質量的檢測。若發(fā)現(xiàn)問題應及時處理,從而保證工程的質量。

2.3 做好對工程材料質量審核及相關設備控制

在建筑工程項目中,建筑材料質量的優(yōu)劣同樣決定著工程項目的總體質量。由此,對于建筑材料的采購也要嚴格按照規(guī)定進行,要統(tǒng)一管理和采購,在有國家認證許可以及有一定技術和資金保證的供貨廠家進行材料的采購,在材料采購完成后還需要對材料進行抽樣檢測,只有待檢測合格后方可投入使用。最后,還要注重對材料的存放,這就需要對材料各自的特點進行妥善保管。另外,對于施工機械的使用數(shù)量也要合理有計劃進行,同時在機械投入時要對其進行工作效率以及可靠性等性能參數(shù)進行檢測。

2.4 加強施工質量的監(jiān)督管理

在建筑施工中,現(xiàn)場的質量控制監(jiān)督的好壞直接影響著施工質量的好壞,這項工作的開展則由監(jiān)理單位配合完成。然而,在國內的大多工程中,監(jiān)理工作人員對施工工程的監(jiān)管深度不夠。因此,加強監(jiān)理工作人員的相關技術培訓以及施工全過程的監(jiān)督工作成為必要。其一,監(jiān)督檢查工程項目中施工機械設備以及相關的檢測或者是測量儀器是否齊全以及能否正常工作。其二,監(jiān)管施工現(xiàn)場中的工程技術人員以及監(jiān)理人員是否到位,以及工程現(xiàn)場是否文明施工和安全施工。其三,監(jiān)理單位人員還應該對施工質量監(jiān)督的相關資料及時建檔,包括對工程質量抽檢情況以及對隱蔽工程的質量情況等內容。

3 結語

隨著社會的進步發(fā)展,作為建筑行業(yè)中重要組成部分的施工質量管理部分,也越來越受到重視。建筑施工質量具有波動性大,以及無論是從施工技術或者是施工質量等條件上都不可能有完全一樣的兩個項目。并且建筑施工中的各個環(huán)節(jié)都是非常重要的,任何一環(huán)出現(xiàn)問題均會出現(xiàn)整個工程的質量問題。同時,由于建筑工程項目施工過程中的工序繁多,以及隱蔽工程多等特點,很容易造成施工質量不高的現(xiàn)象。在施工過程中,人為因素、機械設備以及施工材料和施工周圍環(huán)境等都會對工程質量有所影響。在建筑行業(yè)中,建筑施工質量管理是工程管理的核心。然而,隨著國內基礎建設的進程不斷加強,建筑施工的發(fā)展也日益進步,國內建筑施工的質量管理卻漏洞百出。以此,本文通過對當前建筑施工過程中的施工質量管理現(xiàn)狀以及其中存在問題的分析,筆者總結出了提高建筑施工質量管理的相關建議以及相關策略。同時,筆者也寄希望能為建筑施工過程中的施工質量管理提供相關的參考資料,以及為建筑施工提高幫助。

參考文獻：

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[3] 鄔偉彬．淺談建設工程施工質量管理[J] 建材與裝飾，2007(8)．

第8篇：施工質量管理總結范文

關鍵詞：建筑工程；施工質量；質量管理

中圖分類號：TE357.1+3 文獻標識碼：A

1 建筑工程施工質量管理的特點分析

建筑工程的施工涉及各個方面的內容，整個施工過程相對復雜；不同的工程項目位置并不固定，生產的流動性相對較強；不同的工程項目其結構類型、質量目標和施工方法等都存在一定的差異；再加上工程建設周期長、體積大和整體感較強的基本特性，因此建筑工程施工質量管理相比于一般的生產制造業(yè)要更困難、更復雜，具備一定的特殊性：

1.1 施工質量的影響因素較多

建筑工程的施工活動往往會受到多種因素的影響，工程的設計方案、施工材料、施工器械、地質環(huán)境、氣候條件、施工技術、施工方法、管理水平、建設周期以及投資成本等，以上因素都能夠對建筑工程的施工活動形成一定影響，進而對施工質量構成影響。由此看來，建筑工程施工質量的影響因素相對較多。

1.2 施工質量具有一定的不確定性

與一般的制造業(yè)相比，建筑工程沒有固定的生產線與生產環(huán)境，生產技術與檢測技術也并不固定，自然也沒有一套系統(tǒng)性的生產設備，同時，建筑工程的施工很容易受到各種社會因素及自然因素的影響，所以比較之下，建筑工程的施工過程中存在較多的不確定性因素，施工質量也因此帶有一定的不確定性，質量問題發(fā)生的可能性相對較高。

1.3 終檢工作相對局限

一般情況下，建筑工程的部分質量問題需要幾個月或者是幾年的時間內才能夠逐漸凸顯，但不同于一般的生產制造業(yè)，建筑工程的拆卸及解體檢驗基本不可能，即便工程落成之后發(fā)現(xiàn)相應的質量問題，也沒辦法像一般的生產產業(yè)進行退換，在缺乏內部質量檢測的基礎上，各種隱藏性問題普遍存在，這也正是建筑工程施工質量終檢工作的局限之處。

結合建筑工程施工質量的這三方面特點來看，目前我國建筑施工行業(yè)工程施工的質量管理現(xiàn)狀是怎樣的呢？

2 建筑工程施工質量管理的現(xiàn)狀分析

基于以上對建筑工程施工質量管理的特點分析，立足于我國建筑行業(yè)施工質量管理工作的開展現(xiàn)狀來看，目前我國建筑工程施工質量管理工作的開展效果并不是很好，總結來看，以下幾點問題的存在，嚴重影響了建筑工程施工質量管理的整體效果：

2.1 部分建筑企業(yè)為追求企業(yè)效益的最大化，在關注效益的基礎上往往忽略對工程的質量管理，在缺乏技術規(guī)范、管理體系以及監(jiān)督體制的基礎上，目前我國建筑工程的施工技術和管理水平都相對落后。

2.2 由于行業(yè)的特殊性，施工的項目相對較多，施工團隊也因此呈現(xiàn)復雜化的發(fā)展趨勢，施工團隊中多數(shù)都是被雇傭的農民工，其施工技術相對較低，且接受新技術的能力也先對不。在施工團隊建設不足的現(xiàn)實條件下，施工質量自然無法得到有效保障。

2.3 施工設備相對陳舊。部分施工企業(yè)缺乏必要的遠景規(guī)劃和經濟積累，企業(yè)施工設備的更新相對遲緩，在生產力因此而變得遲緩的條件下，施工質量也因設備運營的好壞而受到影響。

2.4 施工材料的管理水平相對較低。正常情況下，材料管理應包含對施工所用的原材料、半成品、成品以及各種結構配件等進行管理與控制，但施工過程中，多數(shù)施工企業(yè)從材料的選用到材料的施工管理都不到位，材料質量得不到保障的條件下，施工質量自然也無法得到切實有效的保證。

由此看來，目前我國建筑行業(yè)工程施工質量管理工作中還是存在部分亟待改善的問題。需要建筑施工企業(yè)在實踐中進行必要的調整、優(yōu)化與改善。

3 建筑工程施工質量管理的完善策略

根據(jù)以上對建筑工程施工質量管理的特點及現(xiàn)狀分析來看，建筑施工企業(yè)要從實踐中對工程的施工質量管理工作進行調整、優(yōu)化與完善，可對以下幾點意見和策略進行選擇性應用：

3.1 完善建筑工程的施工工序

在建筑工程施工的過程中，質量管理及控制措施的采用需要將工序質量控制作為核心，依此為基礎對施工工序進行必要的完善。建筑工程的施工活動通常由不同工序環(huán)節(jié)構成，每一道施工工序都會對最終的施工質量形成影響。但每一道施工工序都涉及到人員、材料、設備、方案及環(huán)境等管理要素，質量管理及控制工作需要僅僅圍繞這幾點要素進行開展，因此只要把握好每一道工序的不同質量控制點，在結合工程需求的基礎上才能為施工質量的有效管理提供保障。與此同時，管理人員需要根據(jù)科學的施工質量標準、質量檢查制度等對不同的工序進行適時的管理和調整，避免各種不確定性因素對施工工序的質量形成影響。

3.2 加強對施工成品的保護

這里所謂的施工成品的保護，主要是指建筑工程中已經完工的部分或者是項目。施工過程中，若不對施工成品進行必要的保護，則會造成已完工工序或者是已完工項目出現(xiàn)各種無法恢復的永久性的缺陷，進而對工程質量形成影響。而要切實加強對施工成品的有效保護，則應從施工順序的規(guī)范和防護措施的實施這兩個方面進行落實。

3.3 做好定期檢查

基于建筑工程施工活動的復雜性，施工企業(yè)應當在施工之前進行必要的準備措施制定，以保證每一道工序的有序開展。具體來看，工程的技術人員和作業(yè)人員應當提早進入施工現(xiàn)場，對施工環(huán)境進行熟悉，并在詳細研究圖紙之后，結合施工現(xiàn)場的實際狀況進行施工準備的布置；而檢查工作則主要針對各種違規(guī)操作、違規(guī)設計和管理體制的確實而言，施工企業(yè)應及時發(fā)現(xiàn)施工質量管理工作中存在的不足支出，通過檢查及早發(fā)現(xiàn)此類問題，并進行通告、調整和改善，以避免因此類問題的存在而影響工程的施工質量。

3.4 完善竣工驗收工作

竣工之后的驗收工作也是施工質量管理工作必要組成部分。因此，在建筑工程完工之后，建筑施工企業(yè)需要對建筑工程整體的質量進行全面性和細致性的驗收。驗收工作的開展首先要安排質檢人員對建筑的內部施工質量進行審查，保證建筑的結構形式、墻體結構、材料安裝等都復合標注要求；而后則需要對建筑的基本性能進行檢測，保證建筑的各項參數(shù)都滿足標準要求之后方可允許建筑投入使用。

結論

現(xiàn)代經濟社會中，城市化進程的加快推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也使建筑工程的施工質量管理工作上升成為一個備受關注的要點問題。如何在項目實施過程中保證建筑工程的施工質量也成為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展進行中急需解決的一個核心性問題。因此，建筑施工企業(yè)必須全面理清建筑施工質量管理的基本特性，在了解自身質量管理現(xiàn)狀的基礎上，積極探討保證建筑工程施工質量管理的有效策略。

參考文獻

[1]李華.建筑施工質量管理控制研究[J].企業(yè)研究，2012，(02).

[2]鄒圣榮.房屋建筑施工中存在的問題及應對措施[J].江西建材.2011，(03).

第9篇：施工質量管理總結范文

關鍵詞：公路工程；施工質量管理；問題；對策

中圖分類號：U495文獻標識碼： A

前言

隨著我國交通網絡日益完善，為了滿足日益增長的交通需要，我國加大了公路建設，必須重視和加強公路現(xiàn)場施工中的工程質量管理問題，保證公路的施工質量。

一、公路工程施工質量管理的重要意義

在社會經濟發(fā)展的過程中，公路是促進發(fā)展最好的紐帶，公路工程項目也大量的開發(fā)起來。所以，也完善了公路工程施工管理。公路工程建設具有很多基本的特點，主要有戰(zhàn)線較長，工作的面比較廣，特別是對于高等級公路來講，工程量非常大，需要較高的投資，所以，影響它的因素也很多，管理起來有一定的難度，這就對我們全體工作人員提出一個要求，就在實際的工作過程中一定要抓住工作的重點，做到有主有次。近些年以來，因為公路的設計標準以及工程質量的要求在不斷的提高，導致我們對公路工程現(xiàn)場的施工工程質量的管理必須要重視起來，把公路工程的施工質量提高起來，要想使公路使用質量得到保證，工程質量管理的提高是一項非常重要的前提工作。

二、公路工程施工質量管理問題分析

1、公路工程施工質量管理機制不健全

目前我國公路工程建設雖不少單位采用了質量管理制度與規(guī)定，但是公路工程質量管理體制不夠健全，仍未形成質量管理體系。甚至不少公路工程施工單位的質量管理制度本身存有一定的問題，不能正確引導、規(guī)范公路工程施工健康、持續(xù)、順利實施。缺乏健全的公路工程質量管理體制不僅不能起到合理科學的引導、規(guī)范作用，而且使得公路工程建設時難以在總體上把握其質量水平，不能在整體方向上有效規(guī)范其質量管理。

2、質量管理觀念淡薄、模式落后

現(xiàn)階段我國存在不少公路工程施工單位錯誤地認為做好工程質量管理會影響工程的進度與效益，而沒有認識到加強公路工程質量管理可以大大減少返工，從而相對節(jié)約施工時間、加快工程進度、節(jié)省人力物力、提高經濟效益。沒有意識到公路工程質量與公路進程與效益是相輔相成的，而非相互對立，公路工程質量管理觀念落后。且隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的公路工程質量管理模式已經不能滿足現(xiàn)代建設市場的需求，難以適應變化發(fā)展的施工管理環(huán)境。

3、公路工程施工質量監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段鑒于我國公路工程施工質量管理體制尚不健全，我國施工過程缺乏嚴格的質量監(jiān)督。由于質量監(jiān)督的缺失，公路工程施工過程很容易出現(xiàn)技術與非技術的質量問題，甚至在質量問題存在時仍沒有對其進行有效監(jiān)督管理，將會使公路在投入使用后埋下嚴重的安全隱患，制約著公路工程的整體質量管理水平的提高。

三、公路工程質量管理的對策措施

1、建立健全公路工程質量管理體系

針對我國現(xiàn)階段公路工程質量管理體制不健全、施工質量存有問題等現(xiàn)狀，我國應建立以工程監(jiān)理為核心的質量管理體系，制定切實可行的規(guī)章制度。通過建立健全質量管理體系，使施工單位可以從整體上把握公路工程建設的方向。不僅可以對不合理、不正確的施工行為進行規(guī)范與修改，使問題在最初階段就能得以解決，減少技術性或非技術性質量問題的發(fā)生，而且可以對施工過程進行科學、合理、良好的指導與監(jiān)控，從而保證公路工程能按計劃順利、持續(xù)、健康完成。

2、強化公路工程施工質量的監(jiān)管

加強對公路工程施工質量的監(jiān)管主要體現(xiàn)在著重強化質監(jiān)基礎工作，通過有目的、有計劃、科學、合理地實現(xiàn)施工質量管理的總體目標，從而為質量管理工作奠定前提基礎。加強質量管理首先要明確并規(guī)范施工技術標準，無論是公路工程設計、施工工藝還是質量評定、質監(jiān)手段都應明確其標準，并監(jiān)督其嚴格執(zhí)行操作流程，強化內部責任。通過從質量檢驗標準、內容與手段檢驗標準各個方面加強質量監(jiān)管，從而有利于提高公路工程質量管理的整體水平。

3、現(xiàn)場施工質量管理采取考核評比措施

由于現(xiàn)在都是實行承包制，競爭相當激烈，那么要想保證施工質量，就需要施工單位時刻繃緊質量關這根弦。我們可以采取工程質量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗。質量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。這樣施工單位就會自覺的保證施工的質量，只有這樣才能繼續(xù)承包項目，否則就會被踢出局。

4、現(xiàn)場跟蹤檢查

工程質量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。質量管理人員要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經濟損失。質量管理人員要善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，經常抽查項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求,模板的搭設是否牢固緊密等，遇到難題時,質量管理人員要同施工人員一起研究解決，出現(xiàn)質量問題,不能把責任全部推向施工人員。

5、開展好品質項目的事先管控活動

在當今這個時代，品質管控很顯然的要和經濟聯(lián)系到一起，不過其只是一項措施，而非關鍵的意義，在具體的活動的時候，不能分不清輕重。我們要注意一個現(xiàn)象，即貌似是毀掉多個構造體，重新的進行幾次建設活動，就表示著品質建設活動開展的非常嚴謹，品質活動落到了實處，目前來講，社會上普遍存在這種現(xiàn)象。一定要將確保品質，提升品質當成是關鍵性的問題，要確保方法得當。

6、做好施工過程的安全管理工作

公路施工過程中的安全管理包括施工質量和施工人員的安危，整個工程項目的施工應建立在完善和嚴密的施工安全管理和控制中，通過制定一系列的施工規(guī)章和制度來實現(xiàn)安全管理責任和安全施工的精細化管理，要求相關責任人嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章，逐級落實安全施工責任制和責任追究制，做到安全隱患排查的經常化和制度化，并建立健全安全施工事故應急預案，特別對隱蔽工程、橋梁施工、崩塌或滑坡等地質災害地段等每道工序安全隱患突出點進行臺帳管理，切實落實安全施工經費投入和安全施工措施的落實到位，形成集排查、整改和治理為一體的長效精細化管理機制，保證項目施工安全管理的“雙零”目標。

7、“人員、材料、工藝”三項控制

（1）、人員素質控制

強化全員質量意識，對上場施工人員進行崗前培訓，持證上崗。力爭做到專業(yè)化。

(2)、材料質量控制

對進場材料做好材料的進場檢驗，嚴禁使用不合格的產品、材料。

(3)、施工工藝控制

全面推行標準化作業(yè)，通過建立健全各種制度，落實保證措施，嚴格工藝標準，進而實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標。

①堅持技術交底制度；②堅持工藝試驗制度；③堅持施工階段的級配及試塊管理制度；④堅持施工階段“澆灌令”制度；⑤堅持工藝過程“三檢”制度；⑥堅持隱蔽工程檢查簽證制度；⑦堅持“四不施工”“三不交接”。

8、公路工程分部、分項工程質量驗收

加強公路工程試驗檢測力度，另一個重要方面還體現(xiàn)在分部、分項工程質量的驗收環(huán)節(jié)上。中間交工驗收的結果，直接反映了一個分部（項）工程質量的好壞，及工程質量上存在的問題以及缺陷，是一個分部（項）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對于公路工程，除了要對施工現(xiàn)場質量控制把關以外，還要及時對每一分部（項）工程進行質量驗收，并且要及時進行階段性施工總結。把總結出的不足，能夠通過合理的辦法解決，避免在下一部分工程中出現(xiàn)。

結束語

在公路工程建設的過程中，工程的生命就是質量，管理的保證就和，質量的靈魂就是管理。為使公路工程的質量管理得到有效控制，使工程的質量得到保證，一定強化工程質量管理水平。

參考文獻

[1]單杰.淺談加強公路工程施工質量管理[J].山西建筑，2012