通信工程概預(yù)算精選(九篇)

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第1篇：通信工程概預(yù)算范文

高職院校資源庫建設(shè)比較盲目，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。信息化建設(shè)還停留在硬件投資上，對(duì)軟件建設(shè)還不夠重視。資源庫建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。自制資源缺乏管理，校內(nèi)教師自主開發(fā)的教學(xué)課件、教案等教學(xué)資源，往往是學(xué)科專業(yè)教師根據(jù)自己課程實(shí)際需要而開發(fā)制作的，帶有隨意性，缺乏規(guī)范性、完整性。另外，教學(xué)資源庫的結(jié)構(gòu)、資源內(nèi)容的組織形式、資源文件的類型等都存在著很大的差異，沒有規(guī)范可遵循，給在校師生帶來不便，同時(shí)資源內(nèi)容、形式單一，故高職院校迫切需要高質(zhì)量的教學(xué)資源庫建設(shè)服務(wù)教與學(xué)。

通信工程概預(yù)算工作涉及到通信工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各個(gè)方面，是通信建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要技能，有鑒于此，本課程的理念是以企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)和崗位職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，以工作過程為導(dǎo)向，以校企共建為途徑，通過工學(xué)結(jié)合、教學(xué)做用一體的教學(xué)方式，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力及可持續(xù)發(fā)展的能力。本課程通過典型工作崗位，以通信工程概預(yù)算員的職業(yè)能力確定為本課程的能力目標(biāo)，從而確定本課程的課程標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于教學(xué)。課程的主要資源包括：課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)方案、數(shù)字化理論教材、實(shí)訓(xùn)教材、教學(xué)課件、習(xí)題庫、試題庫等教學(xué)常規(guī)資料；行業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)規(guī)范等本通信行業(yè)工作一線資料；通信作業(yè)過程等指導(dǎo)教學(xué)的視頻資料；實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)資料；企業(yè)案例分析、企業(yè)網(wǎng)站鏈接等案例資料。

企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目及測(cè)評(píng)系統(tǒng)，考核評(píng)價(jià)體系等測(cè)評(píng)資料。

教學(xué)資源庫建設(shè)擬解決三方面的問題。第一，充分利用互聯(lián)網(wǎng)篩選、收集相關(guān)專業(yè)學(xué)科的各類資源，通過平臺(tái)將購買的教學(xué)軟件、教學(xué)指導(dǎo)視頻等進(jìn)行轉(zhuǎn)換和網(wǎng)絡(luò)。合理進(jìn)行資源的開發(fā)、整合，突破原有的簡單堆積資料。第二，教學(xué)資源庫管理系統(tǒng)平臺(tái)的服務(wù)功能優(yōu)化。用戶管理服務(wù)功能；提供方便快速的資源檢索服務(wù)，方便用戶瀏覽、查找資源，同時(shí)在主頁面提供師生共享共建資源服務(wù)。第三，資源庫的管理、維護(hù)及持續(xù)更新等關(guān)鍵問題，激勵(lì)老師將長期積累的大量寶貴資源共享出來。

教學(xué)資源庫作為各種教學(xué)資源的匯集，絕不是教學(xué)素材、資料的簡單堆積。它直接以服務(wù)教學(xué)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享，教師方便用，學(xué)生易于自主學(xué)習(xí)為目的。因此資源庫建設(shè)應(yīng)遵循一定的原則和方法。而且教學(xué)資源庫建設(shè)是一個(gè)周期長且規(guī)模龐大的工程，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)神，不可能一蹴而就。因此有必要對(duì)資源庫建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。依據(jù)學(xué)科教師教學(xué)的實(shí)際需要分時(shí)、分段進(jìn)行，并逐漸完善。

整個(gè)課題研究按照資源庫的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)與資源庫內(nèi)容建設(shè)并行方案，在具體實(shí)施中，《通信工程概預(yù)算》課程教學(xué)資源庫建設(shè)定分三個(gè)階段完成，第一階段為教學(xué)資源庫的資源與平臺(tái)建設(shè)階段，第二階段為教學(xué)資源庫運(yùn)行、在線測(cè)試、修正、驗(yàn)收階段，第三階段為教學(xué)資源庫的運(yùn)行調(diào)整、總結(jié)提升階段。

第一階段的建設(shè)規(guī)劃主要為教學(xué)資源庫的資源與平臺(tái)建設(shè)。由教師進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，畢業(yè)生座談會(huì)，行業(yè)企業(yè)專家討論會(huì)，完成資源庫的基本素材的確定、標(biāo)準(zhǔn)化和匯總，采用整體頂層設(shè)計(jì)完成《通信工程概預(yù)算》課程教學(xué)資源庫平臺(tái)建設(shè)。第二階段主要為教學(xué)資源庫運(yùn)行、在線測(cè)試、驗(yàn)收階段。在第一階段基礎(chǔ)上，將課程教學(xué)資源庫上線試運(yùn)行并進(jìn)行驗(yàn)收。第三階段為教學(xué)資源庫的運(yùn)行調(diào)整、總結(jié)提升、逐步完善階段。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，將教與學(xué)反饋上來的問題匯總，根據(jù)實(shí)際情況集中解決，并不斷豐富補(bǔ)充新的有利資源。

第2篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞通信;工程;設(shè)計(jì);標(biāo)準(zhǔn)化

1引言

20世紀(jì)以來，通信技術(shù)日新月異,層出不窮，光通信、互聯(lián)網(wǎng)、新一代移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，在為用戶提供更多、更好的通信服務(wù)的同時(shí)，不但對(duì)通信設(shè)計(jì)內(nèi)容本身提出了新的要求，同時(shí)對(duì)通信工程設(shè)計(jì)手段也提出了新的挑戰(zhàn)，簡單的CAD+Excel+Word的設(shè)計(jì)方式，已不能滿足信息時(shí)代對(duì)設(shè)計(jì)響應(yīng)速度、設(shè)計(jì)內(nèi)容的深度和質(zhì)量的要求。工欲善其事，必先利其器，如何利用信息化手段和技術(shù)，尋找一種可行的能夠提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)效率的手段是擺在我們面前的一個(gè)課題。

2什么是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，面向通用產(chǎn)品，采用共性條件，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，開展的適用范圍比較廣泛的設(shè)計(jì)，適用于技術(shù)上成熟、經(jīng)濟(jì)上合理、市場容量充裕的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)充分利用和繼承已有的技術(shù)成果，對(duì)于規(guī)模化的設(shè)計(jì)工作，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不但可以減少重復(fù)勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快設(shè)計(jì)速度還有利于節(jié)約人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在通信工程設(shè)計(jì)中如果能將分散于個(gè)人、零散在項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)方法匯聚在一起經(jīng)過提煉和加工形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)工具和平臺(tái)——標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，不失為是一種應(yīng)對(duì)新設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)的利器。

3通信工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

通信工程設(shè)計(jì)全過程涉及客戶數(shù)據(jù)信息資源、調(diào)研資料、勘察資料、設(shè)計(jì)文件、出版審核等，典型的通信設(shè)計(jì)流程示意圖如圖1所示。由圖1可見，通信工程設(shè)計(jì)整個(gè)流程包括：設(shè)計(jì)輸入、工程查勘、方案編制、設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)說明、圖紙和概預(yù)算）等環(huán)節(jié)，其中對(duì)于某類（項(xiàng)）通信工程設(shè)計(jì)其設(shè)計(jì)查勘、說明編制、預(yù)算編制、圖紙繪制等多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都存在可復(fù)制性，即是可以標(biāo)準(zhǔn)化的。而在實(shí)際工作過程中，為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員已經(jīng)逐步引入了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的概念，有了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的雛形，以項(xiàng)目為單位，通過編制查勘提綱、設(shè)計(jì)模板、概預(yù)算模板等方式，力爭本項(xiàng)目的查勘結(jié)果內(nèi)容完整、建設(shè)方案統(tǒng)一、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、概預(yù)算準(zhǔn)確等，此種模式可稱之為“基于項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”，其基本流程如下。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用通用制圖工具（如CAD）、運(yùn)算工具（如概預(yù)算軟件、Excel）和文字編輯（如Word）方式完成設(shè)計(jì)圖紙、概預(yù)算、投資估算和設(shè)計(jì)說明等相關(guān)模板編制工作。（2）將設(shè)計(jì)模板下發(fā)給項(xiàng)目組成員。（3）項(xiàng)目組成員依據(jù)各自負(fù)責(zé)的站點(diǎn)情況，替換設(shè)計(jì)模板內(nèi)相關(guān)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)初期大部分的項(xiàng)目均采用此種方式，此種方法實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目為單位的、最基本的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作處于分散、無序狀態(tài)，尚未形成完整、科學(xué)、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，且其工程設(shè)計(jì)的水平依賴于各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力高低，設(shè)計(jì)深度參差不齊、設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證，已不適合當(dāng)今對(duì)設(shè)計(jì)速度、深度和質(zhì)量的要求。

4通信工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路

通信工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的主要思路是針對(duì)工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)設(shè)計(jì)流程，分析其工作內(nèi)容，研究其工作方法，總結(jié)提煉工程設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的經(jīng)典方法論，將設(shè)計(jì)方法以模塊化的方式封裝固化到相應(yīng)的軟件和平臺(tái)中。一個(gè)典型的通信工程設(shè)計(jì)平臺(tái)由設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫、查勘平臺(tái)、方案設(shè)計(jì)平臺(tái)、設(shè)計(jì)文件電子化平臺(tái)組成，如圖2所示。設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫既是整個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái)各類數(shù)據(jù)輸入的目標(biāo)點(diǎn)，也是各類輸出數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源。設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)平臺(tái)是一個(gè)數(shù)據(jù)支撐作用，支持對(duì)歷次工程數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫管理，并為下一次擴(kuò)容工程作數(shù)據(jù)參照，數(shù)據(jù)比對(duì)。設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)站點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)基本信息，查勘階段可向查勘平臺(tái)提供所需查勘站點(diǎn)已有信息，提高勘察設(shè)計(jì)效率和查勘準(zhǔn)確性；設(shè)計(jì)階段可向設(shè)計(jì)平臺(tái)提供網(wǎng)絡(luò)基本信息，支撐方案設(shè)計(jì)。（1）查勘平臺(tái)：將查勘方法和查勘內(nèi)容固化在查勘平臺(tái)中，通過查勘平臺(tái)對(duì)查勘過程和內(nèi)容進(jìn)行引導(dǎo)及控制，不僅可實(shí)現(xiàn)查勘的標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度避免漏勘、錯(cuò)勘等情況的發(fā)生，降低人員因素造成的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；還可實(shí)現(xiàn)查勘數(shù)據(jù)全電子化，以接口的方式，直接將其查勘結(jié)果傳送給方案設(shè)計(jì)平臺(tái)和設(shè)計(jì)文件電子化平臺(tái)，減少錄入環(huán)節(jié)錯(cuò)誤的發(fā)生。通過查勘平臺(tái)實(shí)現(xiàn)查勘作業(yè)信息化，有效提升查勘質(zhì)量、提高工作效率、降低設(shè)計(jì)成本。（2）方案設(shè)計(jì)平臺(tái)：將方案設(shè)計(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方法，系統(tǒng)的固化在方案設(shè)計(jì)平臺(tái)中，并以不同分立模塊的形式工具化。通過應(yīng)用該平臺(tái)，不但可以提高設(shè)計(jì)水平、提升生產(chǎn)效率，還可以有效保護(hù)設(shè)計(jì)單位的核心技術(shù)機(jī)密。方案設(shè)計(jì)平臺(tái)除與查勘平臺(tái)、設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫相對(duì)接，提取其所需要的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，還可與其他系統(tǒng)（如經(jīng)分系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)等）設(shè)置接口，設(shè)計(jì)人員搜集其他數(shù)據(jù)也可通過相應(yīng)接口輸入。方案設(shè)計(jì)平臺(tái)生成的相關(guān)數(shù)據(jù)可通過相關(guān)接口實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)文件電子化平臺(tái)的對(duì)接，保證設(shè)計(jì)文件數(shù)據(jù)的一致性。（3）設(shè)計(jì)文件電子化平臺(tái)：通過開發(fā)繪圖工具、概預(yù)算和設(shè)計(jì)說明編制工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息、圖紙、預(yù)算、說明的智能自動(dòng)交互，自動(dòng)批量生成設(shè)計(jì)文件。其中CAD設(shè)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)圖紙的繪制并提取工程量及項(xiàng)目信息，概預(yù)算編制工具將由CAD導(dǎo)出的工程信息做概預(yù)算的輸入，根據(jù)圖紙中提取的工程量信息及其它附加數(shù)據(jù)進(jìn)行概預(yù)算處理，最終得到概預(yù)算結(jié)果；設(shè)計(jì)說明編制工具從CAD設(shè)計(jì)工具和概預(yù)算編制工具中獲取相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)說明的導(dǎo)入、更新，自動(dòng)生成設(shè)計(jì)說明。通過設(shè)計(jì)平臺(tái)模塊間信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)減少設(shè)計(jì)中的低級(jí)錯(cuò)誤，在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)大幅提升設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率。

5設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)關(guān)鍵問題分析

從以上對(duì)通信工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的分析中可以看出，設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)通信工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素，而設(shè)計(jì)平臺(tái)則是通過固化先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法論、實(shí)現(xiàn)通信工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。為了能夠確保通信工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)施，在進(jìn)行通信工程設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)時(shí)必須關(guān)注以下幾個(gè)重要因素。5.1設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)格式化從通信工程設(shè)計(jì)流程中可以看出，在通信工程設(shè)計(jì)過程中，涉及到大量數(shù)據(jù)、信息的流轉(zhuǎn)，圖3是一個(gè)典型的通信設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)趨勢(shì)圖。在通信工程設(shè)計(jì)中數(shù)據(jù)信息是否完整、全面，將影響設(shè)計(jì)深度，而隨著流程運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)一致性也是影響通信設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要問題，因而在通信工程引入標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)時(shí)一定要將設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象，要對(duì)數(shù)據(jù)字段進(jìn)行規(guī)范定義，并且在數(shù)據(jù)入庫過程中要進(jìn)行數(shù)據(jù)格式校驗(yàn)，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，只有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、集中化管理，才能保證設(shè)計(jì)平臺(tái)可持續(xù)性的發(fā)展。5.2軟件功能模塊化所謂模塊化設(shè)計(jì)是指在對(duì)一定范圍內(nèi)的不同功能或相同功能不同性能、不同規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)上，劃分并設(shè)計(jì)出一系列功能模塊，通過模塊的選擇和組合可以構(gòu)成不同的產(chǎn)品。模塊化設(shè)計(jì)最初應(yīng)用于制造業(yè)，而后逐步推進(jìn)到服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)，軟件設(shè)計(jì)引入模塊化設(shè)計(jì)時(shí)，則是要對(duì)其功能構(gòu)成進(jìn)行分析，將其劃分通用模塊、專用模塊，并以模塊為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部接口、外部接口設(shè)計(jì)，通過加、減、換、改相應(yīng)模塊以構(gòu)成新的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)單位可以根據(jù)客戶要求，對(duì)設(shè)計(jì)模塊進(jìn)行靈活調(diào)用、自由組合，最大限度又經(jīng)濟(jì)合理滿足客戶個(gè)性化需求，這種快速響應(yīng)的設(shè)計(jì)方法可極大提高客戶滿意度。模塊的重用就是設(shè)計(jì)知識(shí)的重用，大量利用已有的經(jīng)過試驗(yàn)、生產(chǎn)和市場驗(yàn)證的模塊，可以降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的可靠性和設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.3平臺(tái)架構(gòu)統(tǒng)一化通信工程設(shè)計(jì)平臺(tái)由設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫、查勘平臺(tái)、方案設(shè)計(jì)平臺(tái)、設(shè)計(jì)文件電子化平臺(tái)組成，各平臺(tái)之間是通過相關(guān)接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通的，在各個(gè)平臺(tái)的開發(fā)過程中，往往是是根據(jù)業(yè)務(wù)自身要求采用自主開發(fā)或外包方式進(jìn)行的，若在平臺(tái)開發(fā)前未進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化接口設(shè)計(jì)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生因軟件架構(gòu)、軟件開發(fā)環(huán)境等大相徑庭造成的各平臺(tái)以煙囪式獨(dú)立擴(kuò)展而無法實(shí)現(xiàn)平臺(tái)間相互協(xié)同等問題，為此在進(jìn)行平臺(tái)開發(fā)前必須以統(tǒng)一的架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并以標(biāo)準(zhǔn)化的接口實(shí)現(xiàn)工具集成，以靈活的方式對(duì)工具進(jìn)行組合，最終使得標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)平臺(tái)的建設(shè)得以實(shí)施和落地。

6通信工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化引入過程中其他需要關(guān)注的問題

6.1必須嚴(yán)格遵循國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和要求對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)類項(xiàng)目，政府行業(yè)主管部門已對(duì)設(shè)計(jì)類產(chǎn)品的要素，包括設(shè)計(jì)階段的界定、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)工藝流程、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等通過國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容以條文的形式進(jìn)行了全面或部分的界定和明確，相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)較為成熟，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)隨著新技術(shù)、新工藝的發(fā)展和引入，已有的部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也將隨之逐步更新或被新的標(biāo)準(zhǔn)取而代之，為此在進(jìn)行通信工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)密切關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和更新，相應(yīng)的設(shè)計(jì)平臺(tái)和工具也應(yīng)具有可擴(kuò)展和平滑升級(jí)的能力，能夠根據(jù)最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新相關(guān)要求，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中的及時(shí)落地。6.2先試點(diǎn)后推廣設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)的工作方式，在實(shí)際工作中會(huì)帶來一定的阻力，同時(shí)還可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化在大規(guī)模推廣前，建議先行試點(diǎn)，投石問路，取得經(jīng)驗(yàn)、達(dá)成共識(shí)后，再全面推開，由點(diǎn)及面推廣，有利于科學(xué)決策，有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也有利于統(tǒng)一思想。6.3分專業(yè)逐步實(shí)施通信工程涉及傳輸、無線、交換、數(shù)據(jù)等多個(gè)專業(yè)，依其專業(yè)特點(diǎn)，可標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的手段各不相同。同一專業(yè)內(nèi)不同類型的工程（如傳輸專業(yè)而言，涉及傳輸干線、傳輸設(shè)備、城域網(wǎng)等）其實(shí)現(xiàn)方式和實(shí)現(xiàn)手段也盡不相同，因此標(biāo)準(zhǔn)化工作必須根據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)按照成熟一個(gè)推廣一個(gè)，逐步推進(jìn)，切不可采用“一刀切”的方式。

7總結(jié)

第3篇：通信工程概預(yù)算范文

1.1人工費(fèi)的控制

通信工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要支出施工人員的人工費(fèi)，通信工程施工人員所支付的各項(xiàng)費(fèi)用包括工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼(補(bǔ)貼)、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。工程施工應(yīng)改變過去那種簡單地按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項(xiàng)目的人工單價(jià)定額。本人認(rèn)為，預(yù)測(cè)單項(xiàng)通信工程的人工費(fèi)，在通信工程概預(yù)算規(guī)定人工單價(jià)即人工單價(jià)定額的依據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)全面考慮單項(xiàng)通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞務(wù)的市場行情等因素，認(rèn)真分析人工費(fèi)預(yù)算與實(shí)際人工費(fèi)的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時(shí)加以修正，確認(rèn)合理的成本目標(biāo)。此外，根據(jù)勞動(dòng)力市場用工價(jià)格，在合同中申請(qǐng)人工費(fèi)補(bǔ)貼，將人工費(fèi)補(bǔ)貼的一部分用于定額外人工費(fèi)開支和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)酬，如此，人工費(fèi)就不會(huì)超支，還會(huì)留有一定余地。

1.2設(shè)備材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料的費(fèi)用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費(fèi)得一部分。通信工程中設(shè)備材料費(fèi)的支出占通信工程成本的比重是最大的，設(shè)備材料費(fèi)得這塊支出應(yīng)重點(diǎn)分析精確的預(yù)測(cè)，設(shè)備的材料費(fèi)在預(yù)算時(shí)，應(yīng)分別對(duì)各項(xiàng)材料如主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對(duì)已往的供貨地點(diǎn)、購買廠家價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)進(jìn)行重新核定，盡量選擇價(jià)格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運(yùn)輸方式。確認(rèn)規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進(jìn)行一些重點(diǎn)的設(shè)備材料選購時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)采購合同的管理與控制，建立與完善設(shè)備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機(jī)制。

1.3全面成本控制

從項(xiàng)目準(zhǔn)備開始到施工再到竣工交付使用后這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個(gè)項(xiàng)目成本的預(yù)算在整個(gè)成本管理工作中要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，要有條有理的進(jìn)行逐項(xiàng)記錄，使項(xiàng)目成本有始至終置于有效的控制之下。

在許多實(shí)際項(xiàng)目中成本管理經(jīng)常被工程管理者忽略，或無好的控制方法等問題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際支出，項(xiàng)目的實(shí)際盈虧只有在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才開始結(jié)算。而這時(shí)其損失常常已無法彌補(bǔ)。因此成本管理過程要貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程。

2質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先要明確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質(zhì)量、機(jī)械、施工方法、周圍的環(huán)境因素等，事前應(yīng)對(duì)這些因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，下面就幾點(diǎn)因素展開探討：

2.1人員安排問題是非常關(guān)鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施

工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對(duì)象，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性及技術(shù)含量，為此，除了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來完成，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2.2質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量來說，一定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員及采購人員，要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。并且針對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購?fù)ㄐ啪€路方面的器材時(shí)要特別注意，要加強(qiáng)驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。

2.3工程項(xiàng)目管理人員需要對(duì)機(jī)械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

2.4方法控制。在施工開始前項(xiàng)目經(jīng)理需要針對(duì)具體的施工制定相對(duì)應(yīng)的施工方案，合理做出施工組織設(shè)計(jì)，采取切合實(shí)際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，合理控制施工進(jìn)度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

2.5環(huán)境控制。通信工程項(xiàng)目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長、流動(dòng)性也比較大，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

3重視整體工程質(zhì)量。樹立企業(yè)信譽(yù)

第4篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：通信工程 成本管理 質(zhì)量控制

引言

通信工程在整個(gè)電信行業(yè)中有著十分重要的地位，通信工程項(xiàng)目成本管理直接影響到電信服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、運(yùn)營成本的高低，對(duì)通信工程進(jìn)行成本管理，可以從根本上降低通信工程造價(jià)，縮短通信工程周期，從工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作；成本管理的意義在于控制和降低成本的前提下服務(wù)質(zhì)量不減，如通話效果、網(wǎng)絡(luò)覆蓋程度、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度、故障率等等。

1通信工程項(xiàng)目成本控制基本內(nèi)容

1.1人工費(fèi)的控制

通信工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要支出施工人員的人工費(fèi)，通信工程施工人員所支付的各項(xiàng)費(fèi)用包括工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼(補(bǔ)貼)、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。工程施工應(yīng)改變過去那種簡單地按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項(xiàng)目的人工單價(jià)定額。本人認(rèn)為，預(yù)測(cè)單項(xiàng)通信工程的人工費(fèi)，在通信工程概預(yù)算規(guī)定人工單價(jià)即人工單價(jià)定額的依據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)全面考慮單項(xiàng)通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞務(wù)的市場行情等因素，認(rèn)真分析人工費(fèi)預(yù)算與實(shí)際人工費(fèi)的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時(shí)加以修正，確認(rèn)合理的成本目標(biāo)。此外，根據(jù)勞動(dòng)力市場用工價(jià)格，在合同中申請(qǐng)人工費(fèi)補(bǔ)貼，將人工費(fèi)補(bǔ)貼的一部分用于定額外人工費(fèi)開支和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)酬，如此，人工費(fèi)就不會(huì)超支，還會(huì)留有一定余地。

1.2設(shè)備材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料的費(fèi)用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費(fèi)得一部分。通信工程中設(shè)備材料費(fèi)的支出占通信工程成本的比重是最大的，設(shè)備材料費(fèi)得這塊支出應(yīng)重點(diǎn)分析精確的預(yù)測(cè)，設(shè)備的材料費(fèi)在預(yù)算時(shí)，應(yīng)分別對(duì)各項(xiàng)材料如主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對(duì)已往的供貨地點(diǎn)、購買廠家價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)進(jìn)行重新核定，盡量選擇價(jià)格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運(yùn)輸方式。確認(rèn)規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進(jìn)行一些重點(diǎn)的設(shè)備材料選購時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)采購合同的管理與控制，建立與完善設(shè)備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機(jī)制。

1.3全面成本控制

從項(xiàng)目準(zhǔn)備開始到施工再到竣工交付使用后這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個(gè)項(xiàng)目成本的預(yù)算在整個(gè)成本管理工作中要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，要有條有理的進(jìn)行逐項(xiàng)記錄，使項(xiàng)目成本有始至終置于有效的控制之下。

在許多實(shí)際項(xiàng)目中成本管理經(jīng)常被工程管理者忽略，或無好的控制方法等問題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際支出，項(xiàng)目的實(shí)際盈虧只有在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才開始結(jié)算。而這時(shí)其損失常常已無法彌補(bǔ)。因此成本管理過程要貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程。

2質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先要明確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質(zhì)量、機(jī)械、施工方法、周圍的環(huán)境因素等，事前應(yīng)對(duì)這些因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，下面就幾點(diǎn)因素展開探討：

2.1人員安排問題是非常關(guān)鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施

工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對(duì)象，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性及技術(shù)含量，為此，除了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來完成，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2.2質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量來說，一定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員及采購人員，要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。并且針對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購?fù)ㄐ啪€路方面的器材時(shí)要特別注意，要加強(qiáng)驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。

2.3工程項(xiàng)目管理人員需要對(duì)機(jī)械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)

保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

2.4方法控制。在施工開始前項(xiàng)目經(jīng)理需要針對(duì)具體的施工制定相對(duì)應(yīng)的施工方案，合理做出施工組織設(shè)計(jì)，采取切合實(shí)際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，合理控制施工進(jìn)度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

2.5環(huán)境控制。通信工程項(xiàng)目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長、流動(dòng)性也比較大，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

3重視整體工程質(zhì)量。樹立企業(yè)信譽(yù)

第5篇：通信工程概預(yù)算范文

（1）課程體系實(shí)踐化

隨著通信技術(shù)日新月異的發(fā)展，通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位能力的要求也在不斷變化，因而我校建立了一套能夠根據(jù)通信行業(yè)需求來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的通信工程監(jiān)理專業(yè)課程體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工學(xué)“零距離”的教學(xué)模式。因此我們開設(shè)有通信工程制圖與概預(yù)算、通信工程項(xiàng)目管理等專業(yè)核心課程，以及光纖通信、交換技術(shù)與傳輸設(shè)備、接入網(wǎng)、基站運(yùn)行與維護(hù)等專業(yè)課程，各專業(yè)課程間相互銜接，學(xué)生能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)通信工程技術(shù)、工程管理等內(nèi)容，理解“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理核心。

（2）教學(xué)方式多樣化

通信工程監(jiān)理課程陳述性內(nèi)容較多，涵蓋各種法規(guī)、條例、規(guī)定，乏味枯燥并且比較抽象。若單純采用傳統(tǒng)的黑板加粉筆的理論教學(xué)方法，使得很多高職學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的時(shí)候產(chǎn)生厭學(xué)情緒，因此在課堂教學(xué)中采取案例教學(xué)給學(xué)生多舉工程實(shí)例來引起他們的興趣并消化理解知識(shí)點(diǎn)。除此之外，在教學(xué)中教師綜合運(yùn)用信息化教學(xué)方法，結(jié)合角色扮演、現(xiàn)場教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)等來講解通信工程監(jiān)理的理論知識(shí)并實(shí)踐通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。學(xué)生很喜歡角色扮演這一教學(xué)活動(dòng)，模擬項(xiàng)目監(jiān)理工程師或項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，處理工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的假定問題。在實(shí)際教學(xué)中，學(xué)生分組角色扮演，模擬了我院現(xiàn)代通信工程實(shí)訓(xùn)室招投標(biāo)工作，同學(xué)們體會(huì)到實(shí)際的招標(biāo)流程，在模擬實(shí)踐中掌握了書中關(guān)于招投標(biāo)的理論敘述。施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是通信工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，于是組織學(xué)生對(duì)正在施工的和已經(jīng)施工完成的現(xiàn)代通信工程實(shí)訓(xùn)室各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，教師和工程師現(xiàn)場解決學(xué)生疑問，學(xué)生體會(huì)到課本的理論和實(shí)際應(yīng)用，比如強(qiáng)弱電線的布局，信號(hào)線，電源線的走向，機(jī)架機(jī)柜、交換設(shè)備、傳輸設(shè)備、接入設(shè)備的安裝等等。學(xué)生感受深刻的還有項(xiàng)目教學(xué)，結(jié)合校內(nèi)實(shí)踐環(huán)境，教師給學(xué)生分配了多項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，在每組項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下制定監(jiān)理任務(wù)書來完成。具體以監(jiān)理傳輸實(shí)訓(xùn)為例來說，通信A班學(xué)生正在進(jìn)行光纖通信工程實(shí)訓(xùn)，通信B班上監(jiān)理課程的同學(xué)作為監(jiān)理人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，在項(xiàng)目組長的協(xié)調(diào)下制定監(jiān)理任務(wù)書，實(shí)施傳輸工程監(jiān)理任務(wù)，傳輸設(shè)備系統(tǒng)測(cè)試監(jiān)理主要質(zhì)量控制點(diǎn)。同學(xué)們通過模擬傳輸工程工作崗位的實(shí)踐訓(xùn)練，將傳輸工程的書本知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行很好的結(jié)合，更好地掌握監(jiān)理的“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的核心內(nèi)容在傳輸工程中的運(yùn)用。信息化教學(xué)是現(xiàn)代高職教學(xué)不可缺少的手段，尤其是體現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)的通信工程監(jiān)理課程，教師在課堂上通過現(xiàn)場圖片或者視頻來展示通信工程監(jiān)理現(xiàn)場，開闊學(xué)生視野，加深學(xué)生的理解。多樣的教學(xué)方法運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)高職學(xué)生的積極性。強(qiáng)的課程，單純的筆試考核只會(huì)把學(xué)生限定在書本上，削弱學(xué)生的實(shí)踐能力。通信工程監(jiān)理的考試方式靈活多樣。既檢驗(yàn)通信工程基礎(chǔ)理論知識(shí)，又考核實(shí)踐動(dòng)手能力，同時(shí)對(duì)高職學(xué)生的書寫能力、表達(dá)能力以及良好的心理素質(zhì)培養(yǎng)起到了積極作用，既培養(yǎng)了高職學(xué)生的職業(yè)技能又培養(yǎng)了職業(yè)素質(zhì)，為未來走向工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2結(jié)語

第6篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信 工程 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： TN929.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1. 引言

目前，我國的電信行業(yè)正處于一個(gè)競爭加劇的時(shí)代，國家對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)整以及市場競爭的加劇，都將對(duì)移動(dòng)通信公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。移動(dòng)通信公司為擴(kuò)大市場占有率，滿足顧客不斷變化的需求，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造和通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的工程建設(shè)，用以支持移動(dòng)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。為了在競爭中立于不敗之地，同時(shí)，為了高質(zhì)量地完成日益增多的工程建設(shè)項(xiàng)目，提高建設(shè)效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者以某移動(dòng)通信公司為對(duì)象，就如何在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中全面實(shí)施項(xiàng)目管理等問題，進(jìn)行了一些有益的探索。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織)，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理的方法體系，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。R•J•格雷厄姆認(rèn)為，項(xiàng)目是為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，它與常規(guī)任務(wù)之間關(guān)鍵的區(qū)別是，項(xiàng)目通常只做一次；項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即按某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)。通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源控制等進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化管理，達(dá)到提高績效比的目的。

2. 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目概述

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目就是由一個(gè)臨時(shí)性的組織，在一定的時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，通過科學(xué)的管理和組織，在指定的區(qū)域內(nèi)，建設(shè)一個(gè)達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起點(diǎn)和終點(diǎn)。移動(dòng)通信工程通常是國家計(jì)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。錯(cuò)過了投資時(shí)機(jī)或完成時(shí)限，不僅會(huì)影響到上一級(jí)戰(zhàn)略的落實(shí)，還會(huì)影響到投資的效益，有時(shí)會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)?duì)網(wǎng)絡(luò)的安全構(gòu)成威脅。二是詳細(xì)具體明確的目標(biāo)。項(xiàng)目要建成何種規(guī)模，可能是一次性規(guī)模，或分?jǐn)?shù)期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、無線信號(hào)覆蓋，總體達(dá)到什么水平，滿足何種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制，服務(wù)質(zhì)量等級(jí)(GOS)都應(yīng)該明確而詳細(xì)。三是通常由若干個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，這些子項(xiàng)目還可能包含若干有邏輯順序關(guān)系的工作單元，這樣，子項(xiàng)目、工作單元等子系統(tǒng)，相互制約和相互依存共同構(gòu)成完整的項(xiàng)目系統(tǒng)。四是一個(gè)開放性的系統(tǒng)。項(xiàng)目的建設(shè)往往要跨越若干個(gè)企業(yè)和部門的界限，這就要求既要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理組織和企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理組織與企業(yè)外部相關(guān)部門間的關(guān)系，以最大限度地取得他們的支持和協(xié)作。五是項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場分散。一般由于無線信號(hào)覆蓋的需要，場站現(xiàn)場均分布于區(qū)域內(nèi)各個(gè)地方，各種環(huán)境都可能存在。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的這些基本特征，表明移動(dòng)通信工程具備一般項(xiàng)目定義的范疇，又具有移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的特殊性。因此，對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目的

在移動(dòng)公司工程建設(shè)活動(dòng)中引入項(xiàng)目管理體系和工具，就是把項(xiàng)目管理的各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到項(xiàng)目管理者的需要和期望。項(xiàng)目管理應(yīng)用于移動(dòng)公司工程建設(shè)中的幾個(gè)主要目的：

(1) 在移動(dòng)公司范圍內(nèi)，使各級(jí)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)范圍和工作方法的認(rèn)識(shí)。

(2) 為移動(dòng)公司構(gòu)建科學(xué)項(xiàng)目管理體系提供框架支持，在移動(dòng)公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開展過程中，使各專業(yè)類型的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的知識(shí)模板庫。

(3) 在項(xiàng)目規(guī)劃期間，能根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)模板，簡便地制定項(xiàng)目工作分解計(jì)劃，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，資源使用計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃等，科學(xué)合理地制定項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)。

(4) 在項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控期間，規(guī)劃、評(píng)估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務(wù)流程，利用信息系統(tǒng)來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務(wù)流程，監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

(5) 在項(xiàng)目建設(shè)的全過程，能夠利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的評(píng)價(jià)方法和參照體系，對(duì)擬建、在建和完工項(xiàng)目的各種指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)。

(6) 在項(xiàng)目驗(yàn)收后，系統(tǒng)地評(píng)估、分析項(xiàng)目的實(shí)際效益，回顧與審計(jì)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為未來項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

2.3 當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)

目前，移動(dòng)工程項(xiàng)目主要分為無線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專業(yè)及綜合等六大類，由于項(xiàng)目的專業(yè)化程度高，在多年工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中，項(xiàng)目實(shí)施過程漸漸趨于程序化，移動(dòng)公司工程部門已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對(duì)各類項(xiàng)目的WBS分解模板、實(shí)施計(jì)劃模板、進(jìn)度計(jì)劃模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在移動(dòng)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過程中起到了一定的指導(dǎo)作用。隨著管理的精細(xì)化要求，越來越需要一套科學(xué)、完善并且具有較高實(shí)用性的工程項(xiàng)目管理支撐體系和管理工具來應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)：一是隨著市場環(huán)境的變化，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引入，越來越多的工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出周期短、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，與相對(duì)傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)在其建設(shè)項(xiàng)目在一次性建設(shè)完成后以“擴(kuò)容”為主（主要強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量）相比，對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性、有效性等提出了更高的要求。二是移動(dòng)公司工程建設(shè)任務(wù)的難度一年比一年加大，移動(dòng)公司工程中心為了更好地完成各項(xiàng)擴(kuò)容工程任務(wù)，需要充分發(fā)揮各相關(guān)合作單位的積極性，調(diào)動(dòng)相關(guān)的各種資源。因此，在實(shí)際操作過程中需要加強(qiáng)工程管理部門對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，確保建設(shè)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并能迅速采取相應(yīng)的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種管理細(xì)則基礎(chǔ)上，制定出一套較完善的通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理工具，使之能指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程，客觀地記錄和評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平。

3. 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理實(shí)施

為了增強(qiáng)移動(dòng)公司在國內(nèi)外的競爭實(shí)力，移動(dòng)公司應(yīng)當(dāng)全面推行移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理。在美國項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI）指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上(按PMI 的理論體系，項(xiàng)目管理的內(nèi)容分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理，這些知識(shí)領(lǐng)域支撐項(xiàng)目建設(shè)的5大管理過程組：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，和44個(gè)管理子過程)。

全面推廣移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理，必將會(huì)有力推進(jìn)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，筆者結(jié)合移動(dòng)公司的個(gè)性化需要，提出進(jìn)行功能規(guī)劃設(shè)想。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理（工作流管理）、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理——在通信工程建設(shè)過程中，特別是在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)等方面將發(fā)揮很好的作用。在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，在項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，可以根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS 模板，生成項(xiàng)目工作范圍分解，并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS 結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)，建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃，建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。在基站建設(shè)中，可以對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算等，將會(huì)大大提高通信工程的管理效率和效益。

4. 結(jié)束語

在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，是市場高度競爭的發(fā)展需要，也是精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要。在國際原材料價(jià)格持續(xù)上漲，能源日趨緊張的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景下，通過引入項(xiàng)目管理的體系、方法已成移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的必然趨勢(shì)。雖然，筆者對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了一些有益的探索與實(shí)踐，但還有許多方服務(wù)技術(shù)不斷發(fā)展完善，其廣泛應(yīng)用將大大提高設(shè)備性能，可有效的降低系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，提高系統(tǒng)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

第7篇：通信工程概預(yù)算范文

進(jìn)入4G時(shí)代后，通信行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，通信行業(yè)急需大量人才。但目前從現(xiàn)狀來看存在兩方面原因：一方面通信企業(yè)為招聘不到合適的員工而煩惱；另一方面高職院校通信工程專業(yè)畢業(yè)生本專業(yè)就業(yè)率普遍偏低的情況。究竟是什么原因?qū)е铝诉@種高職人才培養(yǎng)和企業(yè)需求的嚴(yán)重偏差呢？人才培養(yǎng)模式相對(duì)落后是其根本原因?！肮W(xué)結(jié)合、校企合作”是目前高職院校人才培養(yǎng)模式改革的方向，這不應(yīng)該是一句口號(hào)，而應(yīng)落實(shí)到實(shí)處。

二、高職通信工程類專業(yè)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

1、課程體系和教學(xué)內(nèi)容理論性、系統(tǒng)性過強(qiáng)，未能充分體現(xiàn)職業(yè)教育的職業(yè)性、技能性。未能實(shí)現(xiàn)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)與通信企業(yè)的工作任務(wù)的相似性和匹配性。目前，學(xué)院通信工程專業(yè)課程設(shè)置更多的還是注重理論知識(shí)傳授，學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手機(jī)會(huì)較少，不能保證高職學(xué)生得到充分的職業(yè)實(shí)踐鍛煉，不能滿足企業(yè)實(shí)用型人才的需求。

2、缺乏適應(yīng)高職教育的“雙師型”教師隊(duì)伍。所謂“雙師型”，包括兩層含義：一方面，從整體教師隊(duì)伍的結(jié)果來說，既要有本校專職教師，又要有企業(yè)兼職教師。另一方面，專職專業(yè)教師既要有全面的理論知識(shí)，又要有較強(qiáng)的崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即具備教師/工程師的“雙師型”素質(zhì)。而實(shí)際學(xué)校教育中，“雙師型”教師很欠缺，老師們?nèi)狈Τ鋈ド钤臁⒔涣鞯臋C(jī)會(huì)，主要通過書本網(wǎng)絡(luò)等獲取信息，與實(shí)際不能很好地結(jié)合。這對(duì)于我們這個(gè)技術(shù)不斷更新的通信行業(yè)來說，猶如逆水行舟不進(jìn)則退。

3、通信專業(yè)設(shè)備價(jià)格較高，實(shí)驗(yàn)設(shè)備很難滿足實(shí)訓(xùn)需求。據(jù)了解，僅一套DTAS分析軟件價(jià)格就高達(dá)10萬，其他硬件設(shè)備價(jià)格也都不菲，僅靠學(xué)校的力量想建立起較為完善的通信實(shí)驗(yàn)室基本難以實(shí)現(xiàn)，更何況校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)不可能跟上通信企業(yè)的快速發(fā)展步伐。

三、通信類企業(yè)人才需求分析

對(duì)于通信類企業(yè)而言，綜合素質(zhì)和實(shí)踐技能是必不可少的兩大要素。

1、現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)人才的綜合素質(zhì)也提出了很高要求，從思想素質(zhì)到職業(yè)道德及人文素質(zhì)都提出了較高要求。勞動(dòng)強(qiáng)度大，流動(dòng)性大等特點(diǎn)決定了通信行業(yè)從業(yè)人員必須具備吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德精神和品質(zhì)。

2、現(xiàn)在的通信企業(yè)面臨著日趨白熱化的殘酷競爭，為了減員增效，提高人才的利用率，不愿意承擔(dān)培訓(xùn)人才的任務(wù)，即企業(yè)不養(yǎng)“閑人”，所以企業(yè)就千方百計(jì)地尋找可以直接上崗的人才，那么職業(yè)教育的職業(yè)性應(yīng)該能在眾多的高學(xué)歷應(yīng)聘者中讓你脫穎而出。 對(duì)于通信企業(yè)，他們需要工作人員具備以下方面的能力：通信工程的施工與概預(yù)算能力及通信設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、維護(hù)能力。

四、通信工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的思考

1、完善校企合作機(jī)制建設(shè)。人才培養(yǎng)方向和企業(yè)需求相背離、通信設(shè)備投入大、實(shí)訓(xùn)基地難以實(shí)現(xiàn)是擺在所有通信類高職院校面前的難題。如何應(yīng)對(duì)？校企合作應(yīng)該是最好的辦法。依托通信行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尋求共同的利益驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，推進(jìn)校企深度合作，建立健全職業(yè)教育合作機(jī)制，為通信工程類專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革提供條件。

2、以校企合作為契機(jī)，打造一支“雙師型”師資隊(duì)伍。高職院校師資力量應(yīng)由“雙師型”教師和企業(yè)聘請(qǐng)企業(yè)兼職教師組成，建立多元化的“雙師型”師資隊(duì)伍。學(xué)校應(yīng)制定相關(guān)政策鼓勵(lì)教師通過企業(yè)頂崗實(shí)踐、社會(huì)服務(wù)、考取專業(yè)技能證書等多途徑向“雙師型”教師轉(zhuǎn)型，提升教師素質(zhì)和教學(xué)水平。

另外，明確校外企業(yè)到校兼職管理辦法，明確兼職教師任職條件、管理規(guī)范。采取激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)兼職教師的積極性，為學(xué)校的通信專業(yè)建設(shè)和教育做出貢獻(xiàn)。

3、實(shí)施基于“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)方案，體現(xiàn)職業(yè)教育的職業(yè)性。基于“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的理念設(shè)計(jì)并實(shí)施人才培養(yǎng)方案，進(jìn)行項(xiàng)目課程的開發(fā)與改革，提高教學(xué)水平，重點(diǎn)突出職業(yè)教育的職業(yè)性。在實(shí)際教學(xué)中，采取“講、學(xué)、練”相結(jié)合，通過具體習(xí)題案例的學(xué)習(xí)操作，體現(xiàn)“現(xiàn)代學(xué)徒制”教育模式。開設(shè)實(shí)踐課程，由企業(yè)兼職教師和專職教師共同研究完成，企業(yè)兼職教師提供實(shí)際運(yùn)用中的一些技術(shù)方法，對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性地技術(shù)指導(dǎo)，讓學(xué)生融入其中，感覺自己就是一名真正的工作人員，認(rèn)真地對(duì)待每一次實(shí)踐。

第8篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程設(shè)計(jì)；應(yīng)用

我國是一個(gè)發(fā)展中的國家，當(dāng)前正在朝著更快、更好的方向發(fā)展著，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一項(xiàng)事業(yè)，要想促進(jìn)通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，以嶄新的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行企業(yè)管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著這樣的想法進(jìn)行深入的探討，為今后的現(xiàn)代通信工程的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

1通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在的問題

從當(dāng)前通信工程設(shè)計(jì)來看，項(xiàng)目模式正在悄然間發(fā)生著改變，原有的單一模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對(duì)通信工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該更加重視對(duì)周期以及質(zhì)量還有技術(shù)等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終占據(jù)不敗之地。但是，可以看到就目前的實(shí)際情況，通信工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理在具體應(yīng)用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點(diǎn)問題進(jìn)行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有直接的影響，因?yàn)樵谶^去的項(xiàng)目管理中，比較重視的是采用傳統(tǒng)的管理方式，過于依賴經(jīng)驗(yàn)，但是這種管理方式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的通信工程建設(shè)需要，要想提高管理質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理理念問題的轉(zhuǎn)變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設(shè)管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項(xiàng)目的生命周期理論及其相關(guān)的職能范圍理論等都不能得到應(yīng)有的發(fā)揮與顯現(xiàn)，三維模式是一個(gè)必然要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷了這一過程，才能讓項(xiàng)目管理得到順利的開展。第三，在通信工程設(shè)計(jì)中還存在工具的問題，項(xiàng)目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現(xiàn)階段的情況進(jìn)行分析，顯然我們?cè)谶@方面是缺失的，正是因?yàn)槿鄙倭诉@樣的先進(jìn)性，才會(huì)造成管理水平不高的現(xiàn)象，因此只有充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，才能進(jìn)一步發(fā)展我國的通信工程事業(yè)。

2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的健全

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，通信工程已經(jīng)與人們的生活變得息息相關(guān)，要想滿足發(fā)展的需要，就應(yīng)該不斷的加快其發(fā)展建設(shè)的腳步，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并且迎合市場的腳步。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，通過對(duì)相應(yīng)理論體系的分析，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有有效的調(diào)節(jié)好各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，如時(shí)間管理的環(huán)節(jié)或者是成本管理的環(huán)節(jié)等，才能讓項(xiàng)目管理更加順利的進(jìn)行。綜合各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)，可以將管理過程分為包括啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控等44個(gè)內(nèi)容在內(nèi)的管理子過程。由此可知，在通信工程設(shè)計(jì)的過程中，要想保證項(xiàng)目管理的實(shí)效性，就應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，注重構(gòu)建起一個(gè)完整的項(xiàng)目管理的框架，這一框架可以讓項(xiàng)目管理分為不同的六個(gè)階段，包含立項(xiàng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、評(píng)估階段、推廣階段以及維護(hù)階段。在整個(gè)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該重視起管理環(huán)節(jié)以及相應(yīng)技術(shù)的運(yùn)用，并且對(duì)其展開詳盡的分析，讓項(xiàng)目管理得到更加深入的發(fā)展，這樣建立起來的項(xiàng)目管理系統(tǒng)才是完整的，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效控制。在通信工程設(shè)計(jì)中充分的應(yīng)用項(xiàng)目管理，需要保證通信工程設(shè)計(jì)工作朝著規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步滿足不同通信企業(yè)的個(gè)性化需要，在設(shè)計(jì)的過程中充分的體現(xiàn)出來，除此之外，可以在功能規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出相關(guān)的設(shè)想，這樣可以有助于通信工程設(shè)計(jì)的多樣化的需求，也能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項(xiàng)目計(jì)劃管理模式中，相關(guān)工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學(xué)性，確保其項(xiàng)目工作范圍的有效控制。無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計(jì)劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算等，將會(huì)大大提高通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理效率和效益。建立健全通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進(jìn)其項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在現(xiàn)實(shí)工作過程中，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項(xiàng)目管理的應(yīng)用面狹窄，項(xiàng)目管理缺乏有效的計(jì)劃與控制，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過加強(qiáng)教育與溝通，使得項(xiàng)目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實(shí)施項(xiàng)目管理；高度重視項(xiàng)目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個(gè)人氣質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項(xiàng)目組織。除此之外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目集成管理，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的最佳效益。

3結(jié)論

綜上所述，在激烈的市場競爭挑戰(zhàn)下，面對(duì)一次性或者多次性的活動(dòng)，更加應(yīng)該保證環(huán)境的開放性，這樣才能讓項(xiàng)目管理更加具有成效，同時(shí)這也是其具有的獨(dú)特之處。具備了完整的知識(shí)體系以及方法能夠讓項(xiàng)目管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。尤其是在先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)變得日臻成熟，我國在這方面的發(fā)展還應(yīng)該進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論以及方法應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)用在通信工程設(shè)計(jì)中，是具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義的，希望通過本文的論述能夠進(jìn)一步加快其發(fā)展的腳步。

作者:黃金香 單位:中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

第9篇：通信工程概預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：工程概預(yù)算；成本控制；分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.114

1 工程概預(yù)算概述

工程的概預(yù)算主要是指工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)相應(yīng)的文件要求，包括國家所規(guī)定的各種定額、項(xiàng)目各種資料，各項(xiàng)指標(biāo)以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程項(xiàng)目所需要的人工、材料、機(jī)械以及資金進(jìn)行的預(yù)先計(jì)算，也成為工程項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)格。工程概預(yù)算通常以某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或者單項(xiàng)工程或者單位工程為研究對(duì)象，以貨幣形式為表現(xiàn)的價(jià)格。

工程概預(yù)算分為概算和預(yù)算兩類，建筑預(yù)算包括概算和預(yù)算兩類。

工程概算是由設(shè)計(jì)單位或造價(jià)咨詢單位編制的，編制的依據(jù)是初步設(shè)計(jì)文件，同時(shí)參照了概算定額，概算的概括性大，精密度不高，與工程實(shí)際有5%-10%的偏差，概算通常包括工程建設(shè)的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的一切費(fèi)用，概算編制在初步設(shè)計(jì)階段，并作為向國家和地區(qū)報(bào)批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計(jì)劃，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)。

工程預(yù)算可由設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢?nèi)龁挝痪幹?，依?jù)施工圖設(shè)計(jì)文件，參考預(yù)算定額計(jì)算得來，預(yù)算較詳細(xì)，精確度高，與實(shí)際偏差只有3%-5%，預(yù)算一般不編制總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書，預(yù)算編制在施工圖設(shè)計(jì)階段，它起著建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用，是工程價(jià)款的標(biāo)底。

2 工程概預(yù)算的作用

2.1 對(duì)國家的作用

工程概預(yù)算主要分為設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。首先設(shè)計(jì)概算是整個(gè)項(xiàng)目所有費(fèi)用的重要依據(jù)，通常情況下，項(xiàng)目需要經(jīng)國家批準(zhǔn)。國家根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算確定基本建設(shè)投資，項(xiàng)目所用的銀行貸款和各級(jí)財(cái)政的撥款，一般情況下都不能超過設(shè)計(jì)概算的限額。

2.2 對(duì)企業(yè)的作用

對(duì)于企業(yè)來說，設(shè)計(jì)概算也是判斷項(xiàng)目是否合理的重要依據(jù)，是一定項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格的重要依據(jù)。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，可以從設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等各方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定一系列的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過對(duì)于設(shè)計(jì)方案的分析，避免項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)不合理。對(duì)于企業(yè)來說具有重要的檢驗(yàn)作用。我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建設(shè)單位通常依據(jù)施工圖預(yù)算確定招標(biāo)標(biāo)底，同時(shí)施工圖預(yù)算也是施工單位投標(biāo)確定報(bào)價(jià)的主要參考依據(jù)。施工企業(yè)同時(shí)可以根據(jù)施工預(yù)算向建設(shè)單位索取工程價(jià)款，使實(shí)際支出控制在施工預(yù)算之內(nèi)。通常情況下施工企業(yè)依據(jù)施工預(yù)算編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目材料需用計(jì)劃、項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃，實(shí)行定額管理和計(jì)劃管理，也根據(jù)施工預(yù)算簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料、計(jì)算經(jīng)濟(jì)核算以及獎(jiǎng)勵(lì)，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，有效的開展項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，督促項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的有效執(zhí)行。

3 工程概預(yù)算對(duì)成本控制的重要性

工程概預(yù)算主要由項(xiàng)目施工企業(yè)的定額所決定，工程概預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要參照物，在編制工程概預(yù)算時(shí)，必須采取有效的合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目材料的使用，建筑材料與施工人員的有效結(jié)合進(jìn)行必要的關(guān)注。是工程概預(yù)算具有經(jīng)濟(jì)性和時(shí)效性。一方面有助于施工企業(yè)按照國家規(guī)定的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為控制工程成本、準(zhǔn)確開展財(cái)務(wù)核算提供有效的依據(jù)；另一方面合理編制工程概預(yù)算對(duì)于控制項(xiàng)目施工過程中遇到的各種影響施工成本的因素，以及確保施工企業(yè)在工程現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目管理具有重要意義；最后合理的工程概預(yù)算對(duì)于有效的嚴(yán)格的控制施工過程中的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的超支，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，以及杜絕施工過程中人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)具有重要意義。通過以上三方面最終達(dá)到嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目成本的最終目標(biāo)。

4 提高工程概預(yù)算質(zhì)量加強(qiáng)成本控制

工程概預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目成本控制具有重要意義，因此只有提高工程概預(yù)算的編制質(zhì)量、合理確定項(xiàng)目的工程造價(jià)，做好項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。

現(xiàn)階段，我國的工程概預(yù)算還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一、工程概預(yù)算的方法嚴(yán)重滯后，難以適用于新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)；二、工程概預(yù)算的編制缺乏全過程意識(shí)，不可避免的出現(xiàn)由于計(jì)劃外的因素造成偏差；三、施工過程中的變更隨意性較大，缺乏有效的監(jiān)督和管理；四、工程招投標(biāo)和設(shè)計(jì)制度的不完善也影響工程概預(yù)算的編制。因此，應(yīng)該采取必要措施有效的提高工程概預(yù)算的質(zhì)量，以加強(qiáng)工程概預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目成本控制的重要作用。首先，對(duì)工程概預(yù)算的編制資料做全面的梳理和調(diào)查，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；其次，對(duì)于新技術(shù)新工藝新結(jié)構(gòu)加強(qiáng)必要的關(guān)注，并改善編制工程概預(yù)算的方法，確保概預(yù)算的準(zhǔn)確性；最后加強(qiáng)招投標(biāo)和施工過程中的有效管理，減少變更，和不必要的超支。

5 結(jié)論

國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也加劇了市場競爭?，F(xiàn)如今，我國建筑工程中成本控制與概預(yù)算管理還有許多不完善的地方，也使得工程概預(yù)算在編制中與項(xiàng)目最終實(shí)際決算具有重大誤差，更談不上利用工程概預(yù)算來進(jìn)行有效的成本控制。因此，只有加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算與成本管理，，提高工程概預(yù)算的質(zhì)量，才能真正創(chuàng)造項(xiàng)目的最大效益。最終在項(xiàng)目成本控制中確保工程概預(yù)算的合理化。

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