現(xiàn)代企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理制度；創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化是時下經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，而在全球化的影響下我國也逐步融入到了國際市場中，這無疑給國內(nèi)企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟體制與增長方式是在不斷革新中的，想要在時下立足，就要能夠應(yīng)對全球即國際國內(nèi)的激烈競爭。企業(yè)管理制度的改變與創(chuàng)新是追隨全球市場競爭的有效方法，對于企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的作用。管理制度是企業(yè)管理工作的根基，它的規(guī)范化，合理化，科學(xué)化能夠推動各項工作的順利開展，也能夠提高工作的效率。傳統(tǒng)的管理制度漸漸無法滿足市場的需要，因此創(chuàng)新制度勢在必行。

1 企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用

1.1 企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

所謂企業(yè)管理就是對管理思想，管理組織，管理模式等進行有效管理，并根據(jù)實際需要作出相應(yīng)的更改。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度是圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對企業(yè)管理做出制度性安排，而這項制度則需要工作人員嚴(yán)格遵守，以便更好工作。企業(yè)想要在競爭日漸激烈的市場得以立足之地，想要穩(wěn)定的生存與發(fā)展，則需要有一套較為專業(yè)的規(guī)定，而企業(yè)員工則要按照規(guī)定進行工作，使其工作更為系統(tǒng)化，規(guī)范化，使其工作能夠順利開展，以達到事半功倍的效果。這也是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)員工需要遵守的規(guī)范。企業(yè)管理制度能夠指導(dǎo)企業(yè)的日常工作，包括生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，從而對企業(yè)完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)起到有力推動作用。除此之外，它還能夠維護企業(yè)員工的合法權(quán)益。可見，科學(xué)有效的管理制度是一個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必備條件。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理是國內(nèi)外企業(yè)都在努力完善的一項工作，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其重中之重。

（1）經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式不是一成不變的，會出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新來適應(yīng)期變化，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。企業(yè)使市場的主體，因此在經(jīng)濟變革的同時也要同步調(diào)整，以更好的適應(yīng)。如今的管理制度創(chuàng)新需要順應(yīng)市場的開放，集約型管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式使得企業(yè)資源利用效率不高，經(jīng)濟效益較低，而我國經(jīng)濟正在從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)要順應(yīng)這種改變，優(yōu)化企業(yè)管理制度。

（2）信貸企業(yè)管理制度創(chuàng)新同樣是為了使其在激烈的市場競爭形勢下，能夠屹立于不敗之地。隨著經(jīng)濟全球化的深入，國際國內(nèi)市場都呈現(xiàn)出了更為激烈的形式，企業(yè)要想得以發(fā)展，就需要不斷更新技術(shù)，擴展產(chǎn)品品種，增加銷售的方式，從而適應(yīng)市場的變化。而這些轉(zhuǎn)變都需要管理模式的更新。

（3）管理制度創(chuàng)新也更有利于企業(yè)在管理上開拓新的方式方

法，更有助于企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理制度往往欠缺激勵方法，在員工的管理上存在壓制性，使其工作缺少積極性，沒有主動精神，落后的管理模式使得企業(yè)的發(fā)展無法與時俱進。因此，管理制度進行創(chuàng)新十分必要。

（4）一些企業(yè)在管理上存在較大漏洞，非科學(xué)化。部分企業(yè)在管理上較為混亂，并不科學(xué)，追其原因是企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益最大化造成的，在追求經(jīng)濟利潤的同時卻忽略了其他方面的發(fā)展。因此，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

（5）企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化及與國際化接軌的迫切要求。傳統(tǒng)企業(yè)管理實行的是舊體制集權(quán)式管理，對企業(yè)的發(fā)展有著負(fù)面影響，任何企業(yè)都想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，而想要實現(xiàn)這個目標(biāo)就需要借助現(xiàn)代化的管理，從而增加企業(yè)的活力，使其得到較好發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的管理內(nèi)容包括管理組織、管理模式、管理思想等等，要順應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展，依靠擴大生產(chǎn)來追求經(jīng)營目標(biāo)往往無法達到效果，這時就需要對企業(yè)管理制度進行科學(xué)合理的更新。

3.1 企業(yè)管理思想層面的創(chuàng)新

企業(yè)管理思想是企業(yè)管理各個方面的外在表現(xiàn)，是管理制度體系的集中表現(xiàn)。在一些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對市場的變化不夠重視，對管理的方法有所忽視，以致于管理的方法還比較老舊，經(jīng)營的模式也不夠先進，甚至對一些法律法規(guī)沒有足夠的認(rèn)識，這都使其管理存在較大問題，不能夠有效作用于企業(yè)的發(fā)展，因此，需要及時更新管理思想，定期開展相關(guān)培訓(xùn)，開拓其管理理念，管理野，從而提高管理的專業(yè)水平。

3.2 企業(yè)管理組織層面的創(chuàng)新

所謂企業(yè)管理組織，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，全體員工分工與協(xié)作，對員工職務(wù)及權(quán)力等進行設(shè)計，最終形成的結(jié)構(gòu)體系。管理組織是企業(yè)管理中重要的一部分，其能夠體現(xiàn)生產(chǎn)配置的合理性與效率。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較多，人員也較多，往往存在職責(zé)不清晰的現(xiàn)象，一些管理人員由于職位上的問題導(dǎo)致無法將管理工作有效落實，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)管理組織上需要有效更新，使管理制度能夠做到有效落實。

3.3 企業(yè)管理模式層面的創(chuàng)新

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，組織資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本方式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需要遵循，對企業(yè)工作人員的職責(zé)要有層次性，還要對企業(yè)管理實務(wù)具有層次性。對于工作人員的任命，不能夠隨意安排，在分配工作之前還要考慮工作人員的專長，專業(yè)，角色定位等等，要識人善用，避免造成人才的流失，造成其才能無法得到有效運用。此外，管理人員要學(xué)會從整體上看待問題，能夠做到統(tǒng)籌全局，從整體出發(fā)，有效安排工作人員的職務(wù)，使其工作效率得到較大程度的提高。

3.4 重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的融合

企業(yè)文化已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)所爭相表現(xiàn)的形式。其對企業(yè)發(fā)展的作用越來越大，不但能夠調(diào)動員工的工作熱情，自身的責(zé)任感，還能夠在短期內(nèi)有效提高員工的綜合素質(zhì)，從而樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地。企業(yè)文化不僅僅是一面旗幟，更是一種對制度的約束力，它能夠增強員工的主觀能動性，使其在工作中發(fā)揮出意想不到的效率。

3.5 注重人本管理在企業(yè)管理制度中的重要地位

在日益激烈的市場競爭中，部分企業(yè)為了獲得最大化的利益，在企業(yè)管理上難免出現(xiàn)管理不當(dāng)，用人不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，而這卻與以人為本的思想存在了背離。以人為本是企業(yè)管理中優(yōu)良的傳統(tǒng)，而在當(dāng)今，人本管理也成為了現(xiàn)代化的管理模式。以人為本，可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，而在管理上也可通過一些妥善的激勵措施，提高員工的工作熱情。

4 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)想要生存與發(fā)展，離不開管理制度的創(chuàng)新。這就需要企業(yè)從實際出發(fā)，根據(jù)自身情況制定出適合自己的管理模式，并不斷創(chuàng)新與完善，融入到日常的管理中，使管理更加完善，更加健全。

參考文獻

[1]李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2009（6）.

[2]劉大赫.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].才智，2011（2）.

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；職能提升

財務(wù)管理于15世紀(jì)末16世紀(jì)初伴隨著資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時，財務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負(fù)責(zé)籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當(dāng)?shù)臓I運資金和合理分配利潤成果等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，更是形成了完整的理論體系?，F(xiàn)代企業(yè)管理活動的方方面面都已經(jīng)離不開財務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經(jīng)濟社會中，財務(wù)管理應(yīng)該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務(wù)管理的現(xiàn)狀說起，并提出相關(guān)的改善提升方法。

一、現(xiàn)階段財務(wù)管理工作面臨的問題

（一）財務(wù)管理面對的數(shù)據(jù)不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得到不斷擴大的同時，涉獵的經(jīng)營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應(yīng)對多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團公司應(yīng)運而生，這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財務(wù)狀況、計算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結(jié)果將是由于無法管控企業(yè)資本，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財務(wù)管理要面對的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會以幾何倍數(shù)增長。面對數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴大化、內(nèi)容復(fù)雜化的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。

（二）財務(wù)管理一直被“誤解”，無法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務(wù)管理工作與財務(wù)核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務(wù)會計的基本職能是核算與監(jiān)督，強調(diào)核算的準(zhǔn)確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務(wù)管理工作更多的是側(cè)重在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務(wù)管理是在一個統(tǒng)一確定的目標(biāo)下，對企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，其基本理論十分豐富，例如：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內(nèi)容就能看出財務(wù)管理工作與財務(wù)會計工作的本質(zhì)區(qū)別。但是很多人對于其兩者的本質(zhì)區(qū)別卻視而不見，總是將財務(wù)管理等同于財務(wù)會計，從而造成了財務(wù)管理職能無法得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至也將財務(wù)人員當(dāng)作財務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作有認(rèn)識錯誤，也給從事財務(wù)管理工作的專業(yè)人士增加了工作的開展難度。

二、財務(wù)管理工作如何完成升級

（一）完善企業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，為財務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會的快速發(fā)展是離不開信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)可以大幅度提高信息傳遞的速度與準(zhǔn)確度。信息網(wǎng)絡(luò)的這種優(yōu)勢對于需要大量數(shù)據(jù)的財務(wù)管理工作來說，正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團化、跨國化、經(jīng)營范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應(yīng)該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準(zhǔn)確度，從而增加企業(yè)對經(jīng)營管理風(fēng)險的應(yīng)對時間，提高反應(yīng)速度，這也是現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務(wù)管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持，提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系已經(jīng)逐步形成了生產(chǎn)管理、營銷管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理等管理模式，財務(wù)管理區(qū)別于其他管理模式的主要特點如下：

（一）涉及面廣

財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金，企業(yè)的每一個部門無不和資金有關(guān)。因此，財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)中，涉及企業(yè)的方方面面。財務(wù)部門通過資金與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)建立聯(lián)系，以資金為紐帶牽動各個部門的活動。

（二）綜合程度強

財務(wù)管理是利用價值手段管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，將企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化成價值形態(tài)，因此需要用高度綜合的手段來進行管理。

（三）靈敏度高

企業(yè)的一切經(jīng)營活動都通過財務(wù)指標(biāo)來反映，財務(wù)部門通過財務(wù)指標(biāo)的分析、計算、整理、綜合，進而掌握企業(yè)各部門的動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。因此，財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程。財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析。

二、企業(yè)財務(wù)管理不善產(chǎn)生的弊端

財務(wù)管理的特點決定了其在企業(yè)管理中的重要地位，然而遺憾的是，許多企業(yè)通常不重視財務(wù)管理。經(jīng)營者經(jīng)常想著的是市場營銷，怎樣多來錢，很少從財務(wù)管理上做文章；而被忽視的財務(wù)管理，則是這些企業(yè)處于弱勢的主要原因之一。財務(wù)管理不善的弊病體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）導(dǎo)致企業(yè)資源的效率降低

一個企業(yè)經(jīng)營效益的好壞不僅僅取決于資源的多寡，還取決于資源的效率。同樣具有100萬元資產(chǎn)的企業(yè)，有的每年能帶來20萬元的利潤，有的只能帶來三五萬元的利潤，這正是財務(wù)管理作用的結(jié)果。比如存貨：良好的財務(wù)管理在保證正常生產(chǎn)的情況下盡量降低企業(yè)庫存的數(shù)量，減少庫存占用的資金，以提高企業(yè)庫存的效率。

（二）導(dǎo)致財務(wù)危機

財務(wù)危機產(chǎn)生的原因有多方面，主要是財務(wù)管理不善，沒有確保企業(yè)具有良好的償債能力，一旦市場出現(xiàn)滑坡，企業(yè)就會陷入財務(wù)困境。企業(yè)陷入危機，有的是市場競爭激烈的結(jié)果，有的是產(chǎn)品過時的結(jié)果，但不少企業(yè)是在市場前景一片大好的情況下陷入危機，這便是企業(yè)財務(wù)上出了問題。比如，過度的快速擴張造成企業(yè)資金緊張，大量的應(yīng)收賬款不能及時收回造成企業(yè)資金短缺等。

（三）導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失

企業(yè)內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理工作的一個重要方面，企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要目的之一就是保證企業(yè)財產(chǎn)的完整，防止舞弊的發(fā)生。不少企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失的狀況，大部分是因為缺乏良好的內(nèi)部控制制度。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

如何加強財務(wù)管理，使之成為企業(yè)管理的中心，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾個方面：

（一）加強企業(yè)的財務(wù)管理需要有合格的會計人才

現(xiàn)代企業(yè)管理下的會計人員不應(yīng)僅會記賬、算賬、報賬，還應(yīng)具備四種素質(zhì)：

1.良好的道德素質(zhì)，即“誠信為本，操守為重，堅持準(zhǔn)則，不作假賬”。

2.綜合的經(jīng)濟知識，作為企業(yè)管理人員之一，除會計專業(yè)知識外，還應(yīng)精通法律、計算機、外語，熟知財務(wù)管理、審計、金融、證券、人力資源等相關(guān)專業(yè)知識。

3.內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，會計人員既要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，還要與工商、稅務(wù)、銀行、物價、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等多部門多單位協(xié)調(diào)關(guān)系。

4.不斷創(chuàng)新的精神。面對“服務(wù)主體多元化、信息需求多樣化、管理手段電子化”的財務(wù)信息新形勢，會計人員必須不斷更新、補充專業(yè)知識，提高自身綜合素質(zhì)，了解相關(guān)法律、法規(guī)的調(diào)整變化，不斷創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)新的工作模式和新的理財環(huán)境。

（二）經(jīng)營者必須具備基本的理財觀念

作為企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)具備以下幾個基本的理財觀念：

1.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心觀念。確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

2.現(xiàn)金流量觀念。人們一般用資產(chǎn)負(fù)債率來評價企業(yè)的償債能力，但企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)中很大一部分是房產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)只有在企業(yè)破產(chǎn)的情況下才能夠用來償還債務(wù)。顯然僅用資產(chǎn)負(fù)債率來衡量企業(yè)的償債能力不夠。企業(yè)的債務(wù)基本上是需要用現(xiàn)金來償還的，企業(yè)真正的償債能力取決于其現(xiàn)金流。因此，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對企業(yè)現(xiàn)金收支的管理。

3.貨幣的時間價值觀念。通常應(yīng)用于企業(yè)的投資決策。如，同樣能帶來100萬元利潤的投資項目，企業(yè)應(yīng)選擇盡早取得利潤的項目。貨幣的時間價值還體現(xiàn)在企業(yè)的資金管理上，具備貨幣的時間價值觀念的經(jīng)營者自然會重視企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨的管理。

4.風(fēng)險――報酬觀念。企業(yè)的經(jīng)營者必須在報酬和風(fēng)險之間權(quán)衡，為追求較高的報酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險，或者為減少風(fēng)險而接收較低的報酬。在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營者往往只看重報酬，而很少去關(guān)注風(fēng)險，因而犯錯機率就大。

（三）做好預(yù)算與控制

現(xiàn)代企業(yè)的管理體系利用全面預(yù)算管理，將生產(chǎn)管理、營銷管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理四個部分有機地聯(lián)系在一起，形成現(xiàn)代化的管理方法。全面預(yù)算是企業(yè)為了實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)各個部門的經(jīng)營活動進行規(guī)劃形成的一套反映企業(yè)預(yù)期經(jīng)營活動的實施方案。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的核心內(nèi)容。它是以企業(yè)的財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，是企業(yè)實行內(nèi)部控制的重要工具，也是財務(wù)控制的重要依據(jù)。企業(yè)財務(wù)人員在設(shè)計安排預(yù)算時，應(yīng)做到以下幾個方面：

1.確定合適的預(yù)算指標(biāo)。不少企業(yè)在編制預(yù)算時，忽視對市場的調(diào)查與預(yù)測，不僅使很多預(yù)算指標(biāo)與市場環(huán)境不相容，還使整個預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受。

2.預(yù)算管理要有整體觀念。預(yù)算管理應(yīng)從全局出發(fā)，系統(tǒng)分析公司內(nèi)部與市場的關(guān)系，分析公司內(nèi)部各個子系統(tǒng)之間的系統(tǒng)關(guān)系，通過預(yù)算管理來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)公司整體利益最大化。

3.預(yù)算管理要有責(zé)任觀念。逐級授權(quán)，逐級分配責(zé)任。不少企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為預(yù)算就是一整套財務(wù)計劃表格，只要按照資金的收入和支出項目分別填列就行了；或者將所有會計科目的計劃數(shù)確定下來，進行匯總，按照報表的編制方法，最終得出企業(yè)明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測結(jié)果。由于財務(wù)預(yù)算流于形式，未取得應(yīng)有的效果，企業(yè)對繼續(xù)實施財務(wù)預(yù)算管理失去信心，一小部分企業(yè)甚至停止了預(yù)算編制。因此，重點不在于企業(yè)有無預(yù)算管理制度，而在于預(yù)算管理是否有效實施和落實。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的預(yù)算機構(gòu)或組織專門人員參與預(yù)算編制，并對預(yù)算執(zhí)行進行跟蹤管理和預(yù)算調(diào)整，將全面預(yù)算層層分解落實下去，避免出現(xiàn)將編好的預(yù)算報表“鎖”在抽屜里的現(xiàn)象。

（四）設(shè)計最佳的籌資決策

一個具有良好發(fā)展前途的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)銷的商品品種和數(shù)量都會不斷增加；對內(nèi)、對外投資額會不斷擴大。為此，企業(yè)需要結(jié)合實際情況選擇不同的方式籌集資金。所有者權(quán)益資金和債務(wù)資金、長期資金和短期資金以及不同籌資方式所籌資金的比重反映企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。資金結(jié)構(gòu)及其變化會直接關(guān)系到所有者、債權(quán)人、國家及其他有關(guān)方面的利益。資金結(jié)構(gòu)問題是籌資決策的關(guān)鍵，對企業(yè)加強管理降低資金成本、降低財務(wù)風(fēng)險、增加財務(wù)杠桿利益具有重要意義。在財務(wù)活動中，由于某種原因會出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，以至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在決定資金結(jié)構(gòu)時，需要考慮以下因素：

1.資金成本不同。一般來講，負(fù)債資金的資金成本較低，所有者權(quán)益資金的資金成本較高。

2.財務(wù)風(fēng)險。負(fù)債資金的財務(wù)風(fēng)險較高，所有者權(quán)益的財務(wù)風(fēng)險較低。

3.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)所屬行業(yè)不同，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會有很大差別。重工業(yè)企業(yè)長期資產(chǎn)所占比重比輕工業(yè)企業(yè)大，長期資產(chǎn)需要長期占用資金，多采用所有者權(quán)益資金。

4.企業(yè)的籌資策略。籌資策略分為積極型、保守型和中庸型。積極型，負(fù)債比重會高一些；保守型，所有者權(quán)益比重會高一些；中庸型則介于二者之間。最重要的是綜合資金成本和財務(wù)風(fēng)險，要充分考慮二者的影響。

（五）制定最佳的投資決策

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度，成本管理，模式分析

 

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的具有中國特色的新型企業(yè)制度。其主要特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。而成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，完善成本管理模式，對于提高企業(yè)整體管理水平，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性一直以來，我國企業(yè)普遍實行以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為主要內(nèi)容的單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應(yīng)企業(yè)的快速科學(xué)發(fā)展。

主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)成本意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企業(yè)在成本管理中敢于看重生產(chǎn)成本管理，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，甚至導(dǎo)致虛盈實虧；二是成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念模式分析，短期行為嚴(yán)重，沒有形成科學(xué)的成本管理體系，不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展特別是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和擴大經(jīng)營規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體。

因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)保持長期持久的競爭優(yōu)勢，這就要搞清社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，充分學(xué)習(xí)借鑒西方國家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，并從我國國情出發(fā)，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場價格為基礎(chǔ)，制造成本法為內(nèi)容，低成本、高效益為目標(biāo)，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強我國總體經(jīng)濟實力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理永恒的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強調(diào)對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的，而現(xiàn)代成本管理是為了實現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識，制定目標(biāo)并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉(zhuǎn)素質(zhì)低下、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平小論文。

一是要樹立全新成本管理意識?，F(xiàn)代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經(jīng)營意識。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究模式分析，重視事后財務(wù)核算，忽視事前預(yù)測分析，難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務(wù)，必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，更加強調(diào)整體與全局利益，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行全方位、分析研究。

二是要不斷創(chuàng)新成本管理方法。科學(xué)先進的成本管理方法是加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效形式。要注意總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，并積極引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補短，改進提高。一方面，為了使企業(yè)具有強大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應(yīng)該將視角延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢分析，以及事前預(yù)測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向了重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益，也應(yīng)當(dāng)綜合運用目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

三是要不斷更新成本管理手段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一步發(fā)展，也推動著計算機信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應(yīng)用電子計算機等先進技術(shù)手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學(xué)決策。同時，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

四是要建立成本管理專業(yè)隊伍。目前，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員對成本管理認(rèn)識和重視程度不夠，成本管理并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用模式分析，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本管理，應(yīng)當(dāng)提高廣大職工特別是財務(wù)人員對企業(yè)成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時，企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，為加強企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)法人制度。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。一是要完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作小論文?，F(xiàn)行的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對加強企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關(guān)部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

二是要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問題。既然企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，就不可避免的存在部分企業(yè)成本計算不實，財經(jīng)法紀(jì)松馳，亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假，偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響了成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成了一定的損失。因此，各級政府和有關(guān)部門要進一步完善監(jiān)督檢查機制，建立健全財政、稅務(wù)、審計、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

三是要綜合運用調(diào)控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求。而加強成本的宏觀調(diào)控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發(fā)展各類市場，著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系，并鼓勵企業(yè)公平競爭模式分析，合理配置資源，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。另一方面，要進一步深化改革，落實相應(yīng)的政策措施，為企業(yè)解決財務(wù)困境，并注意堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，給企業(yè)一定的自主權(quán)，調(diào)動企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。同時，要以市場為導(dǎo)向，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)加快生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化進程，降低產(chǎn)品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

（一）涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

（二）綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）加強資金管理。

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)倒閉。問題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

（1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務(wù)管理部門要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預(yù)測、論證，考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要運用財務(wù)預(yù)測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（2）建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

（3）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)要合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。

（4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個方面的工作：一是重視產(chǎn)品在市場上的競爭力，使本企業(yè)產(chǎn)品成為市場走俏商品，從根本上防止應(yīng)收賬款的發(fā)生；二是對寄銷賒銷的產(chǎn)品派專人跟蹤，實地考查，賣不出去就及時收回；三是對已形成的應(yīng)收賬款，要指定專人負(fù)責(zé)清欠，摸清底數(shù)，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結(jié)合起來，確保清欠工作的順利進行。四是對清欠人員嚴(yán)格考核，獎罰分明。充分調(diào)動清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）加強成本管理。

首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認(rèn)識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。并且要強化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位設(shè)立責(zé)任成本中心。財務(wù)部門要充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

（3）推行邯鋼目標(biāo)成本核算管理的經(jīng)驗，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，對于虧損較多、沒有市場銷路的產(chǎn)品，及時“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，將損失或虧損降到最低。

（三）抓財務(wù)自身建設(shè)。

（1）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。財會人員要在精通本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識。實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現(xiàn)財會電算化，把財務(wù)人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務(wù)管理的潛能。

（2）建立健全內(nèi)部財務(wù)會計制度，實現(xiàn)財務(wù)會計制度規(guī)范化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。

（3）建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

（四）有效參與企業(yè)的管理和決策。

（1）隨著當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應(yīng)時代的要求，提高認(rèn)識，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。

（2）努力提高整體素質(zhì)，做好扎實的基礎(chǔ)工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠，全面完整。

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

當(dāng)前，市場經(jīng)濟的大潮沖擊著社會的每一個層面，企業(yè)的檔案工作也面臨著一場挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，企業(yè)檔案工作應(yīng)如何加快步伐，改革究竟如何入手；檔案工作新的管理模式包括哪些內(nèi)容；什么是現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度；市場經(jīng)濟體制下企業(yè)檔案館（室）藏體系怎樣布局才有利于檔案作用的發(fā)揮？

一、建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的必要性

轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要而采取的重大舉措。建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度是企業(yè)改革的一項配套措施，是企業(yè)檔案工作保持健康發(fā)展的必然階段。因為企業(yè)制度的創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的建立是雙方需求和互相補充的。

1.企業(yè)改革需要檔案管理制度的創(chuàng)新。在企業(yè)改革過程中，無論是轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，檔案為企業(yè)調(diào)整組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對外經(jīng)濟合作、清產(chǎn)核資，進入市場成為具有獨立法人權(quán)力競爭者提供重要的信息和依據(jù)。

2.社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，也對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了機遇。經(jīng)濟體制的改革，使我國從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟過渡到有計劃的商品經(jīng)濟，繼而進入市場經(jīng)濟。由于企業(yè)是市場的主體，企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制是企業(yè)改革的重點，這便預(yù)示著企業(yè)檔案工作在管理體制和工作機制等方面也必將進行一場深刻的變革。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。如果企業(yè)檔案工作還停留在目前管理狀態(tài)，將很難有大的發(fā)展。因此，作為企業(yè)科技信息管理的組成部分，檔案部門要積極探索檔案工作發(fā)展的新思路，著手進行改革，實現(xiàn)檔案管理制度的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的特征

何為現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度，目前還沒有明確的表述，這里試對其基本特征做些描述。

1.經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)推向市場，為了增強市場競爭能力，企業(yè)內(nèi)部的各個部門都要高速運轉(zhuǎn)，要求檔案以情報、信息的形態(tài)出現(xiàn)，比較強的表現(xiàn)在為企業(yè)現(xiàn)實活動服務(wù)等方面。檔案利用的周期普遍縮短，發(fā)生作用的機遇有很大提高，利用方式要求簡便，快速靈活。

2.企業(yè)經(jīng)營范圍的拓寬，使得多種經(jīng)濟成分并存。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，也使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中不斷采用新的管理模式和方法，新的檔案成分便與之俱生，檔案的歸檔范圍發(fā)生很大變化，需要檔案人員廣泛收集，科學(xué)管理，有效地提供利用。

3.統(tǒng)一指導(dǎo)、分級保管是現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的根本原則。企業(yè)的商品經(jīng)濟屬性和獨立的法人地位確定后，企業(yè)便擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，檔案作為企業(yè)自身生產(chǎn)、經(jīng)營活動的真實記錄，從內(nèi)容上看，是企業(yè)各種實踐活動的結(jié)晶，是企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，擴大再生產(chǎn)，增強企業(yè)競爭機制不可缺少的信息財富。

4.現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內(nèi)以價值計算服務(wù)水平，對外走經(jīng)營之路，向?qū)崿F(xiàn)檔案信息商品化過渡。

5.現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的基本條件是檔案部門能夠真正獨立地?fù)碛泻托惺贡O(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的權(quán)利。在市場經(jīng)濟體制下，檔案資料信息的屬性和流向趨于復(fù)雜，檔案的收集保管與利用的矛盾也日益突出。

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的具有法人權(quán)力的經(jīng)營實體。因此，與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的基本特征便可以表述為：統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理、職能獨立、講求效益。

三、如何建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一，因此，建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度，應(yīng)遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心的原則，把企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束機制同企業(yè)檔案統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理結(jié)合起來，既做到檔案信息資源的合理布局，又實現(xiàn)檔案工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體來說有以下幾點：

1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立宏觀指導(dǎo)檔案工作的職能管理部門，其任務(wù)包括：(1)負(fù)責(zé)貫徹實施國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策。(2)制定并完善企業(yè)檔案管理制度和相應(yīng)的制約手段，對企業(yè)檔案工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。(3)制定本企業(yè)檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。(4)加強檔案管理現(xiàn)代化培訓(xùn)，全方位提高檔案人員素質(zhì)。(5)開展檔案科學(xué)研究，積極探索、總結(jié)、交流企業(yè)在加強管理、深化改革、促進檔案工作持續(xù)發(fā)展的新思路和新成果。(6)加強檔案宣傳出版工作。(7)加強檔案科研項目的立項、研究、申報、評比、獎勵、推廣體系。

2.調(diào)整檔案館（室）布局結(jié)構(gòu)，實行分級保管。檔案的布局結(jié)構(gòu)是關(guān)系到檔案信息資源能否合理配置和最大限度開發(fā)利用的重要因素。所以，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)事關(guān)重大，“牽一發(fā)而動全身”，是建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的難點，必須解放思想，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，正確理解和分析“集中統(tǒng)一管理全部檔案”的含義，樹立檔案直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的觀念，為檔案能夠充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。企業(yè)檔案實行分級保管的范圍應(yīng)該以獨立法人實體單位為界限。

3.盡快建立和完善新的服務(wù)機制，使企業(yè)檔案工作向經(jīng)營方向發(fā)展。實行新的服務(wù)機制，是企業(yè)員工和檔案人員面臨的一次思想變革，是提高企業(yè)整體檔案意識的必然過程。其關(guān)鍵是解決好檔案形成和利用的矛盾。應(yīng)認(rèn)識到：檔案是形成者在其正常工作期間形成的，對檔案形成者來說，“檔案形成價值”已在其工資獎金中體現(xiàn)出來，歸檔后代表“檔案形成價值”的只能是企業(yè)，決不是形成檔案的某個具體部門或個人。而利用價值是再生產(chǎn)過程產(chǎn)生的，與形成者在經(jīng)濟上也不再發(fā)生任何關(guān)系。因此，只有企業(yè)才能決定檔案的存毀、出售或轉(zhuǎn)讓。檔案部門實行新的服務(wù)機制，就是代表企業(yè)來實現(xiàn)檔案信息資產(chǎn)的保值和增值。

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；財務(wù)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國現(xiàn)代企業(yè)改革的方向，也是發(fā)展市場經(jīng)濟的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)如何確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制，是深化現(xiàn)代企業(yè)改革的一個重要課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的地位

1.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟的標(biāo)志

只有當(dāng)財務(wù)管理的決策、計劃和控制職能涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營管理才能真正從供給制、核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變。

2. 科學(xué)的經(jīng)營決策及風(fēng)險控制需要依靠財務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營自中最重要的經(jīng)營決策權(quán)，表現(xiàn)為企業(yè)法人可以依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。而風(fēng)險條件下的經(jīng)營決策是財務(wù)管理的職能之一。

3.經(jīng)營監(jiān)督需要依靠財務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督主要依靠財務(wù)監(jiān)督。通過制定財務(wù)目標(biāo)，校正經(jīng)營者行為；實施日常監(jiān)督，校正經(jīng)營者的經(jīng)營偏差；開展財務(wù)分析，校正經(jīng)營者的經(jīng)營思路。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特點

（1）涉及面廣。首先，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

（2）綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。

（3）靈敏度高。財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.從宏觀層面分析，國家對企業(yè)的財務(wù)管理政策支持未到位

（1）財務(wù)制度忽視了各國經(jīng)濟模式的差異，過份注重與國際接軌。目前我國的財務(wù)制度只將以私有制經(jīng)濟為主體下國家對企業(yè)的管理模式，嫁接到我國以公有制為主體、國有企業(yè)占主導(dǎo)地位下的經(jīng)濟管理模式，希望通過制度的統(tǒng)一規(guī)范達到對國有企業(yè)財務(wù)管理活動的規(guī)范，引導(dǎo)和管理，顯然是不現(xiàn)實的。

（2）沒有明確國有資本出資人的管理空間，對企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)放得過寬過大。我們賦予了企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的同時還將很多屬于出資者或所有者的職權(quán)也一并交給了企業(yè)，在缺乏有效監(jiān)督與約束機制的前提下，出現(xiàn)了企業(yè)濫用權(quán)力的現(xiàn)象。

（3）沒有建立有效的監(jiān)督約束機制。我國目前的監(jiān)督體系總是執(zhí)行不力，監(jiān)督不夠，對違法違紀(jì)的處理不嚴(yán)，表現(xiàn)在監(jiān)督的部門過多、過濫，而且監(jiān)督的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任沒有劃分清楚，達不到有效監(jiān)督的效果；

2.從微觀層面分析，企業(yè)對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識不夠

（1）財務(wù)管理觀念落后。由于幾十年來在思想上受計劃經(jīng)濟體制和舊財務(wù)體制的束縛及影響，尚未完全樹立起諸如時間觀念、風(fēng)險觀念、邊際觀念、機會成本等科學(xué)觀念。

（2）監(jiān)督、控制力度不夠。當(dāng)前企業(yè)普遍存在監(jiān)督、控制不力的現(xiàn)象，使有的制度不能很好地發(fā)揮作用，甚至形同虛設(shè)，從而加大了資金的浪費與流失，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。

（3）企業(yè)資本的運營失效。一是缺乏足夠的認(rèn)識，資本運營的意識不強；二是不清楚怎樣開展資本運營；三是有的雖然表面上看似在從事資本運營，但仍處于低效營運階段，企業(yè)內(nèi)仍有大量閑置資產(chǎn)沉淀，沒有從真正意義上從事資本運營。

（4）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)人員素質(zhì)仍需改善。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

（5）過度負(fù)債經(jīng)營，財務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理的工作重心

1.堅持以加強資金管理，發(fā)揮資金整體效益為切入點

資金管理是一項系統(tǒng)工程，必須實行全員、全方位的管理。為了優(yōu)化資金管理，在使用上要有計劃性。一是各類資金的結(jié)構(gòu)和比例要合理，二是資金周轉(zhuǎn)速度要快，三是資金的投入和產(chǎn)出須成正比，要成本低，效益高。

2.堅持以加強成本管理，降低成本費用為主攻點

成本費用是影響企業(yè)效益的主要原因之一，因此企業(yè)就應(yīng)注重眼睛向內(nèi)，確定成本管理方法和核算方法，使管理制度科學(xué)化、規(guī)范化。

3.堅持以強化財務(wù)管理的預(yù)警能力為創(chuàng)新點

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動切不可盲目進行，而必須以快、準(zhǔn)、全、新的信息為導(dǎo)向。在現(xiàn)代企業(yè)中工作的財會人員面對復(fù)雜多變的市場，必須由過去憑經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)變?yōu)閼{信息、憑科學(xué)決策。

4.堅持以注重財務(wù)預(yù)算化管理為連接點

實行以預(yù)算為前提的財務(wù)管理模式，在預(yù)算過程中落實財務(wù)政策，強化財務(wù)控制，帶動和推動企業(yè)各項工作上水平。

參考文獻：

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

隨著中國加入WTO，中國與世界經(jīng)濟已經(jīng)融為一體。據(jù)商務(wù)部調(diào)查統(tǒng)計，中國與世界的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)達55%，在國家大力倡導(dǎo)發(fā)展外向型經(jīng)濟的大背景下，必須深刻認(rèn)識到成本管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)建立一個行之有效的成本管理制度，將使企業(yè)在競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。

現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)，嚴(yán)格來說是按《公司法》規(guī)定注冊成立的?，F(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度，一個完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要有一個科學(xué)完整的成本管理制度作為支撐。

一、我國目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)

1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。

我國企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，忽視企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的市場效應(yīng)和成本競爭力，遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優(yōu)勢大得多，降低企業(yè)成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業(yè)管理成本的指導(dǎo)思想，那企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)就會產(chǎn)生一種排斥心理，因為害怕研發(fā)失敗而固守成規(guī)，長此以往企業(yè)必將失去競爭力。

2.單純重視控制物質(zhì)消耗成本，忽視控制人力資源成本。

進入21世紀(jì)以來，企業(yè)人力資源的成本增加的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)消耗成本的速度，主要有以下幾方面：①受工資調(diào)整影響，職工工資和福利費逐漸增加；②近幾年來物價飛漲，相應(yīng)的獎金和津貼也相應(yīng)增加；③基本養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、住房公積金等相應(yīng)職工的費用增加；④某些大型企業(yè)甚至還有醫(yī)院、學(xué)校等間接的費用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是新《勞動合同法》頒布以來，要求企業(yè)一切用工規(guī)范化，企業(yè)的人力資源成本更是增長驚人。但事情又是反面的，如果企業(yè)一味地壓低企業(yè)的人工成本造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對優(yōu)秀的人才，因為工資相對較低而跳槽轉(zhuǎn)行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩者之間找到一個適當(dāng)?shù)钠胶恻c，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。

在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著大量的原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品，其儲備成本包括：積壓存貨的資金利息、機物料消耗、保管費等等，這些費用累加起來也很驚人，是企業(yè)成本管理不可忽視的方面。

二、企業(yè)提高成本管理能力的途徑

在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)自身必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程成本，我國企業(yè)目前多數(shù)偏向單一成本控制，針對目前實際情況，企業(yè)必需從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

企業(yè)科學(xué)有效地降低成本，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下方面：

1.提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。

勞動生產(chǎn)率是反映人們在生產(chǎn)中勞動效率高低，提高勞動生產(chǎn)率也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。提高勞動生產(chǎn)率的辦法有以下幾方面：

①強化企業(yè)在職人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，不斷提高政治思想覺悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。

②充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

③加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高勞動效率。一方面，改進勞動組織，搞好定員管理，壓縮非生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；另一方面，改進生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞動力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的主要標(biāo)志之一，是企業(yè)生存、市場銷售的體現(xiàn)。企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量好了，返修率低了，其實也是降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.降低材料消耗。

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。

4.提高設(shè)備的利用程度。

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，設(shè)備社會化程度的不斷提高，企業(yè)的設(shè)備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。為了提高設(shè)備利用程度，要加強設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率。

5.嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支。

企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦企，反對鋪張浪費，盡量降低可控成本三費，壓縮非生產(chǎn)費用。尤其是企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，加強企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，強化企業(yè)內(nèi)部審計和完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標(biāo)準(zhǔn)，形成一種“自討苦吃、自出難題、自加壓力、自強不息”精神。

6.加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理。

我們在成本管理時比較重視對成本費用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實上，成本費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應(yīng)對其制造程序附加值大小進行計算分析，通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。

7.運用作業(yè)成本法降低成本。

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計算方法。

作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計量，最終計算出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加企業(yè)價值的目的。

成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費的真正原因。針對傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本分配方法在制造費用上分?jǐn)偛痪_的情況，它采用多重動因二維成本模型分?jǐn)偡椒▉碛嬎愀鞣N目標(biāo)的成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎(chǔ)，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。

作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，從財務(wù)和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價，不斷改進作業(yè)成本效益方式，從而達到持續(xù)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。

8.尋求企業(yè)成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。

企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的途徑有兩條：A.針對以上提出的影響成本的結(jié)構(gòu)性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來獲得成本優(yōu)勢；B.再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。

A.控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素。

①選擇規(guī)模優(yōu)勢。根據(jù)市場需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定成本結(jié)構(gòu)，如蘇寧電器將國外先進管理理念和中國國情相結(jié)合，始終保持著對連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新，從“3C”模式到“3C+”模式，從“橫向擴張縱向滲透”策略到“旗艦店戰(zhàn)略”，從“蘇寧海爾經(jīng)營推進公司”到SSMS經(jīng)營管理學(xué)院，從中國零售業(yè)最早上馬ERP信息化管理到開發(fā)世界零售業(yè)最先進的SAP/ERP系統(tǒng)，蘇寧始終成為行業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新先鋒。目前，蘇寧電器已經(jīng)在全國180多個城市擁有連鎖店600多家，去年年銷售規(guī)模超過600億元，位列全國連鎖二甲。依托強有力的后臺支撐和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，蘇寧電器正繼續(xù)規(guī)劃每年保持200家店左右的增長速度，爭取到2010年踏入世界500強的行列，為中國連鎖業(yè)的發(fā)展再次起到表率作用。

②控制地理位置的因素。

地理位置因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運輸分配方面將對成本發(fā)生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地；能源供應(yīng)充足；運輸成本相對低；人力資源分布；接近消費市場等。

③均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場需求波動。

企業(yè)可從生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)予以控制。生產(chǎn)過程控制的目的是保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。在銷售上，通過策劃在一定程度上調(diào)節(jié)需求波動，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細(xì)分市場。

B.再造價值鏈。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)控管理 對策

一、企業(yè)文化

一家企業(yè)要想在這個競爭激烈的時代里站穩(wěn)腳跟，首先要有與時俱進的企業(yè)文化，能夠適應(yīng)時代的發(fā)展和社會的進步。企業(yè)的視覺形象作為企業(yè)的識別系統(tǒng)，具有效果直接、短期表現(xiàn)作用明顯的特點；良好的企業(yè)形象能夠幫助企業(yè)建立起引人注目的社會吸引力，提高產(chǎn)品的知名度，贏得消費者的信賴，從而達到擴大銷售企業(yè)產(chǎn)品的目的，使得企業(yè)獲得更好的行業(yè)發(fā)展。隨著社會發(fā)展，企業(yè)形象的影響力越來越大，地位越來越重要，而企業(yè)形象得以依存的便是一家企業(yè)的企業(yè)文化理念。對外來說，它能夠提升品牌推廣效應(yīng)，贏得顧客的信任，是企業(yè)識別的尺度；對內(nèi)而言，它可以取得員工的職業(yè)認(rèn)同感，規(guī)范企業(yè)員工的發(fā)展方向，是企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)時展的需要和民族文化傳統(tǒng)的要求，在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的文化理念、經(jīng)營方式、發(fā)展目標(biāo)等，同時還包括這些因素所營造的企業(yè)整體的文化氛圍，以及員工對這種氛圍的切身感受與評價。每一個企業(yè)的存在都有自己想要發(fā)展達到的目標(biāo)，明確企業(yè)的使命就是明白了企業(yè)存在的意義與價值。企業(yè)使命是企業(yè)理念識別的基本出發(fā)點，也是企業(yè)行為的原動力。企業(yè)要想獲得消費者的長久支持和信賴，必須明確自己的企業(yè)使命。企業(yè)的價值觀和精神是一種價值思想和觀念，它是內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)過程中的一種精神意識，指導(dǎo)并支配著企業(yè)及企業(yè)員工的經(jīng)營活動，是企業(yè)活動文化設(shè)計的重要內(nèi)容。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著指導(dǎo)性的意義。

二、工程質(zhì)量管理制度

工程管理是企業(yè)管理制度的靈魂所在。如果企業(yè)在工程進行的過程中做不好工程管理工作，那么就很難做出符合大眾心理期望的產(chǎn)品，就很難實現(xiàn)企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，也很難在同行業(yè)中立足。隨著社會發(fā)展速度的加快，工程型企業(yè)日益增多，行業(yè)也由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)榱私裉斓馁I方市場。同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在行業(yè)中立足，就必須能適應(yīng)時代的發(fā)展，建造出符合社會需求、尊重環(huán)境的產(chǎn)品。只有這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領(lǐng)行業(yè)市場。

工程質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的過程，這種復(fù)雜具體表現(xiàn)在參與建設(shè)人員的來源復(fù)雜和工程材料的管理復(fù)雜這兩個方面。工程在開發(fā)前要經(jīng)過可行性研究和論證，之后要經(jīng)過設(shè)計、施工建設(shè)和工程驗收，只有順利通過這四個步驟之后，才是一項完整的工程技術(shù)管理流程。在具體對這四項流程操作的過程中卻是非常復(fù)雜的，要經(jīng)過很多部門的協(xié)調(diào)解決，耗費大量的人力和時間。

在具體施工建設(shè)的過程中，因為參加建設(shè)人員的來源復(fù)雜，生活習(xí)慣和作業(yè)習(xí)慣各異，不方便集中管理。為了避免施工現(xiàn)場過于混亂，影響施工進度，可以按照施工人員的來源和特點把施工人員進行分組，在生活和工作中給予施工人員充分的人文關(guān)懷，定期進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，為他們的勞動保護措施優(yōu)先給予保障，使他們在繁重的勞作生活中能夠從心理上感受到溫暖。這樣既可以避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，也可以使他們在建設(shè)過程中發(fā)揮出自己的潛能，進而可以提高工程質(zhì)量、加快施工進度，節(jié)省人力成本和時間成本。

在工程材料進出場的把關(guān)方面一定要加強控制，實行多點記錄檢驗、互相監(jiān)督的管理體制，從源頭上確保用于施工建設(shè)的工程材料都嚴(yán)格符合工程設(shè)計要求。堅決杜絕非法、不合格的材料出現(xiàn)在施工當(dāng)中，保障文明施工建設(shè)的順利進行，建造出嚴(yán)格符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目，從而實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益的增長和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，也可以打造出本企業(yè)的行業(yè)品牌，以使本企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)市場競爭中站穩(wěn)腳跟，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

三、財務(wù)管理制度

為了更好地輔助企業(yè)完成財務(wù)管理工作，可以在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的專業(yè)財務(wù)管理部門。建立相應(yīng)的財務(wù)管理部門，科學(xué)的規(guī)劃和支配企業(yè)資產(chǎn)，力爭使得企業(yè)的每一筆資金都發(fā)揮出最大的效益。這樣一個財務(wù)管理部門的存在可以對企業(yè)財務(wù)進行相對應(yīng)客觀、公正、真實、科學(xué)的管理，把企業(yè)在市場貿(mào)易過程中所要承擔(dān)的奉獻降低到最小化，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？茖W(xué)的財務(wù)管理部門是企業(yè)貿(mào)易行為的指南針，可以幫助企業(yè)定制出信譽度較高的經(jīng)營活動，這樣也就更有利于把不可靠的經(jīng)營活動扼殺在萌芽當(dāng)中，使企業(yè)更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，更好地保障企業(yè)的利益，也對增加企業(yè)資產(chǎn)的回收速度和效率存在著積極地影響作用。

企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性主要表現(xiàn)在它的價值性、實用性、防范性和秘密性這幾個方面。科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理可以給企業(yè)帶來直接的積極的影響，在很大程度上可以指導(dǎo)和影響企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營活動。如果說某一個企業(yè)的資產(chǎn)在權(quán)利人不知情的情況下被其他人竊取利用了，那勢必會給這個款項的權(quán)利人帶來很重大的消極影響，所以說財務(wù)管理工作要求具有很高強度的秘密性和防范性。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮出內(nèi)部財務(wù)審計的重要作用，使得企業(yè)的各種資產(chǎn)能夠及時地出現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)目錄當(dāng)中，這樣更有利于保護企業(yè)的各種資產(chǎn)。企業(yè)可以成立債務(wù)清查小組，專門負(fù)責(zé)定期地對相應(yīng)的款項進行清償工作，這樣可以從很大程度上增加企業(yè)款項的回收效率，保障企業(yè)的進一步正常地生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、公司行為規(guī)范和人事管理制度

每一家企業(yè)都要合理地定制符合本企業(yè)長足發(fā)展的行為規(guī)范管理制度，使得本企業(yè)的員工行為都有具體的依據(jù)可循。定制公司行為規(guī)范既可以保障本企業(yè)的效益，也可以提升員工個人素養(yǎng)，所以說員工并不是在一種具體的行為規(guī)范的約束下展開工作的。在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，公司行為規(guī)范常常和人事管理工作合并在一起進行，這兩者是一個不可分割的有機整體。公司行為規(guī)范是企業(yè)人事管理的依據(jù)，人事管理是公司行為規(guī)范的展開對象。在日常工作中，可以把企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展思路結(jié)合起來對員工進行適當(dāng)?shù)募?。在這個指導(dǎo)思想灌輸?shù)倪^程中，員工會逐漸明白企業(yè)的發(fā)展方向和人力資源配置的思路以及自身在這個環(huán)境中的作用，這樣員工就可以更加清楚的為企業(yè)服務(wù)，達到事半功倍的效果。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是人力資源是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前提。恰當(dāng)?shù)娜肆Y源配置可以創(chuàng)造出更加先進的科學(xué)技術(shù)，把創(chuàng)造出來的科學(xué)技術(shù)再應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)，這正是一個良性的企業(yè)發(fā)展鏈條。在這個鏈條中，人力資源管理起到了催化劑的角色，恰當(dāng)?shù)脑谌肆Y源管理的過程中運用激勵的辦法可以促進員工自信心和創(chuàng)造能力的提升，最終達到提高工作效率的目的。因為員工處在企業(yè)發(fā)展鏈條的首要位置，員工的工作效率提高了就可以使整個企業(yè)發(fā)展鏈條高速運轉(zhuǎn)起來，所以說激勵機制是人力資源管理的催化劑。

結(jié)束語：本文通過對企業(yè)內(nèi)部控制管理的初步分析與探討，闡述了對于企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題以及應(yīng)對的相關(guān)決策。但具體問題還需要具體分析，企業(yè)還需根據(jù)自身存在的問題以及需要來加以實施。特別是在當(dāng)今市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)競爭力不斷增強的條件下，建立健全內(nèi)控制度，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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