現(xiàn)代工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理 管理方法 創(chuàng)新策略

（一）工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的組織機構(gòu)管理

工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制中移植和創(chuàng)新的一種即符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便‘運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效的完成施工項目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運行，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。強化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

（二）工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

1. 基本框架依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。

其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項目部各級各類組織機構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

2. 基本特征工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性:

(1)創(chuàng)新性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。

(2)科學(xué)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

(3)系統(tǒng)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。

（4）實用性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項目實際制定各項標(biāo)準(zhǔn)，每項標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強的實用性。

（三）工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量管理

1. 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落實到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2. 人、材料、施工機械的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3. 控制施工環(huán)境與施工工序

在施工項目中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（四）實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

實踐證明，工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強職工隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

1. 提高了工程項目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴(yán)密的有機整體，改變了以往項目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。同時，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強，加之獎懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。

2. 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定 實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3. 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成 工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

4. 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5. 強化了施工隊伍的全面建設(shè) 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

結(jié)語：綜上所述，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切人點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

參考文獻(xiàn)：王組合等著。現(xiàn)代工程項目管理，2007,01.

第2篇：現(xiàn)代工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)監(jiān)理;項目管理;SWOT分析

【中圖分類號】 TU-0 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-001-03

1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性

改革開放以來，國務(wù)院以及建設(shè)部、國家發(fā)改委等政府部門，大力推動建設(shè)項目管理體制改革，先后出臺了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，工程建設(shè)引入了工程咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程項目管理及工程總承包等新模式，整個行業(yè)正在逐步向與國際接軌方向發(fā)展。1988年，我國建立工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想就是要推行專業(yè)化的工程項目管理。十多年來，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務(wù)機構(gòu)，受建設(shè)單位委托，以專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供了有效的咨詢管理服務(wù)。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國工程建設(shè)組織實施方式向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

1.1適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀需要。

1.1.1市場經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了建設(shè)項目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設(shè)改為“代建制”；另一方面，國家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險的自主意識逐步形成，為實現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設(shè)上，企業(yè)會主動放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項目管理帶來更大的市場需求。

1.1.2市場經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得建設(shè)項目的技術(shù)含量越來越高，也越來越復(fù)雜，建設(shè)單位依靠自身力量難以完成整個項目的實施管理，必須培育專業(yè)化的工程項目管理公司，才能提高建設(shè)項目的管理水平和整體效益。市場經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)的變革。工程項目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織實施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應(yīng)了國際工程建設(shè)通行做法，而且對于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費也將產(chǎn)生積極作用，同時也對我國傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經(jīng)營機制帶來沖擊，促進(jìn)企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場定位，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2適應(yīng)投資體制改革的需要。國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，一方面對私人投資或民間投資管理進(jìn)一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實行項目核準(zhǔn)備案制，切實落實企業(yè)投資的自，另一方面對政府投資項目加強監(jiān)管，改進(jìn)建設(shè)實施方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》對如何開展工程項目管理工作進(jìn)一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項目管理，實行社會化、專業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專業(yè)工程項目管理公司的作用，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高政府投資項目的效益，從而更加有利于建設(shè)市場的規(guī)范管理。

1.3參與國際競爭的需要。自我國從2001年11月加入了世界貿(mào)易組織，2006年年底建筑行業(yè)對外承諾的過渡期即將結(jié)束，意味著進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，經(jīng)濟(jì)國際化、全球化趨勢的步伐進(jìn)一步加快。對于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來說，既要面對外國企業(yè)涌入中國工程服務(wù)市場的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國際競爭中去。國際上工程咨詢服務(wù)的形式多種多樣，如果我們不積極推進(jìn)工程項目管理，我國建設(shè)項目的組織實施方式將無法與國際接軌，我國的工程咨詢服務(wù)企業(yè)就很難參與國際建設(shè)市場競爭，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，加快培育工程項目管理公司等工程咨詢服務(wù)機構(gòu)，建立健全工程咨詢服務(wù)的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是提高我國建筑業(yè)整體素質(zhì)，實現(xiàn)與國際接軌的重要措施。

2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的SWOT分析

2.1SWOT技術(shù)簡介。

2.1.1SWOT，即優(yōu)勢（strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術(shù)分析最早是由美國舊金山大學(xué)韋里克教授于20紀(jì)80年代初提出，被應(yīng)用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對比競爭對手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機會與挑戰(zhàn)進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

2.1.2競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越競爭對手、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。它可以是產(chǎn)質(zhì)量、可靠性、實用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時、態(tài)度的熱情等。

2.1.3機會與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機會和威脅。環(huán)境機會是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱，如競爭對手等。

2.2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析。

2.2.1優(yōu)勢分析：①業(yè)務(wù)繼承優(yōu)勢近幾年，一大批綜合實力較強、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)市場需求，積極開展了工程項目管理服務(wù)實踐，按照現(xiàn)代工程項目管理公司的模式進(jìn)行了內(nèi)部改造，在項目策劃、設(shè)計管理、采購管理、招標(biāo)策劃、施工管理、技術(shù)管理、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理等方面設(shè)立了專門機構(gòu)，為業(yè)主提供全過程或階段性項目管理服務(wù)工作。②市場相關(guān)優(yōu)勢市場相關(guān)，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足同一目標(biāo)市場的需求。項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場上的相關(guān)性。因為項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務(wù)對象都是業(yè)主；服務(wù)的內(nèi)容都是接受業(yè)務(wù)的委托，通過自己的智力勞動承擔(dān)項目管理工作。區(qū)別只在于服務(wù)功能的多少而已。③人員素質(zhì)優(yōu)勢我國從1990年開始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應(yīng)工程項目管理業(yè)務(wù)需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計13.8萬人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門檻準(zhǔn)入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)相對其他行業(yè)優(yōu)勢明顯。

2.2.2劣勢分析：①業(yè)務(wù)范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質(zhì)量控制、安全控制。而工程項目管理是一個工程全過程的管理，其服務(wù)內(nèi)容可以從項目前期策劃一直到工程竣工后試運行及保修期管理。服務(wù)內(nèi)容多，綜合技術(shù)力量要求高，組織管理難度大。②經(jīng)營規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務(wù)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的綜合實力。國家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導(dǎo)向。但經(jīng)過脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營有限責(zé)任制公司，以技術(shù)服務(wù)為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產(chǎn)很少，抗風(fēng)險的能力很低，缺乏綜合勢力很強的名牌企業(yè)。③人才管理存在問題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務(wù)單一，沒有全面鍛煉機會和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和人員流動性相對較大，使得企業(yè)很少主動為員工提供知識更新和繼續(xù)教育的時間和機會，從而缺乏作為智力服務(wù)型企業(yè)應(yīng)具備的人本管理組織要素。

2.3監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的機會與威脅分析。

2.3.1機會分析：①政策支持1988年，我國為了促進(jìn)工程建設(shè)管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行專業(yè)化的工程項目管理服務(wù)。2003年和2004年，建設(shè)部相繼出臺了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，為我國勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)開展工程項目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設(shè)部、國家發(fā)改委等六部委又頒布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，提出要積極發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)等資質(zhì)的企業(yè)，在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展項目管理服務(wù)。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》三個部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理服務(wù)型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國工程監(jiān)理企業(yè)向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國工程項目管理服務(wù)領(lǐng)域的地位和作用。②我國工程項目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門門檻低，整個市場較為分散、產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務(wù)行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢向全過程的工程項目管理轉(zhuǎn)變，提供了良好的機遇。③國家出臺了完善的項目管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范近幾年，國家以我國工程建設(shè)企業(yè)的工程承包和項目管理服務(wù)實踐為基礎(chǔ)，以國際項目管理知識體系為依托，連續(xù)出臺、修訂了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國項目管理知識體系指南》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了具有中國特色的工程項目管理框架體系。以通行的項目管理知識體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為理論指導(dǎo)，以工程建設(shè)企業(yè)的項目管理程序手冊及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，有力地促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。

2.3.2威脅分析：①國際項目管理公司的進(jìn)入隨著加入WTO程度的擴(kuò)大，我國工程建設(shè)市場的迅速對外放開，國外同行的先進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)將很快進(jìn)入我國市場；同時，隨著我國項目管理標(biāo)準(zhǔn)的日趨國際化，國外同行進(jìn)入中國工程建設(shè)市場的技術(shù)壁壘會自動降低。越來越多的國外優(yōu)秀的工程項目管理公司開始進(jìn)入中國市場，搶奪中國大規(guī)模的工程建設(shè)項目市場。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設(shè)工程的前期工作到項目的報批、設(shè)計施工監(jiān)理、造價審核、采購等全流程工作。②建筑市場存在惡意競爭的現(xiàn)象目前咨詢、勘察、設(shè)計、審圖、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)行業(yè)成為低價競爭的重災(zāi)區(qū)，國家規(guī)定的有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行。中標(biāo)單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮減服務(wù)項目，收縮服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度等；部分施工及大宗設(shè)備材料采購的招投標(biāo)流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或?qū)訉臃职?、轉(zhuǎn)包等。這種非正常的建設(shè)環(huán)境，給項目管理公司的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無法圓滿地解決和協(xié)調(diào)處理好這些問題的。③項目管理公司的實際操作困難我國建設(shè)工程管理制度是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機制，使得各參與主體通過各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務(wù)范圍的管理而形成相對封閉的運行機制。而按照市場定位，項目管理公司應(yīng)承擔(dān)工程建設(shè)全過程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實是項目前期的準(zhǔn)備工作，如申請立項、征地、拆遷、報建、融資等，項目管理公司明顯無法勝任，必須由業(yè)主來承擔(dān)；且在建設(shè)過程中，對于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項目管理公司的產(chǎn)生在實際操作中會很困難，并將對工程建設(shè)產(chǎn)生副作用。

3監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理拓展的途徑和措施

雖然目前我國建筑市場上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以看出，項目管理企業(yè)是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面入手：

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成靈活的能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)管理制度，包括用人機制、分配機制、自我約束機制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，不能為改而改。建設(shè)部提出建設(shè)監(jiān)理要向項目管理方向發(fā)展，實際上是要拓展建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。具體的說，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅決執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭創(chuàng)品牌。

3.2主動開拓市場，研究市場發(fā)展動向和規(guī)律。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理的內(nèi)涵和業(yè)務(wù)范疇，因而建設(shè)監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動向業(yè)主方介紹工程項目管理的內(nèi)容、過程和采用項目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項目管理的內(nèi)容；在工程項目管理實施過程中加強與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實踐中體會到采用項目管理方式的好處。

要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項重要任務(wù)就是要向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實力。要主動開拓市場而不是坐等招標(biāo)，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標(biāo)的內(nèi)容。國家在建設(shè)領(lǐng)域推行工程責(zé)任保險制度的宏觀政策趨勢下，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極探索監(jiān)理責(zé)任保險模式，提高工程責(zé)任保險意識。

3.3主動建立企業(yè)資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個企業(yè)的要求是很高的，應(yīng)落實專人收集研究一下各個方面的資料并建立一個信息庫：國際上各類工程管理的模式及其管理的內(nèi)容；國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本；國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)項目管理軟件資料；其它企業(yè)有關(guān)項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；有關(guān)項目管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時立于主動。企業(yè)應(yīng)該落實專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國外和我國工程項目管理模式及合同范本，項目管理軟件資料，相關(guān)的理論文章及經(jīng)驗總結(jié)等。

3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容可包括：企業(yè)的市場開發(fā)和經(jīng)營策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機構(gòu)和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風(fēng)險防范規(guī)劃；企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導(dǎo)致發(fā)展方向不同，因此應(yīng)實事求是地對自己的企業(yè)進(jìn)行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術(shù)力量較強的有條件的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)積極爭取占領(lǐng)工程咨詢行業(yè)的高端市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從施工監(jiān)理向前期咨詢、招標(biāo)。造價咨詢、設(shè)備監(jiān)理、管理顧問以及全過程項目管理服務(wù)等方向拓展，并在實踐中不斷完善。行業(yè)特點明顯、某方面專業(yè)技術(shù)力量較強的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)發(fā)揮行業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件在競爭中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測量師行、IT監(jiān)理等。實力較弱的中小型建設(shè)監(jiān)理公司：可主要從事質(zhì)量監(jiān)理等工作，或?qū)I(yè)監(jiān)理分包，或與較強的公司聯(lián)營做一些大項目的監(jiān)理工作。

3.5加強企業(yè)核心競爭力建設(shè)。對于建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來說，獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、開拓新市場，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競爭力，不是要在其中進(jìn)行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性應(yīng)該是競爭對手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，首先要對市場的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認(rèn)清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競爭對手和自身的優(yōu)勢劣勢，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎(chǔ)上，實事求是地進(jìn)行企業(yè)的定位，確定市場發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競爭力；圍繞企業(yè)定位和核心競爭力的建立，選擇并實施適宜的戰(zhàn)略。

3.6加強人才建設(shè)。項目管理公司業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，公司應(yīng)制定中長期的人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才。項目管理人才應(yīng)該是復(fù)合型、創(chuàng)新型的人才：他們應(yīng)既具備工程項目全過程管理的知識，又具備某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識；既具備組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和開拓創(chuàng)新能力，又具備信息搜集、加工、處理能力；同時還應(yīng)具備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險分析的能力。

第3篇：現(xiàn)代工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目風(fēng)險；管理控制

在現(xiàn)代工程項目管理中,風(fēng)險的管理和控制問題已成為研究的熱點之一。在工程建設(shè)中,能否建立起一套完整的工程項目的風(fēng)險防范系統(tǒng)，對于防范和消除建筑項目風(fēng)險有著重要影響。對于管理者應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的管理方法,加強項目風(fēng)險的管理和控制，把工程項目風(fēng)險扼殺在萌芽中。

1 工程項目風(fēng)險的管理和控制

工程項目風(fēng)險指的是在工程項目在決策和實施過程中，會產(chǎn)生實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性和差異發(fā)生的概率。工程項目風(fēng)險具有三個特點――風(fēng)險因素的存在性；風(fēng)險事件的不確定性；風(fēng)險產(chǎn)生損失的不確定性。工程項目在設(shè)計、決策以及實施和竣工等各個階段都會發(fā)生的，工程項目的風(fēng)險是不可避免的，它不以人的意識轉(zhuǎn)移，并且無處不在、無時不有。工程項目的風(fēng)險會在項目的不同階段產(chǎn)生，而且同一風(fēng)險在不同階段也會產(chǎn)生不同影響 。工程項目中的某一階段出現(xiàn)質(zhì)量問題或者銜接不好，會直接影響工程項目的進(jìn)度，對項目造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此對于降低建筑工程項目產(chǎn)生的風(fēng)險，必須掌握風(fēng)險規(guī)律，提高防御能力。而工程項目風(fēng)險管理與控制是通過項目風(fēng)險識別、風(fēng)險界定和風(fēng)險評價來認(rèn)識項目的風(fēng)險，并且通過合理地使用各種風(fēng)險的應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事故所造成的不利結(jié)果。以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。項目風(fēng)險管理與控制的主體應(yīng)采取有效措施確保項目風(fēng)險處于受控狀態(tài)，以保證最終能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的既定目標(biāo)。工程項目風(fēng)險管理與控制是工程項目的重要內(nèi)容之一，風(fēng)險管理和控制的水平已成為衡量項目管理水平的一項重要指標(biāo)，它不僅決定了工程項目能否成功，還決定了工程項目成本的控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平等，也決定項目管理未來核心競爭力。隨著社會的發(fā)展，風(fēng)險的種類和類別也不斷發(fā)生變化。建筑工程風(fēng)險既包括有形的可見的傳統(tǒng)風(fēng)險，如自然災(zāi)害等，也包括無形的不可見的非傳統(tǒng)風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。

2 工程項目風(fēng)險管理和控制的方法

在建筑工程項目管理與控制中，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理和控制的第一步，也是關(guān)鍵一步。風(fēng)險識別就是找出引發(fā)風(fēng)險的因素并對風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行評估分析。掌握風(fēng)險識別對提高我國的建筑的建設(shè)水平和投資效益有相當(dāng)重要的意義和影響。我國建筑工程項目風(fēng)險管理和控制是建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，我們通過風(fēng)險的識別、估計及評價，最大限度地認(rèn)識風(fēng)險，處理風(fēng)險，將不利后果降至最低限度，而且有效地提高項目的投資收益，提高項目管理人員的管理能力和水平，協(xié)助施工企業(yè)從事工程建設(shè)時的成本控制管理，增加項目的當(dāng)事人們獲利的概率，從而促進(jìn)項目的成功。因此工程項目風(fēng)險的管理和控制應(yīng)包括以下方面，風(fēng)險的預(yù)測和識別，風(fēng)險的分析和評估，風(fēng)險的對策和執(zhí)行。這三個方面相互依托，緊密聯(lián)系，三者共同作用能有效的對風(fēng)險預(yù)測、評估。采用項目風(fēng)險管理和控制方法能對工程項目的風(fēng)險進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂疲軜O大的減小風(fēng)險帶來的損失和其它不利影響。此外風(fēng)險的管理和控制還應(yīng)該采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自擔(dān)等策略來應(yīng)對建筑項目過程產(chǎn)生的風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避是通過采取變更項目計劃,來消除產(chǎn)生風(fēng)險的條件或者保護(hù)項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響。

雖然風(fēng)險不可能永遠(yuǎn)的消除,但某些風(fēng)險還是可以規(guī)避的。風(fēng)險緩解是一種積極的、主動的風(fēng)險對策。它是設(shè)法將某一風(fēng)險事件的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為風(fēng)險分散、非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移、保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險分散是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的特殊方式。其中保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要手段，能以及小的代價換取最大的安全。風(fēng)險自擔(dān)應(yīng)在自擔(dān)風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失比轉(zhuǎn)移風(fēng)險費用小的條件采取的措施。

3 建筑工程項目風(fēng)險管理和控制的措施

風(fēng)險控制和管理，是對已通過識別、評價、分析等過程的項目風(fēng)險進(jìn)行處理的過程，它包括了上述風(fēng)險的規(guī)避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自擔(dān)等不同方法，對于不同情況、不同風(fēng)險采取不同的方法。也就是說要視具體風(fēng)險情況來選擇處理方法，而不是教條地機械地采用同一樣方法。建筑工程項目風(fēng)險管理與控制應(yīng)當(dāng)貫穿于項目管理的整個過程，對建筑工程項目的風(fēng)險管理，可分為項目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：

3.1 建筑工程項目前期階段風(fēng)險控制。在項目的設(shè)計籌化時期，應(yīng)當(dāng)考慮行業(yè)風(fēng)險，市場風(fēng)險，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險，在此時期必須對該項目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場地，同時，認(rèn)真審核建筑設(shè)計圖，防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。此外， 前期階段要注意政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險及不可抗力風(fēng)險。政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，一個國家安定與否決定了政治風(fēng)險的可能性，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果。（近期北非地區(qū)局勢動亂給中國投資和承包商帶來巨大損失）。因此在建筑工程項目投資時，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究，對于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)測的數(shù)學(xué)方法。

3.2 建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理與控制。建設(shè)工程項目的招標(biāo)活動本身是一個趨利避險的行為，因而需對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、估計和控制。我們應(yīng)該根據(jù)每一種風(fēng)險的具體的對策措施，并建立風(fēng)險評估和監(jiān)控管理技術(shù)系統(tǒng)和風(fēng)險責(zé)任制。但是要避免在承攬工程項目的過程中，為了爭取中標(biāo)，采取不顧實際情況和客觀條件，拼命壓低標(biāo)底的違背科學(xué)的做法；利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險控制，根據(jù)工程項目的特點和實際，適當(dāng)選擇計價式合同形式， 降低工程的合同風(fēng)險。

3.3 建筑工程施工階段風(fēng)險管理與控制。當(dāng)建筑工程在施工階段時，風(fēng)險的管理與控制上應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究保險合同，通過保險合同降低項目實施風(fēng)險，并且加強對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。在訂立合同階段，應(yīng)當(dāng)減少合同風(fēng)險。加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強現(xiàn)場管理，能極大地減小建筑工程項目的風(fēng)險，也確保了工程能保質(zhì)保量按期完成。

3.4 建筑工程竣工階段風(fēng)險管理與控制?？⒐るA段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進(jìn)行驗收及鑒定，此外，承包商還要善于利用工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。工程索賠貫穿于項目實施的全部過程，并且重點在于施工階段，而且涉及的范圍相當(dāng)廣泛?？梢娭匾暪こ趟髻r對降低工程風(fēng)險是非常重要的。

雖然工程項目風(fēng)險是不可避免的，但通過對工程項目建設(shè)中進(jìn)行全面的風(fēng)險控制與管理， 進(jìn)一步明確工程項目建沒期間的風(fēng)險，并減低、減小各種風(fēng)險的發(fā)生，有效的減輕風(fēng)險帶來的損失，提高了工程項目的投資質(zhì)量和進(jìn)度，并且這對提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：現(xiàn)代工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

成立項目經(jīng)理部是現(xiàn)代管理的大勢所趨，符合工程管理理論和工程項目的特點，也就是根據(jù)企業(yè)管理水平與人員的素質(zhì)來設(shè)置項目組織的結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實項目實施中，只有項目部的人員擁有一定的團(tuán)隊精神，才會大幅度的提高項目工作績效。

工程項目團(tuán)隊的特點

一組個體成員為了實現(xiàn)一個共同目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體就是團(tuán)隊，團(tuán)隊成員的團(tuán)隊精神是一個團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保障。工程項目團(tuán)隊具有以下三方面的特點。

(一）伴隨著項目的發(fā)展過程，項目團(tuán)隊具有一次性的特點

與一般商品不同的是，工程項目具有一次性的特點，項目經(jīng)理部也具有同樣的特點。從組建到發(fā)展，項目團(tuán)隊主要經(jīng)歷五個階段。

1.形成階段。

組建項目部的過程是項目團(tuán)隊的開始。其中，主要靠項目經(jīng)理來規(guī)劃和組建團(tuán)隊。項目經(jīng)理在明確總的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要規(guī)劃各部門的分目標(biāo)，施工項目部的主要業(yè)務(wù)部門有工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、監(jiān)控管理部以及物資設(shè)備部。而形成團(tuán)隊的基本條件就是進(jìn)行責(zé)任劃分與適當(dāng)授權(quán)。

2.磨合階段

所謂的磨合階段就是一個過渡的過程，也就是團(tuán)隊建立到規(guī)范的一個過渡的過程。在這個磨合的過程中，成員之間會出現(xiàn)性格，行為等的差異，甚至?xí)霈F(xiàn)摩擦，沖突，這是常見的問題，而團(tuán)隊和企業(yè)的總部，施工隊伍等之間也需要磨合，這都需要一段的時間。

3.規(guī)范階段

經(jīng)過前面的階段，團(tuán)隊的建立就會進(jìn)入一個比較正規(guī)的軌道，也就是所謂的規(guī)范的階段，團(tuán)隊會有序化的進(jìn)行，成員之間會互相認(rèn)識，了解，進(jìn)而形成團(tuán)隊文化，也就有了初步的工作的規(guī)范，還有初步的團(tuán)隊的精神。

4.表現(xiàn)階段

表現(xiàn)階段是團(tuán)隊的最佳時期，經(jīng)過以上三個階段，成員彼此之間會有一定的信任和默契，而工作效率也會大大提高，團(tuán)隊的表現(xiàn)階段也就是團(tuán)隊的成熟階段，這一階段團(tuán)隊的工作效果相對來說比較明顯。

5.休整階段

所謂的休整包括團(tuán)隊的休止和整頓，團(tuán)隊的休止指的是團(tuán)隊工作基本結(jié)束，馬上面臨解散，成員為下一步工作進(jìn)行考慮的一個階段，而團(tuán)隊的整頓指的是項目結(jié)束以后，打算接受新的任務(wù)，這時候需要團(tuán)隊調(diào)整整頓來適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，也就是構(gòu)建一個新的團(tuán)隊。

（二）工程項目目標(biāo)的明確性決定了項目團(tuán)隊具有明確的目標(biāo)

項目的目標(biāo)包括成果性的目標(biāo)與約束性的目標(biāo)兩種。所謂的成果性也就是功能性，而約束性指的是限制條件（包括期限），費用以及質(zhì)量等。我們都知道，任何的工程項目都有三項基本目標(biāo)：工期、質(zhì)量、成本。通過使用PERT等技術(shù)方法確定各階段的進(jìn)度，成本以及質(zhì)量的控制目標(biāo)，力求達(dá)到工程目標(biāo)性成果，但是要注意的是必須滿足約束性目標(biāo)。

（三）工程項目的整體性，復(fù)雜性要求項目團(tuán)隊要有良好的團(tuán)隊精神。

每一個工程都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅包括工程本身的獨特性，以及技術(shù)問題，而且還工程的建設(shè)的時間，地點，等等的差別，因此，建設(shè)過程中變化情況帶來的風(fēng)險因素有很多。而團(tuán)隊更應(yīng)該齊心合力，去面臨迎接一個個新的挑戰(zhàn)而不是單獨的去承擔(dān)，只有團(tuán)隊合作，才能攻克難關(guān)。

二、項目經(jīng)理采用目標(biāo)管理的方法領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員，有助于培養(yǎng)項目團(tuán)隊精神。

通過組織成員親自參加工作目標(biāo)的制定，以“迫我管理”和“自我控制”為典型特征來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)是目標(biāo)管理（MBO）。德魯克（美國人）在1954年管理實踐中提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。而這種管理在美國也得到了非常廣泛的應(yīng)用。項目經(jīng)理對一般的的項目管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理，在項目經(jīng)理對目標(biāo)成員管理者角度來說。從對工程管理的角度來說，項目管理人員對工程的質(zhì)量，進(jìn)度，成本進(jìn)行全面的過程控制。

（一）目標(biāo)管理的特點

1.目標(biāo)管理是靠自己的積極性去完成的，其實現(xiàn)者也是目標(biāo)的制定者，是參與管理的一種方式。

2.用自我控制管理取代壓制性管理是目標(biāo)管理的主旨，目標(biāo)管理強調(diào)的是自我控制，能使得管理人員控制自身的成績轉(zhuǎn)為強大的動力，進(jìn)而推動人把工作做到最好。

3.阻礙大膽授權(quán)的其中的主要原因就是怕失去控制，而目標(biāo)管理可以促使下方的權(quán)利。

4.為了調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力目標(biāo)管理是注重成果的第一方針，其可以使得組織目標(biāo)和個人目標(biāo)更加密切的結(jié)合在一起，增強員工的滿足感。

（二）目標(biāo)管理的基本過程

各個組織活動的性質(zhì)不同，目標(biāo)管理的步驟自然也不一樣，一般情況下可以分為四個步驟：

1.第一個步驟就是建立一套完整的目標(biāo)體系，所謂的完整的目標(biāo)體系就是實行目標(biāo)管理，確定目標(biāo)，分析，制定各部門的目標(biāo)，由總目標(biāo)導(dǎo)出分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)的一個目標(biāo)手段的鏈條。

2.第二個步驟就是制定目標(biāo)。制定目標(biāo)就是員工擬定自己的目標(biāo)然后經(jīng)過經(jīng)理的批準(zhǔn)，適合采取協(xié)商的方式。

3.項目經(jīng)理應(yīng)該對成員進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助，為成員的管理工作提供一個良好的環(huán)境。

4.第四個步驟就是檢查與評價。項目的不定期或者定期的檢查成員的工作成果并給與客觀正確的評價，建立并且運用表彰獎勵機制，促進(jìn)團(tuán)隊氣勢與團(tuán)隊精神。

結(jié)語：

綜上所述，目標(biāo)管理對提高每個項目管理人員對項目整體的結(jié)果的注重，個人的對項目的貢獻(xiàn)也就是個人的成果，簡而言之，這種管理方式對于促進(jìn)項目團(tuán)隊的精神的產(chǎn)生與發(fā)展，提高項目部管理工程的績效有很大的作用。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：現(xiàn)代工程項目管理范文

（1）施工材料管理不夠系統(tǒng)合理

現(xiàn)代科技的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，使得民用建筑施工所需的建筑材料種類日益豐富，這也導(dǎo)致了建筑材料管理難度的加大。很多施工現(xiàn)場還存在著施工材料分配放置混亂的現(xiàn)象，一些建筑材料沒有進(jìn)行系統(tǒng)的歸類就隨意的亂放，會降低其使用效果，或出現(xiàn)過期廢置的現(xiàn)象。

（2)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)管

雖然現(xiàn)在很多民用建筑施工現(xiàn)場設(shè)置了屏障，一定程度上避免了非施工人員的隨意進(jìn)入，但是實際上這種方式很難被切實地利用去保證施工的安全性、環(huán)保性、優(yōu)質(zhì)性。不僅如此，一般的施工現(xiàn)場都會產(chǎn)生大量的粉塵污染，導(dǎo)致周圍生態(tài)環(huán)境的惡化，也威脅到了施工人員的生命健康與安全。因此，相關(guān)的施工管理者針對這種狀況采取有效的方法進(jìn)行整治是迫切需要的。

（3）施工監(jiān)督管理制度的不健全

在實際施工過程中，監(jiān)督管理制度的不完備常常使原有的施工管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定成為擺設(shè)，不能真正發(fā)揮其實際的監(jiān)察管理作用。很多施工現(xiàn)場都存在著施工管理秩序模糊混亂、建筑材料擺放不分不明、材料沒有進(jìn)行及時有效利用、廢棄及浪費資源等不良現(xiàn)象，這些都是導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂、施工效率低下的原因。另外，對施工機械設(shè)備及工具的不正當(dāng)使用操作和缺乏科學(xué)、合理的故障維修處理應(yīng)對措施，都減少了機器設(shè)備的使用效率和期限，還導(dǎo)致了很多材料資源的廢置。

（4）施工管理人員缺少施工安全管理意識

一些施工現(xiàn)場只設(shè)置了很少的警示牌與安全標(biāo)識，而且是設(shè)置在一些隱蔽區(qū)域，不容易被及時的發(fā)現(xiàn)和回避，這種現(xiàn)象如不進(jìn)行及時的整頓與處理，就很可能導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生。要使建筑施工正常、高效率地進(jìn)行，就必須保證施工的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場仍存在施工人員不注重對自身的保護(hù)，誤戴或不戴安全帽的行為，一些危險地帶施工者沒有進(jìn)行安全防護(hù)準(zhǔn)備等現(xiàn)象。這些安全隱患的存在威脅了施工的順利進(jìn)行。

2、實行有效的施工管理控制措施

（1）對建筑材料與施工設(shè)備進(jìn)行有效管理

充分發(fā)揮各種建筑材料的作用，規(guī)范的操作施工機械設(shè)備能夠促進(jìn)施工管理控制的有效進(jìn)行。對于購買來的建筑材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量與性能檢驗，按照規(guī)定程序進(jìn)行歸類放置，對一些重要的材料進(jìn)行復(fù)檢以保證其有效的發(fā)揮使用效果。與此同時，施工材料負(fù)責(zé)人也要對施工材料進(jìn)行系統(tǒng)、合理的分配與儲存，避免材料漏用、誤用情況的發(fā)生。最后，還要重視對建筑廢料的回收再利用和施工完成后剩余材料的有效利用，以免造成不必要的資源浪費，及時的對材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計與分析。

（2）落實施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理工作

民用建筑施工過程中的環(huán)境保護(hù)是十分有必要的，如果在施工過程中對周圍環(huán)境造成較大的污染或破壞，那就是得不償失了。因此，在選擇施工材料時，應(yīng)盡量使用環(huán)保性能強的材料，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保與好的材料使用效果的雙豐收。根據(jù)施工場地所處的地理、生產(chǎn)生活環(huán)境情況，對噪音較大的施工機械使用時間進(jìn)行合理的分配和適時改變，做到較少的打擾到周圍居民的正常休息、生活、工作，維持一個和諧、安靜的生活、生產(chǎn)環(huán)境。合理分配施工設(shè)備、材料、辦公地點的布局，力求把施工污染降到最小。另外，還應(yīng)在施工場地建設(shè)一定面積的綠化帶以及采取一些清潔措施來有效的減少施工灰塵污染。

（3）形成系統(tǒng)、有序的施工管理制度

通過制定具有實際意義的管理制度來確保民用建筑工程的有效實施，使施工管理控制措施的核心手段。在施工過程中依據(jù)實際情況制定出具有針對性的切實、有效的應(yīng)對各種問題的制度，統(tǒng)一規(guī)范施工行為與標(biāo)準(zhǔn)，實行明確的職責(zé)分配和有序的施工程序制度。根據(jù)施工不同時期出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行具體的分析，從而不斷地豐富和改進(jìn)施工管理制度，使施工管理控制能有一個明確、有效的遵循標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵全體施工管理工作者進(jìn)行相互的監(jiān)督與制約，使監(jiān)督管理制度真正落到實處，取得實效。

（4）增強民用建筑施工中的安全防范意識

必須把民用建筑施工過程中的安全問題放在首位，否則會對施工的有序進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。建筑施工管理者應(yīng)對施工人員進(jìn)行集中的施工安全知識與機器設(shè)備合理、科學(xué)操作等知識的專項培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識與自我保護(hù)意識，來減少由于施工保護(hù)或操作不當(dāng)而引發(fā)的悲劇。管理人員也同樣要具備全面、系統(tǒng)的管理知識，積極主動的承擔(dān)起各自的工作責(zé)任，保持工作熱情和認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，真正保障民用建筑的施工與有效的施工管理控制的同時實行，派遣專業(yè)人員實時、有效的監(jiān)督安全管理工作動態(tài)也是一個不錯的監(jiān)督管理方法。最后，還需要及時安排工作人員對建筑工作者進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和科學(xué)的安全施工鑒定。

3、結(jié)語

第6篇：現(xiàn)代工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理 成本控制 競爭力

1前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標(biāo)到項目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，因此企業(yè)的成本管理就需要企業(yè)財務(wù)部門與經(jīng)營、計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、建筑安裝工程費及配套設(shè)施費等。此文根據(jù)對工程項目管理的認(rèn)識和工作的經(jīng)驗入手，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，淺顯的論述工程項目管理成本控制的方法。

2 現(xiàn)代施工企業(yè)管理

施工企業(yè)是指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標(biāo)，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 施工企業(yè)成本管理

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不是說施工成本無法控制

2.1.1企業(yè)創(chuàng)新管理

先進(jìn)的技術(shù)或工藝可有效的降低施工成本，提高工作效率。因此必須通過加強技術(shù)創(chuàng)新力度，向新工藝、新技術(shù)要效益，通過采用先進(jìn)技術(shù)縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價，使企業(yè)在施工過程中占據(jù)優(yōu)勢。

現(xiàn)代的企業(yè)歸根到底是人才的競爭，因材必須加強人才培養(yǎng)和人員管理，根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費用，以最少的人力投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

制定合理支出限額，控制企業(yè)的其他直接費用和間接費用，努力挖掘內(nèi)部潛力，盡可能降低間接費用支出，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2.1.2 預(yù)算書的實踐應(yīng)用

這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，預(yù)算書的編制質(zhì)量，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進(jìn)行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個工作面為原則。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機械的種類及數(shù)量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。

總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù)，即可進(jìn)入下個階段。

2.1.3 企業(yè)內(nèi)部定額的制定

就目前實際情況而言，我國的施工企業(yè)還不具備自己的企業(yè)定額，這就要求我們在清單計價開始實施的初期階段，要科學(xué)利用現(xiàn)行通用定額來指導(dǎo)計價，分析投標(biāo)報價的合理性?，F(xiàn)行的通用預(yù)算定額、綜合基價，其人、材、機耗量與工藝水平的取定是國家多年工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的積累，各專業(yè)定額與綜合基價，子目齊全且劃分合理，對工程實際具有很強的指導(dǎo)性、實用性。

定額一旦建立就要長期連續(xù)不斷的進(jìn)行完善。由于定額水平在一定時期內(nèi)反映當(dāng)時的生產(chǎn)力水平，所以定額不是一層不變的一勞永逸的，它隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用和工人熟練程度的提高而不斷變化，因此定額管理也將成為施工企業(yè)的重點工作。加強企業(yè)定額的認(rèn)識和地位，以及利用工程檔案積累成本數(shù)據(jù)有利于清單計價模式在施工企業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展。

2.2合同管理

合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和接觸等進(jìn)行籌劃和控制的過程。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識；第二要加強經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)無漏洞。

3施工全過程成本管理

施工項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程

3.1施工材料采購

施工材料采購要根據(jù)根據(jù)工程進(jìn)度，按設(shè)計要求編制各類材料采購計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括須明確材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)及技術(shù)要求、數(shù)量、使用部位、供貨時間、供貨地點等；對設(shè)計選定產(chǎn)品還須注明材料的品牌；對技術(shù)要求較高的材料須提供相關(guān)圖紙及技術(shù)交底。

3.2 施工過程中人、材、機的控制

先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，理應(yīng)協(xié)調(diào)處理好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

1、人工費控制：人工費占全部工程費用的比例一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。另外合理利用好各種工序的人工定額，從源頭上控制人工費的數(shù)額。

2、 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。項目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預(yù)算，當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場，要及時辦理入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了，這時候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動應(yīng)急程序了。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進(jìn)行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價很可能是材料浪費。如某項目某天計劃現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足當(dāng)次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員及時采購或補齊。

3、機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。

山東香山裝飾工程有限公司在這幾個方面做的就很好。比如在日照市中心商務(wù)區(qū)安置社區(qū)外墻干掛大理石的過程中就很好的利用企業(yè)的人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額來全面控制施工過程中的各種費用的支出。我公司根據(jù)各地的人工、材料、機械的市場價格，建立準(zhǔn)確反應(yīng)及時的價格信息反饋系統(tǒng)。人工采取公司定額的方式來控制人工費的支出；另外根據(jù)工程實際，對主樓處不宜安裝吊籃的部位，使用門式腳手架來降低租賃費用，對租賃使用時間較長的部位，也采用門式腳手架來降低租賃費用。對使用吊籃的部位，及時和租賃公司聯(lián)系及時報停來節(jié)省租賃費用。這方面的租賃費用相比要降低10.3%；對于場地平整等需要臨時使用鏟車的時候，就采取租賃的方式進(jìn)行。根據(jù)公司每個項目的工程實際，做好成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本的分析，分析成本降低水平；通過對于對各種項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與預(yù)算對比，分析工期、質(zhì)量、材料、機械等對成本的影響；通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他不利條件對成本的影響。

3.3 竣工及時做好決算管理

工程完工后，項目部必須立即對施工隊進(jìn)行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進(jìn)行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準(zhǔn)，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。

4 結(jié)束語

第7篇：現(xiàn)代工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；質(zhì)量管理

概述

任何工程項目都是由最基礎(chǔ)的活動所組成,而工程項目的建設(shè),則是通過一道道工序來完成,是在工序中創(chuàng)造的。所以,工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者,為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映,而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。

1 質(zhì)量管理流程

整個項目質(zhì)量管理過程可以分解為以下4 個環(huán)節(jié)。

1)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。2)對項目實施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。3)將實際與標(biāo)準(zhǔn)對照。4)糾偏糾錯。

2 科學(xué)管理對工程質(zhì)量的影響

建設(shè)工程項目法的實施為推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑。特別是項目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實行和完善,可以說是對工程質(zhì)量起到了保證作用,但是項目施工是施工組織的最小機構(gòu),它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展,影響項目發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。

制定科學(xué)的崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責(zé)，明確工地管理人員的責(zé)任，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。強化計劃管理，根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強現(xiàn)場管理的工作。

3 管理模式

對工程項目實行先進(jìn)的管理模式。工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進(jìn)管理模式,它是以職能部門和工程項目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系,加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗性的、靜態(tài)的管理,既能對工程項目實行高效、嚴(yán)密的組織管理,又能發(fā)揮職能部門的作用,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

結(jié)合項目特點,選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項目部。項目經(jīng)理是項目法人的現(xiàn)場全權(quán)委托代表,是項目實施的最高權(quán)力者和責(zé)任人,其職責(zé)是負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的施工項目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策,對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此,選派具有一定素質(zhì)的項目經(jīng)理是十分重要的。項目經(jīng)理能力再強,一個人也不可能管理好整個項目,所以項目都必須配備各個專業(yè)的技術(shù)人員,分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工管理,并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo),項目經(jīng)理則對工程項目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項目的具體特點,選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項目部,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù),制訂并落實合理的獎懲制度,才能充分調(diào)動項目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性,使項目經(jīng)理部人員既各司其職,又互相協(xié)作,共同管理好工程項目的質(zhì)量。

4 項目工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制,是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員,先進(jìn)的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃,但如果忽視了對現(xiàn)場項目施工過程的質(zhì)量控制,那么工程項目的質(zhì)量肯定得不到保證。要想做好這項工作,應(yīng)該做到以下幾點:1)堅持“誰管理誰負(fù)責(zé)～誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同,執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,返工重罰的措施,既做到全員重視質(zhì)量,又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量。2)堅持質(zhì)量技術(shù)人員交底制度。3)堅持各道施工工序的檢查到位。4)對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。5)對施工工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。6)對重要部位,特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項工程,要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。7)項目經(jīng)理部對本項目一段時間施工過程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應(yīng)進(jìn)行原因分析與總結(jié),制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報,由公司質(zhì)檢部門組織有關(guān)技術(shù)人員制訂對策,以指令形式下達(dá)到項目經(jīng)理部付諸實施。如此反復(fù)跟蹤管理,達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素。建立建筑工程項目質(zhì)量控制管理體系,進(jìn)行一系列設(shè)計組織和規(guī)范程序。抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵.又由于施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點,所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行,而且應(yīng)強化制度管理,明確獎罰政策,是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等,是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),協(xié)作性強,管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接,各單位良好的協(xié)作關(guān)系,對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。特別在一般設(shè)計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確,必須依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理?，F(xiàn)場管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等,以保證工期。所以,強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。企業(yè)質(zhì)量檢查機構(gòu)是企業(yè)質(zhì)量管理的職能部門,在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。它擔(dān)任內(nèi)部質(zhì)量管理職能,履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗程序,同時履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗出證任務(wù)。該職能部門必須按照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及設(shè)計文件,對形成產(chǎn)品特征的生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制,防止不合格的檢驗批進(jìn)入下一道工序,以免勞動力的浪費。質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗數(shù)據(jù)是落實各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制的依據(jù)。只有經(jīng)過考試獲得上崗證書的質(zhì)量檢查員,才具有質(zhì)量驗收文件簽字權(quán)。當(dāng)前,質(zhì)量檢查員隊伍中一部分人的業(yè)務(wù)水平和能力不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量檢驗認(rèn)可的需要。企業(yè)質(zhì)量檢驗評定工作,由監(jiān)理單位替代的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工企業(yè)管理出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)強化自身建設(shè),建立健全質(zhì)量職能部門,協(xié)調(diào)項目工程專職質(zhì)量檢查工作,確保工程質(zhì)量,是加強施工質(zhì)量驗收管理的基本保證。通過對影響建筑工程項目質(zhì)量控制管理因素的簡要分析,提出了建立建筑工程項目質(zhì)量關(guān)體系必須強化的幾個方面,對進(jìn)一步提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義。

第8篇：現(xiàn)代工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重點

中圖分類號：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在我國城市建設(shè)與改造過程中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康成長，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理水平的強化入手，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。在對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業(yè)項目管理能力對企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)的市場競爭力構(gòu)建都有著重要的影響。為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理工作的重要性。從項目管理體系的完善入手實現(xiàn)科學(xué)的工程施工項目管理、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重要性的分析

在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展研究與實踐中，建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的有效開展是影響施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、影響施工企業(yè)健康發(fā)展、影響建筑工程施工質(zhì)量與投資成本控制的重要因素。在今年來我國建筑工程市場繁榮現(xiàn)狀下，施工企業(yè)也積累了豐富的施工經(jīng)驗。同時凸顯了項目各管理工作對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對工程施工質(zhì)量的重要性。針對建筑工程施工企業(yè)項目各管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對項目管理工作的認(rèn)識。從管理體系的完善出發(fā)，以管理工作內(nèi)容的強化為中心開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)建筑工程設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理工作的有效開展

2.1 提高施工企業(yè)項目管理工作認(rèn)識，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展

針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對施工項目管理工作的認(rèn)識。通過施工項目管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響分析入手，提高施工企業(yè)經(jīng)營管理者對項目管理工作的認(rèn)識。同時，以項目工程參與人員的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，調(diào)動施工項目全員管理意識。以工程建設(shè)施工項目管理對企業(yè)發(fā)展、員工福利、工程質(zhì)量的影響分析及培訓(xùn)使建筑工程施工企業(yè)全員了解項目管理工作的重要性，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程項目管理工作目標(biāo)、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展那。

2.2 科學(xué)分析施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)項目管理體系的完善

針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自設(shè)管理體系的完善入手開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進(jìn)施工項目各管理工作的開展、促進(jìn)施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對以往工程項目管理工作進(jìn)行評測。了解企業(yè)項目管理工作中存在的不足，了解企業(yè)項目管理工作的缺陷。在此基礎(chǔ)上，對建筑工程施工企業(yè)項目管理體系進(jìn)行完善。通過針對施工企業(yè)項目管理工作不足、針對企業(yè)實際情況、針對工程項目實際情況的項目管理體系建立與完善是建筑工程施工項目管理體系具有針對性與適用性。通過以針對企業(yè)項目施工管理不足進(jìn)行完善，使企業(yè)的項目管理體系能夠更加符合企業(yè)實際情況、符合工程建設(shè)需求、符合現(xiàn)代建筑工程施工成本與質(zhì)量管理需求，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展。

2.3 明確工程施工中各部門、崗位的職責(zé)，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的有效開展

在完善建筑工程施工企業(yè)項目管理體系的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)施工企業(yè)還要對施工過程中各部門與崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。通過項目施工管理職責(zé)的分析、分解，使醒目施工管理職責(zé)落實的到施工過程中的各個部門與崗位。以此使建筑工程施工過程中各部門、崗位人員了解自身施工項目各管理內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展。在這一工作開展中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從工程項目管理實際工作出發(fā)，以項目管理工作目標(biāo)為中心進(jìn)行崗位職責(zé)的分解。并將崗位職責(zé)落實到建筑工程施工企業(yè)各部門的工作內(nèi)容中。以這樣的職責(zé)明確方式使建筑工程施工企業(yè)各崗位人員了解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)、了解崗位工作需求與目標(biāo)。同時，以績效考核、崗位工作評價等調(diào)動建筑工程施工企業(yè)各崗位人員的工作積極性，促進(jìn)項目管理工作的有效開展。

2.3 強化建筑工程施工成本管理，促進(jìn)項目管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，成本控制與管理是施工項目管理工作的重要內(nèi)容之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)階段即進(jìn)行成本控制的分析。以標(biāo)的價格為基礎(chǔ)對施工過程中各個階段的成本進(jìn)行分析。同時對影響建筑工程施工成本的各項因素進(jìn)行分析與探討，制定科學(xué)的、符合工程實際情況的成本管理體系與目標(biāo)，以促進(jìn)項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對材料管理對施工成本的影響進(jìn)行強化控制。以采購管理、進(jìn)場管理、使用過程管理為中心開展材料成本控制工作。通過招投標(biāo)采購使建筑工程施工材料采購工作符合市場經(jīng)濟(jì)條件。同時以進(jìn)場檢驗、存放管理等避免進(jìn)場過程以及存放過程對建筑工程施工材料數(shù)量、質(zhì)量的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程施工使用前對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)核，以此保障建筑工程施工用材料符合設(shè)計需求，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 以建筑工程施工質(zhì)量為中心開展項目管理工作

在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，施工質(zhì)量管理是項目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工項目施工質(zhì)量才能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程建設(shè)施工目標(biāo)的實現(xiàn)。針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強自身施工質(zhì)量管理工作的開展。將工程施工質(zhì)量控制作為項目管理工作的中心開展施工管理工作，以此促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展。通過施工質(zhì)量管理體系的完善、施工人員質(zhì)量意識的樹立、相關(guān)管理工作的開展，保障建筑工程施工質(zhì)量、保障建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以施工質(zhì)量管理工作的有效開展保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工質(zhì)量管理工作為中心促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 加強人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)建筑功臣施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理工作中，人員培訓(xùn)工作的開展對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響。我國建筑工程施工企業(yè)管理方式?jīng)Q定了工程建設(shè)施工中存在著諸多的臨時人員以及一線農(nóng)民工。這部分人員缺乏足夠的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。而人員安全意識與技術(shù)水平直接影響了項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對人員培訓(xùn)工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中應(yīng)在工程開始前以及施工過程中科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時間。根據(jù)施工進(jìn)度對施工人員技術(shù)水平、安全意識以及成本意識的需求進(jìn)行培訓(xùn)工作，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理工作的重要性。針對項目管理工作的重要性進(jìn)行各項工作的開展，以此促進(jìn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。從人員綜合素質(zhì)的強化入手實現(xiàn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)

第9篇：現(xiàn)代工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新模式

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新的必然性

1.1工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟須面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新原則

2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺經(jīng)濟(jì)時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。

2.3項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3、創(chuàng)新方案

3.1觀念創(chuàng)新：項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧櫍硪环矫姹M量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

3.4機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

3.5技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。