民營企業(yè)對外投資精選(九篇)
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第1篇：民營企業(yè)對外投資范文
關(guān)鍵詞：國際化人才管理實現(xiàn)路徑；民營企業(yè)；聯(lián)想集團
引言：隨著改革開放的不斷推進，越來越多的民營企業(yè)開始“走出去”，但在發(fā)展的過程中也面臨許多問題，民營企業(yè)要想更有質(zhì)量的發(fā)展，不僅需要業(yè)務(wù)國際化，更需要管理思維的國際化。研究我國民營企業(yè)國際化人才管理模式的核心價值在于：①根據(jù)拉奧的技術(shù)地方化理論，發(fā)展適合當?shù)貤l件的管理技術(shù)是發(fā)展中國家跨國公司競爭優(yōu)勢的重要來源之一；②國際化人才管理等企業(yè)內(nèi)部的有效管理有助于穩(wěn)定跨國公司的運營。③目前學(xué)術(shù)界達成的一些國際化人才管理的模式主要基于發(fā)達國家的實踐，而國內(nèi)的研究則大都立足于國有企業(yè)。對于民營企業(yè)來說，在國際化人才管理的模式創(chuàng)建上應(yīng)有自身的獨特性。
一、理論背景
（一）國際化人才。“國際化人才”的概念產(chǎn)生于二十世紀九十年代，上海在構(gòu)建“國際人才資源高地”時曾將“具有高學(xué)歷、懂得國際通行規(guī)則、熟悉現(xiàn)代管理理念，同時具有豐富的專業(yè)知識和較強的創(chuàng)新能力及跨文化溝通能力的人才”定義為“國際化人才”的內(nèi)涵。之后，不同的學(xué)者也對“國際化人才”進行了不同角度的定義，主要特征如下：①具有全球意識、國際視野，熟悉國際規(guī)則；②能較快適應(yīng)國際化競爭環(huán)境，并為組織和社會創(chuàng)造價值；③具有較強的管理或?qū)I(yè)技能以及跨文化溝通和管理能力。
（二）國際化人才管理。對于國際化人才的管理，中國石化集團在2014年以勝任力為核心搭建了國際化人才管理體系，并根據(jù)國際化人才類型的不同給出了領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型、專業(yè)序列勝任力模型、全員核心勝任力模型，整個國際化人力資源管理體系具有一體化、系統(tǒng)性、深入化的特點。
二、研究方法
（一）案例研究。案例研究是對理論的一種演繹，具有檢驗和補充雙重作用，是為了完善理論而進行的定性研究。
（二）案例選擇。在考慮案例的代表性與可參考性、資料的可得性和充分性的基礎(chǔ)上，選擇聯(lián)想公司作為案例研究目標。
三、案例描述及剖析
2004年，聯(lián)想集團并購IBM PC部門，開啟全球整合，從直接投資到整合全球組織、完善架構(gòu)以及人事調(diào)整，可以看出聯(lián)想集團對于人才管理的重視。具體來講，有如下幾點：
（一）國際化人才內(nèi)部培養(yǎng)機制。（1）梯隊建設(shè)。通過人才的梯隊培養(yǎng)建立起強大的人才后備力量是人力資源管理的首要任務(wù)。聯(lián)想集團有多重針對各梯隊的人才培養(yǎng)計劃。其中崗位序列體系，繼任者計劃較為知名。1）崗位序列體系。聯(lián)想集團在中國的平臺上建立了30多個專業(yè)序列，根據(jù)不同崗位序列要求，提供具有針對性的培訓(xùn)支持。每年對員工進行序列評定后責(zé)、權(quán)、利也會發(fā)生變化。2）繼任者計劃。 “繼任者計劃”將培訓(xùn)發(fā)展的資源重點向高潛質(zhì)人員傾斜，目標是培養(yǎng)具備國際化跨文化管理能力和潛質(zhì)的中高層管理者。 “崗位序列體系”和“繼任者計劃”兩項培養(yǎng)計劃實現(xiàn)了由下到上的自我努力以及由上到下的領(lǐng)導(dǎo)幫扶的結(jié)合，使得聯(lián)想集團的內(nèi)部人才得到更充分的培養(yǎng)。（2）人才外派。聯(lián)想集團在對外直接投資初期就有計劃地將大量人才外派來增強業(yè)務(wù)與溝通能力，此后還將自身擅長的交易式模式2和做法推廣到全球?qū)崿F(xiàn)國際化。（3）內(nèi)部培養(yǎng)機制建立。多梯隊計劃的培養(yǎng)提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，外派人才推進國際化，兩者的結(jié)合形成了內(nèi)部培養(yǎng)機制。
（二）國際化人才外部吸納機制。在面對陌生復(fù)雜的國際交易市場時，聯(lián)想集團也意識到從外部引入人才勢在必行。
（1）國際化招聘思維。新聯(lián)想公司注重海外或是大型跨國公司的工作背景。為了引進高端的國際化人才，聯(lián)想集團不僅會與全球一流的獵頭公司合作，還會定期到海外去招聘。（2）國際化薪資結(jié)構(gòu)。聯(lián)想集團自1998年開始貫徹以3P3為基礎(chǔ)的薪酬理念，后期融合了IBM-PC在薪酬制定方面的優(yōu)點后在全球推出了 “P3”體系，即Priority（KPI的優(yōu)先性）、Performance（績效溝通和反饋）、Pay（報酬），根據(jù)KPI優(yōu)先指標的達成，對員工的績效進行反饋，然后據(jù)此支付薪酬。（3）外部吸納機制建立。把國際化的招聘思維與適應(yīng)的薪資結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以先進思維吸引人，以優(yōu)厚待遇留住人，形成了聯(lián)想集團國際化人才外部吸納機制。
（三）聯(lián)想集團文化建設(shè)。（1）“入模子”4培訓(xùn)。“入模子”培訓(xùn)是新員工進想的第一步，培訓(xùn)表現(xiàn)是決定其能否如期轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。這不僅能讓員工在短時間內(nèi)了解聯(lián)想，還能夠傳遞聯(lián)想文化，點燃共創(chuàng)未來的激情。（2）人才融合。人才管理需要融合在國際化過程中顯現(xiàn)出來的文化沖突問題。聯(lián)想集團的融合方式主要有強調(diào)尊重差異的“坦誠、尊重、妥協(xié)”六字方針、促進思維方式理解的“雞尾酒行動”以及凝聚整體的新聯(lián)想核心價值觀等。（3）文化建設(shè)機制建立。通過“入模子”培訓(xùn)團結(jié)思想，再通過一系列措施推動人才融合，形成了聯(lián)想集團文化建設(shè)機制。
（四）國際化人才管理實現(xiàn)路徑。在中國民營企業(yè)的對外直接投資經(jīng)營實踐中，很多企業(yè)喜歡用高報酬從其他企業(yè)將高級管理人才“挖”過來，但常常因為文化差異“水土不服”。而聯(lián)想集團采用了“搭班子”的方法，尋找當?shù)氐慕影嗳?，形成傳承機制。
見效快的外部吸納與持續(xù)有效的內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合是聯(lián)想國際化人才培養(yǎng)實現(xiàn)路徑中的兩條大道，并以“搭班子”建設(shè)為契機進行匯通。文化建設(shè)則是“班子”能夠順利運轉(zhuǎn)的原動力，通過“入模子”培訓(xùn)以及進一步提升的人才融合來推動并實現(xiàn)聯(lián)想的國際化進展。根據(jù)聯(lián)想集團相關(guān)管理者實踐，本文建立了聯(lián)想集團國際化人才管理的實現(xiàn)路徑模型。
四、結(jié)語
如同人體的基因密碼一樣，企業(yè)內(nèi)部也具有其獨特的“DNA”，即企業(yè)的“成功基因”。對優(yōu)秀的企業(yè)進行分析，找到這些獨特的“成功基因”，將其嫁接到其他企業(yè)實現(xiàn)整體發(fā)展。創(chuàng)新的國際化人才管理實現(xiàn)路徑是聯(lián)想集團在直接對外投資過程中的重要成功因素。本文總結(jié)出聯(lián)想集團國際化人才管理實現(xiàn)路徑，以期對其他民營企業(yè)在對外直接投資過程中的管理實踐提供一些借鑒。
參考文獻：
[1] 譚力文，吳先明.國際企業(yè)管理.[M].武漢：武漢大學(xué)出版社.2010.3
第2篇：民營企業(yè)對外投資范文
一、價值鏈與價值鏈區(qū)位選擇的意義
“價值鏈”最早是由美國戰(zhàn)略學(xué)家波特在其《競爭優(yōu)勢》一書中提出的，他把企業(yè)內(nèi)外價值增值的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)進料后勤、生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本性活動與支持性活動組合構(gòu)成了企業(yè)完整的一條價值鏈。
在價值鏈概念提出之前，學(xué)術(shù)界更多地把對外直接投資看成是在海外設(shè)立“企業(yè)”――一個在境外獨立生存和競爭的、具有完整的價值創(chuàng)造功能的實體的問題來研究，這在很大程度上與現(xiàn)實并不符合?，F(xiàn)實情況是，企業(yè)對外直接投資所設(shè)立的并非總是具有獨立生存和競爭能力的“企業(yè)”，更經(jīng)常的情況是，所設(shè)立的僅僅是一個在企業(yè)價值創(chuàng)造全過程中承擔(dān)某一單項功能的“部門”或分支機構(gòu)。也就是說從價值鏈層面看，對外直接投資實際上就是企業(yè)價值鏈的某一個(些)環(huán)節(jié)的活動被安排到了境外，比如在境外設(shè)立生產(chǎn)基地、研發(fā)機構(gòu)或銷售中心等。顯然，從價值鏈特定環(huán)節(jié)而不是從總體企業(yè)整體層面來考察和分析企業(yè)對外直接投資，更符合現(xiàn)實情況。價值鏈概念提出有著重大的意義：一方面，它使得我們能夠從價值鏈的每一個具體環(huán)節(jié)，而不必停留在企業(yè)整體層面來考察企業(yè)競爭力的源泉；另一方面，它也使得我們能夠從價值鏈區(qū)位的跨國安排，而不是企業(yè)整體區(qū)位選擇的角度來揭示企業(yè)對外直接投資行為的本質(zhì)。
企業(yè)實質(zhì)上是一個在全球動態(tài)競爭環(huán)境中謀求長期生存和發(fā)展的競爭主體，對外直接投資是謀求企業(yè)國際競爭力的不斷提升與企業(yè)競爭優(yōu)勢長期保持的源泉，是對企業(yè)未來競爭力的戰(zhàn)略性投資，這才是企業(yè)對外投資的本質(zhì)動因和核心目標，而傳統(tǒng)意義上所說的優(yōu)勢驅(qū)動型動因(或者說是利潤驅(qū)動)和優(yōu)勢創(chuàng)造型動因(包括市場驅(qū)動、自然資源驅(qū)動、信息資源驅(qū)動、學(xué)習(xí)驅(qū)動等)只不過是企業(yè)謀求國際競爭力提升的一個直接動因，或者說是傳導(dǎo)動因，是企業(yè)動態(tài)競爭力循環(huán)中的一個具體環(huán)節(jié)而已。企業(yè)對外直接投資行為的本質(zhì)動因是提升企業(yè)國際競爭優(yōu)勢，區(qū)位選擇的“價值鏈”理念，就是圍繞著如何增強企業(yè)競爭力來對區(qū)位選擇及其布局進行設(shè)計的。將企業(yè)創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)分布在全球不同的區(qū)位，賦予不同區(qū)位在價值創(chuàng)造中的獨特作用，圍繞增強競爭力來展開，使企業(yè)對外直接投資在區(qū)位的分布上能最大化的符合企業(yè)投資“動機”要求，從而使投資區(qū)位決策有明確的目的性和長期性。在實踐上，區(qū)位選擇“價值鏈”管理的核心是將區(qū)位選擇及其布局納入“一體化”管理的框架。通過一體化管理，使區(qū)位選擇及其布局在企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下有計劃地進行。各區(qū)位之間相互促進、相互配合，形成有機整體，產(chǎn)生整合協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)獲得最大化投資收益，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而使區(qū)位選擇實現(xiàn)優(yōu)化。
因此，“價值鏈”理念為我國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的優(yōu)化提供了一條現(xiàn)實的路徑，通過對我國企業(yè)區(qū)位選擇“價值鏈”管理，有利于減少我國企業(yè)區(qū)位決策的盲目性和價值鏈環(huán)節(jié)過于集中的問題，彌補區(qū)位決策的盲區(qū)，強化決策目標的明確性，從而使我國企業(yè)對外直接投資區(qū)位分布具有合理性；有利于增強區(qū)位結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性，產(chǎn)生整體的協(xié)同效應(yīng)，使我國企業(yè)應(yīng)對區(qū)位環(huán)境變化的能力和市場競爭力得到增強。
二、價值鏈區(qū)位安排與對外直接投資
在價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的價值創(chuàng)造功能相互不同，相應(yīng)地，各個環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素投入和環(huán)境條件也就各不相同。日本、美國等發(fā)達國家在產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)具有高人一籌的優(yōu)勢；我國、東南亞等發(fā)展中國家在產(chǎn)品的生產(chǎn)、組裝上具有相對優(yōu)勢；印度在軟件開發(fā)、金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)上具有其特有的優(yōu)勢。如果再進一步細分，我國在勞動力價格上具有比較優(yōu)勢；美國在高科技領(lǐng)域、產(chǎn)品設(shè)計和完善上領(lǐng)先其他國家；日本在產(chǎn)品生產(chǎn)運做效率上一直處于領(lǐng)先；歐美國家在資金、技術(shù)、管理等方面有優(yōu)勢明顯。因此，由于世界各國、各地區(qū)具有不同的要素稟賦優(yōu)勢，不同國家和地區(qū)的比較優(yōu)勢就能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值鏈特定環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢?？鐕揪蜁C合東道國區(qū)位在價值鏈某一環(huán)節(jié)的相對優(yōu)勢(與其他各國比較)與母國的某一環(huán)節(jié)相結(jié)合。由于一種產(chǎn)品的各個生產(chǎn)工序間是無法貿(mào)易的，因此要想在價值鏈上獲得價值增值最大，就需在對外投資過程中選擇合適的東道國，將價值鏈不同環(huán)節(jié)分布在不同區(qū)位，以獲取競爭優(yōu)勢。
在極端情況下，各區(qū)位的要素稟賦差異充分大，以至于跨國企業(yè)必須為價值鏈的每一個環(huán)節(jié)尋找一個最佳區(qū)位，如表1中的“”所示(即最優(yōu)區(qū)位選擇)。當然在現(xiàn)實經(jīng)濟中，企業(yè)價值鏈的某一特定環(huán)節(jié)可能同時安排在多個區(qū)位，如表1中的“”所示(即次優(yōu)區(qū)位選擇)，跨國公司在多個國家地區(qū)(A、C、E)設(shè)置裝配中心；也可能把多個價值鏈環(huán)節(jié)集中在某一個特定地區(qū)，如表1中“”所示，跨國公司總部所在地常常也是R&D、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)中心。“×”表示當前沒有或很少選擇的區(qū)位，“”箭頭方向代表不同的價值鏈環(huán)節(jié)投資區(qū)位流向。
這樣，傳統(tǒng)的企業(yè)對外直接投資區(qū)位選址問題，實際上就深化為價值鏈環(huán)節(jié)的區(qū)位選址與實現(xiàn)路徑問題。由于不同國家的初始條件和不同企業(yè)的投資動因上存在差異，因此價值鏈環(huán)節(jié)的區(qū)位選址與實現(xiàn)路徑問題就會有所不同。典型的表現(xiàn)就是發(fā)達國家與發(fā)展中國家的跨國企業(yè)價值鏈區(qū)位流向的差異。一般來說，對于發(fā)達國家跨國公司而言，優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)位以提高成本優(yōu)勢是首要任務(wù)，因此在價值鏈投向上選擇發(fā)展中國家建立生產(chǎn)組裝基地，以降低生產(chǎn)成本(尤其是勞動力成本)。相比較而言，發(fā)展中國家跨國企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)能力是首要任務(wù)，因此在價值鏈投向上選擇發(fā)達國家建立技術(shù)研究開發(fā)中心，以縮小技術(shù)差距。實踐上，近年來發(fā)達國家跨國公司大舉向中國、東南亞等發(fā)展中國家投資與發(fā)展中國家企業(yè)向發(fā)達國家如美國、西歐的學(xué)習(xí)型投資也部分說明了價值鏈投向上的差異，但他們的本質(zhì)動因都是一樣，就是協(xié)調(diào)與優(yōu)化價值鏈全球區(qū)位分布，提高企業(yè)國際競爭力。
三、我國民營企業(yè)對外直接投資的價值鏈
區(qū)位戰(zhàn)略
就我國民營企業(yè)對外直接投資而言，由于在市場經(jīng)濟體制下生存發(fā)展的時間還很短，競爭意識和競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施能力還很弱，只有較少企業(yè)能夠有意識地從價值鏈層面考慮投資區(qū)位選擇與安排問題，多數(shù)民營企業(yè)目前仍然受“一企、一廠、一地”(即一個企業(yè)、一個工廠、一個地區(qū))傳統(tǒng)模式制約，從而不同價值鏈環(huán)節(jié)在對外投資區(qū)位布局上往往呈現(xiàn)出過度集中傾向。一直到最近幾年，在電子和信息產(chǎn)業(yè)中的一些民營企業(yè)能夠充分利用不同區(qū)位的獨特優(yōu)勢，在全球布局價值鏈環(huán)節(jié)，從而有效增強了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。如聯(lián)想集團等目前已形成了技術(shù)開發(fā)一大規(guī)模生產(chǎn)一銷售維修網(wǎng)絡(luò)垂直一體化的對外直接投資體系。聯(lián)想在紐約設(shè)立集團總部，在北京和美國羅利設(shè)立全球運營中心，在美國硅谷、香港、深圳、北京設(shè)有研究開發(fā)以及生產(chǎn)中心，各中心有不同的分工：硅谷是情報信息站，實時監(jiān)控世界最大電腦市場的最新技術(shù)商業(yè)動態(tài)；香港承擔(dān)主機板的新產(chǎn)品的開發(fā)與試產(chǎn)；深圳直接為香港服務(wù)，承擔(dān)大批量的主機板生產(chǎn)，主要為降低人員開支。在銷售環(huán)節(jié)，北京聯(lián)想擁有國內(nèi)銷售網(wǎng)，香港聯(lián)想擁有國際銷售網(wǎng)并在其他14個國家建立了25個子公司，形成一定規(guī)模的國際銷售網(wǎng)絡(luò)。
可將“走出去”的民營企業(yè)大致分為兩類：一類為大型的高科技民營企業(yè)，以聯(lián)想、華為和中興通訊為代表；另一類為非高科技(適用成熟技術(shù))民營中小企業(yè)，以“走出去”的溫州民營企業(yè)為代表；同時將企業(yè)價值鏈簡化為研究開發(fā)、生產(chǎn)與裝配和銷售與售后服務(wù)三個環(huán)節(jié)。
我國境外直接投資的高新技術(shù)民營企業(yè)，其對外直接投資的動因與外國跨國公司有顯著的區(qū)別。我國民營高新技術(shù)企業(yè)所處的母國是發(fā)展中國家，海外投資東道國區(qū)位主要是發(fā)達國家，而外國跨國公司所處的母國是發(fā)達國家，海外投資東道國區(qū)位是發(fā)達國家或發(fā)展中國家。這種區(qū)位上的不同，導(dǎo)致了中國民營高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價值鏈各環(huán)節(jié)的區(qū)位選擇與外國跨國公司有很大的不同，同時與中國其他非高新技術(shù)民營企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的區(qū)位選擇也有很大的不同。從表3中可以看出：發(fā)達國家跨國公司已全面建立了全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略，在全球各個區(qū)域進行價值鏈的安排，整合全球資源進行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。其價值鏈區(qū)位戰(zhàn)略可以概括為：在發(fā)達國家研發(fā)，在發(fā)展中國家生產(chǎn)，在全球銷售。而從表5中可以看出，中國民營適用技術(shù)企業(yè)的價值鏈各環(huán)節(jié)的區(qū)位選擇：除在母國進行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售外，生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)基本上不會安排在發(fā)達國家，有部分中低端非自主創(chuàng)新產(chǎn)品也在發(fā)達國家或地區(qū)銷售。但相比之下，我國民營適用技術(shù)企業(yè)對外直接投資的價值鏈區(qū)位戰(zhàn)略是以在發(fā)展中國家(東道國)建立生產(chǎn)和銷售中心，以發(fā)揮民營企業(yè)的成熟適用技術(shù)優(yōu)勢，獲取最大利潤與市場空間。如溫州雙合盛鞋業(yè)有限公司到尼日利亞投資開辦制鞋企業(yè)，是將價值鏈的最后一道工序搬到當?shù)赝瓿桑隹谟稍鹊某善犯某砂氤善?。又如東鷹家紡(納米比亞)有限公司是中國企業(yè)在納米比亞經(jīng)營比較成功的一家民營企業(yè)，該公司從國內(nèi)進口棉布等原材料和加工設(shè)備，從南非進口棉芯，在納米比亞設(shè)廠進行棉被、窗簾、枕頭等紡織品的加工，產(chǎn)品主要銷往南非、博茨瓦納等周邊國家，是比較典型的按價值鏈進行區(qū)位布局的民營企業(yè)。
從表4中可以看出，我國民營高新技術(shù)企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的區(qū)位選擇是：研發(fā)在母國和發(fā)達國家東道國齊頭并進，生產(chǎn)在母國進行為主同時不失時機的兼顧發(fā)展中國家生產(chǎn)，銷售則基本定位在發(fā)達國家市場，母國與其他發(fā)展中國家在海外投資前期階段較少涉及。顯然，從表3與表4和表5的比較中，可以得出我國民營高新技術(shù)企業(yè)的對外直接投資動因與外國跨國公司和中國民營非高新技術(shù)企業(yè)有很大的不同。民營高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品當前也很少銷回母國，同時也很少銷往其它發(fā)展中國家，其主要原因是，一方面到發(fā)達國家投資的動因主要是學(xué)習(xí)國外知識、技術(shù)與管理經(jīng)驗，其試用開發(fā)的高端產(chǎn)品還不具備大規(guī)模生產(chǎn)條件；另一方面，在前沿技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上研發(fā)出來的創(chuàng)新產(chǎn)品(如華為公司的3G技術(shù)產(chǎn)品)在我國本土和其他發(fā)展中國家市場需求的空間還相對較小。
當然隨著我國和其他發(fā)展中國家消費需求的升級和產(chǎn)品生命周期的延續(xù)，高端創(chuàng)新產(chǎn)品可以在下一輪消費中實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，從而在滯后的發(fā)展中國家市場得到前期對發(fā)達國家投資消耗的補償。另外，高新技術(shù)民營企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中很少在發(fā)展中國家東道國進行生產(chǎn)，很顯然，我國作為一個發(fā)展中國家也具備其他發(fā)展中國家生產(chǎn)中的成本優(yōu)勢，加上對母國的環(huán)境熟悉，創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售當前也不在發(fā)展中國家，所以沒有必要到其他發(fā)展中國家生產(chǎn)。另外，也可看出，由于技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險大，研發(fā)過程尋求全球合作非常重要。中國高新技術(shù)企業(yè)與外國跨國公司一樣，基本上采取了國內(nèi)國外齊頭并進，同步研發(fā)的戰(zhàn)略。
第3篇：民營企業(yè)對外投資范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 走出去 對外投資
前不久，總書記在全國政協(xié)民建、工商聯(lián)界特別聯(lián)組會上，就當前國際經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)“走出去”強調(diào)了兩句話：一要抓住機遇、積極作為；二要趨利避害、防范風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展開拓空間。
金融危機爆發(fā)后，一些外國公司為了擺脫經(jīng)營困境，國際合作意愿增強，這為中國企業(yè)，特別是我們民營企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略，開展對外投資合作，提供了前所未有的機遇。主要表現(xiàn)在：一是國際社會普遍看好我國的發(fā)展前景，看好我國企業(yè)資產(chǎn)狀況良好，看好我國的資金優(yōu)勢，看好我國講求信譽，愿意與我們加強合作。二是金融危機造成國外資源類和高技術(shù)類的企業(yè)資產(chǎn)縮水，低價甩賣項目以套現(xiàn)，為我們“走出去”提供了有利的條件。三是為了應(yīng)對國際金融危機，許多國家都注重擴大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于我國的大型成套設(shè)備質(zhì)優(yōu)價廉，符合發(fā)展中國家的需求，為我們“走出去”承包工程，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
為了實施“走出去”的戰(zhàn)略，我們確立了以科技為支撐，與中國林業(yè)科學(xué)院木材工此研究所共同開發(fā)了生物質(zhì)復(fù)合工程材料項目，同時成立了國際貿(mào)易有限公司。經(jīng)過調(diào)研，像非洲埃塞俄比亞等國家，竹、木資源豐富，勞動力價格低廉，非常希望引進我國的先進技術(shù)。我們具備“走出去”的優(yōu)勢。我們通過實踐和探討，對民營企業(yè)實施“走出去”的戰(zhàn)略，有了新的理解和認識。即：民營企業(yè)的自身優(yōu)勢，具有“走出去”開展對外投資合作的發(fā)展空間；國家應(yīng)盡快完善對外投資的管理體制和機制，為便利民營企業(yè)對外投資創(chuàng)造條件；國家應(yīng)加大財政金融扶持力度，打造順暢的民營企業(yè)“走出去”的融資渠道；應(yīng)加快人事制度改革，加緊對涉外人才的培養(yǎng)；要加強知識產(chǎn)權(quán)保護，構(gòu)建“走出去”的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急和預(yù)警機制；民營企業(yè)“走出去”，有利于全球資源的合理利用。
一、民營企業(yè)具有“走出去”開展對外投資合作的發(fā)展空間
近年來，不少民營企業(yè)走出國門、跨國經(jīng)營，并取得了良好成效。我認為，中國民營企業(yè)走出去不應(yīng)該只是企業(yè)的個體行為，而應(yīng)該統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩個大局，上升為國家戰(zhàn)略和國家意志，推動中國經(jīng)濟更持續(xù)的發(fā)展。
1.民營企業(yè)的優(yōu)勢
經(jīng)過30多年的改革開放，大批民營企業(yè)已經(jīng)具有利用國內(nèi)國外兩種資源和兩個市場的內(nèi)在需求和動力。民營企業(yè)的最大優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、動力強勁。在加入世貿(mào)組織之后的短短幾年內(nèi)，許多民營企業(yè)把“引進來”和“走出去”巧妙地結(jié)合起來，內(nèi)外聯(lián)動，互利共贏，為建立安全高效的開放型經(jīng)濟創(chuàng)造了許多合作方式，例如：境外資源開發(fā)、境外加工貿(mào)易、工程承包和勞務(wù)承包、中外雙方共同投資組建跨國公司、境外投資與收購等等。民營經(jīng)濟迅速壯大，已成為國內(nèi)一般商品制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的主體。政府對民營企業(yè)這種“走出去”的積極性，應(yīng)高度重視并加以愛護、引導(dǎo)、扶持。
我國要真正拓展對外開放的廣度和深度，離不開民營企業(yè)的參與。民營企業(yè)“走出去”是發(fā)展的需要，民營企業(yè)同時也必將成為海外開發(fā)的主力軍。
2.民營企業(yè)“走出去”亟待解決的問題
經(jīng)濟全球化的浪潮和金融危機時期國際國內(nèi)的形勢，對于民營企業(yè)“走出去”，既是機遇也是挑戰(zhàn)。盡管近年來民營企業(yè)在境外投資發(fā)展迅速，但也遇到了一些問題，值得我們研究。從國內(nèi)的實際情況看，民營企業(yè)的相對資本規(guī)模不大，實力不強；缺乏及時準確的國際市場信息；涉外法律準備不足；對各國人文環(huán)境還缺乏了解；缺少高層次管理人才和技術(shù)人員，研發(fā)能力不足等等。特別是我們在尖端技術(shù)、高端品牌、管理理念、組織創(chuàng)新等方面，與發(fā)達國家相比還有相當大的差距。
民營企業(yè)實施“走出去”的戰(zhàn)略，一定要準確把握世界經(jīng)濟發(fā)展的總態(tài)勢和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。當今經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化深入發(fā)展，生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，科技創(chuàng)新突飛猛進，知識更新日新月異。我們正站在新的歷史起點上，必須樹立全球理念，不斷創(chuàng)新對外開放的手段和機制，全面提升參與全球經(jīng)濟合作競爭的層次。
3.民營企業(yè)對外開放戰(zhàn)略的創(chuàng)新要點
新時期我國的對外開放，絕不是歷史經(jīng)驗的簡單延續(xù)，而是在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，適應(yīng)國際經(jīng)濟一體化的新潮流、新趨勢，適應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢、新變化，站在更高臺階上、更高水平的對外開放。因此，“走出去”的或正在準備“走出去”的民營企業(yè)，還需要經(jīng)過一番改制、改進。其重要途徑之一，就是大力吸收民間資本，向民營企業(yè)敞開大門，吸納民間資本越多、加盟的民營企業(yè)越多，越有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，越有利于“走出去”。我國對外開放戰(zhàn)略的創(chuàng)新提升要點，主要有以下幾個方面：
(1)轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力，帶動成套設(shè)備、商品、技術(shù)、勞務(wù)的出口，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持有條件的民營企業(yè)開展海外并購，特別是兼并國外知名品牌，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
(2)外貿(mào)發(fā)展應(yīng)由產(chǎn)品貿(mào)易為主，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易并重。特別要充分發(fā)揮我國人力資源豐富的優(yōu)勢，大力承接國際服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，還要做好自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)體系的輸出，發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，能夠促進企業(yè)、技術(shù)雙向國際化。
(3)在對外行為模式上，先以引進、學(xué)習(xí)、模仿為主，進而轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新齊頭并進。民營企業(yè)應(yīng)不斷在知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標準、企業(yè)品牌等領(lǐng)域占領(lǐng)國際市場制高點。在產(chǎn)品的價值鏈和分工上，逐步向研究開發(fā)和品牌銷售兩端延伸，最終達到提升我國國際交換的分工地位和提高效益的目的。
(4)在國際規(guī)則方面，要充分發(fā)揮我國經(jīng)貿(mào)大國的地位和影響，廣泛促進多邊、區(qū)域、雙邊等各層次國際貿(mào)易和投資協(xié)定，全面、深入地參與和影響國際市場規(guī)則形成，徹底改變以前那種國際市場規(guī)則被動接受者的地位。要通過深化多邊、雙邊經(jīng)貿(mào)合作，促進我國長期發(fā)展，同時也為各國的共同發(fā)展做出貢獻。
二、盡快完善對外投資的管理體制和機制，為實現(xiàn)民營企業(yè)對外投資便利化創(chuàng)造條件
民營企業(yè)是我國實施“走出去”戰(zhàn)略中的重要主體，必須提高到國家戰(zhàn)略的高度加以認識和推動。政府要轉(zhuǎn)變職能，深化境外投資管理體制改革，突出企業(yè)的市場主體地
位，加強對民營企業(yè)的認識。目前“走出去”往往側(cè)重于大型國有企業(yè)，對民營企業(yè)支持不夠，這里有歷史原因，但更重要的是認識上的偏差。中國的改革開放，是對內(nèi)改革和對外開放相互促進，民營企業(yè)與國有企業(yè)在三十年里共同為中國特色社會主義的建設(shè)做出了重要貢獻，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟不可低估的強有力支撐。
完善對外投資的管理體制和機制，包括如下內(nèi)容：一是對各類所有制企業(yè)的“走出去”，要一視同仁、平等參與和競爭，簡化審批、規(guī)范程序、強化服務(wù)；二是各級政府要加強對民營企業(yè)對外開放的組織、引導(dǎo)和服務(wù)，特別是國家商務(wù)部門、駐外使領(lǐng)館把民營企業(yè)納入正規(guī)的服務(wù)和管理體系，有針對性地為民營企業(yè)搭建信息平臺，提供個性化政策法律支持，積極為民營企業(yè)對外投資創(chuàng)造良好條件(2010年，天津市商委免費培訓(xùn)企業(yè)對外合作業(yè)務(wù)，同時計劃將安排100項開拓國際市場活動，收到很好的效果)；三是鼓勵符合國外市場需求的行業(yè)有序向境外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，帶動商品、技術(shù)、勞務(wù)、成套設(shè)備出口，促進出口結(jié)構(gòu)調(diào)整；四是支持有條件的企業(yè)開展海外并購，特別是兼并國外知名品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)和在海外建立研發(fā)機構(gòu)或產(chǎn)業(yè)基地；五是鼓勵企業(yè)以總承包、帶資承包、BOT等方式承接境外工程，提高工程質(zhì)量，完善相關(guān)服務(wù)，帶動貨物和服務(wù)窗口。政府有關(guān)部門要引導(dǎo)“走出去”的民營企業(yè)，依法經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險，防止惡性競爭，維護國家整體形象。
三、加大財政金融扶持力度，打造順暢的民營企業(yè)“走出去”的融資渠道
民營企業(yè)“走出去”需要銀行的大力支持。因為資金問題，許多好端端的項目眼睜睜看著流產(chǎn)，十分可惜。政府可否考慮在資本市場上，進一步加大風(fēng)險投資和私募基金的業(yè)務(wù)支持，在海外建立基金機構(gòu)，將我國投資力與所在國投資力緊密相連，使我國在投資管理上與國際接軌，逐步具備國際一流的基金管理公司。同時，要進一步研究財政稅收、金融外管、工商海關(guān)等配套支持的鼓勵政策措施，讓民營企業(yè)在“走出去”發(fā)展上更加順暢。
四、加快人事制度改革，加緊對涉外人才的培養(yǎng)
企業(yè)“走出去”到境外投資發(fā)展，除了正確的決策之外，最為關(guān)鍵的還是人才的供給與保障。民營企業(yè)一般缺少高層次管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才，政府有關(guān)部門要十分注重幫助民營企業(yè)培養(yǎng)和引進有境外投資和境外經(jīng)營才能的人才，引導(dǎo)企業(yè)通過外部引進和內(nèi)部培育，造就一批懂國際投資業(yè)務(wù)、懂國際法律法規(guī)、能熟練運用外語、能經(jīng)營管理企業(yè)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。本著民營企業(yè)與國有企業(yè)同等待遇的原則，在原有制度基礎(chǔ)上放寬限制，為參與國際經(jīng)貿(mào)合作的民營企業(yè)提供人力資源支撐。我們要充分利用社會化的人力資源，把每年退休的涉外人員組織起來，聘請到民營企業(yè)來發(fā)揮余熱，彌補現(xiàn)階段人才匱乏的缺陷。同時，政府還應(yīng)出臺相關(guān)的管理及服務(wù)行政法規(guī)，為企業(yè)成功“走出去”提供基礎(chǔ)條件和有效保障。
五、加強知識產(chǎn)權(quán)保護，構(gòu)建“走出去”的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急和預(yù)警機制
我們應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利信息、法律規(guī)則信息、技術(shù)性貿(mào)易壁壘信息等方面信息的分析利用，防范民營企業(yè)在“走出去”過程中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。應(yīng)盡快建立針對特定國家和地區(qū)的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)法情況的應(yīng)對、突發(fā)事件處理、涉外維權(quán)援助等機制。積極引導(dǎo)和鼓勵民營企業(yè)，針對目標市場和投資地區(qū)加強專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)保護的管理，增強知識產(chǎn)權(quán)的保護能力和自我保護的意識和能力，使海外投資能夠建立在有法可依和有章可循的基礎(chǔ)上，侵犯權(quán)益與被侵犯權(quán)益同時得到法律的制約和保護。
六、民營企業(yè)“走出去”，有利于全球資源的合理利用
第4篇：民營企業(yè)對外投資范文
截至2008年底，寧波在81個國家和地區(qū)設(shè)立892家境外企業(yè)和機構(gòu)，其中，境外資源開發(fā)投資發(fā)展較快，總體呈上升趨勢，投資額從最初的10萬美元到2008年的7190萬美元，增長速度非?？?見圖1)。民營企業(yè)是境外投資的主體，占80％，以獨資或合資新建資源加工廠為主，收購并購為輔，主要分布于非洲、東南亞，南美洲、大洋洲和北歐。在開發(fā)投資的眾多資源中，礦產(chǎn)資源占80％，林業(yè)資源占6.7％，海洋資源占13.3％。礦產(chǎn)資源中黑色金屬和有色金屬平分秋色，銅、鐵、鈷是開發(fā)投資重點。
但是，境外資源開發(fā)投資額與企業(yè)數(shù)在寧波市境外投資總量中占比較小。至2008年底，寧波僅有19家企業(yè)投資境外資源開發(fā)，投資總額11896.5萬美元，占寧波企業(yè)對外投資總額的1.93％，相對于其他投資類別，排名最后。從運營狀態(tài)上看，61％的企業(yè)能正常運營，其中13％的企業(yè)能持續(xù)盈利，48％的企業(yè)基本維持現(xiàn)狀。另外39％的企業(yè)或面臨倒閉，或出現(xiàn)利潤明顯下滑，或因其他原因尚未正常運營。
二、民營企業(yè)投資境外資源開發(fā)的制約因素
(一)資金制約
從寧波民營企業(yè)投資境外資源開發(fā)的狀況看，之所以出現(xiàn)起步慢，無法投資大項目，或后續(xù)經(jīng)營不佳的現(xiàn)象，最大的制約因素是資金不足，主要原因有四方面：
其一，投資額核準條件名亡實存，在源頭上制約著企業(yè)的對外投資規(guī)模。2006年以前，審批部門在核準投資額時執(zhí)行“企業(yè)投資額不能超過凈資產(chǎn)一半”的規(guī)定。2006年《中華人民共和國公司法》正式實施，從法律層面取消了對外投資額的比例限制，但各部門操作不一，外匯管理部門審核企業(yè)境外投資外匯資金來源時仍按老辦法，如寧波興隆車業(yè)有限公司原打算投資2000萬美元，但因凈資產(chǎn)不夠，只能投資800萬美元，最終錯失良機。
其二，融資渠道過窄，使企業(yè)投資后難以持續(xù)經(jīng)營。目前，企業(yè)的官方貸款機構(gòu)只有進出口銀行、國家開發(fā)銀行兩家，重國有企業(yè)，輕民營企業(yè)，惜貸現(xiàn)象普遍存在。寧波華州礦業(yè)投資有限公司在加蓬勘探到礦產(chǎn)后進入冶煉階段，東道國落后的經(jīng)濟條件逼迫企業(yè)自行投入大量資金來建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，而向中國進出口銀行申請的貸款始終未獲批準。只能將大部分股權(quán)(開采權(quán))忍痛賣給投資商，大大影響公司發(fā)展。
其三，財政支持覆蓋面小，大多數(shù)企業(yè)難以獲得。目前，國家對“走出去”企業(yè)的財政支持包括對外經(jīng)濟技術(shù)合作專項資金、境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)發(fā)展資金、支持紡織企業(yè)“走出去”專項資金，主要形式為前期補助或貸款貼息，但“僧多粥少”現(xiàn)象十分嚴重。如2007年全國有1000多家企業(yè)申請對外經(jīng)濟技術(shù)合作專項資金，只有十分之一的企業(yè)能得到，其中中石油等國有大型企業(yè)又擠占了民營企業(yè)的得款空間，寧波已連續(xù)數(shù)年未獲資金。當然，地方政府對這幾類支持基金也會同比配套，如寧波市級和區(qū)級財政就根據(jù)投資額的大小給予3—15萬元人民幣的補助，而這對企業(yè)而言是杯水車薪。
其四，外匯和稅收制度阻礙資金的有效運作。目前，外匯管理部門已進行了一系列改革：放寬了資本項下的用匯條件，取消了境外投資外匯風(fēng)險審查和匯回利潤保證金制度等，但仍需對資金來源進行審查，自有外匯投資的仍需在外匯賬戶上存足對應(yīng)金額外匯，對后續(xù)外匯投資和資金匯出仍需逐筆登記與核準等，依然阻礙著民營企業(yè)流動資金的有效動作。
對企業(yè)境外收入主要采用稅收抵免等直接鼓勵措施，加速折舊、延期納稅等間接鼓勵措施涉及較少。這些政策雖然透明度高，但對于投資大、見效慢的資源類項目刺激效果有限，資產(chǎn)運營效率較低。
(二)行政制約
表現(xiàn)一，審批程序復(fù)雜。商務(wù)部在今年已出臺《境外投資管理辦法》并將于5月1日實施，原第16號令《關(guān)于境外投資開辦企業(yè)核準事項的規(guī)定》同時廢止，該辦法大量下放核準權(quán)限，但國家發(fā)改委于2004年的第21號令《境外投資項目核準暫行管理辦法》仍在實行，對境外投資項目核準做出的具體規(guī)定與商務(wù)部標準不一，造成同一個境外投資項目兩頭申報，效率低下。行政部門間的權(quán)力制約使投資項目越大越難成功。2008年，寧波合盛集團已被寧波外經(jīng)貿(mào)局批準赴俄羅斯投資建廠，但因注冊資金過大(7000萬美元)至今仍壓在國家發(fā)改委，未獲批準。
表現(xiàn)二，審批材料多且隨意性大。行政部門隨意或變相增加核準所需材料的現(xiàn)象頻現(xiàn)，如對境外收購項目，需先備案(即先書面上報項目的基本情況)然后核準。
(三)人才制約
一是缺乏國際型的企業(yè)家。調(diào)研顯示，民營企業(yè)“走出去”的動因之一是創(chuàng)辦人具備國際眼光或在國際市場上建立了良好的私人關(guān)系，但在后期管理、決策與運營中這種企業(yè)家精神的效應(yīng)減弱，小富即安、國際化管理水平弱等民營企業(yè)家的軟肋開始顯現(xiàn)。
二是缺乏復(fù)合型的國際化操作人才。對外投資的復(fù)雜性和國際性需要大批通曉金融、外語、科技、管理、法律、信息工程的復(fù)合型人才和高素質(zhì)的穩(wěn)定員工，但民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的規(guī)模、財力和環(huán)境都無法吸引這些高素質(zhì)人才，人才瓶頸從根本上制約了境外企業(yè)的進一步發(fā)展。
(四)支持服務(wù)體系薄弱
一是信息服務(wù)體系缺位。調(diào)研顯示，民營企業(yè)獲取東道國的信息渠道單一，主要以進出口貿(mào)易、商務(wù)考察和國外親友介紹為主，缺少專業(yè)的信息與評估中介，企業(yè)由于獲取信息不暢導(dǎo)致投資失誤或延后的案例不少。
二是對外直接投資保險機制不夠健全。目前，我國的海外投資保險處于起步階段，中國出口信用保險公司是國內(nèi)唯一的政策性保險公司。承保對象主要惠及國有企業(yè)，承保范圍僅涉及政治風(fēng)險，即征收、匯兌限制、戰(zhàn)爭以及政府違約風(fēng)險，未涉及海外市場風(fēng)險。
當然，民營企業(yè)本身也存在問題，如內(nèi)部治理不完善，缺乏突發(fā)事件的應(yīng)急能力等。
三、加快中國企業(yè)境外資源開發(fā)投資的政策建議
當前，“走出去”的主客觀條件已成熟，政府在借鑒其他國家成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)從戰(zhàn)略高度規(guī)劃、管理、指導(dǎo)和支持境外資源開發(fā)投資。
(一)提高認識，形成境外資源開發(fā)投資的戰(zhàn)略機制
投資境外資源開發(fā)是企業(yè)行為，更是國家的戰(zhàn)略行為。應(yīng)發(fā)揮新聞媒體的主渠道作用，如開辟“走出去”專欄，定期宣傳“走出去”政策導(dǎo)向、成功典范和各國投資信息等建立對外投資的共識。應(yīng)制定資源開發(fā)投資的遠期規(guī)劃，建立多元化資源合作與供應(yīng)渠道，發(fā)揮外交為經(jīng)濟服務(wù)的作用，構(gòu)建長效的支持服務(wù)體系。
(二)深入改革審批管理體制。加快核準進程
一是改革對外投資管理體制，理順關(guān)系，歸口一個部門核準管理。嚴格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》(2004年)，除重大項目和限制類項目外，對不使用政府投資資金的建設(shè)項目，一律實行備案制，淘汰審批制。按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險”的原則真正落實企業(yè)投資自。
二是提高核準效率。放寬核準條件，徹底消除投資額與企業(yè)凈資產(chǎn)間的關(guān)聯(lián)；簡化手續(xù)，減少申報材料，可要可不要的材料堅決不要，不隨意增加材料；確立具體可量化的審批標準，對材料的必要性和繁簡度在部門間實現(xiàn)統(tǒng)一評價；嚴格執(zhí)行《行政許可法》加快核準進程。
三是根據(jù)中國外匯儲備現(xiàn)狀，相應(yīng)改革“寬進嚴出”的外匯管理政策。如取消境外投資外匯資金來源審查或先規(guī)定取消的時間限額，放寬境外企業(yè)利潤匯回等限制，簡化對外擔(dān)保的審批和履約核準手續(xù)，消除境外放款資格條件和資金來源的審查要求，為企業(yè)“走出去”提供外匯便利。
(三)加大金融、保險、財政支持力度，完善稅收鼓勵政策
1充分運用金融創(chuàng)新，構(gòu)建雙層三位的金融保險支持體系
從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，政府提供政策性金融和保險至關(guān)重要。中國應(yīng)充分運用金融創(chuàng)新，嘗試構(gòu)建國家與地方相結(jié)合，政府與企業(yè)、銀行相結(jié)合的雙層三位支持體系。
第一層，國家應(yīng)增加政策性金融機構(gòu)的資本金，增加貸款額度，加大財政支持力度，合理擴展貸款貼息和保險的規(guī)模與范圍。不但在“走出去”的初期，更要在后期加大政府財政支持的力度，對民營企業(yè)不但要“扶上馬”更要“送一程”，真正顯現(xiàn)支持效果。
第二層，作為地方政府應(yīng)結(jié)合國情市情，通過金融創(chuàng)新構(gòu)建政企銀三位一體的合作模式。首先，政府整合服務(wù)資源篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)推薦給金融機構(gòu)獲取貸款，并做好后期跟蹤服務(wù)，借銀行之力振興企業(yè)；銀行通過財團貸款或企業(yè)聯(lián)保等多種形式支持企業(yè)，借政府之力降低風(fēng)險。其次，建立風(fēng)險補償基金。由銀行“出讓”部分貸款上浮利率的利潤和政府的一部分財政補貼組合，為銀行提供風(fēng)險保障，同時彌補資源獲取型ODI周期長、見效慢等項目劣勢。第三，政策性金融機構(gòu)實行項目貸款制。對各類企業(yè)一視同仁，簡化手續(xù)，提高服務(wù)水平。第四，降低保費，增加保險品種，拓展高風(fēng)險國家(地區(qū))的保險業(yè)務(wù)。
2完善稅收鼓勵政策。
結(jié)合新一輪稅制改革，制定獨立的民營企業(yè)海外投資稅收鼓勵政策，尤其加大境外資源開發(fā)投資的優(yōu)惠力度，增加設(shè)立虧損準備金、加速折舊等間接鼓勵措施。建立健全與資源豐富國家的稅收協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，避免重復(fù)征稅。并以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，提高稅務(wù)機關(guān)的納稅管理水平。
(四)以境外投資促進機構(gòu)為服務(wù)主體。形成服務(wù)體系
學(xué)習(xí)外商投資促進中心的做法，成立境外投資促進中心。設(shè)立“境外投資業(yè)務(wù)咨詢專窗”，將外經(jīng)貿(mào)、海關(guān)、商檢、銀行等境外投資所涉及和全部行政部門歸口咨詢，實行首問責(zé)任制，使企業(yè)在遇到困難時的第一時間得到服務(wù)，減少“關(guān)系”成本。
中心主要職能是：提供人才培訓(xùn)與引進，成立人才服務(wù)中介；為企業(yè)提供境外投資項目的信息咨詢；提供經(jīng)常性投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織企業(yè)參加各類國內(nèi)外投資活動，推動企業(yè)與外方的聯(lián)系；提供行業(yè)協(xié)會的辦公場所，以第三方力量整合“走出去”優(yōu)勢。
(五)建立健全符合國際慣例的對外投資法律體系
建立完善一整套法律體系。包括最基本的《對外直接投資法》及配套的單行法，如《對外投資保險法》《對外投資企業(yè)所得稅法》《對外投資審核法》《對外投資外匯管理法》等，加快制定《對外收購法》，填補法律空白。
四、企業(yè)對策
一是采用多種措施，全程控制投資風(fēng)險。投資前要注意了解投資國當?shù)厍闆r，尤其是人文風(fēng)情、生活習(xí)慣、勞工政策等社會約定俗成的規(guī)定，盡最大可能地做好調(diào)研與評估工作。要正確選擇投資路徑，積極進入周邊亞太地區(qū)、中亞和俄羅斯市場，適當參與非洲市場，密切關(guān)注中東地區(qū)?？伸`活開展商業(yè)運作模式，采用獨資、合資、兼并或收購等投資形式。投資后，通過增加當?shù)貑T工的持股比例、采購當?shù)卦吓淞?、關(guān)心當?shù)毓媸聵I(yè)等本土化策略弱化投資風(fēng)險。
第5篇：民營企業(yè)對外投資范文
第一，國家實施“走出去”戰(zhàn)略步伐加快，加大了扶持企業(yè)進行對外直接投資的力度。
商務(wù)部部長說，實施“走出去”戰(zhàn)略，開展對外經(jīng)濟合作，有利于為我國企業(yè)的發(fā)展拓展更廣闊的市場空間，有利于加強我國與其他國家特別是發(fā)展中國家的經(jīng)濟合作與互利共贏。今后一段時期，要按照黨的十六屆五中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高對外經(jīng)濟合作的質(zhì)量與水平，要堅持以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向的原則。2006年商務(wù)部抓緊貫徹落實“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)完善對外投資相關(guān)政策法規(guī)，推進對外投資便利化。2006年10月國務(wù)院常務(wù)會議原則通過了《關(guān)于鼓勵和規(guī)范我國企業(yè)對外投資合作的意見》，這是自中央提出“走出去”戰(zhàn)略以來第一個全面系統(tǒng)規(guī)范和鼓勵對外投資的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。另外還相繼出臺了包括金融、財政、外匯、稅收、保險等一系列政策和措施，鼓勵有條件的企業(yè)“走出去”。例如：為方便境內(nèi)投資者開展對外直接投資，促進國家對外投資產(chǎn)業(yè)政策的有效實施，國家外匯管理局決定取消境外投資購匯額度限制，自2006年7月1日起實施。根據(jù)國家外匯管理局發(fā)出的《關(guān)于調(diào)整部分境外投資外匯管理政策的通知》，此次政策調(diào)整主要包括：一是取消境外投資購匯額度的限制；二是境內(nèi)投資者如果需要向境外支付與其境外投資有關(guān)的前期費用，經(jīng)核準可以先行匯出。同時商務(wù)部還為企業(yè)“走出去”提供信息服務(wù)。陸續(xù)編制了《對外投資國別產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》,進一步完善對國內(nèi)企業(yè)對外投資產(chǎn)業(yè)國別協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2006年9月9日,商務(wù)部了《中國對外投資促進國別/地區(qū)系列報告》。該系列報告按國別撰寫，首批的是《投資埃及》、《投資泰國》、《投資波蘭》、《投資荷蘭》、《投資意大利》、《投資澳大利亞》、《投資巴西》和《投資瑞典》八個報告。報告針對每個國家的投資環(huán)境和特點，圍繞企業(yè)對外投資所關(guān)心和投資中可能遇到的問題,重點介紹了8個國家的宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資法律、政策及鼓勵措施、外國企業(yè)設(shè)立程序、生產(chǎn)成本、生活指南及投資服務(wù)等。毫無疑問該報告給想要投資于上述國家的企業(yè)提供了一個很有價值的參考資料起到了很好的指導(dǎo)作用。
商務(wù)部有關(guān)負責(zé)人就《商務(wù)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》答記者問時指出，十一五”時期商務(wù)領(lǐng)域的主要發(fā)展目標包括六個方面其中第六方面就是“走出去”要實現(xiàn)較快發(fā)展。為此將采取三個新舉措，推動企業(yè)“走出去”。第一，加快發(fā)展對外直接投資，深度開拓國際市場。通過在境外投資建廠，形成若干基礎(chǔ)設(shè)施較為完善、產(chǎn)業(yè)鏈較為完整、關(guān)聯(lián)程度高、帶動和輻射能力強的境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)。鼓勵企業(yè)通過多種方式，開展對外投資合作，培育和形成一批具有國際競爭力的跨國公司。第二，推動企業(yè)在境外科技資源密集的國家和地區(qū)，設(shè)立研發(fā)中心和研發(fā)型投資企業(yè)，充分利用全球科技、智力資源，提高我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第三，鼓勵服務(wù)業(yè)“走出去”，開展工程承包、勞務(wù)、電訊、交通、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的國際合作?？梢钥闯鰢以趯嵤白叱鋈ァ睉?zhàn)略的過程中作了大量相當細致的工作,有力的推動了企業(yè)的對外直接投資。
第二，我國企業(yè)的實力明顯增強，相當一部分企業(yè)具備了對外直接投資的實力。
中國對外直接投資的主體仍是國有企業(yè)，占全國對外直接投資近五成。其次是民營企業(yè)，占全國對外直接投資近三成。一批有條件的大型企業(yè)和企業(yè)集團通過進行專業(yè)化、集約化和規(guī)模化的跨國經(jīng)營，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，增強了參與國際經(jīng)濟合作與競爭的能力，已成為具有較強國際競爭力的跨國公司。在美國《財富》雜志評出最新的2006年度世界500強公司名單上中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司和中國建筑工程總公司成為新上榜公司。中國石化集團名列第23位，比去年提升8位，取得中國公司在世界500強排行榜上的最好名次。上汽集團重新回到500強，名列第475位。內(nèi)地入圍公司涉及石油、電力、銀行、電信、貿(mào)易、保險、冶金、汽車、工程建筑等行業(yè)，均為大型國有控股企業(yè)。
民營企業(yè)的實力也不容忽視，部分地區(qū)民營企業(yè)對外直接投資不僅具有了相當大的投資規(guī)模而且在投資市場上更趨多元化。出現(xiàn)了像新希望集團、萬向集團、創(chuàng)維等一批知名企業(yè)。上海市的民營企業(yè)2005年首次成為占據(jù)上海市對外投資項目半壁江山的主力軍。2005年以來，越來越多的申城民營企業(yè)，將IT、IC產(chǎn)品研發(fā)中心、化工、輕工、服裝、軟件研究設(shè)計機構(gòu)等企業(yè)，從上海搬到了發(fā)達國家和地區(qū)。2005年上海在境外設(shè)立的研發(fā)型企業(yè)9個，投資額超過4000萬美元。
第三，綜合國力的增強是中國企業(yè)走出去的有利保障和堅強后盾。
國富才能民強，對于走出去的企業(yè)也一樣,身后站著一個正在日益強大的國家走出去的步伐會更為有力。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值由1952年的679億元上升到2005年的183085億元，年均遞增7.9%。綜合經(jīng)濟實力明顯增強。據(jù)中國人民銀行預(yù)計，2006年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長將超過10%。
第四，境外中資企業(yè)商（協(xié)）會建設(shè)取得新進展，為走出去的企業(yè)提供服務(wù)和幫助。
第6篇：民營企業(yè)對外投資范文
一、走向國際市場：民企拓展空間的必然選擇
我國改革開放已進入了一個與國際體制接軌的新階段，前所未有的發(fā)展機遇和空前的競爭壓力將民營企業(yè)推上了一個全新的發(fā)展階段?？陀^上要求民營企業(yè)必須自覺地走向國際市場，以此提高自己的市場競爭力和發(fā)展空間。
過剩經(jīng)濟的全面來臨使民營企業(yè)迎來了“爭奪市場”的競爭。在短缺經(jīng)濟時代，旺盛的市場需求曾創(chuàng)造出不少民營企業(yè)發(fā)家的神話，一些民營企業(yè)只憑借一兩個產(chǎn)品馳騁市場，就可攫取高額利潤迅速致富。但在過剩經(jīng)濟條件下，市場競爭已到了白熱化程度，充裕的生產(chǎn)能力和不足的市場需求，完全有可能使任何一種產(chǎn)品在頃刻之間成為過剩的滯銷品，傳統(tǒng)市場的空隙越來越狹小，通過技術(shù)、管理、營銷等方面的創(chuàng)新，去開拓新市場、占領(lǐng)擴張新市場成為每個企業(yè)發(fā)展的重要手段。在這樣嚴峻的生存競爭壓力下，民營企業(yè)要突破競爭重圍、尋求發(fā)展空間、實現(xiàn)自身的二次創(chuàng)業(yè)，首先就必須樹立“放眼世界、走向國際市場”的全球化發(fā)展理念，以此規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、找準市場定位、有效配置資源、規(guī)范內(nèi)部管理。競爭的時代逼迫民營企業(yè)從更大范圍內(nèi)尋求增長空間。
經(jīng)濟全球化趨勢的加快使民營企業(yè)面對一個更為自由開放的世界。市場空間不斷伸展，市場的邊界不斷被打破，使國際市場與國內(nèi)市場的邊界日趨模糊，企業(yè)無論是否走出國門都意味著是站在國際市場大舞臺上，面對的競爭對手都是全球性的。如果說，發(fā)展對外貿(mào)易、進行跨國投資、實行國際合作是走向國際市場的一種選擇，那么在國內(nèi)市場上與國際跨國公司進行競爭、合作，角逐市場，那也是走向國際市場的一種姿態(tài)和標志。盡管我國目前大多數(shù)民營企業(yè)屬于中小企業(yè)，在國際市場競爭中相對處于規(guī)模劣勢，但在一個更為自由開放的多樣化市場上，民營企業(yè)只要具有技術(shù)專業(yè)化、產(chǎn)品特色化、層次多元化等優(yōu)勢，同樣可以在國際市場中擁有一席立足之地。另外，民營企業(yè)的制度優(yōu)勢和生長潛能也可通過國際市場競爭得以體現(xiàn)。開放的世界向民營企業(yè)展示了廣闊的市場空間。
二、政策環(huán)境分析：民企走向國際市場的現(xiàn)狀
從政府促進企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟、提高國內(nèi)企業(yè)市場競爭力的角度來分析，民營企業(yè)走向國際市場的政策環(huán)境與國營企業(yè)仍存在明顯的差異，由于準人限制、政策性歧視等因素導(dǎo)致的不公平競爭和非國民待遇，使民營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟相對遲緩。
外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)的壟斷及準入限制制約了民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的積極性和主動性。
改革開放以來，我國外貿(mào)體制進行了一系列的改革，其中外貿(mào)公司一統(tǒng)天下的格局得到根本改觀。1999年，我國政府頒布了有關(guān)賦予私營生產(chǎn)企業(yè)外貿(mào)進口經(jīng)營權(quán)的試點辦法，政策禁煙終于被打破了，民營企業(yè)被允許可以自營進出口了。外貿(mào)經(jīng)營權(quán)對民營企業(yè)的放開有益于民營企業(yè)更直接更廣泛地參與我國外貿(mào)活動，這對促進民營企業(yè)發(fā)展具有非常重要的推動作用。然而，從營造市場經(jīng)濟各主體公平競爭的政策環(huán)境來看，我國對外貿(mào)易政策上主要還存在兩個方面的問題：一是外貿(mào)專業(yè)公司的行業(yè)壟斷依舊，主要允許國有資本準入，對外資的進入已開始試點（如在上海浦東已試點設(shè)立中外合資外貿(mào)公司），但對于設(shè)立民營專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，目前政策上還沒有松動的跡象。這種市場準入的限制對于民營企業(yè)發(fā)展是不公平的，從我國加入WTO、融入國際經(jīng)濟全球化的趨勢來衡量，這種政策歧視是不符合國際貿(mào)易統(tǒng)一規(guī)則的，必須加以改革。二是民營生產(chǎn)企業(yè)獲得進出口自營權(quán)的門檻設(shè)得太高。從目前政策規(guī)定來看，賦予自營進出口權(quán)的民營企業(yè)一般要求注冊資本500萬元人民幣以上、年進口額100萬美元以上。對于大多數(shù)中小型民營企業(yè)來說，這樣的準人條件是太高了，由此也就意味著它們?nèi)詿o緣獲得自營進出口權(quán)，仍必須按原有的方式和途徑進出口。準入門檻過高的后果是不能從根本上解決整個民營企業(yè)發(fā)展外貿(mào)的內(nèi)在需要，壓抑了其發(fā)展的積極性、主動性。
制度結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策歧視限制了民營企業(yè)的助資渠道和利用國外資本的范圍規(guī)模。
利用國際資本市場，發(fā)展中外合資合作，是民營企業(yè)增強規(guī)模實力、引進先進技術(shù)、改善經(jīng)營管理水平、提高市場綜合競爭力的一個重要手段和途徑。但是，長期來我國大多數(shù)民營企業(yè)是通過自籌資金或非正規(guī)融資渠道來創(chuàng)業(yè)、擴大生產(chǎn)和經(jīng)營。通過國內(nèi)銀行貸款和資本市場融資的比例很低；國外資本介人民營企業(yè)的則是寥寥無幾；通過國際資本市場渠道進行融資，如海外上市、發(fā)行債券的民營企業(yè)根本就沒有，更談不上國外金融機構(gòu)對民營企業(yè)有什么信貸業(yè)務(wù)。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委與國際金融公司1999年對北京、溫州等城市民營企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，只有3－4家民營企業(yè)在國內(nèi)股票市場上市，還沒有一家被調(diào)查企業(yè)曾從國外資本市場獲取資本。而有15％的企業(yè)計劃通過股票市場進行融資，有23％的企業(yè)希望跟外國公司建立合資企業(yè)，有11％的企業(yè)表示愿意向外國銀行借錢。
造成我國民營企業(yè)融資渠道狹小和利用國外資本規(guī)模不大這一狀況的主要原因有兩個方面，一是我國目前的金融制度結(jié)構(gòu)安排客觀上不利于民營企業(yè)。現(xiàn)行正規(guī)的金融體系仍處于國有經(jīng)濟的全面壟斷之下，仍具有極強的計劃經(jīng)濟烙印，信貸投放和證券發(fā)行的選擇主要向國有企業(yè)傾斜，處于傳統(tǒng)體制外圍的民營企業(yè)是屬于完全的市場經(jīng)濟，所以大多被排斥在現(xiàn)行金融體系之外，難以獲取相關(guān)的融資支持，表現(xiàn)在國內(nèi)融資上尚且如此，國外融資則更是難上加難，政策限制緊上加緊。如在B股、H股發(fā)行的企業(yè)審批和安排國外發(fā)行公司債券等方面，國有企業(yè)優(yōu)先，民營企業(yè)大多受到政策歧視。
另一方面，長期來我國的外匯管制比較嚴格，國際資本流動受到我國政府的嚴格控制，民營企業(yè)利用外資條件限制較多。我國的外匯管理制度從改革前嚴格的計劃管制到目前有管理的浮動匯率制，已經(jīng)顯示了很大的開放性，人民幣在經(jīng)常性收支項目方面已實現(xiàn)了自由兌換。但在資本項目下的貨幣不可兌換制對外資流入具有相當大的，表現(xiàn)在債務(wù)融資方面。但在資本項目下的傾向不可兌換制對外資流入具有相當大的影響，表現(xiàn)在債務(wù)融資方面，只能允許少數(shù)幾家銀行或企業(yè)，以國家的名義對外從事債務(wù)融資，這使國內(nèi)企業(yè)在公司融資渠道方面受到相對多的限制，民營企業(yè)作為體制外圍的經(jīng)濟實體，在舉債方面的約束更多，一些國外金融機構(gòu)和有意于推動民營企業(yè)的地方政府望而卻步。允許民營企業(yè)與外商合資合作經(jīng)營，這也是民營企業(yè)利用外資的一個重要途徑，但是中外合資企業(yè)成立審批的條件對于大多數(shù)規(guī)模狹小的民營企業(yè)來說，具有相當多的限制力。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前上海市中外合資私有企業(yè)有近百家，相對于私營企業(yè)總量比例是相當?shù)偷摹?/p>
政府政策鼓勵支持體系的不健全影響了民營企業(yè)進行跨國投資和國際經(jīng)濟合作的發(fā)展。
選擇跨國投資和進行國際經(jīng)濟合作，主要有三種形式：一是市場指向型的。為了拓展產(chǎn)品出口市場、發(fā)展對外貿(mào)易；二是資源導(dǎo)向型的。為了利用比較優(yōu)勢，建立原材料生產(chǎn)基地；三是技術(shù)引進型的。為了吸收國外先進技術(shù)和管理水平，收購兼并、參股或控股國外先進技術(shù)的企業(yè)。另外，發(fā)展海外工程承包和國際招標、開展國際租賃業(yè)務(wù)、買殼上市和BOT投資方式等，也是企業(yè)實行跨國投資的重要方式。目前我國民營企業(yè)的跨國投資主要還是屬于市場指向和資源導(dǎo)向型的，盡管也有一部分具有實力的民營企業(yè)開始進入國際市場，嘗試用收購兼并等對外投資的形式，介入高新技術(shù)行業(yè)，但大多數(shù)民營企業(yè)還停留于以“邊貿(mào)活動”為主體的小型對外投資上，民營企業(yè)進行跨國投資和國際經(jīng)濟合作總體上還處于相當初級的自發(fā)階段。這不僅是由于我國民營企業(yè)的整體實力規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次偏低，而且還因為我國對民營企業(yè)發(fā)展還存有較多的限制條件，缺乏健全的鼓勵民營企業(yè)跨國投資的政策支持體系。
由于我國經(jīng)濟發(fā)展水平尚低，目前跨國投資的發(fā)展還比較落后，主要屬于政府主導(dǎo)推進型的。為此，金融型跨國公司、技工貿(mào)結(jié)合集團，民營中小企業(yè)主要通過適當“跟進”方式對外投資來參與國際分工的。從財政金融支持的政策措施來看，政府設(shè)立的一些對外投資基金主要面向國有大企業(yè)集團，財政稅收優(yōu)惠也往往從這些企業(yè)角度考慮。從擴大資本供給、拓展融資渠道來看，對外投資項目的國內(nèi)外信貸、國際資本市場發(fā)行B股與債券、資本流出的外匯管制等政策措施，國有大企業(yè)都優(yōu)先于民營中小企業(yè)，民營企業(yè)大多處于被忽視的地位。從信息咨詢和輔助系統(tǒng)來看，政府有關(guān)服務(wù)部門的設(shè)立和運作主要面向國有企業(yè)，民營企業(yè)難以有效獲得海外經(jīng)濟信息、商業(yè)咨詢等服務(wù)；從風(fēng)險防范和補償系統(tǒng)來看，多邊投資保障體系是政府為保護企業(yè)對外投資的經(jīng)濟利益而設(shè)立的措施，一般由政府、保險機構(gòu)企業(yè)、互助基金、特定企業(yè)組成，現(xiàn)階段我國政府出面建立的多邊投資保護協(xié)定所覆蓋的國家微乎其微，民營企業(yè)海外投資的風(fēng)險防范還難以得到政府政策的有效保護。
另外，民營企業(yè)與外資企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭中，也顯得缺乏相應(yīng)的政策保護環(huán)境。民營企業(yè)是民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要主體，是我國對外開放中必須加以大力扶植和鼓勵發(fā)展的。但在政府的實際操作上，三資企業(yè)有享受著越國民待遇政策優(yōu)惠的傾向，而民營企業(yè)則承受著非國民待遇的政策歧視，兩者的反差在行業(yè)準入和稅收優(yōu)惠上體現(xiàn)得十分明顯，這也是兩者不公平競爭的現(xiàn)實，使民營企業(yè)在走向國際市場過程中顯得更為困難重重。
三、若干對策建議：民企需要怎樣的政策環(huán)境
政府營造一個寬松自由、公平公正、統(tǒng)一規(guī)則的政策環(huán)境，是民營壯大的根本制度保護，也是民營企業(yè)加快走向國際市場的重要前提條件。從民營企業(yè)走向國際市場的現(xiàn)狀和存在的來看，我國政府要集中進行的政策環(huán)境建設(shè)主要應(yīng)包括三個方面：一是進一步放寬行業(yè)投資、市場準人范圍的政策；二是逐步改變不同所有制企業(yè)在財稅、、技術(shù)創(chuàng)新等方面的政策落差；三是完善民營企業(yè)財產(chǎn)利益等方面保護的政策。具體落實到對外關(guān)系層面，可以作重點突破的政策環(huán)境建設(shè)表現(xiàn)為：
放寬民營企業(yè)外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的準入條件，允許發(fā)展民營外貿(mào)公司。
從世界經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢和我國加入WTO后的情況來看，改變外貿(mào)進出口經(jīng)營的壟斷權(quán)，使所有相關(guān)工商企業(yè)包括民營企業(yè)機會均等地都享有外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)，并將外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的審批制改為注冊登記制。打破外貿(mào)專業(yè)公司國有壟斷格局，是我國外貿(mào)發(fā)展的趨勢，也是外貿(mào)體制改革必然的選擇目標，屆時各種類型的企業(yè)將按照統(tǒng)一的國際貿(mào)易規(guī)則開展對外經(jīng)貿(mào)活動。當然，這需要一個過程，短則3－5年，長則10年以上。為此政府應(yīng)利用加入WTO后的這一過渡時期，盡快提升我國民族產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，以對付強大的國際競爭對手，因為外資一旦進入我國外貿(mào)經(jīng)營領(lǐng)域，其競爭優(yōu)勢十分明顯。放寬民營企業(yè)外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的準入條件、允許發(fā)展民營外貿(mào)公司，使更多的民營企業(yè)進人國際市場，擴大產(chǎn)品的市場占有率，提高民營企業(yè)市場競爭力。這不僅有利于加快提升民族產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)層次，而且也有益于提高國有外貿(mào)企業(yè)的競爭意識和改進經(jīng)營管理方式。另外，政府要進一步完善進出口配額的管理辦法，完善招標制度，擴大招標范圍，允許有出口實力的民營企業(yè)參與招投標。因此，政府如不利用過渡期在外貿(mào)經(jīng)營上給民營企業(yè)一個寬松、公平的政策環(huán)境，讓民營企業(yè)更多地參與國際競爭，那么就會錯失民營企業(yè)加快發(fā)展的良機，最終不利于我國民族產(chǎn)業(yè)的振興和整個經(jīng)濟競爭力的提高。
在上認同民營企業(yè)與國有企業(yè)具有相同的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)也許相對要容易些，但在實際操作中，還存在許多難以逾越的困難和問題，突出表現(xiàn)在原有利益格局難以突破。一方面由于大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小、信用等級低、產(chǎn)品技術(shù)含量不高，在開拓國際市場方面具有交易成本高、經(jīng)營風(fēng)險大等現(xiàn)實問題，這一定程度上了政策制定者的視線，以為過多賦予其外貿(mào)經(jīng)營權(quán)不僅是政策資源的浪費，同時還不利于我國對外經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，并可能會影響到我國的經(jīng)濟安全和國際形象。另一方面，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)作為政府掌握的一塊重要的侍權(quán)資源，具有為政府帶來高收益的特性，政府之所以賦予國有企業(yè)是因為其資產(chǎn)是國有的，其利潤和收益能匯入政府口袋。如果讓所有企業(yè)都來分享這一權(quán)利，那么其原有的壟斷收益也就會逐漸遞減乃至消失。這就是為什么在體制改革卓越有成效、市場化進展加快的條件下，外貿(mào)特權(quán)還根深蒂固、不易徹底改革的根本原因。匆匆使政策操作能順利進行，我們認為取決于三點：一是政府與企業(yè)關(guān)系的界定程度，其前提是政府機構(gòu)改革落到實處，政府職能規(guī)范化；二是民營企業(yè)對國有企業(yè)改革推進的深化，其關(guān)節(jié)點是企業(yè)制度建設(shè)順利推進；三是WTO后跨國公司角逐國內(nèi)市場的力度和強度增強，其影響力可喚起人們對民族產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。
加快國內(nèi)外金融市場向民營企業(yè)開放，允許發(fā)展民營金融機構(gòu)。
融資難是我國目前民營企業(yè)生存狀態(tài)的最典型特征，也是民營企業(yè)走向國際市場難以成氣候的一個關(guān)鍵原因，規(guī)模小、資金短缺、投資方式單一勢必造成民營企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)難、市場開拓能力弱、風(fēng)險承受能力差，在國際市場上缺乏競爭力。這客觀上反映了支撐民營企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境存在缺陷，所以加快國內(nèi)外金融市場向民營企業(yè)開放，是改善民營企業(yè)發(fā)展政策環(huán)境的一個重要方面。從信貸市場來看，國家大政策上已允許和鼓勵國有商業(yè)銀行向民營企業(yè)貸款，但實際操作效果并不理想，目前國有商業(yè)銀行對民營企業(yè)貸款的比例很低，不足三％。造成這一狀況的主要原因，是由于缺乏與之相配套的化、商場化程度較高的中介服務(wù)機構(gòu)和風(fēng)險擔(dān)保機構(gòu)，為此銀行與企業(yè)之間由信息不對稱造成的經(jīng)營風(fēng)險就無法有效化解，銀行從規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的角度考慮對中小型民營企業(yè)的信貸就比較謹慎。針對目前我國設(shè)立民營金融擔(dān)保機構(gòu)控制比較嚴格的現(xiàn)狀，我們建議，政府可加快中介服務(wù)機構(gòu)的民營化改造步伐，并適當放開民間資本進入風(fēng)險擔(dān)保領(lǐng)域，依靠市場化運作與化解銀行和企業(yè)之間的風(fēng)險問題。同時在加強金融監(jiān)管、整頓金融秩序的前提下，仍要積極發(fā)展各種形式的民間金融機構(gòu)，尤其可嘗試加快發(fā)展民營商業(yè)銀行，如通過中小商業(yè)銀行的改制重組，導(dǎo)向民營化；還可通過“增量”發(fā)展，在體制外圍新增民營銀行。在此，政府只需設(shè)定規(guī)則，讓各個主體在競爭中消長變化，演進，不必管得過多。
從我國資本市場形成和發(fā)展來看，政府政策長期明顯偏向國有企業(yè)。改組上市、發(fā)行債券、收購兼并等籌資途徑都向企業(yè)傾斜，民營企業(yè)則缺乏相應(yīng)的政府支持。對此，政府應(yīng)從完善證券法，規(guī)范證券上市和交易的角度，讓符合上市條件的大型民營企業(yè)盡快進入主板市場。同時，加快推進二板市場建立，以便使更多的有良好發(fā)展前景的高民營企業(yè)及中小規(guī)模的民營企業(yè)，能與其他企業(yè)一樣公平地改組上市融資，解決其企業(yè)和發(fā)展的資金供給。就開放資本市場的角度來看，通過國際資本市場籌資，如發(fā)行B股、H股及有關(guān)公司債券，政府在政策制定上應(yīng)賦予民營企業(yè)與國有企業(yè)以平等的權(quán)利。
提高政府對民營企業(yè)的政策支持力度，推進對外經(jīng)濟合作的發(fā)展。
第7篇：民營企業(yè)對外投資范文
面對嚴峻復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，2013年上海緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”的要求，在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等方面取得了積極進展。全年經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，實現(xiàn)生產(chǎn)總值21602億元，同比增長7.7%，增速較2012年提高0.2個百分點。一季度、上半年、前三季度和全年分別同比增長7.8%、7.7%、7.7%和7.7%，為近年各季度經(jīng)濟增長最平穩(wěn)的一年。結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進，第三產(chǎn)業(yè)保持領(lǐng)先增長，內(nèi)需領(lǐng)先外需增長，節(jié)能減排扎實推進。
作為全市國民經(jīng)濟的重要組成部分，2013年本市民營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值5711億元，占全市生產(chǎn)總值的26.4%。民營經(jīng)濟與國有、外資經(jīng)濟一起，繼續(xù)呈現(xiàn)“三足鼎立”、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。全年民營經(jīng)濟增加值較2012年增長7.4%，經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)恢復(fù)性增長態(tài)勢，其特點可歸納為“五個進一步”和“三個穩(wěn)定增長”。“五個進一步”：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化、對外貿(mào)易質(zhì)量進一步提高、“走出去”步伐進一步加快、科技創(chuàng)新能力進一步增強、就業(yè)貢獻進一步增大；“三個穩(wěn)定增長”：工業(yè)、投資和稅收收入穩(wěn)定增長。針對本市民營經(jīng)濟運行中存在的總體規(guī)模偏小、實體經(jīng)濟領(lǐng)域投資偏少、盈利能力偏弱等三方面問題，本報告提出了完善服務(wù)體制及法律保障、深化投資領(lǐng)域改革、激發(fā)創(chuàng)新活力等三條建議。
一、本市民營經(jīng)濟運行特點
為促進本市民營經(jīng)濟進一步發(fā)展，助推改善非公經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，2013年8月，上海市民營經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)席會議制度正式建立，形成了整合各方資源服務(wù)民營經(jīng)濟發(fā)展的工作平臺。十八屆三中全會的改革部署、自貿(mào)試驗區(qū)的建設(shè)推進和一系列制度創(chuàng)新，為本市民營經(jīng)濟提供了更大的發(fā)展空間。2013年，上海民營經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)恢復(fù)性增長態(tài)勢，全年實現(xiàn)增加值5711.3億元，較上年增長7.4%。民營經(jīng)濟增加值占全市生產(chǎn)總值的26.4%，與上年基本持平（上年26.6%）。在全市生產(chǎn)總值中，國有、民營、外資經(jīng)濟各自所占的比重大致為46.9%、26.4%和26.7%，維持“三足鼎立”、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
（一）民營經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)“五個進一步”
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)運行良好
從三次產(chǎn)業(yè)增速情況看，2013年本市民營經(jīng)濟第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值116.55億元，同比下降2.9%；第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值1852.23億元，同比增長4.5%；第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值3742.52億元，同比增長9.2%。第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先增長，增速快于整體民營經(jīng)濟增速1.8個百分點，快于第二產(chǎn)業(yè)4.7個百分點。從三次產(chǎn)業(yè)占比情況看，民營第三產(chǎn)業(yè)增加值占比達到65.5%，較上年提高2.0個百分點，較全市第三產(chǎn)業(yè)占比高3.3個百分點。
問卷調(diào)查顯示，民營現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況好于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。新增訂單金額、凈利潤、用工人數(shù)同比增加的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)比例分別較傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)高8、13和9個百分點，而原材料成本、人均用工成本、融資成本同比增加的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)比例分別較傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)低10、14和12個百分點。
2013年本市民營企業(yè)積極探索現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)、試點新的經(jīng)營模式，取得了新進展。第三方支付領(lǐng)域，已步入線上線下市場融合的新階段，匯付天下等企業(yè)繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，2013年支付結(jié)算量達1.2億元，相比上年翻了一番，位居國內(nèi)同行業(yè)前三，在理財、航旅等支付領(lǐng)域繼續(xù)排名首位。電商領(lǐng)域，1號店成為首家入駐上海自貿(mào)區(qū)的綜合類B2C電商企業(yè)，并積極探索推進跨境電商業(yè)務(wù)，2013年銷售額同比增長80%，順利進軍“百億俱樂部”。上海蘇寧云商大力推動傳統(tǒng)零售的互聯(lián)網(wǎng)化，為實現(xiàn)線上線下融合的O2O模式，先后進行了組織架構(gòu)調(diào)整、雙線同價、開放平臺和門店互聯(lián)網(wǎng)化。視頻媒體領(lǐng)域，眾源網(wǎng)絡(luò)（PPS）與愛奇藝合并實現(xiàn)強強聯(lián)手，加強移動端視頻市場的戰(zhàn)略布局，聚力傳媒（PPTV）獲得蘇寧云商和弘毅投資聯(lián)合戰(zhàn)略投資4.2億美元，將拓展智能視頻行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)零售的結(jié)合。航空服務(wù)領(lǐng)域，在推進低成本模式的政策指導(dǎo)下，上海吉祥航空獲準在廣州籌建國內(nèi)低成本航空主營運基地，將與在上海的大本營展開錯位運營以達成協(xié)同效應(yīng)。教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，均瑤集團參與改制的上海世外小學(xué)和中學(xué)兩所學(xué)校，將國外先進的教育模式與中國國情相結(jié)合，如今已形成了經(jīng)國際文憑組織IBO認可的PYP、MYP、DP完整的國際化教育產(chǎn)業(yè)鏈。這兩所學(xué)校還托管了其他薄弱學(xué)校，使優(yōu)質(zhì)教育向社會輻射。
2、對外貿(mào)易質(zhì)量進一步提高，進出口增長快于全市
2013年，本市民營企業(yè)實現(xiàn)進出口總額749.20億美元，較上年增長10.8%，繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，增速快于全市9.7個百分點（外企、國企同比分別下降0.5%和9.2%）。其中，出口同比增長6.2%，而全市為同比下降1.2%（外企、國企同比分別下降1.4%和8.6%）。
2013年民營企業(yè)對外貿(mào)易在全市的占比達到17.0%，較上年提高1.5個百分點。
分季度看，民營進出口穩(wěn)中有升，一至四季度進出口總額分別為166.88億美元、186.94億美元、199.59億美元和195.79億美元，同比分別增長8.6%、7.5%、14.6%和12.5%。
對外貿(mào)易質(zhì)量進一步提高，主要表現(xiàn)在三個方面：一是對東盟等新興市場的貿(mào)易增速快于傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴。2013年，本市民營企業(yè)對東盟十國進出口總額同比增長21.6%，對我國臺灣省、澳大利亞的進出口同比增速更高達50.4%和22.5%；盡管下半年以來歐美等市場出現(xiàn)加速復(fù)蘇跡象，但對歐元區(qū)、美國、日本三大傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴的進出口增速較新興市場而言仍然較慢，同比分別增長10.0%、10.2%和1.6%。二是高新技術(shù)產(chǎn)品進出口增速快于民營企業(yè)平均增速。2013年，本市民營企業(yè)完成高新技術(shù)產(chǎn)品進出口109.49億美元，同比增長33.7%，遠高于全部商品10.8%的平均增長水平。其中，計算機與通信技術(shù)產(chǎn)品進出口額同比增長86.0%，航空航天技術(shù)產(chǎn)品和材料技術(shù)類產(chǎn)品分別增長67.2%和66.5%。高新技術(shù)產(chǎn)品進出口額在全部商品中的占比為6.5%，較上年提高1.8個百分點。三是一般貿(mào)易增速快于加工貿(mào)易。2013年，民營企業(yè)實現(xiàn)一般貿(mào)易方式出口314.59億美元，同比增長6.6%，而加工貿(mào)易出口22.26億美元，同比下降0.9%。一般貿(mào)易方式出口占民營出口總額的83.3%，較上年提高0.3個百分點；而加工貿(mào)易出口占比為5.9%，較上年下降0.4個百分點。
3、“走出去”步伐進一步加快，對外投資發(fā)展迅猛
2013年，市商務(wù)委共核準民營企業(yè)對外直接投資項目249個，較上年增長58.6%；投資金額達15.80億美元，較上年增長62.4%。其中，投資項目數(shù)占全市企業(yè)對外投資項目的71.76%，投資金額占全市企業(yè)對外投資總額的36.7%。
民營企業(yè)對外投資的主要特點表現(xiàn)為：從投資方式看，民營企業(yè)對外投資仍以新設(shè)為主，249個項目中170個為新設(shè)項目，29個為并購項目，50個為增資項目；從投資目的地看，民營企業(yè)對亞洲投資共136個項目，占投資項目數(shù)的半數(shù)以上，其中香港為主要目的地。其次為北美洲，共48個項目，占投資項目數(shù)的19%；從投資領(lǐng)域看，民營企業(yè)的境外項目主要為服務(wù)業(yè)，其中商務(wù)服務(wù)業(yè)投資金額8.63億美元，占投資總額的55%。房地產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥技術(shù)、采礦業(yè)、批發(fā)零售業(yè)以及IT產(chǎn)業(yè)也是民營企業(yè)投資的熱點領(lǐng)域。
隨著世界主要經(jīng)濟體逐步向好發(fā)展，本市民營企業(yè)對外投資日益活躍。繼投資歐洲、北美和中東之后，復(fù)星集團又開始在東南亞投資布局。2013年12月，集團旗下子公司以2.105億元人民幣參股馬來西亞著名餐飲連鎖集團食之秘，成為第二大股東，這是復(fù)星集團首次投資海外連鎖餐飲企業(yè)。鵬欣集團看準國內(nèi)對奶源的巨大需求，加速布局海外市場，擬斥資4.4億元人民幣收購新西蘭新萊特農(nóng)場，該項收購已征得新西蘭海外投資辦公室的認可。新萊特農(nóng)場經(jīng)營著13家奶牛場，共擁有13000頭奶牛。此前，鵬欣集團已在新西蘭收購了總面積8000公頃的16個大型奶牛農(nóng)場，并成立紐仕蘭乳業(yè)公司。奧盛集團近幾年先后承包了印度、韓國、美國等國的幾十座大橋的纜索工程。其中美國新海灣大橋于2013年9月正式通車，是世界橋梁史上難度最高、跨度最大的單塔自錨抗震懸索鋼橋，該橋上部纜索結(jié)構(gòu)全部由奧盛集團所屬上海浦江纜索股份有限公司承建。
4、科技創(chuàng)新能力進一步增強，轉(zhuǎn)型升級亮點頻現(xiàn)
民營企業(yè)通過加強自主研發(fā)、拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)和營銷模式等多種途徑實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。2013年，本市新增科技小巨人企業(yè)及科技小巨人培育企業(yè)136家，其中民營企業(yè)占比達到80%左右。同時，目前本市科技小巨人企業(yè)中70%以上是民營企業(yè)。
針對中國泵行業(yè)高端產(chǎn)品長期依賴進口的現(xiàn)狀，上海凱泉泵業(yè)集團將打破國外壟斷作為轉(zhuǎn)型升級的突破口。在從傳統(tǒng)用泵向核電、海水淡化等高端泵類轉(zhuǎn)型的5年內(nèi)投入研發(fā)資金逾6億元，成為擁有“國家民用核安全設(shè)備設(shè)計/制造許可證”的唯一民企。集團核電常規(guī)島新品研制成功，標志著我國第三代百萬千瓦級產(chǎn)品的國產(chǎn)化又邁進了一步。憑借10多項成功案例，集團從全國數(shù)萬家單位中脫穎而出，榮獲“年度中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎”。
作為電商企業(yè)，1號店2013年在經(jīng)營服務(wù)上推出了許多創(chuàng)新舉措。如推出全程可視化物流配送系統(tǒng)，聯(lián)合供應(yīng)商采取托盤共用優(yōu)化作業(yè)模式，提升供應(yīng)鏈效率，被評為“年度中國電子商務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)秀案例”。在業(yè)界首創(chuàng)“品牌直通車”模式，與全球美護、食品巨頭達成戰(zhàn)略合作，進一步保障商品質(zhì)量安全、價格公道。率先以自營模式試水生鮮領(lǐng)域，率先在手機品類推出“以舊換新”服務(wù)，通過差異化競爭打造優(yōu)勢。
上海華新合金公司適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端產(chǎn)品作為發(fā)展重點，探索鑄造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。公司大力發(fā)展汽車、機器人等高端鑄件，目前機器人零部件產(chǎn)品已從零件鑄造發(fā)展到精密加工、焊接及部件組裝等，還計劃試驗機器人打磨鑄件。公司依托土地資源優(yōu)勢建立“園中園”，創(chuàng)建園區(qū)研發(fā)中心，為園區(qū)招商引資，為入駐企業(yè)提供各種延伸服務(wù)，簽約項目效益大幅提高。
上海老品牌百雀羚公司堅持開展“草本能量探索工程”，改變百雀羚不時尚、價格低的固有形象，通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型實現(xiàn)品牌重塑，并在配方和包裝上不斷創(chuàng)新。同時，在市場營銷上著力打開線上、線下銷售渠道，利用營銷組合拳打響品牌，在競爭中逐漸取得主動權(quán)。2013年，百雀羚產(chǎn)品被作為國禮走出國門，公司實現(xiàn)營業(yè)收入上億元，在老品牌煥發(fā)新活力上邁出了堅實的步伐。
5、就業(yè)貢獻進一步增大，新設(shè)企業(yè)節(jié)奏加快
民營企業(yè)就業(yè)貢獻繼續(xù)加大。2013年，本市招、退工人數(shù)相抵后實際增加就業(yè)12.82萬人，同比下降27.6%。其中，民營企業(yè)實際增加就業(yè)9.10萬人，占全市的71%，實際增加就業(yè)占全市比重較2012年提高了11個百分點。
分季度看，實際增加就業(yè)人數(shù)呈現(xiàn)逐季上升趨勢，就業(yè)貢獻不斷增大。一至四季度，民營企業(yè)實際增加就業(yè)人數(shù)分別為-0.34萬人、0.92萬人、3.69萬人和4.83萬人。其中，二至四季度實際增加就業(yè)人數(shù)分別占全市的51.5%、64.0%和102.5%。
與2012年相比，2013年民營企業(yè)招工備案人數(shù)增長0.2%，退工備案人數(shù)增長2.3%，招退工相抵后實際增加就業(yè)人數(shù)下降14.8%；三項指標均好于全市平均水平（全市分別為下降1.6%、增長2.6%和下降27.6%）。
2013年，本市工商注冊登記的民營新設(shè)企業(yè)達191389戶，同比增長8.5%，增速快于全市0.5個百分點。外商投資企業(yè)、其他內(nèi)資企業(yè)新設(shè)戶數(shù)同比分別增長1.0%和-4.4%。
全年民營新設(shè)企業(yè)注冊資本合計3117.69億元，同比增長50.9%，增速快于全市19.3個百分點。外商投資企業(yè)、其他內(nèi)資企業(yè)同比分別增長38.2%和-15.3%。
從占比情況看，2013年民營新設(shè)企業(yè)戶數(shù)占全市的94.8%，占比較上年提高0.5個百分點；新設(shè)企業(yè)注冊資本占全市的62.1%，占比較上年提高7.9個百分點。
（上海市工商聯(lián)調(diào)研部供稿）
注釋：
民營企業(yè)進出口數(shù)據(jù)：統(tǒng)計范圍包括集體企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶，其中主要進出口商品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計范圍僅為私營企業(yè)
民營主要商品進出口金額：統(tǒng)計范圍為私營企業(yè)。
第8篇：民營企業(yè)對外投資范文
民營企業(yè)投資東盟的動力
1.民營企業(yè)應(yīng)成為“走出去”的主體
加拿大西安大略大學(xué)教授徐滇慶與北京大學(xué)張維迎教授認為：靠國有企業(yè)來實現(xiàn)中國的資本輸出幾乎是不可能的。中國的國有企業(yè)在海外投資項目成功率不高?！白叱鋈ァ笔怯酗L(fēng)險的，國企的風(fēng)險最終就是政府的風(fēng)險。國有企業(yè)顯然不適宜成為“走出去”的主體，比較理想的主體非民營企業(yè)莫屬。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院國際企業(yè)管理系主任薛求知教授也認為，未來三五年內(nèi)，中國對外投資的主體將會是民營企業(yè)。國有企業(yè)到目前為止還存在所有者缺位問題，在政府的經(jīng)營下盡管會有一些大型國企出去投資，但企業(yè)真正的內(nèi)在驅(qū)動力并不特別強烈，相對來說是被動的。而民營企業(yè)“走出去”完全是主動行為，是高收益的驅(qū)動，不能低估民間投資力量的巨大潛力。
2.民營企業(yè)有著強烈的“走出去”的愿望
根據(jù)國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院估計，民營化程度最高的浙江省目前約有8000億元民間資本，整個長三角地區(qū)的民間資本高達25000億元。由于目前民營企業(yè)在國內(nèi)投資領(lǐng)域仍受到許多限制，使得這些巨額的民間資本苦于找不到合適的投資機會而處于“閑置”狀態(tài)。而去東盟投資，則至少從投資領(lǐng)域來看，只要是東道國允許的，國內(nèi)方面就不可能有任何歧視待遇。
由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民（私）營經(jīng)濟研究會組織的“中國私營企業(yè)研究”課題組開展的2002年中國第五次私營企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在與海外合作方面，有近22%的私營企業(yè)已經(jīng)或正在著手同海外合資合作，近30%的企業(yè)打算在今后三五年內(nèi)與海外合資合作，只有6.2%的企業(yè)不準備同海外合作，另有41.9%的被調(diào)查企業(yè)沒有考慮過這個問題。已向海外投資的企業(yè)投資額平均為2.73 萬美元，占其資本總額的3.1%。已同海外合資合作的企業(yè)多為制造業(yè)企業(yè)，占到47.8%；正在著手與海外合資合作的企業(yè)，相對集中在農(nóng)林牧漁和科研技術(shù)行業(yè)。
3.民營企業(yè)經(jīng)過多年積累，已具備了“走出去”的條件
根據(jù)數(shù)據(jù)經(jīng)驗分析，企業(yè)規(guī)模越大，越希望與海外進行合資合作，“走出去”的愿望就越強烈。中國的民營企業(yè)一直給人“小”、“散”、“弱”的感覺，但事實上經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展和積累，中國已經(jīng)出現(xiàn)了一大批資本實力較強的民營大企業(yè)。目前，行業(yè)整合及民間資本自發(fā)整合在溫州等民營經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)悄然興起，制鎖、拉鏈、家具等行業(yè)的民營企業(yè)先后走上強強聯(lián)合之路，出現(xiàn)了由幾十家乃至上百家民營企業(yè)組成的同行業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合體。2004年6月17日，由神力集團、奧康集團、法派集團、耀華電器等溫州9家土生土長的行業(yè)巨頭組成的中國國內(nèi)第一家財團――中瑞財團控股有限公司正式掛牌成立，9家實業(yè)企業(yè)合組的中瑞財團可在短期內(nèi)調(diào)動至少100億元資金，中瑞財團的出現(xiàn)將這種跨行業(yè)的資源整合發(fā)揮到了極致。這再次表明不甘人后的中國民營企業(yè)正不斷進行自我探索和調(diào)整，希望通過財力和智慧的積聚，以期尋找企業(yè)發(fā)展的更大突破。這一切無不折射出中國民營企業(yè)的日益成長壯大。
根據(jù)專家預(yù)計，民營企業(yè)發(fā)展到這一時期，在未來發(fā)展中將出現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，即由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；產(chǎn)權(quán)形態(tài)從私人獨資向資本社會化轉(zhuǎn)變；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模由小企業(yè)向大企業(yè)轉(zhuǎn)變；企業(yè)治理方式由所有者及其家族成員直接管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的委托治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)經(jīng)營空間由本地向家鄉(xiāng)以外的地區(qū)（包括國外）轉(zhuǎn)移。而擴大在東盟地區(qū)的投資正好與這些轉(zhuǎn)變不謀而合。并且由于東盟作為我們的近鄰，與我國國內(nèi)環(huán)境有許多相似之處，對于我國民營企業(yè)來說，可以實現(xiàn)跨越式的對外投資，以免貽誤時機。
4.民營企業(yè)是中國經(jīng)濟增長的活力所在
實踐證明，中小企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展和壯大，吸納了相當一部分國企下崗分流人員，不僅滿足了社會和市場的需要，還為大型國企的改革與發(fā)展起到了依托的作用。世界各國的經(jīng)驗也證明，中小企業(yè)在提供就業(yè)機會方面的作用特別大。統(tǒng)計數(shù)字表明，1989年，中國私營企業(yè)僅有9萬多戶，從業(yè)人員164萬人，注冊資金84億元。過了短短13年，到2002年12月底，私營企業(yè)數(shù)增加到243萬戶。從業(yè)人員3247萬人，注冊資金2.47萬億元，分別增長27倍、20倍和298倍。據(jù)全國工商聯(lián)2004年6月16日透露的消息，中國目前平均每天增加1500多家民營企業(yè)，民營企業(yè)注冊資本每天增加30億元。2003年，中國新增民營企業(yè)57萬家，新增加注冊資本1萬億元。民營企業(yè)成為中國這些年改革和發(fā)展成功的重要因素，民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，它們的經(jīng)濟活力很強。我國沿海地區(qū)發(fā)達程度高，與民營企業(yè)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）的發(fā)展，是緊密相關(guān)的。因此，民營企業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，對中國宏觀經(jīng)濟和社會發(fā)展的影響將越來越大。隨著我國國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整加快和國有企業(yè)改革的深入，我國民營企業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展條件會越來越好。未來中國經(jīng)濟舞臺上的主角必然是廣大的民營企業(yè)。當前，民營企業(yè)也必須抓住“走出去”的戰(zhàn)略時機，增加產(chǎn)品出口和擴大海外投資，更多地參與國際貿(mào)易和國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，這是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。事實證明，隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國民營企業(yè)已具備“走出去”的基礎(chǔ)和條件，民營企業(yè)能夠也應(yīng)該成為“走出去”的主體，將成為“走出去”的一個生力軍。
民營企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀
中國民營企業(yè)在改革中發(fā)展的過程也是一個參與對外開放的過程。開放初期，民營企業(yè)主要是為國有外貿(mào)公司提供貨源，但在1999年之前的很長時間里，民營企業(yè)不能擁有進出口經(jīng)營權(quán)，一些民營企業(yè)只能通過國有外貿(mào)公司出口，另有一些民營企業(yè)采用變通辦法，戴上“紅帽子”走到前臺，獲取國際市場“通行證”。
1999年初國家頒布了對私營企業(yè)外貿(mào)自營進出口權(quán)的規(guī)定，從此中國民營企業(yè)在開拓國際市場方面進入了一個快速發(fā)展的階段。
第一，出口迅猛增長。2004年我國民營企業(yè)出口額首次突破千億美元大關(guān)，達到1011.6億美元，同比增長68.6%，增幅分別超過國有企業(yè)和外資企業(yè)57.2個百分點和27.7個百分點，民企出口占我國總出口的比重已從不足1%上升到17%。
第二，對外投資增長迅速。根據(jù)《2004年世界投資報告》，中國的境外投資累計達到370億美元，其中有一部分是國有大企業(yè)的能源和礦產(chǎn)資源項目，也有相當比例的民營中小企業(yè)項目。以浙江省為例，從2002年10月至2004年年中，浙江省實施境外投資外匯管理試點改革以來，新辦海外機構(gòu)和境外投資企業(yè)的數(shù)量名列全國第一，總共有87家企業(yè)在境外投資了99個項目，中方投資總額達1.21億美元。據(jù)中國社會科學(xué)院世界政治和經(jīng)濟研究所課題組對溫州的112戶外向型企業(yè)的調(diào)查，84%的企業(yè)是私營企業(yè)，112家企業(yè)海外銷售占總營業(yè)額的30%至89%，海外營業(yè)額最低的為25萬元，最高的為3.2億元，平均每家企業(yè)的海外營業(yè)額為3355萬元。
第三，日益重視借用“外腦”。民營企業(yè)到國外設(shè)立的辦事機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)、合作銷售機構(gòu)的企業(yè)也日益增加。新科集團在香港、江蘇和美國硅谷建立了3個研發(fā)中心，三地實現(xiàn)了全面互動。德國是世界上低壓高壓電器技術(shù)最發(fā)達的國家，溫州的德力西集團也把眼光盯在了最高水準上，集團不僅在德國開設(shè)了研發(fā)中心，還直接把“外腦”請進了企業(yè)。
民營企業(yè)投資東盟的優(yōu)劣勢
民營企業(yè)要“走出去”，擴大在東盟的投資，需要各方支持，共同努力。首先，要認清民營企業(yè)的優(yōu)勢與不足。
1.優(yōu)勢
目前我國中小企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展有一個良好的契機，國家正在制訂政策，放寬民企自營進出口的審批；允許民企通過并購、控股、參股等形式參與國企改革；一般競爭部門的投資由審批轉(zhuǎn)為登記；允許外資進入的產(chǎn)業(yè)同樣向民企開放，民企上市融資等問題，都將或已有新的規(guī)定出臺。民企在國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境改善必然會大大提高其國際競爭力。而且從另一個角度考慮，長期在國內(nèi)享受“低國民待遇”的民營企業(yè)，走出國門反而可以享受到其他國家吸引外資而提供的“超國民待遇”，這豈不是又一種優(yōu)勢？而東盟國家由于這幾年吸引的外國直接投資有所下降，所以更是加強了吸引外資的力度，出臺了許多優(yōu)惠政策。利用東道國的要素資源和行政的市場空間，享受東道國政府給予的優(yōu)惠政策，這在客觀上可以增加我國民營企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢。
我國民營企業(yè)有著國有企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢，用萬向集團董事長魯冠球的話說就是“機制靈活 , 可以先干起來再說”。這些企業(yè)由于市場化程度較高 , 有靈活的經(jīng)營管理機制，投資決策、工資分配制度和營銷方式有較多的自，因而躲避市場風(fēng)險的靈活程度較高，特別是在我國整個海外投資大的氣候尚未形成的情況下，民營企業(yè)的這些特征（即優(yōu)勢）便凸顯出來：一是成本，中國在國際市場中的競爭是以成本優(yōu)勢為主，而民營企業(yè)同國企相比，在人力資源、管理效能、生產(chǎn)資料的使用、歷史包袱等方面明顯占優(yōu)，成本優(yōu)勢更為明顯。二是產(chǎn)權(quán)，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營自主，所有者到位，激勵機制不斷完善，經(jīng)營成果與投資者和經(jīng)營者利益直接相關(guān)，國企存在的“富了方丈窮了廟”的現(xiàn)象民營企業(yè)很少發(fā)生。三是機制，民營企業(yè)的經(jīng)營機制靈活，對市場反映敏感，適應(yīng)國際市場能力強，尤其是民營企業(yè)在經(jīng)營多品種、小批量、價格比較低廉的出口商品上優(yōu)勢明顯。四是經(jīng)營理念，民營企業(yè)是伴隨市場經(jīng)濟成長起來的，求知欲強，有著堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，敢為天下先的勇氣，敢冒風(fēng)險抓機遇，決策果斷，有很大的主動性和創(chuàng)新性。
民營企業(yè)在需求多元化、多層次化的市場結(jié)構(gòu)中，擁有大公司無法替代的技術(shù)優(yōu)勢。相對于發(fā)達國家的跨國公司來說我國民營企業(yè)的技術(shù)水平不能說擁有太大的優(yōu)勢，但相對于東盟中下游國家來說，仍會擁有比較優(yōu)勢，特別是在勞動密集型產(chǎn)業(yè)部門，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是民營企業(yè)較為集中和占有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。如浙江民營企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品既是勞動密集型產(chǎn)品，又是高技術(shù)密集型產(chǎn)品，這種復(fù)合型產(chǎn)品，發(fā)達國家勞動力太貴，不愿意做；發(fā)展中國家技術(shù)水平低，又做不了。這就形成了民營企業(yè)的特殊優(yōu)勢。而且這種小規(guī)模技術(shù)又會由于其生產(chǎn)成本低、技術(shù)適用性強以及創(chuàng)造的就業(yè)崗位多、很少造成市場壟斷等特點，深受東盟國家的歡迎。
還有一點就是對外集群式投資優(yōu)勢。所謂集群式投資，就是眾多的企業(yè)組成一個集群，一起到某一地區(qū)投資，形成配套服務(wù)，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟收益。我國優(yōu)秀的民營企業(yè)，多以集群的形式存在，如廣東東莞、浙江溫州、江蘇蘇州等地，有著集群投資的天然優(yōu)勢，這種集群組織不僅能為企業(yè)帶來設(shè)施共享，快捷獲取信息、技術(shù)、服務(wù)等便利條件，而且還能保持原有企業(yè)靈活機動、反應(yīng)迅速等優(yōu)點，這對于缺乏核心競爭力，抵御風(fēng)險能力弱，內(nèi)部規(guī)模效益差的民營企業(yè)來說，無疑是其提高跨國經(jīng)營效率又一大優(yōu)勢。
從海外投資企業(yè)的地域分布來看，具備進行海外直接投資條件的成功的民營企業(yè)大多集中在東南沿海一帶，與東盟國家無論在地理距離上還是心理距離上都比較接近，具有相鄰的地緣優(yōu)勢，符合發(fā)展中國家對外直接投資“由近及遠”、“由熟悉至陌生”的漸進發(fā)展原則。
2.劣勢
一方面，外部因素制約著民營企業(yè)的外向型發(fā)展。從政府、社會等企業(yè)外部環(huán)境看，民營企業(yè)在“走出去”道路中存在不少困難和問題。
首先是融資難，目前，企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)很難通過銀行貸款來充實海外投資的固定資金和流動資金，使企業(yè)難為無米之炊，這也造成了當前民營企業(yè)在東盟投資少的現(xiàn)狀。
外匯管理制度的限制也不利于需要配套現(xiàn)匯的實物投資項目，不利于需要較多外匯匯出的非生產(chǎn)網(wǎng)點的設(shè)立，如售后服務(wù)，研發(fā)項目等。
此外，審批程序繁雜，環(huán)節(jié)多、速度慢，且多家管理，延誤商機；缺乏為企業(yè)海外投資提供信息支持的專門機構(gòu)。
另一方面，民營企業(yè)自身也存在著不可回避的弱點和不足，阻礙和制約著企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)的素質(zhì)高低從根本上決定著企業(yè)開拓國際市場的廣度、深度和力度。
首先是我國民營企業(yè)普遍規(guī)模小，實力不強；缺少復(fù)合型人才；缺乏全球化的視野、全球化的戰(zhàn)略和國際化的運作經(jīng)驗，由此失去很多進入東盟市場發(fā)展的機會。
其次，我國民營企業(yè)雖然越來越重視依靠科技進步，并努力把科技成果引進企業(yè)，但總體而言，由于資金困難，在購買專利產(chǎn)品，科技人員的引入，更新設(shè)備等方面還相對滯后。
另外，民營企業(yè)在國際市場競爭中處于新手地位，還存在一定的盲目性和偶然性，抵御國際市場風(fēng)險能力還不強。由于受內(nèi)外各種因素制約，手段單一，從事一般商品貿(mào)易居多，勞務(wù)輸出、引進外資，海外投資形式較少。單獨經(jīng)營多，與國外企業(yè)參股控股合作少。傳統(tǒng)方式多，運用現(xiàn)代國際貿(mào)易方式，如網(wǎng)上交易，電子商務(wù)少。對國際市場缺乏深入的調(diào)查研究，缺少完整的戰(zhàn)略等問題都影響民營企業(yè)“走出去”的步伐。
幾點建議
從全國民營企業(yè)發(fā)展的情況來看，一些民營企業(yè)也已經(jīng)具備了“走出去”的條件，有的還取得了很好的業(yè)績。但是，由于種種原因，我國民營企業(yè)“走出去”還僅僅是開始?，F(xiàn)在非常需要國家給予必要的支持和引導(dǎo)。
一是作為民間投資的一個重要部分來予以政策支持。鼓勵民營企業(yè)“走出去”，實際上是擴大民間投資的一種舉措。當前，擴大民間投資需要在思想觀念、政策措施、工商管理、投融資體制等方面制定可操作性的措施。
二是放棄所有制歧視的舊觀念，保護本國各類企業(yè)的海外利益。從國際經(jīng)驗看，許多國家對本國企業(yè)的海外利益采取積極的保護政策，維護本國民間資本的利益，注意增強民間資本的國際競爭能力。由此政府應(yīng)進一步完善對外投資服務(wù)體系，建立境外投資風(fēng)險回避和投資安全保障機制，包括與外國政府簽訂投資保護協(xié)定，加強對外投資保險與擔(dān)保工作，做好風(fēng)險等級評測和信息工作。
三是制定有明確導(dǎo)向性的產(chǎn)業(yè)政策。鼓勵企業(yè)擴大對外投資，開拓當?shù)厥袌龊烷_發(fā)當?shù)刭Y源，爭奪人才和技術(shù)。加大對各類優(yōu)勢企業(yè)到境外研究開發(fā)的資金支持，讓他們搶占技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。我國現(xiàn)在對本國企業(yè)的海外投資支持大多還停留在號召和鼓勵上，資金上的支持還局限于國有企業(yè)。鑒于我國許多資源短缺的情況，國家應(yīng)當采取切實的政策鼓勵民營企業(yè)到國外開發(fā)利用我國短缺資源，進口到國內(nèi)來?？紤]到在境外投資有一定的風(fēng)險，在政策支持上要一并給予解決。
四是簡化審批手續(xù)，完善登記制度，放寬對貸款、外匯、海外融資、人員出入境、進出口經(jīng)營權(quán)等方面的限制條件，支持有比較優(yōu)勢的企業(yè)到境外投資。
五是建立公開的信息機制，改善信息中介服務(wù)，使民營企業(yè)更好地了解和把握投資東盟的機會。除了信息機制外，還需要建立完善的、社會化的信息服務(wù)體系，對各種投資信息進行分析，比較和研究投資項目的風(fēng)險和價值，幫助民營企業(yè)更全面、準確地把握投資機會，作出理性的投資選擇，引導(dǎo)企業(yè)選好市場和投資項目，這對擴大民間投資是十分有益的。
六是注重人才培養(yǎng)。民營企業(yè)“走出去”需要的是人才，尤其是會外語，懂法律、外經(jīng)外貿(mào)等專業(yè)知識的復(fù)合型人才。
第9篇：民營企業(yè)對外投資范文
【關(guān)鍵詞】對外直接投資（OFDI） 流量和存量 資本流出 投資轉(zhuǎn)型
一、中國企業(yè)對外直接投資的特征
對外直接投資OFDI（Outward Foreign Direct Investment）是指國內(nèi)的投資者在國外或境外設(shè)立、購買國（境）外企業(yè)，并以控制該企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)為核心的經(jīng)濟活動。
（一）我國對外投資行業(yè)分布多元化、地區(qū)分布不均衡
當前我國對外直接投資覆蓋了國民經(jīng)濟所有行業(yè)類別，體現(xiàn)了對外直接投資主體的多元化。但其中租賃與商業(yè)服務(wù)、金融業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售以及制造業(yè)五大行業(yè)占了整個對外投資行業(yè)類別比重的絕大部分。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度來看，主要以第三產(chǎn)業(yè)為主，偏重初級加工產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而科研與技術(shù)服務(wù)、信息傳輸和計算機軟件業(yè)等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)投資比重較小。
中國企業(yè)對外直接投資的地區(qū)分布是不均衡的，對發(fā)達經(jīng)濟體投資增長不盡理想。OFDI主要分布在亞洲和拉丁美洲，兩者占比高達八成。對亞洲地區(qū)的投資主要集中于香港（中國）地區(qū)；對拉丁美洲的投資分布主要在英屬維爾京群島和開曼群島；香港（中國）、英屬維爾京群島和開曼群島的投資分布如此集中，源于這三個地區(qū)十分發(fā)達的離岸金融體系，其對資本流動限制少，稅收政策也比國內(nèi)優(yōu)惠。
（二）國際投資地位成功轉(zhuǎn)型
中國的國際投資地位已經(jīng)從單純的資本輸入成功轉(zhuǎn)型為資本輸入輸出趨于平衡，這說明我國從主要依靠出口貿(mào)易和引進外資的格局發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。參考英國著名國際投資專家鄧寧（J.H.Dunning）提出的對外投資發(fā)展階段論，我國正處于對外投資發(fā)展階段論中的第三階段向第四階段轉(zhuǎn)折的時點。到了第四階段，凈對外投資額將不斷擴展，對外直接投資流出量將高于流入量。
（三）非國有企業(yè)對外投資活躍度增加
在我國進行海外投資的企業(yè)類型當中，非國有企業(yè)的對外投資占比不斷擴大，而國有企業(yè)對外投資的流量占比降至四成。民營企業(yè)對外投資活躍，國家政策也鼓勵民營企業(yè)、中小企業(yè)“走出去”，走向國際化經(jīng)營和競爭。
二、中國對外投資熱潮的導(dǎo)因分析
（一）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求
對外投資加速是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求。中國正處于經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要時期，平穩(wěn)的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境為對外直接投資提供了良好契機。另外，國內(nèi)的勞動力成本逐漸上升，資源環(huán)境的壓力也逐漸增大，企業(yè)此時將目光移至海外，可加強利用多國資源和市場。
（二）國內(nèi)企業(yè)國際競爭力的提高
我國國有、民營企業(yè)的國際競爭力是呈逐漸上升趨勢的，其國際化經(jīng)營的意愿和能力也在不斷變強。在美國經(jīng)濟學(xué)家海默提出的壟斷優(yōu)勢理論中，企業(yè)具有的壟斷優(yōu)勢是其選擇對外投資的重要原因。具有這種優(yōu)勢的跨國經(jīng)營企業(yè)能夠克服各種社會、經(jīng)濟、文化、地理位置等方面存在的困難。
（三）示好的對外投資前景
一方面，發(fā)達國家有良好的投資環(huán)境。投資發(fā)達國家能形成經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的優(yōu)勢互補，吸收世界領(lǐng)先的科技優(yōu)勢與發(fā)展經(jīng)驗。另一方面，欠發(fā)達國家有良好的投資機遇。亞洲、非洲、南美洲一些發(fā)展中國家、欠發(fā)達國家，其經(jīng)濟發(fā)展進程中需要大量引進國外的資本和技術(shù)，巨大的需求量預(yù)示著巨大的機遇。
（四）政府的不斷鼓勵與支持
中國政府推行“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵有條件的企業(yè)對外投資、跨國經(jīng)營，并加大了對跨國企業(yè)的信貸、保險、外匯支持力度。商務(wù)部的新修訂《境外投資管理辦法》中一個最大亮點在于切實落實企業(yè)對外投資自，有利于落實企業(yè)自主進行投資決策，推進境外投資便利化進程。
（五）國外相關(guān)優(yōu)惠政策的鼓勵
經(jīng)濟的高度一體化令許多國家在促進經(jīng)濟發(fā)展的過程中推出了一些優(yōu)惠政策以鼓勵、吸引外商直接投資（FDI），以推動本國的經(jīng)濟的發(fā)展。歐債危機后，許多歐洲國家經(jīng)濟發(fā)展徘徊不前，出于拉動經(jīng)濟考慮，都表示將給予稅收減免等投資優(yōu)惠政策，鼓勵國外投資者進行投資。亞洲市場也不斷在推行鼓勵外商直接投資的政策措施。
三、中國企業(yè)海外投資擴張的對策及建議
（一）加大政策支持，完善相關(guān)法律體系
堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，鼓勵、支持及引導(dǎo)我國企業(yè)的跨國公司健康發(fā)展。提高對跨國企業(yè)的金融支持，有助于其擴張海外融資渠道。盡快建立并完善符合國際慣例的相關(guān)法律法規(guī)體系，加強對國際慣例規(guī)則的研究工作。
（二）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級，注重與東道國文化環(huán)境的融合
首先，應(yīng)借鑒國際知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，重視提高國內(nèi)企業(yè)的品牌價值，吸收其先進的科學(xué)技術(shù)，注重提高企業(yè)的海外市場占有率及投資回報率，保持其持久的競爭力。其次，要有國際化經(jīng)營意識，具備創(chuàng)新意識，持續(xù)更新經(jīng)營觀念，形成具有自身特色的企業(yè)國際化、經(jīng)營管理機制和企業(yè)文化。再者，注重公司本土文化與投資國當?shù)氐奈幕尘跋嗳诤稀?/p>
（三）具備風(fēng)險意識，做到未雨綢繆
跨國投資包含機遇也有挑戰(zhàn)，對外投資并不一定代表高收益。面對復(fù)雜的國際投資環(huán)境，中國企業(yè)在進行海外擴張的過程中要真正落實到實地考察，增強企業(yè)社會責(zé)任感和風(fēng)險意識，做足市場分析并明確定位，深度思考投資行為中包含的潛在利弊，能夠快速識別環(huán)境和市場的變化并做出迅速的反應(yīng)。做到理智分析、謹慎行事，防患于未然，培育出有品牌，有實力，規(guī)模與質(zhì)量雙優(yōu)的大型跨國企業(yè)。
參考文獻
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