會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;全成本;會(huì)計(jì)核算;核算方法

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，不僅可以為企業(yè)最大程度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配與利用，保持企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法具有重要的實(shí)踐意義。本文主要對(duì)企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算的意義以及方法進(jìn)行了探討。

1、全成本會(huì)計(jì)核算概述

企業(yè)的成本核算與會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中兩個(gè)既統(tǒng)一又獨(dú)立的部分，成本核算中的大多數(shù)數(shù)據(jù)來自于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的過程中要為成本核算服務(wù)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理都具有重要意義。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出的費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益是其主要目的。但是在實(shí)際操作過程中，存在著支出費(fèi)用控制不嚴(yán)格、核算觀念與方法落后、核算范圍小、內(nèi)容不全面等問題。這些問題嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)成本的合理核算與控制，會(huì)造成“虛假的繁榮”[1]。全成本會(huì)計(jì)核算就是要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本、消耗、費(fèi)用等成本項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)歸集，采用事前、事中、事后等方法進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與分析，從而確定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)制定材料消耗、工資比例以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，改善企業(yè)的管理狀況，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2、全成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用

2.1優(yōu)化企業(yè)的資源配置

通過成本的核算，可以較為客觀地反映企業(yè)各種成本的產(chǎn)生與形成過程，了解各項(xiàng)成本的來源與去向，可以為企業(yè)進(jìn)行資源配置提供數(shù)據(jù)支持與參考，從而可以提高資源的利用率。

2.2規(guī)范企業(yè)管理的流程

建立全成本核算的制度，可以掌握整個(gè)企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)狀況，也可以了解各個(gè)部門的成本狀況，還可以反映人員工資、福利等管理費(fèi)用的成本狀況，從而將財(cái)務(wù)管理上升到經(jīng)濟(jì)管理的高度，詳細(xì)深入到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)層次、每個(gè)方面，細(xì)分經(jīng)濟(jì)管理。

2.3完善目標(biāo)成本管理

在實(shí)施全成本核算的過程中，可以利用成本核算的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)成本”的管理，讓每個(gè)員工參與到管理中，把確定的成本目標(biāo)變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。這種內(nèi)在激勵(lì)的機(jī)制對(duì)于提高工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有促進(jìn)作用。將目標(biāo)成本管理納入到企業(yè)的日常工作中，實(shí)時(shí)分析企業(yè)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，定期考核目標(biāo)成本，各部門會(huì)根據(jù)成本管理的指標(biāo)，結(jié)合自身的工作量以及費(fèi)用，將指標(biāo)落實(shí)到人[3]。

3、企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵與方法

3.1全成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算從內(nèi)容上包括：（1）勞務(wù)費(fèi)：主要是指員工的工資、福利、獎(jiǎng)金以及補(bǔ)貼等支出成本；（2）辦公經(jīng)費(fèi)：主要指企業(yè)的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)等日常支出的成本；（3）固定資產(chǎn)費(fèi)：主要指企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的辦公場(chǎng)所、工廠、家具等設(shè)施所需的支出成本；（4）運(yùn)營(yíng)費(fèi)：主要指企業(yè)的廣告費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)等維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的一些固定支出。（5）生產(chǎn)費(fèi)：主要指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需的材料費(fèi)、耗材費(fèi)等成本；（6）研發(fā)費(fèi)：主要指企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過程產(chǎn)生的一些科研費(fèi)用；（7）其他費(fèi)用：一些突發(fā)狀況等所產(chǎn)生的費(fèi)用。企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算從范圍上包括：（1）企業(yè)總體成本的核算；（2）各部門的成本核算；（3）企業(yè)班組的成本核算等。企業(yè)全成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)繁雜的工程，涉及到的人員與部門諸多，因此，在推行全成本會(huì)計(jì)核算時(shí)要采取合適的方法。

3.2全成本會(huì)計(jì)核算的方法

確立全成本核算的對(duì)象是進(jìn)行全成本核算的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)實(shí)行全成本核算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行劃分。可以根據(jù)核算的范圍劃分為企業(yè)整體全成本會(huì)計(jì)核算、企業(yè)部門全成本會(huì)計(jì)核算、班組全成本會(huì)計(jì)核算。全成本會(huì)計(jì)核算劃分的越詳細(xì)，核算出來的成本就越準(zhǔn)確，越有利于控制成本，提高企業(yè)的效益[4]。因此，在推行全成本會(huì)計(jì)核算時(shí)可以采用兩級(jí)核算方法，一是企業(yè)整體級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算方法；二是部門級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算方法。（1）企業(yè)整體的全成本會(huì)計(jì)核算方法企業(yè)整體的全成本會(huì)計(jì)核算是針對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過程中所需的一些費(fèi)用進(jìn)行核算[5]，如企業(yè)在辦公過程中發(fā)生的各種支出以及費(fèi)用。通過整體的核算可以真實(shí)地反映企業(yè)辦公活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，準(zhǔn)確地反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況。（2）部門級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算方法部門級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)班組成員為核算對(duì)象，對(duì)各個(gè)部門的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算。通過對(duì)各個(gè)部門的成本進(jìn)行核算，可以摸清企業(yè)各個(gè)部門的成本狀況，為考評(píng)各個(gè)部門的績(jī)效提供依據(jù)。企業(yè)各個(gè)部門的活動(dòng)情況是由部門內(nèi)的工作人員進(jìn)行的，因此，企業(yè)部門以及人員是控制企業(yè)辦公成本的第一道關(guān)口與防線[6]。工作人員的工作效率直接影響到企業(yè)部門的效益，因此，要實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全成本核算，必須將成本核算的對(duì)象落實(shí)到每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)職工，激發(fā)他們的熱情與斗志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全成本會(huì)計(jì)核算貢獻(xiàn)自身的力量。

4、結(jié)論

全成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而采取的一種新的成本核算的方法，當(dāng)前在企業(yè)中的推行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。它將企業(yè)的成本核算與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來，共同對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析與控制，需要企業(yè)在這方面不斷進(jìn)行研究，最大程度上降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:王婧杰 單位:南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]喬艷梅.企業(yè)全成本核算管理對(duì)策研究.企業(yè)導(dǎo)報(bào)[J]，2010（3）：3.

[2]李偉.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其對(duì)策研究.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[J].2015（7）：14.

第2篇：會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);會(huì)計(jì);核算管理

一、前言

隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不斷加強(qiáng)，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面暴露出的問題日益顯現(xiàn)，因此必須明確對(duì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)致性、條理性發(fā)展方向。做好與其他企業(yè)就財(cái)政管理理論方面的探討，完善自身管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高財(cái)政管理質(zhì)量及效率。

二、完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義

1.有助于提高工作效率

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，不僅有利于提高各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作效率，更對(duì)企業(yè)的整體都具有非常重要的影響。對(duì)目前的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步革新，其中會(huì)計(jì)集中核算這種管理模式可以適用于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，不僅促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，更有利于統(tǒng)籌管理。這種管理模式的運(yùn)用可以使企業(yè)的決策層及時(shí)掌握各個(gè)部門的最新動(dòng)態(tài)，全面了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平意義重大。另一方面，國(guó)有企業(yè)通過對(duì)各個(gè)部門信息的及時(shí)了解，可以建立完備的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，將各個(gè)部門關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)中各個(gè)部門必須親自整合大量數(shù)據(jù)并一一上報(bào)的形式來說，不僅保證了信息的時(shí)效性，也大大減輕了各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息匯總的工作量。不僅如此，會(huì)計(jì)集中核算管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息在各不同階層、不同部門共享的透明化，并且詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更有利于決策層制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。有利于國(guó)有企業(yè)整體工作效率的提升?？梢钥闯觯瑫?huì)計(jì)管理制度是必須要建立和完善的。

2.有利于凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

任何企業(yè)都離不開會(huì)計(jì)審核工作，因此都有一套適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算體系以及相關(guān)管理制度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況都能及時(shí)的了解和掌控，資產(chǎn)流失問題是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)普遍遇到的狀況。在國(guó)有企業(yè)中，出現(xiàn)的非法挪用公款、公款消費(fèi)、等現(xiàn)象，是國(guó)有資產(chǎn)流失最主要的因素，這是對(duì)納稅人、對(duì)國(guó)家利益的侵害。對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管審計(jì)工作要加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性、合理性核算，清掃國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作中的障礙，以便于面對(duì)不利因素及時(shí)解決。由于資金使用聯(lián)系到企業(yè)的方方面面，必須監(jiān)督、控制好資金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好資金的輸入與輸出的高效配合，對(duì)固定資金與流動(dòng)資金實(shí)現(xiàn)合理配置，全面優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理結(jié)構(gòu)。國(guó)家在政府、社會(huì)、企業(yè)等領(lǐng)域，結(jié)合各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化宏觀調(diào)控，合理利用各方資源保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的公正性和真實(shí)性，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中應(yīng)重視其監(jiān)督作用，關(guān)于企業(yè)核算管理工作流程必須遵守企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)財(cái)經(jīng)制度規(guī)范，有利于客觀準(zhǔn)確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握最新資金流向，真實(shí)反映運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，保證了信息的真實(shí)可靠。

三、改善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的舉措

1.加強(qiáng)內(nèi)部管理制度

完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，不僅需要把各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，另外，也不能忽視下屬公司的影響。需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理，并會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)保值進(jìn)行監(jiān)管。要實(shí)現(xiàn)這一步，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理。強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，規(guī)范科學(xué)合理的實(shí)物資產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)集團(tuán)或下屬公司都具有重要意義，另一方面，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能，并設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，專門審查下屬企業(yè)的工作進(jìn)度及質(zhì)量，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)的約束管理。目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)物的資產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。會(huì)計(jì)核算中心任務(wù)繁重，要確保各項(xiàng)工作的順利開展必須完善核算中心的監(jiān)控管理，避免混亂局面的產(chǎn)生，各個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互管理。

2.加強(qiáng)不同部門的相互協(xié)作

要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理，首先應(yīng)了解每個(gè)部門所管理的內(nèi)容，每個(gè)個(gè)體所承擔(dān)的職責(zé)，處理好兩者之間的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一有序進(jìn)行的重要保證，才能體現(xiàn)其真正的價(jià)值。另外，員工應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，按制度辦事，做到嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行量化，并制定合理的獎(jiǎng)罰制度，把握好放權(quán)與集權(quán)的相互關(guān)系。對(duì)會(huì)計(jì)核算方法要符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，下屬企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)集中核算制度保質(zhì)保量的嚴(yán)格執(zhí)行。管理層需統(tǒng)一管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，確保對(duì)下屬公司的管理模式進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，國(guó)家審計(jì)中心做好與會(huì)計(jì)核算管理中心的交流合作，這對(duì)企業(yè)資金管理具有重要意義。

3.促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展

通過對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)的舉措來看，可以成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)施階段出現(xiàn)的問題，還間接推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中身份的尊重以及地位的提高。另一方面，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立促進(jìn)了相關(guān)學(xué)術(shù)研究與實(shí)務(wù)操作之間的密切聯(lián)系，避免了理論不符合實(shí)踐或?qū)嵺`缺乏可靠理論支撐的巨變，因此為先進(jìn)的技術(shù)提供了得以實(shí)踐的平臺(tái)，通過對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的探討和總結(jié)，保證的相關(guān)理論的指導(dǎo)價(jià)值和指導(dǎo)意義。因此，我國(guó)應(yīng)該在符合本民族本企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行革新，成立屬于本國(guó)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。把管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及意義最大化，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理。

四、結(jié)束語

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)社會(huì)資源配置、收入分配、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、居民切身利益及政府決策行為都具有重大影響。立足我國(guó)國(guó)情，堅(jiān)定不移完善的企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理制度。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；會(huì)計(jì)核算管理；現(xiàn)存問題；對(duì)策

企業(yè)會(huì)計(jì)核算具體來說指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，系統(tǒng)、穩(wěn)定的檢測(cè)流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)的規(guī)模和使用情況，以便能夠提供真實(shí)詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策人員更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以便做出準(zhǔn)確判斷，為科技企業(yè)的日后發(fā)展指明道路。因此本文將通過簡(jiǎn)要論述科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要探究。

一、科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義

(一)提升財(cái)務(wù)管理效率

科技企業(yè)通過會(huì)計(jì)核算管理能夠有效集中控制和管理內(nèi)部各部門，并且對(duì)各部門的會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面掌控，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力。除此之外，會(huì)計(jì)核算管理工作還能夠?yàn)榭萍计髽I(yè)提供各種各樣的會(huì)計(jì)信息搜集、整理途徑，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速完成會(huì)計(jì)信息的匯總，并以此為根據(jù)自動(dòng)生成各種口徑的財(cái)務(wù)報(bào)表，有效緩解各單位數(shù)據(jù)上報(bào)負(fù)擔(dān)。

(二)完善科技企業(yè)制度

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)核算管理，通過會(huì)計(jì)核算管理工作，科技企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況，并且掌握真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，以便為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策人員提供重要的參考意見。與此同時(shí)，也能夠順應(yīng)時(shí)展潮流，有效完善科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)科技企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化改革。

(三)落實(shí)全面預(yù)算管理

通過會(huì)計(jì)核算，科技企業(yè)也能夠有效提升控制各單位部門的能力，并且加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金使用情況的監(jiān)督與管理能力，從而為全面落實(shí)預(yù)算管理工作創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)部環(huán)境。在會(huì)計(jì)核算管理的幫助下，科技企業(yè)可以在總預(yù)算體系當(dāng)中添加各部門的預(yù)算工作，從而有效監(jiān)控、管理科技企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)管理成本、資金使用等[1]。

二、科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題

(一)會(huì)計(jì)核算重視程度不足

根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前科技企業(yè)當(dāng)中有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未能對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作給予應(yīng)有的重視，還是仍然有部分領(lǐng)導(dǎo)及管理者將科技企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放置在創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)以及產(chǎn)品研發(fā)上，甚至由領(lǐng)導(dǎo)本人或親戚朋友充當(dāng)會(huì)計(jì)核算管理人員，對(duì)于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作十分隨意。這也對(duì)科技公司的長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了巨大的不利影響。

(二)會(huì)計(jì)核算主體尚不明確

主體尚不明確也是科技企業(yè)目前在會(huì)計(jì)核算管理工作當(dāng)中面臨的一大主要問題，特別是在許多中小型私營(yíng)的科技企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)始人自身的資金與科技企業(yè)運(yùn)作資金之間沒有明確的分界線，這也為會(huì)計(jì)核算管理工作帶來一定困難。不夠明確、透明的企業(yè)運(yùn)作方式也使得科技企業(yè)內(nèi)部資金在使用過程中也存在不明確的情況，但追根溯源，這與科技企業(yè)自身的管理方式不合理有著直接聯(lián)系。

(三)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)性差

現(xiàn)階段在科技企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不足，即使在現(xiàn)代化、信息化程度不斷加深的當(dāng)下，仍然有許多年長(zhǎng)的會(huì)計(jì)核算人員選擇使用手工記賬等傳統(tǒng)工作方式，這也是影響會(huì)計(jì)核算管理提升管理效率及管理質(zhì)量的重要制約因素。同時(shí)在部分科技企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算管理工作甚至沒有專人負(fù)責(zé)，缺乏專業(yè)性的人員完成會(huì)計(jì)核算管理工作，將會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的精確程度，同時(shí)也大大增加了會(huì)計(jì)核算管理人員的工作壓力與工作量[2]。

(四)會(huì)計(jì)核算機(jī)制尚未健全

當(dāng)前部分科技企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算管理只涉及企業(yè)財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)人員僅僅只能了解與科技企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，但無法準(zhǔn)確及時(shí)地了解甚至參與到科技企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，因此也在很大程度上影響了會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的重要作用。尤其是在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景之下，科技企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

(五)缺乏有效內(nèi)部控制體系

科技企業(yè)在面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化發(fā)展趨勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向才能有效保障科技企業(yè)的靈活性。但在此過程中，科技企業(yè)也缺乏有效的內(nèi)部控制體系，在設(shè)置產(chǎn)權(quán)和權(quán)限管理方面存在不合理的情況，尤其是缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算管理及處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督，因此也導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失。

三、解決科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理問題的措施

(一)加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視

科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算的重要性，基于其應(yīng)有的重視力度，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作提供必要的資金、物力與人力，使其能夠得以順利開展。在科技企業(yè)當(dāng)中需要成立專門的會(huì)計(jì)核算管理部門并由專人進(jìn)行管理，同時(shí)為了符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算管理需求，進(jìn)一步提升管理效率以及管理質(zhì)量。

(二)需明確會(huì)計(jì)核算的主體

改革企業(yè)管理方式也是解決科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)存問題的一大有效途徑，眾所周知會(huì)計(jì)核算對(duì)科技企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響作用，而因不合理的企業(yè)管理方式也使得內(nèi)部管理人員與企業(yè)運(yùn)作資金重合，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)核算主體變得模糊，嚴(yán)重影響了科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的順利開展。因此企業(yè)需要盡快調(diào)整自身的管理方式，將企業(yè)管理進(jìn)行分離，進(jìn)而明確核算主體，有效避免在會(huì)計(jì)核算管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤[3]。

(三)提升會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的背景之下，會(huì)計(jì)核算工作人員除了需要為決策者、領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)精確的會(huì)計(jì)信息之外，同時(shí)還要全面深入地了解科技企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，以便能夠更好地為管理者在管理預(yù)測(cè)及控制當(dāng)中提出重要的參考意見。因此科技企業(yè)需要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算管理人員的綜合素質(zhì)，為會(huì)計(jì)核算管理部分配置電子計(jì)算機(jī)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，提升會(huì)計(jì)核算工作的管理效率及質(zhì)量。并且通過專業(yè)的崗位培訓(xùn)使得會(huì)計(jì)核算管理人員能夠樹立起全局觀念。與此同時(shí)，科技企業(yè)也需要積極從外部進(jìn)入專業(yè)優(yōu)秀的管理人才，進(jìn)一步擴(kuò)充會(huì)計(jì)核算管理團(tuán)隊(duì)，在精英人才的帶領(lǐng)之下激發(fā)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的活力，使得整體工作效率及工作質(zhì)量能夠得到大大提升。

(四)健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制

首先科技企業(yè)需要確保會(huì)計(jì)核算管理部門的獨(dú)立性，賦予其一定的行政職權(quán)，要求會(huì)計(jì)核算管理部門能夠積極參與到科技企業(yè)的管理決策以及管理控制過程當(dāng)中，全方位地掌握企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及現(xiàn)金流動(dòng)、使用情況。另外，還需要敦促科技企業(yè)內(nèi)部各部門積極與會(huì)計(jì)核算管理部門進(jìn)行溝通與交流，配合會(huì)計(jì)核算管理部門的工作，主動(dòng)為其提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息?？萍计髽I(yè)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育工作，使得每一位員工均能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理對(duì)科技企業(yè)生存發(fā)展的重要性，以便幫助核算工作掃清障礙[4]。

(五)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系也是落實(shí)科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的一大重要舉措，對(duì)推動(dòng)科技企業(yè)乃至我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展以及持續(xù)增長(zhǎng)均有著重要意義。因此科技企業(yè)首先需要立足于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及方針政策的基礎(chǔ)之下，制定一套科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，并以此為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)核算管理工作。另外還需要進(jìn)一步加大對(duì)科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，避免相關(guān)人員違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，除此之外還應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)核算崗位及職權(quán)設(shè)置，平衡好會(huì)計(jì)核算崗位與其他崗位職權(quán)之間的關(guān)系，預(yù)防科技企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失。

四、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前科技企業(yè)面臨的生存及發(fā)展環(huán)境越來越嚴(yán)峻，為會(huì)計(jì)核算管理工作添加了諸多困難。為有效解決當(dāng)前科技企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理工作中存在的困難，本文建議企業(yè)需要通過加大對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視及相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系與企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等一系列措施逐漸掃清工作障礙，確保會(huì)計(jì)核算管理工作在科技企業(yè)中的順利開展。

作者:武禮堂 單位:杭州迪普科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李?yuàn)S楚，丁云，施煒，夏雅文.關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題及對(duì)策研究——以XXX企業(yè)為例[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016，03：29-31.

[2]吳麗，紀(jì)海榮.試論民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，13：181-182.

第4篇：會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)核算；存在的問題；規(guī)范化管理；建議

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0191-01

一、前言

會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)的一個(gè)基本職能，既是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，又是會(huì)計(jì)工作的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。所以，要想使企業(yè)在挑戰(zhàn)中獲得發(fā)展的機(jī)遇，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)施規(guī)范化管理。與傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算相比，現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不再是單純的對(duì)過去發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后核算，還包括事中核算和事前核算。所謂事中核算，就是在計(jì)劃的執(zhí)行過程中隨時(shí)監(jiān)督管理計(jì)劃的執(zhí)行情況，使其按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。而事前核算就是說在經(jīng)濟(jì)發(fā)生之前作出預(yù)算，從而為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，首先要做到的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。然而，基于我國(guó)的國(guó)情與現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)g--～+核算這方面做得并不到位，存在著諸多相當(dāng)嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象，針對(duì)這些問題我們應(yīng)該提高對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重視。

二、會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中存在的問題

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有較高的職業(yè)素質(zhì)

近年來，擁有會(huì)計(jì)證的人員越來越多，而這些人中的一部分只是通過自己努力或者參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)獲得了從業(yè)資格證書，很少接觸甚至沒有接觸過會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)。相對(duì)于那些擁有大專以上會(huì)計(jì)學(xué)歷或者已經(jīng)取得助理會(huì)計(jì)師職稱的從業(yè)人員來說，他們更容易進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作，從事企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。因此，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍低下。除此之外，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是由外來人員兼職擔(dān)任的，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率不負(fù)責(zé)，這也是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有較高職業(yè)素質(zhì)的原因。

2.2 建立的賬冊(cè)不符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定

目前，大多數(shù)企業(yè)不建立自己的賬冊(cè)，就算建立了賬冊(cè)也基本不符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，而設(shè)立賬本的目的主要是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，并不是考慮到自身管理的需要。在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)也沒有按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目，更不會(huì)遵循企業(yè)核算的一般原則。同時(shí)，收入和費(fèi)用也存在許多的問題，經(jīng)常發(fā)生實(shí)際情況與賬本不符的現(xiàn)象，使得賬本形同虛設(shè)，加大了會(huì)計(jì)核算的難度。

2.3 從業(yè)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不按規(guī)定配置

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，為了減少經(jīng)營(yíng)成本，大多數(shù)企業(yè)采取不建立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的措施。在招聘會(huì)計(jì)從業(yè)人員時(shí)，有些小型企業(yè)并不按照統(tǒng)一的招聘方法面向社會(huì)招聘，而是將自己的親戚朋友或是親戚的一些親戚朋友安排在會(huì)計(jì)的工作崗位上，不僅使會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障，還影響了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。因此，無論是會(huì)計(jì)人員還是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)都沒有按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置。

2.4 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

由于在定額管理、財(cái)務(wù)清查、成本核算、計(jì)量驗(yàn)收等方面存在問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算監(jiān)督和反映的職能。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的管理者利用自己的地位或權(quán)利非正常干預(yù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，或者對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員施以經(jīng)濟(jì)利益方面的誘惑，使得會(huì)計(jì)職能的作用下降，更使得會(huì)計(jì)核算失去了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督的效果。

三、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的建議

3.1 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理及教育培訓(xùn)

首先，企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，根據(jù)自身業(yè)務(wù)的多少建立相應(yīng)大小的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，再為其配置具有較高職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員。其次，會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的一名職工，企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)其工作和生活等方面進(jìn)行關(guān)系和幫助，做到不對(duì)其工作進(jìn)行非正常干預(yù)。對(duì)兼職的會(huì)計(jì)提出基本的會(huì)計(jì)核算要求，從而保證會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高。此外，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員要進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)和考核，保證會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)并掌握新的會(huì)計(jì)和稅法方面的知識(shí)。只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)并熟練的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能滿足會(huì)計(jì)核算的需要。

3.2 建立健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督室企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，擁有健全的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制至關(guān)重要。內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性、財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性提供保障，對(duì)企業(yè)的日常生存與發(fā)展具有重要意義。因此，通過建立健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制不僅能為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供便利，更能保障會(huì)計(jì)核算的實(shí)施。

3.3 發(fā)揮外部監(jiān)管的作用

影響企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮的主要原因是內(nèi)部監(jiān)督管理制度的不健全，因此，企業(yè)可利用中介機(jī)構(gòu)等外部監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，從而起到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的作用。同時(shí)，很多企業(yè)都有違規(guī)、違法進(jìn)行會(huì)計(jì)管理操作的現(xiàn)象，而稅務(wù)機(jī)關(guān)并不能對(duì)這些情況進(jìn)行完全查處。因此，可以結(jié)合多個(gè)部門對(duì)違法行為進(jìn)行檢查并處罰，加強(qiáng)企業(yè)的管理，杜絕違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的目的。

四、總結(jié)

由此可見，規(guī)范化管理能使會(huì)計(jì)核算工作有效的進(jìn)行，把一個(gè)企業(yè)即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的信息資料，為日常經(jīng)營(yíng)管理和決策提供依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有十分重要的意義。在實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的過程中，企業(yè)將注意把理論與實(shí)際相結(jié)合，制定科學(xué)有效、合理可行、積極正確的措施，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)行稅收制度 會(huì)計(jì)核算 缺陷 對(duì)策

長(zhǎng)期以來，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的都是財(cái)務(wù)分配以及分散合作的制度。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，這種制度還能夠適應(yīng)于企業(yè)的運(yùn)行。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，這種制度就暴露出自身存在的缺點(diǎn)，現(xiàn)行稅收制度下指的是納稅人只有在做出了稅法規(guī)定的應(yīng)稅行為的前提下才會(huì)被要求對(duì)相應(yīng)的稅收進(jìn)行繳納。企業(yè)會(huì)計(jì)核算在現(xiàn)行的稅收制度下主要是核算企業(yè)獲得的收入以及日常的支出。只有依靠科學(xué)的會(huì)計(jì)核算相關(guān)技術(shù)來有效地完成企業(yè)的收入以及支出的相關(guān)工作才可把會(huì)計(jì)核算所擁有的強(qiáng)大作用有效地發(fā)揮出來。

一、現(xiàn)行稅收制度下企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的缺陷

（一）會(huì)計(jì)核算缺乏足夠的執(zhí)行力度

企業(yè)如果在現(xiàn)行稅收制度下進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)將企業(yè)原來對(duì)資金進(jìn)行分散管理的狀態(tài)改變，最終就可以做到對(duì)資金有效地進(jìn)行統(tǒng)一管理，最終集中支付這些被統(tǒng)一管理的資金?？墒瞧髽I(yè)當(dāng)中因?yàn)檫€不存在比較健全的會(huì)計(jì)制度，主要是我國(guó)大部分企業(yè)都未將各部門所獲得的收入以及日常支出全數(shù)納入核算管理當(dāng)中。這就很容易造成預(yù)算不能夠有效地控制以及約束支出，最終就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算力度不夠的這種不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）政府部門沒有控制好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算

我國(guó)的相關(guān)政府部門在現(xiàn)行稅收制度這種背景下沒有做好有效監(jiān)控企業(yè)會(huì)計(jì)核算的這一工作，雖然一些相關(guān)政府部門能夠做到在一定程度上控制企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，可是大部分的工作內(nèi)容都只是流于形式。許多相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算所采取的主要態(tài)度依然是時(shí)候監(jiān)督，沒有將這種事后監(jiān)督有效地轉(zhuǎn)化為對(duì)全過程以及全方位進(jìn)行有效監(jiān)控。同理，我國(guó)的相關(guān)政府部門未能有效地監(jiān)督并管理企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作也是企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算的工作中面臨的主要問題。

（三）企業(yè)之間沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)

不同的企業(yè)在現(xiàn)行稅收制度下難以統(tǒng)一的進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作，特別是會(huì)計(jì)核算方面表現(xiàn)的較為明顯。一部分企業(yè)在做會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，即使支配資金的權(quán)利在預(yù)算單位中沒有被改變，然而不管是哪種財(cái)務(wù)事項(xiàng)都是交由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批[1]，這樣的話，在會(huì)計(jì)核算的中心就會(huì)有資金的轉(zhuǎn)入，這些轉(zhuǎn)入的資金就應(yīng)該由會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行全面的管理。但同時(shí)，在現(xiàn)代社會(huì)中因?yàn)檩^多的企業(yè)還沒有具備先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)還沒有統(tǒng)一的原始會(huì)計(jì)制度，這就會(huì)造成難以有效地執(zhí)行會(huì)計(jì)核算過程。最終就會(huì)使企業(yè)之間沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)這一問題出現(xiàn)。

二、解決現(xiàn)行稅收制度下企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理力度

假使想讓我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在現(xiàn)行稅收制度下獲得較大的進(jìn)步，首先應(yīng)該要做的事情就是強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管，另外還應(yīng)該對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門所擁有的預(yù)算編制分的更細(xì)。一般情況來看，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算在現(xiàn)行稅收制度中主要涉及的是完整預(yù)算所有部門所擁有的公共資金，主要是把各種類型不同的資金核算在企業(yè)的年度預(yù)算當(dāng)中。所以，一定要使現(xiàn)行稅收制度下企業(yè)會(huì)計(jì)核算獲得進(jìn)一步的貫徹以及執(zhí)行。并且還要制定出科學(xué)合理且和具體實(shí)際相吻合的標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)行提前會(huì)計(jì)核算做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。對(duì)這種提前進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的方法進(jìn)行有效利用能夠把核算工作細(xì)化到各個(gè)部門甚至是各個(gè)具體項(xiàng)目之中，這樣有助于大大提升會(huì)計(jì)核算工作在稅收制度下的合理性以及科學(xué)性[2]。以上表述證明，如果能夠重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管就能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)行稅收制度下會(huì)計(jì)核算工作得以有效實(shí)行提供幫助。

（二）使企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)部管理制度得以建立和健全

建立核算中心內(nèi)部管理制度并使其得到完善是在現(xiàn)行稅收制度下企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中必須要做到的事項(xiàng)。健全的規(guī)章制度制度能夠保證管理的有效性，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)核心的管理人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定完善的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。所以，對(duì)于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行稅收制度下企業(yè)會(huì)計(jì)核算來說，企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理制度如果能夠被建立起來并獲得完善將會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效進(jìn)行提供巨大的幫助。

（三）使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合以及協(xié)作精神得到強(qiáng)化

為了能夠有效地避免會(huì)計(jì)核算工作在現(xiàn)行的稅收制度中出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，進(jìn)而使企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作效率得到進(jìn)一步地提高企業(yè)一定要采用合適的會(huì)計(jì)核算方法，將企業(yè)的成本管理情況更加真實(shí)有效地反映出來。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)控制現(xiàn)行的稅收制度下企業(yè)成本力度，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在現(xiàn)行的稅收制度下能夠進(jìn)入科學(xué)化發(fā)展的軌道[3]。所以在現(xiàn)行稅收制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)該要使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合以及協(xié)作精神得到強(qiáng)化。

三、結(jié)語

為了讓現(xiàn)行稅收制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算可以在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中呈現(xiàn)出更好的適應(yīng)狀態(tài)，企業(yè)一定要相應(yīng)的采取一些積極的措施，同時(shí)還要使企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)管理制度得到完善。除此之外，為了有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算在現(xiàn)行稅收制度下出現(xiàn)的問題，應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，這種方式能夠促進(jìn)我國(guó)的會(huì)計(jì)核算工作在現(xiàn)行的稅收制度下得以順利展開。所以，在當(dāng)前的這種社會(huì)狀態(tài)下，對(duì)現(xiàn)行稅收制度下企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行研究具有重大的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王平.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（05）.

第6篇：會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；現(xiàn)狀；優(yōu)化

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)分析

(一)事前核算占據(jù)重要位置

在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作體系中，事前核算工作占據(jù)著越來越重要的位置，不斷得到相關(guān)部門和工作人員的重視，他們?cè)谶M(jìn)行正式的核算工作之前，會(huì)率先考慮其具體的可行性，以此預(yù)測(cè)即將展開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這個(gè)過程就叫做事前核算工作。由于中國(guó)國(guó)內(nèi)正在推廣和提倡穩(wěn)健的貨幣政策，所以其市場(chǎng)流動(dòng)性緊縮，對(duì)施工企業(yè)的事前核算工作提出了很高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要規(guī)劃接下來的資金支出情況，提高事前防范的安全性，參考企業(yè)目前的資金情況，并據(jù)此提出相關(guān)建議，盡量消除存在于施工企業(yè)資金收支體系中的風(fēng)險(xiǎn)因素，這可以起到促進(jìn)融資效率和質(zhì)量大幅度提高的作用。

(二)分級(jí)展開的會(huì)計(jì)核算發(fā)揮巨大作用

就當(dāng)前許多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作具體情況來看，分級(jí)展開的會(huì)計(jì)核算發(fā)揮著巨大的作用。施工企業(yè)選擇分級(jí)開展進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，主要是出于施工流動(dòng)性比較大，而且所面臨的目標(biāo)施工項(xiàng)目存在分散狀態(tài)的考慮。針對(duì)不同的具體實(shí)施項(xiàng)目，選擇具有特殊針對(duì)性的的會(huì)計(jì)核算方式，能夠起到精確衡量施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的作用。

(三)施工企業(yè)生產(chǎn)的單件性

施工企業(yè)生產(chǎn)的單件性是關(guān)乎施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要要素，具體的施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)著具有差異性的具體的建筑要點(diǎn)，且其中起決定作用的是工程產(chǎn)品自帶的特殊性質(zhì)，工程產(chǎn)品生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)是為了滿足具體或者特殊的日常生活及工作需要。所以，水文、地質(zhì)、氣象等等自然環(huán)境存在的差異，都會(huì)導(dǎo)致施工條件隨之出現(xiàn)千奇百怪的變化，指導(dǎo)其具體實(shí)踐的圖紙的在施工效果和過程上也會(huì)表現(xiàn)出明顯的差異。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

(一)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式落后

為了使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和成果能真正為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，必須嚴(yán)格監(jiān)控其施工情況。許多施工企業(yè)在管理施工方面，確然認(rèn)識(shí)到了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要性，并不斷改進(jìn)其工作的具體方式，然而施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算卻沒能引起相應(yīng)的重視，核算方式不夠有效，會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)構(gòu)建不合理，導(dǎo)致正確的會(huì)計(jì)核算方式與良好的財(cái)務(wù)管理方法二者想脫離的情況產(chǎn)生，如此一來，項(xiàng)目建設(shè)管理水平如何得到優(yōu)化呢？施工企業(yè)管理人員的決策如何做到萬無一失呢？

(二)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)失誤情況

施工企業(yè)在開展內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，往往需要處理大量而復(fù)雜的數(shù)據(jù)資料，然而許多企業(yè)在具體的處理過程中，漏洞百出，統(tǒng)計(jì)不清晰、記錄不全面、歸納不科學(xué)等等。精確真實(shí)的數(shù)據(jù)資料是施工企業(yè)完成會(huì)計(jì)核算和管理工作的基礎(chǔ)條件，唯有全面真實(shí)的數(shù)據(jù)才能支撐高效而高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算管理，使整個(gè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。由此可見，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在大力開展會(huì)計(jì)核算和成本核算工作時(shí)，必須以科學(xué)有力的數(shù)據(jù)作為基石。當(dāng)然，使統(tǒng)計(jì)工作得到有效而合理的實(shí)施，繁多的經(jīng)濟(jì)支出條目和額度比較高的經(jīng)濟(jì)資金成本是必然的，所以，總體上給施工企業(yè)帶來了一定的財(cái)政壓力。如果出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在核算問題時(shí)忽略確切數(shù)據(jù)的重要性，則在很大程度上會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用的核算失誤，進(jìn)一步使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部所有的金錢成本都無法被清晰準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化與改進(jìn)

(一)建立健全會(huì)計(jì)核算制度

毋庸置疑，但施工企業(yè)內(nèi)部的所有工作，包括財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，都必須以科學(xué)的體制為指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)范，體制的完善或許并不是困難重重，但是施工企業(yè)項(xiàng)目部具有一定的特殊性，企業(yè)要想在具體的工作開展中完全依照體制的要求卻非常不易。所以，在構(gòu)建相對(duì)完善的核算體制框架前提下，需要使體制得到有力的踐行和落實(shí)，這也是建立體制的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，執(zhí)行環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的。核算工作人員必須嚴(yán)格遵從擔(dān)任的崗位職能，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)環(huán)節(jié)中涉及的人員、資料、設(shè)備及資金等收支情況加以真實(shí)具體的存檔，以此做到精確而科學(xué)地。

(二)推行新的《建筑合同》標(biāo)準(zhǔn)

基于我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面推廣和應(yīng)用，再加上施工企業(yè)對(duì)《建造合同》的利用，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性得到了一定的提升，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)以及會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也都得到了有效提升。因此，要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須嚴(yán)格推行《建筑合同》準(zhǔn)則，以此為依據(jù)對(duì)自身會(huì)計(jì)核算制度以及內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，在規(guī)范會(huì)計(jì)處理程序的基礎(chǔ)上，從會(huì)計(jì)核算、合同收入及費(fèi)用的確認(rèn)、會(huì)計(jì)信息處理、會(huì)計(jì)報(bào)表出具等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化處理程序的落實(shí)，以便于保證會(huì)計(jì)核算制度的全面執(zhí)行，提升會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量和水平。

(三)落實(shí)承包責(zé)任并對(duì)權(quán)責(zé)利問題進(jìn)行明確

施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，需要對(duì)承包責(zé)任制和權(quán)責(zé)利相關(guān)概念做出充分的了解和把握，必須主動(dòng)地倡導(dǎo)施行工程的承包經(jīng)營(yíng)體制，不僅需要注意強(qiáng)化體制化經(jīng)營(yíng)，而且需要做好對(duì)工程的質(zhì)量檢查和控制，以此為成本核算資料的科學(xué)和真實(shí)性提供保障，處理好涉及施工企業(yè)的成本效益的問題。以此為前提，施工企業(yè)還需要推廣目標(biāo)成本的管理模式，在工程項(xiàng)目施行環(huán)節(jié)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)控制，把握預(yù)算計(jì)劃對(duì)企業(yè)內(nèi)部各樣成本存在的影響作用，對(duì)此加以調(diào)整，從而把耗費(fèi)掌控在計(jì)劃要求的領(lǐng)域之內(nèi)，以權(quán)責(zé)利兼顧為原則，保證核算人員明確所具有的職責(zé)，鼓勵(lì)其工作主動(dòng)性和參與度，促進(jìn)核算工作完善。四、結(jié)束語施工企業(yè)為了做好成本管理和財(cái)務(wù)工作，提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，必須做好會(huì)計(jì)核算工作，首先，需要明確會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)，即事前核算占據(jù)重要位置、分級(jí)展開的會(huì)計(jì)核算發(fā)揮巨大作用、施工企業(yè)生產(chǎn)的單件性等等。其次，是分析施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀，包括施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式落后、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)失誤情況、會(huì)計(jì)原始憑證不夠精細(xì)等，在此基礎(chǔ)上，探討施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化與改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕.探討目前我國(guó)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)的問題[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011

第7篇：會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義范文

1.進(jìn)一步擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算工作的服務(wù)范圍

為了更好的發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的職能和作用，應(yīng)該進(jìn)一步拓寬會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)的服務(wù)范圍，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全面深化，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算工作，確保能夠向企業(yè)反饋?zhàn)顪?zhǔn)確、最真實(shí)、最完整的會(huì)計(jì)核算信息，確保能夠正常、有序的開展企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。為了對(duì)石油生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的控制，石油企業(yè)應(yīng)該注意合理劃分企業(yè)的成本費(fèi)用，從宏觀控制以及微觀控制兩個(gè)方面加強(qiáng)成本控制。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，一定要詳細(xì)記錄各種成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)后期成本核算提供科學(xué)、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其次，對(duì)于企業(yè)成本核算也應(yīng)該采用科學(xué)、合理的核算方法，建立一個(gè)和企業(yè)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，比如科學(xué)劃分低效井、高效井，有機(jī)融合單井產(chǎn)量成本以及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量理論。

2.建立一套完善的會(huì)計(jì)核算體系

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立一套完善、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算體系。石油企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)以及相關(guān)資源才可以提高會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。其次，在會(huì)計(jì)核算工作中也應(yīng)該不斷反思、總結(jié)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行的情況不斷改進(jìn)、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法，積極鼓勵(lì)企業(yè)所有員工能夠共同參與、投入到會(huì)計(jì)核算工作中，能夠自覺配合完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3.加強(qiáng)成本控制

對(duì)于石油企業(yè)而言，開展會(huì)計(jì)核算工作不僅是為了提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還有非常重要的目的是為了控制石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，石油企業(yè)應(yīng)該細(xì)致、深入的研究、分析企業(yè)內(nèi)部成本管理方法以及成本控制方法，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系，確定一個(gè)合理的成本控制目標(biāo)，并且督促相關(guān)人員能夠全面落實(shí)成本控制措施，將企業(yè)成本支出控制在合理范圍內(nèi)。

4.不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員是企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量有直接的影響，因此想要確保能夠有效開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)該高度重視培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)。石油企業(yè)可以組織企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，若有條件的話可以安排部分會(huì)計(jì)人員出國(guó)深造或者到專業(yè)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，多積累一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，綜合量化分析可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)力度

有效的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)是規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要手段，石油企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善專項(xiàng)審計(jì)配套的監(jiān)督管理機(jī)制以及不定期專項(xiàng)審計(jì)管理機(jī)制，在制定具體、科學(xué)的審計(jì)制度，有效監(jiān)督、控制、管理企業(yè)的各種財(cái)會(huì)行為活動(dòng)，保證能夠規(guī)范、有序的開展會(huì)計(jì)核算工作，為企業(yè)決策者以及管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算信息資料。

二、結(jié)語

第8篇：會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；會(huì)計(jì)核算；共享中心；流程

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的并購使得一些集團(tuán)性企業(yè)出現(xiàn)，這些集團(tuán)性企業(yè)控股或控制了許多個(gè)企業(yè)。集團(tuán)性企業(yè)的出現(xiàn)可以整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)有著明顯的效果，但相應(yīng)地，集團(tuán)性企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理成為了一大問題。由于企業(yè)集團(tuán)控制了多個(gè)企業(yè)，這使得其會(huì)計(jì)核算面臨著多個(gè)核算對(duì)象的困難。因此，如何整合與共享企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算是實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、會(huì)計(jì)核算共享中心的定義

會(huì)計(jì)核算共享中心是近年來興起的一種新模式，其是指將企業(yè)集團(tuán)下屬的多個(gè)公司或子公司在會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理等方面集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行統(tǒng)一核算和處理，而這些新的財(cái)務(wù)組織就叫做會(huì)計(jì)核算共享中心。會(huì)計(jì)核算共享中心是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)集團(tuán)下屬的公司進(jìn)行集中與整合，提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及高效率的會(huì)計(jì)核算共享服務(wù)。會(huì)計(jì)核算共享中心是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新應(yīng)用，它是資源整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)在財(cái)務(wù)管理過程中的嘗試與應(yīng)用。

二、企業(yè)集團(tuán)建立會(huì)計(jì)核算共享中心的原因

企業(yè)集團(tuán)之所以會(huì)考慮建立會(huì)計(jì)核算共享中心，主要是因?yàn)槠湎聦俚亩鄠€(gè)企業(yè)存在著同樣的會(huì)計(jì)核算訴求，建立一個(gè)會(huì)計(jì)核算共享中心有助于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多個(gè)方面的目標(biāo)。

首先，會(huì)計(jì)核算共享中心的建立有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在收購企業(yè)過程中往往需要財(cái)務(wù)的支持與會(huì)計(jì)核算的配合，會(huì)計(jì)核算共享中心的建立可以馬上為企業(yè)集團(tuán)收購企業(yè)提供財(cái)務(wù)與核算服務(wù)，使得企業(yè)集團(tuán)的工作人員將精力集中于被并購企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)集團(tuán)做出正確、合理的投資決策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。

其次，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)集團(tuán)由于龐大的規(guī)模，使得各個(gè)子公司之間的會(huì)計(jì)核算存在著一定的差異，若沒有一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算共享中心，則企業(yè)集團(tuán)無法有效把握各公司會(huì)計(jì)核算之間的差異性，企業(yè)集團(tuán)也無法監(jiān)督子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作。而會(huì)計(jì)核算共享中心的建立可以統(tǒng)一子公司會(huì)計(jì)核算的差異性，監(jiān)督子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為。

最后，建立會(huì)計(jì)核算共享中心也是提升企業(yè)效率、降低成本的訴求。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)遠(yuǎn)不是平常企業(yè)那么簡(jiǎn)單，如何實(shí)現(xiàn)資源整合、提升效率是企業(yè)集團(tuán)有效發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理是一些基礎(chǔ)性的工作，具有一定的同質(zhì)性，這使得企業(yè)集團(tuán)可以通過會(huì)計(jì)核算共享中心的建立提升經(jīng)營(yíng)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

三、會(huì)計(jì)核算共享中心流程的建立

會(huì)計(jì)核算共享中心建立的模式基本上是由企業(yè)集團(tuán)建立共享服務(wù)中心，通過共享服務(wù)中心向下屬的子公司提供標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算服務(wù)，下屬子公司則無需再建立會(huì)計(jì)核算部門來完成相應(yīng)的工作，而會(huì)計(jì)核算共享中心的費(fèi)用由各個(gè)子公司按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)偂谋举|(zhì)上而言，會(huì)計(jì)核算共享中心是企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的有效整合，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的創(chuàng)新手段。當(dāng)然，會(huì)計(jì)核算共享中心的建立需要制定一系列的流程，主要分為申報(bào)、入賬、核算以及監(jiān)督等四個(gè)流程。

第一，申報(bào)。會(huì)計(jì)核算共享中心是獨(dú)立于企業(yè)集團(tuán)各子公司而單獨(dú)成立的，因此，會(huì)計(jì)核算共享服務(wù)中心在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的過程中，首先需要各子公司申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)憑證，而這些業(yè)務(wù)憑證的申報(bào)需要由子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字或批復(fù)向會(huì)計(jì)核算共享中心進(jìn)行申報(bào)。目前，會(huì)計(jì)核算共享中心的業(yè)務(wù)憑證申報(bào)有紙質(zhì)與影印件兩種，相對(duì)來說，影印件具有快速便捷的優(yōu)勢(shì)。

第二，入賬。會(huì)計(jì)核算共享中心在收到子公司申報(bào)的業(yè)務(wù)憑證后，經(jīng)專人審核后在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行入賬，并做好相應(yīng)的登記與審核工作。在入賬審核過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，會(huì)計(jì)核算共享中心工作人員要及時(shí)與子公司進(jìn)行溝通與反映，妥善處理。

第三，核算。核算流程是會(huì)計(jì)核算共享中心建立的初衷，在會(huì)計(jì)核算共享中心的機(jī)制下，企業(yè)集團(tuán)的核算方式采取統(tǒng)一核算，由子公司申報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)專人審核后入賬，并于會(huì)計(jì)核算共享中心進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不需要子公司進(jìn)行單獨(dú)核算。

第四，監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算共享中心的建立便捷了企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算，但由于會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的統(tǒng)一與整合，使得共享中心的風(fēng)險(xiǎn)也被放大。因此，企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算共享中心的建立過程中要注重監(jiān)督機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。（作者單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所）

參考文獻(xiàn)

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第9篇：會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一本賬；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題充分說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越復(fù)雜,管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多,會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度,才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)意義,才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對(duì)此會(huì)有不同的要求。

1會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵和意義

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級(jí)多業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主體歸并為單一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)人員直接以集團(tuán)會(huì)計(jì)主體在同一賬套中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，集團(tuán)及各所屬單位通過集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有交易事項(xiàng)、資源控制情況、項(xiàng)目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級(jí)次提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息供給效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)向控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

會(huì)計(jì)核算作為管理工具,通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等,履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè),一是向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此,會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。

2 電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

2.1電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

會(huì)計(jì)核算“一本賬”立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：

(1)終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；

(2)合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；

(3)有用性目標(biāo)是通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；

(4)效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。

2.2 電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

2.2.1 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算“一本賬”首先需要解決的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

2.2.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過制度規(guī)范來保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬’’廠聽提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

2.2.3 集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門，來負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：

(1)核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；

(2)統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；

(3)集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)

的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；

(4)統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，

并監(jiān)控資金使用方向；

(5)辦理各成員企業(yè)之間的往來核算，并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，國(guó)家電網(wǎng)公司需要對(duì)通過母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

2.2.4 建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

3 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來守財(cái)、保值、記賬型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，真正肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：