建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)范文

設(shè)備材料采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作等方面出發(fā)，對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理做簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、引言

石油化工生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是對(duì)石油化工生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程的控制，包括檢查是否按預(yù)期的工程造價(jià)和資金使用計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，對(duì)偏差進(jìn)行進(jìn)行糾正，從而確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我國(guó)舊有的造價(jià)管理體制下，石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理也帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制色彩，由于直接或間接參與項(xiàng)目實(shí)施和管理的部門(mén)和人員多，交接權(quán)限不明確，造成了工程造價(jià)管理責(zé)任不清，關(guān)系不順的局面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及逐漸與國(guó)際慣例接軌，石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程在造價(jià)控制工作方面也相應(yīng)的出現(xiàn)了許多新問(wèn)題，發(fā)生大量的工程投資失控情況，為此，必須全面貫徹建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的原則，建立有效的投資控制機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，落實(shí)投資控制責(zé)任制，對(duì)工程造價(jià)管理體制進(jìn)行改革，建立起科學(xué)的工程造價(jià)管理體制，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更，推行采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作等一系列的方法，建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，促使項(xiàng)目法人由被動(dòng)控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，主動(dòng)建立精干、高效的投資控制機(jī)構(gòu)，以達(dá)到降低企業(yè)成本，提高投資效益的目的。

石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)

石油化工行業(yè)的裝置多屬于易燃易爆型的，這就要求在安全、質(zhì)量、環(huán)保衛(wèi)生方面要花費(fèi)更多的資金，由于其占地面積大、地質(zhì)條件復(fù)雜，這就會(huì)引起設(shè)計(jì)變更增多，導(dǎo)致投資增加，而且相對(duì)其它行業(yè)而言，石油化工行業(yè)建設(shè)周期較長(zhǎng)，從項(xiàng)目的籌備、決策、設(shè)計(jì)到施工一般需要1-3年或更長(zhǎng)，這就使材料價(jià)格成為不穩(wěn)定的因素，勢(shì)必也會(huì)影響到工程投資，此外，石油化工行業(yè)工程安裝工程數(shù)量大、設(shè)備價(jià)值高，所以其對(duì)資金投入的要求也比土建及其它工程要高得多。

我國(guó)石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把投資控制的主要精力放在施工階段，審施工圖預(yù)算，算細(xì)帳，效果微乎其微，投資管理部門(mén)僅將設(shè)計(jì)院提出的項(xiàng)目建設(shè)投資估算作為審批立項(xiàng)的依據(jù)，甚至為了項(xiàng)目得到審批而人為壓低估算，造成投資失控的局面。

成本管理貫穿于項(xiàng)目中標(biāo)簽約，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收管理活動(dòng)的全方位和全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，其主體不僅僅是財(cái)務(wù)和核銷(xiāo)人員，而是包括所有施工組織和直接生產(chǎn)人員。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目中標(biāo)率很高，但施工隊(duì)伍參差不齊，協(xié)作隊(duì)伍眾多，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)目部自己利潤(rùn)多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價(jià)的形式下達(dá)到班組作為班組利潤(rùn)分配依據(jù)，這樣班組只趕工程量，其他的成本不用管。總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。此外，由于缺乏行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以至于無(wú)法考核項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。外部項(xiàng)目簽了承包合同也是簡(jiǎn)單的形式，項(xiàng)目部只管施工不管結(jié)算，結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益，施工成本講的不多，只知道趕進(jìn)度。

4、提高我國(guó)石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的建議

4.1、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

要有效地控制工程造價(jià)，必須抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢固樹(shù)立重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的意識(shí)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5%-10%，甚至可達(dá)10%-20%。設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性、能動(dòng)性，切實(shí)有效地開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，在保證建設(shè)項(xiàng)目必要功能的前提下，力求降低工程造價(jià)，提高投資效益。

4.2、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理

實(shí)行招投標(biāo)并不是為了盲目地壓價(jià)，而是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，使工程價(jià)格更趨合理。投標(biāo)階段要對(duì)招標(biāo)文件編制和技術(shù)文件進(jìn)行研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制施工預(yù)算，從而為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，據(jù)招標(biāo)文件編制預(yù)算，再根據(jù)工期和預(yù)測(cè)成本預(yù)期利潤(rùn)，最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這一階段的成本預(yù)測(cè)即預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。此外，推行招投標(biāo)，應(yīng)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，建立完善的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，創(chuàng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入審查，消除不合格投標(biāo)企業(yè)，還要防止搞地方封鎖或借邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)之名內(nèi)定中標(biāo)企業(yè)。要合理降低工程造價(jià)，防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)，杜絕肢解工程、化整為零的現(xiàn)象。

4.3、施工過(guò)程中的成本管理

根據(jù)勞動(dòng)定額確定各分部分項(xiàng)的定額，據(jù)工期、勞動(dòng)組織確定功效，依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加大設(shè)計(jì)深度，不得隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如果必須變更，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，并履行嚴(yán)格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，嚴(yán)格對(duì)材料費(fèi)的控制，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕超預(yù)算領(lǐng)料和超現(xiàn)實(shí)工程領(lǐng)料，減少消耗材料的用量和資金的浪費(fèi)；規(guī)范材料收發(fā)臺(tái)帳，建立機(jī)械和工具領(lǐng)用制度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高其利用率和完好率，對(duì)租用外部的機(jī)械做好工序銜接，促使其滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其利用率，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。

4.3、工程結(jié)算階段的成本管理

加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，及時(shí)地竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本的核算。在合同條款內(nèi)，對(duì)工程的竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，技術(shù)人員認(rèn)真核實(shí)工程量，搞好索賠簽證，做好對(duì)工程資料的收集、整理和歸檔等工作，確保工程竣工之時(shí)技術(shù)資料的可靠性和完整性，分包結(jié)算的管理關(guān)系到項(xiàng)目的直接利潤(rùn)，項(xiàng)目技術(shù)人員要認(rèn)真核查分包簽證，預(yù)算人員要監(jiān)督簽證手續(xù)核實(shí)工程量，項(xiàng)目部要派人員與開(kāi)發(fā)商取得聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快收回資金，有必要的項(xiàng)目要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量，確保項(xiàng)目資金的外流，對(duì)不能及時(shí)付清資金的一方，應(yīng)通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，確定還款的時(shí)間。 4.4、加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)

石油化工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)人員制訂培訓(xùn)和再教育計(jì)劃，從提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟知國(guó)際慣例、掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、懂得外語(yǔ)、熟練電腦等技術(shù)方面，以及職業(yè)道德和法律意識(shí)等專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面，不斷提高工程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，盡快建立、培養(yǎng)一支熟知石化行業(yè)工程造價(jià)特點(diǎn)的高素質(zhì)造價(jià)工程師隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

石油化工施工企業(yè)造價(jià)控制是一項(xiàng)過(guò)程性、系統(tǒng)性、知識(shí)性和操作性很強(qiáng)的工作，它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，要想達(dá)到有效控制工程造價(jià)，不僅僅要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，也需要施工企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和幫助，不但需要完善的控制機(jī)制，更要有一支知識(shí)全面、業(yè)務(wù)技能熟練的造價(jià)管理隊(duì)伍，這樣才能減少石油化工施工建設(shè)的成本，提高其建設(shè)效率。

參考文獻(xiàn):

[1]殷宏駿.XX石化項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究[D].南京理工大學(xué)，2010.

[2]周日正.國(guó)有企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中問(wèn)題分析與對(duì)策[D].華南理工大學(xué),2011.

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵字：房產(chǎn)；優(yōu)化；質(zhì)量

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)涵是如何用相對(duì)講來(lái)比較高的效能實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的宗旨，這個(gè)主要以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)工程的實(shí)施與進(jìn)行，進(jìn)而規(guī)劃、組織和協(xié)理各個(gè)項(xiàng)目，使之進(jìn)行的更合理，我們需要在符合邏輯學(xué)的規(guī)律上來(lái)力求使我們的項(xiàng)目得到有效地控制，監(jiān)督執(zhí)行以確保我們的項(xiàng)目被給予有力的保證和高效率，確保工程進(jìn)行的平衡性，使用現(xiàn)代化的手段和方法來(lái)為公司企業(yè)獲得高效益和達(dá)到良好目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。眾所周知，項(xiàng)目管理的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)確保整個(gè)項(xiàng)目的完好進(jìn)行，所以，項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃定在一定意義上被整個(gè)工程項(xiàng)目影響著，我們大致可以將其闡述為協(xié)理、管控、控制三大主要部分。

在項(xiàng)目工程的進(jìn)行之初少不了物力人力、資金等各種因素的正面支持與參與，我們?nèi)绻胍獙⑦@個(gè)項(xiàng)目順利的完成，并且企盼它實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)，那么這就是項(xiàng)目管理中力求要解決的一個(gè)大的復(fù)雜的系統(tǒng)的步驟，在這一意義上來(lái)說(shuō)，我們就會(huì)知道并認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目擁有了系統(tǒng)的管理特點(diǎn)。各個(gè)空間界面組成半封閉的結(jié)構(gòu)，具有界限不明的特性、寬高比例容易不協(xié)調(diào)。尺度的差異營(yíng)造了千差萬(wàn)別的效果。在人們視野力所能及的范圍之內(nèi)的項(xiàng)目，合理處之就顯得尤為重要。建筑工程開(kāi)放空間作為其與城市空間的銜接要道，意義重大。就房產(chǎn)建筑本身來(lái)說(shuō)，通過(guò)此種途徑可以較好地疏散聚集人群，還能更好地達(dá)到設(shè)計(jì)出美好建筑形式的目的，從而與工程主體相得益彰取得異曲同工之妙。從城市環(huán)境綠化方面考慮看，住宅區(qū)多功能開(kāi)放可與街道相互起到補(bǔ)充作用,對(duì)于創(chuàng)建和諧城市，美化城市環(huán)境有良好的效果。 除此之外，此項(xiàng)設(shè)計(jì)拓展了城市居民的娛樂(lè)休閑交往渠道，還可以幫助居民更好地張揚(yáng)自身個(gè)性，建立屬于自己的生活平臺(tái)，從而創(chuàng)造清新宜人的城市生活氛圍，使我們的項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)化的目的。多功能區(qū)作為目前階段工程工作進(jìn)行的重要組成部分，受到越來(lái)越多的重視。我們應(yīng)將其與綠地、公園等非微觀(guān)意義上的理念結(jié)合在一起，為市民提供一個(gè)寬領(lǐng)域、多層次、職能多的空間系統(tǒng)。充分體會(huì)點(diǎn)的作用，注重細(xì)節(jié)的刻化，挖掘潛在特質(zhì)，將多功能區(qū)空間打造成極富人文關(guān)懷、給人以安定、舒適、歸屬感的生活空間，將成為我們工程項(xiàng)目者們矢志不渝的探索課題。

工

2.項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

人們把項(xiàng)目大致分為社會(huì)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)三大部分，它們之間有著互相影響、牽制、聯(lián)系的關(guān)系。我們也可以這樣說(shuō)，技術(shù)系統(tǒng)是其中心組成部分，主要為了向客戶(hù)提供高技術(shù)和質(zhì)量的房產(chǎn)。因而工程的關(guān)鍵就是技術(shù)性部分。我們先采取技術(shù)活動(dòng)搶占了先機(jī)才能如愿以?xún)攲?shí)現(xiàn)最終的低投入高產(chǎn)出目標(biāo)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容之一就是如何設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的施工方案。滲漏問(wèn)題也是現(xiàn)代工業(yè)及民用建筑工程中比較普遍的質(zhì)量問(wèn)題之一，它同時(shí)具有不容易被恢復(fù)的特性。稍加不注意就易對(duì)居民的居住和日常生活產(chǎn)生較大影響，特別是帶來(lái)安全隱患。建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著人們的居住、生活、甚至是工作和學(xué)習(xí)。建筑工程滲漏也會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全裝飾的美觀(guān)產(chǎn)生直接的影響，所以必須重視這個(gè)問(wèn)題。提高工程質(zhì)量需要進(jìn)一步改進(jìn)建設(shè)技術(shù)和方案，只有將理論與實(shí)踐這二者相互結(jié)合，才能將人的主觀(guān)能動(dòng)性?xún)?yōu)勢(shì)更好的體現(xiàn)出來(lái)。

其次，由于人操作的性質(zhì)，所以產(chǎn)生了社會(huì)系統(tǒng)的概念。項(xiàng)目管理被看作為第一要?jiǎng)?wù)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就成為一個(gè)比較關(guān)鍵的分系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也可以被稱(chēng)作為技術(shù)系統(tǒng)，施工進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)和部分都要做好投入和產(chǎn)出的考慮與權(quán)衡。核算成本的過(guò)程中更是要力求做到與施工生產(chǎn)過(guò)程步調(diào)相一致，這樣才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

3.項(xiàng)目成本控制及原則

項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

3.1全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容,包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。3.2成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

3.3目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

4.項(xiàng)目成本控制措施

首先，經(jīng)理是成本管理的負(fù)責(zé)人，總理項(xiàng)目的管理工作，他應(yīng)該第一時(shí)間核對(duì)好虧盈情況，同時(shí)及時(shí)采取合理方法實(shí)踐。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)分析好財(cái)務(wù)的收支情形，科學(xué)合理的使用資金。經(jīng)濟(jì)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)加大力度管理預(yù)算開(kāi)支等等，以達(dá)到增產(chǎn)創(chuàng)收的目的。經(jīng)理部的其他人員和班組都應(yīng)該為增收節(jié)支獻(xiàn)出自己的一份力量。

其次，制定經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，以更好的縮減成本、提高質(zhì)量、減短工時(shí)。針對(duì)目前種類(lèi)繁多的施工問(wèn)題，需要仔細(xì)對(duì)待，具體問(wèn)題進(jìn)行具體實(shí)際的分析?？偠灾?，房產(chǎn)工程是一項(xiàng)具體而有系統(tǒng)化的工程，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、維護(hù)管理是影響施工質(zhì)量的主要因素。在建筑過(guò)程中應(yīng)該一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)階段的管理工作，綜合管理，以保證房產(chǎn)項(xiàng)目管理的高效完成。嚴(yán)格把好質(zhì)量大關(guān)，堅(jiān)決杜絕各種形式的返工現(xiàn)象，減少開(kāi)支，還要力求找到減少消耗和新工藝、材料、技術(shù)等，以降低成本。

最后，在經(jīng)濟(jì)上要注意強(qiáng)化人工管控。這里主要指降低浪費(fèi)支出、勞動(dòng)人員合理化安置、強(qiáng)化培訓(xùn)和教學(xué)工作、建立起科學(xué)合理的懲獎(jiǎng)體系、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律知識(shí)教育與宣傳，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。最后是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門(mén)和各班組通力合作,形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是比較密不可分的，我們唯有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理的大前提下才能夠更加高效的控制好成本，只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的高效控制才能夠使我們的做優(yōu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚鑫培.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理..機(jī)械工業(yè)出版社,2006.01.

第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：石油化工 項(xiàng)目管理 施工 策劃

大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。資金、技術(shù)高度密集，技術(shù)復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長(zhǎng)、施工工期一般都比較緊張。

項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。

一、項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)

1.施工合同

2.相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件

3.企業(yè)管理制度

4.業(yè)主，甲方相關(guān)管理規(guī)定

5.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程

6.其他

二、項(xiàng)目管理策劃的目的

1.制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任

3.作為項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行

三、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容一般包括管理模式、組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、總體進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員流量、施工任務(wù)劃分及施工隊(duì)伍安排方案、物資采購(gòu)及管理方案、施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方案、臨時(shí)用水用電方案、總平面布置規(guī)劃、主要技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流量、資金流量計(jì)劃及預(yù)算成本等十幾個(gè)方面。重點(diǎn)講述以下幾項(xiàng)；

1.項(xiàng)目管理模式策劃

項(xiàng)目管理模式的策劃是項(xiàng)目管理策劃的核心。在統(tǒng)一大型石化建設(shè)項(xiàng)目施工中，一家施工單位一般都要承擔(dān)好幾個(gè)單項(xiàng)工程的施工，采取怎樣的管理模式既高效又需用資源少、管理成本低，這是項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)。通過(guò)近幾年大型項(xiàng)目的實(shí)施，不斷的總結(jié)，目前采取比較多的有兩種：一種是按單項(xiàng)工程成立項(xiàng)目部，各司其職，各負(fù)其責(zé)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總體協(xié)調(diào)；第二種是成立大型綜合項(xiàng)目部下設(shè)分項(xiàng)目部管理各單項(xiàng)工程。大項(xiàng)目部按專(zhuān)業(yè)設(shè)置管理部門(mén)，是管理層。分項(xiàng)目部主要設(shè)置施工管理、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)，是執(zhí)行層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量和安全管理等工作，項(xiàng)目的其余職能由大項(xiàng)目部實(shí)施，大項(xiàng)目部還負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)目部安全、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。該管理模式相比于第一種模式優(yōu)點(diǎn)在于管理運(yùn)行效率較高、成本相對(duì)較低，分項(xiàng)目部不是各自為政，能夠保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)指揮，整個(gè)工程項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)、組織管理比較暢通，也有利于圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但是對(duì)于關(guān)鍵管理崗位人員素質(zhì)要求高，另外需要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利。

2.施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍安排策劃。大型項(xiàng)目施工占用資源多，施工單位依靠自身的自有資源難以滿(mǎn)足項(xiàng)目施工的需要，且成本較高，借用社會(huì)資源的施工分包或勞務(wù)分包目前是一種大趨勢(shì)。工程分包策劃時(shí)應(yīng)盡量采取切塊分包，控制分包單位數(shù)量和綜合素質(zhì)。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)分包單位的自身管理能力較低，還不能滿(mǎn)足大型項(xiàng)目的管理要求，合同簽訂時(shí)可明確提出各類(lèi)管理人員數(shù)量、素質(zhì)要求及相應(yīng)處罰措施，同時(shí)項(xiàng)目分包管理上要考慮分包單位的現(xiàn)狀，盡量將分包單位管理人員納入項(xiàng)目各系統(tǒng)管理，對(duì)他們進(jìn)行“傳、幫、帶”，針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)多加培訓(xùn)、教育，協(xié)助分包商管理，滿(mǎn)足大型項(xiàng)目管理要求。

3.管理制度策劃

第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；科學(xué)管理

Abstract: in our country now strict regulation, oil field surface construction project construction project must to do scientific management, improve the safety of the project, this paper discusses the current situation of our country construction project management is analyzed and summarized, and how to realize the construction project of scientific management and puts forward some Suggestions for the order to help and enlightenment.

Keywords: oil fields surface construction project; Construction projects; Scientific management

中圖分類(lèi)號(hào)：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著近些年來(lái)對(duì)石油的不斷開(kāi)發(fā)與利用，油田地面工程建設(shè)開(kāi)始日益增多，但是一項(xiàng)油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期，而且工程量十分巨大，施工工藝極其復(fù)雜，施工的過(guò)程之中還存在著無(wú)法預(yù)測(cè)的不安全因素。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理有重大的意義，但是要做到對(duì)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)化管理，并非易事，它需要一個(gè)漫長(zhǎng)的實(shí)踐和探索過(guò)程。筆者認(rèn)為，要做到這一點(diǎn)就必須要從施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程竣工驗(yàn)收等三個(gè)方面著手。

一、施工前的準(zhǔn)備工作

一項(xiàng)工程在啟動(dòng)施工之前會(huì)有一系列的準(zhǔn)備工作，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的第一步。

1、做好圖紙審查與現(xiàn)場(chǎng)交底工作

圖紙審查包括兩個(gè)部分的內(nèi)容：其一是初版圖紙審查；另一個(gè)則是施工藍(lán)圖審查。從傳統(tǒng)的審查方式來(lái)看，只有設(shè)計(jì)、審計(jì)、使用等審查單位參與對(duì)初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時(shí)，雙方就不能夠進(jìn)行良好的溝通和交流，致使在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。所以在對(duì)初版圖紙進(jìn)行審查時(shí)，建議可以邀請(qǐng)施工單位的相關(guān)人員參與其中，互相溝通交流。而之后的施工藍(lán)圖審查則主要包括建設(shè)、審計(jì)、造價(jià)、使用、監(jiān)理以及施工等單位，各個(gè)部門(mén)在一起研究討論之后，對(duì)藍(lán)圖提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題作出一一的解答，如有必要會(huì)對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行修改。圖紙審查通過(guò)之后，設(shè)計(jì)單位必須向施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底，以進(jìn)一步的明確施工過(guò)程的具體細(xì)節(jié)，這樣的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置

施工現(xiàn)場(chǎng)的布置對(duì)于工程項(xiàng)目的安全性科學(xué)性來(lái)說(shuō)十分的重要，所以要按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，具體內(nèi)容包括：在施工的一定范圍之內(nèi)要做好隔離封閉，防止非工作人員進(jìn)入，造成不必要的人身傷害；同時(shí)在施工區(qū)域內(nèi)，各種文明標(biāo)牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規(guī)定完成之后，才能夠進(jìn)行下一項(xiàng)。除此之外，對(duì)施工單位周?chē)R時(shí)搭建的設(shè)施也要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，如：供電管理、防火設(shè)施等等都在重點(diǎn)的檢查范圍之內(nèi)，防止意外災(zāi)害的出現(xiàn)，造成無(wú)法挽回的損失。

二、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制

施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

1、施工安全管理

隨著我國(guó)“以人為本”治國(guó)方針的提出，安全問(wèn)題幾乎被每一個(gè)企業(yè)放在首要位置，因此在油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，安全問(wèn)題同樣是重中之重。具體體現(xiàn)在：在運(yùn)用到大型的機(jī)械或者是高空作業(yè)之時(shí)，必須要制定詳盡的施工方案和作業(yè)票，在得到了有關(guān)部門(mén)的核實(shí)批準(zhǔn)之后才能夠使用，并且在施工之前還要最好一切必備的安全措施，施工過(guò)程之中還要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，盡最大的可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工的安全。

2、施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量決定著在工程完成之后該項(xiàng)目能否投產(chǎn)運(yùn)行，所以，要對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在進(jìn)行到重要的工序時(shí)，質(zhì)檢管理人員必須要在旁監(jiān)督。同時(shí)盡最大的努力增加檢查點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)科學(xué)的處理，而對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題的隱患，要認(rèn)真研究，防患于未然。

3、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

油田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，它的完成需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，工程的領(lǐng)導(dǎo)者及其工作人員要有足夠的耐心，切記急躁，要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工單位要根據(jù)施工的具體計(jì)劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工的過(guò)程中要做好數(shù)據(jù)的收集，如：出勤的工作人員數(shù)量、工程的進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等，全面的掌握工程的進(jìn)度。

4、做好組織協(xié)調(diào)與信息管理工作

各個(gè)工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過(guò)程之中要注意協(xié)調(diào)好各個(gè)工作部門(mén)之間的關(guān)系。定期或者是不定期的將各個(gè)部門(mén)召集到一起進(jìn)行溝通和交流，共同分析在施工的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，集思廣益，提出合理的解決方案。同時(shí)，由于各個(gè)單位負(fù)責(zé)的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差萬(wàn)別的，做在一起進(jìn)行信息的互換，能夠提高信息的全面性和可靠性。

5、實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的管理

油田地面工程建設(shè)的工作量比較繁重，同時(shí)又有工期的限定，所以在有些工作人員的身上會(huì)出現(xiàn)需要變更的情況。為了保證工程能夠順利的完成，不受工作人員變更的影響，現(xiàn)場(chǎng)簽證就顯得極為重要。變更簽證通常由設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表、建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，而有一些工作人員由于特殊的原因變更會(huì)比較多，面對(duì)這種情況可以采取以下的辦法：

第一，注意把握簽證的范圍。簽證是監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的主要工作之一，所以監(jiān)理人員要做到對(duì)簽證的流程、原則以及費(fèi)用非常了解。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要明確現(xiàn)場(chǎng)簽下的范圍，將包含在施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算中的項(xiàng)目去除，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性；在不清楚是否要使用現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況下，則要與相關(guān)的工作人員進(jìn)行核實(shí)后再辦理，以免造成不必要的損失。

第二，注意簽證的時(shí)效性。如果有需要現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的情況出現(xiàn)，要盡快的與相關(guān)的工作人員進(jìn)行溝通和交流，確認(rèn)工作量，以防出現(xiàn)由于長(zhǎng)期未認(rèn)證而導(dǎo)致的工作量不準(zhǔn)確現(xiàn)象，出現(xiàn)糾紛，從而影響工程的進(jìn)度。

第三，保證簽證的準(zhǔn)確性。工程量簽證是簽證中比較重要的一種，工程量簽證的原則是：方便預(yù)算審批部門(mén)計(jì)算工程量。盡最大的可能做到詳細(xì)、精準(zhǔn)。在工程量能夠精確的計(jì)算出的情況下，要簽工程量而不是簽人工工日與機(jī)械臺(tái)班數(shù)。

第四，確保簽證的真實(shí)性。并不是每一次對(duì)工程量的計(jì)算都能夠準(zhǔn)確無(wú)誤，而在無(wú)法確定工程量的情況下，不可以盲目的簽工程量，這個(gè)時(shí)候就可以簽實(shí)際發(fā)生的人工工日或者機(jī)械臺(tái)班數(shù)，而且不能夠因?yàn)槠渌囊蛩囟黾踊蛘呤菧p少簽證數(shù)量，要做到這一點(diǎn)對(duì)于工作人員的工作水平和思想素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求。

第五，對(duì)廢料回收的科學(xué)管理。由于現(xiàn)場(chǎng)簽證很多都是用于臨時(shí)性的措施性工程，所以在使用過(guò)后要將其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，清楚明了的寫(xiě)明回收的工作單位，在回收單位來(lái)取物時(shí)要讓其出示回收證明，不需要回收的物件也必須注明，以免發(fā)生混亂。

第六，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力的工程，為了能夠盡快的收回投入的資金，要盡最大的可能把成本降到最低。所以，對(duì)于超過(guò)相關(guān)規(guī)定費(fèi)用的簽證與工程聯(lián)絡(luò)單，管理人員要與其他與之相關(guān)的工作人員進(jìn)行核實(shí)記錄，做到工程完結(jié)之后在計(jì)算投入成本時(shí)有據(jù)可查。

三、油田地面建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

油田地面建設(shè)工程在竣工之后，還有一系列的工作要處理，首先要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)：如果檢測(cè)的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該立即返工，不能貪圖眼前的利益，以免給石油企業(yè)造成更大的損失；如果檢測(cè)的結(jié)果達(dá)到了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就可以交接工程，其中包括竣工后的驗(yàn)收資料，讓油田企業(yè)正式的投入生產(chǎn)。施工單位要整理在施工前、施工過(guò)程的詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)，保證資料的完整性、真實(shí)性，認(rèn)真核實(shí)和檢查整理出的與工程建設(shè)相關(guān)的資料，最后卻熱無(wú)誤之后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔保存。但是筆者認(rèn)為這并不是工程的最后結(jié)束，先進(jìn)的施工單位還應(yīng)該將各個(gè)與此工程相關(guān)的工作單位召集在一起，分析和總結(jié)在此次工程之中遇到的問(wèn)題及其解決的方案，在下個(gè)工程之中盡量避免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

油田地面建設(shè)工程是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)其科學(xué)合理的管理是擺在眾多石油企業(yè)面前的共同課題。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新思維在管理理念上的不斷應(yīng)用和實(shí)踐，我國(guó)的施工項(xiàng)目管理水平正在不斷的發(fā)展和完善之中，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理有重大的意義：能夠在一定的程度上減少施工過(guò)程中浪費(fèi)人力和物力的現(xiàn)象，降低油田地面建設(shè)工程的投入成本，這樣在石油企業(yè)投入生產(chǎn)之后，可以縮短其收回資本的時(shí)間，使石油企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，這種管理技術(shù)還可以應(yīng)用到其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中，促進(jìn)了科學(xué)管理理論的發(fā)展和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2010,(6)

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第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：石油化工工程；項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就,也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的助推作用。目前，我國(guó)對(duì)于石油化工工業(yè)的發(fā)展尤為重視,同時(shí)也為石油化工工業(yè)的建設(shè)傾注了很大的技術(shù)與資金支持，而對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，石油化工工程建設(shè)的項(xiàng)目管理尤為重要。石油化工項(xiàng)目建設(shè)需要執(zhí)行嚴(yán)密的工藝標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程的項(xiàng)目管理就是要從根本上防控行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立適合項(xiàng)目存在和發(fā)展的管理機(jī)制。做好石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是實(shí)現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)結(jié)合石油化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及實(shí)施不同的管理政策,采取科學(xué)合理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總體規(guī)劃的重要手段，而工程項(xiàng)目管理的目的就在于對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是相對(duì)復(fù)雜的管理活動(dòng)，所涉及的部門(mén)較多且涉及的內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行中，都會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)之間的脫節(jié)現(xiàn)象，以及管理自主性強(qiáng)的矛盾。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主要依賴(lài)于委托協(xié)議及合同管理，所以對(duì)于工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)由業(yè)主制定必要的方案，并嚴(yán)格依據(jù)方案來(lái)執(zhí)行。明確職責(zé)，也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)與各機(jī)構(gòu)之間應(yīng)建立密切的聯(lián)系，以保障項(xiàng)目工程按時(shí)完成。隨著石油化工行業(yè)的進(jìn)步，我國(guó)在石油化工方面建立了很多大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對(duì)新項(xiàng)目的重要考量。加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

二、當(dāng)前我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前石油化工項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)更加傾向于合同管理以及項(xiàng)目管理的一體化模式,項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)能力與難度越來(lái)越大。應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與規(guī)范相關(guān)單位的行為,有效改善監(jiān)督管理機(jī)制,鼓勵(lì)約束機(jī)制的發(fā)展,更好的規(guī)范石油化工工程項(xiàng)目的行為。

（一）管理水平與實(shí)際脫節(jié)

當(dāng)前的石油化工工程項(xiàng)目管理的水平已無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展的要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下,更加難以有效推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。在多數(shù)的石油化工建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，對(duì)于投資與進(jìn)度等方面的管理，目前仍沿用傳統(tǒng)的管理模式,未能與時(shí)俱進(jìn)，與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合,所以無(wú)法有效的對(duì)石油化工工程項(xiàng)目的進(jìn)行科學(xué)管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項(xiàng)目的投資未能被合理使用,從而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。此外，各個(gè)部門(mén)的工作人員對(duì)與自身職責(zé)與工作程序不夠明確,致使工程建設(shè)的進(jìn)展受到影響。

（二）管理層次不夠明確

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)層次分離的情況。即施工作業(yè)層、決策層與項(xiàng)目管理層，這三個(gè)層面對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)均十分重要，因此應(yīng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。在石油化工企業(yè)工程建設(shè)中，對(duì)于投資一般都是有集體來(lái)做決定的,對(duì)于最終的決定權(quán)仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發(fā)生投資失誤的情況,各層級(jí)之間便會(huì)相互推卸責(zé)任,就會(huì)難以對(duì)責(zé)任方進(jìn)行確定。

（三）工程項(xiàng)目管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目而言，其存在的風(fēng)險(xiǎn)除了項(xiàng)目建設(shè)施工中所存在的問(wèn)題,還有項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題也同樣應(yīng)該引起重視。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一部分,其具有較強(qiáng)的綜合性。當(dāng)前,在我國(guó)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)意識(shí)能力較差的現(xiàn)象普遍存在。對(duì)于工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，一般均采用科學(xué)的技術(shù)與手段經(jīng)過(guò)合理的運(yùn)算分析，進(jìn)而得出工程項(xiàng)目的投資質(zhì)量與工程進(jìn)度的主要影響因素。目前我國(guó)對(duì)于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差,也未將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),雖然已有許多應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施,然而卻缺乏系統(tǒng)的管理模式,以及未成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),對(duì)于施工技術(shù)也不夠重視,同時(shí)也缺少專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

三、提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法

（一）建立工程項(xiàng)目的組織體系，完善工程項(xiàng)目的規(guī)章制度。石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，這么長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目必須要建立項(xiàng)目的組織體系。組織是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)方面，要建立專(zhuān)業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要掌握石油化工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有一定石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，是影響管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，可以為管理活動(dòng)提供良好的智力支持。在抓好組織建設(shè)的同時(shí)，要積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項(xiàng)目隊(duì)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。明確劃分項(xiàng)目管理的權(quán)利與責(zé)任，發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，為工程順利進(jìn)行提高良好的前提條件。石油化工建設(shè)工程的規(guī)模大。這就要求在實(shí)施之前，要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項(xiàng)目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認(rèn)定、部門(mén)合作等多方面內(nèi)容。在前期工作中，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，在時(shí)間上制定推進(jìn)表，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求較高，突發(fā)事件也時(shí)有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細(xì)致明確。

（三）保證工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全程控制，體現(xiàn)管理的計(jì)劃性和動(dòng)態(tài)性。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，要把握對(duì)全過(guò)程的嚴(yán)格控制。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期性和專(zhuān)業(yè)性，要求工程建設(shè)過(guò)程中，要保持始終如一的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)精神。工程實(shí)施以后，就要嚴(yán)格把握內(nèi)部管理和外部管理。根據(jù)制定的計(jì)劃，對(duì)具體問(wèn)題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業(yè)要求的材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要實(shí)施全方面的監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)更改和審批程序，要執(zhí)行有利于石油化工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面檢查與審核。

（四）制定科學(xué)的合同履行審查制度，做好招投標(biāo)活動(dòng)的管理。石油化工建設(shè)項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項(xiàng)工程都是以合同和協(xié)議為執(zhí)行前提的。項(xiàng)目執(zhí)行一定要符合合同的具體要求，在執(zhí)行時(shí)以合同為約束。企業(yè)要建立科學(xué)的合同履行審查制度。特別是招投標(biāo)管理上，要有針對(duì)性的選擇合作單位，合作的單位要有資質(zhì)進(jìn)行施工建設(shè)活動(dòng)。對(duì)承包工程建設(shè)的一方，要加大審查和管理，隨時(shí)做好監(jiān)督和管理。

（五）加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)避工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安全性要求是非常高端的。石油化工項(xiàng)目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過(guò)程中，要把建立把制度化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)工程項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程，都要建立安全管理制度。一旦事故發(fā)生，要有與之相適應(yīng)的應(yīng)急措施。在安全管理上，建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全員聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。加強(qiáng)安全管理，是保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵。

（六）做好人力資源管理，建立考核激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理是任何一項(xiàng)工作的核心力量。石油化工建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人才的需求很大。在管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮人才對(duì)資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制。在人才選拔、考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制上，引進(jìn)先進(jìn)的理念，與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，建立完備的管理模式。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行好的單位或者個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有失誤造成損失的單位或者個(gè)人給你處罰。將人力資源管理當(dāng)成石油化工工程建設(shè)的重要推動(dòng)力。

四、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而目標(biāo)控制主要包括建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。

（一）資金控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目投資控制的最重要的責(zé)任人,應(yīng)充分發(fā)揮其作用,行使其職責(zé)與權(quán)利。各個(gè)管理層必須嚴(yán)格依據(jù)基本建設(shè)程序?qū)?xiàng)目的投資采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。利用招投標(biāo),對(duì)施工以及設(shè)備材料的建筑商、供貨商進(jìn)行合理選擇。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析工程建設(shè)項(xiàng)目的投資,保證投資在可控范圍之內(nèi)。當(dāng)項(xiàng)目投資管理中出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行問(wèn)題的控制。此外,還應(yīng)該按照項(xiàng)目的總體要求,對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,把目標(biāo)切實(shí)落實(shí)于各個(gè)負(fù)責(zé)人,促使其能夠更好的開(kāi)展工作并進(jìn)行責(zé)任的劃分。項(xiàng)目的前期工作對(duì)投資的影響關(guān)系重大,應(yīng)引起高度的重視。必須加強(qiáng)可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的審查工作。

（二）進(jìn)度控制

在項(xiàng)目管理中所發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，應(yīng)采取調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路、非關(guān)鍵工作時(shí)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的控制與計(jì)劃的設(shè)立層面上。其主要的目標(biāo)是在滿(mǎn)足約束條件限制的情況下,進(jìn)行資源的合理安排,進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)的初期須編制出完整、并可行的工程建設(shè)總體計(jì)劃安排,并詳細(xì)編制工程建設(shè)的總體運(yùn)行時(shí)間表。在建設(shè)工程項(xiàng)目的承包合同中,需要設(shè)立項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)表與總進(jìn)度表,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制可分為橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃采用了最廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，主要是用于小型項(xiàng)目或者大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目中。由于工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，為此在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤、整理、分析及統(tǒng)計(jì)，同時(shí)依據(jù)分析的結(jié)果及時(shí)對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行增減，并對(duì)邏輯關(guān)系等措施進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

（三）質(zhì)量控制

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立并完善項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制體系，可以有效地潛在的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)防與處理，確保工程項(xiàng)目管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量計(jì)劃是施工企業(yè)對(duì)業(yè)主表明質(zhì)量的管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的方法，也是對(duì)業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的承諾。施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要分為對(duì)施工中生產(chǎn)要素、施工準(zhǔn)備工作以及施工過(guò)程中作業(yè)等的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)的質(zhì)量控制主要包括培訓(xùn)及選拔施工人員，對(duì)施工建材、建筑構(gòu)配件以及設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，可為建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的奠定基礎(chǔ)。

五、新型管理技術(shù)的應(yīng)用

（一）SHE管理

SHE管理是指職業(yè)健康、安全及環(huán)境的一體化管理，主要是由工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、環(huán)境與污染控制、場(chǎng)所與生產(chǎn)過(guò)程安全、技術(shù)安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中，職業(yè)健康與工業(yè)衛(wèi)生是指應(yīng)最大程度地防止及減少生產(chǎn)安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項(xiàng)目管理不當(dāng)而造成對(duì)員工健康與安全的危害。SHE管理中較為重要的方面之一，就是環(huán)境與污染控制，主要遵循可持續(xù)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，為有效保護(hù)人類(lèi)的生存環(huán)境所建立起來(lái)的管理制度。環(huán)境與污染控制主要是通過(guò)對(duì)環(huán)境管理的目標(biāo)與方針政策的建立，分析、比較并識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源，對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)境影響因素采取必要的措施進(jìn)行糾偏與控制。SHE管理是新時(shí)代下企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)健康安全以及生存環(huán)境的保護(hù)提供可靠保障。

（二）信息管理

進(jìn)入新世代以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)速發(fā)展，科學(xué)合理的將信息技術(shù)應(yīng)用于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可有效提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。信息管理是指在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行有效地組織及控制項(xiàng)目管理信息的獲取，傳輸，存儲(chǔ)與處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中，所產(chǎn)生的信息主要有管理類(lèi)信息、組織類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息以及法規(guī)類(lèi)信息，通過(guò)對(duì)這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀(guān)上對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效地控制。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，石油化工工程建設(shè)相比于其他的工程管理項(xiàng)目有很多不同，其不僅具有工程建設(shè)項(xiàng)目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，就應(yīng)該建立與自身項(xiàng)目相適應(yīng)的計(jì)劃與方案。近年來(lái)，我國(guó)石油化工項(xiàng)目已迎來(lái)了良好的發(fā)展前景，進(jìn)一步提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，在石油化工的建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)行新的管理理念及管理方法，已成為現(xiàn)代化工業(yè)的重要標(biāo)志。

參考文獻(xiàn)

[1]欒家斌.石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與探討[J].純堿工業(yè)，2013，（3）.

第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；舉措

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01

房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在過(guò)去的幾十年中取得了非常迅速的發(fā)展，國(guó)家也針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的具體發(fā)展情況頒布了一系列的政策，以緩解房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。為了能夠在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下求得發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本控制方面采取有效的措施，以此來(lái)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的影響因素

1.人員因素

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，管理概預(yù)算的編制是一項(xiàng)非常復(fù)雜，同時(shí)也非常重要的工作，這也是確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)[1]?；诟蓬A(yù)算的編制有如此重要的作用，要選擇符合要求的編制人員，人員素質(zhì)的高低對(duì)概預(yù)算工作的編制質(zhì)量有著直接的影響。這就要求編制人員能夠?qū)κ袌?chǎng)的各種變動(dòng)因素非常敏感，同時(shí)具備非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)頒布的各項(xiàng)政策和新標(biāo)準(zhǔn)，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約預(yù)算的目標(biāo)。

2.設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)因素也是概預(yù)算編制的主要因素之一，這是因?yàn)楦蓬A(yù)算的工作必須基于設(shè)計(jì)圖才能進(jìn)行。所以說(shuō)，在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中，控制建筑設(shè)計(jì)因素也有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的控制。設(shè)計(jì)階段一般是房地產(chǎn)項(xiàng)目的初期階段，如果能夠在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較為精確的定位，同時(shí)給出科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)圖，這對(duì)下一步的造價(jià)工作非常有利，能夠減少由于設(shè)計(jì)變更等原因造成的成本浪費(fèi)。

3.施工因素

施工因素雖然沒(méi)有人員因素和設(shè)計(jì)因素那么明顯的影響作用，但仍然需要對(duì)施工加以控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。在編制概預(yù)算時(shí)，必然要考慮施工的可行性，以及選擇的施工工藝和設(shè)備等等，這些都直接影響著工程造價(jià)，因此在編制概預(yù)算過(guò)程中，需要考慮到施工過(guò)程中可能存在的影響因素，為工程造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效措施

1.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目在決策之前，要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)因素進(jìn)行充分的調(diào)查，認(rèn)真分析其可行性，確定其個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)做好各種可能的方案必選工作，以便能夠做出最科學(xué)合理的決策。要合理控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)，科學(xué)決策是首要的工作[2]。在任何情況下，市場(chǎng)因素對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目都有著非常重要的影響，因此，一定要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分了解，才能確定是否要開(kāi)展這一項(xiàng)目。房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容主要包括周邊環(huán)境、城市規(guī)劃以及國(guó)家的相關(guān)政策等等，了解這些因素，能夠?yàn)闆Q策奠定很好的基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案控制造價(jià)

設(shè)計(jì)因素是影響工程造價(jià)的主要因素，因此，建設(shè)單位要控制工程造價(jià)成本，就必須在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行很好的控制，確保設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。建設(shè)單位可以通過(guò)方案必選的方式來(lái)確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，這就需要其通過(guò)媒體這一渠道來(lái)方案必選的消息，讓多家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位來(lái)參加競(jìng)選，再組織專(zhuān)業(yè)的評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)選，基于一定的原則來(lái)選擇最合適最科學(xué)的方案。這種方式不僅可以確保設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，同時(shí)還可以減少日后的設(shè)計(jì)變更工作，避免不必要的成本浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

3.招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

施工招標(biāo)以及材料設(shè)備的招標(biāo)是工程造價(jià)主要的兩方面工作。一般來(lái)說(shuō)，施工單位的選擇是通過(guò)施工招標(biāo)來(lái)進(jìn)行，而設(shè)備材料供應(yīng)商也是通過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行，這種方式的有效性能夠直接影響到進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制?；谡袠?biāo)有如此重要的作用，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)控制招標(biāo)工作的質(zhì)量[3]。首先，要確保招標(biāo)過(guò)程的四大原則，即公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信，在開(kāi)展招標(biāo)工作之前，需要對(duì)各個(gè)參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行非常嚴(yán)格的審查，包括其財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)以及信用狀況等等，以便能夠選擇合格的投標(biāo)單位。其次，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件。在編制招標(biāo)文件時(shí)，需要編制人員對(duì)各種可能的影響因素進(jìn)行分析和鑒別，盡可能減少工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。最后，在合同簽訂時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。必須要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)約定各項(xiàng)合同條款，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，以及對(duì)于爭(zhēng)議違約等情況的處理辦法。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行明確的工程內(nèi)容，雙方要進(jìn)行充分的談判，同時(shí)要對(duì)可能發(fā)生的索賠事件進(jìn)行分析，以減少后期的成本浪費(fèi)。

4.施工階段的工程造價(jià)管理

雖然由于施工因素對(duì)概預(yù)算造成的影響是很小的，所占比例不超過(guò)一成，但是這個(gè)階段確實(shí)工程投資的實(shí)際支出階段，如果不進(jìn)行很好的控制，可能會(huì)存在較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此也很有必要加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。要加強(qiáng)施工階段的過(guò)程造價(jià)管理，就需要施工企業(yè)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，首先，要確保工期確定的合理性，盡可能減少工期調(diào)整的情況；其次，施工工序的合理安排也非常重要。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在建設(shè)一個(gè)住宅小區(qū)項(xiàng)目時(shí)，合理安排工期以及合理布置總平面就能夠很大程度上節(jié)省一些臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，在開(kāi)挖土方時(shí)，就開(kāi)始鋪設(shè)一些管理，不僅節(jié)約工期，同時(shí)減少一些重復(fù)施工的費(fèi)用。除此之外，在材料采購(gòu)方面也需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，盡可能利用批量采購(gòu)的方式，減少在采購(gòu)程序的資金浪費(fèi)。

三、結(jié)論

總而言之，成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容，其也是非常復(fù)雜的一項(xiàng)任務(wù)，需要在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取科學(xué)合理的管理方法，以實(shí)現(xiàn)合理控制成本的目標(biāo)，以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]于東海，甘元玉.項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制[J].江蘇建筑.2011（4）：125-126.

第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān) 鍵 詞：石油化工建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)： F407.22文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

自建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國(guó)對(duì)于石油化工工業(yè)的發(fā)展非常重視，一直本著自力更生的精神對(duì)石油化工工業(yè)進(jìn)行建設(shè)。石油化工工程項(xiàng)目管理對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)石油化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施不同的管理政策，采用科學(xué)合理的方式對(duì)石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使得企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

一、目前我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

1、新增地面建設(shè)環(huán)境比較差

隨著當(dāng)前油田開(kāi)發(fā)工作的不斷推進(jìn)，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現(xiàn)在，在一些老區(qū)內(nèi)建筑物十分的密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井的建設(shè)面臨著征地難的局面。另外，很多的新區(qū)建設(shè)地點(diǎn)一般是位于沙灘、耕地或是林地的復(fù)雜環(huán)境，隨著征地補(bǔ)償?shù)闹饾u增多，地面建設(shè)投資控制的難度逐漸增大，經(jīng)過(guò)努力才降低的地面建設(shè)投資被補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用所吃消，影響了工程的進(jìn)度。

2、思想重視程度弱

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，工序環(huán)節(jié)繁多，專(zhuān)業(yè)復(fù)雜。參建各方尚未形成一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是部分管理者認(rèn)為一些細(xì)小環(huán)節(jié)不會(huì)影響整體施工質(zhì)量，從而疏于監(jiān)管，最終導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；建設(shè)各方對(duì)施工質(zhì)量重視程度不如進(jìn)度控制和投資控制工作，工作發(fā)生沖突時(shí)經(jīng)常是質(zhì)量讓路，導(dǎo)致一系列質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。如勘察設(shè)計(jì)不細(xì)，圖紙缺項(xiàng)、變更頻繁，各專(zhuān)業(yè)不配套，技術(shù)交底、圖紙會(huì)審不具體，不具備條件就開(kāi)工，盲目搶進(jìn)度，質(zhì)保體系不完善，施工起步低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和制度執(zhí)行不力，操作工人教育管理不嚴(yán)等。

3、質(zhì)量保障體系不完善

是指企業(yè)以工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來(lái)，將工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來(lái)，形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。包括人力資源分配、設(shè)備質(zhì)量、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)等各個(gè)方面，一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系，必須是科學(xué)合理的，按部就班的按照整個(gè)體系進(jìn)行操作和實(shí)施。但是在石油化工實(shí)際工程建設(shè)中會(huì)經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個(gè)分系統(tǒng)的不健全，從而無(wú)法保障檢測(cè)質(zhì)量。如制度的不健全、管理人員執(zhí)行不力、不同工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題、技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)知識(shí)差、盲目追求施工進(jìn)度、各個(gè)分系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件缺失或不清晰等，這又是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的一大因素。

二、加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施分析

1、制定詳細(xì)的石油化工建設(shè)工程的總體規(guī)劃

進(jìn)行石油化工建設(shè)工程的規(guī)劃工作的難度比較大，要做到協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期相結(jié)合，并且以近期規(guī)劃為重點(diǎn)，體現(xiàn)規(guī)劃的可操作性。隨著石油化工的開(kāi)發(fā)和地面工程的投產(chǎn)，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的勘探開(kāi)發(fā)的變換情況對(duì)地面規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，按照年度實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。制定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得今后的工程建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，控制工程的投資，確保安全生產(chǎn)，提高石油化工工程的建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合新的工藝，對(duì)油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。對(duì)于老區(qū)地面建設(shè)選址選線(xiàn)難的問(wèn)題，要積極開(kāi)展同類(lèi)設(shè)施空間整合的探索，最大限度的節(jié)約土地資源。

2、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，重視質(zhì)量安全生產(chǎn)

在我國(guó)，生產(chǎn)方式正在由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。石油化工建設(shè)工程中存在的粗放式的施工方式已經(jīng)不能適應(yīng)于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，更不能滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求。因此，石油化工建設(shè)工程的實(shí)施管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀(guān)念，緊抓施工質(zhì)量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質(zhì)量才能從根本上得到提高。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理者和施工人員的素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員作為工程項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)，倘若缺乏安全生產(chǎn)和施工的意識(shí)，工程質(zhì)量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執(zhí)行。因此，提高工程項(xiàng)目管理者的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識(shí)是首要任務(wù)。另一方面，施工人員作為工程項(xiàng)目的具體施工者，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響著工程的施工質(zhì)量。因此，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平成為次要任務(wù)。人員素質(zhì)的提高，有助于改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

4、對(duì)于石油化工項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目投資控制的最重要的責(zé)任人，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，行使其責(zé)權(quán)利。各管理層應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)?xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)招投標(biāo)，選擇施工、設(shè)備材料的建筑商、供貨商。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，確保投資在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目投資管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要迅速采取有效的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制。除此之外，還需根據(jù)項(xiàng)目的總體要求，將目標(biāo)管理進(jìn)行確定。項(xiàng)目經(jīng)理可將項(xiàng)目進(jìn)行分解，將目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上，使他們更好的開(kāi)展工作，且能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行劃分。項(xiàng)目的前期工作對(duì)投資的影響關(guān)系重大，應(yīng)引起高度的重視。必須加強(qiáng)可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的審查工作。

5、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)變更

對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān)，及時(shí)收集建設(shè)單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿(mǎn)足建設(shè)單位的使用要求。搞好設(shè)計(jì)接口控制，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，通過(guò)會(huì)簽消除專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；嚴(yán)格工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制，不論誰(shuí)提出設(shè)計(jì)變更都必須及時(shí)辦理書(shū)面變更手續(xù)。

6、冬季施工安全管理

冬季施工的安全管理工作主要包括防風(fēng)、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員，全權(quán)負(fù)責(zé)冬季施工的安全管理工作。針對(duì)冬期施工特點(diǎn)，對(duì)全體員工定期進(jìn)行冬季施工安全教育，并指派專(zhuān)人購(gòu)置、發(fā)放冬季專(zhuān)用的安全防護(hù)用品．對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)和冬施培訓(xùn)。要加強(qiáng)安全交底實(shí)施情況的檢查。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)督員和現(xiàn)場(chǎng)施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查《冬期施工措施》落實(shí)情況，及時(shí)糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，對(duì)斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時(shí)清除。加強(qiáng)用火申請(qǐng)管理，遵守消防規(guī)定，用電熱法施工時(shí)要加強(qiáng)檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。

7、密切控制工程的施工進(jìn)度

作為一項(xiàng)程序復(fù)雜、工程量較大的建設(shè)項(xiàng)目，石油化工建設(shè)工程建設(shè)的完成周期也是很長(zhǎng)的，所以工程施工單位的管理人員不能夠放松神經(jīng)，要緊盯施工管理的全過(guò)程，盯緊施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制好工程的施工進(jìn)度，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，保障工程的安全完成。同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對(duì)施工人員的變化、工程的進(jìn)度以及工程的物資調(diào)用情況進(jìn)行全面的掌握，從而為石油化工建設(shè)工程保質(zhì)保量的按期完成奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

在石油化工工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量安全、工程投資以及項(xiàng)目進(jìn)度都能夠?qū)κ突すこ添?xiàng)目管理產(chǎn)生影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程中。

參考文獻(xiàn)

[1]水勝芝.提高油田地面工程建設(shè)質(zhì)量[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,S1:238.

第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)范文

[關(guān)鍵詞] 旅游；專(zhuān)業(yè)建設(shè)；服務(wù)；鄂西圈

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 071

[中圖分類(lèi)號(hào)] G71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）12- 0111- 02

自2008年湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理專(zhuān)業(yè)省級(jí)示范建設(shè)立項(xiàng)以來(lái)，項(xiàng)目組緊緊抓住湖北省委省政府著力打造“鄂西生態(tài)文化旅游圈”這一重大歷史機(jī)遇，以提高高職旅游管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量、更好地服務(wù)鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)為目標(biāo)，以高職省級(jí)“質(zhì)量工程”建設(shè)項(xiàng)目為內(nèi)容，通過(guò)深度校企合作，深入開(kāi)展項(xiàng)目研究與實(shí)踐活動(dòng)，突出地方特色，傳承三峽文化，取得了旅游管理省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、省級(jí)實(shí)訓(xùn)基地、2門(mén)省級(jí)精品課程等一系列重要建設(shè)成果，在全省高職旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，對(duì)鄂西圈高職聯(lián)盟旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)建設(shè)起到引領(lǐng)作用。本文就項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況作些分享和思考，與業(yè)界同仁探討交流。

1 區(qū)域背景

建設(shè)鄂西生態(tài)文化旅游圈，是湖北省委省政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化全省區(qū)域發(fā)展格局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略決策。“鄂西生態(tài)文化旅游圈”包括位于湖北西部的襄陽(yáng)、荊州、宜昌、十堰、荊門(mén)、隨州、恩施、神農(nóng)架8個(gè)市州（區(qū)），其人口總量、版圖面積分別占全省50%和70%，是全國(guó)重要的生態(tài)功能區(qū)、最大的水電基地，也是湖北重要的農(nóng)產(chǎn)品基地和制造業(yè)基地。鄂西地區(qū)生態(tài)文化旅游資源十分豐富，鄂西地區(qū)擁有2個(gè)世界文化遺產(chǎn)、9個(gè)國(guó)家自然保護(hù)區(qū)、35個(gè)國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、4個(gè)國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)及3個(gè)國(guó)家級(jí)地質(zhì)公園。生態(tài)、文化旅游資源及旅游景區(qū)等占全省比例均在一半以上。

宜昌是湖北省域副中心城市，是湖北第二大經(jīng)濟(jì)體，是鄂西生態(tài)文化旅游圈核心城市。為適應(yīng)鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)對(duì)旅游人才的需求，地處宜昌的湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院需加大旅游職業(yè)教育改革力度，積極探索新型產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，圍繞提高旅游人才培養(yǎng)質(zhì)量下功夫，謀求工學(xué)結(jié)合、校企雙贏，為“鄂西生態(tài)文化旅游圈”建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

2 建設(shè)成效

2.1 探索了“旺工淡學(xué)、工學(xué)交替”的人才培養(yǎng)模式

校企合作，共育人才。旺工淡學(xué)，就是緊密結(jié)合行業(yè)企業(yè)實(shí)際，旺季工作，淡季學(xué)習(xí)。工學(xué)交替，就是通過(guò)課堂學(xué)習(xí)與職業(yè)崗位實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)形式，使學(xué)生在“學(xué)生―員工―學(xué)生”的角色轉(zhuǎn)換中，較為全面而直接地熟悉行業(yè)企業(yè)崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)一步錘煉學(xué)生的基本技能，獲得適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)環(huán)境和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能方面的不足，促進(jìn)學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自我提高。

“旺工淡學(xué)、工學(xué)交替” 人才培養(yǎng)模式在學(xué)習(xí)時(shí)間分配上突破了傳統(tǒng)的做法，由原來(lái)5學(xué)期在校學(xué)習(xí)，1個(gè)學(xué)期畢業(yè)實(shí)習(xí)，調(diào)整為在校學(xué)習(xí)2年，在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)1年，在校學(xué)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)交替進(jìn)行，根據(jù)旅游企業(yè)特有的季節(jié)性特征，讓學(xué)生旺季在崗工作，淡季脫崗學(xué)習(xí)。即實(shí)行1.5（在校）+0.5（在崗）+0.5（在校）+0.5（在崗）的模式。第二學(xué)期，每年5月，安排2周的酒店實(shí)訓(xùn)，這個(gè)時(shí)間恰好是酒店黃金周和婚慶周的高峰期，工作任務(wù)重，用人需求大，學(xué)生此時(shí)批量實(shí)習(xí)一方面可解決企業(yè)用人的燃眉之急，另一方面也正好對(duì)應(yīng)了本學(xué)期《餐飲服務(wù)與管理》課程的實(shí)踐教學(xué)。第三學(xué)期，每年10月，也是一個(gè)旅游旺季高峰，安排1個(gè)月導(dǎo)游實(shí)習(xí)。第四學(xué)期，3月到9月，安排為期半年的頂崗實(shí)習(xí)，這個(gè)時(shí)間段大多是旅游業(yè)全年的旺季。與宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團(tuán)合作開(kāi)辦的“環(huán)壩旅游班”就是“旺工淡學(xué)，工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式的成功典范，已開(kāi)班7屆，累計(jì)培養(yǎng)學(xué)生400余人，學(xué)生就業(yè)率均在90%以上。

2.2 形成了“以就業(yè)為導(dǎo)向的3+3+3課程體系”

即與就業(yè)接軌的“三大就業(yè)模塊課程”（旅行社、景區(qū)、酒店），與技能契合的“三大技能課程”（基礎(chǔ)技能課程、專(zhuān)業(yè)核心技能課程和專(zhuān)業(yè)拓展課程）和立足地方的“三峽特色課程”（三峽民俗文化、三峽旅游英語(yǔ)、三峽模擬導(dǎo)游）。

2.3 建成了“文技互融、專(zhuān)兼結(jié)合”的省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)

“文技互融”是對(duì)教師素質(zhì)的要求，即教師既具有深厚的理論功底，又具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力；“專(zhuān)兼結(jié)合”是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，即教師隊(duì)伍由優(yōu)秀的專(zhuān)職教師和大量的企業(yè)操作能手組成。2010年旅游管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建成湖北省高等學(xué)校省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)雙師素質(zhì)明顯、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)水平突出，教學(xué)成果豐碩，課題組成員主持或參與課題13項(xiàng)，其中，省級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)，市級(jí)2項(xiàng)，校級(jí)6項(xiàng)；主編教材12本，其中10本為湖北省高職高專(zhuān)“十一五”規(guī)劃教材；共計(jì)100余篇；參加技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)15項(xiàng)，其中，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)10項(xiàng)，省級(jí)2項(xiàng)，市級(jí)16項(xiàng)，校級(jí)數(shù)十項(xiàng)；服務(wù)鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)，參與旅游規(guī)劃與策劃、行業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)公益服務(wù)等項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)。

2.4 建成了2門(mén)省級(jí)精品課程，出版了2本地方特色教材

旅游管理專(zhuān)業(yè)自主開(kāi)發(fā)的2門(mén)地方特色課程《三峽旅游英語(yǔ)》和《三峽民俗文化》，分別于2009年、2010年建成湖北省高等學(xué)校省級(jí)精品課程，并出版了富有鄂西特色的教材《三峽旅游英語(yǔ)》和《三峽民俗文化》。

2.5 建成了“旅游管理校企一體化”省級(jí)實(shí)訓(xùn)基地

采用校企共建共享的方式，與宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團(tuán)、宜昌峽州酒店集團(tuán)深入合作，建成了集教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)于一體的“旅游管理校企一體化中心”；與宜昌市唯一全國(guó)百?gòu)?qiáng)旅行社湖北峽州國(guó)際旅行社合作，設(shè)立了“湖北峽州國(guó)際旅行社三峽職院營(yíng)業(yè)部”，面向社會(huì)開(kāi)展旅行社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為學(xué)生提供“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。

2.6 獲湖北省高等學(xué)校首批戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目

2010年旅游管理專(zhuān)業(yè)獲批湖北省高等學(xué)校首批戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目，與兩家戰(zhàn)略合作企業(yè)合作開(kāi)辦的“環(huán)壩旅游班”和“金德瑞班”均按計(jì)劃進(jìn)行。

2.7 主持鄂西圈高職教育聯(lián)盟旅游管理專(zhuān)業(yè)資源共建共享建設(shè)項(xiàng)目

利用宜昌“鄂西圈”核心城市的資源優(yōu)勢(shì)，主持鄂西圈高職教育聯(lián)盟旅游管理專(zhuān)業(yè)資源共建共享建設(shè)工作，其中，主持“旅游論壇”4次，校級(jí)交流10余次，進(jìn)一步擴(kuò)大我院旅游管理專(zhuān)業(yè)在全省高職院校的影響，發(fā)揮我院旅游管理專(zhuān)業(yè)在“鄂西圈”高職院校同類(lèi)專(zhuān)業(yè)中的引領(lǐng)作用。

2.8 組建宜昌三峽民俗藝術(shù)團(tuán)，成立宜昌三峽人文研究所，引進(jìn)宜昌三峽旅游文化研究會(huì)

組建了湖北高職院校唯一的專(zhuān)業(yè)表演藝術(shù)團(tuán)――宜昌三峽民俗藝術(shù)團(tuán)。掛靠湖北省社會(huì)科學(xué)院宜昌分院，成立了宜昌三峽人文社會(huì)科學(xué)研究所。與市社科聯(lián)、市旅游局、市文化局、市民政局溝通，引進(jìn)了宜昌三峽旅游文化研究會(huì)。 以此為平臺(tái)和紐帶，深入基層、深入旅游服務(wù)一線(xiàn)甚至農(nóng)村，加大了對(duì)行業(yè)研究的力度，參與地方旅游規(guī)劃和策劃工作，進(jìn)行技能培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，承擔(dān)大型活動(dòng)演出及禮儀接待等，為地方旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供人才支撐和智力支持，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)成效顯著。

2.9 就業(yè)率、就業(yè)質(zhì)量持續(xù)提升，畢業(yè)生供不應(yīng)求

2012屆旅游管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生117人，一次性就業(yè)112人，就業(yè)率為95.7%；對(duì)口就業(yè)的86人，占75 %；省內(nèi)就業(yè)占78 %，省外就業(yè)22%。2013屆旅游管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生139人，截至2013年8月，一次性就業(yè)129人，初次就業(yè)率為92.81%；專(zhuān)業(yè)（行業(yè)）對(duì)口就業(yè)率為83.72%（108/129）；宜昌地區(qū)就業(yè)率為65.89%（85/129）。

3 創(chuàng)新之舉

通過(guò)不斷努力和探索，在一系列建設(shè)成效之中，值得欣慰、頗具自身特色的應(yīng)屬以下兩點(diǎn)創(chuàng)新舉措。

3.1 校企深度融合，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

“旺工淡學(xué)、工學(xué)交替”是我校旅游管理專(zhuān)業(yè)與宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團(tuán)、宜昌峽州酒店集團(tuán)等戰(zhàn)略合作企業(yè)深入合作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐探索出來(lái)的人才培養(yǎng)模式。2011年底，由武漢市人民政府、湖北省教育廳主辦的湖北省示范性高職院校建設(shè)成果展示會(huì)在武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院隆重舉行。宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團(tuán)總裁濮建新在“合作企業(yè)‘說(shuō)高職’”環(huán)節(jié)代表全省校企合作企業(yè)作了典型發(fā)言。 濮建新對(duì)與我校深度合作，探索“旺工淡學(xué)、工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式給予高度肯定和評(píng)價(jià)。同時(shí)指出，高職教育的成敗關(guān)系到我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，專(zhuān)業(yè)化、實(shí)用型、合作型是高職教育的發(fā)展方向。高職教育應(yīng)向與行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）、大企業(yè)集團(tuán)合作辦教育的方向發(fā)展。高職教育應(yīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展而不是向綜合化方向發(fā)展。高職教育的師資隊(duì)伍，應(yīng)從以往的以學(xué)校教師為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)校、龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)的專(zhuān)業(yè)人士共同參與教學(xué)的方向發(fā)展。高職教育的發(fā)展前景一片光明。勞動(dòng)力供求狀況改變，給高職教育帶來(lái)廣闊前景，專(zhuān)業(yè)化勞動(dòng)力已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的吸鐵石，合格的專(zhuān)業(yè)化勞動(dòng)力缺少使企業(yè)有合作辦學(xué)的積極性。濮建新還分析了高職教育顯現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題，比如高職學(xué)生的高職教育是次等教育的觀(guān)念，教材與教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)師資力量，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等方面 。

3.2 服務(wù)圈域經(jīng)濟(jì)，傳承三峽文化

第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：通信建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理特點(diǎn)；存在問(wèn)題；對(duì)策 Abstract: This paper is according to the definition and characteristics of project management and analyzes the characteristics of communication construction project management and the necessity to implement the communication construction project management, and puts forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems of present communication construction project management.

Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：U282+.3

一．引 言

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了三大變化，即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對(duì)缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊形式。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，分析了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性，并針對(duì)現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。二.項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理的“運(yùn)作”；②項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項(xiàng)目管理組織的特殊性(臨時(shí)性、柔性等)；④項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；⑤項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開(kāi)放性。

三.通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場(chǎng)地和路線(xiàn)的選擇與購(gòu)置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期的用戶(hù)需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。通信項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠(chǎng)家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級(jí)頻繁的特點(diǎn)；③時(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，注重預(yù)先研究。

四．實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性

通信運(yùn)營(yíng)商每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些活動(dòng)具有項(xiàng)目的一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時(shí)通信工程項(xiàng)目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專(zhuān)業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，這要求通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，有效的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一部分。實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是要將“通信項(xiàng)目過(guò)程”與“管理過(guò)程”緊密結(jié)合，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)決定了通行工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時(shí)認(rèn)清這些新特點(diǎn)，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率的最終目的。

五．目前我國(guó)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

通信行業(yè)由于計(jì)劃體制的原因，一直以來(lái)都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運(yùn)營(yíng)商在投資時(shí)更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國(guó)通信行業(yè)中項(xiàng)目管理水平普遍不高。同時(shí)隨著近年來(lái)通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面不足：(1)我國(guó)通信項(xiàng)目的管理方式缺乏彈性，大小項(xiàng)目的管理方式一樣，這種管理方式對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面能力稍顯不足，項(xiàng)目之間的時(shí)間進(jìn)度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項(xiàng)目決策的前評(píng)估過(guò)程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法和手段的限制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要一些項(xiàng)目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵(lì)機(jī)制：需要有效激勵(lì)項(xiàng)目參與人員發(fā)揮其能力，使項(xiàng)目按期推進(jìn)，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。

六.加強(qiáng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

首先應(yīng)從宏觀(guān)上應(yīng)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開(kāi)始，引入項(xiàng)目管理，從而有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對(duì)企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目管理中的“大管理過(guò)程、大知識(shí)領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考察等，正是對(duì)企業(yè)決策過(guò)程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中首先確定通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍。即將經(jīng)營(yíng)管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，分清哪些活動(dòng)和任務(wù)可以項(xiàng)目化；然后對(duì)那些可項(xiàng)目化的活動(dòng)和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營(yíng)程序，并根據(jù)管理的計(jì)劃和目標(biāo)，建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模型，從而對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行合理分類(lèi)和布局。在整個(gè)過(guò)程中要注重利用項(xiàng)目管理思想，加強(qiáng)人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過(guò)去的一段時(shí)期有一定的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門(mén)的冗員通過(guò)一定搭配，讓他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導(dǎo)良好的溝通機(jī)制。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項(xiàng)目溝通是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

最后還需建立通信項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果能夠及時(shí)有效地反饋到相關(guān)職能部門(mén)，以便及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評(píng)價(jià)的作用。

七．結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)有效的項(xiàng)目管理不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。