公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 警務(wù)化管理范文

警務(wù)化管理精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的警務(wù)化管理主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

警務(wù)化管理

第1篇:警務(wù)化管理范文

    關(guān)鍵詞:公安高校;警務(wù)化;管理模式

    一、引言為了適應(yīng)國際和國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)形勢需要,不斷提高公安、司法警察的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),公安高校的招生模式和分配形式也隨之進(jìn)入改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為此,國內(nèi)許多學(xué)者作了相應(yīng)的研究,虞耀華[1]等探討了安徽警官職業(yè)學(xué)院實(shí)施的警務(wù)化管理育人模式,核心是警務(wù)化管理與思想政治教育的有機(jī)纏結(jié);張洪波[2]提出了實(shí)施警務(wù)化管理的主要路徑,即是合格管理者的選擇、全景敞視主義管理場所的建設(shè)、時(shí)空控制和科學(xué)嚴(yán)格的規(guī)訓(xùn)與操練結(jié)合,以及基于對理性主義和知識(shí)維度的個(gè)人判斷;俞宜標(biāo)[3]把以人為本作為警務(wù)化管理發(fā)展的核心和重要原則;許林茂[4]提出了公安高校警務(wù)化管理中介論,以期在學(xué)生管理工作中取得事半功倍的效果。

    學(xué)生、學(xué)校、國家三者緊密相關(guān),學(xué)生是為了掌握科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)技能,更好地效力于國家。國家希望學(xué)校培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)、高尖端的國家需要型人才,投入到國家的發(fā)展、建設(shè)中來。學(xué)校的教育和培養(yǎng)模式既要有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,又要適應(yīng)國家發(fā)展、建設(shè)的需要。

    目前,各公安高校的管理體制各有不同,為了適應(yīng)公安、司法工作的需求,我們是否應(yīng)走警務(wù)化管理模式?應(yīng)該怎樣走警務(wù)化管理模式?這是每一位在公安高校從事教學(xué)尤其是教育管理工作的同志都應(yīng)冷靜思考和解決的問題。

    二、實(shí)施警務(wù)化管理的必要性

所謂警務(wù)化,從通俗的意義來講就是與執(zhí)行警察事務(wù)相關(guān)聯(lián)的一切規(guī)范和準(zhǔn)則,包括各種制度和文化。警務(wù)化管理是根據(jù)公安機(jī)關(guān)人民警察條例的規(guī)定,對警察事務(wù)所實(shí)施的正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理活動(dòng)。公安高校的警務(wù)化管理則是通過教育管理者,建立學(xué)生規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序,使內(nèi)務(wù)條令化、制度規(guī)范化、嚴(yán)格規(guī)定請銷假制度、一日生活制度、警容風(fēng)紀(jì)條例、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生條例、集合會(huì)操制度、升旗儀式規(guī)定、值班和緊急集合規(guī)定、物品點(diǎn)驗(yàn)制度、接待制度、安全保密制度等諸多方面。警務(wù)化管理是培養(yǎng)公安、司法高素質(zhì)人才的必經(jīng)之路,它是公安高校對學(xué)生日常管理的基本模式,也是公安高校學(xué)生管理的一大特色。

    首先,公安、司法隊(duì)伍建設(shè)的需要。公安、司法機(jī)關(guān)到底需要什么樣的人才來充實(shí)自己的隊(duì)伍?當(dāng)然,不同警種有不同的具體需求,但他們共同的需求是高素質(zhì)的警務(wù)化隊(duì)伍,忠于黨、忠于祖國、忠于人民、服從命令、聽從指揮、熱愛公安事業(yè)的隊(duì)伍。另外,各地公安、司法干警為何要進(jìn)行培訓(xùn)呢?他們不僅僅是為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流,他們還進(jìn)行嚴(yán)格的警務(wù)技能訓(xùn)練、進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理、強(qiáng)化警容風(fēng)紀(jì)、嚴(yán)格隊(duì)伍紀(jì)律,這完全說明了公安、司法第一線對警務(wù)化的需求,所以作為公安高校應(yīng)該按警務(wù)化的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)我們的學(xué)生和公安干警。為此,省公安廳黨委還特別決定對全體公安干警進(jìn)行軍事化訓(xùn)練,對全體公安干警嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核,從而達(dá)到鐵的思想、鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的體魄。

    內(nèi)練素質(zhì),外練形象。這也說明我們的隊(duì)伍還欠缺警務(wù)化素養(yǎng),或者說在公安高校時(shí)期還沒有達(dá)到真正的警務(wù)化標(biāo)準(zhǔn)。

    其次,管理制度的需要。軍隊(duì)、警察、監(jiān)獄都是國家機(jī)器,軍隊(duì)完全進(jìn)行軍事化管理,而且,軍事化管理制度是如此的完善。作為公安、司法機(jī)關(guān)也應(yīng)該向軍隊(duì)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)軍隊(duì)服從命令,聽黨指揮;不怕苦不怕累,沖鋒在前;規(guī)范化,統(tǒng)一化;從而抓好公安、司法機(jī)關(guān)的隊(duì)伍建設(shè)和形象建設(shè)。各地公安、司法機(jī)關(guān)都有針對性地制定了一些規(guī)定來約束和管理自己的隊(duì)伍,使自己的隊(duì)伍規(guī)范化、統(tǒng)一化、條令化。而公安高校只是進(jìn)行半軍事化管理,進(jìn)行訓(xùn)練的還是部隊(duì)的官兵,這也說明管理隊(duì)伍還欠缺軍事化管理的水平和能力。目前,所謂的半軍事化管理距警務(wù)化管理還有很大的距離,我們應(yīng)該逐步縮小差距,適應(yīng)國家和社會(huì)發(fā)展的需求,更好發(fā)展公安高校的警務(wù)化管理道路。

    再次,公安高校正規(guī)化建設(shè)的需要。依據(jù)《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,公安部出臺(tái)了《公安高校警務(wù)化管理規(guī)定》。公安高校是培養(yǎng)訓(xùn)練人民警察的重要基地,是警官的搖籃,必須堅(jiān)持從嚴(yán)治警、從嚴(yán)治校的方針,嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格紀(jì)律,實(shí)行警務(wù)化管理。警務(wù)化管理是根據(jù)《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》對公安高校全體人員各種行為的總體規(guī)范,其基本任務(wù)是通過建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序,培養(yǎng)公安高校的優(yōu)良校風(fēng),以保證各項(xiàng)教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)的完成。加強(qiáng)警務(wù)化管理是由公安高校自身特點(diǎn)所決定的,它是培養(yǎng)高素質(zhì)公安專門人才的需要,是公安、司法工作形勢發(fā)展的需要,也是公安高校正規(guī)化建設(shè)的需要,警務(wù)化管理模式是公安高校警務(wù)化管路的必然選擇。

    三、實(shí)施警務(wù)化管理的措施

警務(wù)化管理以“四嚴(yán)”為管理要求,以“四化”為管理目標(biāo)。在工作中能做到有章可循,從嚴(yán)管理,從嚴(yán)治校,做到人規(guī)合一?!八膰?yán)”即“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律”;“四化”即“思想革命化、作風(fēng)戰(zhàn)斗化、生活制度化、內(nèi)務(wù)規(guī)范化”。我們?nèi)粘9ぷ髦邪盐蘸谩八膰?yán)”的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到“四化”的目標(biāo),教育管理工作就是成功,警務(wù)化管理道路就是勝利。

    首先,我們要調(diào)整好教育管理隊(duì)伍,保證隊(duì)伍高素質(zhì),管理結(jié)構(gòu)合理,保證管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,要求他們既要具備一定的文化水平又有一定的政治素養(yǎng),還要有一定的警務(wù)化水平和管理能力。與此同時(shí),要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來管理我們的教育管理隊(duì)伍,因?yàn)榻逃芾黻?duì)伍水平的高低也決定了學(xué)校警務(wù)化管理的水準(zhǔn),只有好的將軍才能帶出好的士兵,沒有一支好的管理隊(duì)伍,勢必影響我們的警務(wù)化管理水平。因而,建立嚴(yán)格的、完善的規(guī)章制度尤其重要,只有這樣才能做到有章可循,才能更好的來約束我們的管理隊(duì)伍,才能使他們充分的體現(xiàn)自己的水平和能力,更好地為人師表,以身作則,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。然后我們的教育管理隊(duì)伍充分發(fā)揮自己的能力,依靠公安部、司法部、公安廳、司法廳的各項(xiàng)條令和法規(guī),根據(jù)我校的現(xiàn)實(shí)情況制定出一整套完整的規(guī)章制度來管理我們的教育管理隊(duì)伍和教育管理對象。

    其次,對于學(xué)生建章立制也應(yīng)從兩方面入手,既要有偶約束,以便更好的教育和管理,又要有鼓勵(lì),充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,保證學(xué)生的全面發(fā)展和個(gè)性體現(xiàn),從而使教書育人和管理育人更好的結(jié)合,教管不分家,全校達(dá)到齊抓共管。

    從而,為公安、司法一線輸送更多更好的高素質(zhì)人才。

    在日常工作中必須加強(qiáng)思想政治工作,思想政治工作是教育管理工作的根本和靈魂。人的行動(dòng)由思想支配的,因此,要使我們的學(xué)生有良好的組織性、紀(jì)律性、就必須先從思想上解決問題,所以思想政治工作是根本、是靈魂,作為一名人民警察政治思想素質(zhì)是首關(guān),沒有良好的政治思想素質(zhì)不會(huì)成為一名合格的人民警察。結(jié)合警察的性質(zhì)和目前的形勢,思想政治工作要透徹的說理,嚴(yán)格的規(guī)范紀(jì)律,讓學(xué)生自覺的遵紀(jì)與守法是加強(qiáng)思想政治工作中的重要組成部分,要在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的典范,建立楷模。學(xué)生的道德品質(zhì)教育與思想政治工作并重,還要對學(xué)生加強(qiáng)道德品質(zhì)教育,學(xué)生道德品質(zhì)的好與壞決定了學(xué)生職業(yè)道德高與低,也就決定了這些學(xué)生將來能否成為一名優(yōu)秀的人民警察。

    規(guī)章制度是警務(wù)化管理的根本保障,建立健全各項(xiàng)警務(wù)化管理規(guī)章制度,做到有章可循、有據(jù)可依。建立規(guī)章制度要做到有根有據(jù),實(shí)事求是,全面具體,又不失人性化。用制度管人是最有效的管理,最有說服力的管理,最科學(xué)的管理,可以避免隨意性和人為性。

有了制度,就要加強(qiáng)落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,充分發(fā)揮制度的作用,對教育管理者和教育管理對象都是保障,對教育管理者和教育管理對象都要做到獎(jiǎng)罰分明,賞優(yōu)罰劣。

    公安高校只有走警務(wù)化管理道路,才能適應(yīng)新形勢下公安、司法的人才需求,才能保證公安、司法院校的長遠(yuǎn)發(fā)展。教育管理隊(duì)伍應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦,不辭辛苦,甘于奉獻(xiàn),為公安、司法教育管理事業(yè)添計(jì)獻(xiàn)策,發(fā)揮和貢獻(xiàn)自己的聰敏才智。培養(yǎng)出忠于祖國和人民、忠于職守、遵紀(jì)守法、意志堅(jiān)定、頑強(qiáng)拼搏、勇敢堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有集體榮譽(yù)觀念、有社會(huì)責(zé)任感、思想品德優(yōu)秀、綜合素質(zhì)極高、愿意獻(xiàn)身于崇高的人民公安事業(yè),為實(shí)現(xiàn)自己的誓言而努力奮斗的優(yōu)秀的人民警察。保證他們能夠做到服從命令,聽從指揮;嚴(yán)守紀(jì)律,保守秘密;秉公執(zhí)法,清正廉潔;恪盡職守,不怕犧牲;達(dá)到全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

    參考文獻(xiàn):

[1]虞耀華,王泓,丁忠.警務(wù)化管理:大學(xué)生思想政治教育模式新探—安徽警官職業(yè)學(xué)院思政工作透視[j].安徽警官職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2009(1):59-61.

[2]張洪波.公安高校警務(wù)化管理問題探討[j].公安研究,2010(7):82-87.

第2篇:警務(wù)化管理范文

【關(guān)鍵詞】警務(wù)化管理;知識(shí)強(qiáng)制性灌輸;時(shí)間集中制;欠人性化的改善

一、警務(wù)化管理的優(yōu)與劣

筆者認(rèn)為警務(wù)化管理的最大優(yōu)勢在于通過特殊性的管理,使公安隊(duì)伍具備很強(qiáng)的紀(jì)律性,團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí),使得中國政治體系中的這一特殊力量能夠更好的為社會(huì)和人民服務(wù)。2003年第二十次全國公安工作會(huì)議進(jìn)一步明確,公安院校比照軍隊(duì)院校實(shí)行警務(wù)化管理,公安部制定的《公安院校警務(wù)化管理規(guī)定》對公安院校實(shí)行警務(wù)化管理的具體目標(biāo)、要求等則提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)生管理中推行警務(wù)化管理最初是因?yàn)楣苍盒W(xué)歷教育起步較晚,學(xué)生管理工作無現(xiàn)成模式可循,“我國的警察和軍隊(duì)同宗同源,公安院校的不少領(lǐng)導(dǎo)和教職員工最早的職業(yè)都是軍人,在學(xué)生管理甚至教育訓(xùn)練中,采用軍事化方式是最順手自然的。同時(shí),警察和軍隊(duì)又都是具有武裝性質(zhì)的紀(jì)律部隊(duì),這種性質(zhì)認(rèn)同心理又大大強(qiáng)化了在公安院校的學(xué)生工作中實(shí)行軍事化管理的信念?!迸c軍事化管理一樣,警務(wù)化管理試圖通過三種主要的方式即《內(nèi)務(wù)條令》管生活、《紀(jì)律條令》管行為、《隊(duì)列條令》管訓(xùn)練,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生令行禁止、服從命令、聽從指揮的作風(fēng)。公安事業(yè)的紀(jì)律性和服從意識(shí)是一切行為的基礎(chǔ),一切公安活動(dòng)都必須依從嚴(yán)格有序的管理。

以上可以看出,公安院校的警務(wù)化管理模式是為了使公安隊(duì)伍紀(jì)律性強(qiáng),服從意識(shí)強(qiáng),具備民主的能力。但正如筆者在開始提出的觀點(diǎn),當(dāng)代人民警察力量必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能,具備高素質(zhì),然而,在我國的警務(wù)化管理模式下,對于公安人才的培養(yǎng)是不利的,當(dāng)前的警務(wù)化管理可以很好的培養(yǎng)出所需形式下的公安力量,卻不利于培養(yǎng)符合當(dāng)前社會(huì)所急需的符合內(nèi)在要求的人才。這里的內(nèi)在要求就是指高素質(zhì),高知識(shí)儲(chǔ)備。究其根本原因,筆者認(rèn)為主要是因?yàn)榫瘎?wù)化管理分散了較多時(shí)間,過于注重警員紀(jì)律性培養(yǎng)而忽視了知識(shí)文化灌輸,缺少必要人性化等。具體來看,公安院校的管理制度下,知識(shí)文化的灌輸方式不夠嚴(yán)格,課堂紀(jì)律較差,學(xué)術(shù)氣氛不濃,考試制度存在弊端,考察方式單一,疏忽人性化等弊端,針對這些警務(wù)化管理模式下缺點(diǎn),筆者提出一系列針對性方案和建議。

二、對于警務(wù)化管理改進(jìn)建議

(一)知識(shí)強(qiáng)制性灌輸

這是筆者提出的新生名詞,其含義為通過加強(qiáng)知識(shí)灌輸途徑的監(jiān)督,強(qiáng)化知識(shí)考查方式來使得警察學(xué)員豐富專業(yè)知識(shí)和能力。這里的知識(shí)灌輸途徑主要是指課堂教育,監(jiān)督也主要是指課堂監(jiān)督。知識(shí)的強(qiáng)制性灌輸式目的,它的體現(xiàn)形式便是監(jiān)督??疾旆绞绞侵缚荚嚨刃问健9苍盒J桥囵B(yǎng)警察人才的地方,必須注重知識(shí)灌輸,而作為學(xué)校,課堂是重要的知識(shí)灌輸途徑,因此,筆者提出課堂監(jiān)督機(jī)制,通過成立學(xué)術(shù)督查組,定時(shí)監(jiān)督課堂,旨在加強(qiáng)課堂紀(jì)律,監(jiān)督學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),對于課上不認(rèn)真者進(jìn)行督查通報(bào),被動(dòng)加強(qiáng)課堂氣氛,促進(jìn)學(xué)生由被動(dòng)逐漸變?yōu)橹鲃?dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),為將來的公安事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。之所以提出課堂監(jiān)督機(jī)制,就是因?yàn)檎n堂學(xué)習(xí)在警員培養(yǎng)體系中是最重要的環(huán)節(jié),課堂是學(xué)員學(xué)習(xí)知識(shí)的關(guān)鍵時(shí)期,把握好課堂學(xué)習(xí)才能做到事半功倍。我們知道第一印象是最難以磨滅的,因此可以看出,課堂學(xué)習(xí)至關(guān)重要,由于當(dāng)今警員學(xué)生缺乏對公安院校學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和理解,往往在課堂學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)上無法正確把握和認(rèn)真對待,由此來看,通過課堂監(jiān)督機(jī)制的實(shí)行,可以很好的促進(jìn)學(xué)生做好課堂學(xué)習(xí)工作,促使公安院校學(xué)生切實(shí)把握學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期,保證學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和積極性,對高素質(zhì),知識(shí)高儲(chǔ)備的現(xiàn)代公安力量的形成起到良好的作用。

為了驗(yàn)證課堂監(jiān)督對于課堂教學(xué)的效果,筆者以公安大學(xué)為例進(jìn)行調(diào)查研究,調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)課堂出于一種監(jiān)督模式下時(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性比較高,課堂紀(jì)律較好,態(tài)度較為端正,但是當(dāng)課堂的參與者只有老師和學(xué)生時(shí),學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性較差,學(xué)習(xí)效率比較低,不利于課堂教學(xué)的開展和學(xué)生的學(xué)習(xí),因?yàn)榇髮W(xué)課堂存在特殊性,一堂課往往是一個(gè)教師講授上百人知識(shí),學(xué)習(xí)主體數(shù)量較大,加之公安院校的特殊性質(zhì),學(xué)生對于文化課的學(xué)習(xí)存在較大誤區(qū)和不重視,更易導(dǎo)致課堂效率低下,課堂氣氛沉悶,課堂紀(jì)律較差等情況。筆者已經(jīng)提出了知識(shí)高儲(chǔ)備和高素質(zhì)對于未來公安力量的重要性,多數(shù)公安院校也日益重視學(xué)生的知識(shí)灌輸,但是如果僅僅是通過簡單教育和引導(dǎo)的方式促進(jìn)學(xué)生對于知識(shí)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),目前來看是比較困難的,這也是筆者提出通過加強(qiáng)課堂監(jiān)督來強(qiáng)制灌輸知識(shí)的原因之一。而事實(shí)上筆者通過相關(guān)調(diào)查也的確證實(shí)了這一點(diǎn),對此,筆者對于課堂監(jiān)督的必要性給予充分肯定。

另一個(gè)對于公安人才培養(yǎng)的重要方式在于知識(shí)的考察形式。目前來看,多數(shù)公安院校普遍采用試題庫制度,該制度有其優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)存在一些缺陷,例如該制度下考試方式單一,不利于綜合考察學(xué)生知識(shí)和能力等,但由于其能夠最大限度的保證考試的公平性,該制度不失為一種較好的考察方式。公平性在公安院校的考察形式中顯得尤其重要,不僅是考試作為一種考察學(xué)生學(xué)習(xí)等綜合能力的重要手段應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)真實(shí)性,更是因?yàn)樽鳛榕囵B(yǎng)未來公安力量的公安院校必須注重學(xué)生的素質(zhì)教育,讓學(xué)生懂得忠誠的含義,學(xué)生素質(zhì)是一切的根本,公安院校學(xué)生只有充分具備忠誠可靠的素質(zhì),才能表里如一,最終達(dá)到為人民服務(wù)的目的??v觀當(dāng)今公安界,有不少的警察具備較高的知識(shí)儲(chǔ)備,但是由于心不正,缺乏較高的素質(zhì),往往做出違背人民利益的事情,最終被繩之以法,例如文強(qiáng)同志,從這里我們可以看出,對于公安院校學(xué)生的考察必須注重其綜合素質(zhì),綜合能力,不能片面的看待學(xué)生的知識(shí)成績,當(dāng)然,知識(shí)的考察應(yīng)當(dāng)占據(jù)重大比重,因?yàn)楣苍盒5呐囵B(yǎng)目標(biāo)之一就是高知識(shí)儲(chǔ)備的人才。為了更好的考察學(xué)生的綜合能力,考試應(yīng)當(dāng)加入多角度的評價(jià)形式,進(jìn)行多元化的考評制度,對于學(xué)生的綜合能力考察具有積極的促進(jìn)作用,這里,中國人民公安大學(xué)的考試模式具有很好的典型性,可以對其他公安院校有很好的借鑒作用。筆者還認(rèn)為綜合測評中對于學(xué)生道德品質(zhì)的考察應(yīng)當(dāng)占據(jù)稍大的比重,剛才已經(jīng)提到,一個(gè)優(yōu)秀的警察必須具備較高的素質(zhì),只有這樣,才能最大限度的保證公安力量是在為人民服務(wù),在某種程度上,也大大減少了腐敗的產(chǎn)生,俗話說沒有監(jiān)督的權(quán)利容易造成腐敗,其實(shí)個(gè)人覺得官員權(quán)力的腐敗原因還是權(quán)力主體的素質(zhì)不高,較低的素質(zhì)導(dǎo)致權(quán)力主體在行駛權(quán)力時(shí)犯下錯(cuò)。對于公安事業(yè)更是如此,因此,應(yīng)當(dāng)在公安院校期間就對學(xué)生的素質(zhì)提出較高的要求,而考察的形式就是綜合素質(zhì)測評中將思想道德素質(zhì)的分?jǐn)?shù)比重提升。

(二)時(shí)間集中制原則

目前來看,多數(shù)公安院校在教學(xué)模式中,學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間與課堂教學(xué)時(shí)間平衡,公安院校過于注重學(xué)生自主學(xué)習(xí),然而筆者通過實(shí)踐調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這種方法并不利于公安院校生有效的學(xué)習(xí)。為此,筆者提出增加課堂學(xué)習(xí)時(shí)間和數(shù)量,相對減少學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間,減少學(xué)生研究時(shí)間,從而增加教學(xué)時(shí)間,因?yàn)楣苍盒儆趯I(yè)學(xué)校,知識(shí)的灌輸是第一位的。新生名詞時(shí)間集中制就是指集中大量時(shí)間用于課堂教學(xué),把課堂授課作為公安院校學(xué)習(xí)模式的主要途徑。

剛才已經(jīng)提到,公安院校屬于專業(yè)性的學(xué)校,旨在培養(yǎng)具備高素質(zhì)和大量專業(yè)知識(shí)的人才。因此,教學(xué)并灌輸知識(shí)是最重要的,也只有具備大量的專業(yè)知識(shí),才有可能繼續(xù)深入研究并有所創(chuàng)新。這也是筆者提出集中時(shí)間用于課堂教學(xué)的重要原因。我們的社會(huì)將是以充滿創(chuàng)新的社會(huì),而目前來看,公安院校在這些方面也做出比較大的努力,鼓勵(lì)學(xué)生科研創(chuàng)新,同時(shí)也給予學(xué)生大量自主時(shí)間,但是科研創(chuàng)新的前提是具備大量的專業(yè)知識(shí),只有具備大量的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才有可能得出較為實(shí)踐的結(jié)論,否則只會(huì)是紙上談兵,沒有實(shí)際作用。筆者只是通過這樣一個(gè)例子來說明知識(shí)的重要性,因此,公安院校應(yīng)當(dāng)給予大量的時(shí)間用于課堂教學(xué),而不是學(xué)生自主學(xué)習(xí)。因?yàn)閷W(xué)生的自主學(xué)習(xí)會(huì)有一個(gè)嚴(yán)重問題,那就是沒有方向性,努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有方向,但是公安院校學(xué)生在沒有老師引導(dǎo)的情況下很難找到正確的方法學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。公安院校的目的在于培養(yǎng)具備豐富知識(shí)和能力的人才,這也是國家和社會(huì)對未來公安力量的要求,但是,從目前的情況來看,較少的課堂時(shí)間使得學(xué)生很難消化大量的專業(yè)知識(shí),在這種情況下,僅僅通過學(xué)生的自主學(xué)習(xí)來達(dá)到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果難度極大。在大學(xué)這種相對自由的環(huán)境下,學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性本身就比較低,尤其是大一和大二的學(xué)生,在這樣一種由高中向大學(xué)乃至社會(huì)過渡的時(shí)期,沒有教師的引導(dǎo)是容易荒廢時(shí)光的,因此,筆者提出給予課堂更多的時(shí)間,讓學(xué)生講更多的精力放在課堂的學(xué)習(xí),這樣相比大量的自主學(xué)習(xí)時(shí)間顯得更有優(yōu)勢。筆者通過實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前形勢下,公安院校的課程安排明顯較為寬松,學(xué)生時(shí)間充裕,但是卻很難正確有效的利用,往往被浪費(fèi),這其中的原因,一方面與學(xué)生的時(shí)間規(guī)劃能力有關(guān),另一方面,筆者認(rèn)為,學(xué)生在大量自主時(shí)間中不懂得如何利用學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)生對于自主學(xué)習(xí)時(shí)間的利用主要是復(fù)習(xí),這在很大程度上是因?yàn)檎n堂時(shí)間較少,學(xué)生不能很好的當(dāng)場理解,可想而知,如果將大量的學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間按照適當(dāng)?shù)谋壤?,取出來給予課堂,給予教室充分的時(shí)間進(jìn)行課堂教育,學(xué)生的學(xué)習(xí)效果一定會(huì)有很大的改觀。

(三)欠人性化的改善

在這里,筆者提出在公安院校警務(wù)化管理的基礎(chǔ)上加入人性化理念,雖然當(dāng)前知名公安院校(例如公安大學(xué))在人性化方面做出許多改善,如果繼續(xù)加強(qiáng)人性化管理,便可更好的加強(qiáng)管理效果,更好的促進(jìn)公安院校人才的培養(yǎng)并提供更具優(yōu)勢的人才培養(yǎng)環(huán)境。之所以如此注重人性化,就是因?yàn)楫?dāng)前的警務(wù)化管理模式下,如果加入人性化理念,對于公安人才紀(jì)律性,組織性,個(gè)人發(fā)展具有促進(jìn)作用。筆者對于人性化理念的改進(jìn)主要是從管理合理性和設(shè)施條件優(yōu)越性兩個(gè)角度來闡述觀點(diǎn)的。

筆者認(rèn)為,當(dāng)前公安院校的人才培養(yǎng)以教育為主,而警務(wù)化管理也應(yīng)以教育為主,在對公安院校學(xué)生的紀(jì)律性,組織性等品質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)以教育為主,應(yīng)當(dāng)動(dòng)之以情,曉之以理,對于學(xué)生的素質(zhì)養(yǎng)成必須先以教育為主,其他手段為輔,讓學(xué)生明白道理,這樣有利于學(xué)生的素質(zhì)養(yǎng)成和發(fā)展。筆者提出以教育為主的管理模式,就是針對有些公安院校管理方式不當(dāng),缺乏必要的教育手段而提出的。以公安大學(xué)為例,該校在新生入學(xué)初期便以教育為手段向?qū)W生灌輸警務(wù)化管理的思想,讓學(xué)生具有一定的心里準(zhǔn)備和適應(yīng)過程,有利于學(xué)生今后更好的管理工作,一些諸如講座,思想教育會(huì)議的形式也有利于學(xué)生良好素質(zhì)的養(yǎng)成。

上述觀點(diǎn)便可以看出,管理合理性的重要體現(xiàn)是以教育為主,其他手段為輔,希望管理因人而異。我們知道公安院校的管理制度適應(yīng)于所有警察學(xué)員,但是這里也同樣存在一種現(xiàn)象,那便是學(xué)生也同樣存在差異性,不同的學(xué)生具有不同的性格,體質(zhì),智商,能力等。在一些必要的方面管理必須是統(tǒng)一一致的,要適用于全體學(xué)生,但是在某些方面可以給予感情考慮,做到合情合理,這樣不僅是對管理制度的升級(jí),也有利于學(xué)生盡快適應(yīng)新的環(huán)境,早日成為合格的公安力量。

第3篇:警務(wù)化管理范文

關(guān)鍵詞:城市化交通;大型活動(dòng);現(xiàn)代化警務(wù);信息化指揮;合成勤務(wù)

一、大型活動(dòng)概況

青島市嶗山區(qū)位于青島的東南隅,東、南兩面頻臨黃海,轄區(qū)陸域面積395.8平方公里,海域面積3700平方公里,海岸線長103.7公里。隨著藍(lán)色硅谷產(chǎn)業(yè)核心區(qū)建設(shè)的加快和金家?guī)X金融新區(qū)的規(guī)劃建設(shè),嶗山區(qū)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力也逐漸顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭,大型活動(dòng)的聚集舉辦也呈常態(tài)化趨勢,其中最具代表性的就是――青島國際啤酒節(jié)。青島國際啤酒節(jié)始創(chuàng)于1991年,在嶗山區(qū)世紀(jì)廣場舉辦,至今已舉辦了25屆,時(shí)間上在八月份黃金旅游季節(jié)期間的開幕,為期兩周。青島國際啤酒節(jié)是由國家有關(guān)部委和青島市人民政府共同主辦的,屬于融合旅游、文化、體育、經(jīng)貿(mào)于一體的國家級(jí)節(jié)慶活動(dòng)。同時(shí),該活動(dòng)也定位于亞洲區(qū)域的啤酒盛會(huì),作為彰顯青島城市個(gè)性與魅力的平臺(tái)和展現(xiàn)形象的一個(gè)重要窗口。

二、面臨的主要問題

根據(jù)近年來統(tǒng)計(jì),嶗山區(qū)每年投入大量人力、物力,引入新的設(shè)計(jì)理念,對啤酒節(jié)的舉辦進(jìn)行國際化、專業(yè)化的改造,對于場地的選取也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),封閉性、易管理性是最基本的要求之一,而世紀(jì)廣場從南到北橫跨三個(gè)路段,中間夾著兩條城市交通道路,封閉場所,連接各塊活動(dòng)舉辦區(qū)域就需要占用該兩處道路,由此形成一個(gè)完整的活動(dòng)舉辦場所。由此,交通管理帶來的問題就主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、人流、車流的密集增加與道路封閉減少的矛盾?;顒?dòng)期間,大量人流、車流不斷向廣場涌入,使本來就已經(jīng)封閉的周邊道路的承載量會(huì)更加飽和,疏導(dǎo)與管理難度劇增。二、靜態(tài)交通秩序的管理難度與資源匱乏的矛盾。隨著人流車流的增加,周邊的停車需求也增加,原有的停車位難以滿足需求,停車秩序變得混亂,周邊道路整治難度增加。三、道路交通執(zhí)法的疑難復(fù)雜度增加的難題。啤酒節(jié)作為一個(gè)特殊的狂歡啤酒盛事,酒駕問題會(huì)在該期間有明顯的上升,而對于醉酒駕駛?cè)藛T來說一旦發(fā)生事故與違法,由于其處于醉酒的狀態(tài),抗拒性、不服從性較強(qiáng),往往使得單一的道路警情變得復(fù)雜,難處理。四、群眾對公安工作不理解和對執(zhí)法的抗拒心理。目前,警察經(jīng)常處于社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖,稍有不當(dāng)行為就會(huì)招致輿論譴責(zé)與誤解,在很多場合下民警的執(zhí)法與管理束手束腳,群眾對公安管理與執(zhí)法的偏見也日漸增加,缺乏與群眾的有效溝通。

三、主要的解決思路與策略

警務(wù)現(xiàn)代化概念的提出,是隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國內(nèi)治安管控形勢的需求而誕生的,其內(nèi)涵是指公安機(jī)關(guān)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展需求,通過建立與之相符合的警務(wù)理念、警務(wù)機(jī)制、警務(wù)手段以及警務(wù)保障,實(shí)現(xiàn)服務(wù) 管理人本化、警務(wù)運(yùn)作集約化、警務(wù)執(zhí)法規(guī)范化、警務(wù)手段科技化、警務(wù)工作社會(huì)化和警隊(duì)管理科學(xué)化的目標(biāo)。而其中,警務(wù)現(xiàn)代化最明顯的特征就是信息化、科技化、實(shí)戰(zhàn)化、規(guī)范化。結(jié)合警務(wù)現(xiàn)代化的內(nèi)涵與外延,從大型活動(dòng)的交通管理的基本情況與問題出發(fā),可以從以下幾方面著手去制定工作思路與管理策略。

(一)要因地制宜,科學(xué)預(yù)判,構(gòu)建合理“多級(jí)”環(huán)形調(diào)流引導(dǎo)模式

通過對啤酒節(jié)舉辦地周邊的道路狀況分析,多級(jí)環(huán)形調(diào)流引導(dǎo)是解決活動(dòng)期間道路交通調(diào)流的平面方案。通過區(qū)域道路交通資源的整合研究,解決了道路的暢通問題。根據(jù)城市交通規(guī)劃的平面布局,對現(xiàn)有可利用的周邊道路整體資源統(tǒng)一整合,利用日常數(shù)據(jù)車流信息和往年數(shù)據(jù),科學(xué)預(yù)判劃分出交通壓力圈的不同級(jí)別,合理設(shè)置交通壓力圈由高至低的導(dǎo)向。通過預(yù)判的高中低交通壓力圈布局,減少道路交通的絕大部分沖突點(diǎn),實(shí)現(xiàn)多級(jí)環(huán)流導(dǎo)向交通,有效解決傳統(tǒng)道路網(wǎng)絡(luò)交通流的粘滯問題,達(dá)到安全暢通的目的。

(二)實(shí)行信息化模式下的統(tǒng)一指揮調(diào)度,堅(jiān)持實(shí)時(shí)、快速和高效的有機(jī)統(tǒng)一

協(xié)調(diào)建立統(tǒng)一的指揮調(diào)度機(jī)制,對活動(dòng)全區(qū)域內(nèi)的道路交通情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,充分利用信息設(shè)備布網(wǎng),固定電子設(shè)備與移動(dòng)設(shè)備相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場執(zhí)法與現(xiàn)場執(zhí)法結(jié)合,建立一個(gè)立體化的執(zhí)法體系,實(shí)現(xiàn)全時(shí)段、全路段全覆蓋。對于一些重點(diǎn)車輛或涉嫌違法的車輛,可以有效的發(fā)現(xiàn)和提前作出警力部署,便于針對性執(zhí)法。

將監(jiān)控系統(tǒng)集中于同一指揮平臺(tái)系統(tǒng)之內(nèi),對各調(diào)流崗位的狀況和各時(shí)段的狀況,例如高峰、平峰等時(shí)段的路面狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,通過多方面的信息集中研判,確定下一步的工作調(diào)整方向,根據(jù)實(shí)時(shí)狀況啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。一旦有一處發(fā)生疑難復(fù)雜情況,能夠?qū)χ苓叢键c(diǎn)的警力進(jìn)行實(shí)時(shí)的部署調(diào)整,有利于維護(hù)全路段的交通平穩(wěn)運(yùn)行。

(三)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)化背景下的合成勤務(wù)模式,加強(qiáng)警種間協(xié)作,化解疑難復(fù)雜警情

由于是區(qū)域性啤酒盛會(huì),整治酒駕問題會(huì)在活動(dòng)期間成為重要的難點(diǎn)之一,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),由酒駕或醉酒人員引發(fā)的警情,往往由會(huì)有一定的處理難度,而在交通管理工作中,部署其他警種的警力予以協(xié)助也成為了有效的手段之一,實(shí)戰(zhàn)化的聯(lián)合勤務(wù)制度往往能有效防范和打擊該類警情的發(fā)生。同時(shí),多警種聯(lián)合接力處置,能夠提高執(zhí)法效率和應(yīng)對其他突發(fā)狀況的能力。

交警、治安、刑警、特巡警等多警種的聯(lián)合勤務(wù),不僅能形成有效的執(zhí)法合力,快速處置化解疑難的復(fù)雜警情,更可以聯(lián)合形成震懾,有效預(yù)防違法行為的產(chǎn)生,在交警崗位周邊,同時(shí)部署特巡警巡邏車、治安警崗?fù)?、流?dòng)警務(wù)室等,能加強(qiáng)對各類違法犯罪行為的警示效力。以2015年啤酒節(jié)為例,期間為期15天的啤酒節(jié)查處各類交通違法行為1400余起,而在許多警情得到快速化解的情況下,未發(fā)生一起重大交通事故,與往年相比這是一個(gè)重要的進(jìn)步。

(四)“靜態(tài)化整治 + 動(dòng)態(tài)化執(zhí)法”雙結(jié)合,雙管齊下,提升執(zhí)法效益

在活動(dòng)舉辦期間,周邊停車泊位的需求量激增,作為交警部門可以主動(dòng)出面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會(huì)面的泊位資源納入活動(dòng)使用,化解大型活動(dòng)舉辦期間的車位緊張,從一定程度上可以緩解靜態(tài)交通秩序的整治難度。同時(shí),在下大力氣進(jìn)行靜態(tài)化交通整治的過程中,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化執(zhí)法并用,預(yù)防違法問題的集中爆發(fā)式出現(xiàn)對交通管理工作造成的障礙。利用防治結(jié)合,雙管齊下,構(gòu)建良好的交通運(yùn)行環(huán)境。

(五)營造良好的社會(huì)輿論氛圍,用規(guī)范化服務(wù)性執(zhí)法贏得群眾認(rèn)可

充分發(fā)動(dòng)社會(huì)面各類宣傳載體的優(yōu)勢,加大活動(dòng)前期的宣傳引導(dǎo)力度,比如路面交通安全提示牌,停車指示標(biāo)志等,規(guī)范引導(dǎo)路面交通秩序,用良好的社會(huì)氛圍帶動(dòng)交通管理工作的開展。同時(shí),在執(zhí)法過程中,要堅(jiān)持服務(wù)型、引導(dǎo)性執(zhí)法方式,盡最大可能將違法行為扼殺于萌芽狀態(tài),降低執(zhí)法成本和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),用規(guī)范和熱情,贏得群眾的認(rèn)可,取得群眾的支持。這從群眾工作的角度看,也將會(huì)大幅降低交通管理的難度和違法行為的潛在發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

第4篇:警務(wù)化管理范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 管理 財(cái)務(wù) 精細(xì)化

精細(xì)化管理是20世紀(jì)90年代起,在西方盛行的一種管理理念,精細(xì)化作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念,最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域,目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面,成為一種通用的管理思想?!熬?xì)化管理”也叫精益化管理,“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù),工作追求盡善盡美,精益求精;“益”體現(xiàn)在效益和成本上,強(qiáng)調(diào)要獲得收益。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程,精細(xì)化管理可以出效益。大凡一個(gè)成功的企業(yè),必定在管理上有其精細(xì)之處,無論是日本的豐田公司、美國的通用、福特公司、還是我國的海爾集團(tuán),他們成功的秘訣在管理上可以歸納為兩個(gè)字:精細(xì)??梢?,無論什么樣的企業(yè),其主要矛盾的主要方面必然會(huì)集聚在管理的精細(xì)上,只有精細(xì)化的管理才能真正出效益。我國的海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),打開了國際國內(nèi)市場,贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”。它成功的秘訣就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才運(yùn)用、市場調(diào)查分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測、市場營銷、售后服務(wù)等都體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)行精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。精細(xì)化的要求之一,就是改變企業(yè)粗放的經(jīng)營方式,使企業(yè)向著精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)。與精細(xì)化相對應(yīng)的就是粗放型的管理模式,粗放型的管理模式無法有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。精細(xì)化是一種意識(shí),是一種理念,是一種認(rèn)真的態(tài)度,是一種精益求精的文化。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無處不在,具體到企業(yè)中表現(xiàn)為:管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、物流精細(xì)化、營銷精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、宣傳廣告精細(xì)化、企業(yè)文化精細(xì)化,等等。精細(xì)化的結(jié)果是促使產(chǎn)品或質(zhì)量更具競爭力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對每一項(xiàng)崗位,每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。很多企業(yè)都認(rèn)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不復(fù)雜,只是細(xì)中求精。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié),還應(yīng)該有正確的思路和原則。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),企業(yè)必須從以下三個(gè)方面入手:正確地定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo);管理手段的精細(xì)化;重視執(zhí)行成本,強(qiáng)調(diào)效益。

一、正確的目標(biāo)定位

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化有兩大主要任務(wù):控制成本和促進(jìn)收入增加。這兩大任務(wù)說起來容易,做起來難。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,包括籌資管理、投資管理、成本管理、權(quán)益分配管理等,是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此,實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,也就要涉及企業(yè)的方方面面,需要財(cái)務(wù)部門和其他部門進(jìn)行合作,把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷網(wǎng)絡(luò)同收入和成本控制有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)全程參與。在企業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)行有效跟蹤與監(jiān)控,做到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展到哪里,財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。為此,企業(yè)要實(shí)施大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

例如,在項(xiàng)目管理上,財(cái)務(wù)部門需要從可行行研究、設(shè)備尋價(jià)、報(bào)價(jià)評估、合同談判、合同審核、會(huì)簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理。這種制度將財(cái)務(wù)控制延伸到采購、建設(shè)、事后評估等環(huán)節(jié),可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督

以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái),通過制定嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制,細(xì)化崗位責(zé)任和健全內(nèi)部管理制度,實(shí)行從人治向法治過渡。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心首先是要加強(qiáng)成本的控制,在每一個(gè)生產(chǎn)過程,每一道工序,每一項(xiàng)服務(wù)中都應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本控制費(fèi)用的開支,計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異,分析原因。成本控制由責(zé)任部門及個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)施,做到全員參與,共同努力,以達(dá)到成本管理的要求;其次還要加強(qiáng)成本分析,綜合成本分析、計(jì)劃、定額等資料采用統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等專門方法 分析影響成本升降變動(dòng)因素和成因,尋求降低成本的途徑,找到解決問題的方法。堅(jiān)決控制成本,研究分析生產(chǎn)、銷售、市場各種因素對成本的不利影響,另外還要加強(qiáng)成本考核,考核各單位成本狀況,定期按照責(zé)任歸屬評價(jià)、報(bào)告各自工作業(yè)績,為企業(yè)管理階層決策提供依據(jù),管理者應(yīng)及時(shí)分析差異的形成及原因,找出責(zé)任者并給予獎(jiǎng)懲,促進(jìn)全面完成目標(biāo)成本。

3、提供精確的財(cái)務(wù)信息,引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的健康發(fā)展

財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營,從經(jīng)營的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”,對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤,定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù),而且還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。

二、管理手段的精細(xì)化

管理手段的精細(xì)化是指財(cái)務(wù)管理采用信息化手段保證財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn),保證財(cái)務(wù)管理的靈活性。如果沒有信息化的標(biāo)準(zhǔn)化管理,大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動(dòng),勢必會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時(shí),要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程的監(jiān)控,財(cái)務(wù)部門需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面,建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序,整合會(huì)計(jì)信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有信息手段,無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集,并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。

三、重視執(zhí)行成本,強(qiáng)調(diào)效益

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。在企業(yè)推行精細(xì)化管理的實(shí)踐中,出現(xiàn)了過分追求精細(xì)化而傷害運(yùn)營效率的問題,過分拘泥于步驟和程序的細(xì)分,這意味著企業(yè)要付出大量的成本,包括時(shí)間、人力和物力,以及對市場變化的反應(yīng)速度。步驟和程序等制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化推進(jìn)的奠基石,但是,規(guī)范化、細(xì)致的制度,其執(zhí)行成本也越高。財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范的管理制度來夯實(shí)基礎(chǔ),但在拓展工作領(lǐng)域、與其他部門合作的過程中需要充分考慮制度執(zhí)行的成本,避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要在“大財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略之下破除部門壁壘拓展職能范圍,為企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)提供精確的信息,以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理,同時(shí)要充分考慮執(zhí)行成本,不違背效率原則。

精細(xì)化管理作為一種新的理念和管理手段,已被各行各業(yè)的管理層所重視,在實(shí)踐中取得了明顯成效,面對企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展的大趨勢,我們應(yīng)該看到精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。伴隨著社會(huì)分工越來越精細(xì)和專業(yè)化程度越來越高,實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑,精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式,精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

第5篇:警務(wù)化管理范文

電力物資計(jì)劃的正確性、有效性,將會(huì)給電力企業(yè)的后續(xù)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供良好的前提條件,促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展取得良好的成果。電力企業(yè)在物資計(jì)劃管理工作的過程中,需要遵循規(guī)范準(zhǔn)確、及時(shí)高效和集中平衡的重要原則。本文主要從電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用入手,針對電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題,有效提出一些提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞:

電力物資;計(jì)劃管理;電力行業(yè)

電力行業(yè)是我國重要的建設(shè)產(chǎn)業(yè),對國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)生活具有十分重要的意義和作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的顯著增長,社會(huì)生產(chǎn)生活對電力能源的需求在不斷地上升中,電力行業(yè)想要有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展?fàn)顩r,增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就需要不斷建立健全自身的物資管理體系,全面有效地控制和管理物資采購和物資使用。電力物資計(jì)劃的管理水平能直接影響電力企業(yè)的整體發(fā)展效果,提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

一、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用

1.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性

物資費(fèi)用在電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占據(jù)較大的比重,尤其是在電力企業(yè)一些基本工程的建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用和意義。電力企業(yè)在開展各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候,對施工建設(shè)材料的質(zhì)量要求十分高,想要有效提升電力企業(yè)建設(shè)階段的完成效果,需要統(tǒng)一管理物資的分配和使用。電力企業(yè)開展的物資計(jì)劃管理工作,主要是綜合考慮建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備和施工建設(shè)方法等方面,同時(shí)還需要有先進(jìn)合理的實(shí)施方案和完備的物資材料作為支撐。如果電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理工作出現(xiàn)一些失誤,就會(huì)不利于電力企業(yè)的整體建設(shè)、經(jīng)營和運(yùn)行。

2.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的積極作用

電力企業(yè)建設(shè)工作對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用,是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分,積極開展物資計(jì)劃管理工作,能夠保障電力企業(yè)的良好經(jīng)營和發(fā)展。電力企業(yè)需要全面有效地管理采購的物資,有效落實(shí)物資計(jì)劃管理方面的各項(xiàng)工作,在這個(gè)過程中,還需要不斷提升人員監(jiān)督的實(shí)際效果,有序放置各項(xiàng)物資,從而為電力企業(yè)的全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好的前提環(huán)境。通過對電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的加強(qiáng)和穩(wěn)定,能對企業(yè)生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效降低,同時(shí)還能夠有效穩(wěn)定企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),促進(jìn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,有效提升企業(yè)的發(fā)展成果[1]。

二、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題

電力企業(yè)在開展物資計(jì)劃管理工作的過程中,不可避免的存在著一些問題:第一,電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的理念較為落后。電力企業(yè)積極開展物資計(jì)劃管理工作,主要是通過對物資材料進(jìn)行全面管理,從而對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效降低,提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益,但是當(dāng)前很多電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理理念都較為陳舊,影響到了實(shí)際的物資管理工作。企業(yè)使用的物資管理體系不夠完善,開展的實(shí)際管理工作成效不夠明顯;第二,電力企業(yè)物資計(jì)劃管理手段不夠現(xiàn)代化[2]。電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理工作涉及的方面比較多,尤其還有較多的專業(yè)領(lǐng)域,需要多種優(yōu)秀的專業(yè)人才編制良好的物資計(jì)劃,同時(shí)在開展物資計(jì)劃管理工作的時(shí)候,針對物資計(jì)劃的具體執(zhí)行方式不夠嚴(yán)格。

三、提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑

1.有效加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作

電力企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)的過程中,最為首要的是需要進(jìn)行相應(yīng)的物資計(jì)劃管理工作,全面分析工程項(xiàng)目中所需要的各項(xiàng)物資材料,逐漸建立起較為完整的物資采購體系,按照物資采購的標(biāo)準(zhǔn)開展具體的采購工作。這樣,才能有效提高物資的利用效率。同時(shí),還需要注意合理分配已采購好的物資,是物資計(jì)劃管理工作中的重要內(nèi)容,對電力企業(yè)充分發(fā)揮物資的應(yīng)用優(yōu)勢具有良好效果。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)

電力企業(yè)在開展物資計(jì)劃管理工作的過程中,可以積極開展相應(yīng)的信息化建設(shè)工作,建立物資管理的信息系統(tǒng),為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目工作使用物資提供良好的前提條件。電力企業(yè)進(jìn)行物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè),需要針對市場的物資價(jià)格走向、企業(yè)自身的物資需求和物資的實(shí)際使用情況,有效確定物資使用的實(shí)際數(shù)量,從而納入到企業(yè)物資計(jì)劃信息化建設(shè)的管理系統(tǒng)中。

四、結(jié)語

電力企業(yè)只有積極開展物資計(jì)劃管理工作,才能全面有效地控制自身發(fā)展建設(shè)過程中需要的各項(xiàng)物資,提高物資的使用效率。提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑主要是積極有效地加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作,控制物資需求,同時(shí)還需要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)。這樣,才能起到良好的效果,增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:劉少林 單位:國網(wǎng)廈門供電公司

參考文獻(xiàn):

第6篇:警務(wù)化管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;理念;文化

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”作為基礎(chǔ),做到細(xì)致入微,對每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù),都建立起一套與之對應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,實(shí)踐中的重點(diǎn)在落實(shí),并且將財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到單位的每一個(gè)領(lǐng)域,充分行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,以便拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理無死角,發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值?!疤煜码y事始于易,天下大事始于細(xì)”,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,只是要細(xì)中求精?!熬?xì)”不僅是一種理念,同時(shí)它也是一種行為:一種認(rèn)真積極的態(tài)度,一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,然后形成步調(diào)一致的合力,以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑

(一)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和宣傳。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)在現(xiàn)代管理中逐漸成為最熱門的字眼,我們多年來的管理工作也為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打下了一定的基礎(chǔ),但是不管是管理現(xiàn)狀還是學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)上,距精細(xì)化還有一定的距離。一些單位和個(gè)人還不能充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢,常常把它視作“不必要”的“麻煩”。這就要求我們在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)做好教育宣傳工作,著力培育精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度意識(shí)和素質(zhì),讓更多的人了解它的內(nèi)涵,只有具備了相應(yīng)的理論知識(shí),才能在實(shí)際工作中正確運(yùn)用。

(二)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的精髓在于各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。每一種行為,都有其合理的表現(xiàn)方式,如何做,何時(shí)做,做到什么程度,都要在管理制度上做出明確規(guī)定,一點(diǎn)一滴都不可以有任何疏漏。我們應(yīng)將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程控制作為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn),通過再造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程,細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn),做到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一件事情的完成都不得缺少規(guī)定的任何一個(gè)環(huán)節(jié),在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制訂出具體業(yè)務(wù)處理流程,流程中每個(gè)崗位固定、責(zé)任固定,以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約,按照"一項(xiàng)業(yè)務(wù)一本手冊、一個(gè)流程一項(xiàng)制度、一個(gè)崗位一套規(guī)定的要求,推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。

(三)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度剛性。“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理是一種方法,確保這一方法有效運(yùn)作的則是構(gòu)筑的“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。目前我們的財(cái)務(wù)管理制度處處要求體現(xiàn)人性化,但“人性化”不等于“自由化|”,在強(qiáng)調(diào)人性的同時(shí)還要強(qiáng)化制度的“剛性”,體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無"彈性",要?jiǎng)诱娓竦摹2粍?dòng)真格的,制度就落實(shí)不下去,就處處讓步,工作就上不去,效益也就上不去。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理制度的剛性,就要制定出責(zé)任連帶追究制度。

(四)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)和考核。各級(jí)財(cái)務(wù)部門在實(shí)施精細(xì)化管理中要起主導(dǎo)作用,要立足全局、貼緊專業(yè)、各負(fù)其責(zé)、有的放矢地開展財(cái)務(wù)工作。把每一個(gè)單元工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位、人員身上,真正做到橫向到邊,縱向到底,不留死角。真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理,細(xì)微之處見管理”。要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容納入各單位及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的量化管理目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)行綜合考核,并作為評價(jià)考核部門及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的重要依據(jù),以增強(qiáng)其切實(shí)抓好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)和督導(dǎo)積極性,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)控制能力。

三、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)

為了避免陷入為“精細(xì)”而“精細(xì)”的管理泥淖,影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性,應(yīng)該著重解決精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性問題,突出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“個(gè)性”。

(一)以實(shí)踐推動(dòng)管理的進(jìn)步。我們各種財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)建立了不少,但與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求相比還不夠,還需要進(jìn)一步完善。已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度通過實(shí)際運(yùn)用,大多是適用的,同時(shí)也一定有與實(shí)際工作不適應(yīng)的地方,對此,財(cái)務(wù)管理人員一定要及時(shí)反饋這種信息,便于及時(shí)修訂有關(guān)財(cái)經(jīng)制度,以完成第二次從實(shí)踐回到理論的飛躍。

(二)以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的高效。隨著財(cái)務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展,新業(yè)務(wù)、新工作、新工具、新手段不斷出現(xiàn),舊的財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)了不適應(yīng)甚至阻礙目前財(cái)務(wù)工作深入開展的情況。我們在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí),一定要立足財(cái)務(wù)實(shí)際工作,以創(chuàng)新的精神不斷探索新的管理方法,大膽以往不適用的管理方法,不斷推陳出新,適應(yīng)不斷發(fā)展的具體財(cái)務(wù)工作的需要。

(三)以“個(gè)性”體現(xiàn)管理的實(shí)用。在建立新的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候,最方便的莫過于“拿來主義”,借鑒其他單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法和模式。但是,這些“拿來”的東西在本單位具體實(shí)施的時(shí)候,往往出現(xiàn)“水土不服”的癥狀。這就要求我們在"拿來"之后,分析本單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)等各方面的因素,做好“消化”和“吸收”,最終變?yōu)樽约旱臇|西,才能真正為我所用。

(四)以精確提高管理的效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不是一場運(yùn)動(dòng),而是永續(xù)精進(jìn)的過程,是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式財(cái)務(wù)管理模式,是將常規(guī)財(cái)務(wù)管理引向深入的關(guān)鍵一步。單位中的每一個(gè)部門都要密切配合,每一個(gè)人都要積極響應(yīng),實(shí)現(xiàn)人人都精細(xì),處處有管理,事事見成效,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的全面提高。

第7篇:警務(wù)化管理范文

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期 企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 研究

當(dāng)前新形勢下,財(cái)務(wù)工作的迫切需要就是對財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面的推進(jìn)??茖W(xué)化和精細(xì)化管理是一種意識(shí),也是一種觀念。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下,遵循統(tǒng)籌兼顧的原則,在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,落實(shí)科學(xué)化管理的要求,同時(shí)把管理人員的崗位職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,是集約管理的體現(xiàn),它對效益的要求非常注重。對財(cái)政資金的作用的充分發(fā)揮起到保證的作用。

1 針對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究

“細(xì)”是所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)與崗位職責(zé),把一套相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范建立起來,并將在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù),通過對財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能和服務(wù)職能,以及對財(cái)務(wù)管理職能的擴(kuò)展等措施的行使,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與潛在價(jià)值的目標(biāo)的提升得到實(shí)現(xiàn)。以下四點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征:一是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)寬,這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn);二是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要的發(fā)展目標(biāo)是把企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提升上來;三是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是三個(gè)轉(zhuǎn)變,即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍之內(nèi),把從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后的全方位和多領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)過程,從簡單地記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營管理的方向上,把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。

2 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,以下三點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用的意義:一是在企業(yè)的發(fā)展過程中,把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來,把詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者,為其作出正確的發(fā)展決策起到了關(guān)鍵性的作用,從而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低;二是在企業(yè)的發(fā)展過程中,對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行施行,這對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說,有利于對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)水平與市場投資方向進(jìn)行精確地掌握,對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題能及時(shí)地發(fā)現(xiàn),并采取相應(yīng)的解決措施,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到提升;三是在企業(yè)的發(fā)展過程中,對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施,有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員,把企業(yè)生產(chǎn)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程進(jìn)行了解并掌握,從而為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,能更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營,使員工積極參與到企業(yè)建設(shè)與管理中。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理和資金使用效率較低

資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的主要工作,涉及管理方面的工作極少。對經(jīng)費(fèi)的管理僅僅停留在事后核算上,對經(jīng)費(fèi)的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對資金使用效能和用途的考核,導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺,另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當(dāng)做一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在預(yù)算過程中,資金使用情況和使用結(jié)果是其重點(diǎn)體現(xiàn),能夠?yàn)轭A(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)。

3.2 資產(chǎn)管理過于松散

收付中心對核算資產(chǎn)進(jìn)行管理是從價(jià)值上入手的,而使用部門管理資產(chǎn)是從實(shí)物上進(jìn)行的,這樣資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理就在一定程度上產(chǎn)生脫節(jié),有些單位沒有如實(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬,導(dǎo)致家底不清和帳實(shí)不符,甚至資產(chǎn)流失以及收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用部門只是對財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對資產(chǎn)的管理,特別是后續(xù)控制固定資產(chǎn)不重視,這樣會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真和影響到財(cái)產(chǎn)物資的安全。

3.3 忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè),弱化職能

近幾年,預(yù)算單位隨意性很大的選拔報(bào)賬員,常常對專業(yè)業(yè)務(wù)水平予以忽視。不少單位報(bào)帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓(xùn)報(bào)帳員等成了財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”。改革財(cái)政體制,但對單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體并沒有改變,而且隨著出臺(tái)部門預(yù)算和國庫集中支付等財(cái)政改革政策,還需更進(jìn)一步加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)管理的職能。在財(cái)務(wù)管理工作中,單位報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著連接的紐帶作用,因此應(yīng)把他們的作用充分的發(fā)揮出來,使整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到提高。

4 新時(shí)期企業(yè)完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對策

4.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,完善各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)財(cái)政體制改革要求,對財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行規(guī)范,從而使各種規(guī)章制度得到完善。應(yīng)本著服務(wù)和核算以及監(jiān)督管理一身的原則對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn),對財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化,把嚴(yán)格細(xì)致和切實(shí)可行的工作規(guī)范和制度建立起來,使財(cái)務(wù)人員有法可依,有章可循,使日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范得到保證,形成責(zé)任到人和相互監(jiān)督,以及相互制約和彼此連結(jié)的工作流程,把資金的使用效益提高上來,從而使財(cái)政資金的優(yōu)化和高效得到實(shí)現(xiàn),使財(cái)務(wù)工作科學(xué)化和制度化以及規(guī)范化。

4.2 樹立大財(cái)務(wù)意識(shí),促進(jìn)職能轉(zhuǎn)換

表面上資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的全部內(nèi)容。但是,決不能把財(cái)務(wù)核算看成是財(cái)務(wù)工作的全部,在預(yù)算資金時(shí),使用情況和使用結(jié)果是財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn),服務(wù)于預(yù)算單位對政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能的完成,應(yīng)不斷對財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展,使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得到推進(jìn)。

首先,實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,對財(cái)務(wù)工作視為單純核算的觀念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)工作把核算與管理進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,基礎(chǔ)是核算,目的是管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的優(yōu)化和高效是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),為完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)。

其次,事前控制預(yù)算資金的支付應(yīng)加強(qiáng),從而使全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn),把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn),使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到不斷拓展,使事后核算監(jiān)督向事前和事中全過程以及全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變得到實(shí)現(xiàn)。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請后應(yīng)對是否可以支付進(jìn)行明確,即是否符合有關(guān)政策規(guī)定和是否有預(yù)算額度,以及完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的哪些職能服務(wù),還有達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),如何支付,即占用何指標(biāo)和列支何科目,以及解決什么問題,并對預(yù)算單位業(yè)務(wù)專管員,在事中和事后上達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),以及解決什么問題等進(jìn)行跟蹤協(xié)助,從而使全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn)。

最后,還要把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好,把服務(wù)和監(jiān)督放在同樣重要的位置上,把監(jiān)督融入到服務(wù)之中去。把政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)有效完成是推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。收付中心是預(yù)算單位的窗口單位,要為預(yù)算單位做好服務(wù)工作,同時(shí)還要為政府把好關(guān),把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好。把為人民服務(wù)的公仆意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng),對預(yù)算單位的報(bào)帳人員,做到熱情服務(wù),認(rèn)真的解答對報(bào)帳員在會(huì)計(jì)核算上所提出的問題,按規(guī)定對他們的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo),堅(jiān)決不予辦理違反財(cái)務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出。

4.3 細(xì)化會(huì)計(jì)核算,加強(qiáng)關(guān)聯(lián)單位間的配合

把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn),注重與局內(nèi)各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通和協(xié)調(diào)以及配合工作,對財(cái)政體制改革的精神進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì),把各項(xiàng)資金的來源和性質(zhì),以及使用方向和使用效果進(jìn)行準(zhǔn)確把握,對預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點(diǎn)進(jìn)行掌握,使財(cái)政資金的全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)施,從而使資金的指定用途和職能服務(wù)等得到有效掌握,使財(cái)政資金的使用效果的充分發(fā)揮得到保證。細(xì)化管理專款項(xiàng)目和社保,以及企業(yè)轉(zhuǎn)制和稅改等資金,進(jìn)行分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),分部門和分統(tǒng)計(jì),以及分項(xiàng)目及內(nèi)容,設(shè)置帳簿,對會(huì)計(jì)核算進(jìn)行細(xì)化。對擠占和挪用非專項(xiàng)和非項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行杜絕,對專項(xiàng)資金之間的串用進(jìn)行制止,這對每個(gè)部門的工作目標(biāo)和用途等多方面進(jìn)行管理和考核非常有利,從而為財(cái)政資金的使用效果得到充分發(fā)揮具有保證作用。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),提升整體會(huì)計(jì)核算水平

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提是把整體會(huì)計(jì)核算管理水平提高上來。報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著紐帶和橋梁的作用,在財(cái)務(wù)核算管理過程中,起著承擔(dān)第一輪監(jiān)督作用,如果要把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來,使整體會(huì)計(jì)核算管理水平得到提高,必須對財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。把財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作切實(shí)抓好,開展有針對性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育以及財(cái)政體制改革以來的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定進(jìn)行深入學(xué)習(xí),從而使財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的職業(yè)道德水平,整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到進(jìn)一步的提高。把報(bào)帳員上崗資格認(rèn)定制度和定期培訓(xùn)制度,以及定期考核淘汰制度建立起來,使各預(yù)算單位能按規(guī)定把報(bào)帳員認(rèn)真選配好,把財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”消除掉,從而使整體財(cái)務(wù)人員的核算監(jiān)督作用的充分發(fā)揮得到保證。

5 結(jié)語

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中,推廣精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念,并在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,進(jìn)行廣泛的運(yùn)用,這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的革的推動(dòng),將產(chǎn)生巨大的動(dòng)力,同時(shí)也是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時(shí)期,企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作,具有非常重大的意義。

參考文獻(xiàn):

[1]李麗,李延霞.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國管理信息化,2008(09).

第8篇:警務(wù)化管理范文

一是管理制度系統(tǒng)化。制定了《利州區(qū)公務(wù)用車出行保障辦法》,《公務(wù)用車和駕駛員管理制度》、《會(huì)議室使用管理制度》、《設(shè)備巡檢制度》、《物業(yè)監(jiān)管辦法》等規(guī)章制度,并規(guī)范整理,裝訂成冊,適時(shí)組織學(xué)習(xí),為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事務(wù)優(yōu)質(zhì)高效管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是日常工作具體化。各股室分工明確,劃分責(zé)任,落實(shí)人頭。2018上半年,共調(diào)派公務(wù)用車8300余次,安全運(yùn)行70余萬公里;保衛(wèi)股共登記接待上訪人員920余人,集體上訪5人以上843余次;上半年共保障全區(qū)機(jī)關(guān)400余次會(huì)議順利召開。辦公區(qū)大樓推行滾動(dòng)保潔制,確保大樓內(nèi)干凈、整潔、有序,不留衛(wèi)生死角。實(shí)行24小時(shí)值班值勤,隨時(shí)接受入駐單位對物業(yè)管理報(bào)修、求助、建議、問詢、質(zhì)疑、投拆等各類信息的收集和反饋,并及時(shí)處理,做到有求必應(yīng)、馬上就辦。

三是人員隊(duì)伍專業(yè)化。在人員招聘上,從嚴(yán)把關(guān),注重涵養(yǎng),競爭上崗,擇優(yōu)錄??;在人員培訓(xùn)上,做好員工禮儀禮節(jié)、服務(wù)技能等日常培訓(xùn),特別是抓好會(huì)務(wù)人員的主人翁意識(shí)、安全意識(shí)、保密意識(shí)和節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng),保證服務(wù)人員形象好、氣質(zhì)佳、服務(wù)優(yōu);在人員管理上,實(shí)行賞罰機(jī)制,激勵(lì)職工的工作熱情。

第9篇:警務(wù)化管理范文

目前,現(xiàn)代化的物流管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的特點(diǎn),物流企業(yè)管理在系統(tǒng)化的理論下,進(jìn)行環(huán)節(jié)之間的相互控制并加強(qiáng)物流各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性。所謂的系統(tǒng)性,也就是將物流各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體來進(jìn)行管理與發(fā)展。目前,物流企業(yè)在系統(tǒng)性方面主要表現(xiàn)的特征是:現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為核心支撐,物流信息之間能夠通過這種技術(shù)達(dá)到及時(shí)的溝通與聯(lián)系,同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)生成信息,利用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息之間的及時(shí)共享與交流,將物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合和連接,促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展效率的提升。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化研究

(一)概述。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要組成部分,每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)整合形成了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。目前,物流企業(yè)發(fā)展比較迅速,越來越多的物流企業(yè)在不斷的出現(xiàn),導(dǎo)致這一行業(yè)的競爭壓力也在不斷增長,物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的壓力,系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理逐漸向綜合化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨著內(nèi)部和外部兩個(gè)方面的影響,必須加強(qiáng)技術(shù)的研究與發(fā)展,應(yīng)對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的各種問題,根據(jù)實(shí)際情況對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與發(fā)展。(二) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化中的一個(gè)環(huán)節(jié),為整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化服務(wù),所以它和其他的管理系統(tǒng)之間存在相互依托、相互制約的作用,在整個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),同時(shí),在企業(yè)發(fā)展水平高低的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中,財(cái)務(wù)管理水平屬于關(guān)鍵因素,所以,要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的研究與發(fā)展。(三)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的主要內(nèi)容。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理要具備一個(gè)完整的系統(tǒng),首先,要制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善,堅(jiān)持客戶成本和企業(yè)成本最小化的原則,同時(shí),要實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化,以此作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo);其次,針對財(cái)務(wù)管理的特征而言,經(jīng)濟(jì)全球化是財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成的背景,電子商務(wù)的發(fā)展推動(dòng)著物流企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心是信息技術(shù)的發(fā)展,在這種基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理流程得到優(yōu)化,財(cái)務(wù)資源能夠進(jìn)行整合,同時(shí),能夠協(xié)調(diào)控制物流活動(dòng)。在物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)容上,國家頒布財(cái)務(wù)方面相關(guān)的制度范圍比較廣,收益管理、資金管理以及成本管理都是其中涉及的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理也是其中的一個(gè)方面,這是廣義上的財(cái)務(wù)。從系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理來研究財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要有計(jì)劃、控制、決策、評價(jià)等重要環(huán)節(jié)。

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)途徑

(一)目前,物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展的重要條件,所以,物流行業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理,必須促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化,利用整體的思想處理財(cái)務(wù)管理中比較復(fù)雜的問題,在系統(tǒng)化的思想下,最主要的就是將物流企業(yè)的管理看作一個(gè)整體來進(jìn)行分析與管理,這種整體上的管理不是各個(gè)環(huán)節(jié)簡單的相加,而是實(shí)現(xiàn)整體大于部門之和的情況。在物流行業(yè)管理系統(tǒng)化中,企業(yè)的管理活動(dòng)是進(jìn)行管理的主要對象,堅(jiān)持系統(tǒng)論和方法論的原則,用最好的管理規(guī)劃對物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。(二)就整個(gè)物流企業(yè)的管理系統(tǒng)來講,具有大規(guī)?;?、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、較多的影響因素、受外界影響較大的特點(diǎn),這些特點(diǎn)組成了物流管理大系統(tǒng),在這個(gè)大系統(tǒng)中,各個(gè)管理子系統(tǒng)之間具有關(guān)聯(lián)性,能夠通過這種關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)信息的共享,以便對市場信息、財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)的獲得,對經(jīng)營的生產(chǎn)、采購、銷售和財(cái)務(wù)中的投資、融資、營運(yùn)以及分配等多個(gè)環(huán)節(jié)的盲目性有減小的作用,保障管理環(huán)節(jié)在面對快速的市場變化時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng),針對變化給出應(yīng)對措施,以此達(dá)到市場發(fā)展的機(jī)會(huì),將生產(chǎn)的成本和其他方面所要用到的資金成本控制在比較小的范圍內(nèi),也就能夠保障企業(yè)競爭力的提升。(三)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行系統(tǒng)化的管理時(shí),需要同時(shí)應(yīng)對來自內(nèi)部和外界兩方面環(huán)境的變化,內(nèi)部環(huán)境主要是科學(xué)組織企業(yè)的資源,對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,在進(jìn)行財(cái)務(wù)問題管理時(shí)需要管理人員具有比較專業(yè)以及戰(zhàn)略性的眼光,所以,財(cái)務(wù)管理人才也是一個(gè)比較重要的因素,需要管理人才將公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和長期利益放在首要位置,建立比較符合物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。另外,財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)需要應(yīng)對企業(yè)外界對財(cái)務(wù)環(huán)境的影響,適應(yīng)不斷變化的市場。(四)在物流企業(yè)管理系統(tǒng)化中,系統(tǒng)工程的原理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要遵循的原則,物流企業(yè)的發(fā)展比較迅速,但它的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)比較繁雜,處理起來也比較棘手,在這種系統(tǒng)化的原理下,這種復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)逐漸走向規(guī)范化和系統(tǒng)化。有效組織了物流企業(yè)資本運(yùn)作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)以及要素,建立比較有效的秩序和運(yùn)行規(guī)則,能夠解決財(cái)務(wù)狀況中的問題,也能對財(cái)務(wù)管理中的資本問題進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理,減輕財(cái)務(wù)管理中各種資源的浪費(fèi)情況,以更少的資源投入創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,保障物流企業(yè)的資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量和效率。(五)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)模塊功能的完善,財(cái)務(wù)管理的模塊主要包括資料的管理、固定資產(chǎn)的管理、出納管理、往來管理、期末處理、報(bào)表管理、賬簿管理、財(cái)務(wù)分析以及系統(tǒng)管理等幾個(gè)版塊的內(nèi)容。資料的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障;固定資產(chǎn)管理主要是對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算,查看其中的增減情況以及其他變動(dòng)和折舊方面的狀況;出納管理主要是指對現(xiàn)金以及銀行存款方面具有一定的收付職能;對往來賬目進(jìn)行分析、核算、預(yù)算、決策就是往來管理;期末處理是在進(jìn)行下一期的事項(xiàng)處理時(shí),總結(jié)這期間會(huì)計(jì)經(jīng)營活動(dòng)的情況;報(bào)表管理主要是輸出、編制和定義報(bào)表;賬簿管理是進(jìn)行賬目的詳細(xì)記錄,為后期的查賬工作提供方便;財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分,即分析和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);系統(tǒng)管理主要是對一些基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定,是每個(gè)系統(tǒng)都不能少的功能,在物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中要將這些模塊的功能充分發(fā)揮,不斷完善這些板塊的功能,促進(jìn)物流企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的形成與發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述,物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是一項(xiàng)比較重要的任務(wù),在目前經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)不斷發(fā)展的背景下,物流企業(yè)也在承受著比較大的壓力,必須完善和優(yōu)化物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),優(yōu)化配置各種財(cái)務(wù)資源,對資源進(jìn)行綜合性的管理,加強(qiáng)對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的研究與發(fā)展,促進(jìn)整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化的發(fā)展,為我國物流行業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),不斷促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。

作者:蔡丹紅 單位:福建華威商貿(mào)物流有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]王臨川.對ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的幾點(diǎn)思考[J].時(shí)代金融(下旬),2015(01).

[2]唐江英.拓寬ERP應(yīng)用范圍 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào),2011(03).

[3]韓紅蕾.大物流背景下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其優(yōu)化[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015(22).

[4]楊長英.基于成本控制的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016(21).