施工現場管理總結精選(九篇)

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第1篇：施工現場管理總結范文

時光荏苒，不知不覺2012年已在我的腳下悄悄的溜走了，但是它卻給我留下了無盡的回味，回想自己參加工作這半年以來的點點滴滴，是酸甜苦辣五味俱全。這一年我?guī)е栽S稚氣，懷揣夢想，以熏陶自己三年的校訓——“人、信、進”作為自己在工作、學習、生活中的奠基石，踏上了自己的工作崗位。

很榮幸，我能夠成為了公司大家庭的一員。在到處都還彌漫著炎炎夏日的氣息，多數人們都倦意四起的時候，我卻變得是那么的斗志昂揚，精神抖擻，這是因為前方有我奮斗的地方，有我的追逐的夢想。2012年6月28日，我懷著激動而又忐忑的心情踏上了開往十四化建的列車，然而之后的一切都讓我感到是那么的親切，那么的溫暖！在總公司經過3天的培訓讓我了解公司的發(fā)展歷史，文化底蘊以及技術創(chuàng)新等各方面的內容。之后，我被分配到了貴州公司，我們十幾個小伙子就滿懷期望的朝著貴州奔來了。

我被分配的崗位是安全管理，這和我在學校學習的專業(yè)是一點都不相關的，無形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對困難不能退縮，要勇敢的向前走。在肖定山師傅的帶領和指導下，我學習和成長的很快，逐步了解了施工現場安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。不知不覺，就已經在這個既團結又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學習、生活了半年之久，雖然比起老員工時間還不算太長，但是我自己感覺我是受益匪淺，對工作流程的認識，理論到實踐的升華，經驗的積累，這些都像我這樣剛畢業(yè)大學生轉型過程中最寶貴的財富，在工作中總結，在總結中學習，作為新人，我的工作會沿著學習的步伐展開。

現在我把這半年來工作中的經驗教訓總結匯報給領導，同時也作為自己在2013年中的引航燈。

一、自我反省、正視不足

想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學會不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足。“踏踏實實做人、認認真真工作”，這是我所一直堅持的，在學校老師就不停的教導，不管在任何地方生存，首先都必須學會做人，其次才是做事。

在這半年的努力學習、工作中，雖然沒什么大的失誤，但是也沒有什么突出的貢獻，平淡的工作使我逐漸的認識到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現場管理經驗不足，理論和實踐不能得到很好的結合。二是施工規(guī)范，以及對現場的各種要求都不是很熟悉。因此在來年的工作中，要加大這方面的投入，爭取在領導的指導下把工作干的更加出色。

二、工作中的體會

現場施工始終以安全、質量為第一目標。安全直接詮釋了生命的可貴，質量則詮釋著每個企業(yè)的生存之道。剛進入施工現場的第一天我們十幾個小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓，他要求我們要將安全施工時時刻刻印在自己的腦海里。任何時候都不能把安全工作松懈下來。我自己作為安全管理者，就更應該以身作則把安全搞好。

在肖師傅的耐心指導下，我逐漸了解了施工現場安全管理流程，進入施工現場的新員工都必須先到安全科接受安全教育，考核合格后方能進入現場干活。每周一早上要對現場的所有施工人員進行安全教育培訓，對員工起到警示作用。在這半年的學習和實踐中，我深深地了解到想要做一名安全員很簡單，但是想要做一名合格、稱職的安全員那是不容易的。一名稱職安全員的前提要求是：必須要有很強的責任心，以及使命感。因為這項工作關系到施工人員的生命安全，任何事情在生命面前都會變得那么的渺小，從而也顯出了這份工作的神圣之處。

在領導的安排下，我也做了一些關于儀表方面的工作。在做這些工作的這段時間里，雖然時間不是很長，但是給我的感覺頗深：“只有學了，才知道自己身上的不足”。由于我們這個項目到了收尾階段，都在忙著做交工資料，預決算之類的工作。小陳師傅安排我做一份關于儀表穿線管、電纜的計算書，這對于我來說還是第一次，也是一種挑戰(zhàn)。在小陳師傅的指導下，我順利地完成了這項工作。通過計算這些工作量大大提高了我對圖紙的閱讀能力，也加強了我對施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的某些行為有時就是閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停止都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志消沉。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

三、工作計劃、展望未來

第2篇：施工現場管理總結范文

關鍵詞：土建施工；施工現場；現場管理；

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

由于當前的經濟體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設方向，要求實現具有專業(yè)化、規(guī)范化標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業(yè)。不過高水準的建筑施工單位，在管控層次之中，有些是以項目為關鍵點的，所以建設場地的管控就成了目前管控的重點內容。其負擔著建筑項目的建設安全和建設品質等的一些關鍵的任務。開展場地的管控活動，能夠切實的確保單位提升信譽，展示優(yōu)秀的形象，更好的適應當前的競爭，提升利潤。所以，要關注建設狀態(tài)的管控，切實的提升場地的管控體系，提升市場份額，關注建筑單位的根基，進而合理的應對當前的市場競爭。

一、土建施工現場管理的重要性

1、有利于經濟效益的實現

通過對土建施工現場強化管理，可以把工程的成本降低，達到控制工程造價的目的。控制工程造價最主要環(huán)節(jié)之一是現場管理，而施工階段又是工程成本負擔最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個過程的成本。另外，施工現場管理是實現工程經濟效益的方法，通過保證工程的質量和實現工程的功能，創(chuàng)造出項目更高的經濟價值。

2、有利于社會效益的實現

建筑工程土建施工現場管理的主要內容之一是質量管理和安全管理，旨在減少質量安全事故的發(fā)生， 以免給社會管理造成負擔。 工程土建施工的管理內容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現場的內容，優(yōu)化管理結構，為保障工程的總體質量水平做出更大的貢獻。

3、有利于環(huán)境效益的實現

建筑工程土建施工所產生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此需要注意在土建工程現場管理施工的環(huán)境，譬如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經常行駛的路段，進行經常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現場管理，實現工程項目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

二、建設場管理工作面對的不利現象

1、現場管理人員安全思想低下、素養(yǎng)不高

建設速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全現象的干擾，但是從具體點狀態(tài)中我們發(fā)現，安全是我們經常性的容易忽視的要素。所以，設置綜合化的管控體系，是當前建設場地的建設安全活動的重點內容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內容。建設場地的管控活動規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時就會導致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設是當前場管控的關鍵點，工作者的安全思想太差，導致土建項目無法受到保證，其體現出來的是建設場地的管控體系不完善，進而就干擾到場管控的品質以及安全性。

2、現場材料管理混亂

土建項目的建設場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質的供應和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導致一些材料互相的干擾，進而發(fā)生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現象存在，進而對建設品質產生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動。

3、建設場地不具有品質和技術管控的措施

建設場地不具有品質層次中的管控措施，關鍵的體現為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質管控的標準，項目存在縫隙問題。在技術管控有關的層次中，建設場地中缺少專業(yè)的管控工作者，經常性的會發(fā)生一些不良現象，對于全新的物質和技術不是很了解，責任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現象。

4、施工現場不文明，機械裝置缺乏維護

目前時期，建設場地經常性的會存在一些臟亂現象， 施工部門不善管理， 導致施工現場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因為工作者的數量不多，建設場地使用一些不是很有專業(yè)性的工作者，其對于裝置的活動步驟以及維護保養(yǎng)等不是很了解，此時就在這些層次之中導致了很多的不利現象，進而嚴重的干擾到場地的品質管控活動的開展。

三、加強現場管理的方法

1、加強施工安全教育，強化施工現場管理

安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現場設備、 材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、 領取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

2、加強施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質量也就得到了保障。鑒于當前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業(yè)的材料選購公司。這個公司會根據招投標文件，對市場中的材料進行調查采樣，與建設方簽訂協議，代替建設方選購所有材料?？赡苡腥苏J為這種做法與正常的采購相比，沒有進步意義，其實不然。代購公司是以為別人代購材料為經營理念， 因此其工作的重點在于讓客戶滿意，其長遠規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標準，也不會以次充好。它負責材料的采樣試驗、選購運輸，甚至到存放管理，運行更為專業(yè)化。

3、加強施工組織的協調管理

施工現場的協調工作關鍵要做好技術的管理，即通過管理的方式幫助各施工單位協調工作，以減少施工配合問題。做好技術管理，必須全面掌握各專業(yè)的設計和工序的要求，保證施工的各個環(huán)節(jié)有序到位，建立由管理層到班組的逐級責任制度以提高工作人員的積極性和責任心。各部門認真檢查工作，可以把問題減少到最小，針對較復雜的部位，應在施工前專門組織協調會，以使各施工組明確責任把握施工程序。

4、加強文明建設，淘汰老舊裝置、及時維護設備

重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對陳舊機械設備做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確地使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及2米高的圍欄等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。

參考文獻：

[1] 林梅．淺談土建各類施工組織設計與現場管理工作等問題[J]城市建設理論研究.2013.09

第3篇：施工現場管理總結范文

一、在整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作中取得的成績

2005年以集中開展“三項整治”為主線，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場經濟秩序的各項工作，不斷拓展監(jiān)管領域，加強行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進以人為本的“和諧監(jiān)管”，營造構建和諧社會的良好環(huán)境。

（一）狠抓落實企業(yè)年檢和個體工商戶貼花驗照工作，著力促進市場主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經濟戶口”檔案提供了真實資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關的現象，從而提高了年檢驗照質量。今年全縣應檢企業(yè)402戶，實檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業(yè)385戶，B級企業(yè)6戶。全縣應驗照貼花個體工商戶3450戶，驗照貼花率96%。圓滿完成了上級下達的各項指標。在年檢貼花驗照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個體工商戶1247戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照2戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經營范圍的3戶，責令無有前置許可證件的個體工商戶變更經營范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。

（二）堅決取締無照經營違法行為，扎實開展亮照經營專項檢查。

維護正常的市場經濟秩序，取締打擊無照經營尤為重要。今年我局做到了組織到位，細化目標責任制，加強與當地黨委、政府及部門聯系，嚴格執(zhí)法，敢于碰硬，對無照經營堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個體工商戶25戶；限期補改的企業(yè)2戶、個體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個體工商戶2戶；查處無照經營戶（個體）10戶，限期補辦營業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經營的企業(yè)3戶、個體工商戶12戶，全部進行了處罰，罰沒款金額1600元。

（三）強化農資市場整頓，切實履行職責，保護農民的合法權益。

為進一步加強農資市場的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護農”行動落到實處，組織全局干部認真學習中央“1號文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農資產品的違法行為，作為紅盾護農支農的具體體現。先后5次組織對流通領域農資產品質量進行檢查，對全縣7戶經營規(guī)模較大的農資經營戶推行了商品質量關口前移，查處了一批“坑農”、“害農”的違法案件，進一步規(guī)范了全縣農資市場經濟秩序。全年共出動執(zhí)法人員122人（次），出動車輛43臺（次），檢查農資經營企業(yè)18戶、個體工商戶88戶，查獲化肥、農藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。

（四）“三項整治”工作長抓不懈。

全面落實“三項整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項整治6次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作檢查時，給予的充分肯定；開展了鹽業(yè)市場專項檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監(jiān)管，進行了兩次質量抽檢；加強了蠶繭市場管理，進一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿線廢舊收購站進行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購市場的經濟秩序；對全縣轄區(qū)煤礦、礦產業(yè)、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經營單位進行了安全生產大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險市場經營秩序，對新進駐我縣的5家保險企業(yè)進行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿易交流大會；在我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責，加大市場監(jiān)管力度，城區(qū)集貿市場進一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點，維護社會穩(wěn)定。

針對我縣傳銷和變相傳銷活動一度有所抬頭的實際，我們一是組織對賓館、飯店管理人員召開聯席會，學習傳銷和變相傳銷的表現形式，講解危害后果，形成群防群治的社會環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會宣傳傳銷和變相傳銷對社會帶來的危害，增強群眾的自我防范能力；張貼宣傳標語60余幅，在媒介報道4篇。三是與公安機關密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點的排查整治力度，驅散變相傳銷窩點1個，幫教傳銷人員20余名，有力地維護了社會秩序的穩(wěn)定。

（六）行政執(zhí)法進一步得到加強，辦案質量有了明顯提高。

認真落實執(zhí)法責任制，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實規(guī)范執(zhí)法行為。為維護市場經濟秩序，促進經濟發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認真落實執(zhí)法責任制，堅持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經營意識，向社會發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓企業(yè)管理人員和個體工商戶120余人。強化案件核審和錯案責任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達98%，優(yōu)良率達51%。案件核審率達100%。所有的處罰案件，無一例訴訟。

（七）整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作做到長抓不懈。

整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標責任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機制，把日常巡查作為重要考核內容，規(guī)范執(zhí)法行為，實行預警制，擴大12315申訴舉報網絡，把投訴站(點)設在農村的村組上，實行群眾舉報制，為建立長效監(jiān)管工作打下了基礎。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場經營行為。

第4篇：施工現場管理總結范文

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理；研究

在建筑工程施工現場的管理工作中，施工單位一定要綜合運用先進的管理組織、思想、手段與方法，在實現各種生產要素相互協調的基礎上，才能達到預期的管理目標。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，各種創(chuàng)新的施工管理理念層出不窮，但是施工單位在具體選用時，既要結合企業(yè)的自身狀況，又要考慮到國內外建筑行業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢，進而才能逐步構建較為完善的施工現場管理體系。

1 建筑工程施工現場管理的基本要求

建筑工程施工現場管理的主要目的是：通過多種渠道、方式的嚴格約束和監(jiān)管，保障各項施工活動的高效、有序進行，而且要切實解決施工現場中存在的各種工藝、技術、質量、安全、進度與成本問題。從國內建筑行業(yè)的發(fā)展現狀而言，建筑工程施工現場管理的基本要求主要是圍繞材料、技術、機械設備三個方面展開，具體情況如下：

1.1 材料要求：①要根據建筑工程施工現場的實際情況，以及平面圖紙的相關要求，建設相應的建筑材料倉庫和臨時保存場地，同時要保證材料進出場的運輸暢通；②按照施工進度計劃組織各類建筑材料的采購，并且在嚴格的質量檢測后，組織材料的有序進場和堆放；③嚴格執(zhí)行材料的施工現場領發(fā)制度，對于各種材料的使用、庫存情況要有詳細的記錄。

1.2 技術要求：①嚴格按照國家及地區(qū)相關建筑工程技術標準，以及工程項目的具體要求，組織施工技術管理方案的編制，并且嚴格監(jiān)督其執(zhí)行情況；②在現場施工過程中，一定要加強技術檢驗，對于存在技術問題的施工環(huán)節(jié)一定要及時返工，并且按照施工單位制定的技術管理制定進行相關責任人的處罰；③組織施工單位技術人員學習新技術、新材料、新工藝、新結構的相關知識，并且積極加強技術的研究和探討，加強施工技術管理經驗的積累。

1.3 機械設備要求：①結合建筑工程施工作業(yè)的實際需要，積極組織各種機械設備的采購與租用，保證施工作業(yè)的連貫性、系統(tǒng)性；②在機械設備的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、運行環(huán)境等，并且定期進行檢修，嚴防機械設備出現各種故障或安全隱患；③在機械設備的管理中，一定要由專人負責，操作人員也必須具備相應的資格證書，嚴格控制無證上崗現象。

2 強化建筑工程施工現場管理的策略

建筑工程施工現場管理過程中，為了保證管理工作的實際效率和質量，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，特別是對于細節(jié)項目一定要加強監(jiān)管，嚴防各種問題與隱患的出現。在多年的建筑工程施工現場管理工作中，筆者總結了以下強化管理的策略：

2.1 編制科學、合理的施工組織設計

在建筑工程的施工現場管理工作中，編制科學、合理的施工組織計劃不但有利于各項管理工作的全面開展，而且是實現施工現場各種人力、財力、物力資源合理配置的關鍵。因此，在建筑工程項目施工前，必須由項目經理部組織專業(yè)的人員進行施工計劃的編制，其中要涉及到質量、安全、進度、材料、機械設備、造價等方面內容，特別是對于某些關鍵施工項目而言，施工組織計劃的編制一定要盡量詳盡，而且要保證其可操作性和客觀性，在實施中一旦發(fā)現問題，應及時進行更改，以保證施工現場管理工作的全面開展。

2.2 加強施工人員的管理

在建筑工程建設中，對于施工人員的管理是現場管理的中心內容，也是實現各項管理規(guī)章、制度真正落到實處的關鍵。在建筑工程施工現場中，施工人員的數量較多，而且在文化修養(yǎng)、素質、理解能力、專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面存在較大的差異，所以，在管理中一定要注意因人而異，而且要尊重施工人員的主體地位，從而才能在施工現場構建和諧、有效的施工人員管理環(huán)境。

2.3 加強建筑材料的管理

在建筑工程的施工現場管理中，質量、安全、進度與成本是最為重要的管理要素，而建筑材料的管理措施是否得當，將直接關系到上述管理要素的實際管理效果。如果在建筑材料的采購、保管、使用、供應等方面存在嚴重的問題，必將導致施工質量下降、安全隱患增多、進度延緩、成本增加等問題，所以，在建筑材料的管理中，一定要綜合分析各方面的影響因素，并且結合施工現場的實際需求，建立嚴格的建筑材料管理機制。在建筑材料的采購中，要按照采購計劃選擇最為經濟、優(yōu)質、安全的材料，并且在經過相關檢驗后，組織材料有序進場。在建筑材料的使用中，管理人員要嚴格執(zhí)行材料的進出庫制度，并且定期向項目經理部上報各種建筑材料的實際庫存和需求量，以保證施工單位可以及時組織材料的補充，從而保障施工作業(yè)的順利進行。

2.4 注重施工安全的管理

在建筑工程施工現場中，各種安全隱患是客觀存在，如果不能進行嚴格的管理，極有可能釀成大禍。在建筑工程施工單位內部一定要樹立“安全第一、預防為主”的理念，并且將安全管理責任落實到具體的部門或者人員，并且要自覺接受各級政府及職能部門的檢查。在進行危險性較大的項目作業(yè)時，一定要為施工人員配備相應的安全防護用具，并且引導施工人員按照規(guī)范的工藝和技術標準進行操作，一旦施工現場出現安全事故，應及時進行處理。如果出現人員傷亡現象，應在穩(wěn)定現場環(huán)境的同時，迅速向有關部門通報，以等待相關部門介入安全事故的調查與處理，絕不能出現隱瞞不報的現象。

綜上所述，在建筑工程的施工現場管理中，一定要加強各項管理問題的深入研究，尤其是要注重質量、安全、成本與進度等管理要素之間的協調。對于施工現場常見的管理問題，必須對其原因和防范措施進行總結，并且積極借鑒國內外建筑行業(yè)的先進經驗，逐步構建規(guī)范有效的施工現場管理機制。

參考文獻：

[1]邱金明.略論建筑施工現場管理[J].建材與裝飾(下旬刊)，2008，(02).

第5篇：施工現場管理總結范文

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性

0引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規(guī)范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發(fā)展[1]。基于此，公路工程相關人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發(fā)展。

1公路工程施工現場管理的現狀分析

1.1公路工程施工現場管理混亂

現階段，部分企業(yè)在施工過程中為了有效節(jié)約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態(tài)度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業(yè)。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。

1.2公路施工交通標志設置不合格

現階段，公路工程施工交通標志設置不合格，主要體現在以下幾方面內容上：一是在進行公路施工過程中相關人員沒有對施工現場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產安全[3]。二是公路養(yǎng)護施工單位為了能節(jié)省施工成本，不按照相關制度進行施工，造成施工現場存在交通標志設置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛人員不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現場施工安全，還對公路工程施工現場作業(yè)帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。

1.3公路工程施工現場安全組織不到位

隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現一些公路工程施工單位單方面追求經濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現場安全組織不到位主要表現在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關技術人員進行培訓，造成相關技術人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現場擁堵，引發(fā)交通安全事故。

1.4缺少公路工程施工現場監(jiān)督環(huán)節(jié)

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經常缺少施工現場監(jiān)督環(huán)節(jié)，造成公路工程施工現場管理不能滿足專業(yè)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性特點，使得公路工程施工質量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業(yè)的快速發(fā)展。

2公路工程施工現場管理的重要性分析

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，但是公路工程在施工現場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現場經常發(fā)生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現場保障機制，嚴格落實公路工程施工質量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現場管理質量。與此同時，加強公路工程施工現場管理可以減少工程期間的無用功，節(jié)省工程施工成本，使得公路工程企業(yè)實現經濟效益最大化，為公路工程企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實基礎。通常情況下，公路工程施工現場管理具有施工現場管理專業(yè)性強、施工現場管理體系強以及施工現場管理動態(tài)性強這三個特點：首先，在施工現場管理專業(yè)性強方面，由于公路工程施工現場管理涉及多個方面內容，對工程施工成本、施工時間、施工質量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業(yè)的了快速發(fā)展。其次，在施工現場管理體系強方面，由于公路工程涉及內容復雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設計方案，對施工現場各個方面內容進行管理，從而保證公路工程施工質量。最后，在施工現場管理動態(tài)性強方面，公路工程規(guī)模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關人員在進行管理過程中就需要采用動態(tài)化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現場提供更加全面的管理信息，促進公路工程的快速發(fā)展。

3加強公路工程施工現場管理的措施分析

3.1加強公路工程施工現場安全組織工作

加強公路施工現場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關人員需要結合公路施工現場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進行安全管理過程中有參考依據[7]。其次，公路施工單位需要對技術人員進行培訓工作，從而提高其專業(yè)技能和安全意識，保證施工現場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現場監(jiān)督管理部門，讓這個部門對現場施工進行監(jiān)督管理，從而保證公路工程施工現場施工合理。最后，公路施工單位需要設置施工現場管理規(guī)章制度，并將此制度嚴格落實到施工環(huán)節(jié)中，從而保證施工現場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現場進行安全控制，提高公路工程施工現場秩序，保證公路工程可以按時完工。

3.2加強公路工程進度管理工作

在公路工程中最重要的環(huán)節(jié)就是公路工程的施工進度管理，所以要想保證公路工程施工現場管理質量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關人員在對施工進度進行制定過程中需要根據天氣、施工人員、施工設備、施工環(huán)境等方面內容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關人員需要將施工中一些突發(fā)問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據這些問題調整施工進度計劃，保證公路工程可以順利進行。最后，公路工程現場管理人員需要認真負責，在對施工現場進行管理過程中，嚴格監(jiān)督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規(guī)定的時間內完工，提升工作效率。

3.3加強公路工程施工現場安全管理工作

公路工程施工現場安全管理工作關系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現場管理方案等資料進行嚴格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現場需要設置嚴格的掩護施工作業(yè)準入制度，在規(guī)章制度中明確規(guī)定沒有施工手續(xù)的單位不允許開展施工作業(yè)，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續(xù)才可以進行施工等方面內容，從而保證施工作業(yè)可以順利進行。再次，需要對施工現場的車輛進行管理工作，在施工現場設置警示牌，并對必須通過的車輛設置臨時通行證，從而保證施工現場秩序。最后，在公路工程施工現場需要合理設置交通警示牌，在使用大型設備進行施工過程中，在施工現場需要加派人手對施工現場的大型設備駕駛員進行引導工作，從而保證現場施工作業(yè)安全。

3.4加強對公路工程施工現場管理人員的培訓

對公路工程施工現場管理人員安全管理培訓，是保證公路工程施工現場管理質量的基礎，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現場管理人員的培訓：首先，將施工現場和理論知識相結合，采用“理論+實踐”的教育方法對現場人員進行公路工程施工現場安全作業(yè)要點、施工技術、安全施工等方面內容培訓，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業(yè)需要落實公路施工現場管理考核制度，根據《道路施工安全管理評分辦法》對施工現場進行管理，并嚴格監(jiān)督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現場的管理水平。

4總結語

總而言之，對公路工程施工現場進行管理是一項重要的任務，對公路工程施工質量起到至關重要的作用。因此，公路工程相關人員需要加強公路工程施工現場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在公路工程中總結經驗教訓，深入研究公路工程施工現場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]吳超.淺析如何做好公路工程施工現場管理[J].江西建材，2016（2）：157，159.

[3]王桂芳.探究公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J].黑龍江科技信息，2015（20）：268.

[4]張曉波.公路施工現場管理常見問題及解決方法[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（7）：1245.

[5]相紫鈺.新時期公路工程施工現場管理問題試分析[J].城市建設理論研究（電子版），2014（3）.

[6]鄭輝.加強路橋工程施工現場管理的有效措施分析[J].建材發(fā)展導向（下），2016，14（3）：202.

[7]陳奉瓏.公路工程施工現場管理對工程進行的影響分析[J].商品與質量，2016（41）：238，239.

第6篇：施工現場管理總結范文

【關鍵詞】：工程項目；施工建設；現場施工；安全管理；研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

引言：

隨著我國經濟的快速發(fā)展、城鎮(zhèn)化進程的加快，我國的房地產建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。在房屋建筑工程中施工現場管理是極為重要的一個環(huán)節(jié)，它是一個較為復雜的施工管理項目。工程項目管理人員可以通過施工現場管理的工作過程來評估計劃進度與實際進度之間是否存在誤差，并及時與工程項目負責人進行溝通交流，對施工項目計劃作出合理的調整，從而確保房屋建筑工程高質量地完成。房屋建筑對城市的建設有著極其重要的意義，房屋建筑的質量直接影響到社會的穩(wěn)定和人民的生活安康。但是在房屋建筑施工現場管理現狀中，還是存在很多問題，給房屋建筑帶來一定的安全隱患。

一、當前工程項目施工現場特點分析

從實踐來看，工程項目施工現場的生產要素相對比較集中，通常情況下多個工種交叉作業(yè)，而且作業(yè)環(huán)境也呈現出多樣性特點，施工人員及機械設備的流動性非常的大。受多種因素的影響，當前工程項目施工現場安全管理主要表現出以下幾個方面的特點：

（一）、規(guī)?；こ添椖渴┕そㄔO，無形中增加了施工的難度和危險性。據調查顯示，近年來國內固定投資一直保持著較快的增長勢頭水，工程項目建設總產值保持著每年10%以上的增長速度。這種快速發(fā)展的模式和工程項目的建設規(guī)模、數量，加大了工程施工安全管理的難度。

（二）、工程項目建設投資主體呈現出多樣化的特點。目前來看，工程項目建設投資主體構成非常的復雜，主要包括國有、股份制、外商投資、私營以及個體等形式。由于每一個統(tǒng)一有效的管理體系，因此工程項目實際建設過程中，施工現場的安全難以有效保障。

（三）、工程項目從業(yè)人員的素質普遍偏低。據調查顯示，當前我國工程項目建設中的從業(yè)人員大約有3900萬，其中農民工的占有比例超過了80%，甚至在有些工程項目施工建設中占九成以上。這些從業(yè)人員的綜合素質，尤其是安全意識比較淡薄，缺乏有效的防護技能。

（四）、工程項目施工模式發(fā)生了巨大的變化。近年來，隨著工程項目建設專業(yè)化的發(fā)展，總包、分包、勞務分包以及咨詢和項目管理等業(yè)務形式應運而生，工程項目的建設分工越來越細，尤其是經營模式以及具體施工方式都在不斷的改進和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全保障體系難以適應快速發(fā)展的客觀需求。

二、工程項目施工現場問題分析

（一）、從業(yè)人員崗前安全培訓力度有待進一步加大。從實踐來看，當前大多數工程項目建設從業(yè)人員崗前安全培訓工作沒有認真落實，很多情況下只是流于形式而已。此外，從業(yè)人員的流動性非常的大，要保證每一個從業(yè)人員都經過安全教育培訓幾乎是不可能的。

（二）、工程項目施工現場管理落實不到位。安全責任管理機制沒有有效的落實到位，是造成安全事故發(fā)生的一個重要因素。工程項目施工管理，實際上是一個動態(tài)的管理過程，雖然一些不安全的影響因素可在某種程度上得以控制或抑制，但是人為因素卻是其中最為棘手的一個。

（三）、施工工期控制具有盲目性和隨意性，安全資金不到位。據調查顯示，工程項目施工單位為了減少施工成本投入，盡可能地想壓縮工程施工工期，而且多數情況下表現出一定的盲目性和隨意性，因此可能會帶來很多的施工現場安全隱患。

三、加強工程施工現場安全管理的有效措施

（一）、加強房屋建筑施工現場質量管理

要想加強施工現場質量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現場。房屋建筑施工現場質量管理工作的關鍵就是要對房屋建筑工程的基礎階段、主體階段以至項目建設全過程的質量控制。施工現場安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進度安排計劃進行檢查，尤其要在采購建筑材料這一方面加強檢查力度，以防止購置劣質建筑材料從而影響房屋建筑施工質量。要能夠將每一個可能影響工程質量的要素進行分析與排查，防患于未然。在工程項目開展過程中要對施工質量進行檢查管理，施工現場管理人員要能夠對施工材料加強管理，謹防偷工減料的現象，同時要能夠對施工人員的施工技術進行監(jiān)管，及時糾正違章操作的現象，并對施工人員進行示范以糾正，最后要在現場管理工作過程中定期對建筑設備進行檢查，及時發(fā)現可能影響施工質量的因素進行整修，這是施工現場質量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)，必須要做好這項工作。

（二）、健全房屋建筑施工現場管理制度

沒有規(guī)矩就不成方圓，因此在房屋建筑施工現場管理工作過程中需要制定一套健全的建筑施工現場管理制度。由于房屋建筑施工現場管理工作內容廣泛、工作性質特殊，影響要素較多，這些就導致房屋建筑施工現場管理工作是一個復雜化、系統(tǒng)化的工作。這項工作能否順利完成直接影響到工程項目的施工質量、施工速度以及業(yè)主的生命財產安全，因此必須提高重視，健全房屋建筑施工現場管理制度。第一、施工現場管理人員要加強管理力度，落實各項管理措施，不斷完善施工現場安全管理體系。第二、要能夠完善房屋建筑承包發(fā)包制度，謹防過度轉包導致責任不明的現象發(fā)生，進一步落實施工責任，加強施工現場管理。在房屋建筑施工現場管理工作中要不斷將房屋建筑施工現場管理制度推廣應用，并不斷總結經驗教訓，促進現場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的順利完成。

（三）、培養(yǎng)施工現場管理人員的責任意識

要想做好房屋建筑工程施工現場管理工作，管理工作人員除了做好施工現場安全管理工作、質量管理工作以及建立健全房屋建筑施工現場管理制度，還需要做好最重要的一項：認真履行工作職責。很多房屋建筑施工現場事故都是由于施工現場管理人員本身工作落實不到位而造成的。施工現場管理人員由于在工作過程中沒有端正工作態(tài)度，沒有認真地對施工現場進行檢查管理，就會忽視一些安全隱患，從而釀成悲劇。因此施工現場管理人員必須要端正工作態(tài)度，在工作過程中認真履行自己的工作職責，提高對施工現場管理工作的重視，對施工現場要進行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現場管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎。

（四）、重視施工安全工作的動態(tài)管理更新觀念，充分認識到建筑施工安全管理工作是動態(tài)的，安全生產重于泰山、人命關天，責任重大，一點松懈、思想都要不得，而且施工安全管理工作既艱巨，形勢又嚴峻，必須考慮調整現行落后、不適應保穩(wěn)定促發(fā)展的管理機制，確保建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。

四、結語

總之，工程施工現場安全管理工作責任重大，管理人員應當充分認識到安全管理工作的重要性，并將其作為一項長期的使命，只有這樣才能保證工程施工現場安全管理質量，才能保證工程項目建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房屋建筑工程的施工現場管理工作是一項復雜的管理工作，這需要施工現場管理人員深入基層，到一線施工場所進行實地檢查、加強監(jiān)督管理，及時發(fā)現并解決施工現場的隱患因素，不斷在管理工作中發(fā)現問題與不足并及時采取有效措施予以解決，總結經驗教訓，不斷提高施工現場管理工作質量與水平，促進房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張保安.論如何做好工程項目施工現場安全管理的探討[J].城市建設,2010(02)

第7篇：施工現場管理總結范文

關鍵詞： 長輸礦漿管道； 施工現場； 施工管理； 外協施工隊伍

中圖分類號： TU711 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）01-0068-02

1 施工現場管理的定義

施工現場是指用于工程項目的施工活動，經有關部門批準占用的場地，包括紅線以內和紅線以外的用地，該項目的施工結束后，這些場地將不再使用。施工項目現場管理是指對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。施工現場管理是整個建筑企業(yè)管理工作的基礎和落腳點；施工現場管理水平的高低，直接影響建筑產品的質量和企業(yè)的經濟效益。施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。

施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行?，F場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。

包鋼礦漿管道工程為長輸管道，此類工程一般戰(zhàn)線較長，施工現場移動較快，施工作業(yè)機組較多，與當地村民及政府的關系比較復雜，要保證工程順利有序安全生產，現場管理難度較大。包鋼礦管全廠143km，沿途經平原、丘陵、河槽、山區(qū)等地段，地形地貌非常復雜，其中穿越沖溝、隧道、公路、鐵路、河槽以及地震斷裂帶等特殊地段；同時我單位參戰(zhàn)作業(yè)人員主要以外協隊伍為主，更增加了管理難度。

2 施工現場管理的基本原則

2.1 標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效地協調進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

一般的外協隊伍本身就缺乏組織性紀律性，其作業(yè)人員基本都是臨時拼湊的打工者，主觀隨意性比較大，很難建立起一個統(tǒng)一的意志，因此加強對外協隊伍的管理具有重要意義。在礦漿管道工程中，我們推行外協承包商一人負責制，各施工作業(yè)機組內部班組長對管轄區(qū)域全權負責制，要求所有作業(yè)人員堅決的無條件的服從項目部統(tǒng)一安排，尤其以外協承包商為首必須服從項目部制定的統(tǒng)一意志，只有這樣才能讓一盤散沙具有向心力。

2.2 科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

在礦漿管道工程中，從一開始我們便制定出詳細的統(tǒng)一的科學管理的操作方法和作業(yè)流程；制定完整的材料、物資、使用回收管理辦法；并嚴格執(zhí)行落實；同時，項目部經常性的收集外協隊伍在實際操作中總結出的經驗及合理性建議，集思廣益，對于好的建議我們及時采納推廣。

2.3 經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

本工程外協承包商施工合同主要以勞務固定單價為主，因此，外協隊伍在施工生產中只是一味的追求進度，只求干的快干的多，卻忽視了質量和項目部的施工成本投入，因此在礦漿管道工程中，我們加大對外協隊伍的質量管理，每個機組配備一名質量員全天候跟蹤檢查，增強每個人的質量意識，對于存在的質量隱患堅決要求整改，按照制定的質量目標堅決執(zhí)行。同時加強外協隊伍對于工機具和二三類材料的使用控制，嚴格出入庫管理，將浪費和損耗降低最低。

3 施工現場管理的內容

3.1 現場的組織計劃管理

施工現場組織管理需要組建項目施工機構，關鍵到人力資源管理配置；施工現場計劃管理是使現場施工能夠達到預期目標的綜合性管理，必須按計劃對施工現場各項生產活動進行協調，合理安排充分利用人、財、物，使施工現場的生產活動有秩序、有步驟地進行，以提高工程項目建設的社會效益、生產效率和經濟效益為前提，主要是控制進度和質量，使施工現場有計劃地進行施工管理。

3.2 施工現場技術質量安全管理

技術管理的目的是保證施工過程符合技術規(guī)范要求，保證不斷提高工程項目的施工質量，提高勞動生產率，降低成本，增加經濟效益。要求達到這個目的就要求施工管理人員努力使施工過程采用和創(chuàng)新各項先進工藝和技術，充分發(fā)揮材料性能和設備潛力，完善勞動組織。

安全生產是以安全第一、預防為主，消防結合和嚴格執(zhí)法為原則。做好建立、健全和完善安全管理制度，加強安全措施的防范和教育，加強安全檢查和嚴格的獎罰，才能消除隱患，預防事故發(fā)生。

施工質量是對工程質量最終形成決定性影響。施工現場是人流、物流集中之地，施工環(huán)境復雜多變，因而必須采取各種技術、組織和措施確保質量。

在礦漿管道工程中項目部對外協隊伍制定明確的獎罰制度，并嚴格按照制度執(zhí)行，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，推行處罰外協承包商，但獎勵直接獎勵到作業(yè)人員的激勵機制，同時處罰和獎勵都要進行通報公布，使處罰效果能夠引起每個人對生產工程的重視，也使獎勵能夠產生應有的激勵作用。

3.3 施工現場物流管理

在工程成本中，材料費用占工程成本絕大部分。因而物流控制是項目盈利的潛力所在，在物資供應管理中要加強核算，以需定購、貨比三家、合理控制庫存，防止呆滯積壓，減少資金占用和利息支出，要對材料的質量嚴格把關，不要將不合格的材料進入工地，要需供應，合理堆放，減少二次搬運和二次加工。多采用新材料，新工具，新技術。加強倉管人員對材料的保管保養(yǎng)、發(fā)放回收的管理控制，周轉材料盡量延長使用時間，降低損耗，并建立一整套物流管理制度。

3.4 施工現場機電管理

機電設備要經常處于良好的技術狀態(tài)，對提高勞動生產率減輕勞動強度、改善勞動環(huán)境、保證工程質量，加快施工速度具有重要性。因而，施工人員要多采用先進的機電設備進行有效施工并對其合理使用和定期保養(yǎng)修理。它的使用過程是完成施工生產任務、創(chuàng)造產值和效益的過程，就要盡量保養(yǎng)維修好，延長使用壽命，從而降低運行成本。

礦漿管道工程全部為外線作業(yè)，機電設備采用移動式發(fā)電機組、半自動焊電焊機、送絲機和吊裝設備。為保證設備良好運轉，不影響施工，項目部設專人負責看護和運行操作，并做好運行記錄，設專人定期維護保養(yǎng)，既保證了現場施工的正常進行，又減少了設備的損壞程度。

3.5 文明施工管理

創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就要對工人嚴格遵守勞動紀律，遵守操作安全規(guī)程，建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育、安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案，定期檢查，維護現場的各種安全設施和勞動保護用具?，F場布置要計劃合理，物料堆放有序等。只有重視人的因素，強調職工隊伍的素質，有效地提高工人素質，使現場文明施工得到了有效控制。

4 加強施工現場管理的方法和途徑

結合現代施工企業(yè)的特性，管理職能在施工現場管理中，即表現為分析項目中標價，制定施工項目的計劃――管理目標；為實現管理目標，制定詳細的行動計劃及相應負責人；以行動計劃為標準，按月按單項進行控制，以實現本項目的管理目標。這種管理方式就是目標管理。

目標管理的優(yōu)越性在于，它不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務和應取得的預期成果，從而進行自我控制，而且還可以增強他們的參與意識和責任感，調動他們的積極性和主動性，具有較強的激勵作用。所以說，實行目標管理是加強企業(yè)內部管理的有效方法和途徑。

5 加強施工現場管理的意義

施工現場管理是施工企業(yè)管理的基礎?？己耸┕て髽I(yè)質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。

5.1 施工現場管理是施工項目管理的一個重要部分，施工現場管理給各項管理工作以保證，它是各項管理工作聯系的紐帶；是施工項目管理的前沿陣地，一個項目制定的各項目標能否實現均要通過施工現場這個“舞臺”來完成。運用什么樣的管理方法和手段使項目的各項目標得以實現，是施工現場管理要進行的任務；一個良好的施工現場管理能使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同時還能給項目的全體人員帶來愉悅的心情，使與項目有關的各方達到滿意。

5.2 施工現場是企業(yè)的對外窗口，而現場管理則是一面“鏡子”，它能照射出施工企業(yè)的面貌，對外起到向社會宣傳的作用；施工現場是進行施工的“舞臺”，所有的施工活動都在此進行，好的現場管理不僅能給企業(yè)帶來社會榮譽，還能給企業(yè)帶來經濟效益，尤其是現在投標時建設單位都要對施工企業(yè)的施工現場進行實地考察，現場管理工作的好壞會給考察人員留下深刻的印象，在選擇施工隊伍時他們會對自己認為滿意的企業(yè)打出高分，使企業(yè)的中標可能性增大。

5.3 施工現場管理是處理各方關系的焦點，施工現場管理涉及社會各方面的職能部門，如環(huán)境保護、城市規(guī)劃、安全消防、交通運輸、文物保護及周邊居民等，在施工現場管理工作中一定要遵守各相關部門的法律法規(guī)，搞好與各職能部門及周邊居民之間的關系。因為關系相處的結果會直接對施工現場管理造成一定的影響，甚至個別情況下處理不好就可能導致項目施工無法正常進行；同時施工現場管理還涉及建設單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等，做好與各方的和諧共處至關重要。

抓好施工現場管理是建設社會主義物質文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明的客觀需要。建筑施工企業(yè)必須適應社會發(fā)展的需要，與時俱進。施工現場管理要樹立明確的管理目標，以便企業(yè)廣大干部職工能夠高起點、嚴要求和高效率的工作，逐步地由現階段的管理向更高階段邁進，使勞動生產率有―個質的飛躍。

6 小結

施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎，搞好施工現場管理具有重大的意義。加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，在施工現場的改善人、材料、機械以及場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此，必須加強施工現場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業(yè)信譽及保證企業(yè)的效益。

參考文獻：

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[2] 張雷凱.工程項目施工現場管理的重要性及要求分析[J].科技情報開發(fā)與經濟，2009（17）.

[3] 易國明.如何提高施工管理水平[J].廣東科技，2007（2）.

第8篇：施工現場管理總結范文

關鍵詞：建筑施工；現場管理；工程質量

施工現場管理的混亂，是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題。只有大力加強施工現場管理，改善施工面貌，才可能從根本上實現企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的生產力和經濟效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發(fā)展下去。

一、加強建筑企業(yè)施工現場管理的重要性

（1）施工現場管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。施工企業(yè)的主要工作體現在施工現場，施工現場管理水平，決定著施工企業(yè)的經營狀況和管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著施工企業(yè)在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業(yè)的前途和命運。為此，施工企業(yè)必須重視施工現場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現場管理，并不斷提高其管理水平。

（2）施工現場管理是提高建設工程質量的可靠保證。優(yōu)良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學、文明的現場管理，才能保證建設工程創(chuàng)出良好的工程質量。

（3）施工現場管理是安全施工的有效手段。施工現場管理的重要內容是安全生產；按照施工現場管理規(guī)定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設工程在一個安全的環(huán)境中順利進行。

二、優(yōu)化施工現場管理的基本原則

（1）經濟效益原則。施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，向施工現場管理要效益。因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，狠抓施工現場管理標準化，就可以取得良好的經濟效益，這已為很多先進企業(yè)的實踐所證實。

（2）科學性原則?？茖W技術是第一生產力，施工現場的各項工作都應按科學規(guī)律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經濟、有效；施工現場布置是否合理；人員的積極性是否充分調動等。這些問題的解決，要涉及現代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現場管理必須強調科學化的原則。

（3）規(guī)范化原則。規(guī)范化、標準化是現代化大生產的要求?，F場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質量標準和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據，從而實行規(guī)范化、標準化管理。堅持規(guī)范化管理有利于培養(yǎng)人們“大生產”的思維習慣；有利于提高現場的生產效率和管理工作效率；有利于建立正常的生產和工作秩序。

三、加強建筑企業(yè)施工現場管理的主要途徑

1.提高企業(yè)全員現場管理意識，抓好施工現場管理

眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業(yè)的最高管理者重視施工現場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產過程的群體強化施工現場管理意識。可以試想，一個施工企業(yè)上到經理，下到建筑工人，如果對抓好施工現場管理不重視，或是認識不清，就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要。

2.嚴格落實現場管理制度，是加強現場管理的基礎

施工現場管理規(guī)章制度、落實辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規(guī)范性和操作性，是施工現場管理標準化、規(guī)范化的主要依據。施工現場更應結合項目實際情況完善實施細則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標準，無一規(guī)范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。建設行政主管部門、建筑施工企業(yè)及施工現場應按照有關法規(guī)、標準有依據地制定相應的切實可行的規(guī)章制度。

3.依法監(jiān)督，嚴格管理是加強現場管理的保障

施工現場的法規(guī)、規(guī)章是搞好施工現場管理的基礎，而依法監(jiān)督、嚴格管理是搞好施工現場管理的可靠保障。為使監(jiān)督工作有章可循，應依據有關規(guī)定建立統(tǒng)一的質量、安全、文明施工監(jiān)督程序和工作制度，并統(tǒng)一實行。健全監(jiān)督機構，以行業(yè)管理為龍頭，以發(fā)展為動力，圍繞政府賦予的行業(yè)管理職能做文章，力爭體現“責、權、利”相一致的原則。嚴格執(zhí)法，落實施工現場的各項措施，對各個項目經理部，各個施工環(huán)節(jié)，各個作業(yè)面進行有效的檢查和監(jiān)督。

4.建立高素質、高水平的施工管理隊伍

（1）理順施工單位體制，嚴格定編、定崗，建立一支工作能力強、業(yè)務素質高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，對多余人員實行轉崗分流，盡可能安排到經營性開發(fā)服務產業(yè)中，實行企業(yè)化管理。

（2）建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等，引進專業(yè)性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊伍的人才結構，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力。

5.著力運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核

各施工企業(yè)要利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清；二不見是一不見施工現場水、電、汽、跑、冒、滴漏，二不見砂漿遍地流；三不準是一不準用河石、河沙墊道，二不準從高空亂扔雜物，三不準材料混合堆放；四凈是作業(yè)面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、河石、白灰、水泥底凈，安全網上凈；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，紅磚、空心磚碼成方，構件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列?，F場管理責權利掛鉤，施工質量、安全、成本、工期得到保證，增加了經濟效益，企業(yè)提高了管理水平。

6.利用科技手段，實現管理現代化

隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高，計算機在施工現場管理中正發(fā)揮著日益重要的作用。例如，施工現場的行政管理、技術管理、質量管理、安全管理、施工現場平面網絡規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段融人施工現場的日常管理活動中，對施工現場管理水平的提高，以及規(guī)范施工現場管理起到了積極的作用。普及應用計算機管理施工現場，實現辦公自動化、管理現代化、工作規(guī)范化，將是加強施工現場管理的根本方向。

四、結語

創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現場是一項系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，將創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，需要各部門、各單位的齊心協力，共同努力。只有振奮精神，開拓進取，樹立精品意識，創(chuàng)新意識，才能以卓有成效的工作將建筑企業(yè)施工現場管理推向新臺階。

參考文獻：

第9篇：施工現場管理總結范文

關鍵詞：基礎工程 施工 現場管理

隨著我國經濟體制的不斷完善，基礎工程施工在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用?；A工程是一項復雜的技術工程活動，具有流動性強，協作性高，周期長，受外界干擾，以及自然因素影響大等特點，同時還涉及到眾多的社會主體和多變得自然因素，物質、技術條件等制約。因此，如何根據基礎工程施工的特點，加強基礎工程現場管理，將施工的各要素，進行科學合理的安排。但是當前施工管理不嚴，管理工程混亂不堪，管理效果不盡人意，已成為我國建筑施工企業(yè)當中普遍存在的一個問題，對施工管理現場工作優(yōu)化與完善可以說勢在必行。本文就基礎工程施工管理應遵循的的原則，以及具體如何做好基礎工程現場管理工作加以闡述。

（一）基礎工程施工的現場管理應遵循的原則

1.1科學合理的原則?？茖W合理可以說是做任何工作必不可少的條件之一，是基礎工程施工現場管理工作的重要保障。要保證基礎工程施工的順利推行，使建筑工程的施工達到安全，施工的質量，以及施工的進度得到有效保障，保障施工成本和成本控制目標得到有效的控制和實現，施工現場一切的管理措施，都必須遵循“科學合理”這一基本原則。

2.2標準規(guī)范的原則。標準規(guī)范的原則主要是要求施工現場要按照國際化的標準進行管理。這就決定了施工單位要精確施工的規(guī)范、管理準則、并且要對施工現場一切工作進行有效的管理，通過規(guī)范化、標準化的管理制度對施工現場每一個施工行為進行有效的約束和規(guī)范才能夠使基礎工程施工現場管理工作有條不紊的進行下去。

3.3效益最大化的原則。眾所周知，不管出于哪一個企業(yè)的行業(yè)而言，其經營與發(fā)展的最終目的就是一最低的成本投入來實現企業(yè)經濟效益做大化，而建筑施工企業(yè)作為一種工期長，成本投入大，經營風險高的企業(yè)類型，其經營戰(zhàn)略與發(fā)展的目標自然也離不開對經濟效益的追求。所以，基礎施工現場管理工作必須結合建筑產品生產復雜，成本投入昂貴的特點，將效益最大化作為管理原則，對施工現場的每一項資產，每一筆開銷以及每一個施工行為都進行響應的管理和控制。

3.4安全管理的原則。安全與企業(yè)發(fā)展并行，只有確保安全，一個企業(yè)才能實現良性循環(huán)，企業(yè)才能越走越遠，因此安全工作是基礎工程施工現場管理工作的重中之重。企業(yè)應貫徹執(zhí)行國家有關方針政策、法律法規(guī)、標準及規(guī)定，在施工過程中通過技術、經濟、監(jiān)督等措施對整個施工現場進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、安全運行，使整個施工工程利益最大化。

（二）基礎工程施工的現場管理

基礎工程施工的現場管理運用先進的管理思想對現場各個要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序、高效。合理的現場施工管理是建筑施工取得成功，建筑質量優(yōu)異的有力保證。因此，做好工程施工現場至關重要，現綜合多年來的施工經歷，從以下幾個方面加以敘述如何加強基礎工程施工的現場管理。

2.1進行充分的施工準備。施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎，施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協調、均衡的發(fā)展。其主要要做到，建立嚴謹、規(guī)范的內部約束，考核、激勵機制、用制度管人、用規(guī)章管理工程。補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案，編制施工預算的依據。研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工樣板，對所有控制點進行加密，保護控制。根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算，以及統(tǒng)計核算預測的分析。

2.2做好施工現場管理方案的科學編制。施工現場管理方案是建筑施工組織設計當中最重要的組成部分，施工管理方案需要依照建筑項目的施工設計圖紙，施工方案以及相關施工標準與制度來進行確定。當然在施工現場管理科學合理這一原則的指導下，施工現場管理方案的編制還必須結合工程項目的基本性質，建筑的結構，規(guī)模，施工的負責程度，工期的具體要求等現實條件，對有效的人力、物力以及財物資源進行合理的分配與利用，以便于對具體施工現場管理工作提供理論依據。

2.3合理的配置施工資源。合理的配置施工資源是保障施工現場動態(tài)投入生產要素達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。要根據進度計劃編制人力，材料、機械機場計劃;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行資源調整，做到人、機、料、法、環(huán)協調統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

2.3保證施工質量。施工項目的現場質量管理是一個巨大的系統(tǒng)工程，其涉及項目管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，加上建筑產品生產周期長，外界因素印象多等特點，決定了質量管理的難度較大，質量管理是重要注重“過程”和“細節(jié)”。任何一個工程項目的實施過程，工序繁雜、材料眾多，只有從源頭上控制材料質量，從工序上創(chuàng)建精品，狠抓細部，按照“策劃先行，樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的質量目標，最終建成精品名牌工程。為確保工程質量，達到“一次建設成功，長期穩(wěn)定運行”的建設目標，實行“業(yè)主、監(jiān)理、承包商”的三元建設體制，確立“以質量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項目總工程師負責的質量管理體系、制定技術、試驗、工序質量保證措施。

2.4認真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝質量控制都有一個適應過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，所以它是施工現場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的標準。施工中發(fā)現問題應該及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論實踐依據。

總結：

對建筑施工企業(yè)而言，加強基礎工程的現場管理工作，不僅可以對施工成本進行有效的管理控制，為企業(yè)財務管理目標的實現提供基礎保障，同時對于提供施工效率，保證工程的質量也有著相對重要積極意義。因此，加強對基礎工程施工的現場管理的研究，應當成為建筑施工企業(yè)未來發(fā)展進程中不可缺少的一個重要課題。

參考文獻：

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