用戶推廣方案精選(九篇)

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第1篇：用戶推廣方案范文

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、談判能力及文字表達(dá)能力;以下是小編精心收集整理的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)11、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃紙黃金產(chǎn)品年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定并實(shí)施營(yíng)銷方針和銷售策略;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下運(yùn)營(yíng)管理，產(chǎn)品上架、營(yíng)銷推廣、流量轉(zhuǎn)化等系統(tǒng)工作

3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品專題、熱點(diǎn)活動(dòng)的營(yíng)銷策劃案，并推動(dòng)執(zhí)行;

4、協(xié)同其他團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)相關(guān)事務(wù)。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌建設(shè)和營(yíng)銷策劃方案的制訂與實(shí)施;

2.完成活動(dòng)策劃、執(zhí)行方案的撰寫，執(zhí)行方案的順利達(dá)成;

3.尋找營(yíng)銷活動(dòng)所需要的各類資源、合作，進(jìn)行商務(wù)洽談等;

4.總結(jié)分析各種推廣活動(dòng)的數(shù)據(jù)資料，做出評(píng)價(jià)并提出優(yōu)化方案;

5、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

6、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶反饋等方面的信息，為公司決策提供及時(shí)、有效的信息。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)市場(chǎng)洞察和用戶研究，并結(jié)合品牌用戶畫像，進(jìn)行“指北生活”(APP/小程序)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，其中包含積分、酒店、餐飲等模塊的整體用戶體驗(yàn);

2、規(guī)劃管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資源，通過用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、商品運(yùn)營(yíng)等方式，確保用戶持續(xù)增長(zhǎng)、有效留存，提升用戶活躍和粘度，促進(jìn)用戶付費(fèi);

3、對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行分析，挖掘“指北生活”商品機(jī)會(huì)，打造爆款活動(dòng)，驅(qū)動(dòng)BU對(duì)產(chǎn)品、商品進(jìn)行改造或定制，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu);

4、對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與研究，分析運(yùn)營(yíng)效果，并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)41.制定產(chǎn)品需求計(jì)劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行公司品牌和產(chǎn)品整體規(guī)劃、構(gòu)建產(chǎn)品體系，進(jìn)行原材料發(fā)掘，市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品可行性分析及設(shè)計(jì)(需要具體案例);

2.制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范：整理完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容;

3.跟進(jìn)產(chǎn)品銷售、客戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，研究了解行業(yè)競(jìng)品發(fā)展動(dòng)態(tài)及客戶需求及行業(yè)市場(chǎng)前景;

4.提出營(yíng)銷策略產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品開發(fā)的建議，協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;

5.部門工作管理安排和溝通協(xié)調(diào)。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)51、通過數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，引導(dǎo)和維護(hù)核心用戶，提升用戶留存;

2、面向應(yīng)用市場(chǎng)用戶進(jìn)行需求調(diào)研，理解用戶對(duì)應(yīng)用和服務(wù)的需求，引導(dǎo)用戶在應(yīng)用市場(chǎng)完成應(yīng)用的下載和使用;

3、根據(jù)App運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定APP運(yùn)營(yíng)策略并執(zhí)行，提升用戶活躍度;

4、組織產(chǎn)品公測(cè)、內(nèi)測(cè)，收集數(shù)據(jù)與問題，

對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和挖掘，并整理和總結(jié)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)社交平臺(tái)的新增、激活、留存、轉(zhuǎn)化工作，制定平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，包括新媒體運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)等;

2、通過數(shù)據(jù)挖掘制定用戶運(yùn)營(yíng)策略并推進(jìn)執(zhí)行，對(duì)核心社交功能模塊進(jìn)行日常維護(hù)和數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期分析運(yùn)營(yíng)效果，跟蹤用戶行為，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，提升用戶數(shù)、活躍度、轉(zhuǎn)化率等;

3、分析線上及線下推廣渠道，市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)品牌，政策風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)要素，制定出產(chǎn)品定位，價(jià)格策略，品牌定位;

4、負(fù)責(zé)社交平臺(tái)的活動(dòng)策劃、線上和線下推廣，策劃、組織推廣活動(dòng)，并進(jìn)行分析和效果評(píng)估，觀察并復(fù)盤活動(dòng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化活動(dòng)策略，不斷提升社交平臺(tái)用戶量和活躍度;

5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的所有運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);

6、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理，帶領(lǐng)部門員工按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)任務(wù),

建立有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)流量、用戶數(shù)及轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé);

7、根據(jù)項(xiàng)目總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，制定項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)管理策略，明確相應(yīng)運(yùn)營(yíng)方案、計(jì)劃，并監(jiān)管上述策略及方案的執(zhí)行。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)7A.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)工作，并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施;

B.確定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等;

C.編制和完善運(yùn)營(yíng)相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等;

D.與推廣、營(yíng)銷等部門合作，通過線下節(jié)假日等活動(dòng)策劃、商家運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等方式提升產(chǎn)品活躍用戶量、產(chǎn)品市場(chǎng)影響力及用戶粘度;

E.構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷體系，對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升運(yùn)營(yíng)效能，挖掘新的商機(jī)和運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng);

F.分析線上及線下推廣渠道、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)品牌、政策風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)要素，制定出產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、品牌定位;

第2篇：用戶推廣方案范文

1 前 言

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展正在深刻地影響著人類社會(huì)的變革，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及日常生活的方方面面。在科研工作中，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以軟件為載體將科研成果有形化是應(yīng)用和推廣科技成果的有效途徑，但由于科研工作的固有特性，在軟件開發(fā)中，對(duì)于用戶體驗(yàn)、人機(jī)界面的投入較之軟件功能、軟件性能要少得多，這使得科研軟件在開發(fā)完成后由于其較差的用戶體驗(yàn)往往被束之高閣，本文探討了科研項(xiàng)目中軟件界面設(shè)計(jì)的常見問題，并對(duì)改善用戶體驗(yàn)方面提出解決策略，從而達(dá)到更好地推廣科研軟件、應(yīng)用新技術(shù)的目的。

2 界面設(shè)計(jì)概述

用戶界面(User Interface，簡(jiǎn)稱UI)是指人(使用者、用戶)通過敲擊鍵盤、滑動(dòng)鼠標(biāo)、觸摸屏幕等方式向計(jì)算機(jī)輸入指令，而計(jì)算機(jī)通過聲音、圖像或震動(dòng)反饋信息，這樣一種人和計(jì)算機(jī)相互交互的系統(tǒng)即為UI[1]。

UI設(shè)計(jì)主要是指對(duì)軟件的人機(jī)交互、操作邏輯、操作界面的整體設(shè)計(jì)。國際權(quán)威的人機(jī)交互專家Norman博士強(qiáng)調(diào)，一個(gè)完好開發(fā)的、有凝聚力的產(chǎn)品，應(yīng)該看上去美觀，用起來舒心，使用戶能夠愉悅的欣賞，快樂地使用，同時(shí)增強(qiáng)心靈和思想的感受[2]，良好的用戶體驗(yàn)是用戶界面設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)。

2.1 UI設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)

用戶體驗(yàn)(User Experience)是指人機(jī)交互過程中建立起來的心理感受[2]。它要求以用戶為中心進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和提供服務(wù)，通過創(chuàng)造性的工作來體現(xiàn)獨(dú)特的個(gè)性和價(jià)值，是用戶獲得最大的成就和滿足感。用戶體驗(yàn)是藝術(shù)、交互和技術(shù)的統(tǒng)一[3]。

對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，用戶體驗(yàn)應(yīng)該貫穿UI設(shè)計(jì)的整個(gè)流程，UI設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)就是良好的用戶體驗(yàn)，雖然用戶體驗(yàn)是純主觀性的感受，但是對(duì)于一個(gè)界定明確的用戶群體，可以通過把握用戶體驗(yàn)的共性達(dá)到設(shè)計(jì)良好的效果[4]。

2.2 UI設(shè)計(jì)流程

用戶界面設(shè)計(jì)同時(shí)也遵循軟件工程的基本思想，通過流程化、規(guī)范化實(shí)施將為軟件界面的持續(xù)改進(jìn)提供保障。用戶界面設(shè)計(jì)主要分為以下步驟[5]：

(1)需求整理及分析。作為一項(xiàng)軟件產(chǎn)品，需求整理及分析是設(shè)計(jì)師獲得產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)的重要途徑，通過需求分析確定軟件界面需要具備的基本條件和必備元素，弄清楚用戶人群特征、客戶喜好、使用環(huán)境和使用方式。

(2)方案制定及選型。在明確目標(biāo)后，設(shè)計(jì)師著手設(shè)計(jì)幾套不同風(fēng)格的界面方案以供用戶選擇，可以通過目標(biāo)人群的自然選擇結(jié)果作為選型依據(jù)。然后收集用戶反饋，比如對(duì)各設(shè)計(jì)方案的第一印象、綜合印象等，對(duì)方案的結(jié)構(gòu)、色彩搭配、文字排版、內(nèi)容展示的滿意程度等，選出用戶認(rèn)為最佳的排列。

設(shè)計(jì)師通過不斷改進(jìn)和反復(fù)推敲最終交由用戶確認(rèn)最優(yōu)方案。

(3)產(chǎn)品開發(fā)及測(cè)試。方案選型結(jié)束后就進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段，軟件界面設(shè)計(jì)是一個(gè)功能開發(fā)和測(cè)試交互的過程，通過不斷調(diào)試和測(cè)試從而開發(fā)出功能完備的軟件產(chǎn)品;

(4)產(chǎn)品交付及跟蹤。軟件產(chǎn)品的交付并不意味著軟件生命周期的終結(jié)，對(duì)于軟件而言進(jìn)入另一個(gè)生命周期，在這個(gè)周期中，設(shè)計(jì)師仍然需要對(duì)軟件的用戶體驗(yàn)進(jìn)行跟蹤，收集信息，為后續(xù)的升級(jí)和改版做好準(zhǔn)備，具體流程見圖1。

3 UI設(shè)計(jì)常見問題

當(dāng)前，以軟件為載體將科研成果有形化已經(jīng)成為科研工作的重要組成部分，軟件往往成為科研項(xiàng)目推廣和新技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵手段。

但是由于科研項(xiàng)目的固有特性，在軟件產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)中，經(jīng)常出現(xiàn)以下共性問題，具體有：

(1)科研過程的嚴(yán)肅性和不確定性，往往導(dǎo)致軟件開發(fā)人員重視軟件基本功能實(shí)現(xiàn)，忽略軟件UI設(shè)計(jì)這一重要環(huán)節(jié)，有的甚至認(rèn)為科研項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)無足輕重。

(2)在軟件產(chǎn)品UI上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于軟件功能實(shí)現(xiàn)方面，有的軟件產(chǎn)品往往缺少UI設(shè)計(jì)師或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員，這就導(dǎo)致UI設(shè)計(jì)乏力，很難設(shè)計(jì)出具有專業(yè)水準(zhǔn)的軟件產(chǎn)品。

(3)缺乏美觀、大方的用戶界面，不注重UI結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，文字排版粗糙，即使軟件功能再強(qiáng)大，但是界面呆板、顏色單調(diào)、輸入困難等導(dǎo)致用戶難以上手，對(duì)特定用戶來說甚至形成使用障礙，這樣的軟件產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)難以吸引用戶形成凝聚力，從而阻礙了軟件產(chǎn)品的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。

(4)功能復(fù)雜，UI設(shè)計(jì)晦澀難懂，用戶需要專業(yè)培訓(xùn)方能掌握使用技巧，此類軟件產(chǎn)品可能在UI的界面設(shè)計(jì)方面具有特點(diǎn)，但往往由于復(fù)雜的操作方法導(dǎo)致軟件推廣困難，這也屬于不注重用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品類型。

4 改進(jìn)策略及應(yīng)用實(shí)例

4.1 改進(jìn)策略

針對(duì)以上常見問題，結(jié)合筆者所參與科研項(xiàng)目中軟件開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出以下解決辦法，主要有：

(1)樹立UI意識(shí)，重視用戶體驗(yàn)對(duì)于軟件產(chǎn)品的作用，對(duì)于科研類軟件產(chǎn)品開發(fā)，除滿足基本功能需求外，必須考慮到特定用戶群體的使用喜好和體驗(yàn)感受，對(duì)UI設(shè)計(jì)進(jìn)行整體規(guī)劃，根據(jù)軟件產(chǎn)品特點(diǎn)分析UI設(shè)計(jì)具體需求，并制定設(shè)計(jì)方案，以目標(biāo)人群的選擇結(jié)果作為改進(jìn)的方向。

(2)加大UI設(shè)計(jì)的投入力度，通過配備專業(yè)設(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在軟件產(chǎn)品開發(fā)初期通盤考慮UI設(shè)計(jì)，優(yōu)秀的UI設(shè)計(jì)將為軟件產(chǎn)品的推廣起到事半功倍的作用?！?3)軟件產(chǎn)品交付后，軟件進(jìn)入新的生命周期，這個(gè)階段的主要工作就是密切跟蹤用戶反饋，收集用戶使用信息，通過不斷改版和升級(jí)完成軟件產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而保證軟件的可持續(xù)發(fā)展和用戶體驗(yàn)的不斷提高。

4.2 實(shí)例分析

以下根據(jù)筆者所參與的“標(biāo)準(zhǔn)編寫軟件”開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例分析?！皹?biāo)準(zhǔn)編寫軟件”用于輔助標(biāo)準(zhǔn)起草人編寫符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則最新版)要求、結(jié)構(gòu)要素完整的標(biāo)準(zhǔn)文檔，主要包括：文檔模塊、要素編寫模塊、段落樣式設(shè)置模塊和綜合應(yīng)用模塊。該軟件化繁為簡(jiǎn)，通過減少重復(fù)編輯和繁瑣的樣式設(shè)置，提高標(biāo)準(zhǔn)編寫的質(zhì)量和效率。本項(xiàng)目在軟件開發(fā)前對(duì)需求進(jìn)行了分析，主要UI設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下：

(1)目標(biāo)群體及運(yùn)行環(huán)境。軟件的目標(biāo)用戶群體為標(biāo)準(zhǔn)起草和制修訂人員，用戶主要特征有：具備良好的標(biāo)準(zhǔn)制修訂從業(yè)背景，具有一定的英語讀寫能力，能熟練操作計(jì)算機(jī)和常用的辦公軟件等，該軟件運(yùn)行于Windows Xp/Vista/7(32位、64位)等系統(tǒng)，使用MS Office文字處理軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編寫。

(2)軟件風(fēng)格。軟件需要具備的基本風(fēng)格要素有：簡(jiǎn)潔、工整、實(shí)用，具體就是用戶界面簡(jiǎn)潔大方，結(jié)構(gòu)排版工整規(guī)范，功能布局實(shí)用美觀。

(3)配色方案。在UI設(shè)計(jì)中，顏色是最重要的設(shè)計(jì)元素，而配色方案的選取直接決定了軟件風(fēng)格和用戶感受。目前，很多在線網(wǎng)站提供配色方案選型，主要方法有單色、類比、互補(bǔ)色、復(fù)合等色彩衍生方法，在本軟件中采用Adobe公司的kuler網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)以下顏色搭配方案，配色板見圖2，配色板RGB值見表1。

該軟件后，通過不斷跟蹤用戶的使用反饋對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行了刪減和重新排列，目前已經(jīng)從V1.0發(fā)展到V2.3，并成為相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人員日常工作的必備軟件。

5 結(jié) 語

第3篇：用戶推廣方案范文

Scale：規(guī)模匯聚平臺(tái)影響力

平臺(tái)對(duì)目標(biāo)用戶群體的最大化規(guī)模覆蓋及影響力是廣告主選擇平臺(tái)時(shí)的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。探究東風(fēng)標(biāo)致和騰訊2012年以來共同打造的多個(gè)數(shù)字營(yíng)銷成功案例可以發(fā)現(xiàn)，騰訊7億的龐大用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為雙方的合作提供了最初的契機(jī)。正如東風(fēng)標(biāo)致市場(chǎng)部部長(zhǎng)吳少革所評(píng)價(jià)：“廣、精、活、豐是我們對(duì)騰訊平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)概括，廣泛覆蓋7億用戶群，精準(zhǔn)觸達(dá)百萬車主，靈活多樣的合作方式，豐富的平臺(tái)和解決方案，有效助力東風(fēng)標(biāo)致的品牌價(jià)值傳播?！?/p>

在東風(fēng)標(biāo)致308營(yíng)銷活動(dòng)中，騰訊聚集了線上3.5億的用戶群體，將PC及移動(dòng)端市場(chǎng)份額均屬行業(yè)第一的QQ音樂平臺(tái)作為活動(dòng)主陣地，保證了東風(fēng)標(biāo)致308“選擇出色”價(jià)值理念的最大化傳播覆蓋。騰訊堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)與強(qiáng)勁的平臺(tái)影響力，為東風(fēng)標(biāo)致汽車品牌開展數(shù)字營(yíng)銷提供了最有效的支撐。

Insight：數(shù)據(jù)洞察助力精準(zhǔn)定位

對(duì)于品牌來說，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上海量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘和洞察的能力是實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)用戶群體精準(zhǔn)捕捉的基本前提，也是衡量數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。

在東風(fēng)標(biāo)致308音樂營(yíng)銷、3008春節(jié)營(yíng)銷等多個(gè)優(yōu)秀案例中，騰訊依托長(zhǎng)達(dá)15年的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察力，通過挖掘和解讀用戶群體的興趣愛好、歸屬地、社會(huì)關(guān)系鏈等一系列有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，形成用戶畫像，精準(zhǔn)觸達(dá)百萬車主需求，實(shí)現(xiàn)了最有效的品牌信息傳遞。

“騰訊社會(huì)化整合營(yíng)銷平臺(tái)，讓我們輕而易舉地觸達(dá)百萬車主，帶來32億次品牌曝光”，吳少革表示。

Solution：打造靈活高效的營(yíng)銷方案

效果是品牌進(jìn)行營(yíng)銷的最終導(dǎo)向。在數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)的選擇中，擁有豐富的營(yíng)銷產(chǎn)品和工具，多樣化的投放平臺(tái)，能夠根據(jù)不同的營(yíng)銷需求進(jìn)行不同的創(chuàng)意構(gòu)思與靈活多樣的資源組合搭配，無疑是營(yíng)銷效益最大的重要路徑。

第4篇：用戶推廣方案范文

關(guān)鍵詞：虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）泵站應(yīng)用

虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）技術(shù)，也稱為集中小交換機(jī)，是當(dāng)今電話通信中較新的應(yīng)用技術(shù)。虛擬用戶交換機(jī)可以根據(jù)用戶需求，在集團(tuán)用戶端不裝任何用戶交換機(jī)（PBX），而利用電信局的數(shù)字程控交換機(jī)的軟件功能，將若干用戶定義為一個(gè)系統(tǒng)用戶，組成一個(gè)虛擬內(nèi)部網(wǎng)，并將其并入公用電話網(wǎng)，在為用戶提供普通電話用戶的各種通信業(yè)務(wù)功能的同時(shí)，使用戶享有小交換機(jī)的基本功能，就像這臺(tái)小交換機(jī)集中到局用交換機(jī)中來了；CENTREX用戶除了擁有一個(gè)普通市話號(hào)碼外，還有一個(gè)用于虛擬網(wǎng)內(nèi)部通話的4位數(shù)字的分機(jī)號(hào)碼。CENTREX技術(shù)通過利用公用電話網(wǎng)的資源來組成專用虛擬網(wǎng)絡(luò)，取消用戶交換機(jī)，從而簡(jiǎn)化了用戶的網(wǎng)絡(luò)層次，便于用戶統(tǒng)一規(guī)劃和管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行水平的提高具有重要意義，它的出現(xiàn)是通信技術(shù)發(fā)展和電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

一、虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）的特點(diǎn)

虛擬用戶交換機(jī)突破了原有小交換機(jī)的框架，克服了用戶交換機(jī)接續(xù)遲緩、通信不暢等缺點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是PBX無法比擬的。對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商而言，它充分利用了網(wǎng)絡(luò)資源，提高了已有投資的回報(bào)率，同時(shí)也統(tǒng)一和加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)用戶的管理。而對(duì)我們用戶而言，則節(jié)省了初期投資費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用及通信費(fèi)用。CENTREX的主要特點(diǎn)包括：

節(jié)省投資：由于在用戶端不需提供安裝場(chǎng)所，用戶也不用購買交換機(jī)等設(shè)備，裝機(jī)費(fèi)用與普通電話相同，因此初期投資費(fèi)用較低；在日常使用中，虛擬網(wǎng)用戶內(nèi)部通話直接撥分機(jī)號(hào)碼即可，而不用繳納通話費(fèi)；同時(shí)由于用戶端沒用交換機(jī)等設(shè)備，因此不許設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)操作，也不存在設(shè)備更新升級(jí)問題，節(jié)省了日常的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用。

擴(kuò)容方便：使用CENTREX的用戶能夠根據(jù)實(shí)際使用需要非常方便地增加或減少容量，相對(duì)PBX擴(kuò)容性幾乎無限（104），能靈活適應(yīng)變化著的要求。

業(yè)務(wù)多樣：用戶不僅能使用CENTREX的特定功能和PBX的基本功能，同時(shí)還可使用公用電話網(wǎng)中普通用戶所能使用的新業(yè)務(wù)和功能。

家庭辦公：CENTREX還是解決日益增多的家庭辦公的良好手段。公司可以將雇員家中通信設(shè)備作為虛擬專用網(wǎng)中的一部分，通過虛擬交換機(jī)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部通信。如果結(jié)合廣域集中用戶交換機(jī)（WAC）業(yè)務(wù)使用，還可將分散在不同地方CENTREX用戶整合在一起，而不用受地域的限制。

二、虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）的業(yè)務(wù)功能

虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）運(yùn)行的業(yè)務(wù)分為基本業(yè)務(wù)和補(bǔ)充業(yè)務(wù)兩種。基本業(yè)務(wù)主要包括：

1、權(quán)限限制：根據(jù)使用要求，對(duì)CENTREX網(wǎng)用戶進(jìn)行呼入、呼出的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，也可設(shè)定內(nèi)部通話、市話、長(zhǎng)途限制；

2、話務(wù)員功能：可應(yīng)答攔截網(wǎng)內(nèi)外呼叫或轉(zhuǎn)移呼叫，提供網(wǎng)內(nèi)分機(jī)號(hào)碼的查詢，配合話務(wù)臺(tái)還可實(shí)現(xiàn)其他更多功能；

3、區(qū)分振鈴：可對(duì)于網(wǎng)內(nèi)呼叫或網(wǎng)外呼入采用不同的振鈴音；

4、呼叫代答：當(dāng)呼入電話無人應(yīng)答時(shí)，有權(quán)限的任意電話都可撥打代碼接聽；

補(bǔ)充業(yè)務(wù)的種類與公用電話網(wǎng)上普通電話所具有的補(bǔ)充業(yè)務(wù)基本相同，包括：縮位撥號(hào)、免打擾服務(wù)、查找惡意呼叫、呼叫轉(zhuǎn)移、遇忙回叫、呼叫等待、三方通話、會(huì)議電話、主叫號(hào)碼顯示等。同時(shí)，CENTREX還能直接向系統(tǒng)內(nèi)用戶提供綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)（ISDN）服務(wù)。

隨著我國虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）技術(shù)的發(fā)展，一些新的功能如異地設(shè)置無條件呼叫前轉(zhuǎn)、由主叫用戶控制的呼叫等待、語音/數(shù)據(jù)保護(hù)等也將逐步得到推廣。

三、虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）在太浦河泵站工程中的應(yīng)用

太浦河泵站位于江蘇省吳江市太浦閘南側(cè)，是太浦河工程的重要組成部分，其等級(jí)為I等大（1）型規(guī)模，主要建筑物包括泵房、管理區(qū)、攔污柵閘、公路橋、進(jìn)出水渠、變電站等。泵站裝有單泵流量為50m3/S、設(shè)計(jì)揚(yáng)程1.69m、斜15°軸伸式軸流泵及配套1600kW異步電機(jī)6臺(tái)，配套電機(jī)與水泵之間通過齒輪箱連接，設(shè)計(jì)總流量為300m3/S。

根據(jù)太浦河泵站原設(shè)計(jì)，泵站設(shè)置1臺(tái)30門普通電話程控交換機(jī)，供泵站和管理區(qū)日常使用。交換機(jī)和總配線架設(shè)置于管理區(qū)總機(jī)房?jī)?nèi)；在變電站繼保室內(nèi)設(shè)置分配線架，用于連接主泵房和變電站內(nèi)的電話接線盒。電話機(jī)布置按管理區(qū)10門、主泵房及變電站20門分配。為將來擴(kuò)展及電話位置調(diào)整方便，在主泵房及變電站各操作面共配置100門電話接線盒，管理區(qū)各辦公室及宿舍均配置電話接線盒，并敷線到位。從管理區(qū)總機(jī)房總配線架拉一路60對(duì)電話電纜至變電站分配線架。由于進(jìn)行太浦河泵站工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）技術(shù)尚未得到大規(guī)模推廣（尤其是在工程所在地），故原設(shè)計(jì)方案是當(dāng)時(shí)技術(shù)條件下最經(jīng)濟(jì)可行的方法。

2003年3月，我們準(zhǔn)備開始程控交換機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的采購、安裝，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們了解到虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）業(yè)務(wù)已在吳江地區(qū)開通并推廣應(yīng)用。于是從技術(shù)和投資兩個(gè)方面對(duì)虛擬用戶交換機(jī)（CENTREX）和用戶小交換機(jī)（PBX）進(jìn)行了綜合對(duì)比分析：

1、技術(shù)角度

首先我們從技術(shù)角度對(duì)兩種方案進(jìn)行了對(duì)比：

如果采用CENTREX方案，由于在用戶端沒有交換機(jī)等設(shè)備，因此原設(shè)計(jì)的總機(jī)房可取消。由于CENTREX方案使用的電信局的大數(shù)字交換機(jī)，一般來說電信局的交換機(jī)都有熱冗余備份，設(shè)備的維護(hù)也由電信部門負(fù)責(zé)，因此系統(tǒng)的可靠性相對(duì)PBX方案要高；同時(shí)，用戶還能與公用電話網(wǎng)同步升級(jí)，無需像使用用戶交換機(jī)那樣另行投入資金進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代。采用CENTREX方案，可以靈活的進(jìn)行擴(kuò)容，電話接通率也較高，不像小交換機(jī)擴(kuò)容要受交換機(jī)容量的限制，同時(shí)由于中繼線數(shù)量的影響其電話接通率也較低。另外，相對(duì)PBX方案，CENTREX方案還能輕松實(shí)現(xiàn)ISDN等功能。

2、投資角度

我們從初期投資和日常使用兩個(gè)方面對(duì)兩種方案進(jìn)行了對(duì)比。

A、初期投資

如采用PBX方案，需配置一臺(tái)30門的小交換機(jī)，按設(shè)計(jì)技術(shù)要求其價(jià)格一般在4000~5000元左右；根據(jù)吳江地區(qū)電信部門的要求，30門的小交換機(jī)中繼線數(shù)量按交換機(jī)容量3:1配置，則需設(shè)置10條中繼線，每條中繼線開戶費(fèi)500元，計(jì)5000元；加上安裝、調(diào)試等其他費(fèi)用，其初期投資一般在20000元左右，這還不包括另外單獨(dú)設(shè)置總機(jī)房的費(fèi)用。

如采用CENTREX方案，按開通30門電話計(jì)，開戶費(fèi)每門電話208元，其初期投資僅為6240元。比較CENTREX方案，可節(jié)省1萬余元。

B、日常使用

采用PBX方案，在日常使用時(shí)需按中繼線數(shù)量交納月租費(fèi)，按分機(jī)數(shù)量交納代維費(fèi)，計(jì)1000元/月。通話費(fèi)按每條中繼線實(shí)際發(fā)生情況結(jié)算，其資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同普通電話用戶。另外交換機(jī)等設(shè)備還需設(shè)置專人進(jìn)行維護(hù)操作，增加了用戶的行政性支出；加上設(shè)備折舊費(fèi)用，我們估算共需2000元/月。這樣每月開支為3000元+通話費(fèi)。

在日常使用中，月租費(fèi)分兩種情況：如開通市話，月租費(fèi)按15元/門計(jì)算；如不開通市話而只進(jìn)行CENTREX網(wǎng)內(nèi)通話，月租費(fèi)按30元/門計(jì)算；其它資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與普通電話用戶一樣，而在CENTREX網(wǎng)內(nèi)用戶之間通話時(shí)不需交納通話費(fèi)。由于用戶端沒有安裝交換機(jī)設(shè)備，因此不需設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)操作，節(jié)省了設(shè)備折舊費(fèi)和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。我們按月租費(fèi)30元計(jì)算，每月開支僅為900元。不考慮通話費(fèi)的因素，每月節(jié)省費(fèi)用2100元。

從而可以看出，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性上，CENTREX方案要優(yōu)于PBX方案。根據(jù)吳江地區(qū)電信部門開通CENTREX業(yè)務(wù)的條件（不少于16門電話），在太浦河泵站采用CENTREX方案是完全可行的。經(jīng)研究，我們決定采用CENTREX方案。

根據(jù)泵站目前運(yùn)行需要，暫時(shí)只開通了18門電話，管理區(qū)布置11門，變電站布置7門。同時(shí)考慮以后擴(kuò)容和電話位置調(diào)整方便，保留原設(shè)計(jì)總配線架、分配線架、電話接線盒及電話電纜位置、數(shù)量不變，并從管理區(qū)西側(cè)公用電話網(wǎng)拉一路50對(duì)電話電纜至總配線架備用。

第5篇：用戶推廣方案范文

一：找到目標(biāo)用戶群體

既然我們要利用社會(huì)化媒體進(jìn)行推廣，那么找到推廣的人群自然是十分重要的，而社會(huì)化媒體的使用人群往往是比較寬泛的，如何從中找到自己的需要的目標(biāo)人群，那就要結(jié)合自己的推廣核心內(nèi)容，來到相關(guān)社會(huì)化媒體的相關(guān)內(nèi)容頻道來找了，最好能夠找到和自己營(yíng)銷核心有著相關(guān)性的內(nèi)容，這樣就能夠提升目標(biāo)人群的準(zhǔn)確性!并且同時(shí)能夠?qū)@些用戶的資料進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的梳理，從而分辨出哪些是重點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)，哪些是寬泛的營(yíng)銷目標(biāo)!

二：制定推廣目標(biāo)

既然我們要搞社會(huì)化媒體的推廣，那么就應(yīng)該有推廣的目標(biāo)，比如通過什么東西來向自己的用戶推廣，通過什么能夠吸引到目標(biāo)用戶關(guān)注自己的網(wǎng)站，要將自己網(wǎng)站的資源能夠和社會(huì)化媒體有一個(gè)很好的交集，這樣就能夠讓這些社會(huì)化媒體的目標(biāo)用戶更容易認(rèn)可你的網(wǎng)站，當(dāng)然向這些目標(biāo)用戶進(jìn)行營(yíng)銷的時(shí)候，也要注意不能夠操之過急!也是目標(biāo)用戶的思維的轉(zhuǎn)變是需要一定時(shí)間的!

三：制定推廣策略

在通過社會(huì)化媒體進(jìn)行推廣之前，一定要制定詳細(xì)的推廣策略，從目標(biāo)用戶到推廣目標(biāo)，再到如何將這些目標(biāo)用戶轉(zhuǎn)化成自己的忠誠用戶，遇到用戶的抵制怎么辦，如果解決用戶提出的問題，如何提升網(wǎng)站的服務(wù)功能，以及通過社會(huì)化媒體推廣之后的盈利方案等等都應(yīng)該從推廣策略中體現(xiàn)出來，當(dāng)然這些策略的制定，也不是憑空想象，會(huì)有很多輔助的手法，比如通過分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，網(wǎng)站的盈利模式等等，從而制定出較為正確的推廣策略來!

四：實(shí)施推廣策略

這一步很重要，這是針對(duì)前面三個(gè)社會(huì)化媒體推廣準(zhǔn)備活動(dòng)的一次檢驗(yàn)，當(dāng)然在實(shí)施的時(shí)候，也要注意方法，因?yàn)樵趯?shí)際的實(shí)施過程中，也一定會(huì)遇到一些麻煩事情，這時(shí)候是少不了隨機(jī)應(yīng)變的，而且在實(shí)施的前期，也一定會(huì)出現(xiàn)社會(huì)化媒體推廣的瓶頸，所以在實(shí)施的過程中是要有一段時(shí)間的堅(jiān)持的!

五：分析社會(huì)化媒體推廣效果，不行轉(zhuǎn)到第一步重新開始

第6篇：用戶推廣方案范文

關(guān)鍵詞 測(cè)土配方施肥；施肥方案；模式；互聯(lián)網(wǎng)

中圖分類號(hào) S126 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）23-0191-03

測(cè)土配方施肥項(xiàng)目從2005年啟動(dòng)開始到目前為止，已經(jīng)有1 000多個(gè)項(xiàng)目縣成功地應(yīng)用揚(yáng)州市耕地質(zhì)量保護(hù)站開發(fā)的工具軟件構(gòu)建了本地的測(cè)土配方施肥專家系統(tǒng)，形成了完整的成果體系和豐富的成果數(shù)據(jù)，包括極具有價(jià)值的作物施肥推薦方案[1]。

從測(cè)土配方施肥項(xiàng)目初期到現(xiàn)在，農(nóng)技人員尋找高效簡(jiǎn)便的模式來推廣測(cè)土配方施肥方案的工作從未間斷，創(chuàng)造出了格式各樣的測(cè)土配方施肥模式。在測(cè)土配方施肥早期，迫于條件的限制，農(nóng)技人員只能結(jié)合施肥分區(qū)圖和施肥方案推薦表進(jìn)行查詢，再將查詢到的結(jié)果書寫在施肥推薦卡上交給農(nóng)戶。隨著科技的發(fā)展，又出現(xiàn)了基于觸控、GIS等技術(shù)開發(fā)的，可以進(jìn)行人機(jī)交互的系統(tǒng)平臺(tái)，將施肥方案模式提升到了新的高度。如今，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球，寬帶的普及、資費(fèi)的降低以及手機(jī)技術(shù)的日新月異，讓從事測(cè)土配方施肥工作的農(nóng)技人員又找到了新的渠道和模式來測(cè)土配方施肥方案，從而真正推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)模式的轉(zhuǎn)變。

不同的模式適應(yīng)不同的應(yīng)用環(huán)境，也發(fā)揮著不同的作用。因此，本文從辯證角度來看待每一種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，通過對(duì)比分析，尋找測(cè)土配方施肥方案模式的未來發(fā)展方向。

1 早期模式

在測(cè)土配方施肥項(xiàng)目初期，智能手機(jī)還處在萌芽階段，基本以Symbian和Windows Mobile為主，市場(chǎng)占有率極低。寬帶網(wǎng)絡(luò)正處于發(fā)展初期，“帶寬低、資費(fèi)高”是其當(dāng)時(shí)的特點(diǎn)，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)、鄉(xiāng)村還無法實(shí)現(xiàn)寬帶的接入。手機(jī)端GIS和網(wǎng)頁端GIS技術(shù)都不成熟，未出現(xiàn)用戶體驗(yàn)極佳和性能出眾的產(chǎn)品。Windows平臺(tái)的GIS組件已經(jīng)有了初步發(fā)展，出現(xiàn)了以Map Objects為代表的一系列杰出的產(chǎn)品。基于當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀，出現(xiàn)了一圖一表、離線式觸摸屏等測(cè)土配方施肥方案模式。

1.1 一圖一表模式

一圖一表模式是對(duì)當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀的一種妥協(xié)，農(nóng)技人員首先通過計(jì)算機(jī)為轄區(qū)內(nèi)的每一種作物按照地塊推薦出施肥方案，然后將成果數(shù)據(jù)導(dǎo)出成一張施肥分區(qū)圖和一張施肥方案結(jié)果表，再將這一圖一表分發(fā)給每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的肥料銷售點(diǎn)或者各個(gè)村委會(huì)。用戶在購買肥料時(shí)需要在紙質(zhì)的施肥分區(qū)圖上找到自家地塊的位置，農(nóng)技人員根據(jù)位置處的相關(guān)信息到表上查找施肥方案，并填寫在施肥推薦卡上交付給農(nóng)戶。

一圖一表模式以最普通的工作思維回避了當(dāng)時(shí)科技不發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀，成功完成了測(cè)土配方施肥方案的工作，首次實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)戶施肥進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，在當(dāng)時(shí)運(yùn)用比較廣泛，如江蘇的“五個(gè)一”模式[2]也是基于此。即使在今天，一圖一表模式在部分經(jīng)濟(jì)落后、科技不發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)地區(qū)依然適用。

但一圖一表的模式有很多弊端：一是工作量極大，縣級(jí)農(nóng)技人員在人手不足的情況下，需要在農(nóng)忙時(shí)節(jié)填寫大量的施肥推薦卡并分發(fā)給每個(gè)農(nóng)戶，因此經(jīng)常出現(xiàn)施肥推薦卡更新不及時(shí)的情況；二是農(nóng)技人員在填寫施肥配方卡時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤；三是農(nóng)戶對(duì)施肥推薦卡的保存不細(xì)心，經(jīng)常造成推薦卡的遺失；四是每季施肥推薦卡的用量非常大，且不可重復(fù)利用，造成了紙張浪費(fèi)，無形之中增加了推廣成本。

1.2 離式觸摸屏模式

隨著科技的發(fā)展，觸摸屏開始被廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)的宣傳平臺(tái)上，一種利用觸控技術(shù)的測(cè)土配方施肥方案模式應(yīng)運(yùn)而生了。

相比一圖一表模式，離線式觸摸屏模式利用觸控技術(shù)讓用戶和觸摸屏一體機(jī)之間可以很好地形成互動(dòng)，通過簡(jiǎn)單操作就能查到施肥方案信息。根據(jù)是否利用GIS技術(shù)可將觸摸屏模式分為2類：一類是通過向?qū)нx擇，計(jì)算機(jī)根據(jù)用戶輸入的參數(shù)給出相應(yīng)的施肥方案和用量；另一類則是采用GIS技術(shù)實(shí)現(xiàn)了空間數(shù)據(jù)的可視化，用戶通過瀏覽地圖的方式找到目標(biāo)地塊，再通過點(diǎn)擊獲取地塊的施肥方案信息。離線式觸摸屏模式的數(shù)據(jù)基于本地，一般情況下，屬性數(shù)據(jù)采用Access、dBase等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存儲(chǔ)，主要這類數(shù)據(jù)庫版權(quán)費(fèi)用低廉，部署簡(jiǎn)單，性能滿足需求?？臻g數(shù)據(jù)以ShapeFile格式進(jìn)行存儲(chǔ)，主要是該格式成熟可靠，運(yùn)用廣泛，作為矢量數(shù)據(jù)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到眾多GIS平臺(tái)軟件的支持[3]。

離線式觸摸屏模式徹底脫離了一圖一表式的做法，充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng)。縣級(jí)農(nóng)技人員只需要按時(shí)推薦出作物的施肥方案，將成果數(shù)據(jù)按照格式要求部署到觸摸屏上，讓用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查詢。農(nóng)技人員不再需要書寫大量的施肥推薦卡，既減輕了工作負(fù)擔(dān)又降低了出錯(cuò)的概率。用戶不再需要自行保存施肥推薦卡，只需每次購買肥料時(shí)在觸摸屏上查詢自家地塊的施肥方案即可，甚至無需農(nóng)技人員的幫忙。離線觸摸屏模式采用了無紙化作業(yè)，避免紙質(zhì)耗材的使用，降低了成本，更加綠色環(huán)保。

離線式觸摸屏模式在用戶使用方面具有簡(jiǎn)便、靈活、高效的優(yōu)點(diǎn)，但在數(shù)據(jù)部署層面上存在著缺陷，農(nóng)技人員需要到每一個(gè)觸摸屏安置點(diǎn)更新測(cè)土配方施肥方案數(shù)據(jù)。一旦更新不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)版本不一致，不能以最新的施肥方案指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行施肥。

2 基于互聯(lián)網(wǎng)模式

中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大致分為3個(gè)階段：第1個(gè)階段從20世紀(jì)80年代到1994年被稱為引入期或萌芽期。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)只能用于簡(jiǎn)單的信息檢索；第2個(gè)階段為1994―2005年，是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展期，中國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施開始建設(shè)，開始出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)；第3個(gè)階段從2006年開始，是社會(huì)價(jià)值凸顯期，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，速率得到很大提高，各種應(yīng)用開始流行[4]。2012年，在第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上于揚(yáng)首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，2014年，總理出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出“互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具”。

調(diào)查資料顯示，2010年中國互聯(lián)網(wǎng)的平均連接速度只有100.9 KB/s，遠(yuǎn)低于世界平均水平230.4 KB/s。2011年中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率僅達(dá)到36.2%，僅僅高于世界平均水平6個(gè)百分點(diǎn)，同期韓國為80.9%，日本為78.4%，美國為78.2%[5]。從2011年開始，基于互聯(lián)網(wǎng)施肥方案模式所需的環(huán)境才逐漸形成。

在這段時(shí)期，GIS技術(shù)也開始了長(zhǎng)足的進(jìn)步，基于各種平臺(tái)的高性能GIS組件逐漸問世。隨著iPhone、Android手機(jī)的出現(xiàn)，手機(jī)APP以井噴式的速度進(jìn)行，其中涌現(xiàn)出了以微信為代表的眾多優(yōu)秀軟件，它們漸逐徹底地改變了人們的生活方式[6]。

揚(yáng)州市耕地質(zhì)量保護(hù)站緊跟科技發(fā)展的步伐，開發(fā)了一套基于互聯(lián)網(wǎng)的測(cè)土配方施肥方案模式，包括手機(jī)APP、短信、微信、在線觸摸屏和網(wǎng)頁等多種終端形式。

2.1 模式架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)施肥方案模式基于工作流程，一般會(huì)分為3層結(jié)構(gòu)：數(shù)據(jù)層、服務(wù)層和應(yīng)用層（圖1），使得不同的終端平臺(tái)能夠在統(tǒng)一的服務(wù)框架下開發(fā)、實(shí)施、運(yùn)行。服務(wù)層作為中間橋梁鏈接數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層，服務(wù)層和數(shù)據(jù)層進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸，服務(wù)層和應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)功能的交互。3層結(jié)構(gòu)能夠提高功能模塊的復(fù)用性，減少應(yīng)用層的開發(fā)周期和工作量，降低推廣模式的運(yùn)維成本。

由圖1可知，數(shù)據(jù)層存放空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、施肥方案數(shù)據(jù)以及其他數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)層作為體系的底層支撐，當(dāng)中存放的不同類型數(shù)據(jù)可供服務(wù)層的各類服務(wù)自由調(diào)度。數(shù)據(jù)層的統(tǒng)一可以保證各種模式查詢數(shù)據(jù)的一致性。服務(wù)層作為系統(tǒng)服務(wù)的提供者，針對(duì)多種形式的服務(wù)為不同的應(yīng)用層創(chuàng)建了統(tǒng)一的服務(wù)框架。應(yīng)用層主要面向不同需求的用戶群，為他們提供合適的客戶端表現(xiàn)形式。

2.2 多種終端模式

2.2.1 手機(jī)APP模式。當(dāng)今，各行各業(yè)一般都會(huì)基于自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)開發(fā)專業(yè)的手機(jī)APP客戶端。用戶可以不拘泥于辦公場(chǎng)所，不限制于辦公設(shè)備，可以隨時(shí)隨地通過手機(jī)APP進(jìn)行操控。

手機(jī)APP模式，主要通過定制的手機(jī)APP客戶端進(jìn)行施肥方案的推廣，用戶只要連接上網(wǎng)絡(luò)就能查詢施肥方案。揚(yáng)州市耕地質(zhì)量保護(hù)站開發(fā)的“掌上施肥咨詢系統(tǒng)”根據(jù)用戶所用手機(jī)種類，分為iOS版和Android版。這2款手機(jī)APP軟件分別基于ESRI公司的ArcGIS Runtime SDK for iOS和ArcGIS Runtime SDK for Android進(jìn)行開發(fā)。手機(jī)APP通過用戶認(rèn)證機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的控制，有效保障了測(cè)土配方施肥數(shù)據(jù)安全。以縣為單位，手機(jī)APP可以顯示業(yè)務(wù)圖層和衛(wèi)星圖層，用戶可以通過GPS或者縮放、移動(dòng)地圖進(jìn)行地塊的定位，點(diǎn)擊目標(biāo)地塊可以查詢地塊的詳細(xì)信息和作物的施肥方案。這款手機(jī)APP的目標(biāo)用戶群主要定位于縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)農(nóng)技人員。在施肥時(shí)節(jié)，農(nóng)技人員拿著手機(jī)即可在田間對(duì)農(nóng)民進(jìn)行科學(xué)的施肥指導(dǎo)。

手機(jī)APP模式唯一的不足就是對(duì)使用者有要求，需使用者能熟練操作智能手機(jī)，具有一定的學(xué)習(xí)能力。而我國9億農(nóng)村人口中的絕大部分文化知識(shí)水平較低、年齡偏大，這部分人無法使用手機(jī)APP模式獲得施肥方案信息。

2.2.2 短信模式。讓手機(jī)短信與施肥方案進(jìn)行結(jié)合是基于短信簡(jiǎn)單易學(xué)、費(fèi)用低廉等特點(diǎn)而進(jìn)行的一種大膽創(chuàng)新。

農(nóng)技人員按鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作施肥指導(dǎo)單元圖（圖2），并分發(fā)給每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的肥料銷售點(diǎn)。用戶首次購買肥料時(shí)在地圖上找到地塊編碼，用手機(jī)將“圖代碼+地塊編碼”編輯成指令發(fā)送到指定的號(hào)碼，數(shù)秒之后就能收到地塊的施肥方案，當(dāng)場(chǎng)可以在肥料銷售點(diǎn)購買到相同配比的肥料。短信模式中具有多種類型的指令，不僅可以查作物的施肥方案，亦可以查詢耕地的地力等級(jí)和土壤養(yǎng)分信息等。

短信模式具有很強(qiáng)的擴(kuò)充能力。目前全國范圍內(nèi)正在開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)工作，可以通過與相關(guān)部門合作獲取承包地的位置、面積、地塊編碼、承包人身份證號(hào)碼和聯(lián)系電話等信息，將信息進(jìn)行技術(shù)處理后存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中。對(duì)指令進(jìn)行擴(kuò)充后，用戶通過發(fā)送地塊編碼、承包證編碼或者是承包人身份證號(hào)碼即可以查詢到地塊的施肥方案。

短信模式的目標(biāo)用戶群是在勞動(dòng)生產(chǎn)第一線的農(nóng)戶，對(duì)于他們的每一次查詢，系統(tǒng)都會(huì)將地塊與手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行綁定。以后每到農(nóng)忙時(shí)節(jié)，施肥方案中心就會(huì)通過短信主動(dòng)將當(dāng)季作物最新的施肥方案發(fā)送到他們的手機(jī)上，實(shí)現(xiàn)“一次查詢，終身服務(wù)”。

2.2.3 微信模式。微信是最近幾年裝機(jī)率最高的手機(jī)APP。根據(jù)2016年官方公布的數(shù)據(jù)顯示，微信已經(jīng)覆蓋了中國90%以上的手機(jī)用戶，月活躍用戶達(dá)到5.49億人。微信的快速發(fā)展離不開公眾服務(wù)號(hào)的推廣，用戶在微信中可以進(jìn)行許多和生活密切相關(guān)的活動(dòng)，包括購物、美食、娛樂、繳費(fèi)等。微信改變了人們的生活方式，人們也逐漸離不開微信。因此，基于公眾服務(wù)號(hào)構(gòu)建測(cè)土配方施肥方案的渠道是最大化利用互聯(lián)網(wǎng)資源，以小成本換取大成效。

微信模式運(yùn)作主要依靠后臺(tái)服務(wù)提供功能支持，前臺(tái)公眾服務(wù)號(hào)搭建用戶界面。公眾服務(wù)號(hào)具有消息模式和菜單模式。消息模式和短信模式類似，通過向公眾服務(wù)號(hào)發(fā)送指令進(jìn)行施肥方案、耕地地力等級(jí)、土壤養(yǎng)分等信息的查詢。菜單模式則對(duì)指令進(jìn)行界面封裝，用戶通過點(diǎn)擊按鈕的方式即可以實(shí)現(xiàn)各種功能。

微信模式和短信模式一樣面向勞動(dòng)生產(chǎn)第一線的農(nóng)戶，又和APP模式一樣需要用戶能夠熟練操作智能手機(jī)并具有一定的學(xué)習(xí)能力。

2.2.4 網(wǎng)頁模式。網(wǎng)頁是人們接觸和了解互聯(lián)網(wǎng)的最主要入口。隨著網(wǎng)頁GIS技術(shù)的進(jìn)步，基于地圖模式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，因其有著良好的視覺效果和友善的用戶體驗(yàn)已經(jīng)被廣大的網(wǎng)絡(luò)用戶所青睞。

開發(fā)網(wǎng)頁模式也符合時(shí)代和用戶的需求，只需一臺(tái)能夠接入互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，不需要安裝額外的軟件，就能做到即開即用。用戶首先選擇行政單位，再通過鼠標(biāo)縮放、移動(dòng)地圖來尋找地塊，最后點(diǎn)擊目標(biāo)地塊就可以查詢到作物的施肥方案。

網(wǎng)頁模式適合于農(nóng)技人員、研究人員以及種田大戶，他們具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，可以熟練地操作網(wǎng)頁。

2.2.5 在線觸摸屏模式。在線觸摸屏模式針對(duì)離線式觸摸屏模式的不足進(jìn)行了技術(shù)改良。采用新一代的ArcGIS Runtime SDK for WPF來替代老式的GIS組件，客戶端不再需要部署數(shù)據(jù)，直接通過互聯(lián)網(wǎng)從施肥方案中心調(diào)取圖層服務(wù)，根據(jù)用戶的查詢，可以快速返回測(cè)土配方施肥方案信息。

在線觸摸屏模式極大地減輕了縣級(jí)農(nóng)技人員的工作量，不再需要定期到每個(gè)觸摸屏安置點(diǎn)更新數(shù)據(jù)，只需要將新的地圖服務(wù)和作物施肥方案到施肥方案中心即可。

3 結(jié)論

本文針對(duì)各個(gè)時(shí)期的測(cè)土配方施肥方案模式進(jìn)行了深入的探討。通過仔細(xì)分析，總結(jié)出了每一種模式的特點(diǎn)，具體如下：

（1）早期的模式是在科技條件極度缺乏的情況下出現(xiàn)的，它們的出現(xiàn)更多是對(duì)科技工作者智慧的體現(xiàn)。一圖一表模式費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)材料，且存在多種弊端，但它首次實(shí)現(xiàn)了測(cè)土配方施肥方案的，具有劃時(shí)代的意義。離線觸摸屏模式實(shí)現(xiàn)了模式上的飛躍，利用計(jì)算機(jī)、GIS技術(shù)實(shí)現(xiàn)了地圖的可視化，讓用戶可以直觀地根據(jù)地圖進(jìn)行地塊的定位、施肥方案的查詢?？梢哉f，早期的模式在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但由于其自身存在著各種不足和缺陷，已慢慢地退出了歷史的舞臺(tái)。

（2）隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷和科技的迅猛發(fā)展，新興的互聯(lián)網(wǎng)模式逐漸顯露頭角，在3層架構(gòu)的支持下構(gòu)建出了一套充滿生機(jī)的施肥方案生態(tài)圈?！皵?shù)據(jù)統(tǒng)一、服務(wù)高效、終端多樣”是其最主要的特點(diǎn)，手機(jī)APP搭建了專業(yè)的平臺(tái)，簡(jiǎn)單易學(xué)的短信模式服務(wù)于廣大農(nóng)戶，微信公眾服務(wù)號(hào)迎合了人們的使用習(xí)慣，網(wǎng)頁和在線觸摸屏實(shí)現(xiàn)了地圖的可視化。顯然，互聯(lián)網(wǎng)模式順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，融入了人們的習(xí)慣，必將成為未來施肥方案的主導(dǎo)模式。

4 展望

無論是早期的模式還是基于互聯(lián)網(wǎng)的模式，都是將方案查詢和肥料購買分成了2個(gè)獨(dú)立的過程，沒有能夠進(jìn)行最為緊密的結(jié)合，不能從根本上保障配方肥落地?？h級(jí)農(nóng)技人員、肥料生產(chǎn)銷售商和農(nóng)戶只有通過緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)三方共贏：農(nóng)技人員施肥方案，推廣科學(xué)施肥；肥料生產(chǎn)銷售商負(fù)責(zé)生產(chǎn)配方肥料，賺取利潤(rùn)報(bào)酬；農(nóng)戶按需購肥，獲得良好服務(wù)。

隨著機(jī)械化以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、測(cè)土配方施肥工作的繼續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)基于農(nóng)機(jī)的施肥方案和肥料施用一體化成為了可能。在將來的工作當(dāng)中，可以嘗試將施肥方案與農(nóng)機(jī)進(jìn)行對(duì)接，農(nóng)戶不再需要關(guān)心施肥方案，也不再需要購買肥料，只需要購買帶有施肥方案模式的農(nóng)機(jī)或者向提供該農(nóng)機(jī)服務(wù)的商家提交施肥需求。農(nóng)機(jī)在運(yùn)作過程中，利用GPS進(jìn)行定位，再通過互聯(lián)網(wǎng)獲取當(dāng)前地塊的施肥方案，實(shí)時(shí)配制肥料、施用肥料。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 李文西，毛偉，姜義，等.揚(yáng)州市數(shù)字化施肥技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2016（3）：242-243.

[2] 徐茂，梁永紅，殷廣德，等.江蘇省測(cè)土配方施肥工作模式與運(yùn)行機(jī)制探討[C]//江蘇耕地質(zhì)量建設(shè)論文集.南京：中國土壤學(xué)會(huì)，2008.

[3] 楊冬.Shapefile圖形文件的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式及讀寫[J].首都師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010，31（2）：4-8.

[4] 陳建功，李曉東.中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史階段劃分[J].互聯(lián)網(wǎng)天地，2014（3）：6-14.

第7篇：用戶推廣方案范文

做一個(gè)為大學(xué)城大學(xué)生服務(wù)的大學(xué)城易物網(wǎng)。

現(xiàn)在絕大多數(shù)的易物網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)展到了一定程序，網(wǎng)站為換客提供的服務(wù)功能也越來越完整。目前缺乏的是在物品的交換問題與換客的誠信問題，這兩個(gè)問題是阻礙易物發(fā)展的最主要的因素，但是因?yàn)槲覀兊囊孜锞W(wǎng)只是針對(duì)對(duì)大學(xué)城的六間大學(xué)開展，換客都是各間學(xué)校的大學(xué)生，并且于都屬于大學(xué)城，物品交換問題在線下也非常.本文.由**方便，因此，對(duì)于我們的易物網(wǎng)與其它易物網(wǎng)來說，誠信與物流問題在阻礙網(wǎng)站發(fā)展方面就沒有顯得那么突出。這也是我們的易物網(wǎng)站發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

品牌的傳播應(yīng)該面對(duì)所有的關(guān)系利益人：大學(xué)城的所有大學(xué)生。

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為易物網(wǎng)站的整合傳播開辟了一條新途徑。網(wǎng)絡(luò)資源的最大優(yōu)勢(shì)在于快速、便捷、低廉、高效，且具有互動(dòng)性。針對(duì)大學(xué)生私人擁有電腦和上網(wǎng)吧的“兩種人”，我們會(huì)采取互補(bǔ)的營(yíng)銷策略，以最大限度地拓寬我們的推廣面。同時(shí)，會(huì)結(jié)合線下的推廣活動(dòng)來促進(jìn)線上營(yíng)銷的開展。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總體目的：能過網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站開始這段時(shí)間，綜合利用大學(xué)城的資源，使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法能與營(yíng)銷工具更好的結(jié)合，告知潛在用戶現(xiàn)在大學(xué)城有提供易物平臺(tái)，并提醒他們使用，成為我們的會(huì)員。提供網(wǎng)站的知名度和網(wǎng)站的用戶數(shù)是我們初期推廣的目標(biāo)**。

二、易物網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整體策劃方案

1、網(wǎng)站推廣計(jì)劃

a、登錄搜索引擎與網(wǎng)站優(yōu)化：

統(tǒng)計(jì)表明，網(wǎng)站60％的訪問量來自各大搜索引擎，因此易物網(wǎng)站科學(xué)登錄各大搜索引擎，是進(jìn)行網(wǎng)站推廣的首要步驟。但是考慮費(fèi)用以及我們的易物網(wǎng)的服務(wù)區(qū)域，采用搜索引擎并不會(huì)很好地達(dá)到我們的營(yíng)銷目的，如竟價(jià)排名，關(guān)鍵字廣告，雖然定位程序高，但是這會(huì)加大我們的費(fèi)用，相比于我們的網(wǎng)站服務(wù)區(qū)域，搜索引擎營(yíng)銷將只作為我們輔助的營(yíng)銷方法。當(dāng)然對(duì)網(wǎng)站的搜索引擎優(yōu)化這一方面，我們一開始建站時(shí)，都是要遵循建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷型網(wǎng)站的做。

方法說明

主要是在**(**與**（**），免費(fèi)登陸。

b、參加許可郵件營(yíng)銷：

郵件營(yíng)銷是快速、高效的營(yíng)銷方式，但應(yīng)避免成為垃圾郵件廣告發(fā)送者，參加可信任的許可郵件營(yíng)銷，向目標(biāo)**客戶定期發(fā)送郵件廣告，是有效的網(wǎng)站推廣方式；具體的外部郵件列表營(yíng)銷步驟如下：

(1)目的：許可營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)策略的一個(gè)重要組成部分，采用外部郵件列表，即郵件廣告，是為了用短期的投入獲得明顯的推廣效果，達(dá)到提醒用戶使用本平臺(tái)提供的服務(wù)的目標(biāo)**。

(2)選擇服務(wù)產(chǎn)商與獲取電子郵件地址：通過大學(xué)城各間大學(xué)提供的一些平臺(tái)來獲取地址，如福州大學(xué)的新天下論壇、二手市場(chǎng)從這些針對(duì)性較強(qiáng)的網(wǎng)站獲取Email地址。還有可以從其它網(wǎng)站獲取用戶的QQ郵箱的址。

(3)Email營(yíng)銷的內(nèi)容設(shè)計(jì)：通過內(nèi)置趣味游戲，在游戲中有關(guān)大學(xué)城易物網(wǎng)開始運(yùn)行的信息。用戶還可以將郵件的內(nèi)容發(fā)給他的朋友，同學(xué)。將網(wǎng)站信息內(nèi)置于游戲中，通過用戶玩游戲的過程，對(duì)用戶會(huì)產(chǎn)生潛移默化的影響。

(4)效果跟蹤評(píng)價(jià)：通過開信率、閱讀率，轉(zhuǎn)信率、點(diǎn)擊率、網(wǎng)站用戶增長(zhǎng)率和網(wǎng)站的流量分析來跟蹤Email的營(yíng)銷效果。

此外，建設(shè)自己的郵件列表，在網(wǎng)供提供注冊(cè)服務(wù)，需用戶填入電子郵件地址，適時(shí)地將易物網(wǎng)上最新信息發(fā)給用戶，如最新請(qǐng)求交換的新品，或是易物活動(dòng)，能有效的聯(lián)系網(wǎng)站訪客，提高用戶忠誠度。使用網(wǎng)站聯(lián)盟的方法，同時(shí)將發(fā)給內(nèi)部列表的內(nèi)容發(fā)給其它網(wǎng)站的會(huì)員。同時(shí)與其它網(wǎng)站建立長(zhǎng)期的資源共享的合作。由于內(nèi)部列表營(yíng)銷的資源的獲取需要一段時(shí)間，所以目前主要采用外部列表營(yíng)銷的方法。

C、網(wǎng)吧廣告

并不是每個(gè)學(xué)生都有電腦，因?yàn)榫W(wǎng)吧的用戶基本是學(xué)生，也是我們的網(wǎng)站訪問群體，所以針對(duì)上網(wǎng)吧的用戶，我們采取另一種推廣方法。將利用這個(gè)用戶集中上網(wǎng)的特點(diǎn)，將網(wǎng)吧的瀏覽器主頁全部變成我們的易物網(wǎng)站，使網(wǎng)吧用戶一上網(wǎng)就能看到我們的易物網(wǎng)站。

d、網(wǎng)站互動(dòng)推廣：

策劃開展網(wǎng)站互動(dòng)活動(dòng)是有效的網(wǎng)站推廣手段，且能提高訪客忠誠度，持續(xù)深入的傳播網(wǎng)站和品牌。

將換客在使用本網(wǎng)站的過程中提出的問題，選定一個(gè)合適的專題，在換客論壇專門開辟一個(gè)欄目，促進(jìn)換客們之間進(jìn)行討論，并對(duì)參加討論的換客進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)起這個(gè)問題的換客有給予較大鼓勵(lì)，同時(shí)在論壇上提供一個(gè)欄目，使換客也可以自行發(fā)起問題的討論，對(duì)些我們也將給予不同程序的討論，這樣可以吸引更多人前來，刺激大家的積極性。引導(dǎo)換客對(duì)網(wǎng)站運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行討論，從中我們也可以得到換客更多的建議，從中找到最佳的解決方案。這個(gè)將是我們長(zhǎng)期的工作，對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展將起到長(zhǎng)期的促進(jìn)作用。

為了進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)站互動(dòng)的效果，我們將結(jié)合線下推廣的方法，聯(lián)合各間學(xué)校的一些協(xié)會(huì)，如青年志愿者協(xié)會(huì)，與用戶開展各類戶外活動(dòng)，由網(wǎng)站提供物質(zhì)支持和獎(jiǎng)勵(lì)。如由網(wǎng)站提供物品或由用戶自行提供物品，進(jìn)行實(shí)際的線下交換活動(dòng)。

e、網(wǎng)站合作：

行各種合作是效果明顯的網(wǎng)站推廣方式，可以借合作伙伴的力量，促使網(wǎng)站的系列活動(dòng)有效開展；與各間學(xué)校的其它論壇，電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站鏈接或活動(dòng)內(nèi)容介紹與鏈接。利用各網(wǎng)站的管理系統(tǒng)，將我們易物網(wǎng)的活動(dòng)以公告的形式或短信息的方式通知各個(gè)網(wǎng)站的會(huì)員。

此外，廣泛征求友情鏈接，擴(kuò)大網(wǎng)站外部鏈接活力，能增加網(wǎng)站的搜索引擎曝光率，獲得理想的排名效果。

f、品牌網(wǎng)絡(luò)傳播計(jì)劃

網(wǎng)站LOGO

品牌網(wǎng)站新近推出，為使網(wǎng)站形象貼近群眾，深入人心，富有新意，現(xiàn)向大學(xué)城所有大學(xué)生公開征集網(wǎng)站LOGO設(shè)計(jì)方案，歡迎各位同學(xué)積極參加，展現(xiàn)你們的才能。

征集細(xì)則如下：

征集內(nèi)容

網(wǎng)站LOGO設(shè)計(jì)稿。

征集要求

網(wǎng)站LOGO設(shè)計(jì)要求：要加入網(wǎng)址

圖形設(shè)計(jì)方案要求既具有大學(xué)城易物的特點(diǎn)，又符合網(wǎng)站未來發(fā)展要求；鮮明、醒目，富于時(shí)代感。

尺寸：193×58左右

文件大小：一般小于12K

投稿方式

所有參選作品均采用電子郵件方式傳輸，投稿內(nèi)容含作品、文字說明、作者詳細(xì)聯(lián)系方式（學(xué)生證號(hào)）。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

中標(biāo)者（1名）現(xiàn)金100元

G、無線網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

大學(xué)生基本上是人手一部手機(jī)，我們將利用大學(xué)城的手機(jī)服務(wù)平臺(tái)，給有手機(jī)的同學(xué)發(fā)短信，如動(dòng)感地帶，up新勢(shì)力。（你們補(bǔ)充下）

H、博客營(yíng)銷

第8篇：用戶推廣方案范文

戴爾公司副總裁、數(shù)據(jù)中心解決方案部（DSC）總經(jīng)理Roy Guillen在接受中國媒體采訪時(shí)表示：“戴爾將加速OpenStack解決方案在中國的推廣。中國有許多富有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)希望借助云計(jì)算的力量快速提升其競(jìng)爭(zhēng)力，而OpenStack解決方案是其理想的選擇?！?/p>

選擇革命式道路

企業(yè)的云化之路有兩條，一條是漸進(jìn)式的道路，另一條是革命式的道路。對(duì)于許多傳統(tǒng)企業(yè)來說，選擇漸進(jìn)式的道路是一種比較穩(wěn)妥的方式。通過逐步實(shí)現(xiàn)虛擬化，對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用程序進(jìn)行改造，企業(yè)可以慢慢向云計(jì)算過渡，并逐步提升IT系統(tǒng)的效率。革命式的云化道路更適合互聯(lián)網(wǎng)用戶、云計(jì)算服務(wù)商、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。借助革命式的云計(jì)算解決方案，企業(yè)可以大幅提升IT系統(tǒng)的效率，降低成本。“目前，全球最大的25個(gè)云系統(tǒng)中有20個(gè)選擇了戴爾革命式的云計(jì)算解決方案?！盧oy Guillen介紹說，“高性能計(jì)算、主機(jī)托管、Web 2.0、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的用戶可以優(yōu)先選擇革命式的云計(jì)算解決方案?！?/p>

Roy Guillen所在的戴爾數(shù)據(jù)中心解決方案部主要的任務(wù)就是研發(fā)和為用戶提供革命式的云計(jì)算解決方案。戴爾革命式的云計(jì)算解決方案主要包括戴爾PowerEdge C系列服務(wù)器、基于OpenStack平臺(tái)的云解決方案以及高效數(shù)據(jù)中心解決方案。

來自開源 回饋開源

Roy Guillen表示：“戴爾是最早支持OpenStack的廠商。OpenStack對(duì)數(shù)據(jù)中心以及云計(jì)算未來的發(fā)展將起到十分重要的作用?！贝鳡柣贠penStack平臺(tái)的云解決方案主要包括OpenStack云操作系統(tǒng)、戴爾開發(fā)的Crowbar軟件、戴爾PowerEdge C系列服務(wù)器、戴爾PowerConnect交換機(jī)和收購得來的Force10交換機(jī)以及相關(guān)的參考架構(gòu)、部署指南、戴爾服務(wù)與支持等。

戴爾OpenStack云解決方案具有彈性和出色的可擴(kuò)展性，專門用于處理大數(shù)據(jù)負(fù)載。Roy Guillen說：“融合了戴爾創(chuàng)新技術(shù)的OpenStack解決方案可以幫助用戶更有效地開發(fā)、部署和交付云環(huán)境，降低軟件授權(quán)成本和云計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

在采用開源OpenStack的同時(shí)，戴爾還將自己的技術(shù)創(chuàng)新成果回饋給OpenStack開源社區(qū)，Crowbar軟件的開源就是一例。Crowbar軟件框架是模塊化、開源的框架，可以加速多節(jié)點(diǎn)部署，簡(jiǎn)化系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)工作。Roy Guillen舉例說：“借助Crowbar軟件，用戶數(shù)小時(shí)即可完成OpenStack云方案或Hadoop集群的部署，而不必像原來那樣花費(fèi)數(shù)天時(shí)間?！盋rowbar軟件最初是戴爾OpenStack安裝程序項(xiàng)目的一部分。此后經(jīng)過不斷開發(fā)，Crowbar軟件已經(jīng)超出了原項(xiàng)目的范圍，并且可以與其他廠商的工具包和解決方案組件兼容。如今，戴爾已將Crowbar源代碼貢獻(xiàn)給開源社區(qū)。戴爾希望通過分享Crowbar的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，讓所有用戶都能從中受益。

OpenStack有可為

第9篇：用戶推廣方案范文

1.1降壓減載

電壓以及功率的平方關(guān)系通常會(huì)導(dǎo)致電壓變化時(shí)對(duì)功率產(chǎn)生較大影響，當(dāng)電網(wǎng)處于正常運(yùn)行的狀態(tài)時(shí)，不等式約束條件允許電壓額定值在某一范圍內(nèi)正常變化，這一點(diǎn)為我們進(jìn)行降壓減載提供了條件。驗(yàn)證說明，每降低1%的電壓便能夠降低1%的負(fù)荷。

1.2用戶可中斷負(fù)荷的周期控制

這種方式可以說是對(duì)用戶可控負(fù)荷的最有效的辦法，它主要是通過主站以及具備雙向通信能力的，具有200萬點(diǎn)以上尋址范圍的負(fù)控終端來實(shí)現(xiàn)的。

1.3切除用戶可中斷負(fù)荷

切除用戶可中斷負(fù)荷屬于最為簡(jiǎn)便的降低負(fù)荷的措施，只需要借助單向通信的負(fù)控終端便能夠?qū)崿F(xiàn)。單向通信的負(fù)控終端通常存在若干個(gè)能夠單獨(dú)進(jìn)行尋址的繼電器以及組地址，同時(shí)能夠利用更換地址插銷的手段來對(duì)不同地址進(jìn)行組合，比如說同一地址對(duì)兩個(gè)繼電器進(jìn)行控制。另外，可以制定多種管理計(jì)劃。即是確定哪些負(fù)荷組參與控制、哪個(gè)控制組選擇何種控制方案、各個(gè)控制方案的優(yōu)先級(jí)以及相關(guān)工作人員進(jìn)行哪些操作。一般來說一個(gè)方案內(nèi)存在若干控制組，而一個(gè)控制組能夠被多個(gè)方案所選擇。由此可見，現(xiàn)代化的負(fù)荷管理是結(jié)合電網(wǎng)以及用戶實(shí)際，選擇豐富多樣的，有針對(duì)性的負(fù)荷管理手段，對(duì)用戶可中斷負(fù)荷進(jìn)行控制，同時(shí)與啟停式設(shè)備的自啟動(dòng)相結(jié)合，從而組建一個(gè)良好的供用電環(huán)境。這樣的負(fù)荷管理方式能夠和分時(shí)電價(jià)、可中斷電價(jià)結(jié)合起來，還能夠與需量控制掛鉤，負(fù)荷我國電力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，有助于推廣實(shí)施DSM需求側(cè)管理。

2.需求側(cè)管理

需求側(cè)管理是DemandSideManagement的直譯，它包含了特定的內(nèi)容。在市場(chǎng)環(huán)境之下，供電側(cè)的供方以及需求側(cè)的需方屬于遵守國家法律法規(guī)的平等交易關(guān)系。負(fù)荷管理以及需求側(cè)管理差異性主要是：負(fù)荷管理一般屬于削峰填谷、供需雙贏的市場(chǎng)行為，主要對(duì)用戶可中斷負(fù)荷進(jìn)行控制；而需求側(cè)管理一般在國家政策以及市場(chǎng)激勵(lì)環(huán)境下所進(jìn)行的系統(tǒng)工程，包含了建立實(shí)施負(fù)荷管理方案，戰(zhàn)略節(jié)電、節(jié)能降耗以及推遲發(fā)電投資的實(shí)現(xiàn)，不單單對(duì)可中斷負(fù)荷進(jìn)行控制，同時(shí)還對(duì)高耗能產(chǎn)業(yè)進(jìn)行制約，推廣普及各種節(jié)能設(shè)備等。IEEEDSM委員會(huì)對(duì)DSM實(shí)施方案的分類名目眾多，每個(gè)參與國所制定出的DSM規(guī)劃也各有千秋，但一般都會(huì)包括下面幾點(diǎn)對(duì)策：

2.1行政對(duì)策

行政措施一般來說是利用頒布相關(guān)政策法規(guī)的方式來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的目的。我國國家發(fā)展與改革委員會(huì)和電監(jiān)會(huì)聯(lián)合頒布了關(guān)于《加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見》，其中明確提出了要借助價(jià)格杠桿來實(shí)施電力調(diào)度管理，科學(xué)引導(dǎo)用戶進(jìn)行電力消費(fèi)，確保供電工作有序開展，對(duì)高耗能產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的控制，優(yōu)先保障居民生活以及其他重要用戶的供電，保障電網(wǎng)安全等規(guī)定。

2.2財(cái)政對(duì)策

財(cái)政對(duì)策一般是利用電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)來實(shí)施激勵(lì)/抑制電價(jià)的措施，比如說分時(shí)電價(jià)、區(qū)域電價(jià)以及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、電量計(jì)價(jià)和可中斷電價(jià)等。實(shí)質(zhì)上，國內(nèi)很早之前就已經(jīng)開始借助于價(jià)格杠桿來實(shí)現(xiàn)削峰的目的，比如說享受優(yōu)惠電價(jià)的高能耗用戶在高峰季節(jié)進(jìn)行設(shè)備檢查維修等措施。隨著我國電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，未來的電價(jià)機(jī)制必然會(huì)更加有助于需求側(cè)管理的推廣普

2.3技術(shù)對(duì)策

在技術(shù)對(duì)策中，其一可以選擇旨在削峰填谷的負(fù)荷管理系統(tǒng)來對(duì)負(fù)荷曲線進(jìn)行改善，減少或者推遲發(fā)電投資，而非是單單用于解決缺電狀態(tài)下的負(fù)荷控制問題；其二，必須要積極推廣普及節(jié)能技術(shù)，比如說無功補(bǔ)償、絕熱保溫、高效變壓器以及其他低耗家電設(shè)備等。

2.4引導(dǎo)對(duì)策

引導(dǎo)對(duì)策通常包含了宣傳、培訓(xùn)等。比如說借助媒體手段對(duì)相關(guān)節(jié)能政策以及技能技術(shù)進(jìn)行大力宣傳，定期組織節(jié)能講座或者技能產(chǎn)品展示等活動(dòng)。另外，還有很多有助于開源節(jié)流以及環(huán)境保護(hù)的項(xiàng)目都能夠歸為DSM計(jì)劃的范疇中來，例如說把非電力部門所經(jīng)營(yíng)的分散電源借助DSM系統(tǒng)進(jìn)行直接或者間接管理，從而促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)以及循環(huán)發(fā)電，逐漸加大風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電和太陽能發(fā)電的開發(fā)力度，著力于解決部分邊遠(yuǎn)地區(qū)的用電問題，積極尋找其他的可替代的用能設(shè)備。

3.結(jié)論