工程項(xiàng)目管理前景精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理前景范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；環(huán)境監(jiān)理；問題對策
Abstract: in recent years, along with our country economy development, project increase, construction process in the surrounding environment will produce a certain degree of influence. Strengthen the construction of environmental management to play a certain environmental protection and pollution control effect, so to strengthen the construction of environmental protection work is necessary. This paper analyzes the engineering project environmental management work significance, and concretely introduces the environmental management of the object content, management method, and put forward the construction of environment specific prevention and control measures.
Keywords: engineering projects; Environmental supervision; measures
中圖分類號： X328 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
前言：在發(fā)展過程中施工企業(yè)不同程度存在重工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制,輕環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)的控制;重施工各部門的協(xié)調(diào),輕與周圍居民的協(xié)調(diào);重施工技術(shù)、質(zhì)量管理;輕現(xiàn)場的環(huán)境管理的現(xiàn)象。隨著大眾環(huán)境法制意識的增強(qiáng),建筑施工過程中的環(huán)境保護(hù)問題受到管理部門、施工企業(yè)、社會公眾等部門的日益關(guān)注,在一定情況下環(huán)境保護(hù)問題成為施工企業(yè)與居民之間產(chǎn)生糾紛的突出原因。切實(shí)解決建筑施工中的環(huán)境問題正日顯重要性和迫切性。
一、工程項(xiàng)目中環(huán)境管理的意義
隨著大批工程的施建，相應(yīng)而出的是建筑垃圾的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前國內(nèi)85%的建筑垃圾因?yàn)榈貌坏酵咨频奶幹煤驮倮脟?yán)重影響到城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活，同時也會對施工過程中的施工人員的健康造成一定程度的影響。還有38%的建筑單位并沒有針對建筑垃圾而帶來的問題采取任何措施。由此我們必須看到治理建筑工程中的環(huán)境問題，打造綠色生態(tài)施工的環(huán)境已經(jīng)迫在眉睫。
二、環(huán)境管理的對象
1、煙塵、粉塵：如巖石破碎、加工、搬運(yùn)；砂石篩分、搬運(yùn)；巖石鉆孔、爆破、沖擊；瀝青燃燒、加熱、攪拌、攤鋪等。
2、有害氣體。如汽車、鉆孔、打樁機(jī)等機(jī)動車輛產(chǎn)生的尾氣和六氟化硫等設(shè)備可能產(chǎn)生的漏氣。
3、污水：如隧洞施工污水、沖洗車輛污水、生活、辦公等污水。
4、固體廢棄物：如各種金屬、材料邊角料、碎屑、施工棄渣、油泥、設(shè)備包裝箱、包裝袋等工程垃圾和生活垃圾。
5、施工噪音：如打樁機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、振動泵、空壓機(jī)、變壓器等的噪音。
6、放射源、電磁輻射污染：放射源如泥水盾構(gòu)放射源（密度計(jì)）；電磁輻射如工程中主要是一些專業(yè)設(shè)備如變壓器、高壓電路、微波通信設(shè)備等，各種射頻設(shè)備產(chǎn)生的輻射。
7、資源能源消耗：如鋼材、水泥、原木、沙石等材料和節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)約。
工程項(xiàng)目中的環(huán)境管理工作
（一）實(shí)行環(huán)保工作責(zé)任制
經(jīng)理對生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)督、檢查各部門環(huán)保工作、環(huán)保措施執(zhí)行情況，定期進(jìn)行評比、推動環(huán)保工作。 環(huán)保員負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)環(huán)保措施的制訂、監(jiān)督落實(shí)，及時上報(bào)環(huán)保工作動態(tài)，根據(jù)環(huán)保相關(guān)法規(guī)、大力抓好宣傳教育，發(fā)動全體職工從我做起，消滅污染源頭。各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保措施，檢查工班環(huán)保工作是否到位，是否滿足環(huán)保措施要求，確保環(huán)保工作不流于形式。環(huán)保工作與經(jīng)濟(jì)效益獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工程開工前，各班組同制梁場簽訂環(huán)保合同，并繳納環(huán)境保護(hù)保證金，工程結(jié)束后達(dá)到要求的予以返還達(dá)不到時扣減，制梁場定期進(jìn)行檢查，組織評比，獎優(yōu)罰劣。
（二）加強(qiáng)環(huán)境檢測儀器的管理
（1）現(xiàn)場檢測室的儀器設(shè)備按排專人管理；本室儀器設(shè)備應(yīng)登記、建帳、編號、保管，主要和貴重精密設(shè)備要建立技術(shù)檔案，編制操作規(guī)程；
（2）根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目部施工進(jìn)度，安排現(xiàn)場檢測計(jì)劃；檢測人員應(yīng)做好檢測前的準(zhǔn)備工作，調(diào)試測試儀器，組織好分工，備足配件以防萬一；
（3）應(yīng)按時到達(dá)測試現(xiàn)場，嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢測；
（4）注意安全，現(xiàn)場檢測有必要的安全保護(hù)措施，以免意外發(fā)生；
（5）儀器設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場檢測室要有本室專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取，填寫試驗(yàn)儀器設(shè)備使用記錄，帶全配件，檢查充電是否符合要求，使用完畢及時交回現(xiàn)場檢測室，防止丟失及損壞，在出場檢測室到交回對設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，并保持潔凈；
（6）嚴(yán)格執(zhí)行各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程，現(xiàn)場檢測儀器設(shè)備由本室人員使用操作，其他人不得隨意使用，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止工作，查明原因；
（7）場檢測室的儀器設(shè)備未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不允需外借。
（三）提升工作人員技術(shù)水平
保證環(huán)境管理有效實(shí)施的措施一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。施工中的環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施和改進(jìn)，必須依賴全體職工的參與。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工不僅要掌握崗位的技術(shù)知識，還要掌握環(huán)境保護(hù)，安全生產(chǎn)等相關(guān)知識。培訓(xùn)的積極意義在于促進(jìn)全體員工關(guān)注企業(yè)需求，把握和完善標(biāo)準(zhǔn)體系，樹立效益觀念，規(guī)范操作程序，以實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制和管理模式的根本轉(zhuǎn)變，意識和觀念的轉(zhuǎn)變程度將直接影響到體系的運(yùn)作和最終成效。與重大環(huán)境因素有關(guān)的崗位是需要著重培訓(xùn)的，僅有環(huán)境保護(hù)意識不夠，還必須具備一定的能力，能夠在日常工作中發(fā)揮主動性，自覺地參與和實(shí)踐環(huán)境保護(hù)工作，能夠在發(fā)生意外情況時，及時采取正確措施，防止或減少環(huán)境破壞的發(fā)生。
工程項(xiàng)目中的環(huán)境管理控制措施
（一）噪聲排放控制措施
1、施工機(jī)械噪聲控制措施:
1）合理選用低噪聲設(shè)備。設(shè)備的配備要充分考慮設(shè)備的性能（如防噪聲設(shè)施等），采用液壓設(shè)備和摩擦設(shè)備代替振動式設(shè)備，并采取消聲、隔音、安裝防震底座等措施
第2篇：工程項(xiàng)目管理前景范文
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)
中圖分類號:F281 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）06-238-02
“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。
2.低碳建筑市場的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實(shí)際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來。
二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略
在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場需求，提高企業(yè)競爭力。
1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價規(guī)則（即合理最低價中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對點(diǎn)地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時和無法實(shí)時掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。
2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。
三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理
1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。
2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，其最終目的是使得整個工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時的四算對比，四算即中標(biāo)價、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過對實(shí)時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。
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第3篇：工程項(xiàng)目管理前景范文
1工程項(xiàng)目成本管理的作用和意義
施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，工程項(xiàng)目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧?，F(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈，管理機(jī)制日益規(guī)范，承攬任務(wù)越來越難，利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化，主材、設(shè)備甲供甲控，多種不利施工的制約因素復(fù)雜多變，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。
2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
2.1對工程成本管理認(rèn)識存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全項(xiàng)目全員全過程的管理過程，成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員，而不僅僅是費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)人員。過去，有些項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的事情，由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象：技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì)；調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨增加采辦成本。
2.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用。長期以來，我們的施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，不是過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量雖有較大提高，卻增加了質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量，對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。項(xiàng)目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系卻很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項(xiàng)目部對所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制，缺乏規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)和要求。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)或失重，不能充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致成本控制落不到實(shí)處。
2.4激勵機(jī)制的缺失。建立健全成本考核機(jī)制，獎罰分明，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認(rèn)證，內(nèi)部也有規(guī)章制度，但在員工績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫傷了員工的積極性。
3施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑
施工項(xiàng)目成本造價控制的方法較多，其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1提高全員成本控制意識。成本控制絕不只是財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，它是全體參建者共同的責(zé)任和任務(wù)，要做到強(qiáng)化意識、全員參與。
在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識，可以從以下幾個方面入手：一是由項(xiàng)目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確自己在施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二是在項(xiàng)目部層層分解責(zé)任和目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書。三是可以在項(xiàng)目部成立考核小組，根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考核。
3.2把好設(shè)備材料控制關(guān)。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接使用費(fèi)，其中僅材料費(fèi)一般就要占工程直接費(fèi)用的60%，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。
要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對于機(jī)械使用費(fèi)的控制，要嚴(yán)格把關(guān)，對價格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法；對現(xiàn)有設(shè)備要勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率；要定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗，防止違規(guī)操作造成設(shè)備損耗。
3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗，在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的積極性，提高勞動技能和勞動生產(chǎn)率，增加職工收入。
分包隊(duì)（含勞務(wù)分包）是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量，選好分包隊(duì)，充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機(jī)動"的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
3.4“開源”增效，擴(kuò)寬收入渠道。施工項(xiàng)目成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預(yù)算收入。一是強(qiáng)化索賠理念，項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠；二是用好調(diào)價文件，正確計(jì)算差價，及時辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價公式中的多種價格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的增加收入的方式。
第4篇：工程項(xiàng)目管理前景范文
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì) 資金時間價值 市場經(jīng)濟(jì)理論
1 工程經(jīng)濟(jì)自身的基本理論與方法
1.1 工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別
技術(shù)經(jīng)濟(jì)一詞來自東方，以前蘇聯(lián)為代表。工程經(jīng)濟(jì)一詞來自西方，以美國為代表。7 O年代前，原技術(shù)經(jīng)濟(jì)中基本方法多為靜態(tài)分析方法（ 或采用單利計(jì)算），采用靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而工程經(jīng)濟(jì)自1915年就提出了復(fù)利計(jì)算， 一向用動態(tài)分析方法，采用動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如今事實(shí)證明技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是工程經(jīng)濟(jì)，并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)了。
1.2工程經(jīng)濟(jì)的含義
工程經(jīng)濟(jì)是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論、名詞、術(shù)語及方法研究技術(shù)先進(jìn)、工程技術(shù)方案的優(yōu)選及可行的技術(shù)本身的經(jīng) 濟(jì)效果問題，以使先進(jìn)的可行技術(shù)與最佳的經(jīng)濟(jì)融洽的結(jié)合。因此，工程經(jīng)濟(jì)除了主要研究工程投資的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng) 濟(jì)評價、控制、決策等理論外，還擔(dān)負(fù)了研究工程經(jīng)濟(jì)與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的宗旨與理想的目標(biāo)。
1.3工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科屬性
由工程經(jīng)濟(jì)的含義可見，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分支，是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)；工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是自然科學(xué)與社會科學(xué)相融的邊緣學(xué)科，而且是人類追求高質(zhì)量生活行為的基礎(chǔ)學(xué)科，在很多發(fā)達(dá)國家已相當(dāng)完善與普及。
1.4工程經(jīng)濟(jì)的基本理論
1.4.1資金時間價值理論
關(guān)于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認(rèn)。在進(jìn)行等值計(jì)算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結(jié)為一個復(fù)利終值公式（ F = P （ 1 + I ） n ） ，因?yàn)槠渌泄蕉际怯纱斯酵茖?dǎo)出來的，關(guān)鍵在于清楚推導(dǎo)前的假設(shè)條件。資金時間價值理論、等值計(jì)算方法、計(jì)算技能是工程經(jīng)濟(jì)的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
1.4.2市場經(jīng)濟(jì)理論（意識）
這里更強(qiáng)調(diào)的是市場經(jīng)濟(jì)理論（意識）與資金時間價值理論間的關(guān)系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。市場是人、物、財(cái)、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移，而能自覺遵守客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律并融自然規(guī)律為一體；市場經(jīng)濟(jì)理論（意識）是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應(yīng)用的充分與必要條件。資金時間價值理論是客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不是由人主觀承認(rèn)與否而決定的，因此，應(yīng)該深入地研究，自覺地應(yīng)用。然而，在接受、學(xué)習(xí)、研究與運(yùn)用資金時間價值理論時一定要有市場經(jīng)濟(jì)理論意識。
1.5工程經(jīng)濟(jì)的基本方法
不同的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)類書籍與教材有不同的提法與分類。不同的經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)當(dāng)并可以采用不同的工程經(jīng)濟(jì)分析方法；同一問題也應(yīng)該并可以用許多工程經(jīng)濟(jì)分析方法，因此可以見到許許多多工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。其實(shí)，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動態(tài)之分。其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟(jì)，因此，工程經(jīng)濟(jì)中的基本方法可歸結(jié)到考慮資金時間價值的方法（即稱動態(tài)方法）。事實(shí)證明將原有的靜態(tài)指標(biāo)考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標(biāo)，相反，動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。事實(shí)還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計(jì)算方法與技能的人，是有可能進(jìn)行某工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題分析的。對進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的許多問題、項(xiàng)目、方案也可歸納為兩大類。需要強(qiáng)調(diào)的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內(nèi)容，但絕非指學(xué)習(xí)本學(xué)科時專門學(xué)習(xí)這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識理論方法”的，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)涉及的知識面很廣，尤其是可應(yīng)用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法。
2 工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法
1）從工程經(jīng)濟(jì)的功能及適用性看，工程經(jīng)濟(jì)能應(yīng)用于任何行業(yè)的技術(shù)與工程，應(yīng)用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。然而不同行業(yè)（ 專業(yè)） 應(yīng) 用工程經(jīng)濟(jì)理論、方法的同時，應(yīng)該具備各行業(yè)技術(shù)獨(dú)有的基本理論與方法。如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應(yīng)首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟(jì)特色”理論。
2 ） 從工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)分支的屬性看，掌握、應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)時，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)的基本理論與方法，應(yīng)該熟悉財(cái)稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
3 ） 從工程經(jīng)濟(jì)是自然科學(xué)與社會科學(xué)相融的邊緣學(xué)科看，在掌握、理 解工程經(jīng)濟(jì)時，必須具備一定的概率與統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認(rèn)識與責(zé)任感等。
第5篇：工程項(xiàng)目管理前景范文
Abstract: with the improvement of people's living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. The hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. In this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、精裝修房
Key words: project management, refined decoration Housing
中圖分類號：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
傳統(tǒng)的毛坯房僅對建筑平面功能有粗線條的劃分,而缺乏詳細(xì)具體的平面布置和功能定位。近年來，隨著都市人生活和工作節(jié)奏的不斷加快，房地產(chǎn)競爭發(fā)展的大趨勢決定了作為非完整商品的毛坯房終將被取代。精裝房因其具有省時、省事、省錢、優(yōu)質(zhì)、利于管理和便于按揭等優(yōu)勢而勝出，越來越被社會大眾所接受。其在提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品附加值方面是普通商品房所不能及的?，F(xiàn)在，開發(fā)商以產(chǎn)業(yè)化方式大批量的推出精裝房,無疑更符合住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。在這一大環(huán)境下，如何做好精裝房的項(xiàng)目管理是我們需不斷深入探討的新一議題。
精裝房的發(fā)展歷程
在我國，長期以來，“毛坯房”一直是房地產(chǎn)市場的“主角”，自上世紀(jì)90年代廣東推出簡裝房后，本世紀(jì)初上海推出“精裝房”，隨后，北京、上海、廣東等一線城市精裝房發(fā)展迅速。據(jù)資料顯示，短短數(shù)年時間，“精裝房”已占全國住房比例20%，而北京、上海、廣州等一線城市精裝房所占房地產(chǎn)市場份額已達(dá)四成以上，且上升趨勢明顯（見表一，全國主要城市精裝房發(fā)展）?？v觀南京精裝房市場，這幾年的發(fā)展也異?；鸨愦?、萬科等諸多地產(chǎn)大鱷已紛紛瞄準(zhǔn)這塊市場，蛋糕越做越大。購房者對精裝房的關(guān)注度也在不斷加強(qiáng)，購買群體不斷擴(kuò)大。在國外房地產(chǎn)市場, 住宅基本上全屬成品的精裝房。
表一，全國主要城市精裝房發(fā)展
（表中數(shù)據(jù)源自當(dāng)?shù)胤抗芫痔峁?shù)據(jù)）
二、精裝房的特點(diǎn)
精裝房，通俗地說，就是“拎包即住”，是指住宅在交付入伙前，所有功能空間的固定面鋪裝、涂飾完成，廚房、衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成。和傳統(tǒng)的毛胚房相比, 精裝修樓盤的優(yōu)勢是毛胚房所不能比似的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、一步到位，省時、省力、省心，拎包入住，有效的節(jié)約了購房者的時間。
2、低碳環(huán)保，更符合現(xiàn)代人的生活理念。精裝房有效避免了裝修帶來的二次污染、噪音等諸多不利因素。
3、性價比高。充分發(fā)揮了集約化采購的優(yōu)勢，降低了采購費(fèi)用，相比家庭裝修,能節(jié)約材料、能源，降低成本。建設(shè)部曾測算發(fā)現(xiàn)，由開發(fā)商統(tǒng)一組織裝修一次到位比市民自己裝修要節(jié)省至少30%的費(fèi)用?？傮w對比，精裝房性價比更高。
4、精裝房一條龍服務(wù)的模式，有效降低了家庭裝修帶來的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)購房者并不具備裝修方面的專業(yè)知識。有裝修經(jīng)歷的業(yè)主都知道裝修工程是一件繁瑣、費(fèi)時、勞神的事情，一般都與裝修公司發(fā)生過不愉快。而有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商在精裝修住宅方面能比購房者更關(guān)注到細(xì)節(jié)，在方案設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方面更有品質(zhì)保障，也為業(yè)主節(jié)省了寶貴的時間。
5、在購房時業(yè)主購買了精裝修房，無需再投入資金進(jìn)行裝修，等于是業(yè)主向銀行申請了裝修部分的優(yōu)惠利率貸款。
當(dāng)然，精裝房在現(xiàn)階段的發(fā)展不可避免的存在一些問題：
1、選擇模式和風(fēng)格比較少，進(jìn)到每一戶就像宿舍樓的感覺。只有靠軟裝來體現(xiàn)自己的風(fēng)格。
2、個別開發(fā)商出于經(jīng)濟(jì)考慮，選擇的裝修隊(duì)伍良莠不齊，材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。房屋表面華麗卻隱患重重，入住以后出現(xiàn)種種毛病令人頭疼。
3、購房者無專業(yè)裝修測評能力，不具備精裝房鑒別能力。
三、精裝房工程管理的難點(diǎn)
1、專業(yè)分包施工協(xié)調(diào)難度大：精裝修工程涉及的單位多，包括土建單位、水電安裝單位、裝修單位等等；交叉施工多，現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)工作量大。
2、設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)難度大：裝修施工階段，往往會暴露許多原設(shè)計(jì)不當(dāng)或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工，影響工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。
3、影響精裝修工程質(zhì)量的因素多：尤其是材料設(shè)備選用與施工工藝選擇，質(zhì)量控制必須從精裝修深化設(shè)計(jì)圖紙與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的審查抓起，必須有充分的預(yù)控措施，減少乃至杜絕在施工階段出現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷（錯、漏、碰、缺）或施工工藝錯誤（缺乏可操作性）造成工程質(zhì)量缺陷，甚至使用功能不能完全滿足設(shè)計(jì)要求等問題發(fā)生。
四、精裝房項(xiàng)目管理重點(diǎn)
1、一體化設(shè)計(jì)管理
圖紙的一體化設(shè)計(jì)可提高房屋的差異性、提升房屋的檔次、體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)。避免施工過程中的土建與裝飾脫節(jié),增加建安成本。從設(shè)計(jì)管理的專業(yè)角度出發(fā)，以設(shè)計(jì)的質(zhì)量、深度、項(xiàng)目的投資控制為基準(zhǔn)點(diǎn)，科學(xué)、全面到位的設(shè)計(jì)管理，不僅可以大大降低項(xiàng)目施工過程中的變更問題，更加能大大降低項(xiàng)目的成本，從而取得項(xiàng)目預(yù)期良好的收益。如何實(shí)現(xiàn)精裝房一體化設(shè)計(jì),從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和管理兩個層面控制很有必要。
1）設(shè)計(jì)層面
1.1 戶型分析。在對市場人群多角度分析的基礎(chǔ)上，確定戶型,提供具創(chuàng)意性和實(shí)用性的設(shè)計(jì),將其品牌價值帶到項(xiàng)目中提升房屋檔次,帶來更多的附加值。
1.2 戶型功能?？照{(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、廚房集成系統(tǒng)、中央除塵系統(tǒng)是否具備。衛(wèi)生間是否具備干濕分區(qū)的功能。另外衣帽間櫥柜、鞋柜是否配置都需明確。
1.3設(shè)備空洞預(yù)留。設(shè)備的檔次和選型的同時,確定設(shè)備管線布置。在結(jié)構(gòu)梁、板等受力部位提前設(shè)計(jì)預(yù)留孔,減少設(shè)備管線對層高的降低。
1.4 結(jié)構(gòu)形式選擇。在考慮建安成本的前提下,選擇最合適的受力結(jié)構(gòu)形式。避免在房間陰陽角出現(xiàn)墻面與柱子交接處的突變,影響平面布局。
1.5專業(yè)設(shè)計(jì)提前銜接。天然氣、有線電視、電話、樓宇對講、安防、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)提出專業(yè)設(shè)計(jì)條件,與裝飾設(shè)計(jì)單位、建筑設(shè)計(jì)單位交流銜接,由建筑設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)審查轉(zhuǎn)換一體化的施工圖。
1.6 一體化圖紙審查。土建、裝飾、電氣、暖通、空調(diào)各專業(yè)在圖紙審查過程中一定要從設(shè)計(jì)規(guī)范、施工等方面加強(qiáng)施工圖紙審查,針對局部無法解決的問題,由裝飾設(shè)計(jì)掩蓋來滿足功能使用。
2）管理層面
2.1精裝修一體化設(shè)計(jì)需工程、設(shè)計(jì)、開發(fā)、材料、預(yù)算、銷售等專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作,裝飾設(shè)計(jì)單位應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)前期介入避免于后期介入被動性。這樣既能節(jié)省開發(fā)商的成本,又能為客戶設(shè)計(jì)出最優(yōu)的家居方案。
2.2設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施之前,各專業(yè)必須對圖紙審查。裝飾圖紙調(diào)整絕非涉及屬于一個專業(yè),對土建安裝影響很大,易造成墻體內(nèi)部的管線預(yù)留的調(diào)整會造成預(yù)埋管線全部報(bào)廢。
2.3在圖紙審查通過之后應(yīng)保持裝飾方案穩(wěn)定性,杜絕領(lǐng)導(dǎo)層的“拍腦袋、一言堂”，避免方案隨意調(diào)整。
2.4在裝修施工階段,要展開樣板帶路的模式,校核土建與裝飾配合之間的偏差,盡量減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更。對于變更較大的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)各專業(yè)溝通進(jìn)行技術(shù)論證、造價分析。
2、材料、設(shè)備的選擇與管理
1）材料、設(shè)備的選擇
1.1盡量選擇生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、集約化的供貨單位。如整體櫥柜、成品門窗、整體衣帽間、家具家電、整體衛(wèi)生間、整體廚房,能直接在建筑施工中安裝。
1.2精裝修工程墻體預(yù)埋的管線較多,對于預(yù)埋的管線如生活水、下水管道、供熱管道選擇上首先考慮安全耐久性。
1.3涂料、膠粘劑、石膏板、大芯板等基層材料在考慮材料質(zhì)量的同時,選擇環(huán)保產(chǎn)品,保證室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
1.4面磚、地磚和大理石的材料選擇注意輻射指標(biāo)。
1.5外墻門窗型材選型要考慮節(jié)能、隔音指標(biāo),節(jié)點(diǎn)安裝可靠杜絕外墻滲漏。2）材料、設(shè)備的組織管理
2.1依據(jù)施工計(jì)劃編制材料、設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃,并考慮供貨周期。
2.2材料進(jìn)場時間把握準(zhǔn)確,克服提前和滯后問題。避免占用財(cái)務(wù)資金和停工待料的局面。
2.3精裝修工程使用的材料種類多，安排材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃要考慮材料的檢測要求、復(fù)檢周期。
3、施工質(zhì)量控制
嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國家規(guī)范的要求，強(qiáng)調(diào)“過程控制、強(qiáng)化驗(yàn)收”的原則，在對每道工序嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，注意關(guān)鍵部位細(xì)部處理，采取措施，做好質(zhì)量通病的防治工作。盡量避免出現(xiàn)施工過程中常見盲點(diǎn)（不限于）:
1）平面家具布的合理性考慮不足,就會造成原有建筑主體施工過程中重新剔鑿布線,涉及到房間(包括廚房、衛(wèi)生間、客廳)內(nèi)的電源插座、有線電視、開關(guān)、電話、寬帶模塊等位置、布置數(shù)量不合理。
2)為保持室內(nèi)地面水平統(tǒng)一,在衛(wèi)生間、廚房門檻處要滿足使用功能保留的高差,可能因地面材料材質(zhì)厚度不同就造成室內(nèi)裝修面完成后層高損失。
3)衛(wèi)生間干濕無分區(qū),造成地漏不夠、洗衣機(jī)進(jìn)水接駁點(diǎn)沒有設(shè)置,增設(shè)會破壞防水層。
4)廚房內(nèi)的排煙道、天然氣立管在設(shè)計(jì)過程中無立管定位,造成灶與天然氣管道、煙機(jī)與排煙道之間的相互位置不合適。
5)家庭中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)中,預(yù)留空洞位置不合理,造成房間內(nèi)的層高局部降低。
4、成品保護(hù)。
由于精裝修工程的特殊性，它所涉及到的各類土建、裝飾、安裝工序眾多，交叉施工再所難免，為了盡可能的減少對已完工工程的損壞，必須制定成品保護(hù)制度，明確各階段成品保護(hù)責(zé)任，并采取有效的成品保護(hù)措施。按照誰施工、誰保護(hù)的原則，交接前由各自單位自行負(fù)責(zé)，驗(yàn)收后移交裝修單位，統(tǒng)一保管、保護(hù)，直至移交物業(yè)。
5、溝通、協(xié)調(diào)。
精裝修工程由于涉及的分包單位眾多，各工種之間、各工作面之間、設(shè)計(jì)配合、界面劃分、工序交叉、工種配合、運(yùn)輸路線、場地安排、垂直運(yùn)輸機(jī)械使用等方方面面矛盾多、急待解決問題多。因此，應(yīng)建立建立高效、責(zé)任明確、權(quán)利到位的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不能相互推諉，創(chuàng)造一種“顧全大局、目標(biāo)一致、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的良好施工局面。
綜上所述，精裝修并不是簡單的毛坯房加裝修。精裝修在于“精”，管理有序是關(guān)鍵。如何打造一個高品質(zhì)的精裝修工程，如何從管理中要效益，這是一個急需不斷深入探討的議題。
第6篇：工程項(xiàng)目管理前景范文
近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)管理能力也在不斷挑戰(zhàn)極限，僅最近五年，每個集團(tuán)公司每年完成的施工產(chǎn)值，從幾十億到上百億元，到數(shù)百億元。但是，現(xiàn)有的人力、設(shè)備、技術(shù)資源和施工管理能力也在接受極大的考驗(yàn)，施工安全、質(zhì)量、工期、控制難度越來越大。因此，各級管理干部必須高度重視研究項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式，必須居安思危，超前謀劃，自主創(chuàng)新，用科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
一、強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵，我們集團(tuán)公司為全面貫徹鐵道部“六位一體”和“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求，認(rèn)真制定出臺了《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，這套手冊詳細(xì)、嚴(yán)格的規(guī)范了“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的具體內(nèi)容，手冊基本上涵蓋了工程項(xiàng)目管理的各個方面，是一部系統(tǒng)完善，具有一定先進(jìn)性和適應(yīng)施工企業(yè)特色的項(xiàng)目管理基本法則，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，對項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目管理水平有著重要的指導(dǎo)作用。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。首先要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化理念。形成全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，實(shí)行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，按規(guī)范操作，使企業(yè)上下形成良好的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍。其次嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，切實(shí)加強(qiáng)基層和操作層的執(zhí)行力和落實(shí)力，徹底改變舊習(xí)慣，要使全員達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化”的要求。第三不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長期艱巨的工作，不可能一勞永逸，好的標(biāo)準(zhǔn)、制度要在執(zhí)行中不斷檢驗(yàn)、深化，在檢驗(yàn)中不斷完善。使企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷取得新發(fā)展。
二、狠抓重大危險(xiǎn)源防控，確保安全基礎(chǔ)工作得到實(shí)處。安全、質(zhì)量管理工作是施工企業(yè)的根基，俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。各級管理者必須高度重視項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)，必須把安全質(zhì)量工作放在第一位，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識，使安全質(zhì)量管理工作機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度措施具體、執(zhí)行力落實(shí)力到位，要以狠抓重大危險(xiǎn)源為切入點(diǎn)，從源頭和細(xì)節(jié)入手，下大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。一是建立重大危險(xiǎn)源動態(tài)管理制度。項(xiàng)目部、工區(qū)和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和每個階段的工作內(nèi)容，及時識別重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部每月一次，工區(qū)每旬一次，施工隊(duì)每日一次，所有的危險(xiǎn)源都要制定有效的防范和消除措施，并落實(shí)到具體責(zé)任人。二是嚴(yán)格專項(xiàng)施工和應(yīng)急預(yù)案的編制、評審和審批程序。重大危險(xiǎn)源必須制定專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，沒有編制的嚴(yán)禁施工。專項(xiàng)施工方案的編制、評審和審批應(yīng)實(shí)行分級管理，施工方案的編制要優(yōu)先采用先進(jìn)的科技成果，確保其可靠性和可操作性。三是要切實(shí)落實(shí)資源配置和經(jīng)費(fèi)投入。針對重大危險(xiǎn)源的施工，各崗位監(jiān)管人員必須到位，施工隊(duì)伍要專業(yè)化，解決危險(xiǎn)源需要的專用設(shè)備和工程材料必須符合專項(xiàng)施工方案和施工計(jì)劃的要求，應(yīng)急設(shè)備和物資要舍得投入，安全經(jīng)費(fèi)的提取比例必須符合國家法律的規(guī)定，提夠提足，?？顚Ｓ?。四是堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)制度。除必須堅(jiān)持企業(yè)三級安全教育、工人上場培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和工前教育等制度外，重點(diǎn)要抓好對重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施工方法和防范措施的專項(xiàng)教育和培訓(xùn)。五是進(jìn)一步落實(shí)安全終端責(zé)任制。進(jìn)一步明確安全終端責(zé)任人，通過相關(guān)責(zé)任人，明確責(zé)任，給足權(quán)力，提高工作主動意識，把安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。
三、培育、提升自主創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新主體作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，集團(tuán)公司自主創(chuàng)新取得了顯著成績，公司在客運(yùn)專線施工技術(shù)，高原凍土區(qū)施工技術(shù)，高速公路、機(jī)場道面施工技術(shù)，城市地鐵及軌道交通工程施工技術(shù)，水利水電工程土建施工技術(shù)，橋梁、隧道、房建等施工技術(shù)研究都取得了顯著成果。但是，目前公司在建項(xiàng)目還有許多重難點(diǎn)工程，如：西格二線關(guān)角隧道、廣昆鐵路秀寧隧道、京滬高鐵、貴廣、蘭渝隧道群、六沾鐵路W3標(biāo)三聯(lián)隧道、青島膠州灣海底隧道、南水北調(diào)穿黃盾構(gòu)、北京地下直徑線、天津地下直徑線，曹妃甸開發(fā)區(qū)甸頭立交橋等等，必須高度重視施工技術(shù)的創(chuàng)新研究，依托科技創(chuàng)新，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理發(fā)展：一是要優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)創(chuàng)新攻克難關(guān)。實(shí)施方案必須建立在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要反復(fù)論證，充分比選，嚴(yán)格按方案評審、逐級報(bào)批、專家論證的程序進(jìn)行，確保方案穩(wěn)妥，可操作性強(qiáng)。二是在施工方案的實(shí)施過程中要舍得投入、敢于投入，該配置的設(shè)備要配齊配足，保障措施要切實(shí)到位。三是不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司“重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和重要設(shè)施必須由內(nèi)部架子隊(duì)承擔(dān)施工和管理”的規(guī)定，牢牢掌握項(xiàng)目施工的主動權(quán)，這是攻克重難點(diǎn)的關(guān)鍵。
四、充分整合設(shè)備資源，提升施工機(jī)械化作業(yè)水平。近年來，集團(tuán)公司在大型、特種、客專專用及常規(guī)機(jī)械設(shè)備方面加大投入，目前共有各種專用設(shè)備71臺。其中移動模架9臺、架橋機(jī)6臺、運(yùn)梁車7臺、提梁機(jī)10臺、無砟軌道制枕設(shè)備2套、無砟軌道施工設(shè)備7套、盾構(gòu)機(jī)17臺（7臺未交貨）、旋挖鉆機(jī)5臺、C6鉆機(jī)3臺、混凝土機(jī)械手5臺。要認(rèn)真研究整合這些機(jī)械設(shè)備資源，充分發(fā)揮其機(jī)械設(shè)備的功能，提高機(jī)械化作業(yè)水平，這是確保項(xiàng)目施工安全和工程質(zhì)量，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵。一是要聯(lián)合廠商技術(shù)人員對設(shè)備使用功能和安全性能進(jìn)行檢測，對達(dá)不到安全要求的部件要及時進(jìn)行修理和更換，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，及時編制轉(zhuǎn)場計(jì)劃和方案，避免設(shè)備閑置，造成資源浪費(fèi)。二是對隧道專用設(shè)備，要實(shí)行配套使用，形成流水作業(yè)線。如鉆孔臺車、C6鉆機(jī)、噴錨機(jī)械手等特種機(jī)械，必須做到專機(jī)專人，充分發(fā)揮機(jī)械效能。
第7篇：工程項(xiàng)目管理前景范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；設(shè)備；經(jīng)濟(jì)管理；途徑
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價值運(yùn)動規(guī)律，最終取得最大的效益。
1設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理概述
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是對設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的管理，它強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)性，追求人力、 物力、財(cái)力、時間、資源的相對節(jié)約。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于設(shè)備的壽命始終。從目前的工程實(shí)踐看，在工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、維修費(fèi)等）大約要占25%～30%，在建筑企業(yè)系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益差主要取決于三個方面：一是產(chǎn)品成本高，二是投資費(fèi)用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念和競爭意識。
2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目中設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑分析
2.1 設(shè)備進(jìn)場前的方案選擇。
生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場前的計(jì)劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。
要根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小、工期，確定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時間計(jì)劃，做好生產(chǎn)設(shè)備總量、進(jìn)度控制。
根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部閑置的設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項(xiàng)目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。
2.2設(shè)備投資方案決策
設(shè)備投資是企業(yè)以購置各類機(jī)器設(shè)備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結(jié)合的決策，從資金的時間價值角度來說，短期投資方案在設(shè)備的投資選擇和評價上應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標(biāo)進(jìn)行衡量；在長期投資方案的決策上，應(yīng)把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個投資期資本增量的貢獻(xiàn)度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨(dú)立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣，以最終確定設(shè)備投資方向。
2.3 生產(chǎn)設(shè)備的選型、配套
由于生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產(chǎn)設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項(xiàng)目施工前，都要對其所要使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。項(xiàng)目施工對設(shè)備的選擇要求很高，在選擇設(shè)備的配置上必須精打細(xì)算，力求少而精，做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工工藝要求。在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的配置時，應(yīng)遵循以下原則：
第一，經(jīng)濟(jì)性原則。既要確定所需設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間等內(nèi)容，還要考慮本單位現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況、維修費(fèi)用的高低、設(shè)備使用人及維修人員的維修水平、新購設(shè)備的價格等因素。通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，在滿足施工生產(chǎn)需要的同時努力降低責(zé)任成本。
第二，合理性原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機(jī)械類型。配置生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
第三，及時維護(hù)原則。生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認(rèn)進(jìn)場后設(shè)備的技術(shù)狀況后，應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。
3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義
3.1 提高固定資金的使用效率
在改善固定資金的使用情況方面，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案，使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 提高維修費(fèi)用效率
設(shè)備維修必須考慮到經(jīng)濟(jì)因素。在工程實(shí)踐中，維修費(fèi)用無限制且實(shí)報(bào)實(shí)銷、修理次數(shù)不限制等做法造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，提高了生產(chǎn)成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所、改得合理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
3.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限
在實(shí)際工作中，設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料），而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。機(jī)器設(shè)備有其自身經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。在設(shè)備更新上，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時機(jī)地做好設(shè)備更新決策，把握最佳時機(jī)。
4 結(jié)語
在工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)設(shè)備投資費(fèi)用在工程建設(shè)的投資中占有非常大的比重。所以加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的設(shè)備管理是相當(dāng)必要的。 只有做好了管理，才能夠 節(jié)約工程投資和企業(yè)資金，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚建東.當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)工作應(yīng)注意的問題[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（05）
第8篇：工程項(xiàng)目管理前景范文
關(guān)鍵詞：工程 經(jīng)濟(jì)管理 施工成本
工程經(jīng)濟(jì)管理中的項(xiàng)目施工成本分析，主要應(yīng)考慮四個數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標(biāo)預(yù)算、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。項(xiàng)目施工成本的分析要從量和價兩個方面進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果及時采取措施、落實(shí)責(zé)任分工和成果考核，以形成完整的分析、對策、落實(shí)、成果考核的全面成本控制過程。這樣的成本分析才有價值，才能有效地控制項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益。
1、項(xiàng)目成本分析方法及主要分析內(nèi)容
1.1、項(xiàng)目成本分析的方法與原則
項(xiàng)目成本分析的基本方法主要有以下幾種：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。項(xiàng)目成本分析應(yīng)遵循數(shù)據(jù)對比分析的原則：遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。只有充分運(yùn)用科學(xué)的、合適的分析方法，才能有效地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，找出不利于項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時采取解決措施。
1.2、項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容
項(xiàng)目成本中占比最大的是項(xiàng)目施工成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工的直接費(fèi)用，是直接用于工程實(shí)體的消耗，主要包括：材料消耗、中小型機(jī)械消耗、人工消耗等。這部分成本用費(fèi)用在工程項(xiàng)目施工的直接費(fèi)用中所占比例最大，在項(xiàng)目施工成本實(shí)際管理中較難于控制，是項(xiàng)目成本管理控制工作中的重點(diǎn)。因此，項(xiàng)目成本分析主要內(nèi)容是對項(xiàng)目施工成本的分析。
2、項(xiàng)目施工成本分析
2.1、項(xiàng)目施工成本分析要求
實(shí)事求是：項(xiàng)目施工成本分析要充分依據(jù)實(shí)際發(fā)生的事實(shí)，運(yùn)用數(shù)據(jù)對比方法，對項(xiàng)目施工發(fā)生的成本進(jìn)行真實(shí)的評價；注重實(shí)效：項(xiàng)目施工成本要及時分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；定量分析：項(xiàng)目施工成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、會計(jì)核算對真實(shí)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，杜絕抽象的定性分析。
2.2、項(xiàng)目施工成本分析基礎(chǔ)
項(xiàng)目施工成本分析的基礎(chǔ)工作：做好合同預(yù)算、施工預(yù)算（責(zé)任成本）、計(jì)劃成本測算、實(shí)際成本的核算。項(xiàng)目施工成本分析要充分掌握和運(yùn)用以下幾個基本關(guān)系：責(zé)任成本是按定額規(guī)范編制的，合同預(yù)算嚴(yán)格控制責(zé)任成本的編制，計(jì)劃成本參照責(zé)任成本編制。施工項(xiàng)目責(zé)任成本是計(jì)劃成本的限額，責(zé)任成本在不同的情況下起著不同的作用，在勞務(wù)分包中起指導(dǎo)性的作用；在考核項(xiàng)目管理業(yè)績時，起決定性的作用。計(jì)劃成本是項(xiàng)目詳細(xì)施工方案計(jì)劃投入費(fèi)用的成本，是事前和事中對施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)，要嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算內(nèi)。實(shí)際成本是項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳目中勞務(wù)分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用等的實(shí)際消耗量的總和，體現(xiàn)實(shí)際投入的工程施工費(fèi)用。在實(shí)際成本發(fā)生過程中，要及時記錄，確保成本資料的全面、完整、真實(shí)、可靠，要與計(jì)劃成本作對比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。
2.3、項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)對比分析
數(shù)據(jù)對比是項(xiàng)目施工成本分析的最基本的原則。項(xiàng)目施工成本分析結(jié)論主要通過成本分析過程中收集整理的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析需要進(jìn)行數(shù)據(jù)對比得到的。數(shù)據(jù)對比分析要注重兩方面的比較分析：一是比較內(nèi)容分析，主要比較施工項(xiàng)目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、責(zé)任成本數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)；二是比較基準(zhǔn)分析：對于施工項(xiàng)目成本分析要考慮時間基準(zhǔn)，財(cái)務(wù)上一般以月、季度、年為基準(zhǔn)。月、季度的成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，通過月、季度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便于按成本目標(biāo)要求進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；年度成本分析，可了解一年來項(xiàng)目成本管理情況，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到更有效地對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理。施工項(xiàng)目成本分析，在考慮時間基準(zhǔn)的同時還要考慮施工部位，才能使成本數(shù)據(jù)具有可比性。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比可得出不同的分析結(jié)果，在分析對比中可根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況要求，定義不同的分析報(bào)表來獲得所需要的項(xiàng)目成本分析結(jié)果。
2.4、量差及價差分析
項(xiàng)目施工成本分析過程中，一般應(yīng)先做量差分析，特別要注重大額虧損項(xiàng)的量價分析。原材料分析首先要確保預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步；比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因；如是實(shí)際消耗問題，則要查找計(jì)劃、采購、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如有問題及時整改，如沒問題可能是預(yù)算太低，則應(yīng)重新審核預(yù)算。在量差分析后，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要及時做價差分析，成本價差差額=實(shí)際耗量×價差。
3、項(xiàng)目施工成本分析的作用
項(xiàng)目施工成本分析是項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)分析的重要組成部分。項(xiàng)目成本中占比最大的是項(xiàng)目施工成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工成本的分析是項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容；項(xiàng)目施工成本的控制管理是項(xiàng)目成本管理過程中最重要的環(huán)節(jié)；項(xiàng)目施工成本分析是有效控制項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的前提條件和最有力的措施。
4、結(jié)束語
工程經(jīng)濟(jì)管理中的項(xiàng)目施工成本分析在項(xiàng)目成本控制管理中的應(yīng)用，具有十分重要的作用。全面地推行項(xiàng)目施工成本分析，選用科學(xué)的、合適的成本分析方法，能有效地控制項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：工程項(xiàng)目管理前景范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、市場經(jīng)濟(jì)下工程項(xiàng)目成本管理重要性概述
市場經(jīng)濟(jì)是社會化的商品經(jīng)濟(jì)，是市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)具有平等性、競爭性、法制性、開放性等一般特征。市場經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種有效形式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因?yàn)?，施工?xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
首先，施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國建筑市場的獨(dú)立法人實(shí)體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項(xiàng)目管理，就是希望通過施工項(xiàng)目管理，徹底打破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
另外，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的，要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。
還有，建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項(xiàng)目開展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。
二、市場經(jīng)濟(jì)下工程項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時機(jī)，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑
首先，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要眼睛向內(nèi)，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深入地強(qiáng)化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標(biāo)，人人都來關(guān)心成本，主動為降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，精打細(xì)算，真正做到從我做起，就是從每個角度都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。實(shí)行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，要齊抓共管、健全內(nèi)部各種規(guī)章制度、要加強(qiáng)法制教育加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)力度財(cái)務(wù)監(jiān)察、審計(jì)人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財(cái)務(wù)管理的負(fù)面信息，對違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象采取有效措施，嚴(yán)肅查處，決不手軟。
另外，應(yīng)改變現(xiàn)行的成本計(jì)劃附屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃的做法，將成本計(jì)劃單獨(dú)納入計(jì)劃管理體系，同財(cái)務(wù)計(jì)劃平行，在企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制中作為指令性計(jì)劃指標(biāo)考核。盡管目前對成本指標(biāo)有不少爭議，從實(shí)際情況看，”可比產(chǎn)品成本降低率“可比性強(qiáng)，便于分析，仍以此作為成本考核指標(biāo)為宜。按責(zé)任歸屬確定價值指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算指標(biāo)完成情況，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，個個講求經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其緊迫感、責(zé)任心，真正將成本責(zé)任制落到實(shí)處。
還有，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的關(guān)鍵問題，制定本企業(yè)管理制度、降低成本目標(biāo)和具體措施，層層明確指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任；充分調(diào)動各方面的積極性，把各單位降低成本目標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤，同職工利益相掛鉤，激勵職工眼睛向內(nèi)真抓實(shí)干；精心組織，在向成本要效益活動中，指標(biāo)分解的細(xì)，責(zé)任明確，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，有效地提高企業(yè)全面成本管理水平。
結(jié)束語：
總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強(qiáng)調(diào)成本管理尤為重要。
參考文獻(xiàn)：
【1】鐘上侖;;加強(qiáng)建設(shè)工程成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益[J];中國城市經(jīng)濟(jì);2011年09期
