產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理范文

一、安全生產(chǎn)管理的總體要求

市國資委高度重視所出資企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，將依法履行出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)造和積累成功經(jīng)驗，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無事故。一是強化責(zé)任落實，形成有效的激勵約束機制；二是結(jié)合企業(yè)實際，堅持“一崗雙責(zé)”制度，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的安全生產(chǎn)管理體系；三是夯實基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是堅持獎罰嚴(yán)明的考核原則，強化安全風(fēng)險管理，確保重大危險源的超前防控；對認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策，國資委制定的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的單位和個人，給予適當(dāng)獎勵。對嚴(yán)重安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)、違章違規(guī)違紀(jì)造成重大安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者，給予行政、經(jīng)濟(jì)并罰。五是加強應(yīng)急管理，增強各類突發(fā)事件的應(yīng)對能力；六是堅持防治結(jié)合，切實做好安全隱患的排查治理；七是推進(jìn)“科技興安”，強化科技防范，不斷提高本質(zhì)安全水平。

二、安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)

進(jìn)一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化企業(yè)的安全管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的安全水平，推動所出資企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)、安全發(fā)展，確保本單位各項工作的順利進(jìn)行，為實現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容和措施

進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級人員應(yīng)自覺把安全工作擺在各項工作的首位，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》與省《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》結(jié)合起來。將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，認(rèn)真抓好落實，不斷修訂、完善和細(xì)化各項安全生產(chǎn)管理制度，確保各項制度有效地落到實處。逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。不斷完善企業(yè)績效工資制度，加大與安全生產(chǎn)掛鉤比重，有效落實安全生產(chǎn)獎懲措施。生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)工作的最前沿，也是目前最薄弱的環(huán)節(jié)，因此，要進(jìn)一步強化生產(chǎn)班組的安全責(zé)任意識，實行安全生產(chǎn)工作重心下移。把安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任落實到生產(chǎn)崗位。將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的共同安全責(zé)任體系，最終實現(xiàn)大安全格局。

（一）市國資委安全生產(chǎn)工作職責(zé)。國資委對所出資企業(yè)依法履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)：

1、督促所出資企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)工作；

2、將安全生產(chǎn)工作納入對所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，與所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效薪酬掛鉤；

3、參與或組織所出資企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督查，督促企業(yè)落實各項安全生產(chǎn)防范和隱患治理措施。

（二）所出資企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。

所出資企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行市政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作部署，逐級建立健全覆蓋企業(yè)全體職工和崗位，生產(chǎn)經(jīng)營和管理全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)分級負(fù)責(zé)制，主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（1）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期研究安全生產(chǎn)工作

（2）組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；

（3）組織制定并實施企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（4）督促、檢查子企業(yè)安全生產(chǎn)措施的有效實施；

（5）督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患；

（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

2、所出資企業(yè)主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)和綜合管理本企業(yè)及子企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、所出資企業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實企業(yè)生產(chǎn)過程中各項安全生產(chǎn)制度和措施，改善安全生產(chǎn)條件。

4、所出資企業(yè)其他負(fù)責(zé)人對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

5、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)依法參加安全生產(chǎn)知識和安全管理能力的培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后方可任職。鼓勵和支持安全生產(chǎn)管理人員取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

6、所出資企業(yè)及子企業(yè)工會組織依法對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作與勞動防護(hù)進(jìn)行民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工安全、健康等合法權(quán)益。

7、所出資企業(yè)應(yīng)監(jiān)督子企業(yè)不得將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及個人。監(jiān)督子企業(yè)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。所出資企業(yè)應(yīng)對子企業(yè)的安全生產(chǎn)履行如下監(jiān)督管理責(zé)任：

（1）監(jiān)督管理子企業(yè)安全生產(chǎn)條件具備情況；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織機構(gòu)設(shè)置情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度建立情況；安全生產(chǎn)投入和隱患排查治理情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故情況。

（2）將子企業(yè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定與其簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)的檢查、考核、獎懲和責(zé)任追究。

（3）對控股但不負(fù)責(zé)管理的子企業(yè)，應(yīng)當(dāng)與管理方協(xié)商，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，通過經(jīng)營合同、公司章程、責(zé)任書等形式明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任、目標(biāo)和要求等。

（4）對委托管理或承包經(jīng)營的單位，所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定與受委托方或承包方簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

（三）組織領(lǐng)導(dǎo)

對系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核在市國資委領(lǐng)導(dǎo)下，由市國資委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施，委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作并提出獎罰意見。所出資企業(yè)對子企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核，由所出資企業(yè)研究決定并組織實施。所出資企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，包括：

1、安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)。安委會作為本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題。安委會主任應(yīng)當(dāng)由所出資企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。安委會應(yīng)當(dāng)建立和完善工作制度和例會制度。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)管職能部門或指定一職能部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員配置數(shù)量應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容和性質(zhì)、管理范圍、管理跨度等情況進(jìn)行配置。此機構(gòu)是本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合管理部門，對其他職能機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)設(shè)各職能部門的具體安全生產(chǎn)管理職責(zé)，各職能部門應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)管理職責(zé)具體分解到相應(yīng)崗位。

四、安全生產(chǎn)工作要求

（一）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)納入所出資企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推行和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

（二）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，加強對本企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查的檢查、督查。

（三）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織和督促子企業(yè)開展預(yù)案演練，提高企業(yè)有效應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。

（四）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本實施意見，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，制定企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法或制度，逐級全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并建立安全生產(chǎn)考核和獎懲機制。加強對子企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績考核，加大安全生產(chǎn)獎勵力度，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法違紀(jì)行為。

（五）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和全安全生產(chǎn)組織保障體系。確保企業(yè)各種證照齊全有效，生產(chǎn)經(jīng)營活動符合政府有關(guān)部門核準(zhǔn)、許可范圍。督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)在重大危險源以及易燃、易爆、強腐蝕、粉塵、高溫、毒物、輻射、電力設(shè)施等場所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)。督促、檢查人員密集場所消防安全符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按要求將安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)方面的重要活動、重要會議、重大舉措和成果、重大問題等重要信息和重要事項及時報告市國資委。

五、考核與獎懲

安全生產(chǎn)管理考核，采取自查自評與上級組織考核相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，并制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任責(zé)任制考核獎懲辦法》。

（一）要建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系。完善工業(yè)國資系統(tǒng)綜治考評制度和獎懲體系，增強考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的科學(xué)性、操作性，充分發(fā)揮考評工作的推動作用。將安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故控制指標(biāo)等逐級分解，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）要嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，增加干部政績業(yè)績考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核分為“工作目標(biāo)”和“事故控制”兩大指標(biāo)。工作目標(biāo)主要考核落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系、夯實安全基礎(chǔ)、隱患排查與整治、安全宣傳教育與培訓(xùn)、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理、事故調(diào)查及應(yīng)急管理等。事故控制指標(biāo)主要考核各類事故死亡人數(shù)、億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)十萬從業(yè)人員事故死亡率等。

（三）要嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎罰措施。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，按照自查自評與組織考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，采取評分制，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，采用逐項扣分的辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，并根據(jù)得分情況對相關(guān)責(zé)任人實行獎懲。對國家和行業(yè)有明確提取安全生產(chǎn)費用額度規(guī)定，但未能嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用的企業(yè)，市國資委從企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的業(yè)績利潤中予以全額扣減。企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核中因安全生產(chǎn)問題受到降級處理的，取消其參加該年度市國資委組織或者參與組織的評優(yōu)、評先活動資格。市國資委對年度安全生產(chǎn)相對指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)最好水平、達(dá)到國際先進(jìn)水平或者達(dá)到安全生產(chǎn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)予以表彰；對認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法，安全生產(chǎn)工作成績突出的個人和集體予以表彰獎勵。

（四）認(rèn)真落實安全費用提取使用、安全風(fēng)險抵押金等制度，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險。完善道路交通事故社會救助基金制度，研究制定扶持發(fā)展農(nóng)村公共道路客運交通政策。2011年起，市、縣兩級要設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，專項用于重大危險源監(jiān)控、重大安全隱患治理補助、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援等支出。貫徹落實《社會保險法》和新修訂的《工傷保險條例》，推進(jìn)各類用人單位參加工傷保險，認(rèn)真落實各項工傷保險待遇，研究制定工傷預(yù)防費的使用管理辦法，加強工傷預(yù)防工作。每年從工傷保險費中提取5%作為安全生產(chǎn)工傷事故預(yù)防及安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)專項經(jīng)費，保障安全生產(chǎn)宣傳教育活動有效開展，提高全社會安全意識。研究制定安全產(chǎn)業(yè)政策，加快高危行業(yè)企業(yè)整合重組，提高行業(yè)安全發(fā)展水平。

第2篇：產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：合同能源管理；資產(chǎn)證券化

中圖分類號：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-1428(2011)06-0109-03

一、合同能源管理簡介

合同能源管理(Energy Performance Contracting EPC)是一種市場化的節(jié)能機制。在這種運作模式下，節(jié)能服務(wù)企業(yè)為能源用戶的節(jié)能改造項目進(jìn)行融資，并提供從能源審計、項目設(shè)計到項目施工、運行管理的一條龍服務(wù)。EPC項目的合同模式主要有兩種：在“節(jié)能效益分享型”模式中，節(jié)能服務(wù)企業(yè)按照一定比例分享合同期內(nèi)項目產(chǎn)生的節(jié)能收益；在“節(jié)能量保證型”模式中，節(jié)能服務(wù)企業(yè)在實現(xiàn)約定的節(jié)能量的情況下獲得一筆固定的收益。如果項目成功，企業(yè)獲得的收益在覆蓋項目成本的基礎(chǔ)上還有一定的盈余．這就是企業(yè)的利潤；如果項目失敗，企業(yè)獲得的收益不足以覆蓋項目成本，節(jié)能服務(wù)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的損失。

合同能源管理的意義在于引導(dǎo)資金流向最具潛力的節(jié)能領(lǐng)域，以金融服務(wù)帶動技術(shù)服務(wù)，在實現(xiàn)相關(guān)主體利益的同時實現(xiàn)社會環(huán)境效益。在這種模式中，節(jié)能服務(wù)企業(yè)主要發(fā)揮資源整合的作用。它一方面尋找具有節(jié)能潛力的能源用戶，另一方面尋求資金和工程施工單位，然后將三者結(jié)合到一起。最后，能源用戶、投資者、以及節(jié)能服務(wù)企業(yè)共同分享節(jié)能收益。近年來我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，2009年EPC項目投資總額為195.32億元，較上一年增長67.37％。2010年，國家發(fā)改委等四部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，從補貼、稅收、會計制度以及融資四個方面給予EPC項目以及節(jié)能服務(wù)企業(yè)支持。據(jù)估計，未來我國的節(jié)能服務(wù)市場的規(guī)模有望達(dá)到4000億元。由此可見，作為節(jié)能服務(wù)的主要模式，EPC項目對資金有著巨大的需求。

二、我國資產(chǎn)證券化的實踐

我國境內(nèi)資產(chǎn)證券化(Asset-Backed Securitization，ABS)的試點始于2005年，試點分兩個方向展開。一個方向以銀行信貸資產(chǎn)作為證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)。2005年4月，人民銀行和銀監(jiān)會聯(lián)合了《信貸資產(chǎn)證券化試點管理辦法》，確定了我國開展信貸資產(chǎn)證券化的政策框架。同年12月，首期開元證券和建元證券在銀行間市場發(fā)行，兩者分別以國家開發(fā)銀行發(fā)放的公司貸款和中國建設(shè)銀行發(fā)放的個人住房抵押貸款為基礎(chǔ)資產(chǎn)，發(fā)行規(guī)模分別為41.78億元和30.18億元。截至2008年底，全國共有信貸資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)16單，發(fā)行總規(guī)模為619.85億元。試點的另一方向以未來收益作為證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)，其依據(jù)為《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》中的專項資產(chǎn)管理計劃(SAMP)。此類資產(chǎn)證券化的實踐集中于2005至2006年，基礎(chǔ)資產(chǎn)包括水電氣項目、路橋收費及公共基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程、商業(yè)物業(yè)租賃和企業(yè)大額應(yīng)收款等。

三、EPC項目證券化融資的動因與基礎(chǔ)資產(chǎn)的基本條件

我國EPC項目面臨著一些融資難題，而資產(chǎn)證券化恰好可以應(yīng)對這些難題。目前EPC項目的主要融資渠道仍然是銀行信貸，但這一融資途徑存在以下兩方面的問題。其一，企業(yè)本身的信用水平阻礙了優(yōu)質(zhì)EPC項目的融資。我國節(jié)能服務(wù)企業(yè)以中小型民營企業(yè)為主，這些企業(yè)普遍缺乏抵押品和信用記錄。銀行出于對風(fēng)險的考慮．對節(jié)能服務(wù)企業(yè)及其EPC項目的貸款持保留態(tài)度。其二，通過借貸開展項目給企業(yè)帶來很大的負(fù)擔(dān)。EPC項目前期投人大，回報周期長，這使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，長期背負(fù)大量債務(wù)。證券化融資恰好可以應(yīng)對這兩個問題。首先，資產(chǎn)證券化的“破產(chǎn)隔離”原理可以實現(xiàn)基礎(chǔ)資產(chǎn)(EPC項目)信用與原始權(quán)益人(節(jié)能服務(wù)企業(yè))信用的互相分離。當(dāng)原始權(quán)益人破產(chǎn)清算時，其債權(quán)人對已經(jīng)被出售的基礎(chǔ)資產(chǎn)沒有追索權(quán)，這就使得優(yōu)質(zhì)的EPC項目變得更具有吸引力。其次，資產(chǎn)證券化屬于表外融資，項目實施后債權(quán)債務(wù)關(guān)系存在于能源用戶與證券投資者之間，節(jié)能服務(wù)企業(yè)可以擺脫債務(wù)負(fù)擔(dān)。

EPC項目作為基礎(chǔ)資產(chǎn)，滿足證券化所需具備的基本條件。在證券化融資模式中，基礎(chǔ)資產(chǎn)所需具備的基本條件是能夠產(chǎn)生預(yù)期的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在一個EPC項目中，節(jié)能改造前的基準(zhǔn)能源開支與節(jié)能改造后的預(yù)期能源開支的差額就是項目的正向現(xiàn)金流。在傳統(tǒng)的融資方式中，正向現(xiàn)金流可以被分為三個部分(見圖1)：第一部分由能源用戶保留，是其按照合同規(guī)定享有的節(jié)能收益；第二、三部分由能源用戶支付給節(jié)能服務(wù)企業(yè)，第二部分用于覆蓋項目成本，第三部分是節(jié)能服務(wù)企業(yè)的利潤。在證券化操作中，真正支持債券的是上述的第二部分現(xiàn)金流，這個部分相當(dāng)于傳統(tǒng)融資方式中用于支付銀行貸款本息的資金。而第三部分現(xiàn)金流可以作為一個緩沖帶，項目現(xiàn)金流總量在一定范圍內(nèi)的波動只會影響企業(yè)利潤．不會影響對債券的償付。采用這種“部分現(xiàn)金流”證券化的方式可以排除環(huán)境、設(shè)備、管理以及能源價格等因素的干擾，穩(wěn)定支持債券的現(xiàn)金流。

四、交易結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計

基于EPC項目的資產(chǎn)證券化的基本模式是：節(jié)能服務(wù)企業(yè)與能源用戶簽訂合同并將合同中指定的“部分現(xiàn)金流”出售給特殊目的機構(gòu)(Speeial PurposeVehicle，SPV)；SPV匯集眾多項目的“部分現(xiàn)金流”并構(gòu)建資產(chǎn)池；證券公司基于資產(chǎn)池設(shè)計并發(fā)行債券：節(jié)能服務(wù)企業(yè)利用發(fā)行債券所募集的資金實施節(jié)能改造項目；項目完成后能源用戶向托管銀行支付第二部分現(xiàn)金流，托管銀行向投資者支付債券本息。

(1)節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過能源審計和項目設(shè)計．計算出節(jié)能改造項目總成本(融資額度)和項目所能產(chǎn)生的總收益。

(2)第三方技術(shù)機構(gòu)對能源審計和項目設(shè)計進(jìn)行審核，出具“技術(shù)可行性意見書”。

(3)能源用戶與節(jié)能服務(wù)企業(yè)簽訂一種專用于證券化的節(jié)能服務(wù)合同。合同將每個支付周期內(nèi)項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流分為三個部分(見圖1)：第一部分是能源用戶的收益；第二部分由項目成本、無風(fēng)險利率利息以及一定的風(fēng)險溢價構(gòu)成；第三部分是節(jié)能服務(wù)企業(yè)的收益。

(4)SPV購買一定時期內(nèi)(一個季度或者半年)眾多企業(yè)的EPC項目的第二部分現(xiàn)金流。

(5)證券公司基于這些EPC項目的預(yù)期現(xiàn)金流設(shè)計出相應(yīng)的資產(chǎn)支持證券，引入商業(yè)銀行對證券進(jìn)行擔(dān)保，聘請信用評級機構(gòu)對證券進(jìn)行評級，向投資者銷售證券。

(6)發(fā)行證券所募集的資金由證券公司回流至節(jié)能服務(wù)企業(yè)。節(jié)能服務(wù)企業(yè)獲得資金后實施節(jié)能改造。

(7)節(jié)能改造完成后，項目開始產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金

流。第三方技術(shù)機構(gòu)再度介入，定期對節(jié)能量進(jìn)行測量，出具“測量與認(rèn)證報告書”。

(8)在每個支付周期內(nèi)，能源用戶按照合同規(guī)定獲得第一部分現(xiàn)金流，并直接向托管機構(gòu)支付第二部分現(xiàn)金流，在滿足第二部分現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上向節(jié)能服務(wù)企業(yè)支付第三部分現(xiàn)金流。

(9)托管機構(gòu)收到第二部分現(xiàn)金流之后向投資者支付本息。

五、EPC項目資產(chǎn)證券化的要點

第3篇：產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)；資產(chǎn)管理；結(jié)合

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.06.088

行政事業(yè)單位資產(chǎn)和預(yù)算管理相結(jié)合是近幾年的新課題，從理論到實踐需要一個逐步探索的過程。近年來雖然在資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面取得了一些成績，然而，其目前還是我國經(jīng)濟(jì)運行中的薄弱環(huán)節(jié)，仍存在諸多問題，難以適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展的需求?；诰C合角度對資產(chǎn)管理與預(yù)算管理進(jìn)行有效探討，目的是實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率質(zhì)量的提升。

1 資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的必要性

1.1 從財政收支關(guān)系分析

資產(chǎn)管理是財政支出管理職能的重要組成部分，財政支出管理包括經(jīng)常性支出和資本性支出，而資本性支出最終將形成行政事業(yè)單位資產(chǎn)；資產(chǎn)管理又是財政收入管理的重要組成部分，資產(chǎn)在實際使用過程中也會產(chǎn)生收益，如事業(yè)單位經(jīng)營收入、對外投資收入、資產(chǎn)處置收入、資產(chǎn)租賃收入等，這些收入依托單位資產(chǎn)，也是財政收入的構(gòu)成部分。因此，推動行政事業(yè)單位資產(chǎn)與預(yù)算管理相結(jié)合勢在必行。

1.2 資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的關(guān)系

預(yù)算管理是資產(chǎn)管理的前提，資產(chǎn)管理是預(yù)算管理的延伸。一方面，財政預(yù)算是單位資產(chǎn)形成的主要渠道，單位國有資產(chǎn)的日常維持運轉(zhuǎn)和價值補償主要依靠預(yù)算安排來實現(xiàn)；另一方面，資產(chǎn)存量是核定單位預(yù)算的重要基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理水平直接影響著預(yù)算資金分配的科學(xué)性和有效性，單位主要依靠預(yù)算安排來實現(xiàn)，財政預(yù)算資金安排的規(guī)范性和科學(xué)性直接決定了資產(chǎn)配置的合理性與公平性，只有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理緊密結(jié)合起來，才能真正抓好資產(chǎn)管理。同時，資產(chǎn)管理為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確、完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，在預(yù)算編制階段通過對單位存量資產(chǎn)和購置需求進(jìn)行審核，不僅有利于提高資產(chǎn)配置的科學(xué)性，也有利于增強預(yù)算編制的嚴(yán)肅性。因此，資產(chǎn)管理以增量激活存量，并通過資產(chǎn)購置和資產(chǎn)調(diào)劑兩種手段，達(dá)到提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平和預(yù)算水平的目標(biāo)。綜上所述，行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理關(guān)系的實質(zhì)就是資產(chǎn)存量管理和增量管理的關(guān)系。

2 資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合中存在的問題

2.1 思想認(rèn)識不到位

一些單位對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理意識淡漠，對開展二者相結(jié)合的工作，認(rèn)識不夠深入，重視程度不夠，還存在著“重財務(wù)管理”、“輕資產(chǎn)管理”的現(xiàn)象。有些單位只重視資產(chǎn)購入規(guī)模的擴大，不管現(xiàn)有存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置與使用效率，只考慮自己單位的發(fā)展，多要項目和資金，不重視編制有關(guān)資產(chǎn)配置預(yù)算，既覺著麻煩，又怕分了權(quán)限。這些現(xiàn)象對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合工作的開展，起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

2.2 事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)管理體制不合理

隨著我國改革開放的不斷深入，我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民的生活水平日益升高，對公共設(shè)施的要求也越來越多。所以，我國政府開始逐步建立公共財政體系，加大對公共服務(wù)設(shè)施的資金投入。而事業(yè)單位作為管理社會事務(wù)的部門，自然占有的國有資產(chǎn)也就越來越多，但是一些事業(yè)單位對于資金管理的手段相對滯后，與實際情況嚴(yán)重脫節(jié)，致使財政管理體制不健全。缺乏科學(xué)合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，而且資金預(yù)算的編審流程不夠科學(xué)，預(yù)算審核責(zé)任不清，造成財政管理分工不明，職責(zé)不清，出現(xiàn)問題后找不到具體負(fù)責(zé)人等一系列的問題出現(xiàn)，嚴(yán)重影響事業(yè)單位實施預(yù)算與資產(chǎn)管理相結(jié)合的工作。

2.3 部門預(yù)算安排與單位資產(chǎn)存量信息不對稱

我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的形成主要是財政預(yù)算分配的結(jié)果，預(yù)算管理模式對行政事業(yè)單位資產(chǎn)的使用和管理有著不可忽視的影響。我國的預(yù)算管理模式迄今為止仍然是以投入控制為重點的傳統(tǒng)管理模式，即以控制支出為主，例如在部門預(yù)算編制中偏重于控制投入，對其現(xiàn)有資產(chǎn)存量關(guān)注較少。在預(yù)算執(zhí)行中，著重按照預(yù)算規(guī)定的項目和數(shù)額執(zhí)行，以控制超支為管理重點。這種以控制投入為主的預(yù)算管理模式過多地重視資產(chǎn)的邊際增量，難以對資產(chǎn)存量實行全面的管理。在這種管理模式下，管理的主要目標(biāo)是預(yù)算收支活動的合規(guī)性，而支出活動結(jié)束后形成的資產(chǎn)（尤其是固定資產(chǎn)），以及那些與預(yù)算支出無直接關(guān)系的資產(chǎn)，成為財政管理的真空地帶。

2.4 職責(zé)分工不明確，流程不健全

資產(chǎn)管理部門和預(yù)算管理部門間沒有明確的職責(zé)分工，造成審核預(yù)算的責(zé)任不太清楚，審核資產(chǎn)預(yù)算的流程不夠科學(xué)也不合理，相互配合得不夠順暢。在審核資產(chǎn)配置預(yù)算工作中，資產(chǎn)管理部門難以深入?yún)⑴c，審核預(yù)算的范圍也不完整，對部門追加的資產(chǎn)購置預(yù)算，還未納入到資產(chǎn)預(yù)算審核的范圍內(nèi)，資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)配置預(yù)算編制和審核的深度和廣度是非常有限的，所以沒有形成真正的結(jié)合。

3 針對我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的幾點建議

3.1 創(chuàng)新資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的理念

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的認(rèn)識，創(chuàng)新資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的新理念、新思路和新方法。明確二者的結(jié)合就是將單位的資產(chǎn)購置與經(jīng)費納入預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)存量和配置標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排經(jīng)費，科學(xué)編制預(yù)算，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)費一體化管理，增加預(yù)算編制的計劃性和準(zhǔn)確性，拓展預(yù)算管理的廣度和深度。樹立注重資產(chǎn)績效的意識，逐步達(dá)到資產(chǎn)配置合理、資產(chǎn)使用效率高的目的。創(chuàng)新資產(chǎn)管理手段，建立并完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，明確資產(chǎn)管理是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，預(yù)算管理又是資產(chǎn)管理的前提條件。

3.2 建立完善的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系

堅持以部門預(yù)算改革為中心，配合政府采購和國庫集中支付改革，科學(xué)合理分配資源，節(jié)約高效使用資源，分類制定或完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。確定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不僅為資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合提供重要科學(xué)合理的資產(chǎn)編配依據(jù)，也為事業(yè)部門申報資產(chǎn)購置、財務(wù)部門審編經(jīng)費預(yù)算提供了重要的參考依據(jù)。在實際制定和完善標(biāo)準(zhǔn)時，要根據(jù)各單位工作性質(zhì)的差別和不同，解決滿足單位運行和發(fā)展需要配什么資產(chǎn)、配多少的問題，既要根據(jù)人員編制、單位性質(zhì)和財力可能，還要考慮物價上漲水平，定期更新設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)及價格，要明確各類資產(chǎn)配置的數(shù)量、價值和使用年限、性能等參數(shù)指標(biāo)，從而控制資產(chǎn)有效規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。

3.3 注重預(yù)算控制，實現(xiàn)規(guī)范化操作

一是精細(xì)編制預(yù)算。預(yù)算編制精細(xì)化是整合資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。預(yù)算單位要以資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)為前提，在認(rèn)真分析存量資產(chǎn)信息的基礎(chǔ)上，通過預(yù)算編制與審核，明確各類資產(chǎn)的需求內(nèi)容和數(shù)量。在預(yù)算內(nèi)容的構(gòu)成上，要合理設(shè)置預(yù)算項目，明確反映資產(chǎn)的來源和去向。要編制好資產(chǎn)購置和分配使用、處置的明細(xì)預(yù)算，以準(zhǔn)確反映資產(chǎn)預(yù)算增減。通過編制資產(chǎn)的分項與綜合預(yù)算，切實解決單位運轉(zhuǎn)和發(fā)展需要什么資產(chǎn)、需要多少資產(chǎn)以及資產(chǎn)投向投量的問題。既防止資產(chǎn)投入過多導(dǎo)致資源閑置，又防止資產(chǎn)投入不足影響正常生產(chǎn)辦公和業(yè)務(wù)開展，進(jìn)而不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)。

3.4 加強制度約束和加大資產(chǎn)監(jiān)管力度

為確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性，各行政事業(yè)單位要明確自身職責(zé)，依法行政，嚴(yán)禁隨意進(jìn)行資產(chǎn)買賣、配置、轉(zhuǎn)讓、變動等。加強對國有資產(chǎn)和預(yù)算管理的監(jiān)督檢查，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作。國有資產(chǎn)的來源、管理、分配、轉(zhuǎn)借等都應(yīng)有專門人員進(jìn)行管理，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、財政監(jiān)督等作用。不得隨意進(jìn)行資本的購置、經(jīng)費的變更、經(jīng)費的花費等，任何資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化、變更等都要經(jīng)過相關(guān)部門審查、簽批。對于有特殊需要的，需追加預(yù)算購置國有資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序報經(jīng)同級政府采購部門批準(zhǔn)同意后由政府采購部門統(tǒng)一采購。如若事業(yè)單位出現(xiàn)不執(zhí)行有關(guān)制度，私自進(jìn)行資產(chǎn)重組、項目招標(biāo)、資產(chǎn)買賣的違法違紀(jì)行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲查處，并由相關(guān)部門追究行政事業(yè)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]林翰文，林火平.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的思考[J].求實，2010（5）.

[2]王宇軒.論行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合[J].東岳論叢，2009，30（2）.

第4篇：產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞] 資產(chǎn)全壽命周期；標(biāo)準(zhǔn)化管理；信息整合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 033

[中圖分類號] F273.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）03- 0063- 03

1 引 言

資產(chǎn)全壽命周期管理強調(diào)低成本及高效率的優(yōu)化目標(biāo)，通過資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)目標(biāo)、流程、資源、制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法的協(xié)同高效，控制運營風(fēng)險。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是資產(chǎn)全壽命周期管理優(yōu)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要內(nèi)容與基礎(chǔ)。目前，國家電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理各環(huán)節(jié)的制度標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)評價體系已經(jīng)建立并實施。但是，由于缺少一個高效率的集成各環(huán)節(jié)信息的整合平臺，使得資產(chǎn)全壽命周期管理系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)和各部門的信息溝通效率低，部門管理者更多關(guān)注階段目標(biāo)以及需要解決的實際問題，標(biāo)準(zhǔn)化口徑不一致。同時，由于不能正視和及時地分析資產(chǎn)全壽命周期管理系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的分布和適用性，不利于各環(huán)節(jié)和各部門標(biāo)準(zhǔn)的補充制訂和修改完善，影響資產(chǎn)管理的運營風(fēng)險控制。因此，整合資產(chǎn)全壽命周期各環(huán)節(jié)信息以實現(xiàn)無縫銜接，提高標(biāo)準(zhǔn)化信息數(shù)據(jù)口徑一致的準(zhǔn)確性和及時性，是電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要工作。

2 電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化體系與信息銜接

資產(chǎn)全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)體系涵蓋了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中與資產(chǎn)設(shè)備管理相關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度等規(guī)范性文件，從技術(shù)、管理和操作等各個層面，指導(dǎo)和規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備從規(guī)劃設(shè)計至報廢處置整個壽命周期各階段的業(yè)務(wù)工作。

2.1 電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的兩大子系統(tǒng)

從區(qū)分管理主體和管理目標(biāo)的角度，資產(chǎn)全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)體系分為實物管理部門資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)兩大標(biāo)準(zhǔn)化子系統(tǒng)。

實物管理部門資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)涉及到資產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)，由相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)計與實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)各管理部門的階段性目標(biāo)。它的內(nèi)容架構(gòu)包括三個維度。一是要素維度，包括技術(shù)、管理和操作的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是時間維度，按照從資產(chǎn)形成的時間順序劃分為規(guī)劃設(shè)計、采購建設(shè)、運行檢修、技改退役4個階段；三是對象維度，包括輸變電設(shè)備和二次設(shè)備[1]。

財務(wù)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)則以企業(yè)的財務(wù)管理部門為主體，對資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)全局層面的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。它的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)主要指企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理評價指標(biāo)體系，對實物管理部門資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)行評價，以期為公司在資產(chǎn)全壽命周期管理領(lǐng)域補充制訂和修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

實物管理部門資產(chǎn)管理系統(tǒng)是財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其標(biāo)準(zhǔn)化管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理信息數(shù)據(jù)的協(xié)同性決定著企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理最優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn)程度。及時判斷信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實時分析信息數(shù)據(jù)的協(xié)同性，動態(tài)地調(diào)整某些部門或環(huán)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，是保證企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理最優(yōu)化目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。

2.2 電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中的信息銜接

電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理工作是一項標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)工程，其信息系統(tǒng)的建設(shè)與實施，已經(jīng)在理論研究和實際工作中取得了突破[2]，為實物管理部門資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和財務(wù)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)之間的縱向信息鏈接，提供了科學(xué)的通道，使資產(chǎn)設(shè)備的實物管理部門和財務(wù)管理部門進(jìn)行便捷性查詢和目的性查詢成為可能，提高了協(xié)同效率。但是，在實際運行中仍存在有礙于實現(xiàn)企業(yè)管理全局最優(yōu)的管理目標(biāo)的一些問題。

（1）部門間資產(chǎn)信息未實時共享，Y產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動不及時，在系統(tǒng)中新增或凍結(jié)大量未與資產(chǎn)卡片聯(lián)動的設(shè)備卡片，給資產(chǎn)實時管控考核帶來了一定不利影響。

（2）不能實時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)報廢審批單信息與實際業(yè)務(wù)信息不對稱的問題。報廢流程完成之后，部分報廢資產(chǎn)狀態(tài)與變動方式仍為報廢，需要手動恢復(fù)為在運，同時PMS系統(tǒng)中該設(shè)備卡片信息也需要返工進(jìn)行再維護(hù)，導(dǎo)致開展資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)工作存在滯緩，存在一定流程監(jiān)測風(fēng)險。

（3）各系統(tǒng)數(shù)據(jù)具發(fā)散性，隨著資產(chǎn)全壽命周期體系建設(shè)的推廣，各系統(tǒng)因口徑不一導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法順利建立對應(yīng)關(guān)系的問題逐漸暴露出來，缺少能夠一體式集成反饋各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的功能，對日后資產(chǎn)管理帶來不便。

上述問題的解決，迫切需要資產(chǎn)全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崟r全面的展示。在資產(chǎn)全壽命周期管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立標(biāo)準(zhǔn)口徑對接一致的信息整合平臺，從流程上將資產(chǎn)管理過程納入信息整合平臺統(tǒng)一管理，實時更新實物管理部門資產(chǎn)信息，才能真正實現(xiàn)實物管理部門資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的無縫聯(lián)動。

3 電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的信息整合

資產(chǎn)全壽命周期管理的信息整合通過賬卡物跨系統(tǒng)信息對接，統(tǒng)一口徑，整改關(guān)聯(lián)率，全方位實時展現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)。整體設(shè)計思路是對企業(yè)套裝軟件（SAP/ERP）中現(xiàn)有資產(chǎn)設(shè)備的各個管理流程（從資產(chǎn)新增到資產(chǎn)退役）進(jìn)行串聯(lián)，實現(xiàn)資產(chǎn)的閉環(huán)管理。實物管理部門資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的專業(yè)性、復(fù)雜性和動態(tài)性，導(dǎo)致在財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的運行中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的銜接斷裂點，難以實現(xiàn)真正的串聯(lián)。只有不斷優(yōu)化現(xiàn)有流程，才能實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理的信息整合。

第5篇：產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理范文

（一）健全機構(gòu)，推進(jìn)資產(chǎn)專業(yè)化管理

義烏市按照資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則，推行“統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、集中管理、授權(quán)使用”的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，專門組建了日常管理執(zhí)行機構(gòu)——市公共資產(chǎn)管理中心，與市機關(guān)財務(wù)管理核算中心實行“兩塊牌子，一套班子”，建立了“財政局—公共資產(chǎn)管理中心—資產(chǎn)占有使用單位”三層管理模式，實現(xiàn)“橫向到邊”的三級聯(lián)管體制。財政局作為行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的職能部門，對全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行綜合管理；公共資產(chǎn)管理中心作為樞紐，負(fù)責(zé)日常管理和監(jiān)督，并代表政府統(tǒng)一行使產(chǎn)權(quán)所有人身份；占有、使用單位負(fù)責(zé)本單位及下屬單位占有使用的資產(chǎn)實施具體管理和監(jiān)督。這一模式進(jìn)一步理順了各部門的管理職責(zé)，資產(chǎn)管理職能分工更加科學(xué)，實現(xiàn)了資產(chǎn)的專業(yè)化管理。

（二）明晰產(chǎn)權(quán)，推進(jìn)資產(chǎn)法制化管理

產(chǎn)權(quán)明晰是資源最優(yōu)配置的前提。義烏市切實轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)管理理念，從過去主要依靠行政方式管理向依靠法律手段管理轉(zhuǎn)變。建章立制，先后出臺了《行政事業(yè)資產(chǎn)管理辦法》等一系列文件，從制度上規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)登記，于2009年3月全面部署和開展了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一登記工作。公共資產(chǎn)管理中心代表各行政事業(yè)單位向市國土和房管部門申辦所有權(quán)及相應(yīng)土地使用權(quán)。明晰產(chǎn)權(quán)，明確規(guī)定公共資產(chǎn)管理中心代表市政府行使行政事業(yè)單位房屋及建筑物、土地等資產(chǎn)的所有人身份，并統(tǒng)一對外實施投資、資產(chǎn)出借、處置和調(diào)劑等權(quán)利，而行政事業(yè)單位僅享有占有、使用權(quán)。

（三）依托信息，推進(jìn)資產(chǎn)精細(xì)化管理

義烏市以信息系統(tǒng)建設(shè)為依托，構(gòu)筑信息平臺，建立了一套與改革相適應(yīng)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，全面、及時、準(zhǔn)確地記錄并反映全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的規(guī)模、總量和具體分布情況，夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)精細(xì)化管理。配發(fā)資產(chǎn)“身份證”，對普通設(shè)備資產(chǎn)粘貼電子條碼標(biāo)簽，通過掃描錄入方式實現(xiàn)數(shù)字化卡片管理；對各單位占有、使用的房產(chǎn)和土地，在國土數(shù)字地圖上建立矢量圖片標(biāo)注，記錄并顯示房產(chǎn)地址、面積、樓層分布、使用情況等具體信息。目前，“身份”信息量已涵蓋365家單位的44.97億元賬面資產(chǎn)。建立“身份”信息維護(hù)機制，由公共資產(chǎn)管理中心維護(hù)資產(chǎn)所屬單位、數(shù)量、金額、購置時間等賬務(wù)信息；由占有、使用單位維護(hù)資產(chǎn)使用人、品牌、編號等具體使用信息。完備資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做到賬、卡、實相符，有效確保了從資產(chǎn)配置、日常使用管理到處置的全過程精細(xì)化管理，為下一步實現(xiàn)資產(chǎn)購置、產(chǎn)權(quán)變更等管理事項的網(wǎng)上申報、審批奠定基礎(chǔ)。強化預(yù)算決策參考的服務(wù)功能，建立資產(chǎn)財務(wù)核算和報表匯總分析報告制度，完善資產(chǎn)分類查詢、統(tǒng)計等功能，為政府、部門預(yù)算決策提供可靠依據(jù)。

（四）科學(xué)配置，推進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立配置標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定常用辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)定額，嚴(yán)格資產(chǎn)配置和更新。規(guī)范增量資產(chǎn)審批程序，并與部門預(yù)算相結(jié)合。行政事業(yè)單位先按配置標(biāo)準(zhǔn)提出擬購置資產(chǎn)的品名、數(shù)量，測算經(jīng)費額度，填報《義烏市行政事業(yè)單位資產(chǎn)購置預(yù)算編制報表》，隨同部門預(yù)算報市財政局。經(jīng)財政部門審核后，形成部門采購預(yù)算草案，報經(jīng)市人代會審批后，與部門預(yù)算一并下達(dá)，同時對單位部門預(yù)算購置屬于政府采購目錄的資產(chǎn)依法實行政府采購。加強資產(chǎn)調(diào)劑使用，初步建立資產(chǎn)管理和預(yù)算管理信息共享機制、配置機制和重大資產(chǎn)形成聯(lián)席會審機制。同時，按照“先調(diào)后購（建）”原則，建立了閑置資產(chǎn)的調(diào)劑制度，把行政事業(yè)單位占用的長期閑置、低效運轉(zhuǎn)和超標(biāo)配置的資產(chǎn)，以及由于人員編制縮減、職能變更等原因閑置的資產(chǎn)調(diào)配到需要的單位，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)配置效率。

（五）市場運作，推進(jìn)資產(chǎn)效益化管理

制定資產(chǎn)處置的標(biāo)準(zhǔn)，對交通工具、辦公設(shè)備、辦公家具等資產(chǎn)的處置分別設(shè)定了最低使用年限，并明確要求專用設(shè)備最低使用年限的設(shè)定要根據(jù)專門性能和專業(yè)用途以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)部門鑒定，未達(dá)到規(guī)定年限一般不得申請?zhí)幹?。明確審批權(quán)限，規(guī)定固定資產(chǎn)處置須經(jīng)主管部門審核后報財政部門審批，房屋、土地等重大資產(chǎn)處置經(jīng)財政部門審核后，須報市政府審批。規(guī)范處置行為，經(jīng)批準(zhǔn)處置的資產(chǎn)，各單位須向公共資產(chǎn)管理中心辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，由公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一處置，處置結(jié)果報財政部門備案。以市場化的方式來處置閑置資產(chǎn)，規(guī)定以有償轉(zhuǎn)讓方式處置國有資產(chǎn)的，必須在依法設(shè)立并具有國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓資格的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)內(nèi)進(jìn)行；處置房屋、土地及評估價值在100萬元以上的國有資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)要通過招標(biāo)選定；國土、房管、交警、運管、物資回收等部門對行政事業(yè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)處置的土地、房屋、車輛不予辦理登記、回收等手續(xù)。同時，分散在各個部門單位的閑置房產(chǎn)由公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一管理，并按照公開、公平、公正的原則向全社會進(jìn)行公開拍租。嚴(yán)格規(guī)范處置收入管理，資產(chǎn)處置收入全部進(jìn)入財政收入“籠子”，嚴(yán)格實行“收支兩條線”管理，規(guī)范資產(chǎn)收益分配秩序。義烏市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革取得了初步成效，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)歸位、優(yōu)化了資產(chǎn)配置、盤活了資產(chǎn)收益、促進(jìn)了廉政建設(shè)。但由于改革的漸進(jìn)性和復(fù)雜性，仍面臨著一些不容忽視的問題。如配置的科學(xué)性、與預(yù)算管理的緊密結(jié)合性、信息平臺的完整性等方面都有待進(jìn)一步改進(jìn)完善。

（一）理順管理體制，進(jìn)一步形成監(jiān)管活力一是完善配套制度。在制度建設(shè)方面，義烏市已經(jīng)做了大量工作，形成了一些管理規(guī)章，但仍需進(jìn)一步完善相關(guān)細(xì)則，對管理規(guī)章進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整和配套性建設(shè)。目前，應(yīng)針對不同類型的資產(chǎn)以及資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)、配置、使用、處置、監(jiān)督等各管理環(huán)節(jié)，制定完善系統(tǒng)的管理辦法，真正實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理。二是理順管理體制。一方面，要構(gòu)建縱向到底的管理體制。義烏市已建立了橫向到邊的聯(lián)管體制，但對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)管還未真正到位。因此，要在橫向到邊的基礎(chǔ)上，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)管，形成“市級財政統(tǒng)管—鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政協(xié)管”縱向到底的監(jiān)管體制。另一方面，要進(jìn)一步理清職責(zé)，加強內(nèi)外聯(lián)動，形成各部門分工明確、通力協(xié)作的機制。在行政事業(yè)單位內(nèi)部，要建立主管領(lǐng)導(dǎo)、會計核算人員、資產(chǎn)保管人員等各環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約的聯(lián)動機制。在財政機關(guān)內(nèi)部，建立部門預(yù)算管理、國庫管理、非稅收入管理等職能機構(gòu)相互聯(lián)動的機制。加強部門間溝通，理順資產(chǎn)管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實履行各自職責(zé)，做到從程序上規(guī)范、從源頭上控制，進(jìn)一步形成內(nèi)外聯(lián)動的監(jiān)管活力。

（二）健全配置機制，實現(xiàn)資產(chǎn)與預(yù)算管理的無縫對接一是進(jìn)一步完善資產(chǎn)配置和更新標(biāo)準(zhǔn)。在常用辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，研究制定房產(chǎn)、通用設(shè)備、專用設(shè)備等分層次的配置標(biāo)準(zhǔn)體系，使得配置標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范圍更加全面、規(guī)定更加具體、標(biāo)準(zhǔn)更加符合實際，并成為編制部門預(yù)算的科學(xué)依據(jù)。還應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模的事業(yè)發(fā)展特點，制定事業(yè)單位專用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，為事業(yè)單位資產(chǎn)配置預(yù)算審批提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。嘗試建立資產(chǎn)運行費用定額體系，重點應(yīng)研究制定房屋建筑物、車輛、大型設(shè)施設(shè)備等運行維護(hù)費標(biāo)準(zhǔn)。二是進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)與財政預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督流程相銜接（見圖3）。在資產(chǎn)預(yù)算編制階段，公共資產(chǎn)管理中心分析資產(chǎn)存量并提出資產(chǎn)配置審核意見，為預(yù)算部門編制預(yù)算草案提供信息；資產(chǎn)預(yù)算通過審批后，預(yù)算編制部門將正式的資產(chǎn)預(yù)算信息反饋給財政資產(chǎn)管理部門，為實施資產(chǎn)預(yù)算跟蹤管理提供依據(jù)；在預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整階段，預(yù)算執(zhí)行部門將履行采購、資金撥付等手續(xù)后形成的資產(chǎn)信息，及時傳遞給財政資產(chǎn)管理部門和公共資產(chǎn)管理中心。同時，公共資產(chǎn)管理中心及時跟蹤資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，輸出資產(chǎn)增減變化的數(shù)據(jù)，為預(yù)算執(zhí)行和資產(chǎn)調(diào)劑提供參考。在預(yù)算報告分析階段，財政資產(chǎn)管理部門在公共資產(chǎn)管理中心數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)分析資產(chǎn)的動態(tài)管理情況，形成期末資產(chǎn)報告，加強資產(chǎn)管理和監(jiān)督。三是建立資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行跟蹤管理機制。將資產(chǎn)管理納入財政改革整體的制度設(shè)計之中，積極探索資產(chǎn)配置預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的方法和路徑，規(guī)范資產(chǎn)管理與國庫集中收付、政府采購等改革有效銜接的業(yè)務(wù)流程，提高資產(chǎn)配置的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。

第6篇：產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】高校；資產(chǎn)管理；財務(wù)管理；財務(wù)視角

伴隨著我國多樣化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和大眾化高等教育時代的到來，各大高校都面臨著資產(chǎn)管理的新形勢，由于資產(chǎn)是高校用來完成科研任務(wù)與各項教學(xué)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是用來衡量各大高校的辦學(xué)實力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此必須對高校資產(chǎn)加強管理，充分的發(fā)揮出資產(chǎn)原有的潛力，進(jìn)而保障高校各項工作都能夠順利的展開。

一、財務(wù)視角下高校資產(chǎn)及財務(wù)管理所面臨的問題

1.財務(wù)視角下高校資產(chǎn)的問題

高校資產(chǎn)管理中包括資產(chǎn)信息報告與管理、資產(chǎn)清查與清查評估、產(chǎn)權(quán)的糾紛處理和產(chǎn)權(quán)登記、財產(chǎn)處置以及財產(chǎn)的使用和配置等方面，大多是實物形式方面的管理。當(dāng)前高校財務(wù)管理和資產(chǎn)管理的問題主要表現(xiàn)在如下3個方面：（1）資產(chǎn)管理意識淡薄，資產(chǎn)管理觀念相對比較落后，使得對資產(chǎn)管理不夠重視。（2）資產(chǎn)管理機制不科學(xué)，缺乏健全有效的資產(chǎn)管理機制，對管理效果不重視。（3）資產(chǎn)管理制度不完善，對資產(chǎn)的利用不重視。

2.財務(wù)視角下財務(wù)管理的問題

高校的財務(wù)管理就是對于高校的資金籌集、使用、分配和監(jiān)督以及績效考核等方面的管理，當(dāng)然這是隸屬于價值形式的管理。目前，各大高校中財務(wù)管理的問題一般表現(xiàn)在以下3方面：（1）財務(wù)管理的體制機制不夠完善，財務(wù)部門沒有受到高校的高度重視。（2）財務(wù)管理中預(yù)算的約束力度不夠。（3）財務(wù)管理中對資產(chǎn)的監(jiān)督管理力度不夠。

二、財務(wù)視角下的高校財務(wù)管理和資產(chǎn)管理之間的關(guān)系

資產(chǎn)管理就是對高校的國有資產(chǎn)施行合理的實施和應(yīng)用，財務(wù)管理則是把高校的固有資產(chǎn)進(jìn)行分析、審核以及規(guī)劃，這兩者是相輔相成、密不可分的。財務(wù)管理是將財務(wù)部門對于資金的流動情況和資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行總結(jié)報告、核算反映，而資產(chǎn)管理要在財務(wù)管理的監(jiān)督下，再對項目進(jìn)行實施或者合理的分配。也就是說資產(chǎn)管理是離不開財務(wù)管理審核和監(jiān)督的，而財務(wù)管理的審核監(jiān)督也是要結(jié)合資產(chǎn)管理要求來進(jìn)行。所以，在財務(wù)視角下，各高校的資產(chǎn)管理和財務(wù)管理要合理運用并且同時的受到高校重視，這也為高校未來的發(fā)展提供了重要的保障和支撐。

三、財務(wù)視角下的高校財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合的迫切性

想要實現(xiàn)有效的資產(chǎn)管理，首先就是要有一個科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算；其次要有一個有效的財務(wù)控制機制保障資產(chǎn)的管理。只有財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合，才能把資金流動和處理控制在安全的范圍內(nèi)，而高校資產(chǎn)的購置也要依據(jù)財務(wù)管理的情況來進(jìn)行合理地開展，這樣也有利于提高高校資產(chǎn)的使用效益。因此，必須要明確并改善高校財務(wù)和資產(chǎn)的管理制度，進(jìn)而有效地解決高校的改革和建設(shè)中所出現(xiàn)的問題。

四、財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合的發(fā)展方向

首先應(yīng)該構(gòu)建明確的機構(gòu)職責(zé)，保障權(quán)責(zé)以及產(chǎn)權(quán)的清晰和明確，并且集中資產(chǎn)的管理職能，采用可行有效的約束機制，構(gòu)建完整資產(chǎn)管理的系統(tǒng)，將高校資產(chǎn)的行政管理、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)獨立的區(qū)分開來。

其次資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的核算要統(tǒng)一口徑。從資產(chǎn)的分類上，要保障資產(chǎn)管理和財務(wù)管理之間的統(tǒng)一性，并且使得資產(chǎn)管理內(nèi)部的各個主管部門不要出現(xiàn)過大偏差。此外，不同的資產(chǎn)分類也要有較為清晰、明確的分類轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)。核算口徑方面的統(tǒng)一，對資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的統(tǒng)一上具有很大的推動作用，不但各部門間對賬更加方便準(zhǔn)確，使資產(chǎn)信息更加真實，也具有一定的實際價值和可比性。

最后要建立健全科學(xué)的管理機制和管理組織。各高校要把財務(wù)管理和資產(chǎn)管理結(jié)合起來，根據(jù)資產(chǎn)管理的職能權(quán)限進(jìn)行劃分，擅于利用優(yōu)秀的管理人才，并將現(xiàn)有的資產(chǎn)管理部門中設(shè)立專門的Y產(chǎn)管理處或者成立資產(chǎn)管理組織，構(gòu)建決策管理、綜合管理、歸口管理、使用管理的資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系。協(xié)調(diào)好歸口的管理單位、使用管理和工作之間的關(guān)系，將資產(chǎn)構(gòu)建信息管理與資產(chǎn)管理有效的銜接，轉(zhuǎn)變現(xiàn)存資產(chǎn)管理中“輕管理、重購置和重財輕物”的現(xiàn)象。并且在高校的財務(wù)部門設(shè)立資產(chǎn)管理專門的會計崗位和資產(chǎn)管理科，和資產(chǎn)管理處建立溝通渠道和通暢的聯(lián)系，對資產(chǎn)賬目要定期的進(jìn)行核對，打破以往自成一體的局面，從而有助于實現(xiàn)對相關(guān)資產(chǎn)管理信息的充分利用；并且通過利用資產(chǎn)處置的信息，減少或者避免資產(chǎn)的流失，解決當(dāng)前資產(chǎn)管理與財務(wù)管理中“賬實不符、賬賬不符”的混亂局面。

五、結(jié)束語

綜上所述，基于財務(wù)視角下，高校的資產(chǎn)管理與財務(wù)管理都應(yīng)受到學(xué)校重視，并進(jìn)行有機的整合。依據(jù)目前實際的狀況，各高校應(yīng)該理順資產(chǎn)管理的機制、完善財務(wù)監(jiān)管的制度、加強預(yù)算管理的約束、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、優(yōu)化財務(wù)管理的系統(tǒng)、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)管理的規(guī)定，健全財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門的工作協(xié)調(diào)機制，將財務(wù)管理與資產(chǎn)管理有機的結(jié)合起來，并且進(jìn)一步的去轉(zhuǎn)變管理的理念，從而形成互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)、互相結(jié)合的良好局面，著力保證資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的績效，為今后高等教育事業(yè)的發(fā)展打下堅實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳欣然.針對高校財務(wù)制度的分析[J].新財經(jīng)（理論版），2013，（12）：284-284，286.

第7篇：產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞 加強軍隊國有資產(chǎn)管理

一、目前我軍國有資產(chǎn)管理存在的主要問題

長期以來,軍隊國有資產(chǎn)管理水平不高,軍隊國有資產(chǎn)被集體、個人侵占嚴(yán)重,軍隊國有資產(chǎn)的價值不斷減少。其問題主要表現(xiàn)在:

(一)產(chǎn)權(quán)不明晰,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不協(xié)調(diào)

為加強軍隊國有資產(chǎn)管理,近年來開展了資產(chǎn)清查登記制度,對軍產(chǎn)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了界定,基本上弄清了歸屬關(guān)系,但責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確,關(guān)系不協(xié)調(diào),管理不到位的現(xiàn)象還普遍存在。

(二)管理組織機構(gòu)不健全

目前,軍隊國有資產(chǎn)管理機構(gòu)不健全,多數(shù)部隊沒有配備專門從事國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的人員,而這些都與國有資產(chǎn)管理的客觀要求及不適應(yīng)。因而對軍隊國有資產(chǎn)管理工作重視不夠,抓的不力,影響了國有資產(chǎn)管理工作的深人開展。

(三)軍產(chǎn)家底不清,固定資產(chǎn)折舊率低,吃老本情況嚴(yán)重

每年軍費撥款投資形成的固定資產(chǎn),從上級領(lǐng)用下?lián)艿淖鲬?zhàn)物資、庫存物資,主管或使用單位只有實物帳而無價值帳。從價值管理的意義上說,就容易出現(xiàn)家底不清,帳實不符的現(xiàn)象。

二、我軍國有資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

存在以上問題的原因是多方面的,既有主觀原因,也有客觀原因,既包含歷史因素,又包含現(xiàn)實因素。從諸多因素分析看主要有以下幾個方面:

1.形式上的計劃集權(quán)管理。軍隊各級行政管理部門,通過強制性的命令、指示等形式直接對軍隊國有資產(chǎn)進(jìn)行管理。在國有資產(chǎn)管理上,黨委擁有國有資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、使用權(quán),因而導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)多、管理職責(zé)不明確。

2.實質(zhì)上的行政隸屬關(guān)系管理。舊的管理體制忽視了行政管理和所有權(quán)在管理目標(biāo)、對象上的區(qū)別,從而導(dǎo)致職責(zé)劃分不明確。軍產(chǎn)一旦配置于某個事業(yè)方向或哪一層級,就由哪一層級的黨委或某一事業(yè)方向負(fù)責(zé)管理和使用,具體的管理制度和管理措施各自制定,適應(yīng)范圍也只是本系統(tǒng)或本單位。

3.統(tǒng)收統(tǒng)支的收益分配方式。軍隊企業(yè)是軍隊國有資產(chǎn)的經(jīng)營者之一,只有賦予企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營自,企業(yè)才能適應(yīng)不斷變化的市場需求。然而,在統(tǒng)收統(tǒng)支的收益分配方式下,軍隊事業(yè)部門對企業(yè)大包大攬,使其缺乏相對獨立的資源配置權(quán)利,更談不上義務(wù)和責(zé)任了。軍工企業(yè)外無壓力、內(nèi)無動力,所關(guān)心的是如何向上級要錢、要物、要指標(biāo),從而造成軍產(chǎn)資源的利用率的低下。

三、加強軍隊國有資產(chǎn)管理之對策

面對我軍國有資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題,充分借鑒外軍管理經(jīng)驗,采取多種措施努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)的最大使用效率。

(一)以明確軍隊國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為根本點,完善軍隊國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理

軍產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理是涉及從產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記管理到產(chǎn)權(quán)使用管理和產(chǎn)權(quán)變動管理的動態(tài)過程。首先要科學(xué)界定產(chǎn)權(quán)。通過對軍隊國有資產(chǎn)進(jìn)行所有權(quán)界定可以劃清軍隊國有資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的歸屬界線,確認(rèn)和落實國家對軍隊國有資產(chǎn)的最終所有權(quán),保障國家的合法權(quán)益,防止軍隊國有資產(chǎn)的流失;其次要建立有效的激勵和約束機制,構(gòu)建真正意義上的軍隊國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體。高效的產(chǎn)權(quán)安排之所以能產(chǎn)生好的資源配置效率,關(guān)鍵就在于這一安排能使產(chǎn)權(quán)主體的個人努力與其經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,從而激起產(chǎn)權(quán)主體逐利的動力。

(二)以建立軍隊國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督約束機制為切入點,不斷完善軍隊國有資產(chǎn)管理軟環(huán)境

軍隊國有資產(chǎn)能否很好地保值與增值依賴于我們的軍隊國有資產(chǎn)管理工作搞得好不好,這客觀上需要建立科學(xué)的管理監(jiān)督約束機制。

報告審批制度。一是對準(zhǔn)備購入的資產(chǎn),經(jīng)各部門的共同論證,逐級報告審批,以防重復(fù)購買;二是對無償調(diào)入,配發(fā)和捐贈的資產(chǎn),必須通過報告后,經(jīng)財務(wù)部門入賬;三是對調(diào)出、報廢及變價處理的資產(chǎn),由使用部門與財務(wù)部門按照資產(chǎn)的性質(zhì)與價值大小向領(lǐng)導(dǎo)報批,并以此為據(jù),登記變更帳。

嚴(yán)格軍隊國有資產(chǎn)出入庫制度。主要是對軍產(chǎn)形成過程中的計劃,論證、采購、入庫、驗收、出庫登記、核查等環(huán)節(jié),加以約束和規(guī)范,防止國有資產(chǎn)在貨幣形態(tài)―實物形態(tài)―貨幣形態(tài)過程中的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。對新購入的庫存物資進(jìn)行詳細(xì)登記,特別要對資產(chǎn)的名稱,規(guī)格、型號及價格進(jìn)行驗收。對出庫物資要逐一登記,保證賬物相符。

建立軍產(chǎn)賬卡登記制度。對自行研制、購買、基建投資無償調(diào)入,捐贈的所有資產(chǎn)及時進(jìn)行登記入賬,建立“三賬一卡”,即“資產(chǎn)總賬”、“資產(chǎn)明細(xì)賬”和“固定資產(chǎn)管理卡”。三本帳重點是對各單位的資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價出入庫日期、存放地點、余額等的記錄,隨時掌握各類資產(chǎn)的存量、分布及數(shù)量變動情況,從而達(dá)到實物和價值上的雙重控制。“固定資產(chǎn)管理卡”記載資產(chǎn)的來源、名稱、數(shù)量、價值、存放地點等,由事業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)和使用人分別簽字,存放在使用場所的適當(dāng)位置,做到賬賬、賬物、賬卡相符。對大型、貴重、精密的儀器、設(shè)備要按臺(件)建立技術(shù)檔案。

統(tǒng)計報告制度。對各類資產(chǎn)的數(shù)量變動,出租,出借和毀損情況,每季度向上級行政管理部門報告一次。

賠償制度。國有資產(chǎn)在使用過程中因非自然或有過失責(zé)任造成的損壞、損失和浪費,要追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并視情進(jìn)行賠償。

監(jiān)督控制制度。為了確保國有資產(chǎn)的保值與增值,必須對軍隊國有資產(chǎn)管理活動有及其效果進(jìn)行及時的反映、衡量和校正,即對軍隊國有資產(chǎn)管理活動和過程綜合運用預(yù)算監(jiān)督、專職監(jiān)督、審計監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督等多種控制手段進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。

交接制度。領(lǐng)導(dǎo)離任和管理人交接時,將本單位全部資產(chǎn)列入移交范圍。在清查資產(chǎn)、核對賬目后,嚴(yán)格履行交接手續(xù),由主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門監(jiān)管,對軍隊國有資產(chǎn)使用效益好的單位和個人給予獎勵;對造成軍產(chǎn)流失的單位、個人應(yīng)依照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

(三)以培養(yǎng)軍隊國有資產(chǎn)專門管理人才為重點,建設(shè)一支高素質(zhì)軍隊資產(chǎn)管理人才隊伍

軍隊國有資產(chǎn)管理是一項專業(yè)性、綜合性很強的工作,客觀上需要有高素質(zhì)的專門管理人才。由于歷史和現(xiàn)實的原因,目前我軍軍產(chǎn)管理人才短缺,僅有的人員素質(zhì)也有待提高。第一,加強軍產(chǎn)管理人員的經(jīng)濟(jì)知識學(xué)習(xí)。包括現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論知識。第二,加強軍產(chǎn)管理人員的科技知識學(xué)習(xí),提高管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第三,加強軍產(chǎn)管理人員的政策法律知識學(xué)習(xí),新時期的軍產(chǎn)管理人員不僅要懂經(jīng)濟(jì)、精業(yè)務(wù),更要懂政策、曉法律,不斷提高自己的政策法律水平、政治覺悟和品德修養(yǎng)。

參考文獻(xiàn):

[1]軍隊國有資產(chǎn)管理學(xué).軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版.

[2]曾志雄,姚榮.淺談軍隊國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理.軍隊財務(wù).2001(3).

[3]何宏利,張心泉.構(gòu)建軍隊實物資產(chǎn)與經(jīng)費預(yù)算一體化管理體系.國有資產(chǎn)管理.2002(8).

第8篇：產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理范文

高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建依據(jù)

探索高校與校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系實現(xiàn)方式，實現(xiàn)由“校企不分”的行政性管理向“校企分離”的產(chǎn)權(quán)性管理轉(zhuǎn)型，一直是近年來高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討的熱點問題，教育部關(guān)于規(guī)范高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個文件給這個問題的討論做出了結(jié)論。依照我國《高等教育法》的規(guī)定，以及高校資產(chǎn)的實際狀況，可對高校國有資產(chǎn)做出如下界定：高校自批準(zhǔn)設(shè)立之日起具有法人資格，國家通過財政撥款舉辦高等學(xué)校形成國有資產(chǎn)， 包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)益的總稱，高校依法自主管理和使用。根據(jù)這一界定，高校國有資產(chǎn)歸國家統(tǒng)一所有，高校依法人資格自主管理和使用，履行國家規(guī)定的發(fā)展高等教育的責(zé)任和義務(wù)。這實際上已經(jīng)賦予高校法人資產(chǎn)所有權(quán)，但是以往我們對此的認(rèn)識是不夠明確的，現(xiàn)在很有必要強調(diào)這一點。高校法人資產(chǎn)所有權(quán)是高校國有資產(chǎn)管理最基本的權(quán)力，高校辦學(xué)活動中各類有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的占有、使用、收益和處置權(quán)都直接或間接地取決于資產(chǎn)所有權(quán)。因此，要把明晰法人資產(chǎn)所有權(quán)作為一項基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步界定由此派生的各類產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而正確處理高校的資產(chǎn)管理問題，這是高校國有資產(chǎn)管理的基本方向。

教育部關(guān)于規(guī)范高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個文件，針對的是經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的管理。從經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系來看，高校產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理中產(chǎn)權(quán)界定不清，存在“校企不分”與缺乏“防火墻”問題，一直是困擾高校和校辦產(chǎn)業(yè)的大問題。高校與校辦企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的“校企不分”，表現(xiàn)在學(xué)校對校辦企業(yè)的行政干預(yù)過多，資產(chǎn)界定不清，責(zé)權(quán)不明，學(xué)校對企業(yè)的人、財、物都要直接干預(yù)，企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求自主經(jīng)營。“校企不分”類似于國企改革中的“政企不分”問題，是高校資產(chǎn)管理中面臨的重要問題。在缺乏資產(chǎn)管理監(jiān)督機制的情況下，學(xué)校要對校辦企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的無限責(zé)任。常常有這樣的現(xiàn)象，校長作為學(xué)校法人代表要面對企業(yè)惹下的難纏的經(jīng)濟(jì)糾紛和官司，以至于召開校長辦公會議討論解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的瑣碎問題，更是司空見慣。因此，如何改變這種狀況，在學(xué)校與校辦企業(yè)之間筑起一道堅實的“防火墻”，也是高校資產(chǎn)監(jiān)督管理的重要問題。

高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建形式

按照教育部關(guān)于規(guī)范高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個文件的要求，依法組建的資產(chǎn)經(jīng)營公司是學(xué)校法人獨資的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（簡稱法人獨資公司）。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建形式，為何選擇只有學(xué)校法人股東的公司形式，這可以說既是頗費斟酌的，然而又是獨具匠心的選擇。按照有關(guān)解讀，新修訂的《公司法》，規(guī)定一個股東的有限責(zé)任公司有“國有獨資公司”和“一人有限責(zé)任公司”兩種形式。而“國有獨資公司”是由國家單獨出資，由國務(wù)院或地方政府授權(quán)本級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。各級政府的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)是公司的“股東”，代表國家享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。高校的資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)屬性雖然是國有資產(chǎn)，但其資本金來源不是國家的直接投入，而是以國家對學(xué)校投入后形成的新的國有資產(chǎn)作為投資。根據(jù)《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)糾紛處理暫行辦法》（國資法規(guī)發(fā)〔1993〕68號）中第二十一條：國家機關(guān)所屬事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)以其占用的國有資產(chǎn)出資創(chuàng)辦的企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)實體，其產(chǎn)權(quán)歸該單位法人。顯然，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)屬性仍屬國有，但學(xué)校依法人資格擁有資產(chǎn)經(jīng)營公司的產(chǎn)權(quán)。因此出資人應(yīng)該是學(xué)校，學(xué)校將履行出資人職責(zé)，享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。因此，“國有獨資公司”的組織形式不符合高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的實際產(chǎn)權(quán)狀況；而“一人有限責(zé)任公司”中的 “一個法人股東（學(xué)校）的有限責(zé)任公司”的組織形式符合高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的實際情況。因此，高校組建的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司是法人獨資有限責(zé)任公司。

資產(chǎn)經(jīng)營公司的法人治理制度的建設(shè)

高校資產(chǎn)經(jīng)營公司代表學(xué)校統(tǒng)一持有、管理、監(jiān)督、經(jīng)營校辦企業(yè)及學(xué)校對外投資的股權(quán)，并承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。資產(chǎn)公司不直接進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營，它通過向控股、參股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資以形成控股型公司企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)向企業(yè)派出股東代表、董事和監(jiān)事，參與這些企業(yè)的管理，并對控股、參股企業(yè)的董事會和高層管理人員實施監(jiān)督。通過資本經(jīng)營，以股權(quán)的股息、紅利以及其他利潤分配方式獲取國有資產(chǎn)經(jīng)營收益。公司根據(jù)具體情況決定對企業(yè)的投資額度，以實現(xiàn)資產(chǎn)的增值；通過轉(zhuǎn)讓等方式實現(xiàn)國有股權(quán)的退出。公司按規(guī)定向?qū)W校上繳利用投資收益、股權(quán)分紅、股息等創(chuàng)造的部分利潤，組織實施以高校為主要來源的科技成果的產(chǎn)業(yè)化，孵化高科技企業(yè)以及應(yīng)該履行的其他職能。

按照公司法人治理制度的原理，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司法人治理結(jié)構(gòu)由以下機構(gòu)組成：

經(jīng)營資產(chǎn)管理委員會

經(jīng)營資產(chǎn)管理委員會是行使公司股東會職責(zé)的權(quán)力機構(gòu)。經(jīng)主管部門授權(quán)學(xué)校作為公司的出資人，學(xué)校設(shè)立“經(jīng)營資產(chǎn)管理委員會”（以下簡稱“委員會”）代表學(xué)校行使對公司的出資人權(quán)利。委員會對學(xué)校負(fù)責(zé)，可由5~7人組成，設(shè)主任、副主任，人選由黨委常委會批準(zhǔn)，校長委派，任期3年，可連任。委員會是公司的出資人代表，組成公司的最高權(quán)力機構(gòu)，行使公司股東會的職責(zé)。

委員會的工作方式，包括依公司法、公司章程召開的定期委員會會議和特定情況的特別會議。委員會議的召集人，同于股東會議的召集人，按公司法規(guī)定，原則上為董事會，此為各國公司法制度通例。但是，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司屬于一人公司，經(jīng)營資產(chǎn)管理委員會行使公司股東會的職責(zé)，委員會設(shè)主任、副主任。這樣來看，委員會議的召集人是否為董事會，是一個需要個案研究的問題。同時，委員表決權(quán)的行使，也是一個待研究的問題。公司法規(guī)定股東表決權(quán)的一般原則是“一股一票”和“多數(shù)資本決定”，委員會是公司的出資人代表，似乎難于采用股東表決權(quán)的規(guī)定。按照高校資產(chǎn)經(jīng)營公司屬于一人公司的實際情況，委員會議的召集人可以是委員會主任，委員會議的委員。表決權(quán)的行使采用似于董事會的“一委一票”的民主集中制，可能是一個現(xiàn)實的選擇。公司經(jīng)營資產(chǎn)管理委員會決議是出資人的集體意志表示，一經(jīng)依法形成，在公司內(nèi)部即具法律效力，公司應(yīng)當(dāng)全面貫徹執(zhí)行，從而體現(xiàn)股東會職權(quán)的正常運作和公司最高權(quán)力的行使。

董事會及其經(jīng)營管理機構(gòu)

董事會是由全體董事組成的行使公司經(jīng)營管理和日常業(yè)務(wù)決策權(quán)的常設(shè)機構(gòu)。董事會由經(jīng)營資產(chǎn)管理委員會選任產(chǎn)生，是集體執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，對經(jīng)營資產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)。經(jīng)委員會授權(quán)，董事會可以行使本公司出資人的部分職權(quán)。董事會可由5~9人組成，董事中應(yīng)有1名職工代表。除職工代表董事外，其余董事由經(jīng)營資產(chǎn)管理委員會委派，董事任期3年，可以連任。董事會設(shè)董事長一人，根據(jù)需要可以設(shè)副董事長。董事長、副董事長由經(jīng)營資產(chǎn)管理委員會在董事成員中選定。依照公司章程的規(guī)定，董事長或者經(jīng)理為公司的法定代表人，并依法登記。

基于董事會在公司的重要地位，各國公司制度均賦予董事會十分廣泛的職權(quán)。我國《公司法》第四十七條及六十七條的規(guī)定，董事會行使13項職權(quán)。這些職權(quán)概括起來可分為兩類：其一為對內(nèi)經(jīng)營管理權(quán)：其二為對外業(yè)務(wù)代表權(quán)。

董事會的工作方式，也包括依公司法、公司章程召開的定期董事會會議和特定情況的特別會議。董事會議的召集人，不同于股東會議的召集人，一般由董事長負(fù)責(zé)召集并主持。同時，董事會表決權(quán)的行使，不同于股東表決權(quán)的一般原則即“一股一票”和“多數(shù)資本決定”，而是采用董事的“一董一票”的民主集中制。

公司經(jīng)理

公司經(jīng)理是輔助董事會管理公司事務(wù)的機構(gòu)。公司可以設(shè)總經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。依照《公司法》第五十條的規(guī)定行使主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案，決定內(nèi)部管理機構(gòu)的人員配置等8項職權(quán)。

監(jiān)事會

第9篇：產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理范文

1.1共同的管理基礎(chǔ)———信息管理

高校數(shù)字資產(chǎn)同時具備資源和資產(chǎn)的雙重含義。從本質(zhì)上看，高校數(shù)字資產(chǎn)就是高校數(shù)字信息資源的資產(chǎn)化。也就是說，對高校數(shù)字資產(chǎn)的管理過程實際上是實現(xiàn)高校信息資源向數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的過程。因此，對這些信息資源進(jìn)行開發(fā)、規(guī)劃、控制、集成和利用的信息管理過程是高校數(shù)字資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。信息管理的發(fā)展自20世紀(jì)50年代以來經(jīng)歷了以印刷型文獻(xiàn)為管理對象的文獻(xiàn)管理時期、以管理信息系統(tǒng)為象征的技術(shù)管理時期、以信息資源為對象的信息資源管理時期和以知識創(chuàng)新為出發(fā)點的知識管理時期。信息管理強調(diào)利用信息技術(shù)對信息進(jìn)行管理，而知識管理綜合了信息管理的優(yōu)勢，將信息技術(shù)作為一個組成部分。因此，我們說知識管理是對信息管理的升華與發(fā)展，信息管理是知識管理的基礎(chǔ)。

1.2管理的客體都聚焦于有價值的智力資產(chǎn)

高校數(shù)字資產(chǎn)是數(shù)字信息和其知識產(chǎn)權(quán)的組合。高校數(shù)字資產(chǎn)以教學(xué)和研究內(nèi)容為主體，其中蘊含的文字、圖像和符號等內(nèi)容是高校成員智慧和知識的具體體現(xiàn)。這些數(shù)字信息資源之所以被稱為資產(chǎn)，不僅因為它們的所有權(quán)歸屬于高校和其成員，或能夠被其控制，而且高校數(shù)字資產(chǎn)能夠給相關(guān)主體帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，即具有價值。盡管由于高等教育的性質(zhì)和規(guī)律，決定了高校的資產(chǎn)一般不以贏利為目的，并且不直接投入生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此高校的數(shù)字資產(chǎn)并不一定像會計學(xué)中資產(chǎn)定義的那樣產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)利益，但是它同其他的有形資產(chǎn)一樣能夠產(chǎn)生價值。這種間接性的經(jīng)濟(jì)利益并不影響高校信息資源作為資產(chǎn)的本質(zhì)屬性。高校數(shù)字資產(chǎn)的價值實現(xiàn)主要通過用戶使用數(shù)字資產(chǎn)所得到收益。例如可用它來支持高校的管理控制和科學(xué)決策；高校師生通過使用數(shù)字資產(chǎn)得到知識的增加等。認(rèn)為知識是一種有價值的智力資產(chǎn)，這并不新鮮。培根說過：知識就是力量，這句話從側(cè)面反映出知識具有價值。但是由于創(chuàng)造知識所需要付出的努力與它們所產(chǎn)生的服務(wù)的價值之間沒有一一對應(yīng)關(guān)系，因此，知識的價值限度并不明確。但在信息經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動下，知識資產(chǎn)本身已經(jīng)被當(dāng)作經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，例如能夠帶來收益的智力資產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動產(chǎn)品如版權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或?qū)＠?/p>

1.3管理的實施都對信息技術(shù)有較高的要求

由于數(shù)字資產(chǎn)是以二進(jìn)制格式存儲、人們有權(quán)使用的任何文本或媒體條目[4]，是存儲在電子計算機中，并能通過網(wǎng)絡(luò)傳播的文字、圖像、聲音、色彩等事物的概括性描述和表達(dá)[5]。因此，只有應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，充分地對高校信息資源開發(fā)利用，才能為高校信息資源的向數(shù)字資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。高校信息資源的數(shù)字化過程、數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建、數(shù)字資產(chǎn)的傳播與共享都對信息技術(shù)有較高的要求。知識管理與信息技術(shù)是密切相關(guān)的，雖然知識管理不是一項技術(shù)活動，或者不只是能通過信息技術(shù)解決，但是知識管理的實施通常是以機構(gòu)擁有的信息基礎(chǔ)設(shè)施為前提。知識循環(huán)的各個環(huán)節(jié)———知識獲取、知識存儲、知識交流和共享以及知識使用和創(chuàng)新中涉及的數(shù)據(jù)挖掘、智能、知識庫、知識地圖等技術(shù)使得個人和團(tuán)體的知識能夠被提取和結(jié)構(gòu)化，進(jìn)而被高校中其他成員甚至是外部人員應(yīng)用。

2高校數(shù)字資產(chǎn)管理和知識管理的差異性

2.1管理的目的不同

高校數(shù)字資產(chǎn)管理的產(chǎn)生主要是由于高校信息化進(jìn)程中產(chǎn)生了大量分散的校園數(shù)字資源亟待有序的管理。高校作為知識密集型機構(gòu)，所產(chǎn)生的信息資源是高校教學(xué)、科研等活動成果的重要載體，一旦轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)，其作用和價值將會更加突出。通過數(shù)字資產(chǎn)管理這一管理活動，一方面能夠建立一個統(tǒng)一的存儲平臺將這些數(shù)字資產(chǎn)集中的組織并管理；另一方面，能夠為高?？蒲谐晒戎橇Y產(chǎn)的共享創(chuàng)造良好的條件，具有提高學(xué)校聲望，促進(jìn)成果傳播等一系列優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的增值。知識管理是基于“知識具有價值，知識能夠創(chuàng)造價值”的認(rèn)識而產(chǎn)生，目的是為了通過對知識的有效利用來提高個人或組織創(chuàng)造價值的能力[6]，即知識管理的最終目的是要推動創(chuàng)新。這里說的創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。高校及其成員想把一種好的想法變成其教學(xué)或科研成果產(chǎn)出，新的知識就產(chǎn)生了，通過對這些知識進(jìn)一步研究開發(fā)從而產(chǎn)出更多的知識。這一過程就是知識創(chuàng)新。知識管理就是要加強知識的流動和共享，為高校的知識創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.2管理的范圍不同

高校數(shù)字資產(chǎn)按照內(nèi)容表現(xiàn)形式和作用來劃分，可分為信息、知識、數(shù)據(jù)、文件、檔案等類型，其中知識資產(chǎn)是很重要的一部分。如果按照文獻(xiàn)類型劃分，可將高校數(shù)字資產(chǎn)分為電子圖書、期刊論文、學(xué)位論文、會議論文、專利文件、工作文檔、演示文稿、設(shè)計圖紙、預(yù)印本等。因此，我們可以看出，高校數(shù)字資產(chǎn)是由文字、圖形、符號等方式表達(dá)的文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)記錄的是對顯性知識的記錄。知識管理不僅包括對知識本身的管理，而且還包括對知識工作者的管理。也就是說，知識管理還包括對存在于人腦中的，未能用文字、圖形、符號等方式表達(dá)的隱性知識的管理。對于高校這個特定的組織來說，知識管理不僅包括對知識的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲、傳播和利用的管理，還包括對高校教師和學(xué)生的管理，他們是知識的生產(chǎn)者和傳播者，同時也是知識的使用者和創(chuàng)新者。知識存在于人腦中，知識通過人的工作得以體現(xiàn)。

2.3解決方案的不同

由于高校數(shù)字資產(chǎn)通常以數(shù)字信息的形式體現(xiàn)，因此，數(shù)字資產(chǎn)管理的解決方案通常是以數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)的形式呈現(xiàn)。按照開源程度可將數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為兩大陣營：商業(yè)數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)和開源軟件。商業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)有：AssetBank、CorporateGraphics、TheDigitalAssetLab、FilmFlip、WebDAMSolutions等。開源軟件有：①基于網(wǎng)絡(luò)的開源軟件，例如Activae、EnterMedia；②企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)中具有數(shù)字資產(chǎn)管理模塊的軟件，例如Alfresco、Cynapse、Nux－eoDAM；③面向保存的數(shù)字資產(chǎn)管理軟件，例如Concerto、DSpace、FedoraCommons。目前，大部分國外高校數(shù)字資產(chǎn)管理使用的系統(tǒng)是開源軟件，是對機構(gòu)知識庫及其服務(wù)的擴展，也有少數(shù)的高校采用商業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)。知識管理的解決方案包括管理顯性知識的知識管理系統(tǒng)和管理隱性知識的實踐社區(qū)。知識管理系統(tǒng)本質(zhì)上是一個軟件的框架，其中蘊含著從知識獲取到知識創(chuàng)新的整個過程，包含存儲顯性知識的知識庫，對知識之間的關(guān)系進(jìn)行挖掘的知識地圖等。實踐社區(qū)最早是由布朗和杜規(guī)德對施樂公司的知識管理所提出的，專指企業(yè)成員間的非正式工作群體，充分利用這些社區(qū)去激發(fā)人們共享知識的熱情、降低知識的難度，從而最終促進(jìn)知識管理價值的體系。除了施樂公司之外，許多跨國組織機構(gòu)，如世界銀行、克萊斯勒公司、IBM公司等均采取實踐社區(qū)的組織形式，成功地實現(xiàn)了組織戰(zhàn)略、提高員工專業(yè)技能、解決難題、迅速傳播最佳實踐、開創(chuàng)組織新業(yè)務(wù)，并在幫助公司招聘和留住人才等方面都發(fā)揮著巨大的作用[7]。實踐社區(qū)在于為隱性知識顯性化建立一個環(huán)境，降低隱性知識顯性化的難度。同知識地圖、知識庫等信息技術(shù)相比，實踐社區(qū)能夠更有效的把人、知識以及過程三個要素結(jié)合起來，通過人們之間的交流、問答、碰撞，人們更容易整理自己的思路、激發(fā)創(chuàng)新、從而能夠整理自己的想法，產(chǎn)生出有價值的內(nèi)容。因此，由實踐社區(qū)產(chǎn)生的內(nèi)容也是知識庫內(nèi)容的一個重要來源，同時也可以建立機構(gòu)的專業(yè)地圖和人物黃頁等知識庫的基礎(chǔ)功能。

3高校數(shù)字資產(chǎn)管理和知識管理的關(guān)系

3.1高校數(shù)字資產(chǎn)對知識管理的促進(jìn)作用

3.1.1高校數(shù)字資產(chǎn)管理有助于知識的積累、傳播和交流知識資產(chǎn)是高校數(shù)字資產(chǎn)的重要組成部分。而高校數(shù)字資產(chǎn)管理的目的之一就是實現(xiàn)高校數(shù)字資產(chǎn)的集中管理和共享服務(wù)。隨著高等教育信息化的發(fā)展，高校數(shù)字資產(chǎn)的數(shù)量在不斷的增加，只有通過一個統(tǒng)一的存儲平臺，才能將這些數(shù)字資產(chǎn)集中的組織并管理。另一方面，只有實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的共享才能為數(shù)字資產(chǎn)的再利用創(chuàng)造條件。數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)為高校的知識交流提供了平臺。為了避免數(shù)字資產(chǎn)提交和錄入的過程中出現(xiàn)的信息重復(fù)問題，高校的數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)通常需要實現(xiàn)與高校其他部門和管理活動系統(tǒng)的信息交互，如科研管理系統(tǒng)，學(xué)生管理信息系統(tǒng)，教務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)位論文系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)等。系統(tǒng)之間信息的交互與共享擺脫了時空的限制和高校各部門之間的隔閡。同時，論壇、電子郵件等網(wǎng)絡(luò)交流手段使高校機構(gòu)和成員間的知識探討和交流成為可能。數(shù)字資產(chǎn)的共享不僅有利于高校成員共享教學(xué)科研中產(chǎn)生的知識成果，同時數(shù)字資產(chǎn)在高校之間以及互聯(lián)網(wǎng)的共享還有助于展示高?？蒲兴?，提高學(xué)校聲望，促進(jìn)成果傳播等一系列的優(yōu)勢。3.1.2高校數(shù)字資產(chǎn)管理有助于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)問題一直是困擾高校信息資源和知識共享的一個棘手問題，因信息傳播政策和機制的不完善引起的版權(quán)糾紛屢見不鮮。高校數(shù)字資產(chǎn)同時具備資源和資產(chǎn)的雙重含義。從法律的角度來看，數(shù)字資產(chǎn)的內(nèi)容和其所有權(quán)的歸屬組合表現(xiàn)為一種資產(chǎn)。因此數(shù)字資產(chǎn)表現(xiàn)為數(shù)字化形式存在的內(nèi)容及其知識產(chǎn)權(quán)的組合，其資產(chǎn)性質(zhì)由其所擁有的知識產(chǎn)權(quán)來體現(xiàn)。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理是數(shù)字資產(chǎn)管理的一個重要方面，也是區(qū)別于數(shù)字資源管理的一個主要特征。在高校數(shù)字資產(chǎn)管理的實踐中，已經(jīng)積累了一些知識產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗和技術(shù)。通過電子簽名技術(shù)、電子認(rèn)證技術(shù)、數(shù)字水印技術(shù)等數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)可以控制數(shù)字資產(chǎn)的訪問及其使用。同時，一些較為成熟的期刊版權(quán)管理措施，也為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了很好的借鑒。例如，美國HathiTrus項目[8]采取了嚴(yán)格的版權(quán)管理措施，建立了專門的期刊版權(quán)數(shù)據(jù)庫。同樣，SHERPA/RoMEO項目[9]是英國聯(lián)合資訊系統(tǒng)委員會（JISC）為了解決機構(gòu)知識庫自存儲的版權(quán)問題所成立的項目，該項目供期刊論文的作者查詢?nèi)澜绶秶鷥?nèi)各個出版商的版權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的相關(guān)信息。我國臺灣地區(qū)國立清華大學(xué)也在其機構(gòu)典藏庫的基礎(chǔ)上建立了學(xué)術(shù)期刊出版社著作權(quán)查詢系統(tǒng)[10]。

3.2高校知識管理對數(shù)字資產(chǎn)管理的作用

3.2.1高校知識管理可以為數(shù)字資產(chǎn)管理提供理論指導(dǎo)與知識管理相比，數(shù)字資產(chǎn)管理產(chǎn)生較晚，高校數(shù)字資產(chǎn)管理這一術(shù)語的產(chǎn)生，是當(dāng)機構(gòu)知識庫的存儲內(nèi)容由學(xué)術(shù)預(yù)印本擴展到能夠容納高校產(chǎn)生的一系列的格式和資源時，于是有學(xué)者采用“數(shù)字資產(chǎn)管理”這個概念來包含高校范圍內(nèi)產(chǎn)生的任何格式數(shù)字內(nèi)容的管理活動，是對機構(gòu)知識庫內(nèi)容和服務(wù)的擴展。且其相關(guān)研究主要是集中在實踐方面，理論研究尚未完善，尤其是在高校環(huán)境下的實施可參考借鑒的理論更是少之又少。相比而言，知識管理的理論則已經(jīng)比較成熟。因此，知識管理理論能夠為高校數(shù)字資產(chǎn)管理提供指導(dǎo)。其中，知識共享的理念對高校數(shù)字資產(chǎn)的管理有著深遠(yuǎn)的影響。此外，知識組織、知識地圖以及知識挖掘等技術(shù)也應(yīng)用于高校數(shù)字資產(chǎn)管理。3.2.2高校知識管理可以擴展數(shù)字資產(chǎn)管理的領(lǐng)域知識管理在發(fā)展的過程中，在管理文字、圖像、音頻等信息的基礎(chǔ)上把知識的創(chuàng)造者———人，納入到管理的內(nèi)容之中。而高校數(shù)字資產(chǎn)管理是對已產(chǎn)生的文獻(xiàn)資源進(jìn)行管理，但是這種管理忽略了對存在于高校成員腦中的隱性知識的挖掘，然而這些隱性知識往往在促進(jìn)科研進(jìn)步、推動知識創(chuàng)新方面有舉足輕重的作用。而知識管理理念中，對隱性知識的管理恰恰彌補了數(shù)字資產(chǎn)管理目前的這種不足，能夠大大豐富高校的知識交流體系。本文認(rèn)為在當(dāng)前的高校數(shù)字資產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)充分融入知識管理的進(jìn)步和精華，借助網(wǎng)絡(luò)虛擬知識實踐社區(qū)已有的技術(shù)和平臺，促進(jìn)高校數(shù)字資產(chǎn)中知識的生產(chǎn)和利用。目前的網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)并非局限于簡單的論壇形式，可以包括以下多個功能：論壇（BBS）：信息交流工具，特點是圍繞問題展開；博客（blog）：簡單的信息和知識出版工具，特點是圍繞人展開；維基（wiki）：輕量級的機構(gòu)知識庫，特點是圍繞知識展開；社會性書簽（SocialBookmarks）：共享對信息和知識的評價，信息和知識評價工具；掘客（digg）：信息和知識的挖掘功能，信息和知識評價工具；RSS：簡便快捷的信息獲取方式，信息和知識獲取工具；SNS：社會化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成的人際交流環(huán)境，涉及信息流、知識流等，促進(jìn)人與人之間信任的建立。3.2.3高校知識管理可以促進(jìn)高校信息資源向數(shù)字資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化高校是典型的知識密集型機構(gòu)，高校開展其職能活動既需要大量的知識資產(chǎn)提供支撐，同時從各項活動中也產(chǎn)出知識資產(chǎn)。知識資產(chǎn)作為生產(chǎn)力增長的一個內(nèi)生變量，是市場價值增值的根本動因和知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)下價值形成的基本要素[11]。由此可見，高校數(shù)字資產(chǎn)中很大一部分是知識資產(chǎn)，對高校數(shù)字知識資產(chǎn)的管理尤為重要。高校信息資源向數(shù)字資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化是將高校擁有的數(shù)字資源進(jìn)行加工、提煉、析出和重組，使其產(chǎn)生價值增值的過程，稱為“資產(chǎn)化”過程。資產(chǎn)化的過程是對數(shù)字資源“內(nèi)容”的重新“組合”，以形成具有特定意義的數(shù)據(jù)、信息和知識。由于這種“組合”體現(xiàn)了對數(shù)字資源的“創(chuàng)意”，因此具有其特殊意義，可以視為“資產(chǎn)”，需要加以保護(hù)和控制。而這一資產(chǎn)化過程可以通過信息化、知識化、數(shù)據(jù)化和檔案化來實現(xiàn)[12]。其中知識化過程就是通過對高校數(shù)字信息資源的知識管理，從而體現(xiàn)信息資源的資產(chǎn)價值。

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