項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理范文

關(guān)鍵詞：4D-BIM技術(shù)；建筑施工；進(jìn)度管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

BIM（ Building Information Modeling）建筑信息模型是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立。BIM不僅在設(shè)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，還在項(xiàng)目全壽命周期的工程管理受到越來越多企業(yè)的使用；目前很多大型綜合體項(xiàng)目均采用BIM集成化管理，不僅提高各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，避免返工，同時節(jié)約了工程成本，從而使多方得到共贏的局面。

以大型綜合體項(xiàng)目上海中心為例，該項(xiàng)目高632米、總面積57萬，通過了中國綠色建筑評價體系和美國LEED綠色建筑認(rèn)證體系。由于該項(xiàng)目信息量大，各方協(xié)調(diào)難度大。所以該項(xiàng)目建設(shè)采用了BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)方能夠方便地解決復(fù)雜曲幕墻在平面定位的問題，并且可以很好地把握設(shè)計(jì)意圖，從而保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和合理性；同時，BIM不僅集成了建筑物的完整信息，同時還提供了一個三維的交流環(huán)境。與傳統(tǒng)模式下項(xiàng)目參與各方人員在現(xiàn)場從圖紙堆中找到有效信息后再進(jìn)行交流相比，效率大大提高。

BIM逐漸成為一個集建筑信息交換、施工進(jìn)度、工程量計(jì)算、深化設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)管理、建筑物后期運(yùn)行維護(hù)服務(wù)等一體，便于施工現(xiàn)場各方交流的溝通平臺（詳見圖1），可以讓項(xiàng)目參與各方人員方便地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的相關(guān)問題，論證項(xiàng)目的可施工性，及時排除風(fēng)險隱患，減少以此產(chǎn)生的變更，從而縮短施工時間，降低由于設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)造成的成本增加，提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率。可以說，BIM將業(yè)主、設(shè)計(jì)方和施工方緊密地結(jié)合在一起，有效地搭建了一個良好的溝通平臺，避免了信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于提升工程管理的水平。

圖1:BIM功能描述

1. 4D-BIM 概述

4D-BIM，即BIM由3D模型演變4D建造模擬功能，讓項(xiàng)目所有參與人員都能了解到施工建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃。對比傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，4D模型可將施工中的每一個工作以可視化形象的建筑構(gòu)件虛擬建造過程來顯示，使建筑工程的信息交流層次提高。

傳統(tǒng)描述施工進(jìn)度的方法例如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等都是平面的、基于工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的靜態(tài)分析管理?？偘娇梢岳肂IM 4D模型在制定合理施工計(jì)劃、精確掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，縮短施工工期，降低自身成本，提高工程質(zhì)量。

圖2：4D-BIM與傳統(tǒng)進(jìn)度管理區(qū)別

2. 4D-BIM在施工進(jìn)度管理中的運(yùn)用

項(xiàng)目施工的所有活動都是和時間相關(guān)的，一份完整的施工進(jìn)度是從項(xiàng)目進(jìn)場施工開始到竣工驗(yàn)收為止的全流程。它需要根據(jù)合同工期來統(tǒng)一組織，需要海量的工程數(shù)據(jù)（圖紙、招投標(biāo)書、會議記錄、設(shè)計(jì)變更等）為基礎(chǔ)，根據(jù)各階段的工程量來估算所需的人工、材料、機(jī)械數(shù)量，排出每項(xiàng)工作所需時間，然后按工序前后關(guān)系，考慮工序的搭接，進(jìn)而完成項(xiàng)目施工進(jìn)度的編排。

在BIM模型基礎(chǔ)上加上進(jìn)度時間軸，動態(tài)分析施工方案以及施工進(jìn)度，在建設(shè)前對建設(shè)過程進(jìn)行模擬和優(yōu)化，精確、直觀地展現(xiàn)施工進(jìn)度和施工流程。

將4D-BIM應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中可采取以下步驟：首先，結(jié)合時間進(jìn)度，借助BIM軟件編制工程的進(jìn)度計(jì)劃；第二，進(jìn)度規(guī)劃優(yōu)化；第三，進(jìn)度控制優(yōu)化。第四，鑒別工程施工偏差、調(diào)整進(jìn)度動態(tài)管理。

（1）借助4D模型編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。①由BIM模型建模小組形成工程的3D-BIM建筑模型，BIM所使用的3D模型必須按照施工圖紙的詳細(xì)規(guī)格進(jìn)行建筑構(gòu)件的建模；②利用編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的project或P6軟件生成總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)首先對項(xiàng)目目標(biāo)，特別是節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度分解，判斷并輸入工期的估值，創(chuàng)建時間列表并按照大綱的形式將其組織起來，給各個任務(wù)配置資源，決定這些任務(wù)之間的關(guān)系并指定日期，然后檢查項(xiàng)目甘特圖是否符合要求。③將3D模型與進(jìn)度表聯(lián)系，形成4D模型以直觀展示施工進(jìn)度。

（2）總承包項(xiàng)目部基于4D-BIM模型將項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)，核算出各階段所需的材料用量，結(jié)合定額規(guī)范及實(shí)際施工水平簡單的計(jì)算出各階段所需的人工、材料、機(jī)械用量，通過與各分包方充分溝通和交流優(yōu)化、細(xì)化4D-BIM模型和施工進(jìn)度計(jì)劃，并安排物資材料部門及施工管理部門為各階段工作做好充分的準(zhǔn)備。

（3）總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工管理中，把經(jīng)過各方充分溝通和交流后形成的4D可視化模型和施工進(jìn)度計(jì)劃作為施工階段工程實(shí)施的指導(dǎo)性文件。在施工階段，各方參建單位都將以4D可視化模型和施工進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行施工的組織和安排，清楚知道下一步的工作時間和工作內(nèi)容，合理安排各專業(yè)材料設(shè)備的供貨和施工的時間，嚴(yán)格要求各施工單位按圖施工，防止返工、進(jìn)度拖延的情況發(fā)生，讓進(jìn)度控制有依可尋、有據(jù)可控。

（4）鑒別工程施工偏差、調(diào)整進(jìn)度動態(tài)管理?？偝邪?xiàng)目部通過實(shí)際施工進(jìn)度情況與4D可視化模型進(jìn)行比較，動態(tài)、直觀地了解各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。當(dāng)現(xiàn)場施工情況與進(jìn)度預(yù)測有偏差時及時調(diào)整并采取相應(yīng)的措施。通過將進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)際施工情況不斷的對比，調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃值，完善項(xiàng)目進(jìn)度控制能力。

3. 結(jié)語

BIM的運(yùn)用使進(jìn)度控制有依可尋、有據(jù)可控。施工進(jìn)度管理中借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，構(gòu)件基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理，可更有效地掌握各參建單位在工程進(jìn)度管理中的數(shù)據(jù)，以及評估施工各階段的工期風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本風(fēng)險的有效掌控。

目前我國已經(jīng)將BIM技術(shù)作為國家科技部“十一五”的重點(diǎn)研究項(xiàng)目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認(rèn)為建筑信息化的最佳解決方案。中國將著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，深入貫徹節(jié)約資源和寶華環(huán)境的基本國策。節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強(qiáng)度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣低碳技術(shù)，積極應(yīng)對氣候變化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路?！笆濉睍r期，BIM技術(shù)將繼續(xù)發(fā)揮巨大的作用，推動工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張建平，李丁等.BIM在工程施工中的應(yīng)用[J]. 施工技術(shù)，2012（8）.

[2] 王青薇，張建平.基于BIM的工程進(jìn)度計(jì)劃編制 [J].商場現(xiàn)代化，2010（12）.

[3] 張娟，胡書金.基于經(jīng)濟(jì)增長視角的保定市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2011（11）.

第2篇：項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理范文

中圖分類號：V217+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：在一系列大型、復(fù)雜的投資項(xiàng)目中，PMC管理逐漸顯得更加的重要，通過對PMC項(xiàng)目階段及主要工作內(nèi)容的介紹，對這一管理模式中的進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)、關(guān)鍵活動及影響因素等方面進(jìn)行了分析，提出了為確保實(shí)現(xiàn)PMC項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)采取的有效措施。一、PMC管理的階段劃分及主要活動項(xiàng)（一）EPC如實(shí)實(shí)施關(guān)鍵

由于我國開展EPC總承包管理時間較短，由于 PMC管理的項(xiàng)目與以往的EPC總承包項(xiàng)目有所不同， PMC作為業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸，在EPC實(shí)施階段的主要任務(wù)側(cè)重于運(yùn)用現(xiàn)代化、集成化的管理軟件，通過制定一系列的管理程序，協(xié)調(diào)各EPC（或EP+C）分包商、國內(nèi)外采購供貨廠商、國內(nèi)外專利商、其他第三方等界面關(guān)系，其中自然包括對各分包商所負(fù)責(zé)的各級計(jì)劃、進(jìn)度的管理以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。（二）管理的關(guān)鍵活動每個工程項(xiàng)目在各個階段都有其重點(diǎn)，即關(guān)鍵活動，控制好這些關(guān)鍵活動直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵路徑上的活動就是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，以某一項(xiàng)目為例， PMC在項(xiàng)目統(tǒng)籌級計(jì)劃中的主關(guān)鍵路徑是：接收專利技術(shù)包；授予基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同；專利商及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)分包商提供各項(xiàng)公用工程消耗指標(biāo)；獲得初步設(shè)計(jì)審批；完成公用工程、界外設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包；完成+/-10%投資估算；定義執(zhí)行階段的招投標(biāo)策略。第二層關(guān)鍵路徑是：發(fā)展執(zhí)行階段合同策略、EPC或EP+C分包商資格預(yù)審及投標(biāo)過程。第三層關(guān)鍵路徑是：從財務(wù)規(guī)劃到最終融資確定。另外，在FEL階段前90天應(yīng)完成的關(guān)鍵任務(wù)是：確定PMC辦公室及人員動遷計(jì)劃、發(fā)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、確定+/-20%估算、BDEP分包商招投標(biāo)及授標(biāo)。

二、PMC管理中進(jìn)度控制的特點(diǎn)

PMC管理因其項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化及高投資特點(diǎn)決定了其進(jìn)度控制具有以下諸多特點(diǎn)：（一）組織保障：

一體化的PMC組織體系強(qiáng)調(diào)建立并保持項(xiàng)目計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的核心管理組，設(shè)立核心項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)理，通過編制控制方法程序、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)所有FEL、EPC項(xiàng)目組的計(jì)劃進(jìn)度工作，為進(jìn)度控制的實(shí)施提供有力的組織保障。（二）客戶化的項(xiàng)目工作程序：PMC在中標(biāo)意向書發(fā)出前，成立特別的聯(lián)合工作小組，結(jié)合業(yè)主的要求、希望和PMC的經(jīng)驗(yàn)，制定項(xiàng)目特定的計(jì)劃進(jìn)度程序，確保其在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷革新完善和嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）全面性：

由項(xiàng)目階段的劃分可見PMC管理涉及項(xiàng)目從概念開始直至項(xiàng)目運(yùn)行全過程的所有管理活動，計(jì)劃進(jìn)度的管理更是大到一體化項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)到業(yè)主審批文件計(jì)劃，其中涉及項(xiàng)目融資、專利商選擇、合同分包策略、HES策略、質(zhì)量策劃、采購/施工/EPC分包商資質(zhì)預(yù)審、各裝置/公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施/碼頭等各部分FEL階段、EPC實(shí)施階段直至項(xiàng)目運(yùn)行、交付全過程進(jìn)度。（四）整體性：一個工程建設(shè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)各階段有其內(nèi)在的規(guī)律和必然聯(lián)系，PMC管理通過系統(tǒng)地組織、計(jì)劃使各相關(guān)活動有序地、合理地交叉，各階段按項(xiàng)目發(fā)展一環(huán)扣一環(huán)，其計(jì)劃既遵循統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是各階段工作進(jìn)一步的細(xì)化，這樣大大縮短了工期，加快了工程進(jìn)度。（五）多界面性：

PMC執(zhí)行的是大型、復(fù)雜的一體化項(xiàng)目，工作內(nèi)容在FEL和EPC階段不可避免地與第三方專利商、分承包商和制造商之間發(fā)生管理界面聯(lián)系，在項(xiàng)目FEL階段初期由PMC核心控制組建立并保持有效的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Break Down Structure）體系和計(jì)劃活動編碼體系（Activity Code System），并嚴(yán)格規(guī)定各級計(jì)劃所涉及的WBS與Activity Code的要求，各級計(jì)劃的分層匯總必須服從編碼體系的要求，即PMC通過統(tǒng)一檢測及匯總準(zhǔn)則、統(tǒng)一進(jìn)度報告要求實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度一體化的多界面管理。（六）計(jì)劃工具的集成化：集成化的項(xiàng)目管理軟件是現(xiàn)代的項(xiàng)目管理與控制的支柱，擁有集成化的管理軟件的各大國際工程公司在PMC項(xiàng)目管理中不容質(zhì)疑地處于主導(dǎo)地位，如美國FLUOR公司從QuickPlant軟件可以快速地生成OptimEyes三維模型，從而建立三維平面布置模型、實(shí)施平面優(yōu)化、進(jìn)行早期大宗材料鑒別、開發(fā)裝置三維可視化，通過可視化模型進(jìn)行平面布置優(yōu)化、可施工性研究，減少了項(xiàng)目周期內(nèi)的費(fèi)用支出、縮減了工程進(jìn)度，同時生成的各專業(yè)工程量為P3軟件提供了進(jìn)度控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由此在項(xiàng)目初期通過數(shù)據(jù)庫有效地連接了設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的管理。（七）風(fēng)險區(qū)域的管理：PMC通常認(rèn)為安全、質(zhì)量、項(xiàng)目控制（費(fèi)用和進(jìn)度）是管理活動中的風(fēng)險區(qū)域，并按橫向的專業(yè)劃分或縱向的區(qū)域劃分將整個施工工作分成若干個分包商，通過將工作轉(zhuǎn)移到表現(xiàn)較好的承包商那里來降低項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度風(fēng)險。三、影響PMC進(jìn)度管理的因素

一是審批工作是項(xiàng)目在不同階段（FEL和EPC）最大的進(jìn)度風(fēng)險之一；二是PMC管理為降低費(fèi)用及進(jìn)度風(fēng)險常常采用多家分包商管理策略，但界面的增多使得管理處于多分支狀態(tài)，為進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的可靠性帶來一定困難。三是承擔(dān)PMC管理的國際公司通常具有融資能力，但外部融資的程度也會影響項(xiàng)目進(jìn)度周期。

四、采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)PMC項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

（一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通：

保證項(xiàng)目成員之間以及項(xiàng)目各類信息的溝通順暢，是提高項(xiàng)目工作效率，縮短有效工期的根本辦法之一。 （二）協(xié)調(diào)政府關(guān)系：

在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立專門的審批和許可組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)和歸口管理項(xiàng)目所有審批工作，可以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)審批成果的一體化，并達(dá)到保證和縮短項(xiàng)目總工期的目的。

（三）預(yù)防分承包商的進(jìn)度拖延，確保整個項(xiàng)目總進(jìn)度工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）盡早將PMC辦公室移至項(xiàng)目所在國，保持資源（關(guān)鍵人員、工作程序與工作平臺等）投入的連續(xù)性，從FEL階段轉(zhuǎn)移至EPC階段的連續(xù)性，以及在項(xiàng)目生命周期各階段內(nèi)投入資源的連續(xù)性，這樣可以減少由于資源交替帶來的弊病，提高效率，縮短有效的工期。

（五）管理技術(shù)措施：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動的邏輯關(guān)系極其活動時間（工期），即：“對關(guān)鍵線路促使工期縮短，對非關(guān)鍵線路實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化”。 （六）重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵活動，對長周期設(shè)備的采購活動予以特別重視。 （七）在項(xiàng)目策劃和實(shí)施過程中推行E、P、C深度交叉的管理理念。 （八）實(shí)施動態(tài)的、針對項(xiàng)目自身工作要求的各類專題培訓(xùn)是提高工作效率

五、結(jié)束語

PMC管理涉及從項(xiàng)目最初的概念到建成后裝置試運(yùn)行，直至業(yè)主接收全過程各個發(fā)展階段中所有管理活動。通過PMC承包商管理來確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。在這種情況下，PMC的角色相當(dāng)于業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大化。

【參考資料】

[1] 政府投資項(xiàng)目管理模式與總承包管理實(shí)踐 盧汝生等著 中國建筑工業(yè)出版社 2009年

第3篇：項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理范文

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；機(jī)電工程；應(yīng)用

目前，信息化技術(shù)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑信息趨向于三維可視化發(fā)展方向，并與工程信息完美融合，逐漸走向工程管理方向，積極搭建建筑信息模型，已成為了目前建筑業(yè)發(fā)展的主要方向。伴隨著BIM技術(shù)在國外發(fā)達(dá)國家的廣泛應(yīng)用，國內(nèi)諸多建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也積極引進(jìn)BIM技術(shù)，利用有關(guān)軟件進(jìn)行三維建筑模型設(shè)計(jì)?；诖耍P者主要從機(jī)電工程出發(fā)，深入探究BIM技術(shù)在建筑機(jī)電工程中的應(yīng)用價值。

1 BIM技術(shù)的科學(xué)內(nèi)涵

1.1 建筑信息模型概述

BIM技術(shù)，即為建筑信息模型，可用于工程設(shè)計(jì)、施工、管理等各個階段，屬于一種有效的數(shù)據(jù)化工具。從其特點(diǎn)出發(fā)，主要表現(xiàn)在五個方面：一是可視性，二是協(xié)調(diào)性，三是模擬性，四是優(yōu)化性，五是可出圖性。簡單而言，BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程設(shè)計(jì)、施工與管理，依托于三維數(shù)字技術(shù)，糅合了各個階段的數(shù)據(jù)資料，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建造與營運(yùn)，共同孕育于3D模型中，完善了建筑物的整個生命周期。工作人員在應(yīng)用該模型時，能獲取完整、精確的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師決策。從本質(zhì)上來講，各個階段的各項(xiàng)工作搭載信息均融于建筑生命周期中，有助于將信息孤島完全消除。而信息數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)與互動，能有效預(yù)防信息流失。

1.2 建筑信息模型核心建模軟件

立足于BIM技術(shù)建模軟件角度，其核心包括四個公司：（1）Revit系列（Autodesk公司），在民用建筑中較為適用，具有較多的兼容互導(dǎo)軟件；（2）建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備系列（Bentiev公司），在基礎(chǔ)設(shè)施與工廠設(shè)計(jì)領(lǐng)域值得推廣；（3）Vector Works、AllPLAN或ArchicAD（Nemetschek公司），在國內(nèi)處于疲勞態(tài)勢；（4）CATIA系列（DassauIt公司），主要適用于機(jī)械設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域。

1.3 建筑信息模型應(yīng)用優(yōu)勢

構(gòu)建建筑信息模型，具有三維可視化優(yōu)勢，可解決碰撞檢查、管道碰撞等各個方面的問題。具體而言，其主要表現(xiàn)在三個方面：（1）采用Revit MEP，可實(shí)現(xiàn)各專業(yè)間可視化作業(yè)，優(yōu)化機(jī)電管線碰撞檢測及機(jī)電系統(tǒng)計(jì)算檢測，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中存在的錯漏區(qū)域，可生成生產(chǎn)材料設(shè)備明細(xì)表。此外，經(jīng)Revit建模完畢后，都對各種明細(xì)表（包括管道總長、門窗表等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)工程預(yù)算與管理；（2）采用office Proiect及NaviSworks軟件，對施工場景進(jìn)行模擬，經(jīng)由項(xiàng)目進(jìn)度管理功能，可對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行可視化管理；（3）采用NaviSWOrks軟件，經(jīng)由四維仿真、動畫級效果圖功能能分析設(shè)計(jì)意圖，并對施工流程進(jìn)行仿真處理，提高了工程設(shè)計(jì)的可預(yù)測性，增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作效率。

2 BIM在機(jī)電工程應(yīng)用中的核心技術(shù)

2.1 管線設(shè)計(jì)

考慮到機(jī)電工程具有較多的專業(yè)，故而存在較多的設(shè)備與管線，在施工上具有很大的難度?；诖朔N狀況下，充分綜合BIM技術(shù)，可對機(jī)電工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，從工程實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)、合理布置管線。在項(xiàng)目開工階段，工作人員在開展圖紙深化設(shè)計(jì)作業(yè)時，可同步構(gòu)建建筑信息三維模型，綜合考慮各專業(yè)與項(xiàng)目進(jìn)度要求與專業(yè)圖紙，開展碰撞檢查，并生成碰撞審核報告。以審核報告為依據(jù)，可對設(shè)計(jì)進(jìn)行再優(yōu)化，從而形成一套完善的、系統(tǒng)的管線綜合設(shè)計(jì)方案。基于此，能綜合排布機(jī)電管線、施工工序，預(yù)防工序沖突，避免出現(xiàn)返工等問題。此外，應(yīng)用BIM技術(shù)可開展漫游檢查作業(yè)，對管道布置進(jìn)行漫游，可觀察機(jī)電管線整體效果，明確設(shè)備、機(jī)電管線與空間關(guān)系。

2.2 碰撞檢查

碰撞檢查主要是指于施工前預(yù)先發(fā)現(xiàn)機(jī)電工程中不同專業(yè)、不同部分間出現(xiàn)的干擾與沖突?？紤]到碰撞易影響施工質(zhì)量，故在機(jī)電工程中必須要強(qiáng)化碰撞檢查，其中多表現(xiàn)為硬碰撞。具體而言，在機(jī)電工程中，碰撞主要表現(xiàn)在四個方面：一是各個管道間發(fā)生的碰撞，二是橋架與管道間的碰撞，三是設(shè)備與管道的碰撞，四是結(jié)構(gòu)與管道間的碰撞。采用BIM技術(shù)，強(qiáng)化各專業(yè)管線碰撞檢查，以碰撞檢查狀況為依據(jù)，對管線空間布局進(jìn)行合理調(diào)整，可提高綜合排布效果。在BIM技術(shù)碰撞檢查功能中，可觀察到標(biāo)準(zhǔn)層走廊處風(fēng)管與消防管道、風(fēng)管等易出現(xiàn)沖突，經(jīng)對風(fēng)管局部安裝高度進(jìn)行調(diào)整，可預(yù)防沖突，避免后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2.3 設(shè)計(jì)、出圖、交底及施工

與常規(guī)立面圖、平面圖、剖面圖比較，BIM技術(shù)出圖功能強(qiáng)大，通過碰撞檢查后可優(yōu)化凈高并漫游工序，明確機(jī)電各專業(yè)科學(xué)標(biāo)高與位置，自三維模型將平面圖與剖面圖導(dǎo)出，具有準(zhǔn)確性，并附有清晰的標(biāo)注，可指導(dǎo)施工。此外，借助BIM技術(shù)，可利用視頻或三維圖紙進(jìn)行交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。具體而言，借助其可視化功能，將模型與實(shí)際工程進(jìn)行對比，可觀察實(shí)際項(xiàng)目與理論間的差距，促使業(yè)主明確與建筑相關(guān)聯(lián)的功能性，進(jìn)而評估施工過程，及時修正可能出現(xiàn)的情況。通常地下室機(jī)電安裝工程較為復(fù)雜，存在較多的不規(guī)則軸線，同時伴有鍋爐房、配電室、制冷機(jī)房，而設(shè)計(jì)層高偏低，風(fēng)管尺寸較大，結(jié)構(gòu)梁較高。借助BIM技術(shù)的可視化功能，可有效解決這類問題。另外，在交底時可組織現(xiàn)場工人，對施工地行三維技術(shù)交底，從不同角度、方位進(jìn)行觀察，可預(yù)防設(shè)計(jì)偏差，促使現(xiàn)場工人掌握管線走向，能避免出現(xiàn)排布錯誤。

3 BIM在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用

3.1 統(tǒng)計(jì)施工材料

在建筑信息模型建造過程中，模型繪制工作完成后，需依據(jù)實(shí)際需要，統(tǒng)計(jì)單個系統(tǒng)所用材料、數(shù)量，優(yōu)化項(xiàng)目管理策劃。通常而言，物資小組以不同施工階段需求為依據(jù)，操作模型可獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，有助于指導(dǎo)物資招標(biāo)，有助于制定一套完善的物資進(jìn)場計(jì)劃，便于開展庫房設(shè)置。從總體角度上來看，借助BIM數(shù)據(jù)模型可明確各種施工信息，完善人力安排，優(yōu)化材料計(jì)劃，有助于提高施工管理效率。

3.2 管理、控制施工進(jìn)度

利用Navisworks軟件，能編制項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高跟蹤跟進(jìn)工作效率。在應(yīng)用該軟件中，可明確當(dāng)日需完成的施工內(nèi)容，同時可對已完成工程量都進(jìn)行了詳細(xì)標(biāo)記，經(jīng)監(jiān)督施工進(jìn)度，可利用合理方法進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。

3.3 控制工程造價

遵循三維圖形模式，可達(dá)框圖出價效果，極大地提升了預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高了月度產(chǎn)值審核速度。此外，利用該項(xiàng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)業(yè)主投入資金的實(shí)時追蹤，并進(jìn)行及時更新，于任意時間內(nèi)能進(jìn)行投資資金撥款比例查閱。此外，于設(shè)計(jì)變更中，可計(jì)算變更部分造價，避免或降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 案例分析

以某機(jī)電安裝工程為例，建筑面積達(dá)434258.67m2，屬于一個匯集甲級辦公樓、五星級酒店等為一體的地標(biāo)性綜合體，標(biāo)高異常復(fù)雜，結(jié)構(gòu)降板較多，同時機(jī)電用房多、系統(tǒng)較為齊全，為組織各專業(yè)管線的安裝施工，通過利用BIM技術(shù)，可優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)電管線優(yōu)化。首先，于項(xiàng)目施工前，成立了BIM小組，制定BIM工作計(jì)劃，借助Autodesk-Revit-Mep等軟件構(gòu)建建筑、機(jī)電、結(jié)構(gòu)等模型，并導(dǎo)入BIM平臺，疊加原始圖紙?jiān)肌＝又?，進(jìn)行管道碰撞檢查，優(yōu)化管線空間布局（如圖一所示）。將原走廊新風(fēng)管調(diào)至旁邊辦公室內(nèi)，重新排布管道后促使最低標(biāo)高為2.55米，維修空間充足。同時，應(yīng)用橋架、風(fēng)管與梁下安裝緊貼，在風(fēng)管下方進(jìn)行水管布置，化解了管線交叉矛盾。最后，優(yōu)化設(shè)計(jì)及出圖，并將三維圖與平面圖結(jié)合進(jìn)行交底。

結(jié)束語

綜上所述，建筑信息模型主要以建筑工程中各個專業(yè)信息數(shù)據(jù)為前提，參照建筑工程整體框架，構(gòu)建三維立體模型，經(jīng)由數(shù)字信息仿真進(jìn)行建筑工程真實(shí)信息模擬，其具有可視性、優(yōu)化性，能有效化解管線交叉矛盾，進(jìn)行空間布局優(yōu)化，已成為了廣大建筑工作者研究的重要課題。目前，利用建筑信息模型可完成項(xiàng)目全生命周期信息化管理，已成為了全球建筑行業(yè)的里程碑技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1].關(guān)于公布首屆工程建設(shè)BIM應(yīng)用大賽獲獎名單的通報[J].工程質(zhì)量，2013（12）：89-92.

[2]羅蘭，趙靜雅.裝飾工程BIM應(yīng)用流程初探――基于Revit的裝飾模型建立和應(yīng)用流程[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2013（06）：81-88.

[3]丁蕤.BIM技術(shù)在酒店改造綜合機(jī)電工程中的應(yīng)用[J].安裝，2013（09）：63-64.

[4]姜立，張志遠(yuǎn)，張雷，等.BIM技術(shù)在PKPM建筑工程軟件系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2012（02）：78-87.

[5]李勇，管昌生.基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式與策略[J].工程管理學(xué)報，2012（04）：17-21.

[6]劉獻(xiàn)偉.BIM技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用探索――中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM應(yīng)用簡介[J].中國建設(shè)信息，2012（20）：40-41.

第4篇：項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息；建筑工程；應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和信息傳達(dá)技術(shù)。當(dāng)今社會，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高速的發(fā)展，并得到了各界的不斷應(yīng)用，極大程度地改變了人們生活。比如在建筑行業(yè)有效的融進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，使建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，減少人力和物力的使用，提升工作效率。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠全方位的操控建筑工程的各項(xiàng)工作，更加有效提升建設(shè)工作的質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)迅速發(fā)展。

1、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的特點(diǎn)

1.1 模擬性

BIM技術(shù)的本質(zhì)是建筑信息的模型，因此BIM也是以數(shù)字形式進(jìn)行表現(xiàn)的。通過數(shù)字化的表現(xiàn)形式不僅能夠很好地對建筑工程施工過程中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，同時也為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)支持以及參考案例。BIM技術(shù)與CAD技術(shù)兩者的本質(zhì)區(qū)別主要就在于參數(shù)化設(shè)計(jì)的不同。

1.2 直觀性

隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工中僅僅運(yùn)用圖紙來進(jìn)行施工，這就會使相關(guān)的施工人員對于該建筑的了解認(rèn)知不足，從而影響到建筑施工的進(jìn)度。而BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的方法相比，就顯得更具有直觀性了。

1.3 協(xié)調(diào)性

協(xié)調(diào)性是建筑設(shè)計(jì)過程中最重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)際的建筑工程管理中會涉及到多個部門，因此一旦出現(xiàn)問題就需要召開會議進(jìn)行探究，找到問題關(guān)鍵。這時候就需要各部門之間能夠協(xié)調(diào)配合才能解決問題。而BIM技術(shù)不僅能夠促使這一過程的工作效率得到提高，而且對解決各部門在工作中產(chǎn)生的碰撞問題也是有很大幫助的，從根本上保證了建筑物的質(zhì)量與安全。

2、計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用的必要性

2.1 能夠提升資金管理的整體水平

建筑工程中運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，工作人員在工作展開中就能夠把項(xiàng)目的資金流向及時傳達(dá)給財務(wù)部門，保證資金快速到位，進(jìn)而提升建筑工程的施工效率。此外，管理人員必須科學(xué)有效的管理施工中的資金，還可以對資金進(jìn)行更合理的分配，不但確保建筑工程項(xiàng)目成功開啟，同時也節(jié)約了工程成本。

2.2 能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行很好的控制

將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中，管理人員只需運(yùn)用計(jì)算數(shù)據(jù)平臺，就能第一時間檢查施工材料的數(shù)量，明確施工材料使用情況以及其采購量間存在的聯(lián)系，能夠有效處理不合理狀況，杜絕施工階段中材料浪費(fèi)的狀況，為企業(yè)減低成本。

3、在建筑工程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

3.1 造價管理

在BIM時代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對建筑工程造價管理的重要價值主要體現(xiàn)在每個工程項(xiàng)目的案例保存和共享能力上。當(dāng)前是大數(shù)據(jù)的時代，BIM技術(shù)利用了大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，不斷完善模型。隨著工程數(shù)量的增加，模型變得越來越完整，造價管理也更加精確。BIM時代的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也非常適合存儲和保護(hù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，這使其在將來的檢索和復(fù)盤都是非常方便的。BIM技術(shù)還可以可視化項(xiàng)目成本信息管理。BIM時代的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以使用相關(guān)數(shù)據(jù)來創(chuàng)建3D仿真圖，該技術(shù)以模型的形式顯示相關(guān)的信息，并添加關(guān)鍵的數(shù)據(jù)作為補(bǔ)充說明，從而使總造價管理更加直觀和可視化。BIM時代的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在造價管理方面非常有創(chuàng)新性和有效性。

3.2 施工安全管理

安全生產(chǎn)在各個行業(yè)中都扮演著重要角色，特別是受到了建筑工程公司的高度重視和關(guān)注。如果在施工過程中發(fā)生安全事故，后果是不可想象的。建筑承包商和參與施工的承包商，必須考慮到施工技術(shù)管理中的安全概念。數(shù)據(jù)源、模型層和應(yīng)用層等是BIM安全管理模型的關(guān)鍵部分。對數(shù)據(jù)源3D模型來說，使用的軟件主要包括Revitt、3DMax等；對模型層來說，主要包括有關(guān)建筑物的管理和建筑物過程的優(yōu)化；最后一個應(yīng)用層主要使用碰撞檢測來確定位置和房間布局的合理化，可以充分利用可視化、模擬性的功能，不斷提高對安全施工過程中對危險的識別水平，保證施工的安全管理。

3.3 混凝土質(zhì)量檢測中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有效應(yīng)用是提高建筑業(yè)快速發(fā)展的重要手段，將計(jì)算機(jī)技術(shù)有效的運(yùn)用到建筑材料質(zhì)檢中，能夠提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益等。目前，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到混凝土材料質(zhì)檢中并取得顯著的成績

3.4 建設(shè)工程監(jiān)理中融入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

工程管理中會涉及一些交叉、銜接的施工項(xiàng)目或工作，有些工藝較為復(fù)雜、有的則需要借助大型機(jī)械設(shè)備等。這便需要構(gòu)建一體化信息管理平臺，做好工作的調(diào)配、確保銜接工作的無縫對接。例如：在正式施工前應(yīng)充分的領(lǐng)會設(shè)計(jì)圖紙、施工要求，將其應(yīng)用信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為施工需求，并標(biāo)注出重點(diǎn)關(guān)注的施工項(xiàng)、成本核算管理等。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，可通過OA上報至相關(guān)主管部門、設(shè)計(jì)部門及承建方等，并附錄說明文件，在取得批復(fù)后，依照新的施工方案推進(jìn)管理工作，并做好現(xiàn)場的信息化簽證、促進(jìn)對各項(xiàng)參數(shù)的精準(zhǔn)記錄。只有形成一體化平臺，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的快速響應(yīng)，有效應(yīng)對不同的工程管理問題、避免窩工。工程監(jiān)理在建筑施工中起到控制以及監(jiān)管的作用。最近幾年，我國對建筑工程的安全性給予高度重視，我國建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)理事業(yè)也在不斷的發(fā)展中，并且逐漸走向國際。建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)不斷趨向國際標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理的總目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，然而傳統(tǒng)方式的人工監(jiān)理方法已達(dá)不到監(jiān)理建設(shè)的需求，所以，運(yùn)用計(jì)算解協(xié)助建設(shè)監(jiān)理正在取代傳統(tǒng)方式的監(jiān)理。計(jì)算機(jī)協(xié)助建設(shè)監(jiān)理既提升了工作效率，又提高了監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力，是一種高效的監(jiān)理方式。

3.5 加強(qiáng)對專業(yè)化人才的培養(yǎng)力度

實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理，需要高素質(zhì)的專業(yè)人才作為后備力量。為此，應(yīng)重視對自有管理人才的培養(yǎng)，也應(yīng)擴(kuò)寬招聘渠道，加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的引入。只有重視對人才儲備，才能構(gòu)建一支專業(yè)化建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。此外，在工作過程中，也需不斷完善績效考核機(jī)制，促進(jìn)工作量化、使工程管理人員更好的履職盡責(zé)，做好現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督與資金管控等。

3.6 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，有助于進(jìn)度控制分析系統(tǒng)和進(jìn)度模擬系統(tǒng)的形成，有助于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提升。首先，在制定進(jìn)度計(jì)劃時，要借助4D模型進(jìn)行分析，在三維實(shí)體模型中，融入時間參數(shù)，為進(jìn)度自動生產(chǎn)系統(tǒng)帶來便利性;其次，四維模型關(guān)聯(lián)三維模型，作為前提性條件，對動態(tài)關(guān)聯(lián)產(chǎn)生了極大的作用;再次，通過BIM技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求不斷提高信息共享效率，確保管理效率的穩(wěn)步提升;最后，在BIM技術(shù)的進(jìn)度管理平臺之中，諸多部門的參與熱情比較高，所以在進(jìn)度管理過程中，還要對輸出信息的安全性進(jìn)行深入分析?，F(xiàn)階段，在進(jìn)度管理中，應(yīng)用實(shí)例主要包括:第一，進(jìn)度自動生產(chǎn)系統(tǒng)，自動化創(chuàng)建任務(wù)，借助有效生產(chǎn)率，更好地計(jì)算活動持續(xù)時間，通過任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利獲取。第二，實(shí)時模擬施工進(jìn)度，借助BIM技術(shù)，在進(jìn)度計(jì)劃生成的基礎(chǔ)上，可以精細(xì)化模擬施工過程，尤其在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之中，可以使所有工序?qū)崿F(xiàn)提前演示。此外，在進(jìn)度管理方面，模型中的CAD圖紙和作業(yè)面也可以實(shí)現(xiàn)順利結(jié)合，保證施工任務(wù)安排的合理性。

4、結(jié)語

隨著時代的變化，建筑工程的復(fù)雜性也隨之增加了。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對建筑工程的幫助無疑是巨大的，它不僅可以讓工程管理工作效率更高，也能夠有效地提高建筑工程管理內(nèi)容的精確度，提高工程水平。合理的運(yùn)用信息技術(shù)將能夠很好地保障建筑工程工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全生命周期提供技術(shù)支撐，為工程項(xiàng)目建設(shè)的信息化進(jìn)程作出突出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1 ］曾田.計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用［J］.智能建筑與智慧城市，2020 （06 ）：60-61.

第5篇：項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理范文

我國土木工程也同樣存在信息化建設(shè)問題。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，城市化進(jìn)程加快，以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，以北京奧運(yùn)工程為代表的各大中城市的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設(shè)項(xiàng)目正處在建設(shè)之中，再加上我國已加入WT0，進(jìn)入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對外開放的新格局，實(shí)施迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略，土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在這重要的發(fā)展機(jī)遇中肩負(fù)重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

土木工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升，促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，有效地提高效率，降低成本； 實(shí)現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新； 土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段，必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。

土木工程的信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。

一、建立土木工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是計(jì)算機(jī)、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設(shè)計(jì)理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設(shè)計(jì)模型，采用了模塊化的模型設(shè)計(jì)技術(shù)，使得設(shè)計(jì)方法從平面設(shè)計(jì)走向模型設(shè)計(jì)，由于模型設(shè)計(jì)采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)了共享的集成化工作模式，設(shè)計(jì)人員（多專業(yè)）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認(rèn)，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程（設(shè)計(jì)、采購和施工），圖形由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動產(chǎn)生，使得設(shè)計(jì)人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上，設(shè)計(jì)過程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計(jì)環(huán)境，在三維模型設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)，以專家?guī)?、知識庫為支撐，研究新的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)模式，構(gòu)造一個更易于操作、具備智能化的設(shè)計(jì)環(huán)境。目前許多工業(yè)項(xiàng)目的模型設(shè)計(jì)過程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù)，比如，實(shí)體建模，使設(shè)計(jì)過程更為直觀有效，并易于修改； 可視化的設(shè)計(jì)校審，使校審更為形象，并可與設(shè)計(jì)深度交叉； 可視化的進(jìn)度審核，將設(shè)計(jì)的三維模型與項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫相連，從項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項(xiàng)目管理的各種狀態(tài)。

在施工中推廣應(yīng)用自動化控制技術(shù)，可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實(shí)現(xiàn)的高難度施工項(xiàng)目。例如高層建筑的垂直度的控制； 大體積混凝土的施工質(zhì)量控制； 預(yù)拌混凝土的上料自動控制； 采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制； 大型橋梁懸索受力的控制； 幕墻的生產(chǎn)和加工控制； 高溫高壓的焊接質(zhì)量控制； 建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集，大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計(jì)算機(jī)模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V，應(yīng)用程度將越來越深，建筑工業(yè)化水平將越來越高。

二、建立土木工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢索查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時隨地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

土木工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運(yùn)作機(jī)制，將難以保證這個行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內(nèi)國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學(xué)的依據(jù)，使建筑行業(yè)管理上一個新的水平。

信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小，對實(shí)體本質(zhì)的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時代性、環(huán)境性、多要素性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段，包括項(xiàng)目融資拓寬渠道、項(xiàng)目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)電腦化，項(xiàng)目施工管理中運(yùn)籌學(xué)在工期控制上的應(yīng)用，多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用，動態(tài)進(jìn)行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動態(tài)化，為工程的策劃和融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理，更準(zhǔn)確的會計(jì)管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優(yōu)化的決策管理、計(jì)劃管理，更高效的項(xiàng)目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理的信息更為豐富，為新產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系甚至跨國的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境，促進(jìn)新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新，對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能，也促進(jìn)了企業(yè)文化的升級。

關(guān)于工程項(xiàng)目管理，正如山西太原化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院于萬里同志的文章《從國外工程項(xiàng)目管理軟件看國外工程項(xiàng)目管理》所言：工程項(xiàng)目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源（人力、機(jī)具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項(xiàng)目的管理必須依靠整套先進(jìn)的管理理念，這種管理在國外的工程項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：

1.項(xiàng)目計(jì)劃的編制。

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”，對工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。軟件對一個工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出精確的時間安排，同時還對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動力、設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較，在千頭萬緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)（關(guān)鍵線路）以及對任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。

2.項(xiàng)目跟蹤過程。

軟件對于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動態(tài)管理和控制，它要求項(xiàng)目各級管理人員根據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo)，要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時在施工過程中進(jìn)行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報告并輸入計(jì)算機(jī)，也就是真實(shí)、實(shí)時地反映工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時反映工程項(xiàng)目的變化。

3.項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化。

由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對比原計(jì)劃（或既定目標(biāo)），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實(shí)施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析求得一個時間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案，并通過軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，也就是利用時差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費(fèi)用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強(qiáng)大過濾功能，將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫比較，然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動過濾出來，進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時地采取補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。對于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項(xiàng)目的施工速度來降低工程成本或使總體計(jì)劃更趨于合理。

三、建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設(shè)計(jì)方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較，高效進(jìn)行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，使建筑項(xiàng)目和承建商、材料供應(yīng)商的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中的信息不對稱狀態(tài)，同時增強(qiáng)透明度，推進(jìn)公開化，網(wǎng)上招投標(biāo)相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開展將會更加規(guī)范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。

電子商務(wù)對建筑材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的采購顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域，甚至?xí)M(jìn)入貨物及其流通的細(xì)微部分，使需求方對貨物的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽(yù)有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對不正當(dāng)競爭行為、誠信失缺行為進(jìn)行有力遏制，促進(jìn)市場健康發(fā)展。

人才上網(wǎng)，網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題，對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說，現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā)，依賴網(wǎng)上人才庫，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強(qiáng)。

利用項(xiàng)目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統(tǒng)三種體系，為項(xiàng)目提供了一種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段，使項(xiàng)目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實(shí)施異地交互討論的環(huán)境，參與項(xiàng)目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項(xiàng)目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項(xiàng)目管理信息，隨時了解項(xiàng)目總體情況，通過這個數(shù)據(jù)庫把公司本部、公司分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了一個異地協(xié)同工作的環(huán)境，并可實(shí)施異地指揮和控制。

土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化也包括建筑技術(shù)開發(fā)的信息化，建筑管理的信息化應(yīng)在三個層次上展開，即在土木工程行業(yè)管理信息化、工程項(xiàng)目管理信息化、土木工程企業(yè)管理信息化。土木工程行業(yè)管理信息化是根，體現(xiàn)了行業(yè)的經(jīng)營特性和行業(yè)的市場特點(diǎn)； 土木工程企業(yè)信息化是桿，必須建立在對行業(yè)深層次的了解上，必須符合行業(yè)運(yùn)作規(guī)律； 工程信息化是果。

第6篇：項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理范文

通過分析傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目投資控制缺點(diǎn)，提出BLM理念在工程項(xiàng)目投資管理中的優(yōu)勢與可行性，介紹了基于BLM的建設(shè)項(xiàng)目投資控制模式，從導(dǎo)入環(huán)路、參與方環(huán)路、功能環(huán)路和建設(shè)階段環(huán)路四方面闡述了該模式的構(gòu)建方式，并設(shè)計(jì)了模式的功能模塊，指出模式運(yùn)行中采用“導(dǎo)入對接法”，可避免信息重復(fù)輸入，提高投資管理效率。

關(guān)鍵詞:

建設(shè)項(xiàng)目，BIM，PLM，投資控制模式

由于項(xiàng)目建設(shè)中參與單位、風(fēng)險因素及建筑信息量的增多，項(xiàng)目投資管理難度不斷增大。業(yè)主如何有效控制工程投資，以減少建設(shè)成本，成為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)?！?011—2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》明確要求:“加快建筑信息模型(BIM)等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，積極探索項(xiàng)目全生命周期(PLM)技術(shù)的研究和應(yīng)用”。建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)具有智能化、三維化、可視化等特點(diǎn)，在工程造價領(lǐng)域發(fā)揮著巨大作用。許多學(xué)者從不同角度進(jìn)行了研究，如張樹捷從BIM不同功能分析其在工程造價管理中的應(yīng)用［1］;汪茵等從前期造價管理角度分析BIM價值［2］;陳祥赟等通過實(shí)例工程分析BIM技術(shù)對工程進(jìn)度和成本控制的實(shí)際價值［3］。但在已有研究中，以BIM技術(shù)為核心、以項(xiàng)目全生命周期(ProjectLifecycleManagement，PLM)技術(shù)為輔助的建設(shè)工程生命周期管理理念(BuildingLifecycleManage-ment，BLM)，在項(xiàng)目投資管理中的應(yīng)用分析卻很少，因此有必要對其進(jìn)行研究。

1建設(shè)項(xiàng)目投資管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1．1傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理存在的問題1)精細(xì)化程度低，投資管理粗放。傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理注重經(jīng)驗(yàn)，決策階段投資估算準(zhǔn)確性偏低，導(dǎo)致估算不能很好地起到控制工程總投資的作用;設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)深度往往不夠;招投標(biāo)階段易出現(xiàn)工程量計(jì)算偏差;施工及竣工驗(yàn)收階段易產(chǎn)生工程量重復(fù)計(jì)算問題，較難保證審核結(jié)算質(zhì)量。在二維顯示下，建筑物中的空間信息、設(shè)備信息與人員信息得不到充分的顯示［4］，投資管理達(dá)不到精細(xì)化要求。2)信息化水平差，數(shù)據(jù)易丟失。建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理常被分成彼此獨(dú)立的前期策劃管理階段(DevelopmentManagement，DM)、實(shí)施期項(xiàng)目管理階段(ProjectManagement，PM)及使用期設(shè)施管理(FacilityManagement，F(xiàn)M)階段。項(xiàng)目參與方在各階段只能創(chuàng)建局部共享信息，彼此易形成“信息孤島”，階段控制連貫性差，且數(shù)據(jù)由電子形式轉(zhuǎn)變成紙質(zhì)過程中極易丟失。3)動態(tài)化應(yīng)用少，管理缺乏預(yù)見性。傳統(tǒng)投資管理依賴被動式控制，當(dāng)項(xiàng)目資金流出現(xiàn)問題后才采取控制措施，資金管理缺乏預(yù)見性。多數(shù)投資控制以固定參數(shù)和靜態(tài)圖(如成本偏差分析、限額設(shè)計(jì)、標(biāo)有資金使用情況的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等)的形式體現(xiàn)資金使用過程，無法滿足當(dāng)前投資管理動態(tài)、高效化的要求。

1．2基于BLM的建設(shè)項(xiàng)目投資管理理念的提出基于BIM與PLM技術(shù)的BLM理念是目前建筑業(yè)信息化發(fā)展方向之一。BLM理念是PLM與BIM技術(shù)的創(chuàng)新結(jié)合，要求項(xiàng)目各階段數(shù)據(jù)、不同參與方所掌握的工程信息等均在同一數(shù)字化平臺中交換與流轉(zhuǎn)。建設(shè)工程生命周期貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程，即從概念設(shè)計(jì)到拆除或拆除后再利用，通過數(shù)字化方法創(chuàng)建、管理和共享所建造資本資產(chǎn)的信息［5］。BLM理念的核心是建立虛擬的建筑信息模型并管理模型信息，使項(xiàng)目各階段有效集成，最大化項(xiàng)目價值。BIM是BLM理念的技術(shù)核心，應(yīng)用BIM技術(shù)可為BLM理念的實(shí)施提供數(shù)字化模型與技術(shù)支撐。BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá);是一個共享的知識資源，是分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程;在項(xiàng)目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)［6］。因此，BIM技術(shù)可使項(xiàng)目投資動態(tài)化，為可視化控制項(xiàng)目投資提供技術(shù)平臺。

2BICM模式的構(gòu)建

2．1BICM模式的結(jié)構(gòu)針對目前項(xiàng)目投資管理出現(xiàn)的問題，本文提出了基于BLM的建設(shè)項(xiàng)目投資控制模式(BuildingInvestmentControlMode，BICM)。在模式建立中，引入BIM與PLM技術(shù)。BICM模式通過創(chuàng)建5D參數(shù)化模型(3D模型+時間維度+成本信息)，加強(qiáng)工程信息在項(xiàng)目各階段、各參與方間的共享程度，減少信息在流轉(zhuǎn)時的損失，從而提高項(xiàng)目前期投資估算精度，加快項(xiàng)目建造期信息處理速度，減少項(xiàng)目后期運(yùn)營管理難度。本文通過Revit，Navis-works及Excel軟件，構(gòu)建了基于BLM的建設(shè)項(xiàng)目投資控制模式應(yīng)用框架，該模式由四個環(huán)路構(gòu)成，如圖1所示。1)導(dǎo)入環(huán)路。在導(dǎo)入環(huán)路中，圖紙信息、模型信息、進(jìn)度信息和成本信息得以充分流轉(zhuǎn)、共享，數(shù)據(jù)間互操作性增強(qiáng)，減少信息流失。該環(huán)路具體實(shí)現(xiàn)方法以Revit軟件為核心數(shù)據(jù)庫，對建筑物進(jìn)行三維建模。通過導(dǎo)入法使兼容軟件Navisworks對模型進(jìn)行識別并再創(chuàng)建，最終在Excel軟件中形成建設(shè)項(xiàng)目隨時間進(jìn)度的資金流曲線圖。2)參與方環(huán)路。在參與方環(huán)路中，業(yè)主、設(shè)計(jì)方或施工方通過功能環(huán)路及階段環(huán)路反饋的信息，持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目投資或成本。業(yè)主主要承擔(dān)項(xiàng)目總投資監(jiān)控和管理工作，施工方則配合業(yè)主進(jìn)行投資管理，并最大限度地節(jié)約使用資金。3)功能環(huán)路。BICM模式的功能環(huán)路由五大功能模塊構(gòu)成，分別是精細(xì)化建模、建立信息平臺、制訂資金使用計(jì)劃、可視化跟蹤和動態(tài)化管理。五大功能模塊保證該管理模式有效運(yùn)行，并連接參與方和建設(shè)階段環(huán)路，以增強(qiáng)模式的功能性、整體性。4)建設(shè)階段環(huán)路。建設(shè)階段環(huán)路由DM，PM，F(xiàn)M階段構(gòu)成。DM階段投資控制方為業(yè)主;PM階段投資控制方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方及監(jiān)理方等;FM階段投資控制方為項(xiàng)目最終使用者。該環(huán)路充分體現(xiàn)PLM思想，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資全生命周期管理，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營管理等過程的集成。該投資控制模式四個環(huán)路的構(gòu)建，符合全生命周期項(xiàng)目管理的思想，即建立系統(tǒng)化的管理體系。該模式可實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)方及施工方對項(xiàng)目投資或成本實(shí)時控制，并從項(xiàng)目不同階段全面反饋資金管理效果。基于BLM的投資控制模式也可結(jié)合Microsoftproject項(xiàng)目管理軟件、魯班PDS系統(tǒng)及基于BIM的廣聯(lián)達(dá)等擴(kuò)展性軟件來實(shí)現(xiàn)。

2．2BICM模式功能模塊分析1)精細(xì)化建模。BIM三維模型以圖元構(gòu)件或族的形式搭建實(shí)例化建筑物數(shù)字模型，模型綜合包括建筑物各部位尺寸、材料、定價等信息，克服傳統(tǒng)CAD圖形建模技術(shù)只以點(diǎn)、線、面等幾何圖元表達(dá)建筑物信息的缺點(diǎn)。2)建立信息共享平臺。以往專業(yè)人員只能在項(xiàng)目各個階段采取獨(dú)立的設(shè)計(jì)和建造方法，但BIM技術(shù)則注重信息共享，在建筑全生命周期中形成一個共有的數(shù)據(jù)知識庫，在建筑行業(yè)中許多復(fù)雜項(xiàng)目也需要一個包含多數(shù)據(jù)和交換規(guī)則的大型建筑信息系統(tǒng)［7，8］。因此建立基于BIM的信息共享平臺，將項(xiàng)目不同階段的投資信息輸入BIM模型及基于互聯(lián)網(wǎng)的局部服務(wù)器中，形成BICM信息數(shù)據(jù)庫，改變傳統(tǒng)投資控制信息重復(fù)輸入情況，提高項(xiàng)目投資管控水平。3)制訂資金使用計(jì)劃。在編制資金計(jì)劃時，根據(jù)綜合了建筑信息、時間信息、成本信息的5D參數(shù)化模型，將投資計(jì)劃不斷細(xì)化，利用模型高效的計(jì)算分析能力，快速計(jì)算項(xiàng)目工程量并實(shí)時查看任意時間節(jié)點(diǎn)的成本費(fèi)用，以最低的總成本達(dá)到工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。4)可視化跟蹤。項(xiàng)目各參與方通過模型接口，隨時獲取一致的工程信息，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流與協(xié)同工作。業(yè)主可隨時查看共享平臺中項(xiàng)目資金運(yùn)用情況，監(jiān)控施工方預(yù)算;設(shè)計(jì)方可在平臺中輸入建筑設(shè)計(jì)信息，供業(yè)主與施工方參考;施工方則根據(jù)平臺中資金流信息及時調(diào)整施工方案，避免費(fèi)用超支。5)動態(tài)化管理。由于BICM信息數(shù)據(jù)庫具有完備性、易用性等特點(diǎn)，能及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資超支環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生的原因并采取預(yù)防措施，在資金流出現(xiàn)狀況前予以解決。BICM數(shù)據(jù)庫利于人員在共享平臺中交流溝通，例如現(xiàn)場管理人員可每周召開例會，比對BICM共享平臺中的信息與工程實(shí)際投資情況，衡量投資管理效果，動態(tài)分析資金使用情況。

2．3BICM模式的實(shí)施步驟BICM模式實(shí)施的關(guān)鍵是構(gòu)建5D參數(shù)化模型，即三維實(shí)例化模型附加時間維度和成本信息，最終得到項(xiàng)目工程量和成本等數(shù)據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，通常有3種方法計(jì)算工程量和成本數(shù)據(jù):利用應(yīng)用程序界面(ApplicationProgrammingInterface，API)在BIM軟件和成本預(yù)算軟件間建立連接;利用開放數(shù)據(jù)庫互聯(lián)(DatabaseConnectivity，ODBC)直接訪問BIM軟件數(shù)據(jù)庫;將計(jì)算結(jié)果輸出到Excel。針對目前已開發(fā)的從Revit設(shè)計(jì)軟件導(dǎo)入BIM模型的API，在實(shí)際應(yīng)用中仍存在信息利用障礙;應(yīng)用ODBC直接讀取BIM模型信息前需進(jìn)行復(fù)雜的構(gòu)件編碼，并重新設(shè)計(jì)工程量計(jì)算規(guī)范等問題。本文采用第3種方法，將5D模型資金信息直接輸出到Ex-cel軟件。此方法不需二次開發(fā)相應(yīng)軟件系統(tǒng)，節(jié)省軟件開發(fā)成本。BIM5D模型創(chuàng)建及BICM模式的實(shí)施分為以下幾個步驟:1)將兼容的CAD圖紙導(dǎo)入Revit軟件中，在圖紙基礎(chǔ)上創(chuàng)建BIM3D模型;2)根據(jù)已計(jì)算的工程量、定額、工作邏輯順序等信息，編制工程初始進(jìn)度計(jì)劃;3)將創(chuàng)建的BIM3D模型導(dǎo)入Navisworks軟件中，并在Time-liner界面對模型各構(gòu)件添加初始進(jìn)度計(jì)劃信息，設(shè)置任務(wù)性質(zhì)(構(gòu)造、拆除、臨時);4)提取階段成本信息，編制工程初始投資計(jì)劃，將投資計(jì)劃信息導(dǎo)入Excel軟件中，繪制項(xiàng)目實(shí)際資金流與計(jì)劃資金流對比曲線圖。建立在Navisworks軟件模擬施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的資金流對比曲線圖，可作為項(xiàng)目投資管理的工具之一。本文提出的投資控制模式采用“導(dǎo)入對接法”，使項(xiàng)目信息在軟件輸入與輸出端實(shí)現(xiàn)對接，體現(xiàn)BLM理念中“一次輸入，多次利用”思想。

3結(jié)語

本文針對目前建設(shè)項(xiàng)目投資管理出現(xiàn)的問題，將基于BIM與PLM技術(shù)的BLM理念引入建設(shè)項(xiàng)目投資管理中，構(gòu)建基于BLM的建設(shè)項(xiàng)目投資控制模式，將Revit，Navisworks及Excel軟件相互搭接，可視化呈現(xiàn)項(xiàng)目資金流。在保證工程質(zhì)量和工期前提下，投資可控制在合同限額內(nèi)，解決了建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)投資管理方法存在的問題。目前，隨著建筑業(yè)廣泛應(yīng)用BIM技術(shù)，以其為核心的BLM理念在建設(shè)項(xiàng)目投資控制中將具有更大的應(yīng)用價值。

參考文獻(xiàn):

［1］張樹捷．BIM在工程造價管理中的應(yīng)用研究［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2012(2):20-24．

［2］汪茵，高平，宋蓉．BIM在工程前期造價管理中的應(yīng)用研究［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2014(8):64-67．

［3］陳祥赟，董娜，熊峰．基于BIM的某項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制研究［J］．施工技術(shù)，2014(43):580-583．

［4］林天揚(yáng)，王佳，周小平．基于BIM的可視化消防管理平臺研究［J］．建筑科學(xué)，2015，31(6):152-155．

［5］丁士昭，馬繼偉，陳建國．建設(shè)工程信息化導(dǎo)論［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005．

第7篇：項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理范文

[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；鋼結(jié)構(gòu)工程；應(yīng)用

中圖分類號：TU391；TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0138-01

美國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（NBIMS）對BIM（buildinginformationmodeling）的定義是：BIM是一個設(shè)施（建筑項(xiàng)目）物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項(xiàng)目不同的階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。

鋼結(jié)構(gòu)工程是以鋼材為預(yù)制構(gòu)件的原料，現(xiàn)場拼裝時構(gòu)件間采用特定連接方式的一種結(jié)構(gòu)。它具有輕質(zhì)高強(qiáng)、力學(xué)性能良好、抗震性能優(yōu)越、施工速度快、工業(yè)化程度高、投資回收快、外形美觀、可再次利用及符合可持續(xù)發(fā)展政策等一系列的優(yōu)點(diǎn)，被廣泛地應(yīng)用于大型廠房、輕型及大跨度結(jié)構(gòu)工程、高層建筑工程等領(lǐng)域中。

1 設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

目前鋼結(jié)構(gòu)工程在設(shè)計(jì)階段，因鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和BIM技術(shù)人才缺乏，導(dǎo)致設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)造價偏高；因設(shè)計(jì)方案不合理使后期施工困難，只能返工重新設(shè)計(jì)而導(dǎo)致投資增加等情況屢見不鮮。利用BIM技術(shù)按照設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)用“構(gòu)件庫”和“節(jié)點(diǎn)庫”進(jìn)行三維建模，錄入構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)的參數(shù)信息，這在利于構(gòu)件節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)的同時，還利于鋼結(jié)構(gòu)工程的可視化與信息管理。胡育科等人通過闡述國家推出的有關(guān)推廣鋼結(jié)構(gòu)的政策，及當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)推廣的瓶頸和問題，提出了大力推廣鋼結(jié)構(gòu)根本在于提升工程設(shè)計(jì)和應(yīng)用水平；楊振方通過對TeklaStructures在鋼結(jié)構(gòu)工程中的應(yīng)用研究，闡明了TeklaStructures在不同結(jié)構(gòu)中的詳圖深化設(shè)計(jì)功能及運(yùn)用方法。結(jié)果表明，TeklaStructures的數(shù)據(jù)交互功能，及建筑設(shè)計(jì)、分析、出圖、報表等功能，能提高設(shè)計(jì)的效率和準(zhǔn)確性；尚超宏等人通過實(shí)際工程，介紹了Tekla在項(xiàng)目中的深化設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)依據(jù)、深化中遇到的難點(diǎn)重點(diǎn)，突出了BIM技術(shù)對設(shè)計(jì)和后期施工流暢、經(jīng)濟(jì)的重要性。由此可見，運(yùn)用BIM來解決深化設(shè)計(jì)中的問題，并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是可行且有效的。

在當(dāng)前發(fā)展較為成熟的BIM軟件中，TeklaStructures在解決節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)問題上扮演著重要的角色。借助鋼結(jié)構(gòu)工程的BIM模型，一則能直觀地向業(yè)主反映項(xiàng)目的建造過程與成果，對現(xiàn)場復(fù)雜的安裝節(jié)點(diǎn)、難度系數(shù)高的施工工藝進(jìn)行可視化三維技術(shù)交底，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；二則模型自動生成的報表，能為項(xiàng)目和造價管理提供依據(jù)；三則模型在TeklaStructures中深化后可同其他軟件進(jìn)行交互，進(jìn)行管線綜合和碰撞檢查等。最終達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工階段的應(yīng)用

目前在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工階段，項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制方面都存在問題：因工程變更引起造價波動；因預(yù)制安裝工藝不當(dāng)、裝配安裝順序沖突引起工期延誤；因預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸過程中造成變形、碰傷或污染而增加造價，延誤工期；因安全教育工作或安全措施的不到位而引起安全事故。利用BIM技術(shù)，對3D模型中的構(gòu)件進(jìn)行參數(shù)化管理，并進(jìn)行3D模型與時間軸關(guān)聯(lián)后的4D模擬施工、場布模擬等施工前的計(jì)劃審查，以保證順利安裝，避免施工工序之間的沖突和施工安全問題，并糾正偏差確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。周慧恩等人通過對工業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)的4DBIM虛擬建造方法的研究，提出用BIM部品庫以及對軟件插件進(jìn)行二次開發(fā)，來快速、智能、高效地建模。之后基于4D模型進(jìn)行模擬施工、各專業(yè)綜合后的碰撞檢查，并模擬重點(diǎn)部分的可建造性以進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，達(dá)到多次虛擬建造優(yōu)化和一次實(shí)物安裝建造結(jié)合的效果；任玲華等人通過BIM技術(shù)在虛擬建筑及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造模型中的應(yīng)用研究，提出了借助BIM模型中精確的節(jié)點(diǎn)展現(xiàn)，能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及施工效率，并能在隨后的建筑施工信息流轉(zhuǎn)中，利用模型制定計(jì)劃、共享信息、指導(dǎo)現(xiàn)場；壯真才通過一棟鋼結(jié)構(gòu)辦公樓工程，重點(diǎn)介紹BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工精細(xì)化管理中的應(yīng)用，提出BIM技術(shù)在能保證工程質(zhì)量、工期、成本、施工安全的同時，提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合施工管理能力；孫亮等人通過介紹BIM-QR系統(tǒng)中動態(tài)二維碼的信息集成和管理功能，提出了此系統(tǒng)在鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收和鋼結(jié)構(gòu)制造、運(yùn)輸、安裝進(jìn)度、質(zhì)量管理等方面的應(yīng)用?；贐IM平臺，實(shí)時跟蹤并采集項(xiàng)目實(shí)際施工中成本、質(zhì)量、進(jìn)度的信息，錄入3D模型中與模型結(jié)合轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息，并階段性地與原施工計(jì)劃比較，動態(tài)更新BIM數(shù)據(jù)模型后再利用BIM-QR系統(tǒng)對完工部分工程進(jìn)行驗(yàn)收。這樣的信息智能管理系統(tǒng)使項(xiàng)目各方能實(shí)時跟蹤項(xiàng)目的在建狀況，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與意見交流，也使項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，確保成本、質(zhì)量、進(jìn)度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 運(yùn)營階段的應(yīng)用

在鋼結(jié)構(gòu)工程的全壽命周期內(nèi)，運(yùn)營維護(hù)階段所占時間最長、花費(fèi)最高。傳統(tǒng)建筑的運(yùn)營維護(hù)系統(tǒng)一般是根據(jù)工程圖紙，人工采集數(shù)據(jù)后結(jié)合Excel表格中設(shè)備系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。這樣的運(yùn)維方式直觀性低，時效性差，數(shù)據(jù)傳遞易丟失。BIM技術(shù)能將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段的數(shù)據(jù)資料完整地傳遞到運(yùn)維階段，為項(xiàng)目建立一份全壽命周期內(nèi)數(shù)據(jù)動態(tài)更新的成長檔案，有效提高運(yùn)維管理的質(zhì)量和效率。目前學(xué)者們對BIM技術(shù)在項(xiàng)目運(yùn)維階段的應(yīng)用有所研究，但針對于鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)維階段的研究卻極少。胡振中等人通過綜述當(dāng)前國內(nèi)外BIM運(yùn)維的研究和應(yīng)用，總結(jié)出已實(shí)現(xiàn)的功能、現(xiàn)存問題及研究空間；陳廣軍等人通過介紹BIM的項(xiàng)目運(yùn)維管理系統(tǒng)，提出了多種基于BIM技術(shù)的運(yùn)維管理方案。但涉及BIM技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)工程中的空間管理、物業(yè)管理、應(yīng)急管理及能耗管理方面的研究還很欠缺。

4 結(jié)論

BIM技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段應(yīng)用研究大多趨于可視化模型生成、深化設(shè)計(jì)、圖紙報表生成、設(shè)計(jì)審查方面，而利用BIM技術(shù)進(jìn)行可持續(xù)低能耗設(shè)計(jì)應(yīng)用的文獻(xiàn)較少；在施工階段的BIM技術(shù)應(yīng)用研究中，關(guān)注4D模擬施工、項(xiàng)目進(jìn)度造價管理應(yīng)用文獻(xiàn)較多，而關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收、安全文明施工、施工風(fēng)險管理和物資管理、建筑垃圾的回收管理方面卻并未深入研究；關(guān)注工程的設(shè)計(jì)與施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用研究的文獻(xiàn)較多，運(yùn)維階段的較少。未來應(yīng)在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)低耗理念，施工中推廣BIM5D平臺進(jìn)行全面的施工管理，運(yùn)維階段進(jìn)行BIM技術(shù)在多方面應(yīng)用的深入研究。建筑業(yè)的發(fā)展必然朝著“綠色高效”邁進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)工程應(yīng)充分利用其可回收、智能化、集約化的特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、裝配化的生產(chǎn)安裝形式，在大力開展BIM信息化建設(shè)的同時，完善企業(yè)信息系統(tǒng)、培養(yǎng)BIM技術(shù)及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的綜合性人才，以推動鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)變革。

參考文獻(xiàn)

[1] 路麗華.BIM技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)工程中的應(yīng)用研究[J].商品與質(zhì)量，2016（3）.

第8篇：項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理范文

關(guān)鍵詞：BIM；建筑項(xiàng)目；成本控制

BIM是英文BuildingInformationModeling的簡稱，也成為建筑信息模型，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營管理、報廢處理等全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目多方主體信息共享，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程實(shí)時監(jiān)測控制，確保建筑工程質(zhì)量和效率，降低建筑工程成本。BIM最早是2002年美國歐特克公司提出的一種理念，目前已得到各個國家的廣泛認(rèn)可，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2016年12月2日住建部印發(fā)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，為BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展提供了指導(dǎo)。2020年8月28日住建部、教育部、工信部、科技部等多部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見指出要求各地大力推廣BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、建設(shè)施工、交付、運(yùn)營管理等全生命周期的信息共享。將其運(yùn)用在建筑工程項(xiàng)目成本控制過程，可以對成本進(jìn)行動態(tài)控制，將項(xiàng)目建設(shè)成本控制在預(yù)算內(nèi)。

1BIM概述

關(guān)于BIM定義，美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為是一種應(yīng)用在工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理的數(shù)據(jù)化工具。將建筑項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)營和維護(hù)管理等全生命周期的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，便于工程技術(shù)人員根據(jù)建筑工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息做出正確的決策提供參考，同時有助于設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等多方參與主體溝通協(xié)作，加快施工進(jìn)度，提高建筑工程生產(chǎn)效率，降低建筑工程成本。BIM具有可視化、可模擬性、可協(xié)調(diào)性、可出圖性、可優(yōu)化等特點(diǎn)，可以為建筑工程成本控制環(huán)節(jié)，有助于施工單位整合建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，從項(xiàng)目可行性研究階段的項(xiàng)目估算、設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算、招投標(biāo)階段的施工圖預(yù)算、施工階段的竣工結(jié)算等方面建立建筑成本控制模型。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際的工程量、建筑材料價格變化、設(shè)計(jì)變更等數(shù)據(jù)變化輸入到成本控制模型，成本控制模型可以立即進(jìn)行測算，讓施工單位了解到建筑項(xiàng)目成本變化。傳統(tǒng)工程造價控制管理需要項(xiàng)目成本控制人員通過紙質(zhì)文件、電子郵件等方式進(jìn)行溝通交流，這種方式受到空間和時間限制，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時互動、信息共享。建筑信息模型為工程項(xiàng)目成本控制提供一個信息平臺，通過建筑信息模型們，可以讓成本造價控制人員在平臺上與各個參與方進(jìn)行交流，解決建筑工程建設(shè)過程中的問題，最大限度避免由于各方溝通不及時影響到施工進(jìn)度，避免施工現(xiàn)場各方主體出現(xiàn)責(zé)任推諉、扯皮現(xiàn)象。

2BIM在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

2.1BIM在建筑工程項(xiàng)目投資決策階段的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目前期投資決策直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投資決策階段對整個建筑工程造價影響最高可達(dá)90%。如果施工單位前期對自身的資質(zhì)、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、人員方面等缺乏正確的評估，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做出正確的評估報告，導(dǎo)致建筑工程的評估報告遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際成本，導(dǎo)致后期施工階段，可能導(dǎo)致建筑工程成本失控，影響到建筑工程的投資效益。傳統(tǒng)建筑工程造價評估往往需要聘請專業(yè)的工程造價咨詢公司或者業(yè)主單位根據(jù)之前的類似建筑項(xiàng)目指標(biāo)編制估算文件。由于建筑工程施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜、人員多，施工過程中的不可控因素比較多，即便造價咨詢公司或者業(yè)主單位估算的結(jié)果比較精確，但是受到各種因素的影響，也可能導(dǎo)致工程造價失控，從而導(dǎo)致成本控制失效。將BIM應(yīng)用在建筑項(xiàng)目前期投資決策階段，依托建筑信息模型，將建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息輸入信息模型，依托建筑模型數(shù)據(jù)庫，查看與新投資項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)和工程造假情況，再結(jié)合現(xiàn)有工程相關(guān)情況，對新建工程項(xiàng)目進(jìn)行估算，這樣可以提高建筑工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性。如果建筑項(xiàng)目的投資估算超過企業(yè)投資估算或者自身的現(xiàn)金流，企業(yè)必須考慮到項(xiàng)目投資的風(fēng)險，避免盲目投資。BIM技術(shù)降低了建筑工程前期投資決策的數(shù)據(jù)收集的時間，提高了前期投資決策的準(zhǔn)確性。

2.2BIM在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

設(shè)計(jì)階段雖然建設(shè)企業(yè)投入的資金比較少，但是設(shè)計(jì)階段對工程項(xiàng)目投資達(dá)到了35%～75%，如果設(shè)計(jì)不合理，可能導(dǎo)致后期工程變更，增加項(xiàng)目建設(shè)成本。BIM在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用包括在設(shè)計(jì)預(yù)算的應(yīng)用和設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)用。當(dāng)前很多建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)人員繪制設(shè)計(jì)圖之后，預(yù)算人員根據(jù)二維圖紙建立預(yù)算模型套取相應(yīng)的模板。這種預(yù)算方式過程比較煩瑣，如果設(shè)計(jì)人員和預(yù)算人員溝通交流不及時，設(shè)計(jì)人員在后期優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時，預(yù)算人員需要重新進(jìn)行套算計(jì)價，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確，造成后期工程造價失控。BIM具有協(xié)調(diào)性，將各個參與主體集中在統(tǒng)一的信息平臺，參與主體就可以在平臺上實(shí)時溝通交流，設(shè)計(jì)人員將圖紙上傳到信息平臺，預(yù)算人員直接在BIM模型上提取工程信息進(jìn)行套價如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則BIM模型自動修改數(shù)據(jù)，自動套取工程量信息，避免預(yù)算人員進(jìn)行人工修改，提高了建筑設(shè)計(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性。建筑項(xiàng)目工程包括電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、采暖通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，這些系統(tǒng)相互交錯，由于建筑內(nèi)部空間有限，管線管道復(fù)雜，按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工過程中可能導(dǎo)致各個系統(tǒng)相互交叉作業(yè)，影響到工程進(jìn)度，造成大范圍設(shè)計(jì)變更改造。將BIM應(yīng)用在建筑工程設(shè)計(jì)階段，將設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入到建筑信息模型，可以對建筑項(xiàng)目各個子項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在的缺陷和問題，并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免后期設(shè)計(jì)變更。BIM將建筑項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)、土木工程、機(jī)電工程、建筑材料等各項(xiàng)數(shù)據(jù)整合在一起，按照設(shè)計(jì)方案，建立建筑主體結(jié)構(gòu)模型、機(jī)電工程模型、土木工程模型等信息模型，將所有整合在一起，連接成建筑三維信息模型，三維信息模型可以顯示建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部各個管線，從而發(fā)現(xiàn)建筑暖通管道、給排水管道、弱電橋架等管線的碰撞問題，有助于建筑設(shè)計(jì)師優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭上減少了建筑項(xiàng)目成本。

2.3BIM在建筑項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目施工過程中，受到自然因素、人為因素、技術(shù)方面的影響，可能影響到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，造成建筑工程后期返工，增加建筑施工成本。由于施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，設(shè)計(jì)圖紙用線條繪制，無法讓施工人員了解到真正的建筑構(gòu)件，部分施工人員沒有領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙的意圖，導(dǎo)致實(shí)際施工結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)方案不一樣，造成返工。BIM技術(shù)具有可視性，利用信息技術(shù)，可以直接展示項(xiàng)目施工情況，讓施工人員了解到圖紙的三維模型，做到心中有數(shù)，從而避免認(rèn)知差異造成的設(shè)計(jì)變更，確保了整個建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。施工進(jìn)度關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，建筑項(xiàng)目施工工藝多，傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理方式無法真實(shí)反映出項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后方案進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，無法在合同約定日期完工，造成合同違約，需要賠償違約金。將BIM應(yīng)用在施工進(jìn)度管理，將建筑項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度信息輸入到信息模型，建筑項(xiàng)目管理人員可以隨時監(jiān)測整個項(xiàng)目進(jìn)度，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分析項(xiàng)目成本，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。還可以發(fā)揮BIM優(yōu)勢，對現(xiàn)場人力、物力和材料的統(tǒng)籌調(diào)度，在模型中輸入相應(yīng)的設(shè)備型號、設(shè)施名稱、設(shè)備類型和計(jì)劃時間等信息，讓場地布置情況和施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場的設(shè)備、人、材料進(jìn)行動態(tài)管理，加快施工進(jìn)度管理。此外，將BIM應(yīng)用在建筑施工設(shè)計(jì)變更，系統(tǒng)可以直接計(jì)算出變更工程量的變化和造價，便于造價人員在信息模型中進(jìn)行修改，從而對整個工程造價進(jìn)行控制。

3結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下和國家宏觀調(diào)控影響下，建筑企業(yè)面臨的生存壓力越來越大，項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的競爭力和生存發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制方案缺乏動態(tài)實(shí)時性的監(jiān)督管理，容易造成工程造價失控。將BIM應(yīng)用建筑項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)，可以充分發(fā)揮BIM的優(yōu)勢，對各個階段的成本進(jìn)行控制，降低項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊波.BIM在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020(6):121-123.

[2]萬玲,王瓊,李陽春,等.BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[J].價值工程,2019,38(1):179-181.

[3]譚詩維.基于BIM技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)用研究[J].建筑與裝飾,2020(31):62-62.

[4]占勇,唐汪柱,薛猛.BIM在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用分析[J].建材世界,2020,41(4):111-114.

[5]王世通,王娟.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[J].福建質(zhì)量管理,2019(12):137-137.

[6]夏文燾.BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[J].中華建設(shè),2021(18):40-41.

第9篇：項(xiàng)目進(jìn)度可視化管理范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式

[中圖分類號]C36 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0484-01

引言

軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分，是一個國家經(jīng)濟(jì)科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)。在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，國防科技工業(yè)的主要奮斗目標(biāo)是：軍工經(jīng)濟(jì)年均增長15%以上；實(shí)現(xiàn)軍工核心能力建設(shè)升級換代，滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求；武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場競爭能力、高素質(zhì)人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高，實(shí)現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實(shí)力整體躍升。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略時期，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，以軍工促進(jìn)自主創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實(shí)意義，其中重要的一方面就是管理模式的創(chuàng)新。

一、項(xiàng)目管理模式分析

對于當(dāng)前的軍工制造業(yè)，其項(xiàng)目管理具有時限性和唯一性的顯著特點(diǎn)。時限性表現(xiàn)得非常強(qiáng)，相關(guān)歸口上級單位對項(xiàng)目的時限控制的非常嚴(yán)格；唯一性體現(xiàn)在，軍工項(xiàng)目對參研單位的技術(shù)方向有著顯著的傾向性，一般都是專項(xiàng)研發(fā)生產(chǎn)。對于軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理是貫穿研發(fā)過程始終的，相對于其他類型項(xiàng)目，軍工制造業(yè)項(xiàng)目有其特殊性。

其項(xiàng)目的來源或類型主要包括：

1、預(yù)研項(xiàng)目：是上級下達(dá)的研究型課題，在國家五年計(jì)劃框架下進(jìn)行前沿技術(shù)的研究；

2、外貿(mào)項(xiàng)目：承接的外貿(mào)出口產(chǎn)品研制項(xiàng)目；

3、指令性型號項(xiàng)目：由總裝或兵裝等上級單位下達(dá)的型號研制項(xiàng)目；

4、橫向項(xiàng)目：與兄弟單位合作的研制項(xiàng)目；

5、軍研所內(nèi)項(xiàng)目等：所內(nèi)自己承接的產(chǎn)品研制項(xiàng)目。

在眾多的項(xiàng)目中，型號產(chǎn)品的研制與開發(fā)是該企業(yè)的工作重點(diǎn)，其他類型的項(xiàng)目研發(fā)與計(jì)劃管理基本遵循型號項(xiàng)目的管理方法，型號項(xiàng)目一般劃分為四個階段：方案階段；工程研制階段（通常包括原理樣機(jī)、初樣機(jī)和正樣機(jī)等幾輪研制）；設(shè)計(jì)定型階段；生產(chǎn)定型階段。每個階段由專家和軍方代表參加按國軍標(biāo)要求組織的方案和技術(shù)評審。

二、目前研發(fā)過程中各階段存在的問題

1 信息反饋不及時。

該企業(yè)研發(fā)管理流程已經(jīng)成熟且相對固定，已經(jīng)建立了ISO9001質(zhì)量體系，整個工作流程比較規(guī)范。但是目前由于信息傳遞不夠通暢，對項(xiàng)目的進(jìn)展情況，主要依靠協(xié)調(diào)會、匯報或電話詢問的形式進(jìn)行，此種信息反饋機(jī)制下，信息滯后，研發(fā)進(jìn)度、工作流程執(zhí)行階段及工作狀態(tài)不能及時被科研管理部門和項(xiàng)目組掌握，導(dǎo)致科研管理和項(xiàng)目組人員需要花費(fèi)大量的時間和精力來跟蹤掌握各項(xiàng)科研活動的具體執(zhí)行狀況。

2 資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。

隨著該企業(yè)承接項(xiàng)目數(shù)量的增長和項(xiàng)目周期的縮短，各研究室、檢驗(yàn)處、物資供應(yīng)處、分廠等各部門的工作量都隨之增加。同時型號項(xiàng)目計(jì)劃性強(qiáng)，任務(wù)周期彈性小，在項(xiàng)目資源不變的情況下，又要保證能按時完成任務(wù)，使得科研管理部門很難對資源和進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，并由此引發(fā)了諸多資源和進(jìn)度的沖突，表現(xiàn)為項(xiàng)目計(jì)劃不科學(xué)、更改多，項(xiàng)目進(jìn)度安排不合理等，加大了各部門溝通協(xié)調(diào)的難度，進(jìn)度的壓力尤其對處在流程末端的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工制造等環(huán)節(jié)更為突出，從而影響設(shè)計(jì)和加工的質(zhì)量。

3 流程效率不高。

目前該企業(yè)幾乎所有的文檔資料處理都通過紙質(zhì)文件來流轉(zhuǎn)，審簽效率低，人員的出差經(jīng)常影響文件的簽審，并最終影響項(xiàng)目的進(jìn)度。手工簽審?fù)荒軐㈨?xiàng)目在計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤過程中協(xié)調(diào)的會議紀(jì)要、會議記錄等每項(xiàng)工作都如實(shí)記錄下來，無法對簽審歷史追溯，容易造成扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三、改進(jìn)規(guī)劃和初步建議

現(xiàn)在企業(yè)可采用一個具有成熟的基于全生命周期項(xiàng)目管理模塊的PLM系統(tǒng)，為項(xiàng)目組成員提供基于Web的協(xié)同環(huán)境。提供項(xiàng)目管理直接相關(guān)的功能，包括任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度安排；提供與項(xiàng)目管理間接有關(guān)的功能，包括權(quán)限控制、實(shí)時消息通知、文檔共享、項(xiàng)目討論區(qū)等。通過項(xiàng)目管理平臺幫助企業(yè)在產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到維護(hù)，直至報廢的完整的產(chǎn)品生命周期過程中，實(shí)時協(xié)作，進(jìn)行重大項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，并對整個產(chǎn)品研制過程進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視，完成計(jì)劃的反饋。需要提供多方面的管理和技術(shù)手段，如：

1、多項(xiàng)目協(xié)同管理。

有可視化的項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)境，可通過表格視圖或施工進(jìn)度表，項(xiàng)目成員可以共同進(jìn)行實(shí)時項(xiàng)目計(jì)劃的編制。可以修改項(xiàng)目的任務(wù)約束、重大事件以及開始結(jié)束日期。還可進(jìn)行任務(wù)分解、任務(wù)約束、不限層任務(wù)樹、任務(wù)成本管理，建立計(jì)劃基準(zhǔn)和結(jié)果驅(qū)動的進(jìn)度表等。

2、資源管理。

能夠以部門、業(yè)務(wù)單位或其他分解資源的組織類型為單位，建立并分配團(tuán)隊(duì)資源、查詢維護(hù)組織和角色技能、瀏覽跨項(xiàng)目用戶的任務(wù)分配、交互式查看資源柱狀圖、進(jìn)行工作載荷的管理等。

3、工時統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在線報告某項(xiàng)任務(wù)的工時，項(xiàng)目管理人員審核已提交的工時表，并將之導(dǎo)人項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。

4、項(xiàng)目成本管理。

可以為資源和角色技能指定工本費(fèi)率，能夠生成詳細(xì)或者粗略的項(xiàng)目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。

四、結(jié)束語

科研項(xiàng)目管理的重心，在于定義研發(fā)項(xiàng)目中計(jì)劃的制定、執(zhí)行和跟蹤，工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資源分配，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制等。結(jié)合該企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際來看，實(shí)施信息化手段后的產(chǎn)品開發(fā)流程將固化在項(xiàng)目整體計(jì)劃中，項(xiàng)目管理層通過項(xiàng)目管理工具對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。然后通過系統(tǒng)集成將企業(yè)的各類應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，形成協(xié)調(diào)一致的企業(yè)級PLM系統(tǒng)，管理整個企業(yè)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，支持產(chǎn)品各個生命周期的數(shù)據(jù)管理過程，對應(yīng)市場、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營過程的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都構(gòu)造在PLM系統(tǒng)之上，形成單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。同時，以項(xiàng)目產(chǎn)出為中心的階段——節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息與產(chǎn)品記錄的關(guān)聯(lián)。一方面，項(xiàng)目的產(chǎn)出作為產(chǎn)品記錄的一部分，同產(chǎn)品其他方面信息一樣，納入到統(tǒng)一的管理機(jī)制下集中進(jìn)行管理。另一方面，由于項(xiàng)目的產(chǎn)出也有其本身的生命周期，有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程推動其狀態(tài)的改變，所以，將其狀態(tài)同項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)，也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度隨項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展的自動更新。

參考文獻(xiàn)