工程項(xiàng)目成本管理方案精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項(xiàng)目管理價(jià)值
所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項(xiàng)目管理的特征
工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達(dá)成。
3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性
通常情況下，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時(shí)間、投資等，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識的能力，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，合理、有序、高效地開展各項(xiàng)管理工作，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問題。
3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊(duì)對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識。對工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性
工程項(xiàng)目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時(shí)做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價(jià)、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。
4工程項(xiàng)目管理均衡優(yōu)化對策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對其進(jìn)行單獨(dú)核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費(fèi)時(shí)間方面，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長，則接性費(fèi)用越多，花費(fèi)時(shí)間越短，間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個(gè)項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對某個(gè)工程項(xiàng)目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會(huì)造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本，也會(huì)存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因?yàn)槠鋾?huì)對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會(huì)對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場管理辦公室
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
第2篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);成本管理的分析
項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目工程的具體要求及規(guī)劃目標(biāo)，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行考核。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理，能為企業(yè)積累財(cái)力，促進(jìn)效益最大化，獲取更多利益。
一、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相應(yīng)措施
在企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理中，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析工作十分重要。其工作過程十分復(fù)雜，工程管理人員要采取適當(dāng)?shù)拇胧┖凸ぷ鞣椒▉韺?shí)施，從而提高工程經(jīng)濟(jì)分析的效果。（1）建立項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。以項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，從每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析工作。加強(qiáng)工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科學(xué)的成本管理工作有章可循。（2）重視資金的時(shí)間價(jià)值。在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，在建立施工方案時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的研討，以此確保制訂的施工方案切實(shí)可行。（3）對于不確定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免出現(xiàn)很多不確定的內(nèi)容和突況，要對其進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析后，方可決策。在決策后，項(xiàng)目管理部門要制定切實(shí)可行的施工方案，待方案審核后方可執(zhí)行。
二、經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)現(xiàn)分析
項(xiàng)目工程的成本管理工作是項(xiàng)目管理部門的主要工作之一，要對項(xiàng)目的各個(gè)步驟進(jìn)行管控。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程成本管理的經(jīng)濟(jì)分析能為項(xiàng)目投資者提供依據(jù)，使投資者在減少資金使用的前提下，獲取最大利益。投資者想要對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，就要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析這個(gè)工具，工程項(xiàng)目的投資企業(yè)要列舉出技術(shù)方案，并對這些方案進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的分析比較之后，做出評價(jià)，還要分析其他方面的因素，最后擇優(yōu)選擇最佳方案，最大力度節(jié)約工程項(xiàng)目的投資成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。
三、分析經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的過程，需要多個(gè)部門的配合。它貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，且要定時(shí)對各分項(xiàng)工程進(jìn)行考核分項(xiàng)，避免造成不必要的損失。（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理工作，進(jìn)一步保證利益最大化。在項(xiàng)目工程施工過程中，項(xiàng)目工程的成本管理工作尤為重要。在項(xiàng)目工程實(shí)施前，要對每個(gè)環(huán)節(jié)過程中的支出進(jìn)行系統(tǒng)的分析，例如人力成本、采購費(fèi)用、施工工程費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督檢查，將建設(shè)過程中的各項(xiàng)支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，加大力度控制成本，確保投資方的利益最大化。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作，提升工程項(xiàng)目成本管理水平。在工程項(xiàng)目管理過程中，首先要確定工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在確定目標(biāo)后，要對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析的，工程經(jīng)濟(jì)分析工作不是一蹴而就的，它要貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，將為投資方提供決策的依據(jù)；另一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為施工單位擇優(yōu)選擇施工項(xiàng)目；第三方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為工程項(xiàng)目實(shí)施單位的管理人員制訂切實(shí)可行的方案。（3）把握好工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。提升企業(yè)的核心競爭力，成本控制工作是關(guān)鍵。系統(tǒng)的工程經(jīng)濟(jì)分析能為工程項(xiàng)目的決策者提供重要的依據(jù)，根據(jù)其分析的具體情況，決策者可以適時(shí)調(diào)整方案，使投資的作用最大化，從而保證最少的資金得到最大的利用，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭實(shí)力。
四、結(jié)語
工程項(xiàng)目的成本管理工作，是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。工程成本也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的問題，是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，發(fā)展壯大的關(guān)鍵。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升成本管理水平，制定切實(shí)可行的成本管理制度。從項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工、竣工等階段進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，并定期檢查各項(xiàng)支出的財(cái)務(wù)賬目，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析比較，從中找出消耗點(diǎn)和可以節(jié)約的空間，這樣的系統(tǒng)分析才有真正的價(jià)值。作為企業(yè)或項(xiàng)目工程的管理者，做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，對于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目具有重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理
1工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
1.1 工程成本管理主體的缺失
工程成本管理是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程、通過施工各要素的有效組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的全員動(dòng)態(tài)管理。成本管理的主體是參與施工的管理、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的全部人員。但長期以來，普遍存在將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員的怪圈，其結(jié)果是技術(shù)人員、施工人員、材料管理人員僅負(fù)責(zé)本位業(yè)務(wù)，沒有成本管理責(zé)任，造成成本管理主體的缺失。
1.2忽視了安全管理對工程項(xiàng)目成本的影響
工程項(xiàng)目安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過因有章不循或無章可循、缺乏必要的安全檢查或檢查不到位、思想麻痹、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)帶病作業(yè)、缺乏安全技術(shù)措施、忽視勞動(dòng)保護(hù)、違章作業(yè)、違章指揮等因素造成的不同程度的安全事故，從而造成項(xiàng)目成本支出的增加。
1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理和控制意識不到位
質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長期以來，部分施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或片面的僅強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；或僅一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而對質(zhì)量控制不到位，造成因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
1.4缺乏必要的施工組織和施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
合理的施工組織和施工方案對有效降低工程成本支出的作用是不言而喻的，但項(xiàng)目實(shí)施工程中，由于受工期等因素的影響，施工組織和施工方案往往較正常情況發(fā)生變化，因此對于變化后的施工組織、施工方案缺少必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析和比選，對工期與成本、施工方案與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，造成工程成本的額外增加。
1.5忽視資金效益對成本的影響
資金是項(xiàng)目成本管理的“血液”，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中往往存在財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)開支無計(jì)劃；開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號、核對清理不及時(shí)、導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額中；債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時(shí),導(dǎo)致多付貨款,應(yīng)收款無法收回等問題，必然影響到資金成本信息的準(zhǔn)確性,從而造成項(xiàng)目成本控制失實(shí)。
1.6合同過程管理不到位造成成本的增加
合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但有些項(xiàng)目管理責(zé)任主體合同管理的意識淡薄，對合同的范圍和內(nèi)容、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素未深入理解，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)較大虧損。
2工程項(xiàng)目成本管理的原則
工程項(xiàng)目成本控制原則是成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工過程成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：
2.1全員全過程成本控制原則
工程項(xiàng)目成本管理是全員和全過程的管理。全員管理要求參與項(xiàng)目實(shí)施的部門和人員均有成本管理責(zé)任和責(zé)任成本目標(biāo)，應(yīng)防止成本控制人人無責(zé)，人人不管。全過程管理要求成本控制工作貫穿工程項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，即保證成本控制的連續(xù)性，不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，又要保證成本管理過程的可控性，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
2.2成本最低化原則
工程項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。
2.3動(dòng)態(tài)控制原則
施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。施工過程中應(yīng)及時(shí)匯集成本組成，并對適時(shí)成本與目標(biāo)成本的變化進(jìn)行分析，并采取必要措施糾正其偏差。
2.4目標(biāo)管理原則
工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理PDCA循環(huán)，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，將工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)細(xì)化，并簽訂成本管理責(zé)任書，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理，形成自上而下成本目標(biāo)管理的良性循環(huán)。
2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在施工過程中，參與項(xiàng)目管理的各部門及作業(yè)層在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的主要責(zé)任人，要對成本控制各要素的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，并做到獎(jiǎng)罰分明。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
3 工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對策分析
3.1樹立全員全過程成本動(dòng)態(tài)管理理念
成本過程管理動(dòng)態(tài)控制是降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施過程中從項(xiàng)目經(jīng)理、各部門管理人員到作業(yè)層施工人員，都要確定并有效分解目標(biāo)成本管理責(zé)任，使“降低成本人人有責(zé)”理念貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程；采用目標(biāo)管理原則和成本最低化原則，利用有效的手段加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本和間接成本支出的過程動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到降低工程成本的目的。
3.2建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制
首先要制定一套符合市場實(shí)際的內(nèi)部施工定額，結(jié)合已簽訂的項(xiàng)目承包合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場價(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃并下達(dá)成本控制指標(biāo)，以之作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一；第二要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)；第三要分別明確項(xiàng)目部及其管理部門、施工作業(yè)層以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)，并以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同或成本管理目標(biāo)責(zé)任書的形式予以確定，把成本指標(biāo)分解到所有部門和個(gè)人，實(shí)行全員控制；第四要制定責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合獎(jiǎng)罰分明的動(dòng)態(tài)考評機(jī)制，克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象，這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。
3.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本
安全、質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使安全成本和質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。安全和質(zhì)量成本包括預(yù)防（控制）成本和事故成本。安全工作要預(yù)防為主,消除事故隱患；另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行綜合治理。質(zhì)量管理是成本管理的重要內(nèi)容來，在施工生產(chǎn)中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，因此必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工安全、質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本。
3.4優(yōu)化施工組織和施工方案，降低工程成本
優(yōu)化施工組織和施工方案的目標(biāo)是正確處理二者與成本的關(guān)系，合理配置施工資源，使成本的總和達(dá)到最低值。如工期成本，其表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谧兓黾拥某杀?；工期變化尤其是工期拖延可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，但都會(huì)造成工期成本的增加。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。當(dāng)然隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累這部分成本會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期短并且成本低的最佳點(diǎn)。
3.5強(qiáng)化合同全過程管理，規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本增加
客觀因素引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加并不是企業(yè)自身的原因，因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。索賠是工程項(xiàng)目成本控制一個(gè)不可忽視的內(nèi)容。因此要強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。
3.6加強(qiáng)項(xiàng)目成本在工程結(jié)算階段的管理
在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真清理實(shí)際計(jì)量及實(shí)際施工過程中的認(rèn)證工作，搞好竣工決算，確保取得工程結(jié)算收入；要認(rèn)真核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，加強(qiáng)工程索賠工作及工程計(jì)量工作,充分發(fā)揮開源增效的潛能；財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資的清理，加強(qiáng)對應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時(shí)與公司并帳，堵塞成本流失的漏動(dòng)；同進(jìn)做好成本的核算和分析工作，為以后新接項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)。
第4篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
【關(guān)鍵詞】水利 水電工程項(xiàng)目 成本管理
前言
隨著國家西部建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，“西電東送”使水電開發(fā)又迎來了一個(gè)新的高峰。盡管如此，水電工程施工企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢。國有水電建筑施工企業(yè)，必須堅(jiān)決拋棄“等、靠、要”的思想，盡快從舊體制的陰影中走出來，通過努力提高項(xiàng)目管理水平，降低生產(chǎn)成本，來增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文對項(xiàng)目管理中的成本管理進(jìn)行了探討和研究。
一、國外的水利工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
國外的成本管理開始的比較早，早期的成本管理方法主要集中在預(yù)算管理上，特別是第一次工業(yè)革命后，“泰羅制”的出現(xiàn)和推廣，標(biāo)準(zhǔn)成本差異方法納入全面預(yù)算體系中，控制生產(chǎn)成本取得了相當(dāng)顯著的成效。
在傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目管理中承包商的作用比較單一，就是進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變，不同形式的總承包項(xiàng)目管理作為水利工程項(xiàng)目的一體化服務(wù)方式越來越多的得到采用，許多國際大承包商已經(jīng)超越了施工階段而在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。相應(yīng)的，水利工程成本管理也由施工成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)周期的全過程管理。關(guān)于國外的水利施工企業(yè)總承包項(xiàng)目成本管理可以概括為三種形式。
第一種是施工總承包項(xiàng)目成本管理。施工總承包方在工程施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)，總承包商根據(jù)所承包項(xiàng)目情況，采取招標(biāo)形式將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的各專業(yè)分包商?？偝邪?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單
位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按
照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)?？偝邪街饕峭ㄟ^合同條件對分包方產(chǎn)生的約束來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理，將自身的風(fēng)險(xiǎn)因素通過分包分解給分包企業(yè)。發(fā)展施工總承包的市場條件是要形成總包和分包兩級市場。
第二種是工程總承包項(xiàng)目成本管理。工程總承包項(xiàng)目管理是對施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大了設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分。從國際
慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出
施工圖設(shè)計(jì)。在承包商投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)的施
工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。這樣做有利于發(fā)揮先進(jìn)施工
技術(shù)的作用。而承包方的成本管理的成功與否也在很大程度上取決于施工圖設(shè)計(jì)
的優(yōu)劣。
第三種是項(xiàng)目總承包項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目總承包是對工程總承包的進(jìn)一步
擴(kuò)展。在這種模式下，業(yè)主僅需對工程管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)
目管理工作都由項(xiàng)目管理公司進(jìn)行。在這種情況下，承包方的項(xiàng)目成本管理就貫
穿于項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)和施工階段，擁有更多的自，可以在滿足業(yè)主功能需求
的情況下做出具備最佳經(jīng)濟(jì)效益的方案。
二、國內(nèi)水電施工項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，水利施工企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力都得到了加強(qiáng)，水利工程項(xiàng)目成本管理取得了長足的發(fā)展，項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。
目前，在成本管理的實(shí)際工作中，只注重成本本身，而忽視全面成本、工期
成本、資金成本的現(xiàn)象普遍存在，一些論文對此進(jìn)行了研究并提出了管理思想與
方法。如西南交通大學(xué)碩士研究生周四名在畢業(yè)論文《大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究》側(cè)中，提出當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不
完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。并具體分
析了我國對工程項(xiàng)目成本管理的誤區(qū)：
(1)忽視工程項(xiàng)目“全面成本”的管理和控制；
(2)忽視工程項(xiàng)目“工期成本"的管理和控制；
(3)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。
總之，離有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。而且，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要有一個(gè)科學(xué)高效的管理體系對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)行系統(tǒng)的、全面的、現(xiàn)代化的管理，從而順利達(dá)到完成工程并贏利的目的。
三、水電工程項(xiàng)目成本管理的定義和主要內(nèi)容
(1)工程項(xiàng)目成本管理的定義
水電工程項(xiàng)目成本管理就是從確定項(xiàng)目開始，在保證滿足工程質(zhì)量，工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低實(shí)際成本費(fèi)用。成本控制是一程科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制訂及比選、工業(yè)工程、
價(jià)值工程等)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本，降低工程成本。
工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)
任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和
成本監(jiān)督的全過程。在工程項(xiàng)目管理中，最終是要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、
消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，水電
施工項(xiàng)目成本管理是水電工程項(xiàng)目管理的核心。
(2)工程項(xiàng)目成本管理程序
1投標(biāo)階段成本預(yù)測
通過成本預(yù)測確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后簽訂合同(或協(xié)議書)，其合同工程造價(jià)作為工程的預(yù)算成本。
2確定目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部門采用投標(biāo)預(yù)算與市場價(jià)格信息相結(jié)合的方法進(jìn)行核算，對工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
3編制成本計(jì)劃
工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理的需委，組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。其作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①目標(biāo)激勵(lì)作用②協(xié)調(diào)作用⑧行動(dòng)指南④考核依據(jù)。
4成本過程控制
施工中，通過各種手段(優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇施工方案，抓好安全管理、分包管理、結(jié)算管理)，對工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工管理費(fèi)的實(shí)際支出進(jìn)行控制。
5成本核算
以施工原始記錄為依據(jù)對工程所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，計(jì)算工程實(shí)際成本的支出過程。施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。
6成本分析
工程項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。
7成本考核
根據(jù)工程成本分析結(jié)果，以考核制度和獎(jiǎng)罰辦法為依據(jù)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績的評定，是成本管理系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是對工程成本管理的揚(yáng)棄；是調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性的重要手段；是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則兌現(xiàn)的法律依據(jù)。
8成本檔案管理
對施工中的各種成本原始記錄，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行處理，建立成本檔案可追溯體系，積累經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理水平。
四、水電工程項(xiàng)目的成本特征和管理依據(jù)
(1)水電工程項(xiàng)目的成本特征
1施工成本的獨(dú)特性
2成本項(xiàng)目十分繁雜
3成本項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)域較大
4施工項(xiàng)目之間的成本交叉現(xiàn)象十分普遍
5施工成本項(xiàng)目多變
6成本控制標(biāo)準(zhǔn)的不確定性
(2)水電工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)
科學(xué)的成本管理建立在一定的客觀基礎(chǔ)上，水電工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)
主要包括以下內(nèi)容：
工程承包合同
施工成本計(jì)劃
進(jìn)度報(bào)告
工程變更
除了上述幾種施工成本管理的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同
等也是施工成本管理的依據(jù)。
五、水電工程項(xiàng)目成本管理目前存在的主要問題
因基于財(cái)務(wù)的核算模式，基本上是一種事后的核算管理模式，及時(shí)性不強(qiáng)。
同時(shí)是著眼于整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式給出的宏觀成本分析結(jié)果。不能對某分項(xiàng)工程或作業(yè)按成本構(gòu)成要素的偏差度表示成本分析的結(jié)果，不能全面準(zhǔn)確的表達(dá)成本分析的過程狀態(tài)與結(jié)果。針對性不強(qiáng)。不能對成本發(fā)生的及時(shí)狀況和趨勢做出準(zhǔn)確的評價(jià)，因而不便于管理者在過程中及時(shí)采取控制措施。
1管理組織與機(jī)制不健全問題
現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。或項(xiàng)目成本管理的壓力只留在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等少數(shù)人身上，并未傳遞到全體員工，使施工企業(yè)相當(dāng)多數(shù)的職工成本管理意識淡薄，既沒有成本控制的原動(dòng)力也沒有壓力，未建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理監(jiān)控不力，缺乏有效評價(jià)，致使項(xiàng)目成本效果差。
2成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時(shí)問題
工程項(xiàng)目成本管理工作是建立在成本計(jì)劃，實(shí)際成本核算，以及對比分析的基礎(chǔ)上的，所以我們需要對成本進(jìn)行分類，因?yàn)樗娛┕ろ?xiàng)目規(guī)模很大，同時(shí)因項(xiàng)目有各個(gè)分部分項(xiàng)，由很多不同的作業(yè)組成，需要進(jìn)行任務(wù)分解。
同時(shí)，對成本要素進(jìn)行合理的歸納與劃分，對工程項(xiàng)目按分部分項(xiàng)或作業(yè)進(jìn)
行合理的分解也是形成成本信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，對于使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成要核算與分析，需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，才能及時(shí)進(jìn)行成本管理。
3管理程序及方法不系統(tǒng)問題
我國水電項(xiàng)目成本管理沒有形成目標(biāo)成本管理的方法，即以成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制為主要內(nèi)容的成本管理程序與相應(yīng)的管理方法。我國目前投標(biāo)階段仍是按預(yù)算定額投標(biāo)，成本計(jì)劃或目標(biāo)成本的編制工作滯后或就以投標(biāo)報(bào)價(jià)作為計(jì)劃成本，過于粗糙，不能反應(yīng)實(shí)際情況，目標(biāo)成本確定同時(shí)需要根據(jù)實(shí)際施工方案與工程實(shí)施條件的變化作動(dòng)態(tài)的調(diào)整，如材料降價(jià)了，如還以原投標(biāo)價(jià)作為目標(biāo)成本的編制價(jià)，則目標(biāo)成本數(shù)值會(huì)偏大，不能再作為目標(biāo)成本。
六、應(yīng)用科學(xué)的成本管理流程與方法
項(xiàng)目部的成本管理遵循一定的管理流程，即成本的計(jì)劃、控制、分析、核算
與考核。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，在這些管理過程中。采用科學(xué)的方法，才能有效的進(jìn)行成本管理。
1制定合理的成本計(jì)劃
在施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)定額以及承包商的實(shí)際情況等基礎(chǔ)上編制出準(zhǔn)確的成本計(jì)劃，是一個(gè)工程項(xiàng)目能夠有效的控制成本的重要條件。此外，工程的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量高低、工程變更也對成本計(jì)劃有一定的影響，因此當(dāng)出現(xiàn)變更時(shí)，成本計(jì)劃也要及時(shí)做出相應(yīng)的修改，以便隨時(shí)作為成本控制的基礎(chǔ)。包括成本計(jì)劃的編制程序和成本計(jì)劃編制的內(nèi)容 。
2水電工程項(xiàng)目成本核算
工程項(xiàng)目成本核算是工程項(xiàng)目成本管理中一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，也是工程項(xiàng)目管理最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容。成本核算的目的是為了控制成本，離開了成本核算，就談不上成本控制。成本核算是指檢查成本管理水平、及時(shí)糾正主觀性偏差的成本管理的過程，成本核算系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容包括成本統(tǒng)計(jì)、成本費(fèi)用的歸集、偏差統(tǒng)計(jì)等。
3綜合進(jìn)行成本分析
工程項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)成本核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過
程和影響成本出現(xiàn)節(jié)超的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本分析同成本的控制和核算一樣，也是降低成本、
提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
七、結(jié)束語
本文總結(jié)了成本管理基本理論知識，結(jié)合水利工程項(xiàng)目成本管理國內(nèi)外發(fā)
展現(xiàn)狀，提出了目前我國水利工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題。并在分析水電施工項(xiàng)目成本管理以往模式的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)成本管理中“全過程、全員、全方位"的思想，提出了工程項(xiàng)目科學(xué)成本管理的概念，針對目前存在的問題提出了解決方案；
我們希望通過對水利水電施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)階段問題的探討，通過對成本管理系統(tǒng)和方法的研究，能夠起到一個(gè)拋磚引玉的效果。同時(shí)，我們希望更多的有志于推動(dòng)國有企業(yè)體制改革的有識之士參與到改革方案的設(shè)計(jì)和實(shí)踐中來，使得國有企業(yè)的項(xiàng)目管理水平得到有效的提高。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
[關(guān)鍵詞] 建筑工程；項(xiàng)目管理；成本管理；優(yōu)化措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 020
[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0040- 02
0 引 言
建筑企業(yè)是否重視成本管理，是否能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制，不僅關(guān)系到工程建筑施工，更是直接影響企業(yè)生存與發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理指是在工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工期間，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案制定相關(guān)的施工方案，并采取合理的成本細(xì)分方式，制定科學(xué)合理的管理方案，降低工程中所耗費(fèi)的各種費(fèi)用和成本的管理活動(dòng)。在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中，成本管理不僅是各種方案、計(jì)劃的匯總，還需要團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的執(zhí)行力與監(jiān)督。
1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
1.1 重視程度認(rèn)識不夠
許多建筑企業(yè)的高層管理者對于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細(xì)化的成本管理機(jī)制。在成本管理過程中，對現(xiàn)代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；在在財(cái)務(wù)管理中，雖然按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)立了單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算部門，但是在財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上存在一定的瑕疵。
1.2 管理體系設(shè)置不完善
在日常行政管理中，對于辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等其他費(fèi)用，通過電子信息系統(tǒng)完成審查，由于審查效率和嚴(yán)格程度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)管理費(fèi)用比例高于其他項(xiàng)目的現(xiàn)象。工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對于工程項(xiàng)目沒有按照制度進(jìn)行分階段的成本分析，也沒有嚴(yán)格按照管理體系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相關(guān)的成本工作報(bào)表，由上級部門來評估和審核。由于只有財(cái)務(wù)部門才有能力統(tǒng)計(jì)和分析出工程項(xiàng)目不同進(jìn)度的成本，所以對于實(shí)際的工程項(xiàng)目管理來講，這種體系上的不完善導(dǎo)致整個(gè)工程的成本控制存在信息上的滯后性。對工程項(xiàng)目成本沒有有效的控制作用。
1.3 缺乏全過程的成本控制手段
當(dāng)前西方發(fā)達(dá)國家對于項(xiàng)目管理的研究逐漸深入，他們認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理與企業(yè)的項(xiàng)目管理大同小異，必須遵循著眼全局的全過程項(xiàng)目管理原則。而工程項(xiàng)目的成本管理全過程可以分為一個(gè)體系、兩個(gè)層次、44個(gè)具體的項(xiàng)目任務(wù)。但是我國的許多項(xiàng)目沒有依照著眼全過程制定管理計(jì)劃，在成本管理中導(dǎo)致片面性與狹隘性。而且由于針對一段期間的成本控制過于頻繁，造成工程項(xiàng)目進(jìn)度的延期，從全局看，提高了工程整體的成本費(fèi)用，得不償失。
2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施
2.1 提高重視程度，完善人員配置管理
提高對工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程中承擔(dān)總指揮的角色，對工程的進(jìn)度、施工安全與質(zhì)量、成本管理效果、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)算審核等工作進(jìn)行全程的監(jiān)控、指導(dǎo)。當(dāng)前的工程項(xiàng)目中，部門之間、項(xiàng)目之間人員流動(dòng)較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工的員對意識對提高工作效率至關(guān)重要。為了增強(qiáng)成本管理的效果，工程各部門從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起，都必須樹立嚴(yán)格的工作態(tài)度，明確分工與責(zé)任，一切工作以團(tuán)隊(duì)利益為先。同時(shí)在工作中遵守團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作條例與規(guī)范，定期對部門所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查，減少工程出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的成本問題。以高效的團(tuán)隊(duì)工作完成成本控制與管理。
2.2 以全過程觀念管理施工現(xiàn)場
當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的重點(diǎn)在于對施工現(xiàn)場的管理程度，因此做好工程施工現(xiàn)場管理對提高成本管理效果有顯著的作用。對于工程施工現(xiàn)場管理需要從組織構(gòu)架入手，明確各部門具體的工作任務(wù)。比如：建筑工程部主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程的工程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)預(yù)算、施工技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、 手續(xù)審批等工作；材料采購部主要任務(wù)是完成建筑工程部提交的工程采購清單，為施工采購合格的原材料，租賃相關(guān)機(jī)械設(shè)備，包括采購、運(yùn)輸、保管、檢測、回收等具體工作；綜合部則負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全保障、環(huán)境檢測等?；诋?dāng)前的市場環(huán)境，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行跟進(jìn)與調(diào)整的成本管理方式已經(jīng)被大部分建筑單位接受。
2.3 強(qiáng)化數(shù)據(jù)流的項(xiàng)目成本核算管理
2.3.1 選擇核算目標(biāo)
完成成本核算，第一步就是選擇核算目標(biāo)。根據(jù)前文提到的工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費(fèi)用、采購費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等其他的相關(guān)費(fèi)用?；蛘吒鶕?jù)部門職能劃分方式來核算成本數(shù)據(jù)。總之核算成本必須選擇成本費(fèi)用的流向以及負(fù)責(zé)人。
2.3.2 核查原始數(shù)據(jù)
原始數(shù)據(jù)包括工程各種費(fèi)用明細(xì)、清單、往來賬目數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)銷憑證等資料。強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，工程監(jiān)督部門需要執(zhí)行其監(jiān)督權(quán)力與義務(wù)，以積極、嚴(yán)格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)。
2.3.3 數(shù)據(jù)核算與分析
確立核算目標(biāo)，核查原始數(shù)據(jù)都是成本核算的基礎(chǔ)，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據(jù)樣本。該項(xiàng)目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算，主要針對以下幾點(diǎn)進(jìn)行核算：工程項(xiàng)目成本指出方向、成本偏差程度、成本構(gòu)成比例、進(jìn)度成本等。在完成上述數(shù)據(jù)后對核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報(bào)告與策略書。
3 結(jié) 語
項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目進(jìn)行中的重要工作任務(wù)之一，是保證投資效率最大化的關(guān)鍵手段。同時(shí)，成本管理也是整個(gè)工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說只有根據(jù)科學(xué)的成本管理理論，制度完善的成本管理計(jì)劃，才能夠確保成本的有效控制。
主要參考文獻(xiàn)
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第6篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工；成本管理；措施
1工程項(xiàng)目施工成本管理控制概述
所謂的工程項(xiàng)目施工成本管理控制，簡單來說就是企業(yè)在滿足合同要求的前提下，采用積極有效的方法和手段對項(xiàng)目工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)控制和糾正已經(jīng)出現(xiàn)或是即將出現(xiàn)的偏差，以此來確保項(xiàng)目工程施工成本目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。在完成項(xiàng)目工程施工成本控制目標(biāo)的確認(rèn)工作以后，就需要采用有效的手段開展建設(shè)工程施工成本控制工作。為更好地實(shí)現(xiàn)施工成本管理工作，施工單位需要定期地對成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際值與計(jì)劃值出現(xiàn)偏差時(shí)，就必須要對原因進(jìn)行深入的分析，并采用積極有效的手段來對偏差進(jìn)行糾正，以此來實(shí)現(xiàn)減少成本開支，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2工程項(xiàng)目成本管理控制需要遵循的原則
2.1成本最優(yōu)化原則
在開展工程項(xiàng)目成本管理控制工作時(shí)，需要將項(xiàng)目的成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，并通過各種有效的手段來開展成本管理，以此來實(shí)現(xiàn)成本最低的目的。而想要實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，就必須要通過有效的手段來充分地挖掘企業(yè)降低成本的能力，并制定有效的措施來確保這些降低成本的方式能夠得到有效的執(zhí)行。
2.2全面管理成本原則
施工成本管理工作是需要所有參與工作人員一起來完成的，并且要貫穿整個(gè)施工的全過程的。為了有效地降低企業(yè)的施工成本，除了做好成本計(jì)算工作，加強(qiáng)對于企業(yè)工作人員的培養(yǎng)和管理工作外，企業(yè)還必須要做好對項(xiàng)目工程施工過程中對施工成本產(chǎn)生影響要素的控制工作，確保從材料采購到施工工藝、流程的選擇，再到施工質(zhì)量及安全性等眾多方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的成本控制，并對參與的所有工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保實(shí)現(xiàn)施工全過程的成本控制。
2.3成本責(zé)任制原則
為實(shí)現(xiàn)對成本管理進(jìn)行全方位的管理，就需要按照一定的要求將項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，確保成本目標(biāo)能夠落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)參與工作人員。在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，每一位參與員工都有著自己需要承擔(dān)的成本責(zé)任，企業(yè)也需要根據(jù)他們所擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任來對他們的工作業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。
2.4成本管理有效化原則
簡單來說，即用最小的投入來獲得最大的回報(bào)，以最少的人力資源來完成項(xiàng)目工程施工成本管理工作。為確保這一原則能夠得到落實(shí)，往往會(huì)需要采用行政的或是經(jīng)濟(jì)的手段。
3工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題
3.1經(jīng)營管理不到位，管理手段比較落后
在成本管理過程中，對施工企業(yè)有著新的規(guī)范和要求，工程量清單計(jì)價(jià)就是一個(gè)轉(zhuǎn)變，需要施工企業(yè)認(rèn)真對待，從施工企業(yè)角度來看，內(nèi)部定額有著十分重要的作用，要想更好的計(jì)算工程報(bào)價(jià)，就需要綜合企業(yè)的信息、管理、裝備和施工等各方面情況，確保企業(yè)自身的利潤區(qū)間，提升企業(yè)市場競爭力。但是，縱觀當(dāng)前施工企業(yè)，很多企業(yè)未采取企業(yè)定額的方式，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本預(yù)算過程中還是采取預(yù)算定額形式，使企業(yè)不能良好體現(xiàn)成本管理水平，對成本控制造成了較大的影響。工程項(xiàng)目管理過程中，落后的管理手段、集成管理手段缺乏以及不成熟的工程項(xiàng)目管理模式都會(huì)使得項(xiàng)目出現(xiàn)松散管理，無法有效串接各個(gè)子管理系統(tǒng)，浪費(fèi)資源，增加了管理成本。建筑施工項(xiàng)目當(dāng)前主要是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制，有著嚴(yán)格的制度，卻未能取得理想效果。分析其原因可發(fā)現(xiàn)，一個(gè)重要的因素是沒有先進(jìn)的手段和系統(tǒng)的成本控制方法。在缺乏先進(jìn)成本控制手段的情況下，無法及時(shí)有效收集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，無法高效傳遞、處理和存儲(chǔ)，這就無法對項(xiàng)目成本的變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，缺乏成本控制的依據(jù)，無法制定對應(yīng)措施來降低施工成本，無法實(shí)現(xiàn)最大化利潤。
3.2成本控制水平低、控制效果差
目標(biāo)成本管理是工程項(xiàng)目管理的最基本方法。在管理過程中，要保證制定切合實(shí)際的目標(biāo)，做好規(guī)劃，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人和部門。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，通常采取簡單的管理方式，未能有效估算成本，也沒有制定成本目標(biāo)計(jì)劃。多數(shù)情況下，工程運(yùn)行過程中就會(huì)因不同的細(xì)節(jié)造成成本浪費(fèi)，施工企業(yè)未能對工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效考核。此外，在工程實(shí)際中，還存在工作人員安排不合理的情況，有些工作人員只拿工資卻沒有活干，形成了大量的資金浪費(fèi)。另外，成本控制動(dòng)態(tài)管理差，成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時(shí)期，只是在發(fā)生成本后再采取控制措施，無法實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，使得成本控制作用不能有效發(fā)揮，降低了控制效果。
3.3激勵(lì)機(jī)制不健全
無法有效分解責(zé)任成本，未將個(gè)人收入與成本節(jié)超掛鉤，沒有明確的獎(jiǎng)罰措施，管理人員未關(guān)注成本狀況，還存在相關(guān)人員不明確自身負(fù)責(zé)范圍的實(shí)際成本、預(yù)算成本和計(jì)劃成本，單純追求施工進(jìn)度符合要求。在沒有明確獎(jiǎng)懲措施的情況下，施工過程中，員工就不會(huì)認(rèn)真進(jìn)行成本控制，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。另外，安全生產(chǎn)存在僥幸心理，投入不足，安全生產(chǎn)事故多；風(fēng)險(xiǎn)防范意識差，工程簽證、索賠不及時(shí)；不能做好工期成本和質(zhì)量成本的控制與管理，對成本與工期、質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系未能正確認(rèn)識，只是單一追求工程質(zhì)量，未能重視工程成本，根據(jù)合同規(guī)定工期或工期目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)趕工措施，雖然保證了企業(yè)信譽(yù)，但也加大了項(xiàng)目成本。
4加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理控制的措施
4.1項(xiàng)目成本控制的組織措施
4.1.1工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一個(gè)完善的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，通常需要包括預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料設(shè)備管理以及財(cái)務(wù)結(jié)算等方面內(nèi)容組成。構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理控制工作提供便利，減少人為操作可能出現(xiàn)的誤差和遺漏，提升管理工作的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，一旦出現(xiàn)問題，通過該系統(tǒng)能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題所在，并采用有效的手段加以改進(jìn)，提高了相關(guān)工作人員的工作效率。
4.1.2制定施工成本計(jì)劃
在項(xiàng)目工程施工工作開始之前，企業(yè)需要在深入分析施工合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的成本計(jì)劃，充分發(fā)揮其作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要作用。在進(jìn)行施工成本計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)一方面需要考慮自身所具備的人力和物力資源，確保能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的配置。此外還要考慮施工進(jìn)度，做好階段性成本計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目工程的總成本計(jì)劃，對每項(xiàng)工程的保本點(diǎn)以及目標(biāo)利潤都進(jìn)行精確的計(jì)算，以此來作為企業(yè)開展成本管理控制工作的重要基礎(chǔ)，確保施工工作人員無論開展任何工程使用時(shí)，都能夠了解到自己的目標(biāo)成本，方便他們采用積極有效的手段去做好成本控制工作。
4.2項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施
4.2.1優(yōu)化現(xiàn)場布置
現(xiàn)場管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，也是企業(yè)整體管理工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從一定層面上來看，企業(yè)的現(xiàn)場優(yōu)化水平，就代表了企業(yè)最真實(shí)的管理水平，也是企業(yè)工程建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理，一定要采用科學(xué)有效的手段進(jìn)行規(guī)范化操作，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到順利實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的布置工作必須要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來完成，確保能夠方便后續(xù)工程施工的開展。在進(jìn)行排水系統(tǒng)等內(nèi)容的設(shè)置工作時(shí)，一定要充分地了解施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)情況，并對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進(jìn)行分析，保證系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，確保施工能夠順利地開展。此外，在進(jìn)行電力線路的布置工作時(shí)，一定要特別重視安全問題，防止安全事故的出現(xiàn)。
4.2.2通過工期成本控制
為提升施工項(xiàng)目成本控制質(zhì)量，企業(yè)一定要制定合理的工期。在項(xiàng)目工程施工的過程中，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素是非常多的。企業(yè)一定要做好多方面的努力，合理的安排工期，處理好施工工期與項(xiàng)目質(zhì)量的相互關(guān)系，努力地將這些對使用進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素改變成為促進(jìn)施工進(jìn)度、提升工作效率的有利因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，完成降低成本的目標(biāo)。
4.2.3優(yōu)化施工方案
不同的施工方案，會(huì)使得工期長短出現(xiàn)一定的變化，同時(shí)也會(huì)選用不同的材料和機(jī)械設(shè)備。因此，企業(yè)一定要對施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，選用適當(dāng)?shù)牟牧虾蜋C(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，做好技術(shù)革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的施工成本，做好成本管理工作。企業(yè)在制定施工方案時(shí)，一定要滿足施工工期的要求，并根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考慮。為保證施工方案的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以制定出多個(gè)施工方案，之后對這些方案進(jìn)行綜合的比較，選擇出施工合理，經(jīng)濟(jì)效益最高的那一個(gè)。
4.3項(xiàng)目成本控制合同措施
企業(yè)一定要對合同條款的內(nèi)容進(jìn)行理解和分析，做好合同管理工作。一旦對合同中的某些條款理解有疑問時(shí)，企業(yè)一定要聘請專業(yè)的工作人員來對其進(jìn)行深入的分析，確保理解透徹每一項(xiàng)合同條款，避免在項(xiàng)目工程開始后建設(shè)單位找各種理由和借口進(jìn)行扣款，這樣才能有效地提升企業(yè)的成本管理控制能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
5結(jié)語
工程項(xiàng)目施工成本管理控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它深入到項(xiàng)目工程使用的方方面面，在不同的施工階段有著不同的要求，企業(yè)一定對其進(jìn)行深入的分析，之后才能夠采用有效的方式來全面提升企業(yè)的工程項(xiàng)目施工成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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[2]葛君.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].工程建設(shè)，2017，49（4）.
第7篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
（一）強(qiáng)化成本控制
提升工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理發(fā)揮了預(yù)估、調(diào)整、指導(dǎo)及監(jiān)督整個(gè)工程的作用，對整個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有重要的指導(dǎo)意義。成本控制的控制過程是生產(chǎn)階段，具有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管理生產(chǎn)階段的作用。從兩者管理的過程來看，成本控制屬于造價(jià)管理的重要組成部分，是造價(jià)管理中項(xiàng)目管理的一種延伸，成本控制所得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將成為工程項(xiàng)目管理的具體依據(jù)。由此可知，應(yīng)通過強(qiáng)化成本控制，提升工程造價(jià)管理。
（二）實(shí)施目標(biāo)成本管理
加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)控制對于工程造價(jià)管理而言，設(shè)定合理的目標(biāo)成本，可為工程造價(jià)管理提供計(jì)劃指導(dǎo)，同時(shí)也使成本控制目標(biāo)更加明確。當(dāng)前，工程類企業(yè)為深入認(rèn)識工程造價(jià)成本的理念，因而在管理過程中并未明確標(biāo)明控制的規(guī)范程度、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和成本控制目標(biāo)，因而工程成本核算和控制往往以工程預(yù)算為參考基準(zhǔn)，這種成本控制方式與實(shí)際成本存在較大偏差。因此，要求企業(yè)科學(xué)的編制成本管理目標(biāo)，根據(jù)工程報(bào)價(jià)、合同、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厝肆Y源費(fèi)用等共同編制一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為成本控制提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。
（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目
成本支出管理工程項(xiàng)目各項(xiàng)支出是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，因而要做好工程項(xiàng)目成本控制。首先，分層次劃分項(xiàng)目指標(biāo)，并分配至相關(guān)部分及具體人員；其次，實(shí)施目標(biāo)成本管理，編制成本控制規(guī)劃，以“目標(biāo)”編制項(xiàng)目支出規(guī)劃，并控制支出數(shù)額；再次，不斷修正成本指標(biāo)，在實(shí)施階段，要定期將計(jì)劃成本與實(shí)際支出作比較，便于及時(shí)處理成本指標(biāo)的變化；最后，結(jié)合工程實(shí)際加強(qiáng)過程管理，綜合考慮工程設(shè)計(jì)、施工、交通、物價(jià)等因素，制定最優(yōu)的實(shí)施方案。
二、強(qiáng)化工程造價(jià)成本管理的控制措施
（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段目的性
減少后期工程造價(jià)建設(shè)工程的項(xiàng)目成本和工期受工程設(shè)計(jì)影響較大，合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)降低10.0%以上的造價(jià)，而設(shè)計(jì)本身給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到顯著提升。為此，項(xiàng)目成本管理人員要做好工程設(shè)計(jì)的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據(jù)建設(shè)需求、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)劃布局、建設(shè)材料等綜合論證本項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)，并將此目標(biāo)與項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值等進(jìn)行對比論證，從而在設(shè)計(jì)階段明確造價(jià)控制的目標(biāo)；第二，完成限額設(shè)計(jì)，需依據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，從而確定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象；立即查找原因，進(jìn)行修改和完善，在合理的前提下務(wù)必保證設(shè)計(jì)在限額規(guī)定范圍內(nèi)；第三，綜合分析設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)，為降低工程造價(jià)，實(shí)施設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)招標(biāo)同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價(jià)。
（二）做好招投標(biāo)階段造價(jià)控制
強(qiáng)化細(xì)節(jié)方面管理工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段是成本管理的重點(diǎn)階段。該階段，招投標(biāo)雙方都要保證公開、公正和透明，招標(biāo)方需嚴(yán)格審查施工單位的具體條件（物資、資質(zhì)等），必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。招標(biāo)文件要基于造價(jià)管理資料制定，負(fù)責(zé)的造價(jià)人員要注意評價(jià)和鑒別招標(biāo)文件中的各種因素，保證文件中各項(xiàng)目與實(shí)際情況相符，切不可出現(xiàn)漏項(xiàng)或核算錯(cuò)誤。做到“滴水不漏”。挑選中標(biāo)方時(shí)，應(yīng)按照工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行選擇，嚴(yán)格防范惡意競爭發(fā)生，保證工程項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件中，必須寫明子項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、費(fèi)用結(jié)算方式、違約責(zé)任等細(xì)節(jié)，做到責(zé)權(quán)分明，避免發(fā)生糾紛。
（三）提升施工階段
工程造價(jià)控制，完善竣工階段現(xiàn)場分析資金進(jìn)入工程后，工程開始進(jìn)入施工階段，此階段對工程造價(jià)成本影響較大。首先，要控制好實(shí)施項(xiàng)目的投資，管理人員要深入分析施工技術(shù)方案，結(jié)合當(dāng)前的市場材料、工藝技術(shù)等情況，對項(xiàng)目投資進(jìn)行合理壓縮；其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制等，將責(zé)任逐層落實(shí)至個(gè)人，使成本控制與個(gè)人績效直接掛鉤；再次，努力減少變更現(xiàn)象，施工前，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審查施工方案等材料，施工中要實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進(jìn)行變更，同時(shí)也要加強(qiáng)工程變更審核力度，減少不必要的變更；最后，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價(jià)成本控制的竣工階段，要求造價(jià)審核人員依照合同嚴(yán)格審核工程情況，此階段需嚴(yán)格審核工程預(yù)算之外費(fèi)用、分項(xiàng)工程，審核人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析后再進(jìn)行計(jì)算。
三、結(jié)束語
第8篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；責(zé)任成本；管理與控制
中圖分類號TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1674―6708(2011)36―0030―02
0 引言
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)必須采取相對有效的措施降低工程成本，才能在競爭日趨激烈的市場中占有一席之地。在控制工程項(xiàng)目成本中，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。因此，要提高項(xiàng)目項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，最終達(dá)到提高效益的目的。
1 傳統(tǒng)成本管理存在的問題
1.1 勞動(dòng)力使用方面
許多項(xiàng)目部不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，一人能完成的工作安排了兩人甚至三人；可使用低工費(fèi)的工種使用高工費(fèi)的勞力；有時(shí)為了照顧關(guān)系、情面，臨時(shí)工閑時(shí)也留用，人為地?cái)U(kuò)大了經(jīng)費(fèi)的支出。
1.2 物資管理方面
一是存在無計(jì)劃地購買材料、固定資產(chǎn)等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致有的材料積壓、有的材料短缺；二是項(xiàng)目部難以掌握相對合理的價(jià)格信息，從而購買了許多高價(jià)材料；三是項(xiàng)目部領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更是無人管理；四是砂石料、磚瓦等地材存在虛假的材料發(fā)票；五是機(jī)械配件領(lǐng)用不審查，只換新的不修理壞的等等。
1.3 機(jī)械設(shè)備利用率不高
一是對所承建的工程無全盤考慮，盲目購置機(jī)械設(shè)備；二是對施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)不到位，不注意設(shè)備保養(yǎng)；三是設(shè)備出現(xiàn)了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，有的臨時(shí)工未經(jīng)過培訓(xùn)考核就上崗，造成機(jī)械設(shè)備非正常損壞；四是租賃設(shè)備不按定額臺(tái)班支付租金，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，造成施工成本增加。
1.4 施工組織安排不合理
一是由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實(shí)際的差異，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)存在許多不合理的地方，有的工序作業(yè)銜接不上或窩工浪費(fèi)；二是能夠一步完成的工序，要進(jìn)行二次甚至三次才能完成，甚至造成人為返工等，使施工成本增加。
1.5 出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題
由于出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
1.6 安全事故較多
出現(xiàn)安全質(zhì)量事故現(xiàn)象輕者影響員工上班，重者需要開支醫(yī)療費(fèi)，還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。
1.7 財(cái)務(wù)管理混亂
一是項(xiàng)目部沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，想怎么開支就怎么開支，特別是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)費(fèi)用開支；二是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款或工程款，應(yīng)收款無法收回；三是收入、成本計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；四是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符，成本信息不準(zhǔn)，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。
1.8 分包工程存在漏洞
一是分包工程價(jià)格過高，利潤外流；二是讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致許多善后費(fèi)用由單位承擔(dān)，遭受意外經(jīng)濟(jì)損失。三是包工頭卷款逃跑，給企業(yè)造成很大隱患。
上述種種問題要求我們必須加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制，探討適合于企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目成本管理與控制辦法勢在必行。
2 施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理概述
2.1 項(xiàng)目責(zé)任成本管理的理念
建筑工程領(lǐng)域施工企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中將直接或間接產(chǎn)生成本的各施工部門和業(yè)務(wù)主管單位劃分成相應(yīng)數(shù)量的責(zé)任主體，根據(jù)各責(zé)任主體在施工過程中承擔(dān)的責(zé)任范圍，依據(jù)預(yù)定的同一編制辦法確定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算成本，并采取有效的合同形式對各責(zé)任中心進(jìn)行逐級承包的管理辦法。項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中把責(zé)任和成本二者有機(jī)結(jié)合的一種科學(xué)管理方法，是當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)控制投資成本普遍采用的有效管理手段。
2.2 責(zé)任成本管理的內(nèi)容
項(xiàng)目責(zé)任成本管理理念側(cè)重從“人”的角度進(jìn)行管理，通過將工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確劃分，逐層簽訂責(zé)任成本合同，進(jìn)而把項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一項(xiàng)成本費(fèi)用同企業(yè)員工的切身利益緊密聯(lián)系，促使員工能更高程度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，最終達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資成本的目標(biāo)”；另一方面，項(xiàng)目責(zé)任成本管理要求對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行前期預(yù)測、過程控制、事后分析等環(huán)節(jié)的全過程管理。
1)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、策劃：確定項(xiàng)目部的人員組成編制并確定項(xiàng)目經(jīng)理；開展全面、具體的施工場地現(xiàn)場調(diào)查，核定工程項(xiàng)目的實(shí)際工程量，對施工期間的市場人工、材料、機(jī)械單價(jià)及費(fèi)用進(jìn)行摸底調(diào)查和測算；在初步對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行摸底調(diào)查后，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，研制出具有較高實(shí)施性的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、工程分包方案等，并編制相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理策劃書；
2)確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：編制整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算，并交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確定工程項(xiàng)目最終應(yīng)上交的收益，簽訂整個(gè)工程項(xiàng)目(包含責(zé)任成本管理目標(biāo))目標(biāo)責(zé)任書；
3)責(zé)任成本分解：由項(xiàng)目管理部編制的總責(zé)任成本預(yù)算，應(yīng)按各施工、管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任范圍和目標(biāo)分配責(zé)任成本管理任務(wù)，簽訂各部門和施工班組的目標(biāo)責(zé)任書和工程分包合同，確保整個(gè)項(xiàng)目的總責(zé)任成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；
4)施工過程管理與控制：項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真落實(shí)施工企業(yè)的各條項(xiàng)目管理制度和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理目標(biāo)中預(yù)定的各項(xiàng)條款；同時(shí)，施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理的督察和考核，全程、實(shí)時(shí)地掌握項(xiàng)目成本管理及控制的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
5)核算與分析：項(xiàng)目管理部及施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定各類責(zé)任成本管理的詳細(xì)臺(tái)賬和成本報(bào)表，實(shí)時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出同時(shí)并歸集成本，定期編制報(bào)表，真實(shí)、詳細(xì)地反映出項(xiàng)目實(shí)施的成本信息；定期開展項(xiàng)目成本費(fèi)用的使用情況分析，對成本節(jié)、超的原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的整改措施；
6)考核和兌現(xiàn)：定期、分階段對項(xiàng)目責(zé)任成本的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行考核，并按考核結(jié)果做出客觀、合理的評價(jià)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)、懲措施。
3 項(xiàng)目責(zé)任成本全過程動(dòng)態(tài)管理與控制
3.1 科學(xué)測定工程成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、客觀地測算項(xiàng)目責(zé)任成本，具體步驟如下：
1)項(xiàng)目成本預(yù)測：工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)立刻組織預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資及其他管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對工程項(xiàng)目施工場地的地質(zhì)水文、環(huán)境條件展開調(diào)查，收集相關(guān)物資的
市價(jià)資料，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的各種可能的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測分析，與上級成本管理部門共同核算并最終確定項(xiàng)目的實(shí)施責(zé)任成本；
2)編制成本預(yù)算：在進(jìn)一步掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況后，應(yīng)在初步確定項(xiàng)目責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以限制和引導(dǎo)，從項(xiàng)目費(fèi)用的使用必要性來衡量其支出是否合理，及時(shí)糾正脫離實(shí)際的成本偏差，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目總責(zé)任成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3)項(xiàng)目成本預(yù)算二次分解：為確保項(xiàng)目總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際管理中，將總的成本預(yù)算按參與項(xiàng)目的各責(zé)任層次逐級進(jìn)行二次分解，并對各個(gè)具體的責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分階段考核，并定期進(jìn)行責(zé)任成本管理評價(jià)，有利于落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度措施。
3.2 施工組織方案的動(dòng)態(tài)管理
在仔細(xì)查看與業(yè)主簽訂的合同條款及充分理解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖前提下，全面調(diào)查項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各種環(huán)境條件，如場地水文、地質(zhì)條件，施工隊(duì)伍技術(shù)水平，可用勞動(dòng)力資源，機(jī)械設(shè)備資源及市場物價(jià)情況，根據(jù)施工企業(yè)的管理狀況和人力資源配置，確定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目施工組織方案。項(xiàng)目整體施工組織方案制定后，必須經(jīng)施工企業(yè)審批通過后才能實(shí)施。對于部分施工條件復(fù)雜、實(shí)施周期較長的大型工程項(xiàng)目，隨著現(xiàn)場施工條件的逐漸變化，應(yīng)對施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化和改進(jìn)。當(dāng)項(xiàng)目施工組織方案修改調(diào)整后，相應(yīng)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算也應(yīng)對應(yīng)調(diào)整。
3.3 工程索賠
在工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為索賠工作的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)盡力與業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，在收集完整項(xiàng)目施工記錄資料和辦理簽認(rèn)的工程索賠手續(xù)的前提下，做到應(yīng)賠即賠，最大限度地保證施工企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，產(chǎn)生的工程索賠應(yīng)根據(jù)施工合同中要求的方式，及時(shí)整理出內(nèi)容完整的工程索賠資料和憑證，并及時(shí)提交監(jiān)理單位審批。
3.4 嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量．減少事故損失
在工程項(xiàng)目的成本管理體系中，工程施工質(zhì)量及施工安全不僅事關(guān)施工企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展，也是控制項(xiàng)目投資成本的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目管理部應(yīng)該設(shè)立專門的施工質(zhì)量、安全管理隊(duì)伍，并安排專職的質(zhì)量管理、安全管理專員，把施工管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量不合格返工或是施工安全事故的發(fā)生，最大限度地減少事故損失。
3.5 責(zé)任成本管理考核
堅(jiān)持定期、分階段地開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后并進(jìn)行終結(jié)考核，將參與項(xiàng)目員工的收入與項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的執(zhí)行情況對應(yīng)計(jì)算。如果項(xiàng)目管理部實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的責(zé)任成本管理(即上交收益)目標(biāo)，應(yīng)給予員工相應(yīng)的績效工資獎(jiǎng)勵(lì)，并將項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的責(zé)任成本節(jié)余部分，可作為績效工資分發(fā)給員工。值得指出的是，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)必須在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提條件下進(jìn)行。
4 結(jié)論
施工企業(yè)對工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成效，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與參與全體員工的收入，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，我們必須轉(zhuǎn)變以往按經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的傳統(tǒng)思路，增強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制的科學(xué)性，在保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程項(xiàng)目的前提下嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：工程項(xiàng)目成本管理方案范文
水利工程是國家重點(diǎn)建設(shè)工程，對我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，因此本文主要探討水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化的對策，旨在為相關(guān)工作者提供參考。
關(guān)鍵詞：
水利工程；施工成本；控制與管理
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)取得了顯著的成就，但是在激烈的市場競爭環(huán)境下，水利工程施工企業(yè)想要持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須不斷提高工程項(xiàng)目施工成本的控制能力，并采取合理的措施，不斷的優(yōu)化施工成本管理方法，以此降低水利工程項(xiàng)目的施工成本，提高企業(yè)的競爭力，從而為水利工程施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)水利施工企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、水利工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問題
1.對施工成本控制認(rèn)識不足。
目前我國一些水利工程施工企業(yè)對施工成本控制的認(rèn)識不足，并存在明顯的認(rèn)識誤區(qū)，他們認(rèn)為施工成本控制與管理工作應(yīng)是財(cái)務(wù)部門的工作，與工程技術(shù)人員、施工人員、采購人員沒有關(guān)系，例如工程技術(shù)人員一般只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)及質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工，而采購人員只負(fù)責(zé)購買材料，他們都沒有參與到施工成本控制工作中。這種不科學(xué)認(rèn)識，大大降低了施工成本控制的有效性，進(jìn)而增加了工程項(xiàng)目施工成本。另外一些施工企業(yè)將施工成本控制的重點(diǎn)只放在了節(jié)約材料以及管理費(fèi)用上，忽略了成本費(fèi)用方案設(shè)計(jì)，這樣會(huì)造成成本費(fèi)用控制的不科學(xué)性，不利于促進(jìn)水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)的發(fā)展。
2.項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)、合理。
項(xiàng)目目標(biāo)成本是施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)方案的重要依據(jù)，因此在制定項(xiàng)目目標(biāo)成本過程中，必須根據(jù)水利工程市場的實(shí)際情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的情況，合理制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。但是在實(shí)際施工過程中，一些水利工程項(xiàng)目的施工企業(yè)考慮的不夠全面，沒有根據(jù)項(xiàng)目施工情況確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，因此導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)成本缺乏科學(xué)性，而且還存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，對水利工程施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生了不利影響。
3.缺乏完善的成本管理體制。
成本管理體制是項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理的重要手段，在水利項(xiàng)目施工過程中，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理，包括項(xiàng)目工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等工作，以保證水利工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。但是目前一些水利項(xiàng)目施工企業(yè)還缺乏完善的成本管理體制，項(xiàng)目管理班子的權(quán)力往往大于所承擔(dān)的責(zé)任，而且項(xiàng)目管理班子往往將管理的重點(diǎn)放在工期進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，忽略對工程項(xiàng)目施工的成本控制，導(dǎo)致成本管理的效果不是很理想。
4.對合同的管理重視程度不夠。
合同管理在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中起到重要的作用，但是我國一些水利工程項(xiàng)目的施工企業(yè)對合同管理還沒有足夠的認(rèn)識，對合同的管理重視程度還有待加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）在簽訂合同過程中，合同管理人員沒有認(rèn)真、仔細(xì)的研究合同條款中的內(nèi)容。特別是在現(xiàn)今激烈市場競爭環(huán)境下，發(fā)包商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，可能會(huì)在合同中苛刻條款，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，會(huì)給施工企業(yè)帶來許多不必要的糾紛。（2）一些施工企業(yè)的索賠意識淡薄，索賠管理能力較低，因此一定程度上增加了施工企業(yè)被索賠事項(xiàng)，大大增加了施工企業(yè)的成本，嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。
二、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化的有效對策
1.樹立正確的水利工程成本管理理念。
為了保證水利工程項(xiàng)目施工成本管理的有效性，施工企業(yè)必須樹立正確的水利工程成本管理理念，提高對水利工程的施工成本控制的認(rèn)識。使所有的工作人員都參與到工程施工成本控制中來，并積極的配合財(cái)務(wù)部門的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對水利工程施工成本的有效控制。因此首先施工企業(yè)應(yīng)樹立以效益為本的管理理念，以滿足施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次應(yīng)樹立技術(shù)創(chuàng)新型成本管理理念，利用現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新手段來達(dá)到降低成本的目的；再次應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理理念，通過各種有效合理的途徑收集和分析成本數(shù)據(jù)和信息，從而為制定有效的成本戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。
2.制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案。
在制定目標(biāo)成本預(yù)算方案之前，管理人員應(yīng)根據(jù)水利工程項(xiàng)目的相關(guān)情況，對水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，同時(shí)采取有效的措施對施工技術(shù)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，并合理的配置施工資源，加強(qiáng)對工料機(jī)應(yīng)用的分析，最大限度減少施工過程中工料機(jī)的消耗。在完成這一系列的節(jié)約措施以后，制定目標(biāo)成本預(yù)算方案，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，并確定施工企業(yè)的目標(biāo)利潤，保證目標(biāo)成本預(yù)算方案的合理性、科學(xué)性。另外在施工預(yù)算編制過程中，應(yīng)保證內(nèi)部施工定額符合施工企業(yè)的實(shí)際情況，并嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用以及分包費(fèi)用，保證施工企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
3.完善成本管理體制。
施工項(xiàng)目成本管理體系可以加強(qiáng)對施工成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)，因此應(yīng)不斷的完善成本管理體制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理職能，按照合同所規(guī)定的期限內(nèi)，完成水利工程項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)還要保證水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，將成本管理制度落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對施工成本的控制，降低施工成本，從而更好的完成施工成本目標(biāo)。
4.強(qiáng)化索賠意識。
為了保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理。首先在簽訂工程施工承包合同過程中，施工人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的分析以及研究合同條款中的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同條款中不合理的地方，以此保證施工承包合同的公平、合理，避免發(fā)生不必要的糾紛；其次應(yīng)強(qiáng)化索賠意識，一方面在施工過程中，施工企業(yè)會(huì)遇到移民征地不到位、地質(zhì)水位條件變化等問題，導(dǎo)致施工企業(yè)成本費(fèi)用增加，在這種情況下，施工企業(yè)必須充分利用合同中索賠條款向發(fā)包商進(jìn)行索賠，維護(hù)自己的合法權(quán)益，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面施工企業(yè)加強(qiáng)對索賠條款了解，避免在施工過程中被進(jìn)行索賠。
5.建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理制度。
在水利項(xiàng)目施工成本控制過程中，應(yīng)根據(jù)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理制度，明確各個(gè)職能單位的權(quán)利和責(zé)任，為其劃分責(zé)任成本目標(biāo)。在實(shí)際工作中可以將工程施工成本分為兩部分，一部分為可控成本，另一部分為不可控成本。要求各職能目標(biāo)以項(xiàng)目成本最優(yōu)為目的開展各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并要求各職能單位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流，做到相互監(jiān)督和相互合作，做好施工成本管理，為施工效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。
三、結(jié)語
總之，施工成本控制與管理對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此在水利施工過程中，施工企業(yè)必須樹立正確的成本管理理念，并采取合理的措施，不斷優(yōu)化施工成本管理方法，同時(shí)應(yīng)建立完善的成本管理體系以及責(zé)任成本制度，將成本管理貫穿于水利項(xiàng)目工程施工全過程，從而降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為通過對水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化對策的不斷分析，未來我國水利施工企業(yè)一定會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
作者：鄭紅梅 單位：新疆石河子瑪納斯河流域管理處
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