項目投資管理與控制精選(九篇)

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第1篇：項目投資管理與控制范文

關鍵詞：電力建設工程；投資管理；控制機制

中圖分類號：F426.61 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2016）08-0119-02

工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經(jīng)濟效益。

一、電力建設工程項目投資管理的重要性

投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。

二、識別電力建設工程投資中存在的風險

電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。

1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。

2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。

3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。

三、控制電力建設工程項目投資的措施

1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。

2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經(jīng)濟效益的手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經(jīng)濟效益。

3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況總結的時候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。

4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質性內容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調低?？傊?，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，2010年到2014年某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。

四、結語

綜上所述，電力建設工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數(shù)據(jù)對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]巴希.能源電力建設項目網(wǎng)絡組合管理體系構建及實證研究[D].北京:華北電力大學,2013(5):155-156.

第2篇：項目投資管理與控制范文

關鍵詞:建設工程項目 投資控制

中圖分類號:C935 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)08(a)-0155-01

工程項目管理目的是建設項目投資控制、質量控制、進度控制等完成的把控,將工程項目順利建成。

投資控制首先作好投資規(guī)劃,在實施過程中把建設項目投資控制在計劃目標值以內。質量控制是管理的一部分,是為了達到質量要求采取的技術措施。進度控制不僅是施工進度目標在既定工期內完成,還直接關系到工程的質量和成本,是整個工程項目建設控制的重點,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,合理安排資源。

不論經(jīng)濟結構如何變化,工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體,所以工程項目管理是預控為主,確保工程項目順利實施措施之一。

1 目前建設工程項目投資控制存在問題

1.1 投資控制忽視建設前期、重視施工階段

目前,多數(shù)工程項目的投資預測與控制都是從項目的施工階段開始的,由于前期計劃投資不足和不同設計階段的估算、概算、預算缺乏動態(tài)管理,初步設計深度不夠造成施工圖設計階段在建筑標準和設備選型上的出入,材料和設備價格浮動幅度較大,導致概算超出估算、預算超概算、結算超預算等現(xiàn)象的發(fā)生,忽視了決策階段對投資影響,忽視了勘察結果對投資影響,忽視了初步設計的深度與施工圖設計優(yōu)化對工程投資影響,僅僅從施工階段開始。

1.2 不遵循客觀條件制定工期

合理工期控制是以求得建設工期和工程投資最佳效益。有些工程由于種種原因在工期安排上縮短到超越客觀條件容許的限度,那么導致的是不惜代價盲目搶進度投資成本加大;由于不合理安排工期造成工程質量下降,由此產(chǎn)生的不必要浪費使得投資加大。質量、工期與投資相互制約,采取合理技術措施可以實現(xiàn)縮短工期。

1.3 合同管理不規(guī)范

現(xiàn)行合同條款不夠嚴密,實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一,影響工程順利進行;另一方面,對合同的法律性認識不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付,工程的結算也往往不能按合同規(guī)定的時間進行。

1.4 工程變更控制不嚴格

工程變更因素較多,有來自于業(yè)主事先考慮不周使用功能改變、設計深度不夠、施工單位施工前不仔細看圖造成錯誤等造成的投資增加。

2 建設工程項目投資控制的對策

(1)在投資決策階段做好基礎資料的收集,認真做好市場研究掌握信息,對建項目進行可行性分析與論證,達到資源的合理配置,合理計算工程造價,實施最優(yōu)投資方案,有效的控制投資。

(2)工程項目投資過程控制體現(xiàn)在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算階段,每一階段都缺一不可。以往在工程實踐中只片面強調施工階段的投資控制,事實證明,施工階段對項目投資進行控制的影響程度,在全過程控制中僅占很少一部分,而投資決策和設計階段的控制是關鍵。工程造價是設計出來的,而不是計算出來的,設計階段造價控制,充分體現(xiàn)事前控制的指導思想。有的設計單位不是通過精心設計來完成建筑功能要求,而是采用提高安全系數(shù)、肥梁胖柱加大配筋來回避自身的責任,造成不必要的浪費。因此,項目決策后應對設計方案、結構形式、材料選擇等做以論證,實現(xiàn)建設項目的最佳經(jīng)濟效益,在施工圖設計階段,按照批準的初步設計總概算,控制施工圖設計。

(3)合理制定標底價格,不盲目追求低造價以不合理的低價中標,合理評價追求最佳投資效益,杜絕由于客觀實際價格高于中標價格而引起變更。在合理價格中使得成本最小話,為取得較合理造價首先控制材料價格,材料在建安工程中是占有相當重要的部分,把好材料關可以說是控制造價最有效的方法,材料價格變化較大,認真做好市場調研,在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

(4)嚴格控制工程變更。在施工過程中嚴格按圖施工,不能隨意提出變更。隨著施工的進展,由于客觀上遇到不可預見造成的工期延誤和工程變更、設計不當而造成的變更、業(yè)主提出變更要求的等,嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模,提高設計標準等現(xiàn)象的發(fā)生,要從實際出發(fā)嚴格控制變更,盡可能少變更或不變更,保證施工階段支出控制減少工程投資。變更是對工程造價影響較大的一部分,必須對工程變更進行有效地控制。選擇優(yōu)秀的設計單位、經(jīng)驗豐富的施工隊伍也可減少不必要的工程變更。

3 結語

建設項目投資控制的優(yōu)劣,直接關系到建筑項目的質量、進度與成功。合理有效地控制投資應從投資決策階段控制、加強設計各階段各環(huán)節(jié)控制、合理安排工期、重視合同管理等。雖然施工階段對工程項目投資的影響相對較小,但施工階段是投資支出最多的階段,是問題頻發(fā)階段,所以,把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價之內,實現(xiàn)這一目標建設項目投資控制應貫穿全過程。

參考文獻

第3篇：項目投資管理與控制范文

關鍵詞：制造企業(yè) 投資項目 內部控制與管理

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，制造企業(yè)改變了以往單純依靠主營制造業(yè)獲取利潤的方式，開始放開眼界將企業(yè)的富余資金投入到一些投資項目中，期望獲得高額的回報。目前很多制造企業(yè)在進行項目投資的過程中，所涉及的資金量越來越大，范圍也越來越廣泛。但是在企業(yè)投入高額投資資金的同時，也需要承擔一定的投資風險。如果制造企業(yè)在投資某些項目之前沒有經(jīng)過科學嚴密的分析，只是憑著一時的沖動，對自己投資的項目盲目樂觀，很容易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。在當今激烈的市場競爭體制下，制造企業(yè)面臨的機遇的挑戰(zhàn)也越來越多，通過對外投資項目增加企業(yè)利潤并拓展業(yè)務范圍，是制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。但制造企業(yè)要想在對外投資項目中成功獲利，對投資項目進行內部控制和管理至關重要，可以說完善的投資項目內部控制與管理制度是企業(yè)對外投資質量和收益的保障。因此，制造企業(yè)在對外投資的過程中，應該對投資項目進行科學評估，完善企業(yè)投資項目內部控制與管理制度，以最大限度地降低企業(yè)投資風險。

一、制造企業(yè)投資項目內部控制與管理中存在的問題

（一）投資項目缺乏科學的評估體系，內控薄弱

很多制造企業(yè)在進行對外項目投資過程中，沒有建立科學的投資評估體系，投資項目內部控制薄弱。這些企業(yè)往往急于獲取高額的投資回報，盲目的將企業(yè)資金投入各種投資項目上，缺乏嚴謹科學的投資評估，對投資的項目缺乏了解。此外制造企業(yè)的管理者可能對投資項目的某一領域不太熟悉，對企業(yè)自身的發(fā)展、市場需求等方面對投資項目的影響缺乏深入的思考。特別是在企業(yè)資金的投入、周轉等方面如果沒有科學合理的分析，可能出現(xiàn)企業(yè)資金周轉不靈等問題進而影響到企業(yè)的發(fā)展。一些制造企業(yè)往往是當前什么比較熱門就投資什么項目，沒有高效、規(guī)范的內部控制和管理制度來對這些投資進行有效管理。

（二）投資項目的內部控制與管理體制不健全

很多制造企業(yè)投資項目內部控制與管理體制不夠健全，表現(xiàn)在內部控制體系不夠全面，相關管理部門之間沒有做好有效銜接，部分重點投資項目的內部控制資料不健全，內部控制制度不規(guī)范等。企業(yè)進行投資項目的前期準備工作很重要，其中涉及到投資計劃的下達和執(zhí)行、投資項目合同的管理、投資項目施工過程的控制等方面，對這些環(huán)節(jié)內部控制的好壞，直接影響到投資項目的效果。同時一些制造企業(yè)在投資項目上缺乏有效的管理，對于投資項目的預算、工程報價、材料管理等環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，很容易引發(fā)項目投資管理中的各種問題。此外，部分企業(yè)在實際投資項目管理中雖然制定了相關的制度，但管理制度的內容不夠具體，可操作性很差，不能在項目投資管理中有效實施。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資項目內部控制工作分離

在制造企業(yè)投資項目內部控制與管理工作中，企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和投資項目決策、投資計劃安排相互分離的現(xiàn)象比較普遍。很多制造企業(yè)制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃后就將其放在一邊，很少在實際工作中認真思考并有效落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標。在選擇企業(yè)投資項目時，也只是機械的將需要上報的投資項目進行整理和匯總，完全不會考慮在投資項目中貫徹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標。同時在制定企業(yè)投資計劃和安排投資項目實施工作時，部分管理者沒有按照企業(yè)投資決策的基本流程執(zhí)行，提前安排投資項目計劃實施或提前完成項目施工的現(xiàn)象很常見。這些問題很容易導致企業(yè)投資項目決策與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃相背離。

二、制造企業(yè)投資項目內部控制與管理對策

（一）制定適合企業(yè)投資項目管理的內部控制標準

制造企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內部控制標準，對企業(yè)投資項目內部控制管理的內容、范圍等進行規(guī)范。制定統(tǒng)一的企業(yè)投資項目內部控制實施、評價標準，進一步規(guī)范企業(yè)投資項目評估人員的行為，保障投資項目評估的科學性、準確性。用科學合理的內部控制標準來約束和管理工作人員行為，逐步增強企業(yè)投資項目管理的可行性和可操作性，建立科學的投資項目評估體系，細化投資項目管理內部控制制度的相關規(guī)定，以此對投資項目進行正確的分析評估。加強對投資項目管理的理論方法研究，探索適合企業(yè)發(fā)展的投資決策和內部控制管理標準，建立企業(yè)投資項目研究和咨詢機構，以此提高企業(yè)的投資項目管理工作水平。

（二）健全投資項目內部控制與管理體制

制造企業(yè)應該進一步健全投資項目內部控制與管理體制，增強投資項目管理各部門的有效銜接。投資項目內部控制與管理中是提高制造企業(yè)投資項目就管理的重要舉措，可以進一步規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)投資行為。國家應制定相關政策加強對企業(yè)投資項目控制管理的引導作用，規(guī)范企業(yè)內部控制管理行為。制造企業(yè)投資項目管理機構也要設立功能、質量、費用等相關管理科室，打破科室的職能界限，針對投資項目管理中的目標進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)投資項目的縱向管理。針對企業(yè)項目管理中容易出現(xiàn)漏洞的薄弱環(huán)節(jié)，以及項目管理中各環(huán)節(jié)權責不清的情況，建立健全投資項目審查機制，對設備材料價格、項目建設規(guī)模等進行審查審批，嚴格按照相關程序執(zhí)行。

建立和完善企業(yè)投資回報機制，保障投資收益。根據(jù)企業(yè)項目投資的不同性質和特點，對投資項目進行分類，各管理部門通過研究討論制定適合各類投資項目的投資方案，并估算每一個投資項目的投資回報值。投資預算中綜合考慮企業(yè)投資項目的階段性和風險性，并分不同的投資階段對投資指標進行考核。加強投資項目管理力度，在投資項目實施階段，深入開展調查研究，追求投資項目管理最優(yōu)化。投資項目管理工作中堅持實事求是的原則，對具體問題具體分析，努力提高項目管理工作水平。完善投資項目管理咨詢評價體系，保障投資項目評估結果的公正性和科學性。對于一些有爭議的投資項目，為避免牽涉到各部門的利益和評估結果的公正性，可以交給非利益相關的評估公司進行評估。

（三）結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對投資項目進行動態(tài)管理

制造企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃應該和企業(yè)的投資項目決策、投資項目實施計劃緊密結合，在投資項目內部控制和管理中結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行動態(tài)化管理。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確立了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展重點和發(fā)展目標，是企業(yè)生產(chǎn)和進行經(jīng)濟活動的重要行動指南。投資項目決策是是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的重要措施之一，應該結合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃制定相應決策。同時企業(yè)的投資項目實施計劃也應該結合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并依據(jù)投資項目決策的要求制定，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。成立投資項目實施監(jiān)管小組，借助社會各界的力量對投資項目進行適時監(jiān)督，減少投資決策中由于個人行為或經(jīng)驗問題導致的失誤，保障企業(yè)投資項目的有效實施，實現(xiàn)企業(yè)投資利潤的最大化。

三、結束語

制造企業(yè)實施投資項目的內部控制和管理，可以對投資項目進行有效控制，保障企業(yè)獲得投資收益。針對制造企業(yè)投資項目內部控制與管理中存在的問題，企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內部控制標準并健全相關體制，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對投資項目進行動態(tài)管理，以此有效降低投資風險，提高企業(yè)項目投資管理工作水平。

參考文獻：

[1]葉從文.淺談如何建立和完善國有企業(yè)內部控制制度[J].銅業(yè)工程，2010，11（02）：82-84

[2]宋本強.國有企業(yè)內部控制存在的問題及其原因[J].上海企業(yè)，2010，13（10）：62-63

[3]李玉珍.企業(yè)內部控制制度建設及其完善[J].財會通訊（ 理財版），2011，07（11）：55-57

[4]宋子漢.淺談如何構建與完善企業(yè)內部控制制度[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2011，10（08）：74-76

第4篇：項目投資管理與控制范文

【關鍵詞】工程項目；組織管理；投資控制

前言

隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域化的發(fā)展，世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系越來越密切，經(jīng)濟全球化和區(qū)域化給世界各國帶來利益的同時，各國經(jīng)濟也面臨著各種危機和風險。近幾年以來，由于受到了金融危機等經(jīng)濟不確定因素的影響，我國經(jīng)濟增長速度明顯放慢，在應對經(jīng)濟不景氣的過程中，加大基礎設施的建設和投資，建設一批能源、交通、水利等重大項目，有利于刺激經(jīng)濟，促進發(fā)展。但是面對如此巨大的工程投資，如果能采取科學合理的工程項目組織管理與投資控制，既能保證工程項目的質量，又能節(jié)省開支，從而能夠取得良好的效果。

1、工程項目組織管理和投資控制的必要性

眾所周知，一般的建設工程項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程，更不用說大型的工程項目了，在此過程中需要用科學合理的工程項目組織管理和投資控制，來完成復雜的系統(tǒng)工程的建設。

復雜性在工程項目中的表現(xiàn)是多種多樣的，在學術界對復雜性的理解也是仁者見仁，智者見智，有的學者認為復雜性是指系統(tǒng)具有的一類現(xiàn)象，它有許多的子系統(tǒng)組成，各個子系統(tǒng)之間又通過各種關系連接在一起，所以具有復雜性；還有的學者認為，凡是不能用還原的方法處理的的問題，都是復雜性的問題。大型工程項目的復雜性在項目管理的相關研究和著作中很早就被提出和應用，但是對于大型工程項目復雜性的研究還不是很深入，也沒有得到廣泛的重視，下面將大型工程項目的復雜性歸納為以下幾點：

1.1組織的復雜性

組織的復雜性是由差異性和相互依賴性組成。在組織結構中，各個組成部分差異性越大，組織就越復雜；所謂的相互依賴性是指組織中各組成要素之間在相互運轉和相互作用時的依賴程度。美國學者Thompson將這種相互依賴性定義為三類，它們分別是連續(xù)型、交互型和共享型，其中，交互型在復雜性中最為常見。

1.2技術的復雜性

技術的復雜性也是由差異性和相互依賴性組成。在技術中，差異性是指任務的種類和差異，而技術的依賴性是指在任何的團隊中、任務網(wǎng)絡中、不同技術間和投入間的相互依賴程度。

1.3不確定性

大部分的學者對項目的復雜性只是做了以上兩種復雜性的描述，沒有給予不確定性以足夠的關注，項目的不確定性包含目標的不確定性和實現(xiàn)目標方法的不確定性。

面對以上工程項目建設中的復雜性，對項目工程進行科學的工程項目組織管理和投資控制是非常有必要的，工程項目建設的復雜性需要用工程項目組織管理和投資控制來管理。綜合國內外的研究成果，大型的工程項目管理包括自組織管理和協(xié)同管理兩種管理方式。自組織管理以自組織管理理論作為理論依據(jù)和理論基礎，研究項目系統(tǒng)的的演變規(guī)律以及動力機制；與自組織管理不同，協(xié)同管理顧名思義就是研究如何讓項目的參與方協(xié)調一致的配合工作，達到各單位單獨行動無法比擬的效果和作用。

自組織管理。高度復雜的系統(tǒng)要依靠高度自由的自組織管理，而不是僅僅憑借正式管理方法來處理。如今，有好多學者把巨大、復雜工程中的自組織管理作為一種新的管理形式來進行研究。在對工程中復雜項目的管理時，必須對項目中的自組織規(guī)律有深刻地認識和合理的運用。F.Jolivet在這一領域的研究成果比較顯著，他制訂了自組織管理的17條“超規(guī)則”，并且論述了傳統(tǒng)項目管理與自組織管理的新式項目管理的區(qū)別。

協(xié)同管理。協(xié)同管理一直是學術界備受關注的研究課題，因此，針對協(xié)同管理的研究成果要比自組織管理多。它的研究的主要內容包括的方面很廣，其中有協(xié)同的方法、工具等等；同時，協(xié)同管理涉及到的主體比較全面和多樣，它包括參與項目建設的各個單位和每一個工作人員。

總之，在現(xiàn)代社會中，大型的復雜工程正如雨后春筍般的不斷涌現(xiàn)，但是，面對大型工程項目的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項目組織管理的不足漸漸地顯現(xiàn)。面對這種困境，國內外的研究工程項目管理的專家學者不斷地創(chuàng)新理論，在自組織管理和協(xié)同管理的基礎之上提出了新的理論和方法，可惜的是到目前為止，還沒有形成一套完整、完備的理論體系，這應該成為今后理論研究的主攻方向。同時還要注意的是，大型復雜項目的組織管理，不僅要立足于本學科，還要善于吸收和借鑒其他學科的理論，尤其是借助利益相關者理論來解決項目中各利益相關者的利益管理問題。

2、工程項目實施的過程中的投資控制

投資控制是項目工程建設中的一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程。之所以把投資控制看作是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，是因為它涉及的環(huán)節(jié)和部門很多、投資大、建設周期長等各種不確定因素，增加了項目工程建設中投資控制的難度和壓力。下面筆者將按照工程項目建設的順序，分析和說明工程建設的各環(huán)節(jié)對投資控制的重要性和著眼點。

2.1工程建設前期

首先，選擇和決定投資方案、對擬建工程項目的可行性和必要性的技術論證、對不同建設方案的經(jīng)濟技術比較即項目決策是合理和控制工程項目投資的前提。正確合理的項目決策，能夠達到合理的資源配置，從而有效地控制投資，避免投資的損失和浪費的效果。項目決策的投資控制包括以下幾個方面：一是確定工程項目的合理規(guī)模；二是確定工程建設的標準；三是合理選擇建設地域和地點，建設地點的選擇影響工程的投資高低、質量好壞以及工期長短；四是確定工程技術方案。

2.2工程實施階段的投資控制

在工程項目的招投標環(huán)節(jié)，將競爭機制引入到交易的過程，提高了項目的經(jīng)濟效應，使工程的質量和工期得到保證；同時有利于規(guī)范價格，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，使工程投資趨于合理。

工程項目的合同管理也是實現(xiàn)投資控制的有效途徑。工程投資的每個環(huán)節(jié)都存在著錯綜復雜的經(jīng)濟利益關系，在這種關系的每一個結合點上，合同都起著一定的作用，合同有利于維持投資秩序的公平。

2.3工程竣工階段的投資控制

任何活動都離不開審計。在工程項目完成以后，要對工程項目進行審計。工程項目的審計是一個非常復雜的過程。工程項目的審計主要包含以下幾個方面：工程造價審計、工程竣工決算審計和工程內部的控制審計。在進行工程審計的過程中還要做到工程與審計相結合、技術與審計相結合以及經(jīng)濟與審計相結合。如果沒有工程竣工后的審計工作，那么整個工程投資的運行就會不可避免的失控，甚至產(chǎn)生利益摩擦和利益沖突。同時，值得注意的是審計環(huán)節(jié)的投資控制要體現(xiàn)設計的真實性、審計的完整性以及內部控制審計是否關注各職能部門的薄弱環(huán)節(jié)，工程項目的內部控制是否健全等等。

3、結語

在完成龐大、復雜的工程項目建設的系統(tǒng)工程中，由于涉及的部門多，環(huán)節(jié)復雜、投資大、建設周期長等，加強和完善工程項目組織管理和投資控制對整個工程來說就顯得至關重要。成功的工程項目組織管理是一種無邊界的組織系統(tǒng)效應，能夠降低工程項目的投資風險，工程項目組織管理科學與否對投資控制起著決定性的作用。工程項目組織管理是一種綜合性的管理活動，管理者必須主動出擊，在認識和處理錯綜復雜、性質各異的風險時，要把風險轉化為機遇，而不是在危害事件發(fā)生之后被動的應對。

參考文獻：

[1]王甫，.加強工程項目投資控制的實踐思考[J].工程管理，2011（75）.

[2]楊映華.淺談工程項目的投資控制及風險管理[J].瀘天化科技，2009（197）.

第5篇：項目投資管理與控制范文

基建項目投資成本的管理與控制過程貫穿于項目的規(guī)劃決策階段、設計階段、工程發(fā)包與施工階段和工程竣工結算階段，在此過程中應體現(xiàn)財務管理的全過程、全方位、全員特性?；椖客顿Y成本的控制是在保證工程質量和合理工期的前提下，減少資金投入，把工程造價控制在合理的額度內，以取得最佳的投資效益。

1、基建投資項目規(guī)劃決策階段

正確把握投資方向，加強籌資風險評估，為項目投資成本的控制打下良好的基礎是決策階段的首要任務。

基建項目的規(guī)劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經(jīng)濟效益的分析與評價三大內容。其中經(jīng)濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心，分析項目在經(jīng)濟上的“合理性”是財務管理進行項目投資成本控制的切入點。

1.1財務評價方面

財務評價是根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和專業(yè)評估方法，審查項目可行性研究報告中的有關財務報表，計算評價指標，判別項目的財務可行性。但在做出上述指標評價時不應過分依賴書本上的財務評價指標，如：投資回收期、投資利潤率、資本金利潤率、內部收益率等，因為這些指標大多是建立在某些假設條件成立的前提下計算出來的，易存在不同程度的局限性。

因此在進行項目可行性研究分析時，應根據(jù)項目的具體情況，運用科學合理的分析方法，進行大量的調查研究。計算項目的投入和產(chǎn)出物的價格時要有充分的依據(jù)，在采用以現(xiàn)行價格體系為基礎的預測價格時，必須考慮不同情況下價格的變動因素。

1.2 財務評估方面

財務評估應加強基建項目籌資風險的評估，對目前企業(yè)的財務結構狀況，籌資結構的安排，籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃，籌資成本的估算和籌資的償還計劃都應事先進行評估，并參考有關評價指標，做出正確、客觀、可行的結論，為投資項目的正確決策奠定基礎。

2 、基建投資項目工程設計階段

優(yōu)化設計方案，就是抓住了控制項目投資成本的源頭。工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，也是具體實現(xiàn)技術與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經(jīng)決策確定實施后，工程設計就成了工程建設中控制工程造價的關鍵。

國外一些專家研究指出：設計費雖然只占工程總造價的1%左右，但它對工程建設成本的影響程度高達75%以上?？梢娫O計階段是有效控制工程造價的重點，重施工、輕設計的傳統(tǒng)觀念必須改變。設計方案優(yōu)選的目的在于論證擬采用的設計方案技術上是否先進可行，功能上是否滿足需要，經(jīng)濟上是否合理，使用上是否安全可靠。目前采用較多的方法是引入競爭機制，采用設計招投標和設計方案競選方法選擇最佳設計方案，更加有利于優(yōu)化設計方案，控制建設工程成本，加快設計進度，提高設計質量，降低設計費用。該階段中財務部門應發(fā)揮以下兩個方面的管理與控制作用。

2.1 設計審查方面

財務人員必須是初步設計審查領導小組的成員之一，并參與基建項目的初步設計審查和招標評標工作。主要工作包括：

2.1.1審查項目設計編制的合法性。項目設計中所采用的編制依據(jù)是否符合國家的有關規(guī)定，各種定額、指標的選用必須確保其時效性。

2.1.2審查建設項目的投資規(guī)模、生產(chǎn)能力、設計標準和原批準的可行性研究報告是否相符。

2.1.3審查工程量。建筑安裝工程投資是隨工程量的增減而變動的，要根據(jù)初步設計圖紙、概算定額及工程量計算規(guī)劃、專業(yè)設備材料表、建構筑物和總圖運輸一覽表進行嚴格審查。

2.1.4審查計費標準。主要審查建筑工程采用的定額、價格、取費標準的時效性和適用范圍，審查設備安裝費率或計取標準是否符合相關規(guī)定。通過參與以上工作，財務人員不僅可以掌握建設項目的規(guī)劃、安排及總建設費用的概況等情況，便于日后合理安排建設資金的籌集、規(guī)劃與使用；還可以從經(jīng)濟角度、財務管理方面對設計概算提出建議，從而更有利于降低建設項目的資金成本。

2.2 責任落實方面

基建項目初步設計方案經(jīng)過優(yōu)化確認后，建設單位應根據(jù)概算指標和本單位的內部控制制度，分解落實具體歸口責任部門，并實行管理目標責任合同制，進行嚴格控制，按期考核，獎懲兌現(xiàn)。從而實現(xiàn)對建設項目投資的動態(tài)管理、全過程監(jiān)控。

轉貼于

3 、工程發(fā)包工程和施工階段

工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質量優(yōu)良、工期合理、降低項目投資成本的關鍵階段。為了確保工程質量優(yōu)良、工期合理、節(jié)約投資成本，應做好以下管理工作。

3.1 加強財務監(jiān)控

財務人員應積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過程。按照標價合理、工期短、質量優(yōu)、信譽好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題時，應及時闡述財務部門的意見。在合同實施過程中財務部門應規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場，熟悉并及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，減少支付工程進度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實行動態(tài)管理，及時向相關責任管理部門反饋投資節(jié)超情況。

3.2 強化工程監(jiān)理

實行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設管理單位應根據(jù)自身情況建立一套切實可行、完善的監(jiān)理工作制，公平、公正維護業(yè)主和承包商雙方的權益。為了實現(xiàn)施工階段的投資控制目標，建設單位首先對項目投資控制目標進行分解，通過實施工程監(jiān)理工作的同時對每一項工程進度造價的控制或對每一個具體目標的控制來實現(xiàn)對整個投資項目的控制。

3.3 防范合同風險

加強合同的風險控制與防范。為了規(guī)避我國工程建設中常見的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標單位的報價上加上3%的不可預見費作為合同最終價，合同價格的一次性包死。對合同的內容，都應作出明確、具體的規(guī)定，并在合同中明確規(guī)定：

①對材料價格的變化不予調整。

②施工單位不得以施工現(xiàn)場條件不利為由提出調價。

③非功能性設計變更引起的費用增加不予補償。

這樣就能有效地控制投資，避免承包商在中標施工后而以種種理由來要求追加費用。

4、工程竣工決算階段

在工程竣工決算階段中，首先要做好竣工驗收工作，這是項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，也是投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志。

1.1 嚴格決算審查

工程決算審核工作可利用合同管理臺賬和設備與材料管理數(shù)據(jù)庫，對照投資項目概算指標，以財務資料為依據(jù)，認真核對審查施工單位預決算書。應重點審核：材料用量和價格的審核，有無多計、高估現(xiàn)象；勞保支出、施工管理費等二類費用的套用是否符合相關標準；施工單位有無把設備、材料混淆，提高取費基數(shù)，甲供材料有無重復結算現(xiàn)象；抽查相關定額套用標準是否符合規(guī)定等幾個方面的內容。

第6篇：項目投資管理與控制范文

關鍵詞：園林景觀；工程項目；管理措施；成本管理

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

前言：園林景觀建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要順應自然規(guī)律，利用修復技術，構建層次多、結構復雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)維持和發(fā)展。城市空間上是多種生態(tài)系統(tǒng)的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系統(tǒng)的下墊層性質與人為活動所排放的物質能量改變了城市局部環(huán)境，使得城市在生態(tài)上成為孤島，朝著不適于人居的方向發(fā)展。

一、園林景觀工程特點

1、園林景觀工程的隨意性較強

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建設者發(fā)揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

2、園林景觀工程要追求工程的藝術美

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現(xiàn)場管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。

3、園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數(shù)人能接受和認可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術。

4、園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

5、園林景觀工程監(jiān)理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現(xiàn)場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程實際情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監(jiān)督把好藝術關，力求達到最好的環(huán)境藝術效果。

二、市政園林景觀工程施工管理的具體措施

1、施工項目的工程進展程度管理

工程的有效進展不僅是市政部門的硬性要求，也是施工管理人員對工程效率的內部有效控制的必然需要。要做好施工進度的有效控制就必須結合技術水平、人員組織、經(jīng)費問題這幾方面來綜合考慮。

在接到工程任務之后，必須配備相應的人員做好施工前的一切準備工作，包括設備、設施的是否齊全，人員是否到位等，明確施工單位的法律義務和應當享有的權益。對于施工項目管理而言，技術水平是工程實施的關鍵，根據(jù)設計管理的需要，按照專業(yè)技術分工的不同有效合理的對施工任務進行分配，采用網(wǎng)絡管理手段對工程實施全程監(jiān)管，采取科學的技術跟近工程的進展程度。除此而外資金因素也是工程進展過程中不得不提的關鍵點，既不能為了促成進度而提高成本風險，也不能為了節(jié)約成本而影響到工程的進展，總之，經(jīng)費的配合要相得益彰，不能顧此失彼。

2、施工項目中工程的安全管理

安全是一切工作順利開展的前提和項目施工有效進行的保障，園林施工的工程和其他建筑類的工程施工一樣具有較高的危險性，如果沒有安全的保障，施工人員將會面臨著傷亡的危險，給整個工程的建設帶來巨大的損失。

維護施工的安全在于管理部門要加大對安全的投入設施，對存在安全隱患的地方進行排查，對施工單位的人員進行安全培訓，對于高危險的工種來說，工作人員的選定更是要層層篩選，嚴格把關。對施工地點進行整理和歸類，隨時對設備進行安全檢查，對進出的車輛要進行有效疏導，高危險的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程順利開展。

3、施工項目中工程的質量管理

對于市政園林景觀工程施工而言，質量是其生命力，園林建設的質量反映了一個城市建設的水平，它也同時代表了一個城市的整體形象。

對于施工項目工程管理而言，園林的建設是由不同的工程組合而成，想要達到整體的質量要求，就必須層層把關。實現(xiàn)園林建設的質量要求，要求施工項目工程對員工的工作質量、材料的質量嚴格控制，對于具體的施工人員要進行相關培訓，寧可速度放慢，也要保證工程質量。對于園藝師來說，要了解園林中生物的各種習性，把生態(tài)平衡和穩(wěn)定放在優(yōu)先考慮的位置，保證生物的存活率，再次，采購材料時，園林施工項目管理單位應該嚴格把關，不允許劣質材料進入施工地點，對相關采購人員加大力度監(jiān)管，不允許類似偷工減料的情況發(fā)生。

三、施工項目工程的投資成本控制管理

在保證施工項目的有效順利施工時，進行成本管理很有必要，園林建設是一項巨大的耗資工程，能夠合理的節(jié)約成本，是施工項目工程管理要充分考慮的。作為項目的管理單位而言，成本的有效管理和控制要做到以下幾點。

1、施工材料的成本控制

市政園林景觀項目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采購材料時要充分考慮到運費成本相對較低，質量較好、價格較低的材料，在材料運輸過程中要盡量減少車輛對路面的損害程度，以防止再度修路時，耗費的成本和時間，以免影響工程的進展。在樹木和動物的采購時，要結合生物的習性，保證生物的存活率。例如，在樹種的選擇上要以氣候和土壤作為考慮的前提，盡量選擇適宜當?shù)厣L的品種。動物類的選擇也是如此，要根據(jù)動物的習性，選擇品種，或是更具物種營造與之相適應的環(huán)境。以避免再次購買時成本的花費，要因地制宜，選擇性的購買。

2、施工項目中合同的有效管理

從項目的招標到工程的竣工，合同的擬定與修改貫穿于整個工程項目的始終，是確保工程有效性和合理性的保證，也是工程施工有效的前提保障。園林景觀工程施工項目合同并非是一成不變的，它會隨著工程的進展，增加新的補充條款或是重新簽訂新的合同，在工程項目的設計、具體的實施過程中，受物價水平、勞工工資水平、或是其他意外事故，相關的施工單位都可能提出合同外的其他要求，或是補充條款。除此之外，園林項目施工管理者還應注意，成本的控制是不以犧牲其他條件為前提的，例如項目實施過程中的安全措施、質量保證、不違法等為前提的。

3、園林工程成本的組成

工程成本是指工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中凝聚在產(chǎn)品上的人工、材料、機械使用費用和措施費用，即構成工程實體的各項費用。它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機械設備的利用情況以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評價企業(yè)實力的一個綜合指標，能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本變化情況，以便更早采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或影響降至最低，對工程成本管理至關重要。園林工程成本由五大部分組成，它們分別是人工費、材料費、機械使用費、技術措施費和組織措施費。

4、項目目標總成本的作用

首先按照園林工程施工圖紙、招標文件、中標文件、施工合同、施工組織設計或方案、定額和有關文件編制符合實際的施工圖預算，此施工圖預算不應超過中標價，施工圖預算編制完成后，扣除項目部實際應上交的管理費后，可作為項目目標總成本，然后將目標總成本指標進行分解，縱向層層包干，落實到具體的人員，橫向責任到各個施工班組。把每個項目和施工子目的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長作到心中有數(shù)，在實際施工過程中樹立工程成本意識。

結束語

市政園林景觀工程施工項目管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經(jīng)驗，能在施工現(xiàn)場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，較好地把市政園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經(jīng)濟、實用，又美好的市政園林作品。

參考文獻

[1]王運旭.園林景觀施工新工藝的管理與技術難點分析[J].現(xiàn)代園藝，2011

第7篇：項目投資管理與控制范文

關鍵詞：建筑工程成本管理 預測計劃控制核算

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

成本管理是工程項目各項管理活動、經(jīng)濟效益的綜合反映,沒有成本管理的發(fā)生和運動,各項管理活動也隨之而終。成本管理既是工程項目管理的起點,也是工程項目管理的終點。

1、建筑工程項目成本管理的原則

建筑工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,在對項目過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

(1)在確保工程項目質量的基礎上實現(xiàn)成本最低化原則。建筑工程項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進降低項目成本,以達到可能實施最低的目標成本的要求。

(2)360°成本控制原則。360°成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。各部門、各單位應防止成本控制人人有責,人人不管,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(3)動態(tài)控制原則。建筑工程項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態(tài)控制。

(4)目標管理原則。目標管理的既檢查目標的執(zhí)行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

2、建筑工程項目費用的預測與計劃

在建筑工程項目開工之前,確定建筑工程項目成本是施工科學管理過程中必不可少的階段。開工之前必須作科學的分析論證,預測出完成建筑工程項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。對每一個建筑項目的施工,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應商,制定好該項目的成本計劃。

3、建筑工程成本管理直接費用的控制與核算

3.1人工費控制

對作業(yè)層人工費的控制，應依據(jù)定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經(jīng)理部工程承包制中，應該做到：

(1)在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序農(nóng)民工用工計劃，根據(jù)用工計劃簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。

(2)在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。

3.2材料費的控制

材料費的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格

(1)材料用量控制。

在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內分期分批領用,超過限額領用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領料。②指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結合具體施工項目的內容和要求,制定領用材料指標,據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。③計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。

(2)材料價格的控制。

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

3.3機械費的控制

(1)合理配置機械,最大限度發(fā)揮機械效能。

在科學制定施工計劃的基礎上,合理制定機械設備需求及進出場計劃,根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場,避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備,在同類機械選型上,在滿足保證工程質量要求的前提下,盡量以小代大,以國產(chǎn)代進口。正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

(2)要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率。同時,加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置,加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格,嚴格控制油料消耗、嚴格控制機械修理費用、嚴格控制機械租賃費。

(3)在使用自有機械中，應作好機械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，最大限度地使機械處于良好狀態(tài)中。同時機械到了大修期，應及時對機械進行大修。在使用租入機械時則應不讓機械停置待工，最大限度的發(fā)揮機械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。

4、建筑工程成本管理間接費用的控制與核算

間接費用的控制，間接費用包括“施工間接費”和“其他間接費”兩大項，“施工間接費”指為管理工程項目而支出的工程處和項目部一級的管理費用，此費用項目多，使用范圍寬，如不從嚴控制，也容易造成浪費。對施工間接費的控制，應責任到部門，如電話費可根據(jù)業(yè)務繁、簡，制定基數(shù)，包干使用。

財務部門則根據(jù)責任制，認真審核，嚴格把關，把費用控制在目標成本之內。

其他間接費指家具器具購置費，場地征用費，青苗補償費，研究試驗費，勘察復測費，施工機構遷移費，工程驗收費，預留費用，工程建設期間貸款利息等。對家具器具的購置，應從采購、運輸?shù)确矫鎻墓?jié)約出發(fā)，按規(guī)定購買，財務部門則根據(jù)經(jīng)驗收人簽驗的發(fā)票認真審核。場地征用費一般只能在選址方面，盡可能選在不占用耕地方面考慮，因場地征用必須經(jīng)過土地管理部門，按當?shù)卣块T規(guī)定標準執(zhí)行。青苗補償費的控制，該費用的控制主要是選在莊稼收割結束時征用土地，以減少費用。對研究試驗費，勘查設計費的控制，在有條件的情況下，應制定責任制，實行總額包干，減少不必要的支出。對施工機構遷移費的控制，主要是精簡人員，減少運輸費用。

5、建筑工程成本費用的分析與考核

5.1成本費用分析

(1)匯總成本分析表，從費用構成角度看整個項目預算收入和實際成本各項費用金額差異。

(2)關注虧損費用項，重點關注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。

(3)對于大額虧損項做量價分析，項目上一般應先做量差分析，首先保證預算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。

如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果是預算過低應重新審核預算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒有問題的基礎上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額＝實際耗量×價差。

5.2項目完工后應對項目成本執(zhí)行情況進行分析

必須落實項目責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。應遵循以下原則:

(1)項目工程總收入,應以建設方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到建設方簽認的有效憑證,不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本,不得留有余額。核對與建設方往來,對預收和應收工程款,必須與建設方核對一致,防止在預收、應收工程款、在建工程等項目中隱藏問題。

(2)各種材料,要求做到工完料清,沒有庫存。對沒有用完的材料,由項目部作價處理,損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔,不能以賬面數(shù)移交、防止濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個項目負擔。

(3)分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成總價、已付款、欠付款,對超合同付款必須查明原因,落實責任。欠付款要制訂還款計劃,原則上由項目經(jīng)理負責清還。

第8篇：項目投資管理與控制范文

關鍵詞：全壽命周期；工程造價；投資管理

前言

隨著城市化進程發(fā)展的不斷加快，工程建設項目呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，在工程項目建設中，需要對其進行工程造價投資管理，以此來保證項目的持續(xù)穩(wěn)定完成，傳統(tǒng)的工程造價投資管理方式主要是對設計以及施工階段進行造價投資管理，已經(jīng)難以適應現(xiàn)階段的發(fā)展需求[1]。全生命周期貫穿于工程的決策、設計、施工、竣工以及維護等全過程[2]。因此，在工程建設過程中，需要在全壽命周期下加強對工程造價以及投資管理與控制的研究。

1全壽命周期下工程造價投資管理的意義

在全壽命周期下，加強對工程造價投資管理的研究具有重要的意義，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對工程造價投資管理的全壽命周期進行研究，可以為工程項目建設的投資管理提供可行性依據(jù)，完善決策階段的工程造價投資管理。第二，對全壽命周期下的投資管理進行研究，可以完善設計和施工階段的控制，強化造價投資管理。第三，可以加強對竣工和核算階段的投資管理，實現(xiàn)對工程項目的全生命周期控制。

2全壽命周期下工程造價投資管理存在的問題

在全壽命周期下，企業(yè)的工程造價投資管理面臨著較大的困境，對工程項目建設的造價管理產(chǎn)生了明顯的阻礙作用。其投資管理問題主要表現(xiàn)在決策、設計、施工、竣工和維護等幾個方面，具體表現(xiàn)如下：

2.1決策階段的缺失

在工程項目造價投資管理中，決策階段是保證投資控制合理性的重要保證，關系著企業(yè)的投資質量和效率，但是在現(xiàn)階段企業(yè)的決策階段投資管理控制中存在明顯的不足，其主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)在項目決策階段，對項目的可行性分析存在明顯的不足，由于企業(yè)主要以營利為最終目的，因而其在項目決策階段，通常是以對項目的收益評估為主，在確定項目具有收益的情況下，其通常會選擇對項目進行投資，而缺乏對項目的可行性評估，導致部分項目在執(zhí)行過程中，雖然具有一定的盈利性，但是會增加成本，且會對環(huán)境造成一定的污染，加大后期治理費用，影響項目收益。第二，在企業(yè)項目決策階段的造價工程控制中，缺乏對項目估算報告的制定，項目估算報告可以確保后期的投入，是完善造價投資管理的重要保障，然而企業(yè)對估算報告制定的不足，對后期的投資管理產(chǎn)生了直接的影響。可見，企業(yè)在項目投資階段的缺失，影響了造價投資管理的有效性。

2.2設計階段的不足

在全壽命周期下，設計階段是工程項目投資管理的重要階段，企業(yè)的設計圖關系著投資金額以及后期運行情況，是保證項目穩(wěn)定運行的重要保障，但是在企業(yè)現(xiàn)階段的設計中，主要以項目的可行性設計為主，無法滿足設計階段的投資管理控制需求，其主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在設計前，企業(yè)缺乏對實際施工環(huán)境的具體分析，僅僅根據(jù)環(huán)境概況來設計方案，導致項目設計后期變更較大，影響企業(yè)對項目造價的投資管理效率。第二，在企業(yè)的項目設計階段，缺乏對設計方案的評審，無法確定方案的可行性。第三，在項目造價投資管理中，缺乏設計監(jiān)理，無法實現(xiàn)對設計階段的全過程監(jiān)管，影響造價投資管理效率?？傊?，由于設計階段的不足，對項目造價投資管理效率提升產(chǎn)生了明顯的阻礙作用。

2.3施工階段管理不完善

在項目造價投資管理過程中，施工階段是重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)雖然加強了對施工階段的造價投資管理，但是依然存在一定的不足，其主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏對招投標階段的合理控制，在企業(yè)的招投標階段控制中，通常是以成本控制為主，選擇價格最優(yōu)的企業(yè)來進行施工，但是未對施工企業(yè)進行評估，導致施工企業(yè)不具有相關的施工資質。第二，在項目的合同管理中，雖然規(guī)定了相關材料以及設備型號，但是在實際操作中，對其投資管理控制存在明顯的不足。第三，企業(yè)在項目施工過程中，對于工程變更的結算存在明顯的不足，缺乏對工程變更投資的合理控制，影響了項目投資管理效率。可見，施工階段的諸多問題對投資管理效率產(chǎn)生了直接的影響。

2.4竣工階段缺乏管理

竣工階段是項目造價投資管理的重要環(huán)節(jié)，但是企業(yè)對該階段的控制存在明顯的不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏對項目的綜合評估，在對項目的評估中，難以實現(xiàn)對工程量變化以及設備使用情況的綜合評估，從而影響了項目造價投資管理的綜合效率。第二，在企業(yè)的項目竣工階段控制中，對于項目變化量的研究存在明顯的不足，在項目執(zhí)行過程中，由于設計以及施工情況的變更，導致項目結算存在較大的變化，而企業(yè)對于項目變更情況的投資計量存在明顯的不足，導致整體投資質量受到直接的影響。

2.5缺乏有效的運營維護階段造價投資管理

在全壽命周期下，項目運營維護階段是保證項目實行的重要保障，但是現(xiàn)階段，企業(yè)對于項目運營維護階段的造價投資管理控制存在明顯的不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏對項目設備的使用以及材料的變更等情況的綜合評估；第二，在項目運行的過程中，管理者缺乏對項目運行情況的綜合評審，缺乏準確性和真實性，影響項目造價投資管理的質量以及效率提升。

3全壽命周期下工程造價投資管理建議

在企業(yè)的工程項目建設中，其在全壽命周期下，工程造價投資管理由于受到多種因素的影響，對企業(yè)的工程造價投資管理產(chǎn)生了直接的影響。因此，在企業(yè)工程建設全生命周期下，需要在決策、設計、施工、竣工和結算等全生命周期加強工程造價投資管理，具體策略如下：

3.1決策階段的工程造價投資管理

決策階段是工程造價投資管理的第一階段，關系著造價投資管理后續(xù)進行的有效性和可靠性。但是在傳統(tǒng)的工程造價投資管理方式中，管理者對投資階段的造價投資管理控制存在明顯的不足，影響了工程項目建設的投資管理質量。因此，在全生命周期下，需要加強對工程項目決策階段的造價投資管理，以此來提升投資管理質量，其決策階段造價投資管理措施如下：第一，在工程項目建設決策階段的造價投資管理中，需要對項目的可行性進行分析，在分析過程中，對項目的經(jīng)濟指標進行分析和論證，確保項目造價投資管理控制的可行性和可靠性。第二，在項目造價投資管理的決策階段，需要根據(jù)實際情況，編制投資估算報告，其對于項目造價投資管理的后期控制具有明顯的保障作用。

3.2設計階段的工程造價投資管理

在項目工程造價投資管理過程中，加強對項目設計階段的管理具有重要的意義，其主要是由于設計階段的質量關系后期的施工質量以及費用控制，因此需要通過投資管理控制來進行保障。其主要工作包含以下幾個方面：第一，在設計前，管理部門以及設計部門要對管理需求以及施工條件進行綜合分析，在確保安全性和可行性的基礎上，編制初步設計方案，保證設計方案以及造價方案的科學性和合理性。第二，在評審過程中，需要加強對設計方案的評審，確保工程量的合理性，對于無法確定的工程量，管理部門可以派遣專業(yè)人員進行實地調查，保證設計方案的最佳可行性。第三，在項目設計階段，需要設立監(jiān)理，對項目設計的全過程進行監(jiān)督，加強對施工階段的質量控制，從而加強對企業(yè)的成本管理。

3.3施工階段的工程造價投資管理

施工階段的工程造價投資管理是最為重要的環(huán)節(jié)，占據(jù)總投資的大部分金額，傳統(tǒng)的工程造價投資管理控制主要集中于該階段，但是控制存在明顯的不嚴格現(xiàn)象。因此，在全壽命周期的情況下，需要完善施工階段工程造價的投資管理，其措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在工程項目的招標和投標階段，需要加強對相關單位的資質審核，并且根據(jù)設計方案，確保招標文件制定的科學性。第二，在合同履約階段，管理部門需要加強對采購、材料、設備以及施工的管理，同時要保證設備以及材料引進的價格合理性，實現(xiàn)最佳的投資管理控制。第三，在施工階段，要加強對結算模式的控制。另外，在施工階段的控制中，需要對項目變更情況進行嚴格的控制，一旦出現(xiàn)項目變更情況，要及時與相關部門聯(lián)系，對相關數(shù)據(jù)信息進行更新，保證數(shù)據(jù)的及時性和完整性，從而可以為工程造價投資管理控制提供可行性依據(jù)。

3.4竣工階段的工程造價投資管理

在工程項目造價投資管理過程中，竣工階段造價投資管理不僅是對工程項目的總結，而且及時進行竣工造價投資管理，可以實現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置。但是在傳統(tǒng)的投資管理方式中，竣工階段的管理通常較為遲滯，無法滿足工程項目的建設需求。因此，在全壽命周期下，需要加強對竣工階段的工程造價投資管理控制。第一，在竣工階段，管理部門需要對工程量、材料差價以及機械設備等運用情況進行綜合分析，確定工程項目的最終造價，并且對相關差異進行原因分析。第二，在竣工階段，需要對相關金額進行綜合控制，對于前期存在的造價，需要按照合同擬定的投資資金來進行支付，而對于后期變更的費用，則需要采取當時的市價來進行管理控制?？傊?，在工程項目造價投資管理中，加強對竣工階段的工程造價投資管理，可以更好的提升控制效率。

3.5維護階段的工程造價投資管理

項目維護階段是保證工程持續(xù)穩(wěn)定運行的重要保障，需要企業(yè)投入大量的資金來維持項目的穩(wěn)定性，因而需要對其進行造價投資管理，然而傳統(tǒng)的項目造價投資管理中，其管理模式存在明顯的不足，無法實現(xiàn)對維護階段的合理控制，因而在全壽命周期的角度下，需要加強對工程造價維護階段的投資管理。其策略如下：第一，在維護階段的工程造價投資管理中，需要加強對設備以及材料的維護運營，根據(jù)材料以及設備的使用周期和運行條件，制定針對性的投資控制計劃，這樣可以有效的保證投資管理的科學性和可靠性。第二，在項目的維護階段，需要對項目合同以及施工圖等文件進行綜合評審，根據(jù)評審結果來制定相應的維護投資方案，對于無法確定的投資管理項目，企業(yè)可以咨詢造價管理部門，對相關項目進行綜合評估，保證項目維護階段投資管理的可行性?？傊陧椖烤S護階段，強化工程造價投資管理具有重要的意義。

結語

在企業(yè)的發(fā)展中，對于項目全壽命周期的工程造價投資管理控制中，涉及決策、設計、施工、竣工以及結算等多個方面，但是企業(yè)現(xiàn)階段的工程造價投資管理控制存在明顯的不足，影響企業(yè)的成本投入以及盈利效益。因此，希望通過本文的分析，企業(yè)在項目造價投資管理中，可以實現(xiàn)對全壽命周期的投資管理控制，以此來提升整體投資質量和效率，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

參考文獻

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[2]劉丹.城市軌道交通工程造價控制分析[J].鐵道工程學報，2014，06:104-108.

第9篇：項目投資管理與控制范文

關鍵詞：工程項目；投資管理；信息化

Abstract: under the condition of market economy, the investment benefit is taken seriously increasingly, the success of construction project is closely related to the effect of the investment control. How to strengthen the management of engineering project investment become the focus of attention. How to make use of information technology means to improve the efficiency of investment management, strengthen cost control, reduce project construction investment, improve the comprehensive economic benefit which is urgent to China investment development project. Analyzed in this paper the principle of engineering project investment management and investment management at every stage of the project are the main measures, and puts forward the measures how to implement investment management by means of informatization.

Keywords: engineering project; Investment management; informatization

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、工程項目投資管理原則

工程項目的投資管理，就是在投資決策、設計階段、工程項目發(fā)包階段和建設實施階段，經(jīng)常性的進行工程計劃投資和實際投資的動態(tài)比較，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，限時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

投資管理實施應遵循以下原則：

1、必須分階段設置明確的投資控制目標。

控制是為確保目標的實現(xiàn)而服務的，沒有目標，控制也就失去了意義。

2、投資控制貫穿于以設計階段為重點的建設全過程。

投資控制貫穿于項目建設全過程，但必須重點突出。

3、采取主動控制，以取得滿意的目標效果。

由工程項目的三大目標（工期、質量、投資）組成的目標體系是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化勢必引起另外兩個目標的變化，并受它們的影響和制約。

4、技術與經(jīng)濟相結合是控制項目投資的有效手段。

二、工程項目投資管理完善措施

（一）項目投資決策階段的投資管理

工程建設項目的各項技術經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70％－80％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。

1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。

2、切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標準。

3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。

只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，細致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現(xiàn)。

（二）建設項目設計階段投資管理

1、從設計行為投資控制的角度上來說，為確保整個建設項目前期投資控制作業(yè)開展的有 效性，建設單位承建方應當在建設項目正式實施之前同相應的設計單位 進行相關信息的溝通與交流，重點關注所確定建設項目施工方案、所選 擇建設項目施工材料以及所確定建設項目施工結構對工程造價的影響。 對于建設項目投資控制工作人員而言，有以下幾個方面的問題需要引起 特別重視：一方面，設計單位設計概算應當確保始終控制在建設項目投 資預算范圍之內，針對超過預算范圍的項目予以及時發(fā)現(xiàn)并修改調整；另一方面，設計單位在設計方案的綜合比選過程中應當實現(xiàn)經(jīng)濟與技術 的有效結合，借助于成本效益方式實現(xiàn)對設計方案的比選，以此種方式確保建設項目前期投資控制的有效性。

2、從對施工圖紙的審查角度上來說，施工單位在建設工程項目施工作業(yè)開始之前充分且有效的熟悉施工圖紙，在發(fā)現(xiàn)設計失誤的情況下應當及時與設計單位進行溝通與調整，在確保施工質量穩(wěn)定性的基礎之上，最大限度的控制不必要的資金浪費問題。

（三）實施階段的工程投資管理

實施階段應盡量控制設計變更。工程施工過程中設計變更必然造成浪費,變更越早、將變更控制在設計階段投資損失越少。同時積極推行“風險包干”承包制,即實行無現(xiàn)場簽證的投資管理模式。即工程招標前,建設單位(或委托招標公司)必須全面細致、系統(tǒng)、準確編制工程招標文件和工程量清單,使合格投標人能夠充分了解應盡的責任和享有的權益,充分估計工程中可能存在的風險,再做出綜合投標報價。中標報價一經(jīng)確定,中標承包商與建設單位即簽訂合同,包死造價,對風險范圍內的工程造價,結算不再調整。除非實際施工中因業(yè)主原因(投資方)或地質勘察結果與實際地質情況出現(xiàn)重大偏差導致工程量、投資增加達一定標準,需按規(guī)定補償外,其他一律不予簽證,這就是“風險包干”承包制——即無簽證制度。實行風險包干,可以從根本上杜絕施工單位低價中標,避免各單位隨意擴大建設規(guī)模,提高建設標準。

三、工程項目投資管理的信息化手段

（一）建設完備的信息化管理系統(tǒng)

隨著信息時代、知識經(jīng)濟時代的到來,21世紀的工程項目投資管理必將走向信息化管理,項目投資管理的核心競爭力也越來越依賴于信息技術。因此,只有充分利用包括信息技術在內的高新技術，推進工程項目投資管理信息化,建設完備的信息化管理系統(tǒng)，才能增強項目管理能力和技術手段,提升競爭力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1、信息通信網(wǎng)絡系統(tǒng)。主要指依靠計算機技術和通信技術，建立以信息傳輸、業(yè)務處理及其應用為主要目的底層基礎設施平臺。

2、信息資源開發(fā)系統(tǒng)。主要指依靠計算機技術和數(shù)據(jù)庫技術，建立橫跨各個部門，以信息采集、儲存、處理為主要目的的綜合信息交互平臺。

3、信息應用系統(tǒng)。主要指涵蓋辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、應用集成系統(tǒng)等項目的新建、升級、改造等方面的信息技術的綜合應用平臺。

（二）推廣投資管理軟件

企業(yè)管理的突出特征就是信息化管理，而實現(xiàn)投資信息化系統(tǒng)也成為了實施投資管理的必要手段。因此，適時使用和推廣投資管理軟件系統(tǒng)，是搞好項目投資管理的基礎。同時，軟件系統(tǒng)的推廣工作不僅僅是適應新的管理形勢，反過來也是在客觀上督促和促進各建設企業(yè)管理工作的改進，具有很重要的意義，也是管好施工項目投資控制的關鍵要素之一。投資管理軟件應具備以下功能：

用戶既可查看各工程的直屬人工，材料、機械，現(xiàn)場經(jīng)費等費用，也可查看包含全公司所有工程在內的任意一級工程的總人工，材料、機械、其他總費用以及建設管理費用等。通過調整投資控制軟件，可實現(xiàn)任意多個子工程的投資數(shù)據(jù)匯總。通過各工程的投資數(shù)據(jù)情況，可以實時了解各項目的進展情況及投資控制情況。

（一）工程項目動態(tài)投資管理的系統(tǒng)模塊設置

1、基礎信息模塊

該模塊用于實現(xiàn)項目基本信息檔案管理和項目基礎目標的設定，包括項目信息管理和項目初始目標設定兩個子模塊。通過項目信息管理模塊，操作人員可了解系統(tǒng)操作的最基本信息。項目初始目標設定模塊主要儲存項目的初始目標方案。

2、可行性研究模塊

該模塊用于完成項目前期現(xiàn)金流量分析和項目財務評估工作，包括現(xiàn)金流量分析（初始現(xiàn)金流量分析和動態(tài)現(xiàn)金流量分析）及動態(tài)財務評估兩個子模塊。初始現(xiàn)金流量分析與動態(tài)現(xiàn)金流量分析是一組對照窗口，前者用來反映在初始目標下運行的項目現(xiàn)金流量分析結果，而后者則主要反映對初始目標的修改引起的項目現(xiàn)金流量變化。

3、成本控制模塊

通過相應模塊設置可實現(xiàn)對工程項目實施過程中的投資成本全程控制，包括目標成本制定和動態(tài)成本監(jiān)控兩個子模塊。前者在動態(tài)目標設定的基礎上，對各分項作業(yè)進行目標成本細分，通過對模塊中的各參數(shù)值迸行系統(tǒng)設定以實現(xiàn)項目成本的分配及項目目標責任的落實。而后者則可對項目實際執(zhí)行情況進行動態(tài)模擬和監(jiān)控。

4、績效評估模塊

作為項目實施情況的評估窗口，該模塊主要完成對項目進展情況的評估工作，使目標責任體系得以落實和完善，包括動態(tài)績效評估和項目綜合評估兩個子模塊。

參考文獻

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[3]陳敏，黃維華小浪底水利樞紐工程的全過程投資控制[J].河南科技大學學報(自 然科學版),2006．27．(02)．