人力總監(jiān)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

結(jié)合當前工作需要，的會員“伴我闖天涯”為你整理了這篇2020年人大建議辦理工作總結(jié)范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2020年，市農(nóng)委共承辦市十五屆人大三次會議代表建議23件，其中重點督辦建議2件。目前已全部辦理完畢，相關(guān)代表已全部進行了書面反饋、網(wǎng)上答復和公開，滿意率為100%?，F(xiàn)將辦理情況總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導

為切實做好2020年度人大建議和政協(xié)提案的辦理工作，確保建議提案辦理工作領(lǐng)導到位、責任落實，成立了市農(nóng)委人大建議、政協(xié)提案辦理工作領(lǐng)導小組。組長由委黨組書記、主任樊惠林同志擔任，副組長由黨組成員鄭深懷同志擔任，各分管領(lǐng)導和處室負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由委辦公室主任黃劍同志兼任，并明確了專人具體負責建議提案辦理日常工作。

二、落實責任主體

印發(fā)了《鄭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作委員會關(guān)于印發(fā)2020年度人大建議暨政協(xié)提案辦理實施方案的通知》（鄭農(nóng)辦〔2020〕17號），對辦理任務(wù)進行了分解，要求各承辦處室分管領(lǐng)導親自安排部署辦理工作，仔細研究建議提案反映的問題和意見，制定辦理工作計劃，落實辦理工作責任，把每一件建議提案分解落實到具體責任人，親自協(xié)調(diào)解決難點問題，親自審核答復內(nèi)容，做到有人牽頭、有人聯(lián)系、有人落實，確保按時辦結(jié)答復率、見面溝通率、滿意率達到100%。

三、提高辦理實效

建議提案辦理質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系到人大代表、政協(xié)委員作用的發(fā)揮，也影響著全市“三農(nóng)”工作的發(fā)展。為此，我們要求各承辦處室重點關(guān)注建議提案辦理的實效，在嚴格落實辦理程序、辦理規(guī)定的同時，突出做好溝通和協(xié)商工作，充分尊重代表和委員意見建議。對能夠解決的事項，盡心盡力解決；對受條件限制暫時不能解決的要列入計劃，創(chuàng)造條件加以解決；對因客觀條件限制而無法解決的難題，要立即向代表、委員說明情況，做好解釋工作，做到在交流中增進共識，在溝通中推進工作，切實提高辦理實效。

四、加強督促督辦

明確由辦公室督促人大建議、政協(xié)提案辦理工作，建立了辦理工作臺賬，對辦理進度實行周調(diào)度，實時跟蹤辦理進展情況，及時提醒承辦處室辦理時限和具體要求，督促辦理的進度及滿意度，通報工作進展，并將工作落實情況反饋給委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導，確保建議提案高質(zhì)量按期辦結(jié)。

五、辦好重點答復

于8月13日，召開了2020年度人大代表、政協(xié)委員接待日活動，邀請了部分人大代表、政協(xié)委員就建議和提案辦理情況進行見面答復，其中市農(nóng)委承辦的2件重點建議完成了見面辦結(jié)，滿意率100%。通過落實“代表委員接待日”的工作制度，與會的代表委員均表示十分滿意，一致認為通過見面辦理，進一步加深了對全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體認識，進一步促進了信息的交換和交流。

六、落實公示公開

第2篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

1. 2015年度重點工作

1) 公司各單位人員配置工作

a) 每季度初與各單位核對社會招聘計劃，每年8月統(tǒng)計大學生招聘計劃。

b) 2015年共計錄用667人，社會招聘431人，2015屆大學生236人.

c) 2016屆大學生已招聘159人，確定簽約112人。

d) 為公司各部門儲備人員；利用內(nèi)部配置、屬地化、獵頭等方式提高配置效率

2) 50名財務(wù)人員招聘工作

a) 2015年共計招聘財務(wù)人員38人，社會招聘22人，2015屆大學生16人。

b) 2016年校園招聘大學生，有簽約意向，但未到公司實習的共計12人（3女，9男）。最終是否簽約需經(jīng)過實習考核。

c) 根據(jù)規(guī)劃整體招聘，應急或者儲備外派財務(wù)經(jīng)理，服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展。

2. 2015年臨時重點工作

1) 煙臺醫(yī)院的第一、二批人員招聘和入職的相關(guān)工作（包括薪酬政策的制定等）

3. 2015年度突發(fā)時間處理

無

二、 2016年個人工作打算

1. 2016年重點工作

1) 根據(jù)公司發(fā)展，給各部門配備所需人員（基于目前，社會招聘計劃為202人，校園招聘計劃275人。未得到公司領(lǐng)導的最終確認）。

2) 50名財務(wù)人員的招聘工作。

3) 放療產(chǎn)品事業(yè)部緊缺人員的招聘工作。

2. 你認為自己工作當中還存在哪些問題，怎么進行解決以及改進

1) 對新接手的人力資源其他模塊的情況了解不多，暫時提不出問題。

2) 人力資源的知識了解不全，只能是“救火”，未能達到有效的規(guī)劃和解決方案，需要多學習。

3. 你有什么好的工作經(jīng)驗可以給大家分享

無

三、 你認為人力資源綜合部現(xiàn)在還存在哪些問題或者是對本部門的建議。

建議：

第3篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

1. 20xx年工作事項完成情況：

作為剛來項目部的人員，我的工作也慢慢順利開展起來。我注重控制自己職責范圍內(nèi)的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進度執(zhí)行并與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及施工單位的管理協(xié)調(diào)及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下，看著自己管理區(qū)域內(nèi)的各項工程在一步一步的完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時也在慢慢的積累經(jīng)驗，不僅僅是對施工知識的掌握，而且也與監(jiān)理及施工人員進行良好的溝通。但在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題，這些錯誤也無不時時刻刻提醒著自己要腳踏實地，從最簡單的開始一步一步學起。

2.20xx年工作計劃、關(guān)鍵目標及需采取的措施。

20xx年，我要加強自己對施工單位的管理，控制好質(zhì)量，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進行預防并進行監(jiān)督，在設(shè)備基礎(chǔ)施工時對軸線、標高進行控制。在與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和施工單位溝通的過程中找到方法，努力做到已最短的時間內(nèi)解決問題，進一步加強自己對專業(yè)知識的學習和提高自己的施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃，以一顆積極、陽光的心態(tài)去面對工作。

3.工作中的不足及努力方向。

第4篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

本人在2014年2月入職，主要負責工程的質(zhì)量、安全、進度、費用和環(huán)保等施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，服從公司領(lǐng)導安排，認真履行工作職責，努力完成上級交辦的各項工作。

在這即將過去四年的時間里，讓我在思想認識方面得到了進一步加強，深刻體會到作為一個監(jiān)理人員，要適應各種復雜的工作環(huán)境，要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位的關(guān)系，嚴格按照“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公正，廉潔自律”的原則開展監(jiān)理工作，堅持按圖施工，執(zhí)行國家強制性條文，嚴格報驗程序。。

施工前，復查施工單位人、機、料的準備、到位情況，并針對施工中容易出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位引起重視，加強預防，從根本上解決諸多安全、質(zhì)量隱患，防患于未然。

施工中，通過加強巡視和旁站，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質(zhì)量問題，情節(jié)嚴重者上報業(yè)主單位進行通報，要求施工單位進行整改并跟蹤解決。杜絕因慢作為而發(fā)生安全事故及造成不必要的工程返工。

施工完成后，按照分部分項工程的劃分，以工序為單位進行驗收，根據(jù)規(guī)范及相關(guān)文件規(guī)定，對工程施工過程進行檢驗、驗收和監(jiān)督管理，把好工程施工質(zhì)量控制的最后防線。

第5篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

作為檢修作業(yè)區(qū)主管助理，本人主要負責著炭素廠北廠區(qū)（即400KA炭素廠區(qū)）的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)所有電氣、機械、自控設(shè)備的維修工作。2013年，本人能不斷提高思想覺悟，提高綜合素質(zhì)，提高管理水平，提高業(yè)務(wù)技能，建設(shè)好隊伍，夯實好管理，維修好設(shè)備，組織好生產(chǎn)，圓滿完成了廠部下達的設(shè)備計劃檢修、日常維修、故障搶修任務(wù)。2013年，檢修作業(yè)區(qū)無大小人身、設(shè)備、交通事故。

一、加強學習，提高素質(zhì)。2013年本人能認真學習黨的方針政策，學習十八屆三次全會精神，按照分公司“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、對標先進、提升管理”的要求，認真學習霍煤鴻俊優(yōu)秀管理活動，學習9月27日公司領(lǐng)導在全面深化運營轉(zhuǎn)型動員會上的講話，學習9月29日公司黨政例會精神，明確了公司不留退路，不留家底，不留死角，挖地三尺，背水一戰(zhàn)的決心和信心，查找自身不足，轉(zhuǎn)變個人觀念，增強責任感、使命感、緊迫感、危機感，樹立進取意識、崗位意識、奉獻意識、自律意識。同時本人能認真學習炭素廠各生產(chǎn)線的工藝、技術(shù)、設(shè)備知識，以便于處理好生產(chǎn)與設(shè)備、工藝與設(shè)備的關(guān)系，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

二、建設(shè)隊伍，加強服務(wù)。2013年本人能與班子成員一道，通過思想大討論活動，查找與當前形勢不適應、不協(xié)調(diào)的思想和行為，通過搞好職工隊伍建設(shè)，解決職工中存在的學習不夠、執(zhí)行不力、責任不強等問題，建設(shè)了一支精神振奮、工作積極、團結(jié)向上的職工隊伍。通過樹立服務(wù)意識，職工們能在學習政治、學習技術(shù)、提高素質(zhì)、提高技能、勇于吃苦、勇于擔當上下功夫，力爭實現(xiàn)思想好、作風好、工作好、形象好。幾年的設(shè)備維修實踐證明，檢修作業(yè)區(qū)是個素質(zhì)過硬、能力過硬、能打仗、會打仗的好隊伍。

三、圍繞生產(chǎn)，搞好檢修。設(shè)備檢修是檢修作業(yè)區(qū)永恒的主題，涉及到安全、成本、現(xiàn)場等層層次次，影響著設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量等方方面面。在安全方面，通過創(chuàng)建安全標準化工廠活動和6S管理活動，建立了安全互保對子，落實了安全操作票，消除了隱患，提升了現(xiàn)場。在成本方面，按照廠部要求，在備品備件的申報、領(lǐng)用、更換上嚴格把關(guān)，杜絕超額、重復的材料計劃。通過增產(chǎn)提質(zhì)、修舊利廢、精打細算降低生產(chǎn)成本。在現(xiàn)場方面，力爭勤巡視、勤記錄、查隱患、查死角，目標就是“三清四無六不漏”、“工完料盡現(xiàn)場清”。能緊緊圍繞方針目標，認真搞好設(shè)備維修，能夠想生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所想，急生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所急，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)保駕護航，確保了炭素廠北廠區(qū)（即400KA炭素廠區(qū)）的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)的設(shè)備正常、產(chǎn)量攀升、質(zhì)量穩(wěn)定。一年來，本人帶領(lǐng)檢修人員共完成設(shè)備大中修20項、設(shè)備搶修30項，主要包括煅燒回轉(zhuǎn)窯、瀝青熔化器、連續(xù)混捏機、強力冷卻機、振動成型機、懸鏈輸送機、球磨機、堆垛天車、多功能天車、燃燒架等設(shè)備。

四、勇于奉獻，勤勞從業(yè)。該同志老老實實做人，認認真真做事。能經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，親力親為地解決實際問題。能與群眾打成一片，群策群力地干好工作，先后解決了煅燒回轉(zhuǎn)窯下料管問題、熱媒爐熄火故障、粉料稱冒粉子隱患。做好炭素廠的節(jié)日值班，作業(yè)區(qū)的周末值班和高樓部的保產(chǎn)值班，全年累計多上班達90多個。

五、解放思想，運營轉(zhuǎn)型。運營轉(zhuǎn)型是當前公司提升管理的重要抓手，解決的是長遠的問題、根本的問題。本人所帶的運營轉(zhuǎn)型項目是：恢復組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備。1、炭素廠當前的主要任務(wù)是提高質(zhì)量、降低成本；目前影響炭素炭塊質(zhì)量的重要因素是灰分；灰分的主要來源是殘極中所帶電解質(zhì)；組裝一作業(yè)區(qū)目前有殘極清理設(shè)備，但由于長時間未使用，需檢修、完善、恢復。2、組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備存在的問題是：殘極拋丸機：斗提機、螺旋輸送機軸承銹蝕、卡死，長時間未使用，控制柜缺少元件；鋼爪拋丸機：由于長時間未使用，電機軸承缺油、線路絕緣老化；殘極拋丸機與鋼爪拋丸機控制程序丟失，無法與主體設(shè)備聯(lián)動。3、目標值：在2013年12月底之前恢復組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備，為組裝一作業(yè)區(qū)降低殘極中的灰分提供設(shè)備基礎(chǔ)。4、措施：檢修作業(yè)區(qū)成立恢復殘極清理設(shè)備的公關(guān)小組；做好備品備件申報工作，做好技術(shù)資料收集工作；在保證日常檢修的情況下，加班加點，力爭提前完成；與設(shè)備廠家聯(lián)系，爭取現(xiàn)場指導，少走彎路。5、到2013年底，已恢復組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備。

六、尋找差距，任有不足?；仡?013年的工作，本人深感還存在很多不足，主要表現(xiàn)為：由于市場化和混合經(jīng)濟的改革方向，將對炭素廠尤其是檢修作業(yè)區(qū)產(chǎn)生極大影響，本人需進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；本人對各生產(chǎn)線的工藝知識掌握不足，影響對一些設(shè)備故障的判斷；對運營轉(zhuǎn)型的認識不足，需要補課；對檢修工夜班的管理不夠，多次影響生產(chǎn)。

七、2014年工作打算。1、認真學習十八屆三中全會精神，對市場化和混合經(jīng)濟的改革方向有更清晰、更準確的認識；2、與作業(yè)區(qū)班子一道落實炭素廠的各項改革措施，落實炭素廠設(shè)備維修任務(wù)；3、認真學習各生產(chǎn)線的工藝知識，維修好設(shè)備，為生產(chǎn)服務(wù)；4、搞好科級干部帶運營轉(zhuǎn)型項目活動；5、不斷提高綜合素質(zhì)。

第6篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

根據(jù)成防辦發(fā)20__1號《20__年度防空警報試鳴演練的通知》精神和《中華人民共和國人民防空法》、《四川省人民防空警報系統(tǒng)管理辦法》的規(guī)定及__市人防辦下達的《20__年度工作目標任務(wù)》的要求，__區(qū)人防辦在通訊警報建設(shè)中，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、切實搞好維護管理工作，使得我區(qū)防空襲警報“社會化三級管理體制”得到了有效的保障，從而使今年的試鳴演練達到了年度工作目標任務(wù)要求,鳴響率為100%。

今年防空警報建設(shè)和維護管理工作主要做了以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導重視，目標任務(wù)明確。

區(qū)人防辦領(lǐng)導和分管警報工作的同志，在認真學習領(lǐng)會《中華人民共和國人民防空法》、《四川省人民防空警報系統(tǒng)管理辦法》精神的基礎(chǔ)上，按照__市人防辦下發(fā)的《20__年度工作目標任務(wù)》提出的要求，結(jié)合新都實際認真貫徹落實。

一是組建了__區(qū)20__年度防空警報設(shè)備設(shè)施維護管理檢查小組，對全區(qū)所有的防空襲警報設(shè)臺單位的防空警報設(shè)備設(shè)施進行了全面的檢查。二是向全區(qū)各防空警報設(shè)臺單位下達《搞好防空警報設(shè)備設(shè)施維護管理工作的通知》，要求設(shè)臺單位接此通知后，嚴格按照《__市人民防空警報臺（站）設(shè)施（備）安全規(guī)定》和“通知”要求，立即組織自查工作，主要檢查防空警報設(shè)施（警報器、亭或臺、線路、控制設(shè)備等）的防雨、防銹及設(shè)備工作是否正常等情況，為鳴響率100%奠定了可靠的基礎(chǔ)。三是把《__市人民防空警報管理制度》制作上墻。四是區(qū)人防辦檢查小組對全區(qū)設(shè)臺單位進行復查。檢查結(jié)果表明：防空襲警報臺（站）領(lǐng)導重視，維管人員盡職盡責，《__市人民防空警報管理制度》制作上墻率達90%。警報設(shè)施設(shè)備基本處于完好狀態(tài)。

通過上述工作，為搞好警報試鳴放工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、鞏固社會化“三級管理”成果，促進維管工作上新臺階。

圍繞鞏固我區(qū)防空襲警報社會化“三級管理”成果，區(qū)人防辦檢查小組在檢查中，重點對設(shè)臺單位警報設(shè)施設(shè)備“維護管理責任制”、“維護管理標準”和“維護管理制度”的落實情況進行考核。要求各設(shè)臺單位責任到人、維管到位、制度上墻、獎懲兌現(xiàn)。

__區(qū)廣電局、華西鋁業(yè)、四川省糧食儲備庫、__玖源化工有限公司等警報設(shè)臺單位的維管人員，認真按照警報維管制度的規(guī)定，對分管的警報設(shè)施定期除塵、上油、通電試運行。華西鋁業(yè)公司保衛(wèi)科長尚澤民嚴格按照規(guī)定維護警報設(shè)備，每逢大雨后都要蹬上房頂檢查維護警報器，警報設(shè)備保持正常工作狀態(tài)。四川省糧食儲備庫車輛來往多、灰塵大、空氣質(zhì)量差，維管員湯大富采用油脂養(yǎng)護，有效的預防了警報器葉輪殼銹蝕。區(qū)人防辦多次抽查結(jié)果表明：警報設(shè)施基本處于完好狀態(tài)。

三、充分利用試鳴演練，在國防教育活動中進一步加強宣傳人民防空知識。

今年的試鳴演練工作，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國動委的領(lǐng)導十分重視，聽取了人防辦領(lǐng)導就區(qū)內(nèi)警報設(shè)置情況和試鳴放方案的匯報，對試鳴演習作了重要指示。要求人防辦和區(qū)內(nèi)各設(shè)臺單位，在認真做好設(shè)備維護和鳴放準備工作的同時，充分利用國防宣傳日，圍繞現(xiàn)階段人民防空工作的主題和重點做好宣傳教育工作。

第7篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、認真落實建議提案辦理工作責任制

我局及時召開局黨政聯(lián)席會和全局中層以上負責人會議，傳達貫徹了縣政府召開的關(guān)于人大建議政協(xié)提案交辦工作會議精神。局成立了人大建議政協(xié)提案辦理工作領(lǐng)導小組，制定印發(fā)了提案辦理工作方案，下發(fā)了文件到各基層相關(guān)單位，局人秘股、農(nóng)建股、公路站、運管所為辦理工作成員單位，落實了提案辦理程序和辦理工作責任。為進一步辦理好提案工作提供了保障。

二、積極征求辦理工作的意見

為了辦理好建議提案，我局班子成員分頭行動深入到有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村和單位進行實地了解調(diào)查，與代表委員面對面交談。凡是代表委員建議提案中提到農(nóng)村公路建設(shè)立項補助的問題，我局都盡最大的努力，同時建議有關(guān)鄉(xiāng)村動員一切積極因素，想方設(shè)法從其它渠道立項補助；二是對列入“十二五”公路計劃盤子的項目，我局與相關(guān)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村共同協(xié)商制定農(nóng)村公路建設(shè)方案，進行外業(yè)測設(shè)，指導鄉(xiāng)村做好工程前期準備工作，確保在年底前建設(shè)完工。三是在我局盡了最大努力，今年確實難以辦到的情況下，或舉我局一家之力難以解決的問題，我局并非簡單一推了之，而是積極地出主意，幫助他們提出解決問題的相關(guān)意見和策略，從而做到既積極維護了代表委員當家作主參政議政的權(quán)威，又進一步樹立他們在群眾中的良好形象。

三、注重辦理工作實效

5月以來，局里將建議提案按內(nèi)容分類后，一件一件落實到局相關(guān)分管領(lǐng)導和相關(guān)部門、單位，明確責任人。每一件建議提案的答復從初擬、修改、審核、定稿每一道程序都有專人負責。然后由局班子成員帶隊將議案辦理情況答復件送到代表委員們的手中，真心實意地征求他們對改進公路交通事業(yè)發(fā)展的設(shè)想、建議和意見，同時也將我局的管轄和管理權(quán)限以及上級對建設(shè)農(nóng)村公路方面的方針和補助政策作進一步的宣傳，得到了代表們的支持和理解。

“十二五”上級交通部門對農(nóng)村公路建設(shè)的政主要是農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)線建設(shè)、重點縣鄉(xiāng)道升級改造、解決25戶以上自然村組通水泥路。百姓事無小事。代表委員們的建議代表著地方發(fā)展經(jīng)濟、建設(shè)交通和城鄉(xiāng)居民工作和生活出行的共同呼聲和愿望。為此，我局抱著為農(nóng)民群眾認真研究解決問題，辦好事、辦實事工作態(tài)度，仍然積極向上級交通主管部門領(lǐng)導匯報，同時轉(zhuǎn)達農(nóng)村群眾要求改善交通的迫切愿望。在我們盡了最大努力，難以爭取到年度增補計劃項目的情況下，我局也能做到及時將信息反饋到有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村，一方面積極幫們出主意，動員他們通過其他渠道爭取，爭取早日實現(xiàn)代表和村民的愿望。

通過我們多方走訪，與代表委員們面對面，坦誠交換意見，進一步增進與代表委員和當?shù)剞r(nóng)民群眾溝通，加深了了解。我們的工作也得到他們更進一步的理解和關(guān)心與支持，從代表委員反饋給我局的建議提案辦理情況征求意見表中所反饋的情況看：主辦的21件建議提案辦理滿意率達100%，當然，這些情況既是代表委員們對我局辦理工作的肯定和鼓勵，同時也使我們看到了自己工作中存在的不足，我們將認真對待，爭取今后把工作做得更實做得更好。

四、辦理工作存在的困難

由于我縣鄉(xiāng)與鄉(xiāng)、村與村的經(jīng)濟發(fā)展的狀況不一樣，我們辦理代表建議工作存在不少困難，主要有以下幾方面：

1、有的鄉(xiāng)村經(jīng)濟條件不寬裕，當?shù)厝罕娨笮蘼泛透纳瓢l(fā)展經(jīng)濟環(huán)境的愿望與熱情很高，由于難籌修路建橋配套資金。

2、“十二五”上級交通主管部門主要側(cè)立于縣鄉(xiāng)公路升級改造和農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)通工程建設(shè)，以及25戶以上自然村水泥路建設(shè)，25戶以下自然村修路需求難滿足。

第8篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

第9篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

時間過得飛快，2017年在我們的忙碌中悄然而逝。在2017年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在項目公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，總部基地項目較好的完成了各項任務(wù)。作為總部基地項目的一員，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作，現(xiàn)主要將今年的工作匯報如下：

一、工作內(nèi)容

1、負責主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全管理工作，總部基地項目截至到2017年10月30日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，主體結(jié)構(gòu)實測實量數(shù)據(jù)90%以上，全年無安全事故，質(zhì)量和進度很好的完成了公司下達的指標?，F(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成80%，砌筑墻體質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

2、負責室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)階段園林單位、市政到位已進場施工，道路截止到11月底已完成規(guī)劃二路路基回填，規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會出現(xiàn)沉降。園林單位已經(jīng)開始在3#樓北側(cè)施工。

3、負責地下室的總體協(xié)調(diào)工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，頂棚涂料已完成，地面已經(jīng)具備混凝土施工。

    二、工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項目”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中其他專業(yè)知識掌握的不足，特別是地下室各專業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作，由于對其他專業(yè)知識的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng)，處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的2018年多加注意克服。

2018年工作計劃

1、積極配合項目領(lǐng)導，完成除酒店以外的所有工程規(guī)劃驗收和竣工驗收工作。

2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。

2017年，對于新加入到南沙公司的我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪，明天公司以我為榮！