工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，全面，風(fēng)險，管理
1.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險及全面風(fēng)險管理的概念
近十幾年來，人們在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中提出了全面風(fēng)險管理的概念。論文參考網(wǎng)。全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性。論文參考網(wǎng)。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實(shí)施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
2.全面風(fēng)險管理有四個方面的涵義
一是項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，實(shí)行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是對全部風(fēng)險的管理；三是全方位的管理；四是全面的組織措施。
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險因素的分析
全面風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的事先分析與評價，風(fēng)險因素分析是確定一個項(xiàng)目的風(fēng)險范圍，即有哪些風(fēng)險存在，將這些風(fēng)險因素逐一列出以作為全面風(fēng)險管理的對象。羅列風(fēng)險因素通常要從多角度、多方位進(jìn)行，形成對項(xiàng)目系統(tǒng)的全方位的透視，風(fēng)險因素的分析可以采用以下方面進(jìn)行分析：
首先，按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析。這主要有三個方面的系統(tǒng)要素風(fēng)險：（1）項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險，最常見的有政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然條件、社會風(fēng)險等；（2）項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，如以項(xiàng)目單元為分析對象，在實(shí)施以及運(yùn)行的過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加等各種障礙和異常情況等；（3）項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險，如業(yè)主和投資者支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責(zé)任等產(chǎn)生的風(fēng)險；承包商（分包商、供應(yīng)商）技術(shù)及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無法按時交工等產(chǎn)生的風(fēng)險；項(xiàng)目管理者（監(jiān)理工程師）的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險。
其次，按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析。這是按照項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，它體現(xiàn)的是風(fēng)險作用的結(jié)果，它包括以下幾個方面的風(fēng)險：（1）工期風(fēng)險，如造成局部的（工程活動、分項(xiàng)工程）或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)；（2）費(fèi)用風(fēng)險，這包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險、收入減少等；（3）質(zhì)量風(fēng)險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗(yàn)收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求；（4）生產(chǎn)能力風(fēng)險，項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計生產(chǎn)能力；（5）市場風(fēng)險，工程建成后產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力；（6）信譽(yù)風(fēng)險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽(yù)的損害；（7）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；（8）法律責(zé)任風(fēng)險，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。
再次，按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其復(fù)雜的內(nèi)容，但也常常是分析風(fēng)險責(zé)任的主要依據(jù)，它主要包括：（1）高層戰(zhàn)略風(fēng)險，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計的錯誤等；（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險；（3）決策風(fēng)險，如錯誤的選擇，錯誤的投標(biāo)決策、報價等；（4）項(xiàng)目策劃風(fēng)險；（5）技術(shù)設(shè)計風(fēng)險；（6）計劃風(fēng)險，如目標(biāo)的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實(shí)施控制中的風(fēng)險，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風(fēng)險；（8）運(yùn)營管理的風(fēng)險，如準(zhǔn)備不足，無法正常運(yùn)營，銷售不暢等的影響。
4.風(fēng)險的控制
4.1風(fēng)險的分配
項(xiàng)目風(fēng)險是時刻存在的，這些風(fēng)險必須在項(xiàng)目參加者（包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，他才有對項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。合理分配風(fēng)險要依照以下幾個原則進(jìn)行：（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因?yàn)轫?xiàng)目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒有任何風(fēng)險責(zé)任，承包商也會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果承包商承擔(dān)全部的風(fēng)險也是不可行的，為防備風(fēng)險，承包商必須提高要價，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不承擔(dān)風(fēng)險將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計劃與控制。（2）公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；二是風(fēng)險與機(jī)會盡可能對等，對于風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)該同時享受風(fēng)險控制獲得的收益和機(jī)會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)風(fēng)險；三是承擔(dān)的可能性和合理性，承擔(dān)者應(yīng)該擁有預(yù)測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風(fēng)險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)風(fēng)險。（3）符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理。
4.2風(fēng)險的對策
任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險對策有：（1）權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險小或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的風(fēng)險對策。（2）采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。論文參考網(wǎng)。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。
（3）購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具的保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。（4）提出合理的風(fēng)險保證金，這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。（5）采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風(fēng)險的分擔(dān)，但這必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，以及合理明確的分配風(fēng)險（通過合同規(guī)定）。
4.3在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險控制
工程實(shí)施中的風(fēng)險控制貫穿于項(xiàng)目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。首先，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效辦法。
第2篇：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞:工程管理 風(fēng)險管理
前言
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,隨著我國加入WTO 以及工程建設(shè)領(lǐng)域投資體制改革的深化,在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素,而且建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn),比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險,風(fēng)險增加了工程管理的難度、項(xiàng)目的運(yùn)營成本、項(xiàng)目潛在損失的可能,因此風(fēng)險管理應(yīng)運(yùn)而生,并成為工程項(xiàng)目管理日益重要的一個組成部分。
1.風(fēng)險管理
風(fēng)險是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性,這種風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的,發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響也是不確定的。風(fēng)險因素是風(fēng)險事件發(fā)生的基礎(chǔ)和條件,我們對風(fēng)險的控制,實(shí)際應(yīng)是對引發(fā)風(fēng)險事件的風(fēng)險因素的控制。風(fēng)險管理,就是一個確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險,以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程,它的目標(biāo)是通過有效的管理去避免項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生,或減少風(fēng)險事件發(fā)生后給工程帶來的損失,確保項(xiàng)目工期和項(xiàng)目造價不超過限值(計劃值)施工質(zhì)量滿足合同要求和施工合同安全順利進(jìn)行。
2.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性
風(fēng)險在任何工程項(xiàng)目中都存在,工程項(xiàng)目作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動,在各個方面都存在不確定性。風(fēng)險造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至項(xiàng)目失敗,給國家和企業(yè)造成巨大的損失,所以項(xiàng)目的風(fēng)險管理尤為重要.現(xiàn)代社會競爭加劇,企業(yè)想要生存就要參與競爭,競爭的條件是什么?是企業(yè)對所開發(fā)項(xiàng)目的決策的正確與否,即風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確與否,措施如何,即風(fēng)險管理的科學(xué)與否。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理、錯誤的判斷了風(fēng)險,使項(xiàng)目失敗,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險的表現(xiàn)及分類
工程項(xiàng)目風(fēng)險的分類:從工程項(xiàng)目風(fēng)險管理需要出發(fā),可將工程項(xiàng)目風(fēng)險分為項(xiàng)目外風(fēng)險和項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險。
3.1工程項(xiàng)目外風(fēng)險:
工程項(xiàng)目外風(fēng)險即由工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境(或條件) 的不確定性而引起的風(fēng)險,包括:
(1)政治風(fēng)險。主要是指項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性,項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響,以及有關(guān)項(xiàng)目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。這類風(fēng)險由下列諸因素引起:一是政府或主管部門對工程項(xiàng)目干預(yù)太多,指揮不當(dāng);二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理;三是在國際工程中,國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。
(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長期存在,影響頻率高,交叉作用多見,原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因:一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利。如整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣;二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境( 如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件)和軟環(huán)境(如地方政府對工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等);三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升;四是通貨膨脹幅度過大,稅收提高過多;五是投資回報期長,屬長線工程,預(yù)期投資回報難以實(shí)現(xiàn);六是資金籌措困難等。
3.2 工程項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險:
對工程項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度又可對其進(jìn)行分類。(1)按技術(shù)因素對工程項(xiàng)目的影響,可將工程項(xiàng)目風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險是指在計劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,可將工程項(xiàng)目風(fēng)險分為進(jìn)度、技術(shù)性能和質(zhì)量,以及費(fèi)用風(fēng)險。工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險是指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險是指工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。
4.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程分析
4.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險意識,進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險防范,盡可能在工程項(xiàng)目的前期規(guī)避風(fēng)險和防范風(fēng)險.
(1)綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)勢力和項(xiàng)目背景。
承包商在投入了工程施工所需的時間、資金和人力物力以后,能否得到回報,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,這與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況和項(xiàng)目背景有非常重要的關(guān)系。所以承包商在承包工程時,必須對業(yè)主的財務(wù)勢力和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)背景以及國家的經(jīng)濟(jì)政治形式等因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,衡量項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險,決定回避還是承接。
(2)加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查,充分分析潛在的工程風(fēng)險。
由于工程項(xiàng)目的施工時間長,涉及的部門繁多,而且項(xiàng)目的現(xiàn)場面臨各種復(fù)雜的情況,所以工程項(xiàng)目總存在許多潛在的風(fēng)險。承包商應(yīng)對項(xiàng)目現(xiàn)場的條件展開調(diào)查,包括了解當(dāng)?shù)夭牧虾腿剂系墓?yīng)、工地周圍的交通運(yùn)輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時設(shè)施條件等情況,以充分估計潛在的風(fēng)險,使項(xiàng)目管理人員能采取合理的措施進(jìn)行風(fēng)險防范。
(3)加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險事件以減輕風(fēng)險。
首先承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)和政治形式的變化和業(yè)主的資信情況,提早預(yù)防和及時采取風(fēng)險控制措施;其次,加強(qiáng)質(zhì)量管理,認(rèn)真編制施工組織計劃和施工方案,并嚴(yán)格執(zhí)行,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計功能,以斷絕承包商對工程質(zhì)量的后顧之憂;再次進(jìn)行安全施工,將工程意外事故的發(fā)生降低到最小概率。
4.2及時收集和整理有關(guān)潛在風(fēng)險事故和已發(fā)生的風(fēng)險事故的資料,并同有關(guān)單位溝通信息。
承包商在第一時間里收集和整理并傳遞這些信息,有助于相關(guān)單位及時了解和處理各種潛在的和已發(fā)生的風(fēng)險事故所處的狀況,一旦風(fēng)險事故發(fā)生變化,有關(guān)單位,包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、保險公司、事故責(zé)任人等就能及時采取應(yīng)對措施。由于對工程項(xiàng)目風(fēng)險采取了動態(tài)管理方法,使承包商有一條暢通的信息鏈,為企業(yè)管理贏得時間。
4.3通過有效途徑合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險:
工程風(fēng)險對承包商的影響重大,一旦事故發(fā)生,有可能承包商不但不能收回成本,還要造成巨額經(jīng)濟(jì)損失,而且會對承包商的信譽(yù)有不利影響。所以在充分考慮了工程風(fēng)險后,承包商可以通過轉(zhuǎn)移部分或全部風(fēng)險的方式來取得更好的效益。同時由于有多個單位共同承擔(dān)風(fēng)險,在承包商的企業(yè)管理過程中,工程風(fēng)險管理將有不同單位共同完成,減少其在風(fēng)險管理和控制上所費(fèi)的時間,提高企業(yè)管理效益。
4.4及時處理已發(fā)生的風(fēng)險事故,以減少風(fēng)險損失。
不管承包商如何詳細(xì)的分析和衡量了工程風(fēng)險,也不管承包商和相關(guān)單位采取了多么周全的防范措施,風(fēng)險事故總有可能發(fā)生。風(fēng)險事故發(fā)生時項(xiàng)目管理人員如何應(yīng)對,直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理效率。
(1)采取有效的急救措施控制風(fēng)險事故的惡化, 以減少損失。
風(fēng)險事故的發(fā)生一般有一個過程,在開始階段影響偏小,所以項(xiàng)目管理人員一旦發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,應(yīng)在第一時間里作出反應(yīng),阻止事態(tài)的惡化,或者盡最快時間轉(zhuǎn)移人員和財產(chǎn),力求把損失減到最小程度。
(2)及時追究事故引發(fā)人的責(zé)任,以便彌補(bǔ)由第三者帶來的非常損失。
建筑企業(yè)管理效率不高的一個重要影響因素是在工程項(xiàng)目完工或停工后,企業(yè)因風(fēng)險事故責(zé)任糾紛而卷人無休止的談判和訴訟活動中。如果企業(yè)管理人員在風(fēng)險事故發(fā)生后,能主動、及時的同事故引發(fā)者或保險公司協(xié)商處理事故后果,能取得事倍功半的效果。
第3篇：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理范文
工程項(xiàng)目的風(fēng)險其實(shí)就是工程項(xiàng)目出現(xiàn)不確定性的損失，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)時間比較長，成本消耗也比較大，因此如果工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)問題將會造成極大的損失。所以加強(qiáng)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理是極為必要的，保證工業(yè)建筑工程項(xiàng)目能夠高效推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會效益。
關(guān)鍵詞:
工業(yè)建筑;工程項(xiàng)目;風(fēng)險管理
工業(yè)建筑工程項(xiàng)目是長工期、高投入的工作，并且工程建設(shè)中會涉及到很多方面的內(nèi)容，人員的流動也比較大，因此在施工建設(shè)過程中常會出現(xiàn)很多事先無法預(yù)知的情況，因此工程風(fēng)險也相對較大。若不能有效的控制這些風(fēng)險，將給工業(yè)建筑工程項(xiàng)目造成極為嚴(yán)重的影響，不利于工程經(jīng)濟(jì)以及社會效益的順利實(shí)現(xiàn)。因此必須要采取有效措施，提出合適的解決方案，使風(fēng)險降低。
1工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險種類
1．1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)方的主要目的就是在項(xiàng)目使用之后，能夠通過生產(chǎn)等方面順利回籠資金獲得盈利，這一目的的實(shí)現(xiàn)也就表示工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的計劃順利落實(shí)。但是在實(shí)際的施工過程中，成本是一個敏感性比較高的問題，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于設(shè)計圖紙的改變、建設(shè)方修改方案等出現(xiàn)設(shè)計變更［1］，使得工程出現(xiàn)額外的支出，成本要比預(yù)期超出很多，就會出現(xiàn)成本風(fēng)險的問題，此外工作人員在工作中如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算等問題，也會影響成本，這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險將對企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生極為不利的影響。
1．2進(jìn)度風(fēng)險
在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度風(fēng)險也是風(fēng)險管理中十分重要的組成部分，在工程建設(shè)中由于多種因素的影響，會使工程延遲，這種情況一般出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，在施工過程中，由于主客觀方面的因素的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，工程無法按照預(yù)期時間交付使用。
1．3技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險有現(xiàn)場和后臺兩種之分［2］，現(xiàn)場的技術(shù)風(fēng)險主要是施工人員的素質(zhì)水平不高，使得工程質(zhì)量無法得到預(yù)期的目標(biāo)，對工程竣工驗(yàn)收也會產(chǎn)生不利影響。后臺的技術(shù)風(fēng)險就是沒有處理好設(shè)計環(huán)節(jié)，施工中技術(shù)管理缺失，工程計劃以及方案等與施工實(shí)際需要不相適應(yīng)，工程建設(shè)時間等發(fā)生變化，產(chǎn)生的這一部分費(fèi)用就需要建設(shè)單位承擔(dān)，因此需要面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。要對技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行控制，就要對工程的設(shè)計以及施工方案進(jìn)行管理，依據(jù)工程實(shí)際挑選施工工藝，使用技術(shù)部門任何的技術(shù)與方法，從根本上避免風(fēng)險。
1．4安全風(fēng)險
在工業(yè)建筑工程中，安全是至關(guān)重要的，不僅要施工工程中避免各種安全事故的出現(xiàn)，可以需要保證工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是安全的。當(dāng)前安全風(fēng)險的出現(xiàn)主要是安全意識不夠強(qiáng)，沒有有效的控制安全因素，導(dǎo)致工業(yè)工程使用之后出現(xiàn)諸多安全問題，并且會產(chǎn)生一系列的連帶反應(yīng)，導(dǎo)致人們的財產(chǎn)以及生命安全受到威脅，如果嚴(yán)重的甚至?xí)仙椒蓡栴}［3］，影響工程進(jìn)度。
2工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的有效方法
2．1樹立風(fēng)險意識，有效回避風(fēng)險
為了對工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，應(yīng)樹立風(fēng)險管理的意識，有效的對工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行防范，建設(shè)施工企業(yè)需要形成回避風(fēng)險的意識，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目風(fēng)險的宣傳，并增加人財物等方面的投入力度，做好工業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險的管理，提高工作人員的風(fēng)險以及安全意識，能夠?qū)踩?、質(zhì)量等放在首要位置上。此外還需要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，使他們明確施工的方法與工藝，能夠熟練地掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備［4］，有效防止工程項(xiàng)目風(fēng)險的出現(xiàn)。
2．2健全風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險管理效果
在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，健全的風(fēng)險管理制度是必不可少的，要建設(shè)完善的管理制度必須要所有工作人員都參與其中。在制度建設(shè)中，可以參照一些以往比較成功的企業(yè)風(fēng)險管理制度，同時結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對自身的風(fēng)險管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整。風(fēng)險管理機(jī)制的制定過程中還需要有完善的信息反饋機(jī)制，對于實(shí)際工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題能夠及時處理。此外還需要進(jìn)一步健全執(zhí)行以及監(jiān)管機(jī)制，使得工程風(fēng)險的管理有效推進(jìn)。風(fēng)險管理過程中，要做好風(fēng)險的前期識別，施工過程中強(qiáng)化風(fēng)險的防范，竣工之后還需要進(jìn)行階段性的管理，保證不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險都得到妥善處理。
2．3優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，有效預(yù)測分析風(fēng)險
如今社會已經(jīng)進(jìn)入到信息化時代，在風(fēng)險管理過程中信息系統(tǒng)的完善也是極為必要的。信息系統(tǒng)的建設(shè)是比較長期的工作，因此要求信息技術(shù)人員達(dá)到較高的水平，強(qiáng)化對技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。由于信息系統(tǒng)的信息來源缺乏可靠性，所以在工作人員采集信息時需要指導(dǎo)其提高辨別真?zhèn)蔚哪芰Γ?］，保證利用信息系統(tǒng)收集到的信息能夠很好地為工程建設(shè)提供依據(jù)。結(jié)合工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對相關(guān)文件內(nèi)容等進(jìn)行分析研究，有效的預(yù)測和整理工程建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，提出有效的防范措施進(jìn)行處理。
2．4建立擔(dān)保人市場，完善中介機(jī)構(gòu)
要積極建立擔(dān)保人市場，在建筑工程風(fēng)險管理中積極建設(shè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，使得風(fēng)險管理的效果以及水平得到全面提升。建立擔(dān)保制度，需要銀行以及其他具備擔(dān)保資格的機(jī)構(gòu)發(fā)揮擔(dān)保作用，健全擔(dān)保人市場。對于專業(yè)的工程擔(dān)保企業(yè)而言，他們的資金實(shí)力還存在一定的不足，因此只能擔(dān)保中小型的工程項(xiàng)目。在此過程中要加強(qiáng)競爭，防止出現(xiàn)壟斷情況。作為政府要出臺相關(guān)的政策措施，積極鼓勵有能力中介咨詢機(jī)構(gòu)參與，使工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險得到很好地服務(wù)。
2．5優(yōu)化風(fēng)險管理技術(shù)，有效處理風(fēng)險問題
風(fēng)險管理一般是需要通過風(fēng)險控制、保留以及轉(zhuǎn)移等進(jìn)行的。風(fēng)險控制就是完善相關(guān)的管理措施，使風(fēng)險發(fā)生的幾率以及產(chǎn)生的危害降到最低，使風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低，減少風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。風(fēng)險控制主要涉及兩個方面的內(nèi)容，風(fēng)險的回避，控制損失。風(fēng)險回避其實(shí)就是完善制度，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險停止，減少風(fēng)險發(fā)生的幾率。控制損失就是制定完善的風(fēng)險處理計劃，減少損失和危害，使風(fēng)險得到有效的控制。風(fēng)險保留就是對承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險可能帶來的損失進(jìn)行分析，從而對企業(yè)能夠承受風(fēng)險的能力進(jìn)行分析。風(fēng)險保留需要對風(fēng)險承擔(dān)進(jìn)行科學(xué)的準(zhǔn)備，使風(fēng)險承受的能力得到提升。工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險保留可以有積極和消極兩個方面，在項(xiàng)目管理中要積極的保留管理，可以建立風(fēng)險準(zhǔn)備金，自保等［6］，使工程項(xiàng)目的風(fēng)險得到有效的處理，完善財務(wù)計劃保證風(fēng)險損失得到有效的處理。風(fēng)險轉(zhuǎn)移涉及幾個方面，合同管理、投保、建設(shè)方擔(dān)保等，合同管理就是利用合同，對工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險分擔(dān)責(zé)任進(jìn)行明確，了解責(zé)任管理。明確施工企業(yè)的索賠權(quán)利，確定工程付款，資金保證不及時的違約處理等，使得風(fēng)險得以減少。工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險是無法避免的，如果自然風(fēng)險、設(shè)備等，為了減少工程項(xiàng)目風(fēng)險可以通過保險的方式實(shí)現(xiàn)，減少工程建建設(shè)損失的風(fēng)險，使工程建設(shè)施工更加順利。對于建設(shè)方擔(dān)保，施工企業(yè)要明確建設(shè)方的實(shí)力、信譽(yù)等，建設(shè)方要出具銀行開出的預(yù)付款、投標(biāo)保函等，使工程項(xiàng)目風(fēng)險得以降低。
3結(jié)束語
總而言之，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風(fēng)險管理也是長期的，因此在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，必須要提高風(fēng)險管理的認(rèn)識，完善風(fēng)險管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風(fēng)險管理的效率，此外還要注意使用科學(xué)的風(fēng)險管理技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險管理的效果，使風(fēng)險被控制在合理的范圍內(nèi)，強(qiáng)化工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理范文
電力能源是關(guān)系國民生產(chǎn)生活穩(wěn)定進(jìn)行的重要能源之一，而電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量和使用性能又關(guān)系著電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性、可靠性，因此，其風(fēng)險管理意義重大。鑒于此，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)及悉心研究，主要對電力基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險因素和管理策略展開了探討，希望能為電力工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：
電力基建工程；風(fēng)險管理；風(fēng)險因素；施工進(jìn)度
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國加快了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造的步伐，電力基建工程項(xiàng)目隨之增多，期間發(fā)生的問題也呈不斷上升的趨勢。然而，電力基建工程項(xiàng)目不同于其他工程項(xiàng)目，其建設(shè)周期長、投資大且技術(shù)專業(yè)化水平高，因此，常有風(fēng)險存在于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，影響了工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，降低了工程投資效益。
1電力基建工程項(xiàng)目主要的風(fēng)險因素
根據(jù)電力基建工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，我們可以將項(xiàng)目風(fēng)險因素大致分為以下幾種。
1.1工程施工進(jìn)度風(fēng)險電力基建工程能否按照既定的工期計劃順利進(jìn)行，將會直接影響到工程的投資收益，早投產(chǎn)、早收益，而拖延工期則意味著資金損失的增加和收益日期的延后，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.2工程質(zhì)量風(fēng)險如果因技術(shù)、機(jī)械、原材料等引發(fā)工程質(zhì)量問題，首先便會影響工程的進(jìn)度，工程必須返工才能滿足質(zhì)量要求。而更換原材料、維修機(jī)械設(shè)備自然會耽誤工期，從而增加工程建設(shè)費(fèi)用和時間成本。此外，工程質(zhì)量問題如果得不到及時解決，除了會影響后續(xù)施工之外，還會影響工程的整體質(zhì)量和使用性能，從而降低投資收益。
1.3工程項(xiàng)目組織管理風(fēng)險電力基建工程項(xiàng)目涉及材料設(shè)備的購買、安裝，人員的組織調(diào)動，進(jìn)度計劃與實(shí)施，還有各個環(huán)節(jié)人、財、物之間的協(xié)調(diào)，各項(xiàng)管理制度的制訂與落實(shí)等。任何一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)管理不到位，都會影響到工程的順利進(jìn)行，從而造成投資損失。
1.4項(xiàng)目建設(shè)安全風(fēng)險電力基建項(xiàng)目的安全管理也是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一旦安全管理工作不到位或者工作疏忽，都可能引發(fā)安全事故，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度，并且會造成人力和財力方面的損失。
1.5文件缺失風(fēng)險根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)政策規(guī)定，電力基建工程項(xiàng)目允許先開工后報建。但是，在實(shí)際建設(shè)過程中，如果施工許可證、施工安全許可證、施工用電規(guī)范或施工消防規(guī)范等行政許可手續(xù)不健全、不規(guī)范，也會導(dǎo)致工程建設(shè)受阻，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，延誤工期。
1.6工程項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險在電力基建工程施工過程中，如果建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位缺乏對監(jiān)理工作的有效監(jiān)督，便可能引發(fā)監(jiān)理不到位、不負(fù)責(zé)等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量下降，從而埋下質(zhì)量隱患，引發(fā)事故。
2加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的措施
2.1科學(xué)控制文件缺失風(fēng)險及合同風(fēng)險對于普通項(xiàng)目，可以采取先辦齊施工許可證、安全許可證等行政許可手續(xù)再施工的措施，避免項(xiàng)目建設(shè)受阻、工期延誤問題的發(fā)生；對于加急項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)將“先開工后報建”的狀況報備給工程建設(shè)部，在確保施工各方面順利、健全的基礎(chǔ)上，督促建設(shè)部補(bǔ)辦施工文件等行政許可手續(xù)。對于電力基建工程轉(zhuǎn)包、分包中出現(xiàn)的風(fēng)險，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，明確規(guī)定轉(zhuǎn)、分包規(guī)則，同時對轉(zhuǎn)、分包進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在合同中制訂詳細(xì)的理賠、處罰條款，避免轉(zhuǎn)、分包風(fēng)險及合同風(fēng)險造成損失。
2.2嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險基建工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險的控制應(yīng)當(dāng)建立在進(jìn)度計劃的編制和落實(shí)上，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃安排施工及進(jìn)度檢查，加強(qiáng)對重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)目的進(jìn)度管理，定期到現(xiàn)場抽查調(diào)研，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對基層上報資料的審核，定期或不定期地對基層上報的進(jìn)度和資料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，重點(diǎn)管控上報不及時、不準(zhǔn)確及質(zhì)量較差的單位，獎優(yōu)懲劣，保障工程如期進(jìn)行，有效防范進(jìn)度風(fēng)險。此外，還可以建立基建項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險預(yù)警，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和管理，通過準(zhǔn)確分析基層上報的工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，預(yù)測、評估工程進(jìn)度計劃的完成狀況，對潛在的進(jìn)度落后風(fēng)險及時發(fā)出預(yù)警；同時還應(yīng)制訂有效的風(fēng)險預(yù)備方案，比如工程變更方案、趕工組織方案等，以應(yīng)對進(jìn)度風(fēng)險。
2.3規(guī)范控制基建項(xiàng)目的質(zhì)量管理 風(fēng)險具體的措施主要有：①建立完善質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理責(zé)任層層劃分，責(zé)任到班組、個人，全面提升施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任意識和風(fēng)險防范能力；②施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與設(shè)計單位、建設(shè)單位的溝通和交流，做好技術(shù)交底工作，在施工中嚴(yán)格按照施工流程、技術(shù)規(guī)范和合同要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，全面提升施工的規(guī)范性，以防范質(zhì)量風(fēng)險；③加強(qiáng)施工現(xiàn)象的質(zhì)量管理工作，尤其是各環(huán)節(jié)隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題便立即處理，并找出問題發(fā)生的原因，避免問題的再次發(fā)生。
2.4加強(qiáng)控制基建項(xiàng)目的監(jiān)理風(fēng)險首先，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、資質(zhì)健全且信譽(yù)良好的監(jiān)理單位，確保監(jiān)理工作的規(guī)范性和有效性；其次，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的監(jiān)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理單位的工作狀況進(jìn)行全面、客觀的評價，并做好記錄，存檔備案，以加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督；最后，建立工程監(jiān)理定期匯報制度，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)隨工程進(jìn)展向項(xiàng)目部匯報監(jiān)理狀況、施工現(xiàn)場狀況等，并且要在進(jìn)度報告上簽字，承擔(dān)起應(yīng)盡的監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。
2.5強(qiáng)化基建項(xiàng)目安全風(fēng)險的控制首先，建立專門的安全管理部門和安全管理體系，按照制定的安全管理計劃嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作；其次，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，定期對管理人員、技術(shù)人員和施工人員開展安全技能培訓(xùn)，提升全員的安全防范技能和意識；最后，嚴(yán)格實(shí)施安全工作的監(jiān)督和檢查，尤其是隱蔽工程的安全檢查工作，并做好安全工作的評價與分析，力爭防患于未然。
3結(jié)論
總的來說，電力基建工程項(xiàng)目風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性都比較高。要想做好這項(xiàng)工作，我們還需要對基建工程項(xiàng)目風(fēng)險因素進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)制訂有針對性的風(fēng)險防范措施，盡最大努力將風(fēng)險和損失降到最低，以保障工程投資收益。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目施工；風(fēng)險管理
中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
風(fēng)險管理最先應(yīng)用的行業(yè)為金融業(yè)，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種管理形式在成本控制、項(xiàng)目實(shí)施措施等方面有著很強(qiáng)的約束性，這使風(fēng)險管理在工程行業(yè)中的應(yīng)用上得到推廣，本文針對在公路工程項(xiàng)目管理中使用全面風(fēng)險管理做出系統(tǒng)的分析。
1、我國公路工程施工項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題
1.1施工方在用人制度上保守陳舊
近年來，盡管工程施工的制度改革在一直進(jìn)行，但施工人員的人事管理制度仍存在較大問題，所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)就是優(yōu)秀人事管理制度的匱乏，現(xiàn)代化的人事管理制度也難以被建立起來，同時，施工單位也未能設(shè)立一個完善合理的獎罰機(jī)制和激勵制度，缺乏對人才的吸引力，進(jìn)而也難以調(diào)動施工人員的工作積極性，難以激發(fā)他們的工作熱情；此外，施工單位對于施工人員的培訓(xùn)工作也顯得很落后，缺乏高新技術(shù)的支持，施工人員對一些新的科技和新的材料也缺乏認(rèn)識，嚴(yán)重拖后了工程的進(jìn)度；在先進(jìn)管理方案制定上的不足也將嚴(yán)重影響施工單位的發(fā)展，在當(dāng)下如今激烈的競爭環(huán)境下，任何要素的缺乏都會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生阻礙。
1.2資源浪費(fèi)現(xiàn)象是項(xiàng)目施工過程中很嚴(yán)重的問題
在很多公路工程建設(shè)中都會存在施工中各個生產(chǎn)要素與項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)矛盾的問題，主要原因在于項(xiàng)目的資源管理及其調(diào)控和工程項(xiàng)目的需求難以相適應(yīng)，在各個生產(chǎn)要素的搭配上也不夠合理，進(jìn)而造成了難以適應(yīng)變換的項(xiàng)目管理的需求，所以常會出現(xiàn)在施工中的施工效率的低下，以及生產(chǎn)資源的利用不合理或浪費(fèi)現(xiàn)象，對整個工程項(xiàng)目造成惡劣的影響。
1.3工程施工的管理制度的不夠完善
施工單位在其管理制度上做的不夠完善，具體到每個部門的任務(wù)和責(zé)任關(guān)系分配的不夠明確到位，進(jìn)而造成許多細(xì)節(jié)問題的處理上不到位。缺乏有效的管理方法，在管理力度上也不夠，在一些基礎(chǔ)管理工作的處理力度上也不夠強(qiáng)硬。同時在人才的獎罰上也缺乏有效的管理機(jī)制，這些問題都將會影響施工的效率，將施工的成果減效。
1.4在施工的生產(chǎn)成本的預(yù)估能力上不足
眾所周知，公路工程在施工中和后期都要進(jìn)行日常的養(yǎng)護(hù)，而現(xiàn)今很多施工單位對于這種維護(hù)的成本缺乏合理的核算方式，所以和容易出現(xiàn)生產(chǎn)成本的預(yù)算過程出現(xiàn)偏差。而施工材料費(fèi)用是占很大比例的成本，所以對于施工材料的成本預(yù)算的準(zhǔn)確性將對整個施工過程的成本控制產(chǎn)生絕對影響。
1.5公路工程施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)落后
我國的公路工程的項(xiàng)目管理上采用的模式過于傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)的管理模式在當(dāng)今不斷變化和進(jìn)步的施工工程技術(shù)方案下顯得過于落后，同時未能應(yīng)用到發(fā)達(dá)的通訊技術(shù)和管理技術(shù)，在我國當(dāng)今如此發(fā)展的科技水平下已不同滿足了。這種信息化技術(shù)的落后還體現(xiàn)在電子通訊技術(shù)方面，像當(dāng)今很多施工單位的管理者們都沒有將先進(jìn)的計算機(jī)等技術(shù)性工具應(yīng)用到管理工作上，仍采取簡單而傳統(tǒng)的管理方式，這樣會讓項(xiàng)目管理工作變得停滯不前，缺乏信息化建設(shè)會拖后整個公路工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
2、公路工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理
公路工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中會受到內(nèi)部和外部因素的雙層影響，使其在實(shí)施過程中出現(xiàn)很多不確定的風(fēng)險，這些風(fēng)險帶有很強(qiáng)的連續(xù)性，要想完成全面的風(fēng)險管理就必須根據(jù)預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，減少項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的不確定因素，使風(fēng)險管理中每個環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)確找到風(fēng)險因素，保證每個階段都是實(shí)施有效的風(fēng)險控制，并使其形成一個連續(xù)過程。
2.1公路項(xiàng)目全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵
公路工程在整體的風(fēng)險管理上具備如下的含義，首先要在項(xiàng)目運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)全過程管理，在項(xiàng)目成立到結(jié)束，都要針對風(fēng)險特性進(jìn)行研究和控制，并且在這一過程中對風(fēng)險進(jìn)行最為有效的控制。其次是在人員、材料、設(shè)備等方面實(shí)現(xiàn)全方位管理，現(xiàn)分述如下：首先是項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理，在時間控制方面，要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計，針對項(xiàng)目中可能存在的重大風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以求提高項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險性和困難性，使風(fēng)險管理能夠針對風(fēng)險的識別和預(yù)防等措施來防止可能出現(xiàn)的問題。風(fēng)險在分析的過程中可以進(jìn)行合理的細(xì)化，能夠?qū)︼L(fēng)險發(fā)生性質(zhì)進(jìn)行預(yù)測，這樣就能夠研究風(fēng)險狀況中對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，以保證項(xiàng)目目標(biāo)更好的控制。其次隨著技術(shù)設(shè)計的深入，實(shí)施方案已逐步細(xì)化，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)風(fēng)險也逐步清晰。此時的風(fēng)險分析要針對風(fēng)險的種類，落實(shí)到各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單元直到最低層次的工作分包。在設(shè)計和計劃中，要考慮風(fēng)險的應(yīng)對措施，如風(fēng)險金的計劃、備選技術(shù)方案，在合同文件中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險的分擔(dān)。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)風(fēng)險的控制，這里包括：建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并做出相關(guān)的調(diào)整；在風(fēng)險狀態(tài)下，采取有效措施保證項(xiàng)目正常實(shí)施，保證施工秩序，及時修改方案、調(diào)整計劃，以恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失；盡早采取措施，控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，減少項(xiàng)目的損失；階段性計劃過程中，需加強(qiáng)對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃中，要考慮到計劃的調(diào)整和修改會帶來的新問題和新風(fēng)險；項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對整個項(xiàng)目的風(fēng)險、風(fēng)險管理進(jìn)行評價，以作為以后同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2.2項(xiàng)目全方位的管理
在公路工程項(xiàng)目風(fēng)險識別上主要針對風(fēng)險分析、識別、檔案管理、風(fēng)險評價等方面進(jìn)行，在管理上要合理控制其工期、成本、以及合同計
劃所造成的影響力，考慮到風(fēng)險發(fā)生時要采取何種手段對其規(guī)避，從施工組織、資金調(diào)撥等方面進(jìn)行解決，在項(xiàng)目的活動上也要體現(xiàn)全面性，風(fēng)險管理要滲透到多個項(xiàng)目活動和決策中，通過項(xiàng)目風(fēng)險評價應(yīng)關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性以及項(xiàng)目的最終結(jié)果。
3、公路項(xiàng)目風(fēng)險管理形式的控制
公路工程項(xiàng)目在風(fēng)險管理上必須考慮自身的動態(tài)性和社會因素，同時結(jié)合實(shí)際的方法和思路，提出相對的項(xiàng)目全過程風(fēng)險控制，并且根據(jù)常見風(fēng)險因素與項(xiàng)目管理相互結(jié)合，并提出如下控制形式：
3.1強(qiáng)化風(fēng)險控制意識，在風(fēng)險控制的過程中針對不同的管理形式制定管理框架，要將風(fēng)險識別、分析、管理等作為基本的風(fēng)險控制單元，形成一個循環(huán)性可控風(fēng)險管理系統(tǒng)。首先對項(xiàng)目已存在的風(fēng)險，進(jìn)行分析，保證項(xiàng)目管理者能夠通過風(fēng)險管理來提高和控制風(fēng)險因素，但是需要注意的是，對存在的風(fēng)險只能進(jìn)行控制，并不能使其消失，這就需要對風(fēng)險的變化進(jìn)行密切關(guān)注，做好及時性的反饋。
3.2風(fēng)險管理在連續(xù)性和動態(tài)性上來說存在較大的差異，但是它們都是實(shí)際存在的，在風(fēng)險管理的過程中必須將兩者相互結(jié)合，保證對其的完整控制性。
3.3工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中必須針對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)控和轉(zhuǎn)換，這些問題是因?yàn)轱L(fēng)險在被改善后而出現(xiàn)的新型風(fēng)險所帶來的，這些風(fēng)險在管理上屬于新型風(fēng)險。項(xiàng)目只要運(yùn)行就可能隨時發(fā)生新的風(fēng)險，這些風(fēng)險如果不及時發(fā)現(xiàn)就會成為必然性，所以在公路工程項(xiàng)目管理要能夠針對風(fēng)險進(jìn)行合理的控制，保證項(xiàng)目運(yùn)行的安全環(huán)境。
結(jié)語：公路工程管理是影響到周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公路質(zhì)量的問題，作為施工企業(yè)和相關(guān)政府部門應(yīng)該提高對公路項(xiàng)目風(fēng)險管理的認(rèn)識，使工程項(xiàng)目管理走向正規(guī)化。每一位參與施工者該遵守職業(yè)道德，在監(jiān)督管理體制之下嚴(yán)格的執(zhí)行操作范，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的幸福安康保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
[1]王健.公路工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險應(yīng)對[J].工業(yè)設(shè)計，2012，02：221.
第6篇：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險管理
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念和特點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，它是一項(xiàng)很綜合的管理活動，無論是理論上面也好，還是實(shí)際方面也好，都是涉及到自然和科學(xué)的多種學(xué)科。項(xiàng)目的風(fēng)險都是因?yàn)轱L(fēng)險是怎么形成的，風(fēng)險存在的哪些危機(jī)，風(fēng)險會有那些破壞，風(fēng)險會引發(fā)什么樣的影響，必須把風(fēng)險因素都綜合起來考慮，全方面的意識到風(fēng)險的重要性，運(yùn)用多種方法和措施進(jìn)行防止，把風(fēng)險降低到最小，或者是盡量的避開風(fēng)險，把各種不利后果減少到最低程度。
建筑工程項(xiàng)目是一個很復(fù)雜很系統(tǒng)的工程，具有以下幾個特點(diǎn)：
1.有固定的對象
建筑工程項(xiàng)目有固定的對象，可以是周圍的橋，可以是房屋，可以是飛機(jī)場，等等一些實(shí)物，當(dāng)然也包括了一些建設(shè)報告，建設(shè)的設(shè)計圖紙，模型，還有建筑的相關(guān)規(guī)范等。
2.受到經(jīng)濟(jì)法律條件的制約
建筑工程項(xiàng)目受到經(jīng)濟(jì)法律條件的制約，還有相關(guān)的建筑法律條文的制約，任何的建筑工程項(xiàng)目，首先就是要有一定的經(jīng)濟(jì)來源，也就是在資金上面做投資，對于建筑工程的過程也是嚴(yán)格的要求，在良好的嚴(yán)格的監(jiān)督之下進(jìn)行建設(shè)，完成建設(shè)目標(biāo)，綜合項(xiàng)目的參與人的意見，盡量達(dá)成統(tǒng)一，使得建筑的各個參與人都滿意，并且項(xiàng)目在進(jìn)展的過程當(dāng)中，必須要遵守相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，和建設(shè)的安全規(guī)范。
3. 建筑工程項(xiàng)目是一次性的
建筑工程項(xiàng)目是一次性的，也是不可中斷的，同樣是不走回頭路的，因?yàn)檫@是層層遞進(jìn)的，建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的前期，就必須要做好準(zhǔn)備工作，比如建設(shè)的具體的計劃，計劃還要被批準(zhǔn)，要在嚴(yán)格的監(jiān)督之下進(jìn)行建設(shè)，這些準(zhǔn)備工作和計劃，只要實(shí)施難以改變。
4.建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性
建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程當(dāng)中，不是單方面的決定，而是所有的參與人共同完成的，有很多的環(huán)節(jié)，比如設(shè)計人員，監(jiān)督人員，建筑人員，需要他們共同協(xié)助完成，他們之間的交流，還有相互協(xié)調(diào)的過程很復(fù)雜。
5.建筑工程項(xiàng)目存在風(fēng)險
在整個的項(xiàng)目建設(shè)過程中，都存在著危險，有些危險時不可預(yù)料的，不確定的，比如發(fā)生的風(fēng)險是怎么形成的，風(fēng)險存在的哪些危機(jī)，風(fēng)險會有那些破壞，風(fēng)險會引發(fā)什么樣的影響，影響的范圍有多大，多嚴(yán)重，必須把這些因素都綜合起來考慮，對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，它產(chǎn)生不好的影響，也使建設(shè)達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險識別
對于建設(shè)工程整個系統(tǒng)來說的話，風(fēng)險識別是很重要的，風(fēng)險識別涉及到很多的方面，在項(xiàng)目建設(shè)的整個過程當(dāng)中，把一些很復(fù)雜的因素簡單化，把每一個因素都綜合起來，找出它們之間的相互聯(lián)系，在多個因素中找出最主要的因素，抓住主要因素，還要分析它們引起后果的程度，包括識別出風(fēng)險來自于哪個環(huán)節(jié)，屬于什么類型的風(fēng)險，風(fēng)險帶來的后果。
一般工程項(xiàng)目的風(fēng)險可以分為五個類型，并可以細(xì)化為若干個因素。
（1）工程項(xiàng)目建設(shè)的社會風(fēng)險，比如說戰(zhàn)爭之類的，或者是因?yàn)樽匀唤绠a(chǎn)生的災(zāi)害等關(guān)系，比如說地震，洪水等。而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的風(fēng)險，這樣的風(fēng)險是自然環(huán)境下的自然風(fēng)險，一般來說，危險性很高是無法彌補(bǔ)的風(fēng)險。
（2）工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，它是指相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素發(fā)生的變化而引起的風(fēng)險，比如說價格的變化，稅收的變化，工資的變化等，而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的風(fēng)險。
（3）工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)風(fēng)險。它是指相關(guān)的技術(shù)因素發(fā)生的變化而引起的風(fēng)險，比如說工程設(shè)計的質(zhì)量的變化，而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的風(fēng)險。
（4）工程項(xiàng)目建設(shè)的公共關(guān)系風(fēng)險。它是指相關(guān)的各種內(nèi)部和外部關(guān)系的變化而引起的風(fēng)險，比如說工程項(xiàng)目的主管部門之間關(guān)系的變化，而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的風(fēng)險。
（5）工程項(xiàng)目建設(shè)的管理風(fēng)險。它是指由于工程項(xiàng)目建設(shè)的管理方面的變化引起的風(fēng)險，比如說，管理的計劃，管理的方向這些因素的變化，給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的風(fēng)險。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的一些問題
1.缺乏規(guī)范風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
對于工程建設(shè)項(xiàng)目來說，建立一個全面的，完善的信息系統(tǒng)是一個目標(biāo)，在投資之前，要分析投資的對象，分析前景的潛在的能力，對于項(xiàng)目施工過程中，有一些因素是不斷發(fā)生各種變化的，這是無法估計的，風(fēng)險也是無法確定的，檔風(fēng)險發(fā)生的時候，已經(jīng)來不及做一些防止的措施，不能有效的調(diào)整發(fā)生的風(fēng)險，所以，管理信息不全面對于建設(shè)的風(fēng)險來說是很嚴(yán)重的。
2.風(fēng)險管理機(jī)制不健全
對于工程建設(shè)項(xiàng)目來說，管理是很重要的。無論是工程的前期，還是實(shí)施的過程中，其管理是至關(guān)重要的。合理有效的管理才能使工程更快更好地完成，大多數(shù)建筑企業(yè)對風(fēng)險管理沒有很重視，甚至是忽略，沒有明確的管理?xiàng)l例，導(dǎo)致很多的風(fēng)險都不能及時解決，也不能很好地防止，風(fēng)險機(jī)制不健全，降低了抵御風(fēng)險的能力，增加了風(fēng)險。
3.風(fēng)險管理意識不強(qiáng)
建設(shè)項(xiàng)目的管理者的風(fēng)險意識不強(qiáng)，對于建設(shè)工程來說是有很大的影響的，對風(fēng)險的嚴(yán)重性認(rèn)識不足，沒有把管理意識作為最重要的內(nèi)容，有一些風(fēng)險管理的措施僅僅只是表面的，其實(shí)簽字按的風(fēng)險更大、更危險。對于工程建設(shè)的質(zhì)量，工程建設(shè)的進(jìn)度，工程建設(shè)的安全來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要有明確的管理目標(biāo)，有很強(qiáng)的管理意識，不能只重視個人的業(yè)績，要加強(qiáng)風(fēng)險管理意識。
四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對措施
1.風(fēng)險回避
在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險時，要懂得怎樣去回避危險，風(fēng)險回避就是改變原來的計劃來回避風(fēng)險，但是要保證建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)不受影響，放松對建設(shè)目標(biāo)的要求，或者是延長建設(shè)的進(jìn)度，減少影響的范圍，建設(shè)項(xiàng)目在前期沒有實(shí)施時，一些風(fēng)險事件可以得到解決，通過改善溝通，或者是取得專長來解決。這樣在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險時，風(fēng)險就能得到更快更有效的解決。
2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險時，要懂得怎樣去轉(zhuǎn)移風(fēng)險，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人，或者是其它的組織，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的就是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給有能力承受和有能力解決的個人或者是組織，將項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方，或者用合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，這樣在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險時，風(fēng)險就能得到更快更有效的解決。
3.風(fēng)險控制
在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險時，要懂得怎么樣去控制風(fēng)險，風(fēng)險控制就是根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險出現(xiàn)的基本問題，進(jìn)行有效的管理，用一定措施控制住風(fēng)險的發(fā)生，全面的處理風(fēng)險活動的情況，來保證建設(shè)項(xiàng)目更快更好的完成，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，它一般采用監(jiān)控的方法，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急的計劃等，這樣在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險時，風(fēng)險就能得到更快更有效的解決。
4.風(fēng)險自留
在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險時，要懂得風(fēng)險自留，當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生時如果找不到其他合適的風(fēng)險應(yīng)對策略就可將項(xiàng)目風(fēng)險導(dǎo)致增加的費(fèi)用視為項(xiàng)目的成本采取積極行動自行承擔(dān)工程事故后果。 這樣在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險時，風(fēng)險就能得到更快更有效的解決。
五、結(jié)語
項(xiàng)目管理人員有必要充分認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險。合理地對其進(jìn)行評估和分析，并針對工程項(xiàng)目的具體情況來采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，以便最大限度降低風(fēng)險帶來的損失，保證項(xiàng)目順利完成。
參考文獻(xiàn)
[1]雷勝強(qiáng).國際工程風(fēng)險管理與保險.[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008
第7篇：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；風(fēng)險管理；研究
引言
自從我國加入了世界貿(mào)易組織以后，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁向了國際化，逐漸的融入到了世界經(jīng)濟(jì)的場所中，這有效的推動了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是同時也給我們帶了巨大風(fēng)險。目前，在各企業(yè)發(fā)展的過程中，時常都會遇到一些不穩(wěn)定的因素，這些因素會隨著時間的推移逐漸的增多，同時也導(dǎo)致了風(fēng)險的增大。因此在對風(fēng)險進(jìn)行合理的管理是我們企業(yè)發(fā)展、減少損失最有效的手段。
一、風(fēng)險管理的背景
目前，由于在工程項(xiàng)目投資中存在著許多風(fēng)險，各個企業(yè)都對自身的工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理，從而減少工程項(xiàng)目中的可能出現(xiàn)的損失?，F(xiàn)在，由于人們的管理理念在社會實(shí)踐中不斷的進(jìn)步，人們在對風(fēng)險進(jìn)行管理時，主要就從以下的三個方面進(jìn)行管理規(guī)劃。第一，由于風(fēng)險隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷變化而不斷的增加，因此，人們在對風(fēng)險的管理方面也在不斷的改進(jìn)，而且由于發(fā)達(dá)國家在對企業(yè)風(fēng)險的管理中有著十分先進(jìn)的理念，所以我國的企業(yè)在發(fā)展時，也應(yīng)多多學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國加的管理理念，從而減少損失；第二、由于我國在對企業(yè)的保險方面還存在著許多的局限性，而且在對于企業(yè)的保險方面還存在這許多的不足，這也大大的加強(qiáng)了企業(yè)自身對風(fēng)險的管理；第三，在公司企業(yè)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中，風(fēng)險管理作為項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的核心內(nèi)容也是企業(yè)值得注意的。
在20世紀(jì)80年代風(fēng)險管理理念才開始出現(xiàn)在我國的視野中，因此我國有很多企業(yè)在風(fēng)險管理方面缺少認(rèn)識，而且在我國大多數(shù)的企業(yè)中都沒有建立好一個專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。所以，在我國風(fēng)險管理還是處于一個起步階段。
二、風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義、特征
風(fēng)險是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合。
所謂風(fēng)險管理是指經(jīng)濟(jì)單位對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。
在進(jìn)行企業(yè)管理時，我們要正確的理解風(fēng)險管理的定義，這樣才能幫助我們在目前的市場經(jīng)濟(jì)體制下得到有效的發(fā)展，因此我們在理解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的時候，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。第一，風(fēng)險管理是以單位為自己的主體，而這里的單位不是指的企業(yè)單位，而是指的在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的法人、自然人和其他組織，這些都是屬于單位的范疇；第二，風(fēng)險管理是通過風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估等方法，通過合理的規(guī)劃、控制等手段對其進(jìn)行科學(xué)化的處理；第三，風(fēng)險管理的規(guī)劃有很多種，人們在進(jìn)行分析管理時，應(yīng)注重企業(yè)利益的最大化，來對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)作出合理的選擇。
三 項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程和方法
項(xiàng)目管理的方法是工程項(xiàng)目運(yùn)行的主要內(nèi)容，主要是為了減少在工程施工中和施工后存在的各種風(fēng)險，以保障企業(yè)的利益最大化。目前，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，主要采用一個閉環(huán)系統(tǒng)，對風(fēng)險中存在的各種信息進(jìn)行有效的處理和及時的反饋。來對現(xiàn)在的具體情況進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，從而降低風(fēng)險對企業(yè)帶來的損害。
1. 項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與識別
項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測和識別是對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理的重要一步，但常被人們忽視，以致夸大或縮小了項(xiàng)目中風(fēng)險的范圍、種類和嚴(yán)重程度，從而使對項(xiàng)目風(fēng)險的評估、分析和處置發(fā)生差錯，造成不必要的損失。
對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等。
德爾菲方法又稱專家調(diào)查法，是由項(xiàng)目風(fēng)險小組選定與該項(xiàng)目有關(guān)的領(lǐng)域和專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢聯(lián)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復(fù)經(jīng)過四至五輪，逐步使專家的意見趨向一致，作為最后預(yù)測和識別的根據(jù)。
所謂頭腦風(fēng)暴法，就是以專家的創(chuàng)造性思維來素取未來信息的一種直觀預(yù)測和識別方法。
情景分析法是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
2. 項(xiàng)目風(fēng)險評估與分析
對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行評估和分析就是在前期預(yù)測和識別的基礎(chǔ)上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風(fēng)險因素的影響進(jìn)行定量分析，并估算出各風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險，為重點(diǎn)處置這些風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估和分析的方法很多，如 ：
故障樹分析法是是一種具有廣闊應(yīng)用范圍和發(fā)展前途的分析方法。故障樹是由一些節(jié)點(diǎn)及它們間的連線所組成的，每個節(jié)點(diǎn)表示某一具體事件，而連線則表示事件之間的關(guān)系，運(yùn)用邏輯推理的方法，沿著風(fēng)險產(chǎn)生的路徑，求出風(fēng)險發(fā)生的概率，并能提供各種控制風(fēng)險因素的方案。
外推法是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估和分析一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法，由于工程項(xiàng)目的一次性和不可重復(fù)性，所以在項(xiàng)目風(fēng)險評估和分析時常用后推法。旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。
3. 項(xiàng)目風(fēng)險處置
對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險處置就是制訂并實(shí)施風(fēng)險處置計劃。風(fēng)險處置的方法包括風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。對不同的風(fēng)險可采取不同的處置方法，對一個項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險，應(yīng)綜合運(yùn)用各種方法進(jìn)行處理。
風(fēng)險回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險的方式，它是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)。在對某項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測、識別、評估和分析后，如發(fā)現(xiàn)實(shí)施此項(xiàng)目將面臨巨大風(fēng)險，一旦發(fā)生事故，將造成項(xiàng)目組無法承受的重大損失，而且風(fēng)險經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風(fēng)險和損失大小，保險公司也認(rèn)為該項(xiàng)目風(fēng)險太大而拒絕承保，這時就應(yīng)放棄或終止該項(xiàng)目的實(shí)施，以避免今后可能發(fā)生的更大損失。
第8篇：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理范文
[關(guān)鍵詞]電力工程 工程項(xiàng)目 風(fēng)險管理 研究
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0032-01
引言：電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)管理已經(jīng)逐漸步入了科學(xué)化、正規(guī)化和現(xiàn)代化的管理軌道。電力工業(yè)管理的最核心部分就是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，風(fēng)險管理水平的高低直接關(guān)系著電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著電力工程的質(zhì)量。所以如果沒有較強(qiáng)的電力工程項(xiàng)目管理風(fēng)險意識，系統(tǒng)就不能穩(wěn)定運(yùn)行，還可能造成安全事故，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，進(jìn)而給國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來危害。因此，在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行中，必須增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，結(jié)合工程實(shí)際情況，對工程進(jìn)行全方位的風(fēng)險管理，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目到達(dá)合理有效的管理目標(biāo)。
一、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性
1、電力工程的特點(diǎn)
所謂電力工程項(xiàng)目具體指的是為了保證某一地區(qū)亦或是某一單位的安全用電而由國家、集體等投資建設(shè)的電站項(xiàng)目。比如火電站、水電站等都屬于電力工程項(xiàng)目。因此，電力工程項(xiàng)目除了具有較大的規(guī)模、技術(shù)含量高等特點(diǎn)之外，還有其他工程項(xiàng)目所不具備的特點(diǎn)：一次性。即需要單獨(dú)設(shè)計和施工，不同的電力工程項(xiàng)目在建設(shè)風(fēng)格等方面均不會重復(fù)；電力工程投資額度較大；有明確的目標(biāo)。即在工程建設(shè)過程中會設(shè)置合理的進(jìn)度、投資額以及產(chǎn)生的效益等；建設(shè)周期長。由于電力工程的規(guī)模大、技術(shù)含量高，并且涉及較多的專業(yè)領(lǐng)域等特點(diǎn)，使得項(xiàng)目從基本概念的形成、施工到投入使用等均需要經(jīng)歷較長的時間，多則達(dá)到幾十年。由于電力工程項(xiàng)目跨越的時間相對較長，這便決定了不確定風(fēng)險的存在；容易受到外界自然環(huán)境的影響。外界自然條件，如氣候、地形、地質(zhì)情況等對電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響非常之大，這些影響因素的存在會在一定程度上增加項(xiàng)目建設(shè)所帶來的風(fēng)險。
2、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性
由于電力工程所具備的種種特點(diǎn)，使得該工程在立項(xiàng)、建設(shè)以及投入使用等過程中有著較大的潛在風(fēng)險，此類項(xiàng)目和普通項(xiàng)目存在顯著差異，其與人們的生活、財產(chǎn)等息息相關(guān)。如果工程建設(shè)失敗，那么必然會給社會、經(jīng)濟(jì)等帶來無法估量的損失。因此，風(fēng)險管理可以說是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要部分。因此要加強(qiáng)電力工程風(fēng)險管理，使其不僅具有一般工程風(fēng)險管理的特點(diǎn)，同時還能具備一些特殊，比如能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估，并且還能應(yīng)對和控制風(fēng)險。最終讓它成為一種控制風(fēng)險的主動手段，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮更大的作用。
二、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險因素的識別
項(xiàng)目風(fēng)險的識別實(shí)際上是主觀方面的識別，主要是在項(xiàng)目數(shù)據(jù)的搜集、分析以及預(yù)測方面的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險因素的識別具體是從業(yè)主自身方面、政治制度方面以及工程方面等著手進(jìn)行。
1、業(yè)主自身方面風(fēng)險因素的識別
業(yè)主自身風(fēng)險因素主要有合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。
合同管理的風(fēng)險。業(yè)主對合同進(jìn)行管理主要是想借助于簽訂的合同來保護(hù)切身利益。在工程項(xiàng)目管理中，合同管理是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，通過該項(xiàng)合同能夠確定工程項(xiàng)目的造價、工期以及質(zhì)量等問題。財務(wù)管理方面的風(fēng)險。如果說合同管理是核心那么財務(wù)管理則是業(yè)主進(jìn)行建設(shè)工程順利實(shí)施的可靠保證。財務(wù)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，但凡出現(xiàn)任何錯誤均會對項(xiàng)目帶來巨大風(fēng)險。具體來說電力工程在建設(shè)過程中需要籌資，而且籌資方式多種多樣，而任何籌資方式都需要嚴(yán)密計劃和實(shí)施。尤其是出現(xiàn)資金尚未到位就進(jìn)行工程的建設(shè)，這樣會對工程的每個階段帶來不利影響，繼而給業(yè)主帶來較大的風(fēng)險。另外還有收支計劃所帶來的風(fēng)險。這一環(huán)節(jié)在財務(wù)管理中非常重要。如果相關(guān)財務(wù)人員未對資金做好安排，那么會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目損失。
2、工程方面風(fēng)險因素的識別
工程方面諸如材料的選取、設(shè)備供求方面以及價格波動方面對電力工程項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險。如果材料、設(shè)備等無法及時供應(yīng)，會對工程建設(shè)的施工進(jìn)度帶來影響，從而給業(yè)主帶來巨大的損失，而且材料、設(shè)備等價格的上升會使工程的投資額增加，這也會產(chǎn)生較大的風(fēng)險。同時電力工程項(xiàng)目的變更如進(jìn)度、施工條件等發(fā)生變化，也會造成工程施工質(zhì)量的下降，并且項(xiàng)目的變更與否對工程的順利進(jìn)行也有著重要意義。
三、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究
1、創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式
工程項(xiàng)目管理模式對于規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理，對提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量減少工程項(xiàng)目風(fēng)險具有非常重要的意義。先進(jìn)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式必須適合電力工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，管理目標(biāo)更加具體化，管理方法應(yīng)更具有可操作性。因此，政府和相關(guān)部門要從管理體制下手，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建電力工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理模式，明確管控目標(biāo)，規(guī)范國家及電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險意識
風(fēng)險意識雖然只是風(fēng)險管理工作的一部分，但是卻決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險策略、措施的成效，也決定了電力企業(yè)所承受的風(fēng)險大小。因此，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，樹立風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)電力項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險的認(rèn)識、了解和宣傳，對電力項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險本身尤其是風(fēng)險特征要認(rèn)真研究和正確對待，電力企業(yè)的決策者與管理者必須消除僥幸心理，對項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險要有高度的危機(jī)感和責(zé)任感，樹立正確的風(fēng)險管理理念，不斷灌輸風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控機(jī)制和內(nèi)容，把風(fēng)險意識應(yīng)融入電力企業(yè)文化建設(shè)的全過程。
3、建立有效地電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度體系
由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目無論是工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理，還是設(shè)計商等，都面臨著不可避免的風(fēng)險，建立有效地電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度勢在必行。利用制度、法規(guī)對各方主體進(jìn)行規(guī)范和制約，形成風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境。通過對于電力工程項(xiàng)目的設(shè)計、招投標(biāo)以及施工都的資格準(zhǔn)入制度來規(guī)范電力建筑市場，利用建立與風(fēng)險管理相配套的責(zé)任追究、績效考核、財務(wù)成本控制等制度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險。同時，對某些風(fēng)險較大的或投資金額較大的工程項(xiàng)目，以法律、法規(guī)形式實(shí)行強(qiáng)制保險，以規(guī)避風(fēng)險。
4、構(gòu)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理信息管理系統(tǒng)
有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的關(guān)鍵。以風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)支持，可以對工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險辯識、風(fēng)險評估、風(fēng)險處置、風(fēng)險監(jiān)控等風(fēng)險管理流程的再造，就可建構(gòu)一套較為完善的自動化的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能夠有效地識別、分析、傳遞相關(guān)的電力項(xiàng)目風(fēng)險信息，使電力企業(yè)管理層及時做出決策，從而有效地管理和避免項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險。所以，加強(qiáng)風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)是構(gòu)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理信息管理系統(tǒng)重中之重。
結(jié)束語
綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目存在周期長、費(fèi)用高、運(yùn)行的穩(wěn)定性難以確保等等一系列風(fēng)險，這些風(fēng)險在一定程度上都阻礙著電力工業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)不及時采取有效防范措施，就會將造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，進(jìn)而給國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來危害。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險意識，進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險管理，適當(dāng)?shù)乜刂骑L(fēng)險以保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，只有這樣才能推動電力工程建設(shè)工作的有序開展。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉勝國.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場.2015（08）：128-129.
第9篇：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，風(fēng)險，對策
前言：在建筑工程中，風(fēng)險控制與管理是整個工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項(xiàng)目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，風(fēng)險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險問題己經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，也嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長遠(yuǎn)的眼光來看待工程項(xiàng)目的風(fēng)險問題，充分地認(rèn)識到風(fēng)險控制與管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。
1建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險特點(diǎn)
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，而且在實(shí)施時具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點(diǎn)。風(fēng)險有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文及自然災(zāi)害等風(fēng)險。
1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險具有延后性。
通常來講，建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險可分為三類，分別為可以測度的風(fēng)險、測度有困難的風(fēng)險和無法測度的風(fēng)險，施工人員不論風(fēng)險程度如何總能采取措施盡量避免是在對于可測度的風(fēng)險時，而對測度困難的風(fēng)險，施工方一般采取增加風(fēng)控成本和投資成本的方式來實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險的目的；無法測度的風(fēng)險一般在項(xiàng)目施工結(jié)束后仍舊有可能對項(xiàng)目構(gòu)成威脅，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導(dǎo)致工程事故的重要元兇。
1.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險具有客觀性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會伴隨自然環(huán)境風(fēng)險的影響。一方面，這一類風(fēng)險因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導(dǎo)致其發(fā)生；另一方面，這類風(fēng)險因?yàn)榉侨藶橐蛩卦斐?，所以并不能為人類的主觀意志所轉(zhuǎn)移；再就是，這類風(fēng)險存在不可預(yù)知性，其對于建設(shè)工程項(xiàng)目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補(bǔ)性的方法。
2建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險問題
2.1缺乏風(fēng)險管理意識
我國建筑工程項(xiàng)目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在工程項(xiàng)目管理過程中卻忽視也風(fēng)險控制的重要性，也很少將風(fēng)險管理的內(nèi)容納入到項(xiàng)目管理中，一些建筑單位雖然在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，并未指定具體的風(fēng)險管控目標(biāo)，也沒有形成明確的風(fēng)險管控方案，風(fēng)險管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險管理工作也舉步維艱。
2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱
合同管理一直以來都是建筑工程項(xiàng)目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識，對合同管理普遍認(rèn)識不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風(fēng)險，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險方面的作用。
2.3風(fēng)險管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全
一些建筑單位在項(xiàng)目管理過程中并沒有建立科學(xué)化的風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實(shí)效，反過來也會制約工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響到整個建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并不樂觀，因風(fēng)險管理機(jī)制不健全引發(fā)的問題很多，其主要原因在于建筑工程項(xiàng)目管理在風(fēng)險管理方面缺少主動性措施，風(fēng)險管理長期處于被動地位，風(fēng)險信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險管理的盲目性致使建筑單位抵御風(fēng)險的能力嚴(yán)重不足，大大增加了工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險。
3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險的防范對策
3.1樹立風(fēng)險管理意識
有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險，首先應(yīng)樹立風(fēng)險管理意識，在工程項(xiàng)目管理中具體體現(xiàn)為風(fēng)險回避意識。對建筑單位而言，要想充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，將風(fēng)險管理意識帶到建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，就必須加大項(xiàng)目工程風(fēng)險的宣傳力度，同時還要在項(xiàng)目管理中加大防范風(fēng)險的投入，主要包括人力、財力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風(fēng)險管理與施工現(xiàn)場管理結(jié)合起來，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識和施工人員的安全意識。如果條件允許的話，可以對管理人員和施工人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使風(fēng)險管理意識落實(shí)到具體工作中l(wèi)31
3.2重視工程合同管理
有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險，必須重視對建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理上，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實(shí)施項(xiàng)目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營必備的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項(xiàng)目的利潤，也能夠在風(fēng)險來臨時幫助建筑單位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移或?qū)L(fēng)險進(jìn)行再分配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3完善風(fēng)險管理機(jī)制和信息系統(tǒng)
完善風(fēng)險管理機(jī)制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對容易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，即加強(qiáng)對資金管理、材料設(shè)備采購、勞務(wù)使用管理的監(jiān)督，加強(qiáng)這方面的懲戒制度和責(zé)任追究制度建設(shè)。同時還要通過完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并以此為依據(jù)，制定風(fēng)險應(yīng)急措施，將風(fēng)險降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，提高內(nèi)控能力，更好地解決項(xiàng)目管理中遇到的風(fēng)險，使自身能夠在激烈的市場竟?fàn)幹蝎@取更多的經(jīng)濟(jì)效益
3.險轉(zhuǎn)移
建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險處理的最重要的一項(xiàng)措施就是項(xiàng)目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移主要是通過非保險或者合同與保險合同來實(shí)現(xiàn)的。其中非保險或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項(xiàng)目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過與高保險公司簽訂保險協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險公司。它可以把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到有承擔(dān)能力的人身上，減少自身的損失，在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用對策之一，任何的風(fēng)險由最有能力的一方承擔(dān)，符合這個理念的轉(zhuǎn)移均是合理的，能取得雙贏的結(jié)果。
4結(jié)束語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險防范是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，風(fēng)險管理的強(qiáng)化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項(xiàng)目管理中可能存在的風(fēng)險，采取有針對性的措施來加以防范。對建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險進(jìn)行防控，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑施工單位必須對此給予足夠的重視，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇向明.建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新趨勢―面向顧客的增值服務(wù)田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.
